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企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析:論現(xiàn)代管理會計理論在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
管理會計,又稱內(nèi)部報告會計,是將管理和會計融合在一起的一門新興學(xué)科。通過歸集、分析、編制、解釋等工作,提供信息給企業(yè)內(nèi)部管理層,從而為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供依據(jù)。
一、 現(xiàn)代管理會計基本理論
(一)管理的基本職能
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營。現(xiàn)代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是決定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。計劃即針對企業(yè)發(fā)展方向,對企業(yè)未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創(chuàng)造力,可以預(yù)測未來發(fā)展形勢并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以達到預(yù)期目標。控制就是在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)實際不斷調(diào)整和改正原計劃,確保企業(yè)沿正確方向發(fā)展。創(chuàng)新就是不斷地對企業(yè)經(jīng)營管理進行開拓和發(fā)展,讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的發(fā)展
(二)管理會計的特點
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結(jié)合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策提供依據(jù)。主要作用是控制現(xiàn)在已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)測企業(yè)未來并進行相關(guān)決策。基本特點是:面向未來。管理會計中的所有預(yù)測與決策分析都是在企業(yè)具體的生產(chǎn)和經(jīng)營之前進行的,提出解決未來可能出現(xiàn)問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的較大不同點。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供依據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數(shù)據(jù)進行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇化方案,并評價其經(jīng)濟效果,將管理工作定量化。
二、現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)經(jīng)營管理的作用
(一)決策作用
運用化的原則來決定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,這就是決策的實質(zhì)。管理會計中,決策包括兩個方面:經(jīng)營決策與投資決策。經(jīng)營決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)成本降到低,利益較大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經(jīng)營決策都以達到利潤較大化為核心。經(jīng)營決策一般從三方面進行考慮:及時,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產(chǎn)費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進行定價。如新產(chǎn)品剛剛投放市場,無同類產(chǎn)品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用化原則選擇方案。
(二)控制作用
發(fā)現(xiàn)偏差是控制的實質(zhì)與作用。控制的重點是成本控制,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個市場趨勢,根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標成本,然后嚴格監(jiān)督各項成本使用,對每一項生產(chǎn)費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產(chǎn)材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現(xiàn)代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業(yè)中的具體應(yīng)用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業(yè)以往的生產(chǎn)成本,并結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展情況,預(yù)測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質(zhì)是一種預(yù)計成本,它與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥氖虑翱刂?這樣在實際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內(nèi),實現(xiàn)預(yù)期利潤。
三、管理會計理論實際應(yīng)用途徑
首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理會計理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。
其次,吸取國外經(jīng)驗,并按照國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學(xué)科,而在國外早已發(fā)展成熟。因此,我國企業(yè)要想現(xiàn)代會計理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經(jīng)驗,這樣才能少走彎路。另外,要觀照國內(nèi)與全球的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點,進行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)發(fā)展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
