引論：我們?yōu)槟砹?篇國有煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)風險范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
如今是信息科技的時代，信息技術(shù)不斷地飛速發(fā)展，全世界信息化的進程不斷加快，信息化已經(jīng)成為全世界發(fā)展經(jīng)濟的推動劑，在這個信息化的時代，信息化的市場競爭當中，信息就是競爭中的主要依靠。要想促進煤炭市場不斷地向上發(fā)展，加強信息化的建設(shè)正是發(fā)展的必要手段。煤炭企業(yè)信息化，在我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展上，有著舉足輕重的地位，煤炭企業(yè)對信息化的高度重視，不斷加強信息化意識，在信息化時代的大背景下，諸多專家針對煤炭企業(yè)信息化開展了多次研究與探討。
1.1國有煤炭企業(yè)現(xiàn)在面臨著轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力，在倡導可持續(xù)發(fā)展的政策下，國有煤炭企業(yè)大型化、集團化的走向明顯，提倡“以煤炭為基，多元化發(fā)展”的業(yè)務轉(zhuǎn)型不斷凸顯，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)管控能力不斷地提升對信息技術(shù)應用方面的需求。
1.2當下大部分國有煤炭企業(yè)管理信息化的水平都處于起始階段，我國國有煤炭企業(yè)基本都是傳統(tǒng)經(jīng)濟體制，基礎(chǔ)管理相對弱勢，管理并不嚴謹完善，在企鵝也轉(zhuǎn)型的過程當中，管理信息化的基礎(chǔ)并不完善，劣勢之處不斷凸顯。
2.國有煤炭企業(yè)管理信息化帶來的好處
2.1國有煤炭企業(yè)信息化可以加強企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理制度的水平。重大事故得以有效的遏制，利用信息化不僅可以加強生產(chǎn)設(shè)備遠程控制的水平和集約化生產(chǎn)水平。
2.2信息化可以提升國有煤炭企業(yè)員工隊伍從傳統(tǒng)的思想當中解放出來，促進工作人員通過互聯(lián)網(wǎng)等信息渠道，擴大工作人員的視野，思考問題更，更有科技性，自主性。小組之間的交流探討能夠提高小組工作的效率，不斷地刷新自己的知識面，實現(xiàn)小組之間的信息共享，提高全體組織的學習能力與知識面。從而達到全體組織的素質(zhì)不斷提高的目標。
3.國有煤炭企業(yè)管理信息的目標
國有企業(yè)關(guān)系信息化是一項非常復雜的工程，需要長期各個方面都堅持不懈共同努力。我國煤炭企業(yè)關(guān)系信息化起步較晚，發(fā)展速度遲緩的現(xiàn)狀，從宏觀上看，信息化建設(shè)要按部就班。因此，我國煤炭企業(yè)在“信息化工程”當中要首先要做到以下幾個目標：
（1）建立企業(yè)內(nèi)部的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物資運輸、資金流動、客戶交互等業(yè)務都囊括在內(nèi)，建設(shè)出與現(xiàn)代市場相通的電子信息系統(tǒng)。
（2）不斷完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，提高管理水平，強化內(nèi)部管理水平。建立有效的管理體制，企業(yè)組織成立領(lǐng)導小組，建設(shè)信息化的專業(yè)部門，進一步調(diào)節(jié)信息化建設(shè)工作。確定內(nèi)外網(wǎng)的工作職能，內(nèi)網(wǎng)大致是辦公生產(chǎn)應用，外網(wǎng)負責宣傳企業(yè)的良好形象，與相應的專業(yè)部門進行牽線建設(shè)運作。信息部門提供技術(shù)保障，保障內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定，是企業(yè)信息化最行之有效的途徑。用新的方法取代老舊的方法，從而適應業(yè)務的需求。
（3）加強信息人才的培育，為企業(yè)培育出一群管理專業(yè)知識性人才，能熟練操作計算機應用的人才。可以通過招聘等方法招攬來信息化的人才，同時培養(yǎng)在職人員的職業(yè)素質(zhì)，讓的工作人員到研究院所等教育部門進行深造，全力打造信息化的骨干人員，而且應提高信息化技術(shù)人員的待遇薪資，從而留住、引進高層次的信息化人才。
4.國有煤炭企業(yè)管理信息化應對風險的相關(guān)策略
4.1綜合性的觀察考慮，影響該項目目標的不穩(wěn)定的風險因素。主要以主動放棄或不啟用此項目，改變項目的性質(zhì)，從而使風險事件的發(fā)生降到低。
4.2對企業(yè)管理人員實行信息化的培養(yǎng)和訓練，提高企業(yè)管理人員對信息化的認識程度，注重管理人員的職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，培養(yǎng)出知識性與實踐性都具備的復合型人才。
4.3訂制出與之相應的風險應急舉措。對信息化管理項目相關(guān)的風險因素一一制定相對應的應急措施，以及關(guān)鍵人員流失之后如何進行及時的補充與銜接，確保項目能正常運作的措施。
5.結(jié)束語
總之，當下我國國有煤炭企業(yè)管理信息化建設(shè)的思想并未達到所需目標，規(guī)避風險需要人才來觀察考慮，制定相應的風險應急舉措，但是現(xiàn)在我國國有煤炭企業(yè)不夠重視信息化人才的培養(yǎng)，人才力量較為薄弱，缺少信息化人才，只有人力資源充足才能保障項目的正常運作和發(fā)展，缺少人力資源，最終將會影響企業(yè)的經(jīng)營成果。因此要從根本上提升國有煤炭企業(yè)的價值，就一定要配置相應的物力資源也要增強對人力資源的投資，提升人力資源的價值。只有這樣才能取得“雙贏”，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展壯大。