引論：我們為您整理了13篇運營工作安排范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

（一）在冬季由于降雪、大霧時極易導致輸、配電線路導線覆冰，或因天氣寒冷、溫度下降引起弧垂變化而導線斷線，嚴重時將造成輸、配電線路斷線、桿塔傾斜事故，對電網的安全運行有較大影響。

（二）建設變兩臺主變長期處于非經濟運行狀態，當任何一臺主變因故障被停運時，不能滿足N-1供電要求，將會造成兩條以上10千伏線路大面積客戶停電。

（三）變電站全站設備改造期間，臨時供電網架結構薄弱，各相關單位應做好臨時供電期間的事故預想工作。

三、電網迎峰度冬的措施

（一）合理安排運行方式，確保電網安全穩定運行

1.合理安排運行方式，嚴禁電網設備超穩定運行。

2.在冬灌高峰期間，電網盡量按全接線、全保護方式運行，滿足電網用電需求。

3.為確保設備安全運行，值班調控員要及時掌握和分析電網供電結構的變化及新增用電負荷情況，安排合理的運行方式。

（二）強化調控管理，嚴肅調控紀律，精心調度，確保電網在最優質的狀態下運行

1.加強調控管理，規范調控值班紀律，調控人員應精心調度，嚴格執行“兩票三制”及有關操作規程，堅決杜絕誤調度、誤下令事故的發生。

2.值班調控員實時監控各變電站運行情況、尤其要加強無人值守變電站實時監控和視頻監視、加強與少人值班變電站運行值班人員、地調值班調度員的聯系，隨時了解和掌握電網運行情況，發現異常現象分級匯報，以便及時安排處理。

3.及時安排消除設備存在的缺陷及安全隱患，防止發生設備事故及由此引起的設備擴大事故。

4.值班調控員要加強監視通訊及調度自動化的運行情況，發現通道中斷或數據異常要及時通知自動化班負責人安排處理，保證電網釆集數據的準確性和調度指揮電話的暢通。

5.值班調控員監控到實時異常信息時，立即通過視頻監控遙視一次設備、控制室裝置有無異常，

（三）做好輸、變、配電線路的檢修安排，最大限度的滿足客戶用電需要

1.各檢修單位應嚴格按照調度計劃安排，按時完成檢修任務。

2.發現輸、變、配電設備缺陷，及時安排處理，避免設備帶病運行。

3.根據供電公司調度計劃安排，做好配合停電線路的檢修工作。

4.認真實施變電站改造期間臨時供電調控方案。

（四）加強無功、電壓管理

1.值班調控員應根據各變電站負荷變化做好電容器的投、切、主變壓器檔位調整工作。保證電網電壓質量。防止發生電網穩定破壞及大面積停電事故。

2.各供電所要加強分散無功補償設備的運行維護管理工作，檢查各線路分散補償裝置情況，應能按規定可靠投入運行，對無功補償設備存在的問題及時消除，無法消除的，反饋有關部門。

3.認真分析區電網在冬灌高峰期存在的薄弱環節，值班調控員要做好各變電站典型方式下事故預想工作，特別是做好惡劣天氣下的事故預想工作。積極開展反事故演習，以提高調控人員處理事故的能力。電網發生事故時要嚴格按調度規程和現場事故處理規程執行。在電網事故緊急情況下嚴格按《緊急事故情況下拉閘序位表》進行限電。

4.各供電所要加強輸、配電線路的巡視。特別是降雪、大霧天氣過后，要增加巡視的次數，對弧垂不符合要求的線路，加大弧垂測量或導線調整措施，防止因寒冷天氣造成的輸、配電線路斷線、桿塔傾斜事故。

5.冬灌高峰期變電工區運維人員要加強對變電設備的巡視及運行維護，確保設備正常運行，重點加強對主要重載設備引流線、線夾等接點處的巡視，檢查有無發熱、打火等現象。發現缺陷及時匯報區調值班調控員，由值班調控員匯報相關領導及部室，便于指揮、協調安排處理。

6.值班調控員要以同業對標為目標，嚴格要求自己，努力提高調控業務水平，建立高效、規范的電網安全調控體系。

四、冬灌高峰期電網運行方式安排

（一）110千伏變3515武劉線路帶劉沛變、金安特鋼廠負荷，冬灌負荷高峰期劉沛變兩臺主變并列運行，在劉沛變負荷高峰期，金安特鋼廠錯峰生產，負荷低谷期劉沛變2號主變運行；3513武懷線路帶懷安變負荷，懷安變3511懷三線路與三溝一級電站并網，冬灌負荷高峰期和旺達五金加工廠生產時懷安變兩臺主變并列運行，負荷低谷期懷安變兩臺主變交替運行；3514武清線路帶清源變、高溝變負荷，冬灌負荷高峰期清源變兩臺主變并列運行，負荷低谷期清源變2號主變運行；清源變3512清高線路帶高溝變負荷，冬灌高峰期高溝變兩臺主變交替運行，負荷低谷期高溝變負荷由長城變123五墩線與高溝變111高東“手拉手”轉供電；3512武郊線路帶城郊變負荷，城郊變3511郊圣線路冷備用，冬灌負荷高峰期城郊變兩臺主變并列運行，負荷低谷期城郊變2號主變運行；3516武于線#114桿與3514于十線#1桿用電纜連接，帶十墩變負荷，冬灌負荷高峰期十墩變兩臺主變并列運行，負荷低谷期十墩變兩臺主變交替運行；

（二）110千伏皇臺變3522皇豐線路帶豐樂變負荷，負荷高峰期豐樂變兩臺主變交替運行，負荷低谷期豐樂變2號主變運行，豐樂變3511豐西線路與西營總干水電站并網；3523劉皇線路運行，35千伏劉沛變3523劉皇開關運行，110千伏皇臺變側3523皇劉開關熱備用。

（三）110千伏高壩變3521高大線路帶大河變負荷，冬灌負荷高峰期大河變兩臺主變并列運行，負荷低谷期大河變1號主變運行；大河變3511大東線路帶東河變負荷，冬灌負荷高峰期東河變兩臺主變并列運行，負荷低谷期東河變1號主變運行；3511高長線路帶長城變負荷，冬灌負荷高峰期長城變兩臺主變并列運行，負荷低谷期長城變2號主變運行；T接3511高吳線路帶吳家井變負荷，冬灌負荷高峰期吳家井變1號主變運行，負荷低谷期吳家井變113吳東線負荷由長城變122洪東線與吳家井變113吳東線“手拉手”轉供電，斷開113吳東配1K、1G、吳家井變111吳北、112吳西線路負荷由長城變121洪西與吳家井變111吳北線“手拉手”轉供至吳家井變10千伏母線后帶吳西112線；3523高建線路帶建設變負荷，建設變兩臺主變并列運行，建設變3514建南線路與南營水電站并網。

（四）110千伏九墩變3523九于線路帶臨時主變及10千伏各出線，（下112雙與羊115下壩線在門型桿用10千伏絕緣導線相互連接）；3522九洪線路帶洪祥變負荷，冬灌負荷高峰期洪祥變1號主變運行，負荷低谷期洪祥變2號主變運行；T接劉洪3523線路運行，3523洪劉丙刀閘在拉開位置；3511九雙線路帶雙城變負荷，雙城變1號、2號主變交替運行。

（五）110千伏謝河變3511謝河線路帶謝河變負荷，謝河變兩臺主變并列運行。

（六）110千伏黃羊變3516黃水線路與黃羊水電站并網，黃羊水電站3512黃張線路帶張義變負荷，張義變2號主變運行，張義變3514張哈線帶天祝哈溪變；3518黃河線路帶電，3518河黃丙刀閘在拉開位置。

（七）35千伏化工變3513化古線路帶古城變負荷，古城變兩臺主變并列運行。

五、冬灌高峰期事故預案

（一）當3522九洪線路故障時，洪祥變將全站失壓，區調值班調控員立即申請武調值班調度員采用T接3523劉洪線路轉供洪祥變負荷，并及時通知營銷部抄錄計量。

（二）當3515武劉線路故障時，劉沛變、金安特鋼廠將全站失壓，區調值班調控員立即申請武調值班調度員采用3523皇劉線路轉供劉沛變負荷，金安特鋼廠負荷能否由3523皇劉線轉供，執行武調命令，并及時通知營銷部抄錄計量。

（三）當3511謝河線路故障時，謝河變將全站失壓，區調值班調控員立即申請武調值班調度員采用3518黃河線路帶謝河變負荷，并及時通知營銷部抄錄計量。

（四）冬灌負荷高峰期當3512清高線路故障時，高溝變負荷由長城變五墩123線與高溝變高東111線“手拉手”供電。

（五）當古城變115韓佐開關故障時，古城變115韓佐線路負荷由10千伏直饋線112化百線與115韓佐線路“手拉手”供電。

（六）當懷安變114懷安開關故障時，懷安變114懷安線路負荷由豐樂變111永豐線與懷安變114懷安線路“手拉手”供電，在此供電方式下，豐樂變1號、2號主變必須并列運行。

（七）當東河變114東口開關故障時，東河變114東口線路負荷由大河變112河口線與東河變114東口線路“手拉手”供電。

（八）當清源變111清水開關故障時，清源變111清水線路負荷由大河變121宋府線與清源變111清水線路“手拉手”供電。

（九）當劉沛變111張興開關故障時，劉沛變111張興線路負荷由10千伏直饋線112九倉線與劉沛變111張興線路“手拉手”供電。

（十）雙城變113東干開關故障時，雙城變113東干線路負荷由10千伏直饋線111九海線與雙城變113東干線路“手拉手”供電。

（十一）當雙城變111南干開關故障時，雙城變111南干線路負荷由劉沛變112南安線與雙城變111南干線路“手拉手”供電。

（十二）當雙城變115西干開關故障時，雙城變115西干線路負荷由洪祥變111洪天線與雙城變西干115線路“手拉手”供電。

（十三）當清源變114清中開關故障時，清源變114清中線路負荷由東河變113東河線與清源變114清中線路“手拉手”供電。

（十四）當建設變111建設開關故障時，111建設線路負荷由10千伏直饋線124高六線與建設變111建設線路“手拉手”供電。

（十五）當城郊變10千伏直饋線122發六開關故障時，122發六線路負荷由城郊變10千伏直饋線124高六線與122發六線路“手拉手”供電。

（十六）當城郊變114雙樹開關故障時，城郊變114雙樹線路負荷由10千伏直饋線128發大線與114雙樹線路“手拉手”供電。

（十七）當長城變125新地開關故障時，長城變125新地線路負荷由清源變114清中線與長城變125新地線路“手拉手”供電。

（十八）冬灌負荷高峰期當長城變121洪西開關故障時，長城變121洪西線路負荷由吳家井變111吳北線與長城變121洪西線路“手拉手”供電。

（十九）冬灌負荷高峰期當長城變122洪東開關故障時，長城變122洪東線路負荷由吳家井變113吳東線與長城變122洪東線路“手拉手”供電。

（二十）變電站設備改造期間，當3523九于線路故障時，將會造成變臨時主變及112下雙、115羊下壩線失壓；當3516武于、3514于十線路故障時，十墩變將全站失壓，區調值班調控員接到武調值班調度員通知后，立即通知供電所負責人組織巡視、檢查線路，盡快恢復供電；當任何一條10千伏線路故障，均會引起臨時主變低壓側開關跳閘，供電所負責人接到值班調控員通知后，立即組織巡視、檢查線路，盡快恢復供電；當變10千伏三相電壓不平時，值班調控員立即通知供電所負責人斷開112下雙配2K、2G，若三相電壓恢復正常，通知供電所負責人巡視檢查112下雙線，巡查一段恢復一段；若三相電壓繼續不平時，合上112下雙線2G、2K后斷開115羊下壩主25K、25G，若三相電壓恢復正常，通知供電所負責人巡視檢查115羊下壩線，巡查一段恢復一段。

篇2

一年一度的全行工作會議如期召開，在2018年這極不平凡的一年中，機遇與挑戰并存，在這困難重重、極不穩定的形勢下，我行依然能夠獨善其身、一枝獨秀、逆流而上，與行黨委正確的工作思路分不開，與全行上下眾志成城、踏實肯干分不開，與市委市政府的高看一眼、大力支持分不開，更與堅持黨對XX銀行事業的絕對領導分不開。在聽完董事長講話之后，感觸頗深，進一步理清工作思路，為下一步的工作早做打算，盡早安排，結合自身工作，分享幾點心得體會：

一是解放思想，不斷提升創新能力。創新是推動我行發展的不竭動力，創新能力是建立在開放的思想觀念和具有豐富知識基礎上的，如果沒有真才實學，只有熱情和激情，要進行改革創新是不可能的。因此特別要強調學習專業技能，打牢堅實基礎，堅持把學習作為不斷增強自身綜合素質、提升工作能力的過程，作為培養前瞻眼光、增強戰略思維能力的過程，努力提高自己知識結構的“復合”度，為改革創新打下堅實的基礎。把學習新知識與研究解決工作發展中的實際困難和問題結合起來，努力做到由學習型向思考型轉化、由思考型向實踐型轉化、由實踐型向創新型轉化。在學習的基礎上，要緊密聯系運營實際工作，針對工作中的難點、疑點，深入調查研究，廣泛聽取意見，在創新思路、創新工作中體現時代性，把握規律性，富有創造性。

