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二是持續零基預算，切實提升財政支出效能。對部門項目支出預算，不考慮上年度預算基數，結合當年實際，該減則減，該增則增，重新進行核算安排，重新構筑支出結構，切實提升財政支出效能。一方面取消部門單位預算基數，部門預算支出按照項目逐項核定，當年預算基數不再作為次年預算安排的依據。另一方面完善支出標準體系，今年將在預算一體化系統中分類設置項目預算標準化編報模板，按照支出標準和編報模板分析測算，準確編報預算。

篇2

政務信息工作要緊緊圍繞區委、區政府中心工作和全區經濟社會發展中的重點、難點、熱點問題，2011年。及時、準確、全面地為各級領導提供信息服務。

（一）圖片信息報送。要緊緊圍繞經濟社會發展中的重點、熱點。

（二）推進新農村規劃建設的措施以及取得的階段性效果。

（三）工作中采取的舉措、取得的階段性效果和存在主要問題。

（四）農民增收、就業再就業、社會保證等為民辦實事工作的措施及成效。對涉及民生問題的分析性信息；

（五）調整產業結構、做大做強優勢產業的舉措及成績；

（六）發展工業經濟的措施和成效；

（七）發展商貿、流通產業的措施及成效。發展旅游產業的情況；

（八）招商引資工作的新思路、新舉措、新成效。外地招商引資工作的新經驗；

（九）充分挖掘和利用資源。

（十）環境、人口工作及各項社會事業發展的新舉措和新成效；

（十一）加快鄉村建設、管理的新舉措和新成效；

（十二）加強財政資金監管、加快建立公共財政體系的新舉措和新成效。

（十三）金融部門加大支持地方經濟建設力度。

（十四）促進企業發展中。協調搞好能源供應，扶持企業做大做強的舉措和成效；

（十五）抓、穩定、平安工作和防止突發公共事件的好做法和成績；

（十六）切實履行本部門職能職責、發明性開展工作的新舉措、新效果和新經驗。呈現的新情況、新問題的分析性建議，外地同行抓工作的新經驗等。

二、任務分配及計分辦法

（一）任務分配(見附件)

（二）計分方法

1.中國·門戶網站《動態》欄目采用的信息。1條計3分；區政府《政府工作快報》采用的專期信息，1條計8分。

2.市政府門戶網站采用的信息。1條計5分；市政府《政府工作快報》采用的專期信息，1條計16分。

3.省政府辦公廳采用的信息。

4.國務院辦公廳采用的信息。

5.國家、省、市、區領導批示的先進典型信息分別計80402010分；

6.多次采用的信息按最高計分規范計分。

7.約稿信息在規定時限內未按時上報的1條扣5分；

相關鎮（辦）各部門均要及時報送信息并附圖片，8.國家、省、市領導到區調研工作。對不及時報送信息和無圖片的每條扣5分。

三、報送要求

（一）各單位報送政務信息。照片上傳到區政府辦公室信息宣傳科郵箱。

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春節實施肉、菜補貼供應是一項惠民工程，是關系民生、為民服務的一件大事，是市委、市政府著力民心、著力民生、惠民愛民的實際舉措，各級、各部門一定要把思想統一到市委、市政府的決策部署上來，把這項工作作為一項政治任務來認識，進一步提高認識，增強緊迫感和責任感，真正做到講大局、講穩定、講民生、講民心，以對黨和人民高度負責的態度，切實加強組織領導，采取有效措施，保證全市節日市場供應工作有序開展，保證春節市場繁榮、貨源充裕、價格基本穩定。真正把黨和政府的關懷之情送到群眾手中，讓廣大人民群眾真真切切地感受到這項惠民舉措的實惠。

二、要服從指揮，步調一致

今年春節補貼供應的品種為：豬肉、牛肉，蔬菜類有黃瓜、芹菜、尖椒、蒜苔。補貼供應的時間為：2月9日至2月12日。供應單位和地點：雞冠區設在大商新瑪特內、慶客隆東風店、秋林商場和和平商場。選擇的是平時信譽好、購買力集中的商場。

參與春節補貼供應的各有關部門要加強領導，協調配合要共同把好事做好，實事做實，確保補貼供應工作有條不紊地進行。物價部門全面負責這次春節補貼供應的組織實施工作，要對各供應單位和供應點的供應數量、供應價格進行全過程、全方位的監督，財政部門要確保資金足額到位，商務局、畜牧局等供應單位，要積極準備，保證資源充足，把好質量關，公安、工商部門要確保供應點的供應秩序和安全。技術監督部門負責銷售器具的校驗，衛生防疫部門負責食品衛生的監督檢測，各銷售網點要按照政府下達的品種、數量、價格，保質保量地搞好銷售，宣傳部門要加強宣傳，確保市委、市政府的惠民舉措深入人心。總之，各有關部門要明確分工，認真履職，密切配合，切實把這項工作做細、做實。

三、要強化監督，保證效果

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二、宣傳內容

（一）宣傳開展效能年活動的目的意義、各階段工作要求；宣傳開展效能年活動的重要性、必要性、緊迫性、長期性，增強衛生系統廣大干部職工做好這項工作的主動性和自覺性。

（二）宣傳各級衛生行政部門和衛生監督機構在提高辦事效率、改進工作作風、增強履職能力、提高管理水平以及在完善制度、規范程序、強化監督，“提速、提質、提效”等方面的新思路、新舉措、新成效。

（三）宣傳各級衛生行政部門和衛生監督機構在抓好九個方面重點工作的落實情況、解決好八個方面的突出問題以及首問負責制、限時辦結制、責任追究制“三項制度”的執行情況。

（四）宣傳各級衛生行政部門和衛生監督機構在建立重點投資項目綠色通道、提升“窗口”單位服務效能及推進政務公開、提高機關干部素質和能力等方面的情況。

（五）宣傳醫療衛生單位特別是公立醫療機構在加強衛生服務能力建設、提高醫療機構工作效率、規范醫療服務行為、推行人性化服務等方面的好做法、好經驗。

（六）宣傳醫療機構醫德醫風建設、職業道德建設的突出成就；宣傳便民、惠民、利民的服務措施和保障人民健康方面的重要舉措。

（七）宣傳各醫療衛生單位在規范執業行為，提高服務質量，控制醫療成本，降低醫療費用，解決群眾“看病難，看病貴”的具體措施及成效。

（八）宣傳衛生相關法律法規、公開藥品價格政策、醫療服務收費標準和有關醫療衛生服務、審批辦證、收費項目及其他與群眾密切相關事項的重要內容。

（九）宣傳我市衛生工作者在救死扶傷、救災防病等各項工作中涌現出來的先進典型和感人事跡，樹立衛生系統的良好形象。

三、宣傳方法

（一）張貼標語，營造氛圍。各級衛生行政部門和醫療衛生單位按照省衛生廳制定的全省衛生系統效能年活動宣傳標語（附件1）的內容張貼或懸掛，營造濃厚的活動氛圍。

（二）開辟專欄，唱響主題。切實把握全市衛生系統宣傳主陣地，上下聯動，共同唱響效能年活動主題。在市衛生局網站開辟效能年活動工作專欄，在《*衛生信息》設立效能年活動專輯，刊載全市衛生系統機關效能年活動的重要文件、主要工作信息及其他相關宣傳內容，及時反映全系統的工作進展、突出成效、典型經驗、先進人物和事跡；各縣區衛生局、各級醫療衛生單位要充分利用本系統、本單位網站（網頁）設置專欄或專題，編發有關信息資料，及時宣傳效能年活動有關精神，反映活動的進展、成效、經驗。

