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企業的發展需要人才的支持，而人力資源工作的開展能為企業提供更多相應的人才，從而有效推動企業發展。毋庸置疑的是，人力資源是企業創造效益、立足市場的重要因素，因此，企業需要持續關注人力資源，更要科學、合理地應用人力資源經濟管理工具。企業要制定貼合實情的詳盡應用方案，要想辦法整合資源并提升企業自身實力，更要改變保守思維并創新人才管理，這樣才可以更好地對人才進行儲備，使人力資源得到更好的協調，使企業得到更好的發展。
一、概述
人力資源管理效率受人力資源經濟管理工具的直接影響，人力資源經濟管理工具備受關注，其決定著企業未來的發展道路以及生存。隨著時代的發展，當今社會對知識型人才的需求越來越高，對于企業來說，更應該順應時代的發展，加強人力資源的管理，從而保證企業更好地發展。為了使企業可以更好地發展，本文針對人力資源經濟管理工具在企業發展中的應用情況進行探討，以期為此方面的研究提供一定的理論依據。
二、人力資源管理概念以及特征
人力資源管理指的是企業通過使用現代管理的方法，對人力資源的獲取、開發、利用等方面進行合理的計劃、組織、控制以及協調等活動，最終的目標是促進企業的發展。人力資源經濟管理主要涉及兩個方面，一是人力資源的專業度，二是人力資源的產出計量度。人力資源專業度是指員工通過企業的培訓以及相關學習后可以達到企業的需求，或者是與企業所要求的目標差距在可控范圍之內；人力資源的產出計量度指的是績效考核。這兩方面可以為人力資源經濟管理奠定基礎，同時也是企業人力資源發展的保障。人力資源管理的特征主要包括四個方面：綜合性、實踐性、發展性以及民族性。
1.綜合性。人力資源管理不是一項獨立的內容，而是一門比較復雜的綜合性的科學，在進行人力資源管理的過程中，需要考慮多種因素，如經濟方面的因素、政治方面的因素、文化方面的因素、組織方面的因素、生理心理方面的因素等，因此，人力資源管理具有一定的綜合性。
2.實踐性。人力資源管理是在實踐過程中不斷產生的，企業在不斷的發展過程中逐漸形成了對員工的管理制度，逐漸形成人力資源管理。隨著眾多學者對其進行研究直至現在形成了人力資源管理的理論，當前在進行人力資源管理過程中通過以理論為依據，在企業中進行實踐工作。
3.發展性。人力資源管理不是固定不變的，會隨著時代的發展、社會的發展、企業的發展等因素逐漸更新，因此，人力資源管理是一個漫長的發展過程。
4.民族性。針對不同國家來說，人力資源管理理論成果是不同的，因此，不同國家不可以盲目搬用別國的理論成果，換言之，人力資源管理具有一定的民族性。
三、當前人力資源管理在企業內部治理結構中的現狀
1.人力現貨市場。我們可以簡單地將企業內部人員機制視為一個人力現貨市場，市場潛力無限、活力無限，企業可以在這樣的環境中不斷升級、發展與創新。但是，當前很多員工在企業工作的時間不超過一年，甚至更短，流動性非常大，很多企業就會減少人力資源部門對內部員工進行管理。對于員工來說，有經驗的員工就會更加向往環境優越、待遇好的企業，也不會擔心與當前企業解約之后的出路。因此，對于當前企業與員工來說，雙方僅僅維持的是短暫的合作關系，未考慮長期的發展。當前，人力現貨市場不僅不利于企業的發展，也不利于員工個人的發展，員工流動性大會在一定程度上加大企業成本，并且會降低企業在市場上的競爭力；對于員工來說，經常變動工作崗位，無法使其更好地發揮自己的優勢，不利于自身長遠的發展。
