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石油工程；施工管理；質量控制

我國石油化工行業的發展離不開經濟改革的深入進行，近年來，人們對于石油等能源的需求不斷加強，對于石油化工工程的質量也有了更高的要求。在石油工程項目的建設運營中，施工管理的作用正日漸凸顯。在石油項目施工中，現場管理所起到的作用是十分關鍵的，不但關系著整個工程的安全，還對施工質量有十分突出的影響。因此針對我國的施工企業而言，目前在施工現場管理中尚有不少問題需要得到重視和解決。

1油項目施工現場管理中的問題

1.1管理人員不夠重視近年來，隨著各類石油建設項目的開展，越來越多的突發問題或是意外情況開始對石油工程產生重要影響。在這種情況下，施工現場的管理工作經常出現不到位、不嚴格或不及時的現象。施工審查與施工監督也是漏洞百出，在遇到施工問題時幾乎拿不出合理有效的解決應對措施。出現這種現象的主要原因就是施工管理人員沒有對工程管理起到足夠重視，各項規范標準成了空頭文件，管理人員因為各種原因忽視對于工程的管理，進而造成了施工中各類問題事故頻發。由于工程人員的人為疏忽導致石油建設項目發展緩慢已經成為了石油行業中的重要問題。

1.2管理人員平均水平較低即便認識到了施工管理的重要性，但施工管理的效果往往因為管理人員自身的素質而制約了最終的管控效果。在我國的石油項目建設中，工程規模大、涉及工序復雜、參與人員眾多是其中比較典型的三個特點。在這種情況下，工程管理人員的選拔往往就難以做到客觀全面，基層選拔雖然具有一定的科學性，但很難保證選出的工人具有全面的技術知識和相應的管理水平。當工程管理人員出現專業素養或是道德素養的缺失后，對于工程最終質量就有可能造成不利影響，而一旦出現突發問題不能及時解決，則可能影響整個石油工程。

1.3管理制度不夠全面和完善針對石油項目工程自身的規模化施工和復雜化作業，能夠通過一套全面的管理制度進行標準規定進而實現規范管理目前尚無定論。但可以肯定的是，目前我國的石油企業在進行建設項目現場施工管理時，普遍缺乏合理有效的管理制度。最終導致的現象是施工現場混亂無序，關鍵環節的技術作業缺乏協調合作，這種狀況嚴重影響了工程質量。因而我們有理由相信，建立完善的管理體制對于現場施工管理而言是有積極意義的。

2石油工程施工管理措施

2.1強化工程項目質量管理理念缺乏管理理念是石油建設項目中管理漏洞頻出的重要原因，因此在面對管理問題時，首先就需要我們樹立先進的管理思想。只有將這一思想根植于管理人員的頭腦中，才能在具體的施工管理中對其起指導推動作用。以下面兩個細節為例：第一，將招標文件、工程原始資料和業主的需求變化作為工程設計管理的根本依據，將向業主提供優質服務作為工程管理的惟一目標。第二，項目管理人員要充分利用自己的專業素養，為業主提出多個可以選擇的合理方案或意見。第三，始終把握工程質量第一的思想理念，采用先進的管理技術和理念對工程進行管理。

2.2完善施工過程的組織規劃石油建設項目是一項整體性工程，這就要求不同部門間的工程人員不能孤立的看問題，要通過合作共同努力。這就要求石油企業要做好施工組織的優化完善，進而實現企業內部的高效運轉從而提高工程效率。具體而言，一個合理的工程規劃方案可以合理地對工程中人力、物力、財力等進行有效的配置，通過合理的工程規劃就可以在具體的工程施工過程中得到合理有序的指導，循序漸進的開展施工，同時能夠防止施工過程中引發突發狀況，促使資源得到有效節約。對施工過程進行完善的規劃就要求我們做到管理機制進行規范構建，管理理念進行有效制定，進一步保證石油企業各個部門實現環環相扣的管理體系，從而穩妥推動石油工程項目符合施工計劃標準規定按時按量完成。

2.3規范石油工程項目施工管理規范化的施工管理是保證工程進度與質量的重要環節，為了保證整個施工流程中不出現偏差，就需要石油企業適時地建立符合自身工程特點的管理規范。我們知道，在石油項目建設中，每一步都有嚴格的操作要求，因而在實際的管理工作中，我們可以將施工工藝要求與施工現場管理相結合，通過規范化施工管理，第一時間發現工程中的不合理行為，進而規避風險。同時合理的管理規范還能加強對于施工人員的督促監督，提升他們的工作積極性，并在發現問題時推動相關人員在第一時間將其解決，保證施工環節順利、有效的開展，避免操作失誤或不及時處理問題所帶來的危害。

參考文獻：

[1]段踺.項目管理成熟度模型在石油工程項目中的應用[J].油氣田地面工程.2013(09).

[2]杜吉家.國內石油工程業務發展存在的問題與對策[J].油氣田地面工程.2013(01).

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（1）市政工程施工復雜程度高。市政工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響較大，相對時間長。

（2）市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等容易影響項目進程，項目管理各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商，政府監管機構，加之項目自身建設過程中存在的問題，其不確定性程度、變數較大。

（3）市政工程施工目標高，要求嚴，政治性強。它事關群眾生活和城市形象，質量標準高，多數工程要求“爭市優，創省優”。同時，工期緊，冬季施工費用投入較大。

（4）市政工程施工管理正由粗放型向現代項目管理轉變。目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，且項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。

（5）市政工程施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收。

2施工現場管理狀況分析

2.1施工前做好充分的準備

2.1.1技術交底和圖紙復核

進場后，參加由業主、設計代表、承包人三方參加的技術交底工作，對主要控制點進行現場交底、現場標記，并做好交底文字記錄。

2.1.2施工測量放樣

進場后將及時組織測量人員，請現場監理工程師參加，對現場導線點及水準點和各種控制點進行復核、固定；復測橫斷面，增設臨時水準點，加密導線點，并將遺失的標樁在公司規定的時間內上報監理駐地辦以求盡快解決并重新放樣、固定。

2.1.3標準試驗及原材料檢驗

外購材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監理工程師旁站取樣，送至業主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監理工程師批準，方可備料。

2.1.4開工報告

在完成施工駐地建設、臨建工程和施工前的測量放樣的同時，認真閱讀施工設計文件及有關資料，了解施工沿線情況，制定實施性施工組織設計方案，在條件具備的情況下，擬定開工報告，并提交監理工程師批準，在接到監理工程師下達的開工令后準時開工。

2.1.5臨時設施

項目部進駐工地后，根據實際情況確定駐地用電和施工用電，利用地方供電系統，架設臨時電力線。同時，另配備功率充足的發電機組，作為備用電源，以保證電網停電時能繼續施工；再配備幾臺靈活易移動小型的發電機，以便保證對電網條件無法到達的構造物施工。將根據施工需要、駐地生活用水情況等提交用水計劃，并與當地政府和有關部門聯系，布設臨時用水管道，大型工地修建貯量能滿足施工需要的蓄水池，以保證施工用水和生活用水。

2.1.6駐地建設

按照施工場地總平面布置圖，在施工路段的起止樁號位置搭設彩門，彩門寬度以路幅寬度為準。施工駐地依照有關規定合理布局，明確劃分工作區、生活區，駐地辦公室、宿舍、醫務室、食堂、修理車間、工作棚、倉庫與貯料場等。

2.2施工階段的管理

2.2.1質量管理

施工單位進場材料一定要合格，施工操作一定要規范，并要求按設計圖紙施工，按規范操作。施工單位要認真貫徹執行相關的法律法規。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環節督查督辦，同時，積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時解決施工中出現的問題。

2.2.2文明施工及安全管理

認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發現問題并解決問題。

3施工過程現場管理存在的問題

施工現場總是存在安全隱患，管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規程，工傷、設備事故時有發生，食堂衛生管理不嚴格，現場安全員的工作不到位。對有關用電的安全防護措施重視不足，對施工用電有關規范標準學習理解不透徹。工地未配備專業電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業。在施工過程中，從材料采購到現場使用缺少一套完善的管理措施。材料員采購時不認真計劃，不按最小計量采購，造成材料浪費。材料在存儲過程中，不能針對材料本身的情況一一細心保管，使有的材料還未使用就已變質。

4施工過程中現場管理存在問題的解決方法

（1）本著生產必須安全的原則，成立由項目部直接領導的安全小組，健全各項安全生產規章制度，項目經理擔任安全生產領導小組組長，技術負責人任副組長，各專業施工隊負責人任小組成員，每個作業面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守安全生產和勞動保護的有關法規和技術標準，具體履行監督、檢查、管理各專業施工隊的安全工作。