（三）編印簡報，反映工作。各級衛生行政部門和醫療衛生單位要編印效能年活動工作簡報，及時向系統內外報道效能年活動工作的進展、措施和特色。

（四）攜手媒體，擴大影響。各級衛生行政部門和醫療衛生單位可結合各自工作實際，積極攜手媒體，暢通與群眾聯系的渠道，不斷擴大我市衛生系統的社會影響。一方面認真組織撰寫稿件向媒體投稿，或通過開設新聞專欄、推出系列報道、接聽群眾熱線等形式，大力宣傳本系統、本單位開展效能年活動的好做法、好經驗；另一方面要在2009年組織有關媒體開展1至2次集體采訪活動，集中報道本系統、本單位開展效能年活動的新思路、新舉措、新成效。

（五）挖掘典型，宣傳先進。各級衛生行政部門和醫療衛生單位要善于總結、挖掘典型、宣傳先進。可通過網站、報刊等各種載體，演講、征文比賽等各種形式加大對衛生系統開展效能年活動涌現出來的先進典型的宣傳力度，樹立和宣傳一批在效能年活動工作中涌現出來的先進典型單位和個人。

（六）多種形式，貼近群眾。各級衛生行政部門和醫療衛生單位可結合其他工作，采取如“法制宣傳周”、“專題宣傳月”、“義務咨詢”、“社區服務”、“三下鄉”等形式，用群眾通俗易懂的語言和喜聞樂見的形式，印制有關宣傳資料或宣傳手冊，向社會各界廣泛發放。

四、有關工作要求

（一）各級衛生行政部門和醫療衛生單位效能辦要將宣傳工作納入整個活動的重點，明確分管領導，指定專人負責，完善工作制度，健全工作機制，保障工作經費，根據上級部門要求，結合本系統、本單位實際，制定切實可行的宣傳工作方案和各個階段的宣傳計劃并精心組織實施；同時，加強工作督查與考核，確保宣傳工作深入、有效地開展。

（二）宣傳工作要突出主題，把握導向，堅持以正面宣傳為主。集中反映衛生系統解放思想、改革創新的新思路、新舉措、新成效。要堅持“公開、準確、及時、透明、全面”的原則，保證衛生系統廣大干部職工和社會各界對開展效能年活動的知情權、參與權、監督權。使社會各界通過這次效能年活動，加深對醫療衛生工作的關心、理解和支持。

（三）宣傳工作要緊密結合衛生中心工作特別是深化醫藥衛生體制改革，突出衛生系統開展效能年活動的特色，運用靈活多樣的形式和手段，全方位、多角度生動展現全市衛生系統廣大干部職工在效能年活動中呈現出的飽滿熱情和嶄新風貌，增強宣傳報道的針對性、實效性。

（四）要正確對待、積極支持并引導媒體加強對衛生系統開展效能年活動的輿論監督。對媒體的輿論監督要快速反應，正確引導，及時處理。

（五）各縣區衛生局、市直各醫療衛生單位效能辦要在2月14日前，將本系統、本單位效能年活動宣傳工作分管領導、具體工作人員的聯系方式以附表1的格式報至市衛生局效能辦；2月20日前，將宣傳工作方案、第一階段宣傳計劃報至市衛生局效能辦；每月5日前，將上一個月的媒體（含網站）、信息采用情況及相關佐證資料以附表2的格式報市衛生局效能辦；在每一階段結束后的第1個星期內，將上階段的工作小結、下階段的工作計劃報至市衛生局效能辦。

五、相關工作制度

（一）新聞信息采用得分排名和通報制度

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三季度，部門共實現營業收入元，完成季度任務指針的，較去年同期元增加了元，上升率為，實現利潤元，完成季度利潤指針的，較去年同期元平均每月元相比，利潤增長了，增長率為。第三季度，部門共接待婚、壽喜宴趟次桌，金額達元，接待標準平均為元桌，較去年同期元桌增加了元桌，散臺接待了人次，上座率為，包房共接待人次，包房出租次，出租率為。

二、主要工作與作法

×年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經營局面中持續上升的一個季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務技能比武為楔機，原創：提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度，更是餐飲部為實現公司及酒店“發展餐飲”這一戰略目標奠定良好基礎的一個季度，為此部門在總結上半年成績的同時，找準了存在的問題與薄弱環節，并結合部門實際，著手開展了以下五個方面的工作

一是創新經營，突出“創收、贏利”這一主題

創收、贏利是一個企業永不變的主題，為提高部門創收能力，部門根據年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動為楔機，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關工作，促銷期間，部門共銷售特價菜余份，金額達萬余元，得到的消費者的一致好評。

②為加強對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單，三季度，部門共接待各類大小宴席場次桌，金額達元，平均元桌。

③為增強酒店在客戶中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的余人圣誕節自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的成功經驗，部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評。

④為進一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經營情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票張，金額為元，同時在此次圣誕票銷售中也涌現出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強化廚部創新意識，確保餐飲產品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩住老顧客的目的，三個月來部門共推出新菜余道，并涌現出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發明、劉芳華等一批新菜開發能手；

二是轉變觀念，強化“質量建設”這一根本

質量就是根本，質量就是企業發展的生命線，質量是企業永恒的主題。三季度，為實現公司及酒店領導年初提出的“發展餐飲”這一戰略目標，并持續保持上半年餐飲良好的發展局面，部門在“質量建設”上著手開展了以下六個方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務技能大賽，部門根據總體工作安排，早于月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》，在酒店領導及部門人員的的高度關注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設計一等獎、中餐宴會擺臺三等獎，為酒店、為部門爭得了榮譽。

②部門根據上半年經營情況較好的實際，為保持這種良好的經營勢頭，并在菜肴制作的創新和優質原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解，在分管領導賈副總的帶領下，組織后廚部分骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場、社會餐館進行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時也引進了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜肴及優質原材料，受到了廣大顧客的一致好評。

