引論：我們?yōu)槟砹?3篇園林綠化管理制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

第四條各單位應(yīng)加強(qiáng)單位內(nèi)部的園林綠化建設(shè)，鼓勵創(chuàng)建花園式單位、庭院。

第五條新建、擴(kuò)建、改建城市工程項目的綠化用地面積占建設(shè)用地總面積的比率，應(yīng)符合下列規(guī)定：（一）按規(guī)劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)新建的居住區(qū)、居住小區(qū)，不得低于百分之三十；不符合規(guī)劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，地處城區(qū)的不得低于百分之二十五、地處郊區(qū)的不得低于百分之三十。（二）舊居信區(qū)、居住小區(qū)的改建，不得低于百分之二十五；但改建前綠地率已達(dá)到百分之三十的，改建時不得低于原有標(biāo)準(zhǔn)。（三）新建區(qū)道路的主干道不得低于百分之二十，次干道不得低于百分之十五；舊城改造區(qū)擴(kuò)建道路的主干道不得低于百分之十五、次干道不得低于百分之十。（四）工業(yè)企業(yè)、交通樞紐、倉儲、商業(yè)中心項目等，不得低于百分之二十。（五）經(jīng)環(huán)境保護(hù)部門認(rèn)定的生產(chǎn)有害氣體及有害污染的新建企業(yè)，不得低于百分之三十。（六）學(xué)校、醫(yī)療休養(yǎng)院（所）、機(jī)關(guān)團(tuán)體、公共文化設(shè)施、部隊等單位，不得低于百分之三十五；有獨立庭院的夜大學(xué)、廣播電視大學(xué)、函授大學(xué)等成人高等院校和社會力量舉辦的進(jìn)行高等教育的學(xué)校以及走讀制的高等院校，地處城區(qū)的不得低于百分之二十五、地處郊區(qū)的不得低于百分之三十。（七）除市政府確定的危房改造區(qū)、一般配套建設(shè)的小型公共建筑設(shè)施的綠地，由市規(guī)劃局會同市園林綠化管理局根據(jù)實際情況確定外，其他建設(shè)工程的綠地比率，地處城區(qū)的不得低于百分之二十五、地處郊區(qū)的不得低于百分之三十。

第六條符合規(guī)劃設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的居住區(qū)、居住小區(qū)的公共綠地建設(shè)，應(yīng)符合下列規(guī)定：（一）新建居住區(qū)，人均不得低于一點五平方米，居住小區(qū)人均不得低于一平方米。（二）舊居住區(qū)、居住小區(qū)改建，人均一般不得低于一平方米；但改建前居住區(qū)人均已達(dá)到一點五平方米的改建時不得低于原有標(biāo)準(zhǔn)。配套建設(shè)的商業(yè)、服務(wù)業(yè)等公共設(shè)施的綠地面積，與居住區(qū)、居住小區(qū)統(tǒng)一計算；非配套建設(shè)的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條建設(shè)工程設(shè)計的綠地面積，按下列規(guī)定計算：（一）成片綠化的項目，按其設(shè)計的實際范圍計算，但非園林設(shè)施的占地除外；（二）庭院綠化項目，按其設(shè)計中可用于綠化的實際用地計算，但距建筑外墻一點五米和道路邊線一米以內(nèi)的占地除外；（三）兩個以上單位共有的綠化項目，按各自的建筑面積比例分別計算；（四）道路的綠化項目，按其設(shè)計中的綠化設(shè)計面積計算；（五）喬木株行距在六乘六米以下的，計算為綠地面積。

第八條建設(shè)工程的綠地比率或公共綠地的面積，因特殊情況達(dá)不到第五條、第六條規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)經(jīng)建筑工程審批機(jī)關(guān)的同級園林綠化行政主管部門批準(zhǔn)并繳納少建綠地補(bǔ)償費后，方可持批準(zhǔn)文件向規(guī)劃行政主管部門申請辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。

第九條項目建設(shè)單位應(yīng)在項目可行性論證后，持下列材料報有關(guān)部門審批；（一）上級主管部門審定的規(guī)劃設(shè)計條件；（二）反映周圍環(huán)境的規(guī)劃位置圖；（三）1：1000的建設(shè)工程總平面圖；（四）1：500的景區(qū)建設(shè)設(shè)計圖（包括建筑小品、道路、構(gòu)筑物及各種設(shè)施和平面、立面的設(shè)計圖）；（五）1：200的綠化種植設(shè)計圖；（六）園林建筑設(shè)計圖（包括1：1000的總平面圖，1：100的平面、立體、剖面圖，1：50的特殊位置圖）。（七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括：1、用地總面積（公頃）及不同功能用地的分類和百分比；2、建筑總面積（平方米）及不同使用性質(zhì)的分類和百分比，層數(shù)、建筑基底面積；3、綠化苗木明細(xì)表；4、建筑工程項目的概算；（八）規(guī)劃設(shè)計說明書。

第十條市內(nèi)區(qū)、開發(fā)區(qū)的建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計方案，按下列程序報批；（一）新建市級公園，風(fēng)景林地，國家重點建設(shè)工程和大型旅游、體育及文化娛樂場所的附屬綠化工程，經(jīng)市園林綠化管理局審核、市規(guī)劃局同意后，按有關(guān)規(guī)定報批；（二）園林綠地內(nèi)的建筑工程，經(jīng)市園林綠化管理局審核后，由市規(guī)劃局審批；（三）列入城市園林綠化投資計劃的公共綠地（含區(qū)屬和居住區(qū)、居住小區(qū)的公園）、城市道路綠化、沿主干道或重點地區(qū)的大型工程的附屬綠地，必須有市園林綠化管理局參加審批；（四）新建、改建居住區(qū)、居住小區(qū)、城市聯(lián)片改建區(qū)、城市重要建設(shè)工程項目的附屬綠化工程，按基本建設(shè)程序報批時，必須有市園林綠化管理局參加審查；（五）其他園林綠化項目，由所在區(qū)園林綠化行政主管部門審批。單位附屬綠地規(guī)劃設(shè)計方案，由該單位負(fù)責(zé)，單位可以在規(guī)定綠地面積內(nèi)，決定綠化布局。縣（市）、礦區(qū)的建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計方案，報所在地主管部門審批。

第十一條建設(shè)單位繳納少數(shù)綠地補(bǔ)償費，按下列公式計算少建綠地面積；新建工程少建綠地面積=建設(shè)用地總面積X規(guī)定綠地比率-設(shè)計綠地面積已建工程少建綠地面積=建設(shè)用地總面積X規(guī)定綠地比率一實有綠地面積。

第十二條除單位附屬綠地的設(shè)計、施工外的其他園林綠化工程，建設(shè)單位必須委托具有相應(yīng)園林綠化設(shè)計、施工資格的單位進(jìn)行工程規(guī)劃設(shè)計和施工。

第十三條設(shè)計方案一經(jīng)審定，建設(shè)單位和施工單位必須嚴(yán)格遵照實施，不得隨意改變。園林綠化工程竣工后，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗收。引進(jìn)外省的花草樹林品種，應(yīng)報植物檢疫部門檢疫。

第十四條嚴(yán)禁伐移樹木或占用園林綠地。臨時占用園林綠地的期限不得超過一年。因城市建設(shè)或其他特殊需要伐移樹木或臨時占用園林綠地的，按以下程序辦理審批手續(xù)；（一）申請單位應(yīng)填寫伐移樹木、臨時占用綠地的申請表，持綠化平面圖、基建工程開工審批表和其它文件資料，向所在地園林綠化行政主管部門申報；（二）園林綠化行政主管部門應(yīng)在按到伐移樹木申請材料之日起十日內(nèi)、臨時占用園林綠地申請材料之日起三十日內(nèi)，按規(guī)定權(quán)限審批或上報；（三）經(jīng)批準(zhǔn)的，應(yīng)按規(guī)定繳納有關(guān)費用，并核發(fā)伐稱樹木、臨時占用綠地的《許可證》。《許可證》的有效期為三個月，過期應(yīng)重新申報辦理。

第十五條園林綠化行政主管部門應(yīng)適時對樹木進(jìn)行修剪，在管線下新栽樹木應(yīng)選擇合適的樹種，避免因樹木正常生長影響城市管線安全。樹木結(jié)管線安全構(gòu)成妨礙時，管線管理部門可以向園林綠化行政主管部門提出申請，由園林綠化行政主管部門及時組織修剪。園林綠化行政主管部門可組織有關(guān)管線管理部門，每年對管線與樹木交叉地段進(jìn)行巡視，商定修剪樹木方案，并有計劃地組織修剪。修剪方案應(yīng)明確修剪時限。

第十六條經(jīng)批準(zhǔn)砍伐城市樹木和臨時占用園林綠地的，應(yīng)按照下列規(guī)定繳納有關(guān)費用：（一）臨時占用園林綠地的，不論其所有權(quán)歸屬，均須按管轄范圍向園林綠化行政主管部門繳納臨時占用費；（二）砍伐樹木的，按標(biāo)準(zhǔn)向園林綠化行政主管部門繳納補(bǔ)栽保證金，并提出計劃，補(bǔ)栽砍伐數(shù)量三倍的樹木，補(bǔ)栽樹木成活后經(jīng)檢查驗收合格退回保證金。損毀植物和綠化設(shè)施的，按市物價局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，向具有所有權(quán)的單位和個人繳納植物和綠化設(shè)施補(bǔ)償費。

第十七條樹木和其他植物及綠化設(shè)施所有權(quán)的確認(rèn)，可按《河北省城市綠化管理條例》第二十二條的規(guī)定執(zhí)行；臨街綠地實行了臨街單位包投資、包栽植、包管護(hù)綠化責(zé)任制的，所有權(quán)歸責(zé)任單位。

第十八條園林綠化行政主管部門應(yīng)按規(guī)定辦理《收費許可證》，使用財政部門規(guī)定的票據(jù)；所收費用統(tǒng)一上繳同級財政，列入城市園林綠化專項資金，專款專用。具體使用計劃，由園林綠化行政主管部門提出，報同級建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，財政部門監(jiān)督使用。

第十九條對違反《條例》及本辦法應(yīng)當(dāng)給予處罰的，由縣級以上城市園林綠化行政主管部門或其貪污委托的組織在其委托范圍內(nèi)，按照本辦法實施。實施行政處罰，必須符合《中華人民共和國行政處罰法》的規(guī)定。

第二十條單位或居住區(qū)、居住小區(qū)現(xiàn)有綠地低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，尚有空地要以綠化而不按照園林綠化行政主管部門通知要求進(jìn)行綠化，閑置兩年以上的，對責(zé)任單位處以每平方米二十元至三十元的罰款，并責(zé)令其限期綠化。

第二十一條建設(shè)工程綠地比率因特殊情況達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)又拒不繳納少建綠地補(bǔ)償費的，處以應(yīng)繳款額百分之三至百分之五的罰款，并責(zé)令其限期補(bǔ)繳。

第二十二條委托無相應(yīng)有效資質(zhì)證書的設(shè)計或施工單位設(shè)計綠化工程方案或施工的，處以該工程設(shè)計費或承包價款總額百分之五至百分之三十的罰款，并責(zé)令其限期改正。

第二十三條城市工程建設(shè)項目交付使用后一個半月內(nèi)，未拆除綠化用地范圍內(nèi)的臨時設(shè)施或未按要求清理建筑垃圾的，對建設(shè)單位處以所占綠化用地每平方米五元的罰款，并責(zé)令其限期完成。

篇2

第二條（適用范圍）

本規(guī)定適用于本市行政區(qū)域內(nèi)依法進(jìn)行的園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動。

第三條（主管部門和職責(zé)）

市綠化管理局（以下簡稱市綠化局）是本市園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)管理的行政監(jiān)督和管理部門，其主要職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針政策，制定園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的實施辦法;

（二）對招標(biāo)活動進(jìn)行行政監(jiān)督;

（三）組建評標(biāo)專家?guī)欤?/p>

（四）接受投訴、查處園林綠化招標(biāo)投標(biāo)中的違法、違紀(jì)行為。

第四條（實施部門和職責(zé)）

市園林綠化工程管理站（以下簡稱市綠化工程管理站）按照本規(guī)定具體負(fù)責(zé)本市園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，其主要職責(zé)：

（一）審核招標(biāo)人的資格、受理招標(biāo)文件備案;

（二）組織信息、負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)項目登記;

（三）監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，核準(zhǔn)中標(biāo)結(jié)果;

（四）調(diào)解招標(biāo)投標(biāo)過程中的分歧；

（五）承擔(dān)評標(biāo)專家?guī)斐蓡T的日常考核和評估；

（六）指導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)（縣）綠化管理部門具體實施的招投標(biāo)活動。

第五條（原則）

市綠化局對園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)工作的規(guī)范和要求、招標(biāo)范圍和規(guī)模提出指導(dǎo)意見。

園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實信用的原則。

第六條（對招標(biāo)人的一般要求）

園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)活動依法由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織，任何單位和個人不得將依法須招標(biāo)的養(yǎng)護(hù)項目以任何形式規(guī)避招標(biāo)。

第七條（交易場所）

市建設(shè)工程交易中心園林綠化分中心（以下簡稱園林分中心）是為本市園林綠化養(yǎng)護(hù)項目交易活動提供場所、信息和咨詢，不以贏利為目的的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

園林綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動原則上應(yīng)當(dāng)在園林綠化分中心進(jìn)行。對在交易中心進(jìn)行的招投標(biāo)活動，交易服務(wù)費的收費標(biāo)準(zhǔn)，按建設(shè)工程交易服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)收取。

