引論：我們?yōu)槟砹?3篇招商引資方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
××廣場是經(jīng)20**年××市規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議研究同意，由××市××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，××商業(yè)策劃管理公司進(jìn)行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區(qū)、政府機(jī)關(guān)單位、銀行、證券匯集，經(jīng)商氛圍異常濃厚。扼守市規(guī)劃向東南發(fā)展的咽喉之地，升值潛力巨大。
三、功能、設(shè)備配置介紹
1、廣場地址：××市主干道××路中段，
2、廣場功能：擬定為商住綜合大樓，
3、廣場具備的條件：廣場建筑面積16000平方米，是××市重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是××路上的標(biāo)志性建筑，在××路中段南側(cè)建設(shè)的一幢高層（a座16層，b座12層）的綜合樓，北退××路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結(jié)構(gòu)東西，東西總長49054米，南北進(jìn)深63.24米，地下室為停車場及設(shè)備間，一至四層為營業(yè)，建筑面積11937016平方米，a座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長49054米，南北進(jìn)深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；b座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長4905米，南北進(jìn)深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負(fù)一層、一層、二層、三層、四層對外招租，（每層2000平方米—3000平方米）。每層貨載kg，擬定商場配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場設(shè)計(jì)停車位約3000平方米等設(shè)施。
四、投資前景分析
1、廣場的位置：××廣場雄居主干道××路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢－××廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊××公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經(jīng)濟(jì)，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿××廣場商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。
2、廣場的周邊環(huán)境：××廣場座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財(cái)政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是××市最適合做社區(qū)購物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，××廣場的原址被稱為“××仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來，××廣場必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。
3、××廣場裝飾經(jīng)營配套情況：××廣場是有著a級資質(zhì)證書的中國建設(shè)技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)而成，以歐式風(fēng)格為主體，創(chuàng)造出一種個(gè)性化、色彩很強(qiáng)的一種建筑風(fēng)格，體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡約和前衛(wèi)，大廈的商場部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩(wěn)，塔樓是橫向窗配以高級象牙色外墻涂料組成，體現(xiàn)大廈優(yōu)雅、高貴、莊重的特點(diǎn)。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負(fù)一層至四層商場部分（面臨××路），為商場的總出路口，為解決商場內(nèi)人氣、人流互動(dòng)，特設(shè)一部進(jìn)口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場內(nèi)的消費(fèi)真正做到步隨電梯，出梯選購的觀景式消費(fèi)。
5、物業(yè)管理及消防：××廣場配以專業(yè)的物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營管理公司為商場出謀劃策，始終把握商機(jī)、商脈，商場內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個(gè)小時(shí)。
五、合作意向及方式：
××廣場具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團(tuán)經(jīng)商的理想之地。考慮社區(qū)的消費(fèi)市場和集團(tuán)購買的能力，公司擬定對外招租重點(diǎn)：
1、廣場作為大型一體式購物中心，誠招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實(shí)效的市場布局，有品牌的商貿(mào)集團(tuán)公司；
2、其他方面的經(jīng)營意向可面談。
六、招租形式：
為配合廣場的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。
七、附件一地下1層、地上1-4層平面圖
附件二××廣場區(qū)域概況圖
附件三××廣場位置圖
附件四××廣場效果圖
我們誠為具有品牌實(shí)力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營場地，為其擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，施展才能，增加發(fā)展機(jī)遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團(tuán)、公司共同參與設(shè)計(jì)、裝修經(jīng)營場地，確保在2005年中秋節(jié)前進(jìn)場，以期達(dá)到更佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會(huì)招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。
××市××廣場招商辦公室
地址：××路中段與××路交叉口向西150路南
聯(lián)系電話：聯(lián)系人：
一、公司簡介
××市××房地產(chǎn)開發(fā)公司于20**年8月成立，注冊資金1000萬，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)，娛樂業(yè)、石油業(yè)為主，以房地產(chǎn)為龍頭的企業(yè)，下設(shè)××娛樂有限公司，開發(fā)的項(xiàng)目有××別墅區(qū)、××路營住房，××城市印象（3萬多㎡），近期的新項(xiàng)目有亞太廣場（6萬多㎡），已經(jīng)開發(fā)好的面積有4萬多㎡。
二、××廣場簡介
××廣場是經(jīng)20**年××市規(guī)劃委員會(huì)第一次會(huì)議研究同意，由××市××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)，××商業(yè)策劃管理公司進(jìn)行策劃、籌備、招商，集購物、生活休閑、娛樂多功能一站式的購物中心。周邊高檔社區(qū)、政府機(jī)關(guān)單位、銀行、證券匯集，經(jīng)商氛圍異常濃厚。扼守市規(guī)劃向東南發(fā)展的咽喉之地，升值潛力巨大。
三、功能、設(shè)備配置介紹
1、廣場地址：××市主干道××路中段，
2、廣場功能：擬定為商住綜合大樓，
3、廣場具備的條件：廣場建筑面積16000平方米，是××市重點(diǎn)項(xiàng)目工程，也是××路上的標(biāo)志性建筑，在××路中段南側(cè)建設(shè)的一幢高層（a座16層，b座12層）的綜合樓，北退××路紅線10米，東退地界6米，西距高層營住樓16米，該樓為全框架結(jié)構(gòu)東西，東西總長49054米，南北進(jìn)深63.24米，地下室為停車場及設(shè)備間，一至四層為營業(yè)，建筑面積11937016平方米，a座五至十六層住宅樓住于綜合樓北端，東西長49054米，南北進(jìn)深19044米，高4809米，建筑面積11533066平方米；b座五層至十二層住宅樓位于綜合樓南端，東西長4905米，南北進(jìn)深12064米，高40.6米，住宅建筑面積4881.03平方米，外飾要求一至四層為深駝色面磚，四層以上部分為牙白色面磚配以黃色，蘭色外干墻漆。我公司將臨街負(fù)一層、一層、二層、三層、四層對外招租，（每層2000平方米—3000平方米）。每層貨載kg，擬定商場配置扶梯6部、觀光電梯1部、廣場設(shè)計(jì)停車位約3000平方米等設(shè)施。
四、投資前景分析
1、廣場的位置：××廣場雄居主干道××路中段，道路寬敞，交通便利，臨市區(qū)最高地勢－××廣場，西北接駁火車站和各大商場的龐大人流、物流，東邊××公園、體育中心近在咫尺，休閑、娛樂、經(jīng)濟(jì)，一觸即發(fā)，適逢市規(guī)劃向東南發(fā)展，預(yù)計(jì)在不短時(shí)間內(nèi)，這里將代替僅一街之隔的商業(yè)繁華的平原大道，此處尚未有一家有規(guī)模的商場，但周邊的配套商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，如酒樓、攝影、上島咖啡、華聯(lián)超市、美容美發(fā)，小型步行街、小吃類等。沿××廣場商住樓往東，大片的住宅樓正在建設(shè)之中，此處多為高級住宅區(qū)，應(yīng)有很好的發(fā)展前景。
2、廣場的周邊環(huán)境：××廣場座落于商業(yè)、文化、行政、簇?fù)淼姆比A地段，商業(yè)氛圍異常濃厚，周邊財(cái)政局、區(qū)委、區(qū)政府，眾多行政機(jī)關(guān)單位云集，輝龍花園、金桂園、蓮花園、富達(dá)花園、富達(dá)大酒店等均屬于高檔社區(qū)不勝枚舉，這里文化氛圍良好，居民消費(fèi)檔次高，生活品味高，是××市最適合做社區(qū)購物中心的地段，另外醫(yī)院、學(xué)校、銀行、證券公司遙相呼應(yīng)，道路寬敞，出行方便，能夠吸引四區(qū)八縣的消費(fèi)群體，是居家經(jīng)商的理想之地，也是有實(shí)力、有先進(jìn)管理水平的商家擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、打造至尊旺鋪的黃金寶地，××廣場的原址被稱為“××仙地”集天時(shí)、地利、人和為一體，是商家云集的風(fēng)水寶地，可望在不久的將來，××廣場必將成為決定全域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的商業(yè)中心。
3、××廣場裝飾經(jīng)營配套情況：××廣場是有著a級資質(zhì)證書的中國建設(shè)技術(shù)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)而成，以歐式風(fēng)格為主體，創(chuàng)造出一種個(gè)性化、色彩很強(qiáng)的一種建筑風(fēng)格，體現(xiàn)出現(xiàn)代生活的快節(jié)奏、簡約和前衛(wèi)，大廈的商場部分全部由玻璃幕墻加以深駝色大理石石材而成，顯示出大廈的莊重、沉穩(wěn)，塔樓是橫向窗配以高級象牙色外墻涂料組成，體現(xiàn)大廈優(yōu)雅、高貴、莊重的特點(diǎn)。
4、兩棟塔樓全部由高檔住宅組成，負(fù)一層至四層商場部分（面臨××路），為商場的總出路口，為解決商場內(nèi)人氣、人流互動(dòng)，特設(shè)一部進(jìn)口垂直電梯，兩部扶梯，使顧客在商場內(nèi)的消費(fèi)真正做到步隨電梯，出梯選購的觀景式消費(fèi)。
5、物業(yè)管理及消防：××廣場配以專業(yè)的物業(yè)管理公司，為商戶經(jīng)商解決后顧之憂，專業(yè)的經(jīng)營管理公司為商場出謀劃策，始終把握商機(jī)、商脈，商場內(nèi)的硬件配套由紅外線監(jiān)控、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，每層的消火栓自救1至3個(gè)小時(shí)。
五、合作意向及方式：
××廣場具有較好的地理位置和環(huán)境，而周邊尚未有大型品牌的綜合商業(yè)中心，是各界商家和集團(tuán)經(jīng)商的理想之地。考慮社區(qū)的消費(fèi)市場和集團(tuán)購買的能力，公司擬定對外招租重點(diǎn)：
1、廣場作為大型一體式購物中心，誠招具有知名度，擁有暢通的物流渠道，有合理實(shí)效的市場布局，有品牌的商貿(mào)集團(tuán)公司；
2、其他方面的經(jīng)營意向可面談。
六、招租形式：
為配合廣場的初步定位和統(tǒng)一經(jīng)營管理，公司擬定將地下一樓、地上一樓至四樓開放式商鋪，整體招租。
七、附件一地下1層、地上1-4層平面圖
附件二××廣場區(qū)域概況圖
附件三××廣場位置圖
附件四××廣場效果圖
我們誠為具有品牌實(shí)力的商家及專業(yè)公司提供良好的經(jīng)營場地，為其擴(kuò)大商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，施展才能，增加發(fā)展機(jī)遇，為有志之士提供用武之地。為了使有意的商家及集團(tuán)、公司共同參與設(shè)計(jì)、裝修經(jīng)營場地，確保在2005年中秋節(jié)前進(jìn)場，以期達(dá)到更佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司將以長期租賃方式，廣泛向社會(huì)招商，在前期與公司簽定初步意向協(xié)議的商家，在廣場建成后，我們將在同等條件下優(yōu)先考慮。
篇2
2、明確招商引資工作總體思路。堅(jiān)持政府引導(dǎo)招商、企業(yè)自主招商和社會(huì)參與招商“三結(jié)合”，正確理解和把握國家宏觀政策，充分發(fā)揮資源、區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)一步強(qiáng)化招商引資意識，健全招商引資機(jī)制，完善招商引資方式，優(yōu)化招商引資環(huán)境，力爭*期間，全縣引進(jìn)外資總量每年遞增25%以上。
二、建立健全工作機(jī)制，增強(qiáng)招商引資工作的實(shí)效性
3、健全領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)機(jī)制。調(diào)整充實(shí)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)組，完善領(lǐng)導(dǎo)組議事規(guī)則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)組的協(xié)調(diào)、調(diào)度職能。各鎮(zhèn)和縣直各單位都要成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)組織，其主要負(fù)責(zé)人為招商引資工作第一責(zé)任人。
4、健全快速?zèng)Q策機(jī)制。落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”；項(xiàng)目線索要及時(shí)向縣分管負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由分管負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門與客商具體洽談；重大項(xiàng)目及時(shí)向縣委、縣政府主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)；對條件成熟的項(xiàng)目，縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)組要快速?zèng)Q策，組織簽約實(shí)施。
5、健全快速推進(jìn)機(jī)制。重大項(xiàng)目成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由該項(xiàng)目所涉及的部門及實(shí)施鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，排查矛盾，解決問題，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。招商引資項(xiàng)目堅(jiān)持“一站式”服務(wù)，并實(shí)行審批責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和跟蹤辦理制。縣招商局增設(shè)招商服務(wù)中心，為投資商提供全程服務(wù)。
6、健全跟蹤落實(shí)機(jī)制。有明確意向的項(xiàng)目要確定專人跟蹤聯(lián)系。已簽約暫未實(shí)施的項(xiàng)目，按項(xiàng)目規(guī)模確定責(zé)任人跟蹤落實(shí)。重大項(xiàng)目由縣負(fù)責(zé)人牽頭，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，定期向縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告跟蹤落實(shí)情況。
7、健全調(diào)度督查機(jī)制。實(shí)行“一月一調(diào)度、季末總調(diào)度、半年看形勢、年終總考評”制度。逐月統(tǒng)計(jì)并通報(bào)各鎮(zhèn)和縣直單位招商引資進(jìn)度，每月召開一次縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)組調(diào)度會(huì)，重點(diǎn)調(diào)度各鎮(zhèn)、縣直主要經(jīng)濟(jì)部門和各招商分局的招商引資工作；每季度分口召開一次縣直單位調(diào)度會(huì)，分析形勢，推動(dòng)工作；每半年組織一次督查活動(dòng)，各鎮(zhèn)和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加，互相促進(jìn)，取長補(bǔ)短；年終召開專題述職大會(huì)，各鎮(zhèn)、主要經(jīng)濟(jì)部門、招商分局的主要負(fù)責(zé)人就招商引資工作進(jìn)行述職。
8、健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行引薦項(xiàng)目初始登記制度，原則上一個(gè)項(xiàng)目只確定一個(gè)引薦人或引薦單位。不按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行登記備案的項(xiàng)目，年終不予確認(rèn)引薦人資格。縣招商局、商務(wù)局等相關(guān)部門要嚴(yán)格按照考核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定，對全部項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真審核，確保考核的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對完成年度目標(biāo)任務(wù)且獲得前三名的鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人，年終崗位責(zé)任制考核確定為“優(yōu)秀”等次，連續(xù)三年獲得前三名的予以重用。對直接引進(jìn)投資規(guī)模千萬元以上工業(yè)項(xiàng)目的其他相關(guān)人員，及時(shí)予以重用。對完不成年度招商引資目標(biāo)任務(wù)的鎮(zhèn)和縣直單位，扣除單位全體人員第十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資，年終崗位責(zé)任制考核“一票否決”，主要負(fù)責(zé)人不得確定為“優(yōu)秀”等次，并給予通報(bào)批評，連續(xù)三年完不成任務(wù)的，對主要負(fù)責(zé)人給予組織處理。
三、加大招商引資經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化招商引資隊(duì)伍建設(shè)
9、設(shè)立招商引資專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。縣政府每年安排專項(xiàng)資金用于招商活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)。縣直單位（不*三權(quán)上劃單位）按照招商引資任務(wù)數(shù)的0.2%撥付工作經(jīng)費(fèi)，超額完成任務(wù)的，對其超額部分再按0.3%追加經(jīng)費(fèi)；沒有完成任務(wù)的按比例扣減經(jīng)費(fèi)；三權(quán)上劃單位年終根據(jù)任務(wù)完成情況撥付經(jīng)費(fèi)；對引進(jìn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模500萬元以上工業(yè)項(xiàng)目的引薦人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中內(nèi)資按當(dāng)年固定資產(chǎn)實(shí)際到位資金的0.2%獎(jiǎng)勵(lì)，外資按當(dāng)年固定資產(chǎn)實(shí)際到位資金的0.3%獎(jiǎng)勵(lì)。
10、成立招商分局。縣組建6個(gè)招商分局，分別駐點(diǎn)上海、江蘇和浙江，每個(gè)分局配備分局長一名、工作人員兩名。分局人員采取組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合辦法，在全縣公開選聘，任期三年。任職期間，分局人員組織人事關(guān)系按選派干部對待，工作關(guān)系與原單位脫鉤，工資上浮一級，分局長政治待遇從優(yōu)，享受正科（副科）待遇，實(shí)行一年一考核。完成三年平均任務(wù)的，浮動(dòng)工資轉(zhuǎn)為固定工資，分局長確定為正科（副科）職級；三年平均任務(wù)超額部分按0.2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；沒有完成平均任務(wù)的，相應(yīng)扣除其第十三個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)工資；任職期間，經(jīng)考核不適應(yīng)工作的，隨時(shí)回原單位工作。
各鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際，至少組建一個(gè)招商小分隊(duì)實(shí)行駐點(diǎn)招商，縣直單位可以獨(dú)立派出小分隊(duì)，也可以與鎮(zhèn)或其它單位實(shí)行捆綁，聯(lián)合派出小分隊(duì)，并對其實(shí)行目標(biāo)管理。
11、培養(yǎng)招商后備力量。選派一批事業(yè)心強(qiáng)、素質(zhì)較高的年輕干部到蘇、浙、滬等發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，促進(jìn)年輕干部對接發(fā)達(dá)地區(qū)思想觀念、工作方式。
四、加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)和項(xiàng)目區(qū)建設(shè)，打造招商引資平臺
12、加快工業(yè)園區(qū)和項(xiàng)目區(qū)建設(shè)步伐。各鎮(zhèn)要?jiǎng)?chuàng)造條件，建設(shè)工業(yè)項(xiàng)目區(qū)。縣重點(diǎn)支持*城工業(yè)區(qū)發(fā)展。鼓勵(lì)其他鎮(zhèn)和縣直單位引薦項(xiàng)目進(jìn)入*城工業(yè)區(qū)，到位資金按1：1.5計(jì)算引薦單位的招商引資任務(wù)；各鎮(zhèn)引薦進(jìn)入*城工業(yè)區(qū)的企業(yè)，上繳鎮(zhèn)本級稅收按70%劃轉(zhuǎn)引薦鎮(zhèn)。工業(yè)項(xiàng)目區(qū)建設(shè)實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”，年終綜合評比前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)20萬元、15萬元和10萬元。
13、鼓勵(lì)企業(yè)招商。凡企業(yè)引進(jìn)投資規(guī)模500萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目，其前期費(fèi)用由項(xiàng)目受益政府承擔(dān)；項(xiàng)目實(shí)施后根據(jù)固定資產(chǎn)實(shí)際到位資金的0.2%對引薦企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
14、狠抓項(xiàng)目招商。各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門要加大項(xiàng)目編制力度，每年新編工業(yè)項(xiàng)目不少于5個(gè)，并充分做好項(xiàng)目論證、可行性分析等前期工作。
15、大力實(shí)施“鳳還巢”工程。各鎮(zhèn)和縣直經(jīng)濟(jì)主管部門要廣泛搜集*籍在外人士信息，掌握成功人士的發(fā)展意向，主動(dòng)聯(lián)系，登門拜訪，動(dòng)員他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
五、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，全面優(yōu)化投資環(huán)境
16、優(yōu)化政策環(huán)境。各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府《關(guān)于鼓勵(lì)投資工業(yè)企業(yè)的八條規(guī)定》（*[20*]3號）。縣招商局、經(jīng)委、物價(jià)、財(cái)政、行政服務(wù)中心等部門負(fù)責(zé)做好有關(guān)政策的兌現(xiàn)和落實(shí)工作。
