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篇1
各項管理工作有了新的進步。在“創新管理年”中，堅持精細化管理原則，加強了企業的各項基礎建設。推行了成本核算一體化考核，建立健全成本核算管理體制，加強成本管理，嚴格執行資金使用制度，加強資金使用與管理。加強預算管理與合同管理，制定完善了預算與合同管理辦法，做到無預算不付款，無合同不進場，切實維護了企業利益。推行了安全明細化、標準化管理，加大安全績效考核力度，使公司全年的安全工作始終保持在穩定狀態。建立完善了質量管理體系，強化質量過程控制，落實質量考核監督，促進了工程質量的穩中有升。
素質工程建設有了新的進展。一是通過干部作風教育整頓，廣大干部思想意識有了很大提高，作風有了明顯改變，黨群干群關系更加密切，工作主動性、積極性和創造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻的精神帶動職工奪取了一個又一個工程的勝利。二是通過組織職工專業培訓、技能比武，樹立典型、重獎優勝，煥發了廣大職工學技術、學管理的積極性，推動了素質工程建設的有效開展，收到了良好效果。
篇2
挑戰帶來機遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領導安排在安裝處技術科擔任負責人；幾年后，他又被派往X城擔任項目經理，獨立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優秀項目經理、一位響當當的優秀工程指揮。
X年X月，X被任命為X二期工程項目經理。當時，工程工期緊，任務重，施工現場沒水、沒電、沒臨設、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴寒，緊盯現場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。
X帶領員工夜以繼日地趕進度、保質量、抓安全。轉眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發現部分內墻保溫板粘貼不實，出現空鼓現象，他立刻停工召開現場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規范粘貼。
施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現象也不影響整體質量為由進行辯解，要求繼續施工。X不為所動，向他們反復強調質量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現任何質量隱患。施工隊最終心服口服，進行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術質量要求。
最終，該工程被評為X市優質工程。甲方領導在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業，守信譽，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應。業主四次向公司發嘉獎信并累計發放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發展的局面展示在大家面前，實現了公司常年倡導的干一個項目、創一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標。
管理促進效益育人成就企業。“智者無慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。
X年，公司任命具有豐富一線項目管理經驗的X為X事業部副經理，主抓商務合約和法律事務工作。X是做預算出身的，精打細算是他多年養成的職業習慣。
在工程招投標中，他以數據為依據，根據施工組織設計，逐步細致地計算施工成本，確定成本底限，為投標定價奠定了堅實的基礎。對采購材料的質量監控，他采用廠家現場監造、現場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務指導到位。對項目創效，他通過優化現場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術論證，并一次性實現了X萬元成本節約。
在結算工作中，他要求項目及時編制竣工結算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內報出，六個月內完成結算的要求。最終，事業部X年全年完成結算項目X個，結算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結算勞動競賽”一等獎。
作為一名老員工，X對企業人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強烈的責任感驅使他，要把自己的專業知識和工作經驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔任主要崗位，耐心地給他們指導，給他們解壓，告訴他們現場管理的方法。功夫不負有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領導崗位的數不勝數：在X城培養出了x等優秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。
這些人絕大多數已經成為項目經理、總工程師，還有一大部分年輕人已經成為技術戰線上的標兵骨干。“當這些年輕人學到了知識、掌握了本領，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養年輕人的同時，也為企業留下了更多的財富。”X說。
責任點燃激情，奉獻成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩穩的工作，但一進入緊張忙碌的施工現場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。
篇3
在“5、27”和“6、30”兩個節點攻堅戰中，由于作業面不連續，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務，他每天一大清早就趕到工地，根據現場實際及時調整方案，還要敦促兄弟單位多交作業面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經“司空見慣”。
有著多年路面施工經驗、主管生產的他，對工程質量要求很嚴，他經常對現場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現場管理人員“失誤”，導致外觀“欠佳”，他組織召開了現場分析會，對兩名責任人給予罰款并寫出檢查的處理。