園林綠化分中心工作人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)交易規(guī)則，對養(yǎng)護(hù)交易所涉及事項負(fù)有保密的義務(wù)。

第八條（反對地方保護(hù)和部門封鎖）

依法進(jìn)行的招投標(biāo)活動不受地區(qū)或者部門的限制，任何單位或者個人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)外符合條件的法人或者其他組織參加投標(biāo)、不得以任何方式干涉招標(biāo)投標(biāo)活動。

第九條（投訴和處理）

對違反本規(guī)定的行為，任何單位和個人可以向市綠化局監(jiān)察室、市綠化投訴舉報受理中心投訴。接到投訴的部門，應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)給予答復(fù)。

第二章招標(biāo)

第十條（招標(biāo)范圍）

（一）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的養(yǎng)護(hù)項目；

（二）使用國際組織或者外國政府貸款、援助的養(yǎng)護(hù)項目；

（三）緊急整治的養(yǎng)護(hù)項目除外。

第十一條（招標(biāo)方式）

招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。

第十二條（自行招標(biāo)）

招標(biāo)人具備下列條件的可以自行辦理招標(biāo)事宜：

（一）熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）具有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)招標(biāo)的工作部門；

（三）有2名以上招標(biāo)業(yè)務(wù)人員。

招標(biāo)人自行招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前持以上證明材料，向市綠化工程管理站備案。

第十三條（委托招標(biāo)）

招標(biāo)人不具備第十二條規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托招標(biāo)。招標(biāo)人委托招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽定合同，并持委托合同副本及招標(biāo)機(jī)構(gòu)資格證明材料，向市綠化工程管理站備案。

第十四條（招標(biāo)條件）

（一）養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項目已列入年度計劃，并且資金已落實；

（二）具備養(yǎng)護(hù)招標(biāo)所需要的技術(shù)資料。

第十五條（信息）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在“綠化”門戶網(wǎng)站（）和園林分中心信息網(wǎng)上招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，連續(xù)時間應(yīng)不少于3個工作日。

第十六條（招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書）

招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：

（一）招標(biāo)人名稱和住所；

（二）邀請的投標(biāo)人名稱；

（三）招標(biāo)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點及發(fā)包范圍和基本要求；

（四）對投標(biāo)人資格要求。

第十七條（入圍方式）

（一）全部入選法

所有符合養(yǎng)護(hù)項目招標(biāo)人資格要求的潛在的投標(biāo)人購買招標(biāo)文件后均可成為投標(biāo)人。

（二）資格預(yù)審法

對規(guī)模較大的或者園藝養(yǎng)護(hù)技術(shù)要求較高的養(yǎng)護(hù)項目可采用資格預(yù)審法。資格預(yù)審文件應(yīng)根據(jù)項目的特點制定評審要求，但不能以預(yù)先確定投標(biāo)人的數(shù)量作為評審條件排斥潛在投標(biāo)人。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將資格預(yù)審的結(jié)果，以書面形式告知投標(biāo)人。

（三）隨機(jī)確定法

當(dāng)投標(biāo)申請人或資格預(yù)審合格的投標(biāo)人過多時，招標(biāo)人可要求采取隨機(jī)確定法，從所有投標(biāo)申請人或資格預(yù)審合格的申請人中隨機(jī)確定投標(biāo)人，但投標(biāo)人最低限額不少于7家，且在招標(biāo)公告中明示。

第十八條（招標(biāo)文件）

招標(biāo)文件由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)編制，招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容：

（一）投標(biāo)須知：包括項目名稱、項目地點、發(fā)包范圍及內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)期限、養(yǎng)護(hù)等級要求、資格要求、資金來源、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金、現(xiàn)場踏勘日期、投標(biāo)答疑會日期、投標(biāo)文件的編制、提交、修改等要求、投標(biāo)截止時間、承包方式等內(nèi)容；

（二）擬簽定合同的主要條款或合同草案；

（三）技術(shù)規(guī)范及要求；

（四）投標(biāo)文件的格式以及應(yīng)附的表格、公函等示范樣本。

（五）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與辦法。

（六）對細(xì)微偏差和重大偏差的認(rèn)定。

（七）評標(biāo)辦法。

（八）工程量清單及綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場圖。

第十九條（招標(biāo)文件澄清）

招標(biāo)文件交出后，不得擅自變更，確需進(jìn)行澄清或者修改的應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件提交截止期限至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。

澄清或者修改內(nèi)容作為招標(biāo)文件的組成部分。

第二十條（招標(biāo)文件的備案）

招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件前二天，應(yīng)當(dāng)持招標(biāo)文件樣稿到市綠化工程管理站備案。

招標(biāo)文件澄清或者修改的部分也應(yīng)到市綠化工程管理站備案。

第二十一條（踏勘和答疑）

招標(biāo)人可以組織投標(biāo)人踏勘工程現(xiàn)場。投標(biāo)人獲得踏勘現(xiàn)場的機(jī)會應(yīng)當(dāng)平等。

招標(biāo)人對任何投標(biāo)人做出的答疑，應(yīng)當(dāng)以書面形式向所有投標(biāo)人公開。

第二十二條（信息保密）

招標(biāo)人不得向他人透露可能影響公平競爭的有關(guān)招投標(biāo)的情況。

第二十三條（規(guī)避招標(biāo)）

招標(biāo)人采取下列方式之一，屬于規(guī)避招標(biāo)

（一）擅自改變養(yǎng)護(hù)項目資金來源或者用途；

（二）虛假招標(biāo)或者使招標(biāo)活動流于形式；

（三）將部分項目排除在具體招標(biāo)范圍之外；

（四）其他不招標(biāo)或者不公開招標(biāo)的行為。

第三章投標(biāo)

第二十四條（投標(biāo)資格）

投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中對投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，從其規(guī)定。

參加投標(biāo)的養(yǎng)護(hù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告規(guī)定的時間，向招標(biāo)人報送投標(biāo)申請。并提供以下資料：

（一）養(yǎng)護(hù)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；

（二）具備招標(biāo)人對投標(biāo)人規(guī)定的資格條件；

（三）其他需提供的資料。

第二十五條（投標(biāo)文件的要求）

（一）投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。

（二）投標(biāo)人的報價應(yīng)當(dāng)保證其能按照招標(biāo)文件的要求完成投標(biāo)項目。

（三）投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人及其法定代表人簽章。

第二十六條(投標(biāo)文件的提交、送達(dá)和撤消)

（一）在招標(biāo)文件規(guī)定的截止時間之前，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)文件密封，封口處由投標(biāo)人及其法定代表人簽章，送達(dá)招標(biāo)文件中規(guī)定的地點。

（二）招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)向投標(biāo)人出具標(biāo)明簽收人和簽收時間的憑證，并妥善保管投標(biāo)文件，開標(biāo)前不得開啟、遺失。

（三）在投標(biāo)文件提交截止日之前，投標(biāo)人可以撤回投標(biāo)文件。

（四）在投標(biāo)文件提交截止日之后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。

（五）提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于3個（不含3個）的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

第二十七條（投標(biāo)文件的變更和補(bǔ)充）

招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止日之前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件。補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分，并按照本辦法第二十六條的規(guī)定送達(dá)、簽收和保管。

在招標(biāo)文件要求的提交截止日之后送達(dá)補(bǔ)充、修改的內(nèi)容無效。

第二十八條（投標(biāo)保證）

投標(biāo)人可在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)擔(dān)保。投標(biāo)擔(dān)保可以采用投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函等方式。保證金應(yīng)視標(biāo)底的大小，按養(yǎng)護(hù)工作量的百分之一收取，最高不超過二萬元。

第二十九條（投標(biāo)保證金的退回）

招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后的5個工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。

有下列情形之一的，招標(biāo)人可以不退投標(biāo)保證金：

（一）中標(biāo)后，中標(biāo)人在三十日內(nèi)無正當(dāng)理由拒絕簽定合同的；

（二）在領(lǐng)取招標(biāo)文件并支付投標(biāo)保證金的情況下，投標(biāo)人未按時提交投標(biāo)文件、提交的投標(biāo)文件無效、提交后又撤回的；

（三）被評標(biāo)委員會作廢標(biāo)處理的；

（四）投標(biāo)人拒絕對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正，被評標(biāo)委員會否決其投標(biāo)的。

第三十條（投標(biāo)截止期限）

招標(biāo)文件發(fā)出之日至提交投標(biāo)文件截止之日一般不得少于20日，但招標(biāo)人和投標(biāo)人另有約定的除外。

第三十一條（串通投標(biāo)）

投標(biāo)人之間或者招標(biāo)人與投標(biāo)人共謀，有下列行為之一的，屬于串通投標(biāo)：

（一）投標(biāo)人一致投高或者壓低投標(biāo)報價；

（二）投標(biāo)人之間事先商定，突出一個投標(biāo)人，其他投標(biāo)人作為陪襯參加投標(biāo)；

（三）招標(biāo)人將投標(biāo)情況透露給投標(biāo)人；

（四）招標(biāo)人協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件、更改報價；

（五）招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底；

（六）招標(biāo)人和投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或者抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或者招標(biāo)人額外補(bǔ)償；

（七）招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；

（八）其他串通投標(biāo)的行為。

第四章開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

第三十二條（開標(biāo)）

開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間，在招標(biāo)文件確定的地點公開進(jìn)行。

開標(biāo)由招標(biāo)人或者招標(biāo)機(jī)構(gòu)主持，邀請所有投標(biāo)人參加。

開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人的名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備案。

第三十三條（無效投標(biāo)的規(guī)定）

有下列情形之一的，為無效投標(biāo)：

（一）投標(biāo)文件逾期送達(dá)的；

（二）投標(biāo)文件未密封的或者在封口處未按本辦法第二十六條規(guī)定簽章的；

（三）投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)人及其法定代表人簽署的；

（四）其他不符合招標(biāo)文件規(guī)定的事項。

第三十四條（評標(biāo)委員會組成）

評標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。評標(biāo)委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中招標(biāo)人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)以外的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

評標(biāo)專家由招標(biāo)人從市綠化管理局建立的養(yǎng)護(hù)項目評標(biāo)專家?guī)熘写_定。一般招標(biāo)項目采取隨機(jī)抽取方式確定。

與投標(biāo)人有直接利害關(guān)系的人員不參加評標(biāo)委員會，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)更換。任何單位或者個人不得有對評標(biāo)專家施加可能影響評審結(jié)果的行為。

在中標(biāo)結(jié)果確定前，評標(biāo)委員會成員的名單應(yīng)當(dāng)保密。

第三十五條（評標(biāo)專家的管理）

評標(biāo)專家應(yīng)當(dāng)是熟悉有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律法規(guī)，具有與養(yǎng)護(hù)招標(biāo)項目相關(guān)的實踐經(jīng)驗，并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平的工程、經(jīng)濟(jì)類人員，能夠認(rèn)真、公正、誠實、廉潔履行職責(zé)。

市綠化工程管理站應(yīng)當(dāng)定期對評標(biāo)專家?guī)斐蓡T進(jìn)行綜合評估，根據(jù)需要對專家?guī)爝M(jìn)行調(diào)整和更新的，對在評標(biāo)過程中不稱職或者違法違規(guī)的評標(biāo)專家取消其資格，應(yīng)當(dāng)報市綠化局同意。

被取消評標(biāo)專家資格的人員，今后不得參加任何評標(biāo)活動。

第三十六條（評標(biāo)）

評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予評標(biāo)委員會足夠的閱標(biāo)時間。

評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)提供書面評審意見。評標(biāo)委員會將評標(biāo)過程與結(jié)果形成書面評標(biāo)報告，提交給招標(biāo)人。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況進(jìn)行。市綠化工程管理站應(yīng)當(dāng)對評標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正和協(xié)查各類違法行為。

第三十七條（評標(biāo)辦法）

根據(jù)養(yǎng)護(hù)項目的不同特點，招標(biāo)人可以分別采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法或者法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)不得作為評標(biāo)的依據(jù)。

第三十八條（投標(biāo)文件的澄清）

經(jīng)招標(biāo)人同意，評標(biāo)委員會可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。

在評標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價明顯低于其它投標(biāo)或者投標(biāo)報價明顯低于標(biāo)底合理幅度的，應(yīng)當(dāng)要求投標(biāo)人作出書面說明并提供相關(guān)的證明材料。

投標(biāo)人拒絕對投標(biāo)文件進(jìn)行澄清、說明或者補(bǔ)正的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。

第三十九條（廢標(biāo)）

評標(biāo)過程中，有下列情況之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)作為廢標(biāo)處理：

（一）投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)、串通投標(biāo)、以行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的；

（二）投標(biāo)人不能對報價較低作出合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，或者投標(biāo)人作出說明并提供相關(guān)材料，經(jīng)認(rèn)定投標(biāo)報價低于成本的；

（三）投標(biāo)文件存在重大偏差，未能對招標(biāo)文件作出實質(zhì)性響應(yīng)的。

第四十條（中標(biāo)候選人）

公開招標(biāo)的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按排序向招標(biāo)人推薦不超過3名合格的中標(biāo)候選人。邀請招標(biāo)的，評標(biāo)委員會可以按排序向招標(biāo)人推薦1至2名合格的中標(biāo)候選人。

第四十一條（中標(biāo)）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中確定中標(biāo)人。招標(biāo)人也可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。

全部使用財政資金撥款或者財政資金撥款占控股或者主導(dǎo)地位的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照中標(biāo)候選人的排序確定中標(biāo)人，當(dāng)確定中標(biāo)的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的、或者因不可抗力提出不能履約的，可以依序確定其他的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。

招標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)之日后10天內(nèi)完成定標(biāo)工作，特殊情況可延長至15天。定標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)及時發(fā)出中標(biāo)通知書等工作。