17、規(guī)范執(zhí)法執(zhí)收行為。縣紀(jì)委（監(jiān)察局）在行政服務(wù)中心設(shè)立“外商投訴受理中心”，開辟服務(wù)和投訴熱線電話。重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行掛牌保護(hù)，涉企檢查（除安全生產(chǎn)和稅務(wù)檢查外）必須出示由“外商投訴受理中心”簽發(fā)的檢查許可證。縣政府法制辦、物價(jià)局、行政服務(wù)中心聯(lián)合對行政審批項(xiàng)目和收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，并將所有收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)予以公開，實(shí)行“一個(gè)窗口、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”收費(fèi)。
篇3
二、目標(biāo)任務(wù)
年全局招商引資目標(biāo)任務(wù)：1、全年實(shí)際利用外商直接投資3000萬元。2、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)讓限售股地方實(shí)得稅收150萬元。3、為調(diào)動(dòng)全局招商引資工作熱情，明確責(zé)任，確保全年任務(wù)完成，經(jīng)研究決定，對全局招商引資目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解：（1）局機(jī)關(guān)完成利用外商直接投資1000萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收60萬元；（2）市運(yùn)管處完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收30萬元；（3）市公路所完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收20萬元；（4）市公交公司完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收20萬元；（5）市港航處完成利用外商直接投資300萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收10萬元；（6）檢測站完成利用外商直接投資200萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收10萬元。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
年是我市“項(xiàng)目推進(jìn)年”，招商引資將作為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場。全局要把招商引資工作放在一個(gè)新的戰(zhàn)略高度來謀劃和實(shí)施，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體干部職工共同參與的大招商格局。
（一）強(qiáng)化招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)
（二）強(qiáng)化招商引資責(zé)任
局屬各單位為招商責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。
四、工作機(jī)制
（一）建立招商引資工作例會(huì)制度
每月由局招商辦召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開招商引資工作例會(huì)，通報(bào)全局招商引資工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決招商引資工作中項(xiàng)目簽約、入園、建設(shè)、生產(chǎn)過程中的重大問題，解決重大項(xiàng)目在推進(jìn)過程中的困難。
（二）建立評估、洽談和服務(wù)制度
局屬各單位項(xiàng)目招引工作原則上按照招商信息摸排一評估一洽談一服務(wù)等工作流程推進(jìn)，對項(xiàng)目準(zhǔn)入評估主要側(cè)重于土地要求、環(huán)境影響、科技含量、投資方實(shí)力、行業(yè)地位、項(xiàng)目工藝流程、納稅或出口能力、勞動(dòng)力需求及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)等。局招商辦負(fù)責(zé)為各部門提供市委、市政府關(guān)于招商引資的相關(guān)政策材料。并對局各部門引進(jìn)并已明確落戶我市的招商引資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，協(xié)助辦理相關(guān)的招商引資手續(xù)。
篇4
二、目標(biāo)任務(wù)
按照《2021年度市招商引資任務(wù)分解表》，市供銷社2021年招商引資工作任務(wù)指標(biāo)為2200萬元。供銷社作為市責(zé)任招商單位之一，將按照自身職責(zé)，緊扣“為農(nóng)服務(wù)”理念，積極為招商引資項(xiàng)目做好服務(wù)工作，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展。
三、工作措施
（一）強(qiáng)化對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為小組成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好此項(xiàng)工作。二是領(lǐng)導(dǎo)小組要把握形勢，制定措施，及時(shí)解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。三是招商辦公室要發(fā)揮主體作用，具體落實(shí)好各級指示，開展好日常工作。四是各成員各負(fù)其責(zé)，協(xié)同配合，形成本單位招商引資工作的良好氛圍。
（二）進(jìn)一步完善招商引資工作機(jī)制。一是對單位招商引資工作進(jìn)展情況實(shí)行一季一講評，與年終目標(biāo)考評相銜接，提高招商引資的時(shí)效性和針對性。二是強(qiáng)化招商項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，建立健全項(xiàng)目跟蹤落實(shí)責(zé)任制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，為落地企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境。
（三）圍繞創(chuàng)新招商方式，提升招商實(shí)效。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招商。精心做好招商前期工作，突出市場前景好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的招商項(xiàng)目，有針對性地開展招商活動(dòng)。二是強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)招商。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、商務(wù)微信群等網(wǎng)絡(luò)招商平臺，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)行招商。
（四）狠抓招商引資考核督查機(jī)制落實(shí)。結(jié)合市委市政府制定的《招商引資目標(biāo)管理考核辦法》和《招商引資目標(biāo)考核細(xì)則》建立獎(jiǎng)懲制度，年終進(jìn)行總結(jié)。對工作中凡有慢作為、不作為或亂作為等違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，影響招商引資項(xiàng)目落地和實(shí)施的，按照相關(guān)法規(guī)實(shí)行嚴(yán)厲追責(zé)處理。
四、工作保障
（一）做好前期組織準(zhǔn)備工作
篇5
任務(wù)目標(biāo):通過開展“招商引資年”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)新批合同利用外資5億美元,實(shí)際利用外資3.7億美元。
二、主要內(nèi)容
(一)切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,把改善投資環(huán)境作為招商引資的首要任務(wù)抓實(shí)抓好
1.各縣(市)區(qū)和市直各部門要從實(shí)際出發(fā),制定本地區(qū)、本部門搞好環(huán)境創(chuàng)新、改善投資軟硬環(huán)境的措施意見,并認(rèn)真抓好落實(shí)。
2.建立駐濟(jì)外商投資企業(yè)聯(lián)系人制度,認(rèn)真做好外商投訴案件的處理工作。由市外經(jīng)貿(mào)局牽頭,對現(xiàn)有外商投資企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底,及時(shí)掌握并協(xié)調(diào)解決好企業(yè)遇到的困難和問題。認(rèn)真貫徹實(shí)施《*市保護(hù)外商投資企業(yè)權(quán)益促進(jìn)外商投資企業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》(*市人民政府令第173號)。市里成立由紀(jì)檢、監(jiān)察、公安和外經(jīng)貿(mào)等部門組成的專門班子,具體負(fù)責(zé)接辦外商投訴,對因中方責(zé)任造成外商撤資的,要追究中方負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人的責(zé)任。
3.認(rèn)真清理各類收費(fèi)項(xiàng)目。市各職能部門要認(rèn)真按照“透明、公開”的要求,加快法規(guī)政策的清理修訂,規(guī)范收費(fèi)項(xiàng)目,清理審批事項(xiàng),簡化審批程序。組織各涉外行政審批和行政事業(yè)收費(fèi)的市政府部門實(shí)施集中辦公,對外商投資項(xiàng)目審批、收費(fèi)實(shí)行“一門受理,一次說清,一站辦結(jié)”。
4.為外商創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。由市外經(jīng)貿(mào)局牽頭成立“駐濟(jì)外商周六活動(dòng)俱樂部”,為外商創(chuàng)造一個(gè)信息交流、與政府溝通的場所。要盡快創(chuàng)辦國際學(xué)校,開辟外商集中居住區(qū),讓外商在生活的各方面充分享受國民待遇。
(二)集中力量抓好各級開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)的招商引資工作。
要按照“縮短戰(zhàn)線,集中投入,滾動(dòng)開發(fā),擴(kuò)大成果”的原則,對*市現(xiàn)有的22個(gè)縣(市)區(qū)級以上開發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)排查摸底,優(yōu)化整體布局,加快縣域開發(fā)區(qū)和重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展。各縣(市)區(qū)都要完善和開發(fā)建設(shè)一個(gè)10平方公里以上的高標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)園區(qū),做到“集中開發(fā)一片,整體配套一片,滾動(dòng)發(fā)展一片”。制定有關(guān)鼓勵(lì)政策,鼓勵(lì)市直部門和偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)到重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)安置項(xiàng)目。融資上采取“六個(gè)一塊”的多元化融資方式,即政府撥一塊、政策引一塊、土地?fù)Q一塊、社會(huì)籌一塊、建設(shè)單位墊一塊、銀行貸一塊,以解決園區(qū)開發(fā)建設(shè)中的資金投入問題。*高新開發(fā)區(qū)要將招商引資的重點(diǎn)放在世界500強(qiáng)上,突出發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),抓好齊魯軟件園、出口加工區(qū)、松下工業(yè)園的建設(shè),爭取更多世界著名大公司落戶*。*經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要著力引進(jìn)技術(shù)水平先進(jìn)、輻射帶動(dòng)作用大的出口創(chuàng)匯型項(xiàng)目進(jìn)區(qū),加快區(qū)內(nèi)外商投資工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)和招商。市農(nóng)高區(qū)要以創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)為目標(biāo),搞好良種培育和蔬菜、花卉、林果新品種引進(jìn),提高全市農(nóng)產(chǎn)品商品化水平,建成真正的高新農(nóng)業(yè)示范區(qū)。
(三)精心組織好境內(nèi)外招商引資活動(dòng)。20*年全市重點(diǎn)舉辦*金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、北京招商會(huì)、上海招商會(huì)、赴江浙廣東招商等境內(nèi)招商活動(dòng),重點(diǎn)組織參加(廈門)中國投資貿(mào)易洽談會(huì)、青島國際電子家電博覽會(huì)等境內(nèi)招商活動(dòng)。境外招商活動(dòng)重點(diǎn)組織赴西歐機(jī)械化工專業(yè)招商、赴美國高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)并購招商、赴香港房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施招商、赴臺灣和東南亞紡織電子食品業(yè)招商、赴日韓機(jī)電紡織產(chǎn)業(yè)招商,赴加拿大農(nóng)牧業(yè)招商等。招商要突出專業(yè)化、小型化,選好招商項(xiàng)目,搞好前期聯(lián)絡(luò),務(wù)求取得實(shí)效。
