引論：我們?yōu)槟砹?3篇工商企業(yè)經(jīng)營管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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1.課堂教學(xué)

課堂教學(xué)是人才培養(yǎng)的主要方法。采用課堂教學(xué)，特別是啟發(fā)式課堂教學(xué)有利于學(xué)生理解掌握管理原理、知識技能起到了積極作用。但在以課堂教學(xué)為主的工商管理教育模式以知識的傳授和掌握為主要教學(xué)目標(biāo)，注重宏觀教育，理論性過強，在微觀指導(dǎo)和實際操作方面存在缺陷。這會使工商管理人才在走向社會后對知識的運用和對現(xiàn)實的適應(yīng)性達不到企業(yè)要求。當(dāng)今社會，知識的傳播與信息共享的方式發(fā)生極速變化。人才競爭不再取決于靜態(tài)的知識儲備，而是運用已有知識創(chuàng)造性地解決問題和不斷發(fā)現(xiàn)新知識的能力。但以課堂教學(xué)為主的工商管理教育模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力。

2.案例教學(xué)

與課堂教學(xué)相比，案例教學(xué)的主體性和參與性更強。她的教學(xué)目標(biāo)是通過分析案例中的問題，提出解決方案，互相評價方案，進而開拓思路、積累經(jīng)驗、提高能力。在管理類專業(yè)教育中運用大量的案例教學(xué)，將工商企業(yè)經(jīng)營的背景和管理的資料引入課堂，通過結(jié)合管理理論和經(jīng)濟理論的分析和討論，使學(xué)生體會多元的管理情景，樹立管理權(quán)變的理念。案例教學(xué)對提高管理類專業(yè)教育質(zhì)量起到了十分重要的作用。但在案例教學(xué)難以設(shè)定邊界明確的企業(yè)及企業(yè)活動的范圍，學(xué)生在案例教學(xué)中角色不明，解決問題的方案不能得到實踐，使案例教學(xué)就流于理論教學(xué)。案例教學(xué)的實際效果達不到預(yù)期的教學(xué)效果，難以滿足管理類專業(yè)對人才的培養(yǎng)目標(biāo)。

3.實驗教學(xué)

實驗教學(xué)是指在特定的實驗室條件下進行的實驗教學(xué)形式。它可以是真實情景的沙盤模擬，也可以利用軟件模擬企業(yè)經(jīng)營管理決策的過程。它對培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識、動手能力、分析問題和解決問題的能力有著不可替代的作用。目前管理類專業(yè)的教學(xué)實驗僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理模擬、管理信息系統(tǒng)、物流管理、人力資源、市場營銷等方面的實驗。由于管理活動的綜合性、復(fù)雜性和多變性，使管理學(xué)的實驗很難將其實踐活動直接搬進實驗室供學(xué)生進行實驗學(xué)習(xí)和研究，大多是通過軟件系統(tǒng)進行模擬。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模擬

1.企業(yè)經(jīng)營管理模擬含義

企業(yè)經(jīng)營管理模擬是一種通過計算機軟件進行模擬的教學(xué)方法，是實驗教學(xué)的一種。它利用計算機輔助系統(tǒng)模擬企業(yè)經(jīng)營管理決策的整個過程，構(gòu)造一個模型，對企業(yè)經(jīng)營過程中各種不斷發(fā)展變化著的環(huán)境進行模擬，提出決策問題，并給出基本條件(如本企業(yè)現(xiàn)金流、生產(chǎn)規(guī)模、市場占有率、市場結(jié)構(gòu)、競爭對手)，要求學(xué)生作為企業(yè)經(jīng)營者在給定的條件下決定本企業(yè)價格、產(chǎn)量及其它經(jīng)營策略。模擬是多次反復(fù)進行的，每一次當(dāng)作一個經(jīng)營周期。參加者對每一周期進行決策，得到該周期的階段成果，而下一周期的決策則在上期結(jié)果基礎(chǔ)上進行。如此重復(fù)，最后一個周期的結(jié)果就是最終成績。由于合理的決策需要綜合運用市場學(xué)、成本管理、庫存管理、生產(chǎn)管理多方面的知識來制定，因此，通過模擬，學(xué)生們能進一步鞏固和加深對所學(xué)管理理論的理解。

2.企業(yè)經(jīng)營管理模擬運用的理論

企業(yè)經(jīng)營管理模擬是對所學(xué)理論知識的綜合運用，它涉及的知識面非常廣，如運籌學(xué)、市場分析、市場營銷、投標(biāo)競爭策略、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)計劃編制(人員、設(shè)備、進度安排等)、資金的外部籌集與運用、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、資產(chǎn)負債表計算及財務(wù)評價等。具體來說，運用以下理論知識：

（1）生產(chǎn)作業(yè)管理中的資源利用與配置，排班，物料與成品庫存，工資與加班費(有效產(chǎn)出、存貨、營運費用)；

（2）市場營銷方面的對影響市場需求的各因素的分析，市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，供求不平衡時的調(diào)整，市場開拓策略制定；

（3）財務(wù)管理中對基本財務(wù)項目的掌握，各種資金籌措手段的區(qū)別，下期收入的預(yù)測與資金預(yù)留；

（4）人力資源與研發(fā)方面涉及與機器搭配的合適人員規(guī)模，提高工資的利弊，科研資金的投入規(guī)模。

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當(dāng)前中型上市施工企業(yè)既要應(yīng)付復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境，還要面對日益激烈的市場競爭。隨著國家建設(shè)項目規(guī)模越來越大、技術(shù)越來越復(fù)雜，對施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理能力提出了更高的要求，要盡快發(fā)展壯大，必須加強技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制、清欠、風(fēng)險控制等方面的管理，完善自身經(jīng)營機制，以較高的膽識和魄力沖破各種障礙，合理安排生產(chǎn)要素在企業(yè)中的位置，探索集約化管理途徑，就是要通過對勞動力、材料、設(shè)備、資金和分包隊伍等生產(chǎn)要素的集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，不斷降低施工成本和經(jīng)營風(fēng)險。

1精益集約化管理的必要性

1.1有效地克服了“項目法”管理本身的不足

目前國內(nèi)施工企業(yè)普遍推行“項目法”管理，工程項目的單一性和流動性給企業(yè)管理帶來了諸多困難。

1）施工生產(chǎn)沒有固定的對象，項目所在地遠離企業(yè)總部，為完成施工任務(wù)，施工企業(yè)的資金、勞動力和設(shè)備材料須化整為零，分散管理，項目的地域跨度相當(dāng)大，內(nèi)部資源調(diào)運難度大，信息溝通困難，造成管理成本高。

2）建筑行業(yè)的特殊性決定了工程項目在生產(chǎn)過程中可變因素多，施工條件變化大，施工工序穿插頻繁，連續(xù)作業(yè)性差，加上項目之間流動性大以及均衡性較差，極大影響了企業(yè)資金、勞動力和設(shè)備材料利用率。

1.2粗放式管理嚴(yán)重影響企業(yè)效益

粗放式管理必然存在只顧“項目小家”利益而忽視“企業(yè)大家”利益的短期行為，造成企業(yè)內(nèi)部資源無法在項目之間良性周轉(zhuǎn)，利用率較低；在二級公司層面上，同樣存在小集體利益的問題，各單位都希望盡可能多擁有優(yōu)良資產(chǎn)，由于它們是獨立施工單位，管理上各自為政，往往只根據(jù)本單位需要購買所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，這勢必會造成單位之間設(shè)備和材料的重復(fù)購置，增大成本開支。

如果施工企業(yè)繼續(xù)實行粗放式管理，一方面企業(yè)資源無法在全公司范圍內(nèi)有效配置和流通，浪費嚴(yán)重，影響企業(yè)的整體效益；另一方面，粗放式的管理無法抑制項目短期行為，導(dǎo)致管理經(jīng)驗大量流失，甚至出現(xiàn)項目管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的不一致。項目管理水平取決于項目主要負責(zé)人的個人能力，而參差不齊的個人能力影響到企業(yè)的整體形象和市場表現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。

2精益集約化施工管理模式

精益集約化體系是我公司運用 TFV 理論，將建造過程看成轉(zhuǎn)化、流動、價值三個組成部分，運用任務(wù)管理、流程管理和價值管理，使得利潤的最大化和浪費的最小化，同時以顧客為中心，盡可能地滿足顧客的需要。

圖1：精益建造建筑管理模式

1）任務(wù)管理提供了一個確定的建設(shè)生產(chǎn)過程，當(dāng)現(xiàn)場有變化時，通過流程和價值的管理來減輕該變化給任務(wù)造成的不利影響。

2）價值管理體現(xiàn)了建設(shè)項目的目標(biāo)唯一性，其宗旨在于以顧客需求為中心，為各顧客量身定做所需的建筑產(chǎn)品，從而實現(xiàn)顧客的需求價值最大化。

3最后計劃者體系

  精益集約化理論采用最后計劃者體系，即計劃進度的安排是由項目實際操作管理者來進行的，只有基層的管理者才最清楚該部分工作的進度情況，存在哪些問題，該如何調(diào)整。所以形成的計劃體系詳見圖2：

圖2：最后計劃者體系

1）傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)的建造計劃體系是通過項目負責(zé)人安排工程進度計劃，項目管理人員嚴(yán)格按照計劃實施，存在很大的被動性和不確定性，在很大程度上，實際工作管理者往往完不成項目的計劃任務(wù)。

2）項目執(zhí)行者將項目計劃制定完以后，經(jīng)過最后計劃者調(diào)整過程，最終形成了可以完成、并能夠完成直至確定完成的工作任務(wù)。

4全面質(zhì)量管理(TQM)

建筑企業(yè)必須堅持靠質(zhì)量樹信譽，作為開拓市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想就是以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場，通過強化質(zhì)量管理、爭刨優(yōu)質(zhì)名牌工作，把‘‘質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本，緊緊圍繞‘‘質(zhì)量是項目經(jīng)營的生命”這一中心開展工作，廣泛宣傳，以點帶面，層層發(fā)動，著力提高廣大職工的質(zhì)量意識，實施質(zhì)量目標(biāo)管理，全面提高工程質(zhì)量。

項目部必須要求由過程控制管理來保證最終的建筑產(chǎn)品質(zhì)量，也要求從設(shè)計到施工的整個項目建設(shè)過程中的每一道工序都必須嚴(yán)格對建筑產(chǎn)品質(zhì)量進行過程監(jiān)控和檢驗，并側(cè)重點在于培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，以保證在全員參與中能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可立即停止施工，進行整改，直至解決問題，從而保證每道施工工序都不出現(xiàn)不合格品，進而使整個建設(shè)項目的質(zhì)量得到控制。

精益建造理論處處彰顯精益求精的思想意識，追求盡善盡美的目標(biāo)，因而零缺陷、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品才是精益建造企業(yè)的最終目標(biāo)。

5精益集約化物流供應(yīng)管理 精益建造物流管理充分綜合 JIT 采購中的提供原料及時性采購、穩(wěn)定的物料流和信息流和 ERP 企業(yè)資源規(guī)劃的強調(diào)對整個資源供應(yīng)鏈進行綜合優(yōu)化的優(yōu)勢，形成精益建造的物流供應(yīng)體系。

圖3：精益物流供應(yīng)管理

JIT 采購和物料及時供給的關(guān)鍵保證是企業(yè)需建立起 ERP(Enterprise ResourcePlanning)企業(yè)資源規(guī)劃。ERP 是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

實現(xiàn)資源從分散經(jīng)營向適度集中、資源共享轉(zhuǎn)變，一是轉(zhuǎn)變觀念，變占有資源為組裝資源。從經(jīng)濟上說，組裝資源比自己置備成本更低、更經(jīng)濟。二是優(yōu)勢互補，聯(lián)動發(fā)展。一般說各企業(yè)都具有自身的優(yōu)勢與劣勢，通過聯(lián)動發(fā)展可以優(yōu)勢互補，達到共同發(fā)展壯大的雙贏目標(biāo)。聯(lián)動可以是強強聯(lián)動，也可以是強弱聯(lián)動。可以是內(nèi)部單位之間的聯(lián)動，也可以與外部單位之間的聯(lián)動。三是專業(yè)重組，規(guī)模經(jīng)營。以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為紐帶，把集團相同專業(yè)資產(chǎn)進行整合重組，達到了規(guī)模化經(jīng)營。四是組建社會協(xié)力集團，實現(xiàn)資源聯(lián)結(jié)，為了集團實施總承包管理構(gòu)筑穩(wěn)定的充裕的高質(zhì)量的社會協(xié)力隊伍和材料供應(yīng)商。

6清欠是項目經(jīng)營的源泉

拖欠施工企業(yè)工程款日趨嚴(yán)重，嚴(yán)重地阻礙了民營建筑企業(yè)的健康發(fā)展。在承攬工程進程中對建設(shè)單位要進行深入的資信調(diào)查，掌握建設(shè)單位的信譽程度和資金到位情況．做到建設(shè)單位信譽低的工程不過問、資金不落實的工程不投標(biāo)、巨額墊支的工程不承攬，防止工程一到手就形成拖欠的結(jié)局。簽訂施工合同要保證真實、完整、合法、有效，把墊付工程款以及結(jié)算還款的時間、方法、數(shù)量等條件在合同中約定清楚，避免合同糾紛，造成扯皮現(xiàn)象。

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對清收拖欠款要有足夠的認識，把它當(dāng)作企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓．加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量．主管領(lǐng)導(dǎo)拿出相當(dāng)?shù)木ψミ@項工作，并建立機構(gòu)，配備精兵強將．在人力、財力、物力上支持，做到領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)、人員、措施四到位。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，用法律手段維護企業(yè)的自身利益，利用法律手段必須做到：注意原始證據(jù)的積累，在法定追討時效內(nèi)提出訴訟請求，且講究策略、掌握分寸，做到有理、有利、有節(jié)，落實責(zé)任，項目部責(zé)任包干，項目竣工驗交后，必須把工程款全部清回后才可兌現(xiàn)項目效益工資和獎金。

7展望及建議

以上工作的開展能夠完善經(jīng)營管理手段和經(jīng)營管理控制體系，同時也可以明確各層次管理的主要內(nèi)容、管理范疇、管理方式及管理對象的目的，從而實現(xiàn)制度化、法制化、規(guī)范化、預(yù)算化管理。上市施工企業(yè)只有形成高效執(zhí)行的管理鏈條提高管理的成效，拓寬企業(yè)效益、范圍，才能夠確保施工企業(yè)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻

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企業(yè)工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟管理基本理論和一般方法的學(xué)科,主要包括企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個方面。

首先,工商管理作為一門結(jié)合了管理學(xué)思想、工程技術(shù)及企業(yè)的綜合性分析研究的管理學(xué)學(xué)科,是企業(yè)的必修課。通過這門課程的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力,學(xué)到一些企業(yè)管理相關(guān)的研究方法,同時可以較為全面地提高管理者及相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平和相關(guān)工作技能,也有利于其開拓精神及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

其次,企業(yè)管理包含企業(yè)的運作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、項目管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等。同時,也包含一些企業(yè)的軟性資源建設(shè),比如企業(yè)文化,企業(yè)的一些公益活動等。而企業(yè)工商管理正是通過對這些日常數(shù)據(jù)的分析,還調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)工商管理的另一個重要的作用就是針對企業(yè)發(fā)展中存在的一些問題,給出相應(yīng)的改進措施及策略,從而最終促進企業(yè)更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)從計劃經(jīng)濟步入市場經(jīng)濟,工商管理概念隨之引入,企業(yè)管理指導(dǎo)思想也不斷地發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。綜合來看,我國企業(yè)工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問題,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 企業(yè)工商管理水平不高

隨著市場環(huán)境的不斷變化,企業(yè)市場競爭壓力不斷增大。就本質(zhì)而言,企業(yè)的市場競爭是企業(yè)間實力的較量,更是企業(yè)管理水平的綜合比拼。目前,我國很多企業(yè)都出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理理念陳舊、管理機制僵化、生產(chǎn)活動閉塞、生產(chǎn)部門與市場部門協(xié)調(diào)不及時、日常管理混亂、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、工作人員執(zhí)行力不強等問題[1]。這些問題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)運作,進而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)難以滿足經(jīng)濟規(guī)模化的發(fā)展要求。

2.2 企業(yè)經(jīng)營模式適應(yīng)性不強

目前很多企業(yè)盲目地采用“零庫存”策略,忽略企業(yè)的經(jīng)營模式中最為關(guān)鍵的是市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的有機結(jié)合。如果生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作,而市場部門也不能有效及時地反應(yīng)市場需求的變化情況。這樣極容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法銷售出去,因為市場需求發(fā)生了變化,而企業(yè)的原有產(chǎn)品無法滿足這變化了的需求。最后,積壓的產(chǎn)品不僅占用了企業(yè)的生產(chǎn)資料,同時還浪費了大量的管理費用。這對于企業(yè)來說是非常不利的。同時,企業(yè)對于物流環(huán)節(jié)的認識還不到位,沒有意思到物流的重要性。

2.3 企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

很多管理者以追求高額利潤為企業(yè)的首要目的。財務(wù)報表中的數(shù)字的增長,已經(jīng)不能不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,更多的企業(yè)開始制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。更多的企業(yè)越來越愿意承擔(dān)更多的社會責(zé)任,注重合理利用資源,環(huán)境保護意識也越來越強[2]。除此之外,企業(yè)對企業(yè)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生意義的實現(xiàn)更加關(guān)注。

2.4 企業(yè)工商管理國際化意識不強

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,地域問題對企業(yè)管理者的約束力不斷變?nèi)酢Ｆ髽I(yè)管理者對于國家與國家、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間的界限越來越模糊。這要求管理者在考慮環(huán)境因素的同時,也要適時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等。然而,我國很多企業(yè)的管理者國際化意識嚴(yán)重欠缺。

2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變難度大

改革開發(fā)初期很多企業(yè)都是按照生產(chǎn)型的企業(yè)進行建設(shè),企業(yè)依靠的是外來的訂單。正因為這種類型的企業(yè)不斷增多,而且沒有及時轉(zhuǎn)型,才使得我國很多企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端[3]。現(xiàn)在企業(yè)管理者開始逐漸認識到問題的嚴(yán)重性,開始逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的類型,向著學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是很多企業(yè)仍然通過減少工資、不斷裁員的方式實現(xiàn)企業(yè)升級,而忽略了提高企業(yè)自身實力的重要性。

3 企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

無論從國內(nèi)還是國外,實踐研究還是理論研究來看,企業(yè)工商管理都呈現(xiàn)出不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。論文結(jié)合我國企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)管理模式、企業(yè)價值、企業(yè)經(jīng)營管理等方面對我國企業(yè)工商管理的發(fā)展方向做了詳細的探討。概括而言我國企業(yè)工 商管理的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在知識管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心,模糊經(jīng)營管理模式將迅速地發(fā)展,企業(yè)價值的內(nèi)涵和外延將更深更廣,經(jīng)營管理的國際化趨勢越來越明顯,學(xué)習(xí)型企業(yè)大量出現(xiàn)并發(fā)展等,具體內(nèi)容如下。

3.1 知識管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容

最新工商管理的研究成果表明,現(xiàn)代信息技術(shù)革命催生了發(fā)達國家工商企業(yè)管理變革,這種變革使新的企業(yè)工商管理理念隨之產(chǎn)生。最顯著的就是知識資本代替金融資本等其他傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)的動態(tài)能力,知識管理也隨之成為企業(yè)的工商管理的核心。這種管理理念的轉(zhuǎn)變將進一步完善企業(yè)職員參與、以及共享知識的機制。企業(yè)管理的核心不再是提高企業(yè)的盈利能力,而是構(gòu)建一個能夠?qū)W習(xí)知識、共享知識、運用知識的平臺[4]。同時,企業(yè)的經(jīng)營從控制經(jīng)營發(fā)展為自由經(jīng)營,這不僅有利于推動企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)化與再生,還有利于提高員工的積極性。知識管理不僅加強知識資本管理、知識資本共享,同時也會加強企業(yè)間的協(xié)作,這樣使企業(yè)間的交互變得更為廣泛、頻繁,為企業(yè)帶來更多市場機會,企業(yè)間的依存關(guān)系更為密切,企業(yè)的競爭方式也將由市場競爭發(fā)展為競爭與合作方式。

3.2 模糊經(jīng)營管理模式將得到迅速發(fā)展

由于隨著電腦技術(shù)應(yīng)用于工商企業(yè)經(jīng)營管理中,開發(fā)商、制造商迅速進入終端市場,直接面對用戶。這樣使得商品的開發(fā)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、零售商之間界限變得模糊,模糊經(jīng)營模式因此產(chǎn)生。模糊經(jīng)營模式產(chǎn)生發(fā)展后,以物流為手段進行營銷的物流管理商應(yīng)運而生,工商企業(yè)也開始了“即時生產(chǎn)”,“零庫存”的理念與實踐模式。這種經(jīng)營模式降低了企業(yè)成本,加速了資金周轉(zhuǎn)速度。同時能有效的化解和消除結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟危機,避免社會勞動和社會財富的損失與浪費。使工商企業(yè)處于均衡發(fā)展、形成良好的企業(yè)生態(tài)。因而可以預(yù)測在未來的幾年模糊經(jīng)營管理模式將得到迅速發(fā)展。

3.3 企業(yè)價值多樣化趨勢出現(xiàn)

隨著社會的發(fā)展,工商企業(yè)界逐漸認識到“利潤最大化”僅僅是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)或近期目標(biāo),而不應(yīng)該是企業(yè)的最終目標(biāo)或長遠目標(biāo)。企業(yè)價值最大化才應(yīng)該是企業(yè)追求的長遠目標(biāo)。企業(yè)開始主動積極地承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。企業(yè)在政策、法規(guī)的范圍內(nèi),利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的同時,還注重承擔(dān)改造社會、優(yōu)化社會環(huán)境、發(fā)展教育事業(yè)、控制污染、保護環(huán)境、培訓(xùn)和吸收失業(yè)人員、積極參與和促進公共福利、幫助解決社會問題等社會責(zé)任和義務(wù)。可以預(yù)測,這種將企業(yè)利潤目標(biāo)與社會責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)一的理念將越來越受到重視。

3.4 企業(yè)經(jīng)營管理國際化趨勢呈現(xiàn)

在現(xiàn)代社會工商企業(yè)管理理念已經(jīng)呈現(xiàn)開放性的國際化趨勢。現(xiàn)代交通技術(shù)手段、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備的迅速發(fā)展和應(yīng)用,世界經(jīng)濟呈現(xiàn)一體化趨勢越來越明顯。市場和企業(yè)管理的國界變得模糊,這種管理的國際化意味著企業(yè)間的關(guān)系由競爭關(guān)系轉(zhuǎn)變成一種“競合”關(guān)系。這種“競合”關(guān)系,加強了國家、區(qū)域、種族、民族之間經(jīng)濟組織的關(guān)系和經(jīng)濟資源共享。同時,企業(yè)工商管理國際化要求企業(yè)以更開放的理念,更深邃廣闊的國際意識、國際視野以及國際觀來認識企業(yè)管理和實踐。

3.5 學(xué)習(xí)型企業(yè)將大量出現(xiàn)

篇4

一、我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的必要性

企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速。降低成本是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是提高效益的重要手段。對于企業(yè)供應(yīng)鏈來說，供應(yīng)鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應(yīng)鏈的全部成本之間的差額，供應(yīng)鏈的成本越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應(yīng)鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說供應(yīng)鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。現(xiàn)有數(shù)據(jù)表明，企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理可以減少削價處理的損失40—50%，庫存下降10—15%，可以帶來大約20%的成本節(jié)約。 企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，就必然要進行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短40—60%，而資金周轉(zhuǎn)時間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高。 企業(yè)通過加強供應(yīng)鏈管理，可以大大縮短滿足消費者需求的時間，從而獲得無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。現(xiàn)階段中國市場上產(chǎn)品品種越來越多，消費者需求變化越來越快。所以，在這個變化的世界里，成本固然是一個重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應(yīng)消費者的需求，進而有效的滿足消費者的需求才是競爭的根本。

二、我國傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的特點

目前我國一些具有前瞻性戰(zhàn)略眼光的企業(yè)已瞄準(zhǔn)了供應(yīng)鏈管理這一管理方法并加以運用,它對于我國企業(yè)因規(guī)模小而不能形成規(guī)模效益,因其結(jié)構(gòu)全、開支大、內(nèi)部層次繁多、結(jié)構(gòu)臃腫而不能形成合力,大多數(shù)企業(yè)重復(fù)低層次競爭而導(dǎo)致兩敗俱傷等問題都提出了一種全新的解決方法。

1. 產(chǎn)品不規(guī)范，缺乏以顧客為中心。在實施供應(yīng)鏈管理的過程中,目的之一就是使用規(guī)范化的管理手段,有效協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點企業(yè)行為,整合資源,形成整體優(yōu)勢,而產(chǎn)品的原材料至產(chǎn)成品到最終消費品必然采用標(biāo)準(zhǔn)化形式則成為供應(yīng)鏈管理的必要條件。目前我國企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)品缺乏規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化程度低已成為一個不容忽視的問題。供應(yīng)鏈管理是以實現(xiàn)顧客滿意為最高目標(biāo)。今天,在顧客驅(qū)動的市場中,顧客需求構(gòu)成市場,需求形成企業(yè)獲利潛力,需求的滿足狀態(tài)制約著企業(yè)獲利的多少,因此,顧客的滿意就是企業(yè)效益的源泉,顧客需求是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的必要條件,也是供應(yīng)鏈存在和發(fā)展的必要條件。在供應(yīng)鏈管理中,顧客服務(wù)的目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先于其他目標(biāo),它以顧客滿意為最高目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上是滿足顧客需求,它通過降低供應(yīng)鏈成本的戰(zhàn)略,來影響顧客需求中的價格因素,

2. 各企業(yè)間未形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立,也成為我國企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的一大障礙，在以往低層次的競爭當(dāng)中,企業(yè)間形成一種你死我活,兩敗俱傷的企業(yè)關(guān)系，沒有在供應(yīng)商方面形成一個共同利益的一個群體。企業(yè)存在是因為市場價格機制中存在成本，同時企業(yè)內(nèi)部亦存在成本，市場交換成本及企業(yè)內(nèi)部成本之間比較的結(jié)果是所有產(chǎn)品的生產(chǎn)不能由一個超大企業(yè)來完成。在科斯的交易成本理論基礎(chǔ)上許多學(xué)者研究了企業(yè)縱向整合的必要性、可能性及效率。而如果不滿足所需條件，縱向整合也會在收入不變的情況下提高成本。因而形成了企業(yè)“半結(jié)合”狀態(tài)的研究。

篇5

中小型商業(yè)企業(yè)是社會主義商品流通體系中的重要渠道，它數(shù)量多、分布廣，與人民群眾的生活聯(lián)系密切。但是，這些企業(yè)人少力薄負擔(dān)重，缺乏對外競爭與自我發(fā)展能力，長期以來又在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制束縛下，被窒息了生機，一部分企業(yè)便陷入了困境，經(jīng)營萎縮，效益下降。搞活眾多的中小型商業(yè)企業(yè)，已成為當(dāng)前商業(yè)改革中必須解決的問題。

1 中小型工商企業(yè)發(fā)展當(dāng)前存在的問題

1.1 融資困難，造成資金短缺或不足

中小型工商企業(yè)由于自身規(guī)模不大，缺乏科學(xué)現(xiàn)代化的經(jīng)營管理方法，營銷技術(shù)能力不好。導(dǎo)致企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力都比較差。因此，金融機構(gòu)出于風(fēng)險考慮，對中小商業(yè)企業(yè)不愿注入資金。銀行信貸資金數(shù)量有限，手續(xù)又繁雜，不能及時滿足需求。營運資金運轉(zhuǎn)不靈對貨幣資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足.應(yīng)收賬款回收困難，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。缺乏資金加上融資渠道不暢也制約了中小商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

1.2 企業(yè)人力資源管理差

1.2.1 中小企業(yè)所有者及高庸芾碚呷肆ψ試垂芾硪饈兜薄。直接表現(xiàn)在：從組織結(jié)構(gòu)上來看，大多數(shù)的中小企業(yè)都沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門；從資金投入上來看，中小企業(yè)在人力資源管理上投入的資金和精力明顯不足。

1.2.2 員工培訓(xùn)投入嚴(yán)重不由于中小企業(yè)人員流動性較大，投資培訓(xùn)的風(fēng)險性太高。因此造成了企業(yè)寧可在專業(yè)市場招聘也不自己培訓(xùn)的現(xiàn)象。

1.3 商業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題

1.3.1 有些企業(yè)采購人員素質(zhì)低，責(zé)任心不強，認為公費不是自己的錢不用節(jié)約，造成企業(yè)在采購環(huán)節(jié)浪費嚴(yán)重。直接由供應(yīng)商供貨的商業(yè)企業(yè)存在控制不嚴(yán)格的問題，由于沒有多方詢價就確定供應(yīng)商，導(dǎo)致商品質(zhì)量沒有保證，價格也缺乏競爭力。通過中間渠道進貨的商家，由于增加了進貨環(huán)節(jié)增加了中間費用，加大了采購成本。

