引論：我們?yōu)槟砹?篇企業(yè)文化中小企業(yè)人力資源管理績效模式研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

盡管多數(shù)企業(yè)已經認識到人力資源對于企業(yè)和諧化發(fā)展的重要性，但是依舊存在管控工作不順暢以及管理結構滯后的問題，究其原因，企業(yè)人力資源開發(fā)投入少、文化建設滯后等問題較為常見。

1.1中小企業(yè)人力資源思想理念滯后

在中小企業(yè)常規(guī)化管理工作開展進程中，人力資源管理機制具有非常重要的作用和價值，也就是說，人力資源基數(shù)是企業(yè)運營進步的關鍵，也是企業(yè)優(yōu)化人才管理效果的根本。但是，人力資源在開發(fā)管理過程中依舊存在一些亟待解決的問題。及時，企業(yè)人才招聘機制較為滯后，對于企業(yè)人力資源管理工作而言，人才招聘是根本，隨后是完整的人才培養(yǎng)規(guī)劃，但是，多數(shù)企業(yè)這兩方面的管理效果和管控水平并不高。由于缺乏人力資源培訓管理工作的經驗，就會造成企業(yè)人才出現(xiàn)流失問題，這就使得人才管理效果不能滿足預期。第二，中小企業(yè)員工結構合理性不足，在高科技人才管理方面，依舊存在中小企業(yè)人才監(jiān)督管理機制滯后的問題，這就使得多數(shù)中小企業(yè)內部長期員工數(shù)量不足，往往都是短期和中期員工，對于企業(yè)人才結構的建設和管理造成影響。最關鍵的是，人才流失后企業(yè)不僅要進行新一輪人才招聘，還需要增加培訓成本，造成成本增大。

1.2人力資源管理不足

在市場經濟運營管理結構中，企業(yè)要依托人力資源才能建立完整的經營管理結構，因此，人力資源是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是推動企業(yè)進一步夯實市場核心競爭力的重點。但是，因為多數(shù)企業(yè)對人力資源管理工作的認知存在不足，就會出現(xiàn)管理制度不完善、考核機制不健全以及員工兼職管理等問題，使得中小企業(yè)普遍存在人力資源管理部門職能混亂的問題，必然會影響企業(yè)發(fā)展的綜合水平，制約企業(yè)運營和經濟效益[1]。

1.3企業(yè)文化建設水平不足

企業(yè)在經濟運營管理工作開展進程中，人力資源發(fā)展結構是基礎，文化建設是靈魂，若是不能兼顧兩者，就會造成企業(yè)主導方向缺失的問題，嚴重影響企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。最關鍵的是，一部分中小企業(yè)在文化建設工作中出現(xiàn)了和企業(yè)實際現(xiàn)狀相背離的問題，企業(yè)發(fā)展照搬照抄先進的文化體系建設經驗，忽略了企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略經營需求，就會出現(xiàn)文化建設水平和運營管理不符的現(xiàn)象。

2.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑

企業(yè)要想進一步提升人力資源管理績效的綜合水平，就要積極建立健全完整的管控機制，夯實管理績效的運行效果，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，真正意義上發(fā)揮人力資源項目的價值和優(yōu)勢，為企業(yè)綜合水平的進步創(chuàng)設良好的平臺。

2.1轉變思想理念

要想從根本上提高中小企業(yè)人力資源管理績效的應用價值和水平，企業(yè)就要對具體內容和具體要求有明確的認知，并且將企業(yè)文化作為根本，合理性完善企業(yè)文化導向，從而提升企業(yè)核心凝聚力，最關鍵的是，要落實系統(tǒng)化管理規(guī)劃[2]。要集中分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并且結合市場趨勢和企業(yè)運營管理結構落實完整的企業(yè)文化體系，從而為中小企業(yè)人力資源管理績效奠定堅實基礎，并且有效了解其中存在的問題，針對具體內容落實具體管控方案，并且實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2優(yōu)化人力資源管理機制

中小企業(yè)要將人力資源績效管理項目和長遠發(fā)展目標予以結合，領導層要轉變傳統(tǒng)思想認知，積極完善企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)設，確保能將這種理念轉變?yōu)槠髽I(yè)運營管理的核心思想，并且逐漸滲透在人力資源績效管理工作中，提高員工的競爭意識，在企業(yè)內形成良性的競爭氛圍。最重要的是，企業(yè)發(fā)展要對文化思想的前瞻性有明確了解，結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解讀思想文化建設流程，并且將企業(yè)文化建設和人力資源管理建設進行結合。除此之外，要對員工進行企業(yè)文化接受度的考核和管理，有效落實更加具有針對性的監(jiān)督管控機制，確保能強化人力資源管理項目的基本效果，為文化建設流程的進步創(chuàng)設良好的氛圍，實現(xiàn)企業(yè)文化和人力資源管理結構的科學化融合。

2.3擴充文化建設影響力

在企業(yè)運營管理中，企業(yè)要借鑒先進經驗的同時，結合自身實際發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合優(yōu)化。例如，某食品類中小企業(yè)，為了順應市場發(fā)展需求，在實際經濟運營管理工作中，借鑒國外同類產品的企業(yè)文化理念，結合中國市場環(huán)境和自身發(fā)展實力制定了更加具有個性化的企業(yè)文化體系，并且利用QQ、微信公眾號、微博超話等進行了大量的文化宣傳，有效提升了市場知名度，也為進一步開拓市場提供了堅實保障。因此，企業(yè)要想提升中小企業(yè)人力資源績效管理工作的基本水平，就要進一步夯實制度化管理模式，有效強化企業(yè)文化建設力度，更新思想文化建設思維的同時，確保能提升企業(yè)文化建設的市場知名度，也為人力資源管理模式的翻新和進步創(chuàng)設良好的空間。另外，企業(yè)要對依托員工完成文化傳播，有效提升資源管理和監(jiān)督機制的完整性，保障員工能對企業(yè)文化有明確的解讀，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平的進步[3]。

3.結束語

總而言之，在中小企業(yè)人力資源管理績效工作開展進程中，要關注企業(yè)文化建設的整體水平，創(chuàng)設良好的發(fā)展氛圍，實現(xiàn)企業(yè)經濟運營管理工作的目標，提升企業(yè)核心競爭力，在完善人力資源向心力的基礎上，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]于珂珂.企業(yè)文化提升中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑探究[J].才智，2017（12）:253.[2]彭艷.企業(yè)文化提升對中小企業(yè)人力資源管理績效的路徑分析[J].環(huán)球市場，2018（1）:96.[3]樊慈.試論中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決對策[J].吉林工程技術師范學院學報，2016，32（8）:48-50.作者簡介：屈笑羽（1993-），女，河南新密人，研究生學歷，研究方向：管理學。