引論：我們?yōu)槟砹?篇現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的謅議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

隨著知識經(jīng)濟的到來，管理創(chuàng)新成為新形勢下企業(yè)健康發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)通過實施新的、有效的管理模式、管理方法和手段，變革、替代舊的管理模式，最終達到優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、推動企業(yè)發(fā)展的目的。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)管理創(chuàng)新是順應社會發(fā)展的需要

隨著我國市場化程度不斷提高，企業(yè)生存和發(fā)展的惟一途徑是：不斷進行管理創(chuàng)新，合理配置企業(yè)各種資源，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標。與此同時，信息技術(shù)正以空前的速度改變著社會，舊有的企業(yè)管理模式已難以適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)的管理創(chuàng)新迫在眉睫，成為提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。要適應社會發(fā)展要求，企業(yè)必須對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法、管理體系進行改革，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中生存并發(fā)展壯大。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的需要

在世界經(jīng)濟一體化進程不斷加快的情況下，企業(yè)間的競爭方式從價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、品牌、服務競爭，以及由這些競爭相互配合而形成的綜合實力的競爭。因此，企業(yè)間的競爭已成為企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，而創(chuàng)新能力的競爭歸根到底又是企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的競爭。

3.企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)人才強企的需要

知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展應建立在人的發(fā)展基礎之上，形成以人為中心的管理模式。“天生我材必有用”的想法促使現(xiàn)代企業(yè)員工想通過尋找施展自己才華的環(huán)境來體現(xiàn)自身價值。作為企業(yè)如何提供個人發(fā)展機會，充分挖掘個人的潛能，使個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，是企業(yè)管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理方面

（1）缺乏戰(zhàn)略意識，缺少經(jīng)營理念

有些企業(yè)未結(jié)合實際去科學制定自身的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，只顧追逐短期利益而犧牲長遠利益，只顧經(jīng)濟利益而忽視社會利益，經(jīng)營理念跟不上時代的步伐，漸漸失去了競爭優(yōu)勢。有些企業(yè)不考慮自身實際，總是跟在別人后面“跑”，如企業(yè)的“跟風”效應使企業(yè)都往一塊兒“扎堆”，最終使行業(yè)出現(xiàn)過剩，對企業(yè)造成難以預估的損失，更甚者可能導致企業(yè)退出利益角逐的舞臺。

（2）戰(zhàn)略定位缺乏科學性，戰(zhàn)略選擇缺乏實踐性

在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略，沒有從發(fā)展的趨勢考察，只是憑主觀想象著手發(fā)展戰(zhàn)略定位的研究，在指導思想、內(nèi)容和實施上偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導作用，使企業(yè)的發(fā)展根本無法適應殘酷的市場競爭。

（3）關(guān)注短期發(fā)展，忽視長遠利益

由于企業(yè)對利潤攫取的貪婪性，因此很多企業(yè)只顧目前的利潤增長，不愿承擔長期戰(zhàn)線帶來的風險，忽視企業(yè)的技改投入，忽視對未來形勢的研究，表現(xiàn)出明顯的短期化行為，這不但不利于整個行業(yè)的發(fā)展，同時也會降低企業(yè)的長期戰(zhàn)略適應能力。

（4）管理理念落后，缺乏自主創(chuàng)新精神

受固有的管理理念及管理制度的影響，有些企業(yè)領(lǐng)導還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識，仍然是粗放型管理，自主創(chuàng)新意識依然不足，企業(yè)缺乏核心技術(shù)，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，基本走的是模仿創(chuàng)新模式，其技術(shù)創(chuàng)新能力，特別是原創(chuàng)能力還十分薄弱。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面

（1）管理粗放，缺乏監(jiān)督

有些公司治理缺乏監(jiān)督和管理控制機制，決策者權(quán)力高度集中，經(jīng)營者行為缺乏他人監(jiān)督，企業(yè)對制度的制定與執(zhí)行沒有有效監(jiān)控，使之流于形式，未能做到依法治企。

（2）制度體系不完善

許多企業(yè)管理層對于制度的重要性缺乏足夠的認識，滿足于已有的制度，很少去考慮規(guī)章制度是否合理，更談不上去建設新的管理制度。主要表現(xiàn)在兩個方面，一是缺乏相關(guān)的管理制度，二是雖有相關(guān)管理制度，但制度內(nèi)容涵蓋不全，達不到制度管理的作用。

（3）組織結(jié)構(gòu)設計不合理

有些企業(yè)在進行組織結(jié)構(gòu)設計時，強調(diào)扁平化，缺乏戰(zhàn)略性思考，責權(quán)不清晰，部門之間職責重疊，遇事互相推諉；有些企業(yè)權(quán)力過分集中，問題不論大小，都要到上級或本部門有關(guān)機構(gòu)解決，容易造成事情延誤。

3.企業(yè)文化建設方面

（1）對企業(yè)文化理解片面

一些企業(yè)管理者粗淺地認為企業(yè)文化就是口號，就是搞形象包裝，出文件，與快速實現(xiàn)企業(yè)利潤的較大化沒什么關(guān)系，因此對企業(yè)文化這種不能對企業(yè)盈利產(chǎn)生立竿見影作用的方面不太關(guān)心，企業(yè)精神未能在經(jīng)營活動及職工的工作中得到充分表現(xiàn)。

（2）文化建設流于形式

很多企業(yè)只重視建設物質(zhì)文化的表面內(nèi)容，而對企業(yè)精神挖掘的深度不夠，簡單將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，將組織文化建設局限于口號、標語，浮于表面，忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行，未制定科學合理的企業(yè)文化考核方案，因此在落實企業(yè)文化的行動力上往往欠缺力度。

（3）不重視員工的主體作用的發(fā)揮

企業(yè)的文化建設不能有效發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，僅僅把工作限于管理部門和少數(shù)職工代表，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工未能參與到企業(yè)文化建設中來，對企業(yè)文化的內(nèi)容不甚了解，也漠不關(guān)心。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的對策及建議

1.重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，樹立適應知識經(jīng)濟發(fā)展要求的科學管理觀念

（1）強化戰(zhàn)略管理意識，明確戰(zhàn)略定位和選擇

公司核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，根據(jù)市場需求找準定位，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展道路，規(guī)范企業(yè)的行為，促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變，建立市場經(jīng)濟下的經(jīng)營管理新思維。

（2）提高企業(yè)核心競爭力

人才、技術(shù)、文化、品牌等構(gòu)成了企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，而企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力，它是通過長期發(fā)展和強化建立起來的，是企業(yè)未來的競爭優(yōu)勢，而一旦喪失，帶來的損失是難以挽回的。因此，企業(yè)應對核心競爭力進行持續(xù)穩(wěn)定的支持、資助和保護。

（3）樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)中的重要部分，企業(yè)應建立健全研發(fā)機構(gòu)，注重對知識要素的投資、開發(fā)和管理，對重新整合的知識加以創(chuàng)新和應用，高度重視其在各流通領(lǐng)域的積累和投資，進而促進技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。

2.完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，打造企業(yè)創(chuàng)新平臺

（1）建立職能結(jié)構(gòu)

企業(yè)應重視營造氛圍和諧、運作有序的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和職能結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部職能體系。結(jié)合自身特點，使企業(yè)內(nèi)部基本職能和關(guān)鍵職能的設計不斷得以完善。

（2）明確職責權(quán)限

企業(yè)內(nèi)部應建立起權(quán)責對稱、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機制，職能部門各司其職，在自己職責范圍內(nèi)正確行使權(quán)力，充分調(diào)動員工積極性，使工作效率較大化。

（3）優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

企業(yè)應積極健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，強化董事會在內(nèi)部控制體系的作用，明確內(nèi)部控制主體及控制目標，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督作用，幫助企業(yè)及時規(guī)避風險。

3.構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，提升管理主體的創(chuàng)新能力

（1）正確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和要點

企業(yè)文化是一種管理思想、管理科學、管理藝術(shù)，價值觀是它的核心，不能將它與思想政治工作、精神文明建設相混淆、相等同，也不能與經(jīng)營管理相脫節(jié)。

（2）打造特色企業(yè)文化

在打造企業(yè)文化之初，應對自己的企業(yè)進行調(diào)查研究，深入了解，把企業(yè)長久以來形成的文化傳承下去，對企業(yè)未來的發(fā)展方向要能地把握，最終，打造的企業(yè)文化要體現(xiàn)出企業(yè)在行業(yè)、地域、經(jīng)營方面的特色。

（3）統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設

企業(yè)要把企業(yè)文化建設提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來考慮，要始終圍繞企業(yè)的核心價值觀、愿景、使命、宗旨、信念，立足企業(yè)實際做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并制定科學、合理、有效的企業(yè)文化建設考核方案，將其納入企業(yè)日常管理。

（4）強化員工的主體作用

企業(yè)在開展企業(yè)文化建設過程中，要充分發(fā)揮員工的聰明才智，讓員工積極主動參與到企業(yè)文化建設過程中來，使其自覺承擔企業(yè)生存、發(fā)展的責任。總之，企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才能保持旺盛的生機和活力，才能在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

參考文獻

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作者：臧曉燕北京住總集團