1.3.2 商品購進過程中的運輸費用、保管費用過高，由于小企業(yè)制度不完善，保管人員不專業(yè)，造成商品運輸途中破損丟失。沒有有效的運輸管理辦法，導(dǎo)致運輸時間過長成本過高。未能及時對滯銷商品進行處理，導(dǎo)致商品積壓在庫加大了毀損風(fēng)險。

1.3.3 缺乏系統(tǒng)的成本控制體系。雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到成本控制的重要性，并采取了相應(yīng)的措施，但成本控制體系的不夠完整，使得一些企業(yè)采取的降低成本的方法單一。

1.4 企業(yè)文化缺乏或庸俗化

談起企業(yè)文化，首先應(yīng)該是企業(yè)家文化，對于中小型企業(yè)來說，企業(yè)家的品格、意志、理念和意識對企業(yè)文化建設(shè)起著非常積極甚至是決定性的作用。目前，中小型企業(yè)受各方面的影響，部分企業(yè)文化呈庸俗化甚至是空白化狀態(tài)。

2 經(jīng)營發(fā)展好中小型工商企業(yè)的有效策略

2.1 加強資金管理。中小型私營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資的能力低下的特點。這從客觀上要求國家通過制定有針對性的法律法規(guī)以及建立穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

2.2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展和計劃目標(biāo)，確定企業(yè)在計劃期內(nèi)的各種人力資源需求狀況。（1）根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況，確定企業(yè)在計劃期內(nèi)的各種人力資源的內(nèi)部供給狀況。（2）分析和審視對企業(yè)未來人力資源供求狀況產(chǎn)生影響的各種內(nèi)外部環(huán)境因素。（3）根據(jù)人力資源供求狀況的分析，確定企業(yè)在計劃期內(nèi)各種人力資源的供需余缺狀況。（4）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境狀況，制定和執(zhí)行相關(guān)的人力資源行動計劃，包括人員招聘計劃、晉升計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃等。

2.3 從源頭進行成本控制，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，可以保證原材料質(zhì)量優(yōu)良并且穩(wěn)定，降低商品采購成本，又不影響采購質(zhì)量，從而實現(xiàn)了采購成本最低化。并且不放棄任何“邊角廢料”，將它們成功地利用起來制成了各款商品，原材料采購也可以嘗試全球化采購，有些材料國外的成本會比國內(nèi)更加低廉。

2.4 要建設(shè)企業(yè)文化。這是踐行“三個代表”重要思想、加強精神文明建設(shè)的客觀要求，也是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、保持持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，更是創(chuàng)建企業(yè)文化、建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的需要。培養(yǎng)他們“以企業(yè)為家”的理念，有效提升企業(yè)的整體素質(zhì)和凝聚力，填補企業(yè)內(nèi)道德的空白。

3 發(fā)展好中小型工商企業(yè)的意義

改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我國中小企業(yè)迅猛發(fā)展，已成為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，在增加就業(yè)、促進經(jīng)濟增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的重要作用。

3.1 利于牢固樹立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念

中小型企業(yè)在確定戰(zhàn)略思想之后就要從觀念的滯后是管理滯后著手，其體制首先應(yīng)從廠長負責(zé)制向決策、管理、監(jiān)督及指揮的“四維”制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，其次中小型企業(yè)就要從市場經(jīng)濟的競爭入手，首先建立起符合市場經(jīng)濟的發(fā)展機制。

3.2 利于在市場經(jīng)濟中加快轉(zhuǎn)機建制的步伐

中小型企業(yè)要創(chuàng)造經(jīng)濟效益，應(yīng)建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)明確的體制，對消費者群體進行研究，讓客戶滿意，留住回頭客，培養(yǎng)新客源，及時反饋市場信息，經(jīng)營決策正確，新產(chǎn)品開發(fā)投入迅速，反映有競爭力的市場，中小型企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)與面向光明市場前景進行開拓。

3.3 利于增強企業(yè)管理意識，善于創(chuàng)新管理方法。

企業(yè)主的素質(zhì)決定企業(yè)的生存和發(fā)展，因此首先企業(yè)主要努力提高自身素質(zhì)，有利于立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，敢于創(chuàng)新，善于運用科學(xué)的管理方法，吸收先進的管理經(jīng)驗，大膽放手建立自己的管理隊伍，結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新管理思路和辦法，推進企業(yè)良性發(fā)展。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的各種各樣的風(fēng)險也在不斷的改變，與此同時也要面臨不同的難題，但只要我國中小型企業(yè)從實際出發(fā)，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，敢于創(chuàng)新，在企業(yè)保持原有的特殊基礎(chǔ)知識上不斷的注入新鮮血液，不斷開拓進取，以企業(yè)的管理理念為靈魂，企業(yè)文化為大腦。有節(jié)奏的與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷增強綜合國力，我國經(jīng)濟一定會改變在世界中原有的地位。

篇6

一是各地高度重視國有糧食購銷企業(yè)扭虧增盈工作，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，進一步完善扭虧增盈信息通報制度和對重點國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營分析制度，及時了解和掌握國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營情況，認真研究解決存在的問題，指導(dǎo)企業(yè)開展扭虧增盈工作。如陜西印發(fā)了《關(guān)于抓好今年國有糧食企業(yè)改革和扭虧增盈工作聯(lián)系點的通知》，確定在減虧、搞活經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)制度改革等方面有代表性的幾個縣（市）作為省局聯(lián)系點，分析解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題。同時，進一步建立和完善扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制和考核機制，狠抓落實。河南省糧食局于年初將省政府下達的國有糧食企業(yè)扭虧增盈目標(biāo)分解到各地（市），各地（市）再分解到縣，目標(biāo)量化，責(zé)任明確。江西等省采取局領(lǐng)導(dǎo)同志分片包干，就分片內(nèi)地區(qū)的扭虧增盈工作進行定期不定期的督導(dǎo)和考核，推動全省扭虧增盈工作穩(wěn)步前進。

二是因地制宜解決企業(yè)“三老”中的遺留問題，減輕企業(yè)負擔(dān)。在做好政策性財務(wù)掛賬上劃集中管理的同時，多渠道、多方式消化處理企業(yè)經(jīng)營性掛賬。有的地方將經(jīng)營性掛賬集中到成立的資產(chǎn)管理公司管理，實行新老劃斷，使企業(yè)輕裝上陣，搞活經(jīng)營。有些地方結(jié)合產(chǎn)權(quán)制度改革核銷銀行呆賬等辦法，對經(jīng)營性掛賬本金進行處理。有的地方通過企業(yè)搞活經(jīng)營、創(chuàng)收盈利消化經(jīng)營性掛賬。通過對財務(wù)掛賬遺留問題的處理，減輕了企業(yè)負擔(dān)。

三是加大企業(yè)自身改革力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理。各地進一步加強了對國有糧食企業(yè)改革改組工作的指導(dǎo)，將推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營結(jié)合起來，做強糧食購銷主渠道，支持糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力。同時，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立新的企業(yè)用工分配和激勵制度，企業(yè)經(jīng)營機制得到轉(zhuǎn)換，效益不斷提高。今年1-10月份，山東省國有糧食企業(yè)統(tǒng)算盈利1.79億元，安徽、江蘇兩省國有糧食購銷企業(yè)盈利超過4000萬元。廣西今年也扭轉(zhuǎn)了長期虧損的局面，實現(xiàn)盈利2200萬元。

四是協(xié)調(diào)落實有關(guān)政策措施，為企業(yè)搞好搞活經(jīng)營創(chuàng)造條件。一方面，各地建立了糧食收購資金動態(tài)反映機制，密切關(guān)注糧食收購動態(tài)，針對各地糧食收購資金供應(yīng)和管理中存在的問題，及時與農(nóng)發(fā)行溝通，落實糧食收購資金，支持糧食企業(yè)積極入市收購，掌握糧源，搞活購銷。另一方面，協(xié)調(diào)出臺了對政策性糧油儲備企業(yè)免征營業(yè)稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅的稅收優(yōu)惠政策，一定程度上減輕了企業(yè)負擔(dān)，支持了企業(yè)的改革和發(fā)展。

但由于今年以來，國際糧價波動幅度較大，金融危機全球化的趨勢愈加明顯，復(fù)雜的國際經(jīng)濟形勢給我國經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來較大影響，在這樣的背景下，國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨較多困難。加上企業(yè)在改革發(fā)展中存在的一些突出問題尚未完全解決，扭虧增盈工作難度更大。這些困難和問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是企業(yè)“三老”遺留問題還沒有徹底解決。主要是“老賬”中經(jīng)清理認定的未占用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款的政策性虧損掛賬，按照現(xiàn)行政策規(guī)定不能從企業(yè)剝離，企業(yè)背上了一些欠賬。企業(yè)負擔(dān)的各類歷史經(jīng)營性掛賬包袱較重，目前全國還有700多億元，每年僅利息就要支付40多億元。由于企業(yè)“三老”包袱仍然較重，一些國有糧食企業(yè)經(jīng)過改革改制后，經(jīng)營狀況仍沒有根本改變，缺乏競爭力。

二是企業(yè)自主開展糧食購銷貸款困難。國有糧食購銷企業(yè)，尤其是縣級糧庫和鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧所（站），由于經(jīng)營性財務(wù)掛賬包袱重，資產(chǎn)質(zhì)量較差，競爭力不強，按現(xiàn)行農(nóng)發(fā)行貸款政策，大多數(shù)企業(yè)難以滿足自主收購糧食貸款條件。加上申請貸款程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，審核時間較長，基層國有糧食購銷企業(yè)普遍反映難以得到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的自主收購糧食貸款，影響正常經(jīng)營。

三是企業(yè)經(jīng)營管理機制不活。目前，國有糧食企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換仍然滯后，大部分國有糧食購銷企業(yè)仍延續(xù)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，經(jīng)營理念和管理方式跟不上市場化改革的需要，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營機制不活，市場競爭乏力。有些國有糧食購銷企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，以代收代儲糧食為主要經(jīng)營形式。在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，由于缺少必要的政策扶持和資金支持，仍存在龍頭企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、產(chǎn)業(yè)組織化程度低、產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)結(jié)不緊密等問題。一些龍頭企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)化的初級層次，產(chǎn)、購、加、銷互補優(yōu)勢沒有得到發(fā)揮，企業(yè)和農(nóng)戶之間沒有形成真正利益共同體，難以形成輻射力和帶動力。

四是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的有些政策環(huán)境需要進一步改善。一方面基層國有糧食企業(yè)土地出讓金和稅收等負擔(dān)較重。按照現(xiàn)行土地劃撥目錄規(guī)定，國有糧食購銷企業(yè)用地不屬于劃撥范圍，企業(yè)在進行公司制改造、更名注冊公司過程中，辦理土地等資產(chǎn)過戶，需要繳納大額土地出讓金，而絕大部分企業(yè)沒有支付能力。另外，有些地方改革改制后的國有控股或參股糧食企業(yè)不能享受原有的增值稅優(yōu)惠政策，有些地方對國有糧食購銷企業(yè)土地稅、房產(chǎn)稅等稅收減征和免征政策尚未完全落實等問題，影響了國有糧食企業(yè)改革和經(jīng)營發(fā)展。另一方面，基層國有糧食購銷企業(yè)倉儲設(shè)施陳舊，有的地方倉容嚴(yán)重不足。有些糧庫已無法使用,有些雖然還可以使用，但急需維修。盡管各地近幾年來，克服困難，新建或維修了一部分糧庫，但還是難以滿足地方儲備糧管理和企業(yè)開展糧食購銷的需要。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步做好國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作

各級糧食行政管理部門要按照國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的要求，要從深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、大力推進現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度，從筑牢糧食宏觀調(diào)控載體、確保國家糧食安全的高度，從貫徹落實黨的十七屆三中全會精神、積極推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度，切實重視和抓好國有糧食企業(yè)的經(jīng)營管理工作。國有糧食企業(yè)是國家糧食宏觀調(diào)控的重要抓手，只有國有糧食企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高，不斷發(fā)展壯大，才能有效掌握糧源，確保國家糧食安全，促進我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。因此，各地糧食部門必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢和糧食流通形勢，認真分析當(dāng)前國有糧食企業(yè)經(jīng)營和管理中存在的突出問題，在化解金融危機中找生機，在擴大內(nèi)需中抓機遇，進一步深化企業(yè)改革，加快行業(yè)發(fā)展。各級糧食行政管理部門要按照“一手抓加強指導(dǎo)，一手抓積極扶持”的原則，從轉(zhuǎn)機制、用能人、拓產(chǎn)業(yè)、保穩(wěn)定等方面加強對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)，從卸包袱、修設(shè)施、供貸款、減稅賦等環(huán)節(jié)積極為國有糧食企業(yè)搞活經(jīng)營、加快發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，幫助企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益，切實發(fā)揮糧食流通的主渠道作用。當(dāng)前，重點要做好以下幾方面工作。

（一）繼續(xù)妥善解決企業(yè)“三老”遺留問題，減輕企業(yè)負擔(dān)。積極爭取政府支持，協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快將未占用農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款的政策性虧損納入全部政策性掛賬統(tǒng)一處理。結(jié)合企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，邊實踐、邊探索，通過銀行核銷呆賬、企業(yè)積極消化等多種方式，妥善解決企業(yè)經(jīng)營性掛賬。要堅持以人為本，積極爭取各級政府安排專項資金，解決國有糧食企業(yè)安置富余人員的資金缺口，維護職工合法權(quán)益，落實社會保障和再就業(yè)政策，促進社會和諧。

（二）創(chuàng)新體制機制，努力提高企業(yè)市場競爭力。要通過加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，打破區(qū)域限制，實行兼并重組，組建適應(yīng)糧食購銷新體制的公司制、股份制糧食購銷企業(yè)，增強市場競爭力，積極掌握糧源，繼續(xù)發(fā)揮購銷主渠道作用。要把推進企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來，積極培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展糧食訂單生產(chǎn)、訂單收購，鼓勵企業(yè)做大做強，增強抵御市場經(jīng)營風(fēng)險能力，實現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效。

