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現代企業管理論文:現代企業管理論文

現代企業管理論文

現代企業科學進步與技術創新

我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。以信息技術、生物技術、納米技術為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發展推向一個新階段。科學技術的每一項重大突破，對人類生產生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經濟實力、生活質量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經濟格局中的地位，無不系于科學技術的發展和進步。發明創造、技術創新和科技成果轉化，受到各國政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。

企業創新系統是國家技術創新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須在認識技術創新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，使企業參與技術創新活動，并在技術創新活動中發揮主導作用。

最早提出“創新”概念的美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特認為創新是企業家為了追求超額利潤而進行的，“創新是新的生產函數的建立”，是“企業家對生產要素的新組合”，是一種“創造性的毀滅”。熊彼特關于創新的概念既包括技術上的創新，又涉及市場、組織等方面的創新，而且技術上的創新也并不特指重大技術發現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發現的基礎之上”。也就是說，技術創新并不特別要求對技術上的重大變革，但越來越強調商業化的程度或成功，換言之，就是要求企業真正成為技術創新的主體。

企業如何才能真正成為技術創新的主體呢？就是要使企業參與技術創新活動過程，并在技術創新活動中占主導地位、發揮主導作用。企業真正成為創新的主體主要表現在以下三個方面：

首先，企業要作為技術創新的決策主體。即企業可在國家行業政策的宏觀指導下，依據市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，并進行籌資、投資，承擔相應風險。創新涉及企業生存和發展的大事，企業有了這個權利，才能做到自主經營自擔風險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發生產銷售和教育培訓等創新管理的基礎和前提。其次，企業要作為研究開發的主體。即全社會的研究開發工作主要在企業進行，而不是在企業外的專業研究所和高等院校進行。因此，必須一方面增強企業的研究開發實力，組建技術創新開發中心；另一方面要改革現有的科研機制，優化科技力量布局和科技資源配置，促進產學研相結合。，企業要作為科技成果轉化的主體。技術創新是科技成果轉化為現實生產力的關鍵，而實現這個轉化的主體是企業，因此，確立和加強企業技術創新的主體地位是推動高新技術產業化的保障。要進一步鼓勵企業開發具有自主知識產權的科技成果，突出技術要素分配，形成推動科技創新和成果轉化的動力機制；進一步突出營造科技成果轉化的良好的創新環境。

企業真正成為技術創新主體要解決的問題，就是要解決企業的技術創新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，以市場為導向，依據市場規律求生存和發展。企業要成為真正的創新主體，還需要深化企業制度創新，建立多種類型的現代企業制度，使企業成為真正的企業。只有具備了法人資格，建立了合理的內部治理結構，自主經營、自擔風險、自負盈虧的經濟組織，才是真正的企業。企業要成為真正的創新主體，創新的技術源應主要來自企業內部。因為只有企業才最清楚“市場冷暖”，知道如何按照市場需求開發創新所需的技術。一方面，國家重點企業和企業集團應建立自己的研究開發機構，成立技術中心或中央研究院；另一方面，根據優勢互補、利益共享的原則，按照“建立產權聯系、形成利益互依、經營融為一體”的思路，加強企業與高等學校、科研機構的聯合協作，建立雙邊、多邊技術協作機制，使游離于企業外的科研機構直接服務于企業。進一步完善企業內部的激勵機制。其核心在于承認和保護創新者的技術創新產權，允許創新人員憑借其創新產權在企業占有股份，從企業分得利潤，個人收益高于企業員工平均收入水平；企業家是企業創新的靈魂，要保護和扶植企業家，承認企業家在企業技術創新中的作用，并允許企業家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是承認企業家對企業技術創新的超額貢獻；另外，通過補貼、獎金及工資福利等多種措施實現極力方式的多樣化，形成尊重知識和人才、有利于創新的內部氛圍。

總之，發展新經濟對企業提出了更高的要求，我國企業必須實行以進入世界市場為目標的企業創新工作，而創新是促進企業發展的關鍵，在多元產權結構的基礎上，推進觀念創新、機制創新、技術創新和管理創新，將有力地推動我國企業的新發展。

現代企業管理論文:科技進步現代企業管理論文

一、我國企業管理的現狀

企業在進行管理的過程中，產品市場競爭下產品的生產周期占據著重要位置。面對激烈的市場競爭環境，企業需要通過縮短生產周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產品在市場上的份額得以進一步地提升。企業對原材料與半成品已經采用了傳統的管理方式，因此分散了生產產品的精力，進而就使生產產品所需要的周期延長了，疏忽了企業關鍵性的任務，企業會因隱患的發生而導致經營不善。

二、科技進步與創新對現代企業管理的影響

1.提升市場競爭力

現今時代，全球經濟化的步伐逐漸提升，企業之間的社會競爭也不斷增強，使得現代企業面對市場競爭，形成日益嚴峻的形式。此種形式下，現在企業需要做的一項重要工作就是接受與學習科技創新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業需要尋找新的突破點。對新的科學技術進行不斷的探索，爭取將及時生產力放在科技的進步與創新上，提供企業的發展以牢靠的支撐。在產品市場中利用科技創新手段占據優勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。

2.促進企業可持續發展

企業可是通過科技的創新與進步實現綠色經濟發展。對于現代企業來說，國家提倡企業在發展過程中，應當實現綠色經濟，對社會環境起到保護作用。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經常有沙塵暴發生，水污染也越來越嚴重，保護環境已經刻不容緩。企業想要更好的發展，就必須要順應時代的發展形勢。企業能夠通過科技的進步與創新對造成的環境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優化得到了促進，還使企業的形象得到了提升，促進了企業綠色經濟發展以及可持續性發展。

3.提升企業經濟實力

企業在其經濟活動中想要提升經濟效益，最為直接的方法就是使企業的勞動生產效率得到提升。科技的不斷發展與進步，涌現出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經濟生產力；另外，它還促進了生產者與管理者認識新知識的程度，進而更加方便了新技術對合適產業的進入與生效。在企業生產產品過程中對科學技術的創新和進步加以運用，就能很好的縮短生產勞動時間，并且提高產品質量。在生產設備應用科技技術的同時，可以在一定程序上使產品質量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現代企業管理來說，科技的進步與創新具有完善作用，提高整個企業的生產勞動效率。

三、科技進步與創新在現代企業中的應用

科技進步與創新中信息技術在現代企業中應用較為成功的兩個方面就是電子商務與遠程辦公。在電子商務的發展下，使新的經濟發展體催生了出來，比如網店等。通常在消費者與企業之間進行聯系時會應用電子商務，而對企業進行內部管理時，會用到遠程辦公。企業在發展時應當以社會發展的形式為客觀規律，對那些能夠滿足消費者與順應社會發展潮流的技術手段要及時的采用。

1.電子商務

電子商務屬于一種信息時代的產物，它是在科學技術發展中產生的一種全新的經濟發展手段，“網上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務表現形式。從通信的角度考慮企業中應用的電子商務，就是將企業的產品、信息與服務通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業流程的層面來理解，就是使商業交易通過網絡技術自動完成的過程；從服務的層面來看，它是加快傳遞企業對消費者服務速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務中的成功案例，還有很多網絡交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產品。

2.遠程辦公

另一種信息時展出的產物就是遠程辦公，它在企業管理中開創了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現辦公，不僅使辦公空間得以節省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調節，進而利于構建社會主義和諧社會。遠程辦公還能實現跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。

四、結束語

綜上，隨著經濟的發展，走向國際化的企業也越來越多，企業之間逐漸展開了在雄厚的經濟實力競爭。企業想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創新能力和科技創新意識上入手，優化與完善現代企業管理，提升企業綜合實力。

作者：熊家國 單位：武漢理工大學光纖傳感技術研究中心

現代企業管理論文:內部審計現代企業管理論文

一、我國企業內部審計的現狀

近年來，我國經濟快速增長，企業的投資主體和經營模式呈現多元化，現代企業制度逐步建立和完善，作為企業管理重要手段之一的內部審計也得到了較快的發展，目前已具備了一定數量的內部審計機構和人員，它在維護國家財經法紀、改善企業經營管理、促進提高經濟效益、強化風險管理等方面都發揮了積極作用，尤其在國有企業深化改革、建立現代企業制度的發展過程中扮演著重要角色。但是，從整體來看，我國企業內部審計的職能作用還沒有能夠得到充分的發揮，仍具有一定的局限性，主要存在以下亟需解決的問題：

1.內部審計在企業中的職能定位受到限制。

就國內企業而言，相當多的企業領導層對內部審計職能的變化認識不足，仍將其視為單純的財務監督部門，沒有結合社會和企業發展的要求賦予內部審計部門適當的職權，而內部審計工作的有效開展需要得到企業領導層的大力支持，樹立其在內部檢查和監督方面的性，進而取得各部門的積極配合，才能使內部審計職能得以充分發揮。有的甚至將內部審計同外部審計等同看待，認為依靠外部審計已足矣，卻不知內部審計有著區別于外部審計的特定職能，是現代企業管理的重要組成部分。

2.內部審計在企業中缺乏重視。

包括國有企業在內的不少企業管理意識不到位，存在著重視生產經營輕視內部深層次管理的弊端，對內部審計也不例外。一方面，由于內部審計并不能直接為企業創造效益，使企業領導認為設置內部審計機構加大了人員成本，在改革、轉制進行機構調整時，或撤并了內審機構，削弱了對企業財務的內部監管，或令其從屬于某個職能部門（如財務部、紀檢監察部），使得內部審計的獨立性受到影響。另一方面，有些企業盡管設置了內審機構或人員，但該設置只是礙于監管部門的要求，內部審計機構形同虛設，作用甚微。

3.內部審計在企業中缺乏充分的獨立性。

獨立性是內部審計的基本原則，是內部審計人員開展審計工作的基本前提，內部審計人員應該同他們所審計的經濟活動保持獨立，這樣才能做出公正、無偏見的判斷。然而，現在相當部分的內部審計機構是企業內設機構，在企業經營管理層的領導下開展工作，直接向經營管理層匯報工作，并由其決定薪酬待遇。因此，內部審計在實施過程中不可避免地受到本企業的利益限制，未必能夠站在客觀、公正的立場上對企業的經營和財務狀況作出合理評價。

4.內部審計人員自身素質與業務能力不高，制約了審計的效果。

由于我國企業對內部審計認識不足和重視不夠，習慣于從財務人員中挑選審計人員，內部審計人員大都沒有接受內部審計專業的培訓，知識結構單一。同時，內部審計在企業的地位不高，也難以吸收的人才進入內部審計部門，內部審計人員綜合素質尚待提高。

