引論：我們?yōu)槟砹?3篇供電所存在的問題及建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、高壓線損部分：1月份鄉(xiāng)村電管部線損完成7.3，實損電量為83.12萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為87.65萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低0.4個百分點，比指標(biāo)少損失電量4.53萬千瓦時。超線損指標(biāo)的10kV線路共有24條，分別屬于XXXXXXXXXX等12個供電所，2月份鄉(xiāng)村電管部線損完成6.36，實損電量為63.4萬千瓦時，線損指標(biāo)是7.7，應(yīng)損電量為77.4萬千瓦時，實際完成情況比線損指標(biāo)低1.34個百分點，比指標(biāo)少損失電量14萬千瓦時，超指標(biāo)線路的10kV線路有6條，分別屬于為XXXXXXX3個供電所。詳細(xì)情況見附表。
2、低壓線損部分：1月份低壓線損指標(biāo)是按20__年度指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部線損完成11.62，實損電量為60.27萬千瓦時，線損指標(biāo)是10.7，應(yīng)損電量為55.47萬千瓦時，實際完成情況超出線損指標(biāo)0.92個百分點，比指標(biāo)多損失電量4.79萬千瓦時，主要是王杲鋪供電所超低壓線損9.43個百分點，多損失5.11萬千瓦時造成。2月份低壓線損指標(biāo)是按20__年度線損指標(biāo)執(zhí)行的，鄉(xiāng)村電管部低壓線損完成10.57，實損電量為54.57萬千瓦時，線損指標(biāo)是10，應(yīng)損電量為49.17萬千瓦時，實際完成情況超線損指標(biāo)0.57個百分點，比指標(biāo)多損失電量5.4萬千瓦時，超低壓線損指標(biāo)的是XXXXXXXXXX等11個供電所。
二、原因分析
20__年度線損管理制度下發(fā)執(zhí)行以來，各供電所為降低線損作了大量工作，積極采取了例如調(diào)整三相負(fù)荷平衡、改造臺區(qū)線路，加強(qiáng)抄表、計量管理水平等技術(shù)、管理手段，但也暴露出了大部分供電所存在以下問題：
1、供電所管理人員在思想認(rèn)識上存在誤區(qū)，不善于管理，對供電所各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不下村去作線損調(diào)查研究，不善于分析線損中存在的問題。只是滿足于線損不超指標(biāo)、電費能按時交到局里的現(xiàn)狀。比如2月份超線損指標(biāo)的10kV線路條數(shù)比1月份有了大幅下降，下降比例達(dá)到了75。充分暴露出了部分供電所認(rèn)為1月份10kV線損指標(biāo)還是按老指標(biāo)考核，存在人為計算線損的現(xiàn)象，不在工作上下功夫，專門在歪門邪道上做文章。
2、專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高，知識貧乏，不能積極主動開展的利用或采取技術(shù)降損的手段，比如大部分供電所對三相負(fù)荷平衡調(diào)整工作的重要性認(rèn)識不夠，開展不認(rèn)真，存在編造數(shù)據(jù)應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。這點上和供電所所長對各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高，不能有效的敦促各崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是大有關(guān)系的。
3、農(nóng)電工業(yè)務(wù)水平低，對管轄的臺區(qū)疏于管理，責(zé)任心不強(qiáng)，只是把當(dāng)月電費收完就完成任務(wù)，不重視線損管理，考核到他頭上就是一句話“完不成線損，賠就行了”，存在“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”的現(xiàn)象。對線損居高不下的臺區(qū)的不主動想辦法，一味的強(qiáng)調(diào)線條細(xì)、變壓器位置偏等客觀原因，在一定程度又錯誤的引導(dǎo)了供電所所長的工作重點、決策方向。
三、下一步采取的措施及建議
我們相信，線損管理的絕大部分工作在都在管理措施上，技術(shù)措施由于受資金、時間等因素的限制，實際對線損管理的影響并不大。在現(xiàn)有條件下，實現(xiàn)節(jié)能降損應(yīng)管理降損為突破口：
1、首先要提高供電所所長思想認(rèn)！識，不能認(rèn)為線路、設(shè)備改造了，降損的技術(shù)措施就都落實到位了，日常的線損管理工作也就可以疏于管理了。這是一種非常危險的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，電網(wǎng)改造對優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損有著積極的促進(jìn)作用，但不是一勞永逸的。作為供電所的管理人員，首先必須從思想上要強(qiáng)化認(rèn)識，正確對待電網(wǎng)改造和降損管理的辯證關(guān)系，要全面加強(qiáng)降損管理。其次要用管理經(jīng)驗來指導(dǎo)電網(wǎng)改造，用電網(wǎng)改造來促進(jìn)供電所的降損管理，只有在管理上實現(xiàn)新的突破，真正按照線損規(guī)范化管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，把供電所的降損管理措施、技術(shù)措施落實到實處，采取降損措施和鞏固降損效果相結(jié)合，才能實現(xiàn)線損的可持續(xù)性降低。
篇2
當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對供電水平提出了更高的要求，農(nóng)村作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重點，對其電力供應(yīng)的工作十分重要。供電所作為農(nóng)村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展，為現(xiàn)代化社會的建設(shè)進(jìn)行保駕護(hù)航任務(wù)。目前，供電所供電過程中，其管理水平總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，不能很好地與生產(chǎn)力相匹配。筆者根據(jù)在四川水電投資經(jīng)營集團(tuán)永安電力股份有限公司供電所的相關(guān)工作經(jīng)歷，并結(jié)合供電所當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，提出來幾點思考建議，希望能為供電所管理水平的提升提供一些思路。
1 當(dāng)下供電所供電管理工作存在的問題
世界是變化和發(fā)展的，發(fā)展的實質(zhì)是事物的前進(jìn)、上升，社會也在不斷變化、發(fā)展，社會對供電的需要也在不斷發(fā)展變化。然而當(dāng)下供電所管理的發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，影響了供電水平的發(fā)展，進(jìn)而制約了社會的逐步發(fā)展。
1.1 對供電工作認(rèn)識不夠，不重視
在我國，供電所不同于一般的供電企業(yè)，它們屬于是其外派機(jī)構(gòu)，因此與一般性的生產(chǎn)班組也是不同。就工作效果而言，供電所還有著明顯的不足。在供電所，對供電工作的認(rèn)識不夠是每個供電所都存在的問題，重視程度低，不僅僅是其他人員，內(nèi)部員工有些也是如此，認(rèn)為供電所是小供電機(jī)構(gòu)，重視不重視關(guān)系不是很大，對供電企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益沒有很大的影響。正是由于我國供電所普遍存在這些問題，才導(dǎo)致供電所管理不合理，供電工作也不重視，給供電所的供電能力，乃至供電企業(yè)都帶來了較大的影響。
1.2 供電所工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高
新形勢下，供電所還存在著供電工作人員素質(zhì)不高的問題，且這一問題已經(jīng)成為影響供電所進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。首先，供電所對于供電工作的人員配置不合理，對人員進(jìn)行編排的時候并沒有考慮員工的知識結(jié)構(gòu)、工作能力、工人年齡等因素，這就導(dǎo)致分工出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，會給員工的工作質(zhì)量和工作效率帶來影響。其次，也是最重要的問題就是供電所工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，他們?nèi)狈╇姷膶I(yè)性知識及專業(yè)性技能，甚至當(dāng)供電設(shè)備出現(xiàn)問題，需要維修時，工作人員由于相應(yīng)技能缺乏，導(dǎo)致設(shè)備不能及時得到維修，給供電工作帶來影響，這已經(jīng)成為了當(dāng)下供電所存在的最關(guān)鍵即根本性問題，亟待解決。
1.3 基礎(chǔ)設(shè)施不完善，市場競爭力不足
由于供電企業(yè)對供電所沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致其不會對供電所投入過多的資金，這也就直接導(dǎo)致供電所的基礎(chǔ)設(shè)施不健全，不完善，這樣就會進(jìn)一步限制供電所供電工作的實際效率和供電任務(wù)的實施。此外，供電還存在勞動力生產(chǎn)水平低下，供電對象較為分散、點多面廣的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重制約了供電水平的提升，供電所的經(jīng)濟(jì)效益也會受到不同程度的削弱，間接乃至直接地給供電企業(yè)帶來了深刻影響，并直接導(dǎo)致了其市場競爭力的不足。
1.4 供電管理工作亟待規(guī)范，成本控制欠缺
當(dāng)下，供電所的供電管理工作有待規(guī)范，整體較為松散，成本控制考慮欠缺。供電所內(nèi)部分人員沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，安全問題有待進(jìn)一步加強(qiáng)重視，存在違章指揮和違章操作現(xiàn)象，供電所安全存在隱患。特別是近些年來，隨著社會整體電力供需矛盾的緩和，供電工作服務(wù)質(zhì)量愈來愈重要，人們對于供電的要求也在發(fā)生變化，信息化需求加大。但是，當(dāng)下供電所的服務(wù)質(zhì)量并沒有走向規(guī)范化，硬件設(shè)備不健全，服務(wù)意識相對落后，并且目前由于缺乏專業(yè)性人才，許多供電所是一人多崗，既是抄表、收費人員，又是供電設(shè)備檢修人員，既抓安全，又抓效率。此外，供電所電工壓力很大，但是不專業(yè)，使得他們常常處于被動狀態(tài)，想提高工作質(zhì)量，但是很難取得成效。
2 提升供電所供電管理水平的四項舉措
結(jié)合以上筆者分析的當(dāng)下供電所供電工作存在的一些問題，以及為了切實提高供電所供電管理水平，進(jìn)而提高供電所整體效益，筆者給出了以下四項改善舉措，以期進(jìn)一步推進(jìn)供電所供電管理的規(guī)范化進(jìn)程。
2.1 加強(qiáng)供電所供電管理的認(rèn)識，健全相關(guān)管理制度
新形勢下，我們要加強(qiáng)對供電所管理工作的認(rèn)識，還要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，并嚴(yán)格落實，提升供電所管理水平。供電所水平要想得到提升，加強(qiáng)全體員工的認(rèn)識是首要前提，只有得到全體人員的認(rèn)可與重視，才能團(tuán)結(jié)一心地把供電工作做好。健全供電管理相關(guān)制度能夠為供電工作的正常進(jìn)行提供堅實可靠的基礎(chǔ)保障。在具體的落實過程中，還要全面分析、整理現(xiàn)有的工作制度和詳細(xì)流程，結(jié)合當(dāng)前供電所面臨的具體問題，健全和完善相關(guān)管理規(guī)章制度，詳細(xì)體現(xiàn)在每項工作的管控力度上，還要建立健全相關(guān)監(jiān)督制度，完善員工考核評價體系，使得供電所供電管理工作走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。最后，我們需要對供電所進(jìn)行全方位、多角度的考察與審核，通過具體的實施來落實各項管理制度。
2.2 提高供電管理工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)
針對當(dāng)下供電所工作人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，我們需要加強(qiáng)對員工工作能力的培養(yǎng)，即著重提升其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。具體的表現(xiàn)形式可以通過多種方式來實現(xiàn)，例如：開辦“關(guān)心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，寓樂于學(xué)，寓學(xué)于樂，并舉辦相應(yīng)的有獎競猜等趣味活動，借此提高員工的知識文化水平和專業(yè)工作技能；加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，旨在提高員工專業(yè)能力和技能水平；供電所所長要給員工樹立榜樣，建立標(biāo)桿，身先士卒、身體力行地參與到各項工作當(dāng)中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項工作，提高供電所實際效率。通過這樣的方式，將員工學(xué)到的知識運用到實際操作當(dāng)中，培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、技能水平高的優(yōu)秀員工，既能夠提高供電所相關(guān)軟實力，加強(qiáng)對員工的管理，又能最終實現(xiàn)供電所的供電管理水平的全面提高。
2.3 加強(qiáng)供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高公司市場競爭力
供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對其下屬供電所的重視，給予下屬企業(yè)足夠的支持力度。具體實施首要表現(xiàn)在資金的投入力度上，細(xì)分則表現(xiàn)為技術(shù)管理和設(shè)備的投入。在資金投入的同時，供電企業(yè)要幫助供電所進(jìn)行相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購進(jìn)，并在相關(guān)方面給予相應(yīng)的技術(shù)輔助指導(dǎo)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定有步驟有條理地推進(jìn)和調(diào)整。進(jìn)行過程中，電力企業(yè)要做好成本的管控以及監(jiān)督作用，如遇到技術(shù)性問題應(yīng)及時安排相關(guān)技術(shù)人員給予指導(dǎo)，從而提高供電所的供電水平，進(jìn)而提高公司整體的市場競爭力。
2.4 規(guī)范供電所的供電管理工作，做好供電成本管控
供電所需要對供電管理工作進(jìn)行規(guī)范，使其向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化邁進(jìn)，還要做好供電成本管控，提升供電所經(jīng)濟(jì)效益。供電工作的首要前提是確保安全，在日常工作中，安全問題十分常見，安全事故也有發(fā)生，但是事故起因往往可能是由于微小的疏忽導(dǎo)致。因此，我們需要加強(qiáng)供電所的供電管理工作，在實施過程中要確保規(guī)范化，可以通過對運行設(shè)備的管理、現(xiàn)場作業(yè)的管理及高新科技的管理等方面的管理，來規(guī)范供電管理工作。另外，我們還要對供電所內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高實際操作能力，使之能夠獨立完成設(shè)備的維護(hù)、維修等工作。此外，我們還要對供電工作的成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管控，以此來提高供電所的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié) 論
進(jìn)入新時期，飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)給供電所提出了更高、更具體、更全面的要求。因此，供電所要以保障供電安全、穩(wěn)定、可靠為目的，逐步向規(guī)范化、科學(xué)化、信息化邁進(jìn)，員工要加強(qiáng)自身素質(zhì)，熟悉計算機(jī)操作，進(jìn)行信息化管理，并強(qiáng)化監(jiān)督，完善考核評價體系，充分發(fā)揮管理工作的作用，嚴(yán)格、科學(xué)地進(jìn)行供電所各項工作，管控成本，提高整體效益與市場競爭力，向著新型供電所不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)，革新自身，跟上新時代的發(fā)展步伐。
篇3
中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）17-0180-02
電力作為一種通用能源，早已和廣大公民的日常生活密不可分，不論是生活用電，亦或是工業(yè)上的用電，社會的正常運作已無法離開電源，電力問題已關(guān)系到國計民生，因而對整個社會來說，發(fā)電企業(yè)與電力供應(yīng)部門對人們的日常用電起到了關(guān)鍵的作用，直接影響到日常工作的正常進(jìn)行。除了發(fā)電企業(yè)本身要做好電力發(fā)電之外，廣泛分布在各級各地的供電所起到的作用極其重大。只有做好供電所的高效管理，才能保證電力的合理有效分配，保證公民的用電需求。
一、供電所管理存在的問題
供電所主要職責(zé)就是保證電力從發(fā)電企業(yè)輸送到千家萬戶，保障用電穩(wěn)定和安全。現(xiàn)實供電流程中，供電所的運作與管理往往比想象的要復(fù)雜得多，多數(shù)供電所都存在著大大小小的問題。
1.電費收繳問題
多數(shù)供電所用戶存在電費收繳難度大，用戶拖欠電費情況。現(xiàn)在供電所基本實行電費按月或者雙月收繳，一定周期內(nèi)會有電工上門抄表并進(jìn)行電費清算與收繳。用戶用電后繳納相應(yīng)電費，本是天經(jīng)地義之事，但現(xiàn)實實施中卻有著重重阻攔。部分用戶不分青紅皂白一味無理由拒絕交費，或者以各種不相關(guān)理由推脫，使得用戶龐大的電費收繳工作變得很困難。日積月累，新帳變老賬，越久越不好收，不僅給電力管理帶來麻煩，還有可能影響其他用戶的正常用電。
2.員工職能不明確，服務(wù)不周
供電所員工缺乏彼此的明確分工，使得所有人都在從事籠統(tǒng)的電費收繳和用戶維護(hù)工作。然而當(dāng)用戶給員工提出問題時，往往不能及時有效解決，要么推卸責(zé)任，要么敷衍了事，為用戶留下后患，不能全方位徹底為用戶解決問題。再者，由于員工的服務(wù)沒有明確性說明，對用戶有時提出的不合理要求無法有效說明，造成用戶信任度差甚至失信于用戶。
3.電工素質(zhì)缺乏
供電所電工素質(zhì)普遍不高，并缺乏有效的管理。關(guān)于電工的選聘，國務(wù)院有相應(yīng)的文件指示，要求電工的選拔必須保證公平公開公正的原則，所有參加人員必須通過統(tǒng)一的筆試與面試，然后擇優(yōu)錄取，這樣才能保證電工選拔的有效性以及電工的高才性。從現(xiàn)今情況來看，大部分區(qū)域都在按照文件要求進(jìn)行執(zhí)行，但也不免部分區(qū)域?qū)嵤┎坏轿唬蛘弑旧砣瞬艆T乏，導(dǎo)致電工素質(zhì)的層次不齊，影響管理。
4.電力人員工作積極性缺乏
按照相關(guān)規(guī)定，供電所職工工作應(yīng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，其對日常供電服務(wù)工作應(yīng)積極負(fù)責(zé)，秉承為人民服務(wù)的宗旨，快速解決用戶在日常用電中所遇到的問題，提高在用戶中的公信度，保障電力工作的高效開展。但是在實際的供電所日常工作中卻少見能按照國家規(guī)定進(jìn)行工作的，平時基本無法看見員工在用戶間的身影，只有在收繳費用時才能看見他們忙碌的景象。這樣做不僅是員工本身的失職，還影響了供電所在用戶中的形象，使供電所脫離了群眾，導(dǎo)致用戶對供電企業(yè)的形象大打折扣，甚至造成用戶的不滿與反感，使得日后供電所工作的開展更加困難。
二、供電所管理的優(yōu)化
1.供電所管理的規(guī)范化
供電所運行存在著諸多問題，有必要對供電所管理進(jìn)行優(yōu)化，以提高供電所的服務(wù)能力。而供電所的優(yōu)化中規(guī)范化是第一步。供電所規(guī)范化管理包括崗位的設(shè)置與職責(zé)、供電所基礎(chǔ)管理、供電所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的明確等。
（1）崗位的設(shè)置與職責(zé)。供電所崗位設(shè)置需要遵循的原則為“按需設(shè)定、以崗定人、高效精簡、一崗多責(zé)、一人多崗”。供電所職位依據(jù)供電企業(yè)的要求以及實際需要，結(jié)合設(shè)置原則進(jìn)行設(shè)定。按實際管理需要可以設(shè)置所長、電費管理、計量管理、統(tǒng)計與核算管理、專職電工等崗位。
供電所所長的職責(zé)為：按照有關(guān)國家及地方企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的制定及考核，定期組織安全檢查，經(jīng)常召開工作會議，改進(jìn)工作方式，使得供電所工作高效展開，多組織員工培訓(xùn)，督促業(yè)務(wù)的及時完成與上交。電費管理的職責(zé)為：完成轄區(qū)客戶電費的收繳登記及查詢工作，負(fù)責(zé)電費票據(jù)分發(fā)及客戶電費檔案的建立與維護(hù)，完成對客戶用電情況研究等。計量管理主要完成用戶用電的計量統(tǒng)計與分析。統(tǒng)計與核算管理主要負(fù)責(zé)匯總電費上繳并做好電費清單及報表制定等。電工則是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的檢修維護(hù)，負(fù)責(zé)用戶電費的抄表機(jī)收費，收集匯報在工作中發(fā)現(xiàn)的問題并提出改進(jìn)建議，而且在日常工作中還要做好安全用電、節(jié)約用電的宣傳工作。
（2）供電所基礎(chǔ)管理。供電所基礎(chǔ)管理包含標(biāo)示規(guī)范、管理制度、基礎(chǔ)資料等三個方面的內(nèi)容。
關(guān)于供電所標(biāo)示問題，有規(guī)范對供電所外觀、墻掛資料、員工胸卡等做了詳細(xì)的統(tǒng)一規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范實施。
供電所管理制度又分為基礎(chǔ)類、生產(chǎn)類和營銷類三個方面。其中基礎(chǔ)類制度包括供電所的考勤、培訓(xùn)、工作例會、費用使用管理、計算機(jī)管理、檔案管理、客戶來訪管理及后勤管理；生產(chǎn)類制度包括設(shè)備管理、高低壓線路設(shè)備的日常檢查與維護(hù)、停電及送電制度、電流動作保護(hù)器運作制度、臨時用電管理制度、自用電源管理、配電室及配電設(shè)備管理、觸電事故處理管理以及安全用電管理制度等；營銷類制度包括電表管理、線損分析、抄表及收費管理以及初裝管理等。
供電所基礎(chǔ)資料包括供電所日常工作中所使用的圖表、記錄、報表、臺賬等資料。按照內(nèi)容不同，大致可以分為綜合管理類、生產(chǎn)與設(shè)備管理類、安全管理、營銷管理以及專業(yè)管理幾個方面。
（3）供電所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。供電所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可分為客戶服務(wù)部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電力搶修服務(wù)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及供電所職工規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)三個方面。