,管理會計理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理會計理論能否在企業(yè)順利應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關(guān)措施在企業(yè)迅速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理會計在實際應(yīng)用中會受到重重障礙。管理會計實質(zhì)是一種管理的活動。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理會計需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價值觀等。
四、結(jié)束語
總而言之,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展越來越重視管理。現(xiàn)代管理會計理論對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理具有積極的作用,符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢。因此,我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中,應(yīng)借鑒外國成功經(jīng)驗,結(jié)合自身發(fā)展,合理運用現(xiàn)代管理會計理論,完善企業(yè)管理,這樣才能提高企業(yè)效益,在競爭激烈的市場中取得發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析:多元統(tǒng)計方法在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的日益激烈，如何運用科學(xué)的分析方法對收集到的數(shù)據(jù)做出、及時的分析并制定正確的決策，已成為企業(yè)極為關(guān)注的問題。本文重點介紹了多元統(tǒng)計分析方法中的聚類分析、判別分析、主成分分析、因子分析及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：多元統(tǒng)計 聚類分析 判別分析 主成分分析 因子分析 應(yīng)用
1、引言
多元統(tǒng)計分析是統(tǒng)計學(xué)中一個非常重要的分支。在國外，從20世紀30年代起，已開始在自然科學(xué)、管理科學(xué)、社會和經(jīng)濟等領(lǐng)域拉開了多元統(tǒng)計分析應(yīng)用的帷幕，20多年來在多元統(tǒng)計分析的理論研究和應(yīng)用上取得了很顯著的成績。
在商業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中，往往需要對諸如產(chǎn)品銷售收入、產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用、產(chǎn)品銷售稅金及附加、產(chǎn)品銷售利潤、管理費用、利潤總額、利稅總額等變量進行分析和研究，如何同時對多個變量的觀測數(shù)據(jù)進行有效的分析和研究，這就需要利用多元統(tǒng)計分析方法來解決，通過對多個變量觀察數(shù)據(jù)分析，來研究變量之間的相互關(guān)系以及揭示這些變量之間內(nèi)在的變化規(guī)律。實踐證明：多元統(tǒng)計分析是實現(xiàn)定量分析的有效工具。
2、多元統(tǒng)計分析研究的主要內(nèi)容
在當(dāng)前科技和經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，在國民經(jīng)濟許多領(lǐng)域中，特別是對社會現(xiàn)象的分析，只停留在定性分析的基礎(chǔ)上是不夠的，為提高科學(xué)性、性，通常需要定性和定量的分析。如果說一元統(tǒng)計方法是研究一個隨機變量統(tǒng)計科學(xué)的規(guī)律，那么多元統(tǒng)計分析方法是研究多個隨機變量之間相互依賴關(guān)系以及內(nèi)在統(tǒng)計規(guī)律性的一門統(tǒng)計學(xué)科。同時，利用多元統(tǒng)計分析中不同的方法可以對研究對象進行分類和簡化。
多元統(tǒng)計分析包括的主要內(nèi)容有：聚類分析、判別分析、主成分分析、因子分析、對應(yīng)分析、典型相關(guān)分析等。
3、多元統(tǒng)計分析方法在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用
在這里，重點研究聚類分析、判別分析、主成分分析、因子分析方法及其在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用。
3.1聚類分析 隨著生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)的發(fā)展，人類的認識不斷加深，分類越來越細，要求也越來越高，光憑經(jīng)驗和專業(yè)知識是不能確切分類的，往往需要定量和定性的分析結(jié)合起來去分類，于是數(shù)學(xué)工具逐漸被引進分類學(xué)中，形成了數(shù)值分類學(xué)。后來隨著多元分析的引進，聚類分析逐漸從數(shù)值分類學(xué)中脫離出來形成一個相對獨立的分支。
聚類分析又稱群分析，它是研究分類問題的一種多元統(tǒng)計方法。所謂類，通俗地說，就是指相似元素的集合。聚類分析的基本思想是首先將每個樣本當(dāng)作一類，然后根據(jù)樣本之間的相似程度并類，并計算新類與其它類之間距離，再選擇近似者并類，每合并一次減少一類，繼續(xù)這一過程，直到所有樣本都合并成為一類為止。所以，聚類分析依賴于對觀測間的接近程度或相似程度的理解，定義不同的距離量度和相似性量度就可以產(chǎn)生不同的聚類結(jié)果，聚類分析內(nèi)容非常豐富，有系統(tǒng)聚類法、有序樣品聚類法、動態(tài)聚類法、模糊聚類法、圖論聚類法、聚類預(yù)報法等。
在企業(yè)銷售領(lǐng)域，銷售商需要考慮對不同生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的同名稱商品的分類問題。例如：某商場對銷售的20種啤酒進行分類，以便對不同的類別的啤酒采用不同的銷售策略，變量包括啤酒名稱、熱量卡路里、鈉含量、酒精含量、價格。根據(jù)以上指標，利用聚類分析可以實現(xiàn)把同一類型的啤酒企業(yè)歸到同一類別。再如商業(yè)企業(yè)制定商品銷售價格時，需要對某個大城市的物價指數(shù)進行考察，而物價指數(shù)很多，有農(nóng)用生產(chǎn)物價指數(shù)、服務(wù)項目物價指數(shù)、食品消費物價指數(shù)、零售價格指數(shù)等，因而要先對這些價格指數(shù)利用聚類分析方法進行分類。
3.2判別分析 在生產(chǎn)、科研和日常生活中經(jīng)常需要根據(jù)觀測到的數(shù)據(jù)資料，對所研究的對象進行分類。判別分析是判斷樣品所屬類型的一種多元統(tǒng)計分析方法，其目的是對已知分類的數(shù)據(jù)建立由數(shù)值指標構(gòu)成的分類規(guī)則，然后把這樣的規(guī)則應(yīng)用到未知分類的樣本中去分類。
判別分析與聚類分析不同，判別分析是已知研究對象分成若干類型并取得各種類型的一批已知樣品的觀測數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)某些準則建立判別式，然后對未知類型的樣品進行判別分析。判別分析按判別 的組數(shù)來區(qū)分，有兩組判別分析和多組判別分析；按區(qū)分不同總體所用的模型來分，有線性判別和非線性判別；按判別式所處理的變量方法不同，分逐步判別和序貫判別等。判別分析可以從不同角度提出問題，因此有不同的判別準則，如馬氏距離最小準則、Fisher準則、平均損失最小準則、最小平方準則、較大似然準則、較大概率準則等。
