引論：我們?yōu)槟砹?篇預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，需要管理人員對(duì)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r作出全面分析和預(yù)測(cè)，優(yōu)化并調(diào)整工作方法和實(shí)際流程，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)需求動(dòng)向制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，幫助企業(yè)達(dá)到節(jié)省成本費(fèi)用提高經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要管理工作的維護(hù)與更正。財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮不可替代的作用，在具體工作中進(jìn)行全面預(yù)算管理，能夠檢測(cè)并融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化內(nèi)部資源分布和配置，建立完整的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，既能提高財(cái)務(wù)管理水平，又能降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合性?xún)?yōu)勢(shì)的提升與完善。

一、全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要組成部分，全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的檢測(cè)與分析，然后根據(jù)評(píng)估數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行管理方法調(diào)整和優(yōu)化，為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作契合度不夠高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)發(fā)展，最終造成財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展受限，企業(yè)整體運(yùn)行狀態(tài)也不是非常良好。就全面預(yù)算和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作來(lái)說(shuō)，二者之間存在很大聯(lián)系與配合，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一，全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在共同發(fā)展目標(biāo)。換句話(huà)來(lái)說(shuō)，企業(yè)在委托代理過(guò)程中可能產(chǎn)生缺陷或不足，全面預(yù)算管理能夠妥善解決企業(yè)管理層和執(zhí)行層之間的矛盾沖突，提高管理水平和執(zhí)行力度，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的偉大目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作突出強(qiáng)調(diào)委托人對(duì)企業(yè)管理層的監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升和綜合實(shí)力完善。因此，全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都有加強(qiáng)企業(yè)管理成效的共同目標(biāo)。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理和企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作存在很強(qiáng)的互通交流性。具體而言，全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)員工關(guān)系均衡化發(fā)展，同時(shí)合理分配企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作強(qiáng)調(diào)具體責(zé)任的落實(shí)分配，二者存在相互依存、相互促進(jìn)的影響及作用，能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平提升和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的矯正維護(hù)。

二、在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中運(yùn)用全面預(yù)算管理的作用價(jià)值

（一）能夠加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

全面預(yù)算管理的主要作用包括以下幾點(diǎn):首先能夠預(yù)測(cè)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)水平;其次能夠系統(tǒng)客觀地監(jiān)測(cè)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向;然后能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作落實(shí)進(jìn)程展開(kāi)深入研究。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，能夠完成企業(yè)各項(xiàng)資源的整合優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利益最大化的長(zhǎng)期目標(biāo)。基于此，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)全面預(yù)算管理工作的保障和支撐。在具體實(shí)踐過(guò)程中，全面預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)全員調(diào)動(dòng)并參與、過(guò)程監(jiān)管和控制等目標(biāo)，尋找企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步作出調(diào)整與規(guī)劃，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

（二）合理分配企業(yè)資源，提高運(yùn)行水平和狀態(tài)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作對(duì)全面預(yù)算管理的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源重新分配與利用的偉大目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新整合自身發(fā)展資源，合理優(yōu)化并分配到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益雙重提升的目標(biāo)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要考慮資源利用效果和收益創(chuàng)造程度。在這種條件下，全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮重大功效和作用價(jià)值。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定和落實(shí)，需要耗費(fèi)大量生產(chǎn)資源，資源分配和利用需要合理規(guī)劃。基于此，全面預(yù)算管理能夠發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)作用，把企業(yè)發(fā)展資源精確分配并落到實(shí)處，通過(guò)明確部門(mén)人員責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)，既能提高企業(yè)整體運(yùn)行狀況又能達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的要求。

