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醫院門診支部工作計劃實用13篇

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篇1

市場經濟的發展帶動了各大醫院進行體制改革,也加強了財務管理。而門診的財務管理做為醫院財務管理的重要一部門,具有舉足輕重的位置。因此,搞好醫院的門診財務管理十分重要,關系著醫院每位人員和病人的切身利益,這是醫院適應市場經濟體制的改革與發展的關鍵之處。

二、醫院門診財務管理工作目標及要求

醫院財務管理工作是醫院實現內控的一個關鍵點,也是醫院決策層管理的有效手段。而門診作為醫院收取現金的重要之處,其財務管理的重要性是不言而喻。對于門診的財務管理,一般其工作內容有如下一些。

1、門診財務管理工作的目標

對于醫院門診財務管理也必須要順應時展的潮流,緊跟著市場經濟發展的步伐。因此在市場經濟下,醫院門診的財務管理工作目標是:

(1)在確保醫院門診部門正常運轉的前提之下,要科學合理的控制成本,提高醫院的資產使用的有效性,為醫院的發展做好基礎工作。

(2)對資金的管理要到位。門診是病人看病必須經過的第一道關口,無論是領取掛號單還是繳費,都直接和現金打交道。對于一個醫院來說,每一個門診進出的資金流動都是比較大的。

(3)門診財務管理還要為門診部拓寬籌資渠道,緊跟著醫院發展和長遠規劃,有計劃的對門診部資金需求科學的評估以及理性投資。

(4)門診財務管理還要真實的反映出門診部門的財務現狀,采用其監督功能來控制門診部的經濟活動,為醫院的發展提供最大經濟后援。

2、門診財務管理的要求

醫院中雖然有各種雜事,但其主要功能還是防病治病,建立一流的醫療一流的服務滿足病人的需求,這是醫院不變的真理。醫院只有完全融合到市場經濟建設中,才能夠讓醫院經濟和市場經濟接軌。因此,門診部作為醫院的一個重要組成部分,一定要堅定的跟著醫院大方向,和市場經濟接軌。

三、門診財務管理工作的主要內容

市場經濟下的門診財務管理不能夠還停留在過去的老模式,必須要進行新的革新,其工作的主要內容也體現在如下幾個方面。

1、科學的編制預算,合理安排各項資金

作為門診財務管理里必須要采取科學預測手段,分析影響醫院收支的因素,編制出合理的年度的預算。在制定的時候要盡量量入為出,達到收支平衡,同時還要全面反映出醫院的財務狀況,確保完成醫院的年度工作計劃。

2、依法組織門診收入并要努力節約

醫院門診作為醫院的一個分支部門,必須要嚴格執行國家相關的法律法規,不得私自更改一些規章制度。尤其是在醫院的收費項目與醫療的服務收費項目上,一定要按照國家核定標準執行。要積極的組織收入,做到不漏收。不多收。而且一定要愛醫院如愛自己的家一樣,在確保醫院的服務質量和效益前提下,節約開支,降低成本。

3、加強經濟核算與監督,提高資金使用效益

事實上,醫療機構的經濟活動是非常復雜的,一定要建立出一套科學合理的規章制度,要讓門診部門的經濟收支做到有章可循,按章辦事,只有嚴格按照各章制度才能夠規范經濟管理。

對于一個醫院的門診財務管理來說,加強經濟的核算是尤為重要的任務,因此一定要努力增收節支,提高醫院的資金使用的效率,利用醫院現有的衛生資源為病人提供較好的服務。

4、加強門診部的資產管理

門診部的資產是醫院中開展醫療服務的物質基礎,也是醫院的資產。因此必須要嚴格按照規定做好各種資產的管理,充分發揮各種資產的效益。

5、醫藥要分開管理分開核算

門診中的收費主要是兩個方面的費用,一個是醫療收支,一個是藥品的收支,這兩個方面一定要分開管理,并且也要分開核算。這樣做的目的就是切斷藥品營銷和醫療行為之間存在經濟聯系,杜絕醫生為了賺取藥品的分利而胡亂開藥,導致過量開藥造成較大的浪費。事實上,過去很多醫生都在根本不因病施治,而是在所開藥中多加一些對人體沒有傷害的藥,其目的就是賺取那點分利。醫院門診財務管理做好了醫藥分開管理,還能夠準確的反映出醫院的醫療服務,以及藥品經營財務成果,對建立合理的醫療收費價格也提供了合理性。

四、加強醫院門診財務管理工作措施

目前的醫院門診財務管理工作還存在諸多的問題,還需要進一步完善和改進。其具體的措施有以下幾個方面。

1、加強財務管理者的素質

醫院門診是一個具有舉足輕重的部門,其財務管理水平的高低直接關系著醫院的經濟發展。只有門診財務管理自身的素質得到提高,才能夠用最低耗費換得較大的收益,才能夠增強醫院的實力。因此,提升財務管理者的自身素質,關系著門診財務的管理是否成功的關鍵。

門診的財務人員是門診財務管理的具體組織者和實施者,他們不但要擁有先進的管理理念,還應該具備專業財務知識和最新的管理理念。

2、防范財務風險

門診中直接和先進打交道,財務管理中更要防范財務風險。因此,必須要建立出完善的防范制度來控制風險,僅為提升財務核算質量。也只有從門診的內部控制入手,才能夠開展經濟業務的同時降低成本。

3、引進先進的財務管理

門診中的財務管理是具有一定深度和廣度,由于人員來出比較繁雜。必須要引進現代的先進財務管理,才能夠做好門診中的財務管理。現在最為明顯的就是建立財務管理系統,通過計算機技術來實施管理。

4、建立完善的績效考核

門診財務管理要實現管理目標,就要建立一套完善的績效考核制度,激發每一個員工的主動性與積極性。只有門診部門中的所有員工共同參與到管理工作中來,才能夠實現門診財務管理的真正目標。

五、結束語

事實上,醫院門診財務管理也是門診中的一項綜合性工作,涉及到了門診中的內外管理。其財務管理人員必須要從實踐中體會總結,引進先進的管理經驗和理念,從探索中創造出適合門診部門的管理手段,進而實現門診財務管理目標。

參考文獻:

[1]杜曉婷.做好門診部財務管理工作的體會.社區醫學雜志,2004 5

篇2

我院將院務公開工作納入整體工作規劃,制定了《××傣族彝族自治縣人民醫院院務公開實施方案》、《××傣族彝族自治縣人民醫院院務公開目錄》。使廣大干部職工進一步明確了院務公開是推進醫院民主政治建設的需要,是增強決策事項透明度、是全心全意依靠廣大干部職工辦好醫院,實行科學決策、科學管理的基本要求,也是加強黨風廉政建設,堅持和完善醫院民主管理、民主監督的一項重要措施之一。在院長統一領導下,院務公開工作按照依法行醫、廉潔高效、注重實效,民主監督的原則,對醫院建設發展的重大問題包括職工群眾的切身利益問題、患者及患者家屬就醫的熱點、難點問題等事項實行公開。加強實施開展規范制度化建設力度,廣泛接受干部職工和就醫患者的監督。不斷增強行政事務運行的透明度,按照院務公開實施方案所制定的原則,立足真實有效圍繞與職工切身利益相關和病人比較普遍關注的問題,在有利于醫院的廉政建設,有利于醫院發展和有利于為職工服務的前提下,也有利于符合黨的政策和國家的法律、法規,在遵守保密紀律的原則基礎上來全面開展工作。本著實事求是地反映醫院真實情況的原則,本著公開是監督基礎的原則,今年我院重點把醫院患者及患者家屬就醫普遍關心的熱點、難點問題,職工普遍關心的有關醫院的發展建設問題均列為醫院推行辦事公開制度的范圍。

