引論：我們?yōu)槟砹?篇國企人力資源培訓(xùn)體系中的問題及構(gòu)建思考范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

人力資源是國有企業(yè)的寶貴財(cái)富，尤其是在講究企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的當(dāng)下，更應(yīng)當(dāng)重視人力資源培訓(xùn)工作。當(dāng)前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系并不完善，還要在優(yōu)化人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上發(fā)揮國有企業(yè)人力資源價(jià)值。

一、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)問題

1.培訓(xùn)投入實(shí)施不足

國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作體系不完善，主要體現(xiàn)在缺乏持續(xù)的人力資源培訓(xùn)投入方面。壓縮與消減人力資源培訓(xùn)在國有企業(yè)中普遍存在。國有企業(yè)缺乏完善的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，不能在降低培訓(xùn)成本的基礎(chǔ)上提高人力資源培訓(xùn)的持續(xù)性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)員工的整體素質(zhì)沒能得到有效提高。一方面員工的技能水平與國有企業(yè)發(fā)展需要存在著脫節(jié)問題，因此制約了國有企業(yè)的發(fā)展，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的針對性、有效性和科學(xué)性不足，培訓(xùn)硬件設(shè)備與培訓(xùn)內(nèi)容還有待優(yōu)化。另一方面國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的投入總體不足，很多國有企業(yè)沒能圍繞著專業(yè)技能發(fā)展需要和企業(yè)核心競爭力成長需要組織培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)有的培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展不符，培訓(xùn)工作實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不符，在很大程度上降低了員工的參與積極性，影響培訓(xùn)工作效果。

2.培訓(xùn)體系建設(shè)不足

目前國有企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還是以集中班級授課制為主，還缺乏創(chuàng)新性的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制。及時(shí)，國有企業(yè)未能有效平衡崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)活動(dòng)比例，存在長期性培訓(xùn)不足，短期性培訓(xùn)較多，但短期培訓(xùn)作用不明顯的問題。第二，國有企業(yè)培訓(xùn)的形式較為單一，理論培訓(xùn)相對較多，實(shí)踐培訓(xùn)較少，創(chuàng)新性項(xiàng)目培訓(xùn)、委托培養(yǎng)、專家一對一指導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)不足，現(xiàn)有的培訓(xùn)形式不足以吸引企業(yè)職工的注意力。第三，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性不足，缺乏必要的層次性和創(chuàng)新性，培訓(xùn)工作未能在理清企業(yè)員工知識需求，日常表現(xiàn)和技能升級需要的基礎(chǔ)上開展。國有企業(yè)在組織開展人力資源培訓(xùn)時(shí)往往沒能加強(qiáng)具體的實(shí)地調(diào)研，不能對職工起到有效促進(jìn)作用，影響了培訓(xùn)工作總體質(zhì)量。

3.制約激勵(lì)機(jī)制匱乏

目前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的制約與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)不足，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。及時(shí)，國有企業(yè)缺乏人力資源培訓(xùn)工作的完善考評體系，對人力資源培訓(xùn)的目的、過程與員工培訓(xùn)成績難以做出科學(xué)有效的衡量，因此影響了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的總體有效性。第二，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺乏必要的競爭與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)未能與職工薪酬掛鉤，雖然培訓(xùn)活動(dòng)組織得井井有條，但是難以激發(fā)國有企業(yè)員工的主動(dòng)性。第三，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)還缺乏動(dòng)態(tài)化的評價(jià)機(jī)制，未能在企業(yè)職工參與培訓(xùn)的過程中進(jìn)行意見建議收集反饋，因此影響培訓(xùn)活動(dòng)的有效改進(jìn)和調(diào)整質(zhì)量，不能因勢利導(dǎo)地開展具體培訓(xùn)，影響了培訓(xùn)工作的總體有效性。

4.培訓(xùn)師資隊(duì)伍問題

當(dāng)前從事國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)人員多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還缺乏有效的內(nèi)外兼收的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。首先，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)未能得到地方高校的有力支持，不能在行業(yè)協(xié)會或行業(yè)專家的大力支持下開展不間斷的職業(yè)培訓(xùn)。其次，國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)隊(duì)伍的總體建設(shè)水平不高，從事專職人力資源培訓(xùn)的管理人員較少，未能圍繞企業(yè)職工建立人力資源培訓(xùn)的檔案，人力資源培訓(xùn)的廣度與深度不足，有些從事人力資源培訓(xùn)的教師因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)繁重，授課缺乏系統(tǒng)性，因此影響了人力資源培訓(xùn)的質(zhì)量。還有的培訓(xùn)人員未能與企業(yè)員工保持良好的互動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致培訓(xùn)的前后脫節(jié)，影響了培訓(xùn)活動(dòng)的整體質(zhì)量和最終培訓(xùn)工作效果。