三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
(一)市里成立“招商引資年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市外經(jīng)貿(mào)局,具體負(fù)責(zé)“招商引資年”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。各縣(市)區(qū)和市直各部門都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本部門“招商引資年”活動(dòng)的開展。
篇6
2006年，全縣共接待客商950余人次，洽談項(xiàng)目360余個(gè)，簽訂正式合同109個(gè)，協(xié)議引資7.78億元，到位資金8.29億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的207.2%，同比增長49.56%。其中工業(yè)項(xiàng)目35個(gè)，到位資金6.14億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的307.08%，同比增長60.27%；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目18個(gè)，到位資金8910萬元；其它項(xiàng)目56個(gè)，到位資金1.31億元。
二、招引目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出
（一）招引產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)突出
一是工業(yè)項(xiàng)目量大質(zhì)優(yōu)。堅(jiān)持“工業(yè)興縣”不動(dòng)搖，以招引工業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)。引進(jìn)恒通電力公司投資1.838億元，承債式實(shí)施馬電調(diào)峰電站資產(chǎn)重組，創(chuàng)建明光電力有限責(zé)任公司，年產(chǎn)值達(dá)2500萬元以上，稅利500萬以上；引進(jìn)遂寧興貴公司投資3000萬元興建汽車變速器生產(chǎn)線，年產(chǎn)汽車變速箱3萬臺套，產(chǎn)各型發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪20萬件，產(chǎn)飼料粉碎機(jī)1.5萬臺，年銷售收入7000萬元以上，可創(chuàng)稅利500萬元以上，解決下崗失業(yè)人員200余人；引進(jìn)成都創(chuàng)景物業(yè)管理公司投資3400萬元整體購買**縣進(jìn)寶飼料公司，租賃經(jīng)營面粉公司，年產(chǎn)飼料8萬噸以上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.6億元以上，利稅150萬元以上；香港聯(lián)美大地公司投資興建的金華紡織有限公司，今年又投入1400萬元，新增1萬錠紡紗生產(chǎn)線，達(dá)到3萬錠紡紗的規(guī)模；金壇電化公司聯(lián)合達(dá)州客商易熠投資2200萬元整體收購**縣環(huán)宇金屬制品有限公司；引進(jìn)成都創(chuàng)景物業(yè)管理有限公司投資1200萬元建果蔬氣調(diào)保鮮庫；齊祥食品、航星鋼鐵、泰興紡織、賽克斯絲綢等工業(yè)企業(yè)也都實(shí)施了較大的增資擴(kuò)股。
二是基建項(xiàng)目上檔升級。招商引資解決了硬件建設(shè)投入的瓶頸問題，基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，也改善了我縣投資硬環(huán)境，助推招商引資工作進(jìn)一步發(fā)展。引進(jìn)省港航公司投資13.6億元興建金溪航電樞紐工程，今年到位資金3.07億元；引進(jìn)重慶紫苑公司投資1.5億元開發(fā)紫苑陽光麗都小區(qū)；引進(jìn)成都天彩集團(tuán)投資8000萬實(shí)施南渠路改造，今年到位資金3000萬元；引進(jìn)省港航公司投資1000萬元建金周公路。
三是農(nóng)業(yè)三產(chǎn)齊頭并進(jìn)。在大力引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目和商貿(mào)流通項(xiàng)目，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、城鄉(xiāng)共融發(fā)展格局的逐步形成。引進(jìn)成都客商孫佐才，首期投資2500萬元建年飼養(yǎng)LY種母豬（約克）1000頭以上，出欄DLY（洋三雜）育肥豬1萬頭以上，仔豬3萬頭以上的生豬良繁養(yǎng)殖場；引進(jìn)四川海峽農(nóng)業(yè)科技有限公司投資680萬元進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)；引進(jìn)南充客商黃飛投資1000萬元開辦同濟(jì)醫(yī)院；引進(jìn)成都創(chuàng)景物業(yè)公司投資1200萬元整體租賃**賓館；引進(jìn)達(dá)州客商王春容投資700萬元建文君大酒店；引進(jìn)陜西客商蔡勇投資450元建雙虎家私城。
（二）招引區(qū)域主次明確
2006年，按照“增加總量，擴(kuò)大增量，控制重污染企業(yè)”的原則，將招商引資主攻區(qū)域放在成渝經(jīng)濟(jì)帶、長江三角洲和珠江三角洲，先后派出4個(gè)招商小分隊(duì)，開展了長時(shí)間的蹲點(diǎn)招商。對于京津唐地區(qū)等區(qū)域，則采取積極參加節(jié)會(huì)和委托招商等方式。
三、招引措施得力，成效顯著
(一)深化認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)招商引資推動(dòng)力
一是政策到位，保障有力。出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資工作力度的通知》，加強(qiáng)了工作領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。在全市絕無僅有地提出了“招商引資工作經(jīng)費(fèi)無預(yù)算，需用多少就撥付多少”。二是廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。在電視臺開辟了“招商引資注活力”、“招商快訊”、“履承諾，看行動(dòng)”專題節(jié)目，在全縣開展了“**要發(fā)展，我該怎么辦？”大討論，為招商引資工作的開展?fàn)I造了強(qiáng)大的輿論氛圍。三是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭招。縣委書記劉中伯在京學(xué)習(xí)，百忙不忘招商，先后組織召開了兩次招商會(huì)。縣長鄒平，縣委副書記吳志國，縣人大副主任李夢華，副縣長吳宗祥、黃春等領(lǐng)導(dǎo)都數(shù)次帶隊(duì)到成渝等地開展招商引資活動(dòng)，樹立了良好的表率作用。
（二）分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)招商引資執(zhí)行力
一是繼續(xù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。把工作進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一部門和每一位領(lǐng)導(dǎo)頭上，實(shí)行人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。二是推行項(xiàng)目秘書制。每個(gè)項(xiàng)目確定一名縣級領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)責(zé)任部門，采取“跟蹤、盯死、看牢”等措施，制定啟動(dòng)時(shí)間表，確保項(xiàng)目順利履約。三是完善目標(biāo)考核制。工業(yè)項(xiàng)目按實(shí)際到位資金的100%計(jì)算，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目按到位資金的80%計(jì)算，其余項(xiàng)目按到位資金的60%計(jì)算。同時(shí)，將在年度考核總分中招商引資工作的比重提高到30%。四是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲逗硬制。對招商引資實(shí)行一季度一通報(bào)、半年一考核、年終算總帳。對未完成任務(wù)的單位公開曝光，并暫扣一個(gè)月工資，待任務(wù)完成后補(bǔ)發(fā)，單位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年不予評先、評優(yōu)。
（三）優(yōu)化環(huán)境，搞好服務(wù)，增強(qiáng)招商引資競爭力
1、加快硬件建設(shè)，強(qiáng)化載體功能。抽調(diào)縣級領(lǐng)導(dǎo)和部門業(yè)務(wù)骨干，重組園區(qū)建設(shè)指揮機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作隊(duì)伍。對各項(xiàng)具體工作制訂了進(jìn)度表，確保了工程進(jìn)度和質(zhì)量；加快金溪航電樞紐工程、南渠路、蓬高一級路建設(shè)步伐，著力打造能源強(qiáng)縣和“半小時(shí)”經(jīng)濟(jì)圈；加快城市建設(shè)進(jìn)程，改造四條城市主干道，加快三個(gè)小區(qū)建設(shè)，凈化、美化、靚化了市容市貌。
2、強(qiáng)化環(huán)境整治，突出政策落實(shí)。一是真正將“愛商、富商、助商、安商”落到實(shí)處。開展了“為企業(yè)服務(wù)最佳、最差單位”評選活動(dòng)，對服務(wù)最差單位予以通報(bào)批評，責(zé)成限期整改。確定5月份為“投資軟環(huán)境專項(xiàng)整治月”，取消了一批違規(guī)收費(fèi)項(xiàng)目，通報(bào)批評了有關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，加大對典型案例的查處力度，對兩起破壞投資環(huán)境的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，在電視上曝光，并分別給予直接責(zé)任人免職和行政警告處分。二是堅(jiān)決落實(shí)招商引資的各種優(yōu)惠政策。及時(shí)、完全地落實(shí)省、市、縣招商引資政策，堅(jiān)決不打折扣，樹立誠信政府形象。三是及時(shí)聽取投資者意見和建議。堅(jiān)持每月一次的“外來企業(yè)家座談會(huì)”，了解情況，聽取意見，制定措施，倡導(dǎo)成立了民營企業(yè)家協(xié)會(huì)。四是頒發(fā)客商證。對重點(diǎn)外來客商頒發(fā)客商證，持證客商可享受半年免費(fèi)體檢，車輛及其娛樂場所不受隨意檢查，子女入學(xué)任選學(xué)校等特殊待遇。
（四）創(chuàng)新方式，突出重點(diǎn)，提高招商引資成功率
一是利用中介抓招商。在成渝、沿海及京津地區(qū)物色了多家招商，聘請招商信息員，給予了適當(dāng)經(jīng)費(fèi)，制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施。同時(shí)，通過專業(yè)的投資中介咨詢機(jī)構(gòu)，將項(xiàng)目推向國內(nèi)外投資市場。二是以商聯(lián)商抓招商。對已經(jīng)落戶**的企業(yè)，加大扶持力度，促使其做大做強(qiáng)，并鼓勵(lì)其現(xiàn)身說法，幫助我縣招商引資。我縣洪泰金屬制品有限公司及即將落戶的獺兔養(yǎng)殖場都是以商招商的典型。三是扭住重點(diǎn)項(xiàng)目抓招商。加大對重慶燈頭廠搬遷、獺兔養(yǎng)殖場、垃圾處理場等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)力度，扭住不放，一抓到底，提高招商引資的成功率。
四、2007年工作打算
（一）指導(dǎo)思想
堅(jiān)持把招商引資作為壓倒一切的經(jīng)濟(jì)工作不動(dòng)搖，搞好“對外開放年”的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持按照“增加總量，擴(kuò)大增量，控制重污染企業(yè)”的原則，繼續(xù)以成渝經(jīng)濟(jì)帶、長江三角洲和珠江三角洲為主攻區(qū)域，努力推動(dòng)招商引資工作再上新臺階。
（二）工作目標(biāo)
全縣招商引資到位資金4億元以上，其中工業(yè)項(xiàng)目到位資金2億元以上。
（三）主要舉措
1、清醒頭腦，深化認(rèn)識，繼續(xù)營造全民招商氛圍。
2、培育硬件優(yōu)勢，改善融資環(huán)境，努力增強(qiáng)招商引資競爭力。
3、落實(shí)優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，繼續(xù)優(yōu)化招商引資軟環(huán)境。
篇7
為進(jìn)一步加大我團(tuán)招商引資工作力度，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)招商團(tuán)的優(yōu)勢，加速產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
根據(jù)區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)招商推進(jìn)機(jī)制的通知》（XX辦發(fā)〔2018〕89號）要求，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)招商”和“專業(yè)招商”相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)招商為支撐，團(tuán)長帶頭參加各類招商洽談活動(dòng)，全體成員堅(jiān)定不移抓招商，積極開展“走出去，引進(jìn)來”活動(dòng)，努力提升招商引資實(shí)效，為工業(yè)強(qiáng)區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)四團(tuán)力量。
二、工作目標(biāo)
根據(jù)2019年全區(qū)招商引資目標(biāo)任務(wù)分解表要求，明年全年要完成計(jì)劃投資1-5億元、5-10億元、10億元以上的新簽約項(xiàng)目、合同項(xiàng)目、新注冊項(xiàng)目、達(dá)到開工條件項(xiàng)目、開工項(xiàng)目、竣工項(xiàng)目各一個(gè)。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組
為更好的完成我團(tuán)招商引資目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分工，優(yōu)化招商、服務(wù)幫辦事項(xiàng)，特成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，張達(dá)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)小組分別負(fù)責(zé)三大區(qū)域招商活動(dòng)：
廣東、深圳、香港地區(qū) 化工園區(qū)（經(jīng)信局）
福建、廈門、臺灣地區(qū) 高新區(qū)
江蘇、浙江、上海地區(qū) 張家港（宣傳部）
每個(gè)小組第一名為組長，具體負(fù)責(zé)各小組招商引資工作安排，對牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長負(fù)責(zé)。
四、工作措施
（一）完善招商推進(jìn)機(jī)制。建立“一周一梳理，一月一匯報(bào)”招商工作推進(jìn)機(jī)制，每周各小組認(rèn)真梳理本周招商引資工作，每月各小組組長向牽頭領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)長作述職報(bào)告，匯報(bào)本月招商引資實(shí)績。
（二）積極搜尋優(yōu)質(zhì)線索。整合優(yōu)質(zhì)線索對口開展外出拜訪，各招商小組要認(rèn)真梳理本區(qū)域優(yōu)質(zhì)線索，做到招商活動(dòng)次次有進(jìn)展、件件有收獲。建立招商活動(dòng)開展常態(tài)化機(jī)制，各小組每月外出招商時(shí)間不少于三分之一，對有價(jià)值的線索邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)助陣招商，利用企業(yè)招商對接活動(dòng)和邀請客商的形式營造良好招商氛圍。
（三）強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)幫辦。深入開展項(xiàng)目及企業(yè)掛鉤幫辦，推薦重點(diǎn)企業(yè)通過市長座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)辦會(huì)等平臺解決實(shí)際問題，著力營造優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境。圍繞企業(yè)關(guān)心的重難點(diǎn)問題，持續(xù)深入開展“三服務(wù)三促進(jìn)”、企業(yè)家沙龍、問題會(huì)辦會(huì)等活動(dòng)，幫助企業(yè)化解要素制約問題；充分運(yùn)用產(chǎn)業(yè)扶持政策，最大限度為企業(yè)和項(xiàng)目爭取政策扶持，為加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、工作保障
（一）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。每年由區(qū)財(cái)政統(tǒng)籌設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬元，招商經(jīng)費(fèi)列支由團(tuán)長陳謹(jǐn)慎同志審核把關(guān)。我團(tuán)組織開展的大型招商活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)由區(qū)財(cái)政局提供保障，區(qū)財(cái)政局會(huì)同區(qū)商務(wù)局制定專項(xiàng)方案上報(bào)，開展招商活動(dòng)的過程中要嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”，厲行節(jié)約、簡化形式，合理高效使用相關(guān)經(jīng)費(fèi)。
篇8
這次招商引資百日賽的目標(biāo)是：招商引資協(xié)議利用資金4億元，協(xié)議利用外資2000萬美元，實(shí)際利用外資800萬美元。其中，招引億元以上項(xiàng)目2個(gè)，5000萬元以上項(xiàng)目4個(gè)。
二、競賽內(nèi)容
這次百日賽活動(dòng)主要內(nèi)容為“四比四賽”：
1、比組織力度，賽序時(shí)進(jìn)度。主要看鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部、村、社區(qū)、單位部門招商引資責(zé)任制和目標(biāo)任務(wù)是否明確，比是否親自抓招商、參與招商活動(dòng)，賽招商引資各項(xiàng)工作是否完成序時(shí)進(jìn)度。
2、比項(xiàng)目信息，賽意向洽談。主要看參與招商引資活動(dòng)，比提供有效項(xiàng)目信息情況，賽意向洽談和簽約項(xiàng)目。
3、比簽約數(shù)量，賽項(xiàng)目質(zhì)量。主要看在手、在談項(xiàng)目情況進(jìn)度，比項(xiàng)目投資合作協(xié)議和合同簽訂成果，賽目標(biāo)責(zé)任特別是投資5000萬元以上重大項(xiàng)目的招引實(shí)績。
4、比注冊登記，賽開工建設(shè)。以項(xiàng)目注冊登記、落戶動(dòng)工為落腳點(diǎn)，著力提高招商引資實(shí)效，賽項(xiàng)目的開工建設(shè)、實(shí)施進(jìn)度和竣工投產(chǎn)。
三、競賽時(shí)間
利用外資百日賽活動(dòng)時(shí)間：2012年7月1日至10月10日。
四、目標(biāo)任務(wù)
1、專業(yè)招商組：5000萬元；
2、黨政正職：3000萬元；
3、副鎮(zhèn)級干部：2000萬元；
4、園區(qū)科室：2000萬元；
5、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)（部門分工）干部：1000萬元；
6、村、社區(qū)、單位部門負(fù)責(zé)人：1000萬元
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
本次競賽采用百分制的考核評分辦法。
1、隊(duì)伍建設(shè)（5分）。參與招商工作，建立信息渠道，完善招商網(wǎng)絡(luò)，并卓有成效開展工作得5分，否則不得分。
2、提供信息（5分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，提供一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息得5分。每增1個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息加2分，加分不超過5分。
3、項(xiàng)目洽談（10分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，每洽談一個(gè)符合入園條件的項(xiàng)目得10分。每增1個(gè)洽談項(xiàng)目加5分，加分不超過10分。
4、意向協(xié)議（15分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，簽訂一個(gè)項(xiàng)目意向合同得15分，每增加1個(gè)項(xiàng)目加5分，加分不超過15分。
5、正式簽約（30分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，按照文年度目標(biāo)任務(wù)要求，簽訂正式合同得30分。在目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，投資額每增（減）1000萬加（減）5分，加分不上限，減分減完為止。
6、注冊登記（35分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，簽約項(xiàng)目領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證得35分。每增加1個(gè)項(xiàng)目加10分，加分不上限。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法
本次競賽活動(dòng)按考核得分，除根據(jù)文件要求獎(jiǎng)勵(lì)外，另設(shè)特等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；一等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)5000元；二等獎(jiǎng)五名，各獎(jiǎng)3000元；三等獎(jiǎng)十名，各獎(jiǎng)1000元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)20名，各獎(jiǎng)500元。獎(jiǎng)金由鎮(zhèn)財(cái)政專項(xiàng)列支。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)招商引資百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)建立招商引資百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同志任組長，同志任副組長，同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商引資百日賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作。同志兼任考核辦公室主任，同志兼任考核辦公室副主任，由園區(qū)、紀(jì)委、財(cái)政所、工業(yè)與服務(wù)業(yè)中心等相關(guān)部門組成考核辦公室。
2、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門以及各工業(yè)企業(yè)要深入宣傳，激發(fā)本單位成員投身招商引資工作的熱情，營造出全鎮(zhèn)上下共同參與的濃烈氛圍。
3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商，通過“走出去、引進(jìn)來”等方式，廣泛收集項(xiàng)目信息源。鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門以及各工業(yè)企業(yè)要對照年初鎮(zhèn)下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真細(xì)化分解，做到責(zé)任落實(shí)到人，壓力傳達(dá)到位。
篇9
以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新**”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和入世的新形勢,進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。深入貫徹《鶴崗市2005年招商引資工作方案》，在招商引資上項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，強(qiáng)化招商引資第一要事，以“項(xiàng)目建設(shè)年”為契機(jī)，突出攻大項(xiàng)目、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順利的完成。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保招商引資工作的順利完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推進(jìn)措施，解決招商引資工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)，定期聽取各部、委、辦、局招商引資進(jìn)展情況的匯報(bào)。
辦公室主任：
副主任：
成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員
辦公室主要職責(zé)是：匯報(bào)全區(qū)招商引資進(jìn)展情況，及時(shí)向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；綜合全區(qū)招商引資工作情況，及時(shí)向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。