商業(yè)企業(yè)在市場預(yù)測中，往往根據(jù)以往所調(diào)查的種種指標，用判別分析方法判斷下季度是暢銷、平銷或滯銷。當(dāng)然，判別分析經(jīng)常與聚類分析聯(lián)合起來使用。在聚類分析中，某商場對銷售的20種啤酒進行分類，假定分類結(jié)果為一級品、二級品和三級品，現(xiàn)在判斷新商標的啤酒屬于哪個級別的產(chǎn)品就需要用判別分析。
3.3主成分分析 在實際問題中，研究多指標（變量）問題是經(jīng)常遇到的，然而在多數(shù)情況下，不同指標之間有一定相關(guān)性，由于指標較多，再加上指標之間有一定的相關(guān)性，勢必增加了分析問題的復(fù)雜性。主成分分析就是設(shè)法將原來指標重新組合成一組新的互相無關(guān)的幾個綜合指標來代替原來指標，同時根據(jù)實際需要從中可取幾個較少的綜合指標，盡可能多反映原來指標的信息，這種將多個指標化為少數(shù)相互無關(guān)的綜合指標的統(tǒng)計方法，叫做主成分分析或主分量分析。
在商業(yè)經(jīng)濟中用主成分分析可以將一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)指標綜合成幾個商業(yè)指數(shù)形式，如物價指數(shù)、生活費用指數(shù)、商業(yè)活動指數(shù)等。在市場研究中，常常需要分析顧客的偏好和當(dāng)前市場的產(chǎn)品與顧客之間的差別，從而提供給生產(chǎn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方向的信息。顧客偏好分析時常常用到主成分分析。例如：某汽車銷售商在商業(yè)競爭對手中選擇了銷售的17種車型，訪問了25位顧客，要求他們根據(jù)自己的偏好對17種車型打分，打分范圍0~9.9，9.9分表示較高程度的偏好，
3.4因子分析 因子分析的形成和發(fā)展有相當(dāng)長的歷史，最早用以研究解決心理學(xué)和教育學(xué)方面的問題，由于計算量大，又缺少高速計算的設(shè)備，使因子分析的應(yīng)用和發(fā)展受到了很大的限制，甚至停滯了很長時間。后來，由于計算機技術(shù)的發(fā)展，才使因子分析的理論研究和計算問題有了很大的進展。目前這一方法的應(yīng)用范圍十分廣泛，在經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、醫(yī)學(xué)等各個學(xué)科都取得了顯著的成績。因子分析是主成分分析的推廣和應(yīng)用，它是將錯綜復(fù)雜的隨機變量綜合為數(shù)量較少的隨機變量去描述多個變量之間的相關(guān)關(guān)系，以再現(xiàn)原始指標與因子之間的相互關(guān)系。也可以認為因子分析是將指標按原始數(shù)據(jù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分類，使類似指標相關(guān)程度高，不同類的相關(guān)程度低。因子分析分R型因子分析（從相關(guān)系數(shù)矩陣出發(fā)）和Q型因子分析（從相似系數(shù)矩陣出發(fā)）。
例如：某銷售企業(yè)對100名招聘人員的銷售策略知識和能力進行測試，出了50道題的試卷，其內(nèi)容包括的面較廣，但總的來說，通過應(yīng)用因子分析方法可以歸納為六個方面：語言表達能力、邏輯思維能力、判斷事物的敏銳和果斷程度、思想品德、興趣愛好、生活常識等，我們將每一個方面稱為因子。顯然，這里所說的因子不同于回歸分析中的因素，因為前者是比較抽象的一種概念，而后者有極為明確的實際意義。因子分析在市場調(diào)查分析中也有廣泛的應(yīng)用。例如：對30個調(diào)查區(qū)的商業(yè)網(wǎng)點數(shù)、人口數(shù)、金融機構(gòu)服務(wù)數(shù)、收入情況等20個指標進行因子分析，如果按照一般的分析方法，我們就需要處理20個指標，并給它們以不同的權(quán)重，這樣不僅工作量變大，而且由于指標之間存在比較高的相關(guān)性，會給分析結(jié)果帶來偏差。另外，給具有較高相關(guān)性的眾多指標設(shè)置權(quán)重系數(shù)也是一件非常復(fù)雜的事情。于是可以考慮采用因子分析的方法，從而減少分析變量的個數(shù)，然后再給它們以不同的權(quán)數(shù)，從而計算出各個調(diào)查區(qū)平均綜合實力得分，以便決定在某個調(diào)查區(qū)擬建何種類型的銷售點。
4、結(jié)束語
綜上所述，多元統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用均需借助統(tǒng)計分析軟件，目前較多使用的有SAS、SPSS等統(tǒng)計分析軟件，這些軟件均提供了多元統(tǒng)計分析功能。
企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析:企業(yè)經(jīng)營管理中的金融投資管理應(yīng)用
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球化經(jīng)濟已經(jīng)逐步成為全球經(jīng)濟發(fā)展趨勢和潮流。我國自2001年加入世貿(mào)組織起，社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，新形勢為企業(yè)帶來更多的給予和發(fā)展契機。但是，與此同時，社會經(jīng)濟體系對企業(yè)經(jīng)營管理水平要求也在逐步升高。本文對在企業(yè)經(jīng)營管理中心的金融投資管理進行的闡述，突出其重要作用和影響，并對企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應(yīng)用進行分析和探究。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)營管理;金融投資管理;應(yīng)用
一、企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理重要作用和影響
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，金融活動是其各項環(huán)節(jié)實施的核心內(nèi)容。在此過程中，企業(yè)不僅僅需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的流程優(yōu)化進行的思考，還需要對產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后等方面進行考慮，在降低成本的同事，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，促進流通。企業(yè)想要在領(lǐng)域中提升知名度，就需要在前期進行合理的投資。在企業(yè)經(jīng)營管理中，金融投資管理是其中最為重要的組成部分之一，其所發(fā)揮的作用是能夠指導(dǎo)企業(yè)通過使用所投資資產(chǎn)來科學(xué)合理的劃分，其中，需要考慮的主要問題有：投資企業(yè)通過怎樣的投資方式進行投資管理、如何選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y契機，投資流程由哪些等。與此同時，企業(yè)經(jīng)過金融投資管理對市場回報率能夠有一個合理的預(yù)估。在企業(yè)經(jīng)營管理中，金融活動是基礎(chǔ)，如果金融投資合理、科學(xué)，那么企業(yè)將會收獲相應(yīng)的市場回報，這也是企業(yè)發(fā)展中的重要保障。另外，在金融投資管理工作中，企業(yè)會面臨各種各樣的難題及挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)想要提升競爭力、在市場大環(huán)境中立足，就需要不斷提升自身優(yōu)勢，盡量避免競爭為企業(yè)帶來的影響。而金融投資管理能夠為企業(yè)運營各類活動提供資金保障，企業(yè)需提升對其的重視度，了解金融投資管理的重要作用，做好各項工作，提升對保險管理的重視，保障企業(yè)能夠在內(nèi)部穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展，有效提升企業(yè)的競爭力，較大程度降低對企業(yè)不利的因素，從長遠角度看待企業(yè)發(fā)展[1]。
二、在企業(yè)經(jīng)營管理中心金融投資管理的應(yīng)用
（一）完善管理體系，加強金融投資風(fēng)險防范意識
在企業(yè)經(jīng)管理過程中，結(jié)合企業(yè)實際遇到的問題，需要不斷的完善管理制度。對于一些有條件的企業(yè)來講，需要成立專門的部門進行金融投資管理工作。在開展工作過程中，需要不斷的加強防范風(fēng)險的意識，具體可以從以下幾個方面來開展工作：1.明確投資方案。資管理各項工作中，明確投資方案是首要工作，也是整體工作中十分重要的環(huán)節(jié)。在明確投資方案的前期，需要對市場實際發(fā)展?fàn)顩r開展調(diào)查、分析和總結(jié)，與此同時，還需要科學(xué)的評估未來市場發(fā)展前景。對市場的實際發(fā)展趨勢有一個正確的認識，不僅可以更好的為企業(yè)制定合理的投資方案，并為方案提供理論方面的職稱。與此同時，在一定程度上，可以有效降低在市場競爭中企業(yè)所遇到的各類風(fēng)險，保障企業(yè)在進行投資時，較大的獲取利益。如果企業(yè)的投資方案不明確，且設(shè)計的不合理，那么很可能會影響到企業(yè)的正常運營，很多工作無法順利的開展，嚴重的甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)投資的失敗。由此可見，在明確投資方案時，需要對國家相關(guān)政策做以正確的解讀，掌握企業(yè)實際情況，不斷完善投資管理體系，有效防范風(fēng)險。2.詳細分析投資。在企業(yè)金融投資管理中，分析投資的工作十分重要。其主要的工作就是收集市場中所體現(xiàn)出的各種信息，將這些信息進行綜合整理，對市場發(fā)展現(xiàn)狀進行了解和總結(jié)，并科學(xué)的評估市場未來發(fā)展的走向，從而制定最為科學(xué)、合理的投資策略。企業(yè)的投資分析管理工作可以在一定程度上使企業(yè)避免各類因素所導(dǎo)致的投資風(fēng)險，較大程度為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。3.組件投資組合。組合投資組合可以在有效的幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險，并將這些風(fēng)險分散化。由此可見，企業(yè)在明確投資方案的過程中，需要結(jié)合市場反饋和發(fā)展情況，科學(xué)的組織投資組合。當(dāng)然，在投資過程中的很多風(fēng)險和無法避免的，但是通過組合投資的形式進行科學(xué)的組合，就能夠有效的將風(fēng)險分散，避免因企業(yè)單向投資的失敗而為企業(yè)帶來不可挽回的損失。4.評估并修訂投資組合業(yè)績。雖然組建科學(xué)、合理的組合投資能夠在一定程度上降低投資風(fēng)險，但是并不意味著在企業(yè)投資時，就一定能夠使企業(yè)利益較大化。因為市場的發(fā)展形勢經(jīng)常在變化，其處于這樣的狀態(tài)中，很多問題是無法預(yù)測的。在投資的過程中，需要評估投資組合中每一個組成部分業(yè)績，并結(jié)合各部分組合業(yè)績對市場的走勢進行評估和分析，并以此為基礎(chǔ)，不斷的修正投資組合。保障在激烈市場競爭中，企業(yè)能夠有自己的優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟，有效的規(guī)避因為投資發(fā)給企業(yè)的風(fēng)險，將投資利益較大化[2]。
（二）加強隊伍健身，完善投資管理工作
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，各大企業(yè)之間的競爭十分激烈，其競爭不僅僅是產(chǎn)品競爭，而究其根本是人才之間的競爭。對于企業(yè)來講，人才是其發(fā)展的推動力，也是決定市場競爭力的最主要因素。在金融投資管理中，影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵同樣是人才。企業(yè)在開展各類投資活動過程中，不僅僅需要具備十分充足的資金，還需具備一定的空間，以及一大批專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的金融投資管理人才。金融投資管理工作人員是否專業(yè)對企業(yè)投資工作質(zhì)量有很大的影響，人才是企業(yè)進行金融投資管理工作最為重要的保障。由此可見，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以積極地態(tài)度引進專業(yè)的金融投資管理人才，特別是需要引進分析能力強的投資分析相關(guān)人才，系統(tǒng)化的培訓(xùn)相關(guān)的人員，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提升責(zé)任感。與此同時，在設(shè)定金融投資管理相關(guān)制度過程中，需要對工作人員的職責(zé)進行明確劃分，保障每一位工作人員都能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鲀?nèi)容、責(zé)任及義務(wù)有一個清晰的認識，從而有效的提升企業(yè)金融投資管理的質(zhì)量和水平，不斷促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并設(shè)立符合企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展的獎罰制度，提升人員工作積極性。
（三）加強企業(yè)資金預(yù)算