二、國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系建設(shè)思路

1.樹立以人為本培訓(xùn)理念

提高國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作有效性，應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的人力資源培訓(xùn)工作理念。做到從企業(yè)職工的職業(yè)成長需求出發(fā)，在綜合評定國有企業(yè)職工現(xiàn)實(shí)狀況和工作需求的基礎(chǔ)上，制定完善的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)為企業(yè)職工量身打造符合其知識結(jié)構(gòu)與崗位需求的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。及時(shí)，優(yōu)化國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的目標(biāo)與思路，在合理確定內(nèi)外部因素的基礎(chǔ)上，制定符合企業(yè)職工實(shí)際情況的年度培訓(xùn)計(jì)劃。第二，提高國有企業(yè)員工參與人力資源培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，大力構(gòu)建人力資源培訓(xùn)的宣傳機(jī)制，引領(lǐng)企業(yè)職工認(rèn)識到認(rèn)真參與人力資源培訓(xùn)的重要價(jià)值，提高人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的影響力。第三，調(diào)整人力資源培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)工作模式與方法，在減輕企業(yè)職工壓力的基礎(chǔ)上，更好的開展國企人力資源培訓(xùn)活動(dòng)。

2.加大人力資源培訓(xùn)投入

提高國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作質(zhì)量，滿足國有企業(yè)基層員工的職業(yè)成長需要，促進(jìn)國有企業(yè)職工在國企實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，還要加大人力資源培訓(xùn)工作的投入力度。首先，加強(qiáng)國有企業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)中心，人才培訓(xùn)中心的建設(shè)工作，強(qiáng)化引進(jìn)符合專業(yè)技能需要的職業(yè)技能培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施。構(gòu)建模擬性的3D培訓(xùn)中心，達(dá)到對企業(yè)職工進(jìn)行多方位培訓(xùn)的目標(biāo)。其次，開發(fā)構(gòu)建完善的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的師資團(tuán)隊(duì)，提高國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效性，著力加大人力資源培訓(xùn)工作的活力，依靠地方高校、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)高級管理人員，對企業(yè)職工進(jìn)行多方位的培訓(xùn)。建立國有企業(yè)職工的導(dǎo)師制度，著力完善國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作體系。，對現(xiàn)有的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)工作需求信息、培訓(xùn)計(jì)劃制定工作進(jìn)行修訂，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的人力資源培訓(xùn)需要加大設(shè)備經(jīng)費(fèi)的供給力度，圍繞著培訓(xùn)工作基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息提高人力資源培訓(xùn)有效性。

3.創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)的模式

提高國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性，需要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)培訓(xùn)模式價(jià)值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在信息化條件下創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的方法。及時(shí)，構(gòu)建信息化的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，著力運(yùn)用微課、慕課渠道開展人力資源的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)國有企業(yè)職工的在線培訓(xùn)活動(dòng)的開展，運(yùn)用信息化的模式提高培訓(xùn)工作效率。第二，大力倡導(dǎo)在國有企業(yè)實(shí)行小組制、項(xiàng)目制、課題探究制的培訓(xùn)活動(dòng)，圍繞著專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目開展指導(dǎo)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)專家與企業(yè)職工結(jié)合，針對性的定期解決職工的問題。第三，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與人力資源培訓(xùn)工作的具體結(jié)合，著力提高人力資源培訓(xùn)工作的深度與廣度，提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性。更好地采用優(yōu)化后的培訓(xùn)機(jī)制，在人力資源培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)對人才的有效挖掘。第四，在傳統(tǒng)集中授課制的基礎(chǔ)上，組織開展以實(shí)踐活動(dòng)、互動(dòng)講座、創(chuàng)新性項(xiàng)目研發(fā)為主體的培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)提高培訓(xùn)的時(shí)效性和參與性。

4.建立培訓(xùn)活動(dòng)的評價(jià)機(jī)制

真正促進(jìn)國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的開展，還要建立完善的國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的評價(jià)機(jī)制，切實(shí)通過評價(jià)機(jī)制促進(jìn)國有企業(yè)職工反思自身優(yōu)勢和短板，從而不斷優(yōu)化改進(jìn)人力資源培訓(xùn)方案，提高人力資源培訓(xùn)有效性。首先，建立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過鼓勵(lì)措施調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性，切實(shí)把人力資源培訓(xùn)與企業(yè)職工的晉級薪資掛鉤。其次，幫助國有企業(yè)職工擬定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)骨干職工量身訂做培訓(xùn)計(jì)劃，注重采用雙贏的模式提高國有企業(yè)員工成長的積極性。，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，著力在競爭機(jī)制中評價(jià)企業(yè)員工參與人力資源培訓(xùn)情況，并且對國有企業(yè)員工進(jìn)行階段性考評，從而促進(jìn)國有企業(yè)職工高質(zhì)量地參加和完成培訓(xùn)工作的任務(wù)。

三、結(jié)論

國企人力資源培訓(xùn)體系的問題主要體現(xiàn)在培訓(xùn)計(jì)劃不足和資源投入不足方面。只有提高培訓(xùn)工作的體系性，不斷加大國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的投入，創(chuàng)新培訓(xùn)工作的新形式，才能滿足國有企業(yè)人力資源的發(fā)展建設(shè)需要。