引論:我們?yōu)槟砹?篇醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷論文3篇范文,供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源,期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感,讓您的文章更具深度。
醫(yī)院屬于一種特殊的服務(wù)機(jī)構(gòu)。本世紀(jì)初,國(guó)家實(shí)行營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性分類管理后,醫(yī)院開(kāi)始了市場(chǎng)化之旅,這為醫(yī)院的服務(wù)營(yíng)銷提供了存在和發(fā)展的空間。隨著“洋醫(yī)院”的增多和民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,各類醫(yī)院之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈[1],因而,服務(wù)營(yíng)銷決定著醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力,成為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。筆者以浙江衢化醫(yī)院為例,就市場(chǎng)營(yíng)銷中應(yīng)處理好的營(yíng)銷關(guān)系進(jìn)行探討。
1醫(yī)院存在的營(yíng)銷問(wèn)題
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,營(yíng)銷工作對(duì)醫(yī)院越來(lái)越顯得重要,制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,實(shí)施營(yíng)銷計(jì)劃是醫(yī)院適應(yīng)市場(chǎng)的重要步驟。但營(yíng)銷理念尚沒(méi)有在醫(yī)院得到廣泛的應(yīng)用,還沒(méi)有被提高到一個(gè)新的更高的層面,醫(yī)院營(yíng)銷存在的問(wèn)題阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。(1)服務(wù)觀念落后。醫(yī)院一般還是坐等著病人上門來(lái)求醫(yī),很少站在病人角度考慮問(wèn)題,為其提供相應(yīng)的服務(wù)。好些醫(yī)生甚至還沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到把病人當(dāng)作消費(fèi)者來(lái)對(duì)待的重要性,對(duì)病人不作耐心的解釋工作,個(gè)別醫(yī)生對(duì)待病人還是居高臨下,頤指氣使。(2)提供的服務(wù)存在趨同性。由于消費(fèi)者的需求發(fā)生變化,患同一種疾病的病人,即使病情相似,其需求也存在著較大差異性。而醫(yī)院往往只為患者提供同一種醫(yī)療服務(wù),使患者選擇余地不大。服務(wù)的趨同性,使消費(fèi)者的滿意度大大降低[2]。(3)營(yíng)銷組織不健全。醫(yī)院的市場(chǎng)化加劇了醫(yī)院管理的企業(yè)化,建立營(yíng)銷組織對(duì)醫(yī)院的運(yùn)作有很大的幫助。但現(xiàn)在醫(yī)院內(nèi)部缺少企業(yè)策劃、危機(jī)公關(guān)等相應(yīng)職能的部門,限制了醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷能力的發(fā)揮。(4)宣傳策略不夠正確。醫(yī)院也做些宣傳,但宣傳既缺乏深度,又缺少系統(tǒng)性,還因?qū)ψ陨矶ㄎ徊幻鞔_,有些過(guò)度的宣傳內(nèi)容和方法,甚至得不到患者認(rèn)可。
2醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷應(yīng)注意處理好的幾個(gè)關(guān)系
2.1處理好重點(diǎn)特色與基本醫(yī)療營(yíng)銷的關(guān)系重點(diǎn)學(xué)科是醫(yī)院整體建設(shè)的一面旗幟,是醫(yī)院發(fā)展的支柱,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。醫(yī)院在營(yíng)銷過(guò)程中,一是要強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目營(yíng)銷。衢化醫(yī)院以當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Φ氖≈攸c(diǎn)建設(shè)學(xué)科燒傷外科學(xué)和省醫(yī)學(xué)扶植重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科職業(yè)病學(xué)(化學(xué)中毒)作為品牌效應(yīng),利用燒傷中心成功搶救燒傷面積50%(小兒25%)以上特重型病人數(shù)百例,總治愈率98%的高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù),以及承擔(dān)著當(dāng)?shù)丶毙灾卸緭尵鹊挠绊懥Γ粩鄶U(kuò)大覆蓋面,滿足人民群眾的健康需求[3]。二是注重特色專科營(yíng)銷。醫(yī)療特色是醫(yī)院服務(wù)一個(gè)亮點(diǎn),醫(yī)院利用伽瑪?shù)兜仍谝欢▍^(qū)域內(nèi)特有的設(shè)備儀器和技術(shù)項(xiàng)目,為患者提供著較好的醫(yī)療服務(wù),既為患者解決了實(shí)際困難,也提升了醫(yī)院的知名度,達(dá)到了出奇制勝的效果。重點(diǎn)學(xué)科的營(yíng)銷是不可缺少的,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)和特色學(xué)科的營(yíng)銷的同時(shí),也不能怱視其它科室的營(yíng)銷,做到以點(diǎn)帶面,這樣才能全面提升醫(yī)院的服務(wù)能力。