引論：我們為您整理了13篇商品流通企業范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、可能性
商品流通企業統計能不能創經濟效益，首先涉及到商品流通企業統計工作人員能不能創造價值的問題。價值是由物質生產領域的勞動者創造的，商品流通企業屬于物質生產領域，當然能夠創造價值。社會總產值和國民收入總值的統計，就包括商業總產值和凈產值在內。這些商業總產值和凈產值是由商品流通企業的全體職工勞動創造的，其中自然也包括統計人員的勞動在內。商業凈產值=V＋m，其中的V（必要產品）包括商品流通企業統計人員在內的全體商業在業職工的勞動報酬；m（剩余產品）也包括商品流通企業統計人員在內的全體商業企業職工所做的貢獻。
商業經濟效益是在商業經營活動中勞動占用和勞動消耗的數量與商業經營成果的數量之間的對比關系。綜合反映商品流通企業經濟效益的指標是“流動資金利稅率”，即百元商業流動資金所提供的利潤和稅金。其計算公式如下:
商品流通企業流動資金利稅率，實際上是按利稅總額計算的盈利率與流動資金周轉次數的乘積，即：
從以上公式可以看出，商品流通企業每百元流動資金能創多少利稅，也就是說，能創多少經濟效益，取決于以下四個因素：(1)銷售額的多少;(2)進銷差價的大小;(3)費用水平的高低;(4)資金周轉速度的快慢。很顯然，銷售額的增多，進銷差價的擴大，費用水平的降低，資金周轉的速度加快，一句話，商品流通企業經濟效益的提高，要靠商品流通企業全體職工的共同努力。
幾年前，湖北老河口市農村生活資料公司的統計人員，對市場情況進行調查，寫了“芝麻西瓜一起抓”的調查報告，受到領導重視和支持，當年上半年經營品種由1346種增加到2862種，銷售額達403萬元，比上年同期增長1.3倍，利潤比上年同期增長8.5倍。該公司每年銷售煙花鞭炮9000萬響，過去在襄樊進貨，后改在湖南省瀏陽產地直接進貨，擴大了進銷差價。2001年統計人員提供信息，廣東省東莞市煙花鞭炮質量更高，出廠價低，緩期付款，運輸方便，于是又改在東莞進貨，全年節約運費和銀行利息16000元。2002年3月份這個公司訂購電扇3600臺，統計人員經調查預測，社會需求量只有l萬多臺，而本市其他公司已購進2萬臺，資源量超過了需求量，同時，該公司經營又不占優勢，于是采取緊急措施，退合同1200臺，退現款600臺，晚期付款300臺，現款只購進1500臺，結果僅銷售870臺。如果全部進回，將會多積壓2100臺，每臺平均160元，計33．6萬元，積壓10個月，計銀行利息近3萬元。統計調查和預測避免了這筆損失。
這些事實證明：商品流通企業統計可以創效益，而且能夠創造巨大的經濟效益。當然，統計不是孤立地創效益，而是通過商品流通企業這個整體，同企業職工一起創效益。在商品流通企業這個整體中，統計具有創效益的巨大功能。
二、必然性
商品流通企業統計創效益，不僅是可能的，而且是必然的。
1.經濟建設要以經濟效益為中心，統計工作決不能脫離這個中心。不講經濟效益是違背價值規律的，也是不符合人民利益的。我們再不能重復過去只計數量，不講效益的教訓。
2.在市場經濟的形勢下，每一個企業都是在競爭中求生存、求發展，為了增強企業活力，在競爭中取得優勢地位，得到較好的經濟效益，就要求統計提供更多方面的信息，提供能帶來經濟效益的決策方案。如果統計不管效益，不創效益，就會阻礙企業的發展，使企業在競爭中失利。
3.創效益是商業企業統計自身發展的需要。長期以來，商品流通企業統計的地位不高,客觀上是由于高度集中的經濟體制,使商品流通企業統計主要為上級服務，而主觀上這些商品流通企業統計為企業經營管理服務不夠，沒有注重創效益,作用沒有得到充分的發揮,是導致商品流通企業統計地位不高的根本原因。看來，努力為企業經營管理提供優質服務,多為企業出效益,是商品流通企業統計的惟一出路。實踐證明,商品流通企業統計出了效益,就有了地位,統計創造的效益與統計工作的地位是成正比例的。
三、商品流通企業統計創效益的途徑
1.預測市場需求和商品資源，研究市場占有率，開拓市場，擴大銷售。
2.選擇最佳進貨點，擴大進銷差率。
3.加強事前統計測算和事后統計分析，不斷降低費用水平；
4.搞好庫存決策，加強資金周轉。
5.開展橫向對比和縱向對比，總結經驗教訓，改善經營管理。
四、商品流通企業統計要進行深入的改革
1.端正服務方向。過去商品流通企業統計完成國家統計任務，為宏觀決策服務，這是對的，今后仍應堅持。但是，在完成國家統計任務的同時，必須努力為企業經營管理服務，創造經濟效益。
2.商品流通企業統計工作要有所突破。信息范圍突破本單位，要擴大到全社會，統計報表突破上級規定，要補充本企業需要的內容；時間范圍突破研究過去和現在，要預測未來；研究范圍突破商品流轉，要以經濟效益為中心，研究企業的各個方面；研究方法突破初等描述性統計方法，要應用現代統計科學；認識程度突破只反映現象，要揭示事物的本質和規律；研究結果突破對現象的說明，要參與企業決策，創造經濟效益和社會效益。
3.微觀統計是宏觀統計的基礎，而宏觀統計必須為微觀統計服務。
4.主管部門和上級單位要改變對商品流通企業統計工作的考核標準。過去主要考核為上級服務的情況，今后應將為企業經營管理服務、創經濟效益的情況列入考核標準。
5.商品流通企業統計要創經濟效益，就必須提高統計工作人員的職業道德素質和業務素質，要熟練應用統計調查、統計整理、統計分析和預測決策等全部統計方法，還要熟悉黨和國家的方針政策，熟悉業務情況，熟悉科學管理知識。這就需要加強統計人員培訓工作和對微觀統計科學的研究。
參考文獻:
[1]謝雨德:統計參與決策100例.中國統計出版社，2000，6
篇2
營業稅改增值稅（“營改增”）是繼2009年全面實施增值稅轉型之后，貨物勞務稅收制度的又一次重大改革，這種改革將有助于消除目前對貨物和勞務分別征收增值稅與營業稅所產生的重復征稅問題。雖然營業稅不是商品流通企業的一個主要稅種，但由于商品流通企業眾多，營業稅征收不可避免。本文通過分析商品流通企業目前營業稅的征收情況，探討“營改增”對流通企業產生的影響。
“營改增”的原因和意義
增值稅是對銷售或者進口貨物、提供加工、修理修配勞務貨物以及提供應稅服務的單位和個人就其實現的增值額征收的一個稅種，僅對銷售貨物、提供加工修理修配勞務或者提供應稅服務各個環節中新增的價值額征收，即實行價外征收（張佩璐，2012）。增值稅的核心是稅款的抵扣制。
營業稅是對在中國境內提供應稅勞務、轉讓無形資產或銷售不動產的單位和個人，就其所取得的營業額征收的一種稅，征稅范圍為在中華人民共和國境內提供的應稅勞務、轉讓無形資產、銷售不動產（白利燕，2011）。
（一）“營改增”的原因
營業稅是一種流轉稅，只要有流轉環節就要征稅，且流轉環節越多，重復征稅現象就越嚴重。“營改增”就是對以前繳納營業稅的應稅項目改成繳納增值稅，允許抵扣，有利于減輕企業的稅負。“營改增”的原因主要有：一是現行稅制存在缺陷。營業稅的抵扣鏈斷裂，征收范圍有一定的局限，如從事營業稅勞務的企業購進材料、固定資產不能抵扣，制造業購進的營業稅勞務不能抵扣等。二是專業化發展受到限制。一些傳統的制造業、商品流通企業自己建立物流公司從事運輸業務，不利于服務業的專業化細分和服務外包的發展。三是稅收征管問題越來越多。隨著電子商務的興起，網店運營商越來越多，傳統商品逐漸向服務化發展，商品和服務的區別愈益模糊，稅收征管面臨新問題。四是出口成本推高。出口商品成本若包含營業稅，將直接推高出口成本，出口利潤下降，不利于出口產品的國際競爭力。
（二）“營改增”的意義及作用
“營改增”是積極財政政策和結構性減稅的重要內容，其意義在于：有利于完善稅制，消除重復征稅；有利于社會專業化分工，促進三次產業融合；有利于降低企業稅收成本，增強企業發展能力；有利于優化投資、消費和出口結構，促進國民經濟健康協調發展。
我國推行增值稅轉型改革，短期內可以為企業減負、增加企業投資積極性，長期可以刺激投資、擴大內需，配合市場經濟結構轉型，對振興經濟和民眾信心具有重要作用。雖然試點方案目前只適用于部分地區和部分行業，但其相關政策很可能代表著“營改增”未來的發展方向。
商品流通企業現行營業稅征收原則及存在的問題
商品流通企業是指組織商品購銷活動的、自主經營和自負盈虧的經濟實體，是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現商品進銷差價，以此彌補企業的各項費用和支出獲得利潤的企業（白利燕，2011）。
（一）商品流通企業的特點
商品流通企業是組織商品流通，通過商品購進、銷售、調撥、儲存（包括運輸）等經營業務將社會產品從生產領域轉移到消費領域，以實現商品流轉，促進工農業生產的發展和滿足人民生活的需要，實現商品的價值并獲得盈利。其中購進和銷售是完成商品流通的關鍵業務，調撥、儲存、運輸等活動都是圍繞商品購銷展開。
與工業企業等其他行業企業的經營活動相比，商品流通企業的主要特點是：經營活動的主要內容是商品購銷；商品資產在企業全部資產中占有較大的比例，是企業資產管理的重點；企業營運資金活動的軌跡是“貨幣-商品-貨幣”。
（二）商品流通企業營業稅的征收原則
商品流通企業在生產經營活動中會涉及增值稅、城建稅、所得稅、房產稅、城鎮土地使用稅、車船稅、印花稅、教育費附加、營業稅、土地增值稅等稅種。我國商品流通企業主要包括：商業、糧食、物資、供銷、外貿、醫藥商業、石油商業、煙草商業、圖書發行以及從事其他商品流通的企業。商品流通企業經營范圍廣，覆蓋面大，是現行各主要稅種的納稅人。
商品流通企業是征收營業稅還是增值稅？這要根據商品流通企業經營活動的具體情況而定。一般地，商品流通企業在其經營活動中以繳納增值稅為主。但有時也會發生一些營業稅的應稅勞務，如運輸、倉儲、租賃服務等，區分這些勞務是屬于混合銷售行為還是兼營行為而采取不同的稅收政策。
所謂混合銷售行為，是指一項銷售行為既涉及貨物銷售又涉及提供非增值稅應稅勞務。而兼營行為是指既存在屬于增值稅征收范圍的銷售貨物或提供應稅勞務的行為，又存在不屬于增值稅征收范圍的非應稅勞務的行為。
混合銷售行為究竟是屬于銷售貨物還是屬于銷售勞務，涉及到營業稅與增值稅的劃分問題。一項銷售行為若以銷售貨物為主，同時附帶銷售勞務，視為銷售貨物，不征營業稅；一項銷售行為若以銷售勞務為主，同時附帶銷售貨物，視為銷售勞務，征收營業稅。如提供銷售商品（無形資產、不動產除外）、加工修理修配，收增值稅；如出售無形資產（商標）、房屋則收營業稅，如收取進場費、廣告促銷費、上架費、展示費、管理費則收營業稅，如出租房屋則收營業稅；其他收營業稅或免稅。具體情況如下：兼營不同稅率的應稅項目均交增值稅。依納稅人的核算情況選擇稅率：分別核算，按各自稅率計稅；未分別核算，從高適用稅率；混合銷售行為則依納稅人的營業主業判斷，只交一種稅：以經營貨物為主，交增值稅；以經營勞務為主，交營業稅；兼營非應稅勞務則依納稅人的核算情況，判定是分別交稅還是合并交稅：分別核算，分別交增值稅、營業稅；未分別核算，只交增值稅，不交營業稅。
（三）商品流通企業現行營業稅存在的問題
一是現行營業稅條例對課稅對象采用列舉法，將應稅項目逐一列舉出，在列舉范圍內的課稅對象屬于營業稅的課稅范圍，不在列舉范圍內的經營行為也就不在營業稅征管之列。商品流通企業的營業稅比較復雜，當出現新的經濟現象并符合營業稅征收原則時，因沒有法律依據，使得未列舉的應納稅勞務和行為被排除在營業稅的征管范圍之外，造成營業稅征管困難和收入流失。
二是從營業稅的計稅依據看，存在重復征稅。如根據《增值稅暫行條例實施細則》規定，委托代銷和受托代銷行為均應“視同銷售”征收增值稅；而據《營業稅暫行條例》規定，受托方“代銷手續費”收入還應繳納5%的營業稅。而在商品流通企業的零售業中，代銷通常有視同買斷和收取手續費兩種情況。在視同銷售的情況下，受托方對于代銷商品的增值部分既繳納增值稅，又繳納營業稅，實際上是對同一筆收入重復納稅。
三是一件商品從生產商到終端客戶需經過眾多的中間環節，在多環節課稅情況下，營業稅稅率多層次與簡單化并存，會引起重復課稅，不利于促進專業化生產和分工協作。
四是營業稅有關稅目的扣繳義務人、稅目的解釋及規定不適合現代社會的發展實際。商品流通企業既有增值稅業務，又有營業稅業務，企業必須將兩種業務分開核算，若不能分開核算，稅率從高不從低，按增值稅稅率繳納稅金，不利于商品流通企業的會計核算。
“營改增”對商品流通企業的影響
（一）有利于降低商品的綜合成本
營業稅是一個價內稅，商品流通企業在經營過程中，其運輸成本、物流成本、人工成本等計入商品成本。增值稅是個價外稅，實行“銷項減進項”的計算方法，若能將服務外包，通過增值稅扣抵沖銷相應的費用，將從總體上減負。如交通運輸業由7%的營業稅改為11%的增值稅率，商品流通企業購買交通運輸服務時，可供扣抵的稅費增加。同樣，商品流通企業購買勞務服務可以享受6%的增值稅，降低了企業的成本。
（二）有利于主輔分離
在沒有營業稅妨礙的情況下，商品流通企業可選擇把主營業務和輔業務分離，企業的發展模式會更加趨向專業化，選擇外購服務會越來越多，不僅可以降低產品，用戶也能得到更好的產品和服務。專業化條件下的協作會帶來宏觀效率的提高，促進產業結構調整，加快經濟發展方式轉變。
（三）有利于改善資本的有機構成
商品流通企業的資本有機構成主要是商品資產和勞動力。資本有機構成提高意味著對勞動力投入的需求相對減少，企業生產資料（不變資本）在企業資本投入中所占的比例加大。通過現代化手段提高商品資產的比例和運行效率來提高企業的經濟效益。“營改增”將使商品流通企業加大生產資料投入比重，企業可抵扣的項目增加，整體稅負減輕。
商品流通企業“營改增”需解決的問題
（一）稅率結構問題
增值稅的實施辦法是憑票抵扣，銷項減進項。企業增值稅是增加還是減少，與銷項稅率和抵扣范圍有關。《交通運輸業和部分現代服務業營業稅改征增值稅試點實施辦法》在現行增值稅17%和13%兩檔稅率的基礎上新增11%和6%兩檔低稅率。商品流通企業涉及面更廣，這些稅率不足以滿足其“營改增”的需要，應根據行業及流通企業的特點進行較為細致的設計規劃，盡可能降低企業的經營風險。
（二）稅費抵扣問題
現階段，商品流通企業支付的運費或其他勞務費用作為企業的成本費用在稅前扣除，“營改增”后的運費或其他勞務費用就不能再作為成本費用在企業所得稅前扣除，而是抵扣增值稅進項稅額；企業繳納的營業稅可以在企業所得稅稅前全額扣除，“營改增”后，企業繳納增值稅不能在稅前扣除，應納稅所得額增加。“營改增”后，企業應稅額就是當期的銷項稅額抵扣當期進項稅額后的余額，進項稅額的多少直接關系到最終納稅額的多少。哪些稅費轉換為增值稅并可以抵扣是一個值得探討的問題。
（三）會計核算問題
商品流通企業涉及到營業稅的項目不是很多，如運輸收入、固定資產清理、包裝物出租收入、代購代銷收入等，這些業務雖不是商品流通企業的主營業務，一旦發生這些業務，營業稅將隨之產生。現行的會計制度按規定分別核算不同稅目下的銷售額，然后計算出營業稅。“營改增”后，什么情況下準予抵扣進項稅額，怎樣抵扣進項稅額等在會計核算上也是一個現實問題。
雖然目前“營改增”只在我國部分地區的交通運輸及部分現代服務業試點，但商品流通企業覆蓋面更廣，是我國第三產業非常重要的一個組成部分，探索該領域的“營改增”問題對行業和企業的發展具有非常重要的現實意義。
參考文獻：
1.《工商稅制改革評析》課題組.1994年中國稅制改革評析[J].經濟參考研究，1997（22）
2.張佩璐.增值稅代替營業稅的構想[J].商業會計，2012（9）
篇3
一、引言
在我國市場經濟轉型的過程中，出現了供大于求的歷史性轉變，使商品流通企業之間的競爭越來越激烈，使企業的利潤越來越低。如何使商品流通企業獲得更大的利潤，成本控制成為提升企業核心競爭力獲得利潤的重要方式。我國商品流通企業通過商品的購進、出售、調轉、儲存來實現商品的流轉，其中購進和出售是實現商品流通環節的主要任務，而存儲、運輸則是在購買和出售商品的基礎上進行的。做好這些環節的成本控制，減少流通總成本，商品流通企業就能降低產品價格，擴大產品的銷量，從而提高企業利潤，增加產品的市場占有率，最終提升企業的核心競爭力。
二、我國商品流通企業的特點
商品流通企業的本質就是進行購買銷售活動。其特點如下：
（一）商品流通具有四個環節
我國商品流通企業的經營大多依賴規模效益，商品流通過程包括采購、存儲、運輸、配送四個環節。這些環節地位不同，作用不同，重要性不同，它們分別處于商品流通中的各個階段，因為經營利潤較低，所以與其他行業相比，處于中下水平；但這四個環節共同決定了我國商品流通企業的正常工作。
（二：）商品流通企業的經營重心在于組織商品流通
對商品基本上不進行再加工，而是組織商品的流通。因此，在流通過程中減少了很多環節，使商品流通企業不僅僅局限于生產技術水平的提升，而是更大程度的重視縮短商品運輸的時間，更好地節省企業成本的開支，從而達到商品流通企業有效的成本控制。
（三）具有市場親和力
我國商品流通企業是連接生產企業與消費市場的橋梁，由于市場與顧客接觸較為頻繁，因此通過作為橋梁的機會來引導生產和消費，可以更好地降低成本，達到最大效益的成本控制。
由于行業門檻較低，進出行業相對容易，從而加劇了我國商品流通企業間的激烈競爭。根據我國商品流通企業的特點可以了解到，提高中國商品流通企業的職能，提高經營利潤的水平，完善成本控制是必須要加強的。
三、我國商品流通企業流通環節成本控制的分析
（一）采購環節成本控制分析
通用公司著名前總裁韋爾奇曾經這樣說過：“對于任何公司而言，產品采購和產品銷售是僅有的兩個公司能夠產生收入部門，而其他部門都采用了該公司的管理成本”。據相關統計數據顯示，如果對購買鏈接成本節約1%，那么整個企業的利潤將增加5-10%。可見，采購是成本控制中重要的一部分，是商品流通企業利潤增長的關鍵因素之一。對于我國商品流通企業來說，起點是整個采購鏈條，也是物流管理中物流流量的重要組成部分之一。采購成本是商品流通企業經營發展的需要支出，涉及面廣且主要和外界交流。因此，加強商品流通企業采購過程中的成本控制，制定嚴格的科學的采購管理制度，明確各種材料的規定和價格區間，這樣可以避免采購工作無章可依，也給采購人員一個督促。另外，由于采購方和供應方為了自身利潤最大化而相互封鎖消息，導致信息不對稱，使采購變成一種盲目的、報價不真實的過程，當采購過程出現問題時，可追溯性較差，解決問題較不及時，所以建立信息共享平臺，并確保信息的真實性、時效性，采購過程中出現問題，采取靈活的方式來處理，最大程度的減少失控造成采購環節的損失。
我國商品流通企業應該對有關采購事務進行系統的管理，建立嚴格的采購制度并完善采購制度，依據需要提出購買計劃、考核計劃、選擇供應商，建立供應商檔案，方便材料的及時供應，并通過商務洽談確定詳細價格、交貨相關條件，最后簽訂合同并按要求收貨付款，完成全部采購過程，有效地降低采購成本，減少采購環節中出現的損失。企業應在最適當的時間，以盡可能最低的價格，選擇最適宜的供應商，購買品質最佳、數量最恰當的原料。
（二）庫存環節成本控制分析
我國商品流通企業正常運作的第一任務是保證商品數量的及時性和流動性，在滿足顧客要求的前提下，控制企業的庫存，使商品流通的效率有所提高，增強企業的競爭力。避免因為商品的嚴重堆積、流動資金的大量占用，使企業陷入財務困境。首先，企業庫存成本過高，大量占用了企業的流動資金，根據調查我國商品流通企業庫存儲備相關成本應約占總資產的20―40%。其次，大型商品使管理成本相應增加，而大量庫存商品將增加過期、變質的可能性，導致貨物受損，企業資產嚴重損失。成本控制過程不明確，影響整個商品流通。當前我國很多商品流通企業的商品儲存管理水平較低，還不能完全做到統一經營、管理、配送。所以要解決這類問題就要對企業的庫存進行合理的規劃。根據要求合理的控制庫存的容量，達到最高容量就不再購入該原材料。管理好庫存，及時進行清理整頓，確定長期的庫存、不使用的庫存等。完善庫存存儲的方法，根據貨物不同的性質選擇不同的擺放方式，讓庫存的容量達到最大的使用率。運用先進先出法，可以降低價格而減少庫存損失。將倉庫管理人員的數目合理的規定出來，不用過多的花費人力，為企業節省開支。倉庫的位置擺放、大小的設定都要按規定來合理的規劃。
（三）運輸環節成本控制分析
在商品的流通過程中，我國商品流通企業往往更專注于商品采購和庫存成本控制，主管部門往往忽視運輸成本控制，這樣將導致企業控制權失衡，增加企業總體成本。而事實上，商品的運輸環節在商品流通過程中起著重要的作用，因為在流通行業中商品數目所占的比重較大，商品的運輸費用所占的成本比重較高。因此，運輸環節以最低的成本控制，可以降低物流過程中消耗的成本。那么如何選擇和充分利用車輛、輪船和飛機等交通工具，并選擇合理的運輸路線，最短距離，最低的消費，高品質的貨物運輸任務是我國商品流通企業不得不面對的成本控制問題。雖然近幾年我國電子信息技術飛速發展，但許多商品流通企業并沒有建立一個完整的信息網絡平臺，使各方面的協調配合，合理的控制運輸成本，逐個減少各個環節的成本。運輸成本的控制需要以物品流通管理部門為核心，運用科學的手段規劃和協調，做到所有人重視成本管理，齊心協力降低物流運輸成本。因此，商品流通企業應根據不同商品的數量和質量等情況，來選擇科學合理的運輸工具，采取直接有效的運輸方式，避免耽誤延長運輸的時間，所有集中運輸的商品都需要及時的更新信息，并確保信息的準確性，加強信息的安全性，集中運輸車輛并發送及時，實現對對運輸環節成本的有效控制。
（四）配送環節成本控制分析
配送環節主要是指商品流通企業配貨和送貨的過程。基于我國商品流通企業的現狀，沒有形成統一的配送中心，配送環節的體制還不健全。商品流通過程中配送環節的缺失，使本應該能節省的成本費用不同層次的花費在之前三個環節中，造成了國內外商品流通企業成本控制的差別。
我國商品流通企業應該選用合理的信息管理方法：一是可以使各類物品流通或交易辦理能夠準確無誤的迅速進行；二是通過信息管理的辦法進行數據的匯總，進行分析和預測，進而可以控制配送成本。在實踐中根據商品的特性，使用不同的配送方法，同類商品統一配送，提高商品流通企業配送效率，用現代化的管理體系控制和降低成本。
我國商品流通企業除了對以上四個環節進行成本控制外，還要明確生產成本管理職責，建立健全相關預算、結算制度，減少固定成本的浪費和支出；優化生產物流流程，降低庫存，減少庫存成本支出；精簡機構，提高運行流程收益；提高生產效率，優化生產工藝，降低單位成本支出；加強銷售人員的培訓，為消費者提供快速的服務等。
四、結束語
綜上所述，在全球市場經濟競爭日益激烈的條件下，要想立足不敗之地，就要拋棄傳統的成本控制觀念，完善現代化的成本控制思想，提高自身企業的核心競爭力。一個國家的商品流通業對國民經濟發展有重要影響，不同階段的商品流通也會表現出不同特點，商品流通的技術水平也會隨著國家經濟水平的提高不斷進步，隨著不同地域特色體現不同差距。因此，就我國商品流通企業成本控制而言，沒有一個完全固定、統一的完整模式適合于每個商品流通企業。我國商品流通企業需要結合各自實際存在的問題，進行適合企業自身的成本控制的規劃和實施的方法，在商品流通的過程中提升企業成本控制水平，這樣才能夠合理有效的提高商品流通企業的成本控制程度，促進我國商品流通企業的良性發展。
[參考文獻]
篇4
商品流通費按其經濟性質可以分為生產性商品流通費用和純粹商品流通費用兩類。生產性流通費用是生產過程在流通領域的繼續而產生的費用，這種費用創造商品價值，應計入商品的成本。商品流通企業的進貨費用就是生產過程在流通領域的繼續而發生的費用，屬于生產性流通費用，應該計入商品的成本。但是，長期以來在我國商品流通企業會計核算中，為了簡化核算工作，通常并不把進貨費用記入商品存貨的成本而是將本期發生的進貨費用，全部計入當期損益，由當期負擔。由于某些商品的進貨費用較大。而本期購入的商品并不一定在本期全部售出，如果把本期發生的進貨費用全部計入當期損益，勢必影響本期財務狀況和經營成果的真實性，從而產生了商品流通費用的分攤問題。
事實上，商品流通企業經營的商品存在季節性差異。如果對商品進貨費用不進行分攤保留而全部列作本期費用支出，將嚴重背離權責發生制原則。按照權責發生制原則，商品的進貨費用應該在銷售商品和結存商品之間進行分攤。分攤后，由銷售商品負擔的那部分費用構成銷售成本；由結存商品負擔的那部分費用作為存貨成本，真實反映商品流通企業的商品資金占用。這樣有利于消除由于購銷不平衡對各期財務狀況和經營成果的影響，從而有利于對企業的工作做出正確的評價。
三、進貨費用分攤的具體方法
對進貨費用的分攤，有以下三個方面的工作：
首先，確定進貨費用分攤范圍。進貨費用分攤項目的確定既要有理論依據，又要考慮會計工作的客觀實際，盡可能地簡化會計的核算手續。對進貨費用的分攤，可以選擇一些進貨費用比重較大的費用項目進行，如運雜費、包裝費、挑選整理費等。具體哪些商品、哪些進貨費用項目需要按進存比例進行分攤，由企業根據實際情況加以確定。
其次，設置賬戶對進貨費用核算。對于需要按存銷比例進行分攤的進貨費用，可以設置“庫存商品――進貨費用”賬戶核算。企業在購入商品時，按進價成本核算和售價金額核算方法分別處理。對于采用進價金額核算的企業，購入商品并發生進貨費用時，借記“庫存商品――××商品”(按進價金額)、“庫存商品――進貨費用”、“應交稅費――應交增值稅(進項稅額)”賬戶，貸記“銀行存款”等賬戶。對于按售價金額核算的企業，購入商品并發生進貨費用時，借記“庫存商品――××實物負責人”(按售價金額)、“庫存商品――進貨費用”、“應交稅費――應交增值稅(進項稅額)”賬戶，貸記“銀行存款”、“商品進銷差價”等賬戶。
再次，期末將“進貨費用”按存銷比例進行分攤。對于已銷商品的進貨費用，計入主營業務成本，借記“主營業務成本”賬戶，貸記“庫存商品――進貨費用”賬戶。對于未售商品的進貨費用，仍保留在“庫存商品――進貨費用”賬上，編制資產負債表時反映在“存貨”項目中。
對于“進貨費用”按存銷比例進行分攤，具體計算可采用“費用比例”和“結構比例”兩種分攤辦法。
采用“費用比例”分攤法時，應先求出分攤率，然后計算本期應保留的費用和本期應攤銷的費用。計算公式為：
分攤率=(期初進貨費用額+本期進貨費用發生額)÷(期初結存商品金額+本期進貨金額)×100％
本期結存商品應分攤的進貨費用額=期末結存商品金額×分攤率
本期銷售商品應分攤的進貨費用額=期初進貨費用額+本期進貨費用發生額－本期結存商品應分攤的進貨費用
采用“結構比率”分攤法時，應先從明細賬中計算出本期應分攤的進貨費用總額，然后再計算分攤率進行分攤。計算公式為：
分攤率=期末結存商品金額÷(期末結存商品金額+本期銷售商品金額)×100％
篇5
(二)戰略成本管理是提高公司經濟效益的需要
在成本管理中,節約作為一種手段是不容置疑的,但成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降。比如企業為了追求短期的利潤,可能會減少一些設備的正常修理與保養,從而影響設備未來的正常使用,進而給公司帶來更大的支出。戰略成本管理就是從戰略的角度以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,進而提高企業整體經濟效益。
(三)戰略成本管理是完善成本管理體系,加強成本管理的需要
傳統成本管理重心僅在生產階段,而現代企業成本管理要求成本管理和財務控制不能僅僅停留在結果的分析上,而要將成本管理管理范圍由企業內部延展到企業外部,從事后控制到事前控制,通過過程控制將企業成本管理涉及的各個環節和企業戰略目標相聯系,立足于企業長遠發展,組織企業成本管理活動。
(四)戰略成本管理是適應環境的需要
企業與環境之間是相互交融、相互滲透的,環境是企業關注的焦點并決定企業的行為。企業的成本競爭戰略必須同它所處的環境相聯系,企業經營的環境決定了企業戰略成本管理的范圍,企業戰略成本管理的核心是獲得競爭優勢,而影響企業獲得競爭優勢的主要因素之一就是企業在競爭環境中的相對地位。
二、商品流通企業戰略成本管理的措施
為了滿足獲取成本優勢、提高企業利潤和降低成本的要求,商品流通企業必須采取以下有力措施來控制成本,主要有以下三個方面:
(一)控制成本的影響因素
當企業完成了以價值鏈來歸集營業成本和分攤資產,并分析其價值活動的影響因素后,企業就應考慮通過控制這些因素來建立成本優勢。如控制地理因素,對不同地區采取不同營銷策略;進行學習管理,結合企業長期競爭戰略來制定學習戰略目標,確定趕超競爭對手的基準點;調節和控制生產過程,保證生產的均衡性和穩定性,減少生產能力閑置所帶來的機會損失。
(二)再造價值鏈
擁有成本優勢的企業,其價值鏈往往與競爭對手的價值鏈存在著顯著差異。企業可以通過采用生產工藝、自動化方面的差異,以及采取新的營銷策略、新的原材料、業務流程再造、供應商和分銷商協同、競合策略、廠房設施的地點遷移等措施再造價值鏈,以便從根本上改變企業的成本結構,為進一步的成本降低奠定基礎。
(三)通過價值鏈整合等措施強化成本管理
一方面通過價值鏈橫向整合與規模經濟、分權管理等來改善成本動因之間的聯系,另一方面借助于價值鏈縱向整合、適時制的應用,以及質量成本管理等強化業務活動過程中的成本管理工作,實現加強成本管理的要求。
篇6
1.1 企業忽略相關物流的充分利用
盡管企業在存貨目標、采購成本、儲存領用以及銷售出庫方面的資源配置耗費大量財力、物力，但是沒有充分地利用好相關的物流資源。大多企業不設置供應鏈的管理職能，沒有物流管理的意識，導致很多企業不能通過資源配置和存貨管理取得利潤。
1.2 企業內部管理存貨的費用相對較高
企業存貨過多會占據企業很多的流動性資產，同時也會導致儲備費、保險費、維修費、資金占據費以及各種勞務的增加，企業因此會有沉重的成本壓力，局限了企業的經營和發展。
1.3 存貨所占用流動資金的比例過高
企業存貨的存量占據企業過多的流動資產，這就意味著企業存貨過量，導致企業流動性資金的占用比例較高，企業經常性流動資金的周轉使用存在著較大的不便，嚴重降低了企業內部存貨的流動性和周轉次，企業資金的持有成本太高，將會面臨巨大的財務危機。
1.4 企業內部的監控體制不夠完善和健全
在企業存貨的采購流程中；由于內部監控體制的不完善，許多企業材料采購、產品銷售環節由同一個人負責全程跟進，且內部稽核和審計工作也流于形式，使采購銷售工作無法可循，甚至可能存在暗箱操作，增加了營私舞弊的可能性。
2 措施建議
針對以上現狀，現以超市為例闡述商品流通企業存貨成本控制進行分析并提出幾點建議。
ABC的存貨監管方式就是參照主次分類進行層次管理，不僅能夠實現企業存貨的優化，用極少的資金占有比例以及較低的存貨成本來管理存貨量，并且能夠根據超市實際狀況制定合理的存貨量，保證最優的價格和數量進行批次采購，實現存貨耗費最小化；除此之外，還能權衡庫存采購和企業生產的效率，平衡采購與儲備成本，實現最低的庫存成本。超市更應使用該項庫存方法，降低儲備成本。超市存貨結構的分析應該使用ABC分析法，著重監督A類商品例如家用電器、高檔紅酒、高級橄欖油等存貨品種少，價值大，占用資金多的商品，且兼顧B類例如食用油、米、面等和C類商品例如休閑食品、清潔用品等。
2.1 充分提高企業內部和外部利用物流資源效率，提升庫存管理水準
第三方的物流企業一般都具有豐富的專業知識和經驗，有利于提高超市的物流水平，提升產品服務的良好形象，能夠降低超市的儲備和運輸耗費，進而降低庫存存儲資金的占有比例，提高資金的利用效率，加速企業存貨的周轉和流動速度，有利于更好地占領產品市場。超市可以通過產品運輸、儲備包以及物流設計的外包方式，加強與內外部物流資源的整合配置，提高資金的利用效率。
此外，還應當充分地利用超市內外部物流資源，尊重客戶的各項需求，對于供應鏈管理過程中產品采購、設計制造以及生產銷售的各個環節逐一分析，利用好企業內外部的物流資源，降低企業存貨的成本。
2.2 加強采購和庫存階段的成本控制，企業存貨信息化
大型超市采購成本的管理環節一般都以產品為第一對象，只要建立完善超市的采購管理體系，嚴格做到采購環節的規范化和制度化，逐步建立起透明的采購機制，在充分保障采購質量的基礎上，充分降低采購成本。超市在選擇供貨商時。應當采用定向采購方法，對每種所需材料按照單價、技術、質量進行整體考察，建立起供貨商的數據庫，對供貨商進行考察估量，選擇最優供貨商；此外，要參照超市生產分銷狀況適量、適時采購，縮短材料儲備期，減少材料庫存，進而達到零庫存狀態，降低超市的相關管理費用。
2.3 增強儲備和保管控制，建立以存貨周轉率為主的財務指標體系
超市時常因為企業存貨過多，占據企業流動資金的較高比例，企業收益受到限制，沉重的費用成本也在很大程度上制約著企業的營利能力。
想要解決這個問題，超市需要參照生產和分銷計劃和目標制定最優存貨計劃，明確庫存量；
其次，進一步加強存貨的日常管理，建立起庫存的分類管理機制；
另外，要建立存貨的定期清查機制，針對不同的盤虧和盤盈狀況，要明確責任到人，及時上交報告并且按照要求處理。
2.4 進一步增強企業的內部監控，提升企業庫存成本的監控效率
超市庫存的內部控制牽涉部門很多，包括計劃部、生產部門、銷售部、會計部以及倉庫，相應的控制范圍也廣泛。按照庫存業務的處理流程，分為采購、領取、庫管以及盤存，采購和領取環節是重點。建立健全的庫存內部監控制度，應當重點把握采購和領取的環節。
2.4.1 企業存貨的采購以及內部的控制制度
首先，超市建立庫存采購的內部審批制度。采購部編制計劃書，提出具體采購表目，主管負責人經過審核后上報主管進行審批。接著，簽立庫存的采購合同。保證存貨采購會在上層授權的情況之下按照合同開展。進而，進行存貨的驗收入庫。保證存貨的采購數量、種類以及質量都符合具體要求，保證安全確認入庫。接著，存貨的采購資金需要建立支付結算制度。保證采購貨款正確以及合法。還有，庫存核算的內部監控制度。采購部和財會部在日常核準中保證企業業務資料的準確和真實。最后，存貨的內部稽核、控制以及審計制度。負責內部稽核的人員在復核每張憑證時保證符合內部監控制度，做到賬賬、賬表、賬物相符。
2.4.2 存貨領用內部控制
首先，存貨領用審批內部控制。生產部根據限額領料單到倉庫領取材料。存貨的領用必須由部門的負責人進行審批和簽字。
其次，存貨的發出需要進行內部的監控。領用和發放雙方要檢查數量和質量，并簽字或蓋章。
再次，存貨領用核算內部控制。庫管員在發貨后要登記庫存臺賬；財會部參照發料的匯總表按照用途進行相應的匯總和分配，需要匯總領料單子，分別制證，登記相關賬務。
篇7
企業內部控制的目標是要預防企業在經營過程中會出現的各種風險，確保企業經營能夠順暢運行，實現經營目標。
第一，實現企業的最高目標。要有效實現企業的目標，就必須及時對構成企業的資源進行合理的組織、整合與利用，確保這些資源要處于一定的控制之中運營。企業的所有經營活動和控制行為的依據是實現企業最高目標。
第二，提高資源的使用效率。企業經營理想化的結果都是應用較低的成本獲得較高收益，這就需要應提高資源的使用效率。
第三，保證銷售業務有效運行。內部控制應做到保證合理分配銷售費用，做好市場調研工作，同時確保銷售訂單有審批，按時供貨，做好售后服務等控制。
（二）商品流通企業銷售業務內部控制的重要性
企業的產品不能實現銷售的持續增長，勢必會導致企業的長期經營陷入危機，影響企業盈利。銷售業務內部控制是企業內部控制的核心部分，在整個內控體系中占有重要地位。而對商品流通企業來說，在銷售業務中如有銷售策略不當，或是沒有及時發現市場變化，都有可能導致企業出現產品銷售不暢，庫存積壓現象。
二、商品流通企業銷售業務內部控制分析
（一）商品流通企業銷售業務內部控制環節及控制方式
1、商品流通企業銷售業務內部控制環節
（1）銷售計劃管理
在每年末企業根據本年的實際銷售情況，以及通過市場調研所獲得的有關客戶需求、競爭對手動態等相關信息，經過科學合理的分析，對下一年的銷售情況做出預測。該環節主要風險是：如果銷售計劃不適應企業，就會導致產品生產安排不合理。
（2）銷售定價
商品流通企業要制定嚴格的價格制定政策，規定價格制定的基本方法，以及折扣等優惠條件的限制。該環節的風險包括價格過高減弱產品的競爭力，或是價格過低而導致企業毛利率太低。
（3）訂立銷售合同
銷售業務要簽訂規范、有效的銷售合同，對經常性的業務，企業應該有自己的合同范本。該環節的主要風險有：簽訂合同時，因疏忽使得合同內容存在重大疏漏；制定銷售價格和收款期限時可能會違背企業相關銷售規定。
（4）發貨
發貨是企業根據與客戶簽訂的合同，并向客戶發出商品的活動。如果企業不按照合同內容發貨，勢必會引起銷售爭議、導致應收賬款增多，最后形成壞賬。
（5）收款
企業應密切關注未收回款項的情況，及時對應收賬款進行追要。對于追收欠款要形成體系，按欠款的不同時期采取相應適宜的追要策略。企業對收款環節管理不到位，就可能導致銷售款項不能及時收回或形成壞賬等風險。
（6）會計控制
財務部門應對發票及應收賬款進行監督，同時也要對企業相關費用進行預算管理，以防止賬實不符、賬證不符，費用過高等風險。
2、商品流通企業銷售業務內部控制方式
內部控制方式是指根據風險評估的結果，通過對識別出的風險進行分析后得出了風險應對措施，實現內部控制目標而采取的具體內部控制方式。商品流通企業銷售業務內部控制方式有以下幾種：
（1）銷售計劃管理控制
企業應當根據自身的年度目標和生產經營計劃，制定每年銷售計劃和每月的銷售計劃。對制定的銷售計劃與實際銷售狀況相對比，做出合理判斷，調整原來銷售計劃。
（2）市場調研控制
企業為了使產品的銷售決策質量更加合理，產品銷售中的問題有更好解決方案。有必要系統地、收集和分析產品相關信息，進行市場調研，進一步調整銷售決策。
（3）預算控制
預算控制要求企業根據以往各期的情況，結合對未來的預測，運用合理的方法和可靠的數據做支持，正確估計未來將要發生的費用，以減少企業在某些方面費用支出過高。
（4）會計系統控制
會計系統控制是指企業的財務部門根據相關的會計政策法規，監督和反應企業的經營活動，對企業銷售、發貨收款業務及費用管理進行控制。
（二）完善銷售業務內部控制的建議
1、實行權利下放，提高銷售能力
上層管理人員應適當放權，聘請外部職業經理人，把管理權限交給更有能力的職業經理人。特別是在銷售方面，由于各市場經理在整個銷售體系中起著重要的作用，企業銷售經理管理能力和業務水平能力對公司的效益產生直接的影響。同時，下放銷售部門公司經理經營銷售產品的權利，把整個產品銷售的業績作為評定經理的一個標準，這樣既減輕了公司的負擔，又對銷售部門施以壓力，以此提高企業銷售能力。
2、實施銷售費用預算控制，強化會計系統控制
商品流通企業應加強銷售業務的內部控制，進行銷售費用預算控制，合理預測未來將要發生的銷售費用。嚴格銷售費用支出的預算管理，建立合理的資金審批制度，讓資金使用變得科學，降低可控費用。運用會計系統控制，對銷售費用存在的風險點進行控制，財務部門應根據企業情況定期對銷售費用進行審計，確保銷售費用的合法性和合理性。
3、加強市場調研機制，執行風險控制
篇8
商品流通企業是指所有獨立從事商品流通活動的企業單位。是通過低價格購進商品、高價格出售商品的方式實現商品進銷差價，以此彌補企業的各項費用和支出，獲得利潤的企業。與其他行業相比，商品流通企業有三個特點：一是經營活動的主要內容是商品購銷；二是商品資產在企業全部資產中占有較大的比例，是企業資產管理的重點；三是企業營運中資金活動的軌跡：“貨幣-商品-貨幣”。
商品流通企業由于涉及到的領域眾多而使其經營形式多樣化，主要表現為：商品的周轉較快，循環周期短；商品受到季節性的影響較大，季節性規律極易使企業資金周轉忽快忽慢；商品處于流通領域，受到市場風險的影響較大。除此之外，商品流通企業的經營活動還容易受到消費者的消費習慣、消費心理和市場預期等因素的影響。相對于前者，商品流通企業對于后者的情況更難以進行控制。上述提到的商品流通企業經營方式的多樣化因素，都為商品流通企業進行內部控制增加了困難。
二、商品流通企業內部控制的問題分析
（一）內部控制建設及其配套措施不夠完善
1.商品流通企業對內部控制的重視程度不夠。長期以來，與傳統的生產行業相比，商品流通企業進行內部控制管理的積極性較弱，主要體現在：很多企業的負責人忽視了內部控制在企業規范化運作和有效監督的作用，僅憑自己的觀察對企業的經營進行監督，導致整個企業從上到下形成不講監管、只講授權的辦事方式，進而使得管理工作缺乏規范性，會計信息失真的問題時常存在，違法違紀問題經常發生，這直接為企業的健康持續發展埋下了隱患。另外，還有部分領導用人唯親，真正的人才很難在企業得到充足的發展，導致企業的人才流失嚴重，難以形成一種積極向上的企業凝聚力量。
2.商品流通企業的職責劃分不夠明確，沒有嚴格按照授權行事。內部控制的主要措施是通過職責劃分和明確授權使得記錄和處理交易事項的職責進行分離，由不同的人員負責管理。但是，目前我國商品流通企業在很多方面存在職責劃分不夠明確的問題，其中，最為嚴重的就是財務方面，有些企業由于沒有進行明確的職責分工，經常出現利用職權進行舞弊、挪用公款的違法違紀行為，這些現象直接導致了企業難以控制費用和成本的支出，增大了虧損發生的可能性，不利于企業的長遠健康發展。
3.商品流通企業對業務開展失去控制，處于被動地位。商品流通的過程需要很多業務員才能完成，業務資源完全掌握在業務員個人手中，對企業而言是一件很不利的事情。因為，一旦某些業務員因某種原因跳槽或離職，原有的客戶和業務關系也被帶走，造成企業對業務員過于依賴的被動局面。此外，有些業務員利用企業各項資源，暗地里卻為自己或親友開拓業務、謀取私利，嚴重損害了企業利益。
4.商品流通企業的風險管理意識淡薄。風險管理是企業對經營發展過程中的風險因素進行識別和分析，并采取合理的措施有針對性的對風險進行預防，從而使企業的經營風險降到最低的管理方法。對風險因素進行識別和管理，既是內部控制需要管理的內容之一，反過來也能促進內部控制更好的開展。但是，我國商業流通企業并沒有認識到風險管理與內部控制的關系，大量融資，過于追求企業的發展壯大，而對于商品流通環節的風險控制反而較弱。盲目的追求規模擴大而忽視質量的保證，這難免會對企業發展帶來不利影響。
（二）商品流通的各個環節的內部控制力度不夠
1.采購過程中存在的問題
商品流通企業的采購成本占其經營總成本的比重很高，如果采購價格較高或者采購數量不合理，將直接導致企業的經營成本過高，資金流通不及時。商業流通企業在采購過程中存在的內部控制問題主要有：
第一，采購部門設置比較混亂。有的商品流通企業采購的商品種類較多或者從不同的地區進行采購，為了簡便工作，設置不同的采購部門進行采購，而每個采購部門將采購的商品放置于各自的倉庫。由于沒有單獨的倉儲部門進行儲存商品，就會使得采購和倉儲的職責不能夠相互制約，增加了舞弊的可能性。同時，還會使得對于采購業務的控制難度加大，更容易滋生舞弊問題。
第二，采購商品品質和數量難以保證。商品流通企業要想在激烈的市場競爭中占有優勢，必須通過銷售質量較高、價格公道的產品來實現。而商品流通企業如果采購數量大于實際需求，將占用過多的貨幣資金；如果采購的數量小于實際需求，將難以實現預期利潤；如果采購的質量較差而價格較高，不僅會影響商品的銷售數量，降低銷售額，還會增加產品成本，最終導致企業的經營效益下滑。對于商品流通企業來講，采購數量和質量需要嚴格把握。
篇9
企業內部控制理論是隨著工業革命之后企業資本迅速膨脹、企業規模飛速擴展而發展起來的，由于要滿足工業時代下大規模的企業生產運營，在管理過程中就形成了一整套系統的內部控制理論。系統完整的內部控制理論能夠有效保證企業在整個生產過程中的質量控制，該控制貫穿在企業生產經營的各個環節，包括生產經營的組織、調節、控制和監督。內部控制一般與企業的整體戰略目標相適應，針對企業經營過程中的不同方針政策采取不同的控制措施，從而確保企業資金的保值增值，將企業可能面臨的風險掌握在可控制的范圍內，同時杜絕企業內，行賄受賄現象的發生。商品流通的資金流動有一個特點就是大量資金存在于商品存貨上，同時對于商品的購銷比較頻繁，因此內部控制對于資金控制的要求更加嚴格。商品流通企業實施內部控制對于保證企業資金安全，確保企業提供的會計核算資料準確具有重要意義，也可以為企業制定戰略決策提供可靠的支持，最重要的是有效的內部控制能夠保證商品流通企業穩定地運行，提高其運作效率，保證企業在激烈的市場競爭中核心競爭力的發揮。
二、我國商品流通企業內部控制與管理的現狀
1、管理層缺乏內控管理意識
在我國，很多商品流通企業還沒有意識到內部控制制度對企業管理的重要意義，管理層在意識上就不夠重視內部控制制度的建設。還有一些企業雖然已經開始嘗試建設內部控制制度，但由于相關經驗的缺乏和企業上下層員工內部意識的缺失，使得內控制度雖然建立起來了，但是形同虛設，不能發揮內部控制制度應有的作用。加之，企業內部員工為了自身私利可能會出現挪用物資的現象，在內控制度的落實上也難以做到盡心盡力。由于內控制度的建設對于企業經營業績的提升沒有直接的影響，因此很多商品流通企業對于建立內控制度的積極性不高，僅僅把企業管理的重點放在了經營業績的提高上，對員工的激勵也是以業績為導向的激勵機制，在企業投入上也大多偏向于生產性的投入，對于內控制度建設的投入積極性不高，更有甚者認為內控制度的建設和實施會降低企業經營的靈活性，這些都是在思想意識上對企業內部控制的錯誤認識。
2、信息在企業各部門間不能有效傳遞
在企業經營過程中，財務信息的處理需要各部門的共同配合，完整的內部控制理論能夠有效保證企業在整個生產過程中的質量控制，貫穿在企業生產經營的各個環節，包括生產經營的組織、調節、控制和監督。然而由于企業內部非財務部門人員的配合不夠等原因，導致企業財務信息在原始數據上常常出現失真，倘若以失真的財務數據為依據做企業經營決策，勢必會給企業帶來損失。另外，即使是真實有效的信息在企業內部傳遞時也經常出現信息不暢通的現象，而切實有效的企業內部控制制度需要依靠一定的信息流通機制做支持，失去各部門之間的有效溝通，企業內部控制過程中發現的問題就難以得到有效反饋，必定會制約企業的進一步發展。
3、缺乏足夠的風險管理意識
企業的風險管理與內部控制管理是息息相關的兩個方面，有效的內部控制離不開企業的全面風險管理。有效的風險管理可以準確識別企業在經營過程中各環節可能面臨的種種風險，并采取相應的措施對風險加以控制，從而實現風險收益的平衡，保證企業經營利潤最大化。風險管理首先強調的是企業員工的風險管理意識，其次要求風險管理貫穿企業經營的全過程。在我國商品流通企業的經營管理過程中，風險意識不足是一個普遍存在的問題。很多商品流通企業為了追求高利潤盲目擴大經營規模，導致企業負債過多，財務風險加劇。一旦風險爆發，企業將不得不陷入停業甚至破產的地步。
4、監管力度達不到內部控制的要求
商品流通企業由于其經營的商品項目種類繁多，產品線比較繁雜，相應地監管起來也比較棘手。當下，我國很多商品流通企業采取的監管辦法是統一由財會部門來負責內部控制管理和監督，會計、審計和財務部門互相配合執行企業的內部控制制度，但是由于各部門之間權責模糊，同時在監督起來缺乏明確的對象，因此實施起來效果不是很好。更有些企業所有財務工作都由會計部門負責，這一方面加大了會計人員的工作強度，另一方面也使得企業的內部控制管理更加混亂，對于企業經營的監督也難以達到理想的效果。
三、加強商品流通企業內部控制的政策建議
1、強化內部控制工作的系統性
內部控制管理之于企業經營的重要性已經不言而喻，但是要充分發揮內部控制在企業管理中的作用并不能僅僅依靠內部控制制度的建立，還需要保證內部控制工作的系統性，只有這樣才能保證企業各部門之間凝聚力的充分發揮，才能通過內部控制使得企業經營效率達到最大化。在商品流通企業內，企業的經營過程涉及到很多部門，內部控制制度也相應地貫穿在對企業的人、財、物資源的統籌管理上，只有實現對企業全方位的控制，保證企業運營系統的條理性，才能有效發揮內控制度的作用。同時內控工作的系統性還表現在控制管理的重點突出，層次分明。對于容易出現問題的經營環節要重點控制，提高內部控制工作的針對性，尤其是對于商品流通企業的資金控制，要重點做好商品流通企業的資金風險管理，降低企業的資金成本，只有這樣才能保證企業各環節經營活動的有序進行。
2、完善商品流通企業的內部控制組織體系
要充分發揮企業內部控制的重要作用，還需要重視內部控制組織體系的建設。因為一個有效的內部控制組織體系能夠保證內控制度運行效率的發揮。因此，商品流通企業要加強內部控制管理首先就應該從建立內部控制組織結構入手。對于組織體系的建設，一般可以從整體構造和責任分配兩個方面做起。為了提高組織結構的運行效率，我國的商品流通企業要將原先過于復雜的組織體系進行簡化，減少中間層，盡量使得管理體系扁平化，這樣也能夠保證組織內部信息的快速流通和企業對風險事件做出迅速的決斷，從而提高組織的運行效率。同時通過組織結構的設計將企業各職能部門團結起來，團結一致地為企業戰略目標的實現而努力。另一方面需要明確各組織部門的權利分工，保證權利分配明確，責任落實到人，提高各部門員工的主人翁意識。例如：在商品流通企業存貨的內部控制上，可以通過組織體系的設計保證各員工的有效合作和工作效率。由采購調查部門負責商品質量和供應商的調查工作；由采購部門負責商品的具體采購工作；出入庫部門主要負責存貨出入庫的登記和管理工作。這樣一來既保證了各部門之間能夠有效的配合工作，同時也保證了各部門內部職責工作的高效完成。
3、提高企業的預算管理水平
預算管理的高水平是企業內部控制管理工作的有效保證。針對商品流通企業的經營特點，其預算管理工作的重點是采購工作和銷售工作的預算。在預算編制的時候，要統籌考慮商品流通企業存貨的購、銷、存環節，保證預算編制環節的合理科學。預算編制完成后，要嚴格按照預算進行管理，不能隨意地變更各環節的預算。當然，預算標準只是一個參照，由于商品流通企業物資流動的頻繁，在日常經營過程中難免會遇到一些突況，這時候就要根據實際情況隨機應變，但是預算的變更要嚴格執行相應的程序，逐級申報預算變更，經相關負責人審議通過后才可以執行，預算的變更要符合企業利益最大化，避免部分人員的違規操作。除此之外，還需要對預算執行的各個環節進行實時監控，控制商品流通企業的資金流向，定期匯總企業的現金流量、銷售額度和促銷費用等財務指標，及時提供企業經營相關的財務報告，為企業管理層制定相應的政策提供有效的依據。最后要有明確的預算考核機制，從而激勵企業各部門嚴格執行企業預算，保證各部門的工作積極性。在預算考核的同時進行預算評價，及時發現企業在經營過程中出現的問題并及時糾正，充分發揮預算管理制度的重要作用，保證企業內部控制管理工作的貫徹執行。
4、完善企業的信息管理系統
在當下信息技術飛速發展的時代，信息管理系統越來越多的應用到了企業的日常管理工作當中，有效的信息管理系統能夠暢通企業內部的信息溝通機制，保證企業對市場環境變化第一時間做出有效的反應。對于商品流通企業來說，建立ERP系統能夠保證企業各環節高效運行，提高企業的市場競爭力。完善的信息管理系統能夠有效輔助企業的內部控制管理，使得企業從市場行情，企業資源管理以及戰略決策制定的各個環節有機地統一起來，從而保證企業戰略目標的實現。所以說，商品流通企業的內部控制與管理離不開健全的信息管理系統，只有將信息管理系統和企業內部控制制度有機地結合起來，才能保證企業從經營到財務信息的有效傳遞，從市場到供應商變化的快速反應，為企業的發展提供足夠的動力。
四、結語
隨著我國經濟轉型，經濟結構的不斷調整，未來的市場競爭將會愈發激烈，商品流通企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要在規模擴大的基礎上不斷加強內部管理，從而減少企業的管理成本，提高企業的經營效率。對于我國商品流通企業當下的發展階段來說，誰能夠在內部控制工作上領先對手，誰就在市場競爭中占得了先機，只有通過不斷加強企業的內部控制與管理水平，商品流通企業要加強內部控制管理首先就應該從建立內部控制組織結構入手，不斷通過內部控制完善企業的經營環節，降低企業的經營風險，才能保證企業的穩健運行，保證商品物流企業在未來的可持續發展。
篇10
一、商品流通企業并購后財務整合的重要性
（一）財務整合是企業實現戰略目標的重要保障
企業并購是母公司戰略擴張的有效手段，也是提升自身的市場競爭力和綜合實力的必然趨勢。在完成并購之后，雖然母公司有百分之六十以上的股份、實現了絕對控股，但是新公司的發展規劃依舊要綜合母公司和原有公司的實際情況來確定，并且應該制定統一的管理綱要。本公司日常經營涉及到母嬰、食品等五大業務類別，商品種類繁多、資金流量大，這對于財務管理提出了更為嚴格的要求，如果財務沒有實現整合或者整合效果不佳，會出現風險增高、企業資產機構不合理、投資效率低等一系列問題，只有制定統一的財務管理標準，加強財務管理內部控制與審計，才能提升企業的財務管理水平，達到企業并購的預期目的，實現母公司的戰略發展目標。
（二）財務整合是保障母公司和新企業發揮財務協同效應的前提
實現了財務整合，母公司和新公司能在某些方面實現統一。例如兩企業的納稅和避稅問題，如果二者的財務管理都沒有統一的標準，在避稅方面的行為就無法實現統一，增加財務人員的工作量，也不利于母公司對子公司的良好控制。通過財務整合，能夠最大限度的實現并購后的財務協同效應，兩企業能夠在投資機會把握以及現金流的存放上互相補充，提升了財務管理的可靠性。
（三）財務整合是企業內部資源優化配置的基礎
新企業無論從內部控制水平還是抗風險能力上較老企業相比有很大的差距，如果財務管理過于粗放，沒有統一的管理標準，會造成資源利用方面效率較低，或者造成企業人力物力資源的浪費。在實現母子公司的財務整合后，財務管理水平趨于統一，二者的財務指標具備了比較性，這樣在發現二者財務管理水平上的差距之后能夠互相補充、借鑒，優化企業內部資源配置，對提升資源的利用率有著積極的作用。
（四）財務整合是母公司加強對子公司控制的有效手段
在并購過程中母公司會持有子公司最少60個百分點，雖然具備控股權，但是畢竟還有一部分股權在他人手中，如果對子公司的控制力度不足，對母公司而言也是一種控制力的削弱。在財務整合的過程中可以在子公司建立一套以財務管理為核心的內部控制體系，突出母公司的主體地位，對本公司的商品采購、出售、物流管理等主要運作項目進行風險控制，從而實現對并購企業的有效管控，提高資產的整體運作效率和抗風險能力。
二、商品流通企業并購財務整合過程中存在的問題
（一）企業管理者對財務整合的重要性缺乏認識
有些企業在并購后沒有對于財務管理等進行有效的控制，而是任其發展，將重點放在了如何擴大經營規模，如何開展項目投資問題上，忽視了最為本質的財務整合問題。這種過分追求經濟效益的做法沒有足夠的措施應對風險的發生，容易造成資產的流失。企業并購是目標企業資產總量增加的過程，因此在新公司成立的初期由于大量資金的支撐無論是在經營能力還是業務范圍上都會取得較好的受益。但如果沒有及時進行財務整合，這種良好的發展勢頭就是一種表面現象，在過渡消耗企業資產和資源后，子公司的運作能力會急轉直下，最終失去了市場競爭力，嚴重時會出現破產。
（二）企業的財務整合制度不健全
從目前商品流通行業企業并購財務整合的實際情況來看，很多子公司的財務整合中沒有統一的執行標準，整合制度不健全。財務人員在工作中積極性不高，由于沒有具體的財務核算標準，在財務工作中無法做到有據可查，再加上商品流通企業財務數據繁多，種類復雜，財務人員的職責和義務沒有合理劃分，最終導致各項工作趨于形式，無論是預算、核算還是總結以及報表的繪制缺少實質性數據作為保障，出現了以偏概全的情況，對子公司的管理產生不利影響。
（三）企業并購之后缺少詳細的財務整合計劃
企業并購的初衷是通過并購來擴大公司的經營規模，提高母公司的市場競爭力，而對于并購之后如何快速提升子公司的經濟效益、實現子公司的長遠發展沒有具體的計劃。換言之，子公司只考慮了如何將目標企業并購過來，而對于其發展前景并沒有做太多的規劃。在財務整合方面，沒有具體的制度促使子公司和母公司的財務管理快速實現融合，在預算管理、內部控制方面也缺乏相應的制度作為保障，這不僅對子公司的發展是不利的，也是對自身不負責任的一種體現。
三、商品流通企業并購后如何進行財務整合
（一）轉變思想觀念，重視財務整合
子公司的財務整合工作應該從基礎開始，母公司的管理者要充分意識到目標企業同意并購，正是由于靠自身的實力已經無法在激烈的市場競爭中贏得一席之地，只好被大型上市公司并購從而獲得資金上的支持。因此母公司管理者不要忽視眼前的利益，在并購之后要積極開展財務整合，從而實現對子公司的有效控制，及時將目標公司的財務管理方式進行更新，和自己的財務管理相融合，為子公司的更進一步發展打好基礎。
（二）財務整合中實現資金集中管理
針對當前商品流通行業的現狀，建議借財務整合這一過程，實現集團企業資金集中管理。資金集中管理是今后集團企業財務管理的一大趨勢，對于提升子公司的財務管理質量，加強母公司對子公司的財務控制有重要意義。
公司并購實際是目標企業總資產增加的一個過程，如果在財務整合的過程中母公司對子公司的控制不足，很容易發生財務舞弊等情況，造成資產的損失，而資金集中管理能夠有效解決這一問題，它能將子公司閑置資產集中起來，實現各個子公司之間資金的合理調配，提高了資金的利用率。
通過實行資金集中管理，對公司手中的流動資金必定有所限制，這樣子公司有時會出現資金不足的情況，為了提升資金的利用率，子公司管理者必然會加強財務預算編制和執行，加強審計監督，通過這種方式提高了公司的預算管理水平和內部審計水平，對子公司而言也是不錯的結果。
（三）實行分權責任制，建立績效評價體系
當前子公司財務管理存在一崗多人的現象，這對于明確財務人員職責，提升職工積極性有一定的阻礙。實行分權責任制，能夠明確每個工作人員的職責和義務，實現不相容崗位分離，合理利用人力資源。為了提升工作人員的積極性，要建立績效評價體系，對一個財務管理周期內財務人員的工作情況進行評價總結，根據評價情況對員工進行獎罰。
（四）制定詳細的財務整合計劃
由于母公司是上市企業，經營規模大，并購企業數量較多，如果沒有詳細的財務整合計劃，在整合的過程中容易出現混亂。對此應該針對每個目標企業的實際情況制定專門的財務整合計劃，建議在母公司財務部門找一名財務人員作為子公司財務整合的帶頭人總領財務整合工作，同時也擔任著財務監督的角色。只有具備合理合法的財務整合計劃，子公司的各項活動才能夠有目標的展開，企業才會實現長遠發展。
【參考文獻】
篇11
某商品流通企業采用數量進價金額核算，發生了如下經濟業務：購進洗衣粉2 000箱，每箱40元，計貨款80 000元，增值稅13 600元，運費1 000元，采用托收承付結算方式。財會部門收到開戶銀行轉來的托收憑證、專用發票、運費憑證，審核無誤后，當即承付貨款。倉儲部門已將商品驗收入庫。賬務處理如下：
一、增設“進貨費用”賬戶，將進貨費用按商品類別進行歸集，期末在已銷商品和結存商品之間進行分攤
借：庫存商品――洗滌用品類80 000.00
應交稅費――應交增值稅（進項稅額） 13 670.00
進貨費用――洗滌用品類 930.00
貸：銀行存款94 600.00
會計期末，假定庫存商品――洗滌用品類賬戶期初余額為526 000元，本月增加624 000元，期末余額為470 000元，進貨費用――洗滌用品類賬戶期初余額為37 096元，本月增加42 584元，按商品存銷比例分攤進貨費用：
進貨費用分攤率=（該類商品期初結存進貨費用+該類商品本期增加進貨費用）÷（該類商品期初余額+該類商品本期增加額） =（37 096+42 584）/（526 000+624 000）×100%=6.9%
該類結存商品應分攤的進貨費用=該類商品期末余額×分攤率=470 000×6.9%=32 430（元）
該類已銷商品應分攤的進貨費用=該類商品進貨費用合計-該類結存商品應分攤進貨費用=37 096+42 584-32 430
=47 250（元）
根據計算結果賬務處理如下：
借：主營業務成本47 250.00
庫存商品――洗滌用品類――進貨費用 32 430.00
貸：進貨費用 79 680.00
下月初，將庫存商品中包含的進貨費用用紅字沖回。
通過進貨費用分攤后，主營業務成本賬戶所反映的是包含采購費用的商品銷售成本，庫存商品賬戶反映的是包含采購費用的商品進價。這樣，一方面大大簡化了逐一計算商品采購成本的工作量（與直接計入采購成本的方法比較）；另一方面計算的結果也更為準確，企業財務狀況和經營成果的反映也更為真實（與直接計入當期損益比較）。當然也增加了月末的工作量。
二、計入存貨采購成本
承上例，賬務處理如下：
借：庫存商品――洗滌用品類80 930.00（單位成本為
80 930/2 000=40.465元/箱）
應交稅費――應交增值稅（進項稅額） 13 670.00
貸：銀行存款94 600.00
這樣，商品購進的入賬價格與其他行業存貨核算指標口徑一致，便于比較分析，同時結轉的商品銷售成本也是真正意義上的采購成本。計算出來的經營成果也相對比較準確。
但是由于商品流通企業采購的商品品種較多，如果將進貨費用在不同的商品品種之間進行分配，勢必加大會計核算的工作量，增加會計核算成本。
三、計入當期損益
承上例，賬務處理如下：
借：庫存商品――洗滌用品類80 000.00
應交稅費――應交增值稅（進項稅額） 13 670.00
銷售費用 930.00
貸：銀行存款94 600.00
這種方式的優點是便于操作，不必逐一計算采購成本，減少了核算的工作量，但不符合會計信息質量要求，不能真實地反映企業的財務狀況和經營成果。主要體現在以下幾方面：
第一，由于進貨費用計入了當期損益，無論商品流通企業采用數量進價金額核算還是售價金額核算，在編制資產負債表時，存貨成本都是按買價列入存貨項目內，存貨成本不真實。
第二，當所購商品沒能在當期銷售尤其需跨年度銷售時，該批商品的進貨費用是從其他商品的銷售收入中得到補償的，結轉的已銷商品銷售成本也不是該批商品的實際成本，僅僅是原進價，在編制利潤表時，經營成果不準確。
第三，當進貨費用較高或進貨集中的情況下，還會引起年度中利潤大起大落，不利于對各期經營成果進行正確評價。
通過上面的分析與比較，筆者認為，商品流通企業應根據本單位的實際情況，選擇合適的處理方式。當經營的商品品種不多時，可以將進貨費用計入采購成本；當進貨費用的金額很少時，可以直接計入當期損益；一般情況下，應將進貨費用先在“進貨費用”賬戶中進行歸集，然后在期末對進貨費用在已銷商品和結存商品中進行分攤。
【參考文獻】
篇12
一、銷項稅額的籌劃
銷項稅額是增值稅納稅人銷售貨物和應稅勞務，按銷售額和適用稅率計算并向購買方收取的增值稅稅額。計算公式：當期銷項稅額=當期銷售額×適用稅率。所以消項額的籌劃空間從銷售方式、銷售價格、結算方式進行籌劃。
1 銷售方式的籌劃
通常企業會采取多種不同的銷售方式，而不同的銷售方式規定的計稅方法也不同，所以，企業在采取不同方式銷售商品時，必須注意稅收待遇的差別對自身稅負高低的影響。除了一般的銷售方式以外企業還采取各種促銷方式，如折扣銷售、銷售折扣、銷售等。
折扣銷售是指銷貨方在銷售貨物或應稅勞務時，因購貨方購貨數量較大等原因，而給予購貨方的價格優惠，如購買10件該產品，給予價格折扣10％，購買20件該產品，給予價格折扣20％等。銷售折扣是指銷貨方在銷售貨物或應稅勞務后，為了鼓勵購貨方及早償還貨款，而協議許諾給購貨方的一種折扣優惠(如在10天內付款，貨款折扣2％；20天內付款，折扣1％；30天內全價付款)。銷售折扣發生在銷貨之后，是一種融資性質的理財費用，因此，銷售折扣不得從銷售額中減除。而于折扣是在實現銷售時同時發生的，因此，稅法規定，如果銷售額和折扣額在同一張發票上分別注明，可按折扣后的余額作為銷售額計算增值稅；如果將折扣額另開發票，不論其在財務上如何處理，均不得從銷售額中減除折扣額。這一規定，無形中就為企業提供了節稅空間。
籌劃方法：①企業在使用折扣銷售時，切記要把銷售額和折扣額開在同一張發票，這樣可以按照折扣后余額作為銷項稅額計算增值稅。②企業應明確折扣銷售與銷售折扣不同，企業從稅負角度考慮折扣銷售優于銷售折扣。③盡量將實物折扣化為折扣銷售，可以減少企業稅負，如買10件商品，應該給2件折扣，在開發票時按12件開具銷售數量和金額，然后在同一張發票上另一行用紅字開具2件折扣金額。這樣按照稅法的規定折扣的部分在計稅時可從銷售額中扣減，節約了納稅支出。
2 銷售價格的籌劃
銷售價格的納稅籌劃主要是關聯企業之間轉讓定價。由于增值稅的有關法規對企業市場定價的幅度沒有具體限定，即企業擁有企業法所賦予的充分的市場定價自。這就為市場法人主體在利益統一體的關聯企業之間，通過轉移價格及利潤的方式實施納稅籌劃活動提供了條件。籌劃的方法通過轉讓定價對增值稅進行納稅籌劃可以起到遞延稅款交納的作用。
3 結算方式的籌劃
企業在產品銷售過程中，在應收貨款一時無法收回或部分無法收回的情況下，可選擇賒銷或分期收款結算方式，盡量回避直接收款方式。企業在銷售方式的運行上，具有相當大的主動性，完全可以在貨款收到后履行納稅義務，有效推遲增值稅納稅。
二、進項稅額納稅籌劃
根據不同的進項稅額籌劃空間采用相對應的籌劃方法。進項稅額的籌劃也從進貨渠道、兼營免稅或非應稅項目進項稅額核算、采購結算方式三方面進行。
1 進貨渠道的籌劃
增值稅采用進項稅額憑購貨專用發票扣稅法，增值稅一般納稅人從小規模納稅人處采購的貨物不能進行抵扣，或只能抵扣3％，為了減少納稅時抵扣過低帶來的稅收負擔的加重，一般納稅人必然要求小規模納稅人在價格上給予一定程度的優惠。小規模納稅人價格折扣是多少才合適?這里存在一個價格折讓臨界點。根據測算，一般納稅人與小規模納稅人適用不同稅率情況下的臨界點如下表。
當增值稅稅率為17％，小規模納稅人征收率為3％時，價格折讓臨界點為86.80％這意味著當小規模納稅人的價格為一般納稅人的86.80％時，即價格折讓幅度為86.80％時，無論是從一般納稅人處還是從小規模納稅人處購進貨物，承擔的稅負相等。當小規模納稅人報價折扣率低于該比率是，向一般納稅人采購貨物獲得增值稅專用發票可抵扣的稅額大于小規模納稅人的價格折扣；只有當小規模納稅人報價的折扣率高于該比率時，向小規模納稅人采購才可以獲得比一般納稅人采購更大的稅后利益。如小規模納稅人不能取的增值稅專用發票，則價格優惠零界點為90.24％。
2 兼營免稅或非應稅項目進項稅額核算籌劃
納稅人兼營免稅項目或非應稅項目，應當正確劃分其不得抵扣的進項稅額。對不能準確劃分進項稅額的，按下列公式計算不得抵扣的進項稅額：不得抵扣的進項稅額=當月全部進項稅額×當月免稅項目銷售額、非應稅項目營業額合計／當月全部銷售額、營業額合計。納稅人可將按照上述計算的不得抵扣的進項稅額與實際免稅項目、非應稅勞務不應抵扣的進項稅額對比，如果前者大于后者，則應正確劃分并按規定轉出進項稅額；如果前者小于后者，則無需在核算時正確劃分，而改按公式計算。
3 采購結算方式的籌劃
篇13
借：庫存商品
10，000
貸：物資采購
10，000
入庫數量減少，金額不變，進項稅可以按票抵扣。
[例6-27]某百貨批發公司購進商品一批，全部款項12700元，若其中專用發票上注明價款為10000元，稅額為1700元，對方代墊運費1000元，取得承運部門開具的普通發票一張，價稅款項合計及代墊運費已由銀行劃撥，則該業務的賬務處理如下：
借：商品采購
10，000
經營費用-運費
930
應交稅金-應交增值稅（進項稅額） 1，770
貸：銀行存款
12，700
上述貨物驗收入庫時，發現有1000元的貨物毀損，根據毀損商品報告單，企業作分錄為：
實際入庫商品；
借：庫存商品
9，000
貸：商品采購
9，000
毀損商品：
借：待處理財產損溢
1，170
貸：商品采購
1，000
應交稅金-應交增值稅（進項稅額轉出）
170
2．商業零售企業購進商品業務的賬務處理
（1）一般購進商品業務的賬務處理
例：某零售店進服裝一批，不含稅進價為1000元，稅金170元，含稅零售價1500元。賬務處理如下：
①購進時按進價走賬
借：物資采購
1，000
應交稅金-應交增值稅（進項稅額）
170
貸：銀行存款
1，170
②同時，辦理入庫手續
借：庫存商品
1，500
貸：物資采購
1，000
商品進銷差價
500
（2）商業零售企業實行增值稅后，購進商品業務的賬務處理
商業零售企業特點，就是所有購進的貨物排在貨架上，都是按照售價標價的，所以它的賬務核算，使得庫存商品售價和商品進銷差價科目形成形影相伴的關系。只有庫存商品動，商品進銷差價也會動，一般是這樣的關系。
（3）進貨退出的賬務處理。
零售企業購進的商品在驗收入庫后，由于各種原因，要向供貨方提出退貨要求，經同意后，可將原購進商品退還原供貨單位。發生進貨退出時，應按商品含稅零售價沖減“庫存商品”科目，同時相應調整“商品進銷差價”科目。同時還應將收回的已付進項稅額予以沖銷。
[例6-28]某零售商業企業本月上旬購進A種商品2000件，每件進價50元，增值稅額8.50元，含稅售價65.52元，經甲營業柜組拆包上柜時，發現有200 件質量上有嚴重缺陷，經與供貨單位協商，同意退貨。如數退出該商品后，收回價款存入銀行。
根據有關單證，作分錄為：
借：銀行存款
11，700
商品進銷差價
3，104
貸：庫存商品-甲營業柜組
13，104
應交稅金-應交增值稅（進項稅額） 1，700
這筆業務在登記“應交稅金-應交增值稅”明細賬時，應在“進項稅額”專欄中用紅字反映
（二）銷售階段
1.商業批發企業銷售商品增值稅的賬務處理
（1）一般銷售商品業務和賬務處理
（2）視同銷售行為增值稅的賬務處理
①委托代銷商品
[例6-29]某百貨商場委托某代銷店代銷洗衣機20臺，雙方合同約定，每臺洗衣機不含稅價1000元，每銷售一臺，商場付給予代銷店手續費50元。本月末，商場收到代銷店轉來的代銷清單1張，銷售了10臺，并收到收取手續費的結算發票1張，注明手續費金額500元。百貨商場應根據結算清單向代銷店開具增值稅專用發票，并結轉收入。
委托方：
1.借：委托代銷商品
貸：庫存商品
2.借：應收賬款
貸：主營業務收入
應交稅金-應交增值稅（銷項）
3.同時：
借：主營業務成本
貸：委托代銷商品
4.再根據收到的手續費結算發票，作賬為：
借：經營費用
貸：應收賬款-××代銷店
5.收到××代銷店貨款時：
借：銀行存款
貸：應收賬款-××代銷店
受托代銷商品賬務處理如下：
①借：受托代銷商品
11，700
貸：代銷商品款
11，700
②借：銀行存款
11，700
貸：應付賬款-××百貨商場
10，000
應交稅金-應交增值稅（銷項稅額） 1，700
借：代銷商品款
11，700
貸：受托代銷商品
11，700
③借：應付賬款-××百貨商場 500
貸：代購代銷收入
500
④借：應付賬款-××百貨商場
9，500
應交稅金-應交增值稅（進項稅額） 1，700
貸：銀行存款
11，200
2．商業零售銷售商品增值稅的賬務處理
[例6-30]某零售商品采用售價金額核算，1999年9月5日購進B商品一批，進價10，000元，支付的進項稅額1700元，同時支付運費100元，取得承運部門開具的運費普通發票，款項通過銀行轉賬；該批商品的含稅售價為14000元；9月20日，該批商品全部售出，并收到貨款，增值稅率為17%，假設9月初無期初同類商品的存貨，則該零售店應作如下賬務處理：
（3）商品售出收到銷貨款
借：銀行存款 14，000
貸：商品銷售收入 14，000
借：商品銷售成本 14，000
貸：庫存商品 14，000
（4）月份終了，按規定的方法計算不含稅銷售額和銷項稅額
不含稅銷售額=14，000÷（1+17%）=11，965.81（元）
銷項稅額=11，965.81×17%=2，034.19（元）
借：商品進銷售收入 2，034.19
貸：應交稅金-應交增值稅（銷項稅額） 2，034.19
