引論：我們為您整理了1篇預算管理與會計分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

預算管理與會計分析:企業預算管理與會計核算的設想及研究

摘要：企業進行的預算管理，是企業發展中比較重要的環節，也是企業不可缺少的管理模式之一，企業的預算管理不僅是企業資源合理配置的有效手段，還是資本使用的合理手段。預算在管理的過程中主要通過三個環節，一是預算的編制；二是預算的執行；三是預算的考核。預算管理主要是對經營的活動進行控制，而會計的核算主要反應的是企業自身各項生產經營的活動，這兩者之間是相輔相成的。本文主要介紹的就是企業預算管理的目的以及存在的問題，并對會計核算的設想進行了深刻的探究。

關鍵詞：預算管理 存在的問題 會計核算 設想與探究

預算管理和會計核算這兩者屬于不同的體系，如何才能保障會計核算合法的前提下，要較大程度滿足企業預算管理的需求，這也是企業職能相關部門所研究的主要問題。所以要建立一個比較完善的企業預算管理制度，不斷的完善企業會計核算的體系，在一定程度上保障會計核算的真實性、性以及及時性的特點，保障預算管理的及時和信息的可比性。

一、預算管理的作用

企業預算管理的作用主要體現在：一是戰略實現；二是資源分配；三是風險控制；四是成績考核；五是成本節約；六是收入提升等方面。

（一）預算和戰略兩者之間的職能

企業可以根據自身發展的戰略以及企業年度生產經營相關的計劃，對預算期內的經濟政策、市場相關環境等方面的因素進行充分的考慮，并積極采用一定的程序和編制的方法，對編制的年度進行比較的預算。年度預算主要是將企業的戰略目標進行有效的分解和量化。在一般情況下，如果預算分項越細，就說明數據越，信息具有較高的可比性，在一定程度上利于預算監控的執行，促進戰略的實現。

（二）預算和資源相關的配置

企業通過預算，企業相關資源的優化配置就可以用數字進行固定下來，充分體現出預算剛性的管理模式，同時也有利于對下一年度企業資源配置的衡量以及調度。

（三）預算和風險管理的控制

預算管理可以對企業中的各個部門以及企業工作人員，在進行預算編制、考評與激勵的過程中，對責、權、利這三者之間的關系進行比較的規劃，促進企業管理機制的具體化和清晰化。

（四）預算與考核機制

通過對企業進行層層的分解和落實，不僅要對各個預算執行部門實行有效的審核，還要對項目預算的結果進行有效的審核，并制定相應的獎罰措施，進一步提高企業的管理水平，不斷的完善企業業績評級系統。

（五）預算和收入

通過預算，不僅可以加強對費用支出的控制，還能有效的降低公司的運營成本，也是進行預算的主要動力之一，預算體系主要包括：一是收入；二是挖掘潛在的資源等，實現企業收入的較大化。

二、預算管理存在的問題

（一）對預算管理認識不夠

的預算管理主要目的就是實現戰略目標，預算目標是由戰略目標進行決定的。戰略預算相對來說是一種比較粗的預算方式，主要是一種指導性和方向性的概念。在預算執行的過程中，是需要戰略預算對其進行詳細的量化，才能促進目標的實現，否則就會導致各個管理階層以及管理相關的部門只盯著戰略的預算，對預算基礎工作忽視，沒有真正的了解到戰略預算主要來源于最本質的財務預算。

（二）缺乏合理性以及科學性

預算管理的執行依據是數據，但是在進行預算編制的過程中，采用的幾乎都是一些比較原始的數據，它們大多數是來源于各個職能部門，但是企業的職能部門大多數都不是財務人員，不僅沒有會計核算的概念，還沒有會計預算的概念，所提供的一些數據也是資金收支事項方面的估計數，一定程度上使財務預算的口徑存在差距。

（三）預算管理難以實現剛性執行力度

預算編制的方法相對來說是比較簡單的，沒有及時的反映市場狀況變化對預算管理在執行過程中的影響，預算執行不能實行剛性管理，在一定程度上增加了預算外的成本費用，嚴重的還會導致預算脫離實際，無法正常的運行。

三、會計核算在預算中的作用以及存在的問題

（一）會計核算作用

預算管理的主要目的是優化資源的配置，實現企業的戰略目標，對企業經營的活動進行有效的控制。會計核算一定要按照國家統一的制度和準則要求，并結合企業實際發生的經濟業務進行會計核算，并對財務報告進行合理的編制。會計核算的最終成果要經過相關的審核后，才能對外進行公布，同時也具有相應的法律效力。

（二）存在的問題

預算管理和會計核算這兩者之間主要的目的都是提高企業的經濟效益，實現企業經營的目標。但是兩者之間屬于不同的體系，就會導致在應用上、會計核算和預算編制的口徑上、兩者展現的形式上都是不同的，就會使企業中的各個環節相互脫節，無法應對，主要表現在以下環節：一是預算編制數據；二是預算執行反饋數據；三是會計核算實際核算的數據；四是業績相關的考核數據等。主要原因是：預算管理比較靈活，會計核算要依照相關的制度。對于模式比較大的國有企業，會計核算不僅要按照會計準則，還要符合集團統一核算體系的相關要求；一個會計的科目，要應對較多的預算項目以及考核管理的部門。

四、設想的方案

（一）要的獨立，自成體系

要把預算編制和會計核算的結果分別進行單獨的列示，主要是預算編制與會計核算這兩者的體系沒有可聯系的接口，通常是需要比較大的手工調整。如果在考核的過程中，采用的數據就是預算編制表的形式，首先要將會計核算的結果導出，并經過人工的整理，按照預算編制的表格進行填寫。在考核的過程中，采用的數據是以會計核算結果為依據的話，首先要把預算編制表按照會計科目的形式，并用手工對其進行拆分，整理后進行填寫。其主要的優點就是對各自信息化系統的運行在一定程度上沒有改變，不存在對系統進行關聯改造的現象。

（二）進行有效的結合

利用信息化手段在預算管理系統上進行建立，并對預算的科目進行及時的整理，在預算科目和會計科目這兩者之間建立一定的聯系也就是對標，通過端口將其連接到會計核算的系統當中，并在會計核算系統中的合同支付子系統中添加預算科目，并將預算科目設置成為必選項。在一定的程度上保障每筆支付單中都帶有預算科目，而會計的核算是根據實際業務進行賬務處理的。其優點是：1.以預算科目相關的數據為主要的考核數據，會計科目的核算相對來說是比較獨立的，不僅可以保障會計的合規性，還能滿足預算管理的要求；2.減少了手工數據調整的工作量。

（三）會計核算為依據

預算考核是以會計核算結果最為主要的評價依據，對預算管理體系的預算編制表進行修編，在原則的基礎上，一個預算實行可以應對較多的會計科目，一個考核部門門也可以應對較多的預算科目，但是一個預算事項只能對應一個考核部門，不能出現多對多的現象。所以在進行預算編制之前，不僅要把預算考核部門進行重新的梳理，還要把預算事項進行重新的梳理。實現預算考核數據、預算數據以及會計核算數據三者合一。

（四）預算為主導

會計科目的設置以及核算，它們是圍繞預算事項進行的，雖然在一定程度上對預算的執行進行強化，但很容易的將會計陷入違背原則的風險，一是權責發生制原則；二是重要性原則；三是合規性原則等，為了預算而進行核算，造成相應的財務風險。

五、結束語

企業要從自身整體規劃進行出發，不僅要對預算體系進行完善，還要對會計核算體系進行核算，并逐步實現預算管理和會計核算兩者之間的有效結合。同時，企業要根據市場變化要不斷的調整預算管理體制以及會計核算的策略，實現企業戰略，促進企業健康穩定的發展。

預算管理與會計分析:預算管理與會計核算的融合探討

摘 要：近年來，預算管理在企業中的應用取得一定成效，預算管理的模式也備受企業管理層的推崇。但現階段，由于會計核算的改革與變動，預算管理如何與會計核算相融合存在盲區，如何實現二者的融合促進企業發展成為社會界、輿論界討論的焦點。本文以此為研究重點，結合二者的區別與聯系，以預算管理為目標，會計核算為基礎，探討二者相融合的模式，并提出可行性建議。

關鍵詞：預算管理；會計核算；融合模式

一、引言

預算管理包括營業預算、資本預算、財務預算與籌資預算。各項預算有機組合構成企業總預算。會計核算也稱為會計反映，以貨幣為主要計量尺度，對會計主體資金運動進行反映。在探討預算管理與會計核算的融合之前，首先明確兩者的區別與聯系。

從預算管理與會計核算的含義方面來看，二者的聯系主要體現在：會計核算與預算管理的分支――財務預算的關系顯而易見，以這個角度來看，會計核算是預算管理的重要組成部分。會計核算與預算管理的最終目標一致，均是為企業生產經營活動服務，實現企業價值較大化。預算管理與會計核算的區別也較大，預算管理方案的選擇靈活性較會計核算強，預算管理可以結合企業生產經營情況，靈活采用零基預算、滾動預算等，而會計核算必須依照《會計法》等相關法規進行核算。其次，預算管理側重于對生產經營活動的事前、事中控制，而會計核算側重于事后反映。在法律效力方面，預算報告沒有法律效力，但對外公布的會計報表具有法律效力，其報告責任人需對報告的真實性與合法性承擔法律責任。

總體來看，預算管理與會計核算并不存在沖突，在明確二者的區別與聯系的基礎上，找尋二者相融合的切入點，是正確處理預算管理，正確會計核算的重心，也是實現企業預算管理目標的重中之重。