醫(yī)院應(yīng)利用自身的資源優(yōu)勢(shì),及時(shí)地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,對(duì)自己做出正確定位,使醫(yī)院的服務(wù)在消費(fèi)者心目中始終優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)者。雖然衢化醫(yī)院以綜合性醫(yī)院定位,在當(dāng)?shù)鼗颊咝哪恐幸灿幸欢ǖ挠绊懥Γ湟詿齻吐殬I(yè)病領(lǐng)先的技術(shù)鎖定了不少患者。因此,醫(yī)院要對(duì)綜合性特質(zhì)做進(jìn)一步完善的同時(shí),又要實(shí)現(xiàn)對(duì)燒傷和職業(yè)病特色定位,做到二者兼顧,有效實(shí)現(xiàn)與其它綜合性醫(yī)院的差異化,從而為醫(yī)院帶來(lái)良好的效益,同時(shí)也提高服務(wù)營(yíng)銷的效率。
2.2處理好個(gè)人品牌與醫(yī)院品牌的關(guān)系醫(yī)院品牌建設(shè)是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力的根本,已受到醫(yī)院的廣泛重視。優(yōu)異的品牌技術(shù)可以保持醫(yī)院持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是醫(yī)院的財(cái)富。處理好兩個(gè)品牌建設(shè)的相互關(guān)系,是醫(yī)院需要重視的問(wèn)題。因?yàn)椋t(yī)院過(guò)度依賴個(gè)人品牌效應(yīng),一旦名醫(yī)流失,就會(huì)出現(xiàn)雞飛蛋打的尷尬局面。實(shí)際上,醫(yī)院整體品牌和個(gè)人品牌是相互促進(jìn),相互依賴的關(guān)系。醫(yī)院的品牌是由諸多優(yōu)秀的個(gè)人品牌聚合而成,它的不斷提升,將會(huì)帶動(dòng)個(gè)人品牌的形成和產(chǎn)生。然而,在醫(yī)院品牌建設(shè)的初始階段,它是離不開(kāi)個(gè)人品牌的支撐的。因此,可以說(shuō),個(gè)人品牌是醫(yī)院名科、名院建設(shè)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著醫(yī)院改革的不斷深入,人員流動(dòng)成為必然,這其中有醫(yī)院自己培養(yǎng)的專家,也有招聘的“臨時(shí)工”專家。醫(yī)院投入物力、財(cái)力好不容易打造成的名牌專家一旦流失,必將影響到醫(yī)院學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)水平,甚至影響到醫(yī)療質(zhì)量的提高。所以,醫(yī)院打造品牌專家,要有人才資源安全的意識(shí)。這就需要醫(yī)院在注重醫(yī)院團(tuán)隊(duì)品牌建設(shè)時(shí)要轉(zhuǎn)變觀念。隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,醫(yī)療服務(wù)工作越來(lái)越需要不同學(xué)科的分工和協(xié)作。醫(yī)院如果只有少數(shù)幾個(gè)品牌專家,會(huì)出現(xiàn)孤掌難鳴,難以發(fā)揮作用的局面。而一個(gè)資源配置合理,人才梯隊(duì)配置完備,奮斗目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì),既為品牌專家發(fā)揮作用提供了較好的環(huán)境,也為建立醫(yī)院品牌打下基礎(chǔ)。因此,醫(yī)院應(yīng)建立品牌戰(zhàn)略,實(shí)施品牌管理,增加品牌建設(shè)投入,把品牌專家隊(duì)伍和品牌科室進(jìn)行有機(jī)整合。
2.3處理好院內(nèi)服務(wù)與院外促銷的關(guān)系醫(yī)院必須牢固樹(shù)立起“以病人為中心”的服務(wù)理念,積極地為病人做好服務(wù)工作。
一是要改善醫(yī)院服務(wù)流程。醫(yī)院要從病人角度考慮,不斷完善導(dǎo)向系統(tǒng),規(guī)范各種導(dǎo)向標(biāo)識(shí),設(shè)置科室分布示意圖,統(tǒng)一科室的命名和提法,印制門診、急診、功能等科室服務(wù)流程圖,使患者對(duì)醫(yī)院的服務(wù)指向更加清楚。設(shè)置顧客服務(wù)臺(tái),提供咨詢和分發(fā)化驗(yàn)單等服務(wù)。開(kāi)設(shè)分層收費(fèi),使就醫(yī)環(huán)境更為人性化。要因地制宜為病人提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),彌補(bǔ)醫(yī)院固有建筑不合理的狀況。加強(qiáng)門診工作的檢查和考核,抓出診紀(jì)律、病歷書(shū)寫(xiě)及門診服務(wù)質(zhì)量貫徹落實(shí)。開(kāi)設(shè)門診方便藥房,為患者看病取藥提供便利。
二是要加強(qiáng)醫(yī)患溝通。醫(yī)患溝通是醫(yī)療實(shí)施過(guò)程的基礎(chǔ)條件,有效的溝通對(duì)醫(yī)生實(shí)施正確醫(yī)療方案,為患者帶來(lái)更好的治療非常有利,不良的溝通也會(huì)產(chǎn)生醫(yī)療糾紛。醫(yī)務(wù)人員在實(shí)施醫(yī)療行為時(shí),應(yīng)自覺(jué)遵守醫(yī)療制度,堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥。在診療活動(dòng)中,要把診斷、治療手段、用藥、檢查、費(fèi)用和疾病預(yù)后等有關(guān)事項(xiàng)向患者或家屬介紹清楚,釋疑問(wèn)題,取得他們理解和配合,尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)。
三是要控制醫(yī)療費(fèi)用。看病貴是社會(huì)的普遍現(xiàn)象,為緩解群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題,醫(yī)院應(yīng)積極采取措施加以控制,充實(shí)加強(qiáng)院內(nèi)醫(yī)療保險(xiǎn)管理人員,對(duì)醫(yī)療物價(jià)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。在病區(qū)設(shè)立物價(jià)監(jiān)督員,嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)制度,公開(kāi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和常用藥價(jià)。對(duì)大處方、設(shè)備檢查陽(yáng)性率、床日、藥品占醫(yī)療費(fèi)用的比率、平均住院費(fèi)等進(jìn)行考核,控制醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)。病人對(duì)收費(fèi)有疑議時(shí),及時(shí)核查,做好解釋,讓病人明明白白地消費(fèi)。積極推行單病種收費(fèi)。為加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理,規(guī)范經(jīng)費(fèi)的使用,堵塞經(jīng)費(fèi)管理的漏洞,對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)要開(kāi)展專項(xiàng)效能監(jiān)察管理工作。四是在做好院內(nèi)服務(wù)的同時(shí),還要加強(qiáng)院外的促銷工作。建立跟蹤服務(wù)機(jī)制,推行出院病人“回訪制”,增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),為病人提供超值和延伸服務(wù)。對(duì)病人出院后身體恢復(fù)情況進(jìn)行了解、指導(dǎo)用藥、飲食等。為病人、家屬和職工群眾開(kāi)辦醫(yī)學(xué)科普知識(shí)系列講座,指導(dǎo)防病治病。擴(kuò)大社區(qū)服務(wù),對(duì)離退休干部和孤寡老人,上門醫(yī)療服務(wù);對(duì)患高血壓、糖尿病的慢性病患者,上門測(cè)血壓、血糖等服務(wù)。開(kāi)設(shè)家庭病床和氧療,解決病人的后顧之憂[1]。
2.4處理好城鎮(zhèn)和農(nóng)村的營(yíng)銷關(guān)系醫(yī)院處在城鄉(xiāng)的集合部,基本服務(wù)對(duì)象以城鎮(zhèn)居民為主。幾年來(lái),通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷,以及農(nóng)村人口農(nóng)保的實(shí)現(xiàn),農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人有所增加。由于醫(yī)療保險(xiǎn)制度的改革,醫(yī)院人才流失等因素,城鎮(zhèn)居民患者呈下降趨勢(shì)。但筆者認(rèn)為,病人就診還是選擇以當(dāng)?shù)貫橹鳎t(yī)院不能放棄當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期的潛在病人,而追求外地短暫住院病人。要立足當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷,做好企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷,要確保城鎮(zhèn)固有病人不流失,這將是接受考驗(yàn)的一個(gè)新課題。同時(shí),要不斷充實(shí)營(yíng)銷力量,加強(qiáng)與社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和協(xié)作,加強(qiáng)完善服務(wù)機(jī)制,以保持農(nóng)村患者的不斷增加。總之,醫(yī)院營(yíng)銷是宣傳醫(yī)院、提高醫(yī)院知名度的重要途徑,是醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,也是密切醫(yī)患關(guān)系的重要形式,更是增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力和向心力的重要舉措。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下,醫(yī)院必須務(wù)實(shí)和正確地評(píng)價(jià)自己,采取積極有效的營(yíng)銷策略,不斷開(kāi)拓醫(yī)療市場(chǎng),促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。
作者:賴云龍 單位:浙江衢化醫(yī)院
醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷論文2
20世紀(jì)70年代以來(lái),發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)興起了市場(chǎng)營(yíng)銷高潮。在美國(guó),伴隨著醫(yī)院收費(fèi)的不斷上漲,許多醫(yī)院面臨著需求不足,因此,紛紛導(dǎo)入市場(chǎng)營(yíng)銷,這既促進(jìn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高,又?jǐn)U大了醫(yī)院市場(chǎng)占有份額,提高了競(jìng)爭(zhēng)能力,對(duì)于國(guó)內(nèi)的醫(yī)療市場(chǎng)來(lái)說(shuō),原來(lái)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,醫(yī)院很少講營(yíng)銷甚至不講營(yíng)銷,那時(shí)的醫(yī)院主要是執(zhí)行政府的指令性計(jì)劃。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,醫(yī)療服務(wù)也在發(fā)生變化,患者除需要解決“治好病”外,還需要心理、精神、情感等方面的附加服務(wù)。但國(guó)內(nèi)大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量還存在一定差距,不能滿足廣大群眾日益增高的對(duì)醫(yī)療保健的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,醫(yī)院的各項(xiàng)工作必須要適應(yīng)這種變化,樹(shù)立全新的管理理念和經(jīng)營(yíng)理念,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。特別是加入WTO后,如何面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際這兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)院必須審時(shí)度勢(shì),抓住機(jī)遇,促進(jìn)發(fā)展。因此,從目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看,醫(yī)院導(dǎo)入市場(chǎng)營(yíng)銷,建立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷管理體系,是醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)能力,保障自身持續(xù)發(fā)展的重要出路。那么我們制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,需要做好以下幾個(gè)方面。
1確立目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位
1.1目標(biāo)市場(chǎng)的確立一個(gè)醫(yī)院不可能進(jìn)入所有的細(xì)分市場(chǎng),第一,必須對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)自身的形勢(shì)進(jìn)行分析,最后進(jìn)行綜合判斷,選擇最有利于本醫(yī)院的細(xì)分市場(chǎng)作為服務(wù)對(duì)象,這些被服務(wù)的對(duì)象-就醫(yī)患者,就稱為目標(biāo)市場(chǎng)。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),要注意作為目標(biāo)市場(chǎng)的必要條件:①有適當(dāng)?shù)囊?guī)模和需求;②具有一定的購(gòu)買力或承受力;③競(jìng)爭(zhēng)者未完全壟斷的市場(chǎng);④醫(yī)院有能力經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng);⑤有較穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
1.2醫(yī)院的市場(chǎng)定位醫(yī)院選定了自己的目標(biāo)市場(chǎng)后,還需要進(jìn)行市場(chǎng)定位,采取適當(dāng)?shù)亩ㄎ徊呗浴K^市場(chǎng)定位,就是把自己的醫(yī)療服務(wù)定在目標(biāo)市場(chǎng)的一定位置上,即要確定自己的服務(wù)在目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,所以也稱為競(jìng)爭(zhēng)定位。影響醫(yī)院定位的主要因素就是醫(yī)療服務(wù)的差異性,包括服務(wù)質(zhì)量、提供方式、服務(wù)態(tài)度。市場(chǎng)定位意味著通過(guò)突出服務(wù)產(chǎn)品的某種特色,使醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟一個(gè)適當(dāng)位置,首先要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作更進(jìn)一步的調(diào)查分析,把握每一部分目標(biāo)就醫(yī)患者對(duì)服務(wù)產(chǎn)品的要求及其滿足程度;再對(duì)該市場(chǎng)的所有經(jīng)營(yíng)者做出客觀的分析,確定自己的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和特色;最后根據(jù)自身的實(shí)力確定開(kāi)展什么診療項(xiàng)目(包括體檢項(xiàng)目)、提供什么樣的服務(wù)及適宜的價(jià)格,并且通過(guò)一系列的促銷活動(dòng),為本醫(yī)院樹(shù)立某種區(qū)別于其他醫(yī)院的市場(chǎng)形象,使就醫(yī)患者了解為什么要選擇來(lái)醫(yī)院,醫(yī)院能為就醫(yī)患者帶來(lái)什么實(shí)際利益,這樣醫(yī)院才能在目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
2創(chuàng)建良好的服務(wù)隊(duì)伍
在服務(wù)營(yíng)銷諸多要素中處于核心地位,第一,人是服務(wù)的生產(chǎn)者,離開(kāi)了人,其他就無(wú)從談起;第二,由于服務(wù)具有不可分性,服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程就是服務(wù)的消費(fèi)過(guò)程,所以服務(wù)業(yè)人人都要執(zhí)行營(yíng)銷的職能;第三,由于服務(wù)具有無(wú)形性,無(wú)形產(chǎn)品的營(yíng)銷需要有形的包裝,而服務(wù)人員的形象就是服務(wù)的有形包裝之一;第四,由于服務(wù)具有易變性和不可存儲(chǔ)性,服務(wù)是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的,所以服務(wù)人員的素質(zhì)和行為,以及二者之間的協(xié)調(diào)和配合程度,會(huì)直接影響服務(wù)營(yíng)銷的效果。如何創(chuàng)建良好的服務(wù)隊(duì)伍,應(yīng)采取一系列綜合措施:①服務(wù)人員的培訓(xùn)(包括法律法規(guī)、醫(yī)學(xué)倫理道德、專業(yè)知識(shí)技能、溝通交際能力、參與服務(wù)的能力等)。如請(qǐng)禮儀專家對(duì)醫(yī)院職工進(jìn)行禮儀上培訓(xùn)并堅(jiān)持不懈地使用行為禮儀服務(wù)于患者等;②服務(wù)人員的激勵(lì)(物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)、非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒);③構(gòu)建良好的醫(yī)院文化環(huán)境,醫(yī)院文化是社會(huì)文化在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的表現(xiàn)形式,核心問(wèn)題是價(jià)值觀念。具體表現(xiàn)為:全心全意為人民健康服務(wù)的醫(yī)院宗旨,“救死扶傷、實(shí)行革命人道主義”的職業(yè)信念,廉潔行醫(yī)、不謀私利的道德規(guī)范,團(tuán)結(jié)協(xié)作、舍己為人的行為準(zhǔn)則,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、文明禮貌的醫(yī)療作風(fēng),艱苦創(chuàng)業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新的醫(yī)院精神。在新的時(shí)期要注入市場(chǎng)理念,如樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)、顧客至上意識(shí),進(jìn)行全面質(zhì)量管理,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,塑造良好形象,搞好公共關(guān)系等;④監(jiān)督管理(包括規(guī)章制度、義務(wù)和職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、檢查考核等)。
3新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
就醫(yī)患者在醫(yī)院消費(fèi),購(gòu)買的產(chǎn)品除藥品外,其大部份是無(wú)形產(chǎn)品-服務(wù)。醫(yī)院新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)就是新的服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。醫(yī)院要在醫(yī)療市場(chǎng)中占有一定的份額就要不斷開(kāi)展新的服務(wù)項(xiàng)目。醫(yī)院的核心服務(wù)主要是疾病的檢查、診斷、治療及咨詢、健康體檢等。醫(yī)院在開(kāi)展新的服務(wù)項(xiàng)目時(shí),一定要注意與目標(biāo)市場(chǎng)相適應(yīng),許多診療項(xiàng)目的開(kāi)展要投入大量的資金及相應(yīng)的人才配備,所以對(duì)于小型醫(yī)院,要充分考慮市場(chǎng)需求、資金投入的多少、人才配備情況及效益來(lái)確定開(kāi)展什么項(xiàng)目、開(kāi)展多少個(gè)、先開(kāi)展哪幾個(gè)。如果小醫(yī)院善于發(fā)現(xiàn)一部分特定消費(fèi)者未滿足的需求,細(xì)分出一個(gè)小醫(yī)療市場(chǎng),并推出相應(yīng)的服務(wù),往往能取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。如醫(yī)院開(kāi)展無(wú)痛人工流產(chǎn)術(shù),就是抓住目標(biāo)市場(chǎng)需求大、資金投入少、技術(shù)要求不高的特點(diǎn)。醫(yī)院在開(kāi)展新的服務(wù)項(xiàng)目時(shí),要注意醫(yī)療服務(wù)的特色化,醫(yī)療服務(wù)特色化是指醫(yī)療服務(wù)人員要向就醫(yī)患者提供獨(dú)特的、體現(xiàn)自己個(gè)性的服務(wù)。不同的醫(yī)院可以有不同的特色,主要可分為專業(yè)特色、人員特色、活動(dòng)特色、地域特色等。如有的醫(yī)院推出無(wú)痛分娩、無(wú)痛人工流產(chǎn)、無(wú)痛采血、術(shù)后鎮(zhèn)痛、免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦,“一對(duì)一”陪護(hù)助產(chǎn)、兒保門診兒科住院部設(shè)兒童樂(lè)園等可謂是服務(wù)的特色化。醫(yī)院在開(kāi)展新的服務(wù)項(xiàng)目時(shí),不要只限于開(kāi)發(fā)針對(duì)僅占社會(huì)總?cè)丝?0%左右患者的服務(wù)項(xiàng)目,要注意開(kāi)發(fā)針對(duì)占社會(huì)總?cè)丝?0%左右的亞健康人群的服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大市場(chǎng)的空間。
4醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)
醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策規(guī)定,并結(jié)合醫(yī)療市場(chǎng)需求確定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格。①非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià),營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià);②在不增加社會(huì)醫(yī)藥費(fèi),確實(shí)減少藥品收入的情況下,提高醫(yī)療服務(wù)價(jià)格;③在醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部,降低大型儀器設(shè)備檢查價(jià)格,增加勞務(wù)服務(wù)如診療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、搶救費(fèi)、手術(shù)費(fèi)的價(jià)格;④基本醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià),非基本醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格可以實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià),但在實(shí)施時(shí)要增加透明度,實(shí)行明碼標(biāo)價(jià),讓就醫(yī)患者自愿選擇。
作者:呂慧 單位:哈爾濱市紅十字中心醫(yī)院
醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷論文3
醫(yī)療服務(wù)就是醫(yī)院以就醫(yī)顧客和一定社會(huì)人群為主要服務(wù)對(duì)象,以醫(yī)學(xué)技術(shù)為基本服務(wù)手段,向社會(huì)提供能滿足人們醫(yī)療保健需要,為人們帶來(lái)實(shí)際利益的醫(yī)療產(chǎn)出和非物質(zhì)形態(tài)服務(wù)的過(guò)程。而醫(yī)院營(yíng)銷是指其及所有成員通過(guò)識(shí)別就醫(yī)顧客的需要及欲望,并決定適當(dāng)?shù)姆?wù)項(xiàng)目、價(jià)格、促銷渠道和過(guò)程,以更有利、更有效地向就醫(yī)顧客提供所期待的服務(wù),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院目標(biāo)的計(jì)劃和執(zhí)行過(guò)程。營(yíng)銷能幫助醫(yī)院在改革的機(jī)遇和挑戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì),對(duì)于醫(yī)院特色醫(yī)療服務(wù)設(shè)計(jì)和價(jià)格的制定、醫(yī)療服務(wù)的推廣、醫(yī)療服務(wù)的通道設(shè)立、建立和鞏固與就醫(yī)顧客的關(guān)系以及留住現(xiàn)有病源和發(fā)展新病源等方面都起著重要的作用。醫(yī)院作為特殊的服務(wù)行業(yè)其服務(wù)營(yíng)銷有著其自身的特點(diǎn):服務(wù)的差異性、特定的服務(wù)群體、營(yíng)銷的全員性、營(yíng)銷形式的多樣性、營(yíng)銷效果難以考核等,在實(shí)際工作中還普遍存在著營(yíng)銷意識(shí)淡薄、營(yíng)銷形式單一、營(yíng)銷人員單一、缺乏準(zhǔn)確的營(yíng)銷定位等主要問(wèn)題[2],本文擬根據(jù)其特點(diǎn)及存在的問(wèn)題,樹(shù)立以患者為中心的營(yíng)銷觀念,提出一些改進(jìn)的措施。
1增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),樹(shù)立科學(xué)的服務(wù)營(yíng)銷觀念
目前有相當(dāng)多的醫(yī)院,認(rèn)為就醫(yī)顧客有病了才到醫(yī)院看病,所以醫(yī)院根本沒(méi)有必要就醫(yī)療服務(wù)開(kāi)展?fàn)I銷工作,認(rèn)為“酒香不怕巷子深”,只強(qiáng)調(diào)質(zhì)量觀念,認(rèn)為只要把醫(yī)療技術(shù)水平提高就可以了,對(duì)醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷工作還沒(méi)有給予應(yīng)有的重視。認(rèn)為醫(yī)療服務(wù)就是醫(yī)療技術(shù)服務(wù),按照質(zhì)量觀念,醫(yī)院只需要盡可能地提高醫(yī)療水平,因?yàn)檫@是就醫(yī)顧客選擇醫(yī)院的唯一決定因素,此觀念有其合理的一面,對(duì)于提高醫(yī)療水平的效果是明顯的。但當(dāng)達(dá)到一定水平之后,就會(huì)受到主客觀因素的制約,在一定的技術(shù)水平條件下,高水平的醫(yī)療服務(wù)相對(duì)應(yīng)的當(dāng)然是成本的上升與收費(fèi)的提高,這不是就醫(yī)顧客所希望的事情,所以從現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)的角度來(lái)看,僅考慮醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是不夠的[3]。與質(zhì)量觀念相比,現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷觀念是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的觀念,它的核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)[4],它要求醫(yī)院從病人的角度出發(fā),而不是從醫(yī)院自身,重點(diǎn)是就醫(yī)顧客需要的醫(yī)療服務(wù)不是醫(yī)院所能提供的醫(yī)療服務(wù),目的是通過(guò)就醫(yī)顧客的滿意獲得利潤(rùn),而不是通過(guò)就醫(yī)顧客數(shù)量獲得利潤(rùn),和質(zhì)量觀念相比,現(xiàn)代服務(wù)營(yíng)銷觀念是從就醫(yī)顧客和競(jìng)爭(zhēng)的角度考慮質(zhì)量,以人為本,以質(zhì)量為核心、以就醫(yī)顧客滿意為宗旨,涵蓋并提升了質(zhì)量觀念。
2加強(qiáng)營(yíng)銷服務(wù),實(shí)行全程化、全員化管理
營(yíng)銷不是單純的策劃,更不是簡(jiǎn)單的廣告,良好的醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷應(yīng)該而且必須采用多種營(yíng)銷方式。
2.1營(yíng)銷服務(wù)全程化,按服務(wù)的先后順序做好院前、院中、院后服務(wù)院前服務(wù)是主要針對(duì)一些亞健康人群所提供的服務(wù),近年來(lái),我國(guó)“三高人群”、肥胖、頸椎病等就醫(yī)顧客日益增多,而這些疾病的發(fā)病與不良和生活方式、環(huán)境、心理等因素密切相關(guān)。院前服務(wù)主要是對(duì)這些疾病的高發(fā)人群進(jìn)行健康檢查、制定健康計(jì)劃。隨著人們生活水平和保健意識(shí)的不斷提高,院前服務(wù)的需求量會(huì)不斷增長(zhǎng),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)這一需要通過(guò)廣泛宣傳、為更多的亞健康就醫(yī)顧客提供服務(wù),定時(shí)走進(jìn)社區(qū)、農(nóng)村開(kāi)展義診等,在宣傳的同時(shí),還可以尋找更多的亞健康就醫(yī)顧客,獲得更大的市場(chǎng)。院中服務(wù)是指運(yùn)用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)知識(shí)和醫(yī)療技術(shù)通過(guò)適宜和服務(wù)手段作為載體提供給就醫(yī)顧客的醫(yī)療服務(wù)行為過(guò)程,是醫(yī)院社會(huì)功能的主要體現(xiàn),院中服務(wù)也是醫(yī)療服務(wù)的重點(diǎn),也決定了醫(yī)療服務(wù)的效果。注重醫(yī)療服務(wù)的人性化,為就醫(yī)顧客解除病痛的過(guò)程中要以患者為中心,從就醫(yī)環(huán)境、診療流程與溝通交流盡可能地考慮病人的需要,體現(xiàn)人性化的氛圍。院后服務(wù)作為醫(yī)療服務(wù)的外延也是醫(yī)療服務(wù)營(yíng)銷的重要手段,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,可通過(guò)出院后回訪、征求服務(wù)意見(jiàn)等來(lái)實(shí)施,不僅有利于疾病的隨訪,而且對(duì)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定并不斷發(fā)展的市場(chǎng)有著重要的意義,院后服務(wù)也將成為今后醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的重點(diǎn)。而“以患者為中心、以家庭為單位、以社區(qū)為范圍”的全科理念[5]在院后服務(wù)中慢病管理中具有明顯的優(yōu)越性。
2.2營(yíng)銷服務(wù)全員化,樹(shù)立人人都是醫(yī)院的窗口形象醫(yī)院營(yíng)銷隊(duì)伍不僅需要具有醫(yī)學(xué)知識(shí)的醫(yī)護(hù)人員,還要需要具有營(yíng)銷知識(shí)的專業(yè)人員,增強(qiáng)醫(yī)療營(yíng)銷活動(dòng)的影響力、支持度和管理水平。同時(shí)醫(yī)療營(yíng)銷不能僅靠營(yíng)銷部門,也是一項(xiàng)全員性活動(dòng),醫(yī)生、護(hù)士以及一些其他的設(shè)施都在宣傳著醫(yī)院,醫(yī)生與就醫(yī)顧客的交流本身也是良好的營(yíng)銷方式,護(hù)理人員在工作中的態(tài)度、專業(yè)化護(hù)理更是最好的營(yíng)銷。而良好的就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施也是在營(yíng)銷中獲得認(rèn)可的重要因素。所以醫(yī)院應(yīng)樹(shù)立全員營(yíng)銷意識(shí),塑造良好的質(zhì)量形象、技術(shù)形象、醫(yī)德形象、服務(wù)形象、環(huán)境形象等[6],通過(guò)提供多層次、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù),來(lái)達(dá)到宣傳自身、服務(wù)就醫(yī)顧客的目標(biāo)。
3結(jié)合行業(yè)特殊性,做好內(nèi)、外營(yíng)銷
醫(yī)療行業(yè)被劃分為服務(wù)行業(yè),與其他服務(wù)相比有其特殊性。首先,醫(yī)療服務(wù)所提供的是就醫(yī)顧客對(duì)健康的需求,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到就醫(yī)顧客的生命健康,就醫(yī)顧客與家屬會(huì)對(duì)其提出較高的期望。其次還表現(xiàn)在其服務(wù)的差別性,由于每個(gè)就醫(yī)顧客的身體素質(zhì)與疾病情況有很大的差異,這就決定醫(yī)院不能以提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)來(lái)滿足就醫(yī)顧客的要求,應(yīng)針對(duì)服務(wù)對(duì)象量身定制符合其需要的個(gè)性化差別化服務(wù)。同時(shí)對(duì)于“患者”這個(gè)特殊的服務(wù)群體,必須考慮就醫(yī)顧客身心各方面的需求,提高了對(duì)服務(wù)的要求。所以醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)要“以患者為中心”,醫(yī)院營(yíng)銷是一條服務(wù)價(jià)值鏈,醫(yī)院要從各個(gè)環(huán)節(jié)去滿足就醫(yī)顧客的要求,實(shí)施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此,醫(yī)院必須明確滿足就醫(yī)顧客的哪些需求,面向哪些就醫(yī)顧客,知道顧客是誰(shuí),為就醫(yī)顧客提供哪些醫(yī)療服務(wù),依靠哪些醫(yī)療技術(shù),要集中全力滿足顧客,使顧客得到最好的醫(yī)療服務(wù)。正確處理醫(yī)療服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化關(guān)系,切實(shí)做好對(duì)內(nèi)與對(duì)外的營(yíng)銷工作。
4明確定位,加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè),打造營(yíng)銷內(nèi)核
品牌是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器,是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。其核心為品牌、技術(shù)、服務(wù)。只有好的品牌,才有營(yíng)銷價(jià)值和效果。
4.1正確樹(shù)立品牌意識(shí),服務(wù)產(chǎn)品與社會(huì)需求相適應(yīng)現(xiàn)在品牌意識(shí)在就醫(yī)顧客頭腦中越來(lái)越強(qiáng),是贏得就醫(yī)顧客的法寶。可是目前大多數(shù)醫(yī)院在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)醫(yī)療活動(dòng)中,在本地區(qū)得到就醫(yī)顧客的認(rèn)可,一些大醫(yī)院更是因?yàn)樽约耗承┩怀龅膬?yōu)勢(shì)學(xué)科,吸引了來(lái)自各地的就醫(yī)顧客,并具有一定影響力,使得一些醫(yī)院管理者和大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)為醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量是吸引就醫(yī)顧客的關(guān)鍵,醫(yī)院的品牌等于是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)品牌。使醫(yī)院將工作完全聚焦于診療工作,忽視了醫(yī)院組織文化的改進(jìn),也忽視了醫(yī)療服務(wù)的主體-就醫(yī)顧客需要,淡化了對(duì)就醫(yī)顧客人性化的服務(wù)與關(guān)懷,以患者為中心的服務(wù)產(chǎn)品計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于就醫(yī)顧客對(duì)醫(yī)院的需要。品牌的整體策劃單一,營(yíng)銷被動(dòng)不能適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。
4.2找準(zhǔn)品牌定位,突出服務(wù)產(chǎn)品功能以突出產(chǎn)品功能和客觀質(zhì)量定位為核心,因?yàn)獒t(yī)療技術(shù)是就醫(yī)顧客追求的最主要的產(chǎn)品,以最能吸引顧客需求的產(chǎn)品—技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷,是醫(yī)院營(yíng)銷策略和品牌建設(shè)的必備條件。同時(shí)增加情感、群體、文化等要素,醫(yī)院在全面衡量自身的醫(yī)療水平、人才結(jié)構(gòu)、條件設(shè)施等狀況以及就醫(yī)顧客需求的基礎(chǔ)上,并將其放到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中去分析,細(xì)化品牌定位,找到更適合自己的服務(wù)定位和目標(biāo)客戶,從而建立成功的品牌。不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容,打造醫(yī)院良好的文化氛圍,這是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),使全體員工明確品牌建設(shè)的重要性,將加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)作為醫(yī)院的整體戰(zhàn)略,凝心聚力,努力為實(shí)現(xiàn)共同的愿望而奮斗。
4.3建立品牌經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),促進(jìn)營(yíng)銷滲透運(yùn)用品牌診斷和定位機(jī)制明確品牌定位和整體部署,并通過(guò)醫(yī)院形象建設(shè),服務(wù)流程再造,質(zhì)量管理、就醫(yī)顧客與公共關(guān)系管理、員工培訓(xùn)等機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。并指導(dǎo)員工生產(chǎn)和提供符合品牌定位的服務(wù)產(chǎn)品或項(xiàng)目,就醫(yī)顧客通過(guò)感受服務(wù)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與反饋,促進(jìn)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步贏得肯定,并通過(guò)對(duì)品牌的延伸服務(wù)增強(qiáng)品牌的影響力,不斷提高品牌的知名度、美譽(yù)度和就醫(yī)顧客的忠誠(chéng)度。在技術(shù)力量、設(shè)備設(shè)施趨于同質(zhì)化的大背景下,實(shí)施品牌營(yíng)銷策略是保持醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在[7]。醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),要求醫(yī)院在以患者為中心的同時(shí),也不能忽視競(jìng)爭(zhēng)者,總之醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷要以患者為中心,以競(jìng)爭(zhēng)和提高服務(wù)質(zhì)量為核心,充分發(fā)揮醫(yī)院的社會(huì)功能,堅(jiān)持醫(yī)療服務(wù)的公益性,避免營(yíng)銷近視癥。
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作者:錢學(xué)欣 陸國(guó)良 單位:蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院;蘇州九龍醫(yī)院