2.企業對市場的約束性。企業對市場有約束性，主要表現為員工個人價值及勞動力會被企業精準評估，與技能無關的工作是不能體現員工價值的，這也是企業看重員工專業技能的重要意愿，這也會成為員工與企業長久合作的重要條件，雙方都渴望進行長期合作，所以，企業對于市場來說有一定的約束性。同時，企業只有找到專業對口的員工，才可以為其帶來更多的利益，而專業性強的員工要求要高于一般員工，使得企業運行成本得以增加。
3.企業關聯性團隊。企業關聯性團隊指的是在進行一個項目時，需要一個團隊共同合作來完成項目工作，因此，對于企業關聯性團隊來說，在考核方面是有一定難度的。對于關聯性團隊來說，只有在特定的企業中才可以發揮其團隊價值，并與企業建立長期的合作關系。對于此類管理來說，就可以通過人力資源經濟管理工具對員工進行管理，有效提升員工工作的積極性，使企業和員工得到可持續的發展，推動企業活力的保持。
四、人力資源經濟管理工具在企業中的應用
1.在人才招聘方面的應用。在企業最初的團隊中，由于管理者與員工之間沒有產生長期的雇傭關系，因此，大部分企業沒有制定與人才招聘相關的工作制度，也不需要開展有關人才招聘方面的工作，但是，如果在企業中因為一個員工的產出沒有辦法得到計量，而使得整個團隊出現了產出降低的情況，這時候企業會根據完善的考核指標來招聘更好的員工。員工與企業之間彼此希望建立長期的合作關系，因此，企業管理者需要制定計劃書，以保證企業和員工長期的合作發展。一般情況下，企業不僅會對外招聘人員，也會在企業內部進行專業型人才的培養。對于關聯團隊來說，無論是在人才招聘方面，還是團隊建設方面，都需要制定相關的計劃書，通過完善的計劃書與員工建立長期的合作關系。
2.在薪酬福利方面的應用。企業關聯團隊的考核不僅僅是面向個人的，其主要面向的是未來，換句話說，就是基于對員工未來要做的工作以及將會取得的成績進行預測。在關聯團隊中，對個人產出進行計算是比較難的，因此，企業可以通過將員工與企業進行融合，通過非工資報酬以及其他方式的激勵手段來加深企業和員工的融合程度。當前，我國很多企業在人力資源經濟管理中還有很多問題存在，而解決這類問題最主要的方法就是提高和完善績效考核機制，實現人力資源現代化、合理化，使企業在人才利用方面更加得心應手，使企業和員工共同發展。薪酬福利是員工加入到企業中來重要的目標之一，企業在人力資源管理過程中要建立合理的薪酬福利制度，例如，對于個人價值高的員工要提高其薪酬福利待遇，這樣不僅可以讓企業與其建立長期的合作關系，也可以激勵企業其他員工工作的積極性。
3.提升科學化的管理水平。經過實踐發現，合理的人力資源經濟管理，有助于企業發展與進步，且有利于人才培養、助力員工成長。這里所說的合理，針對于員工和企業雙方，勢必會遵循一些嚴謹的規律，不能對所制定的計劃隨意更改，要對其進行系統的設計，在計劃中要有明確的目標、具體的方法、嚴謹的反饋制度等，同時要對員工進行合理的獎勵和懲罰，對工作結果要及時進行驗收，這一系列工作可以使員工更好地清楚自己在企業中的職責，明確了解應如何去做，以有效激勵員工投入到相關工作中。如果人力資源經濟管理的方法不科學、不明確，容易出現重形式、輕內容的現象，可能會出現反作用，不利于個人以及企業的發展。因此，企業要通過科學的管理來提升自身在市場行業中的競爭力，激勵員工加入到相應工作中，從而改變人力資源經濟管理格局并體現健康形態，讓企業可以得到科學的發展。在時代推進中，企業更要大力引進信息技術，將其融入員工工作績效考核中，這樣可以有效提升企業管理效率，推動企業人力資源經濟管理工作的健康發展。