二、預算管理與會計核算融合的沖突所在

理論上看，預算管理與會計融合并不存在沖突，但實際工作中二者的沖突卻屢見不鮮，根據筆者的觀察與了解，兩者的沖突主要體現在以下三個方面：

1.融合模式不合理

現階段，大多數企業對預算管理與會計核算二者的區別與聯系認識不到位，在實際工作中對于二者的關系處理不恰當，預算管理與會計核算相融合的模式處理方面存在較大的誤區。如：預算主導型、核算主導型、預算核算體系并存。預算主導型是指在工作中，會計核算以預算管理為核心，工作開展圍繞預算進行，嚴格遵守預算管理的目標，在一定程度上，會計核算成為預算管理的一部分；核算主導型是不考慮預算管理與會計核算的聯系，重視資金運作與財務結構，輕視會計資料的加工整理與經濟分析；預算核算體系并存的模式，是指企業認識到預算管理的重要性，同時嚴格遵守會計核算準則進行財務核算。但由于對二者的融合性認識不夠，人為將預算管理與會計核算分開，體現在機構的分設，職能的分開等。

這三種模式在現行企業管理中較多，預算主導型的模式可能會導致核算中忽視權責發生制、實質重于形式等會計原則；核算主導型模式忽視預算管理與會計核算的聯系，重核算輕預算；預算管理與會計核算并存的模式由于機構的重復設置，崗位的重復，導致工作量的增加，管理效率低下。以上模式是由于對預算管理與會計核算關系認識不到位，工作流程也不盡完善，導致工作效率的低下，嚴重影響企業經營目標的實現。

2.會計核算體系不健全

會計核算是預算管理的基礎，會計核算為預算管理的順利實施提供數據支持，為績效考核提供依據，會計核算體系不健全嚴重影響預算管理的正常運行。可見，預算管理與會計核算相融合除了正確認識二者的關系，健全融合模式之外，還應具備完善的會計核算體系，為預算管理的順利實施提供堅實的基礎。

近年來，我國的會計核算體系改革變動較頻繁。由此導致企業會計核算方法不明確，會計政策不細化，會計科目的設置不統一，會計事項處理較多依賴財務人員的專業判斷，此外，會計人員在會計處理時，往往做出有利于完成預算指標的會計判斷，操縱會計信息，違背預算管理的原則。可見，預算管理效應的發揮應以完善的會計核算體系為基礎。

3.忽視會計核算的適應性

預算管理與會計核算系統本身是相通的，因此在制定預算之初應充分考慮兩者的適應性，預算管理在結構層次、經濟內容、編制原則上應與會計核算辦法充分保持一致，在核算單元的劃分上也應與會計賬目設置同步，做到主體一致、控制目標一致、用于確認與計量標準一致、所反映經濟業務內容也基本一致。否則預算管理與會計核算信息就無法相互傳遞、驗證和鑒定。而實際工作中，預算管理未充分考慮到會計核算的適應性，導致預算管理信息需求與會計核算信息提供的不相容，影響預算管理工作的政策運行。這也是預算管理與會計核算融合沖突所在之一。

三、強化預算管理與會計核算融合的對策

鑒于預算管理的會計核算的區別與聯系，結合二者融合的沖突所在，可著重從以下三個方面改善現行狀況，實現二者有機結合。

1.轉變觀念創新融合模式

預算管理與會計核算融合模式的創新應遵循會計核算的合法性、合規性的基礎上，結合預算管理的目標，制定完善的制度進行約束與規范，構建完備的工作流程進行指引與導向，共同實現企業價值較大化的目標。在實際工作中避免出現預算主導型、核算主導型、預算核算體系并存錯誤認識，而應以預算管理作為目標，會計核算作為基礎，合理進行機構的設置，人員的安排，簡化工作流程，實現預算管理與會計核算共贏。

在實際工作中，創新預算管理與會計核算融合模式，還可充分利用先進的信息技術實現預算管理與會計核算有機結合。在現行知識經濟時代，大數據大力推廣應用的背景下，若企業能夠使用高度集成的會計核算與預算管理軟件，不僅可以節省工作時間，提升工作效率，還可以將會計人員從繁雜的工作中解脫出來，將更多的時間與精力集中在預算管理的事前預測、事中控制、事后分析之上；同時，也可保障會計核算的及時性、性，滿足會計信息質量的要求。

2.完善會計核算體系

會計核算體系的完善應重點從以下四個方面進行：會計管理制度、會計政策、會計科目、會計報告制度。會計管理制度的完善應正確劃分會計崗位，建立崗位責任制管理辦法、會計人員管理辦法、會計工作交接管理辦法、會計檔案管理辦法、會計電算化管理辦法、會計檢查管理辦法；在遵守相關法規的基礎上，構建規范的會計政策，適應預算管理的需求；在遵循會計科目設置的合規性基礎之上，統一預算科目與會計科目的，減少預算工作量，實現數據匯總的簡便性；鑒于預算管理定期報告與分析的需求，制定相適應的會計報告制度，其次，在表格的設置方面也可遵循預算管理的需求進行靈活設置。

3.重視會計核算的適應性

作為不同體系的會計核算與預算管理，無論設置如何縝密，都不可能做到毫無差異。也就是說，差異存在是必然，但是出現是偶然。因此應重視會計核算的適應性進行預算管理，對于出現的差異應采取合理方法進行處理方可。

對于差異的處理，可采取設置單獨科目進行歸集，若無法分清責任人活著新發現的交易或者事項，可暫時歸集到單獨設置的科目中，同時描述清晰，方便日后判斷；后期也可組織相關人員進行逐項研究；可明確責任人的差異可做賬務處理，無法明確的暫時轉入不可預計項目中，作為下期預算修訂的影響因素。如此，形成預算管理與會計核算有機結合，企業會計核算成功的數據只需進行微調即可提取到預算相關數據，甚至在IT技術應用成熟的企業還可實現記錄實際數據、計算、對比標準與實際、差異分析等，較大程度提升企業管理效率。

預算管理與會計分析:預算管理與會計核算關系分析

摘要：就我國目前的企業發展狀況來看，企業在面對市場競爭時難免會有很強的壓力，因此，如何對企業內部進行井井有條的管理，并且使其自身發揮較大的競爭優勢，這些都是企業管理人員應當思考的問題。而在企業的經營管理過程中相關的預算以及核算的工作確是必不可少的。因此，文章就簡單的介紹這兩項工作的相關內容，并著重分析這兩項工作之間存在的區別以及聯系，同時還會闡述了一些將二者有機結合的方法。

關鍵詞：企業管理；預算體系；會計核算；區別與聯系；關系探究

前言

在我國經濟飛速發展的同時，企業在進行經營管理時所采取的方式方法也有了很大的突破。而且，企業在市場中所占據的份額與企業的管理制度以及各部門之間協調合作有很大之間的關系。除此之外，企業內部之間的資源配置以及員工在很大程度上也決定了企業的發展前途。因此，做好企業相關的預算管理以及會計核算十分必要，而且需要了解這二者之間的關系，只有這樣才能夠切實管理好企業。

一、關于企業內部管理過程中相關預算以及核算的特點

在企業經營管理過程中，實施有效的手段促進企業預算以及核算體系的順利進行是十分必要的，因此，在進行這項工作之前首先需要了解這兩項工作的基本特點，因此才能夠保障企業工作的正確性。

1.關于企業內部預算管理體制的特點介紹

一般來講，在企業經營管理的過程中，對企業實施預算管理是必不可少的環節，不僅因為企業進行預算管理制度能夠幫助企業在獲取相關信息的同時節約一定的資金成本，更重要的是這些工作與企業的后期決策以及戰略布局息息相關。因此，充分了解這項工作的特點對于企業內部員工以及管理人員是十分必要的一件事情。首先，預算管理制度在進行之前需要對市場環境以及其他相關的信息充分調查，并且根據反饋結果及時做出預算報告。因此，從過程來看，這一項工作具有及時性特點。除此之外，這項工作在進行的時候需要對企業后期的決策負責，因此，這項工作包含的內容也比較豐富，比如說成本的計算以及投資的計算等等。所以，如果從這項工作所涉及的內容來看，它具有復雜性這一特征。當然，這項工作在進行的時候因為需要保障企業管理人員能夠根據這些預算報告進行下一步的企業規劃，所以，這些數據資料在收集以及整理的時候會確保真實，這也就意味著此項工作的信息還具有性這一特點。另外，因為企業需要根據這些預算結果來應對市場環境的變化以及來自市場競爭壓力，所以，這份預算報告對于企業的管理人員來講一定要能夠使其與企業同期或者是能夠與相關行業進行對比，即這項工作收集的資料要具備可比性。

2.關于企業內部管理過程中會計核算這一工作特點的介紹

企業在經營管理的時候如果不注重會計核算，很容易導致企業競爭能力下降，甚至會造成企業的衰落直至被吞并的現象。因此，在企業經營發展的過程中一定要在了解會計核算的基礎之上加強這一工作的實施力度。首先，在進行會計核算時需要保障相關信息的真實性以及性，這主要是因為這些信息在進行核算時與企業后期的經營管理活動息息相關，如果不采用正確真實的信息進行核算不僅僅會導致企業核算內容的虛假，更有可能會觸犯到我國法律。因此，在進行會計核算時最基本的要點就是保障這些信息的真實性。當然，會計核算容是關于企業日常的經營管理活動，因此，如果在收集信息的時候不注重規范性以及性也就意味著企業在一定程度上會隱藏著偷稅以及漏稅的行為，這是不被法律允許的。除此之外，在進行這項工作時還應該注意所采用的信息，這也就是常說的相關性以及重要性。而且，信息的相關性主要體現在企業所收集的數據在經過會計核算后獲取的資料在報送時是否與股東等權益人獲取的數據一致。另外，在進行會計核算時還應該盡量保障這些信息在使用時不會被篡改以及泄露。

二、預算管理制度與會計核算體系二者之間存在的關系

在企業經營發展過程中注重預算管理以及會計核算工作是不可避免的一項工作，而且，只有將這兩項工作有效的結合在一起才能夠充分發揮這兩項工作的功能，并且為企業帶來較大的效益。而在將二者結合之前首先要做的就是了解這兩項工作之間存在的區別以及聯系。