三、進一步推進院務公開任務落實、重點在內容和形式

按照衛生部關于全面推行醫院院務公開的指導意見的具體要求,今年我院院務公開實行院務公開目錄工作任務,對公開的詳細目錄進行任務分工,加大落實力度。并將公開目錄在全院中層干部、廣大職工群眾中公布,逐步從內容、形式和時限等方面對院務公開加以規范。對全面規范和完善院務公開的內容、程序、形式和監督做到了積極的保障措施,目前我院院務公開的主要內容包括:①醫院重要人事任免、重大建設項目安排、重大改革和發展規劃及大額度資金使用情況;②領導班子建設和黨風廉政建設情況;③干部職工職稱考評情況;④崗位設置、崗位聘用、解聘、辭聘的標準及程序,薪酬體系;⑤年度財務預、決算主要情況;⑥大宗物品采購情況;⑦重大事項的決策情況和職工關心的其他重要事項;⑧群眾反映要求明確和解決的事項;⑨住院病人實行費用“一日清”制度,藥品、醫用耗材和醫療服務的名稱、數量、單價,提供費用查詢服務,出院時提供總費用清單。擔任推行院務公開的具體部門由:院辦、工會、醫務科、護理部、財務科、后勤股、藥劑科、信息科等組成。各職能部門對所做的工作要求統一思想,明確職責狠抓落實,深入調查研究,隨時聽取職工群眾的呼聲,在實施過程中,切實有效的開展工作,進一步加強和考核院務公開工作,發現問題及時改正。確保院務公開做到經常化、制度化。并繼續堅持通過黨支部會、院辦公會、院職代會、院務公開欄等形式推行院務公開,全面推行院務公開為廣大職工群眾和廣大患者提供快捷、方便的服務。不斷地增強了院務公開的透明性。

四、加大運行機制,確保院務公開工作落實到實處

篇3

2、以科室,認真組織黨員、職工學習討論,明確目的意義,加深對民主評議行風工作重要性、必要性的認識,統一思想,主動參與。利用報紙、宣傳欄、標語、橫幅等形式廣泛宣傳,營造氛圍。

3、制定了《縣中醫院民主評議行風工作實施方案》,并根據衛生局工作安排,結合醫院實際,制定了具體工作計劃,對工作任務、目標進行了分解細化,列出了九項重點內容,明確了責任人。

4、開展了向四川抗震救災先鋒模范人物和身邊好人好事學習活動,樹新風,揚正氣。我院54名干部職工共捐款一萬余元。

5、按評議要求和自查情況,重新修訂了《縣中醫院干部職工獎懲條例》并在職工大會中通過予以實施。以此進行院規院紀整頓和醫療規范整頓;并通過開展點評不當處方規范醫療行為,督察院規院紀落實等工作。

6、與浙一醫院簽訂《網絡技術扶貧協議》,利用浙一醫院雄厚的專家技術力量,通過遠程病房會診、門診會診、遠程教育等手段切實解決當地群眾“看病難”問題,使當地群眾在家門口就可看到浙一醫院專家。

7、醫院由于自身條件較差,搬遷工程尚未正式進行,醫療條件相對落后,我們從實際出發,通過對醫療用房墻壁進行粉飾、更換照明設施,并認真搞好醫院環境衛生,努力為患者提供舒適的就醫環境。

二、查找問題,自查自糾

根據上級文件精神,結合醫院實際,重點在以下幾方面查找存在的問題

1、執行衛生政策情況:執行中央、省市衛生政策和法律法規整體較好,無明顯違紀違規現象發生。

2、政務公開情況:能按照衛生部、省市文件規定落實。(1)服務指南,藥品,常規檢查治療價格、專家資料等上墻;(2)住院病人費用實行一日清單制。(3)財務公開每月一次,醫院資產、運營情況等每季在院周會上通報。(4)各項招投標信息,人事招聘信息及時,結果每季在醫院公開欄公布。

