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從現階段發展而言，我國經濟水平的增長速度越來越快，為市場經濟的發展創造了良好的基礎條件。但是，對于當前存在的問題同樣不能有所忽視。為此，企業理應做好自身管理工作，進而不斷提升自身經濟效益。

1.工商行政管理的基本特點

1.1改善當前資源管理的實際現狀

在企業發展的過程中，理應加強人員方面的管理。畢竟企業內部所有工作的正常開展都需要由工作人員進行完成。只有真正做到人力資源整合，才能有效提升工作人員的積極性，以此提升工作質量，進而提高企業的經濟效益。

1.2提升企業的整體實力

在企業發展的過程中，工商管理是其中非常重要的一部分內容，其涉及的項目有很多。在實際推行的時候，理應對制度細則予以完善，形成全新的管理系統，以此提升作業效率，促使企業能夠具備較強的創造力和凝聚力。

2.新時期背景下我國工商管理工作存在的主要問題

2.1對于工商管理缺乏重視

當前社會的競爭越發激烈，很多企業都會陷入到了發展艱難的狀況之中。究其原因主要是普遍企業對于工商管理工作重視不足，并未對員工們積極展開培訓工作，導致員工的整體水平相對叫差距，進而影響了企業的發展。

2.2培訓內容十分單一

在當前的工商管理培訓過程中，部分企業的培訓內容過于陳舊，采取的形式也十分單一，導致員工們的學習興致不高，培訓效果不佳。導致雖然浪費了較多的時間，但是員工的實踐水平并沒有得到提高。

2.3評價體系不夠健全

完善的評價體系對培訓工作的質量有著非常重要的影響。從目前的培訓情況來看，當前普遍培訓體系不夠健全。總體來說，很多企業僅僅只是為了完成培訓的內容，而并沒有認真執行考核工作，導致評價的作業沒有真正發揮出來。

3.新時期背景下提高企業管理效果的具體方法

3.1完善管理制度的細則

為了確保企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須提升其自身額抗風險能力。為此，企業理應在內部單獨設立風險管理部門，并安排相關工作人員進行管理。同時還要將工作人員的態度表現和具體成果全部都和年終考核掛鉤。而在風險管理部門中，還需要將其分成多個小組，主要包括風險評估、風險處理以及風險調查等。各個部門的工作人員相互配合，提升管理質量，以此將風險發生的可能性降至低。

3.2提升企業把控的風險能力在新時代背景下，企業將會面臨全新的機遇和挑戰。為了能夠提升自身經濟效益，企業領導自身必須具備較強的風險意識。在進行各項決策制定的時候，理應將風險考慮進來，確保其有效性和規范性。同時還要通過自己的實踐行為對員工們進行影響，促使每一個人都能夠明白風險意識的重要性，在每一項工作中認真努力，將風險扼殺于萌芽之中。不僅如此，企業還需要具備應對風險的基本能力，但凡有風險發生，能夠在及時時間進行處理，減少其造成的危害。

3.3提升管理者的工作水平

一直具備較強綜合水平的管理團隊對提升工商管理質量有著非常重要的意義，為此，企業理應做好以下幾個方面。首先需要嚴格招聘標準，確保所有工作人員在具備較強的理論基礎之外還能具備較強的道德素養，從而在處理問題時能夠做到得心應手，而且還能保障認真負責。其次，企業還需要加強培訓，不斷更新工作人員的知識水平，確保其做到與時俱進，從而做到風險規避。再者，且還需要提拔一些的人才，將其加入領導隊伍，為企業的發展提供幫助。

3.4推動市場良性發展

雖然我國市場經濟發展的速度越來越快，但是在法律監管的落實方面存在諸多問題，各類違規操作時有出現。然而在細節層面，由于法律的監管落實不到位，導致部分企業的發展受到了嚴重影響。基于這一情況，工商性質管理的工作理應保障企業能夠健康發展，對于一切違規手段予以嚴懲，將違規操作行為的概率降至低。

4.結語

綜上所述，工商企業管理對我們國家的經濟發展有著非常重要的影響。為此，企業理應提高重視程度，改進當前存在的問題，提升企業的經濟效益，進而能夠在激烈的市場環境中占有一席之地。