客戶服務(wù)部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括兩個方面：一是關(guān)于服務(wù)部的功能區(qū)設(shè)置，這要求每個供電所設(shè)置不少于一個的客戶服務(wù)部并能滿足客戶的各種業(yè)務(wù)需求，包括提供用電咨詢與查詢、電費清算與業(yè)務(wù)變更、電表校對、緊急報修以及客戶投訴等；二是關(guān)于服務(wù)部的設(shè)施配置，要統(tǒng)一按照農(nóng)電局要求配置，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的計算機(jī)管理辦公，配置文書及休息區(qū)，張貼各類區(qū)域提示標(biāo)志以及員工懸掛胸章等。
電力搶修服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容為負(fù)責(zé)供電區(qū)域的緊急報修業(yè)務(wù)，提供報修的人員及設(shè)備調(diào)度，并對搶修全程進(jìn)行記錄跟蹤。并要求供電所及時處理客戶的報修請求，不得惡意拖延，不得無故推辭。
供電所人員行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對供電所員工的日常行為做出了規(guī)定，以提高供電所的外在形象。該標(biāo)準(zhǔn)對員工的內(nèi)在素質(zhì)、外在形象、服務(wù)要求等給出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，供電所在日常管理中應(yīng)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，保證供電所的整體形象。
2.供電所管理的專業(yè)化
供電所管理的優(yōu)化除了規(guī)范設(shè)備及服務(wù)之外，還應(yīng)體現(xiàn)在管理的專業(yè)化。供電所專業(yè)化管理包括營銷管理、安全管理、電壓無功管理、線損管理、可靠性管理幾個方面。
供電所的營銷管理的主要工作內(nèi)容：為執(zhí)行國家相關(guān)政策，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；完成所供電區(qū)域用戶的日常管理及擴(kuò)裝工作；切實執(zhí)行國家電價規(guī)定，完成用戶抄表及收費工作；建立好轄區(qū)用戶檔案資料；負(fù)責(zé)轄區(qū)電表裝置的校正與維護(hù)，保證其時刻正常運轉(zhuǎn)；做好安全用電宣傳，杜絕違章用電；收集及總結(jié)節(jié)約用電經(jīng)驗并推廣到用戶中去。
供電所安全管理工作主要包含對供電所供電區(qū)域內(nèi)配電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃擴(kuò)建、日常維護(hù)檢修及相關(guān)電力設(shè)備的保護(hù)；對供電區(qū)域內(nèi)各級漏電保護(hù)裝置進(jìn)行定期檢測和維護(hù)。一旦漏電保護(hù)裝置運行失常，輕則導(dǎo)致電量損失，重則導(dǎo)致人員觸電，引發(fā)安全事故。對供電區(qū)域內(nèi)用戶用電安全進(jìn)行監(jiān)督和宣傳，建立相應(yīng)的獎懲制度，提高用戶安全用電的意識。負(fù)責(zé)完成轄區(qū)內(nèi)工作人員上崗技能及安全知識的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)考核工作。
供電所電壓無功管理主要工作內(nèi)容為：嚴(yán)格按照上級指定的相關(guān)文件和規(guī)章制度，制定轄區(qū)內(nèi)無功管理的工作計劃并在工作中提出改進(jìn)電壓質(zhì)量的補(bǔ)償措施，切實提高供電質(zhì)量；定期巡查區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行的故障并加緊排除，保障電網(wǎng)的高效運作；定期召開電壓質(zhì)量分析會議，吸取大家的意見，盡快提高電壓輸送質(zhì)量。
有效線損管理的主要工作內(nèi)容為：對供電所供電轄區(qū)內(nèi)高壓線路、變電器及電壓線路的電量電能損失作出估算；對線損指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到員工個人，并建立起有效的業(yè)務(wù)考核制度，保障線損指標(biāo)的完成；對先算情況進(jìn)行準(zhǔn)確及時的統(tǒng)計分析并上報。
供電所可靠性管理的主要工作內(nèi)容為依據(jù)上級有關(guān)可靠性供電方面文件及規(guī)章制度，制定好本供電所供電在可靠性上的工作計劃，負(fù)責(zé)計劃的分解與考核，保證可靠性計劃按時保質(zhì)完成，并提出合理有效的提高供電可靠性的技術(shù)措施；定期對電網(wǎng)供電的可靠性進(jìn)行記錄和分析，建立好幾處數(shù)據(jù)檔案并上報，能在日常數(shù)據(jù)變化中提煉出提高電網(wǎng)供電可靠性的可行方案。
三、結(jié)語
由于管理缺乏，現(xiàn)今供電所存在著或多或少的問題，直接影響到供電質(zhì)量，但只要按照規(guī)范化與專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)對管理進(jìn)行優(yōu)化，各級供電所定能給用戶提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，同時樹立起良好的企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn)：
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篇4
0引言
全球不可再生能源在不斷被消耗，電力能源的有效利用、達(dá)到供需平衡、節(jié)能減排成為了電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展中急需解決的問題。隨著近年來的各種先進(jìn)技術(shù)在電網(wǎng)中的大面積引入，智能化已經(jīng)是電網(wǎng)發(fā)展不可避免的趨勢，發(fā)展智能電網(wǎng)也已在全球范圍內(nèi)達(dá)成共識。通信系統(tǒng)作為連接橋梁，發(fā)揮著不可替代的作用。信息通信技術(shù)一方面可保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，另一方面也可滿足用電客戶的需求與體驗。自從2011年堅強(qiáng)智能電網(wǎng)全面開始建設(shè)伊始，SG186系統(tǒng)、ERP項目也順利應(yīng)用。在諸多重要發(fā)展任務(wù)中，電網(wǎng)的信息通信技術(shù)面臨著巨大壓力，也對信息技術(shù)提出了更高要求。[1]
1 EPON技術(shù)概述
電力銅纜傳輸有諸多弊端，光線已成為必然趨勢。EPON技術(shù)開始于20世紀(jì)90年代中期，作為一種P2MP的光線接入技術(shù)，目前已走向規(guī)模商用。EPON技術(shù)具有高速雙向帶寬，可以滿足用戶豐富的業(yè)務(wù)接入要求。其簡化網(wǎng)絡(luò)層次也便于維護(hù)管理，作為一種末端接入技術(shù)，有著獨特的優(yōu)勢。
電力通信骨干網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過長期的建設(shè)，目前已經(jīng)比較完善，但接入網(wǎng)受各種因素限制，l展并不均衡。面臨著智能電網(wǎng)的建設(shè)及各種電力信息系統(tǒng)的應(yīng)用，電力通信網(wǎng)絡(luò)急切需要一種高效靈活、安全可靠、便于管理的接入技術(shù)來實現(xiàn)末端的接入。EPON技術(shù)則滿足這些要求，有著廣闊前景。[2]
2 電力行業(yè)需求狀況
電力通信網(wǎng)絡(luò)是一種典型的，且專業(yè)性比較強(qiáng)的專用網(wǎng)絡(luò)。其有著較為完整的電力通信網(wǎng)，容量沒有公網(wǎng)大，但其覆蓋面并不小，其中涉及到大多數(shù)的城市，甚至邊遠(yuǎn)山區(qū)。電力通信網(wǎng)承擔(dān)著電網(wǎng)重要任務(wù)，比如電力調(diào)度、信息傳輸、信息交流等。這也就對信息安全的維護(hù)方面有了較高要求。
如何維護(hù)電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行，并滿足人們對電力服務(wù)水平、電力信息獲取等要求，是電力通信需要解決的重要任務(wù)。近年來，隨著業(yè)務(wù)的增加，提高帶寬，適應(yīng)市場需求，迫使電力系統(tǒng)通信專業(yè)尋找一種高帶寬、高性價比、高靈活性的寬帶光線產(chǎn)品，來實現(xiàn)末端用戶的靈活接入。
3 EPON技術(shù)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用
EPON技術(shù)具有拓?fù)潇`活且支持多種業(yè)務(wù)接口的特點，是一種純光介質(zhì)接入技術(shù)，其在電力系統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)末端接入市場有廣闊應(yīng)用前景。接下來就EPON技術(shù)在農(nóng)網(wǎng)供電所聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用模式做一下詳細(xì)闡述。
3.1 農(nóng)網(wǎng)供電所聯(lián)網(wǎng)目前所存在的情況
隨著農(nóng)網(wǎng)改造升級的不斷深入，農(nóng)網(wǎng)供電所到供電公司的電力營銷信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)展開。因目前電力農(nóng)網(wǎng)的通信建設(shè)發(fā)展的并不均衡。應(yīng)用分兩種情況：
（1）在資源情況允許的情況下，對于35kV調(diào)度網(wǎng)絡(luò)已采用光纖敷設(shè)的地區(qū)，可采用變電站附近的供電所就近拉光纖從站內(nèi)到所內(nèi)，借用已有的光纖調(diào)度網(wǎng)資源來組建電力營銷信息網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)供電所到供電公司的網(wǎng)絡(luò)互連。
（2）而對于35kV調(diào)度網(wǎng)絡(luò)還未進(jìn)行光纖改造的區(qū)域，農(nóng)網(wǎng)電力營銷網(wǎng)絡(luò)沒有可借用的平臺。為方便服務(wù)基層用電客戶，各供電所基本都呈分散狀布置在縣域供電區(qū)內(nèi)。所以很多供電所地理位置遠(yuǎn)離供電公司，敷設(shè)光纖的成本比較高。建議同35kV調(diào)度網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3.2 實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)需求的ONU設(shè)備選取
35kV調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與供電所農(nóng)網(wǎng)電力營銷網(wǎng)絡(luò)接入需求不同，具體見表1：
由以上數(shù)據(jù)可看出35kV變電站與供電所兩者所要接入的業(yè)務(wù)有所不同。故而，要選取不同產(chǎn)品形態(tài)的ONU設(shè)備來滿足末端的用戶不同業(yè)務(wù)接入需求[3]。
該網(wǎng)絡(luò)可選用EPON來組建，以光纖到戶的方式提供話音接口和數(shù)據(jù)接口。對于供電所電力營銷網(wǎng)絡(luò)與35kV調(diào)度網(wǎng)一起進(jìn)行規(guī)劃的區(qū)域，可將局端OLT設(shè)置在已經(jīng)建成的110kV電力通信網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點站處，將遠(yuǎn)端ONU設(shè)備放置在35kV變電站、供電所。
EPON技術(shù)特有的彈性保護(hù)機(jī)制可在兩根光纖上同時承載業(yè)務(wù)，在正常工作時刻，分擔(dān)業(yè)務(wù)負(fù)載；當(dāng)某段光纖發(fā)生斷裂時，即可通過另外一條路由保證業(yè)務(wù)的正常傳輸。所以，對于網(wǎng)絡(luò)安全性較高的35kV變電站，設(shè)置的ONU需選擇支持雙EPON口保護(hù)功能的EPON遠(yuǎn)端設(shè)備。對于不需高等級保護(hù)的供電所，則可采用單EPON口的低成本接入方式。具體如圖1所示。
3.3 EPON技術(shù)方案的優(yōu)勢
（1）強(qiáng)效抗干擾性，廣大覆蓋范圍。且無源分路節(jié)點，還拓?fù)潇`活，用戶可就近進(jìn)入。
（2）有效提供網(wǎng)絡(luò)安全保障：彈性保護(hù)（雙EPON口），以太網(wǎng)數(shù)據(jù)加密等技術(shù)。
（3）帶寬資源豐富：16個ONU平分1G帶寬，即使今后帶寬需求增加，也可滿足。
4 結(jié)束語
在信息化高度發(fā)展的今天，電力企業(yè)必須緊跟時代潮流，提升自身的信息化程度，才能不被淘汰。智能電網(wǎng)的建設(shè)與信息化建設(shè)相輔相成。智能電網(wǎng)的實施促使各種技術(shù)在通信系統(tǒng)支持下得以集成，通信工程也在智能電網(wǎng)中發(fā)揮重要作用，應(yīng)用也在提升。EPON技術(shù)已在國際通信行業(yè)逐漸成熟，在用戶用電量信息采集系統(tǒng)中逐漸完善并越來越發(fā)揮著重要作用。作為一種靈活高效的光纖接入技術(shù)，EPON必將在電力系統(tǒng)應(yīng)用得越來越廣泛，并發(fā)揮出不可替代的作用。
參考文獻(xiàn)
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前言
改革開放多年來，農(nóng)村電網(wǎng)工程的普及基本結(jié)束，10kv及以下的農(nóng)村電網(wǎng)得到了一定的改善，在一定程度上為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緩解了用電壓力。然而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也增加了縣城的用電壓力，相對于城市的發(fā)達(dá)電網(wǎng)，當(dāng)前的縣城電網(wǎng)是比較落后和陳舊的，滿足不了縣城的居民日益增長的供電需求量。為了提高縣城的用電質(zhì)量，文章以貴港市平南縣縣城配電網(wǎng)規(guī)劃的設(shè)計進(jìn)行探討分析。
一 縣城電力供需的現(xiàn)狀及負(fù)荷發(fā)展的預(yù)測
1平南縣目前的用電概況
至2011年底，平南供電公司供電面積為2988 km²，下轄19個供電所，用電人口143.17萬人，用戶總數(shù)為293.158千戶。2011年平南縣全社會最大用電負(fù)荷為143.7MW，年用電量為12.53億千瓦時，其中含外供桂平電量以及直供華潤水泥的用電量。
2平南縣的高壓變電站的現(xiàn)狀分析
2.1縣城的用電概況
至2011年底，平南供電公司供電面積為2988 km²，下轄19個供電所，用電人口143.17萬人，用戶總數(shù)為293.158千戶。2011年平南縣全社會最大用電負(fù)荷為143.7MW，年用電量為12.53億千瓦時，其中含外供桂平電量以及直供華潤水泥的用電量。
2.2高壓變電站的現(xiàn)狀
平南縣共有變電站21座，主變34臺，變電總?cè)萘?25.65MVA，無功補(bǔ)償容量115.84Mvar，無功補(bǔ)償比例15.96%，變電站最大負(fù)荷486.453MW，主變負(fù)載率為67.04%，10kV出線間隔總數(shù)116回，已使用92回。
2.3中壓配電網(wǎng)的現(xiàn)狀
平南城區(qū)只有橋頭110kV變電站一個電源，這幾年由于平南城區(qū)用電的快速增長，橋頭變電站已嚴(yán)重超負(fù)荷運行，平南北部電網(wǎng)部分供電可靠性比較差；平南南部電網(wǎng)部分供電可靠性也不能得到保證；農(nóng)村配網(wǎng)部分迫切需要實施農(nóng)網(wǎng)升級的農(nóng)村臺區(qū)約有1500個，按照現(xiàn)在的造價估算，全部實施改造約需資金3.8億元，而這幾年上級有關(guān)部門批復(fù)平南縣的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程在5000萬每年。
2.4低壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀
至2011年底，平南縣共有臺架配電站3979臺，配電總?cè)萘繛?1.2748萬VA，其中，公用配電變壓器2988臺，配電容量為24.1332萬VA，專用配電變壓器985臺，配電容量為17.1416萬VA。
2.5當(dāng)前存在的問題
平南縣共有10 kV公用線路80回，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)水平比較低；負(fù)荷供應(yīng)能力低，隨著城鄉(xiāng)生活水平的提高，用電增長較快，造成主變?nèi)萘坎蛔悖?/p>
裝備技術(shù)水平：線路絕緣水平低，主干線截面小；臺區(qū)無功補(bǔ)償不足；10kV配電網(wǎng)中仍存在58臺高耗能配變，影響了配網(wǎng)的安全可靠運行和相關(guān)指標(biāo)；Ⅱ級和Ⅲ級重要用戶沒有完善的保安系統(tǒng)。
農(nóng)網(wǎng)的存在問題：農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱；仍有淘汰設(shè)備在運行；目前平南縣同和鎮(zhèn)有90多個臺區(qū)受燕灘庫區(qū)淹沒賠償?shù)臍v史遺留問題的影響，沒有得到全面整改；農(nóng)網(wǎng)項目工程管理不夠完善；其它問題有早期建設(shè)不規(guī)范，質(zhì)量低等不良問題。
3負(fù)荷預(yù)測
2007～2011年期間供電量年均增長率（16.00%）大于最大供電負(fù)荷年均增長率（12.57%）。隨著節(jié)能環(huán)保型工業(yè)在工業(yè)比重的上升和農(nóng)村地區(qū)人均用電量的增加，全社會用電量增速與國內(nèi)生產(chǎn)總值增速將逐步靠近，彈性系數(shù)將逐步減少。
二 縣城配電網(wǎng)規(guī)劃的設(shè)計
1縣城配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計原則
1.1從高壓到低壓，自上而下原則
要求具備兩個以上相對獨立的電源點來滿足縣城的供電可靠性，理順高電壓等級的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，那么低壓網(wǎng)絡(luò)也就能夠得到明確的發(fā)展空間。
1.2從輻射型改為環(huán)網(wǎng)型原則
改造為網(wǎng)絡(luò)型的結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供電的可靠性，保證能夠持續(xù)供電，減輕用電負(fù)荷壓力。
1.3從整體到區(qū)分原則
在適當(dāng)?shù)牡攸c安置分段斷路器，把負(fù)荷從整體比變?yōu)榉謪^(qū)負(fù)荷，有利于減小停電的范圍。
1.4盡架空架設(shè)，少地下敷設(shè)原則
這一原則主要是針對目前電纜本身的成本高，同時線路地下敷設(shè)之后不僅增加各種所需要的設(shè)備成本，同時對環(huán)境也有一定的影響。
1.5分區(qū)劃分，就近選擇電源點
在以前大部分架空的電線交叉明顯，線路容易老化，用戶末端的電壓質(zhì)量日益惡化。如果劃分好區(qū)域，選擇就近的的電源點，不僅減輕末端用電電壓，還可以方便分區(qū)管理。
2縣城配電網(wǎng)規(guī)劃的設(shè)計方案
2.1中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計方案
2.2一次設(shè)備及配電終端配置方案
對于一次設(shè)備的選擇，柱上開關(guān)使用能夠自動隔離故障及安置時間自動控制的配電的自動化成套設(shè)備。另外對于支線安裝自動切換排除短路故障的控制器。配電終端可引進(jìn)工業(yè)級的RTU，實現(xiàn)自動遙測、遙信、遙控、遙調(diào)智能化控制。比如真空自動配電開關(guān)、可以操作電源和檢測信號的電源變壓器、一體化遙控終端RTU。
2.3中壓線路架空模式
2.4網(wǎng)絡(luò)結(jié)線方式
2.6變電站10千伏出線控制容量
變電站10千伏出線回路帶有的配電變壓器的控制容量：工業(yè)用戶不宜大于10000千伏安；商業(yè)及辦公不宜大于12000千伏安；居民住宅區(qū)不宜大于15000千伏安。
2.7低壓配電網(wǎng)典型接線圖
2.8低壓配電線路的供電距離應(yīng)滿足末端電壓質(zhì)量的要求，線路長度宜控制在以下范圍內(nèi)
（1）D類供電區(qū)：250m；
（2）E類供電區(qū)：300m；
（3）F類供電區(qū)：500m；
2.9電力用戶供電電壓等級安排
2.10負(fù)荷預(yù)測的方法
負(fù)荷預(yù)測可以綜合水平法、點負(fù)荷密度法及平均遞增法為基礎(chǔ)來進(jìn)行預(yù)測：縣城周圍新的開發(fā)區(qū)可適當(dāng)增加負(fù)荷，并以相似的負(fù)荷密度區(qū)域作為參考；比較集中的負(fù)荷就當(dāng)?shù)赜秒姶笥脩舻膶嶋H情況來綜合測算；采用年均梯度法來測算分散負(fù)荷。
電力負(fù)荷預(yù)測還有其他方法，有最小二乘擬合方法，可以預(yù)測負(fù)荷序列的發(fā)展趨勢，利用趨勢方程式來預(yù)測負(fù)荷未來的變化。
回歸分析法指的利用變量之間的一種數(shù)學(xué)關(guān)系及采用數(shù)學(xué)方法來進(jìn)行回歸分析。
時間序列法，是一種在短期時間內(nèi)預(yù)測電力負(fù)荷的動態(tài)模型方法。具有反映負(fù)荷近期變化的連續(xù)性和計算速度快的特點。
還有其他方法，如人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法、專家系統(tǒng)法。采取哪種方法預(yù)測電力負(fù)荷應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況而定。
3配網(wǎng)的規(guī)劃建議
線路設(shè)計時，應(yīng)該依據(jù)遠(yuǎn)期的規(guī)劃設(shè)計來進(jìn)行，避免將來回路增加的時候造成不必要的負(fù)擔(dān)；排管敷設(shè)或者電纜架空時，同樣也要依照遠(yuǎn)期的規(guī)劃設(shè)計，盡量防止剖路的重復(fù)；可向規(guī)劃部門提供一份科學(xué)有效的發(fā)展電網(wǎng)規(guī)劃；注重縣城與城市之間的規(guī)劃部門的聯(lián)系，避免產(chǎn)生摩擦。
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管理過程審計通過對各種管理職能的健全性和有效性的評估，以考查管理水平的高低，管理素質(zhì)的優(yōu)劣以及管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性，并針對管理中所存在的問題，提出改進(jìn)的建議和意見。如對決策職能的審查，主要應(yīng)查明是否制定科學(xué)的決策和程序，是否遵守合理的決策原則；決策的方法是否科學(xué)、恰當(dāng)，決策的結(jié)果是否正確等。對控制職能的審查，主要應(yīng)查明有無健全和科學(xué)的內(nèi)部控制制度，各項控制制度是否嚴(yán)格執(zhí)行，其實際效果如何等。
內(nèi)審工作只有審出成績，審出問題，為組織增加實實在在的價值，才能真正取得單位領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。管理審計主要是通過檢查內(nèi)部控制、對比分析有關(guān)數(shù)據(jù)，提出合理化審計建議，以促使被審單位完善管理、降低風(fēng)險、增收節(jié)支，這是一種效益。但這種效益有時不能在短期內(nèi)顯現(xiàn)，有時賬面還無法計量和反映，一般不如財務(wù)收支等審計效果直接。正如花出去的每一分錢在賬上都有記錄，能看得見、摸得著，但節(jié)約下來的錢在財務(wù)賬面往往無法反映一樣。因此管理審計工作成效往往被忽視。在實際工作中，經(jīng)過多方探索，進(jìn)行了一些實踐，并且取得了很好的效果。
一、通過風(fēng)險分析，提高管理活動效益