在企業(yè)發(fā)展中，資金預(yù)算工作十分重要，其關(guān)系著企業(yè)發(fā)展策略的制定，是一項重要信息依據(jù)，與此同時，其影響著金融投資管理的工作質(zhì)量。因此，想要做好編制的預(yù)算工作，需要對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有一個的掌握和了解，對企業(yè)未來發(fā)展道路進行規(guī)劃，為企業(yè)管理層提供更多的理論依據(jù)。在編制預(yù)算工作的過程中，需要從以下幾方面著手：1.在企業(yè)管理中，編制預(yù)算的工作人員需要在開展編制預(yù)算工作之前做好市場調(diào)查及取證，對市場發(fā)展情況有一個了解，掌握真實資料和數(shù)據(jù)，為企業(yè)編制預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)。2.企業(yè)金融投資管理工作應(yīng)當(dāng)設(shè)立、完善的編制預(yù)算管理體系，禁止隨便更改數(shù)據(jù)或者隨意調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。如果在必要情況下，需要對預(yù)算數(shù)據(jù)調(diào)整，那么需要提供具有說服力的資料。以此為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)規(guī)定調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)。由此可見，不斷的完善編制預(yù)算體系，可以在一定程度上約束企業(yè)的資金管理，為企業(yè)資金管理相關(guān)工作提供預(yù)算依據(jù)，保障金融管理各項工作的順利開展。3.在編制預(yù)算工作中，需要公正、公平。確保編制預(yù)算工作可以不受外界相關(guān)因素的影響。加強對相關(guān)部門的管理和審核，對于部門謊報、虛報等問題需給予嚴厲的打擊和批評，保障預(yù)算公正、公平，為企業(yè)的金融投資管理工作提供依據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況，為企業(yè)制定適合的發(fā)展策略[3]。4.詳細記錄編制預(yù)算工作中的每一個環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，并進行系統(tǒng)分析。記錄預(yù)算的結(jié)果，為企業(yè)每個部門績效考核提供數(shù)據(jù)支撐，與此同時，還可以有效指導(dǎo)各部門之后的各項工作。利用數(shù)據(jù)可以有效約束各部門工作，提升企業(yè)的資金利用率，加強資金管理，并為企業(yè)提供安全的財務(wù)基礎(chǔ)，確保企業(yè)的各項管理工作能夠順利進行。
（四）結(jié)合理論知識，加強金融投資管理，從客觀角度審視投資對象
在企業(yè)金融投資管理過程中，需要有效的將金融理論知識和實踐結(jié)合在一起。例如：ERP理論，其最早由美國公司GartnerGroup提出，該理論是一套較為完成的企業(yè)管理流程，其強調(diào)了企業(yè)流程化管理，包括：產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的采購、投資管理、運輸管理和質(zhì)量管理等，其最終目的是提升企業(yè)競爭力。通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，各大企業(yè)的管理層可以有效的掌握企業(yè)的生產(chǎn)活動，對資金的流向進行的掌握。與此同時，在企業(yè)金融投資管理中應(yīng)用ERP理論，可以將投資管理工作更加的精細化和標準化，有效降低認為因素對金融投資管理相關(guān)工作的影響。在企業(yè)管理過程中，對生產(chǎn)活動的掌握以及對資金流向的了解是各項管理措施實施的基礎(chǔ)。由此可見，企業(yè)的管理人員需要不斷的提升管理水平，提升自身管理能力和綜合素養(yǎng)。對金融相關(guān)知識充分了解。除此之外，企業(yè)在明確投資對象過程中，需要了解投資對象，了解對方財務(wù)狀況，在市場中的競爭力情況以及信用水平等相關(guān)問題。企業(yè)投資的最終目的是獲取利益，因此，考察投資對象十分重要，評估投資對象，了解投資對象的管理經(jīng)營狀況，了解其是否有能力償還欠款等相關(guān)問題。由此可見，評估投資對象，可由有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險。企業(yè)各項活動的本質(zhì)即為金融活動，在企業(yè)擁有足夠的資金和空間時，通過有效的金融投資可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在市場的活躍性。如果企業(yè)具備一定的經(jīng)濟能力，可以在考察好各項工作之后，進行企業(yè)金融投資項目。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的金融投資工作十分復(fù)雜，其影響著企業(yè)的生存以及未來發(fā)展。由此可見，企業(yè)需要不斷的提升對金融投資管理的重視度，有效提升企業(yè)金融投資有效性，在投資管理過程中，較大程度降低企業(yè)投資風(fēng)險。企業(yè)的管理層也需提升對投資管理的重視度，合理應(yīng)用企業(yè)投資管理，提升企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷的完善企業(yè)金融投資管理體系，提升對專業(yè)人才的重視度，引進金融投資管理人才，較大程度提升企業(yè)的投資利益，提升市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
作者:牛冠年 單位:中國社會科學(xué)院研究生院
企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析:云計算在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用
【摘要】本文就電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中云計算的應(yīng)用問題展開了探討和研究。
【關(guān)鍵詞】云計算；電力企業(yè)；經(jīng)營管理；應(yīng)用
云計算是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的一種計算方式，利用云計算可以根據(jù)需求為計算機及其他設(shè)備提供共享的硬件資源與信息，其中云只是針對網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)的一個比喻說法。云計算描述了建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的新IT服務(wù)增加模式、使用模式以及交付模式，通過網(wǎng)絡(luò)可以按照需要或是容易擴展的方式獲取所需資源或服務(wù)。在新的發(fā)展形勢下，作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)既要實現(xiàn)技術(shù)上的數(shù)字化、信息化和自動化、互動化，還要實現(xiàn)經(jīng)營管理上的標準化、集團化、集約化與精益化。
一、云計算在電力企業(yè)行政事務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用