二是深入貫徹“家文化”精神，為保障我行高質量發展奠定堅實基礎。 “家”文化根脈深植、有聲有色，堅持一線員工不降薪，薪酬水平保持全市同業領先，讓員工在社會上活的有“尊嚴”，有“優越感”。我行“家”文化建設初見成效，身在一個崗位，從事一份職業，共創一份事業，身為XX銀行人，我們每一個人都離不開XX銀行這個大舞臺，都離不開XX銀行這個大家庭。在平時工作中體諒領導，在實踐中用高尚道德標準提醒自己，“要紅臉”時想一想，“要大聲”時壓一壓，“要著急”時緩一緩，相互體諒、相互尊重，營造一個陽光正直、健康和諧的環境，大家有了更多的獲得感、安全感和幸福感，感受到了“家”的溫暖和濃濃的“人情味”。弘揚XX銀行高質量發展的正能量，為我行改革發展提供強有力的文化支持。

三是拿出“坐不住”的責任感,將科技融入高效運營工作。以往的運營工作瑣碎、復雜，需要耗費大量的人力、物力應對監管、管控風險，在科技不斷發展，數字化引領越來越明顯的當前，“把復雜留給系統，把簡單留給柜員和客戶”成為了新運營系統的設計思路。推進我行高質量發展，運營工作不能落下，去年上線人臉識別系統，推出大額取現線上預約，實施對公開戶集中管理，啟動CBUS5.0智慧銀行系統建設，前臺服務效率、客戶體驗度不斷提升。探索大數據、人工智能在網點轉型、布局，客戶引導，產品創新，精細化運營管理的引領和應用，將更多的需要線下處理、填單等客戶體驗度低，柜員工作量大的業務進行線上話、電子化、集中化處理，依靠不斷完善的金融科技把控風險，解放人力開拓市場，為推進我行高質量發展提供保障。

作為XX銀行的一名員工，一名普通的運營人，找準自身定位，深刻體會董事長講話精神，在繁瑣枯燥的運營工作中創新思變，拿出干事創業的精神和激情，為持續推進我行高質量發展做好基礎服務，吃一顆“定心丸”。

篇3

(一)停車場運營方面：

一是完成義安大道、和平停車場、投資大廈停車場3個停車場300多個停車位的建設與運營。

二是完成了淮河路停車樓、長江路停車樓、西湖濕地公園、北斗西路、天橋花園停車場825個車位的接管運營工作。

三是探索停車運營管理模式，提高車場管理水平，開發建設了鄰嘉公司自己的車場管理平臺—安心停車云，實現實時掌握各車場車輛及營收情況，并實現了遠程監控、遠程抬桿功能。

四是根據各停車場運營情況，利用節假日、開業大酬賓等為契機推廣各車場優惠促銷方案，并積極對接各車場周邊單位辦理團購包車業務，實現營業收入80萬元（預計10-12月份營業收入20萬元）。

五是根據全年工作計劃，新增建設并投入使用義安大道充電站、北斗西路充電站等4座新能源汽車充電站，充電樁累計已達50臺，實現充電樁充電收入19.5萬元（預計10-12月份營業收入6萬元）。

（二）資產運營方面：

一是實事求是開展資產出租工作，減少資產閑置，強化出租資產合同履約，利用護欄廣告、鄰嘉公司微信公眾號加大資產推介力度，實現經營收入78.4萬元（（預計10-12月份營業收入25萬元）。

二是積極推進南鄰里中心招商工作，運用燈箱廣告、護欄廣告、車場廣告、招商熱線、微信公眾號等招商便捷服務平臺，并設置了招商中心，持續將南鄰里中心工程進度、招商動態第一時間告知各方客商，穩定投資預期。同時，同步設計印制了2000本招商手冊，帶著手冊主動走出去，積極請進來，先后對接了上海四季教育、江蘇九如城養老、南山養老、暉仁養老、蘇果超市、江南大藥房、中國銀行、辛掌柜等近20家商戶和項目。

（三）其他運營方面

一是利用北斗西路管理用房開設了鄰嘉便利店，實現銷售收入6.9萬元（預計10-12月份銷售收入1.5萬元）

二是實現充電樁及道閘銷售收入0萬元

二、2021年工作安排

一是繼續加大停車場、充電站精細化管理力度，進一步提高服務水平；充分利用信息化、網絡化等方式，提高各停車場停車的包月收入.

篇4

（二）調研學習，借鑒經驗。我局協同郵政局一行6人于4月18日前往縣就村郵站建設方面的先進經驗及建設成果進行了觀摩學習。通過對縣文中村委會、村委會和文新居委會三個村郵站建設示范點的場地選擇、選址安裝、設備規格等方面進行考察學習，尋找差距、借鑒經驗、啟迪思路、取長補短，盡快謀劃我縣今年村郵站建設工作，進一步加快我縣村郵站建設步伐。

（三）調整村郵站領導小組成員。為更全面推進村郵站建設，我局向縣政府請示將縣村郵站建設工作領導小組成員做出調整。縣委辦、縣政府辦已于5月7日印發《關于調整縣村郵站建設工作領導小組成員的通知》（委辦〔2014〕12號），對成員單位進行調整。

（四）完成村郵員的選聘工作。按照《關于印發省村郵站建設實施方案的通知》的標準和要求，我局起草了《關于上報村郵員的通知》并征求縣村郵站建設工作領導小組成員單位的意見，確定村郵員選聘的流程和標準。于5月14日，以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發了《關于上報村郵員的通知》，請各鄉鎮人民政府組織村委會開展村郵員選聘工作，截止6月底，各鄉鎮村郵員共100個村郵員的選聘工作已經完成并已備案。

（五）完成村郵站選址和設施設備安裝調研工作。我局協同中部郵政管理局、縣委組織部、郵政局一行10人于6月4日前往營根鎮新朗村委會、乘坡村委會、營根村委會和湴灣村委會進行實地調研，討論并確定村郵站選址、設施設備的擺設及店面招牌的大小為長2.0m×寬0.8m和長1.5m×寬0.8m兩種規格。

（六）完成村郵站設施設備及投遞工具摩托車的招標采購工作。我局與縣采購辦進行工作對接，《關于申請購置村郵站建設設施設備的函》（科工信函2014-41號）已報縣采購辦審核。經縣采購辦批準，委托政源招標有限公司進行政府招標采購，村郵站建設設施設備（A包），有4家公司參加招標，村郵站投遞工具摩托車（B包），有3家公司參加招標，參與公司的資質均符合招標標準，于6月24日正式開標，我局和縣財政局派代表參加招標會并全程監督。中標結果經三天公示，確定村郵站招牌等設備（A包）中標公司為郵政器材有限公司，村郵站投遞工具摩托車（B包）中標公司為武威摩托車有限公司。我局已與2家中標公司簽訂采購合同，并報縣財政局、縣采購辦備案。

（七）召開會議，完成村郵站建設部署及選址工作。6月23日，我局以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發《關于舉辦村郵員培訓班和村郵站建設工作部署會議的通知》（村郵辦〔2014〕2號），組織各成員單位、各郵政所負責人、各郵政代辦點負責人、各村郵員于6月26日參加會議，對村郵站建設工作進行安排部署。由縣郵政局組織專業人員對全縣100個村郵員進行郵政法規和業務知識的培訓；由我局主要領導帶領各鄉鎮村郵站分管領導前往營根鎮的湴灣村、升坡村、營根村現場指導村郵站選址及安裝工作。7月1日，我局以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發《關于報送村郵站選址情況的通知》（村郵辦〔2014〕3號），由各鄉鎮將各行政村村郵站選址情況匯報至我局，為下一步做好村郵站設施設備安裝工作打下基礎。

（八）完成村郵站設施設備的安裝工作。7月21日，我局以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發《關于協助做好村郵站設施設備安裝工作的通知》（村郵辦〔2014〕4號），組織各鄉鎮人民政府積極配合村郵站設施設備安裝工作，安排相關人員負責帶領安裝人員前往所管轄區域行政村，并及時通知村委會和村郵員配合相關安裝工作，確保各行政村安裝驗收工作進行時，有一名鄉鎮代表、一名村委會代表以及行政村村郵員在場，全程監督安裝工作。期間，郵政中部管理局局長朱克武同志多次蒞臨指導并解決我縣村郵站設施設備在安裝過程中遇到的問題，同時基于各鄉鎮的積極配合，我縣100個村郵站設施設備安裝工作于8月底順利完成。

（九）完成村郵員一卡通帳號信息統計工作。7月21日，我局以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發《關于報送村郵員信息情況的通知》（村郵辦〔2014〕5號），由各鄉鎮人民政府組織各行政村村郵員填寫縣村郵員信息情況統計表，整理匯總并加蓋公章，報我局辦公室。現已于8月初完成村郵員一卡通帳號信息統計工作，為做好村郵站運營經費和村郵員工作補貼的發放工作打下夯實的基礎。

（十）及時發放投遞工具摩托車。8月11日，我局組織人員前往武威摩托車有限公司對村郵站投遞工具摩托車進行質量檢查。8月13日，我局以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發《關于做好村郵站投遞工具摩托車發放工作的通知》（村郵辦〔2014〕6號），組織各鄉鎮村郵員由各鄉鎮分管領導帶隊，前往指定地點領取村郵站投遞工具摩托車。截止8月22日，完成全縣100輛摩托車的發放工作，并與各村郵員簽署車輛領取表和車輛使用免責協議。

（十一）完成村郵站啟動運營工作。9月9日，我局以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發《關于舉辦村郵站運營工作部署會議的通知》（村郵辦〔2014〕7號），組織縣村郵站建設工作領導小組成員單位分管領導、全縣9個郵政所負責人、全縣7個郵政代辦點負責人，于9月11日參加會議，對我縣村郵站建設情況進行通報，并對村郵站運營工作進行安排部署。

（十二）做好鄉村閱報欄建設部署工作。9月11日，我局以縣村郵站建設工作領導小組辦公室的名義印發《關于鄉村閱報欄管理工作的通知》（村郵辦〔2014〕8號）。由縣委宣傳部利用省基層文化建設資金在第一批50個行政村建設鄉村閱報欄，為進一步加強農村宣傳思想文化陣地建設，增強農村讀書讀報氛圍。將組織各鄉鎮人民政府督促各村郵員每日在閱報欄上更換張貼當日的《日報》和本周的《今日》報。并將鄉村閱報欄日常管理工作納入各村郵員的年度考核內容，每年年終由縣村郵站建設工作領導小組與各鄉鎮組織實施考核工作。現已完成鄉村閱報欄的踩點工作，計劃年底或明年年初完成安裝任務。

（十三）做好村郵員業務培訓工作。自于9月11日召開村郵站運營工作部署會議以來，我局協同郵政局，深入各鄉鎮對各鄉鎮村郵員進行培訓，培訓內容包括郵政法規、郵政安全、服務技能、業務技能和運營管理等方面。通過培訓，以此來提高村郵員的業務水平，為村郵員高質量完成各項運營管理工作任務打下基礎。截止10月底，已完成100個村郵員的業務培訓工作。今后，還將根據村郵站運營和村郵員日常工作中遇到的問題，開展相應的培訓。

（十四）做好村郵站運營經費和村郵員工作補貼的發放工作。截止10月底，我局已按照財政程序將9月和10月100個村郵站的運營經費及100名村郵員的工作補貼匯至100名村郵員的一卡通賬戶。

二、取得的成效

（一）解決農村投遞“最后一公里”問題，保障農民基本通信權利。全縣100個村郵站正式運營后，實現了與已有平臺的充分結合，較好地發揮了郵政普遍服務功能。解決我縣農村通郵狀況遠遠落后于城市及“投遞最后一公里”的問題，使農村郵件妥投到戶，郵件安全得到保障。截止10月底，全縣100個村郵站累積投送信件、包裹2000多件，保障農民的基本通信權利，促進我縣城鄉郵政公共服務均等化的進程。

（二）傳遞時事咨詢，活躍農村文化氛圍。截止10月底，全縣100個村郵站累積投送報紙10000多份。幫助廣大農村群眾通過閱讀報紙，及時了解黨的方針政策，學習時事政治、科技、法律等知識，同時還可以讓農民群眾了解到更多的外界信息，進一步增長見識。對發揮黨報的教育引導功能，滿足農民群眾對文化知識及信息的需求，提高農民群眾的科學文化素質具有重要而深遠的意義。

（三）構建郵政業的開放式平臺，為業務拓展打下基礎。除提供投遞基本服務外，未來我縣100個村郵站將依托就近的郵政網點，擴展話費充值、水電費代繳等便民服務，切實保障農村地區住戶的郵政普遍服務；還將依托村郵站平臺，根據村民實際需求，引入農藥、農用工具等農用物品，來豐富代購產品的種類和品牌，以更好地服務農村地區住戶。

三、下一步工作部署

（一）繼續督促村郵員工作。我局將繼續督促各村郵員履行好職責，開展好基本服務和拓展業務并維護好村郵員設施設備。協同郵政局舉辦的各類業務培訓，組織各村郵員接受郵政業務指導，規范郵件交接簽收手續。

（二）繼續做好鄉村閱報欄管理工作。督促各鄉鎮人民政府要提高對建設鄉村閱報欄的認識，切實加強對鄉村閱報欄的管理，建立日常管理機制，充分發揮閱報欄的作用。目前，第一批50個行政村的項目正在實施中，計劃年底或明年年初完成安裝任務。

篇5

一、做好流量經營對通信運營商的重要意義

隨著移動互聯網的快速發展，通信運營商必須把握移動互聯網發展機遇，改變互聯網時代“管道工”角色的關鍵，堅持智能管道和聚合平臺兩手抓，快速從“單一的網絡提供者”轉型到“綜合業務提供者”，重塑電信運營商的價值創造方式。3G時代的到來為我們帶來了新機遇。現階段，我們必須堅持以流量經營來拓展移動市場、增加客戶粘性、創造更高的效益，達到企業與客戶價值共提升的目標。

