引論：我們?yōu)槟砹?篇工程項(xiàng)目精細(xì)化管理在施工管理中的作用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

工程項(xiàng)目施工中所涉及的精細(xì)化管理理念主要是對于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目采用、具體、深入的施工分析和統(tǒng)籌控制，通過施工的實(shí)際情況和施工的具體設(shè)計(jì)方案等，為其設(shè)計(jì)可操作性較強(qiáng)的施工計(jì)劃和程序，更為精細(xì)、具體的對于各個(gè)施工環(huán)境的劃分，從而確保整個(gè)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)施工工作的條條有序的，有效的增加了建筑工程施工管理的科學(xué)性和有效性，而保障了施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

1.精細(xì)化管理理念的應(yīng)用特點(diǎn)

精細(xì)化管理理念是一種科學(xué)的管理文化，其主要分為三個(gè)層次的管理，及時(shí)層是規(guī)范化管理，第二層是精細(xì)化管理，第三層是人性化管理。在建筑工程項(xiàng)目施工全過程中，由于其施工量較大，施工工期期限較長，所消耗的各項(xiàng)社會資源豐富，對工程項(xiàng)目施工全過程所要展開的管理內(nèi)容也因此較為豐富。如工程施工全過程的各個(gè)分項(xiàng)目都應(yīng)該做到質(zhì)量安全規(guī)范，因此精細(xì)化管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)對其施工的規(guī)范化管理，確保其嚴(yán)格按照國家的工程項(xiàng)目施工管理標(biāo)準(zhǔn)以及工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案所展開。工程項(xiàng)目的全過程施工中，按照主體來分，可以分為原材料、機(jī)械、人、資金和技術(shù)，以技術(shù)管理為例，在混凝土施工項(xiàng)目中，技術(shù)管理同原材料管理也相互聯(lián)系，即水泥型號和質(zhì)量的選擇確定對于整個(gè)混凝土工程項(xiàng)目的質(zhì)量密切相關(guān)，這些施工技術(shù)要點(diǎn)的嚴(yán)格把控正是精細(xì)化管理理念引導(dǎo)下管理人員對于工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理主要內(nèi)容；隨著人本理念的發(fā)展，在工程施工中為了激發(fā)工程施工人員的積極性，提高其專業(yè)性，必須能夠?qū)崿F(xiàn)人性化管理，如對于管理層的管理，要求采用崗位激勵的方式，而對于底層的建筑施工人員而言，采用資金激勵管理方式則能夠達(dá)到更高的激勵作用。因此，在建筑工程施工中對于全過程的管理勢必要能夠做好人性化管理。

2.工程施工項(xiàng)目全過程管理的現(xiàn)狀

2.1工程施工項(xiàng)目全過程管理工作專業(yè)度不高

粗略的計(jì)算，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中請涉及多個(gè)的分項(xiàng)目，招投標(biāo)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、土木工程施工、裝修裝飾項(xiàng)目、電氣工程項(xiàng)目等等，這些雖然都屬于工程項(xiàng)目的全過程施工內(nèi)容，但是其所涉及的施工技術(shù)要點(diǎn)具有很大的差距，而展開對工程施工的全過程管理是必須要將一個(gè)管理理念以及管理方式貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的，而不同的建筑項(xiàng)目的承包商的管理的專業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致其管理的效果也呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。

2.2工程施工項(xiàng)目全過程管理工作流于表面

工程施工項(xiàng)目全過程管理工作從本質(zhì)上來說是繁多且雜亂的，如對于施工過程中的檔案管理，其不僅要求對于相關(guān)的施工材料的收集還要求能夠做好檔案材料的信息化應(yīng)用，推動檔案的信息化發(fā)展。而事實(shí)上，由于全過程管理所涉及的工作內(nèi)容較多，導(dǎo)致在管理中往往只是蜻蜓點(diǎn)水式的管理，如對于檔案僅僅是將所有的施工材料收集回來放置在一邊，而無法通過這一行為帶來更為細(xì)致科學(xué)的工程管理行為。因此，可以說現(xiàn)有的工程項(xiàng)目施工全過程管理必須朝著精細(xì)化、規(guī)范化以及人性化發(fā)展，即必須能夠盡快導(dǎo)入精細(xì)化管理理念，從工程項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目中逐一展開優(yōu)化管理。