自云計算誕生之后，很多行業(yè)都已經(jīng)開始引入和應(yīng)用云計算。通過云計算可以將大量硬件資源和信息整合到一起，形成一個整體，也就相當(dāng)于一個虛擬的計算機集群，這樣終端就可以提供給計算機以及其他設(shè)備極強的數(shù)據(jù)運算能力和海量數(shù)據(jù)存儲空間。同時，云計算都是通過云平臺上的硬件資源處理各項任務(wù)的，所以，對于云計算終端并沒有很高的要求，只要能夠滿足發(fā)送和接收數(shù)據(jù)的要求即可。當(dāng)終端發(fā)送出的計算請求到達語音平臺后，語音平臺會對硬件資源進行自動分配、處理，之后再將處理結(jié)果反饋給終端。在電力企業(yè)行政管理當(dāng)中應(yīng)用云計算時，首先要實行先進的行政管理模式，并將一直以來集中的權(quán)利逐漸分散、下放。在此基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施在電力企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)建一個云計算的局域網(wǎng)，與電力企業(yè)以往那種到處設(shè)置行政管理機構(gòu)、行政管理人員數(shù)量眾多的狀態(tài)相比，云計算局域網(wǎng)的建立與電力企業(yè)覆蓋范圍廣和職工數(shù)量多的特點更相適應(yīng)。其中云計算局域網(wǎng)的核心以及云平臺所在地是電力企業(yè)總部，處于可覆蓋范圍內(nèi)的供電站則作為云計算局域網(wǎng)的各個終端。同時，可將企業(yè)各種事物辦理流程內(nèi)置于云計算局域網(wǎng)當(dāng)中，并安排人員負責(zé)流程各環(huán)節(jié)的審核工作；從電力企業(yè)不同部門內(nèi)隨機抽調(diào)人員組建一個專門對那些未通過事物進行審核，以保障未通過審核的事物確實有不合理問題存在。另外，應(yīng)用云計算局域網(wǎng)后，可將原本針對各供電網(wǎng)點單獨設(shè)置的行政管理部門撤銷，精簡行政人員數(shù)量，降低電力企業(yè)運營成本，原本由其負責(zé)的工作則通過云計算局域網(wǎng)交由總部行政管理人員處理，并將所有信息通過云計算局域網(wǎng)公示、量化。
二、云計算在電力系統(tǒng)信息化當(dāng)中的應(yīng)用
鑒于電力系統(tǒng)各個省網(wǎng)都是獨立的系統(tǒng)，只是通過聯(lián)絡(luò)線連接在一起，各個省的調(diào)度中心只有所轄區(qū)域電網(wǎng)的信息，對于相鄰電網(wǎng)模型則在一定程度上做了簡化、等值。此時，云計算在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用則可以有效解決這個問題，把現(xiàn)有的各種計算資源、數(shù)據(jù)較大程度地整合到一起，這樣既能夠極大地提升電力系統(tǒng)的計算能力，又能夠?qū)⒃拼鎯εc計算類資源的控制權(quán)掌握在電力系統(tǒng)手中，同時，能夠利用物理隔離的方式保障數(shù)據(jù)安全。在利用云計算實行信息化管理的過程中，可將整個管理系統(tǒng)劃分成基本儲存層和基礎(chǔ)管理層以及應(yīng)用接口層與高級訪問層四個部分。基本儲存層主要在縣級電力企業(yè)的變電站內(nèi)，負責(zé)內(nèi)容為電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存儲、電網(wǎng)狀態(tài)的監(jiān)控等等；基礎(chǔ)管理層主要在市區(qū)級電力企業(yè)內(nèi)，負責(zé)內(nèi)容有分布系統(tǒng)的分布計算以及數(shù)據(jù)加密與數(shù)據(jù)備份等；高級訪問層在省市級電力企業(yè)，負責(zé)內(nèi)容為各級電網(wǎng)計算要求的處理、整個系統(tǒng)的實時監(jiān)控；應(yīng)用接口層主要負責(zé)在上述各層之間建立聯(lián)系。電力系統(tǒng)有著較為龐大的結(jié)構(gòu)，且分布較為廣泛，所以在向整個系統(tǒng)云提交各個小節(jié)點或計算機終端計算，并進行分配時很容易引發(fā)網(wǎng)絡(luò)阻塞現(xiàn)象。所以，在建立云計算平臺時要創(chuàng)建不同級別的主云與子云，減少不必要的系統(tǒng)內(nèi)部資源分配。分布計算的實行讓電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運行同互聯(lián)網(wǎng)相類似，系統(tǒng)的智能云以應(yīng)用為根據(jù)進行資源切換；以需求為依據(jù)訪問計算機以及儲存資源。
三、在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中應(yīng)用云計算時的兩點思考
其一，電力企業(yè)對于信息的處理能力、信息系統(tǒng)的安全性以及應(yīng)用能力有了更高的標準和要求，但是由于電網(wǎng)系統(tǒng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)有著不同的硬件平臺、通信協(xié)議、開發(fā)語言與系統(tǒng)架構(gòu)，且電力調(diào)度網(wǎng)絡(luò)都是采取的安全分區(qū)與橫向隔離措施，所以，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用有著多樣化的接口方式以及不相一致的性能，對部分人員的內(nèi)網(wǎng)應(yīng)用形成了一定限制。比如，TMR—電能量采集與計費系統(tǒng)；SCADA—調(diào)度數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控系統(tǒng)等。但是，電力企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)模越來越大、服務(wù)器數(shù)量越來越多，且傳統(tǒng)的按照具體應(yīng)用需求配置軟、硬件資源的模式中，IT基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心存在一定缺點，比如資源利用率不高等。這種情況下，在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中應(yīng)用云計算會給現(xiàn)有的電力能源安全帶來一定挑戰(zhàn)。其二，電力企業(yè)雖然有自己獨立的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，能夠為電力云提供硬件環(huán)境，但是鑒于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，并不能把國外開發(fā)的商用平臺直接移植到電力云當(dāng)中。可見，在電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中應(yīng)用云計算時缺少統(tǒng)一化的智能云電網(wǎng)平臺。
四、結(jié)語
對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理來說，針對電力系統(tǒng)構(gòu)建云計算平臺不僅能夠為企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的應(yīng)用穩(wěn)定性與性以及安全性提供有力保障，而且還能夠?qū)㈦娏ο到y(tǒng)的軟硬件資源充分挖掘出來，并把計算效率提升上來，這樣電力企業(yè)整體的經(jīng)營管理服務(wù)水平就會得到大幅度提升，使電力企業(yè)持續(xù)、高效地發(fā)展下去。
作者：李安 單位：十堰巨泓堵河源水電開發(fā)有限責(zé)任公司
企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析:企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析