1.預算管理與會計核算這兩項工作在運行過程中存在的區別介紹

一般來講，在企業的經營管理過程中對企業內部的信息資料進行整合并且將其充分利用到經營、管理以及決策當中是十分重要以及必要的事情。而企業的預算管理與會計核算在運行的過程中也存在較大的差別，主要是從職能、方法、期間以及人員、效力這五個方面來進行區分。這主要是因為這兩項工作在具體進行時會依據企業活動的不同而存在差異。一方面，預算管理主要偏重于對企業信息的計劃以及對未來的規劃，而且，因為這一項工作在具體進行時所涵蓋的時間范圍比較廣，從事前的計劃工作一直到事中的管理掌控工作，預算管理這一行為都有所涉及。當然，因為這一行為在具體操作的時候方法比較多，所以對于人員方面并沒有什么特殊的要求，并且沒有法律上的效力。而另一方面則是會計核算時的細致要求。這主要是因為會計核算工作主要針對的企業活動是事后的處理工作，而且，因為這一行為在具體操作實施的時候必須根據國家規定的方式方法來進行，因此，在選派具體操作人員的時候必須要持證上崗。而且，這一行為主要的職能就是反映企業內部活動進行的狀況，所以，這項工作具備一定的法律效力，當然，也這也就意味著這一行為具有法律責任。

2.預算管理與會計核算這兩項工作在運行過程中存在的聯系介紹

不管是企業的預算管理制度還是企業的會計核算體系，最終的目的都是一樣的，那就是幫助企業獲得更多的經濟利益以及占據市場更多的份額。而且，這兩項工作在具體實施時所選擇的對象也相同，雖然前者比較注重企業的未來規劃，后者更傾向于企業現在的經營狀況，但是最初的對象都是企業的經營活動。除此之外，雖然這兩項具體操作的方法存在一定的區別，還是具體實施的手段卻具有相似性，比如說這兩項工作在進行的時候都是采用歸集、分配以及計算等手段來達到目的等等。所以，綜合上述對企業預算管理以及會計核算制度的具體分析就能夠清楚的知道這兩者之間存在的具體關系。首先，在企業進行經營活動的時候，預算管理是會計核算的前提條件，這主要體現在這二者操作實施的期間方面。其次，會計核算這一工作又會對企業的預算管理起到很大的影響作用，這主要是因為企業的經營發展過程是可持續的，因此，只有做好事后的會計核算工作才能夠為企業后續經營做出對應的預算報告。所以說，這兩項工作之間的關系就是相輔相成，相互促進，但又相互監督的存在。

三、能夠將企業的預算管理與會計核算相互結合的方法介紹

前文已經詳細介紹了企業經營管理過程中預算管理與會計核算的相關內容以及這二者之間的關系，接下來，文章將簡單的闡述一下能夠將二者有效結合在一起的措施。首先，在進行企業的管理活動時應該充分利用先進的技術，這主要是為了保障在進行這兩項工作時所需要的信息的性以及真實性。其次，企業的經營管理活動應該充分考慮到這二者之間的關系，比如說預算管理機制對會計核算的要求以及會計核算這一體系對預算管理的適應等等。除此之外，如果這兩項工作在具體實施操作的時候存在一定的差異也必須要運用適當的方法解決它，比如說可以利用會議來采取企業股東表決的方法等等。

四、結束語

綜上所述，在企業的經營管理過程中相關的預算以及核算工作是不可避免的，而且，只有切實做好這兩項工作才能夠有效的提升企業自身的競爭能力。從而保障其在市場占據更大的份額。除此之外，經過文章對這二者之間的關系分析就能夠看出，在企業的經營管理過程中只有協調好企業各個部門之間的關系，并且將這種關系充分的利用起來，實施有效的結合、管理措施才能夠確保企業順利運營，從而保障企業決策的正確性以及實時性。

作者：李泰然 單位：四川外國語大學

預算管理與會計分析:企業預算管理與會計核算問題分析

摘要：在市場經濟不斷發展的作用下，市場結構中企業的競爭愈演愈烈，怎樣在競爭中獲得優勢成為各個企業較為關注的話題。企業間的競爭為企業的自身發展提供了契機，要想在競爭中立于不敗之地就需要保障企業的經濟效益與服務質量。為此，需要對企業的預算管理與會計核算進行進一步完善，以確保企業在競爭中經濟利益不受影響。文中就對實行預算管理與會計核算的重要性進行分析，對預算管理和會計核算的發展現狀進行研究，并且提出預算管理與會計核算工作的一些建議。

關鍵詞：預算管理；會計核算；生產經營

在社會經濟發展的推動下，企業發展的市場也不斷擴大，隨之而來的是越發激烈的市場競爭，為了保障企業在市場競爭中的優勢，需要企業提高預算管理和會計核算工作。當前，所實行的預算管理和會計核算工作雖然能夠使用部分企業的經濟發展，但是，還有部分企業在預算管理和會計核算工作中存還在一定的問題，文中就對預算管理和會計核算工作的開展現狀進行分析，為預算管理與會計核算工作的開展提出自己的建議。