（三）依托現(xiàn)有優(yōu)勢，切實增強企業(yè)經(jīng)營活力。指導(dǎo)國有糧食企業(yè)因地制宜、因企施策，依托自身特點和區(qū)位優(yōu)勢，采取多種形式，尋求經(jīng)營發(fā)展上的突破。如利用本地區(qū)糧源充裕優(yōu)勢，擴大糧食購銷，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益；依托本地區(qū)糧食深加工企業(yè)的優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的合作機制，開展代購代收代存；利用交通便利的優(yōu)勢，開展外購?fù)怃N，延伸經(jīng)營觸角等。要通過靈活的經(jīng)營機制，搞活購銷，搞活經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）積極幫助企業(yè)協(xié)調(diào)糧食收購資金，有效掌握糧源。要加強與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的溝通與協(xié)調(diào)，對一個縣市沒有一戶國有糧食購銷企業(yè)取得貸款資格的地方，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，根據(jù)需要，選擇一個或幾個國有糧食企業(yè)發(fā)放貸款，支持企業(yè)入市收購，積極掌握糧源。對符合貸款條件的國有糧食企業(yè)，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行提高辦貸效率，加快貸款調(diào)查、審批和發(fā)放速度，確保企業(yè)及時入市收購。積極探索多渠道籌集糧食收購資金，搞好糧食購銷。督促企業(yè)加強糧食收購資金管理，嚴(yán)禁擠占挪用，提高資金使用效益。

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文章編號：1004-4914（2013）04-255-02

黨的“十八”大以來，從國家層面提出推進新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“新四化”建設(shè)，這是中國現(xiàn)代化必由之路，也更具時代感的勾畫了建設(shè)中國現(xiàn)代化的具體之路。隨著互聯(lián)網(wǎng)使用功能不斷升級和使用范圍的迅速擴大，提出了把互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)上升到國家戰(zhàn)略課題，這是推進互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及企業(yè)管理融合的歷史機遇，也是緊迫而重大的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)。這其中，充分利用迅猛發(fā)展的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，改造傳統(tǒng)的企業(yè)物資供應(yīng)與管理模式，是一個良好和非常現(xiàn)實的契合點。

一、傳統(tǒng)企業(yè)物資供應(yīng)管理和電子商務(wù)條件下企業(yè)物資供應(yīng)管理的不同特點

傳統(tǒng)企業(yè)物資管理模式一般是：需求計劃的提出、需求計劃的匯總、計劃的逐級審批，采購計劃的下達，專人詢價采購，包括公開比質(zhì)比價的招標(biāo)、商務(wù)洽談采購、目錄采購等，組織物資驗收入庫，結(jié)算，以及保管、儲存、發(fā)放領(lǐng)取，物資消耗統(tǒng)計等程序。這種模式有其缺陷，一是管理的越細，程序越多，占用的人員越多，流程時間越長，效率難提高，企業(yè)急需的或突發(fā)需求的物資很難及時供應(yīng)。二是企業(yè)內(nèi)部表面上計劃性很強，但實際上采購隨意性大，買哪家物資、什么價位基本上由專職采購人員決定；即使公開招標(biāo)采購，也是由幾個人決定，招標(biāo)過程并不全透明，局外人無從知曉，容易產(chǎn)生腐敗行為。三是物資入庫后，使用環(huán)節(jié)和審批、采購脫節(jié)，審批人、專職采購人員不再關(guān)心物資的適用效果和物資價格成本的高低。四是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)，企業(yè)必須保持一定數(shù)量的物資庫存，占用資金多。

電子商務(wù)條件下企業(yè)物資供應(yīng)管理的特點：在電子商務(wù)平臺下，物資供應(yīng)商家進入電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，物資的品種、質(zhì)量、價格、數(shù)量、服務(wù)和咨詢等情況，全部進入商家的網(wǎng)上商情庫；在網(wǎng)上開展詢價、洽談和交易。可大量節(jié)省時間和費用，同時，物資采購范圍大大擴展，輕松的實現(xiàn)全國范圍以致全球化采購，以獲得最優(yōu)的供應(yīng)商和最優(yōu)的物資質(zhì)量、最優(yōu)惠價格；電子商務(wù)最大的特點是呈幾何級數(shù)增長的物資購銷信息流，極大地促進了人流、物流、商流的運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了物資采購周期短、成本低、物流速度快的理想目的；再加上供應(yīng)商以億萬數(shù)量進入電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使商情庫作為企業(yè)物資庫存來保證生產(chǎn)成為合理的選擇。

二、明確目標(biāo)原則，做好企業(yè)電商物資供應(yīng)管理新模式的頂層設(shè)計

企業(yè)由傳統(tǒng)的計劃審批和面對面采購儲存物資管理模式逐步轉(zhuǎn)入以電子商物平臺采購物資供應(yīng)管理是一次管理觀念的改變，管理方式管理手段的質(zhì)變，不是一朝一夕能完成的；需要解放思想，大膽創(chuàng)新，深入調(diào)查電子商務(wù)當(dāng)前和今后發(fā)展實際，調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)物資供應(yīng)需求的實際和特點，全面把握，綜合考慮，設(shè)計穩(wěn)妥可靠的物資供應(yīng)管理新模式。

1.電子商務(wù)條件下，企業(yè)物資管理模式應(yīng)具備以下目標(biāo)原則：以提高企業(yè)物資供應(yīng)管理效率，降低物資管理成本為目標(biāo)。充分發(fā)揮電子商務(wù)方便快捷的優(yōu)勢，減少企業(yè)“小批量、多批次”采購方式引發(fā)的采購效率低，物資運輸成本高的問題，用電子商務(wù)采購根據(jù)生產(chǎn)需要及時對物資采購作出快速反應(yīng)，有效降低庫存。堅持面向基層，為生產(chǎn)第一線服務(wù)原則。電子商務(wù)采購不受時間地點限制，可以向所有上網(wǎng)人員同時提供物資的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、價格和服務(wù)等信息，這就為生產(chǎn)一線人員及時了解所需物資實際情況提供了條件，因此，電子商務(wù)采購應(yīng)由生產(chǎn)第一線人員決定所需物資品種規(guī)格數(shù)量，使之更緊密貼近生產(chǎn)實際需要，避免所購物資的積壓和浪費。電子商務(wù)采購物資管理應(yīng)堅持公開透明原則。電子商務(wù)通過計算機網(wǎng)絡(luò)選擇商品、網(wǎng)絡(luò)競價采購，按企業(yè)設(shè)定采購原則、程序，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)人-計算機-人的環(huán)境下自動完成，做到“人在做，網(wǎng)在看”，買賣雙方不見面，避免人為隨意性，減少以致杜絕物資采購過程腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

2.電子商務(wù)條件下，企業(yè)物資供應(yīng)管理模式基本構(gòu)成設(shè)想。根據(jù)企業(yè)物資管理基本元素內(nèi)容，企業(yè)通過電子商務(wù)進行物資供應(yīng)管理可分為五個板塊：一是企業(yè)物資供應(yīng)商情庫板塊。作為保證物資供應(yīng)質(zhì)量第一道關(guān)口，要對供應(yīng)商的商品質(zhì)量、服務(wù)信譽、經(jīng)營實力嚴(yán)格評價，實行準(zhǔn)入制度，并根據(jù)實際情況，實行動態(tài)管理，不斷拓展，嚴(yán)格淘汰制；進而逐步實現(xiàn)企業(yè)所需物資委托供應(yīng)商庫存管理，使受托方發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)高水平低費用的庫存管理，大量降低企業(yè)生產(chǎn)物資庫存占用資金。二是物資需求提出與物資使用情況反饋板塊。生產(chǎn)基層單位提出需求物資的品種、質(zhì)量和數(shù)量，網(wǎng)上選擇出幾個或更多物資供應(yīng)方向，為網(wǎng)上擇優(yōu)競價程序提高效率做好準(zhǔn)備；同時，還負責(zé)供應(yīng)物資到位使用后，對其商品和服務(wù)質(zhì)量作出實際的網(wǎng)上評價信息反饋。三是網(wǎng)上競價和采購計劃、采購下單審批板塊。由企業(yè)物資采購中心負責(zé)網(wǎng)上匯總各基層單位物資需求，經(jīng)審批后，網(wǎng)上采購信息，實行24小時全天候全方位競價，擇優(yōu)選擇性價比最高的采購標(biāo)的；采購下定單實行兩審或三審制，增加透明度，減少失誤的發(fā)生。四是物流配送與物資驗收板塊。依據(jù)網(wǎng)上定單采購結(jié)果，負責(zé)結(jié)算和物流配送到基層單位，驗收入庫及領(lǐng)取使用。物流配送除依靠社會物流條件外，規(guī)模較大企業(yè)應(yīng)組織物流配送中心，及時將大宗物資和急需物資送到基層使用單位，保證生產(chǎn)，降低物資供應(yīng)費用。五是業(yè)務(wù)咨詢與監(jiān)督板塊。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察部門、物資供應(yīng)業(yè)務(wù)專家組成電商物資采購業(yè)務(wù)咨詢平臺、采購過程監(jiān)督系統(tǒng)；這個系統(tǒng)可以隨時觀察了解本企業(yè)網(wǎng)上采購物資情況，對異常采購情況，可以提出異議或暫停交易；可以隨時通過網(wǎng)上抽查企業(yè)以往每筆物資交易記錄，確保企業(yè)物資采購公開透明，有據(jù)可查。

以上各板塊既相互獨立，又相互交叉；既是逐步傳遞的流程，又是前后呼應(yīng)的管理；既相互配合，又相互監(jiān)督，組成一個完整的企業(yè)依靠電子商務(wù)供應(yīng)生產(chǎn)物資的完整體系。

三、積極穩(wěn)妥，推進電子商務(wù)條件下企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的轉(zhuǎn)換

1.做好基礎(chǔ)工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，配置好網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備設(shè)施。要善于投資，把企業(yè)物資不合理積壓浪費的資金，把企業(yè)傳統(tǒng)物資供應(yīng)中容易跑冒滴漏的資金，用來給企業(yè)各部門、各單位配置必要的網(wǎng)絡(luò)計算機等設(shè)施，用到設(shè)置企業(yè)物流供應(yīng)中心所需設(shè)備上。其次，要開發(fā)好適合本企業(yè)實際的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)物資管理軟件系統(tǒng)。在設(shè)計開發(fā)軟件中注意發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，要有前瞻性，實現(xiàn)物資供應(yīng)信息收集的數(shù)據(jù)化、物資供應(yīng)信息的商品化、物資信息傳遞的實時化和標(biāo)準(zhǔn)化、信息存儲的數(shù)字化等等，普遍應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、條碼技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子訂貨系統(tǒng)、有效的客戶反映和快速反映、網(wǎng)上審批認證、企業(yè)資源計劃、物流智能化等等技術(shù)和方法。軟件系統(tǒng)要注意設(shè)計企業(yè)特需物資即時供應(yīng)體系，保證企業(yè)能夠隨時購入物資，需要多少就購入多少，供應(yīng)者能以自己的庫存與有效供應(yīng)系統(tǒng)擔(dān)負即時供應(yīng)的責(zé)任。實現(xiàn)企業(yè)逐步減少供應(yīng)物資庫存，達到零庫存理想狀態(tài)。

2.做好企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的提升和培訓(xùn)。由傳統(tǒng)企業(yè)物資供應(yīng)管理模式向電子商務(wù)條件下物資供應(yīng)管理新模式轉(zhuǎn)換是管理方式的質(zhì)的變革，是個全新的課題，不僅有思想觀念的解放問題，還有管理觀念的適應(yīng)問題，更有大量專業(yè)性很強、技術(shù)性復(fù)雜的新知識需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職員熟練掌握。相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的提高，是關(guān)系到電商條件下物資供應(yīng)管理新模式順利實施的成敗難點。因此，應(yīng)把企業(yè)相關(guān)人員專業(yè)知識的培訓(xùn)作為重要任務(wù)認真扎實的做好。專業(yè)知識的培訓(xùn)應(yīng)該是系統(tǒng)的、全面的、分層次的、專業(yè)知識傳授與實踐操作有機結(jié)合的，做到企業(yè)每個相關(guān)人員從管理理念到人機操作都自覺負責(zé)，熟練掌握。

3.注意抓典型，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善物資供應(yīng)管理新模式。實現(xiàn)電子商務(wù)條件下企業(yè)物資供應(yīng)管理新模式，目的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展注入新的生機和活力。在實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向管理新模式過渡時，應(yīng)確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。因此，管理新模式應(yīng)全面統(tǒng)籌頂端設(shè)計的前提下，可以從企業(yè)具有代表意義的局部開始試行，可以根據(jù)企業(yè)實際從整個系統(tǒng)某一兩個基礎(chǔ)程序試行，也可以傳統(tǒng)管理模式與管理新模式并行一段時間，隨時間推移，傳統(tǒng)管理模式逐步讓位于管理新模式。在試行中，應(yīng)注意發(fā)現(xiàn)問題，善于總結(jié)經(jīng)驗，關(guān)注電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，努力把最新的電子商務(wù)技術(shù)、最簡捷有效的軟件程序，及時吸收到本企業(yè)電子商務(wù)條件下物資供應(yīng)管理新模式中，使管理新模式促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展發(fā)揮最大管理效益。

參考文獻：

1.張梅.淺析電子商務(wù)時代下的物資管理方式.2011

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中國6000余家海外投資企業(yè)雖然分布在160多個國家和地區(qū)，但僅港澳地區(qū)就有2184家，占總數(shù)的35%左右，其余企業(yè)主要分布在其他亞洲國家和地區(qū)、歐洲地區(qū)及北美等地已近幾年，非洲、拉美、以及其他地區(qū)的廣大第三世界國家逐步成為我國跨國企業(yè)投資的重點。我國著名的通訊企業(yè)華為公司就始終把海外投資和貿(mào)易的重點放在發(fā)展中國家上。因此總體來看，中國海外投資的區(qū)域分布正日趨多元化。

2、投資領(lǐng)域廣泛，但仍以貿(mào)易類為主

中國海外投資在第一、二、三產(chǎn)業(yè)都有分布，但是在服務(wù)貿(mào)易、工業(yè)生產(chǎn)加工、資源開發(fā)等行業(yè)相對集中。近幾年，境外加工貿(mào)易因為受到國家鼓勵而成為中國海外投資的主要形式，發(fā)展很快。

3、跨國企業(yè)的主要構(gòu)成

第一，“中”字頭的國企是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。如中國石油已在海外投資7個勘探開發(fā)項目、一個煉油項目、一個管道項目，至2000年底累計投資156億元人民幣。

第二，由于在中國本土具有一定優(yōu)勢積累，大型生產(chǎn)性企業(yè)集團和新興高科技公司雖然在海外經(jīng)營起步較晚，但正以較快的發(fā)展速度向海外擴張，聯(lián)想集團就是其中的杰出代表。它在美國硅谷設(shè)有科研機構(gòu)，在美國、加拿大、英國等地設(shè)有20多個分公司。