二、做好流量經營幾大方面

流量經營是一系列以擴大流量規模、提升流量層次、豐富流量內涵為經營方向，以釋放流量價值為目的的理念、策略和行動的集合，做好流量經營工作必須緊抓以下幾方面：

（一）終端選擇、應用推薦是根本

目前市場上的3G手機分為非智能機和智能機，3G非智能機中EVDO活躍的用戶占比在73%左右，智能機EVDO活躍的用戶占比達到90%左右。3G非智能機戶均流量僅在50M以下，而智能機戶均流量可以達到160M以上。

在智能機中又分為不同操作系統、不同品牌、不同價格和不同配置的終端。操作系統繁多，但市場主流的仍然是開放的android操作系統，其客戶群占比達到90%以上。不同品牌不同檔次的手機對流量貢獻也不一樣，如三星的高端手機人均流量都在500M以上，低端手機人均流量不及華為的千元智能機。手機屏幕的大小也直接影響著客戶的使用習慣。針對不同客戶群的3G應用分類推薦也是至關重要的。

（二）符合客戶需求的產品套餐是基礎

客戶對流量敏感的根本問題是資費，目前通信各大運營商流量均包括了手機套餐贈送流量+活動體驗流量+流量包+溢出流量四種形式。我們在設計業務套餐時需考慮套餐適合的人群的特點，測算贈送流量值。差異化業務套餐給客戶更多的選擇，降低了客戶流量印象單價。

（三）良好的銷售組織是保證

古語云：酒香不怕巷子深，在市場競爭白熱化的今天，卻出現“酒香也怕巷子深”的苦惱，任何好的產品都離不開包裝、宣傳、有力銷售，銷售組織對流量經營工作起著極其重要的作用。首先產品需要合適的包裝，所以在各類套餐里均有贈送流量，考慮到客戶對流量需求大，我們會包裝合適的流量包。其次宣傳，無論是平面的應用宣傳，電子媒體的網絡宣傳，運營商對客戶的3G輔導還是客戶之間的應用傳遞，都推動了手機上網的接受度和使用率，同時推動了中國移動互聯網的發展速度。最后要抓住在接觸客戶的第一時間，如何銷售我們的產品，是以終端吸引客戶、套餐吸引客戶還是以3G應用吸引客戶？手機發展的方向最終是更多得拿到客戶流量收入，讓客戶愛上玩手機，持續拉動流量規模和收入。

三、做好流量經營的幾個關鍵環節

流量經營是個大課題，并不是靠一個部門、做好一件事情就可以。其實在實際工作中，是可以將流量經營工作分成幾個關鍵環節和關鍵工作。

（一）主推終端選用

根據流量分析，智能機的EVDO戶均流量和活躍度遠高于非智能機的EVDO戶均流量和活躍度，大屏機的EVDO戶均流量和活躍度遠高于非大屏機的EVDO戶均流量和活躍度，在高端機中，iPhone的EVDO戶均流量和活躍度遠高于其他品牌，在千元智能機中，華為品牌的EVDO戶均流量和活躍度遠高于其他品牌。所以在主推終端選擇上，應分析本地客戶使用習慣和消費觀念。選擇適合本地網的主流終端。

（二）流行應用預置

手機終端應用的預置有助于流量的提升，特別是當下流行應用的預置。運營商應結合終端特性和優勢，預置當前流行應用。如針對年輕群體的手機終端，可預置唱吧、微信、開迅視頻等，針對女性群體的淘寶、camera360、拍照POSE、美食菜譜等，針對商務人士的搜狐新聞、攜程無線、我查查等。同時每款手機預置內容不易過多，以免影響手機的運行速度，影響客戶感知。

（三）合適套餐的推薦

銷售人員觀察了解客戶的性格特性和工作特性，判斷其對手機上網的喜愛度，推薦合適的套餐。目前電信套餐品種繁多，每款套餐里贈送的流量也各有差異，客戶經理在給客戶做套餐推薦時，需本著提高客戶價值的原則推薦合適的套餐，努力降低客戶的業務總支出。客戶繳費時查詢客戶是否產生了流量溢出費，積極對客戶營銷合適的流量包，如客戶每月大概超出160M左右的流量，應推薦15元150M套餐，而不是30元300M套餐。客戶當月已產生溢出流量則推薦流量加餐包。

（四）新用戶的第一界面營銷

第一界面營銷在整個流量經營工作中是最基礎也是最重要的環節，在第一次接觸客戶的時候，我們需引導客戶使用3G應用，主要解決客戶的三個問題“想用，會用，敢用”。用1-2個應用打動他；教會客戶從軟件超市下載應用，讓客戶會用；教會客戶查詢方法，讓客戶敢用。

（五）在網低流量用戶的輔導

存量用戶的流量輔導有助于提升客戶流量，政企客戶由于存在著用戶集中性的特點，所以我們重點推廣“天翼3G秀活動”，在每個單位培養1-2名左右的種子客戶，負責3G應用在本單位的推廣，在單位營造玩轉3G氛圍。低流量公眾客戶重點是3G應用的短信推薦為主，非智能機以熱點新聞鏈接的短信推薦為主。沉默用戶需派單到各經營單元，安排客戶經理上門進行二次輔導，激活客戶。

四、結束語

篇6

2018年，我單位將根據****一系列關于化肥經營工作有關文件和會議精神，為進一步加強我單位化肥經營工作，我們認真開展了化肥市場專項調研活動，為農業增效、農民增收和農村穩定做了添磚加瓦的工作，促進了農業生產資料的優質供應，保證了農業生產的正常運行。

當前我縣化肥市場容量大且呈多極化發展，經營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個起導領作用的產品，沒有一個叫響市場的品牌，基本上是依靠農技站的技術服務即種子、化肥、農藥和技術服務一條龍來推廣應用的一些化肥，廣大經銷商對經營新的品牌化肥品種表現出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場經營規劃，盡快實施化肥營銷工作緊迫而必要。

二、工作目標

總的目標是，建立一支品質合格、業務過硬、作風優良的化肥營銷隊伍，把化肥經營作為我庫一項常規性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實行全方位用戶服務。

注重化肥質量，加強化肥質量跟蹤調查，完善相關規章制度，使化肥經營工作經常化、規范化和制度化。

具體目標：2018年主要做好思想準備和組織準備，制度落實，人員到位。認真學習和深入領會上級有關會議文件精神，搞好市場調研和市場預測，謀點布局，選擇客戶，規劃營銷網絡，作出近期和遠期發展目標。

三、實施步驟

搞好化肥經營工作，要從真心服務“三農” 出發，不斷開拓營銷市場。

一是宣傳和培訓，讓農民自己掌握化肥相關知識。幫助廣大農民和農資經營戶樹立品牌意識、質量意識、安全意識，把化肥使用技術知識和化肥質量安全知識告知給農民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣傳活動，把產品、科技送到鄉下送到農村，幫助農民群眾解決在農業生產方面遇到的技術問題;在加強對廣大農民宣傳的同時，利用農閑季節和經營淡季，加強對農戶和農資經營戶的專業技術培訓教育，使農資經營者清楚如何經營好化肥，也使得廣大農民了解怎樣使用化肥。

二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個鄉鎮建立一個營銷點，選定一個社會聲譽好、具有一定經濟基礎和銷售市場的經銷商并與之簽定化肥經營合同，嚴格按合同要求履行相關經濟手續。

三是擇機成立農業專業技術合作社。社員以農民為主(約占70%)，以經銷商為輔(約占30%)，由我單位負責組織，目的是為建立一個穩定的和不斷擴展的化肥營銷網絡體系和農技服務體系。

四、保障措施

(一)加強組織領導

化肥經營工作上級重視，責任重大，意義非凡。由于我單位化肥經營工作起步晚，對相關工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產業工作一直臨時安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務，明確職責，并建立和完善由單位分管領導掛帥的化肥經營市場工作領導小組，進一步強化協調、組織開展化肥農資市場工作。

(二)加強市場監管

產業職能部門將切實承擔起開拓化肥農資市場重任，特別要強化重點地域、重點環節、重點季節的行銷力度，確保化肥市場有序地健康運營。

(三)健全制度

健全制度，完善責任制是搞好化肥經營工作的重要保障。要重點建立和完善以下5項制度：一是化肥經營制度，二是營銷人員管理制度，三是財務管理制度，四是市場監管制度，五是質量反饋制度。

(四)建立有效的化肥經營信用體系，對農戶、經銷商逐個建立數量、質量、經營信用等多項內容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級的主要依據。對于使用和銷售假劣化肥等農資的經銷商和個人實行市場禁入，取消本單位化肥的使用和經銷資格。

(五)開展宣傳培訓

篇7

在自治區層面，我們向自治區政府辦公廳請示，由政府督查室組織發改委、郵政管理局、郵政公司成立專項督查組，對伊犁、巴州、阿克蘇、喀什等地的12個縣市的空白鄉鎮郵政局所補建工作進行了實地督查，并要求其他地州市政府組織自查，限期報送本地區補建進展情況。在地州市層面，管局和公司積極協調當地政府及相關部門，對補建工作進行督查，空白鄉鎮郵政局所補建工作不斷加快。繼克州去年率先完成補建任務后，吐魯番、博州也于近日完成了補建任務，實現了本地區鄉鎮郵政局所的全覆蓋。哈密積極協調行署召開補建工作推進會，下發補建督查通報，全力推進局所補建工作；巴州將補建工作將納入州黨委督查室督辦項目，并協調發改委對相關縣市采取蹲點督導的方式，加快推進補建步伐，使得運營率從2月份的零大幅提高至98%，實現了補建工作大跨越；塔城將補建工作納入縣市績效考核內容，加大補建推進力度；和田行署在一季度經濟運行分析會會上專門對補建工作作出安排，要求有關縣市和部門進一步加強跟蹤問效，強力推動項目建設，并將未開工項目納入績效考核,同時管局還與公司聯合成立了補建領導小組，相互協調配合，共同推進補建工作；昌吉協調將未竣工補建局所列入2015年全州民生項目工程進行督查考核，并召開專題會議推進落實;伊犁州政府在3月召開州直空白鄉鎮郵政局所補建和運營工作推進會，安排部署補建工作，并在自治區督導的基礎上，協調政府督查室再次對各縣市補建工作進行實地督導；烏魯木齊、阿勒泰、阿克蘇、喀什積極請示當地政府組織發改、國土、住建、郵政等部門召開協調推進會，研究解決資金、選址、用地、移交等方面存在的問題和困難。此外，各地還結合實際，對于部分新建局所選址困難的地方，積極協調縣鄉人民政府通過采取購置現有房產、與公共設施集中聯建以及房產置換等方式，推動了本地區補建工作上新臺階。截至目前，全區359處補建郵政局所已竣工334處，竣工率93.04%；已運營236處，運營率65.74%。

目前，雖然補建工作取得了突出進展，但離6月底實現竣工率、運營率“雙百”目標還有較大的差距。時間緊，任務重，全區補建工作已進入到攻堅期、決戰期。下面，我就進一步做好空白鄉鎮郵政局所建設運營工作強調幾點意見。

第一，從國家對郵政的要求和郵政作為國企承擔的責任來說，做好空白鄉鎮補建局所建設運營工作是履行好郵政普遍服務義務的基本要求。實現“鄉鄉設所”是國家和行業“十二五”規劃提出的重要目標，國家對實施空白鄉鎮郵政局所補建工程高度關注，將其視為推進公共服務均等化，保障農牧民通信權利，促進改善民生、服務三農，推動農村經濟發展的重要舉措。我們必須講政治，顧大局，完成好補建任務，這既是國家意志，也是郵政的責任，要服從服務于大局。

第二，從郵政自身發展戰略來說，補建鄉鎮局所是做大做強郵政主業，加快轉型發展的需要。今年年初中國郵政集團公司提出“一體兩翼”的經營發展戰略，明確要以電子商務寄遞服務發展為契機迅速擴大市場份額，重新確立郵政在寄遞市場的主導地位。大家都知道一體是要以郵政窗口資源為基礎，打造綜合便民服務平臺，兩翼是金融翼和寄遞翼。我們理解金融翼是現實選擇，寄遞翼是戰略選擇和長遠選擇。而發展寄遞翼的關鍵是依托郵政窗口，鄉鎮郵政局所正是郵政窗口的重要組成部分。因此，要實施這一戰略，完善的郵政網絡是基礎。在農村鄉鎮建設郵政局所，就是完善郵政網絡，發揮郵政品牌優勢，做大做強郵政主業，提升核心競爭力，成為寄遞市場主力軍，實現集團戰略的重要舉措。

第三，從拓展農村市場，應對行業競爭來說，補建鄉鎮局所是提升郵政市場競爭力的需要。最近，我們注意到，由商務部牽頭，發改委、財政部、農業部等20多個部委參與的《關于加快發展農村電子商務的指導意見》初稿已經完成，目前處于部委會簽階段，最終文件將以文的形式出臺。這是首個全面部署農村電子商務發展工作的文件，重點將集中在農村傳統流通網絡的信息化改造、發展電商、支持農資農機生產和流通企業發展電商、以及拓展農村電商服務領域等四個方面。現在來看，補建工作對于拓展廣闊農村寄遞市場的意義更加突出。我們不能說農村郵政業務萎縮、農村網點虧損，沒有前途。從全國來看，快遞企業在農村網點已超過5萬個，覆蓋了50%以上的鄉鎮。__快遞企業在農村布點已有700多個，覆蓋的鄉鎮已超過150個。隨著網購和互聯網+農業的發展，快遞企業網絡還在農村向下延伸。郵政必須進一步加快農村網絡特別是網點建設，才能在今后的市場競爭中獲得優勢。