3、執行物價政策情況:做到價格準確、項目明確、患者知情,無分解、重復、搭車和自立項目等亂收費情況,無違反物價政策現象發生。設立了專職物價員,確保各項調價能及時、準確執行,過度用藥和過度檢查的問題;

4、解決群眾看病難看病貴的誠信服務情況:看病難看病貴是眾多原因造成的,主要是政府投入不足,為緩解群眾看病難看病貴問題,醫院積極想辦法,(1)嚴格控制藥品比例,每月進行一次處方點評;(2)實行單病種醫療規范;(3)加大對設備、設施投入,購置放射科洗片機和檢驗科尿液分析儀,提高醫療質量,改善就醫條件;(4)在全院開展了首診首問負責制;(5)簡化就醫程序,完善服務指南,增設指示牌,進一步落實各項便民利民服務措施,努力做到讓病人就診方便快捷;(6)每季對醫療質量進行檢查,規范管理,確保合理用藥,合理檢查,因病施治。(7)對60歲以上病人給予一定的減免;()調整作息時間,窗口單位提前上班。

5、落實行風工作責任制情況:(1)院長與院務會成員,職能科負責人,科主任簽訂了責任書,明確了各自職責和義務;(2)制定了全院職工思想的職業道德學習教育計劃,每月以科室為單位組織學習一次,每年全院上課一次。建立了全院職工醫德檔案,每半年進行一次考核;(3)未發現收受紅包、回扣和吃、拿、卡、要等現象;(4)在醫院門診大廳設立行風投訴箱和投訴電話,設立醫患糾紛辦公室,對于患者和家屬反映的問題,我們都給予了及時合理的處理和解決(醫療糾紛除外)。

6、糾正商業賄賂和醫療行業不正之風情況:(1)院長、書記找醫院藥劑、設備、總務、采購、財務等負責人和相關人員戒免談話兩次;(3)藥品、醫療器械、醫用耗材9%均為政府招標產品,大宗物品、基建工程等基本實行招投標。(4)黨委班子成員簽訂了黨風廉政建設責任書,各行其責。醫護人員廉潔行醫,沒有反映有收受紅包、回扣的情況,有2名患者和家屬對醫護人員拒收紅包給予表揚;醫院從未過任何虛假醫療廣告.

7、征求社會意見情況:醫院于9月底召開了社會行風監督員座談會,共有19人參加會議,黨支部、醫院辦公室還走訪了康莊社區,發放調查表,了解情況,征求意見。

三、存在問題,整改措施:

通過自查和召開工休會、社區群眾座談會、設立行風熱線、設立行風意見箱、問卷測評等多種形式征求意見,我院目前存在的問題有以下幾方面:

1、部分工作人員服務態度欠溫和;與病人溝通不夠,語言生硬,說話缺泛藝術性,人性化服務意識不濃,服務理念待進一步轉變,服務意識有待進一步提高;

2、少數職工對一些常用的臨床技能操作掌握得還不很熟練,診療水平有待進一步提高;

3、部分醫護人員對衛生法律法規掌握得還不夠,法律意識不強;

篇4

(一)全院合力,上下齊心,全力以赴打好等級醫院復審攻堅戰。

等級醫院復審是評價、監督、保障和提高醫療服務質量的重要舉措,也是對醫院工作的全面檢驗,對醫院的健康發展有著極為重要的意義,醫院將其列入全年工作的重中之重。

1、加強領導,組織保障。成立了二甲復審工作領導小組,抽調專人組成二甲復審辦公室,并分設管理、醫療、護理、院感、醫技五個專業組,每一組都有一名院領導牽頭負責,抓各專業組的復審實施、自查整改、復審迎檢工作。并在年初組織全院職工進行了二甲復審工作再動員。

2、細分指標,落實責任,嚴格考核,獎懲分明。二甲辦把復審指標按專業、科室要求詳細分解后,逐條落實,責任到人。堅持誰主管,誰負責的責任制,科室主任為第一責任人。二甲辦每月進行一次跟蹤檢查,并將檢查結果通過二甲復審簡報的方式進行通報,并及時兌現獎懲,激勵工作熱情,確保各項工作落實到位。

3、開展自評,完成申報。3月份組織人員對照《二級綜合醫院評審標準(2012版)實施細則》對我院二甲復審準備工作進行了一次全面自評,達c級條款96.55%,b級條款66.80%,a級條款33.58%,自評成績達到二級甲等醫院標準。3月29日正式向市衛生局審請現場評審。

4、評建并舉,實現管理常態化。在落實二甲復審各項工作的同時,重在實現“以評促建,以評促改,評建并舉,重在內涵”的指導思想,將“pdca”管理理念貫徹到日常醫院管理工作中,實現醫院管理科學化、規范化、長效化。

(二)本著“抓質量,保安全,依信息化,促發展”的思路,著重強化醫院管理,加強醫療質量與醫療安全管理,提高優質服務能力。

1、以等級醫院評審標準為藍本,健全制度,充分發揮醫療質量監管三級網絡體系作用,加強醫療質量控制。醫務科以新的等級醫院評審標準為藍本,繼續完善制度,加強督促落實,主要包括:完善和修訂部分規章制度;做好各項工作記錄;完善醫務科工作人員合理分工和協作流程;加強科室檔案管理;強化服務意識,逐步向制度化、信息化管理過渡,在醫生工作站基礎上,與信息科共同推進臨床路徑信息化管理。加強醫院醫療質量與醫療安全委員會、醫務科和科室質控小組的三級醫療質量監管之間聯系,重新修訂了醫療質量與醫療安全管理和持續改進實施方案和考核標準,明確醫療質量與醫療安全管理目標。加強院科兩級醫療質量與醫療安全管理,建立起可追溯、監督評價和持續改進機制。每月常態化開展醫療質量與醫療安全檢查,檢查結束后及時通報到各科室、督促整改。持續落實和改進重點病人(病種)醫療質量管理,控制重點病種醫療質量、人均次費用、藥占比,并進行季度質量通報、落實改進措施。在質控體系中,逐步完善信息化管理手段,加大對臨床路徑、病歷質量、單病種病例、臨床合理用血等專項質控目標的監管力度。3月份集中對抗菌藥物合理應用進行強力整治,取得了較好效果。

2、加強醫療風險預警,提高醫療安全管理水平。嚴格執行患者十大安全目標。主要有:查對制度、患者身份識別;特殊情況下醫務人員之間有效溝通程序、步驟;手術安全核查;加強特殊藥物的管理,提高用藥安全;臨床危急值報告;醫療安全不良事件處理;患者參與醫療安全。一方面鼓勵醫務人員主動報告醫療安全(不良)事件,一方面暢通渠道、提前介入可能發生的醫療糾紛,依法、妥善和盡早解決糾紛。并每季度組織開展1次“醫療安全案例分析會”,總結經驗、教訓,有效規避醫療風險。

3、依法加強醫療技術管理,提高臨床科室競爭實力,尋求合作,強化學科建設。5月我院開展第一類及部分第二類醫療技術檢查,成立多學科、分組對全院臨床、門診、醫技各科診療指南和操作規范執行情況進行考核。遵守高危、敏感技術準入規定,嚴格醫療技術和人員資質準入、分級管理和監督評價管理,6月份對我院手術醫生分級和高風險診療醫生授權進行能力再評價和授權。落實醫療技術風險預警機制,完善并實施醫療技術損害處置預案,對新開展醫療技術進行申請、審核、備案、評估和動態追蹤的管理。2013年1月1日,我院神經外科與市立醫院神經外科對口支援協作項目啟動,半年來取得了顯著成效,業務量同比增長34.08%,床位使用率同比增長24%,達127%位居全院前列,手術病例同比增長17例,其中開顱手術21例,顱骨修補2例,且手術質量明顯提升,更重要的是隨著合作的深入和技能的提升,惠及老百姓的社會效益也逐漸凸顯。