××*是今年四月調到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結石手術，醫生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地。“他是從醫院偷偷跑出網來趕到工地的”。面對丈夫對身體的嚴重“不負責任”，妻子終于暴露了實情。
業精于勤，永不滿足— 程前
“業精于勤荒于嬉”。在工程施工過程中，如何保證工程質量，試驗檢測起到尤為重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保證工程質量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關系，只有深入施工一線，細致觀察現場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。
來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉變，他都認認真真的對待，在思想上認識到，這是難得的機會，是公司，領導給的一次次好的學習機會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認真學習，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業的建造師學習。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務，這是一個比較陌生的領域。為此，他上網查閱相關資料，仔細閱讀有關彩色瀝青路面施工論文。對所需要的各種原材料，反復對比試驗，與物資部門加強協調，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標符合技術指標要求。
精益求精，爭做第一－－ 鄭繼
精品工程，技術先行。在工程建設初期，一系列繁重的交接樁，復測等測量任務，加上通視條件不好，測量路線雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情。可就是有這么一個人，自來到項目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想準備，他就是工程部副部長鄭繼。
篇4
這位大忙人常說：“在工地上忙點累點不怕，就怕家里人的埋怨。”
合寧鐵路工地離合肥就四十分鐘的車程，近在咫尺，他也是在工地工作時間長，在家里休息時間少得可用分鐘計算。已上小學二年級的兒子是他的掌上明珠，但卻也是聚少離多。每個星期他都要和兒子煲電話粥。有次兒子在電話里頑皮地說：“我們家是爸爸的旅館，來也匆匆，去也匆匆。”兒子的玩笑話，他聽了心里卻不是個滋味。
篇5
心系職工安全，抓好安全教育。安全是建筑生產的“天”字號大事，它直接關系著建筑工人家庭的幸福。她所在的項目部200名職工大多來自農村，安全宣傳教育對他們來說尤為重要，為此，她懷著一顆赤誠的心，把安全宣傳教育作為一件大事來抓。組織協管員們經常深入施工工地，宣傳黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規，并密切聯系建筑施工實際，給職工講述我公司歷年來發生的傷亡事故案例，傷亡事故給個人、家庭造成的災難，給國家、企業帶來的損失。她常常對職工們說：《建筑施工安全規程》是一部用建筑工人生命和鮮血換來的“經典名著”，作為一名職工，要好好地學習它、掌握它、應用它、遵守它。她還經常組織協管員們為職工繡安全鞋墊、毛巾、手帕，把“為了您家庭的幸福請您時刻注意安全，”、“警鐘長鳴”等警句精心繡制到上面，讓職工們牢記親人的囑托，時刻繃緊安全這根弦。為了安全協管工作她付出常人不理解的努力，04年6月，她媽媽突患腦干梗塞住進了醫院，當天晚上就出現了偏癱的跡象，大小便失禁，話也說不清楚。當時，她正在梁寶寺配合公司工會搞6月安全教育系列活動，脫不開身。等工作完后她才匆匆趕到醫院。看到躺在病床上的媽媽，她的眼淚止不住的流下來。媽媽住院的三個月里，她奔波在煙臺、山西、青島等地的施工工地上，三個月都是由姨媽在病床前照顧自己的媽媽，她卻只陪了媽媽兩天時間。每當想到“女兒是媽媽的貼身小棉襖”這句話，她的心總是酸酸的，禁不住一陣陣內疚，在媽媽最需要女兒照顧的時候，自己卻沒有盡到孝心。但令她欣慰的是，媽媽沒有一點怨言，依然支持她的工作，親人的理解和支持增強了她干好工作的動力。
篇6
二、安全、質量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質量管理上，以構建質量監督機制為重點，制定了《工程質量管理辦法》，每月組織對工程質量、工作規范、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發現的問題在每周工地例會上講評通報，倡導“今天的質量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質量，保精細管理，抓驗收評比，提高責任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，獎罰兌現，管理干部、技術人員每天都自覺深入現場把關，已完工的分項工程質量合格率達100%，優良率達95%，安全、質量事故均為零，在提高了服務質量同時，改善了與作業層的關系，受到各界的好評。。
加大安全投入，改善作業環境，促進了安全生產。項目部領導重視安全質量工作，投入了100多萬元用于安全防護設施。在安排工作計劃時，把安全質量擺在首位，促進了質量標準化的深入開展，為員工創造良好的安全生產條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業的安全。工地現場全部做了標準圍擋、現澆梁、鋼箱梁作業面、人行爬梯、基坑開挖均設置了標識，并掛有綠網。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領導盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領導跟班作業，做到全方位、全過程抓薄弱環節，盯關鍵部位，解決生產環節關鍵。三是加大員工安全培訓力度，不斷提高員工隊伍安全技術素質。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓，通過培訓、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標識標牌、安全警標燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產氛圍，員工的安全質量意識、達標意識，文明生產意識明顯增強，一年來未發生安全和質量等級事故的發生。特別是現場的安全管理、安全內業資料多次得到質監局、質監站的高度評價并獲得了質監站的物資獎勵，為企業獲得了榮譽。
篇7
建筑市場是找米下鍋。這個工程完工以后，職工們在工程掃尾和附屬工程施工時，又到黃石中房集團聯系承接工程，經過和公司領導一起共同努力，爭取到了黃石太子灣一棟住宅樓開發建設的工程施工。回想當時進駐黃石施工，人生地不熟，從坐著拉貨的大貨車，在江邊等汽渡，到現場后，工棚未搭建起來，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艱辛不是經過的人是難以想象，更非常人所能忍受的。工程開工以后，面臨著人員、資金的困擾，職工們原本在蘄州儲運站施工條件較好，現在到了黃石，遠離家庭、環境生疏、條件艱苦、生活不習慣，加上黃石施工質量標準比要高，這個彎子要職工們一下子適應那是相當的困難。更難的是資金，在第一個工程還有一點周轉資金，又是在本縣，還可賒欠一部分材料，到黃石后，由于前一段工程壓了一部分工程款，在黃石人生地不熟的，也難以賒欠材料，于是四處找親戚、老鄉、熟人借款或擔保，終于保質按期完成了施工任務，也在黃石扎下了根。
持續發展守業更難
建筑公司1992年由工民建四級晉升為三級以后，走過了一段光輝的歷程，后來由于領導班子不團結，鎮政府先后調入了四位鎮行政干部到公司擔任經理。他們剛到公司也確實起到了震懾作用，但時間一長，就露出了其中的弊端：一是門外漢，他們在訂合同，抓工程質量、安全、管理方面，難以到位；二是經理調動頻繁，沒有長遠規劃，使公司效益每年下滑，公司領導班子成了“維持會”，經理成了“維持會會長”。在這期間，所在工地卻如日中天，嶄露頭角。
在黃石完成第一個工程以后，緊接著又承建了黃石健身器械廠綜合樓、黃石中房楠竹林五號樓工程、蘄州鎮政府辦公樓、美春二廠主車間、縣委集資樓、縣政府商住樓、吳莊辦公綜合樓等一系列工程，每年完成產值、上交管理費均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“維持”了下來。
由于同志在承接的工程施工中，講求質量、誠信服務，所以做一個工程，穩固一個建筑市場，在黃石中房承接了太子灣工程以后，又承接了楠竹林五號樓，青山湖花園三號樓，東楚名居六號樓、七號樓，地下人防、坤寶花園一標段工程等一系列工程，與甲方保持了良好的合作伙伴關系，美春一廠宿舍樓工程完工以后，時隔五年之久，當年的領導休息的休息，提拔的提拔，但建設工程一來，原任的領導，新任的領導，不約而同想到了，所以在1996年的二美春主車間、三美春主車間的施工都挑選了，到去年的城東工業園美春四廠擴建，甲方排除一切干擾，工程建筑非莫屬，為建筑公司占領、擴大黃石建筑市場，為公司以后騰飛打下 了堅實的基礎，正如在有一年的總結會上，退休老人語重心長的說：沒有，就沒有建筑有限公司的今天！
特別是1996年二美春廠在蘄漕經濟走廊邊擴建新廠房，打算要施工，當時領導打招呼的不少，廠領導為了既不激化矛盾，又能讓施工，提出了要二級資質公司施工，而是三級，為了占領市場份額，不丟掉每一個客戶，借來黃石資質來承包，這樣他既要交納公司的管理費（當時是三年核定上交期內）還要交黃石那邊公司的管理費，項目部其他管理人員提出管理費不交，卻說：根本不能忘，牌子不能砸，硬是兩邊管理費不少，工程質量要保，經濟效益要上，終于使甲方的領導更進一步堅定了與之合作的決心。接下來的三廠擴建，又是施工，且全額帶資到封頂，獲得了黃岡市優良工程。
在黃石中房更是創造了神話：黃石中房東楚名居開發七棟住宅樓，五個公司同時進駐施工，公司拿了兩棟最大的，面積總造價近一半，其他四個公司都是黃石當地大公司，不是一級就是二級，而公司當時還是三級，又是外來的所謂農建隊，但中房制作的全面考核的流動紅旗卻像生了根似的，在公司不走，且只有公司六個月竣工交付使用，創造了當年開工、當年竣工、當年入住的神話；創造了流動紅旗不走的神話。六號樓、七號樓同時獲得了市優良工程，且六號樓還獲得了省建設廳頒發的結構優質工程獎。
夯實基礎開拓進取
同志常在公司管理人員會議上告誡他們說：一個企業是以贏利為目的，但是當一個項目微利或無利時，那我們就得要贏得社會效益這個利，社會效益比經濟效益更有利。我們要以誠信為本，這就是我們的企業文化。他是這樣說的，也是這樣做的。所以在底由鎮辦企業改制為民營股份有限責任公司以后，特別是升級以后，別家公司是找米下鍋，煮熟的鴨子飛了的情況都有，而建筑有限公司卻是工程找他們，還得“挑肥揀瘦”，擇優而建。
，李時珍本草綱目園制劑車間由五家公司竟標（外地四家大公司，本縣一個公司）某公司中標，由于該工程是包工不包料承建，沒有什么利潤，加上該工程總建筑面積一萬六千多平方米，卻只有兩層，所需機械設備及周轉材料之大在是前所未有的。所以他們中標以后遲遲不敢簽合同開工。后經人推薦，甲方找到，要他承建。經過認真分析：一是該工程雖說單包無利潤，但該工程是招商引資項目，又是在大道邊，影響力大，社會效益高。二是后續工程多，只要第一炮打響，保證后面工程我們能中標，這一點我們是會把握住的，采取“堤內損失堤外補”。三是機械周材多，只要我們要生存，要發展，這些材料會有用武之地的。四是這樣大跨度的大型廠房第一次施工，對于職工技術素質的提高，公司升級業績的需要，都是有幫助的。于是答復了甲方苛刻的條件。在當年三月進場，十二月份就交付使用。當時施工情況，人們還記憶猶新，七里橋當時是不夜天，職工24小時兩班倒，調集了黃石精英力量，從上半縣采購運輸楠竹車輛像放水一樣，使甲方老板深深的感慨：沒有找錯人。這個工程完成以后，和原來施工的美春二、三廠車間成為招商引資宣傳資料封面的兩個工程亮點。
由于建筑有限公司在同志的領導下，講誠信、抓進度、重視安全，在武漢建筑市場三十年不衰，黃石建筑市場日益擴展，其他地方建筑市場不斷的情況下，的建筑市場更是蒸蒸日上。城東工業園的天冶紡織印染機械有限公司主廠房工程、永泰汽車部件有限公司主廠房工程、美春四廠擴建的主廠房工程均被建筑有限公司所囊括，正如某領導戲稱“城東工業園成了工業園”。不僅如此，建筑有限公司近期還承建了縣一中科技樓、縣水利局辦公樓、永順開發小區等一系列有影響的工程，且進度快、質量好，深受各有關單位及業主的好評。
在建筑有限公司事業正鼎盛時期，居安思危，把目標瞄向了更高更遠。建筑市場疲軟，僧多粥少，終有一天會影響公司發展，于是趁目前輝煌之際，就尋找新的出路，經過多方面考察，慎重考慮，于又在黃石注冊成立了黃石宏達置業有限公司，兩年多的時間里，在黃石大橋頭購買了一塊地，建起了十九層的金地大廈，既使置業公司贏得了利潤，又盤活了建筑有限公司（工程為建筑有限公司施工）。在開發了明珠花園工程，這個工程目前在為一流小區，四萬多平方米的商品房被搶購一空。近期在黃石又購買了兩塊地，在購買了三塊地，原老三機廠已拆遷完畢，月底即可動工。極大地緩解了老百姓購房難的問題，盤活了開發市場和建筑市場，使房地產開發市場上了一個新臺階。
誠信文化更上一樓
同志在以誠信為本，大力培植企業文化的問題上，是舍得投入的，這在二級和三級建筑公司是很少見的。
由于建筑公司點多面廣，管理分散。為了管理的需要，建筑有限公司自以來，每月一期的公司簡報，懲惡揚善，通報工程情況，總結上期任務完成情況，安排布置下段任務。在黃石，每月一次例會必不可少，他告訴職工們，哪些意識必不可少：一是納稅意識，向國家照章納稅是我們的義務，所以他每月總是主動向稅務部門申報繳納稅收，從不偷稅漏稅，在完成經營所在地營業稅以后，還千方百計把企業所得稅帶回交納，近三年向交納所得稅100余萬元，就在去年個人收入所得稅也是在交納。近幾年每年向國家交納稅收200多萬元。二是安全意識，每會必講，到工地必抓，由于安全質量這根弦始終繃著，所以自他擔任公司經理六年間，未出過一次大的安全質量事故。就是在鎮政府干部在公司任經理、任副經理期間，他都自費把公司的全部項目經理請到黃石，向好的兄弟公司學習。為了穩定建筑隊伍，穩住干部職工身心，職工社會養老保險，大病統籌，各項福利待遇，絲毫不比公務員差。解決職工“房子、妻子（就業）、兒子（上學）、車子、票子”的五子問題，使大家干有想頭，做有奔頭。
同志在當前建筑業社會風氣日漸低下的情況下，不搞請客送禮那一套，他常說；我們立足市場靠的是誠信、靠的是實力。不能靠拉拉扯扯，裙帶關系，如果這樣，那是不長遠的。所以在形容社會風氣不好“一販毒、二建筑”的時期，即使有管過基建的干部出了問題，到建筑有限公司調查的都是空手而歸。
篇8
一、認清形勢主動出擊，力爭占有市場份額
今年房建任務銳減，工程造價降低，諸多因素使得公司距職代會制定的年度產值目標六百萬元還相差四百萬元。能不能攬上活，對我成了嚴竣地考驗。擔任經理十多年，我認識到只有不怕困難遇事冷靜，才能奮力一搏。我們分析了局內外建筑市場情況，找準了三級建筑資質小企業的市場定位，把目標鎖定在局內市場，準備運用我們在局內，情況熟、信息渠道多的優勢，占據“天時、地理、人和”，背水一戰。
真是說著容易做起難，我們由上到下，由下到上，多方做工作，動員方方面面為我們說話，東奔西跑。為一件事連夜到包頭，奔集寧，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡無規律，自己多年的胃病又犯了，忍著疼痛也得干，從三月到八月胃出血就四次，顧不上住院，就在小診所輸點止血藥，繼續工作，有一次在旅館打了三天吊針，邊輸液邊談工作。
經過多方努力，全年落實房建施工任務八百余萬元，完成產值七百一十萬元，超額完成了任務，是呼和地區房建企業完成產值最多的一家。
二、完善制度精耕細作，力爭取得最大效益
隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質量要求更高、工期更短、而工程造價更低，競爭更加激烈。我深知企業要想穩步發展，就必須有實力。而實力首先要來自于經濟實力。錢從那兒來？只能從經營效益中來。因此爭取效益最大化是我們企業的中心工作，要常抓不懈，不能動搖。要保證效益最大化，就必須有完善的制度和嚴格的管理。這也是我向公司干部職工常講的一段話。近年來，我公司通過逐步規范，基本形成了一種領導帶頭、職工緊跟的氛圍，“以制度規范人，以機制激勵人，以管理創效益”的良性局面正在深化。
～年初公司又進一步細化、完善了《項目工程施工管理辦法》、《安全質量技術管理措施責任制》等有關制度，經理同項目經理簽訂了《安全管理責任目標》和《項目部經營管理責任目標》合同，管理上從公司到班組上級抓下級，一級抓一級，層層抓落實，高標準嚴要求，從每個人做起，從每道工序抓起，嚴把施工質量關。全年公司獎勵干部職工3人，處理干部1名；在用工、用料上精打細算，做到采購上“貨比三家”分厘必爭。到年底公司實現積累近百萬元，工程質量、工期受到使用單位好評，機務段中水處理工程在年底局質量執法檢查中受到了表揚。取得了較好的經濟效益和社會效益。
篇9
為及時認真貫徹落實中央、省、市、縣和上級組織、住建等有關部門及本局黨組的X防控工作部署，在“戰X”中他沖鋒在前，勇于擔當，敢于負責，充分發揮了黨員干部的先鋒模范作用，受到廣大黨員干部職工的一致好評。
徹夜促建“暖心房”。設立于國道X線X段的XXX防控檢查點因搭建的帳篷式辦公場所容易透風漏雨等問題，給防X工作帶來不利因素。在農歷正月初六接到上級和局黨組要求X同志全力組織解決這一存在的有關問題時，他正準備帶年邁X多歲、身體欠佳的母親去治病，但在大局面前，他二話不說先舍小家顧大家，在第一時間就帶領黨員先鋒隊積極聯系對接X裝配式建筑公司，緊急組織有關施工技術人員，千方百計調集有關材料，徹夜加班加點地建設了X幢鋼結構房，用于該X防控檢查點應急防X工作。為這個檢查點的X防控一線辦公工作及時送上了“暖心房”，為全縣的X防控工作進一步提供了較好的后勤保障，得到有關各方的好評。承建的x公司被他的言行感染，自愿捐贈這X幢辦公房給政府用于X防控。
篇10
在這三個月的生產實習的實際實踐中，不但讓我對建筑裝飾技術這門專業有了更深刻的了解，也有了不少新的認識。在生產實踐的這段日子里，我在現場的工作不僅使我在學校課堂上學習的“書本上”的知識有了更深、更新的了解與認識，而且還讓我學習到了許多不可能在學校里學習與認識到的關于人與事的社會經驗。
建筑裝飾項目的施工組織與管理
在施工現場的生產實習生活，雖然能夠學習到不少新的知識和知道許多我說不知到的事，但并不是每天都有特別的是發生或是有機會學到新鮮的事物與知識的。大部分在施工現場的實習生活，是用在將我在課堂上學習的知識的深化鞏固并使其使用化的學習實踐過程。是將我所已經掌握的建筑裝飾技術的相關知識用于實踐，在施工現場體驗作為一名施工管理與組織者的現場實際經驗。
所謂項目管理就是指為了達到項目目標，對項目的策劃（規劃、計劃）、組織、控制、協調、監督的總稱。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性，要求按照科學的理論、方法和手段進行管理，特別是要用系統工程概念、理論和方法進行管理。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：
（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟。
（2）項目管理是項目經理為中心的管理。
（3）項目管理使用現代管理方法和技術手段。
（4）項目管理應實施動態管理。
而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，從而保證建筑裝飾施工的順利進行，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能、監督職能。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發揮的職能，同時也有其必須完成的任務。
建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優先地實現項目地總目標，即用有限地資金和資源，以最佳的工期、最少的的費用來滿足工程質量的要求，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標。
在建筑裝飾施工管理的過程中，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規劃、控制、生產要素得配置、合同、信息等方面進行有效得管理，其主要內容如下：(1)建立施工項目管理組織；（2）做好施工項目管理規范；（3）進行項目施工目標控制；（4）施工項目生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)組織協調。
這是因為施工組織管理有著如此的職能、任務和內容。因此，體現出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位。
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，裝飾行業已經成為建筑業中的三大支柱行業之一，其在整個建筑業中所占的比重已越來越大。面對裝飾業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，面對市場準入和行業的規范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要。
而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性。是否有優秀的管理體制、系統和人才。便關系到建筑裝飾企業團隊的施工質量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。
建筑裝飾的施工管理與質量控制
要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業團隊的管理系統有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：
（1）加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
（2）認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：a.施工管理人員的準備施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。b.施工操作人員準備工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。c.施工技術的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。d施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。e.施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。f.施工現場的準備：工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
（3）加強施工項目的過程控制，創造精品工程a.施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩定提高。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業，降低窩工損耗，在移動通信天河營業廳工程施工過程中，短短40天的時間，完成300萬元的產值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名電工操作。在工作安排上，將鋁塑板包柱等作業項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個工程有條不紊的進行下來，從而在時間上保證了顧客按時開業，嬴得了顧客的高度贊揚。施工作業人員由工程部統一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩定也保證了公司技術工人的相對穩定。b.施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格。在進場材料的管理上，采用限額領料制度，由施工人員簽發限額領料單，庫管員按單發貨，從而即能保證質量又能節約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現場單獨存放，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發現的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。e.施工環境的控制施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發生。
（4）加強專項檢查、及時解決問題a.開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。b.下道工序是用戶，認真開展交接檢活動上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強了工人本身的質量意識，加強了工人的責任感，如果不交接即生產，一旦出現問題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質量，遍遍有把關。從根本上杜絕不合格品的存在。c.專職檢查、分清責任在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。d.定期抽查，總結提高公司品管部及工程部定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正/預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。5．做好內部驗收，向顧客提供滿意的產品工程完工后，在交付顧客使用前，由公司品管部、工程部、設計部及營業部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收。從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意。不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發錯拿現象。現場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。c.施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產，公司對每一臺設備都建立了維修檔案，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。d.施工工藝的控制施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在進行世貿商場二層內裝地面磚鋪貼過程中，技術人員針對其面積大，柱子多等特點，制定了相應的工藝做法，從技術上保證了鋪貼質量，在施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求，從而使該工程被評為單項樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現場緊密配合，在現場進行骨架制作的同時，加工廠就開始了鋁塑板面層的加工。由于各項工序嚴格執行工藝要求，現場安裝時尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節約了管理費用。e.施工環境的控制施工環境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。
建筑裝飾項目的技術管理
由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性。
因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識。
由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設計的科學性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。
了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高。科學技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關裝飾業的最新科技信息和動態，使我們利用新技術、新工藝、新材料變為可能。每年的各類展覽會和博覽會，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業內信息，各種專業報刊和網上信息，又成為我們了解最新業內動態的便捷途徑。建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進行細分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新換代，使之完善。
推廣與應用新技術及其成果率先開發應用網絡管理系統和CAD輔助設計，使我們受益菲淺；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進行業進步要從推廣與應用新技術、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環保、高效、節能等方面的產品和技術，要優先利用；從前期談判就向業主介紹和推薦，設計時積極采用，從而形成企業優勢。在這里還應看到，推廣與應用新技術、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經濟環境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業主認可，但這只是暫時現象，縱觀時代的進步，優勝劣汰是發展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。
推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統裝飾技術，已不可同日而語，不同的材料、工藝、設備，必然導致技術的變革和更新改造。納米技術的出現可預見的是會對涂料工業注入新的活力，出現劃時代的新型涂料產品，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高，新的管理和設計軟件的開發應用，無疑會使管理與設計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經一去不復返了。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短，發展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術、新工藝、新材料的能力隨著新技術、新工藝、新材料的出現，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業指導書，將使用的工具、施工工藝、技術要點、檢驗與驗收標準列入其中，下發相關的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的。
制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合已成為企業人才發展規劃的側重點。就裝飾企業而言，設計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是不容置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，有計劃、有側重地逐步招聘，培養和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進程不會是一年兩年，是要不斷調整，平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步閥。
篇11
周記一
作為土建專業的學生，深知實習的重要性，理論知識掌握再牢固，沒有實踐只能造空中樓閣，為了檢驗所學知識，我利用畢業之前的兩個月時間進行了實習，下面是我的建筑工地實習報告之資料員實習報告。
我實習的單位是濟南一家具有三甲建筑資質的監理公司，公司管理上非常規范也很重視對新人的培養。正是這種規范化管理，讓我吃到了苦頭也嘗到了甜頭。
報到的第一天，在介紹完相關的工作程序后，我就被安排到了濟南東部城區大學城工地做資料員。大學城位于一處荒山下，工地正在開挖土方，雖然公司按標準建了臨時辦公室，但條件依然十分艱苦。總監要求我跟施工監理資料員李工學習。按公司規定，施工監理員要隨時停留在施工現場，施工資料員雖然不必隨時在現場，但也要經常到現場核實資料。我的具體工作是跟著李工完成每天的施工監理日志，填寫并核實當天形成的施工記錄，存在問題的，按要求讓施工方在施工記錄上簽字提請總監給出整改意見并送到施工方簽字回執。
說起來簡單，做起來可不容易，僅做好施工記錄這一條，按規范，要對每天施工方臺班進行詳細記錄，包括用了多少人工，多少臺機械，具體施工地點，施工過程出現過什么問題，如何解決，施工方是否按監理要求整改等。每天下班前要對當天產生的資料整理歸檔。開始幾天，我每天都跟在李工身后捧著資料夾做記錄，在李工的指點下，基本沒出過什么問題。程序熟悉了之后，李工放手讓我自己去嘗試作記錄，并對資料整理歸檔。獨擋一面立刻就感覺到了難度，首先是做施工記錄時，對產生的土方及每天地基深度進程前后要有銜接，我由于初做記錄，有些忙亂，不是忘了記這項內容，就是忘了那項，第一天獨立記錄結束快下班時，李工和我一起匯總歸檔資料，發現了很多錯漏問題，結果是加班到晚上八九點才一一核對清楚。
發現問題之后，我不再要求獨立上崗，而是隨時跟在李工身邊，學習他如何進行一天的工作安排，慢慢地學會了做施工資料員的一些訣竅，比如什么情況下需要做整改記錄，什么時候需提請總監簽字，如何預算每天土方進程等，當然，這里的訣竅只能對工作起輔助作用，關鍵還在于專業知識的精熟以及經驗，像預算土方進程，其實是需要專業計算知識的。
另外，實習過程中發現，雖然監理項目部每個人的分工不同，但緊急情況下，幾乎每個人都能以一敵百，也就是說，資料員也能充當監理員，監理員也能執行總監的某些職能。這么說不是隨便就可以進行人員職位互換，關鍵在于監理項目部的人員幾乎都是身經百戰，對工地上的所有程序，哪怕不是自己工作范圍內的也爛熟于胸，這一點讓我十分佩服，同時更感覺自己所學知識遠遠不夠用。就如同歸檔，李工在談笑間就能準確分類歸檔，而我卻要一點點核對后才能進行。這就是專業知識牢固與否以及是否有經驗的差別，這些對我來說都還需要積累。
資料員的實習工作進行了兩個月，感覺收獲非常大，工地就像一個真正的大學堂，隨處都有學問，可惜臨近畢業，實習只能匆匆結束，但這次實習必將對我將來的工作和生活產生影響，即隨處都有知識，隨時值得學習。
周記二
我以實習生的身份來到西安鐵一院/歐博邁亞聯合監理站，實習的第一周我是作為一名資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。首先師傅讓我看了很多監理資料員的管理手冊、監理規范、監理實施細則、監理計劃，使我對監理工作有了初步的認識和了解。
其次我又學習了監理工作的依據：
⑴工程施工圖紙、技術說明及設計交底、會審紀要;
⑵監理合同及經建設方同意的《監理規劃》;
⑶監理合同、總承包合同及分包合同(包括業主與各方簽訂的各種協議);
⑷政府有關政策、法令、監理法規等;⑸其它有關文件國家法律、法規、建設單位與施工單位簽定的施工合同或協議。
師傅又幫我講解了監理的主要工作內容：“三控、兩管、一協調”，在現場控制工程的質量、進度、投資;進行合同、信息管理;積極協調參建各方的關系。為了保證工程又快又好的完成，監理人員還會采取必要的措施：
1、對于關鍵部位、重要工序進行現場旁站監理，檢查符合有關規定后，才允許進行下一道工序的施工;
2、對于施工中重要建筑材料，在進入現場時必須檢查產品出廠合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;
3、做好監理日志，詳細記錄每一天工程所發生的事情，以防工程出現質量問題，從而能夠有依可查。
周記三
第二周，師傅就給我講解了資料員的職責和任務，讓我更加了解了自己的工作實質。首先要負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。
1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。
2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。
周記四
第三周我主要參加分部分項工程的驗收工作：
負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。
監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。
按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。
負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。
周記五
第四周主要負責計劃、統計的管理工作負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。
負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。
負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。
指導工程技術人員對施工技術資料(包括設備進場開箱資料)的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料;一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料;已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料。
周記六
第五周負責工程項目的內業管理工作協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。
篇12
*同志1999年被任命為安鋼第一煉軋廠電爐煉鋼車間主任、黨支部書記。電爐煉鋼車間作為生產的“龍頭”，擔負著重要的煉鋼生產任務，加上100噸電爐關鍵設備從國外引進，工藝先進，自動化程度高，對操作人員的素質要求相當高，由于所有工作都是剛剛起步，作為車間的領頭人，壓力之大、擔子之重可想而知。可他沒有被眼前的困難所嚇倒，而是從每一個管理細節入手，扎扎實實的做好每一項工作，依靠管理創效。為確保生產穩定順行，不斷強化生產管理和現場管理，理順各工序間的關系，狠抓各工序的協調配合，應對外部條件的階段性突變，使生產逐步走向正常。建立了責、權、利相結合的承包考核機制，把產量指標按月份分解，層層落實，適時開展了“保班產、破紀錄、創水平”勞動競賽，使四大班形成了你追我趕的良性競爭局面，促進了生產能力高效發揮，生產水平和各項技術經濟指標逐步上臺階，使得安鋼100噸電爐冶煉時間由原工程設計的57分鐘縮短到38分鐘，班產爐數不斷提高，由設計能力的班產7.8爐鋼達到13爐鋼的國內先進水平。*年9月100噸電爐創出當時國內大電爐達產速度最快的記錄，隨后產量以每年15萬噸的速度遞增，20*年11月，年產鋼量在全國20多家90噸以上大型電爐中率先突破100萬噸，全年產量超過106萬噸，電爐冶煉電耗等主要技術經濟指標國際領先。20*年又克服100噸轉爐工程建設和試生產的影響，產鋼達到95萬噸，為安鋼的增產增效作出了積極貢獻。
科技進步和技術創新，是企業創效的強大動力。100噸電爐出鋼下渣量大曾一度成為制約生產的關鍵問題，為了掌握第一手資料，他天天盯在爐臺上，跟班找規律，認真觀察爐況，查找圖紙和外文資料，精心計算數據，借鑒國內廠家成功經驗，從形式和理論進行分析，經過5個月的努力，終于提出了具體的爐襯結構優化方案，解決了外方專家難以解決的問題。近幾年來，他發揮自身科技優勢，先后主持和參與完成了30多項技術創新和改造。這些成果有效地解決了外方提供技術中的缺陷，使生產線形成了國外先進技術與安鋼特色的完美結合；有的在安鋼是首創；有的達到了行業內先進水平，具有廣泛的推廣價值。撰寫的論文也多次在國家及省級刊物及專業學術會議上發表，僅20*年、20*年這兩年就在國家一級刊物、中國金屬年會上7篇，獲得安鋼科技成果2項，省科技成果三等獎一項，為企業發展創造出難以測算的價值。
工作中，他勇挑重擔不計個人得失，今年又到轉爐煉鋼車間擔任主任、黨支部書記。100噸轉爐是安鋼“三步走”發展規劃關鍵的第一步，對安鋼整體發展規劃起著重要作用。面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，他在員工中開展“講大局、講責任、講貢獻”討論實踐活動，深化對標挖潛，提出在實現產量目標的平臺上，著力推進“降本工作、開發品種、提高質量”三大任務。完善制度，全力推進TNPM管理，圍繞降低鋼鐵料消耗開展經濟技術創新競賽活動，積極推行班組成本管理，持續改進產品質量。今年以來，平均月產創歷史新高，日利用系數累保持了全國第一名；主要成本指標鋼鐵料消耗逐月下降，產品總成本比計劃累計降低2300多萬元；以82B為代表的高端產品產量逐月升高，品種鋼比率達到72%，尤其值得慶賀的他們生產的SWRH35K高強度冷墩鋼，經上海標五高強度緊固件有限公司加工制造成高強度緊固件后，成功應用在“神舟六號”飛船上，進一步提升了安鋼品種質量檔次，樹立了安鋼品牌形象。
篇13
正文：
改革開放以來，我國經濟呈現高速發展勢頭，但是經濟的發展對能源和環境造成了很大影響。目前低碳節能成為社會各界廣泛注意的問題，各行各業都在響應國家節能號召，積極解決能耗問題，建筑行業也是如此。建筑節能材料的使用在很大程度上能提高建筑的節能效果，同時節能材料的質量對的建筑節能效果有很大影響。因此，現階段在我們大力推行建筑節能材料的同時要不斷發展節能材料檢測技術，利用檢測技術來保證節能材料的質量，從而保證建筑節能效果，達到節能環保的最終目標。
一、建筑節能材料介紹
目前建筑材料的節能是利用建筑材料自身的的隔熱保溫性質來實現的，節能材料通過降低建筑內外的熱量傳輸起到降耗作用，常用建筑節能材料包括:墻體節能材料和其他輔助節能材料。
建筑墻體主要材料是磚石，目前磚石節能材料的中常用的有粉煤灰及礦渣磚，混凝土空心砌塊、混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊幾種。
1.混凝土空心砌塊：
作為目前國內主要的墻體建筑材料，混凝土空心砌塊有很多的優勢，首先這類砌塊的制作工藝成熟，制作方法相對簡單，加之其特有的空心結構和其良好的保溫效果，這讓它在眾多的墻體材料中脫穎而出。
2.粉煤灰及礦渣磚：
過去建筑中墻體磚石主要采用的是粘土實心磚，隨著社會的發展這種磚石已經被取代，目前常用的是粉煤灰及礦渣磚，這類磚石在強度和承重效果和保溫效果上都有著顯著優勢，另外這類磚石的制作材料主要是工業廢渣，材料資源豐富，具有很好的價格優勢。
3.加氣混凝土砌塊：
加氣混凝土砌塊的節能效果十分顯著，但由于材料的特性，目前這類材料主要作填充墻或者跟磚墻混合使用作為復合墻體來使用。
除了上述三種墻體用的節能材料還有其他新型節能材料。
1.保溫砂漿：保溫砂漿既能達到普通砂漿的一切性能，還具有保溫隔熱性能，其成分主要有水泥，砂，煤灰，以及纖維素添加劑等。通過與普通砂漿建筑對比可以很明顯的發現使用保溫砂漿能顯著提高建筑保溫性能，這樣就減少了在保持室內溫度上消耗的電能。
2.泡沫板：泡沫板是聚苯乙烯珠粒加熱擠壓形成的建筑材料，這種材料具有較好的保溫隔熱性能，目前廣泛用于室內隔熱保溫。
3.聚氨酯保溫復合板：聚氨酯保溫復合板是金屬面板之間加入聚氨酯硬質泡沫形成的，這中建筑材料具有相當好的隔熱性能，因為其機構穩定，承重效果良好，容易安裝，有良好的阻燃性，所以十分適合用作廠房等建筑的墻體。
二、建筑節能檢測技術及其發展現狀
建筑節能材料的使用在不同程度上可以起到節能效果，但要想充分發揮節能材料的作用就要從建筑的各方面抓起，包括材料質量檢測，施工方案，施工過程和竣工驗收，這些方面協調好、控制好才能保證建筑的整體節能效果，在所有方面中最重要的、也是最直接影響節能效果就是節能材料的質量，只有保證其質量才能保證同等資金投入條件下獲得更好的節能回報，而要保證材料的質量就必須做好材料的檢測工作，因此做好檢測工作對建筑施工具有十分重要的意義。
目前我國常用的檢測方法有兩種，熱源法和熱工法。這兩種方法都能檢測節能材料的質量是否達標。國外在建筑節能方面的研究起步早，經驗比我過豐富，但因社會規范的不同其經驗無法直接移植到我國建筑行業，因此沒有成型的檢測方案可以直接借鑒，我國的節能檢測技術仍處于基礎階段，在今后的發展中仍有很多問題亟待解決。
三、建筑節能材料檢測注意事項
1.導熱系數測定。
導熱系數是指在穩態傳熱條件下，當其兩側溫差為一攝氏度時，在單位時間內通過單位面積的熱量。導熱系數是決定建筑材料保溫性能的主要參數。根據我國相關標準目前對于導熱系數的檢測主要采用穩態法和非穩態法。在穩態法測導熱系數時我們常采用平板導熱系數測定儀來檢測材料的導熱性能。對于這中檢測方法我們要注意以下事項：
加緊力和厚度。加緊力指的是平板導熱系數測定儀加緊測試材料的壓力，厚度說的是實驗材料的厚度。加緊力的大小要恒定且保證壓力在實驗要求數值內，目前的測試儀器不能保證給測試材料施加恒定壓力，而不同的壓力條件會造成材料的形變效果不同，即材料的厚度變化不同，這就會影響到實驗結果的準確性，另外，根據物理材料普遍存在的熱脹冷縮特性，材料在溫度變化過程中體積也會變化，即厚度也會變化。為了保證實驗的準確性我們一般在實際的實驗溫度、壓力下測量實驗材料的厚度。另外，為了減少誤差，對于可壓縮材料我們采用厚度反控制夾緊力的方法。
儀器矯正。材料檢測儀在使用過程中也要定期進行矯正，目前采用的矯正材料是中堿玻璃，玻璃在測驗中也會被壓縮，壓力和厚度也會影響矯正實驗的準確性，所以為了減少誤差保證檢測的準確性我們常采用多次測量的方法。
設定溫度。實驗結果與測試溫差有關，因此在測試時要綜合考慮溫度影響因素，冷板的溫度設定要比實驗環境的溫度高，而對于只具有單一加熱功能的熱板因為其不能制冷，在實驗溫度設定時要保證熱板溫度設置在環境溫度以上，綜合考慮實驗條件，嚴格按照實驗規范進行操作，合理設置冷熱板的溫度，只有這樣才能保證實驗結果準確可靠。
2.膠粘劑、抹面膠漿
根據國家相關規定，膠粘劑、抹面膠漿節能材料的檢測方法采用《陶瓷墻地磚膠粘劑》和《建筑室內用膩子》的檢測方法，試件的做法是：把填涂有膠粘劑、抹面砂漿的水泥砂漿塊試樣水平置于水槽底部標準砂上面，注水到水面距離砂漿塊表面約五毫米處，靜置兩天后取出。然后烘干，在實驗環境中放置兩天后使用。
3.膠粉聚苯顆粒保溫漿料
膠粉聚苯顆粒保溫漿料檢測時先做好膠粉聚苯顆粒保溫漿料標準試件，然后根據要求進行覆膜養護。具體操作如下：
首先我們要知道膠粉聚苯顆粒保溫漿料的構成和使用方法。膠粉聚苯顆粒保溫漿料主要由膠粉料和聚苯顆粒兩部分構成，材料使用時需要加水攪拌然后涂抹于墻壁，保溫漿料的保溫效果收到其密度的影響。
因此，在制備試件時要嚴格按照相關規定制作，保證試件的密度均勻，保證實驗結果的準確性，試件一般為正方體樣塊，大小依據測試材料和實驗目的來定，試塊制作時水料比要控制好，攪拌次數要充足，保證其密度均勻，試件成型后覆膜養護。
4.保溫砂漿
根據國家響應規定，保溫砂漿測試實驗所用的拌合物有嚴格的制定方法，要按照規定的方法制作試件。
結語：
隨著社會發展，可持續發展戰略已經成為我國一項重要決策。節能環保逐漸成為各行業的工作重點。建筑節能是今后建筑行業發展的方向，為了實現建筑的節能效果，相應的節能材料檢測技術會得到前所未有的重視，目前的檢測技術還存在很多的問題，檢測技術比較和檢測體系都不完善，為了滿足社會的需要，材料檢測工作需要進一步的發展進步，這就要求材料檢測工作人員一方面要不斷的總結經驗，勇于創新，不斷提高檢測水平，另一方面要嚴格執行檢測制度，按照國家相關規定進行檢驗，確保建筑材料的質量，保證建筑的節能效果為我國今后的節能工作做出貢獻。
參考文獻
[1] 李鳳．建筑節能與高新技術[J]．建筑技術開發，2004，31(10)：96～98．