第四十二條(重新招標(biāo))

有效投標(biāo)不足3個（不含3個），使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委員會可以否決所有投標(biāo)。所有投標(biāo)被否決，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按本辦法的規(guī)定重新招標(biāo)。

評標(biāo)委員會經(jīng)評審，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

第四十三條（評標(biāo)備案）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向市綠化工程管理站提交書面報告。書面報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）評標(biāo)過程和確定中標(biāo)人的方式及理由；

（二）評標(biāo)委員會的評標(biāo)報告；

（三）中標(biāo)人的投標(biāo)文件及未中標(biāo)人的投標(biāo)報價表。

第四十四條（結(jié)果公示）

市綠化工程管理站自收到書面報告之日起，應(yīng)及時將中標(biāo)有關(guān)情況告知市綠化局信息中心。市綠化局信息中心和市綠化工程管理站應(yīng)及時將中標(biāo)情況信息在“綠化”門戶網(wǎng)站（和園林分中心信息網(wǎng)上進(jìn)行公示3天。在公示3天內(nèi)未提出書面異議的，招標(biāo)人可以向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。

第四十五條（合同的簽定）

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件確定的內(nèi)容訂立書面合同。

自訂立書面合同之日起7日內(nèi)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將合同送市綠化工程管理站備案。

招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行簽訂背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

第四十六條（履約擔(dān)保）

招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。

采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法評標(biāo)的，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定中標(biāo)人須提供不低于合同總價款百分之十的履約擔(dān)保。

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。

第四十七條（合同履約）

中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)就承包項目向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)按照合同約定履行義務(wù)，完成中標(biāo)項目。中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項目，也不得將中標(biāo)項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。

第五章附則

第四十八條（備案的處理）

市綠化工程管理站發(fā)現(xiàn)備案材料有違反法律、法規(guī)以及本規(guī)定的內(nèi)容，以及招標(biāo)機(jī)構(gòu)不具備相應(yīng)資格的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)人報送備案材料之日起的5個工作日內(nèi)，責(zé)令招標(biāo)人改正。

第四十九條（行政管理措施）

市綠化工程管理站或者有關(guān)職能部門的工作人員違反本規(guī)定、、索賄受賄、干預(yù)正常招標(biāo)投標(biāo)活動的，由其所在單位或者上級主管部門給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第五十條（公正度評價）

篇3

1.1進(jìn)行園林綠化施工進(jìn)度管理的必要性

隨著我國的改革開發(fā)與世界世貿(mào)組織的加入，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步越邁越大，經(jīng)濟(jì)增長的速度越來越快，給我國的社會主義建設(shè)帶來巨大好處的同時，也在一定程度上影響了自然環(huán)境，造成一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，而且有關(guān)部門對這種現(xiàn)象也不加重視，甚至還存在著為了加大生產(chǎn)而進(jìn)行嚴(yán)重的破壞環(huán)境現(xiàn)象，造成我國的生態(tài)環(huán)境失衡，生態(tài)問題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時的補(bǔ)充，令生態(tài)環(huán)境問題形成惡性循環(huán)，雖然我國政府部分對綠化建設(shè)投資的力度不斷的加大，但如果沒有合理的施工進(jìn)度管理，只能使資金形成嚴(yán)重的浪費，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不償失，基于以上種種，對園林綠化建設(shè)提出了迫切的要求。

1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理及成本控制的主要內(nèi)容

首先，要設(shè)定具體的施工進(jìn)度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內(nèi)容除了包括土方工程建設(shè)之外，重點對園林的綠化進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計與管理，而目前我國所進(jìn)行的園林建設(shè)大都是幾項工程同時進(jìn)行的，這就需要做好協(xié)調(diào)與規(guī)劃、協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程進(jìn)行的和諧進(jìn)行，達(dá)到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進(jìn)度管理的具體規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，這樣才能使資金的使用達(dá)到最大化，根據(jù)施工方案，把工程的各項任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的布置與安排，比如說對于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進(jìn)度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達(dá)到各項工程進(jìn)度管理的有序化，就必須做到對工程項目的詳細(xì)了解，做到工程安排的合理性，保證各項設(shè)備、設(shè)施的提前到位，為園林綠化施工進(jìn)度節(jié)約時間，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。最后，做好各項工作以及各個建設(shè)部門之間的有效協(xié)調(diào)也是整個施工進(jìn)度管理的重中之重，以防在施工過程中有些部門故意磨洋工，造成資金的無形浪費，或者遇到圖紙等等不清楚的地方，也不進(jìn)行及時的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態(tài)的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

1.3用施工進(jìn)度管理制度體系來進(jìn)行成本控制

之所以大多數(shù)人們都沒有對生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)形成正確的觀念，究其根本原因就是其管理機(jī)構(gòu)沒有建立健全一套完整的管理體系，對于生態(tài)環(huán)境失衡問題沒有相關(guān)的文件或完善的法律制度進(jìn)行管理，造成很多的生態(tài)問題得到不到有效的管制，也調(diào)動不起來工作人員的積極性和主動性，這種情況下，即使政府對林業(yè)建設(shè)方面的投入力度再大，人們看不到努力的結(jié)果，也會形成消極心理，造成成本增加。所以，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行各項制度的合理編制，做到理論聯(lián)系實際，把工程的各個項目都能用制度進(jìn)行約束和考核，是保證施工進(jìn)度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎(chǔ)，而且在一定程度上還可以節(jié)約施工的成本投入。

2施工進(jìn)度管理中成本控制的辦法及策略

既能進(jìn)行進(jìn)度管理的最大化，又能達(dá)到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進(jìn)行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要。

2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行園林綠化施工建設(shè)中，“人”是最關(guān)鍵的因素，所以要想達(dá)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)的實效性，就必須加強(qiáng)對工作人員的管理，加大對他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓他們在掌握園林知識的同時，提高思想意識，讓發(fā)展性理念深入到他們的內(nèi)心深入，讓他們把我國的生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題當(dāng)作自己的責(zé)任去治理，另外，還要運用各種激勵的手段來提高工作人員的工作積極性，激發(fā)起他們對環(huán)境保護(hù)問題的主動性，對一些科技創(chuàng)新工作進(jìn)行深入的研究，實現(xiàn)人與自然的融洽相處，實現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。另外，作為管理工作人員一定要加強(qiáng)施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實施，推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

2.2提高工程建設(shè)效率

在進(jìn)行園林綠化施工過程中對于各項工作的進(jìn)度安排及施工過程進(jìn)行合理的管控是十分有必要的，也是進(jìn)行成本節(jié)約的最有效的方法之一，只有調(diào)動起廣大工作人員的工作積極性，把各項工作做到高質(zhì)量、高品味、高進(jìn)度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項目管理成本得到合理的壓縮及管控，達(dá)到節(jié)約、節(jié)儉的目的。

2.3機(jī)械設(shè)備、苗木種植等的合理安排

園林綠化工程也是一項比較大的工程建設(shè)項目，尤其在進(jìn)行土方建設(shè)中，肯定會需要一些大型的機(jī)械設(shè)備輔助，這就需要在施工管理方案中進(jìn)行明確的規(guī)定，并按照工程的進(jìn)度進(jìn)行及時的配備，防止延誤工期。另外，對于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節(jié)約運輸費用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節(jié)約一些苗木采購的費用。

3結(jié)束語

總而言之，園林綠化工程建設(shè)已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注和重視，更是我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時期的一項重要工作，只要加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)劃與調(diào)控管理工作，做好成本控制，就一定能滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，滿足人們現(xiàn)代化生活的需求，給人們一片碧水藍(lán)天。

作者:趙僑 單位:武漢農(nóng)尚環(huán)境股份有限公司南京分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]唐紹鋒.園林綠化施工進(jìn)度控制與質(zhì)量管理[J].中國園藝文摘,2010(5):88~89.

篇4

園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督是由省、市建設(shè)行政主管部門授權(quán)依據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)、和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)， 采取強(qiáng)制性措施控制和管理工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，在政府的政策允許下， 以實物質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量以及相關(guān)的工程建設(shè)部門的質(zhì)量行為、工作質(zhì)量和工程質(zhì)量為監(jiān)管對象的行為。園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督的主體是權(quán)利機(jī)構(gòu)。要實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，我國采取政府監(jiān)督、企業(yè)自控的質(zhì)量控制體系、社會監(jiān)理三者相結(jié)合的方式來控制和管理工程建設(shè)質(zhì)量。

二、園林綠化工程質(zhì)量管理的重要性

園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管以提高建設(shè)工程的質(zhì)量為目標(biāo)，在控制園林工程質(zhì)量的前提下，監(jiān)管和協(xié)調(diào)園林綠化工程建設(shè)的工程工期及質(zhì)量，管理好工程建設(shè)合同及信息，調(diào)和有關(guān)單位間的各種關(guān)系，按照既定的投資、進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)劃逐步實現(xiàn)園林建設(shè)目標(biāo)。園林建設(shè)工程質(zhì)量體系中規(guī)定了園林綠化工程建設(shè)過程中的各項事務(wù)、概念、質(zhì)量和規(guī)程等內(nèi)容。園林建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理實際上是監(jiān)理工程師以提高園林建設(shè)工程質(zhì)量為目標(biāo)而開展的各項作業(yè)技術(shù)和活動。如今，項目施工及完工驗收階段是園林建設(shè)工程監(jiān)理的兩個主要階段。所以，質(zhì)量管理基本上也是在施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

三、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督的存在的主要問題

1、未建立一套統(tǒng)一的法律法規(guī)

現(xiàn)行的園林綠化全國性的法規(guī)還是以城市綠化條例6為依據(jù)開展， 并沒有形成一整套統(tǒng)一的園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督體系， 各省市也要按照各地實際情況作出更改或調(diào)整， 彼此之間沒什么聯(lián)系，更談不上集中規(guī)范和管理。

2、各參建主體沒有正確認(rèn)識質(zhì)量園林綠化工程工作

在舊觀念及思想的影響下， 項目建設(shè)人員通常都認(rèn)為園林綠化工程的質(zhì)量問題僅僅是苗木死株， 苗木死了可以種植，卻未意識到苗木的低成活率（尤其是一次成活率）實際上不僅僅是影響綠化景觀效果也是在浪費社會資源，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另外，施工單位如果只覺得苗木本身就有生命， 自己會成長，即使不養(yǎng)護(hù)到了時間還是可以驗收，這就將建設(shè)場地當(dāng)成了苗圃。這些錯誤的思想在各參建主體的腦海中根深蒂固，他們未意識到園林綠化工程質(zhì)量的重要性。

3、現(xiàn)場管理人員不合格

質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)理中，我們發(fā)現(xiàn)大部分項目施工單位項目經(jīng)理及重要監(jiān)理人員都有著“缺位”的情況，這主要是因為建設(shè)項目雖然嚴(yán)格要求園林綠化施工單位資質(zhì)，但地方建設(shè)部門和行業(yè)協(xié)會缺乏實際意義上的園林綠化的專業(yè)施工人員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員，平時也沒注重對其開展培訓(xùn)，這就極容易導(dǎo)致園林綠化專業(yè)的幾大重要人員水平較低，而且項目人員配備不足（雖然招標(biāo)單位成立了所謂的項目部，人員配備書面上全，但在實際施工中往往是項目經(jīng)理一個人全盤實際從事整個工程的一切事務(wù)，人員到位嚴(yán)重缺失）；另外就算有配備基本上都是土建專業(yè)畢業(yè)， 流于表面，不利于抓好園林綠化的質(zhì)量。

4、內(nèi)業(yè)資料歸檔不合理

對于內(nèi)部資料歸檔工作沒有建立統(tǒng)一的制度規(guī)范，不管是對施工單位，還是對監(jiān)理單位來說，各個項目所用到的從檢驗批、單位工程、分部分項工程到驗收交付過程中的表格各有千秋， 自制或者參照房建、市政的都有， 缺乏一個統(tǒng)一的格式及標(biāo)準(zhǔn)，這使得驗收工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無法規(guī)范和統(tǒng)一檔案的管理工作。

5、監(jiān)督驗收缺乏依據(jù)

在現(xiàn)實的操作過程中，監(jiān)督驗收的依據(jù)主要還是過去的CJJ/T82 -995城市綠化工程施工， 以及城市綠化工程驗收規(guī)程6，園林工程屬于跨專業(yè)較多的一個行業(yè)， 工藝難度大， 尤其是園林古建筑（亭臺擱）、假山疊石等都有特殊的工藝要求，制定明確該方面內(nèi)容的驗收標(biāo)準(zhǔn)很有必要。還有綠化的基礎(chǔ)性工作如種植土，規(guī)范上沒有細(xì)化物理性狀和化學(xué)肥力指標(biāo)，這也是我們監(jiān)督驗收中缺少依據(jù)的一環(huán)。綠化工程不同于土建工程主要體現(xiàn)在苗木上，樹木的形態(tài)差異性比較大，而土建材料的框架是比較死的，在綠化工程施工中如何把握好苗木的形態(tài)質(zhì)量關(guān)和種植前的修剪關(guān)，目前還無詳細(xì)的規(guī)定，也可以說規(guī)定太粗。

6、變更設(shè)計肆意無規(guī)，執(zhí)法水平滯后

一些重點工程， 其審美觀點及價值不同， 各部門看過現(xiàn)場后按照自己的思想要求更改設(shè)計，這就使得剛種下苗木被調(diào)換，所謂的視察團(tuán)來一次，景觀就變化一次。另外，設(shè)計單位對設(shè)計變更文件沒有統(tǒng)一的要求及規(guī)范， 使得現(xiàn)場監(jiān)督缺乏依據(jù)。監(jiān)督人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了設(shè)計不一致的問題后，制定整改報告， 要求現(xiàn)場整改，但并未采取強(qiáng)制措施，也沒有采取有效的行政手段及制約機(jī)制來保障這一工作實施。

四、淺談如何加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理

1、推行園林綠化施工市場的準(zhǔn)入制

園林綠化工程在一定規(guī)模的情形上，一定要推行招投標(biāo)制，允許達(dá)到綠化施工資質(zhì)、業(yè)績要求的施工單位進(jìn)入市場。以優(yōu)勝劣汰為市場競爭原則，合理淘汰施工水平低，信譽(yù)差的施工單位，讓其淡出園林施工市場。針對小規(guī)模綠化工程，同樣要注重只讓符合綠化施工資質(zhì)單位來開展，不符合資質(zhì)要求者，禁止其參與綠化工程的施工活動。要把企業(yè)的業(yè)績放到重要的高度，要注重園林綠化的行業(yè)特殊性，而不能等同或類同于土建等工程項目。

2、注重職責(zé)考核，讓管理者各盡其責(zé)

建設(shè)單位的管理者，要做到恪遵職守。設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者同樣也要如此，一旦問題出現(xiàn)，要分步認(rèn)定、辦簽證，建立問責(zé)制。 注重培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。要讓園林綠化工程管理人員按時參加培訓(xùn)，不斷充實行業(yè)知識，不斷培養(yǎng)其業(yè)務(wù)能力。要讓其充分熟悉圖紙，按圖施工，還要按照工程近況，把握工程深刻的設(shè)計精神，參透設(shè)計意圖，讓施工單位編制具體的施工預(yù)案，嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行施工，發(fā)揮設(shè)計圖紙的最佳效益。在施工管理過程中，監(jiān)理是代甲方的實施主體，而目前往往監(jiān)理在施工過程的發(fā)揮度不夠，因此對監(jiān)理的職責(zé)考核尤為重要。

3、健全施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系即為現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控、管理系統(tǒng)，也就是施工單位為管理和實現(xiàn)承建工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，在現(xiàn)場施工管理內(nèi)容基礎(chǔ)上，確定并分解質(zhì)量管理目標(biāo)，合理配置所需人員和資源，建立并落實施工質(zhì)量管理相關(guān)制度，從而控制好質(zhì)量的一個工作系統(tǒng)。建立施工質(zhì)量保證體系要以現(xiàn)場施工管理經(jīng)理等組織結(jié)構(gòu)為先導(dǎo)，遵循施工單位質(zhì)量管理體系及工程項目質(zhì)量控制要求為基準(zhǔn)。施工質(zhì)量保證體系具有系統(tǒng)性、雙重性和互動性之特點。完善質(zhì)量責(zé)任體系。完善質(zhì)量責(zé)任制，明確各級職責(zé)范圍，推行聯(lián)質(zhì)獎懲制度。要運用合理的管理辦法和手段在開展工程的過程中控制好質(zhì)量、安全、文明施工及進(jìn)度等工作，保證工程有序開展。目前我市的園林綠化工程項目流程主要是從以下幾方面開展：（1）規(guī)劃告知階段：主要是出具工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書，告知綠化施工單位該項目的質(zhì)量監(jiān)督步驟和控制點。（2）實施階段：采取巡檢、抽檢和分步分項驗收的辦法對項目實施中的材料、工藝、施工步驟實施監(jiān)管。（3）工程竣工驗收階段：組織相關(guān)人員對工程項目再次檢查驗收。

4、管理和控制施工工序的質(zhì)量

合理使用種植土。土壤施肥優(yōu)良關(guān)系到植物生長的優(yōu)良狀況。而種植土是這其中的關(guān)鍵，施工規(guī)范中明確提出種植土必須是有一定肥力的表土，如泥土和沙土、人工混合泥土等才是合格的種植基質(zhì)。不允許將建筑垃圾土當(dāng)作種植土，如出現(xiàn)返工現(xiàn)象，監(jiān)理要全權(quán)負(fù)責(zé)。但如前面提到的規(guī)范缺少細(xì)化物理性狀和化學(xué)肥力指標(biāo)，好在2012年末我市已經(jīng)出臺專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加以強(qiáng)化。全面監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合。園林綠化工程項目中包括若干個分項、分部工程組成。要優(yōu)化和提高整個工程項目的質(zhì)量，必須全面控制和監(jiān)督施工過程，要確保每一個分項、分部工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。可以說，工程質(zhì)量要通過把握好每一個工序來體現(xiàn)。有重點的監(jiān)督其中一兩個工序，從根本上把握工程質(zhì)量。

5、讓公眾參與工程質(zhì)量監(jiān)督，做好后期養(yǎng)護(hù)管理

園林景觀工程覆蓋范圍廣，與實際生活聯(lián)系緊密，得到廣大公眾的監(jiān)督與支持，質(zhì)量才能真正得以保證。監(jiān)督機(jī)構(gòu)要按時發(fā)散各種宣傳材料， 帶班講解讓群眾都明白園林景觀工程的特點， 知道如何辨別質(zhì)量好壞；同時，要提供質(zhì)量舉報電話，構(gòu)建和諧的社會監(jiān)督機(jī)制。要控制園林綠化工程質(zhì)量，園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)工作也不可忽視。現(xiàn)行的綠化養(yǎng)護(hù)要求，要注重苗木的生長季節(jié)，做好其后期養(yǎng)護(hù)管理工作，提高其成活率，要做到三分栽，七分管，搞好后期養(yǎng)護(hù)管理工作，來提高工程質(zhì)量。

五、結(jié)語

園林工程質(zhì)量與園林企業(yè)的效益息息相關(guān)，必須意識到園林項目質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性，并采取有效措施來提高監(jiān)管效果，實現(xiàn)園林建筑企業(yè)的利益最大化。政府部門只有采取高效、強(qiáng)制的手段，才能實現(xiàn)政府部門的社會效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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一、現(xiàn)今園林綠化建設(shè)在施工管理方面暴露的問題

（一）缺少技術(shù)作為支持

在目前的城市建設(shè)中，園林綠化方面具有較強(qiáng)專業(yè)性的建設(shè)單位較少，尤其是在園林綠化的施工方面，基本上依靠于其它的施工去提升整體效果，進(jìn)而將工程單位等換成園林綠化單位，這種現(xiàn)象表現(xiàn)得極為嚴(yán)重。當(dāng)然，在園林景觀中實施綠化建設(shè)，往往忽視了植物對生長環(huán)境的需求，加之缺少技術(shù)作為支撐，間接導(dǎo)致在施工管理中出現(xiàn)了較為頻繁的管理問題，給綠化工程后期管理造成一定的養(yǎng)護(hù)難度。

（二）缺乏先進(jìn)的管理意識

由于施工在規(guī)模上的擴(kuò)充，致使施工的管理者將目光全部投射在施工上，導(dǎo)致施工的管理工作出現(xiàn)疏忽。此外，建設(shè)單位在實施園林綠化建設(shè)工作中，其運用的管理觀念也完全綜合借鑒一些外國的經(jīng)驗，以致于現(xiàn)今施工工作難以與我國的建設(shè)的具體行情相適應(yīng)，形成了較大的差距，使得管理工作的效率大打折扣。加之一些熱門、新興的園林綠化項目吸引了許多的投資單位，促進(jìn)了項目向多元化方向發(fā)展，由此一來，政府無法實現(xiàn)有效的管理，進(jìn)而使綠化施工未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（三）缺乏完善的管理制度

基于園林綠化項目在城市建設(shè)發(fā)展中存在的周期較短，致使現(xiàn)今的施工管理在制度方面還不具完善性與規(guī)范性。然而，該管理制度在施工方面能夠起到指導(dǎo)與協(xié)助的作用，若是在管理中缺乏完善的管理制度，難以有效指導(dǎo)管理者展開有意義的監(jiān)管工作。因此，只有具有全面性、完善性的高級管理制度，才有利于提升管理者的綜合管理意識，進(jìn)而彌補(bǔ)工作上的缺失，有效防止由于管理對施工造成損失。另外，對于施工單位而言，雖然已經(jīng)制定相應(yīng)的管理制度，但是由于缺少實際的管理與監(jiān)督行為以及不完善的施工管理制度，會使園林綠化在施工方面不具及時性，直接影響植物的成長以及綠化質(zhì)量。

二、研究園林綠化在施工管理方面實施的有效對策以及措施

（一）為施工提供技術(shù)的支持

為了滿足園林綠化對施工管理的需求，需要在施工前期制定與設(shè)計好具有可行性的施工方案。首先，應(yīng)詳細(xì)掌握綠化植物對生長環(huán)境的要求，有利于對施工的工序進(jìn)行合理化、科學(xué)化的安排，促進(jìn)管理工作更好的落實。例如：苗木在種植與栽培過程中，需要合理配置實施人員，對工作進(jìn)行調(diào)動也是管理中容易出現(xiàn)以及注意的主要問題，進(jìn)而有效控制工程項目在施工中使用的成本，避免對成本造成浪費。另外，對技術(shù)進(jìn)行科學(xué)性創(chuàng)新，從而完善施工中的全部信息與資料，以便為施工在技術(shù)上提供支持與數(shù)據(jù)的參考。此外，在對信息與技術(shù)等加強(qiáng)管理同時，控制施工的現(xiàn)場以彰顯技術(shù)提供支持的作用。

（二）提升監(jiān)督、管理的力度

施工的管理工作對園林綠化在建設(shè)方面具有重要的作用，其施工質(zhì)量在一定程度上會直接或間接地影響城市化建設(shè)的水平。綜合影響的后果分析，務(wù)必在施工之前對綠化的具體施工進(jìn)行相關(guān)性申報，只有在申報成功以及批準(zhǔn)之后，才能開展后續(xù)的綠化建設(shè)。例如：在北京城市中，對園林景觀實施綠化工作，必須要對相應(yīng)的機(jī)關(guān)單位提出工作性質(zhì)的申請，批準(zhǔn)后方可進(jìn)一步施工。而針對施工期間出現(xiàn)的工序問題，管理者和部門應(yīng)及時處理與糾正，以便將質(zhì)量提升至理想的標(biāo)準(zhǔn)范圍。

（三）完善施工的管理制度

要想將管理制度更好地發(fā)揮其作用，應(yīng)該全面性的掌握施工單位現(xiàn)有情況，以便在結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定的同時，為施工的管理工作制定具有完善性的管理體系與制度。首先，根據(jù)管理制度對施工人員以及工作展開細(xì)致的劃分，全面落實施工總體內(nèi)容，展現(xiàn)管理制度完善的有效性。其次，對管理工作展開審核，在此期間，一定要依據(jù)法律相關(guān)規(guī)定完成科學(xué)合理的審核工作。最后將合格、完善的施工管理制度充分地應(yīng)用在管理工作當(dāng)中，使符合標(biāo)準(zhǔn)的制度能夠適合綠化施工管理工作的需要，從根源上提升管理工作水平。

（四）提升管理者的綜合技能

由于園林綠化在工程施工中涉及到相對多樣的管理技能及其內(nèi)容，對管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。因此，全面提升管理者的綜合技能是提升園林綠化施工質(zhì)量較為有效的舉措之一。在具體的行動中，一方面，要積極開展全員性的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)。這主要是因為管理者是落實實際管理的主要參與者，對建設(shè)質(zhì)量具有一定的掌控作用。因此，對其展開全面性的培訓(xùn)工作，這對提升建設(shè)與綠化質(zhì)量具有直接影響的意義。另一方面，伴隨社會群體對園林景觀審美意識的提升，意味著綠化工藝也要滿足現(xiàn)代審美的要求。因此，在提高管理者綜合技能基礎(chǔ)上，還要培養(yǎng)他們在創(chuàng)新方面的能力。在結(jié)合創(chuàng)新理念前提下，使綠化施工展現(xiàn)出植物種植的多樣化。將培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)與創(chuàng)新理念結(jié)合在一起，力爭在本質(zhì)上提升綠化施工的整體質(zhì)量。

（五）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的管理力度

園林綠化在項目上有區(qū)別于其他工程項目，在后期施工中還應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理力度。將其重點工作放在植物的種植方面，應(yīng)盡可能確保并提高植物在綠化施工中的相對成活率，真正落實綠化施工的最終目標(biāo)。該項目在施工的前期主要是注意建設(shè)問題以及植物栽培問題，而后期應(yīng)加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作的重視程度。養(yǎng)護(hù)的落實程度對植物的相對成活率有著直接的影響，進(jìn)而會間接影響到園林綠化的整體效果與質(zhì)量。在施工后期，若養(yǎng)護(hù)管理工作未實施到位，大部分植物極有可能因此而停止生長，進(jìn)而影響整個施工工作的進(jìn)程以及綠化的效果。因此，在施工的后期適宜制定出規(guī)范的養(yǎng)護(hù)制度，以便在養(yǎng)護(hù)方面提升植物在綠化建設(shè)中的成活概率。

總 結(jié)：

綜上所述，對于具有較高重視度的園林綠化項目來說，其施工管理在力度上會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生直接較為明顯的影響。因此，要完善相關(guān)制度去提升監(jiān)督與管理的整體力度，不僅要加強(qiáng)管理工作落實的力度，還要掌控施工的成本、養(yǎng)護(hù)等各方面工作，除此之外，管理者的綜合技能也不容忽視，應(yīng)在管理培訓(xùn)活動中努力提高自身的綜合管理能力。只有這樣，才能在一定程度上提升園林綠化工程的整體質(zhì)量，為城市的建設(shè)增添光彩的一筆。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羅德紅.優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略[J].園林工程養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)代園藝，2015，3（3）：160―161.

篇6

一、城市園林綠化施工管理中存在的問題分析

（一）施工管理制度的完善缺乏

施工管理制度的建立是實現(xiàn)園林綠化工程施工的主要依據(jù)，縱觀近幾年園林綠化工程施工管理，由于我國園林綠化工程的發(fā)展時間相對較慢，長期以來，人們對園林綠化的施工單位存在一定的誤解，并且有些施工單位的管理人員認(rèn)為從事園林綠化施工的企業(yè)就是城市農(nóng)民。在這種背景下，施工單位的管理人員對園林綠化施工管理不聞不問，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)也沒有對園林建設(shè)的現(xiàn)場管理引起高度重視，導(dǎo)致現(xiàn)有的施工管理制度不能跟上施工單位的發(fā)展腳步。由于施工管理制度的不完善，在園林綠化施工過程中，就容易出現(xiàn)施工過程隨意性大、施工管理不到位、不具有操作性的施工組織計劃、工程竣工后未對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的處理。

（二）園林綠化施工管理中缺乏相應(yīng)技術(shù)政策支持

在園林綠化施工管理中，通常綠化工程是附屬于其他建設(shè)項目中，并且專門的綠化監(jiān)理公司少，這就造成在園林綠化施工多由建筑工程施工監(jiān)理兼任綠化施工監(jiān)理，加上《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中的強(qiáng)制性條款較少，往往出現(xiàn)：樹坑不要大，能栽下就行；土壤好不好，能栽就行；基肥施不施，不死就行等。由于這些條款制度的建立不具有強(qiáng)制性的特點，導(dǎo)致綠化施工管理中因樹木生長不良而加大了后期維護(hù)管理的難度，也沒有達(dá)到良好的景觀效果。

（三）園林綠化施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在園林綠化施工管理中，苗木移植是重要的環(huán)節(jié)，并且對移植苗木的規(guī)格有十分嚴(yán)格的要求，這就在某種程度上間接的抬高了苗木的價格。但是，在建設(shè)過程中，一些企業(yè)為了在短時間內(nèi)達(dá)到綠化的效果，通常會進(jìn)行大量的樹木移植，導(dǎo)致在園藝市場中出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，尤其是優(yōu)質(zhì)的園林大樹，備受青睞。在這樣的背景下，一些施工單位為了降低施工成本，往往在選擇苗木過程中出現(xiàn)避重就輕的現(xiàn)象，即降低苗木規(guī)格的現(xiàn)象，這樣不僅破壞了園林設(shè)計景觀的稠密度和立體感，也影響了城市園林綠化施工質(zhì)量。

（四）施工人員素質(zhì)較低

相對于一般的建筑工程建設(shè)而言，園林綠化工程施工的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性相對較低，這就造成大部分施工人員誤認(rèn)為園林綠化工程施工管理較為簡單，不過是鋪鋪草、種種樹而已，導(dǎo)致在施工過程中因施工人員缺乏對園林綠化施工現(xiàn)場的具體環(huán)境及栽培技術(shù)的認(rèn)識，導(dǎo)致栽種的植物出現(xiàn)大量死亡的現(xiàn)象，加上大多數(shù)園林綠化施工單位誤認(rèn)為園林綠化工程建設(shè)的利潤可觀，風(fēng)險較小，造成大量缺乏專業(yè)知識的園林建設(shè)單位加入到園林綠化這個行業(yè)中，進(jìn)而造成園林綠化工程建設(shè)中出現(xiàn)大量的掛靠現(xiàn)象。在這樣的施工管理模式下，往往出現(xiàn)：施工單位中標(biāo)后，必須付出一定的管理費用，由于施工單位的組織管理是自行決定的，這就導(dǎo)致園林綠化工程建設(shè)中缺乏相應(yīng)的管理體制，施工過程中出現(xiàn)基本程序及操作規(guī)范模糊不清的現(xiàn)象。由于施工單位的素質(zhì)高低直接決定了園林綠化施工質(zhì)量，施工隊伍專業(yè)技術(shù)的缺乏，嚴(yán)重影響了園林建設(shè)的最終效果。

二、加強(qiáng)園林綠化施工管理的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)園林綠化施工單位的內(nèi)部管理

由于園林綠化施工管理的質(zhì)量是與施工單位的施工有一定聯(lián)系的，為了使園林綠化施工達(dá)到理想的效果，施工單位必須做好相應(yīng)的內(nèi)部管理工作。然而，要想做好內(nèi)部管理工作，就必須做到以下幾點：第一，完善的內(nèi)部管理制度，使其確保園林綠化工程順利施工的主要依據(jù)。為此，在建設(shè)項目管理制度上，在選擇項目經(jīng)理過程中，采用競爭上崗的方式，完善施工組織計劃，并明確施工人員的工作職責(zé)，以保證園林綠化施工順利進(jìn)行。第二，樹立良好的服務(wù)理念，為了確保人們的生活環(huán)境，在園林綠化施工中盡量防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，提高自身的社會形象及信譽(yù)度，從而提高自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三，加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，積極組織開展管理經(jīng)驗交流活動，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，使管理人員在園林綠化施工管理中起到指揮作用。

（二）建立一支專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍

由于從事園林綠化建設(shè)的施工隊伍的質(zhì)量好壞直接影響著園林綠化施工質(zhì)量，在園林綠化施工中，必須建立一支專業(yè)技術(shù)過硬的施工隊伍。在園林綠化工程建設(shè)之前，對于業(yè)主方來說，必須根據(jù)園林建設(shè)的實際情況來選擇施工單位，對施工單位的實際能力進(jìn)行摸底，選擇技術(shù)質(zhì)量過硬、信譽(yù)度高的施工單位來承擔(dān)工程的建設(shè)工作，以保證園林綠化施工順利進(jìn)行。然而，對于施工單位來說，應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，既要加強(qiáng)栽培技術(shù)、施工現(xiàn)場的環(huán)境勘查級植物的生長習(xí)性等知識的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)思想道德的教育，讓施工人員樹立良好的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，從而提高施工人員的綜合素質(zhì)。另外，對于從事園林養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)人員，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作，定期或不定期開展養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，從而提高園林綠化植物的成活率。

（三）制定完善的園林綠化工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

在園林綠化工程建設(shè)中，相關(guān)部門必須制定出相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，包括園林綠化施工管理制度、竣工驗收管理制度、明確施工組織計劃及施工方式，確保制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)落到實處，完成整個項目工程的施工，以保證園林綠化施工達(dá)到良好的綠化效果。

（四）嚴(yán)格把園林綠化工程施工質(zhì)量關(guān)

在園林綠化施工管理中，必要嚴(yán)格把施工質(zhì)量關(guān)，將工程質(zhì)量放在第一位，加強(qiáng)對施工過程的防范措施，尤其是苗木移植、栽培及養(yǎng)護(hù)管理等方面。在苗木移植施工中，必須注重成本控制，選擇質(zhì)好價優(yōu)的材料，嚴(yán)格按照苗木移植的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行栽培，加強(qiáng)苗木栽植后的管理，降低死亡率，從而減少后期的補(bǔ)栽成本。然而，在后期養(yǎng)護(hù)管理中，定期對植物進(jìn)行剪枝，澆水，定期維護(hù)園林工程的噴泉、水景及小品等設(shè)施，提高植物成活率，以保證園林綠化施工質(zhì)量。

總結(jié)：

在現(xiàn)代化城市發(fā)展中，園林綠化工程建設(shè)已得到了高度重視，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理，針對當(dāng)前施工管理中存在的一些問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以達(dá)到園林建設(shè)的景觀設(shè)計效果。總的來說，通過提高園林綠化施工質(zhì)量，改善城市的生態(tài)環(huán)境，提高人們的生活質(zhì)量，有利于城市的發(fā)展水平更上一個臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[2]居長霞. 淺析園林綠化工程施工管理中存在的問題及管理措施[J]. 中華民居（下旬刊），2013，12：4.

篇7

園林綠化施工隊伍與普通建筑工程施工隊伍的選擇相比有著很大的差距，要求也更為嚴(yán)格，如施工隊伍不僅需要具備專業(yè)的園林修剪技能，還得具備一定的設(shè)計能力，能夠做到適地適宜。但在實際情況中，很多園林綠化工程的施工隊伍參差不齊，不能夠從專業(yè)的角度進(jìn)行工程施工，使得現(xiàn)場效果達(dá)不到預(yù)期的效果，不僅藝術(shù)表現(xiàn)力不強(qiáng)，而且美化環(huán)境與凈化空氣的作用也沒有凸顯出來。促使此種情況出現(xiàn)的主要原因就是園林綠化工程施工隊的選擇過于輕率，暴露了施工管理制度的缺陷。

1.2綠化材料的選擇不夠嚴(yán)格

綠化材料包括樹木、草地以及綠化所使用的工具。選擇了過于劣質(zhì)的材料，使得綠化園林不能長久使用，在后期更需要重新投入大筆資金進(jìn)行修理和維護(hù)，這會造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。同時，由于缺乏專業(yè)知識，沒有根據(jù)植被的特點進(jìn)行種植，導(dǎo)致植被死亡，尤其是一些名貴的樹木，由于沒有得到良好的照顧，極容易受到傷害。總之，在選擇綠化的草木時，要因地制宜，不要盲目選擇。

2優(yōu)化城市園林綠化施工管理的措施

為了更好地地優(yōu)化城市園林施工管理制度，可以針對以上出現(xiàn)的問題，采取以下措施：（1）施工管理部門要對綠化施工隊伍予以教育和培訓(xùn)，最重要的是，要讓基層施工人員掌握相對應(yīng)的園林綠化知識，理解園林綠化的要求。構(gòu)建一支專業(yè)的涵蓋園林工程、綠化種植與管理、綠化藝術(shù)設(shè)計等各方面人才的施工管理隊伍。在施工時進(jìn)行篩選，如果施工技術(shù)掌握不全、綜合素質(zhì)等不高的施工者只能進(jìn)行一些簡單的操作，例如，花草的鋪設(shè)。一些高難度的施工必須由有掌握專業(yè)技能的工人實施，這樣才能最大程度上減少損失。（2）政府相關(guān)部門也要加強(qiáng)檢察工作，在施工前后進(jìn)行考察檢測，如果施工隊沒有按照政府規(guī)定的政策進(jìn)行施工，相應(yīng)的給出懲罰，這樣才能真正引起人們對城市園林綠化施工管理制度的重視，更好、更有效率地完成城市園林綠化施工工作。（3）在進(jìn)行城市園林綠化工程前，需做好成本預(yù)算，將有限的資金合理分配在每一個環(huán)節(jié)中，避免造成資源的浪費。同時，還要做好2個方面：一方面施工單位要針對樹木移植，尤其是貴重樹木等容易造成樹木死亡的事件，展開詳細(xì)有效的管理，并形成一套體系方案，減少由于苗木死亡造成后期補(bǔ)栽成本的消耗；另一方面施工人員要合理地選用機(jī)械型號，并合理安排施工流程，并注意機(jī)械使用注意事項，做好維護(hù)與保養(yǎng)工作，減少在機(jī)械方面的損失。（4）施工單位可以利用定額管理方式，合理設(shè)置人員與機(jī)械的比例，盡量做到人機(jī)的優(yōu)化配合，提高施工效率，從而縮減人工支出。政府的城市建設(shè)部門要針對某個綠化工程項目進(jìn)行自主地造價調(diào)研，并調(diào)研參與競標(biāo)的單位，選用最科學(xué)合理的造價方案，完善城市園林綠化工程。

3結(jié)語

隨著城市化發(fā)展水平的不斷提升，相應(yīng)的園林綠化工程項目逐漸增多，同時，人們對于園林綠化工程項目的要求也越來越高，這也標(biāo)志著今后在園綠林化工程項目建設(shè)中，相關(guān)的管理人員必須要加強(qiáng)加對于園林綠化施工及其管理的重視程度，尤其是要重點針對當(dāng)前園林綠化施工管理中的一些問題進(jìn)行優(yōu)化，完善管理制度，提升施工管理水平，讓城市園林綠化工作在我國又快又好地發(fā)展。

作者:孔祥斌 慕曉燕 單位:上海景湫景觀工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號:

園林不僅是各種游憩的境遇，還能夠為改善環(huán)境質(zhì)量起到一定作用。園林綠化是人工通過專業(yè)化的技術(shù)設(shè)計手段，融入到創(chuàng)新的思維，在一定的環(huán)境內(nèi)對樹木、建筑等進(jìn)行優(yōu)化改變，提升美感。由此可見園林綠化的重要性，加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作也十分必要。

一 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在的問題

園林綠化工程從設(shè)計到施工完成，這個過程就是將設(shè)計者的理念由園林建造師的展現(xiàn)出來，在園林綠化工程完成之后，對其的養(yǎng)護(hù)管理才是實現(xiàn)設(shè)計者意圖的關(guān)鍵，如果不注重養(yǎng)護(hù)管理，植物就有可能枯萎死亡，建筑有可能遭到人為破壞。但是從目前的情況看，園林養(yǎng)護(hù)管理確實存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的不重視

園林綠化施工建設(shè)的成功與否，是否能夠得到大眾的滿意，除了施工環(huán)節(jié)獲得的成效之外，與施工后期的養(yǎng)護(hù)管理有巨大的關(guān)系，所謂園林綠化的三分之一靠設(shè)計，三分之二要靠養(yǎng)護(hù)，由此可見加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作十分重要。但是管理者并沒有意識到這個關(guān)鍵性，加之一些市民的綠化意識欠缺，對園林綠化帶的破壞等，使得園林綠化工程中的人文價值、社會價值以及生態(tài)價值不能夠充分發(fā)揮。

（二）園林綠化中的不合理種植加劇了養(yǎng)護(hù)管理的難度

園林綠化設(shè)計不僅是一項工程，還是一項富于創(chuàng)造性和創(chuàng)新性的工作，園林內(nèi)的綠化植物在配置過程中需要具有美感，也要符合環(huán)境的生長需要，這樣能夠利于養(yǎng)護(hù)工作的開展。但是實際情況是，園林綠化中的植物選擇存在著不合理的地方。一些園林綠化設(shè)計人員缺乏相應(yīng)的植物學(xué)知識，只是片面的追求外觀的美感而忽視了植物內(nèi)在的平衡性，造成了園林內(nèi)書中的單一，織物密度大，缺乏充足的養(yǎng)分吸收，這樣給養(yǎng)護(hù)工作帶來了難度。加之管理者過分的對國外樹種的養(yǎng)護(hù)，而對本土樹種的養(yǎng)護(hù)較為冷落，也是管理不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。

（三）園林綠化養(yǎng)護(hù)管理水平較為落后

園林綠化的持久性和美觀效果都是靠養(yǎng)護(hù)取得的，而養(yǎng)護(hù)管理水平的高低決定著園林綠化效果的實現(xiàn)和綠化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的方法較為陳舊，管理形式單一，缺乏創(chuàng)新性，所采用的管理設(shè)備和管理技術(shù)也較為落后，不能夠跟上時代的發(fā)展變化，加上養(yǎng)護(hù)人員的素質(zhì)欠缺，園林綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)常會出現(xiàn)后養(yǎng)護(hù)或者是被動養(yǎng)護(hù)的局面，管理者不能夠制定一個長期穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，也是管理水平落后的表現(xiàn)。

二 園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的措施分析

園林綠化養(yǎng)護(hù)管理是確保園林綠化功能充分發(fā)揮的重要保障，上文中指出了，在實際的管理過程中存在著一些問題，需要采取措施加以改進(jìn)，下面本文就針對問題提出幾點措施，希望對養(yǎng)護(hù)管理工作起到幫助作用。

（一）建立健全園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

健全的管理制度是保證管理工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，所以說為了保證管理工作的順利進(jìn)行，一定要健全制度模式。為此，首先需要加強(qiáng)對管理者的管理技能及理論水平的培訓(xùn)，通過開展各種形式的教育增強(qiáng)管理隊伍的整體水平，為養(yǎng)護(hù)管理制度的建立打下堅實的基礎(chǔ)，要形成科學(xué)有效的管理原則以構(gòu)建養(yǎng)護(hù)管理制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行制度，進(jìn)一步實現(xiàn)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作的完善和優(yōu)化。同時，健全的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度還需要具備完善的監(jiān)督機(jī)制，所以在這個過程中需要建立起動態(tài)的監(jiān)督機(jī)制，同時建立起管理信息的共享平臺，實時的了解管理過程中的各種情況，以便及時采取相應(yīng)的措施。除此之外，建立起對管理者的獎懲機(jī)制，調(diào)動他們的積極性，挖掘管理潛力，也是健全的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理制度的一個重要組成部分。

（二）加強(qiáng)宣傳，提升管理者的養(yǎng)護(hù)意識

養(yǎng)護(hù)管理意識對于提高管理水平，促進(jìn)管理工作的順利開展具有重要的作用。上文中指出，由于缺乏對園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理意識，園林綠化的社會價值、經(jīng)濟(jì)價值和人文價值不能夠充分發(fā)揮，這也就是去的養(yǎng)護(hù)的意義，所以說必須要強(qiáng)化這一觀念，為此，首先需要從宣傳上著手，加大宣傳力度，使每個人都能夠了解園林養(yǎng)護(hù)管理的重要性。為此，可以采用多種手段進(jìn)行宣傳，如網(wǎng)絡(luò)平臺、管理部門內(nèi)部的會議等，這樣能夠在實際的宣傳中培養(yǎng)養(yǎng)護(hù)管理意識。除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還需要定期的對管理者進(jìn)行思想培訓(xùn)，或者進(jìn)行管理意識相關(guān)的考核，使他們進(jìn)一步鞏固管理知識，使得管理者既能夠順利的開展工作，又能夠在管理中將園林綠化設(shè)計的內(nèi)涵表達(dá)出來。

（三）實現(xiàn)園林綠化的科學(xué)規(guī)劃，降低管理難度

當(dāng)前狀態(tài)下，隨著本土植物的大力開掘和研究發(fā)展，其存活率高、使用能力強(qiáng)、便于養(yǎng)護(hù)管理等優(yōu)勢越發(fā)明顯，因此在現(xiàn)代園林綠化中被廣泛的應(yīng)用和推廣。但城市園林綠化需要根據(jù)實際情況選用植物，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和管理，盡量的降低養(yǎng)護(hù)管理的難度，所以說在實際的設(shè)計和植物的配置中，需要根據(jù)植物的性質(zhì)和功能進(jìn)行劃分，堅持以本土植物為主，外來植物為輔的原則，提升園林綠化設(shè)計的合理性和實用性，實現(xiàn)好養(yǎng)護(hù)好管理的目標(biāo)。在管理的過程中，管理者需要對園林土壤的性質(zhì)和周圍的環(huán)境進(jìn)行考察研究，看植物是否適宜在這樣的環(huán)境下生長，同時看設(shè)計者是否利用生態(tài)學(xué)以及植物學(xué)的相關(guān)原理進(jìn)行植物配置，將植物形態(tài)完美結(jié)合，做到科學(xué)美觀的規(guī)劃，如果不恰當(dāng)管理者需要及時采取措施改進(jìn)。在園林綠化施工的過程中，管理者還需要對植物的選苗、運輸和栽種進(jìn)行管理，為今后的養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ)。

（四）采取科技措施實現(xiàn)現(xiàn)代化養(yǎng)護(hù)管理

現(xiàn)代社會是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時代，在進(jìn)行園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中需要充分的利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行信息化管理，實現(xiàn)現(xiàn)代養(yǎng)護(hù)。為此，首先需要購買現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)操作設(shè)備，在提升養(yǎng)護(hù)效率降低養(yǎng)護(hù)管理強(qiáng)度等基礎(chǔ)上實現(xiàn)科學(xué)化養(yǎng)護(hù)管理，需要注意的是在這個過程中除了要對園林植物進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，對于設(shè)備的養(yǎng)護(hù)也不能夠忽視。除此之外，還需要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理意識的加強(qiáng)，提升園林綠化現(xiàn)代化管理的宣傳，相關(guān)的部門也要配合好工作，進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，切實將園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作落實到位。在這個過程中，還需要積極的采用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)，借鑒其他先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗，切實實現(xiàn)現(xiàn)代化的養(yǎng)護(hù)管理。

結(jié)束語：園林綠化施工不僅能夠?qū)崿F(xiàn)城市人們接近自然感受自然的愿望，同時能夠為城市的發(fā)展提供一個良好的空間環(huán)境，也是提升生活質(zhì)量的重要舉措。在園林綠化施工建設(shè)中，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理工作十分必要，這是進(jìn)一步實現(xiàn)綠化功能的關(guān)鍵。本文就以此為出發(fā)點，從園林綠化養(yǎng)護(hù)管理存在的問題出發(fā)，并在此基礎(chǔ)上指出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為今后的養(yǎng)護(hù)管理工作起到幫助作用，促進(jìn)工作的順利開展，為城市提供最佳的園林綠化空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃慧鵬 園林綠化養(yǎng)護(hù)存在的問題及解決措施 中國園藝文摘，2009年第12期

篇9

在現(xiàn)代園林綠化工程中，施工管理是園林綠化工程質(zhì)量的保障，加強(qiáng)現(xiàn)代園林綠化施工管理可以更好地發(fā)揮園林綠化工程效果，為人們營造一個良好的生存環(huán)境。但就現(xiàn)階段工作來看，在園林綠化施工中，綠化施工管理工作還沒有做到位，導(dǎo)致園林綠化工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。質(zhì)量是現(xiàn)代園林綠化工程管理的核心工作，而要想確保工程質(zhì)量，就必須全面加強(qiáng)施工管理工作。

1 現(xiàn)代園林綠化施工管理的重要性

現(xiàn)代園林綠化是現(xiàn)代城市建設(shè)不可或缺的一部分，加強(qiáng)園林綠化建設(shè)已成為我國現(xiàn)代社會發(fā)展的重要內(nèi)容之一。在園林綠化建設(shè)工程中，施工管理至關(guān)重要，綠化園林工程有著施工復(fù)雜、周期長、范圍大等特點，加強(qiáng)施工管理，可以保證綠化園林工程按質(zhì)按量的完成。同時，園林綠化工程需要大量的人力來完成，而加強(qiáng)施工管理，更好地規(guī)范他們的施工行為，從而保證施工安全，保證施工質(zhì)量[1]。

2 現(xiàn)代園林綠化施工管理存在的問題

2.1施工管理制度不完善

就當(dāng)前園林綠化施工來看，施工管理體制的不完善是一個較為嚴(yán)重的問題，對工程項目審批不重視，再加上施工單位在實際施工中注重進(jìn)度，忽略了施工過程的管理，很容易造成施工管理混亂局面，影響工程質(zhì)量。

2.2施工管理人T水平不高

作為園林綠化施工管理工作的執(zhí)行者，施工管理人員技術(shù)水平的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量和安全。現(xiàn)階段來看，施工管理人員難以滿足園林綠化施工管理工作的需要，許多施工人員工作不主動，缺乏責(zé)任心，不注重施工細(xì)節(jié)管理，從而留下了許多隱患。

2.3質(zhì)量問題

質(zhì)量是當(dāng)前園林綠化施工管理的核心工作，然而，園林綠化工程施工質(zhì)量問題頻頻出現(xiàn)，主要體現(xiàn)在：施工材料質(zhì)量不過關(guān)，施工過程中雖使用了一些質(zhì)量不合格的材料；施工單位在施工過程中負(fù)責(zé)了管理工作，但對每一道施工環(huán)節(jié)的檢查不仔細(xì)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)要求來進(jìn)行施工。

2.4安全問題

除質(zhì)量問題以外，安全問題也是當(dāng)前園林綠化工程施工中的一個核心問題。就當(dāng)前園林綠化施工作業(yè)人員來看，這些人員大多是一些進(jìn)城找工作的農(nóng)民，文化水平有限，在施工的過程中比較隨意，再加上施工單位沒有嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，在實際施工中很容易出現(xiàn)安全事故。

3 現(xiàn)代園林綠化施工管理措施

3.1完善施工管理制度

對于現(xiàn)代園林綠化施工管理工作而言，健康、完善的管理制度是施工管理工作開展的依據(jù)[2]，因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程施工實際情況，健全相關(guān)管理制度。要完善綠化工程施工審批程序，在綠化工程施工前，應(yīng)向相關(guān)部門提供審批報告，然后由部門對施工場地進(jìn)行實地考察，對于不滿足申報標(biāo)準(zhǔn)的單位給予駁回；要全面落實責(zé)任制，將園林施工管理相關(guān)責(zé)任落實下去，將責(zé)任追究到工作人員，從而更好地控制施工。

3.2提高施工作業(yè)人員水平

必須強(qiáng)化知識教育，提高全體施工作業(yè)人員對園林綠化施工的認(rèn)識；要加強(qiáng)素質(zhì)教育，提高施工作業(yè)人員的整體素質(zhì)；針對管理人員，要提高管理人員的管理水平，提高他們的專業(yè)水平，從而為園林綠化施工管理培養(yǎng)一直業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的隊伍。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

施工單位要嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，針對園林綠化施規(guī)定工所需要材料，如草皮、苗木、花費、鋼筋、混凝土等，要按照做好質(zhì)量管理工作，從正規(guī)的供應(yīng)商那里購買質(zhì)量合格的材料，在材料進(jìn)場前要做好質(zhì)量檢驗，確保施工使用的材料質(zhì)量過關(guān)；要加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，安排專業(yè)的人員指導(dǎo)施工，對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，在質(zhì)量檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序[3]。

3.4做好安全管理工作

要做好安全技術(shù)交底工作，在施工前將園林綠化施工過程中需要注意的實現(xiàn)進(jìn)行重點交代，提高施工人員的認(rèn)識，工作人員進(jìn)入施工場地要佩戴安全帽，針對不配合的施工作業(yè)人員可以采取罰款的方式進(jìn)行處罰；要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全教育；要做好機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)管理工作，做好設(shè)備防潮工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。同時，要將設(shè)備的操作程序張貼在設(shè)備較顯眼的地方，供作業(yè)人員閱讀，避免事故的發(fā)生[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，在園林綠化工程中，施工管理工作十分重要，加強(qiáng)園林綠化施工管理可以保證施工安全和施工質(zhì)量。而現(xiàn)階段，園林綠化施工中存在的一些問題，威脅到園林綠化施工安全和質(zhì)量，而要想避免安全和質(zhì)量問題，就必須加強(qiáng)施工管理，只有不斷強(qiáng)化施工管理，才能為園林綠化工程帶來更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳琦.淺析優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略[J].建筑知識，2013，（01）：21-23.

篇10

一、園林施工的關(guān)鍵要素

新時期，我國園林施工工程不斷發(fā)展，國家和政府針對城市綠化工程和園林施工頒發(fā)了一系列的施工標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，進(jìn)行園林施工和管理要結(jié)合科學(xué)合理和規(guī)范嚴(yán)格的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工及管理可以有效提高園林工程施工的質(zhì)量，保證整個園林施工建設(shè)更加高效合理。

（一）做好施工前準(zhǔn)備工作

結(jié)合園林施工工程的實際需要，要針對園林施工的綠化設(shè)計目標(biāo)，有針對性的結(jié)合園林施工設(shè)計圖進(jìn)行施工現(xiàn)場復(fù)核，保證整個園林綠化工程的科學(xué)有效實施，同時園林工程施工管理人員要集合綠化工程做好施工設(shè)計計劃，對園林工程的施工現(xiàn)場和施工給排水工程以及定點防線等工作進(jìn)行合理準(zhǔn)備，切實做好園林工程施工的各項準(zhǔn)備工作，可以確保整個園林工程更加高效合理施進(jìn)行。

（二）結(jié)合園林綠化方案規(guī)范施工

針對城市園林綠化工程，要結(jié)合園林工程的施工計劃和設(shè)計要求進(jìn)行施工，尤其要結(jié)合園林綠化的植被養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可以確保綠色植被更好成活更好發(fā)揮效用，確保綠色植被有效發(fā)揮美化城市的作用。所以針對園林工程綠化施工要有效遵循園林綠化施工設(shè)計方案，如果違背了園林綠化施工設(shè)計方案要求，勢必會導(dǎo)致城市綠化工程難以有序開展，并且在施工開綠化過程中，不遵循和不按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，很容易導(dǎo)致設(shè)計理念與實際的施工過程產(chǎn)生偏離結(jié)果，導(dǎo)致整個工程施工出現(xiàn)問題。所以在城市綠化工程施工中要結(jié)合設(shè)計理念和施工工程要求進(jìn)行綠化施工，保證園林工程得到更加高標(biāo)準(zhǔn)的效果。

（三）提高園林施工組織設(shè)計的應(yīng)用價

針對園林綠化施工，要結(jié)合園林工程的實際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，密切關(guān)注園林工程的施工進(jìn)度，對園林工程的施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和研究，并結(jié)合工程施工制定相應(yīng)施工組織計劃書，嚴(yán)格規(guī)范施工工序，對園林施工中需要的各種材料進(jìn)行規(guī)范確定，同時要控制和落實施工進(jìn)度，結(jié)合工程施工進(jìn)度對園林工程施工進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整，保證整個工程施工的有序進(jìn)行，針對園林施工要強(qiáng)化施工組織設(shè)計的應(yīng)用價值，加強(qiáng)園林施工各個工程項目之間的類型，施工人員要嚴(yán)格把握施工項目進(jìn)展情況，嚴(yán)格遵循施工進(jìn)度安排進(jìn)行工程施工，尤其要制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃書，對各個項目的施工時間進(jìn)行控制和管控。

二、園林管理要素及其創(chuàng)新思路

所謂城市園林綠化管理主要是結(jié)合城市政府的管理要求對城市綠地和林地以及風(fēng)景區(qū)和公園等地的建設(shè)和管理養(yǎng)護(hù)，其中包括有園林規(guī)劃管理、園林建設(shè)管理、園林產(chǎn)權(quán)管理、園林監(jiān)督、城市公園管理和城市名木古樹的管理等。進(jìn)行城市園林管理要遵循藝術(shù)創(chuàng)造、質(zhì)量管理和成本控制方面的管理要素。

（一）藝術(shù)創(chuàng)造

園林施工過程中要結(jié)合園林管理的藝術(shù)創(chuàng)造要求進(jìn)行，首先要保證園林綠色工程的綠化效益發(fā)揮，同時要有針對性的進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造，保證園林項目工程發(fā)揮出更高的效益。首先園林工程管理者要具備一定的藝術(shù)素養(yǎng)，對藝術(shù)創(chuàng)造有一定認(rèn)識，在日常工作中要加強(qiáng)對藝術(shù)創(chuàng)造知識的學(xué)習(xí)和意識培養(yǎng)，在實際工作中要關(guān)注自然變化和自然景觀，并加強(qiáng)同城市園林作品的關(guān)注度，積極學(xué)習(xí)各項藝術(shù)園林創(chuàng)造技術(shù)和方法，不斷提高自身的藝術(shù)創(chuàng)造水平。在進(jìn)行城市園林管理工作中，要組織工匠隊伍對園林工程進(jìn)行一定形式的藝術(shù)創(chuàng)造，努力發(fā)揮出藝術(shù)的價值，讓城市園林綠化工程發(fā)揮出更高的效用，讓多彩的植物藝術(shù)創(chuàng)造為城市發(fā)展增光添彩。

（二）工程質(zhì)量管理

工程建設(shè)和管理要秉承質(zhì)量第一的原則，保證園林綠色工程的質(zhì)量是進(jìn)行園林管理二等首要基礎(chǔ)。園林工程質(zhì)量往往涉及到園林藝術(shù)壽命和持續(xù)使用壽命等兩個方面，在針對園林工程質(zhì)量管理上，對園林綠化工程發(fā)展有重要作用。園林管理人員要遵循國家法律法規(guī)，對城市園林工程管理制定和完善管理制度，尤其要加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)管理制度的建設(shè)，不斷形成以工程管理者為首要責(zé)任人，各個項目工程負(fù)責(zé)人為輔助管理者的三維立體管理體系，在進(jìn)行園林工程質(zhì)量管理中嚴(yán)格落實責(zé)任管理主體，對各個項目進(jìn)行管理科學(xué)高效管理。積極推廣新設(shè)備和新工藝以及新技術(shù)新材料，確保園林施工管理質(zhì)量不斷提高。

（三）成本控制

社會主義市場經(jīng)濟(jì)充滿了活力，針對園林工程管理不僅要保證藝術(shù)創(chuàng)造和工程管理質(zhì)量，同時還要做好成本控制，傳統(tǒng)的園林管理機(jī)制僵化落后，難以發(fā)揮出園林管理效果，導(dǎo)致資金浪費和效益低下。所以新形勢下，要不斷建立健全管理機(jī)制，吸引高技術(shù)人才進(jìn)行園林管理，采取培訓(xùn)制度提高管理人員工作素養(yǎng)，保證整個園林工程的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益等得到有效提高，確保工程管理效率大大增加。

結(jié)語：

總體來說，城市綠化工程建設(shè)施工和園林管理對城市綠化和城市發(fā)展有重要作用。面對不斷變化的新形勢，需要對園林施工和園林管理進(jìn)行一定形式的創(chuàng)新，園林施工中要做好施工前準(zhǔn)備工作，結(jié)合園林綠化方案規(guī)范施工，同時要提高園林施工組織設(shè)計的應(yīng)用價值，在園林管理工作中要做好藝術(shù)創(chuàng)造和工程質(zhì)量管理以及成本控制方面的工作，不斷提高城市園林綠化工程的工程質(zhì)量和管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬成全.園林綠化施工與養(yǎng)護(hù)管理有效方法分析[J].綠色環(huán)保建材,2018(11):235+238.

篇11

一、前言

園林綠化檔案是在園林綠化建設(shè)中形成的具有保存價值的文字、圖紙、照片等不同載體的文件材料，是園林工程進(jìn)行竣工驗收和竣工核定的必要條件，是對工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用和改擴(kuò)建的原始依據(jù)。管理好園林綠化檔案，具有保存和利用參考價值的原始記錄，為城市建設(shè)、改造與發(fā)展提供了重要依據(jù)。因此，我們必須把握住園林綠化工程檔案的特點，認(rèn)真做好城市園林檔案的建立與管理工作，使園林綠化檔案更好地為城市建設(shè)及各項工作服務(wù)。

二、園林綠化工程檔案概述

城市的園林建設(shè)不可能在短時間就全部建成，需要長遠(yuǎn)考慮管理、養(yǎng)護(hù)、發(fā)展的問題。園林綠化檔案記錄了城市園林的建設(shè)布局、林木花卉品種、栽培技術(shù)、生長習(xí)性等。因此，為園林發(fā)展建設(shè)的連續(xù)性、周期性提供了不可缺少的憑證和參數(shù)。園林綠化檔案具有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，園林綠化部門任何一項新建、改建、擴(kuò)建項目，都離不開園林綠化檔案。通過利用有關(guān)園林綠化檔案，從而能夠借鑒過去的好經(jīng)驗和好辦法，更好地保護(hù)好美好環(huán)境，為構(gòu)建和諧社會做出貢獻(xiàn)。

首先，城市園林綠化工程檔案的復(fù)雜性與多樣性。園林綠化工程是通過人工構(gòu)筑手段加以組合的具有樹木、山水、建筑結(jié)構(gòu)和多樣功能的空間藝術(shù)實體。多涉及到給排水工程、水景工程、輔裝工程、假山工程、綠化工程、建筑工程等，需要多部門、多行業(yè)的共同協(xié)作。其形成的檔案部門多、種類多；工程施工交叉復(fù)雜；各自材料既有重疊，又各自一體，最終形成龐大復(fù)雜的資料。

其次，城市園林綠化工程檔案的多變性。園林綠化工程隨意性強(qiáng)、可塑性大。園林綠化工程為做到自然、新奇與協(xié)調(diào)，突出園林景觀藝術(shù)的觀賞性，留給建筑者發(fā)揮的空間很大。建筑者常常即興發(fā)揮，形成了園林綠化工程組合的千變?nèi)f化。園林綠化工程檔案常適應(yīng)園林綠化工程需要，多以修改補(bǔ)充原有園林綠化規(guī)劃設(shè)計方案圖紙，工程的多變性，決定了檔案的多變性。檔案只有準(zhǔn)確完整，才能避免造成建設(shè)和維修的失誤和損失。

最后，城市園林綠化工程檔案的社會性與開放性。園林綠化工程是一項公共事業(yè)，是提高人們生活質(zhì)量、造福于人民的公共事業(yè)。園林綠化工程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會需求的不斷提高，顯現(xiàn)出大規(guī)模地高速增長態(tài)勢。園林綠化工程檔案真實記錄了城市環(huán)境的巨大變遷，它與社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、思想開放等內(nèi)容息息相關(guān)。園林綠化工程檔案被深深打上歷史的烙印，唯有準(zhǔn)確收集、整理、歸檔，以保存歷史的真實記錄，才能得到永久的開放和保存。

三、加強(qiáng)園林綠化工程檔案的管理

1.完善檔案管理制度

健全檔案管理制度，實行統(tǒng)一管理 隨著檔案管理手段的更新和管理水平的提高，必須建立與之相適應(yīng)的、科學(xué)的檔案管理體系。要推動檔案管理創(chuàng)新，包括管理模式、管理思維、管理制度、管理技術(shù)、管理手段和方式、管理過程和控制、管理流程、檔案功能的創(chuàng)新；要推行檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“最優(yōu)化”的理念，綜合分析各家之優(yōu)缺點形成最佳方案，將檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化納入單位標(biāo)準(zhǔn)工作程序，提高檔案管理整體水平。最后還要搞好8個納入：將項目文件材料的形成、積累、整理和歸檔工作納入工程建設(shè)工作計劃和各項管理程序；將檔案工作納入工程建設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)管理各個環(huán)節(jié)；將檔案工作納入工程領(lǐng)導(dǎo)的議事日程和職責(zé)范圍；將檔案工作納入合同管理制，依法管理檔案；將檔案工作納入工程技術(shù)管理；將檔案工作納入工程監(jiān)理制；將檔案工作納入驗收程序；將檔案工作納入合同結(jié)算和質(zhì)量保證金。

2、提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

社會的進(jìn)步，數(shù)字化進(jìn)程的加快，也要求檔案管理人員必須盡快適應(yīng)社會發(fā)展的形式，不能停留在原始資料收集的手段上。加強(qiáng)檔案法的學(xué)習(xí)和宣傳，增強(qiáng)園林綠化單位全體干部、職工的檔案意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理意識，領(lǐng)導(dǎo)重視是檔案管理的前提。要把檔案管理納入重要議程，作為園林綠化重要內(nèi)容來抓，與園林綠化建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展，使管理者、職工充分認(rèn)識檔案工作的重要性，認(rèn)識檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系。各級園林綠化管理部門應(yīng)不斷優(yōu)化檔案工作人才隊伍，提高檔案工作人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)新模式，形成特色，進(jìn)而更好地服務(wù)城市的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧發(fā)展。在加強(qiáng)自身素質(zhì)鍛煉，努力掌握新學(xué)科、新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對信息資料的采集、梳理、辨析，使之形成的資料具有準(zhǔn)確性和實效性，形成一個系統(tǒng)的管理模式，以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。

3、加強(qiáng)施工階段的檔案管理

園林綠化工程開工之前，園林綠化工程主管部門要與建設(shè)單位簽訂工程檔案責(zé)任書，各建設(shè)單位要指派專人負(fù)責(zé)檔案工作。工程施工的每一步都涉及到檔案工作，都需要引起高度重視。開工前，園林綠化工程檔案要記錄現(xiàn)場踏勘測量，核對核實有可能產(chǎn)生的設(shè)計變更，收錄施工許可證和開工報告。施工中，園林綠化工程檔案要對土方登記單，標(biāo)高復(fù)核記錄，苗木出圃單，隱蔽工程驗收單等一系列情況記錄。對施工圖分布、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、操作記錄等都要隨時收集。這些記錄既描述工程進(jìn)度，又是對工程質(zhì)量的監(jiān)管。竣工后，園林綠化工程檔案要記錄竣工報告、工程決算、竣工圖以及竣工驗收所產(chǎn)生的會議記錄等，變更文件所提出的修改內(nèi)容要全部準(zhǔn)確的反映在施工圖上。建設(shè)單位在對園林綠化工程進(jìn)行預(yù)驗收前，要提請有關(guān)部門為工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，取得兩部門核發(fā)的工程檔案預(yù)驗收認(rèn)可文件，方可組織工程驗收。

4、加強(qiáng)各部門分工協(xié)作

園林綠化工程的主管部門和城建檔案管理部門要密切合作，各司其責(zé)，形成合力。園林綠化工程的主管部門負(fù)責(zé)對園林綠化工程檔案的收集、整理等，要制定出明確的工作程序，要及時將工程檔案移交給城建檔案管理部門。城建檔案管理部門要加強(qiáng)工作的主動性，積極與園林部門溝通協(xié)調(diào)，深入工程現(xiàn)場指導(dǎo)檢查；舉辦培訓(xùn)班，幫助建設(shè)單位建立檔案的工作流程，健全內(nèi)部管理制度，為他們提供各項服務(wù)。而園林綠化工程檔案人員要勤于思考，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加知識儲備，增加才干。只有三者通力合作，才能使園林綠化工程檔案徹底改變其被動、薄弱的局面，迅速成長壯大起來。

5、實行網(wǎng)絡(luò)信息自動化

按照新的《歸檔文件整理規(guī)則》，不需要擬定案卷標(biāo)題，以件為單位，不僅省時省力，而且利用計算機(jī)檢索達(dá)到方便快捷，既降低了人為因素在文件歸檔工作中的影響，又可發(fā)揮計算機(jī)管理優(yōu)勢，提高了工作效率，真正達(dá)到了簡化整理、深化檢索的目的。通過建立檔案管理中心，明確職能，將各科室、各個門類、不同載體的檔案實行統(tǒng)一管理。明確本單位檔案的歸檔范圍、加強(qiáng)科研檔案的收集。要將園林綠化形成的音像信息資料、科研資料、科研成果、建設(shè)施工各種協(xié)議和合同及招投標(biāo)文件等方面的材料，一同納入檔案收集管理的內(nèi)容，認(rèn)真落實好收集、管理制度。

四、結(jié)束語：

園林綠化工程是現(xiàn)代城市建設(shè)的重點,對于工程施工過程記錄的檔案資料,我們必須要做好多方面的處理工作。這樣不僅能長期保存檔案,還能讓檔案的潛在價值得到發(fā)揮,為后續(xù)的園林建設(shè)工程維修、改造提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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引言

園林綠化作為城市建設(shè)的重要組成部分，與其它建設(shè)項目一樣也存在安全問題，只是因其特殊性而未能引起足夠的重視。在生產(chǎn)的全過程中造成植物大量死亡或人身傷害或引發(fā)生態(tài)災(zāi)害，使國家和人民遭受生命或財產(chǎn)損失而出現(xiàn)的問題就是安全問題。從多方位、多角度剖析園林綠化發(fā)展過程的安全問題，對改進(jìn)和提高園林綠化水平具有重要意義。

1. 園林綠化工程安全現(xiàn)狀

1.1 法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的缺失

目前園林綠化安全法規(guī)尚不健全，國務(wù)院1992年頒布的《城市綠化條例》，沒有安全方面的規(guī)定，只規(guī)定了造成綠化損失和破壞的補(bǔ)救措施和處罰辦法。 ?但園林綠化安全隱患問題已經(jīng)開始顯現(xiàn)，例如：園林綠化、景觀環(huán)境、建設(shè)中缺少安全評估及管理制度；綠地?zé)艄饨ㄔO(shè)缺少安全措施、綠地使用中的安全檢查；大樹無限瘋長接近高低壓電線，遇大風(fēng)吹刮可能導(dǎo)電；接近居民樓屋的大樹遇大風(fēng)吹刮可能掀翻屋頂，隨時可能倒塌等。但因沒有相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制約,造成安全管理部門執(zhí)法力度不夠。

1.2 園林綠化工程尚未全面開展安全事故評估工作。

目前，大多數(shù)園林綠化工程尚未全面開展安全事故評估工作，造成事先對工程安全的確估計不足，工作被動局面。對園林綠化安全事故評價涉及多個方面。從綠化安全事故類型上看，主要有綠化生態(tài)安全、綠化交通安全、綠化施工安全、綠化形態(tài)安全和園林古建安全等。對綠化安全事故評價把握得當(dāng)，無疑對綠化安全的預(yù)防和控制、賠償和處罰有積極意義。 綠化生態(tài)安全事故可從有害生物疫情、抵抗自然災(zāi)害的能力等方面評價其等級；綠化施工和養(yǎng)護(hù)安全事故主要以綠化植物死亡百分率或成活率為標(biāo)準(zhǔn)；綠化形態(tài)安全事故則從綠量恢復(fù)期和綠地穩(wěn)定性及養(yǎng)護(hù)成本考慮；綠化交通安全事故應(yīng)從綠化規(guī)劃設(shè)計和養(yǎng)護(hù)管理上是否符合司機(jī)及行人安全要求進(jìn)行評價；古典園林安全要綜合建筑、文物等方面的規(guī)定展開評價。

1.3 安全管理制度不健全，人員責(zé)任不明確，落實不到位

一是部分園林施工企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全工作普遍重視不夠，意識不強(qiáng)，安全制度流于形式，管理水平落后，責(zé)任落實不到位；在執(zhí)行國家安全生產(chǎn)強(qiáng)制規(guī)定上大打折扣，對安全生產(chǎn)工作的一系列政策措施沒有真正貫徹落實到生產(chǎn)一線上；總承包單位不履行安全管理職責(zé)，以包代管；施工人員安全防護(hù)裝備落后、質(zhì)量低劣，配備嚴(yán)重不足；施工方案脫離客觀實際或者施工方案針對性不強(qiáng)且不落實，盲目趕超施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場管理混亂，現(xiàn)場作業(yè)人員違章操作,存在嚴(yán)重安全隱患。

二是從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。由于園林綠化工程相對于其他行業(yè)具有進(jìn)入門檻低、對體

力勞動者需求較多的特點，使大量農(nóng)村剩余勞動力涌入，導(dǎo)致從業(yè)人員的安全素質(zhì)不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。目前從業(yè)人員文盲與半文盲占多數(shù)。他們受到的教育培訓(xùn)較少，技能素質(zhì)較低，安全意識淡漠，從而增加了安全事故隱患。

1.4 安全投入不到位，是制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

近年來園林綠化市場正朝著健康的方向發(fā)展，但也存在不足：建設(shè)單位為了自身的利益壓低工程造價，取消安全生產(chǎn)和文明施工專項費用，拖欠工程款，使得施工企業(yè)不得不墊資建設(shè)，安全經(jīng)費沒有保障，在園林植物的養(yǎng)護(hù)中嚴(yán)禁使用。用藥時，對不同的防治對象，應(yīng)抓住時機(jī)，對癥下藥、安全用藥，不得隨意加大濃度。注意不同藥劑的交替使用，同時，盡量采取兼治，減少噴藥次數(shù)。 選用新的藥劑和方法時，應(yīng)先經(jīng)試驗，證明有效和安全時，才能大面積推廣。 操作人員必須按照《農(nóng)藥操作規(guī)程》及《園林樹木病蟲害防治技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè)。

對于園林綠化工程中涉及的建筑物、構(gòu)筑物及市政工程等應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)安全法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。文章不再贅述。

3. 園林綠化工程安全管理應(yīng)努力的方向

(1) 研究制定和完善園林綠化工程安全相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

各相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步研究園林綠化安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊研究制定園林綠化工程安全方面的法律法規(guī)。最終使園林綠化安全管理做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。使園林綠化安全生產(chǎn)工作真正走上法制化的軌道。

(2) 園林綠化安全應(yīng)納入安全防范體系，明確職責(zé)、完善制度

園林綠化工程安全和風(fēng)險只有通過科學(xué)的手段才能加以識別和控制。加強(qiáng)綠化安全的研究，加大信息化力度，使政府以及各管理部門迅速掌握信息，進(jìn)行嚴(yán)格有效監(jiān)督管理。對所有潛在的危害進(jìn)行全面、合理的分析，提出適當(dāng)?shù)目刂拼胧訌?qiáng)對安全的預(yù)防。檢查園林綠化行為是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。

建立科學(xué)的園林綠化安全管理制度，保障安全。一要建立評價制度，從技術(shù)層面上整理現(xiàn)行法規(guī)中涉及到園林綠化安全的條款，加快制定和完善我國的綠化安全標(biāo)準(zhǔn)，定期組織綜合性綠化安全評估；二要建立披露制度，讓全體市民了解綠化安全情況，參與綠化安全管理；三要建立服務(wù)制度，實行綠化工程監(jiān)理；

(3) 改進(jìn)安全監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度

在安全監(jiān)管中要注重市場和工程安全的監(jiān)督，加強(qiáng)“市場”與“現(xiàn)場”聯(lián)動，在施工資質(zhì)的審查環(huán)節(jié)以及招投標(biāo)監(jiān)管環(huán)節(jié)，嚴(yán)把企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。不斷充實、優(yōu)化、整合監(jiān)管資源。逐步建立健全安全巡查制度，主動出擊，改變單一的運動式檢查，從重點監(jiān)督檢查施工主體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施情況以及檢查生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。逐步在園林綠化工程領(lǐng)域形成誠信為本、操守為重的良好風(fēng)尚。

4. 結(jié)束語

各園林綠化參建單位都應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，積極履行監(jiān)管職責(zé)，從源頭上預(yù)防和減少各類園林綠化安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

篇13

1.1管理意識仍然薄弱

風(fēng)景園林施工在所有的工程建設(shè)專業(yè)中無論金額還是規(guī)模相對比較小的，施工管理人員一般都會將注意力集中在造價高、體量大的專業(yè)工程上，對于同時施工的園林工程重視不夠。此外，在我國園林建設(shè)中，投資方眾多，呈現(xiàn)出多元管理的特點，監(jiān)管困難，很多工程施工質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2管理制度有待完善

縱觀中國園林的發(fā)展歷史，北方以皇家園林為主，南方則以私家園林（庭園園林）為主，現(xiàn)代化的城市園林發(fā)展時間還比較短，所以施工管理制度仍有需要改進(jìn)的地方。系統(tǒng)性的制度具在管理和疏堵漏洞上有很大的指導(dǎo)作用，不夠完善的制度，就會讓部分管理人有機(jī)可乘。

1.3管理人員專業(yè)水平需要提高

園林工程項目具有建設(shè)周期長、內(nèi)容變化大的特點，專業(yè)知識不扎實不能駕馭。比如因?qū)χ参锏墓芾聿缓侠恚斐擅缒舅劳觯瑥亩速M人力和財力。此外，我國城市不斷發(fā)展，生活水平和人們的審美觀念不斷提高，這也要求園林施工管理更加科學(xué)細(xì)致，以提高工程質(zhì)量，滿足人們的生活質(zhì)量。

1.4施工隊伍整體結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

園林施工是一個復(fù)雜而漫長的過程，施工人員素質(zhì)要求比較高，在理論知識上有足夠認(rèn)識的同時，還要能將這些理論應(yīng)用到實踐中并不斷總結(jié)經(jīng)驗。施工人員應(yīng)意識到園林綠化工程的重要性，提高對自己的要求，提高責(zé)任感。此外，管理人員應(yīng)清楚國家對環(huán)保與質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料的管理和控制，杜絕不合格材料用于工程，及時與采購人員聯(lián)系處理，消除施工材料問題。

2.管理措施

2.1加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提升施工人員技術(shù)水平

許多園林工程質(zhì)量較低，最重要的原因就是技術(shù)人員的專業(yè)水平有限，很難滿足園林建設(shè)的具體要求，施工質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。因此，優(yōu)秀的項目往往有優(yōu)秀的管理人員和管理模式，大部分引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法及技g、設(shè)備的項目，致力于提高工程建設(shè)水平的隊伍，項目都比較成功。如湖南婁底綠化工程建設(shè)中，由于技術(shù)專業(yè)，施工效率大大提高，項目進(jìn)展順利，實現(xiàn)提前竣工。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行工程報批制，落實施工質(zhì)量監(jiān)督管理

無論市政工程還是地產(chǎn)景觀綠化，都需要向管理單位申報和批準(zhǔn)才能施工，這其實是工程各方施工前準(zhǔn)備的過程，有時為了趕工期拼進(jìn)度，不具備施工條件卻提前進(jìn)行施工，這不符合園林綠化工程的規(guī)范，影響工程質(zhì)量。

2.3提升施工管理人員的管理能力

園林綠化工程施工管理人員應(yīng)該是復(fù)合型的專業(yè)人士，要有豐富的園林綠化工作經(jīng)驗，整個工程要在一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕きh(huán)境中完成，這才會使管理工作更好的開展。此外，不斷調(diào)整管理制度，形成競爭激勵機(jī)制，從材料采購到施工再到后期管理都要進(jìn)行細(xì)致的檢查，以確保施工質(zhì)量。同時加強(qiáng)項目安全和進(jìn)度的管理，以確保工程能夠按期交付。

2.4加大成本管理力度，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)標(biāo)

園林綠化工程非常特殊，不僅可以體現(xiàn)商業(yè)價值，在城市規(guī)劃中有一個非常高的地位，更重要的是能夠反映社會福利，美化人們的生活。因此，園林工程從投標(biāo)開始就要加強(qiáng)成本控制，提高管理水平，避免“偷工減料”、“三天打漁兩天曬網(wǎng)”這種不利于施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，保證企業(yè)“有利可圖”，這樣企業(yè)才能保證質(zhì)量與進(jìn)度。

2.5根據(jù)植物的屬性及時令，合理安排種植時間與順序