引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全生產(chǎn)獎懲制度范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。
（2）、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。
（3）、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。
（4）、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。
3、管理目標
（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
（2）、公司要制定年度安全管理目標，并制度具體措施，確保目標實現(xiàn)。
（3）、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。
（4）、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。
（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
4、安全責任
（1）、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。
（2）、各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。
（3）、各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。
（4）、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
5、考核辦法
（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。
（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
（3）、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰的主要依據(jù)之一。
（4）公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況考評，
在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當月工資的10％，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60％）。
6、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。
（1）、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
（2）、在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。
（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。
7、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省、市級文明工地稱號的，公司予以成本補貼獎勵，實際補貼標準，在年度經(jīng)營目標責任書中訂立。
（1）、公司對創(chuàng)文明工地的單位按建筑工程面積進行獎勵：創(chuàng)省級文明樣板工地的獎4元/M2；創(chuàng)省級文明工地的項目獎3元/M2；對創(chuàng)市級文明樣板工地的項目獎2元/M2；對創(chuàng)市級文明工地的項目獎1元/M2；對未能完成安全生產(chǎn)、文明施工責任目標的項目部，公司按照創(chuàng)建文明工地獎勵辦法，對責任項目部進行相應的懲罰。
（2）、公司竣工的單位工程，安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)匯總不達標的，公司將對該工程的項目部處1元/M2的罰款。罰款辦法由公司安全處出安全生產(chǎn)、文明施工不達標證據(jù)，經(jīng)主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準交公司財務(wù)部由受罰單位工程款中扣除。并整理好懲罰資料入檔。
8、對于有下列行為之一的人員，給予處分
（1）、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
（2）、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
（3）、發(fā)現(xiàn)險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的。
（4）、存在事故隱患不執(zhí)行上級和安全部門限期整改的要求，造成事故的；
（5）、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。
9、經(jīng)濟處罰的規(guī)定
（1）、施工設(shè)施缺少防護設(shè)施及存在事故隱患。
a．生產(chǎn)、施工設(shè)備、設(shè)施，沒有安全防護設(shè)施或防護有嚴重缺陷者，不得安裝或運行，對于確定安裝使用防護有嚴重缺陷的設(shè)備、設(shè)施的責任者和隨意確定拆毀安全防護設(shè)施的責任者，罰款100-200元。
b．已經(jīng)開工的工程項目無施工組織設(shè)計、施工方案或施工組織設(shè)計施工方案中無安全技術(shù)措施，一經(jīng)查出對工程項目負責人罰款200元；雖編制施工設(shè)計方案，但未經(jīng)審批，一經(jīng)查出，對工程項目負責人罰款100元。
c．存有重大事故隱患，逾期不解決的，對工地負責人罰款300-500元。
d．存有事故隱患，雖然在接到《事故隱患通知書》后對事故進行了整改，但整改不徹底或《事故隱患回執(zhí)》逾期不反饋消項的，對工地負責人罰款100-200元。
e．對確定將有毒有害產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，分包給無防護措施的單位，并未提供指導和協(xié)助解決防護措施的單位主管負責人處以200-1000元罰款，并扣罰月工資的10-30％。
f．被罰者違反以上多項規(guī)定的，按各項規(guī)定合并處罰，由個人承擔。
（2）、現(xiàn)場管理及檢查
a．職工進入施工現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，每人罰款10元；項目經(jīng)理及管理人員均罰款20元；一次發(fā)現(xiàn)10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次；凡停產(chǎn)整頓的工地，對項目負責人另處罰100-300元，分包隊伍等同。
b．特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。
c．塔吊、施工電梯、龍門架（井字架）、腳手架、施工用電、施工機具、安全網(wǎng)等的搭設(shè)沒有安全技術(shù)交底，上述設(shè)施，設(shè)備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對有關(guān)人員處以每人20-200元罰款。
d．對于違章指揮者，視情節(jié)輕重罰款20-200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款20-50元。
e．對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20-200元。
f．對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產(chǎn)、文明施工的工地，罰工地負責人50-200元罰款。
g．公司內(nèi)部檢查中對達不到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）中合格等級工地，處以工地負責人50-200元罰款。
h．市級以上部門檢查，對達不到建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》中合格的工地，處以工地負責人100-200元罰款。受到通報批評的工地對工地負責人加倍處罰。
k．在檢查或平時抽查中，對必備的安全管理資料管理混亂或嚴重缺項的工地負責人，罰款20-200元。
l．違反以上多項規(guī)定的單位和個人按各項規(guī)定合并處罰。
（3）、工傷事故
a．單位發(fā)生輕傷事故，每輕傷一人罰款50-500元，罰款由事故責任者所在班組支付，事故責任者罰當月工資10-30％，免發(fā)當月獎金。
b．單位發(fā)生重傷事故，每重傷一人次罰款3000-5000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，事故責任者不論是傷者本人或他人，一律扣罰月工資10-30％，并免發(fā)1-3月職務(wù)崗位津貼和獎金。
c．單位發(fā)生死亡事故，每死亡一人罰款5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30％，不足部分由承包組或項目部支付，扣罰事故責任者本人月工資10-30％，并免發(fā)1-6個月職務(wù)崗位津貼和獎金。
d．單位發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。
e．發(fā)生事故拖延報告，隱瞞不報，謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款50-500元罰款，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)依法追究法律責任。
（4）、設(shè)備事故和隱患
a．對私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，根據(jù)情節(jié)輕重處以50-500元罰款。
b．對于發(fā)生機械設(shè)備事故的責任者處以直接經(jīng)濟損失5-10％的罰款。（不少于100元）。
c．發(fā)生與外單位無關(guān)的交通事故，對事故責任者處以直接經(jīng)濟損失5-10％的罰款。
（5）火災事故及隱患
a、火災隱患
①、火災隱患要求限期整改，逾期不改者，每項按10元處罰責任人員。
②、重大隱患要求限期消除，逾期不改者，對責任人員處以100-500元罰款。
③、違犯消防規(guī)定不聽勸阻者，給予適當罰款。
b、火警
①、對于火警損失折款不足百元責任者，處以10元罰款，并給予批評教育。
②、對于火災損失折款100-5000元的責任者處以直接經(jīng)濟損失費10％的罰款。
③、對于經(jīng)濟損失5000元以上萬元以下的火災事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失20％的罰款。
④、對于直接經(jīng)濟損失在萬元及萬元以上的火災事故的責任者，報公安機關(guān)依法懲處。
⑤、對因不認真吸取教訓，采取措施，一年內(nèi)連續(xù)發(fā)生以上火災的責任者，要加倍處罰。
⑥、消防器材、設(shè)備因管理不善和挪做他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。
⑦、對造成既有人身傷亡又有經(jīng)濟損失的責任者按本條有關(guān)規(guī)定合并處罰。
10、對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款。
（1）、對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故者。
（2）、對于違章指揮造成事故者。
（3）、發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查者。
篇2
目的為認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、目標，落實安全生產(chǎn)責任制，確保生產(chǎn)安全文明進行，將安全生產(chǎn)目標責任考核與獎勵、懲罰有機地結(jié)合起來，促進安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、科學化、制度化、標準化，特制定本制度。
2
適用范圍
本制度適用于本公司所有部門和人員的安全生產(chǎn)考核獎懲管理。
3
考核依據(jù)
3.1
總經(jīng)理簽署《安全承諾》，定期進行安全生產(chǎn)績效考核。
3.2
逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,明確年度工作目標并予以考核。
3.3
每名員工與部門負責人、部門負責人與總經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》。
3.4
員工調(diào)整工作崗位時《安全生產(chǎn)目標責任書》的具體內(nèi)容隨之改變。
3.5
綜合辦負責執(zhí)行公司級安全考核與獎懲，重大安全責任事項的
考核報總經(jīng)理審批。
3.6
各部門負責本部門安全生產(chǎn)工作的績效考核，安全員負責監(jiān)督。
4
實施細則
4.1
一般規(guī)定
4.1.1
公司年終總結(jié)時，由各部門按照考核情況推薦，安全員按照獎懲細則審核，提出獎勵建議，報總經(jīng)理批準，給予獎勵。
4.1.2
對安全生產(chǎn)有特殊貢獻者，由部門推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審議，總經(jīng)理批準給予獎勵。
4.1.3
發(fā)生安全事故后，由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)《安全事故管理制度》明確責任，確定責任人，按照“四不放過”的原則處理，對責任部門、責任人、相關(guān)人員進行處罰。
4.1.4
所罰款項由綜合辦從被罰部門或個人獎金中扣除，不得攤?cè)肷a(chǎn)成本。對所罰款項，財務(wù)科應立專用戶頭，列入暫存款——安全?？钪校韶攧?wù)科掌握用于安全生產(chǎn)工作。
4.1.5
堅持公平、公正、公開的原則，實事求是的進行獎懲，并接受全員監(jiān)督。
4.1.6
綜合辦負責編制、修訂本制度，公司安全生產(chǎn)委員會審核，總經(jīng)理批準后實施。
4.2
獎勵
凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予精神表揚和/或物質(zhì)獎勵。
4.2.1
認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終總結(jié)被評為優(yōu)秀的部門和個人，各獎勵200元和100元。
4.2.2
對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的部門、車間和個人，各獎勵100元。
4.2.3
由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效措施，積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者，獎勵100元。
4.2.4
為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有較大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者，獎勵50元到500元。
4.2.5
對改善勞動條件，消除塵、毒和噪音危害，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進項目的主要成員，獎勵50元。
4.2.6
在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者，獎勵200元到2000元。
4.2.7
及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者，獎勵200元到1000元。
4.2.8
舉報事故經(jīng)確認屬實者，獎勵50元。
4.3
處罰
安全生產(chǎn)處罰分為經(jīng)濟處罰、行政處罰和刑事處罰。
經(jīng)濟處罰:公司扣罰安全生產(chǎn)責任者的獎金收入。
行政處罰：警告、通報批評、責令檢討、停職檢查、解除勞動合同等。
刑事處罰：造成嚴重后果構(gòu)成犯罪的，按照國家法律，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
4.3.1
發(fā)生因工傷亡事故的處罰
發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對責任部門進行通報批評，部門經(jīng)理予以責令檢討，責任人予以停職檢查、解除勞動合同。
發(fā)生輕傷事故，要對責任部門和責任者給予警告，責任人予以責令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。
對于較大、重大未遂事故，要對責任部門和責任者給予警告、通報批評。
4.3.2
違章違紀處罰
對在生產(chǎn)作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的職工和管理人員，給予警告、通報批評、責令檢討，并處以20元的罰款。
在生產(chǎn)作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。
對隨意向下水道排放有毒有害液體的部門和個人，給予停職檢查、解除勞動合同，并分別處以1000元和200元的罰款。
對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機動車輛超速行駛，違章駕駛或違章乘車者，未造成事故者，給予警告、通報批評，并處以20元的罰款。
對車間內(nèi)安全通道不暢通的責任部門，給予警告處分，并處以100元的罰款。
對不按安全生產(chǎn)各項管理制度進行工作的部門和個人，給予責令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。
除上述情況外，對其它違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的，可參照獎懲細則酌情處罰。
4.3.3
存在事故隱患的處罰
對存在事故隱患的部門，有下列情況之一者，酌情給予處罰。
各種生產(chǎn)設(shè)備、儀器、儀表和生產(chǎn)場地的防護裝置、安全裝置、指示信號裝置要齊全、有效、可靠，對不符合要求的相關(guān)部門給予警告、通報批評處分。
對各種安全裝置未按規(guī)定進行定期校驗的，給予警告處分。
經(jīng)檢查認定為事故隱患，在接到《隱患整改通知書》后，對在限期內(nèi)能消除而不消除的；本部門不能消除，但應制訂臨時安全措施而不制訂的；本部門不能消除，但應提出上報而未提出上報的部門，給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同，并處以500元的罰款。
4.3.4
加重處罰
凡有下列情況之一的應加重處罰，具體加重程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。
違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。
發(fā)生事故后仍不采取有效措施，不認真吸取教訓，致使事故重復發(fā)生的。
發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。
接到《隱患整改通知書》后不按期排除隱患或未采取有效措施而發(fā)生事故的。
對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。
對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應急措施而造成事故的。
對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的。
對設(shè)備長久失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的。
對違章設(shè)計、制造、安裝或不按設(shè)計方案施工造成事故的。
0凡阻止、干擾、刁難安全管理人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。
4.3.5
減免處罰
有下列情況之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究決定。
因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。
發(fā)生工傷事故屬于本部門以外其它原因的。
對事故隱患積極采取治理措施，但限于技術(shù)水平，在限期內(nèi)未達到規(guī)定的。
發(fā)生事故后，能迅速改正錯誤，表現(xiàn)較好，能積極組織(配合)調(diào)查，認真進行事故分析，并能配合制訂防范措施的。
4.3.6
其他處罰
發(fā)生事故時，對構(gòu)成犯罪的交由司法機關(guān)追究刑事責任。
發(fā)生事故需賠償經(jīng)濟損失的，其賠償金額由公司研究決定，賠償款應從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應低于當?shù)卣?guī)定的最低工資標準，直至逐月扣完。
5
附則
本制度自批準之日起施行。
安全生產(chǎn)考核獎懲制度
1
總則
1.1為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，搞好公司安全生產(chǎn)、安全防火和勞動保護工作，防止各類事故發(fā)生，把事故隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，達到防患于未然，確保公司安全生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。
1.2
本制度適用于公司各部門（區(qū)域）、承包經(jīng)營單位。
2
獎勵
凡具有下列情況之一者，分別給予表揚或獎勵：
2.1對于安全生產(chǎn)成績顯著的班組和個人；
2.2由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡及其它顯著成績者；
2.3為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技術(shù)措施項目，實施后，經(jīng)實踐考核有效者；
2.4對改善勞動條件，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術(shù)改進項目的主要成員；
2.5在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)岆U、保護國家財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；
2.6及時制止違章操作并轉(zhuǎn)危為安者；
2.7舉報事故經(jīng)確認屬實者；
2.8在安全專項活動及安全宣傳中成績顯著的部門和個人。
3
處罰
對違反公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的部門和個人，公司將嚴格追究其違章違紀和造成事故的責任。
3.1各種違章違紀的處罰：
3.1.1凡不按公司規(guī)定辦理各種作業(yè)票、證，視情節(jié)罰作業(yè)部門或個人50—100元/次，各種作業(yè)票、證涂改、代簽、越級審批無效；
3.1.2凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者200元/人，在禁煙區(qū)內(nèi)的各部門轄區(qū)內(nèi)，發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰等跡象罰責任部門100元/個；
3.1.3違反勞動保護用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰50/人，穿帶釘鞋進入易燃易爆等區(qū)域罰款100元/次；
3.1.4各種車輛無安全措施入廠罰款100/元/次，罰所經(jīng)門衛(wèi)責任人50元/次；
3.1.5凡不按規(guī)定持證上崗者，罰款50元/人、次；
3.1.6損壞各種安全防護設(shè)施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經(jīng)濟損失的50—100%；
3.1.7不按規(guī)定時間、內(nèi)容對新工人進行入廠、調(diào)崗、復工教育的，扣罰責任部門100/人、次；
3.1.8各類事故隱患未限期整改的，扣罰50—100元/項；
3.1.9發(fā)生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰責任部門100元/次；
3.1.10各種作業(yè)票、證未經(jīng)監(jiān)護人、安全負責人簽字的視為無效，扣罰責任部門50元/次；
3.1.11發(fā)生事故后，凡不按照“四不放過”原則進行事故處理的，扣罰責任部門200元/起；
3.1.12進入毒、噪聲等具有職業(yè)危害的工作場所，未按規(guī)定佩戴勞動防護用品者，經(jīng)說服教育屢教不改者扣罰50元/人。
3.1.13其它各種違章，視情節(jié)扣罰50—10000元/人、次；
3.2
凡下列情況之一者，必須嚴肅處理：
3.2.1對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責任者；
3.2.2對已列入安全技術(shù)措施項目，不按期實施又不采取應急措施而造成事故的主要責任者；
3.2.3對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責任者；
3.2.4對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)施、設(shè)備而造成事故的主要責任者；
3.2.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；
3.2.6對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要責任者；
3.2.7對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任者；
3.2.8在上級組織開展的專項安全活動期間，發(fā)生事故的主要責任者。
篇3
一、煤礦企業(yè)安全管理方面的弊端
（一）安全管理意識淡薄
在新時期，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，煤礦企業(yè)越來越重視企業(yè)之間的競爭力與收入狀況，
卻忽視了發(fā)展過程中的安全生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)上面的宣傳和重視力度不足，未正確認識到經(jīng)濟收入與安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展三者之間的關(guān)系，當安全與生產(chǎn)二者處于矛盾對立狀態(tài)時，企業(yè)內(nèi)通常是將生產(chǎn)放在首位，他們認為只有多出煤才能提升企業(yè)的經(jīng)濟收入，才能推動企業(yè)發(fā)展，員工才能有錢可賺，而安全管理意識卻較淡薄。
（二）安全管理制度體系欠完善
部分煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)責任制還未完善，在履行安全管理上面的條款落實度不夠，
可操作性差，可考核性不高。部門與部門之間在安全管理方面的協(xié)調(diào)性不足，缺乏交流、溝通，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)時，由于缺乏健全的管理制度，以及先進的管理手段企業(yè)安全管理則存在弊端。
（三）煤礦企業(yè)技術(shù)人員不足
新時期，煤礦企業(yè)之間的競爭力相當大，企業(yè)之間的管理人員、技術(shù)性人才的流動性很嚴重，剛從學校畢業(yè)的大學生根本不愿到一線地區(qū)實踐、工作，不了解這個煤礦開采的程序，無法委以重任，企業(yè)內(nèi)高技術(shù)、高能力人才不足。就一線煤礦工人而言，絕大部分為農(nóng)民，人員之間存在著較嚴重的流動性、松散型，他們的文化知識較低，安全知識認識掌握不足，致使煤礦企業(yè)的安全工作很難落實到位[1]。
（四）安全培訓工作不到位
大部分煤礦企業(yè)內(nèi)都未對內(nèi)部煤礦工人定期開展安全生產(chǎn)的安全知識宣傳與培訓工作，使得一線開采工人安全意識淡薄，不懂得如何來保護自己，讓自己遠離危險，即便是安全培訓，更多的也只是口頭傳授，教育與培訓形式單調(diào)，培訓的內(nèi)容未付諸實踐，實踐性不強，很多企業(yè)就是為培訓而培訓，應付工作，走過場。
（五）缺乏一整套完善的有效的獎懲制度
很多煤礦企業(yè)內(nèi)在安全管理方面缺乏一整套完善的有效的獎懲制度。因為獎懲工作做的不到位，或是獎懲制度不平衡，從企業(yè)的獎懲制度來看，在獎勵方面的條款較少，懲罰方面的則較多，對于管理者來講，懲罰制度的制定與落實是約束人們行為的一種方法，但是對于部分人群來講，則會激起他們與企業(yè)管理人的叛逆、對抗心理。與此同時，部分企業(yè)內(nèi)在獎懲上面時效性不強，獎懲不及時也就降低了安全生產(chǎn)管理工作的實踐性。
二、新時期應如何做好煤礦企業(yè)的安全管理工作
（一）提升煤礦企業(yè)管理各部門的安全管理意識
安全管理理念屬于煤礦企業(yè)展開安全生產(chǎn)管理的基本指導思想，也是提升也經(jīng)濟效益的關(guān)鍵點。在實踐過程中提升企業(yè)內(nèi)各部門之間之間的溝通，聯(lián)系，讓企業(yè)各部門工作人員都具備較強的安全生產(chǎn)意識，不斷完善企業(yè)內(nèi)的安全質(zhì)量量化目標體系[2]。與此同時，企業(yè)內(nèi)還可實行安全監(jiān)督體系，在崗的所有人員可自行監(jiān)督或相互監(jiān)督，以防止安全事故的發(fā)生。對于企業(yè)內(nèi)已有的安全管理法，還需不斷創(chuàng)新、不斷完善，使其更加滿足新時期提出的新條件、新要求。
（二）組建科學的安全管理系統(tǒng)
煤礦企業(yè)必須在“以人為本”的基礎(chǔ)上，組建科學的安全管理系統(tǒng)，并與現(xiàn)代化計算機技術(shù)結(jié)合起來，將現(xiàn)代化的計算機主動技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)均應用到安全管理系統(tǒng)中，創(chuàng)建一整套科學、安全、可行的動態(tài)信息監(jiān)測系統(tǒng)，來對煤礦一線工作人員進行監(jiān)測和管理，能夠詳細的、全面的了解工作人員的情況，并分析事故致因，消除和預防各類安全事故。
（三）定期組織和開展安全培訓工作
煤礦企業(yè)在安全培訓上面應始終堅持“投資少、收獲多、回報高”的原則，對企業(yè)內(nèi)所有員工定期組織和開展安全培訓工作，提升企業(yè)工作人員的安全管理意識，進一步強化企業(yè)內(nèi)工作人員的教育、培訓工作，培訓之后還需將培訓內(nèi)容付諸實踐，工作人員應根據(jù)培訓中要求的安全操作規(guī)程操作，做到遵章守紀、不違規(guī)，確保企業(yè)正常運營。
（四）健全、完善煤礦企業(yè)的安全檢查制
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的核心。所以，煤礦企業(yè)需制定出更加符合自己企業(yè)發(fā)展需要的安全管理措施，地方煤礦局負責人與地方政府需強化對煤礦的安全監(jiān)督檢查工作。在企業(yè)內(nèi)部實行責任制，將責任落實到人頭，并成立相應的安全監(jiān)管小組，定期對小組安全管理工作進行考核、評價，推動煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。
（五）健全、完善煤礦企業(yè)的獎懲制度
煤礦企業(yè)內(nèi)還需不斷完善內(nèi)部獎懲制度，確保獎懲制度的平衡性，并提升獎懲制度的時效性，對于應該獎勵的行為還應及時給予獎勵，但是對于一些違規(guī)違紀事件，就應及時作出批評和懲罰，確保煤礦企業(yè)獎懲工作落實到位。
（六）加大安全管理資金投入，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍
企業(yè)還應加大在安全管理方面的資金投入，并合理運用所投入資金來進行系統(tǒng)安全建設(shè)、設(shè)備維修工作，定期組織人員檢查煤礦企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備，看其設(shè)備零件有無松動、脫落現(xiàn)象，有無設(shè)備老化現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應立即維修，對于部分老化設(shè)備應及時更換，確保工作人員能安全生產(chǎn)，減少因設(shè)備問題而帶來嚴重安全事故，在煤礦企業(yè)內(nèi)營造良好安全文化氛圍[3]。
總之，近年來，煤礦安全事故發(fā)生率不斷提升，各大煤礦企業(yè)都應在安全生產(chǎn)上面引起高度重視，總結(jié)各起煤礦安全事故發(fā)生原因，不斷完善企業(yè)內(nèi)的煤礦安全管理相關(guān)制度體系，全面做好煤礦企業(yè)的安全管理工作，促進煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻
篇4
各科室、客運站、農(nóng)村客運中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責任人。
二、責任考核目標
（一）2014年辦公室安全生產(chǎn)考核目標
1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。
3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災、盜竊等，財產(chǎn)損失控制在200元。
4、做好公司各項會議記錄，并妥善保管，以備查驗。
5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
（二）2014年xx縣汽車客運站安全生產(chǎn)考核目標
1、嚴格執(zhí)行“三不進站、六不出站”。
2、確保站場全年無火災、盜竊等情況發(fā)生，財產(chǎn)損失不得超過1000元。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施），安全隱患整改率達100%。
4、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
（三）2014年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標
1、杜絕火災和一次死亡失蹤3人以上重特大事故，輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責任事故。
2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動（重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施），安全隱患整改率達100%，每月組織一次司機安全學習。
4、GPS設(shè)備完好率達100%，監(jiān)控率達100%，嚴格按照公司GPS管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。
5、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
6、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
（四）2014年政工科、財務(wù)科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標
1、財務(wù)科為公司財務(wù)重地，無關(guān)人員不得隨意進入，確保財務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財產(chǎn)損失不得超過500元。
2、政工科確保全體員工“五險一金”的購買，特別是醫(yī)療保險和工傷險不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時準確審核車輛準入報廢申報工作，確保監(jiān)督執(zhí)行“參營費”的及時收繳，入庫率100%。
4、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
三、責任追究
1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責及安全生責任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制與企業(yè)年度考核目標相結(jié)合，實行安全生產(chǎn)一票否決制。
四、考核與獎懲
1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實行500元的全年無事故、履職安全獎勵。
2、獎懲
①完成責任目標的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎全額兌現(xiàn)。
②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。
篇5
一、責任對象
各科室、客運站、農(nóng)村客運中心主管經(jīng)理是安全工作的主要責任人，科長、站長、主任是安全工作的直接責任人，各崗位操作人員是安全工作的具體責任人。
二、責任考核目標
(一)20XX年辦公室安全生產(chǎn)考核目標
1、公司成立以總經(jīng)理為組長，班子為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
2、妥善保管上級、公司文件齊全、整潔分類裝訂成冊，注意做好保密工作，做好公司各種證件公章保管工作，確保公司各種證件及時年審齊全有效。
3、確保公司辦公區(qū)域不發(fā)生火災、盜竊等，財產(chǎn)損失控制在200元。
4、做好公司各項會議記錄，并妥善保管，以備查驗。
5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
(二)20XX年xx縣汽車客運站安全生產(chǎn)考核目標
1、嚴格執(zhí)行三不進站、六不出站。
2、確保站場全年無火災、盜竊等情況發(fā)生，財產(chǎn)損失不得超過1000元。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全例檢、安全防范措施)，安全隱患整改率達100%。
4、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
5、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
(三)20XX年安全科、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦安全生產(chǎn)考核目標
1、杜絕火災和一次死亡失蹤3人以上重特大事故輕傷率每月控制在千分之0.5之內(nèi)，總輕傷率控制在千分之一，百車死亡率控制在1人以內(nèi)，百車直接經(jīng)濟損失控制在8萬元以內(nèi)，確保全年不發(fā)生重特大交通責任事故。
2、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，建全安全管理制度及操作規(guī)程，制定并落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并落實到位。依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標，制定安全生產(chǎn)計劃及實施方案，并嚴格執(zhí)行。
3、全年每月組織一次安全隱患自糾自查行動(重點檢查駕駛員資質(zhì)、車輛安全技術(shù)、安全防范措施)，安全隱患整改率達100%，每月組織一次司機安全學習。
4、GPS設(shè)備完好率達100%，監(jiān)控率達100%，嚴格按照公司GPS管理制度嚴格處理違法車輛及駕駛員。
5、全年至少組織一次應急救援培訓，一次應急救援演練。
6、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
(四)20XX年政工科、財務(wù)科、經(jīng)營科安全生產(chǎn)考核目標
1、財務(wù)科為公司財務(wù)重地，無關(guān)人員不得隨意進入，確保財務(wù)安全，各種票證規(guī)范、齊全有效，賬款相符，注意做好保密工作，全年財產(chǎn)損失不得超過500元。
2、政工科確保全體員工五險一金的購買，特別是醫(yī)療保險和工傷險不得出現(xiàn)漏保，以免給本公司帶來經(jīng)濟損失。
3、經(jīng)營科確保按規(guī)定及時準確審核車輛準入報廢申報工作，確保監(jiān)督執(zhí)行參營費的及時收繳，入庫率100%。
4、按照公司安全生產(chǎn)計劃和實施方案，制定相應專項實施方案，并嚴格執(zhí)行。
三、責任追究
1、各主管經(jīng)理、科長、站長、主任、從業(yè)人員，未依法履行安全生產(chǎn)管理職責及安全生責任，造成人身傷亡事故的，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)章處理。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制與企業(yè)年度考核目標相結(jié)合，實行安全生產(chǎn)一票否決制。
四、考核與獎懲
1、公司對所有安全生產(chǎn)崗位人員實行500元的全年無事故、履職安全獎勵。
2、獎懲
①完成責任目標的安全生產(chǎn)崗位相關(guān)人員，安全獎全額兌現(xiàn)。
②按公司安全獎懲制度，每違反一次扣除安全獎50%。
③第三次違反公司安全生產(chǎn)獎懲制度規(guī)定，嚴格按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處罰。
④公司安全領(lǐng)導小組對所有安全生產(chǎn)崗位上述各項指標完成情況組織年終考核，不能完成責任目標的，取消當年評先資格。完成責任目標的，并被上級和公司評為安全工作先進個人的，公司將給予一定獎勵。
⑤此責任書一份，由安全科存檔。從簽字之日起生效，如在執(zhí)行中責任人更替，由繼任者履行。
汽車客運站安全責任書【2】
為切實加強道路運輸安全管理按照政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)督，企業(yè)全面負責，群眾監(jiān)督參與，社會廣泛支持的安全工作總要求的原則貓場鎮(zhèn)客運站應承擔以下責任：
1、認真宣傳、貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，組織好春運、五一、十一等重點時段的運輸安全生產(chǎn)工作，并確保汛期及雨、雪、霧等季節(jié)性氣象災害期間的道路運輸安全穩(wěn)定。
2、加強道路運輸安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導。建立層層負責的領(lǐng)導責任追究制，確保道路運輸安全工作有機構(gòu)、有文件、有措施、有落實。領(lǐng)導小組要經(jīng)常性的深入安全生產(chǎn)第一線檢查指導工作，經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)大檢查，及時整改事故隱患，及時解決道路運輸安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的熱點和難點問題。
3、保證本單位安全生產(chǎn)投入經(jīng)費有效實施。
4、層層簽訂安全目標責任書，建立有行之有效的考核辦法，并將安全生產(chǎn)工作與年度評優(yōu)掛鉤。
5、要嚴格落實《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》，實行封閉式管理、開放性經(jīng)營，建立三品檢查制度，做到查車有記載、處罰有記錄，杜絕三品上車。堅決落實三不進站、五不出站制度，做好一車一檔，一人一檔臺賬工作。
6、把好車輛技術(shù)狀況關(guān)，堅持各項安全例檢制度的落實，并健全各項登記表、合格證等檔案材料，以備查驗。做到車輛技術(shù)不合格的車不參運。客車不超載，客車站嚴格按客車載客定額檢票上車，司乘人員不能超定額載客，凡站內(nèi)超載的處罰客車站，站外和途中超載的，處罰相關(guān)企業(yè)。
7、加強貨運市場安全監(jiān)管，重點加強危貨市場監(jiān)管力度，抓好車輛技術(shù)狀況和從業(yè)人員管理，重點打擊黑車從事危貨運輸。
8、春運期間各運輸企業(yè)凡參運車輛必須有齊全有效的運輸證件和春運證，駕駛員有從業(yè)資格證，不得使用無證車輛、無證人員參運，不得超范圍經(jīng)營，嚴格遵守交通法規(guī)和道路運輸管理規(guī)定。調(diào)整司機要到運管駐站部門備案。
9、搞好客運優(yōu)質(zhì)服務(wù)。應采取多種形式，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保持站內(nèi)整潔、秩序井然;車容車貌良好;服務(wù)質(zhì)量規(guī)范。站內(nèi)無積客、壓客現(xiàn)象。運輸車輛無倒客、甩客、宰客、溜客等現(xiàn)象，備足運力，保證旅客走得及時、走得安全、走得滿意，無旅客投訴。
10、對從業(yè)人員和安全管理人員定期組織學習和培訓，做到全部持證上崗。
11、堅持24小時值班制度，做到有領(lǐng)導帶班和專人負責，嚴格按時報送信息和數(shù)據(jù)，嚴格執(zhí)行事故報告制度。按照四不放過原則做好本單位事故調(diào)查處理。
目標管理方：
貓場鎮(zhèn)人民政府(章)
責任人(簽字)：
目標實施方：
篇6
輸氣站是天然氣管道輸送中的關(guān)鍵，其安全管理工作是切實保障員工生命安全與財產(chǎn)安全的根本。安全管理水平的高低主要反映了公司在天然氣行業(yè)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和前進方向。本文根據(jù)自身工作實際及場站運行情況，結(jié)合江西天然氣的發(fā)展要求，淺談幾點對輸氣站安全管理工作的認識和看法。場站是為了共同完成公司輸氣生產(chǎn)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體；也是安全生產(chǎn)管理工作前線。安全管理必須“軟”“硬”兼施：
1安全“硬”管理
（1）安全管理制度的完善。安全管理的制度是從事安全管理工作的基礎(chǔ)，良好的制度才能保證安全工作的展開。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學規(guī)律進行生產(chǎn)活動，這是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，是場站安全管理的核心，是每個場站員工必須了解掌握的。要加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的普及，危害因素辨識及風險識別、場站事故分析及處理和場站安全標準化的建設(shè)，其中安全管理框架中的精細化管理是核心。
（2）有一個技術(shù)過硬、敢抓敢管、重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導團隊。場站領(lǐng)導層擔負著對場站的日常生產(chǎn)和行政工作進行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責任人。
（3）重視安全預防工作。做好安全理念的思想預防工作，時刻緊繃安全這根弦，牢固樹立安全第一、預防為主的觀念，杜絕思想麻痹、安全意識淡薄；做好安全行為的預防工作，嚴格遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，杜絕三違，完善標準化建設(shè)，規(guī)范員工行為；做好安全技術(shù)預防工作，加大安全技術(shù)培訓力度，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，針對性技術(shù)培訓，從個人技能著手，以提高人員技術(shù)水平為預防的立足點。
（4）安全管理必須落到實處。抓安全管理工作必須務(wù)實，任何不務(wù)實、不作為和亂作為的現(xiàn)象都是不可取的，管理的松散造成懶惰的慣性思維；嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)操作規(guī)程，在安全生產(chǎn)過程中不折不扣的執(zhí)行，而安全管理工作需要平時工作中一點一滴的積累，只有實實在在的行動，扎扎實實的安全工作，才能“以不變應萬變”。
（5）安全工作必須有始有終。發(fā)現(xiàn)了安全問題、及時采取措施，最終將安全隱患消除。在實際工作中，杜絕處理隱患拖泥帶水，不夠果斷，以至于舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；場站管理中必須實時跟進隱患處理狀況，杜絕上報隱患后不聞不問，任由上級部門處理的情況發(fā)生。
2安全“軟”管理
（1）工作環(huán)境。為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場站和空間環(huán)境，使場站辦公管理及文化兼施提升一個新層次。一個良好的工作環(huán)境及企業(yè)文化是加強人員責任心、企業(yè)歸屬感的前提，也是工作態(tài)度的堅實基礎(chǔ)。若若忽視工作環(huán)境的建設(shè)，至少會出現(xiàn)如下三方面的負面影響。1）不利于優(yōu)秀員工的保留與成長。2）缺乏創(chuàng)新的氛圍，不利于團隊創(chuàng)造力的培養(yǎng)。3）員工工作積極性不高，歸屬感弱。場站的工作地方關(guān)乎兩個區(qū)域：工藝區(qū)與生活區(qū)。干凈整潔的工藝設(shè)備及管線，良好的生活環(huán)境，這些看的見得工作環(huán)境容易做好，往往場站的工作氛圍卻比較艱難。一個融洽、積極的氛圍需要每個人的及時溝通，共同營造，因為每個人在自己固定的崗位上，做好這份工作就必須與他人溝通，讓他人認識并了解我們的工作理由、方法及預期要完成的目標；場站的領(lǐng)導團隊與員工之間也必須做好溝通，及時了解員工的情況，幫助員工解決矛盾，共同營造出一個團結(jié)、和睦、互愛、互敬的工作環(huán)境。
（2）人員素養(yǎng)。我們不缺管理制度，缺少的是制度不折不扣的執(zhí)行。人員素質(zhì)是指一個人學識、才華、品德、風格等方面的基本素質(zhì)，責任心也是一種很重要的素質(zhì)。工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當?shù)呢熑?、推進工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)。場站是由安全生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生的責任，作為一個團隊的基本不是以權(quán)利服人，而是信賴；基層領(lǐng)導團隊與員工之間、員工與員工之間的信賴會讓場站更加相互團結(jié)，正是這份責任，能夠更好的提高場站對于安全生產(chǎn)工作落實的執(zhí)行力，才能夠更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
（3）獎懲條例。嚴格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。員工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。激勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對員工的肯定，能夠持續(xù)或漸進式的提高效率和發(fā)揮潛力，占主導地位；懲罰是對員工的否定，僅僅是對獎勵制度的補充和輔助?？茖W、合理的制定獎懲制度才能使企業(yè)形成強大的合力。在基層場站管理中，要做到公平公正、賞罰分明。對于工作中積極向上、不畏艱苦為場站的安全生產(chǎn)而全心全意付出的員工，要給予相應的激勵；對于工作中態(tài)度不夠認真，遇事推諉，?！靶÷斆鳌钡膯T工，要做出相應的懲罰。
3總結(jié)及建議
由于輸氣站問題比較多，直接面對著各類的潛在安全隱患，能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題是目前輸氣站安全管理所面臨的嚴峻形勢。對待基層場站的安全工作，首先要從思想上消除懶散、懈怠的情緒，在日常的工作中要以站長為核心的領(lǐng)導團隊為重點，力求實效，將安全工作融入工作習慣當中，以發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患為動力，推動安全工作的落實。安全生產(chǎn)工作是沒有捷徑的，只有在“硬”管理下，堅持制度，狠抓落實；同時在“軟”管理下，提升個人責任感，將安全融入到工作中的一點一滴。歸根結(jié)底，只有全員參與，共同營造，從細節(jié)入手，注重日常基礎(chǔ)工作，場站的安全管理才能落到實處。
參考文獻：
篇7
1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題
1.1企業(yè)職工缺乏安全責任觀念。首先，企業(yè)職工的安全意識較為淡薄，工作的責任心不強，對安全生產(chǎn)的認識不到位，沒有將安全責任觀念落實到工作中。其次，企業(yè)職工缺乏必要的自我保護能力，在工作中存在僥幸心理，不按照工作的流程進行規(guī)范操作，違規(guī)違章現(xiàn)象層出不窮。最后，企業(yè)職工在檢修和施工的過程中，沒有認真落實安全措施與技術(shù)措施，以及正確使用安全工具，為供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。
1.2基層的管理工作不力，缺乏安全措施執(zhí)行力。部分供電企業(yè)沒有正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，過分注重經(jīng)濟效益，而忽視了安全生產(chǎn)管理工作，缺乏對各項安全規(guī)章管理制度的執(zhí)行力，使得基層的安全生產(chǎn)管理工作流于形式。例如部分供電企業(yè)缺乏行之有效的安全生產(chǎn)管理體系，對安全生產(chǎn)設(shè)備的檢查不到位，沒有完善的應急措施，對安全隱患沒有及時采取有效措施處理。
1.3違章作業(yè)情況嚴重，處理措施不當。部分供電企業(yè)的安全生產(chǎn)中存在著嚴重的違章作業(yè)情況，但是供電企業(yè)并沒有采取有效的處理措施，使違章作業(yè)的情況屢禁不止。例如供電企業(yè)在處理違章管理中顧慮重重，既擔心影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和政績考核，又擔心破壞了干部和群眾之間的關(guān)系，影響了生產(chǎn)管理隊伍的穩(wěn)定性，從而對違章作業(yè)采取了姑息縱容的態(tài)度，使違章作業(yè)情況無法得到有效的遏制。
1.4安全生產(chǎn)管理的考核制度不完善。部分供電企業(yè)沒有建立健全安全生產(chǎn)管理考核制度，沒有在工作中堅持按勞分配和獎罰分明的安全生產(chǎn)管理原則，嚴重挫傷了企業(yè)職工工作的積極性和主動性。例如安全生產(chǎn)管理中的獎罰失衡情況嚴重，獎勵措施少而懲罰措施多，使企業(yè)職工缺乏安全生產(chǎn)的責任意識;事故處理避重就輕，對嚴重的安全問題采取大事化小的措施，對較輕的安全問題采取大張旗鼓的措施，沒有從根本上提高企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。
2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在問題的解決措施
2.1強化企業(yè)職工的安全意識和責任意識。一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的安全意識，加強對企業(yè)職工的安全教育與技能培訓，做好對安全生產(chǎn)管理重要性的宣傳工作，讓“安全第一”的思想深入企業(yè)職工心中，使企業(yè)職工在工作中規(guī)范操作，將一切可能出現(xiàn)的安全隱患消滅在萌芽中。另一方面，供電企業(yè)需要強化企業(yè)職工的責任意識，加強對企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)培訓，培養(yǎng)企業(yè)職工的主人翁精神，讓企業(yè)職工在工作中恪盡職守，將企業(yè)利益至于個人利益至上，在促進企業(yè)發(fā)展的同時，實現(xiàn)個人的價值。
2.2建立崗位安全責任制，落實各項管理措施。首先，供電企業(yè)需要建立崗位安全責任制，將安全生產(chǎn)管理的目標細化到個人，以便在出現(xiàn)安全問題的時候進行追責，提高企業(yè)職工在生產(chǎn)管理中的責任意識和危機意識。其次，供電企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)管理措施的落實工作，真正發(fā)揮安全管理措施的作用，以制度的形式約束企業(yè)職工規(guī)范操作，做到安全生產(chǎn)管理的制度化和規(guī)范化。最后，供電企業(yè)需要建立嚴格的獎懲制度，做好安全生產(chǎn)管理工作的考核，將考核的結(jié)果與獎懲制度相連，真正做到獎罰分明，從而調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性和主動性，消除生產(chǎn)管理中的安全隱患。
2.3加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，遵守安全管理制度。安全生產(chǎn)管理人員需要認真履行自己的監(jiān)督和管理職責，不僅在思想上重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴格要求企業(yè)職工遵守安全生產(chǎn)制度和管理制度，而且在工作中強化自己的服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識，將保障企業(yè)職工的生命安全作為自己工作的重心。同時，安全管理人員需要以高度的責任心與嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度深入生產(chǎn)一線，去履行現(xiàn)場管理和監(jiān)督職責，嚴格要求企業(yè)職工按照作業(yè)流程和操作標準進行現(xiàn)場作業(yè)，在幫助企業(yè)職工養(yǎng)成良好工作習慣的同時，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。
2.4注重安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的管理。首先，供電企業(yè)需要建立健全安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的采購、領(lǐng)用和報廢制度，確保其采購渠道的正規(guī)性，領(lǐng)用手續(xù)的齊備性和報廢制度的合理性，既節(jié)約供電企業(yè)的人力物力資源，又保證安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的性能滿足要求。其次，供電企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的臺賬，努力做到帳、卡和物相一致，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)工具和設(shè)備管理的科學性和規(guī)范性。最后，供電企業(yè)需要強化安全生產(chǎn)工具和設(shè)備的使用管理，制定嚴格詳細的使用制度，明確工具和設(shè)備的使用過程和使用范圍，并保管好其檢查記錄、修理記錄與試驗記錄等資料，這樣既可以在工具和設(shè)備出現(xiàn)問題時落實責任，又可以明確工具和設(shè)備的使用情況，及時對其進行更新和報廢。
3.結(jié)束語
篇8
（二）整合、規(guī)范、創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的制度和內(nèi)容
制度的建立就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^程。文化形成制度，制度強化文化。只有制定出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過嚴格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成制度文化化，才能整體提升安全管理水平。
煤礦安全文化建設(shè)從必須四個方面進行制度和內(nèi)容的整合和規(guī)范。主要有：安全行為建設(shè)、安全意識培育和素質(zhì)建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)、安全制度建設(shè)。它規(guī)定了具體的工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，每項工作要求做到有制度、有標準、有考核、有效果，并在實踐中不斷完善和創(chuàng)新、基本形成了一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。
（三）建立行之有效的企業(yè)安全文化建設(shè)運行機制
無論什么樣的制度，沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐，去考核監(jiān)督，制度就是無源之水、無本之木。
篇9
一、變電站安全生產(chǎn)運行管理的不足
變電站安全生產(chǎn)運行意義重大，多數(shù)變電站在日常運營過程中，也在不斷加強此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運行管理中還存在一些問題和不足。
一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責問題，安全生產(chǎn)無人管、無人問的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無法調(diào)動職工的勞動積極性；且在管理工作落實過程中，部分領(lǐng)導者口上高喊嚴格管理，但在實際中卻沒有做到從嚴考核，對違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴重影響了變電站的安全管理水平。
此外，職工素質(zhì)培訓工作不到位，常見的培訓活動往往缺乏針對性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。
二、加強變電站安全運行管理對策
（一）加強職工心理輔導，安全教育長抓不懈
由于不健康心理對安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問題時，應當盡快進行心理疏導，并通過開展心理輔導使員工學會自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。
除了心理輔導，安全教育也變電站安全運行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動一般要求每周一次，要利用好安全活動這一形式，這是一個管理者對成員進行安全教育的時機，要讓每名員工都要有一個較為深入的認識發(fā)言。安全除了有鐵的紀律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標的，因此在安全教育中應多一些情感化，少一些說教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個個案例的學習中深化安全意識。
（二）健全和落實安全生產(chǎn)制度
變電站應建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標，以控制“異常和未遂”作為基本目標，并細化為與實際工作相結(jié)合的若干分支目標，強調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度，這個制度對于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎懲制度，針對員工的行為進行獎勵和處罰。安全獎懲制度應盡量細化、量化，不能照抄、照搬上級條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應結(jié)合本站的情況詳細制訂各級安全責任制，要求每個人熟悉自己的崗位責任，履行好崗位職責。
制度的落實是一個難點，但是如不去落實，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實不好，主要有兩方面的原因：一是落實的人責任不到位，另一方面是制度的設(shè)計在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實。對于變電運行中即便是小的異常，也要進行深層次的分析，使相關(guān)責任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習慣性違章行為，化習慣性違章為習慣性遵章。
（三）深化安全管理工作
變電站要保障安全生產(chǎn)運行，需要根據(jù)單位的特點以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責任人開始，逐級明確各個部門的生產(chǎn)責任，制定完善的崗位職責，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時的責任人，以及責任人對事故如何負責、負什么責、不負責怎么辦的問題。與此同時，還必須強化生產(chǎn)責任制度的落實，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴格依照生產(chǎn)責任制度逐級進行責任追究，使生產(chǎn)責任制度落到實處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責，發(fā)揮監(jiān)督指導作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實現(xiàn)與管理人員的良好配合。
篇10
該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責任書，把安全生產(chǎn)責任層級分解，將責任和指標明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負責。
二、真抓實干突出安全制度落實
一是落實安全教育培訓制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓班，共600人次接受安全培訓教育。第三，加強管理人員培訓。現(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標準化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓等手段，加強全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強自我防護能力，保證生產(chǎn)的順利進行。
二是落實安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實、現(xiàn)場管理、機械設(shè)備及勞動保護等。公司的各級領(lǐng)導、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進行安全檢查，并且還實施了領(lǐng)導夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機地結(jié)合起來，實行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。
三是落實安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當月結(jié)算，當月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當月50%的保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。
三、探索創(chuàng)新追求最佳安全管理水平
該公司在廠區(qū)管理方面，實施了《人員進入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。
在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計劃》定期進行維護保養(yǎng)。車間實行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標志。
在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準進入，進入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。
在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護計劃》，認真落實日常檢查及維護并做好相關(guān)的記錄。
篇11
2、火災、設(shè)備事故為零
3、環(huán)境污染事故為零
4、操作事故為零
二、考核內(nèi)容
1、認真學習安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時刻督促檢查勞動紀律、工藝紀律的情況，對本大班的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、精心準備，統(tǒng)一調(diào)度，合理指揮，落實生產(chǎn)調(diào)度會上確定的安全生產(chǎn)措施，事故隱患整改措施，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
3、遇到生產(chǎn)中異?，F(xiàn)象，及時處理；危險緊急情況，先處理后匯報，嚴禁違章指揮。
4、認真按規(guī)定進行巡回檢查，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)事故苗子迅速組織排險搶救，并及時向生產(chǎn)部和公司領(lǐng)導報告。
5、在匯報生產(chǎn)情況的同時要匯報安全情況，參加各類事故的調(diào)查分析。
6、認真做好交接班工作，如實填寫調(diào)度記錄。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設(shè)立專項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現(xiàn)。
篇12
建筑行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展也取得了較快的發(fā)展，為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，必須要對技術(shù)負責人、建筑施工安全生產(chǎn)責任人等有關(guān)管理人員的安全生產(chǎn)責任進行明確，為職工在施工作業(yè)中的健康和安全提供有效的保障，本文對此展開詳細的論述。
一、落實安全生產(chǎn)責任制度的意義
安全責任重于泰山，“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國一再強調(diào)的安全生產(chǎn)方針，安全生產(chǎn)工作是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，包含對建筑施工現(xiàn)場施工人員、施工機械、施工材料、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工環(huán)節(jié)。這就要求施工企業(yè)各部門及相關(guān)崗位管理人員要相互協(xié)作，盡職履職，共同實現(xiàn)工程項目和施工企業(yè)的安全管理目標。落實安全生產(chǎn)責任制度，提升安全工作執(zhí)行力，推進管理目標落實到位是施工企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)的前提，只有落實安全生產(chǎn)責任制度，施工企業(yè)才能獲得可持續(xù)發(fā)展。當前我國施工企業(yè)安全生產(chǎn)中還存在很多的問題，安全事故屢屢發(fā)生，追根究底，由于施工企業(yè)部分崗位職責以及部門安全職責不明確，很多人都不知道自己肩負著什么責任，也不知道自己承擔什么樣的法律責任[1]。安全生產(chǎn)責任制度形同虛設(shè)，職工的生命和健康得不到有效的保障。落實安全生產(chǎn)責任制度，職工的勞動條件會改善，職業(yè)性疾病以及工傷事故也會減少，不再有相互推諉、職責不清的現(xiàn)象，這對職工的生命安全以及施工企業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義和作用。
二、建立和完善安全生產(chǎn)責任制度
（一）完善安全管理目標體系
安全管理目標體系的完善可以從以下幾個方面進行：
第一，明確目標。確定目標是建立和完善安全管理目標體系的第一步，安全生產(chǎn)的目標是可以測量的，主要包含以下幾個方面的指標和內(nèi)容：1.安全創(chuàng)優(yōu)目標，即不同工程的創(chuàng)優(yōu)等級，如省優(yōu)良、市樣板和市優(yōu)良等。2.安全管理工作目標。比如依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》對施工項目檢查的合格率、設(shè)備的安全率和特種作業(yè)持證上崗等。3.文明施工實現(xiàn)目標。即按照工程所在地城管部門的要求以及《建筑施工安全檢查標準》，對施工項目的具體目標進行制定，如省優(yōu)良、市樣板、市優(yōu)良和合格率等。4.生產(chǎn)安全事故控制目標。例如杜絕爆炸事故、重大火災、重傷事故率低于0.6%、杜絕高于10萬元的經(jīng)濟損失事故以及死亡事故等[2]。
第二，分解目標。分解目標就是將目標分解到個人頭上，按照專業(yè)管理要求和安全生產(chǎn)責任的要求，將目標逐層分解，讓每個生產(chǎn)部門和個人都能知道自己肩負著什么樣的責任。
第三，執(zhí)行目標。執(zhí)行目標也是建立和完善安全生產(chǎn)責任制度體系中的重要一個組成部分，可以制定具體的考核辦法和責任分解，將責任人的執(zhí)行情況和分解的責任目標與崗位以及經(jīng)濟等掛鉤，增強責任人的責任意識，嚴格按照施工階段或者時間進行實施。
第四，檢查總結(jié)。檢查總結(jié)是最后的一個環(huán)節(jié)，對相關(guān)的責任人進行檢查和監(jiān)督，并且要做好相關(guān)的記錄，給考核提供依據(jù)。按照考核的結(jié)果兌現(xiàn)相應的獎懲，此外還要結(jié)合目標管理的實際完成情況，適當調(diào)整下期的目標分解。
（二）對合同雙方安全生產(chǎn)管理的指標和職責進行明確
在簽訂的合同中，應當層層分解和落實安全生產(chǎn)管理的目標和職責，施工企業(yè)內(nèi)部要在工程分包合同以及各級經(jīng)營承包合同中將該內(nèi)容充分體現(xiàn)出來，對相應的義務(wù)和責任進行明確，并且檢查和監(jiān)督目標指標和管理職責的落實情況，規(guī)定好考核獎懲的相關(guān)條款。除此之外，施工企業(yè)還要針對安全目標指標的實現(xiàn)情況和安全生產(chǎn)責任的落實情況制定具體的程序，按照規(guī)定有計劃的組織實施專項、定期和經(jīng)常性的檢查，做好相關(guān)的檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，將其作為考核的依據(jù)。
（三）貫徹落實安全生產(chǎn)獎懲的考核制度
安全生產(chǎn)獎懲考核制度的落實可以在很大程度上為安全生產(chǎn)責任制度的實施提供有效的保障，施工企業(yè)應當按照責、權(quán)、利對等的原則，將安全生產(chǎn)納入到施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度的考核內(nèi)容之中，利用專項的條款將安全管理措施要求、管理目標和安全管理職責以及獎懲規(guī)定和考核制度等具體化：
第一，建立健全施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲的考核制度。在實際施工過程中，除了對一些常規(guī)性的安全生產(chǎn)內(nèi)容進行規(guī)定以外，還要對一些高危或者特殊的施工活動，制定專門的獎懲考核內(nèi)容，增強施工人員在安全生產(chǎn)過程中的積極性，提高安全生產(chǎn)意識[3]。
第二，對考核制度的執(zhí)行過程以及執(zhí)行情況做好相關(guān)的記錄。在安全生產(chǎn)獎懲考核制度的設(shè)施過程中，相關(guān)人員要做好安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)一些存在于施工項目中的安全隱患，并對隱患內(nèi)容以及隱患形成的原因等做好相應的分析和記錄，同時還要針對一些安全事故，根據(jù)安全責任制度對相關(guān)責任人的追究也要做好記錄，詳細記錄安全生產(chǎn)事故，此外還要針對事故采取一系列措施，做好相應的處理工作，將處理的結(jié)果進行歸檔，并且對后續(xù)的實施工作開展情況以及實施的效果做好跟蹤記錄[4]。
第三，貫徹落實安全生產(chǎn)獎懲制度。安全生產(chǎn)獎懲制度的落實可以增強安全生產(chǎn)責任制度的執(zhí)行力，提高施工人員以及相關(guān)責任人的責任意識，從而保證項目生產(chǎn)的安全性。安全生產(chǎn)獎懲辦法要在施工項目管理責任書中充分體現(xiàn)出來，利用精神激勵手段和一定的物質(zhì)激勵手段，實現(xiàn)獎優(yōu)懲劣、獎懲并舉，將項目管理人員安全管理的積極性和主觀能動性充分激發(fā)出來。
三、結(jié)論
綜上所述，安全生產(chǎn)責任制度的制定要全面，同時還要做好認真的落實工作。施工單位要制定和完善安全管理目標體系，明確合同雙方安全生產(chǎn)管理的指標和職責，此外還要貫徹落實安全生產(chǎn)獎懲的考核制度，增強個人和企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，從而達到實現(xiàn)建筑施工安全生產(chǎn)的目的。
參考文I：
[1]劉彥卿.淺析全員安全生產(chǎn)責任制的管理與落實[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.
篇13
（二）安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度檔案盒
1、單位印發(fā)安全生產(chǎn)責任制相關(guān)文件（包括企業(yè)領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責任制和崗位人員安全生產(chǎn)責任制）。
2、規(guī)章制度（結(jié)合本單位實際酌情制定）
（1）安全檢查制度
（2）職業(yè)危害預防制度
（3）安全教育培訓制度
（4）生產(chǎn)安全事故管理制度
（5）重大危險源監(jiān)控和重大隱患整改制度
（6）設(shè)備安全管理制度
（7）安全生產(chǎn)檔案管理制度
（8）安全生產(chǎn)獎懲制度
（9）勞動保護用品管理制度
（10）隱患排查治理制度
3、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)文件（設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，要以文件形式正式下發(fā)或由主要領(lǐng)導簽批）
4、責任狀、承諾書、通報、獎懲文件等
（1）企業(yè)要逐級簽訂責任狀或承諾書，層層落實安全生產(chǎn)責任。
（2）強化對責任狀內(nèi)容的考核，考核結(jié)果以通報、獎懲形式體現(xiàn)，并做好歸卷。
（三）隱患排查治理檔案盒（嚴格按照蛟安辦〔2013〕10號文件中企事業(yè)單位安全生產(chǎn)隱患臺帳模板填制）
1、企業(yè)負責人或安全管理人員每天進行安全生產(chǎn)隱患動態(tài)檢查，并做好日常檢查記錄填制。
2、對發(fā)現(xiàn)的隱患填制安全生產(chǎn)隱患臺帳（排查）（見附件1）。
3、對已填制安全生產(chǎn)隱患（排查）臺帳的隱患，確定治理機構(gòu)、整改時限、負責人、資金、措施填制安全生產(chǎn)隱患臺帳（治理和驗收）。
4、對企業(yè)自身無法整改的隱患，立即上報屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。
（四）培訓教育及應急演練檔案盒
培訓教育檔案包括以下內(nèi)容：
1、年度培訓計劃
2、培訓教案
3、培訓簽到簿
4、考試卷
注：培訓要包括各級培訓，如廠級培訓和職工培訓。
應急演練檔案
1、應急預案及備案文件（要進行預案評審并到安監(jiān)部門備案）
2、演練方案
3、演練影像資料
4、演練總結(jié)
（五）職業(yè)危害檔案盒（有職業(yè)危害的單位備齊相關(guān)材料）
1、職業(yè)危害申報材料
2、工傷保險、安全責任險等票據(jù)原件或復印件
3、勞動保護發(fā)放票據(jù)及明細
4、職業(yè)危害告知牌照片
5、職業(yè)健康檔案
6、職業(yè)危害作業(yè)場所檢測報告
（六）相關(guān)文件、會議記錄檔案盒
相關(guān)文件
6月3日以來國家、省、市、縣、鄉(xiāng)相關(guān)文件及單位企業(yè)落實相關(guān)精神文件。
會議記錄
1、會議記錄
2、會議簽到簿
（七）“三同時”建設(shè)項目相關(guān)材料檔案盒（涉及“三同時”的企業(yè)填制）
1、建設(shè)項目安全評價報告
2、建設(shè)項目初步設(shè)計審核或備案
3、建設(shè)項目試運行文件
4、安全設(shè)施竣工驗收評價報告
5、通過安全監(jiān)管部門竣工驗收或備案
（八）特種設(shè)備檔案盒
1、特種設(shè)備檔案記錄
2、特種設(shè)備檢驗報告
3、特種設(shè)備保養(yǎng)記錄
4、特種設(shè)備管理和人員
5、危險場所/設(shè)備設(shè)施安全管理記錄
三、安全基礎(chǔ)軟件標準和要求：
（一）裝訂：同類文件、材料用抽桿夾裝訂。
（二）檔案盒：文件、材料統(tǒng)一裝在藍色檔案盒內(nèi)。
（三）目錄：每一檔案盒一件檔案目錄并放置在盒最上端。