（三）降低成本費(fèi)用，維持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)水平

經(jīng)濟(jì)利益對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展非常重要并且關(guān)鍵。在這種情況下，企業(yè)重視性和關(guān)注度都比較高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升，需要降低成本費(fèi)用的支出，減少資源投入和消耗量，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)成效。全面預(yù)算管理的投入使用，是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的完美展現(xiàn)，在生產(chǎn)資料購(gòu)置成本管控與生產(chǎn)制造成本管控等方面，都按照經(jīng)濟(jì)利益最大化的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，通過(guò)建立投入和支出的對(duì)應(yīng)關(guān)系，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源分配利用效果最大化，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的綜合能力與水平。不僅如此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠起到開(kāi)源節(jié)流從源頭上遏制過(guò)度損耗現(xiàn)象的發(fā)生，通過(guò)實(shí)踐與應(yīng)用提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與實(shí)力。

三、全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控過(guò)程中存在的不足與缺陷

（一）內(nèi)部控制體系不健全

當(dāng)前，很多企業(yè)在運(yùn)用全面預(yù)算管理方法時(shí)，存在管理制度與條例不完善，相關(guān)體系不健全的實(shí)際情況。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作缺乏正確規(guī)范和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)工作缺乏主動(dòng)性和靈活性，例如企業(yè)資金管理與操控過(guò)程中，全面預(yù)算管理的作用價(jià)值不夠大，稍有不慎可能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)和損失。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏實(shí)質(zhì)性理解和要求，管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與觀念比較淡薄，實(shí)踐操控能力也非常差，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和健康經(jīng)營(yíng)。例如，在某集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作需要受到公司總部的監(jiān)督管控，企業(yè)需要充分考慮公司總體發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理優(yōu)化和分配。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的組成問(wèn)題比較復(fù)雜，缺乏詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃，不能為后期工作提供正確指導(dǎo)和規(guī)范，最終造成實(shí)際功效不明顯。

（二）預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整

就絕大多數(shù)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模都不是很大，經(jīng)營(yíng)時(shí)間也比較短暫。到目前為止，依舊存在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不完整的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)預(yù)算面臨的困難和挑戰(zhàn)相當(dāng)嚴(yán)峻。傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念嚴(yán)重脫軌，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作受到很大局限和束縛，不能有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升和發(fā)展。在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)預(yù)算管理模式不夠先進(jìn)科學(xué)，與時(shí)代發(fā)展形勢(shì)和潮流嚴(yán)重不符，企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，暴露出的缺陷和不足也無(wú)法得到及時(shí)補(bǔ)充和修復(fù)。在當(dāng)前社會(huì)條件下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容存在很大欠缺和漏洞，預(yù)算方法和形式過(guò)于單調(diào)，具體工作落實(shí)不夠徹底，企業(yè)預(yù)算管理效果微乎其微。

（三）預(yù)算編制方法過(guò)于落后

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，缺乏合理的手段及方法，傳統(tǒng)模式不具備先進(jìn)性和科學(xué)性，在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值的實(shí)際作用和功效得不到有效保障。一些企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，方法手段不夠先進(jìn)，脫離企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和實(shí)際情況，預(yù)算能力得不到根本保障。還有一些企業(yè)預(yù)算編制處理時(shí)間比較短暫，與其他部門(mén)的溝通聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在接手落實(shí)過(guò)程中，容易存在對(duì)企業(yè)了解不夠系統(tǒng)全面的情況，預(yù)算編制缺乏客觀性，后期財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)依據(jù)和正確參考。

（四）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

近年來(lái)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷摸索和發(fā)現(xiàn)，從中體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，對(duì)預(yù)算管理工作擁有一定了解和認(rèn)識(shí)，其功能效用仍需進(jìn)一步掌握和探究，受綜合因素的干擾與影響，預(yù)算管理工作效果不夠顯著。不僅如此，個(gè)別企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作時(shí)，過(guò)度依賴(lài)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，把所有責(zé)任和要求都交給財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)。在實(shí)際情況中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系交流程度不夠充分，全面預(yù)算管理工作在落實(shí)過(guò)程中存在較多瓶頸和局限性，不能有效保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的全面預(yù)算管理成效