第三，大型金融保險公司憑借著資金雄厚，提供專業(yè)化服務(wù)，有良好的信譽，經(jīng)營規(guī)模較大，其中以中國銀行的發(fā)展最為迅速。目前，中銀集團已在20多個國家和地區(qū)設(shè)立了500多家分支機構(gòu)，海外員工近兩萬人，海外資產(chǎn)總值1700多億美元。

第四，中國民營企業(yè)雖然現(xiàn)在走出國門的還不多，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)不少非常成功的案例。還有一些有實力的民營企業(yè)如遠大集團、新希望集團、上海紫江集團等也積極開拓國際市場，可望成為跨國經(jīng)營的新生力量。

4、本土化程度迅速提高

本土化即經(jīng)營屬地化或經(jīng)營當(dāng)?shù)鼗ｋS著中國企業(yè)加快“走出去”戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的本土化水平也在不斷提高。改革開放初期，中國海外企業(yè)大多為貿(mào)易型企業(yè)，海外資產(chǎn)很少，而且?guī)缀醪还陀煤Ｍ鈫T工，貿(mào)易銷售也只是為國內(nèi)的出口服務(wù)。加入世貿(mào)組織后的今天，中國跨國企業(yè)通過在海外雇用當(dāng)?shù)貑T工，利用當(dāng)?shù)刭Y源，建立制造中心、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心，成功地融入當(dāng)?shù)厣鐣跂|道國站住了腳，成為了真正意義上的跨國企業(yè)，一些大型公司（如中糧公司）的跨國指數(shù)甚至超過了40%，本土化程度的迅速提高由此可見一斑。

5、入世與中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略

入世與實施“走出去”戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系。一方面，入世強化了企業(yè)走出去的必要性；另一方面，入世也為中國企業(yè)走出去創(chuàng)造了有利的條件，特別值得注意的是，我們享受的權(quán)利主要體現(xiàn)在國外，只有走出去，向國外輸出資本和商品，中國企業(yè)才能夠充分享受到入世的權(quán)利，從而抓住機遇，加快發(fā)展。與此同時，入世所帶來的形勢的變化也要求走出去的企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思路，加快實施本土化戰(zhàn)略，以使本企業(yè)在挑戰(zhàn)中贏得機遇。

所謂跨國企業(yè)就是要在統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，在全球范圍內(nèi)配置和使用資源，并最終實現(xiàn)該企業(yè)在全球范圍內(nèi)的利潤最大化。因此，要想實現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)變，本土化是必由之路。中國企業(yè)只有及時利用當(dāng)?shù)氐娜恕⒇敗⑽锏榷喾矫尜Y源，加快生產(chǎn)中心、銷售中心和研發(fā)中心的建立，真正給予子公司自主經(jīng)營權(quán)和人事管理權(quán)，并最終實現(xiàn)本土化經(jīng)營，實現(xiàn)本企業(yè)從中國企業(yè)向“東道國企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，才能充分享受WTO賦予的權(quán)利，在更加激烈的競爭立于不敗之地。

二、本土化的動因和內(nèi)容

經(jīng)營本土化又稱為經(jīng)營屬地化或經(jīng)營本地化，是指海外投資企業(yè)以東道國獨立的企業(yè)法人身份，按照當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定和人文因素，以及國際上通行的企業(yè)管理慣例進行企業(yè)的經(jīng)營和管理。入世之后，中國企業(yè)加快走出去，其最終目的就是走向國際化，造就中國的跨國公司。而本土化是實現(xiàn)企業(yè)國際化的必由之路，并不是在海外注冊一家子公司就可以被稱為跨國企業(yè)，一個真正的跨國企業(yè)包括人員國際化、生產(chǎn)國際化、銷售國際化和研發(fā)國際化。只有雇傭當(dāng)?shù)貏诠ぃ褂卯?dāng)?shù)刭Y源，了解當(dāng)?shù)胤珊臀幕⒘俗灾鞯纳a(chǎn)、銷售或研發(fā)中心，在東道國扎根、生長，實現(xiàn)了全面的本土化，才能真正走向國際，成為國際化的跨國企業(yè)。因此，對于企業(yè)國際化的要求，必然通過本土化來實現(xiàn)。可以說，國際化和本土化是一個事物的兩個方面，是結(jié)果與過程的關(guān)系，兩者密不可分。

1、中國企業(yè)實施本土化戰(zhàn)略的動因

首先，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象。中國跨國企業(yè)在進入當(dāng)?shù)厥袌鰰r，由于自身品牌在東道國的知名度不夠，同時又是外資企業(yè)，通常會受到當(dāng)?shù)卣拖M者的抵觸。如果能夠?qū)嵭腥藛T、企業(yè)文化、物料、營銷等本土化，在公眾中樹立本地企業(yè)的形象，中國企業(yè)往往會得到較多的認同和歡迎。正如海爾公司在美國成立制造中心時，由于大力推行本土化，當(dāng)?shù)刂菡途用穸紙笠砸环N歡迎和認同的態(tài)度，南卡羅來納州政府還以“海爾”來命名一條新建公路。可見本土化對于樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象至關(guān)重要。

其次，貼近并迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥Ｖ袊鴩鴥?nèi)企業(yè)由于對國外市場缺乏了解，同時又遠離目標(biāo)市場，不能緊跟目標(biāo)市場的變化和發(fā)展，容易喪失市場機會。而實行本土化，選用當(dāng)?shù)厝肆Y源，實現(xiàn)物料、研發(fā)、營銷等就地取材，通過子公司對當(dāng)?shù)厥袌龅挠^察，企業(yè)就可以根據(jù)消費者的要求和市場的變化在第一時間研發(fā)、生產(chǎn)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥Ｒ院柤瘓F為例，該企業(yè)在實行本土化的同時密切注意不同市場的需求變化，如在法國的設(shè)計分部就根據(jù)法國消費者的喜愛專門設(shè)計了“無霜金王子”冰箱，以瀟灑的外觀和智能模糊控制取得了消費者的信賴。而在德國，由于政府鼓勵節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的政策，海爾就開發(fā)生產(chǎn)了超級節(jié)能無氟冰箱。海爾集團就是以“本土化”模式貼近市場，從而占據(jù)了極高的市場份額。

再者，發(fā)揮比較優(yōu)勢降低生產(chǎn)成本。中國企業(yè)在走出去的同時必然會考慮到成本的要求。實行經(jīng)營本土化，可以幫助中國企業(yè)利用當(dāng)?shù)赜斜容^優(yōu)勢的生產(chǎn)要素，降低生產(chǎn)成本，或減少庫存，縮短生產(chǎn)周期，并節(jié)約運輸費用，從而獲得競爭優(yōu)勢。例如首鋼集團在國際化的進程中，不光在發(fā)達地區(qū)成立子公司、研發(fā)機構(gòu)，也在菲律賓和加勒比海地區(qū)投資建廠，雇用當(dāng)?shù)貑T工。占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌龉倘皇且粋€考慮，但降低生產(chǎn)成本也是一個很重要的原因。

第四，緊跟先進技術(shù)的發(fā)展方向。由于科技還不夠發(fā)達，中國的跨國企業(yè)在與世界大型跨國公司的競爭中，往往因為不能掌握核心技術(shù)而處于下風(fēng)。為了追趕世界先進的科技發(fā)展方向，中國企業(yè)通過在科技發(fā)達國家或地區(qū)設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，雇傭當(dāng)?shù)氐母咚刭|(zhì)的技術(shù)人員、科學(xué)家，利用當(dāng)?shù)氐挠布l件和豐富的科技信息，以提升本企業(yè)的科技競爭力，不失為一條科技振興的捷徑。康佳、聯(lián)想、萬向、海爾等中國大型企業(yè)已經(jīng)紛紛在美國等科技發(fā)達國家建立研發(fā)中心，目的就是加快技術(shù)進步，提高企業(yè)的核心競爭力。

第五，降低經(jīng)營風(fēng)險。由于國際環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，中國跨國企業(yè)可以通過本土化經(jīng)營降低風(fēng)險。中國海外企業(yè)的規(guī)模普遍較小，對不確定性因素的抵抗能力較弱，因而只有通過提高本土化程度融入東道國的社會經(jīng)濟和法律環(huán)境，才能夠在東道國政治經(jīng)濟形勢發(fā)生變化（如匯率發(fā)生變化，或?qū)τ诓糠稚唐氛魇仗貏e關(guān)稅等）時，顯示出更好的適應(yīng)能力，在短期內(nèi)可以不與母公司或其他子公司發(fā)生資本、貨物交流而保持生存發(fā)展，從而在很大程度上避免了不確定性。

第六，履行對當(dāng)?shù)卣某兄Z。中國企業(yè)在進入一些經(jīng)濟欠發(fā)達的國家投資的時候，往往會對當(dāng)?shù)卣斜就粱某兄Z，或者是人員本土化，或者是研發(fā)本土化等等。因此，本土化也是中國企業(yè)為履行對當(dāng)?shù)卣某兄Z，并期望獲得更融洽的合作關(guān)系而作出的一種努力。

2、實施本土化的內(nèi)容

第一是制造業(yè)本土化。中國企業(yè)最初往往采用對外貿(mào)易的形式出口國內(nèi)產(chǎn)品。隨著銷售擴大，同時出于降低成本、繞開貿(mào)易壁壘等考慮，中國跨國企業(yè)在海外進行投資、生產(chǎn)，實現(xiàn)制造業(yè)的本土化。一方面可以占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觯硪环矫孢€可以獲得降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、原產(chǎn)地生產(chǎn)及避稅方面的優(yōu)勢。

第二是經(jīng)營管理本土化。生產(chǎn)的本土化也要求了經(jīng)營管理的本土化。只有實現(xiàn)經(jīng)營管理的本土化，才能想當(dāng)?shù)厥袌鲋耄碑?dāng)?shù)叵M者之所急，真正貼近當(dāng)?shù)厥袌觯拍芤虻刂埔说刂贫ㄟm合與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)競爭的戰(zhàn)略部署。萬向集團在美國的銷售中心就充分做到了經(jīng)營管理本土化，該中心除了一名董事長是中國人以外，其余人員全是在美國相關(guān)企業(yè)有過多年工作經(jīng)驗的美國人，企業(yè)的運營方式完全采用美國同行業(yè)的通行做法，因此萬向集團才能在經(jīng)營管理上勝人一籌。

第三是品牌本土化。品牌本土化是企業(yè)及其商品能否被消費者認同的關(guān)鍵。國外企業(yè)的一些做法值得中國企業(yè)借鑒。“Sprite”原是可口可樂公司的一個品牌，但是如果直譯成中文就是“魔鬼”、“小妖精”，顯然不能給消費者留下良好的印象。而本土化后的品牌“雪碧”意為純潔、清涼，再加上家喻戶曉的中國體育明星的廣告推廣，市場的反應(yīng)自然是十分熱烈。

第四是研發(fā)本土化。實施研發(fā)本土化不僅可以實現(xiàn)產(chǎn)、銷、研一體化，使產(chǎn)品更加貼近市場，而且有利于利用當(dāng)?shù)乜萍既瞬牛碱I(lǐng)技術(shù)高端。根據(jù)美國商務(wù)部報告，截至1999年底，共有375家跨國企業(yè)在美國建立了715家研發(fā)機構(gòu)，可見研發(fā)本土化是大勢所趨。

第五是資金本土化。在投資海外的同時，中國企業(yè)積極爭取在海外上市，募集當(dāng)?shù)刭Y金。一方面可以解決中國企業(yè)資金不足的問題，另一方面也使中國企業(yè)更容易得到當(dāng)?shù)叵M者的認同和關(guān)注。

第六是人才本土化。人才本土化是一切本土化的核心。所有的本土化最終都需要本地人才來實施。截至1998年底，全球跨國公司海外雇員約有3500萬人。大量資料表明，跨國公司外派人員的失敗率很高，美國外派人員中提前回國的比率大致在10-80%之間，而且派遣母國人員的成本太高，又與當(dāng)?shù)毓蛦T、群體（政府、供應(yīng)商、顧客）存在溝通上的障礙。我國的外派人員往往缺乏英語和法律方面的知識，被派到海外后通常是第一年學(xué)英語，第二年學(xué)專業(yè)，第三年工作剛上手，就要準(zhǔn)備回國了。因此，實施人才本土化要放在中國企業(yè)本土化的最重要一環(huán)來執(zhí)行。

三、建議

（一）對于政府相關(guān)部門的政策建議

1、積極制訂和完善相關(guān)的法律法規(guī)和雙邊協(xié)定

一些發(fā)達國家為了鼓勵和保護本國對外投資，制定了較完整的法律制度。如美國有“對外投資保證制度”；德國有《對外經(jīng)濟法》。我國也急需專門制定和建立一部相關(guān)法律，如《海外投資法》或《海外投資保險法》，鼓勵和保護我國企業(yè)本土化、國際化，使我國的海外投資能夠有法可依。同時，我國政府應(yīng)在WTO的規(guī)則體系下，加快和世界各國簽訂雙邊或多邊投資保護協(xié)定，為中國企業(yè)走出去提供良好的環(huán)境。

2、政府應(yīng)制定中國海外企業(yè)本土化的總體規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)

政府應(yīng)根據(jù)我國各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的總體水平，在了解世界各主要投資地區(qū)的產(chǎn)業(yè)分布、投資環(huán)境、自然資源以及與我國的政治經(jīng)濟關(guān)系的基礎(chǔ)上，定期我國海外投資的戰(zhàn)略規(guī)劃和重點投資地區(qū)、行業(yè)的指導(dǎo)意見。指導(dǎo)不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)到有不同比較優(yōu)勢的地區(qū)投資，利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，人才和市場，從而順利實施本土化，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

3、完善跨國企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，為海外企業(yè)本土化做好后勤服務(wù)

首先，政府要充分發(fā)揮其對企業(yè)的服務(wù)功能，成立“海外投資信息中心”，提供相關(guān)的投資信息服務(wù)。

其次，在海外投資相對較多的國家集中設(shè)立“海外投資服務(wù)中心”，提供信息咨詢，代辦申報等服務(wù)，把貿(mào)易、銀行、保險、航運等機構(gòu)和律師事務(wù)所、會計事務(wù)所集中到一起，使中國廠商在當(dāng)?shù)赝顿Y的全部手續(xù)可以在短時間內(nèi)辦妥，以提高效率；在這方面，臺灣在海外設(shè)立的“臺灣貿(mào)易中心”值得我們借鑒。

最后，由于我國的商業(yè)協(xié)會大多是半官方的機構(gòu)，所以可以由政府牽頭，協(xié)會定期組織行業(yè)內(nèi)的海外投資經(jīng)驗交流會，從而提供給企業(yè)一個相互學(xué)習(xí)，互通信息的平臺。