5.內部審計提供的信息沒有得到充分的運用。

在內部審計職能得到充分履行的前提下，通過運用系統規范的方法，內部審計所搜集到的信息，能夠涵蓋經濟活動的各個方面，比較地反映經營業績真實性、經營管理效率型、內部控制有效性、公司治理規范性等情況。由于現階段不少企業的公司治理結構并不完善，尤其是那些非上市的企業，缺乏公開的、公眾的監督機制，內部審計僅限于股東的需求，甚至于僅為公司經營管理層提供服務，這就導致內部審計的信息運用程度受到了局限。股東僅從自身的角度看待內部審計結論，管理層僅從短期的業績目標使用審計結果，沒有重視審計信息中影響企業長期可持續健康發展的信息，如經營管理中的薄弱環節、經營業績真實性、內部控制的漏洞，進而未能在經營決策中結合存在的問題做出更好的改善措施。

二、提升內部審計效能的對策建議

（一）明確內部審計的職能定位，向管理審計方向轉變

內部審計總體發展趨勢顯示，內部審計職能正從傳統的財務審計向為企業內部管理、效益和決策服務的管理審計轉變，管理審計的業務應逐漸成為內部審計的主要職責。大中型企業應努力適應現代企業發展的管理要求，從傳統的合規導向型內部審計轉型為管理導向型內部審計，更好地發揮內部審計的效能，幫助企業提升價值。充分利用內部審計熟悉企業經營、可隨時掌握運行動態的特點，開展以預算執行、經營績效、內部控制、資源管理、投資管理、經濟責任等以經濟活動為主要內容的合規性、適當性和效益性的管理審計。通過審查流程和分析系統來提高企業的運營效率，并確保對業務流程和結構的塑造同企業發展戰略相適應。

（二）完善內部審計的組織架構，向集中管理方向轉變

有效的內部審計，通常是以完善的內部審計組織架構為基礎，在良好的審計環境中實現的。從國際經驗來看，具有較為完善的公司治理結構的企業，內部審計組織結構都具有相應的獨立性和性。未來幾年將是國內經濟結構轉型的關鍵時期。對國內企業而言，欲通過引入戰略投資者、上市融資、進入國際市場等實現企業長遠發展，必須加強企業管理，提升核心競爭力，應對錯綜復雜的全球市場經濟，首先應當完善公司治理結構，包括確保內部審計機構獨立地履行審計職責。與此同時，大型企業集團的涌現，逐步形成多層次投資關系，上級企業內審機構與成員企業內審機構由一般的行政領導關系，上升為集團層面的治理和控制關系，由上級企業內審機構對成員企業實施內部審計或考核成員企業審計責任目標的機制，實現內部審計由分散化管理向集中化管理轉變，內部審計的獨立性上升至相對的空間，也使得內部審計的自身價值得到了實質性的提高。內部審計職能的集中化管理確保企業更加有效地部署內部人力資源，同時有助于企業執行標準化的審計流程，這種方式不僅有利于內部審計資源的調動，也增加了內部審計在企業內的獨立性以及公司董事會對內部審計的管控。

（三）改進內部審計技術手段，提高內部審計工作的效率

信息技術的飛速發展和企業ERP管理系統、會計電算化的普及，為內部審計技術手段的改進創造了有利的條件。由于電子數據涵蓋了全部供產銷以及財務的信息，利用計算機進行輔助審計，方便了審計人員的調閱與查看，可以根據需要擴大審查的內容；運用審計軟件進行抽樣，所抽取的樣本更具有代表性，輔之審計軟件中異常測試，樣本分析結果性程度有了進一步提高；由計算機完成審計數據的分類篩選和匯總分析相比手工復核可以節約大量的時間，也有助于審計工作質量和效率的提高；此外，計算機輔助審計還具有審計思路清晰、審計重點突出、步驟轉換方便快捷等特點，效果顯而易見。

（四）保障內部審計的暢通溝通，提升內部審計信息的價值

內部審計信息的價值必須通過傳遞和使用才能體現。應當建立信息溝通制度，將內部審計信息在企業內部各管理級次、責任單位、業務環節之間，以及企業與重要股東、監管部門等有關方面之間得到適時的傳遞，重要信息須及時報告董事會、監事會和經理層。審計部門可以區分不同層級的接受者設計不同內容的審計報告，有針對性地闡述審計報告，從而更加清晰明了地向各層次的管理層傳達了審計結果和他們所需采取的措施，確保了各層次的管理者能充分掌握審計信息、明確執行方向。

（五）提高內審人員的綜合素質，確保內部審計工作的質量

加強內部審計工作質量的關鍵是配備具備綜合素質高、業務能力強的內審隊伍。現階段內部審計職能的轉變，要求內部審計人員不僅要具備職業道德教育，培養遵紀守法的自覺性，做到依法審計、忠于職守、堅持原則、客觀公正，還應該具備較強的學習能力、溝通能力，對復雜多變問題的理解能力和專業判斷能力，既能夠適應不斷的變化熟練地掌握和要運用現代會計、內部審計知識，又能夠了解現代企業的運行機制和管理方式，具備計算機信息的收集、監控、分析和處理能力，從而能夠提供客觀、有效的審計信息。持續的內部審計人力資源建設才能為內部審計發揮效能提供良好保障。在現代企業管理體制下，內部審計必須適應企業發展的需要，完善組織，改進方法，更加科學、合理、有效地發揮其專業職能，才能提升其在企業管理中的效能，促進企業實現發展目標。

作者：王奕文 單位：廣州包裝印刷集團有限責任公司

現代企業管理論文:財務管理現代企業管理論文

一、人本管理思想具體在企業中的運用

1.人本管理思想下企業價值觀的轉變。

過去很長一段時間，不少地方只是簡單地重視物質的增長，把GDP的增長作為衡量一個地區經濟社會發展的尺度，忽視人文、資源、環境等指標，從而忽視了社會的進步和人的發展。而在現代企業管理中，強調管理過程要民主參與、尊重員工人性、促進“人“的發展、增強服務意識，實現從以物為本到以人為本價值觀轉換。如此企業管理才能促進經濟社會的進步和人的發展，從而實現可持續發展。

2.人本管理思想下的企業文化建設。

企業文化建設的核心是通過核心價值觀的認可，把企業和員工的工作度凝結，激發員工的使命感和歸屬保障，達成企業目標和員工目標。人是管理的中心，俗話說事在人為，物在人管，才在人用。只有建立以人為中心的管理制度，樹立以人為本的管理理念，調動人的積極性、創造性，才能使企業不斷發展。圍繞這一思路，企業應確立其以人為本核心價值觀，在企業文化建設中，企業文化必須尊重人，必須讓員工體會到自己是受尊重的、是有價值的、是被企業所關心的。

3.人本管理思想下的股份虛擬制管理。

股份虛擬管理作為一種經營管理方式，是通過合理利用資產權屬的人格化、具體化界定的方式而強化經營者和勞動者對國有資產保值增值的責任，并不改變生產資料的所有制性質。現在許多發達國家已出現資本積累從物質資本向人力資本轉移的趨勢，人力資本越來越成為經濟增長的源泉。物質資本并不直接創造財富而只是實現價值的轉移，不同人力資本可以創造出不同價值。需要注意的是，企業人力資本不僅指人力和技術人員，還包括普通員工。人本管理思想下的股份虛擬，更多的關注有不同人力資本決定的具體勞動創造出不同使用價值及其不同期望回報值，所有員工除了領取正常工資外還可參與部分利潤的分配。這就使得經營者、投資者和企業員工的利益趨于一致，有效的形成企業內部的一股凝聚力，充分調動員工的潛能和超我能力，有助于實現企業的可持續發展。

4.人本管理思想下的員工培訓。

作為企業人力資源開發與管理的一項重要職能的人工培訓，也因人本管理的風靡而受到了管理者的重視，具體表現為：企業加強了培訓需求分析，更好地體現員工的利益和要求；對不同崗位、個體條件不同的員工，因人而異進行多方面的培訓。比如操作人員要注重不斷更新專業知識、技能，而對于管理人員，應更加注重管理知識和技能，戰略決策性能力等方面的培訓；在一般傳授、訓練小組、模擬操演、網上培訓等培訓方法中為員工選擇合適的培訓方法一次設計出人本管理下的培訓策略。企業多方面的行動也突出了員工培訓在人本管理中占有重要地位，通過培訓，不僅能提高員工技能，協助員工做好職業生涯規劃，而且有助于變“社會人”為“企業人”，引導和輔助員工的職業行為朝著有利于組織和個人“雙贏”的方向發展。

二、落實人本管理，推動企業發展壯大

1.推行激勵為主的管理方式，調動員工的積極性。

人本管理的精髓就在于管理的目的不僅僅是為調動員工的工作積極性，而且更加注重發展員工，使得企業能夠在謀求員工共同利益的基礎上共同發展。應該說，員工激勵是人本管理的具體應用。運用激勵體制實施人本管理，不僅可以調動員工積極性在各自擅長的領域各盡其用，而且能夠有助于員工在不斷實現自我價值的過程中實現更高層次的需求，是自我的提升與發展。因此，企業首先是建立企業家激勵機制。現代企業中企業家既是智力勞動力又是風險勞動力，對其實行年薪或利潤分成制，并注重對企業家的精神激勵。其次要建立員工激勵制度。以調動全體職工的積極性、主動性、創造性為核心，同時給員工以精神上的激勵。要建立企業的約束機制、充分發揮職代會的民主監督職能，發揮監事會對財務、董事經營行為的監管，防止企業經營者濫用職權牟取利益。

2.推行“柔性化管理”，抓住管理的核心因素“人”。

人本管理的精髓就是員工參與管理。柔性化管理是以個性化的管理理論為依據，滿足員工5個不同層次的需要，為員工創造物質需求和精神需求們充分調動員工積極性的管理模式。它就是以人的管理為核心，如重視人才，大力推進人才培訓，不斷提高企業員工的素質；重視感情投資，不斷改善人際關系，調動員工的積極性；推行員工參與與企業管理，塑造企業文化，形成員工凝聚力。與傳統的剛性管理相比，它更注重對員工的尊重、信任與關心。而企業所面對的員工是知識型員工，不僅具有高智慧，而且富于個性，具有強烈的開拓精神與獨創性，自尊與參與的意識很強，不樂于接受硬性約束但注重自我管理。為此，企業要推行“懷柔化管理”，努力創造寬松、平等、相互尊重與信任的工作環境，為員工提供足夠多的舞臺，在實現自我價值的基礎上，實現自我管理，形成企業的向心力和凝聚力。

3.協助員工做好職業生涯規劃，實現員工自我管理。

企業做到以人為本，也是企業的社會責任之一，既要尊重和愛護企業外部的相關人員，也要滿足企業內部員工個性化需求的基礎上促進人的發展。因此，企業協助員工做好職業生涯規劃，并提供相應的實現職業生涯規劃的條件，本身就是人本管理的體現。職業生涯規劃與一個人的事業、前途及成功與否有一定的聯系，它有利于改善個人對人生觀的看法、有利于個人更好地確定職業目標，也有主業職業目標的有效執行，員工個體要重視它，規劃好自己的職業生涯規劃，有計劃、有目標。這既有利于員工對自身的管理約束，也有利于企業對整體的管理。