一、預算管理和會計核算的含義

預算管理。旨在根據企業制定的戰略決策，對企業相關生產活動、生產經營以及商業活動的資金投入和資源利用進行合理分配和控制。它對企業的作用是監督和落實企業的戰略決策目標，可以說是為了確保企業戰略決策目標而存在的一種管理機制。預算管理不僅可以為企業的經濟效益提供保障，還可以確保企業的內部經營活動的順利進行。通過預算管理機制可以短時間內完成企業的既定目標。另外，還可以在市場經濟產生變化時，適當調節企業的目標，幫助企業將市場經濟變化所帶來的經濟損失降至低。會計核算。旨在相關的會計人員依據相關的規范，并且遵循會計準則對企業經營中的相關財務活動進行統計。其主要的工作內容可以概括為對各項財務活動的記賬、算賬和報賬。會計核算工作可以為預算管理工作服務，為其提高相關的財務數據，確保預算管理工作的合理性。

二、預算管理和會計核算對于企業的作用

1.預算管理對企業發展的作用預算管理對企業發展的作用可以從預算管理對企業戰略決策、資源、風險、績效和成本等工作的影響上得以體現。企業的戰略決策與預算管理工作的運行息息相關。企業在制定當年的生產及運營計劃時，需要根據當年的市場經濟以及市場動態進行充分了解，之后依據相關編制對企業的各項活動做出規劃，這也是預算管理的意義。在預算管理工作的作用下，企業的戰略決策具備科學的依據。預算管理在落實企業目標的同時，也完成了對各項資源的合理調配工作，并且依據市場的動態來制定風險評估，從而保障企業的經濟效益。另外，在預算管理的幫助下，還可以對企業的各個部門實行不定期的考核，并且制定獎懲制度，通過這種方式為企業降低運營成本，實現資源與成本投入的效益。2.會計核算對于企業發展的作用傳統的核算工作只是對企業財務活動的事后核算，隨著市場經濟的不斷發展，企業競爭激勵，原有的預算模式已經無法滿足企業發展的需求，為此，現在大部分企業都將會計核算工作進行細分，包括事前核算、事中核算和事后核算。通過三個階段的核算，來實現企業財務貨的控制，以此確保企業的經濟效益和在市場經濟中的地位。事前核算是指對企業特定時間內的收支情況進行總結和分析；事中核算是指通過分析企業財務活動狀況對財務活動進行適當的調整，確保財務活動的收益；事后核算是指對財務活動的相關收益進行核算，同時對事前和事中核算的性進行考量，并且總結核算工作中的不足之處，為以后的會計核算工作提供參考。

三、預算管理和會計核算的現狀

預算管理需要會計核算工作作為支持，兩種之間存在相同的目的，就是為了提升企業的經濟效益而開展的工作。同時，還存在編制與實行上的差異，會計核算工作是對實際財務數據的計算工作，而預算是針對企業的戰略目標而編制的較為理想的數據，二者的數據并不存在契合的情況；會計核算工作側重于對數據的考核，而預算是依據反饋的數據對經營活動進行調整。會計核算工作需要遵循特定編制規范和會計準則，而預算管理相對于會計核算工作更加靈活性，只需要做到充分了解市場，并根據市場動態和企業經營現狀制定管理工作。1.數據不真實預算管理中出現的信息不對等問題成為限制企業經濟發展的重要因素。部分企業的信息呈不透明狀態，致使其在進行預算工作時沒有正確的信息作為依據，這就會導致信息不對等情況的發生，嚴重影響企業的經濟效益。在這一形勢下，相關預算單位對企業的信息無法掌握，同時面對任務的需求，不得不進行預算工作，而在考慮到企業的經濟利益之后，使預算數據不斷擴大。上報的預算數據缺乏數據的支持，往往出現虛假情況，這就違背了預算管理的初衷，企業的經濟效益也不會達到有利效果。2.相關會計人員缺乏專業素養近年來，會計人員在工作之余為自己牟利的例子數不勝數，導致這個現象的原因是部分會計人員對會計準則不夠了解，并且缺乏相關的法律意識和職業素養。如果企業會計核算工作中的從業會計人員自身職業素質與法律觀念不強，就會在很大程度上影響核算數據的性，為企業發展帶來不良影響。因此，企業在進行人員選擇上需要注重考核其專業素養與法律意識。3.工作流程不規范在會計核算工作中，不僅需要嚴格遵循會計準則，還需要按照流程進行，部分企業在經營管理中會忽視會計核算工作的規范管理，這就導致會計核算與預算管理無法完好配合的現象。致使預算管理工作失去的依據，對各種資源的配置工作也缺乏性，導致企業的戰略目標難以實現，阻礙預算管理工作的正常運行。