摘要：自從改革開放以來，我國的經(jīng)濟就進入了一個全新的發(fā)展階段。過去的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)越來越跟不上時展的需要了，所以我國開始采用市場經(jīng)濟體制。國家通過建立開放特區(qū)、改革企業(yè)體制等一系 列措施，大力推進經(jīng)濟的發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展前景一片大好的時代背景之下，越來越多的企業(yè)都涌入到了市場生產(chǎn)中去。由于人口的增加以及人民生活水平的持續(xù)提高，人民的社會需求也越來越大。需求的增長直接導(dǎo)致了生產(chǎn)的擴大，所以中小企業(yè)數(shù)量瘋狂增長。面對著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營管理才能生存下去成了每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都要思考的問題。企業(yè)要想擁有在市場中競爭的資格，充足的資金條件是必不可少的，所以企業(yè)決策者必須重視金融投資問題對企業(yè)發(fā)展造成的影響，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中必須重視對金融投資的管理，這樣才能使企業(yè)充分利用自己的資金在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。本文主要針對企業(yè)如何在經(jīng)營管理過程中對金融投資進行管理展開探究。
關(guān)鍵詞：金融投資；企業(yè)經(jīng)營；管理；應(yīng)用分析
在過去，企業(yè)的生產(chǎn)目標就是滿足顧客的需求，而由于社會物質(zhì)條件匱乏，所以企業(yè)很少有競爭者，這就將企業(yè)的地位放在了一個很高的地方，因為消費者對產(chǎn)品沒有過多的選擇余地所以企業(yè)的生產(chǎn)也一直沒有很大的進步。但是改革開放之后，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制吸引了大量的資本注入，無論是國內(nèi)民間自發(fā)形成的資本還是國家經(jīng)濟實力雄厚的財團創(chuàng)建的企業(yè)，亦或是外國資本建立的公司，都給過去一直存在的企業(yè)造成了十分大的壓力。面對這種情況，無論是哪種類型的企業(yè)都開始思考如何才能保持自身的競爭力。每個企業(yè)都從自身的經(jīng)營管理上入手，以期找到提高企業(yè)競爭力的辦法。但是，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式漸漸的都大同小異，要想在這方面做出突破已經(jīng)很難了。所以很多有遠見的企業(yè)家都將自己企業(yè)的發(fā)展希望寄托在了企業(yè)金融投資管理上，當(dāng)一個企業(yè)能夠靈活運用資金來調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)以及發(fā)展方向等問題之后，這個企業(yè)才能有充足的活力與其他的競爭對手進行較量。很多人對金融投資管理的概念可能比較模糊，其實所謂的金融投資管理，通俗的來說就是指企業(yè)將能夠調(diào)動的資金安排在不同的、有需要的生產(chǎn)部門中去，從而使企業(yè)獲得較大限度的經(jīng)濟利益。企業(yè)在進行生產(chǎn)時難免會遇到資金周轉(zhuǎn)上的問題，這時企業(yè)金融投資管理的重要性就顯現(xiàn)出來了，如果企業(yè)因為缺乏資金而停止了自己的生產(chǎn)，那么在日新月異的市場競爭中就會很快被淘汰掉。所以企業(yè)必須有一個合理的金融投資管理制度，確保企業(yè)能夠及時地將資金進行周轉(zhuǎn)，投入到有需要的地方去，使企業(yè)能夠時刻跟上市場發(fā)展的速度。除此之外，如果有新興熱門的投資熱點，但是企業(yè)缺乏資金的話，那么企業(yè)就很有可能與這樣的發(fā)展良機失之交臂。而通過金融投資管理，企業(yè)就能找到資金用以企業(yè)的投資生產(chǎn)，從而搶到先機，使企業(yè)經(jīng)驗豐富于整個市場，能獲得的經(jīng)濟利益一定是十分豐厚的。所以金融投資管理就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的資金作出合理的安排，保障資金流通渠道的暢通，能夠使資金及時流入需要的部門中去。企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)決定著一個企業(yè)未來發(fā)展的狀況。如果一個企業(yè)能夠?qū)ψ约簝?nèi)部形成良好的管理，那么每個人都會為了企業(yè)的進步而努力，這就能為企業(yè)未來的發(fā)展源源不斷地提供動力。但是企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)并不是決定企業(yè)發(fā)展的因素，因為金融投資管理對企業(yè)的經(jīng)營管理也有著重要的影響。金融投資管理使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠及時了解到自己公司資金的狀況，再結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展的實際情況，然后作出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。通過金融投資的改變，使企業(yè)能夠及時調(diào)整生產(chǎn)的重心，把握住每一個發(fā)展的良機，獲得豐厚的經(jīng)濟利益。所以金融投資管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。除此之外，企業(yè)要想獲得成功，必須要使企業(yè)的員工有著積極的上進心以及高昂的工作熱情，只有每一個員工都愿意為了公司的發(fā)展奉獻自己的力量的時候，這家公司才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而要想做到這一點是十分不容易的。但是金融投資管理就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠借助的一大助力。通過金融投資管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)γ恳粋€員工的工作績效作出評價，而的評價結(jié)果就能當(dāng)作激勵員工前進的動力。在金融投資管理的作用下， 每個員工都會為了獲得更好的獎勵而努力工作，這樣會慢慢在公司內(nèi)部形成一個良好的競爭氛圍，這對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是至關(guān)重要的。凡是世界上獲得成功的公司都有屬于他們自己的獨特的企業(yè)文化。所以金融投資管理對企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視金融投資管理的作用，并對其合理運用，促進企業(yè)的發(fā)展。金融投資管理對企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助，但這并不意味著它就是無暇的，因為我國社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展時間較短，一些方面的建設(shè)還不是很完善，所以企業(yè)的金融投資管理依然存在著很多問題。
1 企業(yè)金融投資管理存在的問題
首先，企業(yè)要想進行金融投資管理必須保障企業(yè)有充足的資金。如果沒有資金支持，那么所有的運轉(zhuǎn)投資都是紙上談兵。而我國的企業(yè)獲得資金的方式都比較單一，那就是向商業(yè)銀行求助。商業(yè)銀行就是將顧客的存款以比利息更高的利率借給一些有需要的企業(yè)，然后再從中間賺取差價。由于我國的很多商業(yè)銀行發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)濟實力較為雄厚，所以很多企業(yè)都會在缺乏資金的時候向商業(yè)銀行求助。這樣確實能夠幫助企業(yè)緩解燃眉之急，解決企業(yè)目前發(fā)展過程中遇到的問題。但是從長遠上來看，這種方式對企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。因為企業(yè)在向商業(yè)銀行借款之后，就會逐漸對其產(chǎn)生依賴心理。因為企業(yè)需要償還商業(yè)銀行的借款，所以漸漸地企業(yè)的經(jīng)營就會進入一個保守的階段，而沒有了創(chuàng)新與拼勁，企業(yè)就失去了參與市場競爭的資本，最終被市場淘汰出去。除了這一點，還有就是當(dāng)企業(yè)向商業(yè)銀行借款之后，從某種意義上來說，企業(yè)與銀行就成了一條繩上的螞蚱，是一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系。這樣一來，如果國家商業(yè)銀行的政策或者匯率等發(fā)生了較大的變化，那么企業(yè)也會在這個過程中遭遇重創(chuàng)，一般而言，這對一個企業(yè)的打擊是毀滅性的。所以我國目前很多企業(yè)依靠銀行來進行內(nèi)部的金融投資管理表面上看起來發(fā)展?fàn)顩r良好，但是背地里早已暗流涌動，每家企業(yè)都承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。其次，因為企業(yè)的金融投資管理就是對企業(yè)資金進行管理，所以企業(yè)不能將資金一直留存在自己的賬面上，必須使資金流動起來，周轉(zhuǎn)到企業(yè)生產(chǎn)需要的地方上去。有時為了企業(yè)長久的發(fā)展考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會先為一些合作企業(yè)進行生產(chǎn)，而對于他們應(yīng)該支付的資金進行延時收取。這在很大程度上幫助了企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)時刻處于生產(chǎn)的狀態(tài)，就能創(chuàng)造出更多的利益。但是這也給企業(yè)帶來了不小的風(fēng)險。如果企業(yè)為某家公司生產(chǎn)了產(chǎn)品，但是該公司卻無力將所有的款項如數(shù)支付給企業(yè)，那么企業(yè)就會受到經(jīng)濟利益的損失。當(dāng)遇到這種情況時，企業(yè)內(nèi)部不能擁有足夠的資金去繼續(xù)維持生產(chǎn)或者是進行擴張，這樣就對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的影響。，企業(yè)在進行金融投資管理時需要有專業(yè)的人員對整體的經(jīng)濟形勢進行分析，然后根據(jù)分析的結(jié)果找到最適合企業(yè)發(fā)展的金融投資方案。但是很多公司都沒有這樣的高端人才。處于金融投資管理職位上的人員專業(yè)知識都不是很豐富，并且沒有長遠的眼光，這樣導(dǎo)致的結(jié)果就是金融投資方案無法幫助企業(yè)獲得發(fā)展，甚至可能會使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出錯誤的決策，將企業(yè)帶入絕境。金融投資管理人才的匱乏使得企業(yè)無法展開相關(guān)方面的工作，很多決策都是憑感覺作出來的，而且沒有專業(yè)的建議，企業(yè)在進行資金的分配時就不能作出合理科學(xué)的安排，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些部門的資金過于充足，而真正需要資金發(fā)展的部門卻無法得到滿足，這就對企業(yè)的發(fā)展造成了很大的威脅。除此之外，由于我國企業(yè)發(fā)展時間較短，很多管理方法都比較落后，在金融投資管理上也不例外。過時的金融投資管理方法根本無法滿足在這個飛速發(fā)展的時代背景下公司的發(fā)展需求，所以公司的金融投資管理機構(gòu)形同虛設(shè)。
2 在企業(yè)經(jīng)營管理中如何更好地應(yīng)用金融投資管理
及時，因為金融投資管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。設(shè)立獨立的金融投資管理部門，并在社會中招賢納士，吸收專業(yè)的高端的金融投資顧問，幫助企業(yè)更好地開展金融投資管理工作。金融投資問題需要綜合考慮企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及社會經(jīng)濟的發(fā)展情況，所以負責(zé)這項工作的人員必須具有過硬的專業(yè)素質(zhì)以及長遠的目光。要能幫助企業(yè)在發(fā)展的過程中及時調(diào)整方向，始終沿著正確道路前進。第二，企業(yè)應(yīng)該時刻掌握自己資金的動向，確保資金的安全問題。因為金融投資管理要求企業(yè)使資金不斷地流動起來。這就給企業(yè)進行資金管理提出了一個難題。很多企業(yè)因為對資金的管理不完善，所以最終使資金問題出現(xiàn)混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。這就要求企業(yè)在進行金融投資管理時，必須保障資金的安全性。在公司內(nèi)部進行資金周轉(zhuǎn)時，必須確保每一個步驟都在嚴密的監(jiān)管之下完成，保障資金沒有在流動的過程中出現(xiàn)損失等問題。如果公司需要與外界公司進行貿(mào)易，那么相關(guān)的部門必須提前將對方公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況等問題調(diào)查清楚，在確定對方公司有償還債務(wù)以及進行貿(mào)易的能力之后再與其開展合作。這樣才能較大限度保障企業(yè)的資金安全。第三，在企業(yè)進行金融投資管理時，必須首先對企業(yè)的整體經(jīng)濟狀況有著一個清晰的認知，不能盲目開展金融投資工作。有很多企業(yè)為了擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，不管企業(yè)實際生產(chǎn)能力的大小，就從銀行貸款進行生產(chǎn)，使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營陷入一團混亂之中。這警示我們企業(yè)不能盲目進行金融投資管理，必須要對企業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r進行了解，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況來進行合理的安排，這樣才能使企業(yè)在目前發(fā)展的基礎(chǔ)上更進一步。
3 結(jié)語
企業(yè)的經(jīng)營管理好壞關(guān)乎著整個企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)所進行的金融投資又是企業(yè)能否獲得飛躍的關(guān)鍵。所以每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該意識到金融投資管理在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的重要地位，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r解決金融投資管理中出現(xiàn)的問題，讓金融投資管理成為幫助企業(yè)在市場競爭中取得勝利的一把利劍。
作者:王子卿 單位:江蘇理工學(xué)院