（二）對中國跨國企業(yè)的相關(guān)建議

1、將戰(zhàn)略性決策和具體經(jīng)營決策分開

國內(nèi)母公司對海外企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)主要應(yīng)包括下列兩點：一是使海外子公司的發(fā)展符合母公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃；二是督促海外子公司實現(xiàn)預(yù)定的利潤計劃。為了實現(xiàn)這兩個目標(biāo)，母公司應(yīng)對海外子公司的重要人事安排、重大投資決策和關(guān)系海外投資企業(yè)全局發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃作出具體指示。除此之外的日常經(jīng)營決策，則應(yīng)交給海外子公司，讓子公司自負盈虧、自主經(jīng)營，以充分發(fā)揮子公司的作用。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系

中國企業(yè)實施本土化戰(zhàn)略時，往往擔(dān)心一旦本土化水平過高，母公司會失去對海外分支機構(gòu)的控制。這主要是由于中國企業(yè)長期缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠對人的管理來控制企業(yè)。實現(xiàn)本土化之后，國內(nèi)的人事和管理方法不再適用，對公司的控制力自然會下降。中國跨國企業(yè)一旦建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰了對產(chǎn)權(quán)的所有，就抓住了企業(yè)的控制權(quán)。母公司只需要派出一些高級管理人員負責(zé)企業(yè)的正常運作，而不用擔(dān)心對企業(yè)失去控制，甚至資產(chǎn)流失。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系是加強控制的主要手段。

3、努力實現(xiàn)海外上市，實現(xiàn)資金本土化，提升品牌

跨國企業(yè)熱衷于海外上市，一方面可以實現(xiàn)資金本土化，另一方面可以獲得公眾的認同，實現(xiàn)與當(dāng)?shù)厣鐣娜诤希矔铀倨髽I(yè)本土化步伐。我國企業(yè)的一些海外上市公司卻只是出于海外融資的考慮，沒有積極利用其上市的契機打開知名度，乘勢“走出去”，進而實施本土化。在海外投資的中國企業(yè)應(yīng)借上市之東風(fēng)，實施本土化戰(zhàn)略，加強與當(dāng)?shù)氐娜诤希瑢崿F(xiàn)長遠發(fā)展。

4、改革人事管理制度

首先，對需要派往國外工作的人員進行公開招聘，一方面可以提高人員素質(zhì)，另一方面減少企業(yè)矛盾。其次，對海外企業(yè)管理層實行目標(biāo)責(zé)任管理。在初期制定企業(yè)計劃，期末按計劃完成程度評估經(jīng)營業(yè)績，母公司不參與具體經(jīng)營決策。最后，對于海外的人員直接任免也僅限于高級管理層及財務(wù)人員，允許海外企業(yè)就地或在第三國招聘人員，人數(shù)及選拔條件不加限制，由海外企業(yè)負責(zé)。

5、保持技術(shù)優(yōu)勢，減少依賴程度

篇9

1安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r分析

在我國諸多茶葉產(chǎn)地中，安徽地區(qū)是其中重要的產(chǎn)地，在安徽不僅有著濃厚的茶葉生產(chǎn)歷史，同時也有著一系列世界知名的茶葉品牌，最為典型的代表就是黃山地區(qū)的毛峰和太平猴魁以及六安瓜片，這些茶葉不僅僅是知名品牌，同時也是有著良好市場口碑的茶葉品種。圍繞這些茶葉品牌，形成了一大批茶葉企業(yè)。尤其是在人們飲食結(jié)構(gòu)調(diào)整背景下，茶葉在整個飲食生活中的影響力實現(xiàn)了全面提升，這就為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來了實質(zhì)性影響力。就當(dāng)前國際茶葉產(chǎn)業(yè)的實際經(jīng)營狀況看，我國綠茶產(chǎn)業(yè)在國際茶葉市場中有著絕對的權(quán)威和影響力，可以說，我國綠茶茶葉企業(yè)迎來了全面發(fā)展的重要機遇期，就綠茶產(chǎn)業(yè)來說，安徽省有著絕對性影響力，所以，在這一大的背景下，安徽省茶葉企業(yè)進入了快速發(fā)展的“新時期”。雖然，安徽省茶葉企業(yè)普遍迎來了發(fā)展機遇，但是就整個茶葉企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，以及目前茶葉產(chǎn)品市場的發(fā)展?fàn)顩r看，其存在極大不足。系統(tǒng)化看，現(xiàn)階段安徽地區(qū)多數(shù)茶葉企業(yè)是由傳統(tǒng)生產(chǎn)作坊發(fā)展轉(zhuǎn)型過來的小型茶葉企業(yè)，無論是茶葉的生產(chǎn)經(jīng)驗，還是整個企業(yè)管理的實際水平，其都與當(dāng)前整個時展，以及市場要求之間存在極大差距，因此，在整個茶葉產(chǎn)業(yè)“跨越式”發(fā)展背景下，優(yōu)化發(fā)展理念，完善發(fā)展內(nèi)涵，就發(fā)展成為安徽省茶葉企業(yè)發(fā)展升級過程中所需要具體面對的“共性命題”。安徽地區(qū)有著濃厚而悠久的茶葉經(jīng)營歷史，同時在這里，也與長三角這一重要的茶葉消費市場有著近距離優(yōu)勢，因此，對于安徽地區(qū)來說，豐富的資源優(yōu)勢、得天獨厚的地理位置，為其在當(dāng)前整個時展過程中，提供了重要支撐。但是，我們通過對安徽地區(qū)茶葉市場的實際經(jīng)營狀況進行調(diào)查，不難發(fā)現(xiàn)，其實際狀況并不樂觀。正是安徽地區(qū)茶葉產(chǎn)品極高的知名度和市場影響力，其使得這一地區(qū)的茶葉企業(yè)不需要太多努力，就能占據(jù)較大消費市場。這既是優(yōu)勢，但是同時也成為茶葉企業(yè)停滯不前的重要障礙。不僅如此，很多茶葉企業(yè)的前身都是茶葉加工制作坊，其有著茶葉生產(chǎn)、制作技術(shù)，但是缺乏體系化的管理經(jīng)驗，尤其是在當(dāng)前以茶葉企業(yè)形式經(jīng)營過程中，其有著許多不足，特別是很多茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念上的欠缺不足，影響了其規(guī)模上的擴大和正常經(jīng)營活動的具體實施，比如目前多數(shù)茶葉企業(yè)都未能形成全面而完善的品牌戰(zhàn)略，對于多數(shù)消費者來說，其只是知道諸如：黃山毛峰這一類茶葉，但是對具體的企業(yè)品牌缺乏真正了解，這就限制了該茶葉品牌的價值延伸。此外，對于該地區(qū)茶葉企業(yè)來說，其最大的不足在于人才體系的欠缺與不完善，尤其是經(jīng)營人才的匱乏大大影響了整個茶葉企業(yè)的市場化進程。

2茶葉企業(yè)工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)的具體要求

對于安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其不僅僅是規(guī)模上的小，資金上的欠缺，更重要的是整個茶葉企業(yè)經(jīng)營管理理念與時展之間的不匹配，當(dāng)然，全面的看，實際上是整個茶葉企業(yè)經(jīng)營機制的不完善，特別是經(jīng)營管理人才的欠缺和不足，大大制約了茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進程，而從茶葉企業(yè)所需要的人才狀況看，不僅需要生產(chǎn)技術(shù)類的人才，同時更重要的是要培養(yǎng)一批立足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的工商管理人才。工商管理人才不僅是基于工商管理知識的人才，同時更是就融入豐富實踐管理活動的人才培養(yǎng)體系。而就當(dāng)前工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)活動開展的具體狀況看，其在實施過程中，存在諸多差池，除了教學(xué)素材的不完善外，更重要的是缺乏系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)機制。因此，在具體開展安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合茶葉企業(yè)自身經(jīng)營狀況和茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，進行茶葉企業(yè)人才培養(yǎng)活動的創(chuàng)新與發(fā)展。在茶葉企業(yè)工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)過程中，其基礎(chǔ)上需要其掌握必要的工商管理知識和思維，尤其是要將企業(yè)管理體系的各項涉及元素整體性融入到整個人才培養(yǎng)教學(xué)活動中。此外，也要引導(dǎo)這些人才形成完善的時代化理念，確保其能夠在經(jīng)營過程中，靈活應(yīng)對市場經(jīng)營狀況。當(dāng)然，在人才培養(yǎng)時，也要注重引導(dǎo)其了解和掌握茶葉產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展方向，同時也要引導(dǎo)其掌握當(dāng)前安徽地區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，通過引導(dǎo)其掌握客觀實際，才能幫助其在未來的茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，制定切合實際，且與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略和思路、

3基于茶葉企業(yè)人才需求導(dǎo)向的工商企業(yè)管理人才培養(yǎng)機制建設(shè)思路

就當(dāng)前人才培養(yǎng)狀況，以及整個時代的人才需求狀況看，其中存在脫節(jié)現(xiàn)象，尤其是很多專業(yè)人才的欠缺，成為影響企業(yè)發(fā)展進程的重要因素。人才始終是社會發(fā)展的根本性動力，而對企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型來說，發(fā)揮人才優(yōu)勢，就極為必要。對于安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，其有著濃厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并且在當(dāng)前整個時代中極具競爭力，但是企業(yè)經(jīng)營理念的傳統(tǒng)落后，加上企業(yè)經(jīng)營管理人才的欠缺和短板就成為制約茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不足。因此，從茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要出發(fā)，通過豐富人才培養(yǎng)機制，結(jié)合雙向人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建思路，從而為安徽省茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效果最大化奠定基礎(chǔ)。在茶葉企業(yè)的工商管理人才培養(yǎng)過程中，要注重構(gòu)建融入茶葉產(chǎn)業(yè)實際、凸顯專業(yè)特性的人才機制。而在該機制的具體構(gòu)建過程中，其應(yīng)該從以下視角出發(fā)：首先，在人才培養(yǎng)體系上，要結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)的特點，構(gòu)建系統(tǒng)化、梯隊化的人才機制。正是因為現(xiàn)階段整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)、迅猛增長，從而使得多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏必要的經(jīng)營人才，更不用說構(gòu)建系統(tǒng)化的人才儲備機制，以應(yīng)對市場發(fā)展。因此，想要滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理想效果，就必須從階段化視角來具體看待工商管理人才培養(yǎng)需要。其次，在人才培養(yǎng)時，要立足安徽省自身經(jīng)營的特點和實際，尤其是要注重從安徽省茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，乃至在整個發(fā)展過程中的經(jīng)營優(yōu)勢、機遇和挑戰(zhàn)等各項元素融入到人才培養(yǎng)過程中，通過具體了解實情，從而使得整個人才培養(yǎng)活動能夠與人才實際需要形成高效匹配與活動，進而滿足安徽省茶葉企業(yè)的人才需要。最后，對于工商管理人才培養(yǎng)來說，其必須認識到這一培養(yǎng)過程是多樣化的過程，無論是具體的元素內(nèi)容，還是相關(guān)理念要素，都要綜合融入。要注重將茶文化體系的具體內(nèi)涵和應(yīng)用價值融入其中，培養(yǎng)專業(yè)人才掌握相關(guān)理念內(nèi)涵，并將其融入到具體的企業(yè)管理活動中。當(dāng)然，也要注重將時代元素融入其中，尤其是結(jié)合電商時展的整體性要求，通過探究這一時代背景下，茶葉企業(yè)所需要進行改革與創(chuàng)新，結(jié)合具體理念的詮釋和表達，從而實現(xiàn)工商管理人才培養(yǎng)的最優(yōu)效果。

4結(jié)語

如今，快速發(fā)展、瞬息萬變的市場狀況，要求每一個企業(yè)必須結(jié)合市場變化和客觀要求，及時調(diào)整策略和思路，對于安徽地區(qū)的茶葉企業(yè)來說，如果其不能及時彌補人才上的短板，那么其必然會將茶葉企業(yè)的優(yōu)勢一點點磨滅。立足企業(yè)實際，調(diào)整茶葉企業(yè)經(jīng)營體系，充實人才匹配，將為整個茶葉企業(yè)經(jīng)營效益最大化提供核心驅(qū)動。

參考文獻

篇10

一、“四階段”實訓(xùn)模式的內(nèi)涵

我們把學(xué)生在校期間的實訓(xùn)分為四個階段：

第一階段“感性認知實訓(xùn)”：運用各種企業(yè)經(jīng)營管理類沙盤或?qū)嵱?xùn)項目，組織學(xué)生深入體驗、感性認知企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營與管理活動。第二階段“理性深化實訓(xùn)”：在學(xué)習(xí)了相關(guān)課程后，再運用各種企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、企業(yè)經(jīng)營管理類教學(xué)軟件或?qū)嶋H的工商經(jīng)營管理活動，營造情境、深入體驗，深化理性認知企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的能力與要求。第三階段“綜合提升實訓(xùn)”：開展專業(yè)綜合業(yè)務(wù)實訓(xùn)，親歷實踐，理論、技能、素養(yǎng)與管理能力全面提高。第四階段“準(zhǔn)就業(yè)頂崗實訓(xùn)（實習(xí)）”：結(jié)合學(xué)生就業(yè)進行頂崗實習(xí)，讓學(xué)生在真實的工作環(huán)境中，全面地實踐、應(yīng)用、反思、升 華。

通過這四個實訓(xùn)階段的進階，融入其中的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過程實現(xiàn)了：“從特殊（的業(yè)務(wù)流程）到一般（的行動過程）；從具體（的隱性知識）到抽象（的顯性知識）；從應(yīng)用（完成業(yè)務(wù)和管理的手段、工具）到基礎(chǔ)（解決問題的理論、方法）；從實踐（先做、學(xué)）到理論（再學(xué)、教）。”“由淺入深，逐漸深入細節(jié)；從簡單到復(fù)雜、從靜態(tài)到動態(tài)、從機械到靈活；由低級的實物模擬到高級的軟件模擬，從模擬到直接參與工商經(jīng)營管理活動。”讓學(xué)生由感性認知（具體的工作任務(wù)）入手，通過體驗式教學(xué)、模擬式教學(xué)、情境式教學(xué)的行動型參與式的教學(xué)方法與手段，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)動力，而且由于有了實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)和反復(fù)提升的實訓(xùn)環(huán)節(jié)，學(xué)生能夠通過自己的實踐性思考，更好地理解和掌握把工作任務(wù)做得更好的應(yīng)用理論知識和實踐知識。