③為進一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術水平，并不斷強化后廚質量意識，部門于月日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜余道，不僅激發了廚師的創新意識，同時也找準了廚部存在的薄弱環節，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎。

④為規范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結合后廚日常工作的實際，部門于十二月份擬定并實施了《餐飲部后廚餐具、物品規范擺放及日常管理暫行辦法》，同時為統一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據經營需要，部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作；

⑤為進一步提高大宴接待質量，了解懷化大宴市場的總體口味與發展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史檔案，在分管領導賈副總的指導下，擬定并實施了《大宴菜肴質量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務中存在的問題提供了很好的依據；

⑥針對餐飲前臺服務員基礎工作欠扎實，廚部菜肴質量欠穩定的實際，結合餐飲包房和散臺生意回升的現狀，為了進一步提升“兩個質量”，穩定消費客源，強化餐飲全員客人意識，改變服務觀念，積極落實《懷化大酒店誠信經營管理條例》中的各項舉措，為賓客提供高效、優質、快捷的服務，部門于每周三、周六召開前臺、后廚協調會，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時擬定并實施了《餐飲冬季暖經營舉措方案》。

三是積極溝通，把握了客源市場這一關鍵

為進一步穩定客源，增強顧客對酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經營局面，部門積極發揮外聯工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

①定期對常客及消費大戶進行電話聯絡，并對某段時間突然消費較少的客戶進行了電話聯絡或實地拜訪，了解其不來消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改，第三季度，部門共電話聯絡及實地拜訪常客達余次，通過部門的努力，天舟教育、客運段、三醫院等消費單位較上半年明顯增加；

②為進一步體現酒店人性化服務，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕，如興業公司的張總及其家人、部分市委領導等；

③為體現酒店對消費常客的重視，通過部門外聯小組及時將新菜研制推出的信息及時的反饋給消費常客，并請客人前來消費品嘗和提出寶貴意見；

通過以上舉措的實施，不僅穩定了消費客源，而且拉近了與消費常客的距離，擴大了酒店餐飲對外知名度，樹立了良好的社會口碑，同時也提升了包房出租率，年三季度，部門包房出租率為，較去年同期上升了個百分點。

四是張馳有度，奠定了隊伍穩定這一基礎

第三季度是部門新老員工交替的一個季度，也是員工隊伍容易出現波動的一個季度，為此部門為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會餐館（王朝食府、湘水人家等）聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會餐館的長處；

其次部門分樓層和分前后臺定期召開樓面會，對每周工作進行講評與總結，并根據個人在一周內的工作表現、推銷能力及有無投訴等情況進行獎懲，并利用后廚每月推新菜之機，組織部分表現較好、推銷能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議，此舉不僅起到的現場培訓的效果，而且增強了員工的自信心和榮譽感，總之通過以上舉措的實施，較好的穩定了員工隊伍，為部門經營創收打下了良好的基礎。

五是狠抓班子建設，形成了爭抓落實這一氛圍

為強化部門骨干的責任意識，轉變骨干的工作觀念，形成爭先恐后抓落實的工作氛圍，部門成立由領班以上骨干擔任組員的質檢小組，每周輪流協同質檢對部門各區域進行質量檢查，并對每次檢查最差或問題最多的區域責任人實施處罰或責令其限期整改，并在部門部委會上進行通報批評，同時對每次檢查表現較好的區域責任人進行獎勵；其次部門還每月對領班以上骨干進行工作講評，實施獎優罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，原創：部門專門對領班層骨干實施了一次專業培訓，不僅了解了骨干在實施管理中存在的問題及薄弱環節，同時也強化了骨干的學習意識和危機意識。

三、存在的主要問題

第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環節，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現在：

⒈部門安全防范意識較為淡薄，對員工的安全知識培訓不夠，從而導致月日晚餐包條軟包芙蓉王煙被騙事件的發生；

⒉對參加市技能比武重視程度不夠，從而導致參加市技能比武部門中餐宴會擺臺爭一保二的任務沒有完成；

⒊后廚部崗的日常工作流程還有待于進一步規范，因上菜慢和菜肴制作標準不統一的投訴還時有發生；

⒋在對前臺員工實施針對性的培訓方法和力度不夠，被叫服務還時有發生；

⒌部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法，從而導致員工日常違紀違規現象較其它部室較多；

四、四季度主要工作安排

四季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經營管理第二年的最后一個季度，更是餐飲為年工作打好基礎，再上臺階的一個季度。第四季度，部門將以前三季度大好經營形勢為基礎，以春節、元宵節、情人節“三節”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務為契機，以持續穩定、提高包房出租率和消費檔次為重點，以狠抓“兩個質量”（產品與服務質量），強化兩個意識（競爭意識與危機意識）為中心，以穩定員工隊伍為前提，轉變班子工作作風，齊心協力，努力拼博，力爭在利潤目標股份制經營管理的第四個季度實現餐飲創收萬元，重點從以下幾方面著手開展工作：

一是著力抓好冬季暖經營舉措的落實與效果的督導，確保效益和口碑雙豐收；

二是做好春節促銷系列工作安排，確保春節創收較去年同期上升，人員穩定，安全無事故；

三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和服務為楔機，著力抓好大宴的出品及服務質量，為搶占年大宴市場份額打下堅實的基礎；原創：

四是在二樓大廳的經營思路上堅持低起點、多實惠的大眾消費經營思路，狠抓出品及快捷服務的保障，力爭散臺上座率較前三季度有較大幅度的上升；

五是利用春節、元宵節、情人節促銷活動結束后的經營淡季，對月日廚部技能比武中存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓和整改，確保后廚出品質量再上新臺階；

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三季度，部門共實現營業收入1929499.2元，完成季度任務指針的122.51，較去年同期1739053元增加了190445.8元，上升率為11，實現利潤289960.11元，完成季度利潤指針的147.34，較去年同期263774.26元(平均每月87924.75元)相比，利潤增長了26185.85，增長率為9.9。第三季度，部門共接待婚、壽喜宴103趟次1314桌，金額達456177元，接待標準平均為347元/桌，較去年同期304元/桌增加了43元/桌，散臺接待了16258人次，上座率為51.6，包房共接待14560人次，包房出租1365次，出租率為57.1。

二、主要工作與作法

20__年第三季度不僅是餐飲部在上半年良好經營局面中持續上升的一個季度，也是酒店以參加市旅游飯店服務技能比武為楔機，提升餐飲品牌與市場占有率的一個季度，更是餐飲部為實現公司及酒店“發展餐飲”這一戰略目標奠定良好基礎的一個季度，為此部門在總結上半年成績的同時，找準了存在的問題與薄弱環節，并結合部門實際，著手開展了以下五個方面的工作:

一是創新經營，突出“創收、贏利”這一主題[文秘站網-]

創收、贏利是一個企業永不變的主題，為提高部門創收能力，部門根據年度總體工作安排，作了以下幾方面的工作：

①為進一步提升部門人氣及懷大餐飲知名度，部門以店慶活動為楔機，深入落實了店慶特價酬賓促銷活動的相關工作，促銷期間，部門共銷售特價菜5000余份，金額達8萬余元，得到的消費者的一致好評。

②為加強對外影響及大宴的宣傳效果，部門綜合歷年冬季大宴菜單的編排成功做法，部門擬定并出臺了冬季大宴菜單，三季度，部門共接待各類大小宴席103場次1314桌，金額達456177元，平均347元/桌。

③為增強酒店在VIP客戶中的知名度和品牌效應，搶占更大、更多的高檔消費客源，充分展示和體現酒店大型宴會承辦效果及組織能力，部門成功接待了由酒店主辦的300余人圣誕節自助餐及四季花城簽約儀式自助餐，借助部門接待自助餐的成功經驗，部門給四季花城的負責人提出了多條寶貴意見，得到了主辦方的一至好評。

④為進一步宣傳酒店品牌，挖掘全員促銷意識與潛能，鞏固與搶占更大的市場份額，餐飲部在經營情況較好、工作量大的情況下，克服重重困難，配合酒店做好了圣誕票的推銷工作。期間，部門共銷售圣誕票64張，金額為19072元，同時在此次圣誕票銷售中也涌現出如劉紅梅、唐孜等一批促銷能手。

⑤為強化廚部創新意識，確保餐飲產品在花色品種上做到常換常新，達到用新菜留住與穩住老顧客的目的，三個月來部門共推出新菜100余道，并涌現出了一批如何興志、楊平、范家杏、何發明、劉芳華等一批新菜開發能手；

二是轉變觀念，強化“質量建設”這一根本

質量就是根本，質量就是企業發展的生命線，質量是企業永恒的主題。三季度，為實現公司及酒店領導年初提出的“發展餐飲”這一戰略目標，并持續保持上半年餐飲良好的發展局面，部門在“質量建設”上著手開展了以下六個方面的工作：

①為圓滿的完成市旅游局組織的飯店服務技能大賽，部門根據總體工作安排，早于10月份就著手擬定并實施了《餐飲部參加市技能比武人員實施進度表》，在酒店領導及部門人員的的高度關注下，在參賽人員的共同努力下，餐飲部在此次技能比武大賽中，榮獲中餐臺面設計一等獎、中餐宴會擺臺三等獎，為酒店、為部門爭得了榮譽。

②部門根據上半年經營情況較好的實際，為保持這種良好的經營勢頭，并在菜肴制作的創新和優質原材料的引進上得到進一步的提升和信息的了解，在分管領導賈副總的帶領下，組織后廚部分骨干赴長沙、株洲、吉首等地的原材料市場、社會餐館進行了一次全面的考查，不僅開拓了廚師視野，同時也引進了巴西烤肉、懷大養生大寶、鄉里臘肉等一批特色菜肴及優質原材料，受到了廣大顧客的一致好評。

③為進一步提高后廚烹飪水平，加強廚部烹飪技藝的交流，逐步提高廚師隊伍切、配、裝的整體技術水平，并不斷強化后廚質量意識，部門于12月29日在后廚舉辦了一次技能比武大賽，通過此次技能比武，共推出新菜30余道，不僅激發了廚師的創新意識，同時也找準了廚部存在的薄弱環節，為第四季度后廚工作再上新臺階打下了良好的基礎。

④為規范后廚物品擺放及量化管理，降低餐具破損率，提高工作效率，結合后廚日常工作的實際，部門于十二月份擬定并實施了《餐飲部后廚餐具、物品規范擺放及日常管理暫行辦法》，同時為統一廚部裝盤器皿，提升席面效果，提升酒店餐飲形象，根據經營需要，部門對廚部部分器皿進行了一次購置工作；

⑤為進一步提高大宴接待質量，了解懷化大宴市場的總體口味與發展趨勢，建立一套完整的大宴接待客史

檔案，在分管領導賈副總的指導下，擬定并實施了《大宴菜肴質量跟蹤表》，為逐步提高大宴接待水平和找準大宴服務中存在的問題提供了很好的依據；⑥針對餐飲前臺服務員基礎工作欠扎實，廚部菜肴質量欠穩定的實際，結合餐飲包房和散臺生意回升的現狀，為了進一步提升“兩個質量”，穩定消費客源，強化餐飲全員客人意識，改變服務觀念，積極落實《懷化大酒店誠信經營管理條例》中的各項舉措，為賓客提供高效、優質、快捷的服務，部門于每周三、周六召開前臺、后廚協調會，理清了上菜慢等存在的部分投訴，同時擬定并實施了《餐飲冬季暖經營舉措方案》。

三是積極溝通，把握了客源市場這一關鍵

為進一步穩定客源，增強顧客對酒店的忠誠度，保持并提升餐飲上半年良好的經營局面，部門積極發揮外聯工作小組的作用并著手從以下幾方面開展工作：

①定期對常客及消費大戶進行電話聯絡，并對某段時間突然消費較少的客戶進行了電話聯絡或實地拜訪，了解其不來消費或消費較少的原因，并做好了記錄及整改，第三季度，部門共電話聯絡及實地拜訪常客達200余次，通過部門的努力，天舟教育、客運段、三醫院等消費單位較上半年明顯增加；

②為進一步體現酒店人性化服務，部門對來店過生日的客人及時贈送了鮮花或蛋糕，如興業公司的張總及其家人、部分市委領導等；

③為體現酒店對消費常客的重視，通過部門外聯小組及時將新菜研制推出的信息及時的反饋給消費常客，并請客人前來消費品嘗和提出寶貴意見；

通過以上舉措的實施，不僅穩定了消費客源，而且拉近了與消費常客的距離，擴大了酒店餐飲對外知名度，樹立了良好的社會口碑，同時也提升了包房出租率，05年三季度，部門包房出租率為57.1，較去年同期45上升了12.1個百分點。

四是張馳有度，奠定了隊伍穩定這一基礎

第三季度是部門新老員工交替的一個季度，也是員工隊伍容易出現波動的一個季度，為此部門為提高整體凝聚力，緩解員工工作壓力，分批組織員工前往生意較好的社會餐館（王朝食府、湘水人家等）聚餐，不僅加深了員工間的相互了解，而且吸取了社會餐館的長處；

其次部門分樓層和分前后臺定期召開樓面會，對每周工作進行講評與總結，并根據個人在一周內的工作表現、推銷能力及有無投訴等情況進行獎懲，并利用后廚每月推新菜之機，組織部分表現較好、推銷能力較強的員工參加新菜的品嘗和評議，此舉不僅起到的現場培訓的效果，而且增強了員工的自信心和榮譽感，總之通過以上舉措的實施，較好的穩定了員工隊伍，為部門經營創收打下了良好的基礎。

五是狠抓班子建設，形成了爭抓落實這一氛圍

為強化部門骨干的責任意識，轉變骨干的工作觀念，形成爭先恐后抓落實的工作氛圍，部門成立由領班以上骨干擔任組員的質檢小組，每周輪流協同質檢對部門各區域進行質量檢查，并對每次檢查最差或問題最多的區域責任人實施處罰或責令其限期整改，并在部門部委會上進行通報批評，同時對每次檢查表現較好的區域責任人進行獎勵；其次部門還每月對領班以上骨干進行工作講評，實施獎優罰劣并對下一步工作提出要求，為提高骨干整體駕馭能力和管理水平，部門專門對領班層骨干實施了一次專業培訓，不僅了解了骨干在實施管理中存在的問題及薄弱環節，同時也強化了骨干的學習意識和危機意識。

三、存在的主要問題

第三季度，餐飲部的工作雖然取得了較好的成績，但仍存在不少問題和薄弱環節，距酒店與公司的要求及員工的期望值還有較大差距，其主要表現在：

1、部門安全防范意識較為淡薄，對員工的安全知識培訓不夠，從而導致10月9日晚餐10包5條軟包芙蓉王煙被騙事件的發生；

2、對參加市技能比武重視程度不夠，從而導致參加市技能比武部門中餐宴會擺臺爭一保二的任務沒有完成；

3、后廚部崗的日常工作流程還有待于進一步規范，因上菜慢和菜肴制作標準不統一的投訴還時有發生；

4、在對前臺員工實施針對性的培訓方法和力度不夠，被叫服務還時有發生；

5、部門對后臺管理缺乏力度和有效的方法，從而導致員工日常違紀違規現象較其它部室較多；

四、四季度主要工作安排

四季度不僅是酒店深化利潤目標股份制經營管理第二年的最后一個季度，更是餐飲為06年工作打好基礎，再上臺階的一個季度。第四季度，部門將以前三季度大好經營形勢為基礎，以春節、元宵節、情人節“三節”促銷活動及搞好大宴旺季的接待和服務為契機，以持續穩定、提高包房出租率和消費檔次為重點，以狠抓“兩個質量”（產品與服務質量），強化兩個意識（競爭意識與危機意識）為中心，以穩定員工隊伍為前提，轉變班子工作作風，齊心協力，努力拼博，力爭在利潤目標股份制經營管理的第四個季度實現餐飲創收188萬元，重點從以下幾方面著手開展工作：

一是著力抓好冬季暖經營舉措的落實與效果的督導，確保效益和口碑雙豐收；

二是做好春節促銷系列工作安排，確保春節創收較去年同期上升20，人員穩定，安全無事故；

三是以四季度各類婚、壽喜宴的接待和服務為楔機，著力抓好大宴的出品及服務質量，為搶占06年大宴市場份額打下堅實的基礎；

四是在二樓大廳的經營思路上堅持低起點、多實惠的大眾消費經營思路，狠抓出品及快捷服務的保障，力爭散臺上座率較前三季度有較大幅度的上升；

五是利用春節、元宵節、情人節促銷活動結束后的經營淡季，對12月29日廚部技能比武中存在的問題進行認真梳理，并有針對性的實施培訓和整改，確保后廚出品質量再上新臺階；

篇7

把“雙權雙責”監控機制建設與履職盡責、提升工作能力和水平相結合，通過“雙權雙責”監控機制建設，讓全體干部始終繃緊廉潔、勤政這根弦，從根本上解決亂作為、慢作為、不作為等問題，不斷提升做好本職工作的能力和本領，不斷完善發展思路，以更寬的視野審視發展，以更高的水準推動和謀劃明年各項工作。

二、精心部署，認真落實工作任務。

為推動我校“雙權雙責”監控機制建設盡快落實，我校與周邊黨校進行了溝通交流，學習了他們的先進經驗做法。按照《關于建立“雙權雙責”監控機制的實施意見》要求，我校精心整理出單位主要職責、班子成員主要職責、中層機構主要職責等內容，堅持把部門“三定”方案和行政審批改革有效結合，自上而下規范部門權力，逐項明確權力事項類別、行使依據和責任主體，壓縮權力尋租空間。開列各部門領導成員權力名單和經手職權目錄，并登記備案。同時，結合本部門行政許可、行政執法和“三重一大”等職權，建立交流群，加強同縣域同類別部門的溝通學習。

三、堅持公開原則，接受社會和群眾的全方位監督。

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一、重點改革任務

按照中央、省、州、市級改革試點和《xx市重大改革舉措實施規劃(20xx-20xx)》明確的改革任務，市財政局承擔的改革任務主要為：一是與市公安局共同承擔中央、省、州、市級改革試點“跨省異地繳納交通違法罰款試點改革工作”(x項);二是與市發改局等有關部門承擔經濟體制改革、社會體制改革、扶貧開發改革、民主法制領域改革、生態文明體制機制改革、文化體制改革等六個方面的改革工作(x個大項、x個小項)。

二、工作推進情況

自改革工作開展以來，局黨組高度重視，堅持以問題為導向，進一步攻堅克難，突破重點，切實解決改革推進過程中的難點和重點問題，全力謀求改革實效，各項改革工作有序推進。目前，完成中央、省、州和市級改革試點x項，完成xx市重大改革舉措實施規劃改革任務xx項。

三、主要工作措施

一是強化組織領導，對xx市財政局全面深化改革領導小組成員進行調整，明確分管領導和與專職工作人員;二是結合《xx市重大改革舉措實施規劃(20xx-20xx)》，認真梳理工作要點，分解工作任務，明確責任部門和責任人，確保各項工作有人抓，抓好、抓實，抓出成效;三是按照工作要求，及時上報改革臺帳、信息、工作推進情況;四是突出工作重點，加強協調溝通，收集整理工作中的難點、亮點和存在的問題，抓好經驗總結、自查整改工作。