三、工作目標(biāo)
（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。
（二）實(shí)施12510工程：
即：億元以上的項(xiàng)目1個(gè)；5000萬元以上項(xiàng)目2個(gè)；1000萬元以上項(xiàng)目5個(gè)；100萬元以上項(xiàng)目10個(gè)。
四、任務(wù)分解
（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)按照全民招商的要求，具體分解到每個(gè)人，同時(shí)按照戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負(fù)具體責(zé)任。
（二）**區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）
單位：萬元
注：其他機(jī)關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上25萬元，科員10萬元。
（三）12510項(xiàng)目工程任務(wù)分解表（略）
（四）重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)落實(shí)任務(wù)分解表（略）
五、推進(jìn)措施
（一）辟建工業(yè)園區(qū),搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推進(jìn)
為加快我區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，辟建占地面積100萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機(jī)制推進(jìn)
按照市政府三年“項(xiàng)目建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住項(xiàng)目、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機(jī)制。四是要制定招商引資優(yōu)惠政策，同時(shí)要制定內(nèi)部考評辦法，以政策、考評來推進(jìn)招商引資工作。
（三）突出重點(diǎn)項(xiàng)目，明確落實(shí)責(zé)任，靠服務(wù)推進(jìn)
突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，對重點(diǎn)項(xiàng)目要加大推進(jìn)工作力度，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推進(jìn)、一條龍服務(wù)、一抓到底的工作機(jī)制，以確保重點(diǎn)項(xiàng)目如期建成，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推進(jìn)
要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氛圍。要從搶抓機(jī)遇入手，從主動(dòng)服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素質(zhì)入手，齊抓共管，創(chuàng)建優(yōu)良的招商引資環(huán)境，達(dá)到人人是環(huán)境、處處時(shí)時(shí)是環(huán)境的新局面。
（五）親商、安商、富商，靠以商招商推進(jìn)
現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時(shí)，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會(huì)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)以商招商。
（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推進(jìn)
篇10
二、考核目標(biāo)及計(jì)分辦法
（一）縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)考核目標(biāo)、計(jì)分方法
1、考核目標(biāo)
招商引資考核目標(biāo)由共性目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)構(gòu)成，其中：共性目標(biāo)10分，業(yè)務(wù)目標(biāo)90分。
共性目標(biāo)主要是量化考核各單位對招商引資工作的重視程度、參與積極性及重大安排與活動(dòng)的落實(shí)情況，具體分為四項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)際得分由市招商局負(fù)責(zé)認(rèn)定：
⑴重視招商引資工作，招商經(jīng)費(fèi)有保障且每年適度增長；有專業(yè)的招商引資隊(duì)伍，專項(xiàng)從事招商引資及服務(wù)的工作人員不少于5人（共4分，少一項(xiàng)扣2分）。
⑵及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作；認(rèn)真填報(bào)招商活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)表；及時(shí)上報(bào)招商項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)月報(bào)表，按照項(xiàng)目調(diào)度會(huì)安排及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)進(jìn)展情況表（共3分，少一項(xiàng)扣1分，未按時(shí)上報(bào)的每發(fā)生一次扣0.5分）。
⑶積極參加全市舉辦的各類招商引資活動(dòng)（共2分，缺席一次扣0.5分）。
⑷及時(shí)上報(bào)招商信息，認(rèn)真開展各項(xiàng)調(diào)研工作（各縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)每年都要開展調(diào)研工作并至少有2條招商信息上報(bào)，共1分，缺1條扣0.5分）。
業(yè)務(wù)目標(biāo)根據(jù)各單位情況分層次分解，一年一下達(dá)，一年一考核，主要是量化考核合同投資額、實(shí)際投資額、重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值等三項(xiàng)指標(biāo)：
業(yè)務(wù)目標(biāo)一：合同投資額，指項(xiàng)目合同約定的固定資產(chǎn)投資額，包括新辦、租賃類項(xiàng)目合同約定的固定資產(chǎn)投資額，以及并購、參股類項(xiàng)目注冊資本增資額。計(jì)算方法為：對于當(dāng)年新辦、租賃經(jīng)營的工業(yè)類項(xiàng)目，以項(xiàng)目合同固定資產(chǎn)投資額為準(zhǔn)；對于當(dāng)年并購、參股或控股的工業(yè)類項(xiàng)目，以項(xiàng)目合同新增注冊資本額為準(zhǔn)。考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該是當(dāng)年注冊并于注冊前簽約的項(xiàng)目。
業(yè)務(wù)目標(biāo)二：實(shí)際投資額，指項(xiàng)目注冊后的實(shí)際固定資產(chǎn)投資額，包括新建項(xiàng)目的土地出讓金、廠房建筑成本、生產(chǎn)設(shè)備購置成本，以及并購、參股、租賃類項(xiàng)目注冊資本增資額。計(jì)算方法為：對于新辦、租賃經(jīng)營的項(xiàng)目以企業(yè)當(dāng)年新增固定資產(chǎn)投資額為準(zhǔn)，對于并購、參股或控股的工業(yè)類項(xiàng)目，以企業(yè)當(dāng)年新增注冊資本額為準(zhǔn)。考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該是當(dāng)年注冊并當(dāng)年形成的固定資產(chǎn)實(shí)際投入（對前2年注冊的投資總額在10億元以上、注冊資本在1億元以上的重大項(xiàng)目在當(dāng)年到資的，也可納入計(jì)算實(shí)際到資額）；企業(yè)在當(dāng)年注冊但沒有向統(tǒng)計(jì)局上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的，以企業(yè)當(dāng)年注冊時(shí)實(shí)收資本為準(zhǔn)，第二年有統(tǒng)計(jì)報(bào)表后再核減實(shí)收資本，即為第二年的實(shí)際投資額。
業(yè)務(wù)目標(biāo)三：重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值，指當(dāng)年新注冊的重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)所完成的分值。計(jì)算方法為：當(dāng)年招商引資新注冊的投資額在5億元以上的重大工業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目個(gè)數(shù)所完成的分值。投資總額100億元及以上的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)100分，50億元至100億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)30分，20億元至50億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)10分，10億元至20億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)5分，5億元至10億元的重大項(xiàng)目完成一個(gè)計(jì)3分。考核范圍內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)該于當(dāng)年正式注冊。
縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)納入年度招商引資考核的項(xiàng)目，須提供如下資料：
⑴投資項(xiàng)目新注冊的工商營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（如是并購、參股或控股的項(xiàng)目需提供驗(yàn)資報(bào)告復(fù)印件及股權(quán)變動(dòng)前的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件）；
⑵正式簽訂的投資合同；
⑶項(xiàng)目投資方身份證明復(fù)印件（如投資方是法人投資的提供投資方營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，是自然人投資的提供個(gè)人身份證復(fù)印件）；
⑷年度招商引資項(xiàng)目考核明細(xì)表。
以上資料要求一式一份，清晰、整潔，沒有涂改痕跡。明細(xì)表中各個(gè)項(xiàng)目請按重大項(xiàng)目、一般項(xiàng)目、行業(yè)類型排序，明細(xì)表須由各單位加蓋行政公章后上報(bào)（同時(shí)報(bào)送一份電子文檔）。
2、計(jì)分辦法
考核總得分=共性目標(biāo)分+業(yè)務(wù)目標(biāo)分+業(yè)務(wù)目標(biāo)加分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)分=（合同投資額/T1）×25分+（實(shí)際投資額/T2）×65分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)加分=（同檔次實(shí)際投資完成超額數(shù)值/同檔次實(shí)際投資完成超額第一名的數(shù)值）×20分+（同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值/同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值額第一名的分值）×30分。
計(jì)分公式中,T1、T2分別對應(yīng)當(dāng)年下達(dá)的引資工作目標(biāo)中的合同投資額、實(shí)際投資額的目標(biāo)任務(wù)值。
其中，合同投資額、實(shí)際投資額分別占目標(biāo)分25%、65%的權(quán)重；完成合同投資額任務(wù)的，按25分的滿分計(jì)算，超額不加分，沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按照實(shí)際得分計(jì)算；實(shí)際投資額超過任務(wù)后按65分的滿分計(jì)算，超額完成的，且在任務(wù)基數(shù)相同的單位中排名第一的，給予20分的加分，其他超額完成的單位加分依次遞減。引進(jìn)重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值在所有單位中排名第一的，給予30分的加分，其他引進(jìn)重大項(xiàng)目的單位加分依次遞減。
（二）市直部門考核目標(biāo)及計(jì)分辦法
1、考核目標(biāo)
市直部門招商引資考核目標(biāo)由合同投資額、實(shí)際投資額、重大招商引資項(xiàng)目三項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)構(gòu)成，三項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的說明界定與縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)業(yè)務(wù)目標(biāo)一樣。其中，合同投資額即為下達(dá)任務(wù)時(shí)的招商引資額，實(shí)際投資額按招商引資額的30%計(jì)算和考核。
市直部門納入年度招商引資考核的項(xiàng)目，要求提供與縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)一樣的項(xiàng)目資料，另外須提供項(xiàng)目引進(jìn)中介人證明材料（需項(xiàng)目落戶所在地行政主要負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一個(gè)項(xiàng)目中介人證明的開具對象不超過兩家市直單位）。
2、計(jì)分辦法
考核總得分=業(yè)務(wù)目標(biāo)分+業(yè)務(wù)目標(biāo)加分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)分=（合同投資額/T1）×30分+（實(shí)際投資額/T2）×70分；
業(yè)務(wù)目標(biāo)加分=（同檔次實(shí)際投資完成超額數(shù)值/同檔次實(shí)際投資完成超額第一名的數(shù)值）×20分+（同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值/同檔次重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值額第一名的分值）×30分。
計(jì)分公式中,T1、T2分別對應(yīng)于當(dāng)年下達(dá)的引資工作目標(biāo)中的合同投資額、實(shí)際投資額的目標(biāo)任務(wù)值。
其中，合同投資額、實(shí)際投資額分別占業(yè)務(wù)目標(biāo)分30%、70%的權(quán)重。市直部門完成合同投資額任務(wù)的，按30分的滿分計(jì)算，超額不加分；沒有完成目標(biāo)任務(wù)的，按照實(shí)際得分計(jì)算。實(shí)際投資額超過任務(wù)后按70分的滿分計(jì)算，超額完成的，且在任務(wù)基數(shù)相同的單位中排名第一的，給予20分的加分，其他超額完成的單位加分依次遞減。引進(jìn)重大項(xiàng)目個(gè)數(shù)完成分值在所有單位中排名第一的，給予30分的加分，其他引進(jìn)重大項(xiàng)目的單位加分依次遞減。
在市直部門責(zé)任目標(biāo)考核中，承擔(dān)指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)的部門完成招商任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)加分，沒有完成的不扣分；承擔(dān)駐點(diǎn)招商任務(wù)的部門沒有完成駐點(diǎn)招商任務(wù)的要扣分，剛好完成的不扣不獎(jiǎng)，超額完成的部分再與有指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)的部門一樣計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)加分。沒有招商任務(wù)的單位若引進(jìn)了項(xiàng)目，參照有指導(dǎo)性目標(biāo)任務(wù)的市直部門考核并獎(jiǎng)勵(lì)加分。
三、考核項(xiàng)目范圍及要求
1、所有納入考核的項(xiàng)目要求是自然人或法人投資的獨(dú)立法人企業(yè)，分公司、個(gè)體工商戶不納入考核范圍。
2、考核項(xiàng)目中，BOT項(xiàng)目按10%計(jì)算，BT項(xiàng)目不在考核范圍內(nèi)，除工業(yè)項(xiàng)目、軟件開發(fā)類、旅游開發(fā)類、物流中心類項(xiàng)目全額計(jì)算外，非房產(chǎn)類其他商貿(mào)服務(wù)業(yè)項(xiàng)目可納入考核范圍，合同投資金額按50%計(jì)算（其中，區(qū)、區(qū)合同投資金額在10億元以上、實(shí)收注冊資本在1億元以上的全額計(jì)算）。
3、引進(jìn)的工業(yè)項(xiàng)目、軟件開發(fā)類項(xiàng)目要求合同投資額在1000萬元以上、實(shí)收注冊資本100萬元以上；非房地產(chǎn)類其他商貿(mào)服務(wù)業(yè)、旅游開發(fā)類、物流中心類項(xiàng)目要求合同投資額在3000萬元以上、實(shí)收注冊資本在300萬元以上。
4、對于租賃、參股或控股類項(xiàng)目，合同金額以項(xiàng)目簽訂的協(xié)議投資總額與簽約當(dāng)日原企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值（或市值）的差額計(jì)算，實(shí)際投資金額以營業(yè)執(zhí)照實(shí)收注冊資本增資額為準(zhǔn)。
5、新注冊項(xiàng)目合同金額1年內(nèi)有效，實(shí)際投資金額放寬到2年計(jì)算；鼓勵(lì)引進(jìn)大項(xiàng)目，對投資總額在10億元以上、注冊資本在1億元以上的重大項(xiàng)目實(shí)際投資金額可放寬到3年計(jì)算。
6、所有納入考核的項(xiàng)目要求注冊資本不低于投資總額的10%；所有新注冊的重大項(xiàng)目首期實(shí)收資本要求不低于注冊資本的20%，且重大項(xiàng)目計(jì)分僅限當(dāng)年有效。
7、在引進(jìn)的重大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目中（合同投資額在5億元及以上），襄城區(qū)旅游業(yè)項(xiàng)目按照不少于3個(gè)考核，樊城區(qū)城市綜合體項(xiàng)目按照不少于3個(gè)考核，南漳縣、保康縣、谷城縣旅游業(yè)項(xiàng)目各按照不少于2個(gè)考核。
8、高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)每年須有1個(gè)投資額在50億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新開工，有1個(gè)投資額在50億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新注冊；每個(gè)縣（市）區(qū)須有1個(gè)投資額在10億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新開工（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引進(jìn)1個(gè)投資額在20億元及以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目新開工），每個(gè)縣（市）區(qū)須有1個(gè)投資額在10億元及以上的工業(yè)項(xiàng)目新注冊（南漳、保康、谷城、襄城、樊城或是引進(jìn)1個(gè)投資額在20億元及以上的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目新注冊），沒有完成的取消當(dāng)年參與招商引資及政府目標(biāo)考核的評先資格。
9、市直部門引進(jìn)的項(xiàng)目，須在項(xiàng)目簽約之日起一個(gè)月內(nèi)將簽約文本送交市招商局投資促進(jìn)科備案，在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起一個(gè)月內(nèi)將營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、招商引資中介人證明一并送交市招商局投資促進(jìn)科進(jìn)行初審，逾期報(bào)送不再有效。
四、考核程序
1、自查。由引資責(zé)任單位根據(jù)全年的招商引資工作情況進(jìn)行總結(jié)自查，于考核年度最后一日前形成自查報(bào)告和匯總材料后報(bào)市招商局。
2、核查。考核小組組成小分隊(duì)針對各引資責(zé)任單位提供的證明資料、自查報(bào)告及自查表，集中一周時(shí)間實(shí)地調(diào)研和聯(lián)席會(huì)審，審核查證各單位引資任務(wù)完成情況：一是對各單位提供的招商引資目標(biāo)考核申報(bào)材料進(jìn)行初審；二是深入單位或項(xiàng)目地，現(xiàn)場調(diào)研復(fù)審；三是最后確認(rèn)并提出考核意見。
3、報(bào)審。考核小組將招商引資先進(jìn)單位名單報(bào)市政府審定，同時(shí)抄報(bào)組織部門備案。
五、考核的結(jié)果運(yùn)用
招商引資目標(biāo)考核結(jié)果將作為各縣（市）區(qū)人民政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)及承擔(dān)有招商引資目標(biāo)任務(wù)的市直各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)績考核的重要依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，在縣（市）區(qū)、開發(fā)區(qū)中確定4個(gè)招商引資優(yōu)勝單位。對引進(jìn)特別重大工業(yè)項(xiàng)目的市直部門授予招商引資突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，對完成或超額完成招商引資目標(biāo)任務(wù)的市直單位，按照綜合得分確定10個(gè)招商引資優(yōu)勝單位，由市財(cái)政分別給予一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對市直單位引進(jìn)并在主城區(qū)已投產(chǎn)的投資總額在1億元以上的工業(yè)項(xiàng)目（注冊時(shí)間自2012年1月1日起計(jì)算，實(shí)收資本不低于1000萬元），市財(cái)政按照項(xiàng)目經(jīng)市招商引資考核工作小組審計(jì)后的實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資1‰的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)市直引資單位（獎(jiǎng)勵(lì)資金直接從市財(cái)政列支），主要用于獎(jiǎng)勵(lì)招商有功人員。
六、考核的組織實(shí)施
全市招商引資目標(biāo)責(zé)任考核確認(rèn)工作由市招商引資考核工作小組（以下簡稱考核小組）負(fù)責(zé)實(shí)施。考核時(shí)間為每年的1月上旬。考核小組由以下單位組成：
組長：市委督查室、市政府目標(biāo)辦；
成員：市招商局、市工商局、市統(tǒng)計(jì)局。
其中，市工商局負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目的工商注冊時(shí)間和注冊資本的認(rèn)定工作，市統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)招商引資項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資的審定，市招商局負(fù)責(zé)共性目標(biāo)認(rèn)定和考核的組織聯(lián)絡(luò)及考核單位目標(biāo)任務(wù)完成情況的確認(rèn)工作。
篇11
二、考核時(shí)間
年1月1日至12月31日
三、考核內(nèi)容
1．招商引資的內(nèi)、外資項(xiàng)目和建材項(xiàng)目、紡織服裝、新材料、新能源項(xiàng)目開工和投產(chǎn)等情況；
2．招商引資內(nèi)、外資進(jìn)資和出口創(chuàng)匯等情況；
3．各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各單位引進(jìn)內(nèi)外資5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目、超億元項(xiàng)目、國內(nèi)200強(qiáng)以及世界500強(qiáng)項(xiàng)目等情況。
四、考核依據(jù)
（一）開工、投產(chǎn)認(rèn)定
1．開工項(xiàng)目以項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)出地面為準(zhǔn)（以工業(yè)園區(qū)管委會(huì)認(rèn)定為準(zhǔn)）；
2．投產(chǎn)項(xiàng)目以繳納稅收或申報(bào)規(guī)模企業(yè)為依據(jù)（以縣國稅局、地稅局提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；
（二）進(jìn)資認(rèn)定
1．外資進(jìn)資
已辦理外商投資批準(zhǔn)證書、工商營業(yè)執(zhí)照、外資驗(yàn)資報(bào)告等手續(xù)（以市外經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為準(zhǔn)）；
2．內(nèi)資進(jìn)資
引進(jìn)內(nèi)資必須具備項(xiàng)目合同、投資者身份證明（復(fù)印件）、新辦企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、稅務(wù)登記證（復(fù)印件）和購買設(shè)備等固定資產(chǎn)的發(fā)票原件及復(fù)印件（以市外經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為準(zhǔn)）；
3．出口創(chuàng)匯
以南昌海關(guān)確認(rèn)的出口創(chuàng)匯數(shù)為準(zhǔn)；
（三）項(xiàng)目個(gè)數(shù)認(rèn)定
內(nèi)資項(xiàng)目以項(xiàng)目工商注冊、稅務(wù)登記為準(zhǔn)，外資項(xiàng)目以辦理外商注冊手續(xù)為準(zhǔn)。申報(bào)規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)以統(tǒng)計(jì)部門認(rèn)定為準(zhǔn)，總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)個(gè)數(shù)以工商稅務(wù)部門認(rèn)定為準(zhǔn)。
五、評定標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法
招商引資工作考核實(shí)行兩百分制，具體評定標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分辦法是：
（一）簽約率（5分）
完成年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)的得5分，未完成年度引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)的，按完成比例計(jì)分，超額完成的按比例加分。
（二）注冊率（15分）
按照簽訂的合同或者協(xié)議，督促、協(xié)助招商引資項(xiàng)目履約并實(shí)際進(jìn)行工商注冊、稅務(wù)登記的，按完成任務(wù)比例計(jì)分，總分15分，超額完成按比例加分。
（三）開工率（20分）
按照簽訂的合同或者協(xié)議，督促、協(xié)助招商引資項(xiàng)目履約并實(shí)際開工建設(shè)的，按完成任務(wù)比例計(jì)分，總分20分，超額完成按比例加分。
（四）進(jìn)資率（40分）
1．實(shí)際利用外資（20分）
（1）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成實(shí)際利用外資任務(wù)的，得10分，未完成年度引資任務(wù)的，按完成比例計(jì)分；
（2）完成現(xiàn)匯比任務(wù)的，得10分，未完成的，按照完成比例計(jì)分。
2．實(shí)際利用內(nèi)資（20分）
（1）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成實(shí)際利用內(nèi)資任務(wù)的，得10分，未完成年度引資任務(wù)的，按完成比例計(jì)分；
（2）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成5000萬元以上工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)資任務(wù)的，得10分，未完成年度引資任務(wù)的，按完成比例計(jì)分。
（五）投產(chǎn)率（15分）
按照簽訂的合同或者協(xié)議，督促、協(xié)助招商引資開工項(xiàng)目履約并實(shí)際投產(chǎn)項(xiàng)目的，按完成任務(wù)比例計(jì)分，總分15分，超額完成按比例加分。
（六）貢獻(xiàn)率（40分）
1．進(jìn)出口（20分）
（1）按照年初下達(dá)的開放型經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)目標(biāo)任務(wù)，完成進(jìn)出口任務(wù)的，得10分，未完成年度任務(wù)的，按完成比例計(jì)分；
（2）完成進(jìn)出口任務(wù)并與去年相比有增長的，按增長比例計(jì)分，最多不超過10分。
2．稅收（20分）
稅收與去年相比增長達(dá)20%的，得20分，增長未達(dá)到20%的，按增長比例計(jì)分。
（七）工業(yè)完成情況（20分）
完成申報(bào)規(guī)模以上企業(yè)個(gè)數(shù)的，得10分，按完成比例計(jì)分。每月按時(shí)完成工業(yè)產(chǎn)值效率的，得10分，未完成的一次扣5分，扣完為止。
（八）引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)（25分）
完成引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)個(gè)數(shù)的，得分25分，未完成的按完成比例計(jì)分。
（九）走出去、請進(jìn)來（10分）
1．每月出省外招商的，得5分（以鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)出外招商引資為準(zhǔn)，以在外座機(jī)電話為依據(jù)）；
2．引進(jìn)客商洽談及參加各種招商活動(dòng)的，得5分，未完成的按比例計(jì)分。
（十）日常工作情況（10分）
1．按時(shí)按要求參加縣分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)和縣招商辦例會(huì)的，得4分；
2．按時(shí)完成上交信息報(bào)送任務(wù)的，得3分；
3．按時(shí)完成上交小分隊(duì)招商情況的，得3分。
（十一）加分情況
1．每引進(jìn)一家外資注冊資金在500萬美元以上且當(dāng)年實(shí)際進(jìn)資超過300萬美元的開工項(xiàng)目，加30分；
2．引進(jìn)全國前十強(qiáng)建材企業(yè)的，加30分；
3．每引進(jìn)一家國內(nèi)200強(qiáng)企業(yè)并開工建設(shè)的，加40分；
4．每引進(jìn)一家世界500強(qiáng)企業(yè)并開工建設(shè)的，加50分；
六、考核方法和步驟
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)做好我縣招商引資考評工作，成立開放型經(jīng)濟(jì)工作考評領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由縣政府辦、招商辦、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)等單位組成。具體負(fù)責(zé)年終對全縣已開工和投產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)審核、評估、匯總。
（二）考核的程序
篇12
二、工作目標(biāo)
（一）全力以赴服務(wù)招工，確保該項(xiàng)目如期開工。
（二）積極跟蹤招工服務(wù)，對照要求，確保項(xiàng)目用工需求。
（三）以常年服務(wù)招工和倒逼時(shí)間節(jié)點(diǎn)為長效機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
三、宣傳發(fā)動(dòng)
（一）已印制招工簡介和相關(guān)宣傳材料，各基層綜合站需在1月20日前張貼到位。
（二）基層站所工作人員需進(jìn)村入戶做好招工宣傳工作，對擬進(jìn)廠人員進(jìn)行登記造冊，1月21日統(tǒng)一到局服務(wù)招工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室送交表冊。
四、工作措施
（一）局成立專門服務(wù)招工領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長張小生同志任組長，各班子成員為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張榮生同志任辦公室主任，辦公室設(shè)在局招商辦。
（二）層層分解任務(wù)，確保個(gè)個(gè)身上有任務(wù)，人人身上有擔(dān)子。
1、班子成員及局招商小分隊(duì)每人負(fù)責(zé)招工6人；
2、站股長、各綜合站站長等中層干部每人負(fù)責(zé)招工4人；
3、局機(jī)關(guān)一般干部職工和基層站所干部職工每人負(fù)責(zé)2人。
五、時(shí)間要求
（一）第一次交帳：各相關(guān)責(zé)任人和單位要在1月21日（臘月二十八）前擬進(jìn)企業(yè)人員表冊交到局服務(wù)招工領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）第二次交帳：進(jìn)一步確認(rèn)進(jìn)企業(yè)人員名單，各站所積極組織好擬進(jìn)廠人員參加正月初八招聘會(huì)。
（三）常年服務(wù)招工，各單位和責(zé)人任要積極實(shí)任務(wù)，全力以赴不折不扣如期完成任務(wù)。
六、獎(jiǎng)懲措施
篇13
2、實(shí)際利用外資4000萬元人民幣；
3、進(jìn)一步優(yōu)化鎮(zhèn)內(nèi)投資軟硬環(huán)境，營造親商、安商、富商的良好氛圍。
二、工作思路
發(fā)揮資源、區(qū)位優(yōu)勢為依托，以外引內(nèi)聯(lián)的招商方式為主渠道，進(jìn)一步加大招商引資力度，改善招商軟硬環(huán)境，拓寬招商界面，突出對外招商重點(diǎn)項(xiàng)目，力求在工業(yè)和旅游業(yè)招商引資上求突破，使招商引資在項(xiàng)目質(zhì)量上和重大項(xiàng)目數(shù)量上實(shí)現(xiàn)大幅攀升，以全面推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
三、主要措施
（一）解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)緊迫感。鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識歷史賦予的責(zé)任，拋開舊觀念，吸收新思想，強(qiáng)化“投資者是上帝，引資者是功臣，干擾者是罪人”、“人人都是投資環(huán)境，事事關(guān)乎招商引資”的意識，切實(shí)做好開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展這篇大文章。全鎮(zhèn)各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，擺動(dòng)工作重心，科學(xué)分配時(shí)間、人員和財(cái)力，集中精力，發(fā)揮潛力，主攻招商難點(diǎn)和優(yōu)化環(huán)境的重點(diǎn)。
（二）進(jìn)一步加大招商引資、優(yōu)化環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。為加強(qiáng)對招商引資和優(yōu)化投資環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長李和風(fēng)同志任組長，鄧林根、程峰同志任副組長，熊煥志、熊家萍、萬怡敏、于香平、熊國文、袁飛龍為成員。同時(shí)設(shè)立鎮(zhèn)招商引資辦公室，由熊家萍同志兼任招商辦主任。鎮(zhèn)招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境工作，協(xié)調(diào)解決引資開發(fā)中遇到的有關(guān)問題，招商辦負(fù)責(zé)具體工作。
（三）明確落實(shí)招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境工作責(zé)任。全鎮(zhèn)各級要把此項(xiàng)工作提到重要議事日程，并把它作為一項(xiàng)重要的工作來抓。在落實(shí)好目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，為招商引資提供切實(shí)保障。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為招商引資、優(yōu)化投資環(huán)境工作第一責(zé)任人，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，鎮(zhèn)屬有關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人及各村書記、主任為責(zé)任人。責(zé)任人要各負(fù)其責(zé)，盯住招商項(xiàng)目，督促引資到位，并做好一切服務(wù)工作，為客商提供放心、安心服務(wù)。
（四）全面優(yōu)化招商引資環(huán)境。優(yōu)惠的投資政策、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、良好的投資環(huán)境、安定的社會(huì)秩序是招商引資工作中誠意和信用的集中體現(xiàn)，也是抓好招商引資工作的關(guān)鍵。優(yōu)化投資環(huán)境具體抓好以下工作：一是全面推行招商優(yōu)惠政策，放寬引資開發(fā)經(jīng)營范圍，用足用活招商政策。二是進(jìn)一步加大投入，高標(biāo)準(zhǔn)搞好水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點(diǎn)依托“鷺鳥王國”、森林公園及樂飯公路，拓展招商新平臺。三是推行招商服務(wù)承諾制，搞好招商前、招商中、招商后的一條龍服務(wù)，跟蹤協(xié)調(diào)，責(zé)任到人。四是堅(jiān)決執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于外商投資企業(yè)實(shí)行封閉式管理的決定，嚴(yán)禁有關(guān)單位對投資開發(fā)單位進(jìn)行亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派和亂拉贊助，切實(shí)維護(hù)好投資商的利益。五是鎮(zhèn)執(zhí)法部門要進(jìn)一步整治好投資開發(fā)環(huán)境，堅(jiān)決打擊干預(yù)和阻撓招商引資，嚴(yán)重影響投資環(huán)境的地方惡勢力和一切不法行為。