通過這樣的理論與實訓(xùn)融為一體的教學(xué)過程，學(xué)生“學(xué)會獨立地獲取、分析、整理信息，這是一種調(diào)研性、分析性的工作訓(xùn)練；學(xué)會獨立地制訂計劃、方案，這是一種預(yù)測性、實證性的工作訓(xùn)練；學(xué)會獨立地決策，這是一種選擇性、規(guī)范性的工作訓(xùn)練；學(xué)會獨立地實施計劃、方案，這是一種過程性、形成性的工作訓(xùn)練；學(xué)會獨立地檢查過程與結(jié)果，這是一種控制性、反饋性的工作訓(xùn)練；學(xué)會獨立地評估成效，這是一種診斷性、總結(jié)性的工作訓(xùn) 練”。

二、具體的實施思路與方法

1.第一階段“感性認知實訓(xùn)”

深入體驗感性認知。將以各類沙盤（生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營管理沙盤、營銷模擬沙盤、第三方物流沙盤、人力資源管理沙盤、財務(wù)分析沙盤、計劃預(yù)算沙盤、企業(yè)管理信息化沙盤等）在不同階段或不同課程的學(xué)習(xí)前先期導(dǎo)入,讓學(xué)生模擬企業(yè)的員工，承擔(dān)部門和崗位的職責(zé)，初步體驗、感性認知企業(yè)經(jīng)營與管理活動。學(xué)做關(guān)聯(lián)理論提升――這樣做的好處一是學(xué)生在此基礎(chǔ)上去學(xué)習(xí)課程和應(yīng)用理論知識時，他們的學(xué)習(xí)興趣大大提升，并且會主動地去學(xué)習(xí)自己所需要的應(yīng)用理論知識；二是教師在后續(xù)的課程中以學(xué)生做過的沙盤的企業(yè)經(jīng)營與管理活動為背景、素材和案例，進行應(yīng)用理論知識和方法的教學(xué)，由于學(xué)生有了模擬體驗的經(jīng)驗基礎(chǔ)，有了對所學(xué)內(nèi)容的感性印象，他們就會把老師講的理論和知識與它們建立起影射關(guān)系，帶著出現(xiàn)（發(fā)現(xiàn)）的問題去學(xué)習(xí)，進而學(xué)會如何分析問題和解決問題。也更容易掌握所學(xué)的應(yīng)用理論知識與方法，理解“為什么這樣做”和了解“怎樣做更好”。

具體來講即讓學(xué)生在學(xué)習(xí)理論之前，先運用沙盤給學(xué)生按照企業(yè)經(jīng)營管理的工作過程和要完成的工作任務(wù)進行模擬體驗的機會，使學(xué)生先在“玩”中知道要“做什么”、學(xué)習(xí)“怎么做”，并在做的體驗中去學(xué)習(xí)一些基本的經(jīng)驗性知識。在此基礎(chǔ)上再引導(dǎo)學(xué)生去學(xué)習(xí)“怎么做更好”的策略性知識，教師教授學(xué)生掌握應(yīng)用性理論知識。

例如：在第一學(xué)期學(xué)生一入學(xué)就開設(shè)《企業(yè)經(jīng)營管理入門模擬》沙盤必修課程，讓學(xué)生初步了解一個企業(yè)的組織架構(gòu)是怎樣構(gòu)成的，各個部門的職能、崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容以及相互之間是怎樣配合和協(xié)作的；企業(yè)正常經(jīng)營運作是如何進行的、資金是如何運轉(zhuǎn)的；市場環(huán)境是多么不確定、競爭的殘酷與精彩；管理有哪些職能、團隊成員之間應(yīng)該如何溝通、協(xié)調(diào)達成共識、感受責(zé)任與壓力等，讓學(xué)生對企業(yè)的整體經(jīng)營管理運作過程建立起最初的感性認知。

這樣，在我們開展的各種專業(yè)課程的教學(xué)中，如經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、財務(wù)學(xué)等方面的內(nèi)容時，教師以學(xué)生模擬運作的企業(yè)為背景、素材與案例來組織教學(xué)活動和教學(xué)內(nèi)容。此種思路和方法，也可以運用到其他的課程學(xué)習(xí)中，如在學(xué)習(xí)市場營銷類課程前先讓學(xué)生做一遍營銷沙盤；在學(xué)習(xí)人力資源管理類課程時，先讓學(xué)生做一遍人力資源管理沙盤；在學(xué)習(xí)物流類課程中，先讓學(xué)生做一遍物流沙盤等。總之，讓學(xué)生先體驗實踐、先積累經(jīng)驗，先知道“是什么”和應(yīng)該“怎么做”，然后通過反思實踐性思考，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在理論學(xué)習(xí)中知道“為什么”要這樣做并能夠做得更好和掌握解決問題的策略。

2.第二階段“理性深化實訓(xùn)”

深入體驗實踐提升。在學(xué)生學(xué)習(xí)了相關(guān)的課程和應(yīng)用理論知識、掌握了具體的業(yè)務(wù)工作方法（工具）、學(xué)會了怎么做之后，再次讓學(xué)生運用各類沙盤或教學(xué)軟件（工商企業(yè)設(shè)立與策劃模擬、市場營銷模擬、企業(yè)運作ERP模擬、電子商務(wù)模擬、人力資源管理模擬、物流運營模擬、財務(wù)資金模擬、企業(yè)經(jīng)營模擬等），模擬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，甚至直接參與工商經(jīng)營管理活動。讓學(xué)生在“理論的指導(dǎo)下”，模擬從事企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和管理活動，通過實踐豐富“怎么做”的經(jīng)驗和積累“如何做更好”的策略，培養(yǎng)學(xué)生的“實踐經(jīng)驗”、業(yè)務(wù)處理技能和鍛煉管理能力。例如：工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生在第一學(xué)期做過的企業(yè)經(jīng)營管理模擬沙盤的基礎(chǔ)上，在第四學(xué)期再做一遍該沙盤或電子沙盤；在學(xué)生學(xué)習(xí)市場營銷課程前做市場營銷沙盤的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)完該課程后，再用市場營銷教學(xué)軟件進行模擬實訓(xùn)（注：同一個學(xué)期內(nèi)完成），等等。此外，還可以通過工商管理活動周或組織學(xué)生利用寒暑假期間，從事工商經(jīng)營管理活動的實踐。

3.第三階段“綜合提升實訓(xùn)”

在學(xué)生頂崗實習(xí)之前，為學(xué)生開設(shè)“專業(yè)綜合業(yè)務(wù)實訓(xùn)課程”。專業(yè)綜合業(yè)務(wù)實訓(xùn)課程是以職業(yè)崗位（群）所需要的職業(yè)能力要求為依據(jù)，以工作過程（業(yè)務(wù)流程）為主線，以工作任務(wù)（項目）為核心，將職業(yè)技能和管理能力培養(yǎng)所涉及的應(yīng)用理論知識、工作過程知識、操作技能有機結(jié)合的完整型、綜合型的實訓(xùn)課程。課程實訓(xùn)的目的是使學(xué)生基本技能與專項技能熟練，綜合技能應(yīng)用能力強，真正做到上手快、業(yè)務(wù)熟、職業(yè)素養(yǎng)高，形成較好的“問題解決”的業(yè)務(wù)操作與管理能力。為進入企事業(yè)單位進行畢業(yè)頂崗實習(xí)做好準(zhǔn)備，并最大限度地增強學(xué)生對就業(yè)崗位的適應(yīng)度。實訓(xùn)內(nèi)容一是針對專業(yè)所面對的工作崗位群要完成的主要的、綜合的、完整的業(yè)務(wù)工作；二是按照工作程序――資訊、決策、計劃、實施、檢查、評估完整的行動過程；三是按照發(fā)現(xiàn)、分析、界定問題，明確解決問題的目標(biāo)，制訂問題解決的方案，運用問題解決的工具，實施問題解決措施的“問題解決”完整的方法過程。這種課程要體現(xiàn)職業(yè)性、實戰(zhàn)性、競爭性、過程性，綜合化、程序化、規(guī)范化，復(fù)雜、動態(tài)、靈活、連續(xù)、完整的特點。

綜合實踐全面提高通過專業(yè)綜合業(yè)務(wù)實訓(xùn)，將“企業(yè)搬進課堂”，仿真企業(yè)工作情境（場景仿真、軟硬件仿真、流程仿真、業(yè)務(wù)仿真、管理仿真、制度仿真等），模擬職能崗位，模擬企業(yè)真實的經(jīng)營管理過程，使學(xué)生擁有一個身臨其境的感覺，讓學(xué)生熟悉企業(yè)經(jīng)營運作過程、了解企業(yè)各部門之間的內(nèi)在業(yè)務(wù)關(guān)系，掌握相關(guān)部門的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)流程、熟練業(yè)務(wù)操作的細節(jié)與規(guī)范，提升職業(yè)素養(yǎng)。

在這個過程中學(xué)生亦體驗得失、感受挫折、體會人生、總結(jié)成敗，感悟管理精髓，掌握管理技巧，增強管理意識，提高管理能力。

4.第四階段“就業(yè)頂崗實訓(xùn)（實習(xí)）”

實踐應(yīng)用反思升華。在第六學(xué)期，學(xué)生以學(xué)生和企業(yè)見習(xí)員工的雙重身份，在企事業(yè)單位到專業(yè)對口的崗位頂崗實習(xí)，全面進行實踐，并結(jié)合頂崗實習(xí)撰寫企業(yè)調(diào)查報告，或部門調(diào)查報告、崗位分析報告、業(yè)務(wù)分析報告等作為畢業(yè)論文，完成從學(xué)生身份向員工身份的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)理論、技能與管理能力的全面升華，為就業(yè)奠定堅實的基 礎(chǔ)。

作者單位：深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院

參考文獻：

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一、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件角色分工介紹

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是一種以沙盤為載體，融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體的體驗互動、學(xué)習(xí)競賽并存的活動，是企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理以及信息技術(shù)等多種學(xué)科相結(jié)合的綜合產(chǎn)物，是一個集組織模型、企業(yè)規(guī)范、管理方法為一體的綜合管理應(yīng)用體系，是一種嶄新的管理理念。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件借助沙盤模具，基本再現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的過程，將企業(yè)的主要部門和工作對象制作成類似的軟件模塊，將企業(yè)運行過程設(shè)計為動作規(guī)則，進而模擬企業(yè)的經(jīng)營過程，這樣就將“企業(yè)”搬進了課堂。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是圍繞企業(yè)三大核心職能（營銷、生產(chǎn)、財務(wù)）的工作流程進行角色定位，包括CEO首席執(zhí)行官、CSO營銷總監(jiān)、CFO財務(wù)總監(jiān)、COO運營總監(jiān)，每名學(xué)生扮演一個角色，并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。CEO需要有過人的膽識、決策和全盤思考的能力，并需要具有較強的協(xié)調(diào)能力來協(xié)調(diào)經(jīng)營中各崗位人員的工作；CSO需要具有較強的分析能力，能夠綜合分析各個不同市場上產(chǎn)品的價格、需求和競爭狀況，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)能力做出廣告投放決定，需要具有敏銳的洞察力，洞悉競爭對手在各個目標(biāo)市場的銷售情況；COO負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)計劃、原材料訂購，根據(jù)市場狀況擴充改進生產(chǎn)設(shè)備，需要具備較強的計算能力；CFO負責(zé)籌集和管理現(xiàn)金，做好現(xiàn)金預(yù)算，核算企業(yè)經(jīng)營成果，做好財務(wù)分析。

二、企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽感悟

為了提升高職、高專管理類專業(yè)大學(xué)生的動手能力和實踐能力，企業(yè)聯(lián)合高校推行以“企業(yè)經(jīng)營管理沙盤軟件為載體”的專業(yè)技能大賽是一種值得推行的培養(yǎng)途徑。用友、金蝶和中教暢享等企業(yè)已成功推行了“ERP大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤大賽”、“大學(xué)生管理決策模擬大賽”、“ITMC大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤大賽”，得到了廣大高校大學(xué)生的積極參與。作為指導(dǎo)教師，我全程參與了從企業(yè)管理沙盤大賽校賽到全國總決賽整個比賽流程，親眼見證了學(xué)生在比賽中付出的努力，在這里談?wù)勚笇?dǎo)學(xué)生的一些感悟。

1.引導(dǎo)入門，打好專業(yè)知識基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽是一個仿真企業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、模擬職能崗位的操作軟件，學(xué)生初次接觸到這個軟件，需要了解各個崗位的角色分工及相應(yīng)的崗位職責(zé)；需要掌握整個操作經(jīng)營規(guī)則，如：各個角色操作權(quán)限、經(jīng)營年限、得分規(guī)則等。在沙盤大賽校賽初賽中，共有300多名學(xué)生報名參加，百分之九十的學(xué)生從來沒有接觸過沙盤軟件，基本上是零基礎(chǔ)。為了提高比賽的水平，在初賽開始前，進行了一個月的沙盤軟件入門培訓(xùn)，由指導(dǎo)老師講解操作經(jīng)營規(guī)則、操作流程，通過入門培訓(xùn)，可以大大提高學(xué)生的自信心。因此，指導(dǎo)老師引導(dǎo)學(xué)生入門，是練習(xí)沙盤模擬大賽的基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽仿真現(xiàn)實的市場競爭環(huán)境，實行小組對抗比賽，根據(jù)實際情況可以分為6～12組，小組的每位成員分別擔(dān)任CEO、CFO、CSO、COO等職務(wù)，模擬企業(yè)經(jīng)營6年。各組分別代表不同的企業(yè)，是同一行業(yè)中的競爭對手，各組必須根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手的動向，決定本企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資、生產(chǎn)等方面的長、中、短期策略。每一年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，分析經(jīng)營結(jié)果，制定改進方案，然后繼續(xù)經(jīng)營下一年。在沙盤實訓(xùn)中，學(xué)生要對廣告費用投入、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、原材料采購、生產(chǎn)能力調(diào)整、貸款以及資金使用等一系列企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動作出決策，形成決策方案。因此，通過平時的沙盤練習(xí)，要鼓勵學(xué)生敢于嘗試不同的戰(zhàn)略方案，并在實際操作中及時總結(jié)各種戰(zhàn)略方案的優(yōu)勢和劣勢，并能根據(jù)競爭對手的動向，適時調(diào)整戰(zhàn)略方案。

3.建立良好的團隊合作精神。團隊管理指在一個組織中，依據(jù)成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標(biāo)。團隊管理要運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展。因此，有效的團隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進成員組織認同、提升組織效率與效能，具有非常重要的意義。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤大賽是一個模擬企業(yè)中四個角色CEO、CFO、CSO、COO操作的融合，各個角色既要明確各自的操作權(quán)限和崗位職責(zé)，同時又是一個整體。在整個團隊中，CEO起著關(guān)鍵的作用。

4.養(yǎng)成良好的參賽心態(tài)。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽是以季度為經(jīng)營周期，模擬企業(yè)連續(xù)經(jīng)營6年的操作軟件。在經(jīng)營過程中，當(dāng)資金斷流就顯示破產(chǎn)信號，退出比賽。在經(jīng)營的24個周期內(nèi)，會發(fā)生各種各樣的問題，比如：廣告投放錯誤、資金短缺、原材料訂購不及時、產(chǎn)能跟不上、沒有及時交貨等，這個時候就需要沉著冷靜，快速找到最佳的解決策略。企業(yè)所有的經(jīng)營決策都要考慮全盤的需要，在保證企業(yè)存活地前期下，提高企業(yè)經(jīng)營的績效和分?jǐn)?shù)。在經(jīng)營的前三、四年，做到驕不躁、敗不餒，在小組團隊共同努力下，經(jīng)營到第六年，并保持較高的分?jǐn)?shù)才是最后的成功。因此，在沙盤模擬比賽中，不僅比的是技術(shù)、策略，更比的是良好的心態(tài)。

5.心系學(xué)生，隨時給予學(xué)生幫助與鼓勵。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽持續(xù)時間比較長，要經(jīng)過校賽、省賽、國賽層層篩選和考驗。指導(dǎo)教師團隊不辭勞苦，犧牲了很多休息時間，以投入于學(xué)生培訓(xùn)工作中：擴展學(xué)生專業(yè)知識、指導(dǎo)學(xué)生軟件操作、組織校內(nèi)選拔賽；在隨后的省賽、國賽中，做好后勤工作，在生活上給予學(xué)生無微不至的關(guān)心，讓學(xué)生全身心地投入到比賽中。當(dāng)學(xué)生在訓(xùn)練中第一次經(jīng)營到600分時，我們比學(xué)生還要高興和欣喜，并鼓勵他們再接再厲；當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)策略失誤時，也不能過于責(zé)備，要鼓勵學(xué)生擺正心態(tài)，調(diào)整策略。

三、以賽促教，推進工商管理類專業(yè)課程“體驗式”教學(xué)改革

1.以賽促學(xué)，鼓勵學(xué)生在參與中主動學(xué)習(xí)所需的專業(yè)知識。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件是一種能夠引起學(xué)生濃厚學(xué)習(xí)興趣的操作軟件，應(yīng)該鼓勵并支持學(xué)生組織相關(guān)的“沙盤協(xié)會、社團”，或者以開設(shè)《企業(yè)經(jīng)營決策管理》公共選修課的形式，讓更多有興趣的學(xué)生了解企業(yè)運作方式、過程，滿足相關(guān)專業(yè)學(xué)生的需求。企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽之所以得到學(xué)生的廣泛關(guān)注和全身心地投入與學(xué)生的興趣是分不開的。沙盤模擬中每位角色扮演者要想做好自己的角色都會主動地去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，扮演CEO角色的學(xué)生會去圖書館查閱戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、會計、市場營銷等相關(guān)專業(yè)書，培養(yǎng)預(yù)測、分析和決策等綜合能力；扮演CFO角色的學(xué)生會主動地去學(xué)習(xí)財務(wù)管理、會計、管理會計、財務(wù)分析等相關(guān)課程，通過分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況和現(xiàn)金狀況，為CEO決策提供相應(yīng)的依據(jù)；扮演CSO角色的學(xué)生會主動地去學(xué)習(xí)市場營銷、統(tǒng)計學(xué)等相關(guān)知識，學(xué)習(xí)如何在激烈地市場競爭中通過博弈取勝；扮演COO角色的學(xué)生會主動學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、管理學(xué)等相關(guān)內(nèi)容，培養(yǎng)敏銳的市場分析能力和精準(zhǔn)的生產(chǎn)計算能力。這將極大地調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并且讓學(xué)生有明確的學(xué)習(xí)目的，讓學(xué)生真正理解所學(xué)專業(yè)知識在企業(yè)工作崗位中的作用。

2.以賽促教，把沙盤練習(xí)和專業(yè)課程相結(jié)合激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。以工商管理專業(yè)核心課程《生產(chǎn)與運作管理》的教學(xué)為例，該課程主要介紹生產(chǎn)與運作管理的基本概念、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)計劃編制、生產(chǎn)能力分析、生產(chǎn)進度控制等。這些理論知識的分析和運用需要借助實訓(xùn)任務(wù)來完成，而企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽就是模擬現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)設(shè)計的操作軟件。在安排教學(xué)任務(wù)時，老師可以先講述主要的理論知識點，在對理論知識有了整體地把握之后，安排學(xué)生到實訓(xùn)室進行企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬操作，并將實訓(xùn)操作過程和成績列入課程考核的一部分，并要求學(xué)生在完成企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓(xùn)任務(wù)后，及時總結(jié)心得和體會，并上升到一定的理論高度，真正做到理論知識和沙盤實訓(xùn)操作相結(jié)合。

3.以賽促訓(xùn)，提高《工商管理專業(yè)畢業(yè)綜合實訓(xùn)》課程的實踐性。《工商管理專業(yè)畢業(yè)綜合實訓(xùn)》課程具有很強的綜合性和實踐性，該課程的定位是將分散的專業(yè)知識整合起來，企業(yè)從設(shè)立初創(chuàng)、成長發(fā)展到倒閉的完整生命周期中，需要經(jīng)營管理團隊具有戰(zhàn)略規(guī)劃、整合資源、市場分析、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理和企業(yè)文化管理等多方面的知識和能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理所需要具備的知識、能力和素質(zhì)，將課程內(nèi)容分為十個實訓(xùn)模塊，即企業(yè)創(chuàng)立實訓(xùn)（4學(xué)時）、戰(zhàn)略制定實訓(xùn)（8學(xué)時）、全面預(yù)算編制實訓(xùn)（12學(xué)時）、營銷管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、生產(chǎn)運作管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、財務(wù)管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、人力資源管理實訓(xùn)（18學(xué)時）、企業(yè)信息管理實訓(xùn)（8學(xué)時）、企業(yè)文化管理實訓(xùn)（8學(xué)時）和企業(yè)對抗模擬綜合實訓(xùn)（模擬企業(yè)運營6年，32學(xué)時），共計144學(xué)時。通過強化學(xué)生畢業(yè)綜合實訓(xùn)、實習(xí)環(huán)節(jié)，讓學(xué)生真正理解所學(xué)專業(yè)知識在企業(yè)工作崗位中的作用，幫助學(xué)生結(jié)合自己的興趣專長更好地實現(xiàn)職業(yè)定位。

四、情景模擬“體驗式”教學(xué)經(jīng)驗的推廣

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬對抗實訓(xùn)課程，通過搭建一個仿真企業(yè)平臺，用仿真企業(yè)環(huán)境、仿真業(yè)務(wù)流程、模擬職能崗位，讓學(xué)生們身臨其境，真正感受到市場競爭的激烈與殘酷，體驗承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗中，學(xué)生加強了彼此間的溝通與理解，體驗到團隊協(xié)作的力量和優(yōu)勢，學(xué)會如何建立起一個高效的團隊，掌握了團隊管理的一些技巧，從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件操作不僅可以運用于工商管理類專業(yè)基礎(chǔ)課程的實訓(xùn)教學(xué)改革環(huán)節(jié)中，還可以進一步推廣到工商管理類專業(yè)的精品資源課程建設(shè)、重點專業(yè)建設(shè)以及對外校企合作服務(wù)等。通過這種情景模擬“體驗式”教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，通過在參與過程中發(fā)現(xiàn)知識的缺陷，由“被動學(xué)習(xí)”變“主動學(xué)習(xí)”。在沙盤實訓(xùn)過程中可以為工商管理類專業(yè)的精品資源課程建設(shè)和重點專業(yè)建設(shè)積累豐富的資源素材。同時，可以為周邊中小企業(yè)管理人員提供企業(yè)戰(zhàn)略制定、生產(chǎn)計劃編制、財務(wù)報表分析、營銷策略比較、團隊協(xié)作等對外技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，進一步推動高校和企業(yè)的深度合作。

參考文獻：

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[2]夏遠強，葉劍明.企業(yè)管理ERP沙盤模擬教程[M].電子工業(yè)出版社，2007.

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[4]劉嫦，劉永萍.ERP沙盤對抗賽的失誤盤點分析[J].商業(yè)文化，2008，（6）.

篇12

1、適應(yīng)國家和地方各級經(jīng)濟管理部門、行業(yè)管理部門、大中型工商企業(yè)經(jīng)營管理、涉外公司經(jīng)營管理、金融、商貿(mào)企業(yè)等領(lǐng)域的工作。

2、該專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

3、工商管理涉獵知識面很廣，囊括了經(jīng)濟學(xué)（微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)）、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、金融學(xué)、證券投資學(xué)、財務(wù)管理、管理學(xué)、人力資源管理、運籌學(xué)、市場營銷等等。因此它的就業(yè)范圍也是很廣，可以從事會計、金融（銀行和證券公司）、公司管理人員、市場營銷人員。按以往的畢業(yè)生去向，主要從事銷售、會計、證券行業(yè)。

4、根據(jù)麥可思（MyCOS）研究院的2011年度最新權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，工商管理專業(yè)的本科畢業(yè)生從事的主要職業(yè)有：薄記員、會計和審計員，文職人員，行政秘書和行政助理，出納員，人力資源助理等。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇13

(一)新技術(shù)的進步推動了工商管理新理念與新管理模式的誕生

信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力。2015年，總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計劃，正式確立了信息技術(shù)將成為我國未來經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的主要動力。工商企業(yè)經(jīng)營管理要適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的的需要，主要體現(xiàn)在企業(yè)知識資本將成為企業(yè)競爭的重要資源，知識資本管理將成為工商管理的重點對象。同時，新技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)將面對更多的市場競爭者與客戶，競爭環(huán)境將進一步激烈。進一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，能夠幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場的需要。因此，在新技術(shù)的推動下，工商管理理念與模式應(yīng)當(dāng)逐漸調(diào)整為能夠更好的促進企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)進步的知識型理念與管理模式。

(二)模糊管理模式的進一步發(fā)展

在新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條得到了進一步的延伸。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動幫助企業(yè)獲得了直面消費者的能力。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式下，工商企業(yè)能夠通過與客戶的及時互動了解客戶需求，大大縮減了中間溝通環(huán)節(jié)。在流通環(huán)節(jié)，物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的進步能夠促進物流企業(yè)與銷售企業(yè)的融合。因此，未來工商企業(yè)將逐漸模糊開發(fā)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商的界別，能夠適應(yīng)這種模糊經(jīng)營的工商管理模式將得到進一步的發(fā)展。

(三)企業(yè)綜合價值觀的進一步確立

原有的企業(yè)價值觀以盈利為唯一目的。這種企業(yè)價值觀雖然能夠在短期體現(xiàn)出股東利益的最大化。但是，往往會為企業(yè)帶來環(huán)境污染、勞資關(guān)系緊張等一系列負面影響。隨著社會信息傳遞速度與信息透明度水平的進一步加深。舊有的企業(yè)價值觀不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對此，在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境下，工商企業(yè)管理需要確立綜合性的價值觀。盈利將不是企業(yè)經(jīng)營的唯一目的。除盈利外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有更多的社會責(zé)任，在環(huán)境保護、促進就業(yè)、維護社會和諧穩(wěn)定方面也應(yīng)當(dāng)起到積極的因素。

(四)學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的進一步發(fā)展

自主創(chuàng)新是企業(yè)獲得進步的原動力。企業(yè)自主創(chuàng)新能力能夠幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品與服務(wù)的核心知識產(chǎn)權(quán)，從而獲得市場競爭的優(yōu)勢地位，學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)鞏固與提升自主創(chuàng)新能力。同時，對員工自身來講，學(xué)習(xí)型的企業(yè)經(jīng)營管理能夠幫助員工獲得更大的成長空間，在提升員工自身能力的基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體的競爭能力。因此，工商管理要注重學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的建立。

三、新形勢下工商管理與經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性

(一)知識型管理理念與管理模式將促進社會經(jīng)濟整體創(chuàng)新能力的提升

知識型企業(yè)工商管理理念與管理模式將成為未來工商管理的主流趨勢，學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)的構(gòu)建將成為工商管理的重點。知識型管理理念與管理模式首先要注重企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，幫助企業(yè)取得核心知識產(chǎn)權(quán)與核心市場競爭力，并通過不斷創(chuàng)新幫助企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢并將這種市場競爭優(yōu)勢持續(xù)保持。企業(yè)市場競爭需要企業(yè)創(chuàng)新能力的提升與技術(shù)的進步，而行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的技術(shù)進步將促進行業(yè)整體的技術(shù)創(chuàng)新與進步，進而帶動我國企業(yè)的整體科技實力與市場競爭力。

(二)模糊管理模式的發(fā)展將進一步促進我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級

信息不對稱是所有經(jīng)濟部門面臨的共同問題。信息不對稱會增加信息搜集成本，而信息獲取的延遲則不可避免的造成資源浪費。通過發(fā)展工商管理的模糊管理模式，打破開發(fā)商、制造商、經(jīng)銷商、零售商的界限，一方面能夠拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)空間，提升企業(yè)的競爭能力；更重要的是，模糊管理模式能夠幫助企業(yè)更加便捷的獲得來自產(chǎn)供銷等方面的信息，降低企業(yè)與生產(chǎn)方、客戶間的信息不對稱，及時根據(jù)市場需求調(diào)整經(jīng)營方向與經(jīng)營策略，幫助企業(yè)資源向更有發(fā)展前途的方向移動，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)能夠根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營方向，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，將促進我國經(jīng)濟機構(gòu)的進一步完善，促進我國整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

(三)企業(yè)綜合價值觀的進一步確立有助于幫助我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展

經(jīng)濟的發(fā)展不可避免的會面對環(huán)境、就業(yè)、社會公共福利等諸多問題，相關(guān)問題如得不到好的解決將對經(jīng)濟發(fā)展起到阻礙作用。企業(yè)綜合價值觀的確立要求企業(yè)發(fā)展不能從短期的經(jīng)濟利益出發(fā)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任與社會效益。通過社會責(zé)任理念與企業(yè)綜合價值觀的確立，將能夠在企業(yè)層面上促進環(huán)境、就業(yè)、社會公共福利等問題的進一步完善，從而促進社會總體環(huán)境、就業(yè)與公共福利水平的提升，促進我國經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。