4.企業建立“家”文化，增強員工的凝聚力。

英國法學家科克說過，每個人的家對他自己都像是城堡和要塞。家是寄托溫情的港灣，是一個又具有寬容精神的個體組成的組織，是扶助成長和老有所養的依靠。正所謂“家和萬事興”，只有在企業中建立一種“和諧、溫馨、團結、互助”的家文化，企業才能像“斯巴達克方陣”那樣，既堅不可摧又無堅不摧！這就要在企業中應制造一種家的氛圍，如此，每個員工才能把企業當成自己的家，一家的和諧和溫馨來調節企業內部的各種關系，以和生合，是整個企業成為一個命運共同體，共同致力于企業的目標。需要強調的是，企業建立的“家”并不是傳統意義上的家，而是與時代相結合，與現代管理理論相結合的家，他是一個“大家”，一個能給員工提供信念和精神支柱的組織。從以上總結出的人本管理在企業管理中的應用與如何落實人本管理的幾點不難看出，這兩方面在許多地方是相輔相成的，由此也可看出人本管理與企業管理密不可分，人本管理就是為企業管理服務的，在企業管理中的作用是不可替代的。結合一二兩段的陳述，人本管理在企業管理中的重要性必將日益明顯，取代財務管理的核心地位。

作者：生琳 單位：南京財經大學紅山學院

現代企業管理論文:管理會計現代企業管理論文

一、我國管理會計發展呈現的特點

首先，我國的管理會計使用最多的方法就是短期預算、本量利分析以及企業內部業績評價等，比較單一。對無形資產管理會計的應用、企業核心競爭力會計、新風險投融資管理會計、公司治理與管理會計、平衡計分卡等一些新理論的應用比較少。第二，一些方法從理論上來看是比較的，但是模型設計的過于簡單化，不能夠解決實際問題。并且大部分模型仍然主要是為財務會計設計而不是為管理會計設計的。第三，在企業內部業績評價的過程中，雖然采取的是一些比較先進的指標體系但是大部分是形式上的要求，對于企業本身來說并沒有采用新指標的原動力。第四，管理會計沒有受到足夠的重視和支持。一方面，企業對于已有的管理會計應用經驗缺乏系統性的總結和提高，一些企業僅僅側重于實際操作而沒有上升到理論的高度，所以不太容易進行教育推廣。另一方面，管理會計從業人員沒有足夠的投入，學者們也比較少進行深入的調查研究，很少去總結經驗，長期以來各方面總是對財務會計給與了過多的重視。

二、管理會計對企業的作用

1.降低成本，增加效益。

對管理會計來說，主要是運用成本管理技術和現代質量管理技術、現代制造技術等，對成本控制系統進行設計，進而對企業的生產營銷服務等業務流程進行改進，減少一些非增值的作業流程，對產品的盈利性進行分析，控制產品的成本，降低產品的費用支出，完善部門業績評價體系，促使企業業績水平逐漸達到水平。

2.提高企業的核心競爭力。

管理會計應是以客戶的滿意度為導向的。通過對生產過程的管理以改進產品的質量，降低產品的單位成本，從產品的設計生產到銷售等一些列環節進行控制使其滿足內部客戶及外部客戶的需求，不斷的開發出市場需要的產品，這樣既迎合了客戶也為企業賺取了利益和市場。

3.擴展企業的會計職能。

對于傳統財務會計來說，主要是通過對企業的經營狀況進行記錄和反映，編制公允的財務報表以外部利益相關者評價經營業績、預測經營前景和提供經營決策支持等；而管理會計通過對大量的資源進行分析和比較，開展預測、決策、規劃、控制和考核工作，使各種資源在經營管理中以效率進行配置，做到人、財、物、崗位的高效搭配，達到提高企業內部經營管理效率的目的。

4.調動企業的積極因素。

管理會計是以責權利相互統一作為依據的，對企業來說就是通過把各個部門和單位進行劃分，包括成本中心、利潤中心和投資中心，并且通過編制責任預算，進一步確定企業的責任目標，對工作績效進行考核，建立相應的懲罰力度。在企業的生產經營的過程中，不同層次的管理人員都有一定的決策權，這樣可以充分的調動管理人員的積極性和創造性。

三、管理會計在企業管理應用中存在的問題

1.管理意識有待提高。

管理會計的行為和企業的核算行為不一樣，是對企業的一種管理行為。但是受到傳統觀念的影響，會計對管理的參與意識都比較薄弱。企業治理層對管理會計工作的重視程度也不夠高，對管理會計沒有一個正確的定位，管理會計所提供的方案資料也沒有的得到充分的重視和利用。這些因素大大影響了管理會計在企業當中的應用。

2.管理會計理論體系不健全。

當前我國的管理會計理論還沒有形成一個和我國的實際情況相契合的理論體系，主要是我國的管理會計的理論和方法都是從西方引進的，本土化的吸收和利用尚不充分。國內有影響的管理會計前沿理論研究成果也比較少，導致管理會計的整體發展與發達國家相比尚有差距；研究方法和技術過于墨守成規，缺乏一定的創造力。此外，雖然引進了西方的一些理論，但是應用過于盲目沒有和我國的實際情況進行結合。

3.管理會計智能化水平低下。

我國管理會計目前智能化水平還比較落后，軟件系統還比較少。現階段的企業會計電算化軟件大多只適用于財務會計體系，且使用程度不高、效率低下，沒有事前預測、事中控制，只是被動的進行事后記賬。管理會計的智能化水平的缺乏導致工作效率太低，不能達到企業規定的要求。

4.企業財務人員的素質與管理會計要求有一定差距。

因為國內的一些企業沒有認識到管理會計的重要性，所以沒有招聘一些高水平的專職管理會計員工，放手給普通財務會計兼職，導致工作成果沒達到要求。部分管理會計人員知識結構陳舊老化、應用水平不高；大部分的企業財務人員對日常財務資料的處理僅限于事后記賬且分析能力較差，不能把有效的信息及時的通知給企業的決策者，這樣企業決策者就不能有效發揮自己的作用。

四、加強管理會計應用的對策

1.強化管理會計的理論研究。

從國內外的研究來看，我國對管理會計的理論研究還比較薄弱，學校的教學和理論研究還放在傳統的會計上，停留在西方的理論介紹上。值得注意的是，中國的國情和西方國家的是不一樣的，西方的管理會計在中國是否適用還需要實踐的檢驗。需要強化管理會計的理論研究以推廣前沿的管理會計方法，建立適合我國國情的管理會計體系。

2.積極推行管理會計規范化。

管理會計要規范化，這樣才能更好的在企業的管理中普及和更好的發揮作用。對于初學者和一般會計人員來說，在教材的選擇上應盡量選擇規范化的教材。美國、英國等一些管理會計應用比較成熟的國家，有專門的管理會計師協會，不定期相關的公告和指南，以助力管理會計規范化，有利于更多的人從事相關的實務和研究工作，對促進管理會計的發展也起到重要的作用。

3.逐步開發、應用管理會計智能化技術。

管理會計涉及到許許多多的數據模型，如果單單使用人工進行分析會導致工作難度大大加強，所以管理會計采用智能化的技術非常重要。通過把管理會計分析問題的思路、模型、方法經驗都固化到計算機軟件之中，將企業管理和財務管理軟件的功能，由采集型、核算型向管理型轉變，使其功能越來越強，來滿足信息化條件下管理會計的需求，大大提高企業的工作效率，也提高工作的精度。

4.加快培養管理會計人才隊伍。

管理會計人的人才隊伍建設是管理會計發展的關鍵組成部分之一。管理會計人才必須具備較寬的知識面和較強的應變能力，具有較強的分析問題、解決問題的能力。要使管理會計人員具備以上能力需要大力加強管理會計業務培訓，建立高素質的管理會計師資隊伍。此外還需要強化會計人員管理方面的意識，改變傳統會計只負責核算的觀念，從企業管理的角度提出財務建議。

五、結語

管理會計對現代企業的發展有著非常重要的作用，通過對管理會計進行積極有效的推廣可以降低企業的經濟成本，打造企業的核心競爭力，使企業在未來的發展中更加具有潛力。通過對國內外的管理會計進行研究，明確國內管理會計的發展和重要性，大力提高我國的管理會計的地位，可以更好的提高我國企業的管理水平。

作者：林建標 單位：深圳日海通訊技術股份有限公司

現代企業管理論文:科技創新現代企業管理論文

1科技進步與創新提升了企業在市場中的綜合競爭力

1.1利用科技創新增強企業的核心競爭力

隨著經濟全球化的迅猛發展，國內外市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立足，就要走創新發展的道路。企業可通過開發新的科學技術，將先進的科學技術轉變成企業先進的生產力，為企業的可持續發展提供支持。重視科技的創新能力才能使企業形成屬于自己的核心競爭力，在市場競爭中占有獨特優勢，從而獲得更多經濟利益，保障較大化的實現企業的價值。例如，某采礦公司運用先進技術，提高冶煉回收率和采礦效率，降低采礦成本，從而提升了企業的核心競爭力。

1.2將科技進步創新與企業生產元素有機結合

將現代科技與創新概念結合在一起產生了兩種競爭優勢，一種是低成本競爭優勢，另一種是差異化競爭優勢。這兩種競爭優勢都需要先進的科學技術和創新精神作為支撐，以保障企業向著更好的方向發展。企業在生產經營過程中要加強各個部門之間的溝通與合作，使一切工作圍繞著科技進步和科技創新開展。在現代企業管理中，要轉變企業生產元素之間的組合，轉變管理觀念，激發企業的創新意識。企業的創新意識為科技進步提供了重要支持，使企業滿足市場發展需求。

1.3企業對科技進步與創新產生依賴性

科技進步與創新影響著企業的發展，促進企業自主創新能力的提高，使企業掌握更多的核心技術，提升企業在市場競爭中的核心競爭力，實現企業的可持續發展。現代企業通過科技的進步和創新能擴大企業規模，提升其市場競爭力。企業利用科技進步與創新提高自身的經濟利益，實現低投入高回報。且能促進企業合理利用資源，提高企業產品的質量，提高企業的生產效率。企業要實現更高的發展戰略目標，就要依靠科技進步與創新為企業帶來的力量。

2科技進步與創新促使企業實現可持續發展

2.1促進現代企業科學發展觀的實現

現代企業在管理上不能急功近利，應制訂長遠的目標計劃，促進企業的長久發展。企業不僅要注重自身的經濟利益，還要承擔一定的社會責任，在社會的幫助下，企業才能發揮更大的價值。例如，在發生重大災難時，企業要伸出援助之手，樹立良好的企業形象，提升企業的美譽度，幫助企業實現可持續發展。

2.2促使企業合理配置資源

企業要在不斷創新中總結經驗教訓，為今后的發展提供必要的理論依據。要合理配置企業資源，促使資源得到高效利用，降低企業的生產成本，提高企業競爭力。企業在引進科技和進行科技創新的過程中，要結合企業自身的實際情況，使科技創新成為企業自身的優勢。企業管理者要提高對企業的管理認識，注重提升企業的管理能力，將科技進步與創新用到企業的管理工作中。為實現企業的管理狀態，應創新管理方式，提高管理水平。

3科技進步與創新提升企業的經濟實力

3.1提升企業的勞動生產力

企業通常會通過提高勞動生產率來提高經濟效益，但提高勞動生產率并不容易實現。企業要加強對勞動生產者進行先進知識的培訓，使勞動生產者把握先進技術，并將先進技術應用到生產工作中，提高工作效率。通過科技的進步與創新，不僅能促使生產資料在生產過程中發揮更大價值，提高企業的經濟效益，而且能完善企業的管理方式和手段，為企業的長久發展提供有力支持。

3.2促進企業打入國際市場

勞動生產率的提高使國內市場無法滿足企業的發展需求，企業希望開辟國際市場。為使企業在國際競爭中立足，要加強對先進科學技術的引用和創新。企業可將自己的生產地點設置在國外各個國家中，這樣不僅節約成本，而且能獲取國外先進的技術和知識，提升企業的產品質量和技術水平。企業要在國際市場競爭環境中不斷武裝自己，增強國際競爭力。

作者：傅兵兵 鄭雅 張曉賢 單位：山西工商學院

現代企業管理論文:儒家思想現代企業管理論文

一、儒家思想的相關理論

儒家思想之“仁”中國儒家學派思想豐富，內容眾多，對中華文明及世界文明的重要貢獻與影響的主要思想與觀點之一，如孔子提出：“以政為德”。意思是說，統治者如果實行德治，群臣百姓就會自動圍繞著你轉。這是強調道德對政治生活的決定作用，主張以道德教化為治國的原則。孟子認為：“天時不如地利，地利不如人和”。他認為“人和”符合“道”（即仁義主張）的要求，順乎民心。儒家倫理重視團體力量，強調合力。子日：“見利思義”“義然后取”，儒家重義輕利，但并不是片面地反對利，而是提倡道義經商，反對投機取巧，為富不仁。在社會主義市場經濟條件下，要正確處理好義利關系，重利也重義。只有盈利企業才能發展，才能為社會提供更多的物質財富，實現擴大生產的目的，才能推動社會進步。子曰：“言而有信。”“人而無信，不知其可也”。只有“誠”才能取得對方的信任，如果不誠，誰還敢信？做生意即使這次交易了，也不會有下次。中華民族素以忠誠、守信著稱于世。我國儒家的管理理論也可以看成是建立在人性假設基礎上的。對后世有較大影響的，主要有三種觀點，即孔子的“性相近，習相遠”、孟子的“性善論”、荀子的“性惡論”。

二、現代管理理論

現代企業管理源于西方，分為各個流派和學說，其理論共性也是現代企業管理的特點，可概括為強調系統化；重視人的因素，重視非組織因素的作用，把效果和效率結合起來，重視理論聯系實際；強調預見能力強調不斷創新，權利集中特點。基礎美國著名管理心理學家道格拉斯?麥格雷戈認為，任何一種管理活動或每一種管理決策、措施的背后，都必有某些關于人性本質及人性行為的假設，而是于人性本質及人性行為假設的不同決定著人們的管理理念及管理中所采取的行動不同。

三、儒家管理在現代企業管理中的應用

1.樹立和諧的企業形象突出儒家“仁”的思想

樹立和諧的企業形象是指企業、企業行為及行為后果在社會公眾心目中留下的整體印象和評價。它包括內部形象和外部形象兩部分內容。內部形象是企業員工對本企業的整體看法和評價，他表現員工對企業的信賴和忠誠度；外部形象是社會公眾對企業的印象和評價，它構成了企業生存和發展的重要手段和內容。企業的良好形象一經確立，對內就成為員工群體的價值準則，對外能夠提高企業的知名度、美譽度和信任度。因此，能否樹立和諧的企業形象，關系到企業的興衰與發展。

2.提倡“人文關懷”用“禮”增強企業的凝聚力

儒家文化承認人與人的社會差別，但認為在人格上是平等的，它強調的人與人的和諧，更多的是在平等的前提下主張人與人之間建立和睦融洽的關系。孔子強調：“禮之用，和為貴”孟子更是認為“天時不如地利，地利不如人和。圣人所貴，人事而己。”強烈的人文關懷，是儒家一以貫之的思想。儒家提倡父慈子孝，兄友弟恭，朋友有信，忠恕之道等觀念，突出強調了處理人際關系中相互以對方為重的基本原則。它能使企業的人際關系有一種愛和信任，個人在企業中受到尊敬。儒學所建立的以人為本的管理理論，是對管理學的重要貢獻。在管理學發展的歷史上，從把人當作會說話的工具，把人當作被動的物來看待，到認識到人的價值和尊嚴，并進而重視人、尊重人，發揮人的能動性，確立以人為本的管理新理念，經歷了一個漫長的歷史過程。將“禮”和“和”的思想對于建立良好的企業管理理念具有很好地啟發意義。

3.“義”的底蘊作用的原則和途徑

“義”的底蘊作用的原則和途徑人從事于無益的工作，即所謂沒有賺錢，那么社會就將變得貧困。正因為大家工作賺錢，國家有稅可收，人民的福利才可以得到保障。從這個意義上講，追求利潤即可以說是謀利也可以說是行義，“義”和“利”是統一在一起的。但企業如一味追求盈利而忽視社會責任和法律法規，則會失去企業發展的大環境的支持，這種殺雞取卵的作法只會導致企業后勁不足，生存困難，最終走向衰亡。

4.精誠合作，運用儒家的“和”培養職工團隊協作精神

精誠合作，培養職工團隊協作精神精誠合作的團隊精神是企業成功的保障。培養團隊精神是企業文化很重要的一個組成部分，國外大企業在塑造企業文化過程中，都十分重視培養團隊精神。團隊精神對于企業的經營業績、企業興衰具有巨大的作用，要培養這種“和為貴”的企業文化，一要培養職工團體協作精神。集中廣大職工的智慧，把員工的利益希望與資本結合成“利益共同體”，塑造企業內部的和諧、融洽及共識于一體的群體關系，在企業文化的濃厚氛圍中，增強責任感和事業心。二要鼓勵職工全身心投入工作，為實現企業目標同心同德，開拓進取，為企業發展形成強大的“合力”。三要確立職工的主人翁地位。依靠職工群眾共同辦好企業，使職工真正成為企業的主人，真正把自己和企業融為一體，使企業上下和和睦睦“內求團結，外求發展”，即內部目標和外部目標兩個方面。和的及時管理目標是企業內部的和諧。四、

四、結語

通過對儒家管理在現代企業管理中實際案例的分析，對儒家管理的完善與發展提出了意見，對現代企業儒家管理的深度分析，說明儒家管理在一定程度下有所發展，并且還有很大的潛力，當前儒家管理限于東方文化思維方式，與西方管理現代管理相比，有待提高其作用，同時儒家管理有些保守，望在全球經濟一體化大氛圍下，更加開放式的發展，融合西方先進管理理念，拓展儒家管理的思路。

作者：孫大林 單位：大慶油田創業金屬防腐有限公司抽油桿分公司

現代企業管理論文:人力資源現代企業管理論文

一、現代企業經濟管理存在的問題

（1）缺乏風險管理意識，企業存在安全隱患

企業是承載著一定風險的，隨著社會的快速發展、時代的變遷、市場需求的瞬變等都使得企業面臨著不同的風險，要是沒有做好一定的防范準備，就極有可能造成巨大的損失，嚴重的甚至造成無法挽回的局面。沒有具備防范風險意識的企業是無法做好風險的應對措施和補救方法的，這也就使得企業的發展存在一定的安全隱患。

（2）沒有樹立成本觀念，影響企業的長期發展

當前很多企業都呈現出一種粗放型的經濟管理模式，這使得企業的經濟造成了巨大的浪費，也在一定程度上影響企業的長期發展，所以企業應該樹立成本觀念，成本控制離不開企業全員的參與，企業應該做到投入較少生產出更多更好的產品，這樣就使得成本管理在企業中得到了有效的貫徹。

（3）缺乏核心競爭力，影響企業的績效

對企業直接起到影響作用的就是企業的績效成績，確定著企業是否能走向成熟。要想在無數企業中占領優勢，就必須具備核心的競爭能力。例如：創新、品牌、人才等。這些能力得到完善和提高，企業的綜合能力就會進一步的上升，留住企業人才，能增強企業的人力資源優勢，控制好成本和壓縮能使得企業實現利益較大化。創新作為企業生存能力的體現，為企業的長久發展打好了一定的基礎。品牌代表企業的巨額資產，給企業提升了極高的影響力。留住企業人才，能增強企業的人力資源優勢。

二、企業經濟管理體制的對策

（1）以人為本

企業的主要競爭是人才的競爭，企業要樹立以人為本的觀念來提升競爭能力，可以利用人才優勢來提升和創造更好的企業文化。對于人才的培養，要做到對人才進行合理的開發和培養，為了方便員工進行更好的相互交流，應給員工配備比較舒適安逸的工作環境。要求更好的對員工的素質進行培養，這樣能的提高員工的綜合能力，也能進一步擴大公司的人力資源優勢。

（2）增強創新意識

現代社會是一個飛速發展的時代，任何企業要想立足于社會就必須更上時代的步伐，需要對企業管理模式進行創新，這樣才能適應社會的發展，另一方面在與其他企業進行競爭時，也能增強適應能力。企業要想增加新鮮活力，就需要建設新的經濟框架，要想企業能夠得到持續發展，就需要對企業進行創新。

（3）加強風險管理

企業要想順利發展，就需要對企業風險進行加強管理財務部門掌管著企業的經濟命脈，必須加強對財務風險的重視。還要對市場信息、政府信息、國際信息等內容進行合理有效的分析，才能為企業管理者提供有效的證據。也要對企業的整體風險意識進行強調，給普通員工樹立正確的風險觀念，使員工時刻保持一種危機感，這樣才能使得員工提高為企業拼搏的意識。

（4）重視人力資源建設

企業的良好發展與人力資源的合理建設和發展分不開，所以要想企業的戰略目標能夠更好的制定和實現，就應該在人才資源建設方面更加重視和創新，要想保住好企業經濟管理體系能夠更好的運行，就需要人力資源管理從企業的大局出發進行考慮，和加強各部門之間的溝通。