4.在績效考核和約束機制方面的應用。當前，很多企業為了提高員工工作的積極性，設計了績效考核以及約束機制，實踐證明，這兩項工作很好地推動了企業工作的開展。同時也激發了企業內員工的工作效率，對企業發展有非常大的幫助。通過建立績效考核機制，人力資源的產出以及績效在企業內部人力現貨市場中是可以進行計量的，但是，不同企業在人力資源專業化程度以及與員工之間的合作關系方面有著一定的區別。例如，對于約束性市場來說，專業型人才應該具備企業所需要的利用價值，這樣才會使企業與員工建立長期的合作關系。企業管理者主要通過了解員工的心理特征來對員工進行管理和約束，這樣的管理方式不僅可以加深企業人力資源經濟管理的專業性，同時可以形成科學的約束機制。再如，針對關聯性團隊來說，在對其進行績效考核時，由于個人的產出績效不容易計算，因此需要員工融入到企業關聯性團隊中，從而采取與企業價值、企業文化相關的激勵手段，使員工和企業得到共同發展，以有效調動員工的積極性，保證企業內部人力資源經濟管理得到更好的發展。在建立績效考核和約束機制時，企業要根據本企業的實際情況以及員工的情況進行設定，保證所制定的績效考核以及約束機制可以更好地推動企業的發展，為留住更多的人才奠定基礎。
5.加強人才的培養。人才是企業發展的動力，也是推動企業發展的關鍵因素，企業如果想要有一定的突破，就需要在人才方面進行大力培養，而人力資源管理最重要的作用就是為企業培養更多適宜的人才。首先，在對人才進行選拔時要全面進行培養，有針對性地進行關注，員工需要通過嚴格的考核，企業要對每一位員工有清晰的認識和評價，例如，專業能力方面、個人素質方面等，使每一位員工在企業中可以找到適合自己的崗位，達到企業與員工共同發展、進步的效果。其次，企業要定期對員工開展培訓，培訓的內容可以按照工作的實際情況或者是員工所處的崗位來定，不僅僅只包括專業方面的內容，還要對員工技術創新等方面進行培訓，使員工在提升自己專業技能的同時也要提升創新意識，從而更好地符合企業以及社會發展的需求。最后，在對員工進行考核和培訓的過程中，企業可以根據情況以月為單位、以季度為單位或者是以年為單位對員工進行培訓，也可以按照自己的具體情況開展，但是要符合企業、員工發展的需求，還要與時代發展相適應，以更好地推動企業和員工共同進步。
6.定位精準、堅持創新。隨著社會不斷發展，企業也要緊跟時代發展的步伐，要不斷進行更新和改革，提升在行業內的競爭優勢，這樣才可以在發展中穩住根基。企業要想得以可持續發展，就要不斷提高要求，一定要創新，企業以及員工要不斷學習，引進先進的管理方法，對企業的定位要清晰，充分發揮應有的優勢，這樣才可以在競爭激烈的社會中得以生存和發展。企業對專業型人才的培養不僅要體現在專業能力提升方面，也要對其創新能力進行培養，通過人才創新能力的提升來提升企業在行業內的地位。企業在人才資源經濟管理方面要對企業內人才精準定位，使每一位員工都可以在其崗位上發揮自己的才能，同時，在人才培養方面也要與時俱進，跟隨時代的潮流，明確社會以及企業所需要的人才標準，對人才培養方式等進行創新。根據當前的形勢來看，企業通過形成一種具有自己獨特風格的發展理念，也能保證企業人力資源經濟管理優勢的發揮，從而推動企業更好地前進。五、結語總而言之，我國經濟得到了快速發展，我國企業要在新的社會環境中進行發展和創新，企業的人力資源經濟管理也要不斷進行更新。為了使企業得到更好的發展，吸引更多的人才加入到企業中來，我們需要提升企業內部員工的專業素質以及專業技能，因此，企業應該合理利用人力資源經濟管理工具，加強對人才的培養，提升企業人才的專業能力。同時，企業在應用人力資源經濟管理工具時，要做到科學有效，使人力資源經濟管理工具在企業發展過程中起到良好的推動作用，促進企業穩定發展。
作者:鄒方姣 單位:西安工程大學
