引論：我們?yōu)槟砹?3篇園林培訓(xùn)總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題及原因分析
為了全面，真實(shí)的了解園林技術(shù)人員培訓(xùn)的實(shí)際情況,本人采取人員訪談及的方式，對(duì)園林技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查了解，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)下一步找出企業(yè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題以及改進(jìn)意見提供了重要依據(jù)，以下對(duì)此次調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。
1.企業(yè)缺乏培訓(xùn)規(guī)劃，沒(méi)有完整的培訓(xùn)體系
首先，企業(yè)缺乏培訓(xùn)需求分析；其次，培訓(xùn)目標(biāo)不明確；第三，缺乏詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；第四，培訓(xùn)實(shí)施方面不足；最后，無(wú)培訓(xùn)評(píng)估和總結(jié)。企業(yè)評(píng)估之后，沒(méi)有對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行追蹤與評(píng)估，培訓(xùn)流于形式等，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化方面不足，沒(méi)有員工培訓(xùn)相關(guān)績(jī)效考核和激勵(lì)措施。
2.沒(méi)有制定適合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)制度
公司沒(méi)有制定自己的員工培訓(xùn)制度，在這種環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)自然無(wú)法形成倡導(dǎo)員工培訓(xùn)教育的企業(yè)文化，無(wú)法建立有效的培訓(xùn)激勵(lì)與監(jiān)督制度，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性，最終的結(jié)果就是造成了公司內(nèi)以開展的培訓(xùn)流于形式。
3.企業(yè)缺乏對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃
企業(yè)缺乏對(duì)員工的能力開發(fā)和個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)，令員工無(wú)歸屬感和發(fā)展目標(biāo)，工作動(dòng)力僅來(lái)源于自身的發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任感，在決定晉升時(shí)，是以資歷為主，對(duì)能力的考慮不足，既未起到激勵(lì)作用，也對(duì)企業(yè)和員工發(fā)展不利，多數(shù)員工處于茫然狀態(tài)，人員流失隱患大，無(wú)法增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及凝聚力。
4.企業(yè)員工培訓(xùn)工作沒(méi)有專人的負(fù)責(zé)
由于企業(yè)主管人力資源工作的總務(wù)科人員編制較少，培訓(xùn)工作并沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，每個(gè)人員工作事務(wù)又都很繁忙，這使得總務(wù)科的培訓(xùn)安排與其他部門缺乏充分的溝通，培訓(xùn)管理方面存在問(wèn)題。
二、綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)
1.調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
企業(yè)原有的人員組織結(jié)構(gòu)部分不適應(yīng)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的需要，應(yīng)做如下調(diào)整，如圖1所示。
圖1 調(diào)整后的總務(wù)科組織結(jié)構(gòu)圖
2.綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案總設(shè)計(jì)
在分析綠化養(yǎng)護(hù)公司技術(shù)人員培訓(xùn)方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，本人對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)公司園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案做了重新的設(shè)計(jì)。
2.1 園林技術(shù)人員培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序
(1)明確公司發(fā)展目標(biāo)：把企業(yè)發(fā)展成為一流的園林綠化企業(yè)。
(2)與各部門負(fù)責(zé)人座談，提出培訓(xùn)要求并闡述原因。
(3)制定培訓(xùn)計(jì)劃。
(4)與各部門再次會(huì)談?wù)髑笠庖姟?/p>
(5)確定培訓(xùn)計(jì)劃。
2.2 要有切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃
( 1 )培訓(xùn)目的：①向員工灌輸新知識(shí)，拓寬員工的知識(shí)面；②提高員工的自身素質(zhì)；③培養(yǎng)高技能專業(yè)人才；④使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相一致的新觀念。
( 2 )培訓(xùn)目標(biāo)：①提高員工的技能水平，能夠獨(dú)立地解決生產(chǎn)中遇到的難題；②培養(yǎng)員工自我學(xué)習(xí)的能力，挖掘員工潛能；③增強(qiáng)員工的自信心，完善員工人格健康發(fā)展。
2.3 園林技術(shù)人員培訓(xùn)需求分析
首先，培訓(xùn)需求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致；其次，要確定受訓(xùn)人員；對(duì)于限定名額的培訓(xùn)，采用以下辦法確定受訓(xùn)者:個(gè)人報(bào)名、部門推薦、人事考核相結(jié)合的方法。最后，用差距分析法，確定具體目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，分析人員現(xiàn)與確定的具體目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際差距，從而確定培訓(xùn)需求。
2.4 制定有利于企業(yè)提高效益的培訓(xùn)師制度
企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)先進(jìn)文化的傳播者,企業(yè)文化建設(shè)者和參與者；是企業(yè)人力資源的開發(fā)者、企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)者和創(chuàng)新者；企業(yè)培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)資源整合者。培訓(xùn)師制度的完善不僅是企業(yè)培訓(xùn)工作取得有效性的保證，而且可以使培訓(xùn)管理取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)調(diào)查研究表明，企業(yè)培訓(xùn)師的價(jià)值沒(méi)有被企業(yè)充分開發(fā)，企業(yè)培訓(xùn)師的地位沒(méi)有得到企業(yè)充分的重視和肯定。只有培訓(xùn)制度明確了企業(yè)培訓(xùn)師的地位、職責(zé),企業(yè)培訓(xùn)師才能更好的履行權(quán)利和義務(wù)。同時(shí),培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的涉及人員、部門眾多,系統(tǒng)性和普遍性強(qiáng)的有機(jī)系統(tǒng)。培訓(xùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行、培訓(xùn)文化的形成、培訓(xùn)效果的有效性需要強(qiáng)大的體系支撐。
培訓(xùn)體系的搭建有一個(gè)形象的比喻，象我們見到的太陽(yáng)系。圍繞培訓(xùn)這個(gè)主題要建立一個(gè)“太陽(yáng)系”培訓(xùn)體系，企業(yè)有了這樣的“太陽(yáng)系”培訓(xùn)體系，運(yùn)用各種培訓(xùn)方式和人力資源開發(fā)的技術(shù)和工具，保障培訓(xùn)工作持續(xù)的、有序的開展下去。企業(yè)如果沒(méi)有搭建這樣的培訓(xùn)體系平臺(tái)，培訓(xùn)就難以持續(xù)開展。舉個(gè)例子，給企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常聽到企業(yè)的培訓(xùn)專員們這么講，說(shuō)他們一年到頭培訓(xùn)做了不少，可總感覺(jué)東一榔頭西一棒子，缺乏系統(tǒng)性。
2.5 師徒合同管理辦法
為了提高青年技術(shù)人員的素質(zhì)，工作水平，建立一支技術(shù)好、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的職工隊(duì)伍，促進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益的提高，特開展師徒幫學(xué)的活動(dòng)。
2.6 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
a.專業(yè)理論知識(shí)。使員工比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握本工種的較高級(jí)原理、較高級(jí)理論;了解本工種的裝備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、使用維護(hù)調(diào)整方式了解本工種新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等有關(guān)知識(shí)。
b.實(shí)踐操作。使員工熟練掌握較高難度的操作技能、技巧;能夠完成本工種高級(jí)技術(shù)，能夠?qū)Ξa(chǎn)生不合格產(chǎn)品的原因進(jìn)行分析，解決較高難度的問(wèn)題。
c.素質(zhì)提高。員工素質(zhì)提高，有利于解決實(shí)際問(wèn)題的能力的提升，同時(shí)也有利于開發(fā)員工的潛力，增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力。
d.技術(shù)比武競(jìng)賽。通過(guò)在全體員工中間開展技術(shù)比武競(jìng)賽，不僅可以在企業(yè)中提升技術(shù)工人的地位，而且在大范圍內(nèi)激勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)。競(jìng)賽獲勝者不但可以獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，而且可以晉升業(yè)務(wù)職稱。
2.7 建立員工培訓(xùn)信息檔案體系
培訓(xùn)不僅成為企業(yè)留住優(yōu)秀員工的手段之一，而且也是企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的一種方式。員工同樣也希望通過(guò)培訓(xùn)開拓自己的職業(yè)生涯的道路。通過(guò)建立員工培訓(xùn)信息檔案體系:一是《員工培訓(xùn)記錄表》，通過(guò)這張表企業(yè)可以掌握員工的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，即目前具備了何種知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)能力。二是《員工發(fā)展規(guī)劃表》，通過(guò)這些信息為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才做好資料依據(jù)。通過(guò)建立員工培訓(xùn)信息檔案體系，員工就會(huì)更加關(guān)注自身的學(xué)習(xí)進(jìn)程。
3.園林技術(shù)人員（綠化工種）培訓(xùn)方案細(xì)則
3.1 培訓(xùn)目的
a.提高關(guān)鍵崗位員工的素質(zhì)，挖掘員工的潛能。
b.了解掌握國(guó)內(nèi)外城市園林綠化工作新的概念、理念、方法和技術(shù)。
c.生產(chǎn)率的提高。
d.技術(shù)人員的技能熟練程度提高。
3.2 培訓(xùn)對(duì)象
a.應(yīng)屆畢業(yè)生，園林技校畢業(yè)和園林相關(guān)專業(yè)的大中專畢業(yè)生。
b.新進(jìn)園林技術(shù)人員，有一定的園林相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員。
c.在職園林技術(shù)人員，取得本職業(yè)中級(jí)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作四年以上，或取得本職業(yè)中級(jí)職業(yè)資格證書大專以上園林或相關(guān)專業(yè)的人員，并連續(xù)從事本職業(yè)工作兩年以上。
3.3 培訓(xùn)期限
從2013年22周起至2013年37周，共252學(xué)時(shí)。
3.4 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
a.培訓(xùn)教材：500套*190元=9.5萬(wàn)元。
b.就地培訓(xùn)學(xué)費(fèi)：
應(yīng)屆畢業(yè)生： 50人* 200元= 1萬(wàn)元。新進(jìn)園林技術(shù)人員： 7 0人* 3 0 0元=2.1萬(wàn)元。在職園林技術(shù)人員：37人* 9 0 0元=3.33萬(wàn)元。合計(jì)每年6.43萬(wàn)元。
c.外聘教師每年 2*2=4萬(wàn)元。
d.項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用：1萬(wàn)元。合計(jì)每年至少需要 20.93萬(wàn)元
3.5 培訓(xùn)內(nèi)容和課程安排
a.應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)班。
(1)培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)對(duì)應(yīng)聘生中的招聘選拔有潛力的人員作為公司的培訓(xùn)對(duì)象，根據(jù)崗位不同，分別對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工程，植物保護(hù)，園林工程，假山工程，花卉工程，苗圃工程，植物造型修剪等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
(2)培訓(xùn)考核。在培訓(xùn)期間經(jīng)過(guò)考核合格者，將成為公司正式員工，享有公司相應(yīng)的福利待遇，培訓(xùn)不合格者將被淘汰，如愿意繼續(xù)培訓(xùn)者可繼續(xù)培訓(xùn)，但薪資降低300元，等考核合格后方可進(jìn)級(jí)等措施。
b.新進(jìn)技術(shù)人員培訓(xùn)班。
使新進(jìn)技術(shù)人員在最短的時(shí)間內(nèi)認(rèn)知本公司的企業(yè)文化，同時(shí)對(duì)新的工作有全面的認(rèn)識(shí)，減少新員工的緊張情緒，使其以高昂的情緒投入到工作中去。技術(shù)性的新進(jìn)人員一律以試用一個(gè)月為崗位的培訓(xùn)和訓(xùn)練，經(jīng)主管考核后，則被轉(zhuǎn)為正式員工。
c.在職技術(shù)人員培訓(xùn)班。
為提高公司從業(yè)人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量以及績(jī)效，同時(shí)也是為提高員工的工作態(tài)度以及合作精神提供合理的培訓(xùn)。
4.培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)課程結(jié)束后，對(duì)這次培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，廣泛收集反饋信息，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，效果評(píng)價(jià)從兩個(gè)方面進(jìn)行：
a.通過(guò)學(xué)員填寫的《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》與《調(diào)查問(wèn)卷》，搜集這次培訓(xùn)的反饋信息。
b.通過(guò)學(xué)員的考試成績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)這次培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)
篇2
1 加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
園林綠化不僅能起到改善環(huán)境的作用，還能夠給人們帶來(lái)享受。使筑交相輝映，更加凸顯綠色城市理念，打造人文城市、綠色城市已經(jīng)成為今后城市發(fā)展的重要思想。正是在這種思想指導(dǎo)下，我國(guó)很多地區(qū)和城市都開始大力發(fā)展園林綠化。很多綠化工程同時(shí)開展，不可避免地存在綠化工程質(zhì)量問(wèn)題，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生有很大的原因就是由于綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題引起的。而且綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題不僅僅會(huì)引起綠化工程的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)綠化工程的成本控制以及今后的維護(hù)都會(huì)起到非常關(guān)鍵的作用，由此可見加強(qiáng)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。
2 市政園林工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
2.1 施工人員綜合素質(zhì)相對(duì)較低
目前很多園林綠化工程的施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)存在著一定的問(wèn)題，還有可能造成植物配置不美觀的問(wèn)題，和園林綠化的美觀要求相違背。在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多員工相對(duì)管理松散，沒(méi)有組織性和紀(jì)律性，缺乏有效的激勵(lì)制度和質(zhì)量管理制度來(lái)提升員工的積極性和對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。在施工過(guò)程中沒(méi)有計(jì)劃性，很多規(guī)章制度的執(zhí)行力存在明顯的問(wèn)題，而造成施工人員綜合素質(zhì)低的一個(gè)重要原因就是培訓(xùn)力度不夠，很多施工單位沒(méi)有早會(huì)制度，沒(méi)有針對(duì)當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，更沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)總結(jié)過(guò)去施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的解決方法。沒(méi)有定期的技術(shù)進(jìn)階培訓(xùn)制度，自然就很難提升施工人員的綜合素質(zhì)。
2.2 施工管理者的素質(zhì)有待提升
當(dāng)前，在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境下，城市的園林施工逐漸的開放，城市園林施工參與的企業(yè)也愈來(lái)愈多，每個(gè)城市多達(dá)上百家的施工企業(yè)其資質(zhì)是參差不齊的，真正具備園林施工資質(zhì)的管理者甚少，因此，造成了施工企業(yè)之間的施工水平、管理科學(xué)性等差異很大。一些不具備園林施工的企業(yè)進(jìn)入園林建設(shè)市場(chǎng)后，不能夠科學(xué)、專業(yè)的進(jìn)行園林施工，使得園林施工的質(zhì)量根本得到不到有效保障。
2.3 施工管理方面的問(wèn)題
施工管理問(wèn)題是整個(gè)園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個(gè)建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長(zhǎng)期以來(lái)，一些工程項(xiàng)目施工還是會(huì)忽略施工管理問(wèn)題，本該重視的管理問(wèn)題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高，浪費(fèi)大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計(jì)劃性沒(méi)有得到很好的實(shí)施，勞動(dòng)生產(chǎn)力非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。
3 園林工程施工管理問(wèn)題的解決措施
3.1 加大人員培訓(xùn)力度提升施工人員綜合素質(zhì)
從技術(shù)的角度上，因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目也是一項(xiàng)技術(shù)性相對(duì)比較高的行業(yè)，還有就是對(duì)環(huán)境是否存在污染的不當(dāng)設(shè)計(jì)等這些技術(shù)都需要進(jìn)行長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)過(guò)去失敗和成功的案例進(jìn)行不斷的總結(jié)，同時(shí)還要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝以及對(duì)新設(shè)備使用的培訓(xùn)等，從而從整體上提升施工人員的技術(shù)能力。這對(duì)于提升園林綠化工程質(zhì)量是非常重要的。其次從管理的角度上，通過(guò)定期組織崗前培訓(xùn)的方式來(lái)不斷灌輸園林綠化工程施工單位的管理制度，來(lái)提升施工人員的自覺(jué)性，這有利于提升施工單位的管理制度的執(zhí)行力，對(duì)于降低管理成本是有積極作用的。
3.2 提升城市園林施工管理者的專業(yè)能力水平
對(duì)于城市園林施工管理者來(lái)說(shuō)，首先需要明確城市園林工程主體的要求與園林施工的幾乎。與此同時(shí)，要做好同施工單位和園林業(yè)主兩者之間的練習(xí)工作，就園林施工當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的溝通和交換意見。園林施工單位要提升施工管理的水平與能力，讓管理者能夠找到正確的位置，明晰在管理中的義務(wù)與責(zé)任，通過(guò)管理培訓(xùn)等途徑，不斷的提升園林施工管理人員的能力與綜合水平，保證園林施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，得到有效的落實(shí)，以此來(lái)提升城市園林工程的施工管理水平。另外，要加大對(duì)城市園林施工管理者的績(jī)效考核工作，以更好的督促和監(jiān)督城市園林施工管理者在日常的工作中，做好自己的本職工作，避免等違法問(wèn)題的產(chǎn)生。
3.3 制定科學(xué)合理的施工方案
在確定施工方案前，首先應(yīng)該對(duì)土壤進(jìn)行檢測(cè)，看其是否符合苗木生長(zhǎng)，進(jìn)而決定是否需要更換土壤，一般勘測(cè)的深度在地表之下1m左右；在園林建造過(guò)程中，地形設(shè)計(jì)非常重要，它能夠解決建設(shè)過(guò)程中缺乏藝術(shù)性、平面呆板單調(diào)等問(wèn)題，使園林景觀更加富于變化，所以在方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)視覺(jué)效果進(jìn)行全面的考慮，對(duì)于原有的自然地勢(shì)，通過(guò)多角度的調(diào)整進(jìn)行再創(chuàng)造。由于在園林的建造過(guò)程中對(duì)土方的需求量比較大，因此，對(duì)于土方的測(cè)算要達(dá)到精益求精的地步，減少施工過(guò)程中的誤差，降低施工成本。
3.4 合理的行施工組織設(shè)計(jì)
作為指導(dǎo)施工的全面性和技術(shù)性經(jīng)濟(jì)文件的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)施工起著宏觀控制作用，其內(nèi)容、深度等方面的合理性在很大程度上決定著施工質(zhì)量，因此施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)針對(duì)工程特定條件進(jìn)行，如在確定施工方案確定施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)充分考慮施工順序、流向以及主要分部分項(xiàng)工程施工方法，對(duì)采取的特殊施工方法和技術(shù)應(yīng)有確保施工質(zhì)量的有效措施，便于能夠有效指導(dǎo)和監(jiān)督工程施工，應(yīng)充分將施工組織設(shè)計(jì)作為工程在人力、財(cái)力、物力入的計(jì)劃性，并將其作為統(tǒng)籌安排后期施工的重要依據(jù)。
3.5 施行驗(yàn)收制度確保施工質(zhì)量
驗(yàn)收制度是確保園林綠化工程施工質(zhì)量最有效的屏障，在這里要強(qiáng)調(diào)的是，園林綠化工程的驗(yàn)收不是等到園林工程項(xiàng)目完工之后才進(jìn)行驗(yàn)收，而是要融入到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序里，通常一個(gè)園林綠化施工項(xiàng)目將會(huì)有多個(gè)模塊構(gòu)成，這些不同的工程模塊又會(huì)有多種工序構(gòu)成，我們執(zhí)行的驗(yàn)收制度不僅僅要對(duì)某一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，確保下一道工序能夠正常開展，還要對(duì)每一個(gè)模塊進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能夠從整體上提升園林綠化的工程質(zhì)量，才能夠徹底避免因?yàn)樽罱K驗(yàn)收不過(guò)關(guān)而重新施工造成巨大成本損失。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，城市生態(tài)環(huán)境越來(lái)越受到人們的重視，城市園林則是通過(guò)人造景觀和植物群落間的合理布局，發(fā)揮其益于人類的、多功能的景觀，其應(yīng)結(jié)合城市發(fā)展以整個(gè)市區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)園林化和建設(shè)園林城市為目的，可為人類提供一個(gè)能最大程度的滿足人們回歸自然的場(chǎng)所，同時(shí)也是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量的重要舉措，但當(dāng)前國(guó)內(nèi)園林建設(shè)中仍存在許多缺陷，在一定程度上影響了園林作用的發(fā)揮，甚至失去了園林工程施工質(zhì)量、降低了工程品位，因此如何提高園林建設(shè)管理，確保施工質(zhì)量是園林建設(shè)中的首要任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
篇3
生態(tài)文明建設(shè)是我國(guó)發(fā)展中永恒的主題，尤其黨的十勝利召開，將大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)獨(dú)立報(bào)告成篇，提出社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”的總體布局，確立了生態(tài)文明在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中的主導(dǎo)地位。而園林綠化行業(yè)在保護(hù)環(huán)境、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)、改善人居環(huán)境的生態(tài)文明建設(shè)中凸顯了不可取代的獨(dú)特作用，園林工程施工則是環(huán)境建設(shè)的主要手段。而園林施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得一席之地，就必須明確精品化的理念，抓牢每一個(gè)環(huán)節(jié)，把好每一道關(guān)卡，才能打造出高標(biāo)準(zhǔn)的精品園林工程。質(zhì)量是每個(gè)建設(shè)的核心，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品才能給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境帶來(lái)良好的效益。
1 園林工程存在的問(wèn)題
1.1 合作商的選擇存在問(wèn)題
目前我國(guó)的園林工程建設(shè)中，因?yàn)檎袠?biāo)管理、分包制度和企業(yè)管理制度等的不完善，致使很多的企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，由于資金、技術(shù)和管理等多方面的影響，出現(xiàn)了分包不合理的現(xiàn)象，有些甚至并不清楚對(duì)方的能力就盲目分包合作。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因就在于企業(yè)在分包合作中的對(duì)于信息掌握的不完善和自身對(duì)于分包意識(shí)的不夠重視，才導(dǎo)致了在選擇分包商的過(guò)程中通常以成本和利益為出發(fā)點(diǎn)，卻忽視了質(zhì)量問(wèn)題的重要性。再加上分包商由于技術(shù)和資金的局限性，使得很多的項(xiàng)目都達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 人員的管理存在問(wèn)題
人是任何工作展開的基礎(chǔ)，只有做好有關(guān)人員的管理和任用，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)及維護(hù)的良好表現(xiàn)。園林管理人員的工作是非常重要的，但是有些管理人員的知識(shí)水平和技能素質(zhì)都相對(duì)較低，就導(dǎo)致了其質(zhì)量意識(shí)的嚴(yán)重落后，常常會(huì)忽視質(zhì)量工程的建設(shè)，甚至?xí)鲇谏a(chǎn)成本的考慮而聘用一些不具備相關(guān)知識(shí)的業(yè)外人員，最終就會(huì)造成項(xiàng)目管理秩序的紊亂。如質(zhì)檢人員在項(xiàng)目工程中沒(méi)有發(fā)揮出其監(jiān)管和檢驗(yàn)功能，質(zhì)檢人員的職能是監(jiān)督施工的質(zhì)量和約束施工人員的行為，并不是簡(jiǎn)單的對(duì)其他施工人員的進(jìn)行指導(dǎo)和輔助。而且大量的園林工程中，很多的工作人員都是外聘來(lái)的，不具備固定的人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能知識(shí)，甚至有的工作人員在工程進(jìn)行時(shí)隨意的退出生產(chǎn)項(xiàng)目，從而使得人員缺失和建設(shè)時(shí)間及成本的增加。
1.3 施工材料存在問(wèn)題
施工材料是園林施工項(xiàng)目質(zhì)量的根本性保障，項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)對(duì)于施工材料的檢查和監(jiān)督，以及嚴(yán)格的篩選出合格的材料。而該園林工程在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，使用了劣質(zhì)的水管道，致使在給水排水的過(guò)程中出現(xiàn)了水管爆裂的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工期限的拖延，劣質(zhì)材料的使用不僅不能節(jié)約成本，還會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力，給企業(yè)帶來(lái)不良的影響。經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某園林項(xiàng)目提交的材料質(zhì)檢報(bào)告中，合格率并沒(méi)有達(dá)到100%，也突顯出該園林項(xiàng)目材料管理方面的不足。甚至隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)的材料合格率只有50%，高質(zhì)量的材料是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保障，但是如今我國(guó)的原材料市場(chǎng)卻令人擔(dān)憂。許多劣質(zhì)材料的生產(chǎn)源都是無(wú)生產(chǎn)許可證的，技術(shù)原因使得質(zhì)量并不能滿足生產(chǎn)需求，加上大量商家的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)較低，生產(chǎn)材料的檢測(cè)只是流于形式。甚至有一些項(xiàng)目為了節(jié)約成本人為的去偷工減料，致使大量的項(xiàng)目存在著質(zhì)量問(wèn)題，如往水泥里加沙子等，只注重眼前利益卻忽視了長(zhǎng)久的效益。
1.4 施工工藝存在問(wèn)題
施工技術(shù)是指必須嚴(yán)格按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施建設(shè)，否則就會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。但在某園林工程中，項(xiàng)目的建設(shè)主要以經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，大量的工作人員在施工生產(chǎn)的過(guò)程中都是按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)，卻忽視了施工技能培訓(xùn)的重要性，尤其是在新技術(shù)方面的使用，甚至有些施工者是處于排斥狀態(tài)的。在某些施工人員的心中，多年施工經(jīng)驗(yàn)的成功就表示著該操作方式的正確性，即使這樣的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并不能達(dá)到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這也是導(dǎo)致該園林工程雖然要求的技術(shù)和質(zhì)量都很高卻出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問(wèn)題的重要原因。
1.5 施工資料不夠完善
施工管理資料是施工管理過(guò)程的真實(shí)記錄，然而現(xiàn)今卻存在著一種施工資料和施工管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，有人把這種現(xiàn)象稱之為“兩張皮”，如某些施工工程的管理資料相對(duì)齊全且完善，然而工地上卻是混亂不堪、隱患叢生。據(jù)調(diào)查研究表明，大量的園林工程項(xiàng)目中都存在著“兩張皮”的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為注重資料的整理卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)的管理，甚至出現(xiàn)資料摻假或憑空捏造的現(xiàn)象。在工程領(lǐng)域監(jiān)管不力的情況下，“兩張皮”已見怪不怪了，其實(shí)出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根源在于施工企業(yè)的急功近利和投機(jī)取巧，這種忽視實(shí)際質(zhì)量問(wèn)題卻想要依靠資料漫天過(guò)海的情況，也反映出了施工管理上的漏洞。
2 園林工程施工的質(zhì)量控制措施
2.1 規(guī)劃管理目標(biāo)
經(jīng)研究和總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，在園林工程的施工中，責(zé)任不明是質(zhì)量問(wèn)題存在的重要原因之一，因此組建項(xiàng)目經(jīng)理部及規(guī)劃管理目標(biāo)是提高園林工程質(zhì)量的重要手段。在組建項(xiàng)目經(jīng)理部方面，施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位設(shè)置和人員的配備必須圍繞企業(yè)的形象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和履行合同為宗旨。在總結(jié)各企業(yè)的實(shí)踐后得出，施工項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)置5個(gè)管理部門。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職能就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的全面管理，是代表著企業(yè)的管理層，對(duì)企業(yè)有著管理和服務(wù)的雙重職能，其質(zhì)量的好壞將決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部是園林工程的辦事機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)闆Q策提供更充足的信息依據(jù)，能更好的執(zhí)行項(xiàng)目的決策和意圖，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)；在規(guī)劃管理目標(biāo)方面，工程項(xiàng)目的規(guī)劃管理是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合而全面的總體計(jì)劃，其主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的研究與細(xì)化、權(quán)限與任務(wù)分解、實(shí)施方案的制定、工作流程和任務(wù)的分配、步驟與工藝的運(yùn)用、資源的安排和確定等。工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃分為2類，對(duì)于項(xiàng)目管理目標(biāo)的大綱規(guī)劃；對(duì)于施工過(guò)程的控制和規(guī)劃，兩者的規(guī)劃能夠使項(xiàng)目更加的全面而詳細(xì)。
2.2 加強(qiáng)人員管理
項(xiàng)目的關(guān)鍵因素之一就是人的運(yùn)用，所以在園林工程施工的過(guò)程中必須選擇優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)工作。項(xiàng)目?jī)?yōu)秀人才的選用需要在人力資源的管理中不斷優(yōu)化和整合，只有運(yùn)用有效的手段提高人員的素質(zhì)，才能充分的發(fā)揮出人才的作用。園林工程項(xiàng)目的管理不僅需要合理運(yùn)用優(yōu)秀人才，還需要有意的開發(fā)和培訓(xùn)，使得最為科學(xué)的運(yùn)用人才。人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)不僅能夠提高員工的技能知識(shí)，增強(qiáng)員工的工作能力，還能促進(jìn)員工的奮斗意識(shí)。為滿足員工的培訓(xùn)需求，人力資源管理部門可以設(shè)置3種培訓(xùn)方式：技能培訓(xùn)、取向培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，新員工不僅能夠通過(guò)這樣的培訓(xùn)快速的熟悉公司的政策，流程和程序，還能夠?qū)W習(xí)到基本的寫作、圖表和日程表等工作技能。對(duì)于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)常性的開展專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)和舉辦實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)也是十分重要的。
2.3 科學(xué)管理施工現(xiàn)場(chǎng)
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要保障，其管理可以從3方面考慮。對(duì)于成本的管理，園林工程施工的材料管理不僅能夠確保施工材料的高質(zhì)量、適時(shí)齊全的共贏，從而提高園林工程的質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，還能促進(jìn)材料的周轉(zhuǎn)和合理使用，從而達(dá)到降低材料成本、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)收益的目的。工程材料的合理性是保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要條件，因此嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)是確保工程質(zhì)量的前提。對(duì)于材料的采購(gòu)、價(jià)格、驗(yàn)收和取樣都需要嚴(yán)格而全面的控制，對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝和材料也需要進(jìn)行充分的論證，才能做到施工方式的合理、安全，從而提高工程的質(zhì)量；對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的把關(guān)，其把關(guān)的嚴(yán)格性是確保園林工程滿足設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而該質(zhì)量評(píng)定有可以分為2部分，即園林質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要組成部分之一，只有搞好質(zhì)量驗(yàn)收才能確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而用最經(jīng)濟(jì)的手段創(chuàng)造出最精品的園林藝術(shù)作品。所以園林工作者必須樹立重視質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)觀念和質(zhì)量意識(shí)，而要做好這一工作可以從分析和研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證體系、合理管理施工過(guò)程中的工藝和材料、研究和反饋所運(yùn)用的質(zhì)量方法及手段、定期培訓(xùn)和教育工作人員、及時(shí)總結(jié)和分析工作中的經(jīng)驗(yàn)及效果、糾正施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題等方面入手；需要貫徹以預(yù)防為主的方針，園林工程的質(zhì)量需要積極預(yù)防，有了問(wèn)題再控制就會(huì)造成資源的浪費(fèi)。而預(yù)防為主是指加強(qiáng)對(duì)于影響質(zhì)量的因素的控制，即對(duì)于投入的人工、機(jī)械和材料的質(zhì)量控制，不僅要在事前進(jìn)行控制，還需要檢查中間的項(xiàng)目施工質(zhì)量。
2.4 完善和整理資料
園林工程施工驗(yàn)收后的資料整理對(duì)于其質(zhì)量的管理有著重要的作用，完善的工程資料是工程結(jié)算、施工總結(jié)和評(píng)價(jià)的重要來(lái)源和依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)交流，改進(jìn)未來(lái)的工程質(zhì)量，對(duì)于提高企業(yè)技術(shù)水平有著重要的意義。開展園林工程的竣工驗(yàn)收是園林工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)考核園林建設(shè)成果、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量具有重大的意義，是園林建設(shè)后開發(fā)和使用的重要標(biāo)志，所以竣工驗(yàn)收對(duì)于項(xiàng)目的投產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮有著深刻的意義。
3 結(jié)論
園林工程的施工質(zhì)量控制是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，如工程設(shè)計(jì)方案的審核、施工前的準(zhǔn)備、施工期和后期的驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)。園林工程施工的過(guò)程中不僅需要充分的發(fā)揮出其特有的專業(yè)性和技術(shù)性，還需要研究其具有的藝術(shù)審美特征，園林工程的建設(shè)是一種全面的具有重要意義的建設(shè)項(xiàng)目。
參考文獻(xiàn)
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[2]張玉剛.城市園林工程綠化植物施工技術(shù)[J].現(xiàn)代園藝，2016（4）：185.
篇4
1 加強(qiáng)對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的重視度
在當(dāng)前的許多城市園林建設(shè)中，園林建設(shè)大多作為城市的市政工程項(xiàng)目和旅游項(xiàng)目，各級(jí)部門都將工作中心放在了園林建設(shè)之上，在園林建設(shè)上投入了大量的人力物力，并且園林規(guī)模大多都比較大，園林內(nèi)部的布局、植被種類都日益豐富，這無(wú)疑都給園林的日常管理和定期養(yǎng)護(hù)增加了巨大的難度。然而當(dāng)前的園林養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀卻是不容樂(lè)觀，主要問(wèn)題體現(xiàn)在2方面，首先是園林養(yǎng)護(hù)缺乏相應(yīng)的管理體制，管理比較混亂，在園林管理中，養(yǎng)護(hù)工作大多是外包給其它的養(yǎng)護(hù)人員，對(duì)于園林內(nèi)的情況缺乏實(shí)際的了解，養(yǎng)護(hù)工作周期死板，面對(duì)突況的應(yīng)急能力不強(qiáng)。其次是園林養(yǎng)護(hù)人員的整體素質(zhì)有待提高，對(duì)于品種多樣的園林植被缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)知識(shí)，技術(shù)含量低，養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，使得園林景觀的綠化效果不明顯，園林養(yǎng)護(hù)的效果偏差，增加了園林養(yǎng)護(hù)的成本，對(duì)于園林內(nèi)植被的整修以及蟲害的處理方式不合理，造成了園林損害。
針對(duì)這種情況，首當(dāng)其沖的是要加強(qiáng)對(duì)與園林養(yǎng)護(hù)的重視程度，在園林管理內(nèi)部建立專門的園林養(yǎng)護(hù)部門，制定好各時(shí)期的園林養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，落實(shí)園林管理的具體科目，規(guī)范各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)范，把養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，定期做好監(jiān)督審查工作。其次，對(duì)于園林養(yǎng)護(hù)人員，應(yīng)當(dāng)盡量選聘專業(yè)的園林人才，定期做好養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)工作，針對(duì)園林內(nèi)出現(xiàn)的養(yǎng)護(hù)癥狀，做好養(yǎng)護(hù)工作的檔案記錄，把握?qǐng)@林內(nèi)部的養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，提高養(yǎng)護(hù)工作的針對(duì)性和工作效率。
2 加強(qiáng)對(duì)于長(zhǎng)青花木的養(yǎng)護(hù)管理
園林內(nèi)部除了顏色鮮艷、形態(tài)奇異的奇花異木之外，更多的是常見花木和長(zhǎng)青花木，正因?yàn)樗麄兊钠胀ê推毡樾裕趫@林養(yǎng)護(hù)中，極易忽視對(duì)于它們的養(yǎng)護(hù)管理。對(duì)于長(zhǎng)青花木，往往缺少施肥處理，導(dǎo)致這些花木長(zhǎng)勢(shì)不佳，甚至出現(xiàn)枯萎、落葉和死亡現(xiàn)象，在蟲害高發(fā)季節(jié)，長(zhǎng)青花木由于本身的抗蟲害的能力較強(qiáng)，也往往得不到預(yù)先的防蟲處理，得到蟲害泛濫之時(shí)，以及很難驅(qū)除，對(duì)于長(zhǎng)青花木的灌溉也是走馬觀花，基本上是一次澆水，要么不足要么過(guò)量，造成根系損傷。在日常的養(yǎng)護(hù)中，要留心這些長(zhǎng)青花木的生長(zhǎng)狀況，記錄下他們的形態(tài)特征和健康狀態(tài)，要制定符合長(zhǎng)青花木生長(zhǎng)規(guī)律的養(yǎng)護(hù)方案，從施肥、灌溉和殺蟲等等方面，針對(duì)以上的問(wèn)題，做好定期養(yǎng)護(hù)的計(jì)劃和準(zhǔn)備，保障這一園林內(nèi)數(shù)量最多、綠化效果最好的植被群的正常生長(zhǎng)。
3 建立園林養(yǎng)護(hù)檔案管理體系
園林內(nèi)部的植被往往成群落狀態(tài)的種植，因此，對(duì)于原理植被的管理和養(yǎng)護(hù)也可以以植被群落為單位來(lái)展開，針對(duì)不同種類的花卉、樹木的生活習(xí)性、季節(jié)變化特征、灌溉特點(diǎn)、蟲害特點(diǎn)以及生長(zhǎng)周期，制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方案，在養(yǎng)護(hù)工作中突出這種針對(duì)性。同時(shí)可以為園林植被以群落為單位建立園林植被檔案管理體系，制定專業(yè)的檔案技術(shù)參數(shù)檔案，真實(shí)、可靠的記錄下植被的生長(zhǎng)狀況、蟲害情況、過(guò)往病史以及歷來(lái)的養(yǎng)護(hù)情況，這樣既方便了養(yǎng)護(hù)人員在實(shí)際操作中把握養(yǎng)護(hù)的調(diào)整力度，也為園林養(yǎng)護(hù)管理人員調(diào)整養(yǎng)護(hù)方案提供了有力的理論依據(jù)，更為園林養(yǎng)護(hù)的預(yù)處理提供了極大的便利。
4 總結(jié)
園林養(yǎng)護(hù)是園林管理工作的常態(tài)化工作之一，是保障園林綠化效果，保障園林生態(tài)現(xiàn)狀的有力技術(shù)手段。本文從分析園林養(yǎng)護(hù)中的主要問(wèn)題入手，有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的管理措施和技術(shù)方案，為園林養(yǎng)護(hù)的有效進(jìn)行提供了良好的參考意見。
參考文獻(xiàn)
篇5
近年來(lái)，由于國(guó)家法律、法規(guī)的健全，把綠化建設(shè)作為各級(jí)政府、各行業(yè)人士以及普通民眾的職責(zé)和義務(wù)，加之國(guó)民環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，我國(guó)園林綠化面積不斷增長(zhǎng)，園林綠化工程快速發(fā)展起來(lái)，但是在施工過(guò)程中的質(zhì)量管理方面存在一些問(wèn)題，所以，我們應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制，從而保證園林綠化工程的質(zhì)量，杜絕弊端工程。園林綠化工程的一角如下圖：
1.相關(guān)質(zhì)量管理制度簡(jiǎn)單分析
1.1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
在園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)與施工單位公司的負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，這不僅是項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)相關(guān)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證，從而保證順利完成施工任務(wù)，達(dá)成園林綠化工程的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2.施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，作為對(duì)施工技術(shù)人員自身的約束，同時(shí)也作為項(xiàng)目檢查、考核的依據(jù)。確定施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，有利于調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的工作積極性和項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理。
1.3.施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理與施工技術(shù)人員應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，作為對(duì)施工班組作業(yè)質(zhì)量的約束性文件，增強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.園林綠化工程施工的質(zhì)量管理措施
2.1.組織措施
2.1.1.加強(qiáng)組織成員間協(xié)調(diào)與溝通
質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿于園林綠化工程的始終，在此期間存在著多種關(guān)系，這些關(guān)系不但包括企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，還包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，做好這些關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤的質(zhì)量管理信息，從而保障園林工程有序地開展以及工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
2.1.2.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先必須提高相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的意識(shí)，樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)；再則是人員的技術(shù)素質(zhì)，工程中的管理技術(shù)人員，應(yīng)該具有較高的質(zhì)量組織、管理、檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力。所以要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以保證管理人員具備精湛的專業(yè)技能，在施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保園林綠化工程質(zhì)量。
2.1.3.加強(qiáng)工人專業(yè)技能培訓(xùn)
由于園林工程涉及面比較廣，這就對(duì)園林的施工、養(yǎng)護(hù)等工作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力提出了更高的要求，所以要加強(qiáng)對(duì)他們的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，具有一定的園林施工的專業(yè)技能，符合所建設(shè)園林的水準(zhǔn)，從而保證在園林施工中，能夠正確使用施工技術(shù)，在苗木的種植中，能夠合理地照顧苗木，使其健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)工人專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以避免在園林施工中出現(xiàn)人為問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。
2.2.技術(shù)措施
2.2.1.做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底
在工程開工前，負(fù)責(zé)該工程的相關(guān)工作人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集整理成詳細(xì)資料，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及各方面的情況。一般搜集的信息資料主要包括：環(huán)境、土質(zhì)、周圍的交通是否便利、相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、所需要的材料、以及施工周邊有利或不利條件等，根據(jù)所收集的資料，派相關(guān)人員與有關(guān)部門聯(lián)系交流，認(rèn)真研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素，通過(guò)計(jì)算、分析、比較，排除不利條件，充分利用有利條件，及時(shí)做好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，從而避免受到園林施工不利因素的影響，使園林綠化施工質(zhì)量得到良好的管理與控制。
在施工之前，主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)性的交底工作，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求與措施等有詳細(xì)地了解，科學(xué)地組織施工，以避免技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣有利于施工人員在施工中按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而使工程施工順利開展，保證施工質(zhì)量。
2.2.2.綠化材料方面
苗木的采購(gòu)和種植，是園林綠化工程中占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分，注重材料采購(gòu)質(zhì)量是園林綠化整體效果的直觀體現(xiàn)。苗木從采購(gòu)到種植，要經(jīng)過(guò)選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段，對(duì)于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。
2.2.2.1起苗和運(yùn)輸
對(duì)于移植難度較大的苗木，通常是用加大加厚的土球進(jìn)行包裹，除此之外，在起苗上車前，相關(guān)的工作人員應(yīng)用草繩對(duì)樹干進(jìn)行包扎，并且要在給苗木澆過(guò)水之后，在樹干外進(jìn)行加層薄膜進(jìn)行保水，以此來(lái)提高苗木成活率。進(jìn)行包裹的苗木如下圖：
2.2.2.2 苗木的種植
在苗木栽種前，相關(guān)的園林工人應(yīng)對(duì)苗木的枝葉和根系進(jìn)行修剪整理，重新整理和加強(qiáng)樹干的包扎的草繩，拆除苗木根部大土球的包裝物。在苗木栽種時(shí)，填土?xí)r應(yīng)注意分層壓實(shí)，不能留有空隙，且在栽種后二十四小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要將苗木的根澆透，使苗木的土球能夠與周邊種植土充分融合，成為一體，這樣可提高種植成活率。以后澆水要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及苗木的種類來(lái)決定澆水量的多少。
2.2.2.3苗木的養(yǎng)護(hù)
苗木養(yǎng)護(hù)必須依據(jù)其生長(zhǎng)習(xí)性及時(shí)對(duì)苗木采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，定時(shí)定量，嚴(yán)格把關(guān)，以確保其正常生長(zhǎng)。堅(jiān)持“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”的理念。
2.3.深化應(yīng)急處理
建立健全園林綠化工程應(yīng)急處理機(jī)制，提高員工應(yīng)急處理能力，高質(zhì)高效地完成應(yīng)急任務(wù)，這對(duì)提升企業(yè)形象、城市形象乃至國(guó)家形象都有著極其重要的意義。
3.綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制
3.1.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)每段工程的的不同特性和需求，擬定與之相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，切實(shí)做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：
3.2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
確定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須嚴(yán)格按照此目標(biāo)指導(dǎo)施工，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好事中控制，最終達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，圓滿完成施工任務(wù)。
3.3.做好綠化工程施工的事后控制
根據(jù)綠化工程的當(dāng)期的施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析比較，提出控制措施，在下一步施工活動(dòng)中提出實(shí)施控制的方式。做好事后控制的重點(diǎn)是確保已建工程的質(zhì)量合格，并且把建設(shè)質(zhì)量不合格的地方及時(shí)反饋給施工組織，確保園林綠化工程的質(zhì)量。
3.4.及時(shí)反饋施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行分析和總結(jié)
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)組織施工技術(shù)人員及相關(guān)人員召開會(huì)議，要求施工技術(shù)人員及相關(guān)人員就施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)做出匯報(bào)、收集、整理問(wèn)題反饋情況，針對(duì)所反饋的質(zhì)量問(wèn)題，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織高級(jí)技術(shù)人員、專家及有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，及時(shí)提出處理意見，或總結(jié)出一些更好的方法來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及相關(guān)人員應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便未來(lái)能更好的處理相關(guān)問(wèn)題，提出更為深刻的建議。
4、結(jié)束語(yǔ)
園林綠化工程施工質(zhì)量管理制度的建立，質(zhì)量管理措施的明確，以及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制等情況，這些都是關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的方法和要點(diǎn)，為園林綠化質(zhì)量管理提供了方便。隨著城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，園林綠化工程建設(shè)越來(lái)越受到各方重視，對(duì)園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制的要求也更高，因此，對(duì)園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制就顯得尤為重要和關(guān)鍵。
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篇6
開展科研攻關(guān)，解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，組織實(shí)施國(guó)家林業(yè)局林業(yè)公益性行業(yè)科研專項(xiàng)、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)(948)、北京市科技計(jì)劃項(xiàng)目和局青年科技專項(xiàng)等科研計(jì)劃項(xiàng)目(課題)26項(xiàng)。組織實(shí)施中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目等17項(xiàng)，提升工程建設(shè)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。協(xié)調(diào)組織開展科技成果鑒定和驗(yàn)收11項(xiàng)，申報(bào)北京市科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，北京市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣獎(jiǎng)3項(xiàng)，茅以升青年科技獎(jiǎng)1項(xiàng)，組織評(píng)審北京市園林綠化科技獎(jiǎng)23項(xiàng)。組織完成了對(duì)2012年實(shí)施的中央財(cái)政林業(yè)科技推廣示范資金項(xiàng)目的績(jī)效考評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)查定。組織申報(bào)國(guó)家林業(yè)局2014年度林業(yè)行業(yè)公益性專項(xiàng)4項(xiàng);申報(bào)北京市科委2013年綠色通道科技項(xiàng)目6項(xiàng)，為今后科技項(xiàng)目立項(xiàng)做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。
2、高標(biāo)準(zhǔn)召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作大會(huì)
2013年8月8日,組織召開北京園林綠化科技創(chuàng)新工作會(huì)，會(huì)議了《北京市園林綠化科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃(2013-2020)》和《關(guān)于加快首都園林綠化科技創(chuàng)新工作的意見》，明確提出了2013-2020年期間加快首都園林綠化科技創(chuàng)新體系建設(shè)的14個(gè)重點(diǎn)行動(dòng)。同時(shí)，會(huì)議為90名創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家頒發(fā)了證書，對(duì)北京市園林綠化2012年度科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲得者進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并為8個(gè)北京園林綠化創(chuàng)新團(tuán)體、17個(gè)北京園林綠化科技創(chuàng)新示范區(qū)、27家北京園林綠化科普教育基地頒發(fā)了聘書和獎(jiǎng)牌。此次會(huì)議既是對(duì)園林綠化科技成果的梳理總結(jié)，又是對(duì)后期任務(wù)的明確部署，是繼往開來(lái)的科技動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議的召開將進(jìn)一步明確園林綠化科技創(chuàng)新發(fā)展的方向，進(jìn)一步推動(dòng)園林綠化科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，更好的服務(wù)于首都生態(tài)文明建設(shè)和美麗北京建設(shè)。
3、 成功舉辦“綠色科技 多彩生活-2013園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及活動(dòng)月”活動(dòng)
活動(dòng)月主要由“園林綠化與百姓生活”、“園林綠化與森林體驗(yàn)”、“園林綠化與防災(zāi)減災(zāi)”和“園林綠化與文化感知”4個(gè)活動(dòng)周組成。集中展示了園林綠化在生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全保障、防災(zāi)減災(zāi)以及在涉及文化、民生和健康等園林綠化各個(gè)方面的科技成果116項(xiàng)，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的科普活動(dòng)27項(xiàng)。活動(dòng)以園林綠化科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合，以科普的形式，展示首都園林綠化科技創(chuàng)新成果，普及園林綠化科技、文化知識(shí)，以帶領(lǐng)公眾進(jìn)入森林，開展各種體驗(yàn)活動(dòng)的方式來(lái)感知、深化和豐富森林文化的內(nèi)涵。
4、首都園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作全面推進(jìn)
2013年新立項(xiàng)各類標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng)，《林業(yè)碳匯計(jì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程》、《有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 櫻桃生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等園林綠化北京市地方標(biāo)準(zhǔn)12項(xiàng)。組織園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)3期270人，編制《北京市園林綠化地方標(biāo)準(zhǔn)匯編(2011-2012年)》1套，印刷《平原地區(qū)森林生態(tài)體系建設(shè)技術(shù)規(guī)程景 觀生態(tài)林》等28項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)共36000冊(cè)單行本供全市行業(yè)人員使用。為推進(jìn)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，更好地促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的快速、健康發(fā)展，組織開展了北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。經(jīng)過(guò)前期各項(xiàng)工作準(zhǔn)備，目前已經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批復(fù)成立北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。
5、科普宣傳工作成果顯著
開展了“走進(jìn)森林、感知文化”為主題的全國(guó)科技周暨北京科技周宣傳展示活動(dòng)、森林體驗(yàn)、環(huán)湖長(zhǎng)走等科普活動(dòng)50多場(chǎng)，受眾群體達(dá)到10萬(wàn)余人次。同時(shí)將“首都增彩延綠科技示范工程”項(xiàng)目引入科技周，重點(diǎn)展示了“紫霞”黃櫨、金葉榆、金葉白蠟、“華源發(fā)”黃楊等10余個(gè)彩色、耐旱、長(zhǎng)綠期樹種。
6、示范區(qū)建設(shè)全面落實(shí)
分別從森林可持續(xù)經(jīng)營(yíng)、森林多功能經(jīng)營(yíng)、自然與濕地保護(hù)、碳匯營(yíng)造林、種質(zhì)資源、花卉產(chǎn)業(yè)、果樹產(chǎn)業(yè)、城市園林綠化、防沙治沙和林下經(jīng)濟(jì)等方面成立了17個(gè)科技創(chuàng)新示范區(qū)，以便更好的發(fā)揮科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作用，為首都生態(tài)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù) 。
二、2014年工作計(jì)劃
1、繼續(xù)抓好科研、科普工作的開展
建立科研項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，有效引導(dǎo)科技項(xiàng)目的申報(bào)和立項(xiàng)，加強(qiáng)各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度。組織開展“綠色科技 多彩生活-2014園林綠化科技創(chuàng)新暨科學(xué)普及宣傳月”活動(dòng)，普及和宣傳園林綠化科技成果。組織開展自然講解師培訓(xùn)工作，通過(guò)建立自然教育資格體系，保障園林綠化科普教育的健康有序發(fā)展。
2、繼續(xù)抓好科技行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)
加強(qiáng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理工作，根據(jù)科技行動(dòng)計(jì)劃要求實(shí)，以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、示范區(qū)、科普基地為基礎(chǔ)，抓好科技行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)。
3、推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
推進(jìn)北京森林生態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)體系與監(jiān)測(cè)體系的規(guī)劃與建設(shè)工作，爭(zhēng)取在2014年完成北京森林生態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)體系規(guī)劃，落實(shí)北京森林生態(tài)監(jiān)測(cè)站(點(diǎn))的建設(shè)。
4、狠抓園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)園林綠化全面建設(shè)
一是抓好園林綠化標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，抓好《北京市園林綠化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)》建設(shè)工作;
二是抓好標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化基地的建設(shè);
三是抓好標(biāo)準(zhǔn)宣傳、貫徹和培訓(xùn)工作。
篇7
一、園林工程對(duì)于人民生活的重要意義
社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，人們對(duì)生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，很多城市把創(chuàng)建生態(tài)宜居城市為目標(biāo)，對(duì)城市的環(huán)境進(jìn)行不斷的優(yōu)化，對(duì)城市面貌進(jìn)行改善，來(lái)提升城市的品位。在這樣的情況下，控制園林工程施工的質(zhì)量，不僅是城市建設(shè)者們需要面對(duì)的重要問(wèn)題，對(duì)于園林工程的施工來(lái)講也是非常重要的。所以，在探討園林工程施工質(zhì)量控制時(shí)，尋找有效的施工質(zhì)量控制辦法是非常重要的，對(duì)我們國(guó)家園林事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、園林工程特點(diǎn)分析
園林工程與土建工程相比有類似的地方，例如園林建筑、景觀小品、駁岸以及景橋等，使用的材料也相同，設(shè)計(jì)以及施工的規(guī)范都一樣。土建是園林綠化工程的一部分，但與土建工程又存在很大的差異，主要有以下特點(diǎn)：一是活體是實(shí)施的對(duì)象，二是營(yíng)造工程的藝術(shù)之美，三是長(zhǎng)期的養(yǎng)護(hù)管理，四是不可定的建設(shè)材料市場(chǎng)價(jià)格，五是工程建設(shè)具有廣泛性以及附屬性。
三、現(xiàn)階段園林質(zhì)量控制中的種種問(wèn)題和不足之處
園林工程屬于綜合性的藝術(shù)工程，涉及較多的內(nèi)容，工種也具有復(fù)雜性，需要不同性質(zhì)的施工單位共同才能完成，對(duì)施工技術(shù)具有較高的要求，也就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理提出要求，就是全面對(duì)位，并進(jìn)行統(tǒng)一安排。在施工過(guò)程中很可能發(fā)生交叉作業(yè)以及統(tǒng)一組織等相關(guān)問(wèn)題，可能會(huì)給整個(gè)園林施工項(xiàng)目的質(zhì)量帶來(lái)影響。有些園林施工單位為了經(jīng)濟(jì)效益的追求，偷工減料，例如，在進(jìn)行種植土的回填時(shí)不能達(dá)到質(zhì)量要求的深度，使得整個(gè)工程的質(zhì)量無(wú)法滿足相關(guān)的要求。還有一些園林工程由于工期太短，建設(shè)企業(yè)為了完成任務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量沒(méi)有嚴(yán)格的把關(guān)，就會(huì)發(fā)生重進(jìn)度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，再進(jìn)行返工的話，不但延誤工期，也給經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失。
首先，沒(méi)有完善的管理制度，在園林工程施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有健全的質(zhì)量控制管理制度，導(dǎo)致施工中的問(wèn)題無(wú)法得到合理的解決，頻繁發(fā)生施工問(wèn)題。與此同時(shí)，沒(méi)有完善的監(jiān)理管理體制，給園林工程的施工質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。除此之外，在發(fā)生各類安全或者質(zhì)量事故的時(shí)候，由于沒(méi)有明確的施工主體，無(wú)法快速找到相關(guān)的責(zé)任人，無(wú)法及時(shí)處理事故。
其次，施工技術(shù)人員的素質(zhì)水平太低，園林工程發(fā)展非常的快速，在施工的過(guò)程中，施工技術(shù)人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象是普遍存在的，這就導(dǎo)致一些素質(zhì)偏低的人進(jìn)入到施工中來(lái)，給施工質(zhì)量以及安全帶來(lái)很大的影響。
最后，外部監(jiān)理與評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致在園林工程的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，無(wú)法保障施工的安全、進(jìn)度以及治療問(wèn)題，特別是監(jiān)理工作的不完善，導(dǎo)致原有的工程各項(xiàng)職能發(fā)生變更，這對(duì)于監(jiān)理單位的管理以及監(jiān)督職能的行使起到嚴(yán)重的制約作用。
四、新時(shí)期園林工程質(zhì)量控制完善性策略分析
第一，在園林綠化施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)方面要不斷加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)以及水平是現(xiàn)代園林施工企業(yè)的素質(zhì)與水平的代表，只有專業(yè)人才隊(duì)伍具備了高素質(zhì)，才能把人才管理工作做好，才能使工程質(zhì)量的管理水平得到提高。所以，要對(duì)從業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行組織專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，把他們的理論素養(yǎng)提高起來(lái)，同時(shí)，把他們施工過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)結(jié)合在一起，才能保證園林綠化施工工程更好的完成，把施工管理效率提高上去。
第二，把園林綠化施工管理者的管理水平提高上去，施工管理人員相當(dāng)于一個(gè)施工隊(duì)伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。一個(gè)好的管理者可以使得園林綠化施工工程事半功倍，并且可以嚴(yán)格管理施工人員，督促其提高素質(zhì)，防止低水平的人員進(jìn)入。這也能在很大程度上提高園林綠化施工管理的效率。
第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度
目前我們整個(gè)園林行業(yè)工程質(zhì)量相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)等制定的不完善，有些滯后，有的老標(biāo)準(zhǔn)老規(guī)范已不能太適應(yīng)現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)，也有部分施工企業(yè)和建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，在施工中普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，甚至個(gè)別工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格以某些領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意愿來(lái)衡量，這也使得園林綠化施工質(zhì)量管理較為混亂。應(yīng)盡快從工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理以及規(guī)范從業(yè)人員資格等方面制定、完善相關(guān)的規(guī)章制度，可以有效的控制工程質(zhì)量和促進(jìn)質(zhì)量管理的全面實(shí)施。
第四，嚴(yán)格把控園林工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)
加大園林工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，由專業(yè)園林工程質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體和各種資料實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，采取階段評(píng)定和隨機(jī)抽查的方式定期和不定期地對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查。城市園林綠化建設(shè)項(xiàng)目各單項(xiàng)工程都必須經(jīng)過(guò)專業(yè)園林工程質(zhì)量監(jiān)督部門評(píng)定，合格的方能進(jìn)入下一步工程施工。
五、筆者多年經(jīng)驗(yàn)來(lái)園林工程質(zhì)量控制體系分析
首先，關(guān)于質(zhì)量管理制度 ，一是 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確定園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理以后，公司企業(yè)經(jīng)理要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)的目標(biāo)責(zé)任書，把項(xiàng)目經(jīng)理制裁量管理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)下去。這不但是檢查、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)管理層的依據(jù)，也是保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行落實(shí)的依據(jù)。這對(duì)于園林綠化工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成有很大的幫助。二是施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，成立項(xiàng)目經(jīng)理部以后，項(xiàng)目經(jīng)理就要把質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行頒布并實(shí)施，以此來(lái)約束施工技術(shù)人員，也是檢查并考核項(xiàng)目的重要依據(jù)。把施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制確定下來(lái)，對(duì)施工技術(shù)人員工作的積極性能起到很大的調(diào)動(dòng)作用，也便于項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作的管理，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的完成更是非常有利。三是施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是施工技術(shù)人員，都要遵守質(zhì)量管理目標(biāo)制作制，把它作為施工班組作業(yè)質(zhì)量約束的重要文件，它可以使施工班組的質(zhì)量意識(shí)得到增強(qiáng)，對(duì)施工工作的開展非常有利，也能提高作業(yè)的效率。
其次，關(guān)于質(zhì)量管理的措施，一是在組織成員之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，在園林綠化工程的整個(gè)過(guò)程中都離不開質(zhì)量目標(biāo)管理，中間也有多種關(guān)系存在，要想工程順利的實(shí)施，必須要把各組織成員間的溝通與協(xié)調(diào)工作做好。這些關(guān)系包含了施工瞧去業(yè)與發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)間，企業(yè)內(nèi)部間等。要把這些關(guān)系協(xié)調(diào)好，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的傳遞管理信息，才能使工程的質(zhì)量目標(biāo)得到保證。二是對(duì)管理人員的培訓(xùn)要加強(qiáng)，把業(yè)務(wù)水平提高上去，工程質(zhì)量的主要保障因素就是參加施工管理的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員。要把工程質(zhì)量提高上去，不但要提高他們的質(zhì)量意識(shí)，還要把人的技術(shù)水平提高上去。三是在工人專業(yè)的技能培訓(xùn)方面要不斷加強(qiáng)，對(duì)于各施工人員以及養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)加以重視，讓工人對(duì)施工以及養(yǎng)護(hù)的知識(shí)多加以掌握，才能更好的進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)工作的開展，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。
最后，管理與控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要結(jié)合每一個(gè)工程不一樣的特性與需求，擬定出與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理相適應(yīng)的控制目標(biāo)，做到有法可依，有章可循，做好事前的控制工作。二是對(duì)于施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)要嚴(yán)格執(zhí)行，把現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)確定以后，現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員對(duì)目標(biāo)指導(dǎo)施工要嚴(yán)格遵守，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的管理，施工標(biāo)準(zhǔn)化，把事中的控制工作做好。最后才能達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量的要求，順利的完成施工任務(wù)。三是把事后控制工作做好，對(duì)施工質(zhì)量存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)反饋，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)施工技術(shù)人員定時(shí)進(jìn)行組織并召開會(huì)議，施工技術(shù)人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題及時(shí)做出匯報(bào)。四是，有關(guān)施工質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)分析與總結(jié)，對(duì)于施工技術(shù)人員反饋的相關(guān)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)高級(jí)技術(shù)人員、專家以及有關(guān)人員乾地組織，并展開分析與討論，及時(shí)提出處理的辦法，或者對(duì)一些好的方法進(jìn)行總結(jié)，來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。與此同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員以及相關(guān)的人員要對(duì)其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，便于以后對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行更好的處理。
六、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，城市規(guī)劃建設(shè)在快速發(fā)展，園林工程建設(shè)受各方的重視也越來(lái)越高，對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量管理以及控制工作也提出更高的要求。所以，深入分析與探討園林綠化工程的施工質(zhì)量管理以及控制問(wèn)題，是非常重要的一項(xiàng)工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳小藝.如何對(duì)園林工程進(jìn)行質(zhì)量控制管理[J].寧夏農(nóng)林科技,2013，(2).
篇8
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9944（2016）23-0112-02
1 引言
近幾年，很多城市為創(chuàng)建國(guó)家“園林城市”、“生態(tài)城市”，高度重視園林綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工作。“三分種，七分養(yǎng)”一直是營(yíng)造園林的頭號(hào)準(zhǔn)則，為進(jìn)一步提高城市園林綠地養(yǎng)護(hù)管理水平，解決綠地養(yǎng)護(hù)中存在的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理較粗放、缺少精品意識(shí)等問(wèn)題，筆者按照精細(xì)化管理理念，從制度建設(shè)、規(guī)范管理、構(gòu)建培訓(xùn)體系和考核機(jī)制等方面著手，對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的措施進(jìn)行了探討。
2 精細(xì)化管理的概述
精細(xì)化管理的理念源于發(fā)達(dá)國(guó)家，它是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。“精”是精益求精，抓住管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；“細(xì)”是不忽視細(xì)節(jié)，是管理標(biāo)準(zhǔn)的具體量化；“化”是作為一種規(guī)范的流程。普遍推廣的意思。精細(xì)化管理是由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。精細(xì)化管理的重點(diǎn)是對(duì)執(zhí)行的管理，發(fā)力點(diǎn)在于抓落實(shí)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。精細(xì)化管理有三大原則，即注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化[3]。精細(xì)化管理是在規(guī)范化的基礎(chǔ)上，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，進(jìn)而追求個(gè)性化[1]。
3 綠地養(yǎng)護(hù)中常見的問(wèn)題
3.1 綠地養(yǎng)護(hù)分級(jí)管理有待規(guī)范
很多地區(qū)將所有綠地只按面積計(jì)算，或者按照群眾關(guān)注度劃分幾個(gè)等級(jí)，沒(méi)有將綠地內(nèi)的植物細(xì)化分解。而喬灌花草比例不一樣，其養(yǎng)護(hù)成本也有差異，因此只按照面積或關(guān)注度劃分是不規(guī)范的，有待改進(jìn)。
3.2 綠地的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)需完善
目前綠地養(yǎng)護(hù)操作技術(shù)大多采用傳統(tǒng)方式，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)含量不高，養(yǎng)護(hù)停留在粗放管理上，沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)性。
3.3 綠地管理的考核標(biāo)準(zhǔn)需健全
很多地區(qū)對(duì)植物的考核要求是“植物生長(zhǎng)健壯，無(wú)病蟲害”，考核標(biāo)準(zhǔn)比較籠統(tǒng)。綠色植物養(yǎng)護(hù)效果的好壞應(yīng)考慮植物本身的特性是否充分發(fā)揮，考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉h(huán)境條件來(lái)確定。
3.4 行業(yè)技術(shù)、管理人員的素質(zhì)需加強(qiáng)
園林養(yǎng)護(hù)公司往往重建輕養(yǎng)，對(duì)養(yǎng)護(hù)工人技能要求不高，綠地養(yǎng)護(hù)工人流動(dòng)性較大，導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)工作缺經(jīng)驗(yàn)、缺技術(shù)，致使綠地景觀效果不盡人意。
4 綠地B護(hù)精細(xì)化管理的思路與對(duì)策
4.1 規(guī)范綠地養(yǎng)護(hù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)
綠地養(yǎng)護(hù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)是完成精細(xì)化管理的前提，綠地分級(jí)應(yīng)因地制宜，綜合考慮當(dāng)?shù)鼐G地功能、面積、植物群落結(jié)構(gòu)、園林設(shè)施及重要性定位等因素。不同等級(jí)的綠地，其投入的人力、物力、財(cái)力不同，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用和管理標(biāo)準(zhǔn)也不同。
4.2 制定綠地養(yǎng)護(hù)周年管理計(jì)劃和操作規(guī)程
一個(gè)地區(qū)的立地條件基本不變，因此將良好的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)范化、制度化，列出周年管理計(jì)劃和操作規(guī)程是指導(dǎo)綠地管理的綱領(lǐng)，不僅可以指導(dǎo)實(shí)踐，還可以作為監(jiān)督檢查的依據(jù)。通過(guò)在實(shí)際操作中不斷調(diào)整、總結(jié)、分析，使養(yǎng)護(hù)作業(yè)計(jì)劃更全面、細(xì)致，更具操作性。同時(shí)，使日常養(yǎng)護(hù)如補(bǔ)植、施肥、修剪、澆水、病蟲害防治、除雜草、防寒、應(yīng)急處置等具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，以便進(jìn)行更加專業(yè)、規(guī)范的綠化維護(hù)[2]。
4.3 完善養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)
考核是制度措施落實(shí)到位的關(guān)鍵，多由行業(yè)監(jiān)管部門實(shí)施。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定質(zhì)量目標(biāo)與細(xì)則，通過(guò)檢查記錄――問(wèn)題反饋――限期整改――跟蹤驗(yàn)證，監(jiān)督養(yǎng)護(hù)單位落實(shí)好綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 以人為本構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系
建立例會(huì)制度，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部交流，相互借鑒和分享養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)基層班組定期點(diǎn)評(píng)，總結(jié)分析問(wèn)題，合理調(diào)整計(jì)劃方案；構(gòu)建綠化養(yǎng)護(hù)人員的培訓(xùn)體系，根據(jù)管理者、技術(shù)人員、綠化工等不同參與者，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃：綠化管理者要加強(qiáng)對(duì)管理方法、模式及新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)；技術(shù)人員要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理培訓(xùn)和新技術(shù)的應(yīng)用培訓(xùn)；綠化工要加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)各環(huán)節(jié)的技術(shù)操作培訓(xùn)[3]。
參考文獻(xiàn)：
篇9
城市園林綠化作為唯一有生命的基礎(chǔ)設(shè)施，不僅為市民提供觀賞、游覽、休憩的場(chǎng)所，更是對(duì)維護(hù)生態(tài)平衡，改善城市人居環(huán)境，提升城市品位起到了積極作用。城市園林綠化工程質(zhì)量關(guān)乎民生，關(guān)乎生態(tài)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，一直備受社會(huì)關(guān)注。但是，園林工程在設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理過(guò)程中，不規(guī)范、不到位，甚至漠視質(zhì)量等問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生。結(jié)合近幾年園林工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中所暴露出的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)行梳理、分析，提出可行的解決辦法與思路措施，以期更好地規(guī)范園林綠化工程施工與管理，全面提升濟(jì)南市園林綠化工程質(zhì)量與水平。
1濟(jì)南市城市園林綠化工程建設(shè)概覽
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，濟(jì)南市城市園林綠化工程建設(shè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。僅從辦理質(zhì)監(jiān)注冊(cè)的項(xiàng)目來(lái)看，2010年40項(xiàng)，到2014年已達(dá)120項(xiàng)，工程造價(jià)由近7億元躍升到10多億元。為保障園林工程建設(shè)的規(guī)范運(yùn)行，有關(guān)部門出臺(tái)了多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管理辦法，以提高質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。然而，隨著園林工程建設(shè)數(shù)量的激增，建設(shè)市場(chǎng)的急劇擴(kuò)張，園林工程建設(shè)質(zhì)量面臨著來(lái)自質(zhì)量意識(shí)、施工技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的考驗(yàn)。
2園林綠化工程建設(shè)質(zhì)量存在的主要問(wèn)題
縱觀近年來(lái)園林綠化工程建設(shè)、管理中暴露出的問(wèn)題，既有工程實(shí)體的，也有參建各方質(zhì)量行為的，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：
2.1重建設(shè)輕組織管理，各方責(zé)任落實(shí)不力2.1.1建設(shè)單位管理責(zé)任不到位。有的建設(shè)單位過(guò)度依賴監(jiān)理，對(duì)工程管理及現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)不力；有的不重視技術(shù)交底；設(shè)計(jì)變更手續(xù)不認(rèn)真，致使變更資料不全；有的對(duì)設(shè)計(jì)或施工單位準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)，使得實(shí)力較差的隊(duì)伍承建工程，質(zhì)量問(wèn)題由此埋下隱患；有些建設(shè)單位開工前不及時(shí)辦理質(zhì)監(jiān)申報(bào)手續(xù)，甚至工程完工后才報(bào)監(jiān)，影響了質(zhì)監(jiān)的連貫性與嚴(yán)肅性。2.1.2監(jiān)理單位履行監(jiān)督職責(zé)欠缺。有的監(jiān)理單位管理不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高；有的未按合同約定配備專業(yè)人員，項(xiàng)目總監(jiān)長(zhǎng)期不在崗，監(jiān)理力量薄弱；有的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；有的心存僥幸，輕視發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；組織管理不力，工程簽證不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象較為普遍。2.1.3施工單位工程管理不規(guī)范。有的項(xiàng)目班子不健全，甚至存在項(xiàng)目經(jīng)理不在崗問(wèn)題；有的借用多家資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)或者掛靠，技術(shù)水平較差，不能按設(shè)計(jì)與規(guī)范施工；有的重建設(shè)輕養(yǎng)護(hù)，不重視成品保護(hù)與已完成綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理，移交時(shí)景觀效果較差。2.1.4設(shè)計(jì)單位跟進(jìn)不及時(shí)。有的設(shè)計(jì)方案深化不夠，與施工脫節(jié)、指導(dǎo)性不強(qiáng)；有的設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)不符；有的圖紙會(huì)審把關(guān)不嚴(yán)，缺少細(xì)部構(gòu)造圖、節(jié)點(diǎn)詳圖，致使施工單位自行施工、隨意施工；還有的存在圖紙蓋章不規(guī)范、簽字不全等現(xiàn)象。
2.2重進(jìn)度輕外觀與細(xì)部，精品意識(shí)不強(qiáng)園林工程是融材料、技術(shù)、工藝與審美于一體的綜合性景觀工程。審美性既是園林景觀工程的內(nèi)在要求，也是工程質(zhì)量的外在表現(xiàn)。然而，工程建設(shè)中過(guò)程往往過(guò)多地強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，不注重細(xì)節(jié)，對(duì)景觀細(xì)部推敲不夠。如有的弧形壓頂石或路沿石施工粗糙，導(dǎo)致線形不順暢，外緣參差不齊，大大影響了工程的觀感質(zhì)量。植物栽植工程中苗木規(guī)格偏小、支撐五花八門，工程外觀大打折扣。此外，園林綠化工程中的地形整理、苗木栽植、修剪以及園林附屬工程中的園路鋪裝、假山疊石、園林理水、設(shè)施安裝等，均存在對(duì)外觀與細(xì)部推敲不夠的情況，距優(yōu)質(zhì)工程、精品工程的目標(biāo)有較大差距。
2.3重經(jīng)驗(yàn)輕規(guī)范，工程施工標(biāo)準(zhǔn)不高有的單位工程施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)甚至想當(dāng)然。一是執(zhí)行規(guī)范不嚴(yán)。有的監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程等驗(yàn)收不規(guī)范，甚至不組織驗(yàn)收，造成質(zhì)量安全隱患。二是施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。有的施工單位沒(méi)有嚴(yán)格按設(shè)計(jì)或論證方案施工，過(guò)多依賴經(jīng)驗(yàn)，甚至隨意變更設(shè)計(jì)。三是標(biāo)準(zhǔn)不高。有些施工企業(yè)只求“干完”，而不是“干好”，有的監(jiān)理單位只求“差不多”，而不是做到“精益求精”。
2.4重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，管理、創(chuàng)新能力不足工程是企業(yè)實(shí)力的“代言人”，是展現(xiàn)企業(yè)形象的載體。工程質(zhì)量則是企業(yè)的立身之本，發(fā)展之源。從工程實(shí)施的角度看，有的企業(yè)不重視技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底，有的項(xiàng)目部甚至不重視崗前培訓(xùn)，落實(shí)班前、班后會(huì)不嚴(yán)格，致使問(wèn)題得不到有效預(yù)防與控制，實(shí)體質(zhì)量、外觀質(zhì)量問(wèn)題不斷。有的企業(yè)自身水平不高、實(shí)力不強(qiáng)，又不善于研究總結(jié)，不能舉一反三，同一問(wèn)題往往反復(fù)出現(xiàn)，致使返工，造成了更大浪費(fèi)。從企業(yè)發(fā)展的角度看，有的園林施工企業(yè)只注重眼前短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏長(zhǎng)久發(fā)展的謀略。研發(fā)投入不足，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的技術(shù)團(tuán)隊(duì)與能力。有的不重視對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)、考核與管理，缺乏機(jī)制、制度與技術(shù)層面的有效支撐，不僅影響了工程質(zhì)量，而且也嚴(yán)重影響了企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.5重施工輕資料，工程技術(shù)檔案不完整工程技術(shù)資料是工程建設(shè)過(guò)程中形成的信息記錄，包括工程準(zhǔn)備階段資料、監(jiān)理資料、施工資料、竣工圖和竣工驗(yàn)收資料。工程資料整理需及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整地記錄施工與監(jiān)理過(guò)程，是工程質(zhì)量的“說(shuō)明書”和備忘錄，也是施工企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理的有力證明。但是，大多數(shù)施工企業(yè)、監(jiān)理單位不重視技術(shù)資料的整理。一是有的不重視方案組織資料。施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對(duì)性不夠，指導(dǎo)性不強(qiáng)。二是有的工程沒(méi)有專職資料員，施工資料整理不能同步進(jìn)行，工程完工后再補(bǔ)充資料現(xiàn)象較為普遍。三是技術(shù)資料中簽字及蓋章不全、不規(guī)范，施工日志簡(jiǎn)單空洞，記實(shí)性不強(qiáng)，有的缺少必要的影像資料。
3問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析
從暴露出的問(wèn)題看，原因是多方面的，既有管理不到位的因素，更有深層思想認(rèn)知等方面的因素。
3.1主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)淡薄工程建設(shè)中“人、機(jī)、料、法、環(huán)”是影響工程質(zhì)量的五大要素，也是全面質(zhì)量管理的核心，而人則是管理的根本。有些人受社會(huì)認(rèn)知影響很深，認(rèn)為園林工程無(wú)非栽花種樹，與建筑、橋梁專業(yè)相比，行業(yè)“門檻”低，質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)微乎其微，這種思想長(zhǎng)期存在，嚴(yán)重影響了園林工程的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。由此導(dǎo)致了參建各方“人”的思想認(rèn)識(shí)缺位，致使標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)不強(qiáng)、精品意識(shí)不高、管理不到位，影響了工程質(zhì)量。尤其作為業(yè)主的建設(shè)單位，其對(duì)工程的質(zhì)量意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)要求是決定工程建設(shè)質(zhì)量與水準(zhǔn)的關(guān)鍵。
3.2監(jiān)管機(jī)制不暢，影響施工質(zhì)量對(duì)企業(yè)監(jiān)管與評(píng)價(jià)考核的手段少、體系不健全，缺少結(jié)合施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)考核與監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)不能形成有效制約。加之企業(yè)自律意識(shí)差，施工管理跟不上，質(zhì)量難以保障。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法手段不足，與業(yè)主尚未形成齊抓共管的合力。
3.3制度建設(shè)不健全，執(zhí)行力不強(qiáng)工程質(zhì)量的優(yōu)劣離不開健全的管理制度與強(qiáng)有力的落實(shí)。但是有些管理制度缺失，或執(zhí)行不嚴(yán)、不到位，加之企業(yè)違規(guī)成本太低，對(duì)其懲戒力度不夠，轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等行為普遍存在，從源頭上影響了施工質(zhì)量。
4對(duì)園林工程存在質(zhì)量問(wèn)題的對(duì)策研究
百年大計(jì)，質(zhì)量第一。園林工程是一項(xiàng)跨多學(xué)科的綜合性景觀工程，涉及面廣、相關(guān)專業(yè)多、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)要求高，需下氣力進(jìn)一步規(guī)范園林建設(shè)市場(chǎng)。當(dāng)前，要以住建部開展的“全國(guó)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步完善建管機(jī)制，強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓質(zhì)量行為管理，落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)提高工程質(zhì)量。
4.1健全建設(shè)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，形成行業(yè)動(dòng)態(tài)管理的良性互動(dòng)完善園林工程監(jiān)管和信用考評(píng)體系。依托建設(shè)工程監(jiān)管和信用平臺(tái)，建立和完善“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的園林建設(shè)市場(chǎng)信息化。（1）“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)”。實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)、人員和項(xiàng)目的實(shí)名管理，有利于預(yù)防建設(shè)工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包及掛靠，有利于落實(shí)五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任追究。（2）“監(jiān)管一張網(wǎng)”。將五方責(zé)任主體日常監(jiān)管行為、項(xiàng)目相關(guān)情況和信用信息數(shù)據(jù)即時(shí)上傳，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨層級(jí)的共用共享、信息網(wǎng)上公開，有利于減少自由裁量權(quán)，規(guī)范政府行為。（3）“管理一條線”。從施工圖審查、招投標(biāo)、質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)、施工許可、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到竣工備案，全部在平成，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理。特別是一線監(jiān)管人員對(duì)在建項(xiàng)目的市場(chǎng)行為、質(zhì)量安全行為的日常檢查，信息實(shí)時(shí)上傳，做到對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
4.2加強(qiáng)制度建設(shè)，推進(jìn)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化制度是規(guī)矩，是準(zhǔn)繩，工程建設(shè)的好與壞，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是關(guān)鍵。一要制訂并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)管理制度，抓好事前控制。如建設(shè)單位要認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度，將問(wèn)題前置，減少設(shè)計(jì)變更。對(duì)有關(guān)施工工序及半成品加工，落實(shí)樣板引路制度，統(tǒng)一工藝及操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范操作流程。二要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查制度，抓好事中控制。如監(jiān)理單位要加強(qiáng)分部（分項(xiàng)）及隱蔽工程驗(yàn)收制度。施工企業(yè)要按規(guī)定設(shè)立包括質(zhì)檢員在內(nèi)的“五大員”，做好內(nèi)部質(zhì)量控制。質(zhì)監(jiān)站要發(fā)揮行業(yè)技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)管職能，確保“建設(shè)單位管理———監(jiān)理檢查———企業(yè)自控”的主體責(zé)任落到實(shí)處。三要繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選制度，抓好事后控制。不組織質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)與驗(yàn)收的項(xiàng)目不具備優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審資格，嚴(yán)把質(zhì)量與程序關(guān)。
4.3強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)與考核，提高工程質(zhì)量。推行多元培訓(xùn)制度積極發(fā)揮濟(jì)南風(fēng)景園林學(xué)會(huì)的作用，開展多種形式的專業(yè)技能與技術(shù)資格培訓(xùn)；建設(shè)單位、施工企業(yè)要結(jié)合工程實(shí)際，開展質(zhì)量、安全等專題培訓(xùn)；質(zhì)監(jiān)站要結(jié)合工程常見質(zhì)量問(wèn)題及控制進(jìn)行分門別類培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平與質(zhì)量意識(shí)。針對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量，不定期組織專項(xiàng)或綜合檢查考核，組織評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)參建各方奮勇爭(zhēng)先的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。
篇10
政府通過(guò)公開招標(biāo)的方式，選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目進(jìn)行投資管理和建設(shè)實(shí)施，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。代建期間，代建單位按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)投資主體職責(zé)。
2 代建制的實(shí)質(zhì)意義和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1 代建制的實(shí)質(zhì)意義
（1）代建單位通過(guò)公開招標(biāo)方式產(chǎn)生，能夠降低政府投資項(xiàng)目總體成本，體現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
（2）代建制通過(guò)高度專業(yè)化的代建單位代替投資單位來(lái)行使項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的組織管理職責(zé)，保證了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，防止了超規(guī)模、超概算，提高了政府投資效益。
（3）代建制使決策權(quán)和管理權(quán)相分離，又互相制衡，在一定程度上預(yù)防政府投資項(xiàng)目中的不廉政和腐敗行為，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的反腐倡廉工作帶來(lái)一定的好處。
2.2 代建制在園林綠化實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題
（1）目前，由于代建制只是在園林系統(tǒng)內(nèi)被默認(rèn)的資質(zhì)，在社會(huì)上無(wú)法立足，市場(chǎng)上很多代建招標(biāo)項(xiàng)目都無(wú)法參與，只能承接園林系統(tǒng)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目，代建市場(chǎng)的市場(chǎng)化不夠，且代表業(yè)主的主體并不明確，而業(yè)主又是工程管理的主體和核心，所以經(jīng)常會(huì)造成由于業(yè)主的盲目指揮導(dǎo)致工程投資失控。
（2）民眾園林綠化意識(shí)普遍不高。特別是在社區(qū)綠化代建項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)居民利用各種方式侵占綠地的行為，阻擋社區(qū)綠化種植，損壞已栽植的植物，認(rèn)為的砍伐樹木等損壞綠化成果的行為屢禁不止，甚至施工隊(duì)與居民之間發(fā)生激烈沖突。
（3）代建制企業(yè)的項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平不高，綜合協(xié)調(diào)管理能力較弱，人員組織結(jié)構(gòu)不合理，考核機(jī)制也尚不健全，缺少專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
3 針對(duì)代建制在園林綠化建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)解決方案
為了促進(jìn)園林綠化建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范和完善政府投資項(xiàng)目從項(xiàng)目前期、建設(shè)期、資金撥付、竣工驗(yàn)收、移交至項(xiàng)目終審的全過(guò)程管理，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平。本文僅以園林綠化工程代建制為切入點(diǎn)論述，具體在項(xiàng)目實(shí)施階段可采取如下方案：
3.1 加強(qiáng)園林綠化法制建設(shè)
目前園林綠化建設(shè)中城市綠化規(guī)劃難以實(shí)施，存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、管理不力等現(xiàn)象。因此必須加強(qiáng)園林綠化的法制建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)厲懲處破壞園林綠化行為，依法維護(hù)和鞏固城市綠化成果。
3.2 提高全體社會(huì)成員對(duì)城市園林綠化環(huán)境效益的認(rèn)識(shí)
努力營(yíng)造全民參與城市綠化管理的濃厚氛圍，通過(guò)宣傳、教育，有效地調(diào)動(dòng)全民參與綠化的積極性。廣大公眾要在政府的引導(dǎo)下積極參與到園林綠化管理當(dāng)中來(lái)，要做到城市園林綠化人人有責(zé)，要樹立全民綠化意識(shí)。加強(qiáng)宣傳教育，提高全民的綠化意識(shí)和創(chuàng)建意識(shí)，得到社會(huì)各界的廣泛支持，培養(yǎng)全社會(huì)愛護(hù)共同生存環(huán)境的自覺(jué)意識(shí)，樹立不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的可持續(xù)發(fā)展觀點(diǎn)，形成全社會(huì)自覺(jué)愛護(hù)環(huán)境的良好公德。
3.3 加強(qiáng)對(duì)實(shí)施代建制工程檔案管理
加強(qiáng)檔案管理工作是新形勢(shì)下園林發(fā)展的需要，提高工作水平將進(jìn)一步推動(dòng)園林事業(yè)健康發(fā)展。代建制企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的檔案室，配備專職檔案管理人員及必要的保管設(shè)施，建立健全檔案管理的規(guī)章制度，確保實(shí)施代建制的工程檔案管理工作的規(guī)范化、制度化。
3.4 應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制
應(yīng)采取適當(dāng)激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高代建單位工作積極性，如工程包干有節(jié)余，代建單位可分成，其中市政府投資節(jié)余部分可有適當(dāng)比例由代建單位留成。如決算投資超過(guò)包干基數(shù)，超過(guò)部分由建設(shè)單位和代建單位各承擔(dān)相應(yīng)比例費(fèi)用。但因代建單位原因，造成工期拖延的予以罰款。
3.5 加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)
代建制企業(yè)的發(fā)展需要具有綜合管理及協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，知識(shí)面廣，尤其是法律、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識(shí)。因此代建制企業(yè)應(yīng)有完整的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4 結(jié)語(yǔ)
篇11
項(xiàng)目來(lái)源：陜西省高等教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目15J40：園林專業(yè)“一體兩翼三結(jié)合”繼續(xù)教育人才培養(yǎng)模式改革研究與實(shí)踐。
前言
園林專業(yè)是生態(tài)、植物、建筑、藝術(shù)設(shè)計(jì)等多學(xué)科相互交叉結(jié)合發(fā)展起來(lái)的復(fù)合性學(xué)科，高職園林專業(yè)培養(yǎng)服務(wù)園林工程建設(shè)一線的高素質(zhì)技術(shù)技能型應(yīng)用人才。楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院園林專業(yè)被列為高職示范性院校國(guó)家級(jí)建設(shè)專業(yè)、陜西省重點(diǎn)專業(yè)、國(guó)家林業(yè)局重點(diǎn)專業(yè)，為陜西乃至西北園林事業(yè)輸出了大量專業(yè)人才。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，專業(yè)已經(jīng)走出規(guī)模發(fā)展的階段，逐步進(jìn)入內(nèi)涵式發(fā)展，即通過(guò)改革創(chuàng)新提升專業(yè)的內(nèi)涵與質(zhì)量，形成品牌與特色，滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。專業(yè)將“一體兩翼三結(jié)合”的實(shí)踐教學(xué)建設(shè)作為改革的突破口，以必需、夠用為原則打破理論知識(shí)的系統(tǒng)性，重視學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升專業(yè)人才培養(yǎng)水平。
圍繞人才培養(yǎng)模式，以實(shí)踐教學(xué)模塊體系為主體開展技能培養(yǎng)
1.科學(xué)制定實(shí)踐教學(xué)模塊，進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)課程開發(fā)
根據(jù)“突出實(shí)用、服務(wù)當(dāng)?shù)亍M足需求”的指導(dǎo)思想，以培養(yǎng)技術(shù)技能型應(yīng)用人才為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬就業(yè)口徑為導(dǎo)向，探索形成 “學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生”三位一體的人才培養(yǎng)模式。即依托校內(nèi)外生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地，把教育教學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和學(xué)生培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合為一個(gè)整體，實(shí)現(xiàn)三方合作共贏。
根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，深入行業(yè)一線進(jìn)行調(diào)研，組織行業(yè)專家、企業(yè)管理者與學(xué)科專家進(jìn)行園林生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程分析，提出行業(yè)就業(yè)崗位，列出各崗位典型工作任務(wù)，分析所需技能，進(jìn)行課程開發(fā)。通過(guò)研究確定了高職園林專業(yè)畢業(yè)生所從事的四大職業(yè)崗位：園林工程施工崗位、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)崗位、園林工程項(xiàng)目管理崗位、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)崗位。參照國(guó)家執(zhí)業(yè)資格和行業(yè)工種設(shè)置，確立了與之相對(duì)應(yīng)的四項(xiàng)核心崗位技能。培養(yǎng)的畢業(yè)生要求適應(yīng)職業(yè)崗位群，具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)崗能力。將四項(xiàng)崗位技能作為實(shí)踐教學(xué)一級(jí)模塊，細(xì)化出實(shí)踐教學(xué)二級(jí)模塊，再分解二級(jí)模塊列出單項(xiàng)技能訓(xùn)練，制定體系化的實(shí)踐教學(xué)，使得教學(xué)有遞進(jìn)性，整體有系統(tǒng)性。以目標(biāo)倒推法進(jìn)行課程開發(fā)，整合項(xiàng)目課程，形成知識(shí)、技能和素質(zhì)課程體系，確定人才培養(yǎng)方案。
2.開展三段式實(shí)踐教學(xué)
初期學(xué)生通過(guò)專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)，掌握了園林植物識(shí)別、園林制圖、材料識(shí)別等單項(xiàng)技能。在此基礎(chǔ)上開展專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)踐教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。在一年級(jí)第二學(xué)期，結(jié)合園林藝術(shù)課程開展專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，使學(xué)生對(duì)園林有深切全面的認(rèn)識(shí)。近些年專業(yè)開發(fā)了昆明園林線、江南私家園林線、北京皇家園林線、嶺南園林線四條線路，讓學(xué)生以藝術(shù)欣賞的眼光認(rèn)識(shí)園林專業(yè)的建設(shè)成果和涉及范圍，明確專業(yè)在社會(huì)中的地位與作用，激發(fā)學(xué)習(xí)欲望和熱情。教師從專業(yè)分析的角度對(duì)學(xué)生進(jìn)行講解，增強(qiáng)專業(yè)認(rèn)識(shí)的深度和廣度。
中期開展課程模塊綜合訓(xùn)練，培養(yǎng)專業(yè)核心技能。園林專業(yè)的課程綜合訓(xùn)練為：園林工程施工技術(shù)綜合實(shí)訓(xùn)、園林工程管理綜合實(shí)訓(xùn)、園林規(guī)劃設(shè)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)、園林植物栽培及養(yǎng)護(hù)管理綜合實(shí)訓(xùn)模塊。通過(guò)設(shè)置與企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目相結(jié)合的生產(chǎn)任務(wù)，開創(chuàng)工學(xué)一體的生產(chǎn)性實(shí)踐教學(xué)。以任務(wù)驅(qū)動(dòng)、小模塊向大模塊推進(jìn)、項(xiàng)目輪訓(xùn)為模式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)生體驗(yàn)了與實(shí)際工作相一致的整體連貫的工作過(guò)程。
畢業(yè)前通過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)綜合能力。頂崗實(shí)習(xí)是在三年級(jí)學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位為主的實(shí)踐教學(xué)形式。是對(duì)學(xué)生專業(yè)應(yīng)用能力全面有效的檢驗(yàn)方式，也是學(xué)生積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)形成職業(yè)綜合能力最有效的途徑。學(xué)生以“員工”的身份進(jìn)入到相關(guān)的企事業(yè)單位，落實(shí)具體崗位，參與實(shí)際生產(chǎn)，學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)作、技術(shù)實(shí)施、設(shè)備運(yùn)行，領(lǐng)悟企業(yè)文化，培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)，形成全面的職業(yè)綜合能力，從而在就業(yè)時(shí)達(dá)到技能強(qiáng)、上崗快、留得住、受歡迎。
以實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和師資教材建設(shè)為兩翼，為實(shí)踐教學(xué)開展提供基礎(chǔ)保障和助推力
依托國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、院級(jí)項(xiàng)目支持，從師資、教材、教學(xué)設(shè)備、教學(xué)場(chǎng)地等多方面加強(qiáng)建設(shè)，為專業(yè)實(shí)踐教學(xué)提供基礎(chǔ)保障。
1.校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)
（1）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)
實(shí)驗(yàn)室是開展專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)場(chǎng)所，主要滿足單門課程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)需要，培養(yǎng)學(xué)生單項(xiàng)實(shí)踐技能。經(jīng)過(guò)近些年的建設(shè)，已經(jīng)建成的有園林繪圖室、園林手繪室、園林測(cè)量?jī)x器室、園林植物標(biāo)本室、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)機(jī)房、園林設(shè)計(jì)工作室、園林工程造價(jià)實(shí)訓(xùn)室及錄播教室，并制定了配套的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理制度。
（2）園林工程綜合大廳
園林工程綜合大廳是使用率較高的園林專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)大廳，其面積大、功能全、設(shè)備先進(jìn)。大廳長(zhǎng)30米，寬16米，對(duì)外進(jìn)行專業(yè)教學(xué)成果展示，接待上級(jí)視察指導(dǎo)及兄弟院校交流學(xué)習(xí)，對(duì)內(nèi)主要滿足專業(yè)多門課程實(shí)踐教學(xué)及部分課程實(shí)訓(xùn)。內(nèi)設(shè)假山模型、園路結(jié)構(gòu)模型、地形地貌模型、著名微縮園林建筑結(jié)構(gòu)模型、頤和園沙盤、現(xiàn)代園林景觀沙盤、園林噴灌模型等，有立體構(gòu)成、園林插花實(shí)訓(xùn)區(qū)，還有園林手繪、園林制圖 、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、園林工程設(shè)計(jì)等優(yōu)秀作品展示區(qū)。
（3）農(nóng)林綜合實(shí)訓(xùn)基地
農(nóng)林綜合實(shí)訓(xùn)基地是2005年由中央財(cái)政資助建設(shè)的楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院面積最大的農(nóng)林類綜合實(shí)訓(xùn)基地，占地4萬(wàn)平方米，集生產(chǎn)、實(shí)訓(xùn)、培訓(xùn)功能為一體，是陜西省重點(diǎn)實(shí)訓(xùn)基地。基地建有全智能日光溫室、塑料大棚和露地苗圃，開展園林花卉、苗木的栽植繁育并對(duì)外銷售、租賃，將生產(chǎn)與教學(xué)有效結(jié)合。室外建造了自然式小游園，劃分有園林工程材料及施工場(chǎng)地，開展施工放線、微景觀施工等。東北角建有一座五開間梁架式二層大廳，底層分為現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)區(qū)、操作實(shí)訓(xùn)區(qū)、學(xué)生作品展示區(qū)、園林機(jī)械區(qū)四個(gè)功能區(qū)。二層鋼制觀展臺(tái)為廊道式，掛有歷屆學(xué)生綜合實(shí)習(xí)及畢業(yè)設(shè)計(jì)展板。基地主要滿足園林植物、園林工程、園林測(cè)量、園林藝術(shù)、園林植物栽培與養(yǎng)護(hù)、園林沙盤制作、園林建筑設(shè)計(jì)、園林機(jī)械等課程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)及實(shí)訓(xùn)操作。
（4）校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)
校外實(shí)踐教學(xué)基地是與園林企業(yè)聯(lián)合建立的教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，充分利用企業(yè)先進(jìn)成熟的工藝流程、技術(shù)手段和管理方式，是利用社會(huì)力量和資源聯(lián)合辦學(xué)的重要舉措。[1]結(jié)合學(xué)院“百縣千企”聯(lián)姻工程，園林專業(yè)的校外實(shí)訓(xùn)基地在原有園林規(guī)劃和施工公司的基礎(chǔ)上，新增園林綠化苗木生產(chǎn)銷售公司、室內(nèi)花卉租賃養(yǎng)護(hù)公司、園林養(yǎng)護(hù)管理公司、生態(tài)旅游開發(fā)公司等。并進(jìn)一步拓展地域范圍，由陜西擴(kuò)大至北京、浙江、青島等地，結(jié)合工程項(xiàng)目提供教學(xué)參觀、暑期學(xué)生實(shí)踐鍛煉、畢業(yè)生頂崗實(shí)習(xí)等。
2.實(shí)踐教學(xué)師資及教材建設(shè)
通過(guò)實(shí)施“鍛煉、進(jìn)修、培訓(xùn)、引進(jìn)”模式，全面提升教師的實(shí)踐能力。青年教師暑期深入合作企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積累實(shí)踐教學(xué)案例；專職教師通過(guò)申請(qǐng)可到相關(guān)大學(xué)、企業(yè)進(jìn)行1―2年的脫崗進(jìn)修，或暑期到德國(guó)、香港等國(guó)外合作學(xué)校和企業(yè)進(jìn)修；引進(jìn)專業(yè)導(dǎo)師到校進(jìn)行教學(xué)手段及方法、心理學(xué)等供需課程培訓(xùn)，舉辦德國(guó)、澳大利亞教育教學(xué)技術(shù)培訓(xùn)。聘請(qǐng)有工作經(jīng)歷的兼職教師和企業(yè)一線技術(shù)人員加盟教學(xué)隊(duì)伍，建立“兼職教師庫(kù)”。組織專職教師、兼職教師和院校同行合作成立教材開發(fā)項(xiàng)目小組，緊密結(jié)合專業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，完成了國(guó)內(nèi)首套園林工程技術(shù)專業(yè)的實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教材，為實(shí)踐教學(xué)的順利開展提供了有效保障。
在實(shí)施過(guò)程中與企業(yè)發(fā)展、技能證書和學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)相結(jié)合，使實(shí)踐教學(xué)成果更豐碩
1.與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共贏
以學(xué)院“百縣千企”工程為平臺(tái)，選擇大型企業(yè)進(jìn)行深度合作。按照互惠互利、共同發(fā)展的原則，企業(yè)與學(xué)校雙方共同參與園林專業(yè)設(shè)置、課程開發(fā)、教學(xué)組織與管理等。團(tuán)隊(duì)教師為企業(yè)提供信息服務(wù)、技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。為企業(yè)實(shí)行“訂單式培養(yǎng)”，根據(jù)企業(yè)的需求開展在職員工的職業(yè)培訓(xùn)，提供人才支持。與企業(yè)合作開展應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)，使企業(yè)充分享受到學(xué)校人才和技術(shù)資源的優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)真正的人才共育打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.與技能證書相結(jié)合，提升雙證率
依托學(xué)院職業(yè)技能培訓(xùn)鑒定中心，積極開展職業(yè)技能鑒定工作，推行雙證書制度。將各項(xiàng)技能訓(xùn)練與園林行業(yè)特有工種訓(xùn)練相結(jié)合，技能考核與崗位工種測(cè)試相結(jié)合。開展高、中級(jí)風(fēng)景園林施工員、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)員、花卉園藝師、綠化工等5個(gè)工種的校內(nèi)職業(yè)技能培訓(xùn)及鑒定工作，畢業(yè)生的雙證書率達(dá)96%以上。校內(nèi)開展花卉藝術(shù)設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、微景園施工、手繪表現(xiàn)技法等技能大賽，積極參加全國(guó)農(nóng)業(yè)職業(yè)院校職業(yè)技能大賽及地區(qū)舉辦的園林景觀小品設(shè)計(jì)大賽。通過(guò)這些活動(dòng)，既促進(jìn)了學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)熱情，也是對(duì)學(xué)生實(shí)踐技能的檢驗(yàn)和肯定。
3.與學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)相結(jié)合，提升就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
園林企業(yè)關(guān)于畢業(yè)生情況的調(diào)查問(wèn)卷顯示，企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的專業(yè)技能要求排在第五位，而更看重畢業(yè)生的方法能力和社會(huì)能力。根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，在實(shí)踐教學(xué)過(guò)程中，采用團(tuán)隊(duì)、比武、競(jìng)標(biāo)等形式和手段培養(yǎng)學(xué)生溝通交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)踐創(chuàng)新等社會(huì)能力，培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)、善于鉆研、分析解決等方法能力，注重思想品德教育，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。良好的職業(yè)修養(yǎng)與扎實(shí)的專業(yè)技能相結(jié)合才能具有較強(qiáng)的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)踐教學(xué)是人才培養(yǎng)的重要途徑，應(yīng)不斷深化人才培養(yǎng)模式改革，構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動(dòng)的課程體系。探索實(shí)踐教學(xué)模式，提高教學(xué)的針對(duì)性和實(shí)效性。加強(qiáng)師資隊(duì)伍及產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，優(yōu)化辦學(xué)條件，形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的園林建設(shè)人才。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊群：《高職園林工程技術(shù)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系建設(shè)探討》，《安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)》2012年第18期，第174-175頁(yè)。
篇12
園林養(yǎng)護(hù)；精細(xì)化管理；應(yīng)用
1園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理應(yīng)用的不足之處
現(xiàn)階段園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理的應(yīng)用依舊存在幾方面不足，很大程度上影響著精細(xì)化管理的順利實(shí)施，如對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知水平不高，不能理解其對(duì)園林養(yǎng)護(hù)工作的重要性[1]。精細(xì)化管理資金投入不足，導(dǎo)致管理制度實(shí)施得不到完善，如人力、設(shè)備、技術(shù)投入等方面的不足，限制了精細(xì)化管理在園林養(yǎng)護(hù)中的順利實(shí)施。另外，技術(shù)水平是當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理實(shí)施最常見的問(wèn)題，一方面體現(xiàn)在技術(shù)的應(yīng)用不夠全面，很大程度上影響到園林養(yǎng)護(hù)工作效率；另一方面體現(xiàn)在技術(shù)水平偏低，未能將先進(jìn)的技術(shù)投入到養(yǎng)護(hù)工作中。
2園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理應(yīng)用的分析
2.1強(qiáng)化園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知
園林在養(yǎng)護(hù)過(guò)程中需要重視對(duì)園林的精細(xì)化管理，才能保證園林養(yǎng)護(hù)的有效性，而且從以上分析也了解到，當(dāng)前園林養(yǎng)護(hù)工作中對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知程度不足。因此，為保證精細(xì)化管理在園林養(yǎng)護(hù)中的順利實(shí)施，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的認(rèn)知，切實(shí)提升園林養(yǎng)護(hù)的水平[2]。首先，應(yīng)掌握?qǐng)@林養(yǎng)護(hù)的核心是園林中的植物，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)園林各類植物的管理，如植物的氣候因素、生長(zhǎng)習(xí)性等，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理，為植物的順利生長(zhǎng)提供有利條件。其次，應(yīng)注重園林植物春季的種植、施肥以及日常的維護(hù)巡查等工作，并及時(shí)去除冬季死亡的樹木，以及對(duì)空缺之處進(jìn)行補(bǔ)種，從而保證園林植物養(yǎng)護(hù)的全面性。再次，應(yīng)做好夏季的園林養(yǎng)護(hù)工作，主要重視園林植物的病蟲害防治、樹枝修剪等相關(guān)工作，同時(shí)應(yīng)注意夏季的天氣變化情況。在高溫天氣下應(yīng)注意園林植物的需水量，避免因供水量不足而造成園林植物死亡的現(xiàn)象。最后在冬季應(yīng)做好園林植物的休眠期管理，對(duì)園林樹木采取積極的措施，保證土壤水分的充足性，為次年園林植物的生長(zhǎng)提供一定的保障，進(jìn)而提升園林養(yǎng)護(hù)的工作效率。
2.2結(jié)合實(shí)際完善園林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理制度
制度決定一切，精細(xì)化管理制度是否合理直接影響到園林養(yǎng)護(hù)的工作效率，而且每個(gè)園林養(yǎng)護(hù)工作都會(huì)受到環(huán)境、地域、植物等方面的影響。因此，園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況完善精細(xì)化管理制度，保證制度實(shí)施的有效性、科學(xué)性。首先，應(yīng)從園林植物生長(zhǎng)的健康性、安全性方面入手考慮，加強(qiáng)園林各方面風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和管理。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)及時(shí)采取有效的處理措施，將危險(xiǎn)因素扼殺在萌芽中，從而提升園林植物生長(zhǎng)的健康性和安全性。其次，應(yīng)明確園林養(yǎng)護(hù)的工作步驟以及工作內(nèi)容，并根據(jù)地區(qū)實(shí)際情況制定針對(duì)性管理方法，切實(shí)有效地對(duì)園林實(shí)施全方位養(yǎng)護(hù)管理，從而提升園林養(yǎng)護(hù)效果，才能更好地凸顯園林養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理效果。再次，應(yīng)不斷提高園林養(yǎng)護(hù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，在精細(xì)化管理制度的不斷完善下，保證制度的落實(shí)性則需要管理人員具有較高的素質(zhì)水平，才更有利于發(fā)現(xiàn)制度運(yùn)行的不足，便于提出完善措施，如可以加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等。另外，應(yīng)加大精細(xì)化管理制度的資金投入，保證精細(xì)化管理制度的有效落實(shí)，提升園林養(yǎng)護(hù)水平。
2.3全面掌握?qǐng)@林養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理技術(shù)
精細(xì)化管理不僅僅重視園林養(yǎng)護(hù)的管理，更注重園林養(yǎng)護(hù)技術(shù)的投入，因此，在精細(xì)化管理應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)全面掌握其技術(shù)要點(diǎn)，才能有效提升園林養(yǎng)護(hù)水平。例如，植物剪修技術(shù)應(yīng)避免傷及到植物的主干，同時(shí)，要與園林整體規(guī)劃以及景觀效果有著很好的協(xié)調(diào)性，不同植物所采用的剪修方法也有所不同。另外，應(yīng)注重病蟲害防護(hù)技術(shù)、枯枝處理技術(shù)、水分管理技術(shù)、施肥技術(shù)、環(huán)境清潔技術(shù)等的應(yīng)用，才能保證園林養(yǎng)護(hù)的全面性、有效性。
3總結(jié)
綜上所述，園林養(yǎng)護(hù)工作中的精細(xì)化管理應(yīng)用可以提升園林養(yǎng)護(hù)工作效率，同時(shí)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)園林養(yǎng)護(hù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，更有利于園林發(fā)展的健康性、安全性，本文的分析希望可以為相關(guān)部門及其人員提供一定的借鑒。
參考文獻(xiàn)
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2唐林珍.園林養(yǎng)護(hù)中精細(xì)化管理對(duì)園林景觀的影響[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016（1）
篇13
引言
城市園林是在中國(guó)傳統(tǒng)園林和現(xiàn)代園林的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合城市發(fā)展，適應(yīng)城市需要，順應(yīng)當(dāng)代人的需要，以整個(gè)城市轄區(qū)為載體，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市轄區(qū)的園林化，是一種新型園林。城市園林追求人、社會(huì)、自然生態(tài)的平衡，更注重城市建設(shè)各方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，使城市“空氣清新，環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧”，從而達(dá)到社會(huì)生活和生態(tài)環(huán)境的一種和諧。
一、建設(shè)城市園林的必要性
1、城市園林的涵義
園林是由水體、地形、地貌以及各種配套建筑物和道路、植物、動(dòng)物素材，根據(jù)不同的功能需要、技術(shù)條件、藝術(shù)布局等綜合之后，組成的統(tǒng)一體。城市園林根據(jù)其規(guī)模和屬性的不同大體上可以分為四大類(1)用于城市整體環(huán)境的綠化，從而可以改善城市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量；(2)用于局部環(huán)境的綠化，比如城市街頭綠化、居住區(qū)綠地建設(shè)以及城市公園的修建等，主要的作用是為城市的居民提供方便、常用的休憩活動(dòng)空間；(3)用以經(jīng)濟(jì)效益為主的旅游性城市園林，為了配合城市旅游業(yè)的發(fā)展；(4)企事業(yè)單位專用綠地，是用來(lái)作為企事業(yè)單位內(nèi)部的美化。
2、為什么要加強(qiáng)城市園林的建設(shè)
城市園林對(duì)于一個(gè)城市來(lái)說(shuō)，屬于非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也會(huì)經(jīng)常被看作是評(píng)價(jià)城市的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及生態(tài)環(huán)境是否能夠協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)指標(biāo)。一個(gè)城市的園林建設(shè)與這個(gè)城市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間往往會(huì)存在很大關(guān)系。因?yàn)槊總€(gè)城市在她的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)給自己一個(gè)關(guān)于“自我形象”的評(píng)價(jià)和定位，除此之外，這個(gè)城市的公民也同樣會(huì)根據(jù)自己對(duì)自己居住的這個(gè)城市的熟悉和認(rèn)知程度形成個(gè)人的一種看法。所以，對(duì)于城市的管理者來(lái)說(shuō)，在建造城市園林的時(shí)候，要盡量揚(yáng)長(zhǎng)避短，根據(jù)自己城市的特色來(lái)設(shè)計(jì)城市的形象就十分重要。而城市園林的建設(shè)又往往是“充實(shí)”一個(gè)城市的“軟實(shí)力”的一個(gè)很好的工具，所以，它的重要地位也由此可見。我國(guó)改革開放三十多年來(lái)，我們可以看到，凡是城市園林綠化工作搞得不錯(cuò)的城市，不僅這個(gè)城市的公民都可以享受著很好的生活環(huán)境和生態(tài)效益，其巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)。一個(gè)十分明顯的標(biāo)志和特點(diǎn)就是這個(gè)城市在本地公民和游客眼中的形象在改變，于是，這個(gè)城市的吸引力就會(huì)增強(qiáng)，就會(huì)帶動(dòng)招商引資的幅度，宏觀的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)凸顯。
二、城市園林的社會(huì)效益
1、凈化城市空氣
據(jù)世界銀行一項(xiàng)報(bào)告顯示，全球空氣污染最嚴(yán)重20個(gè)城市有一半在中國(guó)。因此，城市園林的建設(shè)刻不容緩。空氣中散布著各種細(xì)菌，以城市的公共場(chǎng)所含菌量最多，而在園林綠化比較好的地方則明顯減少。一方面是由于園林植物具有過(guò)濾吸滯塵埃的作用，使空氣中的含菌量減少；另一方面是由于許多園林植物具有殺菌作用。吸收二氧化碳，放出氧氣，森林和綠色植物是地球上天然的吸碳制氧工廠。城市綠地中的園林植物不但可以阻隔放射性物質(zhì)和輻射的傳播，而且還可以起到過(guò)濾吸收作用。
2、創(chuàng)造城市景觀
城市園林綠化具有獨(dú)特的自然屬性和文化屬性，能夠滿足人們的文化和藝術(shù)享受。許多風(fēng)景優(yōu)美的城市，大多具有優(yōu)美的自然地貌和風(fēng)格獨(dú)特的園林綠化。其中園林綠化對(duì)城市面貌起決定作用。要豐富城市面貌，城市園林綠化必須從藝術(shù)、自然角度和城市功能等方面綜合考慮。既要充分利用地形地貌、文物古跡，又要從道理走向、功能分區(qū)上考慮，最大限度發(fā)揮綠化裝飾作用。
3、提供游憩場(chǎng)所
城市中的公共綠地是環(huán)境美的重要地段，是人們假節(jié)日和工作之余休息、娛樂(lè)的良好場(chǎng)所。公園一般分為動(dòng)、靜兩類活動(dòng)區(qū)。青少年多喜歡動(dòng)的游樂(lè)，老年人則偏愛靜的游憩活動(dòng)。在城市郊區(qū)的森林、水域，利用風(fēng)景優(yōu)美的地段，來(lái)安排為居民服務(wù)的休療養(yǎng)地。
4、文化科教園地
城市園林綠地，特別是公園和一些公共設(shè)施專用綠地，是一個(gè)城市或單位的宣傳櫥窗，可開展多種方式的活動(dòng)，提高人們的藝術(shù)修養(yǎng)水平。公園中常設(shè)各種展覽館、陳列館等還有專類公園如植物園、動(dòng)物園等，是向群眾進(jìn)行文化宣傳、科普教育的場(chǎng)所，使游人在游玩中豐富科技和歷史知識(shí)，陶冶情操，從而提高科學(xué)文化和思想道德素養(yǎng)。
5、推動(dòng)城市建設(shè)
城市園林建設(shè)要求城市加快發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建高效低耗的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步合理布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展。它要求城市在建設(shè)園林城市時(shí)必須先有良好的規(guī)劃，再合理的去實(shí)施并不斷完善；要求城市不斷加強(qiáng)對(duì)城市綠化配套設(shè)施的建設(shè)，如公園、綠地等。城市園林建設(shè)的發(fā)展，要求抓好城市主出入口和市區(qū)景觀大道等道路的沿邊配套綠化，全面改善城區(qū)的綠化環(huán)境，提升城市的對(duì)外形象，使城市的綠化生態(tài)效益和城市園林景觀環(huán)境得到進(jìn)一步改善和提升。這些為建設(shè)現(xiàn)代化城市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，不僅改善了城市環(huán)境，也有助于消除人們長(zhǎng)時(shí)間工作帶來(lái)的緊張和疲乏，使腦力、體力得到恢復(fù)，園林中的文化、游樂(lè)、體育、科普教育等活動(dòng)，更可以豐富知識(shí)和充實(shí)精神生活。
三、保障城市園林綠化社會(huì)效益的具體措施
1、科學(xué)規(guī)劃，有效管理
城市園林綠化的生態(tài)效益保障核心內(nèi)容就是園林樹木的栽植，要建構(gòu)與當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境氣候相適應(yīng)的植被地，合理的進(jìn)行規(guī)劃，充分發(fā)揮本地的自然資源優(yōu)勢(shì)，因地制宜，適地適樹，把城市的品位、城市的格調(diào)、城市的特色,高檔次地創(chuàng)新地塑造出來(lái)。然后就是要加強(qiáng)綠地的管理養(yǎng)護(hù)，一個(gè)城市園林水平主要體現(xiàn)在綠化管理上。在具體的綠化管理過(guò)程中，要要根據(jù)植物本身的生物學(xué)特性、苗木狀況和用途科學(xué)管理,合理協(xié)調(diào)水、肥、土壤、植物修剪等影響植物生長(zhǎng)的各種因素,使植物有一個(gè)適宜的生長(zhǎng)環(huán)境，保證綠化苗木的健康狀況，從而提高綠化效益。
2、健全法制，依法護(hù)綠
在園林綠化建設(shè)管理上建立健全各項(xiàng)制度，提高城市規(guī)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性和延續(xù)性，積極推進(jìn)城市永久性綠地的劃定工作，完善城市綠地管理實(shí)施辦法，并加快城市綠化建設(shè)的立法進(jìn)程，加強(qiáng)城市綠化執(zhí)法管理，用法律法規(guī)來(lái)規(guī)范城市綠化保護(hù)、建設(shè)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)依法興綠、依法建綠、依法管綠，保證城市。
3、加強(qiáng)宣傳，人人參與
搞好城市園林綠化不單單是園林綠化工作者個(gè)人的工作，更是全民需要參予的工作，要重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)教育、專業(yè)教育，積極搞好社會(huì)公眾教育，經(jīng)常性開展義務(wù)植樹活動(dòng)，讓廣大的市民朋友們、企業(yè)朋友們以及各類的民間團(tuán)體都能夠積極參與到城市園林綠化和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的活動(dòng)中來(lái)，以獲取全社會(huì)的共同關(guān)注，從而充分發(fā)揮城市綠化效益的技術(shù)保障。
4、建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理制度、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)
4.1建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)，分析和改進(jìn)工作。建立樹木養(yǎng)護(hù)管理工作年歷，從而做到有預(yù)見、有步驟、分階段地進(jìn)行工作，避免盲目性。同時(shí)又能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并為今后工作提供理論指導(dǎo)。
4.2進(jìn)行養(yǎng)護(hù)專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的培訓(xùn)模式，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。
4.3制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分級(jí)養(yǎng)護(hù)。理論與實(shí)踐表明，現(xiàn)代化的城市園林綠化管理機(jī)制對(duì)于完善、改進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施管理工作都具有明顯的助推作用。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況處理好城市園林綠化建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，園林綠化部門要堅(jiān)持改革，強(qiáng)化管理，因地制宜，不斷總結(jié)與完善，真正地將城市園林綠化管理工作提高到新的水平，打造出崛起中的城市新形象。
結(jié)束語(yǔ)
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題日益嚴(yán)重的今天，國(guó)家規(guī)劃了建設(shè)和諧社會(huì)的藍(lán)圖，社會(huì)和環(huán)境相和諧必不可缺，園林是城市建設(shè)不可或缺的內(nèi)容之一，它不僅可以使得城市環(huán)境得到保護(hù)改善和美化，同時(shí)其社會(huì)效益也非常顯著。
參考文獻(xiàn)