4、堅持以病人為中心,以優質護理服務為切入點,強化以人為本的服務理念,加強護理工作管理,增強病患服務意識,不斷改進服務質量。“三分醫療七分護理”,我院始終把加強護理隊伍建設,提高護理技術水平和服務能力納入年度工作重點。上半年依據等級醫院評審標準和落實“優質服務年”及“三好一滿意”活動,逐步建立健全了護理工作規范,并嚴格落實核心制度、條例、護理管理制度,規范護士行為。落實護理目標管理,制訂2013年度護理部各項工作計劃和目標,包括安全目標,護理質量管理計劃和質量指標,并以此監控各護理單元各項指標合格、達標情況,對存在突出質量問題的科室及時下發“整改建議書”限期整改,并按時追蹤評價整改結果,保證了護理質量。深化優質護理服務,在2012年骨科、外科、內一、腦外科四個示范病區的基礎上,2013年新增外一科、腫瘤科兩個病區開展優質護理服務。示范病房在落實責任制整體護理服務模式、合理排班、夯實基礎護理,加強專科護理內涵質量方面做出了有意義的嘗試,使患者得到全方位的優質護理服務。

(三)加強衛生應急管理,健全應急組織體系,完善應急機制,提高應對突發公共衛生事件應急能力。

上半年我院應急領導小組在充分分析我院2013年衛生應急工作重點的基礎上對我院災害易損性進行了綜合評估,重新制定2013版《XX縣人民醫院應急預案》,并充分做好應急物資、設備的儲備,積極開展衛生應急培訓和演練,提高應急隊伍的實戰經驗。順利完成人感染甲型h7n9禽流感防治,2013年“兩會”、“兩考”期間的醫療保障。

(四)轉變工作作風,厲行節約,打造節約型醫院。

轉變工作作風,厲行勤儉節約,反對鋪張浪費是今年國家政治生活的一個主題。我院認真貫徹落實中央“八項規定”XX縣委“二十條”,以及主管局的相關要求,上半年進一步嚴肅工作紀律要求,并下發《關于嚴肅工作紀律的通知》,要求全院職工嚴格遵守上下班制度、請銷假制度,嚴禁上班時間做與工作無關的活動,嚴禁當班、值班期間飲酒等,切實轉變工作作風,落實首問、首診負責制,盡職盡責,為病人提供優質服務。并落實會務費、招待費節約制度,上半年公務費用明顯降低。同時積極打造節約型醫院,從節約每一滴水、每一度電、每一張紙做起,在全院范圍內倡導節能降耗,并向縣發改委申請節能改造項目立項,醫院門診、住院樓所有照明燈統一更換為led節能燈。

(五)加大設備投入和醫院信息化建設,提高醫院診療水平和科學管理能力。

上半年,在醫院資金短缺的情況下,想方設法籌集資金添置了麻醉機、聽力計、中耳分析儀、電子胃鏡、全自動血球分析儀、人自動血培養分析儀等價值130余萬元的醫療設備,有效提高了醫院診療水平。為適應現代醫院建設發展,提升工作效率,促進醫院信息化建設,今年我院建成了檢驗管理系統(lis)、合理用藥系統(pass)、臨床路徑系統、醫院感染監測系統、手術安排系統,并與縣農行合作啟動了“銀醫一卡通”項目,使我院的信息化建設有了突飛猛進的發展。

(六)扎實推進縣級公立醫院綜合改革,嚴格落實新農合、醫保政策,多措并舉,讓利群眾,解決老百姓“看病難、看病貴”問題。

我院醫改工作自2012年12月15日實行藥品零差率和調整醫療服務價格時起正式開展。在縣醫管委、醫管辦的領導和支持下,按照“醫院得發展,群眾得實惠,政府得民心”的要求,把堅持公立醫院的公益性放在首位,以“深化醫院內部改革,創新醫院管理體制,改革醫院內的運行機制”為重點,充分調動醫務人員的積極性,推進了公立醫院綜合改革的深入開展,提高了醫療服務能力,切實減輕了全縣城鄉居民看病就醫負擔。上半年,結合縣級公立醫院綜合改革要求,深入分析當前院情,廣泛聽取不同類別人群意見,對醫院績效考核體系進行了完善,健全以服務質量、數量、醫療費用控制和患者滿意度為核心的績效考核方案,實行合格績效與優質績效并行的措施,以實現多勞多得、優績優酬,體現醫務人員技術服務價值,做好效益和公平兼顧文章。同時,積極做好石牌分院的剝離工作,組織財務、后勤、設備等職能科室對石牌分院的資產進行了全面清理評估,進一步完善了石牌分院的剝離方案,為縣委縣政府決策提供科學詳盡的依據。

嚴格執行新農合及醫保政策。在控制住院病人次均費用、藥占比、平均住院日等新農合及醫保運行指標上,我院每月進行檢查分析,并及時將運行情況通報全院,對臨近標準的提出預警,對超標的實行“約談”,確保了我院新農合及醫保運行工作更加規范、更趨合理。

(七)積極履行公立醫院公益使命,大力開展社會公益活動,強力推進文化建設,不斷提升醫院文化內涵和社會形象。

今年來,醫院不斷開展義診、送醫送藥下鄉、慰問幫扶等活動。3月15日組織青年志愿者在縣政府廣場為廣大群眾提供健康咨詢活動;4月26日組織專家及青年志愿者赴三橋敬老院,開展“關愛老人·送健康”活動,為100余位老人進行了血壓測量、白內障篩查、心電圖檢查等免費健康體檢和健康咨詢;團支部還開展了“青年志愿在醫院”活動,每周一在醫院門診大廳開展免費咨詢、免費測血壓、量體溫,勸阻吸煙,維持醫療秩序,幫助分診、導診,為行動不便患者送檢送診等活動;3月份攜手縣殘聯開展了“春風送暖·大愛無疆”活動,免費為200余名患者白內障患者和婦科、泌尿外科患者免費實施微創手術。

醫院在開展公益活動的同時,大力加強文化建設。在5.12護士節成功舉辦了“我的生活、我的夢”演講比賽暨頒獎晚會;組織了青年醫師、護士“三基三嚴”技術大比武;開展了“廉政文化進醫院”等活動。同時,充分利用縣電視臺、政府網、《今日懷寧》報、懷寧新聞網、懷寧衛生網和院內網站、電子屏、宣傳欄等平臺正面宣傳醫院發展建設,展示醫院職工健康向上和愛崗敬業的精神面貌,提升了醫院文化內涵和社會形象。

醫院工作總結范文之二

xx年,我院深入踐行科學發展觀,銳意進取,采取有力措施,加大科教興醫工作力度,以科技進步帶動醫院的各項工作,提高了我院的綜合實力和核心競爭力;以學習新理論、新知識、新技術、新方法為重點,以拓展專業知識,提高業務技能和創新能力為目的,加強繼續醫學教育工作。

現將xx年衛生科教工作總結和xx年衛生科教工作計劃報告如下:

一、加強衛生科研教管理工作

(一)鼓勵科研論文的發表為加強我院的學術水平,促進醫療科技進步,加強自主創新,加快學科建設和人才培養,進一步提高我院醫療水平,參照XX市科學技術研究項目管理的有關規定,結合我院的實際,制定《關于鼓勵醫務人員撰寫論文與科研立項的規定》,進一步激勵業務人員加強專業學習,提倡撰寫論文與科研立項,進行臨床科學研究。