第四，從爭取政府政策支持來說，加快補建步伐是實現郵政行業十三五規劃目標的需要。目前，國家和自治區正在編制“十三五”發展規劃，我們完成好“十二五”規劃的空白

鄉鎮郵政局所補建任務，盡早讓國家投資項目運行起來、發揮普遍服務效益，對于爭取國家和自治區在十三五期間，對郵政基礎設施建設的立項和投入，具有非常重要的作用。補建工作的意義不在于某個網點或某些網點當下傳統業務盈虧的本身，更在于長遠發展和戰略布局。因此，希望各地州市管局和各級郵政企業一定要站在講政治、顧大局的高度，充分認識補建工作的重要意義，要站在促進郵政行業自身發展的高度上，勇于承擔起郵政普遍服務社會責任。真正把思想和行動統一到國家郵政局和中國郵政集團公司的安排部署上來，增強工作的主動性、積極性，加快推進補建局所的建設運營。

在最后一個多月的時間里，各地州市管局和各級郵政企業要加快補建工作步伐，繼續實施銷號管理、重點督導、動態通報等措施，推動各地補建工作，確保6月底前全面實現“雙百”目標。在自治區層面上，會后，我們將繼續協調自治區人民政府辦公廳，盡快下發全區督查情況通報，督促各地政府盡最大限度幫助解決補建局所的一些遺留問題。同時，管局和區郵政公司將對重點地區、個別項目進行督查，協調解決存在的問題和困難。在地州市層面上，尚未完成建設和開業運營任務的地區，要總結以往工作經驗，會同各方細化目標措施，全力打好最后攻堅戰。對未竣工的25個補建局所，要進一步增強工作緊迫感和責任感，快速調整工作思路，采取強有力的措施，倒排工期，加快推進，確保竣工率100%目標實現；對已竣工未驗收的51個補建項目，要相互配合，協調當地政府或發改部門，加快竣工驗收進度，做到驗收移交一個，開業運營一個；對于已移交還未運營的52個補建局所，要盡快配置設施設備，加快人員培訓（這其中涉及部分水電路配套不完善的補建局所，各級郵政企業要樹立大局責任意識，不等不靠，利用企業自有力量進行設施完善），盡快開業運營；對還未開工的6個補建局所，要協調相關單位，盡快開工建設，針對個別需要置換或購置的補建項目，要在不違反大原則的前提下，建設標準可再放寬一些，以實用、夠用為原則，做好收尾工作。對于6月底確實竣工無望的補建項目，要積極采取臨時過度的方式開業，待項目竣工驗收后抓緊接收運營。各地州市管局在工作當中要繼續發揮好“推動者”、“協調者”、“監督者”的作用，對地方政府部門要多找，多爭取一些支持政策，對郵政企業要多溝通，多聯系，形成合力，對出現的新情況新問題要多協調，想方設法積極解決。在此基礎上，要做好補建局所的檔案管理，對補建局所進行登記備案并錄入信息系統，做到底數清、情況明。

今天，在會上我要強調一點，就是在空白鄉鎮郵政局所補建工作上，地州市不能拖全區的后腿，__也絕不拖全國的后腿。凡是到國家規定時間仍未實現補建局所百分之百運營的地區，區管局將對地州市管局進行考核，區公司也要對地州市分公司進行考核，對已移交給郵政企業，而不按時開業的，影響__和全國補建進程的，我們還將依照郵政法和普遍服務標準進行處理。

篇8

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到噸天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、原創：泰鋼在××年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關的準備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

篇9

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及××年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到噸天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、原創：泰鋼在××年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關的準備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

篇10

責任意識不強，工作作風不深入，不實際的。作為一個平民，應該比其他，服務意識，有責任感，這是未來的我想彌補。有句成語說，魔鬼的細節了。后來，我自己會更嚴格的要求，爭取在今后的工作，以彌補過去的錯誤來為今后的工作回到奠定更加牢固的基礎。

通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個人，工作態度，感悟到：

1，一個人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個人都應該重點，工作重點應。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細節。一個人學習，做一點點事情位。這絕對不是經典的書籍，但在人，在做事情的位位。學習對像帆船目前，落后的，讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說時，學習和享受自己的學習。

2，學習最重要的領域是實現。如果這項研究是不可能實現的，它只是心理科學問道：喜歡吃的東西，而不是消化的，當然身體，無助，甚至是有害的。有一些事情沒有運行，這是一個學習的機會，有一件事雙方，而不是發展的好處，那么我們自然發展惡化。所以，當遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。

總之，我采取行動，為單位帶來不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧。男人不犯錯誤了，我將努力發展成為一個理性的人，一個原因人先安心學習，從過去的錯誤和智慧，而不是簡單懊悔。老師很容易從難求的學習，我衷心感謝的教導希望在未來發展進程的領導，學習你的身體更智慧，讓你的教學和幫助，余倍運氣感，將不勝感激!

單位工作失誤檢討書二 由于近段時間本人對于網站運營工作的疏忽懈怠導致了網站人氣下降，在此本人懷著深深愧疚難過的心情向單位領導表達誠摯愧疚，并且檢討錯誤原因、列舉改正措施如下。

眾所周知，網站成立與2017年10月，一直以來為向廣大網友提供全面、規范、整潔、靠譜、舒心的范文而存在。然而在近期相當長一段時間以來，本人由于各方面的工作生活壓力就將大量的時間精力花費在了其他事情上，這直接導致了網站內容更新與日常維護工作的缺乏，隨著這樣工作缺乏得越來越多，網站的客戶訪問感受就逐天逐月得下降，導致情況發展到了如今，網站的人氣下降明顯。

由此看來，本人的錯誤歸結為幾個方面：一，沒有深刻意識到XXX網站起初創辦的艱辛與不易，在近期的工作當中出現了疏忽松懈態度，直接導致工作質量嚴重下降。二，出現有明顯工作偷懶情況。在網站內容更新方面有貪求快省的問題，對于網站的更新內容質量沒有嚴格把關，在原創度、文娛度、實用度方面不做精心思量，也沒有很好得做到用戶的實際互動調研工作。三，危機意識不強。個人工作危機感不強，責任心不夠，這樣的錯誤出現許多時間直到如今才猛然喚醒，實在令人糾慮。

現如今，錯誤已經成為事實，讓領導揪心勞苦的同時，本人也感受到了前所未有的緊迫感。就此，本人決定在接下來的很長時間里頭：第一，時刻堅守網站創辦宗旨，努力做好日常運營工作。包括網站內容的正常采編整理，用戶的調研走訪，頁面的美化維護更新等。第二，合理制定安排個人長期工作計劃。通過這次錯誤，本人深刻意識到自身所從事的是長期工作，需要長期戰略眼光，不能只著眼目前一些小動作小思維。因此，必須為今后長期的網站運營發展有一個謀劃與思考，就此安排好全年乃至明年的日常工作，盡量合理安排時間，周密細致工作。第三，認識使命，完善發展。認識到網站創辦至今所經歷過的風風雨雨，認知自身所肩負的重要使命，從而更好得完善自身，做好本職工作。

此致

篇11

二、工作目標

(一)垃圾處理設施運行規范。垃圾處理場配套設施、設備齊全，經費保障機制健全，垃圾處理能力進一步提高，實現全市城鎮生活垃圾無害化處理率達90%以上。

（二）運營部門管理規范。運營機制有效、協調，人員配備到位，管理人員和操作人員全部經過業務培訓，各項管理制度完善，各種原始記錄、憑證、臺帳、統計報表等資料完備。

三、管理模式

（一）運營管理體制。

市生活垃圾無害化處理場管理體制由市政府按事業單位進行管理，為隸屬于市城市管理局的股級建制事業單位，工作職責包括行政管理、固定資產管理、生產運營管理、設施設備維護與保護管理、運營資料管理、質量管理、安全管理、環境管理、倉庫管理和應急預案等。

（二）生產作業內容。

市生活垃圾無害化處理場使用專用設施和設備，采用填埋工藝，按照填埋作業程序，合理實行分區域、單元、逐層填埋作業，將運進填埋場的生活垃圾按照國家規定的有關標準進行處理及達標排放，使之實現無害化目標。主要工作內容為進場檢查、計量記錄、卸料、推鋪、壓實、消殺除害、覆土（蓋膜）、滲瀝液處理、沼氣導排、環境監測、設備保養等。

（三）滲瀝液運營管理。

滲瀝液處理委托中標單位運營管理，由市城市管理局與中標單位簽訂具體運營管理合同，經處理排放的滲瀝液要達到國家規定無害化排放標準。運營費用按滲瀝液處理后排放計量，由市城市管理局從政府給予生活垃圾無害化處理場運營補貼中撥付。

（四）運營崗位管理。

市生活垃圾無害化處理場勞動崗位要以提高運營效率和服務質量為目標，以精干高效和有利于生產經營為原則，做到明確職責，合理分工。運營作業分為部門、班組、個人三個層次崗位。

四、勞動定額

目前，我市城區和周邊鎮、農場、旅游區日產生活垃圾約190噸，根據垃圾產量和垃圾清運實際情況實行二班制，生產天數為365天，職工工作每天時間為8小時，實行輪休。

根據《城鎮生產垃圾填埋場勞動崗位定員標準（試行）》（瓊建城114號）文規定，我市垃圾無害化處理場日處理垃圾量為190噸，定員為30人。其中，管理崗位8名（由市城市管理局從現有編制中調劑），為事業編制財政全額撥款人員，單位領導2名，其他管理崗位6名，編外生產性臨時工人崗位22名。

編外生產性臨時工人實行養事不養人，由市城市管理局牽頭，市財政局、市人力資源和社會保障局協助做好招聘工作。招聘的編外生產性臨時工為市城市管理局合同制生產性臨時工人，由市城市管理局按合同進行統一管理使用，不納入編制管理。在聘用期內，工資待遇及各項社會保險按有關規定執行。所需工資等經費從政府給予生活垃圾無害化處理場運營補貼中撥付。

五、人員培訓與計劃

在市生活垃圾無害化處理場試運行前邀請相關技術專家進行現場指導，對有關管理人員和技術工人進行崗前技術培訓。

六、安全生產

運營前要進行垃圾處理場的環境本底監測，為運營過程中環境、大氣等污染情況提供依據。投入運營后，要抓好崗位操作等具體實施環節，建立健全各種原始記錄、憑證、臺帳、統計報表，及時完成運營過程中的數據收集、分析、處理和反饋，確保設施達標規范運營。加強安全生產管理，確保無安全生產事故發生。

七、運營費用

市生活垃圾無害化處理場主要體現環境效益和社會效益，項目本身的經濟效益較低，通過征收生活垃圾處理費或財政補貼確保維持正常運營。參照我省其他市縣垃圾填埋處理標準，按每填埋垃圾30元/噸計算，全年安排垃圾填埋費208萬元；按照滲瀝液處理運營中標價41.1元/噸計算，全年安排垃圾滲瀝液處理費85.5萬元，為確保市生活垃圾無害化處理場正常運行，市政府每年給予運營補貼293.5萬元。

八、工作措施

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一、引言

班組是企業結構中的最小單元，是企業組織的細胞，是直接完成各項生產任務的最基層組織。而公交企業是窗口服務行業，安全營運、優質服務、創造經濟和社會效益主要靠負責各條運營線路的班組來完成。因此，全面加強班組建設，實現班組管理的科學化、制度化、規范化，提高管理水平，是實現管理現代化的一項重要工作。

二、班組建設在提高公交企業管理中的地位與作用

（一）班組是完成任務的基本單位

班組作為構成公交運營工作的基本單位，承擔著保障各條公交線路正常運營的工作任務。班組管理的水平高低、班組人員的素質，直接影響著公交服務質量，影響著營運計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業務和良好精神風貌面對乘客，都能夠嚴格的執行政策、執行制度和工作程序，就可為公交企業取得良好的經濟效益和社會效益打下基礎。

（二）班組是運營管理的基礎

班組是公交企業各項規章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現運營管理規范化，首先要實現班組管理單元的規范化，并通過班組嚴抓落實，提高人員業務技能，提高服務質量。每個班組的管理達到了制度化、規范化，也就為營運管理上層面，跨臺階提供了先決條件。

（三）班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所

班組人員同苦同樂，相互了解、相互信任，相互幫助，便于開展思想政治、業務技能、文化知識的學習。通過學習政治理論、業務和文化知識，激發員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質提高的途徑。

三、班組長的地位與作用

俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組群體，是現場直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業的細胞，是企業專業管理的落腳點，是搞好安全生產的基礎，是安全管理的基本環節，是有效控制事故的“前沿陣地”。

（一）班長是班組的當家人

如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。一個班組構成從幾人到十幾人。如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰斗集體，下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執行，營運工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。

（二）班組長是班組管理的核心人物

班組長是直接帶領員工從事一線運營工作的實踐者。會指揮的班組長就能夠促進運營管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營造正常的運營秩序和嚴格執行勞動紀律，就能夠解決運營中出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現運營目標。

（三）班長是班組建設的組織者

班組是運營成果和造就培養人才的陣地，班組長不僅要起安排班組成員業務，而且要起組織員工隊伍的作用。同時班組長又是一線工作具體組織者。對成員開展思想政治工作，進行理想、信念、道德、紀律、法制等教育，帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，都要靠班組長去落實。

四、搞好班組建設的措施

（一）選配高素質的班組長

提高班組建設水平，關鍵是選拔和培養具有一定文化程度、年齡適宜、技能過硬、責任心強、會管理、能團結人的員工擔任班組長。班組長是班組的直接組織者、領導者、指揮者、管理者和教育者。班組長如何發揮好自己的作用，班組長自身的素質如何，將決定整個班組工作的成效。

（二）建立適合班組建設和運行的規章制度

1.建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

2.建立班組學習制度。班組人員如果綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習制度是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

（三）加強對班組的教育和培訓

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十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2008年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

2008年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在2008年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，2008年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2008年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算