引論：我們?yōu)槟砹?3篇產(chǎn)品成本控制論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

左墻為What輸入項(xiàng)，用于描述成本控制工作的改善對象及相關(guān)信息。LCS主要由明細(xì)成本科目DC、成本關(guān)聯(lián)矩陣CRM和成本滿意度CSD三部分組成。其中明細(xì)成本科目DC表示全生命周期成本框架下具體可測量的成本信息，一般可表示為邏輯樹形圖；成本關(guān)聯(lián)矩陣CRM表示由明細(xì)成本降幅潛力對比值所構(gòu)成的實(shí)對稱矩陣；成本滿意度CSD是根據(jù)CRM求解而得到的各成本降幅潛力的相對重要度指數(shù)，即各成本控制工作的滿意度權(quán)重。

模塊2：天花板——成本控制方法體系CM

天花板被稱為Hows集合，表示為了實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)可供選擇的成本控制方法，也可以視為企業(yè)征詢的成本改善項(xiàng)目。成本控制方法種類眾多且與各成本科目緊密相關(guān)，天花板模塊可參照成本科目之間的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，有針對性地設(shè)計(jì)成本控制措施集合，實(shí)現(xiàn)聚類陳列。成本控制措施主要包含工程技術(shù)和管理方法，可以選取一系列量化指標(biāo)用于衡量其改善效果。

模塊3：屋頂——措施相關(guān)矩陣RMM

屋頂由成本控制措施Hows之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成，表現(xiàn)為實(shí)對稱矩陣。在實(shí)際操作用，可以用圖形化符號和專家語言評價(jià)值描述措施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，并賦值量化。

模塊4：房間——“成本-措施”關(guān)聯(lián)矩陣RMCM

房間內(nèi)含What-How相關(guān)關(guān)系矩陣，表示各成本科目與控制方法之間的相關(guān)關(guān)系。“成本-措施”關(guān)聯(lián)矩陣通過分析二者之間的作用關(guān)系，可將成本科目降低目標(biāo)轉(zhuǎn)化為控制措施的技術(shù)需求。與屋頂類似，房間模塊同樣可用符號或語言對其中關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行描述并賦值量化。

模塊5：右墻——成本目標(biāo)設(shè)計(jì)COD

右墻為產(chǎn)品成本競爭性的評價(jià)矩陣，通過與主要競爭廠商就類似產(chǎn)品的平均成本開展類比分析，利用專家資源所設(shè)計(jì)出未來一段時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的成本目標(biāo)。成本信息主要來自于企業(yè)會計(jì)報(bào)表，如年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)和月報(bào)等。左墻中未細(xì)化的二級成本科目，結(jié)合專家知識，判斷二級成本科目所占比重，估算其具體數(shù)值。根據(jù)各明細(xì)成本現(xiàn)狀和既定目標(biāo)，可以測算得到各成本科目的成本改善率。

模塊6：地下室——措施輸出矩陣OIM

地下室表示不同成本控制措施Hows的輸出矩陣，主要描述成本控制措施的當(dāng)前效果、預(yù)期目標(biāo)效果和改善成本等情況，內(nèi)含措施絕對貢獻(xiàn)度、措施的預(yù)期改善效果、措施改善資源等信息。通過相關(guān)計(jì)算，可用于衡量復(fù)雜關(guān)系下控制措施的綜合表現(xiàn)，完成“成本目標(biāo)-措施改善”之間的轉(zhuǎn)換。

2成本控制屋多目標(biāo)優(yōu)化算法設(shè)計(jì)

本部分結(jié)合系統(tǒng)工程相關(guān)思想，以模塊為單位，豐富和完善HOC模型的內(nèi)部信息。構(gòu)建資源約束下的全生命周期成本改善的多目標(biāo)規(guī)劃模型并對其求解，確定優(yōu)先推行的成本控制措施及其資源分配方案。

3成本控制屋遞階分解模型及其算法設(shè)計(jì)

復(fù)雜產(chǎn)品成本控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。按照全要素管理和全過程受控要求，復(fù)雜產(chǎn)品全生命周期成本的控制體系可以視為一個(gè)多階段、多等級、多要素、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)。根據(jù)主制造商企業(yè)的層級體系，不同管理部門均可以構(gòu)建其部門級成本控制屋，形成一個(gè)成本控制屋體系。一方面，企業(yè)級成本控制屋引領(lǐng)并指導(dǎo)部門級成本控制屋，另一方面，同等級成本控制屋之間存在資源競爭和效果關(guān)聯(lián)關(guān)系，彼此相互影響、相互制約。以全壽命周期的具體階段作為劃分維度，可以構(gòu)建復(fù)雜產(chǎn)品成本控制屋分解網(wǎng)絡(luò)模型，如圖3所示。其中核心層（1層級）為主制造商公司級成本控制屋，階段層（2層級）為全生命壽命周期中各階段成本控制屋，即研發(fā)階段成本控制屋、采購階段成本控制屋、制造階段成本控制屋、銷售階段成本控制屋和維修階段成本控制屋等等，明細(xì)層（3層級）為各階段下明細(xì)成本層控制屋。