充分把握國家教育經(jīng)費使用政策。教育經(jīng)費是每個單位都有的一項經(jīng)費，按照國家規(guī)定，根據(jù)工資總額的一定比例從成本中提取。筆者在審計中發(fā)現(xiàn)，一個單位的教育經(jīng)費在年末余額是150萬元，這項用于教育培訓(xùn)的支出在年末余額顯然較大，在進(jìn)一步審計時發(fā)現(xiàn)，該單位根據(jù)財政部頒發(fā)的財建［2006］317號文《關(guān)于企業(yè)職工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見》的規(guī)定，按工資總額的2.5%提取，而原來的教育經(jīng)費提取比例是1.5%，由于提取比例的變化導(dǎo)致該單位的教育經(jīng)費余額較大。根據(jù)我們了解的國家稅務(wù)政策，財政部國家稅務(wù)總局以財稅[2006]88號文《關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的通知》規(guī)定，對企業(yè)當(dāng)年提取并實際使用的職工教育經(jīng)費，在不超過計稅工資總額2.5％以內(nèi)的部分，可在企業(yè)所得稅前扣除。經(jīng)過計算，如果按1.5%，該單位的教育經(jīng)費結(jié)余應(yīng)為40萬元，也就是有110萬元教育經(jīng)費是不能計提的，需要按110萬元補(bǔ)交所得稅。另一方面，我們也提出了加大教育培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)覆蓋面，增加教育經(jīng)費支出的管理建議。教育經(jīng)費作為一項專門經(jīng)費，在原來的審計中較多的是對支出合法性的審查，我們通過經(jīng)費本身風(fēng)險的分析，并依據(jù)國家的有關(guān)政策提出具體的計算結(jié)果，被審計單位也對我們的建議表示感謝。按當(dāng)時適用的稅率33%計算，可以挽回風(fēng)險損失36.6萬元。
電費資金納入財務(wù)部門統(tǒng)管。資金管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，由于電網(wǎng)企業(yè)電費收入較大，電費資金的回收應(yīng)當(dāng)是重點監(jiān)控。通過以前進(jìn)行的“三清理一規(guī)范”活動，電網(wǎng)企業(yè)特別是縣級供電企業(yè)的電費賬戶基本上收歸企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一管理，但我們在審計中發(fā)現(xiàn)，個別單位的供電所仍然有存折，用于保存TM（“井井通電”和“戶戶持卡”工程）卡卡費和預(yù)收的電費，供電所附近的多是郵政儲蓄機(jī)構(gòu)，他們大多在那里開立活期存折。由于這部分資金基本游離于財務(wù)部門的監(jiān)控之外，所以風(fēng)險也很大，管理難度很大。我們通過與被審計單位探討，認(rèn)為由財務(wù)部門在郵政儲蓄銀行開立電費賬戶，通過其下屬的郵政儲蓄機(jī)構(gòu)進(jìn)行歸集，這樣，既不影響供電所辦理TM卡電費預(yù)存，也保證了資金在財務(wù)部門的監(jiān)控之下。通過這一管理方式的變化，可以更有效地保證供電所資金安全問題。
二、通過制度創(chuàng)新，提高審計工作的影響力
制度創(chuàng)新是企業(yè)管理的動力，可以說審計的產(chǎn)生即是制度創(chuàng)新的結(jié)果。歷史上著名的“南海公司事件”即是這一證明。英國南海公司是1711年由著名的哈利伯爵創(chuàng)辦的，公司的業(yè)務(wù)范圍是在南美經(jīng)營奴隸貿(mào)易和捕鯨業(yè)務(wù)。1719年，英國政府允許中獎債券與南海公司股票進(jìn)行轉(zhuǎn)換。1720年，南海公司股票一夜之間由130英鎊漲到了300英鎊，并在7月份上漲到每股1 000英鎊以上，此后股價一路走低，直至該公司破產(chǎn)。成千上萬的股民慘遭重創(chuàng)甚至傾家蕩產(chǎn)，在這次事件中損失慘重的科學(xué)家牛頓驚嘆道：“我能計算出天體的運行軌跡，卻難以預(yù)料到人們?nèi)绱睡偪瘛薄Ｕ沁@一事件催生了注冊會計師制度的產(chǎn)生，也是到今天審計工作備受重視的原因之一。
營銷管理體制的創(chuàng)新。電力工業(yè)關(guān)系千家萬戶，涉及國計民生，正是由于電力的這種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)特點，使得電力客戶以幾十萬計，即使在一個縣級供電企業(yè)，電力客戶少的也有幾萬戶，多的十幾萬戶。我們在審計中發(fā)現(xiàn)，有一個單位在營銷程序管理上不是很連貫，財務(wù)部門管理電費資金，營銷部門進(jìn)行電費計算，農(nóng)電部門負(fù)責(zé)電費催收，但是財務(wù)部門沒有欠費明細(xì)，營銷部門沒有實收記錄，農(nóng)電部門匯總的電力客戶計費數(shù)據(jù)和已有的經(jīng)營數(shù)據(jù)，沒有通過電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行完全的資源共享，即使是單位的負(fù)責(zé)人，如果想查詢其中某一個電力客戶繳費記錄的話，也只能通過命令的方式要求下屬進(jìn)行匯報。這種管理方式不但沒有效率，也因為其傳遞過程較長，可能影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。結(jié)合我們的工作經(jīng)驗，我們提出了建立比較完善的營銷管理系統(tǒng)的建議，由財務(wù)部門管理資金，由營銷部門管理全部客戶電費信息和繳費記錄，農(nóng)電部門負(fù)責(zé)欠費催收的分工合作的管理體制，并通過營銷管理系統(tǒng)將相關(guān)部門聯(lián)系在一起，通過用戶授權(quán)解決不同層次使用者的需求。也許這個通過信息網(wǎng)絡(luò)提高工作效率的建議并不新奇，但對習(xí)慣于某種固定思維模式的單位來講，任何新的變化都是對傳統(tǒng)觀念的打破，所謂不破不立。被審計單位對我們的建議非常同意，希望通過我們這次審計建立和完善營銷管理信息系統(tǒng)。
銀行對賬方式的創(chuàng)新。由于企業(yè)和銀行在記賬方式和時間上的不同，會存在未達(dá)賬項，也就需要企業(yè)在月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，以便一方面了解本單位真實的貨幣資金狀況；另一方面通過對賬發(fā)現(xiàn)資金管理中存在的問題。我們在審計中發(fā)現(xiàn)，有的單位年末的未達(dá)賬項比較多，但還在手工對賬和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。我們提出的建議是利用現(xiàn)有的會計核算軟件自動編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，計算機(jī)軟件的特點在于進(jìn)行大量、簡單、重復(fù)的數(shù)據(jù)處理，利用現(xiàn)有的軟件可在很短的時間內(nèi)自動完成銀行對賬。由于被審計單位對這一做法還比較陌生，我們就會計軟件中銀行對賬的實際操作進(jìn)行了演示，他們通過試運行，對賬速度大大加快，資金安全性得到進(jìn)一步提高。
三、通過增值服務(wù)，構(gòu)建和諧的審計文化
一般認(rèn)為，審計主體與客體是相互對立的，是矛盾的雙方，但作為內(nèi)部審計來講，由于其服務(wù)的對象是一致的，都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，把他們對立起來的做法非常不可取，所以，我們把構(gòu)建和諧的審計文化作為審計工作的一個內(nèi)容，把對立的雙方變成利益的共同體。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有一個名詞叫“特里芬悖論”，它是美國耶魯大學(xué)教授特里芬在1960年出版的《黃金與美元危機(jī)》中提出的一個觀點。書中的描述是這樣的：“由于美元與黃金掛鉤，而其他國家的貨幣與美元掛鉤，美元雖然因此而取得了國際核心貨幣的地位，但是各國為了發(fā)展國際貿(mào)易，必須用美元作為結(jié)算與儲備貨幣，這樣就會導(dǎo)致流出美國的貨幣在海外不斷沉淀，對美國來說就會發(fā)生長期貿(mào)易逆差；而美元作為國際貨幣核心的前提是必須保持美元幣值穩(wěn)定與堅挺，這又要求美國必須是一個長期貿(mào)易順差國。這兩個要求互相矛盾，因此是一個悖論。而實際上，當(dāng)美元作為國際貨幣成為一種歷史的選擇且至今無法改變時，使用并保留美元儲備的大量國家也就無可奈何地被綁到了美國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)車上，要保住手中美元的價值，就必須全力支持美國經(jīng)濟(jì)的繁榮；保留的美元越多，支持的力量也就必須越大。我們認(rèn)為，雖然審計雙方存在矛盾，但可以通過共同的目標(biāo)聯(lián)系在一起，實現(xiàn)規(guī)范和提高的目的。
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（二）由傳統(tǒng)“小作坊式”審計向整體性、系統(tǒng)性的“集約式”規(guī)模轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)規(guī)范化水平的不斷提高，公司物資采購業(yè)務(wù)實行了集中化管理，成立了招投標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在審計部，審計部根據(jù)實際情況先后出臺了《市電業(yè)總公司招標(biāo)投標(biāo)管理制度》和《市電業(yè)總公司招投標(biāo)實施標(biāo)準(zhǔn)》等制度，保證了招投標(biāo)工作有章可循。同時，以審計部牽頭對物資采購的每一環(huán)節(jié)實行動態(tài)控制，對工程物資的選廠、審批、標(biāo)書的發(fā)放、開標(biāo)、評標(biāo)等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制。具體做法是：由物資公司提前考察所有物資供應(yīng)廠商所具備的資質(zhì)，通過篩選確定三個以上供貨單位，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報招標(biāo)辦公室備案，招標(biāo)前必須合理擬定招投標(biāo)計劃、商務(wù)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書及各項評分標(biāo)準(zhǔn)，由審計部組織實施開標(biāo)、評標(biāo)會議，確定評標(biāo)小組成員，確保招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)公正、合理，杜絕人情采購和關(guān)系采購現(xiàn)象；對常用物資實行招標(biāo)定價，分期分批采購，最大限度減少資金占用；對價格波動較大的物資，根據(jù)市場行情，每半年或每季度招標(biāo)一次，最大限度地降低成本。通過實施招投標(biāo)管理，每年為公司可節(jié)約采購成本900多萬元。
（三）由傳統(tǒng)的被動防御為主轉(zhuǎn)向積極控制為主。以往只有在經(jīng)營者離任審計時才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的諸多問題，但有些問題已經(jīng)發(fā)生，審計時往往處于“馬后炮”的位置，針對審計中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)下屬單位存在往來款和陳欠款沒有及時結(jié)清的情況，公司成立了隸屬于審計部管理的專職清欠辦公室，制定了《年度清欠計劃指標(biāo)及考核實施細(xì)則》，并依此對7個多經(jīng)企業(yè)、6個供電所站制定下發(fā)了年度清欠指標(biāo)計劃，同時將年度清欠指標(biāo)細(xì)化到月，每月對各債權(quán)單位清欠計劃完成情況進(jìn)行匯總分析，每季度末按照考核細(xì)則對指標(biāo)計劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，在強(qiáng)化責(zé)任指標(biāo)的同時也加大了清欠力度。我們一方面積極優(yōu)化工作方式，主動與債務(wù)單位溝通協(xié)商，另一方面加強(qiáng)了與各個債權(quán)單位和相關(guān)部室的聯(lián)系與配合，層層把關(guān)，共同協(xié)商解決清欠工作當(dāng)中遇到的困難和問題，使清欠工作得以有序進(jìn)行。今年上半年，公司所屬各單位共計回收清欠款項289萬元,提前完成全年清欠目標(biāo)。
二、優(yōu)化審計方法，由事后監(jiān)督向事前事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變