（一）提高認(rèn)識(shí)和理解程度

全面預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的作用價(jià)值不容小覷，需要企業(yè)管理人員保持清楚認(rèn)知和了解態(tài)度，對(duì)全面預(yù)算管理工作給予系統(tǒng)客觀的評(píng)價(jià)及認(rèn)識(shí)，避免對(duì)全面預(yù)算管理工作了解不到位或者不科學(xué)，在后期實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生較多失誤及誤差。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作要重點(diǎn)關(guān)注全面預(yù)算管理問(wèn)題，提高企業(yè)管理人員的認(rèn)知水平和認(rèn)同感受。第一，企業(yè)可適當(dāng)加大宣傳力度和范圍，大力宣揚(yáng)全面預(yù)算管理有關(guān)知識(shí)內(nèi)容，方便企業(yè)管理人員詳細(xì)了解并掌握有關(guān)方面的知識(shí)，明確劃分工作人員責(zé)任和義務(wù)，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作筑牢根基。第二，幫助企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念，重新審視和定位全面預(yù)算管理對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的影響性，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作關(guān)系，把全面預(yù)算管理落到實(shí)處，依靠健康科學(xué)的工作體系完成保障和推動(dòng)作用。

（二）優(yōu)化升級(jí)預(yù)算編制方法

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)引導(dǎo)帶頭作用，聯(lián)合其他部門(mén)一起交流分享企業(yè)內(nèi)部信息，方便財(cái)務(wù)工作者更加準(zhǔn)確、科學(xué)地獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，為預(yù)算編制營(yíng)造更加科學(xué)精確的發(fā)展環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編規(guī)范。以自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和部門(mén)工作需求為核心，正確看待預(yù)算編制工作，合理分析并評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作的實(shí)際作用和價(jià)值，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)適當(dāng)做出資源優(yōu)化及調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展資源與經(jīng)濟(jì)利益雙重提升，給企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)筑牢根基。總而言之，預(yù)算編制方法要不斷創(chuàng)新優(yōu)化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求和動(dòng)向，為企業(yè)創(chuàng)造更加實(shí)用的預(yù)算編制效果，發(fā)揮企業(yè)在新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)效用。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

全面預(yù)算管理涉及的范圍領(lǐng)域非常廣泛，不同步驟環(huán)節(jié)所經(jīng)歷的復(fù)雜程度也不相同，在具體應(yīng)用過(guò)程中，依靠人工操作無(wú)法準(zhǔn)確達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)要求，同時(shí)不能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠優(yōu)勢(shì)和支持力。基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮全面預(yù)算管理效率和質(zhì)量的提升。在新時(shí)期背景下，信息水平高低決定著企業(yè)整體實(shí)力和發(fā)展形勢(shì)的好壞，企業(yè)管理人員要正確看待信息化影響作用力度，緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，依靠信息技術(shù)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大多通過(guò)先進(jìn)科學(xué)的軟件平臺(tái)完成各項(xiàng)內(nèi)容，管理水平和效率大幅上升。在這種條件下，企業(yè)要高度重視信息化建設(shè)的重要性，增加信息化建設(shè)投入力度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理動(dòng)態(tài)操作，把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平推向更高臺(tái)階。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理功效

全面預(yù)算管理功能效用的發(fā)揮，離不開(kāi)合理監(jiān)督和管控進(jìn)行保障。基于此，企業(yè)管理人員在工作實(shí)踐當(dāng)中，要不斷加強(qiáng)思想意識(shí)的監(jiān)督管控，合理制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。企業(yè)管理者要從自身經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，制定不同的監(jiān)督管控標(biāo)準(zhǔn)與體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作用也不可忽視，在全面預(yù)算管理過(guò)程中的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行情況等方面要加強(qiáng)監(jiān)督管控作用，尋找存在的不合理現(xiàn)象，合理評(píng)價(jià)預(yù)算操作和實(shí)際內(nèi)容，最終采取有針對(duì)性地解決措施，確保全面預(yù)算管理功能效用最大化。