篇2

作業(yè)會計(jì)（Activity－BasedAccounting），最早提出的時(shí)間是20世紀(jì)30－－40年代。最初作業(yè)成本會計(jì)是作為一種正確分配制造費(fèi)用、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本的方法提出來的，其理論核心是企業(yè)各種作業(yè)消耗企業(yè)資源，而企業(yè)產(chǎn)品則消耗各種作業(yè)。作業(yè)成本核算系統(tǒng)（Activity－BasedCostingSystem）簡稱ABC系統(tǒng)，是成本管理會計(jì)的熱門話題之一，是管理會計(jì)針對傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)中產(chǎn)品成本被扭曲，以至于導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理和決策而做出的相應(yīng)反應(yīng)。80年代中后期以來，隨著作業(yè)成本計(jì)算法在先進(jìn)制造企業(yè)的成功應(yīng)用，ABC開發(fā)的結(jié)果逐漸偏離了解決成本扭曲的本意，人們發(fā)現(xiàn)ABC給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。于是，利用ABC提供的成本信息進(jìn)行成本控制、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理等的作業(yè)成本管理理論及實(shí)務(wù)紛紛涌現(xiàn)。以作業(yè)為中心進(jìn)行核算、控制。分析和管理，是作業(yè)成本控制的基本特征。具體涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（－）建立作業(yè)中心

首先，應(yīng)該認(rèn)識和了解企業(yè)實(shí)際存在的各種本來意義上的作業(yè)。這些作業(yè)的確定需要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局和程序、分析企業(yè)的有關(guān)流程圖等。具體作業(yè)的劃分根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和條件可粗可細(xì)，比如小型企業(yè)可將整個(gè)購進(jìn)過程作為一項(xiàng)作業(yè)，而大型企業(yè)則可進(jìn)一步將其區(qū)分為請購申請、評估報(bào)價(jià)、簽訂合同等多項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)劃分越細(xì)，越有利于成本管理，核算結(jié)果越準(zhǔn)確，但核算過程也越復(fù)雜。

在確認(rèn)了企業(yè)的作業(yè)后，要進(jìn)一步分析成本動因，進(jìn)而組成一系列作業(yè)中心。所謂成本動因又稱作業(yè)成本驅(qū)動因素，是指決定成本發(fā)生的哪些作業(yè)，可作為分配成本的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)中心是成本歸集和分配的基本單位，它可由一項(xiàng)作業(yè)或一組作業(yè)所組成。其組成應(yīng)根據(jù)重要性原則和相關(guān)性原則。

在京瓷公司的實(shí)踐中，“變形蟲”就是生產(chǎn)過程中的一個(gè)作業(yè)中心，它是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的生產(chǎn)單位，相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)小組。比如說某個(gè)車間的一道工序，至少需要10個(gè)人來干，就由這10個(gè)人組成1個(gè)小組，這就形成了一個(gè)變形蟲。

變形蟲有幾個(gè)原則，一個(gè)是相對于一個(gè)工作量，以最少的必要人數(shù)來組成；再一個(gè)就是單純化，把一個(gè)工程盡量分成一個(gè)個(gè)最單純的工序，然后針對于每一個(gè)工序，形成一個(gè)變形蟲。而最重要的一點(diǎn)，就是其大小、組合可以隨時(shí)地變化。比如說一道工序的工作量今天增多了，變形蟲的人數(shù)就隨之而增加，到明天工作量減少了，變形蟲也隨之縮小。而如果產(chǎn)品的種類、工序發(fā)生了變化，變形蟲就隨之而重新去排列組合。也就是說，隨時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的需要，伸縮自在，變化自如。所以這種生產(chǎn)小組，就叫做“變形蟲”。

在京瓷，基層單位中沒有固定的組織，只有一個(gè)個(gè)隨時(shí)變化的變形蟲。當(dāng)然也就沒有班長、組長一類的固定職位。每個(gè)變形蟲的負(fù)責(zé)人，就由對這個(gè)變形蟲所承擔(dān)的工作最為熟練，最有技術(shù)的職工來擔(dān)任。而變形蟲的組合變了，負(fù)責(zé)人也就換了。

京瓷公司“變形蟲”組織的建立要點(diǎn)有：第一，作為能夠獨(dú)立核算的單位，該部門應(yīng)該理清收入和經(jīng)費(fèi)；第二，作為獨(dú)立事業(yè)應(yīng)有足夠的完整性；第三，必須是能夠貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)的最小單位。這樣一種變形蟲的經(jīng)營方式，既有效率，又好管理。其大小隨著工作量不斷變化，就避免了工作量減少時(shí)容易發(fā)生的“窩工”、人員浪費(fèi)。而每一個(gè)變形蟲的規(guī)模盡量縮小，又是承擔(dān)最為單純化的工作，所以負(fù)責(zé)人也便于管理，而生產(chǎn)中的各種漏洞、問題，也就可以隨時(shí)地發(fā)現(xiàn)、糾正。

（二）以作業(yè)中心作為責(zé)任中心，建立責(zé)任成本核算體系

規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進(jìn)行各項(xiàng)成本的歸集。建立ABC系統(tǒng)的程序一般是先根據(jù)成本驅(qū)動因素建立作業(yè)中心，然后，將成本費(fèi)用分類匯集于不同的作業(yè)中心，在將各作業(yè)中心匯集起來的費(fèi)用分配到成本中心的各種產(chǎn)品上去。

利用上述作業(yè)成本計(jì)算方法并將其應(yīng)用于成本控制，還必須建立以作業(yè)為中心的責(zé)任成本核算體系。在作業(yè)成本核算體系中，匯集各類不同水平作業(yè)的作業(yè)中心便可作為責(zé)任成本中心。這樣，就把成本責(zé)任與應(yīng)完成某種作業(yè)的作業(yè)中心相結(jié)合，并與服務(wù)、管理等部門緊密結(jié)合，有效地根據(jù)各部門的責(zé)任作業(yè)控制成本和進(jìn)行分析與考核。在實(shí)踐中，還經(jīng)常可以設(shè)置內(nèi)部銀行制度，各作業(yè)中心（責(zé)任中心）之間以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，核算各中心“利潤”。

變形蟲經(jīng)營方式的最大特色和妙處，就在于將作業(yè)系統(tǒng)與責(zé)任成本核算體系相結(jié)合，以作業(yè)中心——變形蟲作為責(zé)任中心。每一個(gè)變形蟲，是一個(gè)獨(dú)立“核算”單位。也就是說，以變形蟲為單位進(jìn)行獨(dú)立的“成本”和“利潤”核算。

作為一個(gè)獨(dú)立“核算”單位，變形蟲并不是簡單地從上一個(gè)工序接手多少半成品，而是按單價(jià)（即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）來計(jì)算作為這個(gè)變形蟲成本的一部分。然后，再加上這個(gè)變形蟲在完成本工序的加工任務(wù)中所需耗費(fèi)的材料、能源、人工等費(fèi)用，就成為這個(gè)變形蟲的“總成本”。于是，在它把自己所完成的半成品交給下一個(gè)工序的時(shí)候，也就不是單純的“轉(zhuǎn)交”，而是“賣”，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算，形成變形蟲的“產(chǎn)品銷售額”。而從其產(chǎn)品銷售額中減去其總成本，就形成了這個(gè)變形蟲的“利潤”。

（三）建立業(yè)績考評體系

為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況的考核，應(yīng)建立業(yè)績考評體系。傳統(tǒng)的考核計(jì)量指標(biāo)均以貨幣形式出現(xiàn)，是很不完善的。在新體系中，考核計(jì)量指標(biāo)要結(jié)合企業(yè)管理需要引入多種非貨幣形式的考核指標(biāo)，以便與作業(yè)成本控制的推行有機(jī)配合。

在京瓷公司的實(shí)踐中，看一個(gè)變形蟲成績的標(biāo)準(zhǔn)，不是看它“完成了多少生產(chǎn)任務(wù)”，而是可以直接著它“賺”了多少錢，獲取了多少利潤。每天只要整個(gè)工序在運(yùn)轉(zhuǎn)，這種變形蟲之間的“買”、“賣”在進(jìn)行，每個(gè)變形蟲的成本和利潤就一目了然。每個(gè)變形蟲的成績，最終就落實(shí)到每一個(gè)人每小時(shí)創(chuàng)造的利潤，也就是“用每人每小時(shí)的附加價(jià)值”來加以衡量。這樣一來，每一個(gè)變形蟲，變形蟲中的每一個(gè)成員，就不是單單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)就了事，而必須每日每時(shí)都得考慮怎樣去降低成本、增加利潤，怎樣提高每人每小時(shí)的產(chǎn)值。于是，在變形蟲中，為了壓低成本，一支鉛筆一個(gè)螺絲釘都要成為節(jié)約的對象。為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，許多人工作時(shí)連廁所都盡量少上，走起路來都是一溜小跑。成本意識、經(jīng)濟(jì)利益的意識，就這樣滲透到了公司的每一個(gè)基層單位，滲透到了每一個(gè)職工心中。

也就是說，變形蟲經(jīng)營方式在很大程度上是公司內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)小組之間進(jìn)行的一種“勞動競賽”。

這種競賽帶來了一種榮譽(yù)。每一個(gè)變形蟲的“利潤額”，也就是每人每小時(shí)所創(chuàng)造的附加價(jià)值的多少，都要換算成一定的點(diǎn)數(shù)，每個(gè)月在公司內(nèi)公布出來，看看誰的點(diǎn)數(shù)高，誰為公司做出的貢獻(xiàn)大。

二、實(shí)施作業(yè)成本控制的作用

京瓷公司通過變形蟲經(jīng)營方式，使每一個(gè)職工在其工作中，都能隨時(shí)而又的的確確地感受到自己的每一份勞動所創(chuàng)造的價(jià)值，所做的貢獻(xiàn)，同時(shí)也使成本意識深入人心。可見實(shí)施作業(yè)成本控制，對于成本管理和控制有非常重要的作用。

（－）有利于成本計(jì)算的精確化和科學(xué)化

眾所周知，作業(yè)成本法被提出的初衷是以成本驅(qū)動因素理論為基礎(chǔ)，將間接費(fèi)用分類匯集于各個(gè)作業(yè)中心，以計(jì)算出更合理的產(chǎn)品成本。這種方法從一開始就具有公認(rèn)的精確性和科學(xué)性的性質(zhì)。

（二）有利于分清各作業(yè)中心的責(zé)任

通過劃分作業(yè)中心，分類匯集各種成本費(fèi)用，各作業(yè)中心的成績可以一目了然。企業(yè)內(nèi)部可以通過計(jì)算各作業(yè)中心的利潤或建立預(yù)算計(jì)劃體系，來對各作業(yè)中心的成績進(jìn)行考評，明確分清各作業(yè)中心的責(zé)任。

（三）有利于加強(qiáng)成本控制

以作業(yè)中心為責(zé)任中心，建立一整套完整的記錄、計(jì)算、積累有關(guān)責(zé)任成本的核算，充分體現(xiàn)了成本控制的要求。同時(shí)也將成本意識貫徹于每一個(gè)職員的工作中，使節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)化為每一個(gè)職員自覺的行動。

（四）有利于企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

作業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分，責(zé)任成本制度與作業(yè)管理的結(jié)合，形成了企業(yè)管理制度的一個(gè)重要成分，在企業(yè)管理中，它是最全面、最系統(tǒng)而且綜合性最完善的管理手段。在這種制度下，各個(gè)責(zé)任（作業(yè)）層次的經(jīng)營目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的體現(xiàn)。因此，在各個(gè)基層組織不斷取得最佳經(jīng)營成果的同時(shí)，推進(jìn)了企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）有利于把企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)核算引向深入

篇3

4.開發(fā)人員薪資

5.樣機(jī)測試費(fèi)用

6.時(shí)間成本

以上幾個(gè)點(diǎn)的成本控制和管理在很多工程管理的書籍和資料都有詳細(xì)介紹，本文只是根據(jù)筆者所做過的電子設(shè)計(jì)工程補(bǔ)充一些看法。

