引論：我們?yōu)槟砹?篇制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理問題戰(zhàn)略研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

引言

從行業(yè)來看，成本管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值有著密切的聯(lián)系，對于企業(yè)來說，成本管理的重要性是不言而喻的，無論從提升經(jīng)濟(jì)效益方面，還是從優(yōu)化管理方面來看，均是如此。對于制造型企業(yè)來說，成本金額大，在企業(yè)經(jīng)營管理中可控度很高，管控成效明顯，成本管理的重要性較其他行業(yè)企業(yè)更為突出。從企業(yè)來看，制造型企業(yè)同行業(yè)間競爭激烈，在產(chǎn)品定位、功能、售價及質(zhì)量等方面差異均不顯著的情況下，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，進(jìn)行有效的成本控制是最重要、最直接的手段。從現(xiàn)實(shí)情況看，制造型企業(yè)在成本管理方面需改進(jìn)的地方是大量存在的，這是由企業(yè)經(jīng)營的長期性、企業(yè)外部環(huán)境的不確定性、成本管理的固有障礙和公司對成本管理的重視程度等多方面的因素決定的。對于制造型企業(yè)來說，成本管理從來就不是一蹴而就、一勞永逸的，它本身是一個不斷完善、不斷優(yōu)化的過程。充分認(rèn)識到成本管理的重要性，準(zhǔn)確找出成本管理工作存在的不足，采取有力措施予以優(yōu)化，可幫助企業(yè)時刻保持競爭優(yōu)勢。按照及時發(fā)現(xiàn)總結(jié)問題、提出有效解決方法、落實(shí)具體有力措施的思路進(jìn)行成本管理，將大大提升制造型企業(yè)的盈利水平。現(xiàn)對制造型企業(yè)成本管理存在的問題及改進(jìn)策略，綜述如下。

1制造型企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

1.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價值最大化，可以從企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)環(huán)境及企業(yè)外部競爭環(huán)境這兩個方面入手。企業(yè)外部競爭環(huán)境受市場供求和市場競爭影響較大，企業(yè)難以控制，例如：市場整體波動、經(jīng)濟(jì)全球化、行業(yè)周期等外部因素，一般情況下，單個企業(yè)很難改變這些因素。比較而言，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本優(yōu)化挖潛，是企業(yè)改善經(jīng)營效率、提升經(jīng)營效益的有效手段。對于制造型企業(yè)來說，當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模達(dá)到一定體量或規(guī)模后，相對于提升產(chǎn)品銷售價格來改變競爭格局，進(jìn)行有效的成本管理能創(chuàng)造出更多的盈利。對于大型制造型企業(yè)來說，如果降本增效的措施得力，效果將是非常明顯的，降本增效金額巨大，效益顯著。從上市公司來看，降本增效已日漸成為制造型企業(yè)的日常工作。從某種意義上說，成本管理工作水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)營成果，決定著上市公司在資本市場上的表現(xiàn)。1.2不斷提升企業(yè)管理水平公司的成本管理，不僅包括制造成本管理、費(fèi)用管理，還包括制度健全、流程優(yōu)化等公司軟實(shí)力的提升。制度健全、流程優(yōu)化使得企業(yè)有著良好的基礎(chǔ)設(shè)施，可以降低經(jīng)營風(fēng)險，提升工作效率，讓企業(yè)的總運(yùn)行成本處理較低水平。

2制造型企業(yè)成本管理中普遍存在的問題

2.1成本管理有著弱勢屬性

一般情況下，公司董事會考核總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總的在生產(chǎn)方面的首要指標(biāo)是組織員工保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，其次才是降低制造成本，這使得主管生產(chǎn)副總把最主要的精力放在生產(chǎn)和質(zhì)量管理上，將成本管理放在相對次要的位置上。實(shí)際上，成本管理是全公司、全流程的工作，需要公司管理層的關(guān)注，需要各執(zhí)行部門共同來推動。對于涉及全公司的工作，理應(yīng)貫徹公司管理層的思想和要求，實(shí)際情況是許多制造型企業(yè)的管理層對成本管理不太重視，企業(yè)內(nèi)部重視成本管理的企業(yè)文化和工作氛圍難以形成，就是因?yàn)槌杀竟芾硎枪竟芾韺拥拇我繕?biāo)。

2.2成本管理對象有著不同特點(diǎn)

從實(shí)際情況來看，公司要求最直接的目標(biāo)是完成利潤指標(biāo)，而不是完成制造成本下降的指標(biāo)，在完成利潤指標(biāo)和完成制造成本之間，在成本管控方向、重要性和高效性方面有優(yōu)先的選擇。從成本費(fèi)用的特點(diǎn)來看，費(fèi)用控制相對簡單，可以分費(fèi)用的明細(xì)項目、部門歸屬以及與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行控制，費(fèi)用的預(yù)算控制基礎(chǔ)一般采用上年實(shí)際金額和上年實(shí)際費(fèi)用率，取數(shù)簡單，費(fèi)用的控制效果也很容易對比得出，工作量小，但是費(fèi)用占企業(yè)總成本費(fèi)用的比例較小，挖潛的空間小，不是成本管理的主要方向。制造成本更復(fù)雜，需要完成采購比價工作，完善工藝數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)工作，由于庫存物資的存在，采購比價的效果不一定能在當(dāng)年的損益反映出來，但是制造成本管控的空間比費(fèi)用管控的空間大。從操作層面來看，制造成本的管控比費(fèi)用管控更難，管控效果沒有費(fèi)用管理那么明顯，工作量大。對于大部分企業(yè)管理人員而言，愿意花更多的精力進(jìn)行費(fèi)用控制，而不愿意在挖潛空間很大的制造成本管理上花費(fèi)更加的精力，這難免讓成本管理工作偏離了主戰(zhàn)場。

2.3不完備的管理工具導(dǎo)致精細(xì)化的成本管理無法實(shí)施

從市場上看，目前中國制造型企業(yè)運(yùn)用的國產(chǎn)軟件主要是金蝶、用友，國外軟件是SAP和Oracle，國產(chǎn)軟件金蝶、用友處理總賬和供應(yīng)鏈比較完美，但無法處理復(fù)雜的生產(chǎn)過程，許多企業(yè)的成本計算和管理仍然采用手工處理，無法將成本管理精確到生產(chǎn)過程的每一步。國外軟件SAP和Oracle的使用費(fèi)很高，一般的企業(yè)使用不劃息，該主流軟件處理復(fù)雜的成本核算也不順暢，一般情況下需要進(jìn)行軟件二次開發(fā)，軟件二次開發(fā)就是軟件企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況訂制個性化的產(chǎn)品，由于不是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，所需的費(fèi)用也很高。成本管理需要基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)的支持，從成本管理的工具上看，目前市面上沒有一款特別合適的管理軟件能夠滿足企業(yè)日益精細(xì)化的成本管理需求。極少數(shù)企業(yè)建立自己的信息化團(tuán)隊，自行開發(fā)符合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理軟件，讓產(chǎn)品研發(fā)部門輸入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、讓工藝部門維護(hù)好工藝路線，讓定額管理員維護(hù)好工時定額，讓生產(chǎn)車間維護(hù)好實(shí)際領(lǐng)料數(shù)據(jù)，信息化團(tuán)隊提供軟件支持服務(wù)，將各部門的工作集合在共同的軟件平臺上，為企業(yè)實(shí)施有效的成本管理開辟了一條新道路。由于資金占用大,市場風(fēng)險大，大型制造型企業(yè)往往是根據(jù)客戶訂單進(jìn)行生產(chǎn)，一般情況下，由于工具軟件的缺失，大部分企業(yè)無法對事前成本管理進(jìn)行有效規(guī)劃。完美的精細(xì)化成本管理應(yīng)落實(shí)到生產(chǎn)過程中的每一步，工藝流程的每一步都需要有材料定額、工時定額和小時制造費(fèi)用的數(shù)據(jù)，只有將成本控制從傳統(tǒng)的事后核算變成隨時隨地的事中控制，成本管理工作才能算是真正發(fā)揮效能，而進(jìn)行成本的事中控制，需要有強(qiáng)大的軟件管理工具支持。

2.4成本管理的職能不清晰

大部分企業(yè)往往會認(rèn)為成本管理工作應(yīng)由財務(wù)人員來完成。實(shí)際情況是，雖然財務(wù)管理人員能從總體上、以數(shù)據(jù)的方式得出成本管理的結(jié)果，也能從成本管理細(xì)節(jié)提出某些改進(jìn)的具體要求，但不可否認(rèn)的是，受專業(yè)的限制，財務(wù)人員對生產(chǎn)步驟和工藝技術(shù)的了解是不可能與生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)車間人員相提并論的。大部分的成本會計對產(chǎn)品的加工過程沒有深入的了解，工作上有盲區(qū)，有許多降本增效的有效措施沒有找到。生產(chǎn)工人、工藝人員和車間管理人員對產(chǎn)品制造過程有更深入的了解，能發(fā)現(xiàn)更多的待改進(jìn)點(diǎn)，能提出更加行之有效的降本增效的措施。在成本管理工作中，生產(chǎn)工人、工藝人員和車間管理人員應(yīng)負(fù)起更大的責(zé)任。

2.5成本管理基礎(chǔ)工作需要加強(qiáng)

數(shù)據(jù)支持決策，數(shù)據(jù)服務(wù)于決策，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，用數(shù)據(jù)管理企業(yè)已成為大趨勢。從成本管理的實(shí)踐來看，有數(shù)據(jù)作支持的成本管理才具有權(quán)威性。許多企業(yè)在成本管理投入的精力不足，導(dǎo)致成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失。成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括工時、材料定額、小時制造費(fèi)用、小時人工、工藝流程等方面的數(shù)據(jù)，成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要多年的積累并不斷進(jìn)行優(yōu)化，方能形成系統(tǒng)化的成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如：標(biāo)準(zhǔn)成本、工時定額標(biāo)準(zhǔn)等。無論是大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失或不成體系是個普遍的問題。

2.6公司對成本管理問題深挖不夠

很多公司不定期開展成本分析會議，沒有就單個產(chǎn)品、單個成本事項進(jìn)行專項解剖，沒有對超定額領(lǐng)料、物料報廢情況進(jìn)行處罰，導(dǎo)致公司成本管理工作不足重視。

3制造型企業(yè)生產(chǎn)成本管理優(yōu)化措施

3.1圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本管理

制造型企業(yè)需圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行成本管理，讓企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)效益。將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為指揮棒，戰(zhàn)略目標(biāo)重心在哪里，成本管理就要跟到哪里，只能這樣覆蓋全過程的成本管理才能有指向，才能有的放矢，才能充分發(fā)揮自身應(yīng)有的價值。通過分析成本項目的主要影響的因素，找到成本控制的落腳點(diǎn)并實(shí)施優(yōu)化解決措施，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司應(yīng)將制造成本的控制作為成本管理的重點(diǎn)，同時也不能忽視費(fèi)用管理，只有這樣，成本管理的方向才正確，不會因小失大。

3.2加強(qiáng)成本的細(xì)節(jié)管理并持續(xù)改進(jìn)

在加強(qiáng)成本管理細(xì)節(jié)上，首先需要領(lǐng)導(dǎo)充分意識到成本管理的重要性，著力對企業(yè)內(nèi)部的成本管理進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)優(yōu)化。在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下，基層員工需對現(xiàn)有成本管理的不足之處積極反應(yīng)，通過集思廣益的方式找到當(dāng)下存在的細(xì)節(jié)落實(shí)不到位的問題并予以解決，才能確保成本管理越來越完善。另外，成本管理的細(xì)節(jié)需要注意不能脫離企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況。它必須圍繞質(zhì)量管理、財務(wù)制度、生產(chǎn)管理、營銷等進(jìn)行搭建。在搭建好符合企業(yè)內(nèi)部情況的成本管理后，需將該具體內(nèi)容進(jìn)行深度實(shí)踐并從中總結(jié)問題，積極思考改善措施并將措施帶入到下一次成本管理中。在發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-進(jìn)行反饋等循環(huán)完成后，爭取在下一個循環(huán)中持續(xù)改進(jìn)。建立完善的成本管理的基數(shù)數(shù)據(jù)，形成標(biāo)準(zhǔn)的材料定額體系、工時體系等。

3.3公司內(nèi)部形成成本管理的文化

在加強(qiáng)管理意識方面，企業(yè)可通過專家授課、部門內(nèi)學(xué)習(xí)、部門間相互溝通的方式，讓員工充分認(rèn)識到成本管理的重要性，把公司在成本管理的要求落實(shí)到每個崗位工作中。應(yīng)用信息化平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)同步，充分實(shí)現(xiàn)成本管理工作透明化，做到及時同步，互通有無，打通信息孤島。加大對成本管理的處罰力度，對造成公司損失的人員要進(jìn)行處理。將成本管理的成效與員工的收益聯(lián)系起來，讓員工切身感受到成本管理與自己的利益是息息相關(guān)的。

4總結(jié)與展望

在制造型企業(yè)的日常運(yùn)營中，成本管理是一項非常重要的工作。從目前的現(xiàn)實(shí)情況看，大部分企業(yè)在成本管理過程中，在成本管理的事前、事中、事后這三個階段都有著一定的提升空間。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本管理思想、形成成本管理文化，加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作，改善成本管理工具，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作的成本管理的突出問題進(jìn)行討論，思考解決措施，落實(shí)解決方案并持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)改善成本管理現(xiàn)狀，企業(yè)需要在成本管理優(yōu)化中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過積極實(shí)踐提升目前的成本管理水平。

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作者：萬劍鋒 單位：北京宏動科技股份有限公司