（五）建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量水平的有效提升，需要建立明確發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，在具體工作中，可以從以下幾方面入手:首先，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求和動(dòng)向，做好信息技術(shù)的引進(jìn)和運(yùn)用，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控工作力度。科技發(fā)展推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的完善和加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量水平獲得明顯提升，與此同時(shí)，各部門(mén)信息交流合作也更加密切頻繁，信息傳遞交流速率明顯提升。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要充分利用科學(xué)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，同時(shí)確保各部門(mén)聯(lián)系配合程度處在正常水平。不僅如此，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系要不斷完善并健全，通過(guò)實(shí)際操作和手段實(shí)現(xiàn)資源分配利用效果最優(yōu)化。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的保障力度，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，編制科學(xué)規(guī)范的預(yù)算方法，提高審計(jì)工作的監(jiān)管力度與成效，避免企業(yè)財(cái)務(wù)腐敗現(xiàn)象或者違法行為的出現(xiàn)。

（六）充分發(fā)揮全面預(yù)算管理效用

為了實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的獨(dú)立功效，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立單獨(dú)的預(yù)算管理系統(tǒng)，最終形成與財(cái)務(wù)管理部門(mén)相互分離的管理體系。在具體工作中，應(yīng)當(dāng)明確預(yù)算管理責(zé)任義務(wù)，科學(xué)設(shè)立預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，建立完善的分析評(píng)估系統(tǒng)，充分考慮各種影響因素和作用效果，制定先進(jìn)科學(xué)的預(yù)算管理制度，規(guī)范約束后續(xù)操作和其他行為。簡(jiǎn)化企業(yè)管理流程，實(shí)現(xiàn)資源分配利用最大化目標(biāo)。在明確預(yù)算管理職能作用的同時(shí)，積極響應(yīng)時(shí)代號(hào)召，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，補(bǔ)充并完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效管理的責(zé)任目標(biāo)。預(yù)算管理過(guò)程中責(zé)任監(jiān)管非常重要，需要通過(guò)具體平臺(tái)和軟件實(shí)現(xiàn)科學(xué)調(diào)控，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)，方便其了解并制定解決措施，通過(guò)合理監(jiān)管財(cái)務(wù)預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與水平的雙重提升。

（七）加強(qiáng)全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控之間的聯(lián)系

企業(yè)全面預(yù)算管理體系建設(shè)，需要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系配合，確保其建設(shè)發(fā)展符合系統(tǒng)客觀性要求，全面提升管理質(zhì)量與水平。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，要與全面預(yù)算管理保持一致?tīng)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)二者之間相互依存，共同發(fā)展的偉大目標(biāo)。從實(shí)際情況出發(fā)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)刻處在動(dòng)態(tài)變化當(dāng)中，市場(chǎng)環(huán)境中的影響作用因素也非常廣泛，在這種條件下，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，需要加強(qiáng)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的聯(lián)系。不僅要重視內(nèi)部機(jī)制的建立完善，更要注重外部制度的優(yōu)化升級(jí)。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控與全面預(yù)算管理之間的互相作用和影響程度。通過(guò)合理設(shè)定規(guī)劃目標(biāo)及發(fā)展方向，確保企業(yè)管理水平維持正常穩(wěn)定狀態(tài)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營(yíng)造健康和諧的發(fā)展空間。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作通過(guò)運(yùn)用全面預(yù)算管理方法取得初步成效，企業(yè)管理人員也高度重視這項(xiàng)功能的影響和作用范圍。基于此，企業(yè)管理人員要正確看待財(cái)務(wù)內(nèi)控工作與全面預(yù)算管理之間的聯(lián)系配合程度，在具體工作中注重改善并加強(qiáng)全面預(yù)算管理方法，從根本上推動(dòng)促進(jìn)全面預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的影響和作用程度，提高企業(yè)綜合管理能力與水平，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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作者:高嵩 張薈茹 單位:國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司 華北理工大學(xué)冀唐學(xué)院