四、取得的成效

一是經濟體制改革整體推進、重點突破，激發了發展動力活力，“三去一降一補”取得階段性成效。

二是民主法治領域改革穩步推進，民主政治繼續完善。

三是社會體制改革促使人民群眾獲得感持續增強，統籌推進了社會保障領域制度改革、機關事業單位養老保險制度改革，推進社會保障城鄉統籌、有序銜接。

四是扶貧開發改革圍繞實現脫貧攻堅目標，推進精準扶貧、精準脫貧機制創新，全面建立健全脫貧攻堅領導責任制，為實現脫貧提供了堅強保障。

五是生態文明體制機制改革加快推進，生態環境保護制度框架基本形成，初步建立起源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲的基礎性制度框架，系統推進了河湖保護和生態環境整體治理工作。

六是文化體制改革縱深推進，文化創新創造活力進一步釋放，提升了文化管理效能，鞏固壯大了宣傳思想文化陣地。

五、存在的困難和問題

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1、加強領導，壓實責任。全部單位都成立了主要領導或分管領導任組長的駐村扶戶工作隊，建立了幫扶臺賬，制定了幫扶方案。絕大多數單位明確了工作隊主體責任和鄉鎮、村配合責任，確定了工作隊駐村方式、時間、工作目標和年度任務。八個牽頭部門（“四大辦”、“三大局”、宣傳部）均深入各自聯系鄉鎮（片區）召開了不同形式精準扶貧推進會或調研督辦會，強化了單位駐村扶戶責任。

2、吃透村情，明確目標。政法委、紀委、土管局、政協辦、物價局、商務局、局、糧食局、編辦、房管局、農林局、扶貧辦等40余個單位工作隊嚴格按照神辦發（68）號文件和單位扶貧方案，主要工作與單位脫鉤，定期吃住在村，與鄉村干部一起，謀劃制定村級發展及貧困對象脫貧規劃；定期走訪貧困戶，查看幫扶計劃實施情況；定期組織召開村兩委和村民代表會議，共同研究精準扶貧推進辦法，幫扶目標明確，幫扶對象精準，幫扶措施強硬，幫扶效果明顯，群眾普遍評價好，認可度高。

3、多方籌資，履職盡責。組織部、黨辦、區直機關工委、人大辦、林管局、自然保護區管理局、濕地局、法院、檢察院、發改委、統戰部、審計局、檔案局、民政局、藥監局、衛計委、總工會、科技局、人防辦、工商局、紅十字會、就業局、供銷社、神旅集團、工行、神發水電、電信

公司、鹽業公司等80余個單位積極履行社會責任，多方籌措幫扶資金，按照林區黨委政府確定的五年解困目標和今年脫貧任務，指導貧困戶發展增收項目，堅持不脫貧，不換人，不撤崗，不散隊，確保幫扶工作針對性、連續性和深入性。4、因戶制宜，差異化幫扶。多數單位按照林區黨委“協同致富，移民解困，政策兜底，分類推進”的精準扶貧要求，將聯系村建檔立卡貧困戶逐戶分解到單位每位領導和干部職工，實行任務清單化、幫扶差異化、解困目標化，認真開展一對一幫扶。宣傳部、文體局、教育局、質監局、工商聯等單位針對幫扶村邊遠，幫扶對象普遍居住環境差等實際，籌措資金對貧困戶危、土坯房進行有序改造整治；省司法廳工作隊、土管局、人防辦、財政局、水利局等單位針對幫扶戶出行、飲水等困難，籌資修建便民路，加固安防設施，探尋水源、購買管材，引水入戶；政辦、政法委、政協辦、經信委、檔案局、民政局、編辦、房管局、農林局、安監局、國稅局、農機局等單位工作隊逐一走村入戶，幫助貧困戶制定產業發展計劃，籌措資金指導投入，確保按期脫貧銷號；法院為方便聯系，給全部結對幫扶戶制作發放便民卡；濕地局與__鎮聯合，對建檔立卡貧困戶生態移民搬遷實行一對一幫扶；安監局為使全局干部盡快了解幫扶對象情況，編制貧困戶居住分布圖和產業發展路徑圖；局、糧食局、扶貧辦等單位實行幫扶工作責任化、目標化，將幫扶責任牌釘掛在每戶幫扶對象門前，接受鎮村干部和群眾對幫扶效果監督。

5、進展有序，成效明顯。經統計，至目前，有85個單位62個工作隊投入精準幫扶資金630萬元。幫助貧困戶危改和環境整治180余萬元156戶；改水、改路90萬元65戶；產業幫扶（種、養、農家樂等）280萬元520戶；扶智（培訓、助學）18萬元85戶；助遷、助殘、助特40萬元；其他近20萬元，62個行政村、910戶貧困戶直接受益。加之財政扶貧專項投入，全區各村特別是重點村面貌大為改觀，1800余貧困人口增收脫貧有望。

在欣慰成績同時，我們也清醒看到，精準扶貧、精準脫貧困難較多，壓力甚大。

1、認識不足，重視不夠，行動不力。走訪陽日、宋洛、新華、木魚部分村組與鎮村干部和貧困戶座談知，極少數對口幫扶單位除去年底或今年“六一”兒童節期間按照黨委政府要求開展對部分貧困戶和留守兒童慰問外，沒有工作隊駐村入戶摸實情、訂規劃、搞幫扶，用慰問活動替代了精準幫扶；少數單位在精準扶貧中舉措不強，責任不明，下去“一窩蜂”，回來腦空空；還有極少數個別單位認為扶貧幫困是扶貧部門的事，怎么把工作轉嫁給了他們等等。綜上原因，少數單位對“精準扶>，！

2、工扶矛盾突出，缺乏幫扶連續性、深入性。少數單位工作隊雖逐一走訪了建檔立卡貧困戶，建立了對口幫扶關系，明確了對口幫扶責任，但工扶矛盾突出，人員時常調整，隊員經常更換，致貧原因找不準，辦法舉措不連貫，缺乏幫扶針對性、連續性、深入性，幫扶成效不明顯。

3、“冷熱”不均，缺乏幫扶互動性、聯動性。精準幫扶、精準脫貧堅持“屬地負責、雙向擔責”原則，極少數鄉鎮見黨委政府明確了部門對口幫扶貧困村和貧困戶職責，自感壓力減少、責任退卻，對部門聯村扶戶工作協調支持配合弱化被動，出現“上熱下冷”；多數鄉鎮強化精準幫扶責任舉措，利用部門人才、政策、信息、資金等優勢，明確鎮村專人配合協調，助推精準扶貧，但少數部門責任缺失，投入不足，措施不力而“上冷下熱”，聯村扶戶互動性、聯動性欠缺。