三、結束語

企業面對日益激烈的市場競爭，要想提升自身的市場競爭力，要想得到快速的發展，就需要重視企業管理經濟體系的創新，企業需要緊跟社會經濟的發展，需要運用科學的經濟管理體系來管理企業的經濟活動，企業需要對經歷管理體系進行不斷的創新，才能使得企業得到健康、快速的發展。

作者：趙霞單位：黑龍江七臺河血站

現代企業管理論文:矩陣管理視角下現代企業管理論文

一、矩陣管理的優劣

（一）矩陣管理優勢

矩陣管理方法具有非常的擴展及前瞻性，可以幫助企業明確市場導向，并且針對實際運行狀態進行區域市場開拓。通過矩陣管理，可以使業務線條更加清晰，制定出科學的經營計劃，并且實現全過程的執行情況控制，在進行人員考核時較為方便。矩陣管理可以實現資源的共享，通過共享與合作，維持企業平穩的發展步調，并且制定出有效的解決措施，提高資源利用率，并且完成了整體合力。通過矩陣管理，企業人力資源水平可以得到有效提高，根據研究表明，采取該方法的企業，員工數量要比傳統企業減少25%。矩陣管理是一項非常靈活的管理模式，不僅可以使企業工作效率得到有效提高，也可以加快問題的解決速度，在短時間內綜合人才，并且組成團隊，集中不同職能的工作人員。

（二）矩陣管理劣勢

矩陣管理作為優勢非常明顯的現代管理方法，在我國許多大型企業中得到廣泛應用。所有管理方法均有一定劣勢，雖然矩陣管理屬于現代新型管理方法，也無法避免劣勢的出現。矩陣管理可以增強企業項目推廣及市場滲透的能力，但是在提高控制效果及管理透明度的同時，也會因為便利的信息交流平臺導致企業扯皮現象出現。由于企業不同部門之間的利益不同，所以在進行決策商討時，就會出現反復糾結的情況，而且通過矩陣管理，分公司利潤定位也會出現變化，導致員工管理環境復雜，使溝通成本上升。產品線存在共享資源壓力，而且對產品的要求較高，不僅對專業技術的要求較高，還需要產品線可以隨時進行變化。

二、矩陣管理應用類別

矩陣管理過程中，根據項目與職能兩位經理的具體責權，可以將矩陣結構劃分為輕度、平衡、重度三種結構類型。通過實踐證明，可以看出績效的企業舉行管理結構就是重度結構，尤其是集團企業之中，由于經常進行跨部門復雜項目，所以需要的協作量非常巨大。但是與傳統企業結構不同，重度結構對經理的思想觀念轉變是一次挑戰，必須及時進行觀念轉變，才能更好的適應矩陣管理結構。重度矩陣可以實現項目橫向管理效果的加強，并且對縱向資源建設水平也可以起到加強的作用，從公司整體水平而言，項目與職能部門的經理工作非常重要。

（一）矩陣結構

矩陣結構可以從多個部門挑選負責的專家隊伍，并且安排專家到負責領導的項目經理手下，之后由企業專家隊伍完成項目的設計與實施。矩陣組織的每位員工都有兩位直屬上司，其所屬部門與經理，就是該項目與產品的小組經理，經理的職權相同。在一般情況下，項目經理負責項目小組人員工作相關的各項職權，而職能經理則是負責員工晉升、評價、薪資待遇等方面的調整。為了確保矩陣結構運行效果，職能與項目經理需要定期進行溝通，了解員工遇到的具體問題及工作條件，并且制定出合理的解決方案。

（二）項目結構

雖然矩陣結構的運行效果，也是許多企業應用的管理結構設計方法，但是在經濟發展的過程中，一些大型企業開始研究更加先進的矩陣管理方法，也就是項目結構方法。通過項目結構，員工可以快速變換工作項目，與矩陣結構不同，項目結構無需設置正式職能部門，而是直接到另一個項目之中，發揮出自己本身的技巧與能力。而且，項目結構所有工作均有員工隊伍負責，員工了解自己是團隊中不可取代的一員。例如丹麥助聽器生產商奧蒂肯公司，就采取了不設置職能部門的結構，員工并沒有明確的職銜，而是通過項目團隊方式進行項目活動。團隊的組建、解散、重組，均根據項目要求制定。員工根據個人能力加入團隊，為團隊提供自身擁有的技巧與能力，在項目完成后，員工就可參加到其它項目之中。

三、結束語

矩陣管理方法作為新型企業管理方法，在企業建立現代化管理體系的過程中，起到了非常重要的作用。高決策水平的職能部門，可以快速克服這些缺點，而水平較低的職能部門，則會導致內部交易成本上升。企業在使用矩陣管理時，需要從企業改變開始，重點改良組織結構，夯實管理基礎，以文化驅動為核心，利益驅動為輔助。

作者：馮優達單位：中航工業沈陽發動機設計研究所

現代企業管理論文:無為式現代企業管理論文

一“、無為”的辯證內涵和企業管理模式的轉型

“有無相生，難易相成”是老子的辯證法觀念的一個集中體現。這解釋了矛盾內部雙方的統一性，“有為”和“無為”存在于一個矛盾的統一體當中，相互依賴。老子隨后又提出“物壯則老”的學說，這體現出了“無為”和“有為”在一定條件下向相反方向轉化的基本理論。對于企業而言，“無為”和“有為”的選擇也應當遵循一種辯證的規律。遵循企業發展規律，順應環境的要求，對企業的管理模式和運營模式加以轉型，事實上就是一種用“有為”體現“無為”的基本思想。在我國的企業管理活動當中，這種“有為”和“無為”之間的辯證關系具有非常重要的現實意義。我國很多企業現在面臨著產能過剩的困難局面，產品成本居高不下，價格下滑乃至于企業虧損的現象，在重化工行業當中普遍存在。鋼鐵、機械、化工、能源乃至于有色金屬也面對產品大量積壓的問題，生產陷于停頓的困境當中。回顧這種現象的產生過程，大量的企業面對由于國家的投資而產生的市場短暫繁榮時無所作為，沒有很清楚地了解到企業面臨的市場環境，沒有認識到企業在單一的產品結構之下必然出現盛極而衰的經濟規律。這種“無為”事實上由于沒有體現老子“無為”觀念順應規律的總體思想，而最終讓企業走向了困境當中。在經濟學的理論體系當中，如果產品間具有高度的同質性和替代性，市場的進入門檻隨之不斷降低，產品供給不斷增加的必然趨勢定將導致市場平均利潤的大幅下降。最終廠商會在平均成本上實現均衡，企業的利潤最終會消失。認識到這些問題的存在，企業才會根據市場勢力的形成規律，提高產品自身的差別化水平，最終控制市場當中的固定市場份額，提高自己的利潤和抵抗惡性競爭的能力。這種“有為”正體現出了“無為”的根本內涵，尊重規律，適應形勢，助推企業的發展。老子“有為”和“無為”的辯證法思想事實上提出了一種發展的觀點，這和熊彼特等人提出的商業周期的觀點在本質上是相同的。我國目前的企業管理過程當中應當體現這樣的基本理念，企業管理者應當始終用一種清醒的頭腦面對企業自身的發展前景。時刻明確企業應當不斷根據自己的內部要素配比條件和外部的市場結構，乃至于國民經濟發展的總體趨勢，開展產品和技術的創新，實現企業經營水平的提高和進步，用居安思危的心態面對自己的生產生活實踐。我國企業尤其是民營企業的平均生存時間往往較短，抓住某一市場實際，用一種投機的心態進入市場而缺乏長遠的眼光是這種現象出現的現實背景。作為企業的管理者，管理人員應當明確地對企業內部的資源配置過程施以科學化的管理和控制，實現“無為”的目的在于減少對企業內部既有的技術管理模式的錯誤干擾，但當企業內部出現大量的官僚化機構、擴張自身的內在沖動已經成為這些部門的內在要求、企業管理的效率因此出現降低的趨勢、企業管理趨近混亂時，作為企業的管理者應當通過“有為”方式調整相應部門的利益關系。應當明確的是，我國目前的經濟發展現實是大量的企業依舊單純依賴元素的大量追加，而不是通過改變生產函數的表現形式來實現產出的增加。在相當長的時間里，很多企業必將面臨繼續進行這種外延式擴大再生產、以規模經濟和產品的市場占有率獲得競爭優勢的問題。這要求企業的管理人員明確自身技術條件下企業要素使用規模，并根據成本和技術的長期變動形態和變化路徑對企業的產量、投入量和技術組合進行優化控制。動態的生產函數和成本變動的規律就是廠商需要遵循的“道”，企業不違背這種規律就能夠產生巨大的現實利益。企業內部的管理模式體現出了產權理論和交易費用理論的相關范疇。企業的管理人員事實上并不具有剩余索取權，企業的產權關系對于這些員工而言并不能發揮真正意義上的激勵作用。通過擴張自己的部門獲得利益是這些管理者的理性選擇。這同行政管理學理論當中對政府組織不斷擴張的分析具有一致性。為了解決這種由于委托鏈條的不斷延長而產生的問題，企業管理者應當以“有為”的姿態擴大員工的持股份額，通過物質利益的原則和方針，提高員工對企業的忠誠度和歸屬感，使員工能夠以一種主人翁的姿態參與到企業管理當中來，將個人目標和企業目標引導一致。明確“物壯則老”的“有為”和“無為”的辯證關系，用“有無相生”的思想樹立起辯證的發展觀，把企業的管理定力在一種長期的、創新的視角之下，老子的辯證思想對企業發展和轉型提出了重要現實借鑒。在企業內部的管理活動和治理活動當中，用有為的姿態尊重員工的個人利益和組織行為模式變化的規律，也應當成為企業管理人員“有為”的一個體現，這涉及到了企業管理模式的轉變和利益關系的調整。

二、以“無為之道”樹“無為之德”