(二)醫療技術水平得到提高通過激勵政策及引入競爭機制,全院診療水平顯著提高,高端醫療技術得到應用,至此一些新技術、新業務得以順利開展。

二、講求實效,開展多種形式的繼續醫學教育學習

(一)加強培訓,提高傳染病防治能力采取分級分類培訓的方式,組織開展醫務人員手足口病、甲型h1n1流感防控知識全員培訓,特別是強化甲型h1n1流感防治知識培訓,進行登革熱防治知識、疫情報告、消毒隔離、院內感染控制、個人防護培訓。

我院多次組織各級醫療技術人員學習手足口、甲型h1n1流感、登革熱等傳染病診療方案、防控指南等防治知識,實行全員培訓,全院共培訓醫務人員一百多人次。

(二)加強專業學習,提高技術水平開展業務培訓是提高衛生隊伍素質和衛生服務水平,規范醫療服務管理有效途徑。xx年,我院先后舉辦臨床輸血管理、急救技能、醫院感染管理、男科基礎知識及規范化診斷、護理管理、麻醉藥品、精神藥品管理,加強三基培訓,狠抓“三基三嚴”訓練,專場培訓12次;舉辦“金秋十月京、滬、粵男科專家佛山大會診”活動,特邀北京協和醫院泌尿外科主任宋宗祿教授、首都醫科大學附院特需專家官景印教授、北京天壇醫院泌尿外科主任周柏發教授來院會診、教學;共培訓醫務人員近五百人次,進一步提高了各專業人員的技術和管理水平,促進醫院可持續發展。

(三)推廣中醫藥基本知識和適宜技術按照爭創“中醫藥強省名市”的工作部署,大力開展中醫藥人才隊伍建設,我院聘請市婦幼保健院中醫專家治療不孕不育及授課,努力提高中醫藥診治水平。

三、存在問題與不足科研意識不夠濃厚,科研水平低,缺少科研項目。個別人員對繼續醫學教育工作不夠重視,缺乏積極主動性管理存在漏洞。經費投入不足,受醫院經營發展的限制,難以確保經費投入。

xx年衛生科教工作計劃

一、開展多種形式的繼續醫學教育學習

(一)在院在崗培訓xx年將繼續做好全院人員的在崗培訓,計劃采用理論授課與實際考核相結合的方式,促進我院醫護人員理論水平與實踐技能的不斷提高。年內計劃開展全院學術講座12次,各專業班組每周一次業務學習,積極邀請上級醫院的專家教授來我院開展學術講座,并爭取與上級單位聯辦舉辦省級或國家級的學術講座和在職學歷教育等;隨機舉行實踐技能考核與競賽,并對考核優秀人員給與一定的物質與精神獎勵,以帶動我院學習氛圍的不斷好轉。

(二)外出進修學習將采取短、中、長期相結合的方式,對有一定培養前途,且愿意

長期留駐我院工作的年青醫護人員及業務骨干進行相關專業進修學習,以增強我院專科隊伍建設及整體技術實力。年內計劃選派5—10人次到省、市級以上醫院進行進修學習。

(三)鼓勵并支持醫務人員進行在職學歷教育,積極參加市衛局舉辦的各項學術活動,以提升醫療隊伍整體素質。年內計劃支持并安排4—6人參加在職學歷學習。

(四)加大激勵力度。年內計劃在省、市級以上刊物發表學術論文5—8篇,以提高醫院知名度。

二、適宜技術推廣工作擬進一步落實此項工作在我院的開展,加大檢查及督導力度,鼓勵相關工作人員積極向患者及社會宣講各適宜技術,并在工作中加以推廣與運用,促進各項技術在廣大人民群眾中的知曉度。

三、加強重點學科建設工作年內將重點抓好男科與結石病科、婦科與不孕不育特色專科建設力度,努力將之打造成我院的亮點科室。為此,將大力進行相關科室的人員引進、培訓及硬件投入,辦XX市最好的泌尿專科醫院,為廣大人民群眾生命健康保駕護航。

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