4、對精準扶貧目的意義領會不深。少數單位人員也派了，資金也投了，但在實際幫扶中，重村基礎設施和規模產業幫扶，輕貧困戶脫貧指導支持，精準扶貧效果欠佳。

黨的十以來，對扶貧工作先后作出近20次重要批示和指示，將扶貧開發提升到社會主義本質要求的政治高度、貧困地區黨政主要領導重點任務、2020年實現全民小康最大短板、第一個一百年奮斗目標重點工作、“四個全面”戰略布局重要內容等高度對全黨作出了部署要求。6月6日，鴻忠書記在專題研究扶貧開發工作的省委常委會上，要求全省各級黨委政府要深刻認識做好新時期扶貧開發工作艱巨性、緊迫性和極端重要性，真正把扶貧開發作為重大政治問題、重大發展問題、重大民生問題來抓；要求創新扶貧體制，健全考核機制，定向施策，精準發力；要求全省各級黨政主要領導切實履行扶貧主體責任，立下軍令狀，確保2020年貧困縣全部“摘帽”，與全國人民一道如期邁入全面小康。針對林區精準扶貧工作壓力和問題，建議從以下幾方面加以強化，以確保林區精準脫貧目標如期實現。

1、提高認識，再明責任。少數單位特別是其主要領導要切實加強對精準脫貧目的意義及中央、省委、林區黨委政府關于精準扶貧工作要求的再學習、再認識，進一步強化責任，細化任務，確保精準幫扶工作取得更好實效。

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國家醫改方案已經明確提出了建立基本醫療衛生制度的總體目標、“四梁八柱”的總體改革框架[7],以及近3年的五項重點改革任務[8]。如何將國家的相關政策落實為推進醫改的具體工作思路,這就首先需要理清醫改工作路徑和程序,只有明確了各項工作的具體內容、工作步驟,才能提前謀劃具體的工作部署和工作舉措。

醫改工作涉及到多個方面,各種利益關系非常復雜,各項改革緊密聯系、相互依托。只有理清醫改工作路徑和程序,明確各項改革先后程序,才能統籌協調、安排部署各項工作,才能夠讓各項改革有條不紊、循序漸進的穩步推進。只有先解決一些關鍵性的前置問題,相關改革，！才能水到渠成、順利推進。否則,就會出現顧此失彼、敷衍了事、相互掣肘、互相推諉的被動局面,嚴重影響醫改進程。醫改的關鍵是要積極推進體制機制創新,著力破解難題。

只有理清醫改工作路徑和程序,才能充分發揮創造性、主動性,加強重大問題的前瞻性研究,創新工作思路和政策舉措。否則,只能是按部就班,照抄照轉國家的相關文件,不會形成開拓創新的良好局面。

理清醫改工作路徑和程序的方法

理清醫改工作路徑和程序是一個綜合管理的過程,是各級醫改辦和相關職能部門推進醫改的一項重要工作內容。理清醫改工作的路徑和程序有以下5種方法。

1加強知識學習

推進醫改工作不僅要有醫藥衛生方面的專業知識,還要有宏觀經濟方面的戰略思維和統籌平衡的協調能力。(1)要認真吃透中央醫改精神,深入分析各項改革的內在機理,搞清楚改革的目標是什么,相關政策界線和要求是什么,需要做哪些具體工作,切實做到各項政策心中有數并能融會貫通。(2)要認真學習有關職能部門的工作,熟悉相關工作的現有政策、發展規劃等,為推進改革奠定基礎。(3)要虛心向基層工作者和廣大群眾學習,基層醫藥衛生機構的實踐經驗和群眾的需求是推進改革、制定政策的第一手資料,也是改革政策能否結合實際、順利推進的根本所在。

2深入調查研究

改革就是要打破現有不合理的體制機制,實現利益的重新合理分配。深入調查研究是推進改革的一項非常重要的工作方法。要理清工作路徑和程序,就必須深入調查基層醫藥衛生單位人、財、物的基本現狀,人民群眾的醫藥衛生服務需求;通過定性和定量分析,摸清各項改革中存在的主要問題;通過政策發展、倫理分析,明確改革的工作內容,從而提出解決問題的主要政策舉措。

3診斷樹分析法

以樹形圖的方式,應用調查數據和資料,以循證為基礎,從結果開始層層尋找其原因、原因的原因,不斷向后追溯“原因鏈”,直至找到可操作的變量。這種方法可以直觀、清晰地表達理清工作路徑的診斷過程、發展政策的過程和相關的邏輯關系。

4任務分解法

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在多變的市場競爭環境中，企業的現代化發展需要基于有效地成本會計，尤其是高效會計平臺的建立，然而，在實際的成本會計中，還存在諸多的問題，并且嚴重影響著成本會計的效率。因而，在實際的成本會計工作中，需要創新性發展會計理念，進而優化成本會計體制。

 

二、成本會計綜述

 

隨著成本會計的發展，現代成本會計主要開展成本的預測和決策、目標成本管理、質量成本、作業成本等方面的工作。進而，基于現代成本會計體制，企業做到了正確的成本核算、優化成本決策、成本考核，這對于企業的現代化發展而言，無疑是創新性的發展。同時，在新的經濟環境下，成本會計的理念和模式，也相應的發生了變化，尤其是基于多元化的成本預算模式，更加地豐富了成本會計的內容，而且規范了企業的成本會計。

 

當前企業的成本會計是一項長期而復雜的工作，其在成本會計工作中，對于成計算方法的選擇，關系著會計的實際效率。現代企業在成本計算上，通常采用分批和分步兩種計算方法，更有甚者，一些企業把兩種計算法方法相結合，進而創新性發展了企業的成本會計模式，也更好地迎合了經濟市場的發展需求。

 

三、當前企業的成本會計問題

 

在多變的市場經濟之下，現代企業的成本會計存在諸多的問題，尤其是核心環節的成本核算，過于缺乏，造成了成本會計不夠全面。因而，在多變的競爭體制之下，在企業財務管理中體現成本會計工作上，表現出諸多的“不適應”。

 

(一)缺乏完善的會計體制

 

企業的成本會計是一項長期而復雜的工作，因而在會計工作的開展中，需要基于多個部門的協同合作。這就要求，成本會計工作，需要建立完善的會計體制。然而，實際的會計工作，缺乏完善的會計制度，進而在會計工作的組織開展中，出現職能部門的職能交叉，進而極大地降低了企業的會計效率。同時，基于不完善的會計體制，造成了會計項目的混亂，會計工作中的一些細小環節被忽視。因此，基于不完善的會計體制，會計部門在內部協調合作、工作效率上，都出現了較明顯的問題。

 

(二)缺乏有效的成本核算

 

成本核算作為成本會計的核心內容，其有效的開展，對于會計工作而言，具有重要的意義。然而，現代企業在成本會計中，缺乏有效的成本核算環節，造成了實際的成本輸出與預算值存在較大的差距，這給企業的經營策略的調整，帶來巨大的阻力。現代企業在成功核算環節中，主要以報表為藍本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問題，進而造成企業決策性問題。

 

(三)缺乏有效的監管

 

企業的成本會計是一項長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監管。然而，實際的成本會計工作，缺乏有效的監管，尤其是關鍵的職能部門，疏于有效的監管，進而在會計工作中，出現諸多的不規范。企業的成本會計工作，需要基于多個部門的協調合作，然而，由于監管不到位，進而出現多部門在會計流程上，出現一些人為的混亂問題。

 

四、當前企業的成本會計措施

 

基于上述，我們知道當前企業的成本會計工作還存在諸多的問題，尤其是會計制度的完善，嚴重阻礙了企業會計工作的開展。因而，在實際的成本會計工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進而實現成本會計的現代化發展。

 

(一)完善會計體制

 

良好的會計工作，需要基于完善的會計體制。企業在組織開展會計工作中，首先需要完善企業的會計體制，進而優化部門結構，尤其是對于職能交叉的問題，基于完善的會計體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進而有效地提高會計部門的工作效率。基于完善的會計體制，從一定程度上，規范了會計從業人員，尤其是對于敏感項目的成本會計，規范的會計流程，是企業經濟效益的重要舉措。

 

(二)強化成本核算環節

 

成本核算作為成本會計的核心內容，強化該環節，是體現成本會計價值的重要舉措。在成本核算的強化中，領導層的重視，最為關鍵。因而，企業領導層，需要基于實際的成本會計工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時，優化成本核算環節，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預算間的差距，進而企業可以基于“準確”的成本核算，科學地調整企業的營銷策略。在完善的成本核算下，企業可以對于成本會計中的成本預算、成本審核等環節，進行創新性的改進。

 

(三)增強監管力度

 

基于成本會計工作的長期和復雜性，增強其監管力度，是會計工作有序性開展的有力保障。對于關鍵的會計職能部門，要予以特別的監管，盡量做到會計流程的逐個監管。各部門在協調合作的過程中，特別需要有效的監管，進而保障各項會計工作的有序開展。在敏感的會計環節中，要協調好各會計部門，避免會計職能上的沖突。

 

(四)創新性發展會計理念

 

成本會計工作的開展，需要基于成熟的會計理念。因而，在會計工作的開展中，需要創新發展會計理念，尤其是在多變的經濟市場之下，創新性的會計理念，無疑是現代企業迎合新時期需求的最好舉措。在會計理念的創新性發展中，對于國外優秀而成熟的會計理念，應該進行合理地的借鑒和吸納，進而更好地成熟自己的會計理念。

 

五、結語

 

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以科學發展觀、黨的十精神為指導，緊緊圍繞“四區四高地”的奮斗目標，嚴格按照“規劃高起點、設計高標準、建設高效率、項目高品質、管理高水平”的要求，通過學先進、找差距，深剖析、尋根源，樹目標、明措施，充分激發新城全體工作人員干事創業的積極性、主動性、創造性，在新的起點上加快平江新城開發建設。

二、總體目標

通過開展“比學趕超、創先爭優”活動，最大限度地增強平江新城上下的“創先爭優意識”、“加快發展意識”、“攻堅克難意識”、“主動擔當意識”和“服務群眾意識”等五種意識，激活新城全體工作人員干事創業的激情，營造比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍，增強服務發展的本領，樹立服務基層的意識，實現“比學趕超、激發活力、創先爭優、推動發展”的目標。

三、活動階段與主要內容

本次“比學趕超、創先爭優”活動時間為：2014年7月19日——8月中旬。共分四個階段工作內容。

（一）積極動員、選樹標桿（7月19日—7月28日）

召開新城全體干部職工大會，傳達學習區委一屆二次全體（擴大）會議精神，動員全體干部職工積極參與“比學趕超、創先爭優”活動。在此基礎上，在上級的指導下，有針對性地選樹標桿，組織學習先進典型“中國好人”、桃花塢街道工療站站長王良玉立足自身崗位、甘于奉獻的愛崗敬業精神，認真學習昆山迅速崛起，走出了一條“昆山之路”。號召各部門、各工作人員以先進事跡、先進單位為標桿，提升思想境界，進一步激發平江新城全體工作人員干事創業的激情，增強趕超跨越的智慧，提升攻堅克難的能力，全面推動新城工作取得新突破。

（二）尋找差距，排查問題（7月29日—8月7日）

1.對照標桿，通過召開座談會、走訪、發放征求意見表等形式，征求群眾、企業等服務對象的意見和建議。組織黨員領導干部深入企業，走訪了解企業現狀及遇到的困難，為企業解決最關心最直接最現實的困難和問題。

2.各部門召開“比學趕超、創先爭優”主題座談會，新城領導班子掛鉤參加各部門的主題座談會，部門、個人分別深入剖析、排查差距。單位、部門、個人三級均需結合工作實際，對照所定的標桿，提出1-2條主要的符合實際的差距和不足，并根據自身情況，初步擬定下一步相應的措施和整改計劃。

3.黨工委領導班子要結合區委一屆二次全委會精神，確立“比學趕超、創先爭優”主題，在比學標桿的基礎上，召開民主生活會，全面剖析自身工作以及思想、作風等方面的實際情況，認真開展批評與自我批評，深入查找不足，提出整改措施，明確發展方向，落實具體責任。

（三）高點定位，創新舉措（8月8日—8月14日）

新城黨工委牽頭，各部門在深入查找、認真梳理的基礎上，以趕超標桿為目標，高點定位，對影響本單位、本部門跨越發展的重大問題，逐個進行深入研究，在新城范圍開展大討論活動，通過集思廣益，群策群力的方式，謀劃提出解決問題的對策和舉措。

（四）深度總結，促進提升（8月15日—8月21日）

根據活動總體安排，各部門結合自身實際，及時總結“比學趕超、創先爭優”活動的開展情況和取得的成效，實事求是地分析存在問題和不足，在此基礎上及時總結，要將活動中的好做法、好經驗提煉、固化為制度，形成有效防范和糾正干部作風、機關效能問題的制度體系和長效機制。年終由新城黨政辦牽頭，督查“比學趕超、創先爭優”活動成果，比對《差距排查與整改承諾書》開展“回頭看”。

四、有關要求

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一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要

第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力。可以說，財務管理是一種系統工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。

第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現代財務管理持續、健康發展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養教育，在經濟環境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。

第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創新的需要。要發展就要不斷創新。只有創新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創新，就有必要加強財務管理軟件的開發，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。

二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措

一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規劃，要主動作到在熟悉本職業務的同時，也熟悉其它部門的業務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監管職責，發揮理財、用財、管財的能動作用，確保建設資金安全、有效地使用。

二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規定清楚。任務和時間規定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。