3.精細(xì)化管理理念在工程施工全過程管理中的應(yīng)用

3.1在施工全過程中樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在工程施工全過程管理中發(fā)揮作用并不是單單指在某個(gè)施工分項(xiàng)目中展開精細(xì)化控制即可，而是要能夠在整個(gè)工程施工中樹立好精細(xì)化管理理念。如在工程招投標(biāo)工程項(xiàng)目中，精細(xì)化管理理念的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)招投標(biāo)流程的完整性，按照招投標(biāo)文件編制的標(biāo)準(zhǔn)，確保雙方所提供信息的真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工程能夠高效順利的展開。同時(shí)，精細(xì)化管理理念在工程施工全過程管理中還能夠?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目所制定符合其工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的管理內(nèi)容，并且基于整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期考慮，統(tǒng)籌兼顧各個(gè)分項(xiàng)目的施工計(jì)劃和施工方案，確保其在完成自己所在項(xiàng)目的施工工作時(shí)不會對整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響。如在土木施工項(xiàng)目中，受到天氣因素的影響，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工期拖后了一個(gè)星期，而施工單位在展開土木工程施工的下一環(huán)節(jié)工作時(shí)，通過增加資源投入的方式，使得工期提前五天完成，精細(xì)化管理理念正是通過這種統(tǒng)籌的管理方式，使得整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

3.2制定施工全過程管理規(guī)范化的制度

精細(xì)化管理理念下使得施工全過程工作都能夠在各種規(guī)范性的制度下完成，并且擁有與之相適應(yīng)的施工管理的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度等。如在現(xiàn)場的施工中，精細(xì)化管理理念引導(dǎo)建立起現(xiàn)場監(jiān)理制度，確保每一個(gè)監(jiān)理人員都擁有專業(yè)的工程知識，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工同設(shè)計(jì)方案的差異，并且能夠按照施工方案嚴(yán)格的控制施工量等。同時(shí)還針對現(xiàn)場監(jiān)理人員展開績效監(jiān)督管理，將每一個(gè)工程分項(xiàng)目都分解到每一個(gè)監(jiān)理人員身上，實(shí)施個(gè)人責(zé)任制，確保在每一個(gè)監(jiān)理都能夠更加詳細(xì)、科學(xué)的、具體的完成監(jiān)理工作。

3.3明確施工全過程管理的質(zhì)量安全目標(biāo)

施工全過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)是不同的，精細(xì)化管理理念實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量安全施工目標(biāo)的分解設(shè)定，并且根據(jù)不同項(xiàng)目下的具體施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)資源的分布情況做好安排控制。如對于招投標(biāo)工程，由于其導(dǎo)入了第三方招投標(biāo)企業(yè)，因此在管理中，投資方要求招投標(biāo)公司采用公開、公正的評標(biāo)方式，嚴(yán)格按照招標(biāo)的流程做好相關(guān)資料的審核和公示，在必要時(shí)必須對這些資料和流程進(jìn)行公開管理，確保其是嚴(yán)格按照其安全目標(biāo)所展開的。

4.結(jié)束語

綜上所述，工程項(xiàng)目施工的全過程管理是實(shí)現(xiàn)對工程資源合理配置，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，確保在既定的施工工期中完工的重要表現(xiàn)。但是在全過程管理中仍舊存在著管理過于粗糙，一些細(xì)節(jié)問題沒有被重視，致使整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)更大的質(zhì)量安全問題。因此導(dǎo)入精細(xì)化管理理念在施工全過程的管理應(yīng)用對于整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：宋祖周（1986—），男，安徽滁州人，本科，工程師，研究方向：項(xiàng)目管理。