進(jìn)入項(xiàng)目可行性分析階段后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該仔細(xì)做好項(xiàng)目規(guī)劃工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，一般取決于該項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜性和成本復(fù)雜性。為了避免由于不可預(yù)知的工程復(fù)雜性而導(dǎo)致的項(xiàng)目流產(chǎn)，項(xiàng)目管理人員在制定設(shè)計(jì)方案的時(shí)候需要招集各方面的人員，把該項(xiàng)目仔細(xì)的分解開來，然后針對這些子項(xiàng)目逐一探討分析，仔細(xì)地權(quán)衡各方面因素，看看是否可行，成功的代價(jià)如何，只有每個(gè)子項(xiàng)目都做到有把握后才能將整個(gè)項(xiàng)目推入實(shí)施階段。

在項(xiàng)目通過可行性論證后，就轉(zhuǎn)入正式的開發(fā)階段。項(xiàng)目管理人員需要制定詳細(xì)的開發(fā)的技術(shù)規(guī)劃，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路確定之后，該產(chǎn)品的開發(fā)成本、制造成本和維護(hù)成本也就大致確定下來了。所以一個(gè)不良的規(guī)劃，往往會對項(xiàng)目帶來災(zāi)難性的后果。這個(gè)階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和合作的開發(fā)人員充分交換意見，根據(jù)開發(fā)人員的數(shù)量和專長將項(xiàng)目分解開來，讓每一個(gè)工程技術(shù)人員完成本項(xiàng)目的一部分工作。

項(xiàng)目開始運(yùn)轉(zhuǎn)后一定要做好全套設(shè)計(jì)文檔。文檔中要明確每個(gè)開發(fā)者所必須完成的功能和相互之間的接口。同時(shí)也要要求每個(gè)開發(fā)人員為自己所開發(fā)的模塊做好技術(shù)文檔。表面上看這個(gè)工作增加了開發(fā)成本，但這樣不僅有利于該項(xiàng)目今后的擴(kuò)充維護(hù)，也同樣有利于該項(xiàng)目的測試工作。這事實(shí)上降低了項(xiàng)目在這些方面的成本，項(xiàng)目規(guī)模越大，在這方面投入所體現(xiàn)的效益就越明顯。同時(shí)這項(xiàng)工作還可以降低由于開發(fā)人員流動帶來的工程擴(kuò)充維護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)文檔越多越詳細(xì)，繼承該工作的技術(shù)人員所付出的時(shí)間代價(jià)就越小。

在元器件選擇方面，應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)器件或易于采購的器件。因?yàn)檫@些元件產(chǎn)量大，價(jià)格好，供貨渠道也多，對于降低硬件成本有顯而易見的好處。尤其在所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品產(chǎn)量不會很大的時(shí)候更應(yīng)該如此。在設(shè)計(jì)一些高附加值，小批量的產(chǎn)品的時(shí)候，盡量使用硬件模塊和軟件模塊來設(shè)計(jì)，這雖然加大了一些投入，但總的來說，壓縮開發(fā)時(shí)間，讓產(chǎn)品更快面對市場帶來的效益會大于這些投入。同時(shí)模塊化設(shè)計(jì)還可以提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量。更可以將開發(fā)人員的精力集中于高層次的設(shè)計(jì)上，提高他們的成就感。

盡量使用各種EDA(電子設(shè)計(jì)自動化)工具。綜合使用各種EDA工具來完成設(shè)計(jì)，可以大幅度加快開發(fā)進(jìn)度，減少差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量。一提起EDA工具很多人就會想起Protel、Orcad、Pads等電路板布線軟件。其實(shí)這些工具不僅包含原理圖和電路板布線，一般也包含了可編程邏輯器件(PLD)設(shè)計(jì)、信號仿真等模塊，充分利用這些功能往往可以在設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)很多構(gòu)思和圖紙上的缺陷。對減少設(shè)計(jì)階段的返工和修改有事半功倍的效果。此外，還有一些別的種類的軟件，雖然不是專門的電子設(shè)計(jì)軟件，但我們依然可以借用。比如：如果項(xiàng)目中包含了復(fù)雜一些的數(shù)學(xué)算法(如模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等)，我們還可以動用專門的數(shù)學(xué)CAD軟件――MATLAB先仿真一下你的信號處理流程，然后根據(jù)仿真的結(jié)果來設(shè)計(jì)相關(guān)的硬件和軟件。就節(jié)約了很多在目標(biāo)機(jī)上反復(fù)寫片、反復(fù)調(diào)試算法的時(shí)間。

在設(shè)計(jì)電路的時(shí)候，修改硬件在所難免。為了便于電路修改，要注意電路的可塑性。電路的可塑性是指電路的可修改能力。如果電路便于修改，會減少很多開發(fā)人員更改電路的低級勞動。提高電路的可塑性一般有以下幾種方法：

1.能夠使用軟件實(shí)現(xiàn)的功能不要用硬件實(shí)現(xiàn)。由于硬件和軟件的物理結(jié)構(gòu)的差異，在修改硬件的時(shí)候要付出比軟件多得多的代價(jià)。用軟件代替硬件后還能降低產(chǎn)成品的成本，便于批量生產(chǎn)和銷售。

2.如果電路中有CMOS、TTL電路要盡量使用PLD(可編程邏輯器件)來實(shí)現(xiàn)，因?yàn)镻LD本身具有可修改的特性。用它們實(shí)現(xiàn)數(shù)字邏輯后，要改變邏輯關(guān)系的時(shí)候，只要在計(jì)算機(jī)上修改它們的邏輯描述文件，然后經(jīng)過編譯、寫片就得到一片新的邏輯關(guān)系的集成電路。就像修改軟件一樣容易。用PLD代替不同的普通數(shù)字集成電路后，有利于減少元器件種類。方便采購和庫存管理。

3.試制過程中適當(dāng)在電路板上多留一些資源，比如PLD的容量要比你預(yù)期的容量稍大一些，單片機(jī)的ROM、RAM、I/O端口等資源都要留適當(dāng)?shù)目沼唷Ｒ驗(yàn)樵谠O(shè)計(jì)過程中隨時(shí)會有很多不可預(yù)見的情況發(fā)生，解決這些問題，通常會增加對硬件資源的需求量。如果沒有在電路板上保留適當(dāng)?shù)娜哂噘Y源，將不得不在電路板外面再搭一塊小電路板。事實(shí)證明，這樣修改電路不僅容易給電路引入干擾信號，而且會大幅度降低試制樣機(jī)的可靠性，同時(shí)會使技術(shù)人員的很多時(shí)間花費(fèi)在反復(fù)修改電路的簡單勞動上。

編寫單片機(jī)的軟件的時(shí)候，應(yīng)該盡量使用高級語言來編寫。現(xiàn)在許多開發(fā)單片機(jī)的技術(shù)人員依然保留了80年代的開發(fā)方法。使用匯編語言，逐條指令編寫，并且手工分配單片機(jī)中的內(nèi)存資源。這種方法在寫小規(guī)模軟件還可以，可一旦軟件規(guī)模變大之后，由于匯編語言的低可讀性、低結(jié)構(gòu)性往往會讓設(shè)計(jì)人員被自己軟件中的復(fù)雜的邏輯關(guān)系搞得暈頭轉(zhuǎn)向，在一個(gè)軟件的邏輯關(guān)系混亂后，要保證寫出來的軟件能安全運(yùn)轉(zhuǎn)是很困難的。我們推薦使用C語言來寫軟件單片機(jī)代碼。（對于常見的8051系列，我們一般使用KEIL、FLANKLIN等軟件。其它類型的單片機(jī)一般都有其配套的C語言編譯器，該型號單片機(jī)的經(jīng)銷商一般可提供）用C語言有這么幾個(gè)好處：

1.可以大幅度加快開發(fā)進(jìn)度。

2.可以實(shí)現(xiàn)軟件的結(jié)構(gòu)化編程，它使得軟件的邏輯結(jié)構(gòu)變得清晰、有條理。

3.在寫一些數(shù)學(xué)算法和循環(huán)、判斷語句的時(shí)候有比匯編語言高得多的效率。

4.省去了人工分配內(nèi)存資源的工作，在匯編語言中我們不得不為每一個(gè)子程序來分配儲存變量的空間，這是一個(gè)復(fù)雜、乏味又容易出差錯(cuò)的工作。而使用C語言后你只要在代碼中申明一下變量的類型，編譯器就會自動為你分配寄存器和內(nèi)存，低級重復(fù)易出差錯(cuò)的事情都由計(jì)算機(jī)代勞了。根本不要人工干預(yù)。

5.因?yàn)檠h(huán)、判斷語句和變量名字都使用自然語言，因此寫出來代碼的可維護(hù)性和軟件可讀性很好。這樣當(dāng)需要更換軟件開發(fā)人員的時(shí)候，可以比較容易地進(jìn)行代碼移交和消化。即使沒有更換人員，他們在維護(hù)自己的代碼的時(shí)候也比較容易。

6.當(dāng)寫好了一個(gè)算法后，以后需要在不同種類的CPU上也需要這個(gè)算法時(shí)，可以直接引用原來的代碼，再配合這種CPU專用的編譯器重新編譯就可以了。這樣可以實(shí)現(xiàn)軟件的低成本跨平臺移植。而匯編語言在這種情況下，除了重新寫代碼，沒有別的辦法。因?yàn)镃語言的這種特性，如果在設(shè)計(jì)復(fù)雜算法時(shí)（比如視頻/音頻信號處理、模糊邏輯和人工神經(jīng)元算法等），可以在PC機(jī)上使用VisualC++、C++Build等x86平臺的C語言編譯器設(shè)計(jì)、調(diào)試該算法的代碼，調(diào)試成功后就可以移植到單片機(jī)的軟件系統(tǒng)中去。由于PC機(jī)上有充足的系統(tǒng)資源，開發(fā)調(diào)試進(jìn)度會有大幅度的提高，這樣就節(jié)約了軟件的時(shí)間成本。

7.在團(tuán)體寫作的軟件中，軟件接口容易做到規(guī)范統(tǒng)一。

篇4

二、會計(jì)實(shí)時(shí)控制框架體系的構(gòu)建

會計(jì)實(shí)時(shí)控制是在信息化環(huán)境下，財(cái)會人員利用三量（貨幣量、實(shí)物量、勞務(wù)量）會計(jì)信息和非會計(jì)信息，對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進(jìn)行24小時(shí)動態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)比對和分析，從而指導(dǎo)、約束、促進(jìn)經(jīng)營活動，為提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益服務(wù)。作為一種新的會計(jì)控制理論與方法，會計(jì)實(shí)時(shí)控制有著豐富的內(nèi)涵和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蚣荏w系，包括：會計(jì)實(shí)時(shí)控制的IT環(huán)境、會計(jì)流程再造、會計(jì)實(shí)時(shí)控制機(jī)理、會計(jì)實(shí)時(shí)控制方法、會計(jì)實(shí)時(shí)控制模式、會計(jì)實(shí)時(shí)控制的風(fēng)險(xiǎn)管理等部分，限于篇幅，本文僅從控制機(jī)理和控制方法兩個(gè)方面深入探討IT環(huán)境下如何實(shí)現(xiàn)會計(jì)實(shí)時(shí)控制，使會計(jì)實(shí)時(shí)控制真正成為優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的管理工具。

（一）會計(jì)實(shí)時(shí)控制機(jī)理分析 具體而言：（1）會計(jì)實(shí)時(shí)控制的物理模型。會計(jì)實(shí)時(shí)控制系統(tǒng)至少應(yīng)該包括IT環(huán)境、受控對象、探測器、分析器、執(zhí)行器等基本要素。IT環(huán)境包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和管理信息系統(tǒng)。受控對象是指企業(yè)的經(jīng)營活動。探測器是收集企業(yè)經(jīng)營活動信息的設(shè)備，包括采購、銷售、應(yīng)付、應(yīng)收、總賬等功能模塊。分析器的主要功能是：將實(shí)際經(jīng)營信息與標(biāo)準(zhǔn)信息或控制準(zhǔn)則進(jìn)行對比分析，從而對經(jīng)營活動進(jìn)行自動控制，包括剛性控制和柔性控制。執(zhí)行器是一個(gè)人機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，是指業(yè)務(wù)人員在授權(quán)范圍內(nèi)，依法實(shí)施柔性控制。上述各要素構(gòu)成了一個(gè)人機(jī)結(jié)合的閉合環(huán)路。（2）控制準(zhǔn)則與控制標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。商品化管理軟件（如ERP、MRPII）包含了會計(jì)實(shí)時(shí)控制的基本要素，內(nèi)置了業(yè)內(nèi)大眾化的控制準(zhǔn)則。然而，每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理模式不盡相同，商品化軟件中不可能具備全部企業(yè)的個(gè)性化控制標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則。這就需要財(cái)會人員分析和總結(jié)出本企業(yè)實(shí)時(shí)控制的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出實(shí)時(shí)控制方法，并將其嵌入軟件系統(tǒng)中。控制標(biāo)準(zhǔn)是衡量控制效果的準(zhǔn)繩。將實(shí)際數(shù)據(jù)與控制標(biāo)準(zhǔn)作實(shí)時(shí)比較，發(fā)揮會計(jì)調(diào)控經(jīng)營活動的作用。按照層次不同，控制標(biāo)準(zhǔn)可分為戰(zhàn)略層、管理層、業(yè)務(wù)層控制標(biāo)準(zhǔn)。通常將管理層和業(yè)務(wù)層控制標(biāo)準(zhǔn)作為信息化實(shí)時(shí)控制的標(biāo)準(zhǔn)。控制準(zhǔn)則是可以嵌入信息系統(tǒng)并支持自動控制的結(jié)構(gòu)化規(guī)則。所以，結(jié)構(gòu)化規(guī)則有可能轉(zhuǎn)化為控制準(zhǔn)則，并由系統(tǒng)自動控制。無論多么復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化控制準(zhǔn)則，均可運(yùn)用判定表、盒圖、問題分析圖、流程圖、HIOP圖、PDL、結(jié)構(gòu)化語言等工具表達(dá)。以下將以結(jié)構(gòu)化語言為例，介紹結(jié)構(gòu)化控制準(zhǔn)則的設(shè)計(jì)思路。財(cái)會人員常用三種結(jié)構(gòu)（即順序結(jié)構(gòu)、選擇結(jié)構(gòu)（簡單分支結(jié)構(gòu)、多分支結(jié)構(gòu)）、循環(huán)結(jié)構(gòu)（當(dāng)型循環(huán)結(jié)構(gòu)、直到型循環(huán)結(jié)構(gòu)））及其組合與嵌套設(shè)計(jì)各種結(jié)構(gòu)化控制準(zhǔn)則。例如銀行對賬處理事件用結(jié)構(gòu)化語言描述為：

do

{

企業(yè)銀行存款日記賬為基準(zhǔn)，對比對賬單中的條目;//企業(yè)銀行存款日記賬中每條非真記

//錄需要與對賬單中的所有非真記

//錄進(jìn)行對比

if（企業(yè)銀行存款日記賬條目==對賬單條目）

相應(yīng)企業(yè)銀行存款日記賬和對賬單條目設(shè)為“真”；

else

{

企業(yè)銀行存款日記賬當(dāng)前記錄設(shè)為“假”的借方記錄；

對此記錄求和，存于變量Sum1D；

企業(yè)銀行存款日記賬當(dāng)前記錄設(shè)為“假”的貸方記錄；

對此記錄求和，存于變量Sum1C；

}

}while（企業(yè)銀行存款日記賬指針非文件尾）

Sum1D寫入余額調(diào)節(jié)表的“企業(yè)已收銀行未收”款項(xiàng)的金額欄中；

Sum1C寫入余額調(diào)節(jié)表的“企業(yè)已付銀行未付”款項(xiàng)的金額欄中；

do

{

掃描對賬單條目；

if（條目為非真即空值的借方記錄）

對此項(xiàng)求和，存于變量Sum2D；

if（條目為非真即空值的貸方記錄）

對此項(xiàng)求和，存于變量Sum2C；

}while（對賬單指針非文件尾）

Sum2D寫入余額調(diào)節(jié)表“銀行已付企業(yè)未付”款項(xiàng)的金額欄中；

Sum2C寫入余額調(diào)節(jié)表“銀行已收企業(yè)未收”款項(xiàng)的金額欄中；

d=企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)后的余額;

c=企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)前的余額; //將企業(yè)銀行存款日記賬賬面余額導(dǎo)入余額調(diào)節(jié)表中

//“企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)前余額”的金額欄中

d=c+Sum2C-Sum2D;

將d寫入余額調(diào)節(jié)表的“企業(yè)銀行存款日記賬調(diào)節(jié)后余額”的金額欄中。

f=對賬單調(diào)節(jié)后的余額;

e=銀行對賬單調(diào)節(jié)前的余額;//將銀行對賬單余額導(dǎo)入余額調(diào)節(jié)表“銀行對賬單調(diào)節(jié)前余額”

//的金額欄中

f=e+Sum1D-Sum1C;

將f寫入余額調(diào)節(jié)表的“對賬單調(diào)節(jié)后余額” 的金額欄中。

基于結(jié)構(gòu)化語言描述的控制準(zhǔn)則越多，可供融入信息化環(huán)境的控制準(zhǔn)則就越豐富，系統(tǒng)就能更多地實(shí)施剛性控制。

財(cái)會人員將制定的控制標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則存放在數(shù)據(jù)庫（控制標(biāo)準(zhǔn)庫和控制準(zhǔn)則庫）中，并隨著經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、控制方法的變化，及時(shí)調(diào)整控制準(zhǔn)則和控制標(biāo)準(zhǔn)。控制程序模塊從控制標(biāo)準(zhǔn)庫和控制準(zhǔn)則庫中動態(tài)、實(shí)時(shí)地提取所需信息，從經(jīng)營活動數(shù)據(jù)庫中捕獲數(shù)據(jù)，按照設(shè)置的控制方法與方式進(jìn)行比對分析和控制。信息化環(huán)境下，無論經(jīng)營事件何時(shí)何地發(fā)生，都可被探測器實(shí)時(shí)收集，連同控制標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則存放在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫中，供企業(yè)每個(gè)有權(quán)限的用戶共享；分析器、執(zhí)行器可以延伸到任何經(jīng)營活動的現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時(shí)控制。

（二）會計(jì)實(shí)時(shí)控制方法設(shè)計(jì) 信息化環(huán)境下，財(cái)會人員根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則及其與業(yè)務(wù)流程有機(jī)組合可以設(shè)計(jì)基于傳統(tǒng)會計(jì)控制措施和先進(jìn)會計(jì)控制措施的實(shí)時(shí)控制方法。

傳統(tǒng)的內(nèi)部控制措施包括會計(jì)系統(tǒng)控制、授權(quán)審批、不相容崗位分離控制等，如何將其嵌入管理信息系統(tǒng)，是會計(jì)實(shí)時(shí)控制方法設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。下文將從會計(jì)基本數(shù)據(jù)處理規(guī)則、業(yè)務(wù)處理規(guī)則、授權(quán)審批三個(gè)方面介紹會計(jì)實(shí)時(shí)控制方法的設(shè)計(jì)。會計(jì)數(shù)據(jù)處理規(guī)則包括：會計(jì)恒等式、試算平衡、記賬規(guī)則、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系、制單與審核職能分離等。這些通用規(guī)則已經(jīng)嵌入信息化環(huán)境中，使過去由財(cái)務(wù)人員完成的控制工作轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)自動實(shí)時(shí)控制。業(yè)務(wù)處理規(guī)則是指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動按正確的軌道運(yùn)行的規(guī)范。若某項(xiàng)經(jīng)營活動符合業(yè)務(wù)處理規(guī)則，就可進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)；否則，系統(tǒng)將自動制止，并給出拒絕的原因。如：基于運(yùn)輸合同的實(shí)時(shí)控制等。財(cái)會人員可以將業(yè)務(wù)處理規(guī)則轉(zhuǎn)化為控制準(zhǔn)則，并保存到信息化環(huán)境中。授權(quán)審批控制要求企業(yè)明確各崗位辦理業(yè)務(wù)的權(quán)限范圍、責(zé)任和審批程序，主要包括：權(quán)限控制和審批流控制。權(quán)限控制是指用戶必須在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)處理業(yè)務(wù)，不能越權(quán)操作，例如：憑證審核權(quán)控制、結(jié)賬權(quán)控制、擔(dān)保權(quán)控制、采購權(quán)控制、系統(tǒng)管理與維護(hù)權(quán)控制等。信息化環(huán)境下，許多權(quán)限控制是在系統(tǒng)開發(fā)、初始化或日常維護(hù)中設(shè)置，系統(tǒng)依照進(jìn)行實(shí)時(shí)、自動控制。審批流控制是指業(yè)務(wù)發(fā)生后，依次經(jīng)過各個(gè)部門審批人的審核批準(zhǔn)，才可以繼續(xù)下一環(huán)節(jié)，如：借款流程控制、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程控制、請購流程控制等。財(cái)會人員可以將審批流與控制準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到管理信息系統(tǒng)中。

除了基于傳統(tǒng)會計(jì)控制措施的會計(jì)實(shí)時(shí)控制方法之外，預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會計(jì)控制、作業(yè)成本控制等一系列新的會計(jì)控制方法也可與信息技術(shù)相結(jié)合，發(fā)展和完善會計(jì)實(shí)時(shí)控制體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。（1）預(yù)算實(shí)時(shí)控制。傳統(tǒng)預(yù)算控制存在兩個(gè)主要的弊端：一是難做出合理的預(yù)算方案。預(yù)算編制是一個(gè)參與部門多、范圍廣、跨學(xué)科的復(fù)雜系統(tǒng)工程，許多預(yù)算指標(biāo)之間存在勾稽關(guān)系，由于手工作業(yè)，導(dǎo)致預(yù)算編制工作常常是在歷史資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行估算和推演的過程。二是很難對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。由于缺乏信息技術(shù)的支持，無法實(shí)時(shí)獲得經(jīng)營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更不能對各部門、各崗位進(jìn)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)跟蹤與控制，以致于預(yù)算控制只是事后核算與監(jiān)督，無法發(fā)揮事先控制與事中控制的作用。預(yù)算實(shí)時(shí)控制彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算控制的不足，將現(xiàn)代信息技術(shù)嵌入預(yù)算管理的制定、運(yùn)行、分析、控制、評價(jià)等整個(gè)環(huán)節(jié)。通過預(yù)算控制準(zhǔn)則和控制標(biāo)準(zhǔn)的編制、控制方式與方法的設(shè)置并融入到管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)自動實(shí)現(xiàn)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)的差異分析，并進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算實(shí)時(shí)控制得到了迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，其主要過程如下：設(shè)置預(yù)算單位與項(xiàng)目，財(cái)會人員依據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)置各層次的預(yù)算單位（從作業(yè)、工序直到整個(gè)企業(yè)）和項(xiàng)目（直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目），將責(zé)任落實(shí)到進(jìn)行作業(yè)的部門和個(gè)人，做到精細(xì)化預(yù)算管理；確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會人員與業(yè)務(wù)人員協(xié)作，運(yùn)用零基預(yù)算法確定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目和內(nèi)容，設(shè)置工作和預(yù)算內(nèi)容的映射關(guān)系，使系統(tǒng)能實(shí)時(shí)在線反映和調(diào)控工作計(jì)劃的進(jìn)展情況；設(shè)定系統(tǒng)控制規(guī)則，控制規(guī)則主要有兩部分：自動審批和人工審批的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)、自動審批的依據(jù)。自動審批包括項(xiàng)目管理、金額管理和數(shù)量管理三個(gè)主要模式；實(shí)時(shí)反饋，系統(tǒng)對于不能自動控制的特殊事件，要實(shí)時(shí)通知財(cái)會人員進(jìn)行控制，財(cái)會人員要及時(shí)回應(yīng)；修改完善預(yù)算報(bào)告，系統(tǒng)自動生成的預(yù)算分析報(bào)告比較粗淺，需要財(cái)會人員與業(yè)務(wù)人員深入分析，以便后續(xù)的預(yù)算或經(jīng)營過程做出合理的調(diào)整。（2）標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)時(shí)控制。在手工方式下，成本分?jǐn)傆?jì)算不夠準(zhǔn)確，成本控制效果差，使得傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本控制就象“聾子的耳朵”。信息化環(huán)境下，標(biāo)準(zhǔn)成本控制是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，將作業(yè)視為基本的核算對象和成本控制單位，這樣可以獲得實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，達(dá)到良好的成本控制效果。其主要過程如下：設(shè)置成本計(jì)算規(guī)則，財(cái)會人員確定產(chǎn)品成本項(xiàng)目及其成本費(fèi)用的計(jì)算方法（如滾動累加法），并轉(zhuǎn)化為管理信息系統(tǒng)的規(guī)則；建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，制定標(biāo)準(zhǔn)成本可以采用經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法、技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法等不同的方法，通常可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本較為可行，在這個(gè)過程中要注意：一是在明確責(zé)任和方便核算的前提下，科學(xué)劃分作業(yè)中心和成本中心，二是設(shè)計(jì)成本與費(fèi)用指標(biāo)，并將其分解到各工序和各時(shí)間段；實(shí)時(shí)監(jiān)控，系統(tǒng)按事先設(shè)置的成本標(biāo)準(zhǔn)限制各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，實(shí)時(shí)顯示節(jié)約或超支，以便于財(cái)會人員對系統(tǒng)進(jìn)行在線調(diào)整；成本分析與考評，財(cái)會部門要按期組織各部門召開成本分析例會，通過成本分析和考核，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后降低成本提供新思路。（3）責(zé)任會計(jì)實(shí)時(shí)控制。在傳統(tǒng)責(zé)任會計(jì)下，班組和部門作為單位的成本中心，不能滿足精細(xì)化管理的要求。另外，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍是處于手工階段，使企業(yè)信息輸出遲緩，難以發(fā)揮責(zé)任會計(jì)及時(shí)反饋與控制的作用。而信息化環(huán)境下的責(zé)任會計(jì)控制系統(tǒng)則是面向業(yè)務(wù)流程的過程控制，把生產(chǎn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)與責(zé)任控制集成到一個(gè)平臺，將企業(yè)的總體目標(biāo)分解轉(zhuǎn)化為各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，各責(zé)任中心貫徹落實(shí)企業(yè)的計(jì)劃和目標(biāo)。其主要過程如下：首先，在系統(tǒng)中設(shè)置利潤中心、成本中心、作業(yè)中心，建立新的責(zé)任成本制度。其次，制定責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)，包括：財(cái)務(wù)、時(shí)間、效率和質(zhì)量等指標(biāo)。第三，對于各責(zé)任中心之間相互提供勞務(wù)、材料和產(chǎn)品的，應(yīng)按確定的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格進(jìn)行交易，以便準(zhǔn)確考評各責(zé)任中心的業(yè)績。第四，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)報(bào)告輸出的規(guī)則，使考核數(shù)據(jù)即時(shí)可得。最后，運(yùn)用時(shí)間、質(zhì)量、效率等多種指標(biāo)進(jìn)行定量與定性分析，對各責(zé)任中心做到實(shí)時(shí)信息輸出，以便對經(jīng)營過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并根據(jù)責(zé)任會計(jì)預(yù)算的完成情況對各責(zé)任中心進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。在信息化環(huán)境下，只有將先進(jìn)的結(jié)構(gòu)化控制方法、業(yè)務(wù)流程融入管理信息系統(tǒng)中，系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)控制，減少了人工干預(yù)，提高會計(jì)信息質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營管理效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］閻達(dá)五、張瑞君：《會計(jì)控制新論――會計(jì)實(shí)時(shí)控制研究》，《會計(jì)研究》2003年第4期。