作者：趙鵬 單位：索尼信息系統（中國）有限公司

預算管理與會計分析:預算管理與會計核算論文

一、預算管理和會計核算關系研究

(一)預算管理概述

預算管理涵蓋了很多方面的內容，如資本預算、籌資預算、經營預算等等，通過各個預算的整合形成了企業的預算體系。預算能夠將企業的各種經營活動量化，并幫助企業經營者更好地對企業進行管理。預算管理不僅使得企業中的全部資源能夠得到有效配置，同時還能充分提高員工的工作動力，很大程度上加強了企業預算管理的應變能力，并為企業順利發展提供保障。預算管理作為企業財務管理中不可或缺的組成部分，其自身具備很多作用：加強內部聯系。預算管理能夠幫助企業統一組織活動，讓管理人員對于企業的不同項目和環節更加地聯系和了解，能夠加強企業不同項目和預算之間的溝通和聯系；優化績效評價體系。預算管理將很多預期目標進行綜合預算，保障企業的預期目標得以實現，并不斷完善目標規劃，能夠使得績效評價體系更完善地建立；為員工的工作提供動力。預算時，能夠更好地對企業的發展預測，防止出現經營、投資等活動沒有依據，通過可以幫助企業工作人員更好地發展。如今，預算管理受到了很多企業的歡迎，并且為企業管理帶來了積極影響，通過制定、管理、評價、鼓勵等手段的實施，提高了企業的綜合實力。

(二)會計核算概述

企業的會計核算是指利用貨幣為企業的各項活動的預算進行系統地整理和記載，并制成會計報表，從而成為企業經營中可參考的數據。會計核算的主要方式有成本計算、復試記錄、登記賬薄等。這些方式通過將會計要素進行監督從而達到某種效果。會計核算作為企業必不可少的一項工作，其主要呈現出以下特點：性。會計核算的過程中需要采用很多的計量工具，同時還需要一些不同的度量。這些都能在會計核算中起到作用，利用此項工作能夠將企業的全部財務支出和收入以及不同的經營環節中所形成的資料和財力、物力的消耗進行統計和計算，并形成財務記錄。這種記錄較為和綜合；整體性。會計核算需要將所有的會計對象進行記載，需要保障數據的整體性和系統性。同時，會計核算會很好地將所有的數據連續計算，不會間斷，以保障會計核算的全部內容形成一個整體。

(三)預算管理和會計核算的差異

預算管理和會計核算存在著一定的差異。首先，在使用方式存在差異。預算管理的使用方法較多，能夠根據不同的情況和項目特點使用相適應的方式，而會計核算的方式是比較固定的，不能隨意進行改變；其次，管理內容不同。預算是將企業的所有活動進行調控，并且著重于組織配置，而會計是對經營活動的一種體現和描述，注重于在企業經營活動發生后進行核算；，預算管理只是企業自身的工作，而會計是有法律限制的，需要履行法律規定。

(四)預算管理和會計核算的關聯

預算管理和會計核算存在著一定的關聯。首先，兩者的工作目標一致。兩者的目標都是為企業服務，幫助企業完成預期目標，并且提高企業的經濟效益；其次，兩者的方法形成有共同點。預算管理及會計工作都是通過對數據和相關信息進行量化，并通過計算、采集、整合等方式操作；，兩者的都是對企業的經營活動的不同信息進行管理和統計。預算和會計兩者雖然有著不同的工作內容和方法，但是有存在著一定的聯系。企業只有將兩者協調統一，并有機結合，才能更好地為財務管理工作服務，才能更好地對企業的各項經營活動和項目進行預算和規劃，并優化管理環節和相關體系，促進企業健康發展。

二、企業預算管理中的問題

(一)不夠重視預算管理

預算管理的重點是為了幫助企業達到預期目標，因此其在很大程度上受到企業的決策影響。目前，很多企業對于預算管理的重視程度不足。在預算過程中，沒有將理論更好地聯合實際，對于預算較為粗糙和隨意，沒有仔細并制定計劃。同時由于預算管理應將各個預算進行量化，而很多企業預算時，忽略了這一點，對于戰略預算過于關注，沒有為預算管理工作奠定良好的基礎，對于這項工作的性質、目的和具體內容不夠清楚，沒有形成一個系統的認識。同時，沒有認識到預算管理對企業的重要性和深刻意義，相關的工作人員沒有較高的專業能力，不能很好地應對企業的預算工作和變化。

(二)對預算管理的運用不規范

預算管理需要按照數據進行具體的操作，而在具體預算時，企業多使用原來就存在的資料，這些資料都是各個部門制作出來的。然而很多部門并沒有相關的專業知識，因此制作出來的預算資料和數據的性和可參考性不是很大。如果企業應用了這些原有資料進行接下來的預算工作，會受到很大的影響，無法保障高質量且的進行預算管理工作。預算管理對于數據的性和真實性較為重視，同時預算對象需要不斷地更新和匯總，然而企業在此工作中，并沒有及時更新企業的各項經營活動的財務和資金狀況，因此使得新一輪的預算管理工作沒有現實意義。在預算時，運用方式不科學，沒有形成一個完整的體系，運用過程不夠規范。

(三)預算管理的市場消息獲得滯后

由于預算管理中的編制難度不大，程序較少，因此不能夠在及時時間將市場的訊息反應，使得具體操作時，不能針對如今的時代變化進行有效地預算，且預算方式和規定經常更改，由于企業是不斷地發展的，其發展需要依靠一定的市場信息來進行戰略和政策的更改，如果預算工作不能及時更新市場變化，就無法讓讓企業更好地制定戰略和政策。工作人員在具體預算時，沒有固定的參考規定，因此會造成不必要的麻煩，提高了預算成本，形成的預算沒有實際作用，不能真正地為企業帶來價值。預算如果失去了意義和價值，會導致整個財務管理混亂，無法將企業的籌資、投資、成本、管理等財務狀況及時整理并匯總，企業無法更好地根據數據了解其經營狀況，并影響了政策和發展戰略的制定，這樣面對激烈的市場競爭，會存在著更多的壓力，無法迎接挑戰。

三、企業有機結合預算管理和會計核算的對策

(一)加強對預算管理的重視，使用現代化管理方式

企業應重視預算管理工作，充分認識到其重要性和積極作用，同時通過現代化管理方式將預算管理和會計核算相結合。可以引入電算方式進行會計核算，這樣能夠在一定程度上減少核算過程和工作量，使得核算工作簡單化，這樣能夠讓相關的工作人員有足夠的經歷對經營活動的全過程進行預測、調整和研究。同時，利用會計核算能夠彌補預算管理的不足，將工作做的更加仔細和精準，更好地為企業發展服務。當今社會是一個信息和網絡時代，企業應該明確高科技的重要性，組織員工學習關于兩者需要的軟件，學會使用計算機進行操作，避免員工產生太大的工作壓力，也提高了信息和數據的無誤差性，很大程度上可以調動員工的工作積極性，更好地投入到核算和預算中。

(二)協調預算管理和會計核算并規范運用

企業應將預算管理和會計核算相互分離，并單獨運用，通過采用預算編制實現二者的獨立，并協調兩者的關系。工作人員應先將會計核算的結果算出，通過處理寫進預算表格中。考核時，應利用數據和信息進行參考，即以會計核算為依據，而預算管理作為主要重點工作。由于預算管理是企業財務管理中的重要組成，因此其較為重要，然而如果沒有足夠和細致的數據提供，就不能確保預算管理的有效性。通過以上的方式，能夠解決這一問題，以幫助兩者獨立運作卻相互協調，以為公司帶來足夠的經濟效益。企業在進行會計核算和預算工作時，應使用近期的企業經營資料，讓專業部門進行表格和數據的統計和制作，確保信息和數據的真實有效性，及時更新掌握企業的財務狀況，形成一個集預算和會計為一體的管理體系，實現運用的規范化，以真正地為企業經營和發展服務。

(三)結合預算的要求進行會計核算，使用差異處理

企業經營中，通常會利用會計對營銷、生產和收支進行預算和處理，預算時主要以生產經營中制定的具體戰略目標為依據。企業需要衡量每一個員工的工作完成情況，按照一定得標準再一次預算，這樣才能對預算進行有效控制和管理。責任預算為了明確劃分員工的責任和負責項目，應嚴格按照標準進行問責，遵守責任履行規定，并制定科學的工作分配方式。在進行物力和人力的支持時，制定合理的轉移價格，能夠完善績效評價體系，及時掌握預算工作的進展情況。與此同時，由于預算管理和會計存在一定的差異，因此應結合這種差異制定差異處理法，并理解差異的存在。首先，為會計核算設立獨立的科目，將模糊的事項集合，并記錄，以在今后的工作中在進行判斷；其次，定期對兩者工作進行討論，對每一個項目進行仔細分析；再次，已經分析出的責任差異可以利用預算和核算進行記錄和整理；，不可預計中記載模糊責任人差異，并充分考慮到前期模糊事項的各方面因素。這樣才能更好地處理預算管理和會計核算之間的關系，在兩者單獨運行的基礎上實現兩者的有機結合，促進財務管理工作的發展，并更好地為企業經營服務，在掌握自身經營和財務狀況的進出上制定有效戰略，并保障順利地發展。

四、結束語

預算管理夠將企業的各種經營活動量化，并幫助企業經營者更好地對企業進行管理。其不僅使得企業中的全部資源能夠得到有效配置，同時還能充分提高員工的工作動力，很大程度上加強了企業預算管理的應變能力，并為企業順利發展提供保障。而會計核算利用貨幣為企業的各項活動的預算進行系統地整理和記載，為企業經營提供可參考較為和綜合的數據。通過將兩者的有機結合，能夠保預算管理的有效性、完善績效評價體系、將模糊的事項集合并記錄，以完善財務管理工作，提高公司的經濟效益。

作者:甘紅蓮孫荔姝單位:中鋼集團武漢安全環保研究院有限公司