老子的管理思想和權力觀當中明確地對管理者的個人素質和道德品質提出了要求。老子的“無為觀”當中隱含著“不自生，故能長生”的哲學命題。老子用自然界的存在方式作為論據，提出了實現“無為”的過程中，領導者應當具有謙虛的個人品質，并論證其存在的合理性。他還提出了“大邦者下流”的政治觀點，“大邦下流”這一命題的含義在于，強大的國家往往處于地勢低平的河流中下游地區，這種規律要求領導者應當以一種謙虛的心態面對各種形式的變化，用包容的態度囊括各種資源為己所用。這種觀念包含著政治學和心理學的內容，在企業管理活動和管理者個人道德品質的錘煉當中依舊具有重大的指導意義。在企業內部的行政管理活動當中，老子的理念可以被應用于領導團隊的管理的建立過程當中。在政治學的視角之下，管理能力可以被分解為權力和兩個有機結合的部分。權力依賴帶有強制性的各種硬實力，是外在資源的集中體現，迫使人們改變行為是這種權力的表現形式、則來源于人們主觀上對管理者和管理行為的一種支持和認可，這屬于一種管理合法性的范疇當中，在企業內部的管理活動當中具有非常巨大的現實意義和廣泛的適用性。伴隨著企業規模的逐步擴大，企業內部存在著大量無法用價格機制衡量其作用的官僚化組織，等級化、制度化和機構的非人格化是這些組織的總體特征。這事實上為企業內部的管理機構按照行政管理的相關理論調整內部的關系奠定了現實基礎。領導者謙虛的個人品質和包容的情懷能夠使企業內部可以調動的各種資源更為豐富和廣泛。由于企業不同于政府，不能夠如同政府一般使用合法的強制力去規范自己的被管理者的行為，企業應當具有一種更為清醒的認識及更加注重企業內部的文化氛圍和軟實力的構建。老子的權力觀和領導方法同樣也為的形成提供了相應的借鑒經驗。用一種謙虛的、包容的心態對管理團隊當中的每個個體提供引導，是其要求。從心理學的意義上而言，人往往傾向于保障自身的利益，滿足自身的主觀需要。但是這種利益是依賴于一種心理上的主觀感受，當企業的領導者們以一種謙虛的心態向員工進行領導及影響時，員工將會傾向于感受到一種自我價值被認同的心理狀態，從而產生一種對領導者信賴的心態，這會有利于企業內部凝聚力的形成。伴隨著企業運營模式的科學化程度不斷提高，員工的個人素質逐漸高于管理人員的現象也正在逐步顯現出來。受過較高水平教育的員工往往更加傾向于對自身價值的實現，希望能夠在企業管理的活動當中獲得尊重和個人的歸屬感。這些員工往往并不對工資的變化作出過度的反應，而能夠被上級和同事認可，獲得心靈上的滿足正是其內在特質。管理人員如果能夠順應這些員工的內在心理需求，為這些員工提供一種禮賢下士的氛圍，將更進一步的引導員工為企業創造更大的價值。由于目前我國大量企業管理人員在知識結構和個人的知識修養方面同新進入企業的員工之間存在著較大的差距，企業管理人員就更加需要體現出自己的謙虛態度，包容各種人才，這也是由我國經濟社會發展的歷史趨勢所形成的。由此可見，老子對領導者提出的以謙卑之心應對自己的團隊和員工，從而實現一種團隊合作的目標的要求。提供一種對領導水平的合法性的塑造是這一理念的內涵和營造企業高效率運作模式的基本目標。領導團隊的工作作風問題不僅僅能夠影響企業的運作氛圍，更加能夠激勵員工的積極性和主動性。由于我國企業勞動者的平均受教育水平正在日漸提高，企業管理者對員工尊重所產生的激勵作用也在逐步擴大。為了實現產業結構的升級換代，企業管理者應當更加重視通過企業管理模式的調整，用禮賢下士的心態延攬人才，努力實現企業人才的內在價值，推動企業不斷發展。

三、總結

老子的“無為”觀念作為我國傳統管理思想當中的部分，對現代企業管理具有重要的借鑒意義。“無為”要求管理者順應現代企業發展的客觀規律，也要求企業領導者能夠用辯證的眼光，在“無為”當中實現“有為”，不斷引導企業的升級換代。“無為”的存在條件是管理者本身謙虛和包容的個人品質，以道德品質的力量影響員工，提升企業工作效率也應當成為企業管理者所著重考慮的問題。

作者：朱伯倫單位：浙江機電職業技術學院

現代企業管理論文:ERP系統現代企業管理論文

一、ERP在現代企業中的重要作用

在現代企業中，應用ERP系統，有著非常重要的作用，主要體現在：首先，有利于企業的可持續發展。在市場經濟環境中，現代企業面臨著日趨激烈的市場競爭，在較大限度地追求企業經濟效益的同時，如何促進企業的可持續發展，已經成為企業管理人員需要重點關注的問題。在ERP系統中，可以實現對人力、物力、設備、資金等資源的協調運作，為企業的可持續發展提供了良好的保障。其次，有利于促進學習型企業的形成。ERP系統的應用，能夠對企業內部和外部的各類信息進行相應的整理，確保信息的有效傳輸，為學習型企業的形成奠定了良好的基礎。對于企業員工而言，在扁平化、網絡化的企業中，更容易實現相互之間的交流和學習，增強對于企業的歸屬感和認同感，為員工個人的長遠發展提供有效的實施平臺。然后，有利于改善企業的財務狀況。相關統計數據顯示，我國企業的財務狀況相對較差，其中最為關鍵的原因，是資源的運作效率差，成本控制力差。對此，ERP系統的應用，為企業提供了一體化、多層化的財務管理支撐，實現了不同業務部門信息的交匯，實現了物流、資金流、信息流的有效統一，對企業的財務狀況進行改善。，有利于客戶滿意度的提高。在現代企業管理中，人和客戶是管理的中心。ERP系統的應用，為企業提供了一套新的商業運營模式，能夠更好地滿足客戶的需求，而ERP的核心思想之一“敏捷制造”也充分證明了這一點。

二、ERP在現代企業管理中的應用

在現代企業管理中，ERP系統的應用主要集中在采購、生產、庫存、銷售以及財務等方面，這里主要針對其在企業會計和財務管理中的應用進行簡要分析。

1.ERP在企業會計中的應用

對于現代企業管理而言，會計核算的作用，主要是對資金在企業各項經濟活動中的變動過程和結果進行記錄、核算、反映和分析，包括了總賬、應收帳、應付賬款、固定資產等。因此，從物理層面分析，ERP系統中的會計核算模塊，涉及上述各種功能模塊，對于企業會計核算整體水平的提升有著不同忽視的作用。

2.ERP在財務管理中的應用

財務管理的功能，主要是基于會計核算數據信息的分析，進行相應的預測、管理和控制活動，其主要側重于財務計劃、控制、分析和預測，強調事前計劃、事中控制和事后反饋。在ERP系統中，財務管理模塊實現了從事后財會信息反映到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持，吸收并嵌入了先進企業的財務管理實踐，對企業會計核算和財務管理的業務流程進行了改善。不僅如此，ERP系統為企業各地的分支機構提供了一個相對統一的會計核算和財務管理平臺，同時也可以支持世界各國當地的財務法規及報表要求。

3.ERP在成本控制中的應用

對于現代企業而言，成本管理需要一個能夠對企業各種成本發生進行計劃、監控和管理的集成化系統的支撐，協助企業的各項業務活動的有效運作，迎合市場經濟發展的需要。在典型的ERP系統中，所有的成本管理應用程序都能夠共用相應的數據源及標準化的報告系統，同時，相同的用戶界面使得系統的操作非常簡單，使得對于成本的收入和監控能夠有效貫穿企業所有的職能部門。具體來講，在成本管理中，ERP系統的應用主要體現在成本控制和利潤實現兩個環節。

（1）成本控制

ERP系統的應用，能夠對企業的生產成本及管理成本等進行控制，降低采購費用和庫存成本。對于企業管理人員而言，應用ERP系統，可以對采購材料的價格、名稱、質量等進行查詢，為后續采購的采購提供指導和參考，對物資采購人員可能存在的腐敗行為進行監督，也可以對各種型號的物資和供應商進行對應，對于出現質量問題的物資，可以追究采購人員和供應商的責任。在生產環境，通過質量管理，能夠對員工的工作效率進行控制，將成本核算細化到每24小時，提升成本核算的度。不僅如此，結合ERP系統的相關記錄，能夠減少盤點人員的工作量，降低庫存水平過早帶來的資金占用，減少將庫存成本。

（2）利潤實現

通常來講，在ERP財務系統中，主要包括三個模塊，即報表分析子模塊、預算管理子模塊以及資金管理子模塊。系統中的總賬系統實現了其他子系統的無縫集成，不僅能夠減少數據的重復錄入，還可以實現數據的自動收集，提升財務管理的效率和質量；會計相關模塊則實現了上級部門列賬處理，能夠有效加快資金審批和撥付的速度，減少其中存在的往來誤差，同時實現了財務管理的規范化。在ERP系統中，能夠自動生成相關憑證，保障會計信息的規范性和性，系統自帶的實時跟蹤功能，可以保障企業財務管理的及時性，確保企業利潤的有效實現。

三、ERP在現代企業中的應用前景

在我國，企業應用ERP的趨勢主要體現在兩個方向，一是量的擴張，二是質的提升。量的擴張是指ERP在企業中的應用不僅體現在制造業，也逐漸向著服務業及其他領域擴展，尤其是最近幾年，流通領域的企業應用ERP的比例顯著增加；質的提升是指在我國，企業數量龐大，每一個企業的發展階段、技術水平以及市場結構等都存在著巨大的差異，因此，在應用ERP系統時，一般都是遵循“量身定制”的原則。從整體方面分析，企業在對ERP的應用方面，存在著發展不平衡的問題，企業之間的差距非常巨大，能夠真正保障ERP成功實施的企業并不多。而且，ERP管理系統的應用多集中在財務和供應鏈方面，造成這種現象的原因，一是許多企業缺乏對于ERP的認識，片面重視信息流而忽視物流，對于物流的控制不足；二是企業領導參與程度不足，ERP的應用缺乏有力支持；三是對于資訊服務缺乏科學認識，在軟件選型過程中存在著許多問題。這些問題都是企業在應用ERP過程中，需要重點關注和解決的問題。

四、結語

總而言之，ERP在現代企業管理中有著至關重要的作用，需要企業管理人員的充分重視。對于企業管理人員而言，應該結合企業發展的實際情況，采取合理有效的措施，確保ERP系統的合理應用，推動企業管理水平的提高，促進企業的持續穩定健康發展。

作者：王藝單位：中國人民大學

現代企業管理論文:例外原則現代企業管理論文

一、老子的思想對當代企業管理的要求

(一)對管理者的要求

1、“無為而治”的管理原則

老子“無為而治”的思想對管理者如何進行管理提出了要求。“無為”作為一個宏觀的管理原則，意味著對私人活動束縛、干預的減少或放松，從而有利于私人活力和積極性的提高。“無為而治”要求管理者在原則和規章的指導下，充分尊重個人的人格和尊嚴，給每一級部下與其職責相應的充分的自主權，使每一層次的人在規定的權利范圍內能自主決策、自主經營，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。這就要求管理者遵循模糊管理和例外原則的管理形式。

(1)模糊管理

模糊管理是指管理者對員工提出不具體、不穩定、不、不分明、不清晰的模糊要求，以其獨特的人格魅力感染員工，提高企業管理的效益，使得員工有充分的空間施展自己的能力和思考，促進全體員工的發展。模糊管理要求有限的規范、不十分清晰的界限以及人際關系。

(2)例外原則

例外原則認為企業的高級管理人員應該把一般的日常事務授權給下級管理人員負責處理，而自己只保留對例外事項、重要事項的決策和監督權，管理者在決策上要“有所為，有所不為”。隨著現代企業生產規模的不斷擴大，企業活動多涉及的層面也越來越廣、越來越深，管理者無法面面俱到、樣樣有為。這就要求管理者能夠辨別輕重，分清主次，在有關全局和長遠利益的大事上有所為，而在無關緊要的瑣碎小事上則有所不為。

2、“以人為本”的管理精神。

(1)注重人才的培養

“善人者，不善人之師;不善人者，善人之資。不貴其師，不愛其資，雖智大迷。”老子十分講究合理使用人才的策略，主張成功的管理者要做到物盡其用，人盡其才。充分發揮員工的才能，使員工得到工作上的滿足感和成就感，要求管理者必須注重人才的培養，制定合理的人才培養發展戰略，通過形式多樣的培養方式與方法，提高員工的素質，滿足員工學習的需求。

(2)傾聽員工的聲音

“圣人無常心，以百姓心為心。”實行“以人為本”的管理方針，就要求管理者多傾聽員工的聲音。員工的聲音一方面意味著顧客的聲音，是企業了解顧客需求，做出市場反應的必要信息來源，另一方面則代表著員工對于組織的評價和其自身的需求。

(3)構建良好的工作環境

“百姓皆注其耳目，圣人皆孩子。”“甘其食，美其服，樂其俗，安其居。”管理者對待員工要像對待自己的孩子一樣，滿足他們物質和心理方面的各種需要，為員工提供一個良好的工作環境，確保員工的身心健康，提高員工的工作舒適度和工作效率，使員工有一種家的安全感和歸屬感。

(二)對員工的要求

1、“始于足下”的工作態度。在現代的企業管理中，要想實現組織的高效運作和有效管理，員工必須樹立正確的工作態度和目標，保持自身的發展與組織目標的協調一致。這就要求員工應該懷抱一種“千里之行，始于足下”的思想，秉持腳踏實地的工作態度，從小事做起，從細節做起，不驕不躁，制定合理的工作目標，不好高騖遠，通過完成一些基礎的工作來不斷地積累經驗，持續提高自身的能力和修養，以實現從量變到質變的飛躍。

2、“不為己”的奉獻精神

組織公民行為是一種有益于組織，但在組織正式的薪酬體系中尚未得到明確或直接確認的行為，是個人無條件的行為。它至少包含七個維度:助人行為，運動家道德，組織忠誠，組織遵從，個人首創性，公民道德和自我發展。組織公民行為是“不為己”的奉獻精神的體現，是一種出于個人意愿，既與正式獎勵制度無任何聯系，又非角色內所要求的行為。這種行為有助于提高組織功能的有效性，是組織對員工行為的一種期許，同時，它也更是員工在未來的工作中應該努力奮斗的方向。

二、結語

老子的管理思想體現了其認識世界、改造世界的獨特思維方式和管理模式，值得我們去不斷地學習和研究，但由于時代的原因，也存在一定的局限性。我們需要取其精華，去其糟粕，將老子的思想與現代企業管理地融合在一起，不斷加強和深化現代企業管理理論，指導企業的發展。同時，企業也必須提高對老子管理思想的重視，積極響應，嚴格要求自身，讓老子的思想綻放光彩，也讓自身在發展的大“道”上不斷前行。

作者：楊世杰單位：中央財經大學商學院

現代企業管理論文:現代企業管理論文-預算管理在現代企業管理中的作用

現代企業管理論文-預算管理在現代企業管理中的作用

1、促進企業經營決策的科學化，提高企業綜合盈利能力。

企業只有獲利才有生存與發展的可能。一個企業所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規劃，把涉及企業目標利潤的經濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現的各因素都發揮出較大潛能，避免因出現“瓶頸”現象而影響企業的整體運營效率，是企業管理者所必須考慮的。實施以目標利潤為導向的企業預算管理，從銷售預算、生產預算等企業的短期預算到資本預算、研究開發費用預算等企業的中長期預算，都是以目標利潤為導向進行編制的，這就要求企業管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業全局，科學地進行預測，將有關企業過去浪費或低效率的部分剔除，使現有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種的預算方案，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業的綜合盈利能力。

2、明確工作目標，激發工作積極性。

在以目標利潤為導向的企業預算管理體系中，目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環，企業高層領導者制定目標所提出的主要設想和意圖，以及達到目標應采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工（包括高層領導者）都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應達到的水平和努力的方向，了解把握本部門的經濟活動與整個企業期望獲得的利潤之間的關系，促使職工想方設法從各自的角度為完成企業的目標利潤而努力工作。企業預算期間的目標利潤具有一定的內激力，當遇到困難或阻礙時，它能激發員工產生克服困難的勇氣和信心；當一步步接近目標利潤時，它給人以鼓舞；當目標利潤得以實現時，它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感，推動員工向著新的目標邁進，可以調動職工為此而努力的積極性。

3、使企業管理方式由直接管理轉向間接管理。

以目標利潤為導向的企業預算管理的出發點和歸宿是利潤，它是在繼承企業傳統預算管理基礎上的一種創新。實施該模式，企業高層管理者主要是通過科學、合理的預測制定企業的目標利潤，并對預算的實施情況進行嚴格的考評。目標利潤通過預算編制得到具體的落實，預算目標的約束作用與企業的激勵機制相配合進一步激發預算執行者的工作主動性。一般情況下，預算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實施過程中，預算是限制和約束執行者行為的標準，推行該模式使高層管理者從事無巨細的管理事務中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業的發展戰略，把握企業全局。預算是管理的載體，管理者通過對目標利潤的控制實現了對企業進行管理的間接控制，管理方式由直接管理變為間接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。

4.使各部門的經濟活動協調一致。

隨著企業規模的擴大，企業的組織機構也會變得龐大復雜，這些組織機構的業務內容都具有相對的獨立性，他們必須協調一致，才能保障目標利潤的實現。目標利潤是管理過程中的一條主線，這條主線統帥著企業的全部經營活動，以目標利潤為導向的企業預算管理在對企業各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業整體的經營方案，使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關系，并充分估計可能產生的障礙和阻力及薄弱環節等，以便區別輕重緩急，從而達到經濟活動的協調一致。

實施以目標利潤為導向的企業預算管理，企業把實現目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預算，并把預算作為控制各項業務和考核績效的依據，以此協調各部門、各單位和各環節的業務活動，減少以至消除它們之間可能出現的各種矛盾和沖突，使企業的產、供、銷和人、財、物始終保持較大限度的平衡關系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經濟效益。此外，預算編制過程中自上而下、自下而上的循環，有助于企業高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業所面臨的問題達成一致共識，為采取統一行動創造條件，形成一種為實現共同目標而團結合作的良好氛圍，使企業成為一個有紀律、高效率的整體。

5.使企業管理中的控制工作進一步強化。

實施以目標利潤為導向的企業預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業資源如何利用進行的事前控制，預算執行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經濟活動的狀態計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調整經濟活動的措施等。預算一經確定，就必須付諸實施，各部門都對實際執行情況進行計量，并將計量結果與預算進行對比，及時揭示實際執行情況脫離預算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保障預定目標的實現。這樣控制有了標準，考評有了依據。由此可見，以目標利潤為導向的企業預算管理使企業的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執行預算是企業實現目標利潤的根本保障。

6.正確評價各級各部門的工作效績。

在以目標利潤為導向的企業預算管理執行過程中，目標利潤及由此分解的各個分預算目標是考核各級各部門工作業績的主要依據及準繩，通過實際與預算的比較，便于對各部門及每位員工的工作業績進行考核評價，以此為依據進行獎懲和人事任免，有利于調動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價方法，在當今科技迅速發展、市場競爭激烈、企業環境多變的情況下，比本期實際與上期實際相對比的方法，更為科學合理。因為超過上年或歷史好水平，只能說明有所進步，而不說明這種進步已經達到了應有的程度。以目標利潤為導向的企業預算管理對工作業績的考核是在對其差異進行認真分析基礎上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又包含了對客觀環境因素及執行主體自身因素的分析，這種評價是比較客觀公正的。同時，利潤指標還可作為企業 經理經營業績的評定標準，將預算與實際利潤比較是很多跨國公司常用的經理業績評價方法。

現代企業管理論文:道德建設下現代企業管理論文

1.企業管理道德建設的重要意義

道德是一種常見的意識形態，主要存在于人的大腦之中，養成良好的道德習慣需要依靠傳統習慣、社會輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會之間的約束組成。企業管理道德以基本的人文道德為出發點，是以企業為主體，重視企業道德觀念的養成，處理企業、個人以及其他組織形式之間道德關系的總和。企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須重視企業道德建設。企儒家仁道思想與現代企業管理中的道德建設業管理道德建設在企業發展中的意義主要有：及時，企業管理道德建設可以提高企業的綜合實力、降低企業成本投入、保障企業交易秩序的正常；第二，道德建設是樹立企業形象的重要手段，從而提高企業的整體競爭力。

2.我國企業管理中道德建設存在的問題

2.1企業管理者倫理道德缺失

在實際發展建設過程中，卻存在著企業管理者道德缺失的問題。例如，在企業員工招聘的過程中，有的管理者憑借自身的權利，優先考慮自己的親人或者朋友，沒有綜合考慮企業員工綜合素質對企業發展建設的影響。另外，有的管理者憑借自身的權利，越權處理其他不在自己管轄范圍之內的事情，造成企業不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權利公報私仇，自身責任意識偏低，導致企業管理中道德建設難以開展。

2.2企業社會責任感欠缺

現代市場經濟以競爭經濟為主要表現形式，很多企業面臨激烈的競爭，導致社會責任感欠缺。例如，有的企業在發展建設過程中，為了獲得更大的經濟效益，不顧競爭對手的發展，采取各種非法手段打擊競爭對手，企業“誠信”面臨著發展的瓶頸。

2.3企業管理者對企業道德決策的忽視

企業價值觀涉及的內容非常多，對企業的經營發展有直接影響。部分企業在經營發展過程中忽視了道德決策的重要性，導致企業經營發展速度緩慢。例如，部分法管理者認為企業經營活動中涉及的道德問題非常復雜，為了減輕工作負擔，管理者對此置之不理，導致員工對道德決策的重要性認識不足。

2.4企業員工對道德規范認識不足

很多員工認為企業管理中道德建設與自身沒有關系，即使擔任企業道德建設任務也是抱著敷衍了事的態度。企業員工對道德規范認識不足還受培訓工作的影響，培訓教材內容單一以及培訓模式枯燥等都會降低職工對道德建設的積極性。

3.儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用

3.1提高企業管理者倫理道德修養

企業管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質，才能要求職工開展各項服務工作。無論職位的高低，只要進入管理層，就對自己的下屬擁有管理權，為了推動企業的發展，企業管理者必須具備高尚的倫理道德修養。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強調“修己”，也就是說，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強調“好學近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現代的科學管理理念，熟悉企業發展過程中的內部環境和外部影響因素，對于管理專業知識必須掌握牢靠。管理者只有不斷學習，不斷尋求新的進步，才能為企業的發展建設作出應有的貢獻。

3.2增強企業的社會責任感

在現代企業管理中融入儒家仁道思想，建設具有企業特色的道德規范，還可以增強企業的社會責任感。首先，有效處理企業與企業之間的關系在現代企業中融入儒家仁道思想，在強化企業道德建設的基礎上，可以進一步增強企業管理者和職工的社會責任感，為企業的發展建設打下堅實的基礎；其次，正確處理企業與顧客之間的倫理關系；，正確處理企業與社會之間的倫理關系。儒家仁道思想強調“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強企業道德建設，從而提高企業的社會責任感。

3.3強化企業員工道德行為

儒家仁道思想中強調“沒有規矩，不成方圓”，這在很大程度上增強了企業職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說，想要有收獲，必須經受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業職工是企業發展建設的基礎，其道德行為是企業道德建設的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設，對培養企業員工的道德行為也有積極的意義。

3.4培養的企業文化

企業文化是提高企業核心競爭力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業管理中開展道德建設可以培養的企業文化，為企業的發展建設打下堅實的基礎。例如，儒家仁道思想強調“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現代社會具有重大的意義，是增強培養企業文化的重要手段。

3.5有助于管理者作出正確的道德決策

儒家仁道思想強調“德之不修，學之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應該具有引導企業全體職工共同進步的心理，例如，引導職工樹立社會公德、遵紀守法以及樹立全新的發展理念等，是提高企業管理者道德決策能力的不二之選。

4.結束語

企業文化作為企業經營戰略中的重要組成部分，其最終目標是協助企業獲得較大的經濟效益。面臨激烈的市場競爭，職工對企業管理的認識發生的扭曲，部分企業認為道德建設與經濟效益無關，導致人們對道德建設的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業文化，是現代企業發展的必然選擇。企業建設者應該在明確儒家仁道思想內涵的前提下，明確我國企業管理中道德建設的意義和存在的問題，熟悉儒家仁道思想對現代企業管理中道德建設的作用，促進我國企業道德建設的發展。

作者：楊建華 單位：云南經濟管理學院

現代企業管理論文:財務管理作用于現代企業管理論文

一、財務管理在現代企業管理中的作用

企業財務管理在企業生存與發展過程中具有重要作用，尤其在新時期現代企業的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務管理是現代企業應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業的發展與生存；反之，企業財務管理工作落實，通過保障企業的收入大于支出，在一定程度上提高了企業以收抵支與償債能力，可以有效降低企業的財務風險，提升企業競爭力，促進企業長期穩定的發展。另一方面，財務管理是現代企業持續發展的不竭動力。企業經營目的是較大限度的提升企業的經濟效益，這必然要求企業不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發與新技術的引進，就需要企業投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業實現經營目的，促進可持續發展的不竭動力。

二、提升財務在現代企業管理中的作用的有效策略

(一)明確財務管理的核位地位

財務管理企業經濟活動的重要管理工作，是監督和控制企業經濟過程的重要環節，與企業經濟效益與發展有著密切的聯系。財務管理工作表現在對企業生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現在對財務活動的事前計劃、事中控制和監督，反映企業財務狀況，還表現在對企業目標預測、經營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業中的核心地位不容忽視，企業領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業財務管理，以發揮出財務管理促進企業管理、提高經濟效益的巨大作用。

(二)拓寬財務管理領域，創新財務管理內容

隨著經濟全球化的迅猛發展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現代企業要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現投資的多元化。另外，現代企業還應該拓展企業資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業性與科學性，提升對企業可預見風險的分析與控制能力，進而調控企業的生產經濟要素。

(三)科學開展預算管理

企業要保障其生產經營活動的高效運行并實現利潤的較大化，就必須科學開展企業的預算管理，提升企業的預算能力。為此，現代企業首先應該加強對企業產品的場研發等業務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等的預算，進而在企業利潤目標的基礎上保障預算的實效性。在企業編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業完整的預算體系。當然，企業還可根據其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保障各階段的生產經營活動的高效開展。

(四)加強企業財務監督與控制

對企業財務活動的監督與控制是保障企業財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業存在企業財務管理工作松懈的問題，現代企業需要重視和加強其對財務的監督與控制。首先，企業要加強對企業財務會計基礎工作的監督與控制，以保障企業財務中其他工作的有效進行；其次，企業要加強對財務管理人員的有效監督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務部門工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

三、結束語

總之，財務管理在現代企業管理中具有極為核心的重要作用。現代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業財務管理，努力發揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。

作者：楊聞 楊茜單位：中國市政工程中南設計研究總院有限公司 中信建筑設計研究總院有限公司

現代企業管理論文:家族制轉變為現代企業管理論文

一、家族制度的管理特征

通常民營企業中所有的核心職位都是家族成員任職，企業職員大多也為家庭成員，外來人員根據其與家族內部的親、疏關系進行選擇后錄用。

二、實行家族制管理的原因

（一）保障資產安全

企業為經濟型組織，它由產權、合同以及相關法律等社會體系構建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環境下，企業為保障資產安全，將聘用家庭成員為企業建立信任關系鏈，以保障能適應市場競爭帶來的壓力。民營企業在建立初期，利用家庭制進行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領經濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。

（二）成本最小化

家庭成員中存在長幼順序關系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業在創辦初期因受到市場領域、技術、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決問題而產生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關，最初并不能建立規范的報酬制度，報酬的分發主要根據企業的經營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現共同利益的較大化，合作更加容易。

（三）利于決策效果的實現

業主作為民營企業的巨頭，其實力關乎著企業的前途與生存能力，通常業主從創業開始，歷經了無數的風浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業主在企業創立時就有較強的，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業的較高權利由業主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規范的管理和規章制度，需要業主在做決策時果斷、精準，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業的決策效率較高，大大縮減了決策成本。

（四）傳統文化的熏陶

該制度與中國的傳統文化較為適應，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業將家庭血緣關系作為聯接其運營的經濟體。即便當前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關系，可這種擴展后的經濟體系實際上依舊將家庭制度內容作為基礎。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進行管理。

三、家庭制管理向現代企業管理轉變的必然性

（一）減少企業交易成本

當企業利用家庭制對其進行管理的過程中，因市場環境和內在因素導致企業發生更改時，需對管理制度進行革新，引進先進的管理系統，將其與企業自身發展情況和市場環境相調節后形成企業內部獨特的管理體系，其先進性由實際管理效率決定。企業在發展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現代化企業管理進行轉變，將家族化轉變為企業管理二一四?十企業管理化。現代企業產權理念以為，以公司制度為主的企業是為了取代市場價格體系。企業在進行交易時存在的風險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業制可有效節約市場交易時產生的制定定價成本。利用企業的內部結構，可將定價的交易數量進行分散，企業內的合同關系直接取代了利用價格而形成的交易聯系。

（二）企業規模擴大

為了適應企業因生產規模擴大而使經濟效益增加的需求，不少家族制企業將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權利系統也不再是業主本人所有，實施權力由集體所有的系統。由于企業資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權由多投資商承擔，使企業內部的集資風險等得到有效降低，投資商愿給予企業資本，可增加企業籌集的資金量，為企業規模經濟的實施提供資本，同時也使企業獲取了不少外部利潤，管理與資本進行合理分工可提高企業經濟效益。企業規模以及經營范圍不斷擴大，將所有權和經營權進行分離，把經營權交由專業人員進行經營、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對企業的發展上，分工合作可有效提高企業的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業產權問題。

（三）明確企業產權

企業發展到中后期時，需為企業的產權作出明確定義，企業內部人員多占股份或是股票的比重，根據其占有的份額對其產權進行確定。對產權進行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業節省交易費用。但兩權分離模式存在弊病，某企業計劃轉變家庭制管理模式，由專業經理人對企業內部的所有經營、管理活動進行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應合理利用企業內部人力等資源，可有效降低其監督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業學習，將子女送往發達國家進行深造，學習現代企業管理知識，對家庭成員進行栽培，學成歸來后為家族企業效力，加入到企業管理中。但在此過程中我們會發現，企業將家族制經營方式延續下去，同時，又具備專業管理知識的管理人員維持其經營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業效力，讓專業的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經營權利，可與傳統家庭制管理經營模式進行互補。

四、家族制企業向現代化管理轉變的方法

（一）企業管理系統的挑選

企業管理系統的挑選很重要，家族企業是由企業與家族結合而成，站在管理的角度來看，這種企業制度是特別的。有不少人覺得該企業需放棄原有的家族制管理，將其轉換成為現代企業管理。家族企業在實際經營時并未實施家庭制規則，同樣的也不可能將所有的現代企業管理制度融入到企業中，對其進行管理與運營。而需要根據企業實際的發展情況選擇與之相適應的運行規則，將兩種管理模式進行綜合。企業在創辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業管理，將會使家庭成員出現信任危機，不會對企業無私奉獻。

（二）企業管理人員的挑選

企業用人理念的革新，主要由其發展階段決定。企業在發展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應成長中的企業，因此，需對管理模式以及用人理念進行革新。多數企業業主都發現了這一問題，發展中的企業需要大量的人才，業主利用各種渠道引進有能力的管理者，但到業主與管理人才間會出現不可調和的矛盾，導致其一拍兩散。根據專業人員分析后得知，企業所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統管理模式間出現矛盾造成的。發展中的企業存在兩個較大的難題，一個是需引進能力較高的管理人員以提高企業的管理能力；另一個是管理經理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業做出再多的貢獻，無論獲取多少經濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業的發展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營企業的發展。在這類企業的創辦期，家族式管理體系以其獨有的優點，成為管理模式；當企業發展到一定的規模，且發展前景較大時，家庭成員間為了自身利益較大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業進行投資時，家庭制管理需及時向現代企業制度進行轉變，是確保企業能夠良好發展的主要途徑。

五、結束語

綜上所述，民營企業家庭制管理中存在一些問題，如內部人員不再相互信任、運營規模擴大等。這些問題嚴重制約著企業的發展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質量，保障企業能夠持續、長遠的發展。筆者提出，管理模式轉換成為現代企業管理，首先需要根據企業運營情況對管理模式進行挑選，才能保障讓企業能夠適應內部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業經營情況進行管理，引進大量管理人才與家庭成員進行互補，可提高企業的運營效率。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業管理工作做出貢獻。

作者：陳桂英 單位：三明職業技術學院