（一）超前預(yù)防，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計監(jiān)督機(jī)制。多年來，公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計只在干部離任時才實施，有離才有審，但隨著企業(yè)管理的發(fā)展，我們也在發(fā)展中不斷完善審計方式，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計逐步由傳統(tǒng)的事后審計向事前事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，打破了以往只有干部離任時才進(jìn)行審計的事后審計模式。2006年我們繼續(xù)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作作為重要任務(wù)來抓，三次對3個下屬單位經(jīng)營者進(jìn)行了任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，兩次將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計與財務(wù)收支審計、績效審計、內(nèi)部控制審計等常規(guī)性審計綜合一起進(jìn)行,收到了良好的效果。去年在對某單位進(jìn)行任中審計時，發(fā)現(xiàn)該單位成本核算不規(guī)范，使用的核算方法落后，造成當(dāng)年少轉(zhuǎn)成本20多萬元，該單位根據(jù)審計建議進(jìn)行了及時的整改，做到及時發(fā)現(xiàn)及時治療，為企業(yè)的快速健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。
（二）重點跟蹤，加強(qiáng)項目管理監(jiān)督力度。前幾年在工程審計方面，我們采取的主要方法是事后審計，審計人員主要是審計各單位提報的工程結(jié)算書中定額套用是否合理、取費程序費率是否符合規(guī)定，特別是隱蔽工程量部分，只能依據(jù)項目建設(shè)管理單位簽證資料為依據(jù)，自去年以來，我們將這種事后審計的方法擴(kuò)展為事前、事中、事后相結(jié)合的全過程審計。從工程立項開始，審查資金來源、到位情況，審查施工單位開工手續(xù)是否齊全，組織設(shè)計是否合理；工程施工過程中深入現(xiàn)場，對材料使用、施工工藝等進(jìn)行了解，并對雙方隱蔽工程部分的簽證予以監(jiān)督。這種做法，一方面為以后對工程進(jìn)行審計提供了必要的一手資料，另一方面在一定程度上也監(jiān)督了項目建設(shè)管理人及施工單位的行為，同時，避免了項目建設(shè)過程中超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象的發(fā)生，有力的控制住工程造價。去年以來，由于采用事前、事中審計，為公司節(jié)約資金30多萬元。
三、提升審計手段，由手工操作為主向利用計算機(jī)技術(shù)為主轉(zhuǎn)變
篇8
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）09-0074-02
企業(yè)的營銷管理方式必須伴隨經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展而發(fā)展，營銷方式的改變必須適應(yīng)公司的發(fā)展需求，在公司“三集五大”發(fā)展方式下，對電力營銷管理進(jìn)行研究與運用，具有切實的現(xiàn)實作用。伴隨三集五大的提出，企業(yè)轉(zhuǎn)型不斷深入，邵陽電業(yè)局依據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，在湖南省電力公司的指導(dǎo)下推進(jìn)企業(yè)機(jī)制改革，通過分析企業(yè)營銷管理中存在問題，改進(jìn)管理方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
1當(dāng)前電力營銷環(huán)境分析
1.1外部環(huán)境分析
（1）電力市場需求巨大。人們的生產(chǎn)生活離不開電力，電力成為關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要能源。大規(guī)模經(jīng)營有助于避免能源資源破壞性開發(fā)。
（2）已開始走向市場化。隨著電力工業(yè)的發(fā)展，市場化進(jìn)程加快，發(fā)電技術(shù)不斷完善，裝機(jī)容量快速增長，產(chǎn)能過剩，電力需求由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變。通過逐步引入競爭，市場化加強(qiáng)。
（3）電力監(jiān)管委員會監(jiān)管。體制改革，電力部門管理職能逐步被剝離，建立電力監(jiān)管委員會行使監(jiān)督職責(zé)與權(quán)力。
（4）產(chǎn)品市場需求提升。伴隨精神文明建設(shè)及人民生活水平日益提高，居民收入水平、文化素質(zhì)提高，人們的價值觀念也發(fā)生轉(zhuǎn)變，選擇意識加強(qiáng)，對產(chǎn)品要求不斷增長，要求產(chǎn)品質(zhì)量提升。
1.2內(nèi)部環(huán)境分析
（1）營銷管理部門按職能模式逐級建立。政企分開，建立國家電網(wǎng)公司后，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)銷售、收費及售后服務(wù)工作。電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)采用直線職能型管理模式，存在著母子公司或控股的關(guān)系。首先建立國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司，下屬層級按行政區(qū)域劃分，從區(qū)域電網(wǎng)公司到省電網(wǎng)公司，再到地、市、州供電公司，直至區(qū)（市）縣供電分公司及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等。同時，從區(qū)域電網(wǎng)公司開始到最低層級下屬公司均成立電力營銷部門，主要負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略制定及日常實施及營銷人員管理等工作。電力營銷管理模式如圖1所示。
（2）企業(yè)規(guī)模與發(fā)展分析。電力企業(yè)規(guī)模大，其他企業(yè)進(jìn)入存在壁壘問題，設(shè)備價值高、專業(yè)性強(qiáng)且難以移動，專業(yè)化人才多，企業(yè)持續(xù)發(fā)展空間大。
（3）企業(yè)市場競爭意識淡薄。企業(yè)規(guī)模大，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，造成員工忽略市場競爭，不主動分析調(diào)查市場需求，忽視燃煤、天然氣、太陽能等其他替代資源市場。對電力市場有進(jìn)行深入分析，但是對于市場開發(fā)具體措施卻稍需加強(qiáng)。
（4）員工服務(wù)意識淡薄，忽視企業(yè)形象構(gòu)建。忽視消費者需求，自以為自己是電老大，不需要開創(chuàng)市場，等著消費者自己上門，而營業(yè)流程繁雜、操作慢，客戶得不到高質(zhì)量服務(wù)。同時服務(wù)評價體系陳舊，停留在滿意率調(diào)查、明察暗訪等簡單的方法上，使得企業(yè)無法快速了解客戶需求及其對電力企業(yè)滿意程度。
（5）企業(yè)法制觀念淡薄。電力銷售行為存在非法制化現(xiàn)象。電力企業(yè)與客戶的權(quán)利、義務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)、責(zé)、利劃分均有一定的隨意性。對于供用電合同管理、用電監(jiān)察及檢查的管理隨意，客戶受到不同程度損害，企業(yè)面臨客戶的投訴、法律訴訟。
（6）營銷人員素質(zhì)有待提高。目前，營銷人員人數(shù)較少，營銷意識不強(qiáng)，營銷機(jī)構(gòu)設(shè)置有待進(jìn)一步完善。各級人員服務(wù)意識、促銷意識不強(qiáng)。工作展開過程中，存在相互推諉情況，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)情況下企業(yè)發(fā)展的需要。一直以來，電力企業(yè)存在“重發(fā)電輕供電不管用電”的現(xiàn)象，注重配備電力生產(chǎn)人員，忽視用電管理人員，從而導(dǎo)致營銷人員無所適從。
（7）營銷方式單一，手段落后。目前，電力計量系統(tǒng)落后，用電量計量不準(zhǔn)確；多網(wǎng)點聯(lián)網(wǎng)交費、預(yù)存電費，營銷信息系統(tǒng)主要用于統(tǒng)計電量、電費，不能有效為客戶提供服務(wù)，需進(jìn)一步完善營銷信息化管理系統(tǒng)。
2邵陽電業(yè)局電力營銷管理中存在的問題
三集五大實施過程中，邵陽局積極響應(yīng)，邵陽電業(yè)局從制度到機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置管理進(jìn)行深化改革，采取重新構(gòu)建客戶服務(wù)中心，重新安排營銷人員崗位，推行SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)等一系列措施應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型。但仍存在如下問題：
（1）智能電費管理系統(tǒng)仍處于推廣階段。精細(xì)化管理并未真正取代粗放式管理。營銷人員工作轉(zhuǎn)變處于適應(yīng)階段，對于集抄系統(tǒng)和智能電費管理系統(tǒng)的運用還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
（2）營銷地位需進(jìn)一步提升，營銷部門工作需要協(xié)調(diào)各部門、各班組。營銷部門工作流程繁瑣，需與多部門合作，一個普通工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多。流程環(huán)節(jié)多，工作效率低，易招致客戶不滿意，不利于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（3）缺乏市場營銷觀念及營銷戰(zhàn)略。由于電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模大，發(fā)展速度快速，公司思維方式?jīng)]有轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粢龑?dǎo)生產(chǎn)的觀念，沒有深入、系統(tǒng)地調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，缺乏對競爭對手的了解，難以區(qū)分目標(biāo)市場。營銷觀念的缺失導(dǎo)致營銷戰(zhàn)略制定不靈敏。
（4）損耗雖不高，但仍有下降區(qū)間。公司可加強(qiáng)對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗。
（5）缺乏高素質(zhì)營銷人員。營銷部門人員數(shù)量足夠，但質(zhì)量需進(jìn)一步提高。一線營銷人員僅限于簡單完成任務(wù)指標(biāo)，憑感覺做事，不主動調(diào)查市場情況，以至于營銷人員工作績效有進(jìn)一步提升空間。
（6）激勵機(jī)制需進(jìn)一步完善。邵陽電業(yè)局積極展開大營銷體系構(gòu)建，需要設(shè)置更加有效的激勵機(jī)制，促使員工積極性更高。
3邵陽電業(yè)局電力營銷管理問題的改善措施
（1）推廣智能電費管理系統(tǒng)的同時，不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與完善。從技術(shù)手段層面加強(qiáng)管理，使電費電量管理更精細(xì)。
（2）進(jìn)一步提升營銷部門地位。提升營銷人員地位，加強(qiáng)營銷人員關(guān)于集抄系統(tǒng)和智能電費管理系統(tǒng)的運用培訓(xùn)。優(yōu)化流程環(huán)節(jié)，使?fàn)I銷人員與各部門工作人員良好溝通，提升工作效率，最終為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（3）提升市場營銷觀念。轉(zhuǎn)變公司思維方式，提出為客戶引導(dǎo)生產(chǎn)的觀念，深入、系統(tǒng)地調(diào)查分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)對競爭對手的了解，區(qū)分目標(biāo)市場，制定出更加有針對性、靈敏的營銷戰(zhàn)略，促使公司處于積極、有利地位。