（2）施工現場的安全用電極其重要，須要有特種操作證的專業電工方能任職。電工操作屬于特種作業，特種作業由于對操作者本人及他人和周圍設施的安全有重大危害因素，因此需經過國家規定的有關部門組織的特種作業人員安全培訓，在取得操作證后方準其獨立作業。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由專業電工完成。

5、加強市政工程質量管理的措施

（一）要堅持強化質量意識

首先應該增強工程的責任感和使命感。每一項市政設施都是城市整個系統的一個零件，若缺了它，城市就像少了一條腿，若質量上出現問題，也將給國家和群眾的財產帶來不可估量的損失。二是要學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。三是要用反面教材，給建設者們敲質量的警鐘，“百年大計、質量第一”的口號應化為參與市政工程建設者們抓質量的自覺行動。

（二）要堅持落實質量責任制

多年的實踐證明，提高工程質量必須建立層層負責的質量責任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任。實施項目法人責任制。勘探、設計、施工、材料設備供應、監理等要按照分工，對工程涉及的各個環節負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

（三）加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束力

正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

（四）加強以各責任主體執行工程強制性標準情況的監督

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2）對項目采購策略進行適當合理的制定。主要工作內容為：合同格式的確定、合作獎勵的制定以及利潤分配計劃。并著重分析預測潛在項目風險，通過定期的風險評估對處理情況進行分析，有效分散風險。

3）監督小組的成員組要為各方關鍵人員，其組建的目的在于對項目進度予以監督，并對潛在沖突予以減少。并建立起針對項目合作中產生的爭議、績效等建立有效的處理、評價系統。并且在監督小組中，應當通過規范性準則對成員的行為予以規范，對權責予以明確。

4）提前制定協議的終止條件，一旦條件滿足，則應當訂立新協議或對原協議進行修改。明確共享資源的界限以及共享程度，并注意不會在合作過程中泄露非共享資源以及信息。

2伙伴關系模式的配套改革措施

2.1由于伙伴關系模式是一種比較新的項目管理模式，要把它很好的運用到石油工程項目管理過程中一定要充分了解這種模式的真正涵義、優缺點、運行機制等，并結合中國石油工程項目管理的特點來正確的運用，首先，一定要加強對伙伴關系模式的了解和運用。

2.2前面我們提到過EPC是我國目前用于石油工程項目管理的主要項目管理模式之一，而我們比較缺乏大型的、有經驗的EPC總承包商，因此我們應該學習國外經驗，大力培養滿足EPC管理需要的復合型人才，這有助于我們實踐伙伴關系模式。

2.3由于伙伴關系模式的構建很大程度上依賴快速的信息流通速度，這也是此模式優于其它管理模式的重要特點，所以建立計算機網絡系統，加強項目各方的信息溝通至關重要，盡快在工程設計、采購服務、工程管理過程中實現計算機設計、管理一體化,使進度、質量、資金控制達到規范化、現代化水平。

2.4構建一種新的伙伴關系模式，在實施過程中不能忽視監督這一塊。除了聘請監理公司來進行監督之外，應該用長遠的眼光來看中國石油工程行業監督的發展方向，積極地促進中石油、中石化和中海油三大集團公司成立中國石油監督協會，統一中國石油監督的相關法規和標準，進行標準化管理。

3結論

工程項目管理模式也隨著時代的變遷而不斷的改變，在目前的石油建設項目中，新型模式不斷地涌現，從不同角度對項目管理工作效率以及最終的效果產生促進作用，但是石油建設項目不同于其他建設項目，其具有特殊性。所以簡單的模式復制以及模式組合是無法適應石油建設項目管理要求的。著重對我國目前的項目管理工作中有關管理模式的常見問題進行了探討，并提出了新型項目伙伴關系模式。通過研究，該模式在實際的應用中有效克服了傳統的統一承包即EPC模式中所具有的不足，能夠建立起良好的項目合作關系，最終達到多、快、好、省地建設好工程項目之目的，實現工程項目各方的共贏。由于石油工程技術復雜、不可控因素多、關聯范疇廣、投資額度大、建造周期長、風險大、質量要求高的特殊性。

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建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：

（一）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。

從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

一、組織措施

（一）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

（二）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

（三）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

（四）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

二、技術措施

（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

（二）加強現場施工技術管理

1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

三、管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

（二）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

（三）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

（六）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。

（九）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

四、經濟措施

（一）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

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一、工程預算的含義以及意義

工程預算作為建筑工程施工中的關鍵內容，是編制工程項目計劃、確定工程項目投資額、工程招投標、簽訂施工合同等的依據，做好建筑施工預算工作，科學控制工程建設各個環節的資金投入與分配，才能建設一個優質工程，它的具體內容包括以下幾個方面：第一，參照建設圖紙預算的編制方法再結合市場行情來確定招標與投標價格，探究出一套科學的施工合同價格；第二，根據合同價格，利用建設圖紙預算的編制原理來掌握工程變化價款，損失賠付價款，工程結算價款以及工程完工價款；第三，工程完工并檢驗完畢后，在合同價款、工程結算價款和竣工結算價款的指導下進行完工的最后結算；第四，建立完善企業內部的各種投資與成本管理制度，健全建設與施工項目的成本核算制度，完善工程項目的成本投資與管理工作。

二、建筑工程預算管理中存在的問題

首先，我國的工程預算管理缺乏對預算全過程以及全范圍的動態管理。伴隨著房地產事業的蒸蒸日上，建筑業迅猛發展，異地承包以及跨行業承包建筑工程的現象逐層出現，但是很多地區卻仍然實行預算定額管理，這樣的管理方法不利于跨地區建筑工程建設的順利開展，然而，我國目前的工程預算管理大多呈現靜態、滯后的特征，因此，導致了工程預算與收費的差異，影響工程進度，無法滿足市場經濟的發展要求。

其次，參與預算的相關人員的水平參差不齊。因為建筑施工預算工作是一項專業性極強，工作項目非常繁瑣包括審核工程預算與結算，工程監督管理等等，所以，預算人員一定要具備過硬的專業素質和管理水平，然而很多建筑施工單位卻缺乏這樣的專業人才，甚至在工程施工進行中才開始分配人員接手業務，工程完工后，這項工作就會立即停止，然而剛剛積累一定經驗的管理人員又將工作擱置，沒有一個專業的預算管理團隊，預算管理很難準確有效地進行。

再次，工程施工預算管理中沒有實行限額設計。限額設計是建筑工程施工管理中一個非常關鍵的環節，根據工程投資或造價的限定額度，進行滿足技術要求的設計，然而，很多建筑施工企業沒有確定合理的限額設計目標，就草率開工，工程建設缺乏優質設計，對于工程的進展也沒有一個進度計劃，甚至隨意改動施工設計，對于改動是否科學沒有進行深入分析，造成了工程管理的混亂。

三、建筑工程預算管理的方法

首先，綜合管理預算定額全過程，所謂“定額”就是一種定制的符合規定的數值范圍，也就是處理特定事物的數額標準。定額貫穿與各個行業中，建筑工程自身是一個需要投資的項目系統，每一個環節幾乎都涉及到前期的策劃，設計、運行施工和驗收，以及運行維護，每一個環節都要進行合理的規劃和控制，將其費用控制在計劃范圍內，如果花費超出了計劃額度、范圍，則要找出原因，重新更改設計，對概算進行調整，建筑工程特點是：施工圖紙繁多，施工項目繁雜，要求計算的工程量大，所以，必須利用公式清楚計算各個工程項目的施工投入，對于成本節約的設計者要給予鼓勵，并從中分紅，形成一種有效的激勵機制。

其次，加強預算管理人員的業務培訓，提高其技能水平。預算是由人管理的，預算人員直接參與這一活動，他們專業素質以及技能水平的高低直接影響著預算質量，所以，必須提高預算人員的水平，定期對其進行培訓，使其能夠獨立處理繁瑣的工程施工管理問題，企業要為預算人員創設有利條件，對他們進行專門培訓，制定自我完善的預算審核程序，具體、清楚分配各個部門的責任與義務，在對其進行培訓后要進行嚴格的審核，對于素質不達標的預算管理人員，不予應用。

再次，施行建筑工程預算的限額設計，在工程未開工前，可以根據設計任務方案要求的投資預算研究出初步設計方案，要從兩點做起：第一，每個工程項目的下一步規劃與設計都要參照上一個工程項目的投資或造價額度進行，將其預算投入控制在上一個工程項目范圍內。第二，項目局部按照設定投資或造價限額達到設計技術要求。同時，在這一過程中也要注意不能單純地為了節省成本，就忽視建筑施工規律，要尊重現實，使設計達到最優水平。

四、加強工程施工各個階段的預算管理

第一，建設設計階段的預算管理

首先，在工程尚未開工前，要仔細核查設計圖紙是否對工程的進度進行了合理的規劃，是否存在過度使用建設材料的情況，尤其是總平面圖的設計，要從整體上把握工程的設計方案，深入理解工程設計人員的想法以及圖紙設計意圖，從全方位把握，及時發現圖紙中存在的問題，及時解決，杜絕浪費在萌芽階段。

其次，工程設計概算要由標準的定額預算部門經過全方位的審核來制定，防止人為設計不準確或者高估預算產生不必要的花銷，提高對預算管理工作的重視程度，投入資金培養優秀專業的設計人員，對于比較優秀的圖紙設計要給與積極評價和相應的獎勵。

再次，做好限額設計工作，限額設計是工程施工中比較有效的設計方法，做好限額設計能夠有效控制投資規模。相關設計部門要要根據不同的建筑工程類型與規模，科學確定設計方案，制定出合適的限額設計標準，為設計部門樹立統一的設計標準。

第二，建設施工階段的預算管理

要嚴格對工程施工階段參與工程預算人員進行考核，只有符合標準能力和水平的工程建設單位才能采用，建立一個工程項目管理機構，完善對建設技術人員的培養和理論學習，使他們樹立良好的經濟意識，預算管理人員不僅要具備專業的預算管理知識，而且要懂得相關的施工技術，以及管理，相關的法律法規等。

在施工中要加強合同管理，特別對于設計發生變化的項目要嚴加注意控制，防止在施工結算時由于合同條款不明確產生經濟矛盾與糾紛和不必要的賠償，在簽署合同時，要對每條合同條款加以透徹理解，全面而周全地考慮每個可能出現的問題，如果工程施工中一旦有變化，必須對變化作好記錄，并及時研究出新的對應的工程預算與結算計劃，盡量把資金投入控制在原有的預算范圍內。

工程施工是十分重要的環節，因為很多的工程投入都是在這一環節產生的，要想減少施工投入，使施工在計劃范圍內進行，就必須加強對施工現場的管理，施工管理人員必須深入施工現場，嚴格監督施工行為，在確保工程質量的前提下，對于不合理、不科學的建設行為要及時進行調整，落實施工現場責任制，按照計劃合理控制工程進度，加強對施工材料的經濟利用，減少施工機械的無功作業現象。

第三，加強工程竣工時的結算管理

在一切施工項目完工后，要對整體的施工工作做一番總結，做好結算工作，在這一過程中要嚴格按照合同執行標準，要認真控制花費在工程預算之外的費用。

此外，隨著現代信息技術的發達，信息技術在數據處理以及記錄方面具有精準，保密度高的特點，所以，要建立一套科學、有效的建筑工程施工預算管理信息系統，實現信息的搜集、傳輸和加工，提高預算管理水平。

五、總結

建筑工程施工的預算管理是一項復雜、繁瑣、知識性與專業性很強的工作，是整個工程建設的關鍵環節，要想建設好一項工程必須加強預算管理分析，為這項工作配備專業人員，從施工前的圖紙設計階段到真正施工階段再到竣工后的結算階段，都要做好預算工作，使每一部分都控制在一定的計劃范圍內。

參考文獻：

[1]尹貽林．工程造價計價與控制[M]．北京：中國計劃出版社.2003

[2]李曉光．建筑工程定額與預算[M]．中國電力出版社。2000

[3]李泉．淺談如何準確編削概算、有效控制投資[J]．工程經濟，2000，(6)

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建筑企業的現場施工管理不僅僅是表現在施工現場，它折射出全建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數施工人員， 確保施工質量穩定。

一、建筑工程的人員管理問題分析

抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業施

工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術銜接。

二、建筑工程材料管理問題分析

現代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等， 保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環節。

三、建筑機械設備管理問題分析

加強建筑機械的技術及操作人員的管理與培養，在建筑企業中培養一支高素質的專業操作、維護、管理技術人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業素質，使之成為具有現代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業技術培訓，積極開展評先創優、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養員工的愛崗敬業的精神，對于未按規定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執行機械設備管理規程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過企業自培、引進中等專業人才等辦法， 提高建筑施工企業的管理、維修和保障的技術力量。

四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、按照施工管理規定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發現問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力，很難實現各項安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發現有安全生產隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執行不力，敷衍了事。可以想象，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發安全事故。因此，應建立職業化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業，由建筑施工企業向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業法人，勞動報酬直接由建筑施工企業發放。或者允許成立職業化的安全生產管理中介機構， 由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現問題的主要原因。

五、建筑施工的環境協調與現場管理問題分析

建筑施工企業每到一地施工， 除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環境影響外，還必然受到社會環境的影響。施工現場必須有專人負責對外協調各方面關系，即要搞好與當地臨近單位、居民的關系，又要不違反相關環境保護法規，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環衛、防疫等部門辦理相關合法手續。通過合理有效的協調保證施工現場正常的施工秩序和施工節奏。施工企業的文明形象是施工企業的信譽保障，施工單位只有按照施工規范要求做好文明施工，充分的保護施工環境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業要對全體施工人員加強環境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環境不是協調出來的，而是全體施工人員創造出來的，用實際行動實現環境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。

六、結語

建筑工程項目的現場施工管理，是實現建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環境目標能否按事先預定指標實現，預定目標的實現很大程度是取決于現場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現場管理系統是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環境”相互有機協調。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。

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正文：

一、 裝飾工程管理的問題

1. 裝飾工程中間存在的質量問題

（1）很多的裝飾工程在強大的市場競爭壓力之下，使競爭陷入了混亂的狀態，無序的市場環境讓很多沒有競爭資格企業進入到了市場中間，使得市場出現了各種不正當的競爭和擾亂市場秩序的問題。

（2）現在的市場中存在著一種很普遍的現象，就是一個大的承包商將裝飾工程承包下來，接著又通過一次次的轉讓分給了若干的小施工單位。

（3）裝飾工程需要的原材料較多，很多的裝飾的原材料都是不可再生資源，在裝飾的過程中間，沒有注意技術的提高，導致了原料的利用率不高，況且在生產的過程中間，我們還會產生大量的污染，不符合環保的要求。

(4)我國的市場經濟在不斷完善、發展中，而裝飾材料的規格、品種也越來越多，價格、質量也是各有不同。一些建筑材料的價格貴則上萬，不同品牌之間或者相同品牌的不同價位之間的價格也相差很大。如大理石和花崗巖在市場中的價格就相差了高達幾十倍，其質量非專業人員也很難去鑒別，這就給了一些不法商人和想要投機取巧的單位有了可乘之機。一些單位在施工時經常要求并強調使用質量好、價格高的產品，但實際操作中很可能被一些不法商戶和想要投機取巧的單位所利用。還有的施工單位在材料的厚度、規格上面“做文章”，這就使建筑質量不僅不能保證，還造成了大量的損失。

2. 裝飾工程的設計深度不夠

在裝飾工程中間，裝飾設計的質量決定著工程裝飾的深度，很多的設計中間，我們可以看到，只是很簡單，很淺顯的設計方案，沒有很完整很精細的設計方案，我們看到的只是大樣圖，很多的施工中間沒有施工設計圖紙，這樣往往就造成了裝飾的效果差，質量不過關，容易延誤工期，浪費資金。

3. 新施工工藝缺少定額標準

隨著時代的發展，我們的裝飾行業中間出現了很多新的工藝，現在的裝飾定額中間的選材和樣式選擇都非常的落后，沒有展現新時代的工藝水準，在建設之初，甲方沒有給工程一個確定的造價，設計單位就對定額標準沒有把握，很多的單位都是將報價進行綜合，然后進行的定額，盡管有的也進行市場調查，但是在花費了大量的人力物力之后，還是沒有達成共識。

4. 裝飾施工隊伍的人員素質低下

施工隊伍人員的素質比較的低下主要的表現為：建筑進入的門檻低，對于人員的素質沒有過高的要求，導致了很多的農民工，在毫無建筑常識的情況下就可以進入到工地，缺乏必要的安全生產和服從管理的意識；其次，管理人員的素質低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經驗進行管理，沒有接受正規、系統的培訓學習，后期也沒有進行相關的專業知識的補充。

5. 建材市場混亂導致健康、安全隱患多

現在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會選擇價格便宜，很多的施工單位在購買時，采購廉價的材料，但是報價的時候卻報很貴的材料，利用這些廉價甚至劣質的材料進行裝飾后，不利于甚至嚴重影響人們的身體健康。

6. 竣工結算高估冒算

工程竣工之后進行工程賬目核算時，就會出現高估冒算的情況，如：高額定價，將裝飾中間所用的材料按照另外的價格進行定價；多次定額，在對某些材料進行造價核算時，將材料進行重復計算；亂換定額，根據相關部門的管理條例，定額是可以進行換算的，有換算的標準，但是施工單位不按照規定的方法進行定額換算，利用亂換定額的手段抬高工程造價；不套定額，很多的施工人員利用款項不足等理由不套定額，從而進行高估冒算。

7.新材料和新工藝的控制難度大

隨著現代科技的不斷進步，裝飾行業中涌現出了很多新材料、新方法、新工藝的應用，比如說裝修外墻工程當中，出現了板材貼面、玻璃幕墻等一些新的材料，而一些新工藝也在慢慢代替了傳統的抹灰、刷涂料，并與此前的選材標準和裝飾定額規定做法產生了矛盾。一些傳統的、定額的做法往往不能滿足新工藝的要求，因此也就給工程造價的投資方造成了很多困擾。現在很多裝飾工程沒有對造價進行預測，投資單位把幾家單位的報價進行綜合，實行平均值包干的方式進行投資，盡管有的單位會組織人員開展市場調研，效果不理想且還耗費了大量財力和人力。

二、 裝飾工程施工有效管理措施

1. 做好前期準備工作

前期主要準備工作：（1）管理人員：在施工前要確定好項目負責人、施工人員、技術員、質檢員、統計核算員、安全管理員，然后在項目負責人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個人員明白自己的職責。（2）操作人員：根據項目的設計計劃，結合裝飾工程項目特征確定操作人員，并將各種操作人員組織起來，進行各種技能的培訓和安全生產知識的培訓，保證操作人員對整個工程的大致了解，為正式的開工做好準備。（3）技術準備：在對施工的圖紙進行認真分析之后，針對存在問題提出相應的解決措施，對設計方案進行完善，讓甲方、承包商之間達成一致意見。（4）材料機械準備：為保證工程進度，必須在施工之前制定周密的材料進場計劃，保證各種施工材料準備齊全，尤其是施工之初所需材料，并保證材料的質量。

2. 裝飾工程的進度管理

裝飾工程的施工進度管理，主要是以下幾方面：嚴格按照進度表進行施工（重大特殊情況除外）；嚴格的對采購回來的材料進行驗收檢查；各個單項工程的進度逐一落實，從而達到保證整個工程進度的目的。

（1）施工進度方面：在施工項目開展過程中，施工項目的質量和進度是需要同步進行的。對于施工進度，原則上說需要按照施工圖的計劃和進度進行施工。但是施工過程中總會出現一些意想不到的情況，而且施工的環境也千變萬化，很難按照人們的預期去完成施工。所以不管是什么樣的工程項目，施工企業都要按照自身情況制定出詳細、合理的組織設計和工程進度計劃，將此當成具體指導施工進度的原則，而在這個階段里，施工企業也要和業主之間要保持溝通，對各個分包單位的日常工作進行監督，協調好各個分包單位施工配合問題。

（2）互相監督，保證施工質量。第一，針對目前的管理現狀，可以授權給業主當天管理的監督權限，就是業主委派出質量監督小組長期的在現場工地對正在施工、尚未施工、完成施工的分項、分部工程和各個工序開展全面的監督。第二，企業自我監督。每個裝飾施工企業都要根據自身情況建立起有效的質量監管體系，現在所實行的機制就是安排質檢人員長期的駐在工地對施工質量進行監督，巡查項目質量的情況如何，但與此同時總公司的項目管理部門還要組織進行質量驗收，這樣的層層負責、三級管理是很好的監督機制，也是企業把好工程質量關的一個要途徑。

3. 裝飾工程的質量管理

裝飾工程的質量管理主要是從以下幾個方面進行管理和控制的：對原始圖紙進行分析，找出里面的不足，結合實際進行修改；施工中間對各個細節、各工藝的銜接環節，檢查各個部門之間的協調配合；對于施工中間的材料的管理，要嚴格按照施工說明進行，落實材料的防潮、放曬、防爆等要求；對于各個分包的單位的施工能力要進行考察，保證裝飾工程的質量。

4. 裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個裝飾工程的過程，從開始的設計階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免偷工減料問題，要在充分保證質量的情況下通過科學有效的管理手段實現降低成本的目標。

5.提高技術管理水平

在裝飾工程施工的過程中，和設計師充分深入溝通并且設計出合適的施工圖紙以及對施工圖紙有清楚正確的了解是工程進行的首要前提。針對具體合同要求，要盡最大限度去優化每一道工序、每一分項工程。除此之外，還必須考慮施工隊伍、材料供應、設備等一系列的軟件和硬件設施與資源。在工作中要嚴格按照工程的進度表展開施工，并依據客觀條件進行調整。同時，要做好技術儲備工作，針對工序及施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，確保工程質量，做好及時的反饋。以便保證各個環節可以順利地進行，同時保證工期按時完成。

6.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗登記表，問題總結登記表，工程質量評價匯總表，月工作總結等等，將這一系列的表式進行收集整理，最好是有專門的人員來進行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以方便為今后的維修提供詳細的資料以供參考。

7. 加強專項檢查，及時解決問題。

施工管理人員要對工程相關指標進行檢查，對于重要的環節還要進行重復多遍的檢查，以確保工程施工萬無一失。對于檢查中發現的問題，我們要進行及時的解決，不留下任何的隱患。

8.加強材料的監督檢查與管理

材料驗收是裝飾工程中的一個重要環節，要對供應商提供的材料數量、質量、品牌等做詳細的核查，保證預算中的品牌與實際中送達現場的品牌相一致。材料送達現場之后，分類堆放也是值得注意的。在材料堆放時，必須根據現場的實際情況以及工程進度來合理安排材料以及進場時間。在堆放過程中，對不同的材料要進行分類標碼、擺放整齊，特別要對一些易燃、易碎、易爆物品和一些需要防潮的物品采取相應的保護措施。

三、 結語

裝飾工程施工中的有效管理，主要是圍繞施工的質量，施工的進程，施工的成本以及施工前的準備工作和信息收集進行管理，希望通過對這些方面的探討能夠有效的對裝飾工程的施工進行管理.

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石油工程；項目管理；激勵約束；風險管理

石油工業與經濟發展息息相關，是一種不可或缺的不可再生資源。而石油工程項目主要是包括油氣的勘探和開發及其相關領域，鑒于油氣田的特殊性，石油工程項目往往具有高投入、高風險、高難度、高技術以及環境惡劣等多個特點，在油氣田后期，石油項目成本及技術越來越高。因此，石油工程項目必須要具備合理的管理機制，才能提高工程進度、降低成本以及控制風險等等。

1石油工程項目管理中的激勵約束機制

目前石油工程項目管理中一般使用的委托-體系，解決委托-問題需要做好以下幾點：對服務公司實行契約激勵體制以保證服務公司在實現利益最大化時甲方石油公司也取得較大利益，實現共贏局面；加強服務公司監督體制，對其不符合要求的生產行為進行約束；制定合理防范措施，防止逆向選擇。從經濟管理方面看，委托-體系中成本指委托人對人工作態度及努力程度和客觀情況下信息的缺乏，從而造成的利益損失。也就是說成本指的是委托總費用和信息缺乏情況下委托總費用的差值。其代表人努力越大，承擔的風險越小，也即人越努力，成本越低，努力程度與成本成反相關關系。因此在石油工程項目管理目前普遍使用的承包體制中，我們應當充分考慮在不同影響因素下的激勵機制，并研究出最適宜對應項目的激勵體制，從而實現利益最大化。

2石油工程項目管理中的監督機制

目前項目管理基本都需要監督體制，其可以最大程度要求服務單位按照甲方規范執行，保證了工程項目運作的良好局面。工程實施過程中，作業服務公司所獲得的報酬基本上包括固定報酬和道德風險所獲得的額外報酬。額外報酬與實施概率和發現違規罰款概率有關系。實際上，石油公司對作業公司加強管理、監督，一般理性的服務公司不會違規，同時加大罰款懲處力度也可以降低監督成本，特別是監督強度大的項目，更應該加大懲處力度，從而避免道德風險發生。研究表明石油公司期望效益與服務公司努力程度具有復雜的正相關關系，石油公司通過加強監督促使服務單位更加努力，石油公司加強監督，也提高了監督成本。因此，如何實現石油公司效益、服務公司努力程度、監督成本三者的協調關系，是監督體制中重要內容。研究發現，服務公司生產效率與成本成反比，生產效率高更加容易監督，監督成本降低。而項目的不斷進行過程中，生產效率往往遞減，需要加強監督，監督成本升高。因此，更好的改善監督體制效率，應該充分的進行事前、中、后三個階段的監督，特別是需要加強對服務公司的整體評價水平。

3石油工程項目管理中的選擇機制

石油工程項目招標過程中，只要具備相應資質的公司均可參加，由于這類公司繁多，石油公司對相應的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通過各種渠道，以低價中標，通過降低工程質量來謀取暴利，而給出合理競標價格的高效公司卻被忽略，逐漸形成惡性循環，高效公司也逐漸通過上述方式競標。在石油行業中，我們稱這種現象為逆向選擇，目前主要通過激勵性承包方式、綜合評價以及加強工程項目動態聯盟的方式減少逆向選擇。激勵性承包方式：在競標過程中，甲方石油公司若同時提供固定價格合同、激勵性合同，這樣可以既滿足逆向選擇過程中實現約束和激勵。兩種合同方式并存可有效的避免逆向選擇，若選擇固定價格承包必然降低高效服務公司效率，增加低效作業公司；若選擇激勵性承包，將會起到增加高效公司降低低效公司的效果，與市場經濟相符。評價選擇：項目招標過程中，石油公司一般主要掌握項目實施信息、投標人信息以及服務公司所提供信息等三個方面。一般情況下項目實施信息和投標人信息最重要，招投標過程中，利用綜合評價法對項目及服務公司信息進行把握，結合自身經驗，可科學、規范、有效的實現招投標，減少逆向選擇。動態聯盟選擇：動態聯盟可較好的減少不對稱現象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人經過長時間的考察，最終確定聯盟對象，在招投標過程中可以無需投標就確定相應聯盟公司，減小了逆向選擇。

4石油工程項目風險管理

石油工程項目具有高風險的特點，受到經營管理、技術、自然環境等多方面因素的影響，造成經濟、人員等多方面的損失。因此，石油工程項目管理中，必須進行風險評估及管理，確保生產的安全、穩定。目前主要從以下幾個方面進行規范。增強管理人員的風險管理意識。首先應當加強員工風險管理培訓，提高自身風險管理能力；其次在管理過程中應當對不同人員、不同作業隊伍進行評估，合理安排作業內容；同時還應當充分論證項目的可行性方案，以便于科學合理地安排資源，保證項目順利進行。全面識別項目風險點。風險管理的首要步驟是識別項目的風險點，明確項目風險所在。在風險管理過程中，加強風險識別，分析風險程度及損失預測，有效控制、轉移和管理風險。具體而言可以分為內部、外部風險點識別。制定科學、合理的風險管理措施。如何制定合理的風險管理方案，需要對項目風險點進行前期識別，以保證制定的方案具有針對性及其可操作性；此外還應當對國外先進經驗進行引進，完善自身的不足；最后制定各項風險預警、防范、應急等，以保證風險到來時不至于手忙腳亂。

作者：宋莉莉 單位：中石化中原石油工程設計有限公司

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1、靜壓預制混凝土樁

⑴樁在現場預制時，應對原材料、鋼筋骨架、混凝土強度進行檢查;采用工廠生產的成品樁時，樁進場后應進行外觀及尺寸檢查;

⑵施工中應對樁體垂直度、沉樁情況、樁頂完整狀況、接樁質量等進行檢查，對電焊接樁，重要工程應做10%的焊縫探傷檢查;

⑶施工結束后，應對承載力及樁體質量做檢驗;

⑷對長樁或總錘擊數超過500擊的錘擊樁，應符合樁體強度及28d齡期的兩項條件才能錘擊。

2、模板工程

對模板及支撐系統應掌握下述原則：

⑴保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確性;

⑵具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠地承受新澆砼的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載;

⑶構造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和砼的澆筑、養護等要求。

3、鋼筋工程

⑴鋼筋的下料、加工，應要求承包方的技術人員根據圖紙及規范進行鋼筋翻樣，并就鋼筋下料、加工，對鋼筋工進行詳細的技術交底。為避免返工，監理人員應深入鋼筋加工場，對成型的鋼筋進行檢查，發現問題，及時通知施工單位改正;

⑵鋼筋的焊接，監理人員首先應檢查焊工的焊工考試合格證，在正式焊接前，必須監督焊工根據現場施工條件進行試焊，應根據《鋼筋焊接接頭試驗方法》的有關規定，抽取焊接接頭試樣進行檢驗，檢驗合格后，方可批準上崗操作，焊接接頭應符合規范要求。

4、混凝土工程

混凝土的澆筑、接槎、振搗：混凝土的澆筑順序和方法，事先應周密考慮。對于大體積、大面積混凝土的澆筑施工單位要制定澆搗方案交現場監理審核、備案，分層、分段要合理;層、段間的間隔時間要計劃好，在前一層、段混凝土初凝前，澆筑后一層、段的混凝土，振搗器要插入下一層。澆筑豎向結構，要根據結構形式采用串洞、開門子洞等方法，保證混凝土澆筑中不發生離析，并保證各部分澆筑密實。

5、承臺施工

施工單位應及時向駐地監理組提供承臺立柱施工組織設計，及時組織施工技術交底會。監理工程師應按設計圖紙、設計變更以及工程業務聯系單，掌握規范要求，特別正確掌握允許的最大偏差值范圍。監理工程師和施工單位應認真做好內業簽證工作，并及時做好施工的內業資料。基坑開挖不得擾動基底土，如發生超挖現象，嚴禁隨意的用土回填。

6、墩身、托盤、頂帽施工

施工單位應及時向駐地監理組提供墩身施工組織設計，及時組織施工技術交底會，以保證施工質量和施工安全。監理工程師應按設計圖紙，設計變更及工程業務聯系單，掌握規范的要求。按設計圖紙的墩身鋼筋數量、規格、插入上蓋梁中預留筋，要符合設計要求。

7、旁站

本工程項目所用混凝土為商品混凝土，檢查混凝土預拌廠商提供的混凝土配合比通知單;檢查測定混凝土的坍落度、和易性，按《見證取樣及送檢計劃》要求見證抽取混凝土抗壓試塊及混凝土抗滲試塊;檢查、控制每一振點的振搗、延續時間、插入距離 在混凝土澆筑過程中，經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留孔洞情況，當發現有變形、位移時，及時督促承包方進行處理記錄好起止時間詳細做好旁站記錄及監理日記。

三、心得體會

回想自己在期間的工作情況，不盡如意。剛開始信心滿滿的，決定要怎么怎么樣，當實際與想象有了差別之后就有點泄氣了，感覺開始有些無事可做，但慶幸的是自己堅持下來了，過了幾天就慢慢進入狀態了，開始了一系列的工作。在實習中不光學到了好多知識，還有老師的教導，使我們慢慢了解社會，消除了我們走向社會的恐懼心理，是我們對未來充滿信心，以良好的心態面對社會。同時，也使我們了解到工作的艱辛以及競爭的激烈性。了解了當前社會大學生所面臨的嚴峻問題，促使自己努力學習更多的知識，為以后的工作奠定良好的基礎。

一、工作謹慎負責，認真履行監理職責

在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規定和要求;熟悉合同文件、業主有關要求的文件。看到圖上有誤的地方要及時提出，向領導匯報，提出意意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。

在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監理規范，注重動機和效果的統一盡量有效地工作，并經常與監理部同事研究監理工作的關鍵環節和關鍵部位。

二、加強日常學習，努力提高業務素質

業務素質是監理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監理工作者，我熱愛自己的專業，喜歡鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，并善于總結，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經常和監理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。

三、要有求真務實的實干精神

不管干什么都要都要動手做了才知道會還是不會，不能只靠自己聽來的，那樣在實際操作中實行不通的。就像這次在實習中，之前聽了好多關于全站儀的理論操作，以為自己已經掌握得很好了。但當實際操作了才知道，好多就是紙上談兵，不操作根本就不知道實際是怎么一回事。就像是在工程量計算過程當中，好多量不通過實際的計算，自己根本就不知道那一部分該扣，那一部分該加，真正計算過了才知道。同時在實踐過程中要及時和老師溝通，這樣才能學得更快，而且行之有效。我想不管我們是搞什么工作的，但都要有求真務實的精神，只有這樣才能做一名合格的工作人員。

四、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業道德

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現階段，我國社會經濟處于高速發展時期，水利工程作為我國經濟發展的基礎性產業，受到了國家的高度關注與重視。水利工程的發展在很大程度上緩解了地區災害對社會經濟造成的損害，其重要性不言而喻。施工管理作為水利工程建設的重要組成部分，對提高水利工程施工質量有著極為重要的作用，因此水利施工企業需要對此提起足夠的重視，并對施工管理進行不斷的優化，以保證水利工程的整體質量與使用性能。

一、水利工程施工管理的主要特點

水利工程建設是一項綜合性與系統性較強的任務，其組成相對比較復雜，并且受外界影響因素較多，要想對水利工程實施嚴格的施工管理，首先需要掌握水利工程施工管理的主要特點，如此才能充分發揮施工管理在水利工程中的作用，從而提高工程的施工質量。

1.1涉及范圍廣

基于水利工程的固有特點，其施工管理涉及的范圍較廣，并涉及到諸多領域與學科，其中包括農業、工業、交通、環保、水利等領域，同時也包括經濟、法律、地質、管理等不同門類的學科。這就為水利工程施工管理的開展與實施提高了難度。

1.2影響因素多

水利工程建設涉及的范圍較廣，因此對其產生影響的外界因素較多，主要包括政策因素、市場因素、天氣因素、地理因素等，這些影響因素的變化勢必會造成水利工程施工管理的變化，并對施工管理的規劃與安排造成一定的影響。

1.3地區差異大

現階段，我國水利建設事業的發展蒸蒸日上，國內各地的水利工程建設項目如雨后春筍般紛紛涌現出來。然而，因我國地域遼闊，且地質地貌、氣候天氣等不盡相同，從而導致水利工程施工管理存在著比較顯著的差異，因此水利施工企業需要根據施工當地的具體情況開展并實施施工管理工作。

二、加強水利工程施工管理的有效措施

2.1加強施工安全管理

在水利工程建設中，安全始終是工程施工的第一要素，因此水利施工企業需要對施工安全提起足夠的重視，在水利工程施工過程中對施工安全進行嚴格的管理。首先，水利施工企業需要建立健全安全管理體系，主要包括施工現場的安全管理機制與安全監督體制，使項目經理作為施工現場安全管理的核心，對施工現場的管理進行統籌規劃，并貫徹落實相應的安全生產責任制度，同時針對各級管理人員逐層制定相應的安全管理責任，從而對其起到一定的監督與督促的作用；其次，水利施工企業需要對施工人員加強安全教育與培訓，提高施工人員的安全意識，并對其進行定期的施工安全訓練，使其掌握施工安全技巧，重點對新員工進行培訓，避免他們在施工過程中出現操作失誤問題；除此之外，水利施工企業需要加強場地安全檢查力度，將場地安全檢查劃分為轉向安全檢查以及綜合性安全檢查，并安排專業的檢查人員負責該項工作，提高場地的施工安全性。

2.2強化施工質量控制

對于水利工程的施工質量控制來說，需要需要緊抓以下幾點：一是優化施工組織計劃的編制。其參與者包括業主、設計單位、監理單位以及施工單位。參與者需要依照國家的相關政策以及各項規章制度，并結合具體的工程施工要求及實際條件，制定可行性、科學性較高的施工組織計劃，保證水利工程施工的順利開展及進行；二是對水利工程項目進行分段的檢查和驗收。施工企業需要對每一項工程任務與工序進行技術方面以及質量方面的檢查，并安排專業人員對工序的銜接進行驗收，保證沒項工序都嚴格履行了合同的規定內容；三是提高信息技術在工程施工質量管理中的應用程度。水利工程建設是一項綜合性較強的任務，其信息量比較龐大，因此需要充分利用信息管理技術與計算機網絡技術，對工程施工中的信息進行收集與匯總，并進行進一步的分析與預測，從而為施工管理決策提供必要的信息資源支持，保證工程施工管理的可行性與時效性。

2.3優化施工合同管理

水利施工企業需要對施工合同進行嚴格的管理。首先需要在合同簽訂之前對合同中的各項條款進行嚴格的審查與核對，保證合同的公平性，避免企業受到不公平對待與經濟損害，并需要將合同內容提交予相關業務部門進行會審，在雙方進行平等協商的前提下，對合同中的細節問題及重點條款達成一致意見；其次，施工企業需要嚴格遵守合同中的規定開展施工，對于工程的施工質量、造價、進度等控制以及管理工作，均需要嚴格依照合同約定的內容進行，對于工程變更造成的施工成本增加等問題，需要依照合同規定進行處理；除此之外，在工程交付竣工之后，水利施工企業需要完善施工合同的清算工作，對合同中規定的任務進行核查，并對合同履行的程度進行確定，同時需要對施工分包合同以及總合同進行依次的清查與核算，提高工程施工與合同規定的符合程度。

2.4鞏固施工成本管理

在水利工程施工過程中，需要應用到混凝土、砂石、鋼筋等施工材料，還需要運用碾壓機、挖掘機、測繪儀等機械設備。這些施工要素的運用均需要大量的成本支出，因此水利施工企業需要對施工成本管理進行鞏固，從而用最少的成本支出換取最大的經濟效益。首先，施工企業需要對市場進行全面的調查，選擇質量優、價格低的施工材料，并優先選擇當地可以生產的材料，同時與供貨商進行協商，盡可能要求供貨商承擔材料的運輸費以及搬卸費；其次，對于不常用的大型機械，施工企業需要選擇租賃的方式，對于常用的小型機械需要選擇購買的方式，并安排專業人員對機械設備進行及時的維修與定期的保養，避免其損壞給企業帶來經濟損害；除此之外，施工企業需要針對質量與成本之間的關系，尋找兩者之間的平衡點，從而在保證工程施工質量的基礎之上，盡可能的減少施工成本支出，如圖1，是質量―成本曲線圖。

結論：水利工程建設是一項綜合性與系統性較強的任務，其施工管理的特點包括涉及范圍較廣、受外界影響較強、地區差異性大等，因此水利施工企業需要在工程施工過程中，加強施工安全管理，并對施工質量控制進行強化，同時優化施工合同管理，與此同時還需要減少工程施工對環境的影響，如此才能充分發揮施工管理的功能作用，提高水利工程的施工質量。

參考文獻

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近些年來，我國對石油進行了大規模的開發與利用，油田建設工程的數目也逐漸增多。油田建設是一項復雜性、系統化的工程，需要較長的工期，施工環境較為苛刻，施工技術難度很大，而且施工過程中還存在一些不確定因素。實現對油田工程的科學化、規范化施工管理，具有重大意義。因此，要加強對油田建設工程施工管理的措施研究，用科學合理化的施工管理優化油田建設施工。

一、油田建設工程施工中存在的問題

（一）施工管理不夠規范

現階段我國大部分的油田建設項目采用的都是承包責任制，因而，建設施工單位為了追求利益的最大化，可能會出現偷工減料的現象，導致結算出現一定偏差。比如，在澆筑混凝土過程中，部分建筑承包商會購買與使用不符合標準的鋼筋、混凝土；在道路建設鋪設方面，時常也會減少道路的鋪設面積、降低建筑結構的厚度，這些不達標的施工不僅影響了建筑施工的質量，而且還存在較大的安全隱患[1]。出現這些不符合規范的施工，很大程度上源于建筑施工管理不嚴。許多建筑商過分強調經濟利益，沒有把施工管理工作落到實處，沒有形成科學化、標準化的管理體系，影響了油田建設施工。

（二）施工人員素質有待提高

由于油田建設工程的施工環境通常較為惡劣，導致對施工人員的日常施工管理不到位，而且施工質量意識不高。很多情況下，建設施工項目都處于高溫高壓、易燃易爆的工作環境中，很多項目都屬于高危險項目，使得項目施工或者建設過程中技術施工較為復雜，作業難度大，施工設備種類較多檢驗較為嚴格，施工技術更新較快，因而對工程施工質量的影響因素也難于把控。盡管在建設施工之間，對施工人員進行了選擇與評價，但是由于油田建設工程是一項系統化的工程，涉及到了眾多學科，專業要求較高，很多施工人員很難在短時間內掌握先進的施工工藝，而且安全意識也較為淡薄，給施工管理帶來了一定難度。

（三）施工技術難點較多

油田工程項目較為復雜，施工技術難點較大，尤其是一些大型機的組裝、大型設備與儲罐的制作、大型設備吊裝、控制系統的調試以及特種材料的焊接等等[2]。因此，油田承包單位、建設單位以及監理單位等相關單位，一定要對油田施工技術進行嚴格控制，然而，在實際建設施工管理中，在這方面還存在缺陷。

二、油田建設工程的施工管理的有效對策

（一）加強施工質量管理

油田建設工程涉及到油田設備、油田施工管道安裝等多種工序，這些方面的施工質量直接關乎到鉆井、試油等油田功能的發揮，因此，一定要加強施工質量的管理。首先需要對施工單位的資質進行嚴格審批，對工程的招投標工作進行合理把控，規范施工隊伍管理。其次，要對現場的施工過程進行嚴格監控[3]。按照油田工程的施工標準，執行油田工程設計方案，使用達標的施工材料與設備，加強監管力度，嚴查偷工減料與違規施工行為。質檢人員需要到施工現場進行現場施工監督，若發現質量問題，及時進行解決，確保油田施工順利進行。

（二）加強施工進度管理

油田工程建設是一項巨大的工程項目，需要（較長的建設周）。在施工過程中，建設單位的領導、管理及施工人員需要對施工現場各方面情況進行綜合考慮，根據實際施工情況，編制合理地施工規劃，并要嚴格按照施工計劃執行，逐步實現油田項目的建設，對建設工期進度進行嚴格控制 [4]。同時，需要在施工過程中，做好相關的數據收集與管理工作，比如，對建筑施工人員的出勤率，現場施工環境等情況進行記錄與分析；對于干擾油田施工的地質、天氣、施工材料等因素進行動態觀察，做好預防工作，降低突發狀況對油田施工進度的影響程度，力求對施工進度進行全面的掌握與控制。

（三）加強施工安全管理

安全是永恒不變的主題。在油田建設工程的施工過程中，要貫徹落實“安全第一、以人為本”的原則，要把施工安全問題放在油田建設施工的首位。建設單位需要加強安全教育活動，提高施工人員的安全意識，并要加強對你現場施工安全的管理。例如，在采用大型機械或者進行高危環境的施工作業時，需要制定出安全、規范化的施工方案，并且要得到相關監管部門的審查與批準后再進行施工。在施工前，需要做好安全防護措施，在施工過程中，需要有專業人員在現場進行監督與指導，降低意外事故的發生，確保施工安全。

（四）加強組織協議與信息管理

在油田建設工程的施工過程中，各個單位部門之間進行有效溝通、和諧相處是工程順利完成的重要影響因素[5]。因此，油田建設相關的各個單位之間需要加強聯系，需要定期將所有單位部門組織在一起，進行高效的溝通與交流，對于建設施工中出現問題一同進行協商，采取有效的解決方案，避免各個單位因為意見不統一而產生分歧。另外，由于各個單位負責的項目有所不同，因而掌握到的信息也各不相同，增加各個部門之間的溝通，能夠使各種信息得到分享，同時也能提升信息的準確度與全面性，增強建設施工相關事宜的決策透明度，防止各個單位之間相互推諉、不切實履行職責的現象，提高工作效率，增強建設施工效果。

（五）加強油田工程竣工階段的監管

當油田建設工程竣工之后，首先就需要聘請專業人士對工程進行全面檢測，當出現問題或是檢測結果不達標時，需要立即采取措施進行處理，不能受金錢、利益等因素的影響而放寬檢測尺度、放松要求，以免對石油企業造成更大的損失。當檢測結果符合標準要求時，就可以進行工程交接工作，其中包括工程竣工之后的多種驗收資料，從而保證油田企業能正式投入各項生產。施工單位則需要對施工前與施工過程中的信息與數據進行詳細整理，并要確保各項資料完整與真實，認真核實、檢查、整理與工程建設相關的資料，確認無誤后可進行簽名蓋章，最后送到檔案室和基建中心進行歸檔保存。如果條件允許的情況下，應該把所有與油田工程有關的工作單位集合到一起，對工程中所遇到的問題與解決方案進行匯總與分析，方便今后建設施工。

結束語：

基于油田建設工程施工的重要性，一定要對施工管理有足夠重視。加強對油田建設施工的管理，需要充分考慮專業知識、施工工藝、施工人員、施工機械與所需材料等多方面因素，制定出科學化的施工方案，對施工質量進行嚴格控制，同時在現場施工與管理方面下工夫，注重對施工信息的管理，提高安全與風險防范意識，對施工進度進行全面把控，提高經濟效益，促進油田建設工程的順利開展，以滿足現代化建筑施工的需要，推動油田企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]王莉，張揚.提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J].油氣田地面工程建設,2013(12).

[2]任偉宏，張向陽.油田地面工程設施改造的經濟評價[D].大慶石油學院,2012(11).

篇12

1.1主要內容

對于建筑工程來說，它所包含的內容非常豐富，例如安全管理、技術水平、組織施工、圖紙審核、施工技術培訓、施工檔案管理以及施工技術管理等。上述的所有建筑施工內容可以分為兩種，即外業和內業。對于外業來說，主要指的是施工技術準備和建筑工程施工過程中技術執行辦法，恰當地更新建筑工程的施工技術，從而實現施工技術的飛速發展。對于內業來說，主要包含的是建筑工程施工技術的基礎信息，如依據建筑工程的實際需求出臺工程施工管理辦法，依據建筑施工技術準則來對建筑工程施工人員組織培訓學習，將所有的管理辦法和培訓記錄認真地記載并存入檔案中，從而實現建筑檔案的完整。

1.2重要意義

進入21世紀以后，國內對于建筑基礎設施的投入越來越大，特別是近年來房地產事業的飛速發展，帶動建筑業也跟著快速的進步，大中小建筑企業不斷出現。伴隨著建筑行業的飛速發展，一些新的問題也隨之發生，當前建筑工程的質量問題就是非常突出的一個情況。在建筑市場競爭日益激烈的前提下，對建筑工程施工技術管理水平的要求不斷提高，為保證建筑工程的質量達標，更加需要做好技術優化管理，這對于建筑工程的成本控制來說也具有深遠的重要意義。

2、建筑施工技術管理中易出現的問題

2.1監督管理不到位

建筑施工單位內部通常沒有比較健全的監督管理體制，因此在進行建筑工程施工管理的時候，就沒有可以依靠的具體操作程序和規范準則來對工作人員的操作行為進行監管，對于建筑工程操作員的專業水平也沒有辦法來進行專門的監管。

2.2管理體系不完善

總分包制度是建筑行業的通用承包形式，然而對于不同的建筑工程施工企業來說，它們的硬件設備和軟件設備都有著較大的不同，所以要創建通用的建筑工程規章制度是很難實現的。對于較大規模的建筑工程而言，假如沒有規范的建筑工程管理體制來進行控制，要想使建筑工程的施工質量達到某種程度是非常難的。一般情況下，以總分包制度為主導，對于工程項目的總承包企業進行技術管理，就是對整個工程的施工技術進行管理。工程建設以分包合同作為連接的紐帶，總承包和分承包建筑企業一定要做好相互溝通的工作。在實際管理過程中，總承包和分承包之間的交流受一些客觀因素的影響。例如個別分包企業的硬件設施條件差，想要執行事先設計的施工方案并嚴格按照有關規定來執行原材料的選購、輸送和儲藏，就會對建筑工程的施工速度造成一定的影響，從而造成建筑工程的管理成本提升，在總承包企業與分包企業進行交接的時候容易造成錯誤情況的發生。

2.3建筑施工技術管理體系易出現的問題

在建筑工程施工的時候，絕大多數的施工企業并沒有按照有關規定來進行嚴格要求，如無法按照規定創建監督管理部門、無法出臺有效的規章制度。而在建筑工程工作人員方面，專業的技術人員和技術崗位無法實現真正的銜接，建筑工程施工單位內部也不會細分崗位施工技術的權利、義務和責任，因此就會時常發生無人管理的局面，還會造成多人監管的情況發生。有的建筑工程施工企業盡管依據有關的規章制度來施工，但是沒有開展有關的技術人員培訓，且施工時沒有嚴格按照規則制度來執行，這也是不能達到施工的實際要求的。此外，建筑工程施工環境和技術人員的專業水平有限都會對建筑工程的施工體制建設帶來一定的影響。

3、優化建筑施工技術管理的方法

3.1優化建筑施工技術組織管理體系

建筑工程施工的時候，通常不會只使用一個施工企業，建筑工程施工時選擇多個施工企業從而保證建筑工程如期完成，這也就有了總承包和分承包的建筑工程施工企業存在，這樣就無法實現對建筑工程的全面監管，還會給工程的施工管理帶來一定的麻煩，有可能會對工程的質量造成一定影響，所以必須要優化建筑工程施工技術的組織管理體系：第一，對建筑工程的總承包和分承包企業做好信息記載工作，完善施工技術監督管理體系，要想保證該體系得以真正的實現，不但要依靠合同來制約，還要從技術上來實施管理，將責任落實到實處，從而保證建筑工程的施工質量得到提升；第二，在整個建筑工程施工的時候做好各部門的聯系工作，經過科學、合理的控制來促進各個部門之間做好相互配合的工作，這樣對于建筑的銜接性和工程質量都會有所保證；第三，做好建筑工程的原材料組織和管理工作，由于建筑工程建設的過程中會涉及到許多的部門，各部門之間都會存在相互推諉的情況，這樣長時間以后就都會對工作掉以輕心，影響施工質量。建筑工程施工材料的管理一定要責任到人，特別是原材料的質量一定要安排專門的負責人員，這樣才能確保建筑工程的材料質量達標，從而確保整個建筑工程的質量都符合設計的標準。

3.2增強建筑施工技術監督管理的執行力度

要想保證建筑工程的施工質量和施工工作人員的安全就要做好施工技術的管理工作，還要加強建筑工程施工的監督管理執行力度，加強施工管理就要做好執行工作，否則就會成為空想，發揮不了本質的作用，所以一定要增強建筑工程施工的監管執行力度：第一，要將建筑工程的施工技術監管落實到實處，增強對每一個建筑工程環節的施工質量管理，一定要按照有關的規章制度來嚴格執行建筑工程施工規范，如果發現存在沒有按照規章制度操作的情況，就應該立即進行改正，防止出現重大的安全事故；第二，監督管理好建筑工程的外在和內在因素，一定要保證建筑工程按照程序高效地完成，按照合同規定的時間按時交工，做好建筑工程的質量監督管理工作，只有這樣才能確保建筑工程的施工質量達到預定的標準。

3.3充分運用信息化管理技術

在網絡通信技術的不斷發展下，各個行業都開始使用網絡信息化技術來進行管理，不僅可以提高企業管理水平，而且可以針對企業的具體情況開展管理工作，可以讓每一個管理者都可以及時、方便地了解企業的信息情況。

3.3.1管理施工進度。在管理過程中，可以利用WBS和子網相結合的方式開展管理工作。通過WBS節點來分配資源，然后導入具體的網絡圖，利用網絡將分解后的任務下發到具體的單位，并對具體的進度管理進行分析對比，將各個管理模塊有機的聯系起來實現工程進度的管理。

3.3.2管理合同。通過采用信息化管理的手段來對合同進行管理，可以使管理人員實時查詢和追蹤合同，考察合同的執行情況，更加快捷地進行合同的建檔、歸檔、分類和變更管理。利用合同管理模塊，不僅可以對合同進行日常管理，而且可以實時了解合同的執行情況，對合同進行查詢和監控。

3.3.3對資料進行信息化管理。工程建設過程中會有很多資料，這些資料的內容也都比較雜亂，使用信息網絡技術可以對相關資料進行歸檔，實現資料的快速調用和查詢。

結語

總而言之，做好建筑施工技術的管理優化措施，在提高管理質量的同時，可以保證工程的施工質量，提升施工技術水平，增加企業的市場競爭力。

參考文獻

篇13

一、建筑工程施工進度管理的現實意義

1、保障工程項目如期竣工

建筑工程施工進度管理的重要目標就是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學的分析建筑工程的資金和規模[1]，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。

2、提高經濟效益

建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。

3、控制投資成本

建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。

二、制定完善的建筑工程施工進度管理計劃

首先，明確建筑工程的施工質量、造價成本和施工進度目標，確定建筑工程項目應實現的預期結果，包括成果性目標和約束性目標，成果性目標是建筑工程施工過程中計劃實現的各個階段施工進度和總進度目標；約束性目標是指建筑工程項目在質量、費用和進度等方面的約束。其次，明確建筑工程的施工順序，保持工程項目的均衡施工，盡量先建設建筑工程的基礎項目，考慮施工季節的影響因素，確保各施工機械正常運行，避免建筑工程工期拖延。最后，確定建筑工程進度安排，通過確定施工單位各個工程項目的施工期限，準確合理的確定建筑工程項目具體的施工日期，充分考慮到現場條件、機械化水平、管理能力、施工方式、結構特點、建筑類型等多種因素[2]，合理分解工程項目施工內容，合理規劃施工順序，安排不同工種的施工進度。

三、建筑工程施工進度管理模式優化策略

1、優化施工組織管理

建筑工程施工單位要積極組織施工經驗豐富的技術人員、施工人員和管理人員，做好工程項目施工所需的各種設備、物資和人力等資源，快速組織施工材料、物資和人力等進入施工現場。在簽訂建筑工程項目施工合同后，相關管理人員應快速到位，對施工現場的實地調查，根據建筑工程的實際情況，編制合理的施工組織設計方案。同時，加強和當地民眾和管理部門的聯系溝通，爭取當地群眾的支持和理解，為建筑工程的順利施工建設提供有利的外部環境。在建筑工程項目施工之前，結合施工現場的施工條件，安排完善的臨時性設施，做好施工準備工作，明確建筑工程施工的難點和重點，嚴格落實施工設計方案，并且及時報請建筑工程項目監理人員審批，最大程度地縮短建筑工程施工準備時間，及早進場開工。在建筑工程項目施工過程中，實施標準化和規范化施工，嚴格按照建筑工程施工質量管理要求，根據各個施工階段的進度要求，編制詳細的周進度、月進度和季進度施工計劃，合理規劃工程項目施工工序，進行平行化的流水作業，加快工程項目施工進度。

2、優化施工物資管理

為了確保建筑工程項目的施工進度，在施工之前將每道施工工序要求的配件、構件和原材料等做好充分準備，落實各種物資的取樣復試、實驗、質檢等工作。結合建筑工程所需的施工機械設備，配置合適人數的施工人員，并且優化建筑工程施工工藝。同時，加強施工現場管理，將不同類型的施工材料分類放好，做好施工材料存放處理，保持施工現場干凈整潔。建筑工程施工單位要按照施工進度計劃，構建完善的施工物資采購計劃，在采購材料合同中明確將供貨地點、時間等內容，

3、優化施工設備管理

施工機械設備不僅可以保障建筑工程施工質量，還可有效提高工程項目施工效率，加快施工進度，如塔吊機械設備的管理工作對整個工程項目的施工進度有著直接的影響，對于塔吊安裝和操作以及塔吊設備基礎是否安全穩定等都要由專業的監察部門進行安全鑒定，操作人員必須持證上崗[3]。建筑工程施工現場所有的施工機械設備都要經過主管部門的安全檢驗和檢查，落實崗位責任制，將安全責任落實到個人，操作人員應根據施工機械設備的操作流程，減少和避免人為失誤，規范作業操作，確保施工機械設備處于正常的運行狀態，確保工作人員的人身安全。

4、優化施工現場管理

在建筑工程施工之前，做好施工現場調查，建筑建設單位、施工單位、設計單位和監理單位進行施工圖紙會審，及時發現施工圖紙中存在的問題，及時進行解決。相關技術人員和施工人員要積極學習技術規范、招投標文件等內容，準確掌握建筑工程的施工流程和質量標準。制定完善的施工質量管理體系，明確各個階段的施工質量控制目標和措施，編制可行性的施工組織方案，強化施工人員的責任意識，做好各個分項工程項目的材料檢測，確定最佳的混凝土砂漿配合比，在保障建筑工程施工質量的基礎上，盡量加快施工進度。同時，在建筑工程施工過程中嚴格落實施工進度計劃，在施工現場施工單位要做好技術交底，明確施工技術要求和各個階段的施工進度控制目標，嚴格落實責任制度，充分調動施工人員和管理人員的積極性和主動性，在施工過程中，有效協調不同專業、不同工種的施工，保障快速高效地開展建筑工程施工。另外，嚴格控制建筑工程施工設計的隨意變更，一旦工程項目設計變更，必然會對工程項目進行改建或者拆除，不僅影響建筑工程整體施工進度，而且嚴重影響建筑結構的穩定性和安全性。

結束語：

施工進度管理是建筑工程項目施工建設過程中的重要內容，結合建筑工程施工的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃，在建筑施工的每個環節嚴格落實進度管理，確保建筑工程在規定時間內竣工，保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻：