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如今供電企業快速發展，其發展中也有很多問題，并且供電企業在管理過程中一般使用粗放式的管理方法，與供電企業的發展需要不相適應。所以必須強化供電企業的精益化，特別是人力資源管理。對于供電企業而言，人是促使其發展進步的根本，所以需要結合供電企業的實際情況制定科學的人力資源管理策略，從而滿足供電企業管理需要，實現可持續的發展。

1.供電企業人力資源精益化管理的必要性分析

1.1滿足供電企業運行特點

供電企業生產主要是為了使電氣設備的使用壽命以及效率達到較大化，提高電能質量，并通過統一的方法進行管理。但是部門間、班組間的溝通互動不足，使得短時間內的計劃工作任務實施受到影響。依據大量生產方式的理念對不同班組進行分工，使其各盡其責，比如運行班組只是巡視維護設備，操作班組只是負責設備的停止、檢測，檢修班組負責設備檢修，不同班組間的交接比較復雜，交接環節多，時間長，容易出現錯誤，所以需要使用精益化的理念，使工作效率得到提高。

1.2與人力資源特點相適應

供電企業由于體制原因的影響，用工總量是比較大的，供電企業在設置崗位時忽視工作結構、要求以及性質等，使得企業內部機構較多，工作人員不能適應崗位需要，盲目地招聘員工與臨時工，使得企業用工量較大，供電企業面臨著沉重的負擔。并且供電企業工作人員的素質水平不高，專業技術不強，并且高技術人才的數量有限。此外，職工的績效考核制度設計不到位、不科學，職工的薪酬主要是通過工作年限、身份以及用工形式等決定的，業績的作用不大，導致職工無法順利晉升，影響企業職工積極性，利用精益化管理理念進行人力資源管理，能夠做到人盡其才。

1.3滿足時展與企業競爭需要

供電企業改革不斷推進，但是由于傳統體制以及利益影響，大部分供電企業依舊使用壟斷思維開展工作，市場競爭意識能力等不強。供電企業改革的深入，使得市場在資源配置中起到決定作用，供電企業成為獨立的市場經營以及競爭主體，所以需要進行二次創業，為此必須積極向人力資源、技術、管理水平方向發展。精益化管理能夠使人力資源管理水平得到提高，為供電企業獲得更好的競爭力。

2.供電企業人力資源精益化管理的策略

2.1實現企業組織精益化管理

當前精益化管理是供電企業組織結構調整的重要方向。供電企業需要堅持以人為本的理念，在人力資源精益化管理中凸顯人性化的特點，使工作效率得到提升，并使人力資源的潛能得到充分發揮。在精益化管理理念下，實行扁平化的組織結構管理，橫向上減少部門職能的重疊與交叉，縱向上減少管理層次以及科室的設置，保障部門、崗位設置的科學合理，精簡供電企業的組織結構，實現高效的工作。對于跨職能部門管理，在組織結構中實行“固定+柔性”的管理模式，結合管理任務對管理方法進行優化，對組織結構進行調整，實現人性化的柔性組織，加強各部門間的交流。對于主要的職能部門，要使其管理活動有充足的空間，使人力資源的優勢充分發揮，也使供電企業組織結構更加靈活、應變。

2.2加強企業人力資源開發

在供電企業人力資源管理中，人力資源開發是重要的內容，精益化管理的條件下，需要實行多樣化的職業發展方案，使人力資源開發實現立體化的發展，防止傳統金字塔式發展的制約。供電企業要先調查工作人員，了解其學習能力、專業特點、學歷等，并建立完善的人才檔案。在今后的工作中了解職工的訴求想法，并結合供電企業的實際需要開展針對性的教育培訓，職工可以結合自己的需要選擇培訓方法，從而使人力資源培訓效果得到提升。同時形成多元化的職業發展道路，能力作為職工職業發展的重要標準，學歷、經驗等作為輔助性的指標，完善職業的晉升，發揮職工的特長，利用勝任能力模型對職工的能力進行了解，培養出專業化的人才，滿足供電企業精益化的管理需要。此外，積極為供電企業職工建立實踐平臺，使理論知識扎實、實踐能力強的職工有鍛煉的機會，進而提高職工的能力素質。

2.3優化企業薪酬與績效管理

供電企業的薪酬以及績效管理將對職工的工作積極性產生直接的影響，也能夠將人力資源管理的水平體現出來，成為精益化管理的重點內容。供電企業需要完善自身的工資結構以及工資制度，重點對關鍵性崗位以及稀缺人才進行薪酬激勵，比如偏遠地區的工作人員等，給予這些人才工資、績效的照顧傾斜，從而將核心人才保留下來，使薪酬體系在供電企業內部更具公平性，對外能夠吸引更多的人才。同時建立差異化的薪酬激勵制度，也就是結合工齡、工作職責等標準完善獎勵性的薪酬制度，主要涉及基本工資、獎金、股權等，從而使職工更好地感受到企業的關懷與尊重，滿足其精神需要。對于學歷高、善于學習、進取精神強的職工，還需要給予額外的獎勵，通過不同的激勵方法，進一步優化和完善供電企業的薪酬與績效管理，順利實現供電企業人力資源的精益化管理效果。

2.4強化責任落實，實現精細化管理

供電企業的人力資源管理工作都是依據固定的框架進行的，并需要完善的制度作為支持，在今后的人力資源精益化管理工作中，需要有效地落實責任，做到精細化管理。完善信息化平臺的建設，對管理方法進行創新，使管理工作更加便捷高效。同時建立層次化的管理體系，將相關責任落實到具體部門和個人身上，并對工作流程進行完善，實現有效監督，保障各項工作有效落實。并積極學習借鑒發達國家的先進經驗，利用科學技術手段與設備代替人工作業，實現信息化的管理。

2.5完善精益化企業文化建設

供電企業的人力資源精益化管理要實現理想的效果，不僅需要建立剛性制度作為保障，還需要通過柔性的企業文化進行輔助，使人力資源精益化管理體系的作用充分發揮。通過企業文化的日漸滲透，提高供電企業職工的凝聚力、向心力。精益化管理就是要將工作做到盡善盡美，在實際工作中不斷地修正與完善，提高職工的參與力度，營造公開民主的環境氛圍，讓職工能夠對制度建設發表自己的想法，從而使人力資源管理制度進一步優化完善，強化職工的企業歸屬感。

3.結論

總之，供電企業管理工作中，人力資源管理是重要的內容，存在于生產經營的全過程，并為其他部門工作的開展提供支持，使企業內外環境得到有效的連接。供電企業人力資源的精益化管理能夠優化人力資源配置，使工作效率得到提高，并減少人力資源管理中的成本消耗，充分發揮人力資源管理優勢作用，順利實現供電企業發展目標。