（4）加強(qiáng)線路檢查，減少損耗。公司可加強(qiáng)對線路查看，防范偷電、漏電情況，降低線損率，減少損耗，對員工制定相應(yīng)獎懲制度，提高員工積極性。
（5）提高營銷人員素質(zhì)。由于邵陽處于省二級城市，員工工作環(huán)境相對簡單，壓力相對較小。一線營銷人員滿足于簡單完成任務(wù)指標(biāo)，憑感覺做事，不了解市場情況。應(yīng)加強(qiáng)對一線營銷人員培訓(xùn)管理，促使其了解營銷重要性及其工作重要性，從思想上提升認(rèn)識。同時，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，基于前期任務(wù)制定后續(xù)計劃。
（6）進(jìn)一步完善激勵機(jī)制。邵陽電業(yè)局積極展開大營銷體系構(gòu)建，需要設(shè)置更加有效的激勵機(jī)制，促使員工積極性更高。構(gòu)建大營銷體系的同時，細(xì)致到生活問題，各方各面幫助員工解決實際問題，使其無后顧之憂，全身心投入工作。
4結(jié)論
本文以我國電力營銷內(nèi)外部環(huán)境分析為起點，指出邵陽電業(yè)局營銷管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)營銷管理應(yīng)著重加強(qiáng)機(jī)制管理，提高營銷管理在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位，應(yīng)引起管理層的重視。我們可以通過完善組織的營銷管理環(huán)境，提高營銷管理部門的地位，提高營銷人員素質(zhì)，合理設(shè)置營銷管理機(jī)構(gòu)，合理安排營銷人員等措施使得營銷管理問題得到有效解決。公司治理下內(nèi)部審計中存在的問題需要我們每一個人去思考，這是一個漫長而艱巨的過程。因為我們所知曉的原因，所采取的措施，并不是絕對的完善，也并不一定能夠很好地得到實施，隨著環(huán)境、目標(biāo)的改變，有的措施即便有利于這個時期，也并不一定有利于下一個時期。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，社會環(huán)境不斷地在變化著，我們要不斷地在現(xiàn)實生活中尋求制度的不足之處，總結(jié)并完善它，從而保證電力營銷處于不斷的發(fā)展之中。不斷地努力完善之下，電力營銷所存在的問題會得到有效解決。
參考文獻(xiàn)
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篇9
城市化進(jìn)程的不斷加快，城市的發(fā)展速度的提升，城市中人口的總數(shù)越來越多，交通擁堵現(xiàn)象愈加嚴(yán)重。而為了更好的解決這一問題，各城市都在大力的開展以地鐵為基點的公共交通事業(yè)建設(shè)。該文主要就地鐵供電系統(tǒng)中存在的一些關(guān)于環(huán)網(wǎng)供電技術(shù)的應(yīng)用問題進(jìn)行一些討論，并提出了一些自己的意見和建議，旨在為地鐵環(huán)網(wǎng)供電技術(shù)的實際應(yīng)用提供一些參考。
1 環(huán)網(wǎng)供電概述
（1）環(huán)網(wǎng)供電的概念。城市的地鐵主干線一般采用環(huán)形線路，這種線路是一個連續(xù)的配電線路，能夠形成閉合的環(huán)形電路，它的起點和終點是在同一組母線上連接的，而為了增加運行過程中的靈活性，往往在每個區(qū)段內(nèi)都會設(shè)置各自的斷路器，通常情況下，我們采用分段斷路器將母線分為兩段，再將兩個端口連接在線路保護(hù)器的兩端，線路保護(hù)器是一種縱差保護(hù)電路，這種保護(hù)器在線路發(fā)生故障時，能夠通過保護(hù)器將故障電路從主線路中隔離出來，而不會影響到其他正常部分的電路工作。（2）供電方式。環(huán)形電網(wǎng)可以劃分為兩種運行形式，即開環(huán)運行和閉環(huán)運行，而地鐵中的供電系統(tǒng)主要是以閉環(huán)運行來展開的。這樣可以將閉環(huán)供電不間斷供電的特性發(fā)揮出來。而對于繼電保護(hù)裝置來說，由于其在裝置的整定方面存在較大的困難，所以通常采用開環(huán)運行。如果嚴(yán)格按照規(guī)定，對于開環(huán)點的選取是要經(jīng)過一系列的計算和設(shè)計之后才能夠確定的，但是在實際的工作過程中，我們是選取環(huán)網(wǎng)干線的中間位置來展開開環(huán)點的設(shè)置，如此一來，開環(huán)點就可以很好地將故障點隔離開來，現(xiàn)如今，我們國內(nèi)的中壓（10～35kV）環(huán)形電網(wǎng)都采用的是開環(huán)的運行模式。
2 常見的地鐵供電方式
（1）采用集中式的供電方式。由于地鐵線的長度過長，而電容量又受到限制，所以就必須在地鐵站內(nèi)建立專門的供電站，這一供電站要承擔(dān)向地鐵中的中壓環(huán)形電網(wǎng)供電的責(zé)任。這種供電方式的好處是：供電不容易受到外界因素的影響，具有較高的可靠性；供電站內(nèi)有專用的載調(diào)壓變壓器，能夠為一些專用電路進(jìn)行供電，供電的質(zhì)量比較好；進(jìn)行調(diào)度管理時，具有較強(qiáng)的自由度，當(dāng)具有了優(yōu)良的調(diào)度管理體系之后，地鐵供電站所具有的高效性和可靠性的效能就可以最大的發(fā)揮出來；該供電方式的檢修工作相來說比較簡單，所涉及到的建設(shè)工程量比較小，比較容易實現(xiàn)。而缺點在于：投入的資金量比較大，對于整個地鐵站內(nèi)供電系統(tǒng)的調(diào)度統(tǒng)籌要求比較高。（2）采用分散式的供電方式。由于地鐵沿線所引入的城市電網(wǎng)電源比較多，而區(qū)域內(nèi)的變電所對地鐵車站內(nèi)采用直接降壓的方式來完成供電的供電方式。這種供電方式的優(yōu)點：投入的資金數(shù)量比較少，能夠方便的實現(xiàn)城市電網(wǎng)的同意規(guī)劃和管理。而所存在的缺陷就是：正常的供電過程容易受到其他的外界因素影響。由于與城市電網(wǎng)的連接較多，這就加大了城市電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)劃和管理的難度，如果出現(xiàn)供電故障則難以獲取較為合適的解決辦法；而整流機(jī)在工作的時候會產(chǎn)生大量的告辭諧波，這也會對城市電網(wǎng)的正常運行產(chǎn)生較大的影響。（3）采用混合式供電方式。將集中式和分散式的供電方式進(jìn)行有效的結(jié)合所形成的一種全新的供電方式。其主要有兩種形式：①將集中式和分散式的供電方式進(jìn)行并聯(lián)，然后在整個地鐵環(huán)線的供電網(wǎng)中，一部分采用集中式供電，另一部分采用分散式供電；②對地鐵站的中壓環(huán)線中主要采用集中供電的辦法進(jìn)行供電，而將集中供電站變?yōu)榉稚⒐╇娬镜娜‰婞c，從而建立起分散式供電站的完整體系。
3 環(huán)網(wǎng)供電技術(shù)在地鐵供電系統(tǒng)中的應(yīng)用
3.1 環(huán)網(wǎng)接線
我們常說的“N-1安全原則”是電網(wǎng)在供電過程中必須滿足的一個基本原則，并且在實際工作中我們是通過對電網(wǎng)的接線方式和設(shè)備的運行率的調(diào)整來完成電網(wǎng)的安全運行的。傳統(tǒng)的電網(wǎng)接線方式是單環(huán)網(wǎng)的接線方式，這種方式的供電網(wǎng)絡(luò)，一旦出現(xiàn)線路故障，就必須花費大量的時間和經(jīng)濟(jì)，進(jìn)行人工倒閘、維修，然后才能夠恢復(fù)供電，基于此，我們可以發(fā)現(xiàn)這種方式的供電手段的穩(wěn)定性相對來說較差，根本不能滿足現(xiàn)階段鐵路運行的基本需求。而在地鐵供電系統(tǒng)采用了雙環(huán)形的供電網(wǎng)絡(luò)之后，由于有兩個獨立的平行電源，即便是一個電源出現(xiàn)了問題，也不會影響到另一個備用電源的正常供電，這種采用并聯(lián)的方式將兩個電源或者一個電源的不同母線連接起來的接線方法可以很好的保證地鐵供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性。當(dāng)整個供電系統(tǒng)正常工作時，所有的開關(guān)都處于打開的狀態(tài)，而當(dāng)某一路段的供電線路出現(xiàn)問題時，即刻通過開關(guān)的轉(zhuǎn)換，將線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移到另外一個供電線路上，以保證地鐵供電系統(tǒng)的正常。由此可見，利用合并開關(guān)的方式，將線路的故障控制在某一個封閉的單元內(nèi)部，而不影響其他路段的正常供電，這種方式可以極大地提升供電的可靠性。這種始終留有備用線路的接線方式可以保證，當(dāng)工作線路出現(xiàn)問題時，可以采用備用線路完成正常的供電任務(wù)，如此一來，將地鐵供電的可靠性提升到了一個全新的層面之上，更提升了線路的綜合利用率。
3.2 地鐵中壓交流環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)
為了達(dá)到調(diào)度方便，運行穩(wěn)定的目的，在設(shè)計供電網(wǎng)絡(luò)時應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：（1）線路的連接一定要盡可能的簡單，運行過程要盡量靈活可靠，并具有較高的經(jīng)濟(jì)性；（2）對于供電網(wǎng)絡(luò)的線路容量設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)留有一定的容量空間；（3）地鐵供電系統(tǒng)的線路應(yīng)當(dāng)按照最高標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計，而且要留有備用線路；（4）當(dāng)電網(wǎng)中的負(fù)荷達(dá)到了最大值時，必須保證所有的設(shè)備能夠正常工作，而當(dāng)某一條線路發(fā)生故障，并且在備用線路承載了最大負(fù)荷的情況下，供電系統(tǒng)也要能夠正常工作。一般來說，當(dāng)牽引變電所出現(xiàn)故障時，由主變電所來完成整個電網(wǎng)的供電任務(wù)，同樣的，當(dāng)主供電所出現(xiàn)故障時，有牽引變電站完成供電。而如果牽引變電所或者主變電所同時發(fā)生故障，也要保證地鐵供電系統(tǒng)的正常供電。
4 結(jié)語
在整個地鐵環(huán)網(wǎng)供電系統(tǒng)中，每一個用電點都有兩路和電源連接，從而形成環(huán)形電網(wǎng)，提升了供電的可靠性，有助于改善電壓的超負(fù)荷情況，減少電路出現(xiàn)的損失。而當(dāng)前，必須提升相關(guān)產(chǎn)品的制造水準(zhǔn)，開發(fā)出多種產(chǎn)品，在設(shè)計中留有較大的改造余地，從而促進(jìn)整個環(huán)網(wǎng)技術(shù)在地鐵供電系統(tǒng)中的發(fā)展和普及應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1] 曾德容，趙華華，何正友.一種地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)安全性分析方法研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2009（12）.
篇10
20____年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學(xué)習(xí)方面：
能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時傳達(dá)和落實上級安全會議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司實際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：
加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：
加強(qiáng)安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓(xùn)方面：
加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識。重點抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進(jìn)行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓(xùn)防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓(xùn)外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。
五、監(jiān)督方面：
強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面：
突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災(zāi)事故。 商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。 為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。 交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。 由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2010年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20____年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
安全生產(chǎn)管理述職工作報告二
我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預(yù)防中發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作報告如下：
一、認(rèn)真貫徹落實
安全消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實，主要有：
1、對部分崗位使用的玻璃流量計護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計進(jìn)行了統(tǒng)計并整改。
2、利用工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，對整個通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。
3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。
4、對甲醇蒸餾釜液位計進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，
對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在工段停產(chǎn)檢修時機(jī)，
對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間
加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。
五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，
加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。
七、存在的問題：
目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理述職工作報告二
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：
對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標(biāo)點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，
一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證
施工安全是一項常抓不懈的工作，從項目的招投標(biāo)開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。
二、安全工作無大小、無巨細(xì)
今年11月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影響到項目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的的損失。
三、崗位工作總結(jié)
1、以“做一名合格的專職安全員”為工作動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助徐經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好安全培訓(xùn)工作，切實將安全知識將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過現(xiàn)場分析交易將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在______的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所施工的設(shè)備及設(shè)備能健康穩(wěn)定的運行;堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于從事安全工作經(jīng)驗嗨不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。
4、定期對臨時用電設(shè)施進(jìn)行清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保用電安全。
5、不斷的學(xué)習(xí)充實自己，完成更進(jìn)一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因為將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。 在這近半年時間中，由于徐經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項目部全體人員以及施工隊的積極配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項目部的經(jīng)濟(jì)利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認(rèn)識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
安全管理障礙：
1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;
2、極少數(shù)施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;
3、個別施工隊伍安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等有時不能及時保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進(jìn)行;
4、分包施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責(zé)任性不強(qiáng)，不能及時上報施工人數(shù)，不利于項目安全管理計劃的正常實施;
個人存在的不足：
1、對與相關(guān)法律法規(guī)及一些制度文件的學(xué)習(xí)貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);
2、 工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴(yán)重行的正確判斷;
3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面。
經(jīng)過這半年的工作，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從方經(jīng)理身上學(xué)到了很多技術(shù)上和管理上的知識，更多的是學(xué)到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進(jìn)去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。
述職人：______
安全生產(chǎn)管理述職工作報告三
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，
思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實的作好各項安全培訓(xùn)工作，堅定履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、在管理中敬業(yè)愛崗，
嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進(jìn)提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下
，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，對計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級保護(hù)退出運行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
四、加強(qiáng)危險點預(yù)控分析、開展安全性評價工作、
根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實際情況，積極開展危險點預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預(yù)控措施表和危險點預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。
在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。
20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚。
總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)管理述職工作報告四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標(biāo)點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。
對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實做好安全培訓(xùn)工作，切實將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行;堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。
4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。
6、不斷的學(xué)習(xí)充實自己，完成更進(jìn)一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
在肯定成績的同時，我也清楚的認(rèn)識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。
2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實現(xiàn)HSE目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗收，按規(guī)范干活。
今后打算：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;
3、當(dāng)好助手。現(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進(jìn)一步;
4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐
