引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)成本管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。
1企業(yè)基本情況
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。
2成本構(gòu)成情況
固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。
2.1成本發(fā)生情況分析
在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂(lè)觀。
2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤(pán)割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：
從賣價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%
剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：
鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元
圓盤(pán)割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元
鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元
則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元
即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：
N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元
圓盤(pán)割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：
N=（580-900.46）×800=-256368元
則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元
從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。
3原因分析及解決方法的探討
3.1虧損的原因
該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。
3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源
內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒(méi)有完全擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知。
3.1.2沒(méi)有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?/p>
由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒(méi)有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒(méi)有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒(méi)有受到應(yīng)有的處分。
這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒(méi)有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。
3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂
企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買、購(gòu)買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒(méi)有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，以至于財(cái)務(wù)部門不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒(méi)有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。
3.2解決方法的探討
3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格
從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒(méi)有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷售就虧損。
3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)
生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。
2005年該廠對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。
并且要在員工當(dāng)中樹(shù)立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。
3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析
預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步全面降低成本。
4結(jié)束語(yǔ)
由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保證質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
[參考文獻(xiàn)]
篇2
成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過(guò)去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒(méi)有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。
（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)
從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來(lái)看，成本管理制度體系不健全的問(wèn)題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來(lái)大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。
（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失
大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來(lái)看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措
做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。
（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制
之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。
（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系
落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的過(guò)程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。
（三）提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)
醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開(kāi)展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹(shù)立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。
（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)
隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。
篇3
二、房地產(chǎn)財(cái)物成本管理模式
（一）房地產(chǎn)財(cái)物成本管理概念探究
在整個(gè)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)整個(gè)流程的成本以及各項(xiàng)費(fèi)用管理的具體措施，并在實(shí)際情況中借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)財(cái)物成本管理的科學(xué)化與規(guī)范化，即計(jì)劃、制定決策、考察、評(píng)估、控制等一系列過(guò)程，優(yōu)化各項(xiàng)成本管理途徑，以取得最佳利潤(rùn)的目標(biāo)，這要求企業(yè)在開(kāi)展建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將涉及成本的各個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮，以基于事前狀況做好應(yīng)對(duì)后期突發(fā)狀況的相應(yīng)預(yù)防措施，以保證減少失誤的同時(shí)，獲取最大化利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)整體發(fā)展水平在一定程度上受其自身財(cái)物成本管理能力限制，因此，全面分析現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)物成本管理模式，找到自身的問(wèn)題鎖在，并從實(shí)際情況出發(fā)，制定有效的解決措施，以為后期的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
（二）目前我國(guó)房地產(chǎn)財(cái)物成本管理模式
運(yùn)用落后管理理念，財(cái)物管理與成本管理系統(tǒng)并不相容。一方面，在計(jì)算成本過(guò)程中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)仍沿用老套方法，即過(guò)度依賴由財(cái)物部門制定的各類決算報(bào)告，這導(dǎo)致企業(yè)不能預(yù)先或準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行財(cái)物成本管理核算，例如，已經(jīng)處于施工階段的財(cái)物出現(xiàn)問(wèn)題，由于事先并未對(duì)其做好預(yù)測(cè)，僅依靠企業(yè)解決突發(fā)狀況的能力對(duì)其進(jìn)行彌補(bǔ)所起的作用微乎其微，因而造成不必要的人力、物力的大量浪費(fèi)，加大了生產(chǎn)過(guò)程中的可變成本，從這個(gè)角度來(lái)看，傳統(tǒng)的財(cái)物成本管理方式對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中各類項(xiàng)目產(chǎn)生的“追加成本”不能及時(shí)預(yù)算，因而不利于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。另一方面，近年來(lái)，房地產(chǎn)以迅雷不及掩耳之勢(shì)迅猛發(fā)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了與之相適應(yīng)的財(cái)物成本管理體系，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)物發(fā)展規(guī)模與財(cái)物成本管理體系存在尖銳的矛盾，影響企業(yè)的盈利。即使部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了新型財(cái)物成本管理制度，但由于從領(lǐng)導(dǎo)到員工整體理念并未進(jìn)行革新，因而在貫徹新型財(cái)物成本管理制度過(guò)程中，仍以“老式方式”履行“新式問(wèn)題”，不僅無(wú)法提高企業(yè)的財(cái)物成本管理能力，而且在一定程度上削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、新時(shí)期提升房地產(chǎn)財(cái)物成本管理模式的對(duì)策
（一）宣傳系統(tǒng)化管理理念
在優(yōu)化企業(yè)財(cái)物成本管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌自身所涉及的各類相關(guān)產(chǎn)業(yè)，做到全面、客觀、系統(tǒng)化分析企業(yè)現(xiàn)階段使用的財(cái)物成本管理系統(tǒng)，保證宏觀管理與微觀管理（宏觀管理包括企業(yè)整體所要管理的方面，而微觀管理指的是企業(yè)財(cái)物成本管理的具體內(nèi)容、采用的相應(yīng)方式以及不同層次的管理對(duì)象等）的全面性，根據(jù)不同成本控制內(nèi)容的變化制定兼具靈活性、科學(xué)性與規(guī)范性的財(cái)物成本管理體系，同時(shí)，財(cái)物部門應(yīng)當(dāng)做到與時(shí)俱進(jìn)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為變化的大背景，時(shí)刻關(guān)注財(cái)物成本中的增加與擴(kuò)展成本，保證其實(shí)施的有效性，并注意影響財(cái)物成本變化的主要因素：科技成本、人力成本、產(chǎn)權(quán)成本等，以其變化為基點(diǎn)，時(shí)刻評(píng)估財(cái)物成本管理的實(shí)際效果，使其發(fā)揮最佳價(jià)值。
（二）合理控制市場(chǎng)管理成本
房地產(chǎn)收益較高的背后承載著較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，做好相應(yīng)的市場(chǎng)財(cái)物管理的工作是企業(yè)財(cái)物管理部門的重中之重，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，以往企業(yè)在此方面投入的成本過(guò)高，由于管理方式欠缺、市場(chǎng)財(cái)物變動(dòng)信息獲取與利用的不及時(shí)導(dǎo)致效果甚微，對(duì)此，為優(yōu)化企業(yè)財(cái)物成本管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)綜合自身的資金狀況與所要實(shí)現(xiàn)的財(cái)物成本管理目標(biāo)，合理控制用于物資采購(gòu)、人力、器械、技術(shù)等方面的成本，從實(shí)際建設(shè)生產(chǎn)出發(fā)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全部員工的積極性，合理調(diào)整其工資標(biāo)準(zhǔn)與福利水平，盡量為其提供較為安全的施工環(huán)境，從而使其價(jià)值得以最大化發(fā)揮，以為企業(yè)獲取較大的利潤(rùn)。另外，做好市場(chǎng)財(cái)物成本管理的關(guān)鍵是分清主次，即準(zhǔn)確把握影響企業(yè)利潤(rùn)的因素-風(fēng)險(xiǎn)成本管理，要求企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)成本投資，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，從而為企業(yè)整體財(cái)物成本管理提供有價(jià)值的信息，以減少不必要的損失。
（三）發(fā)揮銷售成本最大化價(jià)值
房地產(chǎn)企業(yè)的銷售過(guò)程是指將建好的樓房銷售給顧客這一環(huán)節(jié)，在這期間，宣傳費(fèi)用則占據(jù)了了銷售成本的主要地位，在宣傳過(guò)程中，要求企業(yè)做好綜合評(píng)估，依據(jù)員工的工作能力、各個(gè)銷售點(diǎn)的人流量等合理分配宣傳人員與銷售資金，并制定科學(xué)的宣傳計(jì)劃，定期進(jìn)行信息反饋，及時(shí)糾正宣傳計(jì)劃的不足等，以減少“虛報(bào)假賬”、“貪污”等不良行為發(fā)生的機(jī)率，堅(jiān)持“用合理的宣傳成本獲取最大的宣傳效果與銷售業(yè)績(jī)”的工作原理，降低企業(yè)銷售成本。
篇4
機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)很明顯的變化成本上由于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有及時(shí)更新本該可，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會(huì)改革開(kāi)放的有力條件下，許多的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張和一個(gè)升級(jí)，但是對(duì)于機(jī)械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導(dǎo)致了機(jī)械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問(wèn)題來(lái)具體分析一下。
（一）在資金的賬目記錄上存在嚴(yán)重問(wèn)題
由于機(jī)械制造企業(yè)的管理不善，導(dǎo)致了招收的會(huì)計(jì)的工作技能不過(guò)關(guān)，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機(jī)械制造企業(yè)甚至存在著會(huì)計(jì)職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬，錯(cuò)賬居多
（二）管理不切實(shí)際，投資沒(méi)有規(guī)劃
現(xiàn)在的機(jī)械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個(gè)作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來(lái)?yè)碛械馁Y源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的價(jià)值，僅僅是追求的是保守，沒(méi)有能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，投資上沒(méi)有專業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進(jìn)一些沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，甚至達(dá)到了入不敷出的困難地步。
（三）資金管理存在重大問(wèn)題
資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益最大化，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮到問(wèn)題，但是許多機(jī)械制造企業(yè)并沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，沒(méi)有注意到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)知識(shí)盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒(méi)有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來(lái)投入，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻得不到提升，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難以維持。
（四）費(fèi)用管理無(wú)計(jì)劃
許多的企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒(méi)有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機(jī)公款消費(fèi)。
（五）成本管理不合理
在企業(yè)采集購(gòu)買原材料是沒(méi)有一個(gè)明確的計(jì)劃，導(dǎo)致不能夠正確的，適當(dāng)?shù)馁?gòu)買到所需要的生產(chǎn)材料，導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問(wèn)題，還存在著設(shè)備維護(hù)，物資處理等等多個(gè)方面的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)的解決。
三、解決機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題的具體方法
（一）建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制度
具體為三個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本就是要求在合理的準(zhǔn)確的估算下，對(duì)所要花銷的資金數(shù)額有一個(gè)大體的估計(jì)，這樣一來(lái)可以有效的控制公款吃喝等問(wèn)題，也能夠?yàn)橄乱徊劫Y金的運(yùn)作提供一個(gè)參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來(lái)源地，進(jìn)一步的節(jié)約成本的開(kāi)銷。3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃上總會(huì)有差異，所以要計(jì)算合格差異，具體控制這個(gè)差異的波動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利益最大化生產(chǎn)。
（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理
機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，一定要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一的進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)集中制度。在財(cái)務(wù)的運(yùn)作方面，一定要招聘專業(yè)合格的會(huì)計(jì)師來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目上的一個(gè)整理，而且得對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)思想的統(tǒng)一培訓(xùn)，不能懈怠，要拿出工作激情，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門要進(jìn)行一個(gè)合理有效的分配，具體的工作分配到每一個(gè)具體的科室來(lái)處理完成，這樣的機(jī)制可以有效的解決財(cái)務(wù)和企業(yè)的實(shí)際管理相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)雜局面，能夠有效的改善機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。
（三）實(shí)行全面預(yù)算管理
之所以要解決這個(gè)全面預(yù)算的問(wèn)題，那是因?yàn)樗谄髽I(yè)管理中有著重大的實(shí)際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個(gè)部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來(lái)能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個(gè)呢？就需要建立一套切合實(shí)際的全面預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機(jī)構(gòu)對(duì)這些財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的解決，專門負(fù)責(zé)編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。
（四）建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度
我們可以借鑒一些國(guó)有企業(yè)的制度，來(lái)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，從專人專職這個(gè)角度上來(lái)進(jìn)行機(jī)械制造財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，然后健全完善企業(yè)的每部分的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。
篇5
（1）強(qiáng)化工程材料管理，根據(jù)公路建設(shè)要求建立起材料入庫(kù)及出庫(kù)管理機(jī)制，在采購(gòu)工程材料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃定額，控制好材料質(zhì)量，避免采購(gòu)的材料超出定額，尤其是對(duì)于需要經(jīng)常使用的材料，必須嚴(yán)格按照定額采購(gòu)。為避免材料被浪費(fèi)或出現(xiàn)積壓的情況，應(yīng)采用限額領(lǐng)料的管理方法，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。例如，對(duì)于公路工程中露天堆放的大宗材料，如砂石、水泥及瀝青等，在計(jì)算用量時(shí)應(yīng)將路段長(zhǎng)度及預(yù)算成本要求作為依據(jù)，以保證計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。將材料用量計(jì)算出后，應(yīng)按照具體用量分開(kāi)堆放好，同時(shí)要預(yù)防出現(xiàn)材料盲目運(yùn)輸或進(jìn)場(chǎng)的情況，以減少材料管理與維護(hù)成本。對(duì)于工程中需要使用的易耗品，應(yīng)嚴(yán)格控制好領(lǐng)用量，同時(shí)做好回收使用工作。
（2）在管理工程機(jī)械費(fèi)用時(shí)，要充分考慮到臺(tái)班或班數(shù)變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本造成的影響，使用外來(lái)機(jī)械時(shí)，應(yīng)注意記量記件，對(duì)于自有機(jī)械，則需要對(duì)臺(tái)班單價(jià)進(jìn)行有效控制，并核算好單車、單機(jī)成本。按照日均工資額與工日量差分析人工費(fèi)用，并利用各類原始記錄，包括加班通知、工效記錄及考勤表等核算人工費(fèi)用，合理控制好工時(shí)定額，以減少非必須人工費(fèi)用。此外，對(duì)于管理費(fèi)用及其他費(fèi)用，應(yīng)在綜合對(duì)比預(yù)算成本、實(shí)際成本的基礎(chǔ)上尋求節(jié)約措施，以確保實(shí)際成本可以得到有效控制。
（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理是確保財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮積極作用的重要途徑，為了強(qiáng)化公路工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作，在實(shí)際工作中可以采用以下措施：
（1）完善公路工程財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系，保證監(jiān)督管理體系的規(guī)范化，并嚴(yán)格落實(shí)管理體系。在落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督管理體系的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金是否得到規(guī)范化使用，并保障工程中的各項(xiàng)資金可以通過(guò)專戶及時(shí)撥付，以免被個(gè)人挪用或截留。在實(shí)際工作中還應(yīng)根據(jù)公路管理改革政策要求及最新的財(cái)務(wù)管理規(guī)范、細(xì)則等及時(shí)補(bǔ)充、優(yōu)化監(jiān)督管理體系，確保管理體系具有公路行業(yè)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)特征，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理體系與財(cái)務(wù)管理體系的可操作性及約束力。要強(qiáng)化監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算、支出中的各項(xiàng)工作，具體的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法包括查看賬簿及票據(jù)，了解收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及觀察收費(fèi)過(guò)程是否順利、方式是否合理等，并聽(tīng)基層財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于成本核算的反饋意見(jiàn)等，在必要的情況下可以隨訪供應(yīng)工程材料或機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，以保證各類費(fèi)用的收入、支出過(guò)程可以得到全方位的管理。
（2）在管理成本核算工作時(shí)，不但要根據(jù)核算對(duì)象、性質(zhì)等歸集工程費(fèi)用，還應(yīng)及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告，如收支情況等轉(zhuǎn)交給公路工程的施工部門，讓施工部門能夠根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告及時(shí)采取有效措施合理控制資金使用情況，如減少動(dòng)力或燃料消耗量、節(jié)約材料及原料、提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率及利用率等。此外，可以利用RRP系統(tǒng)優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算管理工作。ERP系統(tǒng)具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)管理功能，所以應(yīng)建立起能夠與公路工程財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的ERP系統(tǒng)，為ERP系統(tǒng)的正常運(yùn)行提供良好的硬件支撐與軟件支持環(huán)境。例如，可以在ERP系統(tǒng)中建立公路工程造價(jià)報(bào)表，通過(guò)報(bào)表收集及處理成本核算信息，對(duì)造價(jià)差異進(jìn)行劃分，在判定為操作型造價(jià)差異或管理型造價(jià)差異后明確相關(guān)人員的職責(zé)，并利用系統(tǒng)優(yōu)化工藝路徑及管理方法，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。
篇6
3.成本核算方法存在缺陷當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，成本核算方法的不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本支出得不到有效的控制。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司主要是對(duì)分險(xiǎn)種的成本費(fèi)用以及損益的核算方法存在不足。首先是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本核算只是對(duì)直接變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行核算，而對(duì)于間接費(fèi)用的核算缺乏有效的追蹤和管理，造成成本核算的結(jié)果缺乏科學(xué)性。其次是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理和分類存在不完善的地方，沒(méi)有實(shí)施詳盡的賬務(wù)細(xì)則處理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)成本支出方面采用的分險(xiǎn)種核算的方案，是一種粗糙的核算方法，雖然能夠?qū)δ骋浑U(xiǎn)種的成本情況進(jìn)行掌握，但是缺乏對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司不同險(xiǎn)種的成本對(duì)比分析。通過(guò)成本對(duì)比分析能夠有效的掌握公司的成本情況并加以控制。最后，保險(xiǎn)公司在險(xiǎn)種的營(yíng)業(yè)費(fèi)用方面的分配缺乏科學(xué)性，這不利于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本支出的有效控制。
4.缺乏成本約束和成本考核激勵(lì)機(jī)制財(cái)險(xiǎn)公司在成本管理活動(dòng)中，缺乏有效的成本約束和成本考核激勵(lì)機(jī)制，這造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理效率欠佳，造成業(yè)務(wù)成本控制機(jī)制難以落實(shí)。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司尚未建立完善的成本管理制度和內(nèi)部控制制度，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本核算和業(yè)務(wù)成本管理得不到有效的監(jiān)督和約束，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在成本支出和成本核算方面存在一些漏洞，得不到有效的控制，增加了公司的成本支出。另外，由于缺乏有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理人員和業(yè)務(wù)人員在營(yíng)銷和銷售的過(guò)程中，缺乏有效的成本觀念，員工缺乏開(kāi)展成本控制的激勵(lì)機(jī)制，使得員工在工作的過(guò)程中不注重業(yè)務(wù)成本的控制，加大了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的成本，影響公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的措施建議
1.強(qiáng)化財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)成本控制意識(shí)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重視市場(chǎng)開(kāi)拓和保費(fèi)增長(zhǎng)而忽視了業(yè)務(wù)成本管理的不良現(xiàn)象影響到財(cái)險(xiǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本管理，從公司的高層到基層員工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制意識(shí)。保險(xiǎn)公司的管理者不僅應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要性，更應(yīng)該注重業(yè)務(wù)成本管理的作用。將精力投入到保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而忽視了內(nèi)部管理的強(qiáng)化和業(yè)務(wù)成本的控制，這反映了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的服務(wù)管理效益的缺陷，影響企業(yè)的高速平穩(wěn)發(fā)展，造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)該重視成本管理，公司高層應(yīng)該著手制定財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的成本管理策略，堅(jiān)持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)成本控制的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理，制定和實(shí)施科學(xué)的成本管理計(jì)劃。公司的員工應(yīng)該切實(shí)的落實(shí)公司所制定和實(shí)施的成本管理戰(zhàn)略，提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)成本控制，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
2.完善業(yè)務(wù)流程管理，有效控制業(yè)務(wù)成本為了有效的控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本，必須重視對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的理賠支出是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本量最大的項(xiàng)目支出，因此，為了提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視對(duì)理賠支付環(huán)節(jié)的成本控制。有效的控制理賠量是促進(jìn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)績(jī)效提升的關(guān)鍵所在。控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的理賠量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先是對(duì)承保質(zhì)量的把控。提高承保質(zhì)量，能夠防止公司遭受蒙騙和騙保，給公司帶來(lái)不必要的損失。因此，在財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，不要盲目的為了追求市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展而忽視了對(duì)承保業(yè)務(wù)質(zhì)量的完善。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員在公司的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)承保質(zhì)量的控制，完善承保流程管理，切實(shí)有效的降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的承保風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本的有效控制。其次是加強(qiáng)對(duì)理賠環(huán)節(jié)的控制。把握好理賠環(huán)節(jié)，控制災(zāi)害事故，防止出現(xiàn)錯(cuò)賠、騙保情況的發(fā)生。保險(xiǎn)公司應(yīng)該重視對(duì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的深入的分析和調(diào)查，建立完善的理賠流程，加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行理賠案件處理的過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果，對(duì)案件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，切實(shí)履行審批制度，合法、合理的控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的支付成本，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成本的控制。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支中，營(yíng)業(yè)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)等支出占據(jù)了很大比重，而且公司的理賠支出存在許多不確定性因素，因此，為了有效的控制業(yè)務(wù)成本，必須重視完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施費(fèi)用支出計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的費(fèi)用的預(yù)算管理與控制，制定完善的預(yù)算計(jì)劃并執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用審批制度的完善和履行，促進(jìn)費(fèi)用管理得到有效的控制。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)保費(fèi)的手續(xù)費(fèi)的提取比例的控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理成本費(fèi)用的控制。公司應(yīng)當(dāng)依照業(yè)務(wù)險(xiǎn)種的特點(diǎn)、拓展領(lǐng)域以及操作難易程度實(shí)施合理的手續(xù)費(fèi)提取比例，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的監(jiān)督與控制，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的有效落實(shí)。
4.改善公司成本費(fèi)用管理的方法為了進(jìn)一步提高公司業(yè)務(wù)成本管理水平，必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不受影響的前提下有效的降低業(yè)務(wù)成本。首先是確定明確的業(yè)務(wù)成本管理目標(biāo)，對(duì)公司業(yè)務(wù)成本費(fèi)用管理實(shí)施預(yù)算計(jì)劃。其次，實(shí)施業(yè)務(wù)成本費(fèi)用考核辦法。明確和擴(kuò)大年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核范圍，將業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)納入到考核范圍當(dāng)中，從而有效的提高成本費(fèi)用的控制力度。另外，降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的方法還有：開(kāi)發(fā)新的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，改善保險(xiǎn)險(xiǎn)種的結(jié)構(gòu)，將一些處于虧損狀態(tài)的險(xiǎn)種業(yè)務(wù)切除，擴(kuò)大盈利性的險(xiǎn)種業(yè)務(wù)。降低保險(xiǎn)的賠付水平。在保險(xiǎn)賠付過(guò)程中，應(yīng)該在不影響公司形象和不損害客戶利益的條件下，提高對(duì)賠付案件的審核力度。再次，改善保險(xiǎn)理賠的鑒定手段，利用高科技手段，提高事故勘察和監(jiān)測(cè)的效率。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)銷售人員和保險(xiǎn)理賠人員的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提升。
篇7
1.實(shí)施時(shí)間有限，基礎(chǔ)薄弱經(jīng)驗(yàn)不足
由于當(dāng)前建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念引入時(shí)間有限，所以管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理過(guò)程中的復(fù)雜性問(wèn)題都未能得到妥善解決。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為零散，而這樣的項(xiàng)目特性也就增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與成本核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致了其內(nèi)部工作人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟練，而內(nèi)部工作銜接也不完善。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度不夠，沒(méi)能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。而財(cái)務(wù)部門內(nèi)部各項(xiàng)工作不能如期完成，造成了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與成本核算工作已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項(xiàng)工作的開(kāi)展，滲透到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
2.管理理念僵化，員工認(rèn)同度低
建筑施工企業(yè)在運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系與成本核算工作時(shí)，除充分吸收借鑒國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足之外，還需要以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展為依據(jù)，使管理理念能夠與時(shí)俱進(jìn)。而當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為落后，甚至出現(xiàn)了一定程度的僵化，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎(chǔ)，無(wú)論是專業(yè)化的財(cái)務(wù)部門員工，還是涉及到財(cái)務(wù)管理工作的普通職工，首先都需要對(duì)財(cái)務(wù)工作有足夠清醒的客觀的認(rèn)識(shí)，避免主觀上的排斥對(duì)工作開(kāi)展的拖延。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理理念的僵化主要體現(xiàn)在管理措施缺乏人文關(guān)懷，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對(duì)工作開(kāi)展的認(rèn)同感。
3.施工企業(yè)財(cái)務(wù)體系不健全，欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作
建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)發(fā)展相比，擁有其獨(dú)特的突出矛盾，即行業(yè)成本審核管理缺乏有效機(jī)制。財(cái)務(wù)管理能否真正發(fā)揮其預(yù)算審核作用，與財(cái)務(wù)管理體系是否健全有著重要聯(lián)系。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系不健全，內(nèi)部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權(quán)不明的現(xiàn)象，而財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的滯后性以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，都極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理效用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)體系的不健全還體現(xiàn)在企業(yè)本該進(jìn)行的常規(guī)財(cái)務(wù)審核工作沒(méi)能得到開(kāi)展，而財(cái)務(wù)管理工作所制定出來(lái)的措施也缺乏實(shí)施的力度。除此之外，企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)預(yù)算工作，難以對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行很好的管控，導(dǎo)致了其經(jīng)營(yíng)與管理兩方面都難以提升，制約了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)而言，起著導(dǎo)航的作用，能夠有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作的欠缺，一方面難以很好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，另一方面也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全。
三、促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算的對(duì)策與建議
1.增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制
對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是由企業(yè)的盈利性質(zhì)所決定的，在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理與成本核算工作體系之下，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部各部門的成本、費(fèi)用以及收支等達(dá)到合理管控，才能夠促進(jìn)全企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們知道，對(duì)于施工企業(yè)而言，運(yùn)作主要分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大方面，在企業(yè)管理方面，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有全面的科學(xué)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在施行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管與控制，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的配合，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)管理人才的培訓(xùn)方面，首先要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制，利用現(xiàn)代的信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行課程教學(xué)，使相關(guān)工作人員能夠完全滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)其作出的崗位技能要求。
2.健全財(cái)務(wù)管理體系，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
財(cái)務(wù)管理體系的健全，首先需要在全企業(yè)樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的理念，從制度上保障財(cái)務(wù)政策與措施的力度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門需要設(shè)立專職的財(cái)務(wù)管理與成本核算職位，在內(nèi)部培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力優(yōu)化，保障主管人員都能夠在措施落實(shí)上發(fā)揮作用，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中去。相較于國(guó)外已經(jīng)發(fā)展成熟的成本管理體制，我國(guó)的基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)落后，需要在起步階段吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如國(guó)外企業(yè)建立起的與財(cái)務(wù)管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的冗員現(xiàn)象的解決提供了借鑒。
3.強(qiáng)化成本管理與內(nèi)部控制
施工企業(yè)的成本管理可以從以下方面入手：首先是規(guī)范成本預(yù)測(cè)，并制定出明確的項(xiàng)目目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)工作是在項(xiàng)目開(kāi)展之前就需要進(jìn)行的，主要功能在于通過(guò)責(zé)任化的管理機(jī)制強(qiáng)化對(duì)成本控制的重視，并能夠有效規(guī)避項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。其次是要做好項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理工作。對(duì)項(xiàng)目的建材采購(gòu)、施工進(jìn)度以及相關(guān)的機(jī)械成本費(fèi)用與管理費(fèi)用進(jìn)行合理有效的控制，并通過(guò)強(qiáng)有力的過(guò)程監(jiān)督，保障企業(yè)咋項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)效益最大化。而企業(yè)的內(nèi)部控制工作則是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面優(yōu)化的必然選擇。嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時(shí)要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和控制措施保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
篇8
（二）缺乏完善的成本控制制度
在之前中國(guó)聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此來(lái)核算出財(cái)務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國(guó)聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財(cái)務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費(fèi)，并沒(méi)有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
二、中國(guó)聯(lián)通加強(qiáng)成本控制的對(duì)策
（一）全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本觀念
以傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì)減少企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)的最終利潤(rùn)最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財(cái)務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤(rùn)。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，這種支出就是有意義的。中國(guó)聯(lián)通鼓勵(lì)全員樹(shù)立財(cái)務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)采納。
（二）完善成本控制制度，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展
使得財(cái)務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的多樣性也會(huì)使財(cái)務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，中國(guó)聯(lián)通的財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國(guó)聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制
成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)化的方法將可能會(huì)出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測(cè)，并根據(jù)所預(yù)測(cè)的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對(duì)計(jì)劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評(píng)，這種做法一方面能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對(duì)成本的控制效率進(jìn)行評(píng)定，最終形成成本控制的方案，為今后的財(cái)務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國(guó)聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
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1.2設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理
設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費(fèi)企業(yè)資金，無(wú)法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實(shí)用的。總的來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本管理韓俊彪（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識(shí)的淡薄，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。
1.3企業(yè)考核不合理
企業(yè)考核不合理主要說(shuō)的是成本管理目標(biāo)的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以兩者差距大小來(lái)驗(yàn)證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國(guó)供電企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理繼續(xù)改進(jìn)的地方。
2.加強(qiáng)供電企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略
2.1創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路
目標(biāo)成本管理的初級(jí)形態(tài)是通過(guò)增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營(yíng)銷等成本，通過(guò)擴(kuò)大銷售量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境。由于消費(fèi)水平的提升，用戶的關(guān)注點(diǎn)開(kāi)始由價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會(huì)影響到用戶體驗(yàn)，還會(huì)影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶更愿意購(gòu)買一個(gè)用戶體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。
2.2注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定
成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營(yíng)銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開(kāi)始注重管理成本支出、營(yíng)銷成本支出的控制，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無(wú)盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。
2.3將目標(biāo)成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)發(fā)展
成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場(chǎng)擴(kuò)展部、企劃部、采購(gòu)部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制。總之，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。
2.4加強(qiáng)對(duì)時(shí)間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中，時(shí)間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因?yàn)閷?duì)供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場(chǎng)，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的控制，減少?gòu)难邪l(fā)到生產(chǎn)至投入市場(chǎng)的周期，避免本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會(huì)在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購(gòu)入產(chǎn)品后能可能遇到的問(wèn)題。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力往往會(huì)加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開(kāi)始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對(duì)象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對(duì)售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。
2.5增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理中，企業(yè)主要通過(guò)節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避免資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制。從某種程度來(lái)看，以上方法都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會(huì)增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過(guò)成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會(huì)提升。
2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本
除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時(shí)補(bǔ)救的原則，避免問(wèn)題的蔓延，避免擴(kuò)大成本支出。
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一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果完全通過(guò)權(quán)益資本籌集資金顯然是不明智的，因?yàn)槠浠I集方式使之不能得到負(fù)債經(jīng)營(yíng)的好處，但是風(fēng)險(xiǎn)隨著過(guò)度舉債比例的增大而增加，相應(yīng)的企業(yè)的危機(jī)成本及成本的增加，使債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)加大，從而使其在債務(wù)契約中加入諸多限制性條款，使得公司在投資、融資及股利分配等財(cái)務(wù)決策方面喪失部分彈性。而保持適度的財(cái)務(wù)彈性，是靈活適應(yīng)資本市場(chǎng)變動(dòng)的必要條件；是合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿收益的前提；是調(diào)整融資規(guī)模、融資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。本文基于負(fù)債的“雙刃劍”及財(cái)務(wù)彈性為切入點(diǎn)來(lái)探討公司資本結(jié)構(gòu)安排。
自由現(xiàn)金流量是指在企業(yè)全部投資人擁有的現(xiàn)金流量總和，“自由”的意思是強(qiáng)調(diào)它們已經(jīng)扣除了必須的、受約束的支出，企業(yè)可以自由支配的現(xiàn)金“自由”，實(shí)際上是一種“剩余”的概念，管理者擁有任意支配權(quán)的那部分現(xiàn)金流量，它既可以用來(lái)進(jìn)行未來(lái)項(xiàng)目投資，用于支付股利，也可保留為閑置的貨幣資金。公司經(jīng)營(yíng)管理者若持有大量的自由現(xiàn)金流量，而同時(shí)只有較少的負(fù)債（本文所指的債務(wù)不包括應(yīng)付帳款、應(yīng)付稅金等結(jié)算性負(fù)債，而僅指公司向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)舉借的貸款和向債券投資者公開(kāi)發(fā)行的公司債券），管理者就能有很大的現(xiàn)金充裕量以緩沖和應(yīng)付可能出現(xiàn)的失誤。但是，卻沒(méi)有來(lái)自債權(quán)人的約束與監(jiān)督以保證其在項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)等方面提高效率。相對(duì)于股權(quán)資本而言，債務(wù)具有利息支出抵稅效應(yīng)、較低資金成本和適度財(cái)務(wù)杠桿收益等積極作用。但舉債的消極甚至負(fù)面作用是顯著的，一是不管公司經(jīng)營(yíng)狀況如何，必須滿足資本付息的剛性要求，因而增加了財(cái)務(wù)危機(jī)成本；另外，因舉債而產(chǎn)生的問(wèn)題使債權(quán)人與股東和管理者共同訂立契約，而過(guò)多的約束性契約（溫和的和嚴(yán)厲的）則束縛了公司的財(cái)務(wù)彈性。
負(fù)債經(jīng)營(yíng)的首要問(wèn)題是增加了財(cái)務(wù)危機(jī)成本。發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)有兩種極端的形式：一種是財(cái)務(wù)管理技術(shù)性失敗，一種是破產(chǎn)。前者是指公司到期不能償還債務(wù)或支付費(fèi)用，但它的債務(wù)總額并未超過(guò)資產(chǎn)總額，其主要問(wèn)題在于公司沒(méi)有足夠的流動(dòng)性資產(chǎn)立即支付到期債務(wù)或費(fèi)用，但公司仍能繼續(xù)盈利和發(fā)展。而若公司的價(jià)值低于企業(yè)凈資產(chǎn)的成本，說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)失去存在的價(jià)值，通過(guò)變現(xiàn)的凈資產(chǎn)已經(jīng)無(wú)法償還債務(wù)，即公司的凈資產(chǎn)為負(fù)值，則導(dǎo)致破產(chǎn)。
財(cái)務(wù)危機(jī)包括了從技術(shù)性失敗到破產(chǎn)以及處于兩者之間的各種情況。由于資金管理技術(shù)性失敗而引發(fā)的支付能力不足，一般可以采取一定的措施加以補(bǔ)救，如通過(guò)協(xié)商，求得債權(quán)人讓步，延長(zhǎng)償債期限，或采取其他債務(wù)重組形式；或舉新債償舊債。這樣雖然可以避免破產(chǎn)但企業(yè)已經(jīng)走向終端，但公司也要為此付出因債務(wù)展期而導(dǎo)致利率提高、因資產(chǎn)抵押而增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)，即最終將增加債務(wù)成本，這將使公司的價(jià)值降低。財(cái)務(wù)危機(jī)成本包括直接成本和間接成本。直接成本通常是指破產(chǎn)成本，一般指公司破產(chǎn)時(shí)直接的現(xiàn)金流出，有時(shí)在一些高科技公司也包括公司破產(chǎn)而引致的無(wú)形資產(chǎn)損失，如公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、人力資源等隨之喪失。財(cái)務(wù)危機(jī)間接成本主要是指公司被察覺(jué)陷人財(cái)務(wù)困境后而產(chǎn)生的后果。
通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量與債務(wù)支付現(xiàn)金流量的相對(duì)比率，現(xiàn)金債務(wù)的總額=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入/債務(wù)總額。這個(gè)比率越高企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力越強(qiáng)，則發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率就越小，反之則增大；假設(shè)債務(wù)支付現(xiàn)金流量相同，則具有穩(wěn)定可測(cè)的現(xiàn)金流量的公司發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性，要比具有相當(dāng)水平經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量但現(xiàn)金流量波動(dòng)程度較大的公司小得多。可知，現(xiàn)金流量波動(dòng)較大的公司要比現(xiàn)金流量穩(wěn)定的公司使用較少的債務(wù)，若公司在進(jìn)行債務(wù)規(guī)劃時(shí)，可以使得用于債務(wù)支付的現(xiàn)金流量與經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量同步增減變動(dòng)，則不僅降低了財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的概率，而且提高了舉債能力。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品要求具有長(zhǎng)期售后服務(wù)和支持的公司，與產(chǎn)品不具有這些特點(diǎn)的公司相比，前者的財(cái)務(wù)杠桿率應(yīng)較低。當(dāng)公司的資產(chǎn)不易細(xì)分及出售時(shí)，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率比較高，應(yīng)降低其負(fù)債率。
為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)——股東財(cái)富的最大化，公司必須協(xié)調(diào)好股東、管理者和債權(quán)人三者之間的關(guān)系。為正確處理股東與管理者之間、股東與債權(quán)人之間、管理者與債權(quán)人之間由于關(guān)系所產(chǎn)生的成本（即成本），本文假設(shè)股東與管理者之間的利益已得到最大的協(xié)調(diào)和趨于一致（如通過(guò)股票期權(quán)等管理者補(bǔ)償手段），與公司外部的債權(quán)人相對(duì)應(yīng)，而成為公司內(nèi)部實(shí)質(zhì)決策及經(jīng)營(yíng)管理方。在這一假設(shè)下，成本主要指?jìng)鶛?quán)人為保護(hù)自身利益而對(duì)公司股東或管理者的融資、投資及股利分配行為進(jìn)行限制所引發(fā)的各種監(jiān)督管理費(fèi)用。這種監(jiān)督成本最終都將由公司股東來(lái)承擔(dān)，從而降低了公司的價(jià)值。股權(quán)投資者對(duì)現(xiàn)金流量有剩余索取權(quán)，因此傾向于采取能增加其持股價(jià)值的行動(dòng)，而此種行動(dòng)可能意味著會(huì)增加債權(quán)人無(wú)法收到公司所承諾的償付的危險(xiǎn)。另一方面，債權(quán)人希望保持或增加其索償權(quán)的安全性。由于股權(quán)投資者和管理者通常控制著公司的管理權(quán)和決策權(quán)，所以股東和管理者的利益會(huì)高于債權(quán)人的利益，除非債權(quán)人采取必要的保護(hù)行動(dòng)。雙方的沖突表現(xiàn)在：債權(quán)人將資金讓渡給公司使用時(shí)，是根據(jù)對(duì)公司所承接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平的預(yù)期，相應(yīng)地確定利率水平。如果承接的項(xiàng)目變得比預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)更高，則邏輯上利率應(yīng)上升以反映出更高的風(fēng)險(xiǎn)，但利率一經(jīng)確定，則難以更改。債權(quán)人的損失就是股東的收益，也即股東從債權(quán)人處獲得了財(cái)富轉(zhuǎn)移。為此，債權(quán)人試圖使自己免受投資決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，就會(huì)在債務(wù)契約中寫(xiě)人限制公司增加投資的條款，甚至要求給予債權(quán)人對(duì)投資決策的否決權(quán)；或規(guī)定資金的用途；及當(dāng)公司或企業(yè)新項(xiàng)目需要融資時(shí)，股東和債權(quán)人之間的利益沖突更加明顯。如果任憑股東和管理者自行其是，以公司的資產(chǎn)作為保證借入新的債務(wù)，或?yàn)榻档屠剩o予新的債權(quán)人優(yōu)先于原有債權(quán)人的索償權(quán)，顯然這將會(huì)置原有債權(quán)人于更大的風(fēng)險(xiǎn)之下。債權(quán)人可能采取的保護(hù)方法是在債務(wù)契約中加入不得發(fā)行或限制發(fā)行新債的數(shù)量的條款，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)公司有剝奪財(cái)產(chǎn)的意圖時(shí)，將會(huì)拒絕進(jìn)一步合作，不會(huì)再提供新的借款人或采取提前收回貸款的措施，若公司有大量現(xiàn)金充裕量，但沒(méi)有可行的投資項(xiàng)目，此時(shí)，如若將現(xiàn)金用于派發(fā)股利，股東將獲利；而債權(quán)人則希望公司保留充足的現(xiàn)金，以備用于債務(wù)的償付，從而減少違約風(fēng)險(xiǎn)。股利政策變動(dòng)具有信號(hào)傳遞效應(yīng)，所以公司進(jìn)行股利分配時(shí)不僅要考慮行動(dòng)方案本身，還要考慮給債權(quán)人所傳達(dá)的信息，債券價(jià)格會(huì)隨著股利增加的宣布而降低，而當(dāng)股利減少，債券價(jià)格相對(duì)不受影響。與此相反，股票價(jià)格會(huì)隨著股利增加的宣布而上升，債權(quán)人可在債券或貸款契約中，將股利支付限制在收益的一定比例內(nèi)，或限制股利增長(zhǎng)的幅度，或?qū)谀撤N時(shí)機(jī)下轉(zhuǎn)換為股票（如可轉(zhuǎn)換債券）。
如果債權(quán)人認(rèn)為，股東和管理者的行為很可能使債權(quán)人的情況惡化，他們或者會(huì)將這種預(yù)期損失考慮進(jìn)債務(wù)的定價(jià)中去，即要求其債權(quán)有更高的利息率；或者通過(guò)限制性條款保護(hù)自己的利益不受損失。限制性條款的制定會(huì)產(chǎn)生兩種成本：一是債權(quán)人監(jiān)督這些條款執(zhí)行情況的直接成本，當(dāng)條款更加具體和嚴(yán)格時(shí)，成本還會(huì)增加，該種成本由債權(quán)人直接承擔(dān)；二是股東和管理者失去部分財(cái)務(wù)決策彈性的間接成本，因?yàn)樽裾掌跫s規(guī)定，公司將不能承接某些投資項(xiàng)目，無(wú)法采取某種形式的融資，或者需改變其股息的支付等等。
篇11
2.缺乏成本約束和成本考核激勵(lì)機(jī)制
財(cái)險(xiǎn)公司在成本管理活動(dòng)中，缺乏有效的成本約束和成本考核激勵(lì)機(jī)制，這造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理效率欠佳，造成業(yè)務(wù)成本控制機(jī)制難以落實(shí)。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司尚未建立完善的成本管理制度和內(nèi)部控制制度，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本核算和業(yè)務(wù)成本管理得不到有效的監(jiān)督和約束，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在成本支出和成本核算方面存在一些漏洞，得不到有效的控制，增加了公司的成本支出。另外，由于缺乏有效的成本考核激勵(lì)機(jī)制，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的管理人員和業(yè)務(wù)人員在營(yíng)銷和銷售的過(guò)程中，缺乏有效的成本觀念，員工缺乏開(kāi)展成本控制的激勵(lì)機(jī)制，使得員工在工作的過(guò)程中不注重業(yè)務(wù)成本的控制，加大了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的成本，影響公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的措施建議
1.強(qiáng)化財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)成本控制意識(shí)
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司重視市場(chǎng)開(kāi)拓和保費(fèi)增長(zhǎng)而忽視了業(yè)務(wù)成本管理的不良現(xiàn)象影響到財(cái)險(xiǎn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)成本管理，從公司的高層到基層員工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)成本控制意識(shí)。保險(xiǎn)公司的管理者不僅應(yīng)該認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要性，更應(yīng)該注重業(yè)務(wù)成本管理的作用。將精力投入到保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而忽視了內(nèi)部管理的強(qiáng)化和業(yè)務(wù)成本的控制，這反映了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的服務(wù)管理效益的缺陷，影響企業(yè)的高速平穩(wěn)發(fā)展，造成財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司應(yīng)該重視成本管理，公司高層應(yīng)該著手制定財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的成本管理策略，堅(jiān)持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)成本控制的結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算管理，制定和實(shí)施科學(xué)的成本管理計(jì)劃。公司的員工應(yīng)該切實(shí)的落實(shí)公司所制定和實(shí)施的成本管理戰(zhàn)略，提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)成本控制，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
2.完善業(yè)務(wù)流程管理，有效控制業(yè)務(wù)成本
為了有效的控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本，必須重視對(duì)業(yè)務(wù)流程的管理。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的理賠支出是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本量最大的項(xiàng)目支出，因此，為了提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，必須重視對(duì)理賠支付環(huán)節(jié)的成本控制。有效的控制理賠量是促進(jìn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)績(jī)效提升的關(guān)鍵所在。控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的理賠量應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先是對(duì)承保質(zhì)量的把控。提高承保質(zhì)量，能夠防止公司遭受蒙騙和騙保，給公司帶來(lái)不必要的損失。因此，在財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展中，不要盲目的為了追求市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展而忽視了對(duì)承保業(yè)務(wù)質(zhì)量的完善。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員在公司的過(guò)程中，應(yīng)該重視對(duì)承保質(zhì)量的控制，完善承保流程管理，切實(shí)有效的降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的承保風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)險(xiǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本的有效控制。其次是加強(qiáng)對(duì)理賠環(huán)節(jié)的控制。把握好理賠環(huán)節(jié)，控制災(zāi)害事故，防止出現(xiàn)錯(cuò)賠、騙保情況的發(fā)生。保險(xiǎn)公司應(yīng)該重視對(duì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的深入的分析和調(diào)查，建立完善的理賠流程，加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)督檢查工作。在進(jìn)行理賠案件處理的過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果，對(duì)案件進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的分析，切實(shí)履行審批制度，合法、合理的控制財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的支付成本，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)成本的控制。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，明確各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支
財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用的開(kāi)支中，營(yíng)業(yè)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)等支出占據(jù)了很大比重，而且公司的理賠支出存在許多不確定性因素，因此，為了有效的控制業(yè)務(wù)成本，必須重視完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。首先，保險(xiǎn)公司應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施費(fèi)用支出計(jì)劃，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和范圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的費(fèi)用的預(yù)算管理與控制，制定完善的預(yù)算計(jì)劃并執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用審批制度的完善和履行，促進(jìn)費(fèi)用管理得到有效的控制。另外，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)保費(fèi)的手續(xù)費(fèi)的提取比例的控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理成本費(fèi)用的控制。公司應(yīng)當(dāng)依照業(yè)務(wù)險(xiǎn)種的特點(diǎn)、拓展領(lǐng)域以及操作難易程度實(shí)施合理的手續(xù)費(fèi)提取比例，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的監(jiān)督與控制，促進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理的有效落實(shí)。
4.改善公司成本費(fèi)用管理的方法
為了進(jìn)一步提高公司業(yè)務(wù)成本管理水平，必須加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不受影響的前提下有效的降低業(yè)務(wù)成本。首先是確定明確的業(yè)務(wù)成本管理目標(biāo)，對(duì)公司業(yè)務(wù)成本費(fèi)用管理實(shí)施預(yù)算計(jì)劃。其次，實(shí)施業(yè)務(wù)成本費(fèi)用考核辦法。明確和擴(kuò)大年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核范圍，將業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)納入到考核范圍當(dāng)中，從而有效的提高成本費(fèi)用的控制力度。另外，降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)成本費(fèi)用的方法還有：開(kāi)發(fā)新的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)種，改善保險(xiǎn)險(xiǎn)種的結(jié)構(gòu)，將一些處于虧損狀態(tài)的險(xiǎn)種業(yè)務(wù)切除，擴(kuò)大盈利性的險(xiǎn)種業(yè)務(wù)。降低保險(xiǎn)的賠付水平。在保險(xiǎn)賠付過(guò)程中，應(yīng)該在不影響公司形象和不損害客戶利益的條件下，提高對(duì)賠付案件的審核力度。再次，改善保險(xiǎn)理賠的鑒定手段，利用高科技手段，提高事故勘察和監(jiān)測(cè)的效率。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)銷售人員和保險(xiǎn)理賠人員的專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的提升。
篇12
財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、審計(jì)和歸納做好，施工企業(yè)從承攬工程的招投標(biāo)開(kāi)始財(cái)務(wù)管理機(jī)制就已經(jīng)啟動(dòng)。而招投標(biāo)費(fèi)用、簽訂合同、施工圖預(yù)算、工程備料款、進(jìn)度款、材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、機(jī)械等費(fèi)用的發(fā)生無(wú)不顯現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理作用。
目前，國(guó)內(nèi)一些建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在監(jiān)督力度不夠、經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)不清、賬務(wù)不清等問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了極大的不利影響。為此，必須建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
1.1建立企業(yè)的權(quán)責(zé)范圍明確企業(yè)法人代表在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)，明確總會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)管理上的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)各職能部門的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位的權(quán)責(zé)范圍，明確企業(yè)財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)范圍，建立有條不紊的權(quán)責(zé)體系，通過(guò)建章立制達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。
1.2依法建好賬目、管住企業(yè)錢財(cái)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定建立各種賬目，把帳建真建實(shí)，做到會(huì)掙錢、會(huì)理錢、會(huì)管錢，建立和完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，做到從管理秩序看財(cái)務(wù)水平，從所建賬本看管理效果，建好賬目是管住錢財(cái)?shù)囊罁?jù)，只有把錢管住了，反映的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才是真實(shí)的。
1.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，全面提升會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)要建立好財(cái)務(wù)隊(duì)伍，它是財(cái)務(wù)管理上水平求突破的組織保證，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整頓，作為財(cái)務(wù)人員不僅要學(xué)習(xí)貫徹會(huì)計(jì)法，還要學(xué)習(xí)國(guó)家的各種法律法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)秩序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的守法觀念。要明確責(zé)任、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的自律意識(shí)，提高遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律的覺(jué)悟，培養(yǎng)其敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、勤勉作風(fēng)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)理念，繼續(xù)深化財(cái)務(wù)管理改革，規(guī)范會(huì)計(jì)行為、保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整。
1.4積極盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)、使企業(yè)保持良性循環(huán)對(duì)建筑施工企業(yè)而言工程任務(wù)尤如農(nóng)民的土地一樣重要。目前“墊資施工”和“工程拖欠款回收難”就像兩把插在企業(yè)背上的利刃，雖然未深及致命、但也構(gòu)成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范“墊資施工”、下大力氣清收工程拖欠款，對(duì)惡意不償還工程款的建設(shè)單位要用法律的手段進(jìn)行解決，從根本上改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
總之，財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)工作中，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，更體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、投資決策、資本運(yùn)營(yíng)、資金籌集等都與財(cái)務(wù)管理密不可分，可以說(shuō)沒(méi)有高水平的財(cái)務(wù)管理企業(yè)就會(huì)喪失科學(xué)性的支撐、就會(huì)放大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系
建設(shè)工程的成本控制，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如何在工程施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、對(duì)比、分析、改進(jìn)等一系列的科學(xué)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。
2.1人工費(fèi)的控制方法加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，進(jìn)一步深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行勞動(dòng)有計(jì)劃管理，合理安排勞動(dòng)，減少窩工浪費(fèi)。分工種列出定額用工，作為人工費(fèi)承包依據(jù)，全面考察施工人員的技術(shù)水平、工程業(yè)績(jī)。選擇好分包隊(duì)伍，對(duì)某些專業(yè)工程項(xiàng)目可實(shí)行分包，承包價(jià)應(yīng)低于企業(yè)與業(yè)主所承包的這部分工程金額。壓縮非生產(chǎn)人員的比例，減少臨時(shí)用工數(shù)，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把臨時(shí)工作量分流到人工充裕的分部分項(xiàng)工程之中。采用工作量事先確定的方式，以做到在施工的初期就可基本確定人工費(fèi)用的支出，便于準(zhǔn)確地把握人工費(fèi)用的盈虧情況。2.2材料費(fèi)的控制方法根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用需重新訂貨、增加成本，若材料進(jìn)場(chǎng)太晚又會(huì)影響工程進(jìn)度還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。對(duì)采購(gòu)的材料要認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，如遇到材料數(shù)量不足、質(zhì)量差，要及時(shí)進(jìn)行索賠。在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制用料，實(shí)行限額領(lǐng)料制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好材料的保管工作，減少保管損耗。并充分利用邊角料，做好包裝品和余料的價(jià)值回收工作。加速周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)速度。在項(xiàng)目施工中，周轉(zhuǎn)材料也占了相當(dāng)大的比重。因此，施工企業(yè)在施工計(jì)劃安排時(shí)，應(yīng)該本著經(jīng)濟(jì)、有效的原則，盡量縮短周轉(zhuǎn)材料的周期，加速周轉(zhuǎn)速度，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，從而減少費(fèi)用開(kāi)支，節(jié)約成本。對(duì)于存在分包情況的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，與分包商確定一個(gè)合理的材料損耗率，建筑材料由其包干使用。如果材料節(jié)約，則雙方分成；反之則按照超額量從分包款中扣除相關(guān)費(fèi)用。這樣有利于讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制方法機(jī)械費(fèi)的支出是否合理，其根本在于施工技術(shù)方的編排是否科學(xué)。在工程開(kāi)工前期，施工企業(yè)就應(yīng)針對(duì)施工方案，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行分析，做好機(jī)械使用的成本預(yù)測(cè)，并在施工規(guī)范準(zhǔn)許的范圍內(nèi)，權(quán)衡整體效益，不斷完善和修改方案，最終制定出一個(gè)合理的機(jī)械使用安排。在施工過(guò)程，機(jī)械費(fèi)的降低，應(yīng)做好以下工作：
①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和合理成本等因素綜合考慮，選擇最適合工程施工的施工機(jī)械，做到經(jīng)濟(jì)與實(shí)用并存。②本著“利用率高、經(jīng)濟(jì)適用、技術(shù)先進(jìn)”的原則，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。③要建立科學(xué)合理的內(nèi)部施工機(jī)械設(shè)備管理體制，按計(jì)劃對(duì)企業(yè)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修改造和保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，隨時(shí)都能保持良好的狀態(tài)在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械利用率。同時(shí)開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
篇13
醫(yī)院財(cái)務(wù)；成本；培養(yǎng)；制度；預(yù)算；核算
醫(yī)療成本是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi)的總和，主要包括勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)。醫(yī)院成本管理是對(duì)整個(gè)醫(yī)療過(guò)程投人和產(chǎn)出的資金及其發(fā)生的費(fèi)用，有計(jì)劃地組織、安排、調(diào)節(jié)、分配，進(jìn)行真實(shí)核算，綜合反映和嚴(yán)格控制、正確處理醫(yī)療與費(fèi)用各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以降低醫(yī)療成本的活動(dòng)。成本管理對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用。醫(yī)療服務(wù)的成本管理是衛(wèi)生事業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的重要內(nèi)容和手段。
一、醫(yī)院成本管理中存在的問(wèn)題
目前，我國(guó)財(cái)政部在2010年修訂了《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，確立了較完整的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)理論，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是保證全面、真實(shí)、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息，強(qiáng)化成本意識(shí)，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績(jī)效，增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。 成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁髋R床、醫(yī)技科室與績(jī)效掛鉤。
（一）醫(yī)院成本核算工作不規(guī)范
醫(yī)院成本核算工作不規(guī)范，成本核算內(nèi)容也有很大差別，成本核算目的也不盡相同，對(duì)國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，各醫(yī)院的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行比較。而且，絕大多數(shù)醫(yī)院開(kāi)展的成本核算并不是真正意義上的成本核算，而只是科室收入和支出的核算，核算的目的大多僅限于發(fā)放獎(jiǎng)金和通過(guò)獎(jiǎng)金刺激員工降低成本，因而其效果十分有限，這直接導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)“以比較低廉的價(jià)格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”的目標(biāo)。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)有待提高
醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員。一方面醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，通常把財(cái)務(wù)人員納入后勤工作人員管理，在人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上并沒(méi)有像對(duì)醫(yī)療人員那樣重視；另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員把主要精力放在記賬報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算工作上，而沒(méi)有注重新專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中更深層次的問(wèn)題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。這就導(dǎo)致在各類醫(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏，理論基礎(chǔ)薄弱，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作質(zhì)量和效率不高，人員結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和具體業(yè)務(wù)水平跟不上醫(yī)院管理發(fā)展的需要。
（三）醫(yī)院成本核算的數(shù)據(jù)收集不及時(shí)全面
目前醫(yī)院開(kāi)展的成本核算、獎(jiǎng)金核算，大多是對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集，成本控制停留在事后，有明顯的滯后性，未能制定計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的期望值。沒(méi)有實(shí)施預(yù)算管理制度，對(duì)各科室的考核沒(méi)有按一定期間的實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)定的尺度進(jìn)行對(duì)比，剖析差異形成的原因和責(zé)任等。
（四）實(shí)物管理不規(guī)范
實(shí)物管理不規(guī)范影響了成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。一些醫(yī)院存在資產(chǎn)管理混亂，帳卡不符，帳實(shí)不符，重經(jīng)費(fèi)核算輕實(shí)物核算，重購(gòu)輕管，重錢輕物等現(xiàn)象。
（五）缺乏基礎(chǔ)管理工作的支撐
成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)缺乏。沒(méi)有制定科學(xué)合理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額，難以準(zhǔn)確計(jì)算和分?jǐn)偢黜?xiàng)間接費(fèi)用；財(cái)產(chǎn)管理存在漏洞。成本核算涉及醫(yī)院的各個(gè)科室，需對(duì)各科室使用的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行重新確認(rèn)，以準(zhǔn)確確定各成本對(duì)象的折舊額。很多醫(yī)院財(cái)產(chǎn)管理制度不健全，管理責(zé)任落實(shí)不好，財(cái)產(chǎn)的領(lǐng)退、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移等制度不嚴(yán)密，造成科室財(cái)產(chǎn)賬物不符；計(jì)量設(shè)施不完備。為保證相關(guān)費(fèi)用的合理分?jǐn)偅秒姟⒂盟陀脷獯髴艏霸讵?dú)立樓群安裝相關(guān)計(jì)量設(shè)備是必需的，但多種因素的限制，很難做到按核算單元計(jì)量計(jì)費(fèi)。
二、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的措施
（一）不斷更新理財(cái)觀念，提高管理人員素質(zhì)
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革步伐的不斷加快和深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作顯得越來(lái)越重要。它的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院、職工和患者的切身利益。醫(yī)院要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自我發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)人員既要做好財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)工作，又要做好科學(xué)的理財(cái)觀念的傳播推介工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)介紹財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷更新理財(cái)觀念，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和醫(yī)院管理理念相結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為工作創(chuàng)造良好氛圍。同時(shí)也要利用不同場(chǎng)合向全院其他職工做好財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，使全院職工能自覺(jué)的、主動(dòng)地參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。
必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作重心，為醫(yī)院科學(xué)決策提供依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)、培圳等多種形式有效地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能和寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)操作等綜合技能知識(shí)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。
（二）實(shí)行預(yù)算管理，有效控制成本
要從根本上解決醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題，首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。醫(yī)院管理者應(yīng)樹(shù)立全面預(yù)算管理的觀念，將醫(yī)院的一切醫(yī)療活動(dòng)通過(guò)數(shù)字的形式納入到預(yù)算管理體系中來(lái)，通過(guò)預(yù)算編制掌握醫(yī)院現(xiàn)有資源配置情況，組織醫(yī)療活動(dòng)的人力、財(cái)力、物力資源的合理配置。院長(zhǎng)作為第一責(zé)任人對(duì)醫(yī)院預(yù)算工作總體負(fù)責(zé)，通過(guò)成立預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)具體組織實(shí)施全面預(yù)算管理工作，成員包括院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)以及各職能科室負(fù)責(zé)人，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)部門對(duì)預(yù)算編制的積極性。其次，要建立一整套完善的預(yù)算管理制度，保障預(yù)算工作的有序開(kāi)展，有效克制預(yù)算管理工作中的主觀性和隨意性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，按照醫(yī)院的不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，綜合考察醫(yī)院相關(guān)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等影響因素，采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的方法，制定科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)額。采用“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐步匯總”的編制步驟，對(duì)醫(yī)院總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并層層落實(shí)到有關(guān)部門、科室，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支制度，強(qiáng)化資金管理，使有限的資金用于醫(yī)院的生存發(fā)展主要方面，為醫(yī)院更好地參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）進(jìn)行績(jī)效管理，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性
新的醫(yī)療體制改革更強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的公益性和社會(huì)效益。公立醫(yī)院公益性的回歸，對(duì)于政府來(lái)說(shuō)核心問(wèn)題就是制定與財(cái)務(wù)補(bǔ)償掛鉤的績(jī)效考核體系，起到引導(dǎo)醫(yī)院回歸公益性的作用，對(duì)醫(yī)院來(lái)講就是要建立既堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，又能調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的新型的績(jī)效工資分配機(jī)制。目前醫(yī)院正逐步探索建立以科室收支結(jié)余為基礎(chǔ)，綜合考核工作量、工作效率、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)的績(jī)效考核辦法。雖然醫(yī)院在績(jī)效工資分配上增加了患者滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等維度的指標(biāo)和比重，相對(duì)弱化收支節(jié)余等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，但在優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院運(yùn)行模式下，成本核算只有與分配有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到控制成本的目的。
目前醫(yī)院對(duì)科室考核指標(biāo)的設(shè)定中采用的比較多的是對(duì)科室成本核算數(shù)據(jù)的靈活運(yùn)用。在收支結(jié)余的核算上采取直接收入和可控成本相結(jié)合按不同的技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)乘以不同分配比例的計(jì)算方法；在控制科室消耗支出方面，通過(guò)運(yùn)用收支配比法、加權(quán)平均法確定收入與消耗比的控制指標(biāo)對(duì)科室的消耗實(shí)行動(dòng)態(tài)考核；在醫(yī)療費(fèi)用的控制方面，通過(guò)對(duì)科室門診住院收入的核算以及對(duì)工作量的統(tǒng)計(jì)得出各科室的均次費(fèi)用、均次藥費(fèi)、藥占比等考核指標(biāo)。在科室成本核算歷年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)年的變化因素，制定各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于加強(qiáng)對(duì)科室的綜合考核。
（四）實(shí)行全成本管理，以低耗高效實(shí)現(xiàn)效益最大化
全成本管理是指從不同角度，以各種成本進(jìn)行全方位考察，實(shí)行全過(guò)程控制。全成本管理的目的是控制支出，節(jié)能減耗，降低服務(wù)成本和運(yùn)營(yíng)成本。首先，成本核算不僅是為了計(jì)算資金，更重要的是利用這一經(jīng)濟(jì)手段。提供醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程和醫(yī)院管理各部門全方位的成本信息，通過(guò)成本分析評(píng)價(jià)和成本控制，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，構(gòu)建低成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。其次，成本控制可根據(jù)定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)材料消耗、公用支出、人員支出及設(shè)備購(gòu)置等進(jìn)行超前控制，達(dá)到盤(pán)活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量資產(chǎn)的目的，并積極創(chuàng)造條件開(kāi)展項(xiàng)目成本核算和單病種成本核算，為醫(yī)院價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格決策提供支持。另外，全成本管理還可提高醫(yī)院內(nèi)部管理效率醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是改革的需要，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。要想節(jié)約增效，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理醫(yī)院，使醫(yī)院有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)，成本管理是必需的。只有關(guān)注成本管理發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，不斷降低醫(yī)院的成本支出，挖潛增效，才能提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。
