引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全文化建設論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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2.1安全生產標準化建設起源于安全文化
一個企業(yè)的生產方式跟企業(yè)中每個人的關系都息息相關，密不可分，一個企業(yè)需要有一個安全的文化理論文化來指導和規(guī)范企業(yè)中個人的行為活動，提高人的整體素質，把安全的文化理論與實際結合起來，這樣就產生了安全生產標準化。安全生產標準化的核心是人，關乎到每個人的思想和意識，它需要靠人的自覺性和高度的認知。要做到這一點，不能用簡單的規(guī)章制度、獎勵懲罰來解決，而是讓人們從根本上認識到安全文化的重要性，從而有一個質的飛躍。每個員工的素質的提高，離不開企業(yè)的培養(yǎng)，同時一個企業(yè)安全生產文化的建設也需要每個員工文化素質的提高。
2.2安全生產標準化建設體現(xiàn)安全文化
與社會文化不同，安全文化是強調以人為中心，用文化來引導人們的一種特殊的文化手段，他包括三個方面。首先，安全文化強調規(guī)章制度的明確，要求安全基礎管理要相對的扎實，如果安全管理的規(guī)章制度不夠齊全，原始記錄不夠明確，那樣是不行的。其次，安全文化還強調現(xiàn)場的管理，例如，一個企業(yè)在工作中要根據(jù)國家相關標準，注重工作現(xiàn)場，必須要創(chuàng)造一個擁有各種安全標志、標語、整潔以及安全通道暢通無阻，沒有妨礙物品的現(xiàn)場環(huán)境。
2.3安全生產標準化建設是安全文化的重要組成部分
單從企業(yè)安全生產標準化的建設內容中看，進行這項工作的主要作用和目的是由于其具有充分的科學依據(jù)：即其將企業(yè)中的員工作為企業(yè)的發(fā)展核心，希望通過文化手段的運用來使企業(yè)中員工的安全生產積極性被激發(fā)，認識到企業(yè)安全生產標準化工作的重要性，并自覺自愿的遵守企業(yè)的相關規(guī)定和規(guī)范，是一種極為科學合理的企業(yè)安全生產管理方法。這不僅是一種涉及內容較為廣泛的管理思想，而且其內容有十分具體，具有極佳的人文性與科學性，能夠將人的行為與思想聯(lián)系到一起，具有較好的時效性與操作性，對于企業(yè)安全文化的深入發(fā)展起到了重要的推動作用。我們可以說，企業(yè)安全生產標準化建設不但是一種思想精神，更是一種企業(yè)文化。
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一、施工企業(yè)安全文化功能
筆者認為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：
1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實際與自身要求而進行設計的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟等基礎條件，適合施工企業(yè)的地域、時域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關于安全的目標、方針以及實施計劃等信息，宣傳了安全管理的成效。
2．認識功能。施工企業(yè)的安全文化把社會學、管理學、心理學、行為科學等相結合，使施工企業(yè)生產安全管理的實際轉化為另一種表達形式，使之更直觀具體、更生動形象，更貼近現(xiàn)實生活與工作，讓相對較為抽象的理
論更易為施工企業(yè)全體成員所認識、所理解和接受。
二、建設施工企業(yè)安全文化的必要性
1．建設施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產安全管理自身的需要。現(xiàn)代管理科學強調“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構建安全文化，能夠增強管理上的道德含量和安全意識，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實際及生產場地的特征，是解決所有人員對安全的認識問題、形成正確的安全意識的有效形式；構建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產安全管理作為出發(fā)點和歸宿點。
2．建設施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存與發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗管理、科學管理、行為管理三個階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個階段，并與市場經(jīng)濟體制相適應。
3．建設施工企業(yè)安全文化是彌補施工生產安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產過程中使用的物質、能量等的客觀存在而可能導致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。
三、施工企業(yè)安全文化的主要內容
安全文化是施工企業(yè)管理技術的靈魂科學，它發(fā)揮文化的功能來進行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個方面的內容：
1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質，通過各種形式的思想教育、道德建設、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟的繁榮、建筑業(yè)的振興結合起來，建立起正確的價值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質和科學的思維方法以及工作觀念。
2．管理文化。筆者認為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：
（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產安全，實現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準則，而且應是激勵成員前進的動力。這些制度應該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。（2）目標文化。目標文化應體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應對自己的安全生產管理能力有一個客觀的評價，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會環(huán)境和為社會輸送合格建筑產品的責任，確定施工企業(yè)的定位目標、奮斗目標及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”，但不能脫離現(xiàn)實，空喊口號。目標文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽形象，獲得社會的認可與支持；對內則產生一股強大的號召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。
（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種（轉上頁）（接下頁）行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領導干部具有優(yōu)良的工作作風，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個人員具備良好的素質等。
四、建設施工企業(yè)安全文化的主要措施
既然安全文化可以彌補安全管理的不足，就像安全管理可以彌補安全技術不足一樣。因此，安全文化絕不應是一種空中樓閣，而應該緊密結合施工企業(yè)的安全生產實踐活動。建設施工企業(yè)的安全文化，筆者認為應該采取以下措施：
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二、民航空管安全文化建設的具體措施
1、營造民航空管安全文化氛圍。加強民航空管安全文化建設的組織，能讓相關人員形成相對統(tǒng)一的價值觀，能不斷促進員工對所屬企業(yè)單位的認同度、歸屬感的提升，可以極大增強相關企業(yè)單位的凝聚力，使得員工形成良好的自我約束力，也能促進自我激勵，使得單位內部能有效建立起高水平的團隊，這能從根本上提高民航空管相關單位的安全意識。要在民航空管行業(yè)單位內部營造優(yōu)秀的安全文化，首先是要在單位內部營造良好的人際關系，極力員工之間的合作意識，提升員工的主觀能動性；其次，要加強文化滲透教育工作，運用科學手段來加強宣傳工作，使單位文化能夠深入人心；第三，民航空管部門在人員招聘過程中要注重把關，盡量聘用領悟能力強、與單位現(xiàn)有員工價值觀相近的人員，這對于未來團隊建設能起到良好的促進作用，也能避免高素質人才的流出。
2、加強民航空管部門的安全理念培育。民航空管的立身之本就是安全，這也是空管工作開展的初始目標。因此，要在空管工作中樹立起系統(tǒng)、過程、持續(xù)的安全觀，堅持安全第一的工作思路，為民航提供科學、及時、可控的空中交管、通信導航、氣象、飛行實情等全方位的服務。空管部門要特別重視對員工的安全理念培育，要從入職培訓到正常工作中傳達相關精神、例行安全演練，再到各單位內的應急演練、觀看史上著名空難相關紀錄片等，確保每個員工都會接受完備的安全理念培育，并能處理相關事物，形成安全意識[2]。只有在員工的潛意識當中建立安全理念，才能讓每個員工在實際工作中更有責任感，避免工作疏忽遺漏，堅守安全第一的方針，為繼續(xù)促進安全工作的開展提供思想、智力和精神上的全方位支持。
3、建立健全的管理制度措施。健全的管理制度和措施，是開展空管工作的依據(jù)，要科學、嚴格地制定相關規(guī)章制度，明確相關的職責，不斷強化防控力度。建立健全的管理制度措施主要需要做好以下幾個工作：首先，確保每一工作環(huán)節(jié)的準確性、及時性，杜絕疏忽、遺漏和誤差；其次，嚴明紀律，切實加強員工的執(zhí)行力；第三，工作中要有大局觀，注重團結，樂于奉獻；第四，要確保員工勞逸結合，避免疲勞上崗，合理安排員工的生活作息，保持精神抖擻的工作氛圍；第五，要明確、細化每一步的流程，細化具體的工作運行手冊，以及與之對應的應急措施、保障措施不斷增強空管工作中的安全管理系統(tǒng)正常運行，設備運行要留有可靠的安全余度。
4、建立實時有效的交流機制。空管部門是民航發(fā)展的關鍵，而且是民生工作的重要組成，廣受關注，具有極強的社會影響力。建立健全有效的信息交流制度非常重要。空管部門在現(xiàn)有編制條件下，要持續(xù)完善信息的制度，充分運用現(xiàn)代化的技術措施，強化在互聯(lián)網(wǎng)中開展信息溝通和。空管部門可以依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)，實時部門工作開展的動向，運用新型的微博、微信等社交網(wǎng)絡媒體同公眾開展溝通互動，尊重每一位群眾的知情權，讓公眾能持續(xù)關注空管、乃至整個民航系統(tǒng)的建設發(fā)展。此外，這類信息平臺的運用，不但能方便空管部門的相關工作接受監(jiān)督，還有利于空管安全部門的品牌再立，不斷增強民航企業(yè)單位的影響力。
5、強化對空管部門員工的培訓。員工培訓能提升其職業(yè)技能，完善知識結構，從而更好開展空管工作。當今社會注重不斷學習，空管部門建立定期學習培訓的制度，可以讓單位員工活力劇增，更能適應新的空管技術措施，抓住發(fā)展機遇，為新時期的發(fā)展培育優(yōu)秀人才。空管部門要建立終身學習的激勵機制，并為員工的學習培訓營造良好的氛圍和條件，加強對外交流。
三、結語
綜上所述，要想不斷強化民航空管安全文化建設，使得空管部門把安全意識深入到潛意識當中，時刻堅守安全第一的工作原則，為民航持續(xù)安全發(fā)展，提供更大的支持力度，為國民經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
作者:鄭傳磊 單位:中國民用航空華北地區(qū)空中交通管理局
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1.2企業(yè)制度環(huán)境導致的現(xiàn)實困境
這里的“制度”包括：正式制度和非正式制度。就企業(yè)制度環(huán)境所導致的困境而言，可分別從這兩大制度類型上來考察。①正式制度環(huán)境因素。安全文化的建設需要遵循圈層原理，即需要從制度文化逐步上升到精神文化領域。然而，在當前壓縮產能水平、提升產能結構的壓力下，我國企業(yè)普遍聚焦于構建技術層面的核心競爭力，為此，也在績效考核上配合了這一點。②非正式制度環(huán)境因素。與正式制度環(huán)境不同，非正式制度環(huán)境是自發(fā)形成，并具有極強的穩(wěn)定性。實踐表明，我國企業(yè)員工在不具有“企業(yè)公民意識”的情況下，難以理解安全文化的內涵，更不要說對安全文化重要價值的認識了。以上從兩個方面所做的現(xiàn)實困境分析表明，在我國企業(yè)安全文化建設中面臨著客觀和主觀兩個方面的制約條件。就解決當前困境的思路來看，則需要利用企業(yè)文化的構建原理，來綜合消除客觀和主觀方面所帶來的干擾源。
2企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的共同點與區(qū)別
在利用企業(yè)文化建設原理的同時，還需要認清二者的異同。無論從理論和實踐兩方面來看，二者都具有各自的特質。因此，下面將就二者的異同點進行梳理。
2.1二者的共同點
①理論層面。作為一種文化基因，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化都需要借助“傳承”來實現(xiàn)基因的保存與傳遞。這也就表明，企業(yè)安全文化建設不是一蹴而就的，而需要在長期中逐漸形成。②實踐層面。前面也已經(jīng)提到，對企業(yè)安全文化建設需要遵循圈層原理。企業(yè)文化作為總括的文化系統(tǒng)，在建設實踐中需要逐次完成物質文化、行為文化、制度文化、精神文化的構建。與此相似，企業(yè)安全文化也需要完成由“看得見”到“看不見”的轉變。
2.2二者的區(qū)別
梳理現(xiàn)階段的相關文獻可知，許多作者將企業(yè)安全文化看作為企業(yè)文化體系的一個分支，從而放大了二者之間的共同點。對此，筆者認為值得商榷。從功能結構來看，企業(yè)文化建設側重于形成企業(yè)內在的凝聚力和員工趨同的心理素質。而從企業(yè)安全文化的定義出發(fā)，企業(yè)安全文化建設則需要建構起“：影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產秩序的企業(yè)安全氛圍”。可見，企業(yè)安全文化具有顯著的正外部性。從經(jīng)濟學的角度來看，也正是由于存在著顯著的正外部性，便相對增大了企業(yè)安全文化建設的難度。需要指出，當前我國企業(yè)安全文化建設仍處于探索階段，這從對其概念界定的多元化傾向上也可見一斑。但我們也應建立起文化自信，在借鑒國際經(jīng)驗的同時，還應在企業(yè)充分推廣具有我國傳統(tǒng)文化的安全觀。
3基于國際經(jīng)驗下的對策構建
西方發(fā)達國家在企業(yè)安全文化建設上十分重視制度文化構建，這也與西方社會重視契約的文化背景有關。如，美國、英國等發(fā)達國家70年代初期就頒布了《職業(yè)安全健康法》。從美國杜邦公司的經(jīng)驗來看，在其生存發(fā)展的200多年的歷史中，就是把安全上升為一種以人為本的文化理念，倡導安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康及對人的尊重，從而成為公司發(fā)展歷史的進程中永不動搖的核心。提高人的素質，轉化人的觀念，不是以一種強硬的方法往人的頭腦中去貫穿法規(guī)和條文，而是結合人的自身特點，營造一種學習的氛圍，一種積極健康向上的安全環(huán)境，使人的自身素質在學習中得到進一步的提高，安全意識得到進一步的增強，傳統(tǒng)的觀念得到進一步的轉化。由此，基于國際經(jīng)驗下的對策可從以下4個方面。
3.1提升人本管理水平
“人本管理”作為舶來品已逐漸在我國企業(yè)管理實踐中得到應用。但從應用效果來看，其中的功利性仍不乏鮮見。這種功利性的產生根源可歸因于，我國企業(yè)部分管理者對員工的人性假設仍是“經(jīng)濟人”。這樣一來，必然習慣于采取說教的方式來解決安全生產的問題。為此，提升人本管理水平的關鍵在于，建立起與員工之間的合作關系，使員工真切感受到管理者為員工的安全著想，從而促使他們自覺安全生產來為企業(yè)的發(fā)展著想。
3.2強化制度規(guī)制機制
杜邦公司所獲得成就是我國企業(yè)無法復制的，其中就包括美國人所崇尚的契約精神。因此，我們在正視這一情形的同時，便需要借助制度高壓來規(guī)制非安全行為的產生。從安全文化的建設路徑來看，這里屬于制度文化建設。結合現(xiàn)實問題，強化制度規(guī)制機制的關鍵在于旗幟鮮明的履行獎懲辦法。前面談到了我國企業(yè)所存在的非正式制度環(huán)境，為此需要通過引入“聲譽約束機制”來克服“法不責眾”的弊端。
3.3重視文化基因傳承
企業(yè)安全文化建設需要長期堅持下去，從而實現(xiàn)從“物質文化”到“精神文化”的轉變。為此，企業(yè)管理者需要重視安全文化基因的傳承。具體的做法包括：①管理者不應因企業(yè)外部競爭環(huán)境的惡化，而弱化對安全文化建設的重視；②管理者應認識到安全文化這一軟實力的價值，并努力使其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心競爭力集合。
3.4挖掘傳統(tǒng)文化元素
在員工崗位安全意識培訓中，需要充分挖掘傳統(tǒng)安全文化元素，從中來使員工產生共鳴。諸如，三思而后行、沉思、三人行必有我?guī)煹任幕兀寄苁箚T工在內心信念中形成安全生產意識。
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國內外有關調查資料表明，大多數(shù)安全生產事故都是由于人的不安全行為造成的，其造成的事故發(fā)生率遠超過因安全工作條件不到位造成的事故發(fā)生率。其中企業(yè)對安全生產的習慣性漠視和生產人員習慣性違章是主要原因。問題主要存在于員工思想上和行為上，而且由于有著復雜的社會文化背景，傳統(tǒng)的安全管理方法已經(jīng)很難解決這些問題了。由于人的安全意識和行為養(yǎng)成都受其對安全文化的感受與認知而支配，所以企業(yè)可以通過構建以行為習慣和思想意識為基礎的安全文化，并借助文化所特有的廣泛滲透力、持續(xù)影響力和久經(jīng)擴張力，從而轉變企業(yè)各級管理人員和廣大員工的安全理念，使管理人員提高對安全生產的認識，使員工養(yǎng)成正確的安全行為習慣，突破制約企業(yè)安全生產工作的瓶頸，進而提升企業(yè)的安全管理水平，在塑造本質安全人的基礎上，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)。國內外大量實踐表明，安全生產狀況處于穩(wěn)定向好的企業(yè)，都是已建立和形成了積極有效的安全文化，安全生產系統(tǒng)能夠有效地發(fā)揮作用的企業(yè)；而安全生產狀況處于不穩(wěn)定、波動狀態(tài)的企業(yè)，一般都是企業(yè)沒有形成安全文化氛圍或安全文化消極，安全生產系統(tǒng)的作用難于發(fā)揮。安全文化決定著企業(yè)安全生產系統(tǒng)各要素是否能夠有效地作用，進而決定了企業(yè)安全生產系統(tǒng)的有效性，因此，安全文化建設是企業(yè)最終解決安全生產問題的重要途徑和有效方法。目前，在我國風電企業(yè)規(guī)模日益壯大的現(xiàn)實情況下，提高員工素質，加強職業(yè)道德建設，控制事故的發(fā)生率，提升企業(yè)的安全管理水平不僅是風電企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，同時也是社會文明發(fā)展的需要。風電企業(yè)的安全文化建設得好，不但能使自身在安全運行的環(huán)境中實現(xiàn)良性循環(huán)，而且能使社會公眾對企業(yè)建立起信心與信任，使企業(yè)的社會形象進一步提高。因此，風電企業(yè)的安全文化建設已經(jīng)超越了企業(yè)和行業(yè)范疇，成為涉及公眾涉及社會的一件大事。作為新世紀的現(xiàn)代化風電企業(yè)，更需要先進的企業(yè)安全文化的支撐。
三、風電企業(yè)安全文化的建設
針對風電企業(yè)安全生產的特定環(huán)境和條件，從自身實際情況出發(fā)，在生產過程中不斷探索、實踐和創(chuàng)新，結合國家和行業(yè)在安全生產方面的文化特征，建設一種適應風電企業(yè)安全生產發(fā)展的安全文化，引導全體人員的安全態(tài)度和安全行為，通過全體人員的參與實現(xiàn)在政府監(jiān)督和法律要求之上的安全自我約束，進而持續(xù)提高企業(yè)的安全生產管理水平。風電企業(yè)安全文化建設可以從以下幾個方面開展。
1.重視“以人為本”。從組織實施安全工作到制定落實安全制度以及傳承與創(chuàng)新安全文化，一切都離不開人的因素，所以說安全工作中最活躍的因素就是人。堅持貫徹“以人為本”的思想是構建企業(yè)安全文化新機制的基礎。以人為本，就是珍惜人的生命，尊重人的價值，關愛員工的健康安全使其不受到傷害，并且創(chuàng)造條件使每個人都能實現(xiàn)自身的價值。企業(yè)要加強教育培訓，使員工的包括安全心理素質、安全生理素質、安全技術素質在內的安全文化素質能夠得以提高。要想讓員工自覺地執(zhí)行與落實各項安全制度和措施，必須充分發(fā)揮廣大員工在安全生產中的能動性和主導地位，充分調動廣大員工做好安全工作的積極性與創(chuàng)造性，要建立安全工作的激勵機制和典型引導機制，為員工營造一個良好的安全生產環(huán)境，突出員工是保證生產安全的核心作用。安全文化的最終載體是人，如果員工的思想、行為、技術等不能滿足風電企業(yè)生產高風險、高技術的發(fā)展要求，安全生產就不可能得到有力保證，安全措施就不可能得到有效落實，勢必影響風電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.確立安全價值觀。風電企業(yè)開展安全文化建設，要根據(jù)企業(yè)的價值取向，培育并堅持“安全第一，預防為主”的先進安全價值觀，充分運用企業(yè)安全價值觀來培養(yǎng)員工的安全行為，使其養(yǎng)成文明生產、安全生產的良好習慣。加強企業(yè)的安全理念、安全意識、安全哲學、安全口號等的宣傳教育工作，使其滲透到企業(yè)每一個員工生產、生活的方方面面，讓全體員工都理解和認同，使大家自覺關注自己和他人的安全，主動避免不安全行為。企業(yè)安全價值觀應注重培養(yǎng)“預防管理”的文化氛圍，充分體現(xiàn)預防為主的思想，強化員工的安全生產主體意識，鼓勵廣大員工主動發(fā)現(xiàn)安全隱患，勇于報告安全問題，積極提出安全建議，以使事故防范于未然，讓大家在實現(xiàn)企業(yè)安全價值觀的同時，也實現(xiàn)了自身的價值，從而將安全文化理念轉變?yōu)楝F(xiàn)實。在“安全第一，預防為主”的總方針指導下，通過企業(yè)內部精神的凝聚與整合，變“要我安全”為“我要安全”。并且把這一觀念貫徹到企業(yè)的每一個工作崗位，以“座右銘”的形式扎根于每一位員工的頭腦中。
3.建設本質安全型企業(yè)。本質安全是安全文化的重點內容之一，也是安全管理的核心。它是指在人、機、料、法、環(huán)和諧統(tǒng)一的前提下，實現(xiàn)管理無漏洞，系統(tǒng)無缺陷以及設備無障礙。本質安全是提升企業(yè)市場競爭力的重要條件。建設本質安全型企業(yè)，首先要切實加強安全物質文化建設，加大投入，確保安全設施設備的完備；其次要加強全員安全文化管理，嚴格審查技術檢查人員資質，及時整改安全隱患；再者要及時解決安全技術問題，突出重大安全課題的攻關；此外還要運用高科技手段，提高科技含量，加快企業(yè)自動化、信息化和數(shù)字化技術的步伐以確保企業(yè)生產安全。
4.在安全管理全過程中融入安全文化。企業(yè)現(xiàn)代的安全管理模式中就包括企業(yè)安全文化。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中必須要融入安全文化，增強其共識性與權威性，使其服務于企業(yè)的安全戰(zhàn)略；在企業(yè)的安全思想管理中必須要融入安全文化，使安全理念深入人心，讓大家的安全行為成為自覺；在企業(yè)安全組織管理中必須要融入安全文化，把責任落實到部門、崗位和個人，嚴格實行安全責任制，加強安全監(jiān)管與監(jiān)察；在企業(yè)的安全培訓管理中必須要融入安全文化，努力形成一種尊重安全人才、尊重安全知識和人人刻苦鉆研安全技術的良好氛圍；在企業(yè)的安全制度管理中必須要融入安全文化，強化思想教育，使大家充分認清安全法規(guī)和規(guī)章制度的科學性、預防性、權威性、根本性和穩(wěn)定性等特點，不斷提高廣大員工維護和遵守的自覺性，使遵章守規(guī)成為一種自覺行為，同時要嚴格獎懲，對違反安全法規(guī)和規(guī)章制度的人和事，堅持“四不放過”原則，促使自覺遵守、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和規(guī)章制度的良好習慣能在全體人員中得以盡快建立。將安全文化建設與推行規(guī)范化安全基礎管理與生產作業(yè)緊密結合，堅持高標準、高起點、嚴要求、重落實。
5.強化企業(yè)安全文化的創(chuàng)新。要認真總結自身的經(jīng)驗不斷進行安全文化的創(chuàng)新。企業(yè)要將國內外先進的安全文化引進來并加以發(fā)展，同時結合現(xiàn)代企業(yè)制度和學習型企業(yè)的建立以及企業(yè)的自動化、信息化、數(shù)字化建設不斷地創(chuàng)新安全文化。可以邀請外部培訓機構對安全知識進行培訓，而且還可以在本企業(yè)內選拔、訓練和聘任安全管理人員、技術專家以加強安全文化知識和信息的傳播。此外，要充分發(fā)揮模范榜樣的示范作用，例如定期開展一些安全方面的“先進集體”、“先進個人”評選活動，安全文化知識競賽以及演講比賽等。同時要發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳教育的作用，通過公司局域網(wǎng)、報紙、宣傳欄、員工手冊、安全日活動和各種會議開展形式多樣、內容豐富、生動活潑的企業(yè)安全文化活動。只有這樣，才能讓人本管理的思想植根于企業(yè)管理人員腦海中，促使管理人員和員工的行為規(guī)范得以推進，使企業(yè)安全生產價值觀得以盡快建立，使企業(yè)安全文化得以廣泛宣傳，安全文化才能成為做好安全管理工作取之不盡、用之不竭的力量源泉和精神動力，才能將一般的安全管理轉變?yōu)樽杂X傳承和創(chuàng)新的先進安全文化，從而實現(xiàn)企業(yè)“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標。
四、營造一個良好的企業(yè)安全文化氛圍
結合風電企業(yè)的實際情況，從以下幾個方面營造一個良好的企業(yè)安全文化氛圍：
1.暢通信息的文化氛圍。企業(yè)要及時地傳達安全生產方面的信息，并保證相應的層面在規(guī)定時間內獲得，同時應對安全信息的報告時限、對象、方式等內容加以明確。員工了解自己業(yè)務工作范圍內所涉及的危害和風險，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)并解決威脅安全的因素，同時還要做到一種及時有效的溝通。
2.公正的文化氛圍。安全生產責任制的制定要按照“縱向到底，橫向到邊”的原則，對各層級、各崗位人員的安全責任加以明確，切實做到“事事有人負責，事事有人管理”。在實際工作中要做到諒解錯誤，但是決不能容忍魯莽的違規(guī)違章的行為，同時要讓員工清楚并且認可什么是可以接受的、什么是不可接受的。在對待事情的處理上，要采取一種“對事不對人”的公正態(tài)度來解決問題。對于所有員工的訓練考核賞罰均應一視同仁，就事論事，而非就人論事。
3.匯報的文化氛圍。針對企業(yè)規(guī)章制度要鼓勵員工提出建議和意見，并在論證后進行相應的修訂以完善規(guī)章制度。此外，針對生產中的一些安全隱患要鼓勵員工說出來，企業(yè)不應該采取否認、壓制或封鎖的態(tài)度來對待員工匯報的安全擔憂、安全問題和相應建議，應該進行分析并采取適當措施改正甚至進行全面的改革。
4.學習的文化氛圍。鼓勵員工積極提高自身知識技能水平，運用知識技能更好的確保安全，讓員工由一種被動的學習過渡到一種主動學習充實自己的態(tài)度上的轉變。同時管理者要定期向員工通報安全問題，讓員工能夠不斷的進行思考，群策群力解決問題，并且及時將安全報告反饋給員工，讓每個人都從中吸取教訓。任何人因為其過去的經(jīng)驗背景，對于提升或改進生產安全與效率有更好的建議或見解，都歡迎提出，經(jīng)過嚴謹?shù)挠懻撛u估、消化吸收后，再成為公司文化的一部份。
5.機警的文化氛圍。風電企業(yè)所有人員都應該樹立安全意識，這是第一要求，也是最基本的要求；企業(yè)生產中如果缺失安全意識，那么這樣的生產是危險的。預計不可預計的未來，良好的安全管理一定要具備前瞻性、預防性、敏銳性的思維，現(xiàn)實中的問題，往往發(fā)現(xiàn)得越早，付出的代價越小；而越晚，則付出的代價越大。
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近年來，神山露天煤礦著力提高煤礦安全裝備水平和生產系統(tǒng)自動化程度，不斷優(yōu)化采剝技術，使用自動化程度高、安全可靠性高的采剝裝備，創(chuàng)造相對安全的采場作業(yè)環(huán)境和良性的地面生態(tài)環(huán)境，使煤礦工人擺脫危險、繁重的傳統(tǒng)體力勞動。積極推廣精益化管理，采用新技術、新設備、新措施，從根本上改善采剝一線安全技術保障條件。對煤礦篩分破碎系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、機電系統(tǒng)多次進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”，夯實了安全工作基礎，提高了煤礦安全生產能力。注重對職工的身心調節(jié)和人文關懷。人性化安排作息時間，防止因身體因素對安全構成危害。加強職工活動室、休閑娛樂設施的管理與維護，累計植樹種草百余公頃，加大環(huán)境整治力度，為職工創(chuàng)造更加安全舒適的工作環(huán)境。深入開展黨員示范崗、崗位道德明星、青工安全標兵、安全班組、崗位服務明星、好人好事、家屬協(xié)管等各類爭先創(chuàng)優(yōu)及安全活動活動，對各類先進給予物質和精神獎勵，全礦職工及家屬安全生產意識和“愛礦如家”意識進一步提高，人礦關系更加和諧，為煤礦開展各項安全管理活動、開創(chuàng)良好安全生產局面奠定堅實而又良好的基礎。把保障職工的生命安全和職業(yè)健康作為最大的價值追求，寧舍一切，不舍安全。
3落實風險預控管理體系
保障煤礦長治久安神山露天煤礦充分依據(jù)體系提供的危險源辨識和風險評估方法，結合礦井安全生產實際，分系統(tǒng)性危險源和崗位危險源進行了全面辨識，制定了危險源辨識、評估、管控、跟蹤、預警和處置的風險管理程序，在具體實施過程中，首先組織全員危險源辨識和風險評估培訓，使所有人員掌握辨識和評估的方式方法，然后成立風險評估小組；由礦分管領導、技術人員對穿孔、爆破、采剝、運輸、機電及篩分等各大系統(tǒng)存在的潛在危險源進行辨識；由基層單位組織員工對本單位所有工作任務進行崗位危險源辨識。最后由評估小組分系統(tǒng)、分專業(yè)、分崗位進行風險評估，并根據(jù)風險等級制定管理標準和措施，形成全礦風險管理手冊。目前，全礦共辨識出崗位危險源485個。對辨識出的所有危險源，全部制定了相應的管理標準和措施。神山露天煤礦在日常風險管理中，更是著力做到危險源辨識常態(tài)化[3]：①實現(xiàn)體系落地，通過理念引領和培訓強推，充分調動全員力量，常態(tài)化進行危險源辨識，并下發(fā)崗位危險源辨識卡，使員工都能牢記自身的崗位風險；②是固化體系制度，采用風險管理標準化、崗位責任規(guī)范化、現(xiàn)場管理程序化、工單檢查常態(tài)化、績效考核精細化等五項措施，提升體系運行水平；③有效利用風險預控管理信息系統(tǒng)，對礦內存在的危險源經(jīng)會審后錄入系統(tǒng)，并跟蹤管控，有效提高了體系運行效率，共享了安全信息資源，實現(xiàn)了危險源的跟蹤、預警、管控以及隱患排查整改的閉環(huán)管理；④每月組織1次班組長以上管理人員和關鍵崗位人員座談會，補充完善崗位危險源管控措施；根據(jù)作業(yè)任務，動態(tài)組織班前、崗前危險源辨識；⑤采用新工藝、新技術、新材料、新設備時，及時組織相關單位進行危險源辨識和風險評估；⑥將體系實施情況納入績效考核，建立了由各級人員組成的動態(tài)檢查、定期檢查、崗網(wǎng)員代表巡查、步行檢查、專項檢查、區(qū)隊自查相結合的系統(tǒng)檢查機制，形成了強有力的安全檢查保障機制，檢查人員持標準工單進行檢查，結果納入月度績效考核，分解落實到領導班子成員、職能部門與每名員工。使廣大干部職工成為體系建立與實施的參與者、實施者、推動者。通過以上措施，全礦廣大干部、員工的安全綜合素質明顯提升，自保互保意識不斷增強，作業(yè)前危險源辨識、管控已經(jīng)基本成為全體員工的自覺行為，不安全不生產已成為廣大員工的自覺行動準則，為礦井實現(xiàn)較長周期的“煤礦可以做到不死人”安全業(yè)績奠定了堅實基礎。
4強化員工安全技能文化建設
促進人才保安人才隊伍的建設是煤礦安全發(fā)展的重要基礎和保障。神山露天煤礦緊緊圍繞神東“人才強企”戰(zhàn)略,不斷提高員工隊伍的安全技能和綜合素質。在礦內建立了礦級別、區(qū)隊、班組的全過程、全方位3級培訓體系。
1）嚴把入口關，強化全體員工的安全文化和安全技能學習意識。在礦內公開選聘優(yōu)秀的人才擔任兼職培訓教師、兼職安全文化講師，不定期外聘專家到礦開展教育活動，對新入職員工，必須經(jīng)過安全培訓，經(jīng)考試合格且簽訂“師帶徒”協(xié)議后方可上崗。
2）抓好現(xiàn)場管理人員和特種崗位人員的素質技能培訓，保證持證上崗，做到了嚴格培訓、嚴格教學、嚴格考試；尤其是對管理人員培訓工作更是放在突出位置。3）注重常規(guī)學習和安全案例教育，將日常的安全學習作為職工增強安全意識、提高安全技能、掌握安全知識的重要載體和途徑，每個區(qū)隊堅持每周至少學習1次制度、1個案例，把“手指口述”等作為主要學習內容，創(chuàng)造性的在班前會上采取每2日1題的方式進行學習，并通過每月1考進行考核，使班前會成為安全生產的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線；對同行業(yè)發(fā)生的安全生產事故，均組織全員進行認真學結，從中吸取教訓，用血的教訓警示員工，避免同類事故發(fā)生。4）注重現(xiàn)場培訓，在基層培訓上，堅持“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，把培訓課堂設在實訓基地和生產現(xiàn)場，堅持邊教學、邊演示、邊實踐，著力加深員工感性認識，提高安全操作技能，使廣大職工能夠做到懂原理、熟系統(tǒng)、能操作、會保安。
5加強制度文化建設
建立健全安全管理機制煤礦職工是煤礦安全生產的主體，抓好管理機制，才能將加強人的管理始終貫穿煤礦安全管理的整個過程，才能使安全管理成為全礦干部職工的一種自覺行為。神山露天煤礦堅持以《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)為依據(jù)，每年匯編本礦安全生產各項管理制度，著力解決安全管理“嚴不起來、落實不下去”的問題。建立完善嚴格的本質安全管理體系及安全生產責任體系[4-5]：①安全風險抵押金制，實行全員安全風險抵押金制，根據(jù)員工所承擔風險的不同，把個人利益和安全風險及事故后果掛鉤；②安全檢查拉網(wǎng)制，制定嚴格的安全隱患排查制度及重大隱患掛牌制度，每月實行定期與動態(tài)檢查的同時，充分發(fā)揮值班帶班領導、現(xiàn)場安監(jiān)員、專業(yè)技術人員、青年崗員、安全網(wǎng)員齊抓共管保安全的作用，實行縱到底橫到邊和盯住式檢查方法，狠抓安全隱患的治理，不留死角，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，按“五定”原則進行落實整改；③危險源辨識常態(tài)化制，把著眼點和立足點放在事故的超前預控上，定期開展危險源再辨識、再評估活動，將危險源辨識、評估與控制貫穿于安全生產全過程，是安全生產實現(xiàn)標準化、系統(tǒng)化、科學化；④人員“不安全行為”管理制度，強制糾正人員不安全行為，要求各級管理人員嚴格“不安全行為”人員管理，對發(fā)生“不安全行為”的人員處罰必須拉得下臉，下得去手。推行罰款連帶制，為所有“不安全行為”人員實行積分制，對監(jiān)管人員實行連帶處罰，安全管理部門每月研究分析“不安全行為”原因，制訂具體的幫教措施，變“單純處罰”為“多維幫教”，使“不安全行為”人員由不敢向不愿轉變，由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我懂安全”轉變；⑤嚴格安全信息管理；推行安全信息公開制度，及時將本單位以及國內同行業(yè)安全信息向全礦職工公開公布，對當月無事故、無“不安全行為”、未發(fā)生重大隱患、安全隱患整改及時的區(qū)隊及班組，在月度安全例會上進行公開表彰；⑥安全生產聯(lián)帶責任制。對發(fā)生事故及產生重大安全隱患的單位及負責人進行連帶處罰；⑦領導值班帶班制度。嚴格規(guī)定領導深入現(xiàn)場次數(shù)，使干部切實把100％的精力和100％的時間放在抓現(xiàn)場安全生產上；⑧承包商獎罰一體制，多年來，神山露天煤礦堅持神華集團承包商管理中要求把好“準入關、責任關、穩(wěn)定關、監(jiān)督關、驗收關”的五個關口，堅持“統(tǒng)一實行本安體系、統(tǒng)一實行安全質量標準化建設、統(tǒng)一進行安全教育培訓、統(tǒng)一開展班組建設、統(tǒng)一檢查考核”的5個統(tǒng)一原則，已將承包商納入礦本質安全管理體系，作為礦屬區(qū)隊統(tǒng)一進行管理，承包商安全管理水平顯著提升。
6加強班組文化建設
夯實煤礦安全管理的基礎班組是煤礦的細胞,是煤礦安全工作的支撐點。神山露天煤礦按照“安全型、自控型、標準型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、技能型、績效型”等班組建設要求，全方位開展學習先進班組管理活動。重點學習和落實白國周抓班組管理法和國投塔山煤礦“人人都是班組長”的全員管理班組建設模式，把那些行之有效的方法并結合自身實際工作用好、用活，推動班組管理工作再上新臺階。首先要選拔文化程度高、安全能力強、安全生產經(jīng)驗豐富的人員擔任班組長，使起到好的組織和管理作用；其次要規(guī)范開好班前會、抓好班前風險評估，通過規(guī)范其程序、內容，使職工上班前了解當班安全注意事項、敲響安全警鐘，保證了班前會的質量；再次是加強班組的安全建設,根據(jù)日常業(yè)務和生產現(xiàn)場實際情況制定班組建設考核內容和標準，對各班組積極推進Seir（i整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seikesu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）、Safety（安全）的“6S管理”，開展創(chuàng)精品工程，班組特色創(chuàng)建，創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位技術比武，金牌、銀牌、銅牌班組評比等系列班組活動，對班組成員開展“日評價月評星”活動，運用多樣化手段使班組工作形成標準化、制度化、規(guī)范化的系統(tǒng)工程[6]。
7黨政工團齊抓共管
構筑煤礦安全管理網(wǎng)絡神山露天煤礦充分發(fā)揮黨、政、工、團及家屬在安全生產中的重要作用，開展行之有效、形式多樣的安全生產教育、監(jiān)督、協(xié)管活動，建立健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡，以“安康杯”建設為主線，努力推進“幸福礦工工程”建設，以黨建帶工建、團建，工會和共青團組織，結合自身優(yōu)勢和特點，開展豐富多彩安全宣傳教育活動，吸引員工、感染群眾，有效利用一切資源，為安全生產保駕護航。把職工的安全真正納入企業(yè)安全生產管理體系，形成了強大的安全自保互保體系和濃郁的群防群治安全文化氛圍。
篇7
第一，安全文化的概念和本質
本文開頭已經(jīng)點出，安全文化伴隨人類生存發(fā)展的全過程，換而言之，只要有人或者有人類活動就有安全文化。這樣講讀者可能不理解：遠古的蠻荒時代，人類有安全文化嗎？答案是肯定的。因為，無論是現(xiàn)代工業(yè)生產還是遠古狩獵，其根本目的只有一個，簡單講就是追求更高的生活質量，也就是更好地活著。為了更好地活著，就要勞動，就要工作，就要與非人類的一切物質或精神以及人類之間進行接觸、融合。例如，機器、礦山、巷道、瓦斯、自救器或者森林、河流、野獸、天氣、地震，或者戰(zhàn)爭、沖突、矛盾等等，這就不可避免地存在一個生命安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數(shù)就越低，，全國公務員共同天地如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。人類在社會發(fā)展過程中，一直在潛意識或有意識、有針對性地探索和掌握安全文化。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實工作生活中對自身或他身安全在由感性向理性認識、把握和實踐過程中，追求最佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會文明程度的不斷提高，堅持以人為本、從維護人的生命健康角度、突出通過人的素質提高和人的主觀能動性來保證安全的安全文化觀，是包括所有企業(yè)在內，全社會共同努力追求的方向。
第二，安全文化在企業(yè)生產中的作用
剛才已經(jīng)指出，安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，就是形成最大限度的保證工作（勞動）效率和安全系數(shù)在臨界點以內穩(wěn)定狀態(tài)的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發(fā)生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于一個企業(yè)來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到全體員工的認同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的落腳點。基于此種認識，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故發(fā)生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因，人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害）可能比較陌生。為什么講是純物原因呢？因為在企業(yè)生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯(lián)系，而純物的原因在企業(yè)事故中的比例相當少，除了不可預見的自然災害外幾乎沒有（實際上，隨著科學技術的不斷發(fā)展，不可預見的自然災害也逐漸被人所預見，只是由于科技水平或資金投入等問題而導致預見的準確度高低不同罷了）。例如在煤礦生產中，有人說地質條件復雜、斷層多、巷道變形等自然狀態(tài)是非人為原因，但事實上這也屬于人為原因，之所以存在這樣的誤區(qū)，剛才提到主要是由于科學技術水平?jīng)]有達到能夠準確預見這些非正常現(xiàn)象的能力，或者由于資金、人才等原因而無力去預見，而這些正是由于人的直接或間接原因而造成或影響的。因此，在企業(yè)生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產中的作用。
第三，企業(yè)安全文化的建設
企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產的主導地位和能動性，確保各項安全措施的落實，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設好、使用好安全文化，筆者認為，要重點健全完善以下幾個機制：
1、完善安全戰(zhàn)略指導機制，提高安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體到每一個行業(yè)、每一個企業(yè)，由于所經(jīng)營的產業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導方針基本不變（例如我國的安全生產指導方針為：安全第一、預防為主）的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產方針，例如龍礦集團的安全方針為：以防為主，防治結合、齊抓共管、長治久安，同時根據(jù)不同時期有相應安全指導機制。洼里煤礦根據(jù)自身情況制定了“安全第一、預防為主、規(guī)范行為，注重基礎”的安全方針，并進一步提出了安全生產“三原則”（即：達不到安全狀態(tài)、優(yōu)良的工程質量和“精品工程”標準下的安全質量標準化動態(tài)達標不準生產）和“六個確保”的安全保證機制，明確了安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到了安全工作有的放矢，為最大限度發(fā)揮“人”在安全工作中的能動性奠定了基礎。
2、完善安全目標考核機制，提高安全文化的持久性。安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓員工始終保持一種絲毫不放松、不思想狀態(tài)。例如煤炭行業(yè)根據(jù)行業(yè)規(guī)律、特點，都要制定一個年度或更長時期的安全考核目標。同樣，每個企業(yè)都根據(jù)自身情況都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于在目前國有體制下經(jīng)營的企業(yè)來講，對于干部員工尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設能否持久性的一個重要原因。
篇8
雖然在建企業(yè)板塊不同，但“安全第一，預防為主”的安全方針是相同的，國家、行業(yè)、企業(yè)針對企業(yè)安全生產的目標是一致的。安全是存在于單位與個人中的種種特性的總和。它要求企業(yè)的一切工作必須為安全讓路，可以超越一切，它的重要性要得到應有的重視：安全是相對的．風險是絕對的．事故是可以避免的：安全文化建設的目的，就是要規(guī)范所有參與項目基建活動相關的組織和個人的自身行為以及相互的行為。在建企業(yè)同心文化的戰(zhàn)略落地點的核心就是安全文化，要用文化支撐安全，以文化崛起并占領高地。基建項目是一個綜合系統(tǒng)工程，其計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等管理，離不開價值觀、理念、行為模式等企業(yè)文化因素的影響。在安全理念上，始終如一地奉行“一切事故均可避免”、“一切風險皆可防范”的安全理念，不斷灌輸“安全生產是天大的事”，“經(jīng)營的是安全，管理的是成本，提高的是效益，立足的是環(huán)保”。在行為約束上，嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)則和法規(guī)。要分析制約安全的相關因素(包括設備的可靠性、人的行動、組織的有效性)，有針對性地導人國家、行業(yè)和主管部門的法律法規(guī)、標準規(guī)范和相關要求，按照“四個凡事”(凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督)的要求，建立閉環(huán)管理的責任體系，正本溯源，表明態(tài)度，制度落地，贏在執(zhí)行：要明確安全的總目標，采取一切有針對性的技術和組織措施，保人身、保設備、保環(huán)境，預防事故的發(fā)生，限制可能的事故后果；實現(xiàn)人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙、風險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一。在視覺識別上，注重環(huán)境景觀與標識一體化設計。通過科學合理的技術和藝術手段，對實用性和效用性進行研究，創(chuàng)造出功能性強的環(huán)境視覺識別系統(tǒng)，同時為投產運營提供堅實基礎。標識一般分為指示性標識和象征性標識。從功能上劃分有平面分布指示標識、公共空間指示標識、方位指示和場所標識、交通信息標識、操作標識、禁止標識、宣傳標識。從形態(tài)上分有立牌式、櫥窗式、列表式、電子問詢式等，設置場所也因空間的特點而產生變化。室外環(huán)境中的標識一般體量較大．視線可達到的范圍也就更廣一些：一，通過位置提示、方位指示及場所標識，有利于提高工作效率．有利于現(xiàn)場作業(yè)人員采取相應的安全保護和防范設施。二，交通信息標識，用圖案符號、文字向駕駛人員及行人傳遞法定信息，用以管制及引導交通的安全設施；合理設置交通標志，可以在公共交通領域疏導交通．減少交通事故．提高道路通行能力；在生產現(xiàn)場可以避免誤動、誤碰設備，遠離引發(fā)傷害的危險點、危險源。三，操作性提示。重大操作設置操作性提示標識，有助于聚焦待執(zhí)行操作，預想要領和預案，進一步明確操作要領，確保一次操作成功符合預期。四，禁止標識。除了交通禁令標識外，在生產現(xiàn)場和重要場所設置如禁止吸煙、禁止步入、禁止操作、禁止使用等，逐步向可視化管理過渡，確保環(huán)境、促進安全。
1．2手到
基建期開展安全文化建設。把制度約束轉變成組織和員工的良好習慣，必須從精細化管理人手，根據(jù)項目屬性、針對特點、突出重點、抓住難點，從“要我安全”自上而下，方向單一性、手段單一性的被動抓安全，向“凡事預則立，不預則廢”的全員、全過程、全方位、多手段、主動預防狀態(tài)轉變，主動分析同行業(yè)基建期安全管理的優(yōu)劣勢、參建各方隊伍人員素養(yǎng)，并對一些典型的安全事故進行分析，提出基建安全綜合管理設想，提升“我要安全．我會安全”的能力。要從風險控制人手．實現(xiàn)安全生產管理的關口前移，提高安全度；要從標準化管理人手，規(guī)范組織行為和作業(yè)行為：要從體系化管理入手。實現(xiàn)管理過程的PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查、行動)、持續(xù)改進；要從安全方針和安全目標的確定、安全管理機構的建立、安全管理辦法的細化，安全培訓和教育的執(zhí)行、日常安全管理的到位以及事故應急預案的制定上，頂層設計，做深、做細、做實。由于國家體制、機制的變化，基建項目已由計劃經(jīng)濟時代單純的指令性計劃執(zhí)行、“單兵作戰(zhàn)”轉變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟形勢下，實行項目法人責任制、資本金制、監(jiān)理制、合同管理制、招投標制并舉的競爭性、“多兵種”參與。在發(fā)揮市場經(jīng)濟資源配置優(yōu)勢的同時．參建隊伍資質良莠不齊，僅靠招投標制難以剔除實力不強的隊伍擠入?yún)⒔ù筌姟＜词故菍嵙Τ瑥姷年犖椋畼I(yè)績也是“過去式”，中標進入后，受眼前利益驅使，規(guī)模擴張、搶占項目，高素質人員也未必能全部到位，成立項目部履約任務緊張時，存在分包、轉包，招募協(xié)作隊伍等現(xiàn)象，從而形成了項目建設中存在的組織分散、職責模糊、思想多元、素質不齊等現(xiàn)象。為此，作為項目建設單位，必須從大處著眼，小處著手，設立“紅線”，堅守“底線”，常念“安全經(jīng)”，不怕老生常談，就怕一時疏忽。
1．3腦到
安全文化建設受多種因素的影響，與不斷發(fā)展的安全生產形勢相比不可能一蹴而就；必須結合項目特點。在吸收經(jīng)驗．總結提煉上下功夫。要認真審視基建項目特點、地域文化、參建單位的差異和安全文化發(fā)展的不平衡：要認真對待作為基建項目，“一切從零開始”，起步、發(fā)展階段，安全文化建設體系不完善，工作不夠扎實，從業(yè)人員安全意識、知識和技能有待進一步提高，安全文化建設投入不足，基礎薄弱的客觀現(xiàn)實，按照《安全生產“十二五”規(guī)劃》，明確任務(為什么干，干什么，怎么干)，開動腦筋想清楚，對標一流促跨越，向同行業(yè)、本地域的標桿學習，整合資源，集成創(chuàng)新，調動各方面的積極因素，形成一套適合本項目特點，對安全生產自穩(wěn)、他穩(wěn)、長穩(wěn)的簡單實用和有效管用的精準考核體系．切實發(fā)揮安全文化對安全生產工作的引領和推動作用。(1)實踐中應當遵循安全文化建設的基本原則：堅持圍繞中心，服務大局，將安全文化建設與精神文明建設、思想道德建設、思想政治工作緊密結合；堅持統(tǒng)籌兼顧．整體推進，發(fā)揮安全文化對安全法制、安全責任、安全科技、安全投入等諸要素的引領作用；堅持“團結、穩(wěn)定、鼓勁”和“三貼近”原則．牢牢把握安全文化建設方向，構建安全生產長效機制；堅持突出實效，注重特色，強化安全生產基層基礎，推進安全文化理論創(chuàng)新發(fā)展；堅持深化建設，充分利用社會資源，開展群眾性安全文化創(chuàng)建活動。整體推進安全文化建設。(2)要掌握安全文化建設達標的基本標準。根據(jù)國家安全監(jiān)管總局AQ／T9004--2008《企業(yè)安全文化建設導則》和《安全文化建設示范企業(yè)評價標準(試行)》，結合自身實際情況，構建特色鮮明的安全文化。要對照9個一級評定指標，50個二級評定指標，4個獎勵項，開闊思路、開闊視野，“不唯上、不唯書、只唯實”，選準有效契機，選對方式方法，選好有效途徑。強化安全生產責任體系內涵和實質的宣傳。切實增強搞好安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，提高加強安全生產工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；針對安全生產重點、熱點和難點問題設立研究課題，加強安全文化理論研究，形成以安全發(fā)展為核心、體現(xiàn)自身特色的安全文化建設理論體系、新方法、新途徑，以點帶面，指導和推動工作：建立安全文化建設成果表彰、宣傳推廣機制，“走出去”、“請進來”、“沉下去”相結合，吸收借鑒、對標抄超、為我所用，推進安全文化建設思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新．成果創(chuàng)新和轉化應用。(3)方式方法上不斷拓展，注重接受：一是心動觸動，貴在行動。要以富有感染力的載體及看得見、摸得著、有吸引力的各種宣傳方式，運用各種有效契機開展各類活動，如以事故案例、典型事例，用“四不放過”剖析問題，觸動心靈，達到不敢違章的效果。二是應然、必然杜絕偶然。列寧曾經(jīng)說過。“進人工廠就得放下一切自治的權利”，生產人員對有關安全的各種規(guī)章制度應知應會．這是安身啊WaterPoerVoz．DNo．9立命之本，是血淚換來的經(jīng)驗教訓．是應當掌握的最基礎的技能。無知者無畏，事故是必然，不I葉J事故時偶然；對安全生產的危險點、危險源預控到位，技能高超，不出事故就是必然；麻皮大意，僥幸心理，經(jīng)驗主義，出事故就是必然，不出事故那是偶然。因此，要“一把鑰匙開一把鎖”，針對性地“解放思想、更新觀念”，杜絕偶然。三是剛柔并濟、落實有力。既要以嚴密的制度體系確保安全生產有效落實，也要采取人性化的方式方法，摸準每一個安全生產主體的脈搏。注重人的思想狀態(tài)、行為狀態(tài)表象下的隱憂與隱患，從被動向主動轉化，從被迫向自覺轉化，從認真做事向用心做事轉化：四是精細策劃，吸引眼球。要深入群眾、深入生活、深入一線，問計于民，問需于民，以實用、管用為出發(fā)點，把安全管理的主張，用大家能影響深、記得住，通俗、鮮活的語言和形式傳播出來，不搞玄學，不搞新鮮名詞堆積。否則，會讓人“不知所云，摸不著頭腦”
1．4口到
安全生產，違章不一定出事出事必定違章，嚴格的規(guī)章制度是安全的根本所在。制度不打折，執(zhí)行無借口的前提是熟知章程和規(guī)矩．俗話說，“無知者無畏”、“一打綱領不如一個行動”，好的制度、好的思路、好的措施．只有人人都行動起來，形成一個立體、交叉、多維的相互提醒、環(huán)環(huán)相扣、無縫對接的安全意識體系，才能堵塞和防范安全事的可能。這就需要確保安全的目標、思路、措施不僅要想到，還要說到，而且只有產生了共鳴，才能自覺做到。具體如下：(1)白上而下的正確輿論引導。大力宣傳普及安全生產、職業(yè)病防治等法律法規(guī)，普及安全知識．加強從業(yè)人員安全生產知識和技能培訓，提高人員安全防范意識和自救互救能力．自覺抵制“三違”行為和應急處置的能力，從小處人手，倡導良好習慣，推進標準化作業(yè)，如陡河電廠幾年如一日推行“向右行”，就是細節(jié)致勝，培養(yǎng)習慣的探索。(2)上下溝通聯(lián)動機制。加快安全文化信息化建設，加強互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體的運用，依托政府部門和行業(yè)性專業(yè)網(wǎng)站，打造安全生產和安全文化網(wǎng)絡陣地，宣傳安全生產方針政策、創(chuàng)新成果、突出成就、先進事跡和模范人物，交流工作經(jīng)驗，發(fā)揮安全文化的激勵、引導作用，弘揚積極向上的進取精神，提高安全文化建設水平。積極倡導并建立自下而上廣泛參與的安全生產輿論監(jiān)督網(wǎng)絡，鼓勵員工對安全生產領域的非法違法現(xiàn)象、重大安全隱患和危險源及事故進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患(BUG)，解除危險源。如國華盤電倡導員丁“提案”跟蹤制，彌補漏洞，及時打“補丁”，防范風險。(3)縱橫交錯的多方位互動機制。黨政工團齊心協(xié)力，目標同向、工作同步，資源共享、任務共擔：參建單位各方企業(yè)共同參與安全生產宣教思想文化體系建設，提高安全文化建設影響力。(4)正反對比典型案例的警示推力。總結運用正反閔個方面的典型案例，應用現(xiàn)代科技手段，融知識性、直觀性、趣味性為一體，堅持以案說法，深入削析，注重用事故教訓推動丁作，在仿真環(huán)境中體驗各類安全事故，從中了解事故發(fā)生的機理，強化安全生產教育，始終做到警鐘長鳴、常抓不懈，規(guī)范安全生產行為，筑牢安全生產思想防線。(5)作業(yè)人員緊要時刻相互提醒的關鍵作用。安全生產一失萬無。基建期作業(yè)人員面對的是現(xiàn)場新環(huán)境、新情況、新問題、新任務。安全風險無時不在、無處不在、事事都有。緊要時刻，惟有自問互J．多提醒、少蠻干，多叮囑、少沉默，才能規(guī)避風險，確保安全。相互提醒是一種責任，一種對自己、對崗位、對同事、對企業(yè)珍惜和關愛的責任，是一種大愛。惟有在相互提醒中提振責任，辨識風險，才能集智聚力戰(zhàn)勝隱患，確保自己、同事、他人和設備萬無一失。惟有自我提醒、相互提醒，在自保、互保中，保你、保我、保他，才能打造一個個安全的工程環(huán)境。
1．5眼到
建企業(yè)參與單位不屬于同一系統(tǒng)，人員來自四八方，確保安全的政令暢通是一方面：另一方面要借鑒“目視管理”的科學方法，把確保安全體系有效落實的信息，以“可視化”形式表現(xiàn)出來．將會達到事半功倍的好效果調研中，國華盤電的NOSA指標體系可視化管理、寧德核電建立安全文化模型的做法．給我們留下了深刻印象。可視化管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動，即“6S”。通過人的五感(視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺)感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法，是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動性和有意識性。可視化管理也稱為一目了然的管理。以業(yè)內一切看得見、摸得著的物品為對象，進行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。它通過對工具、物品等運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現(xiàn)管理的可視化，使員工能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題、異常等現(xiàn)象，從而能及時解決或預防存在的問題。如對儀表的允許范圍、管理流程、計劃指標等的執(zhí)行狀況進行看板管理，方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及其執(zhí)行狀況，進行事先預防或能及時迅速采取相應措施。可視化管理正在成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式。可視化要求視覺化、透明化、界限化，要徹底標示、標識，進行色彩管理；要將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，要標示管理界限，標示正常與異常的定量界限。管理的地方一目了然；易知正常與否，且誰都能指出，從遠處就能辨認出正常與異常，任何人使用都同樣方便任何人都容易遵守，容易更改，有助于把作業(yè)場所變得明亮，有助于維持安全、愉快的環(huán)境，營造員工安全的場所。如陡河發(fā)電廠安全文化手冊，對安全生產標識、標志進行了統(tǒng)一匯總并運用。
2、“4H+E”模式的應用及拓展
嘉陵江亭子口水利水電開發(fā)有限公司全力推行“12345670”模式(即“一崗雙責”制、“兩全”管理、“三級負責”、堅持“四個凡是”、“5S”管理、嚴格執(zhí)行“六項”安全制度、施工現(xiàn)場“七不準”，終極目標達到無重大人身傷害、火災、設備、交通事故)，努力爭創(chuàng)本質安全型企業(yè)和安全文明建設工地，開工至投產發(fā)電。未發(fā)生重傷及人身死亡事故，安全管理可控在控，連續(xù)五年保持大唐集團公司“安全文明樣板工地”稱號：國華盤電貫徹執(zhí)行“目標考核、監(jiān)督實施、組織協(xié)調、責權到位”管理方針，引入NOSA安全五星管理系統(tǒng)，實行安健環(huán)績效考核，對“計劃、組織、引導、控制、溝通”五大功能和活動進行整合，連續(xù)兩年實現(xiàn)“零事故”；亭子口公司對各項工程活動引入外部監(jiān)管單位進行獨立監(jiān)控和監(jiān)督，以達到持續(xù)改進的目的。
篇9
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保障企業(yè)有序運行、順利發(fā)展的重要保障，在企業(yè)發(fā)展中，安全文化具有以下幾種功能：
（一）安全文化是企業(yè)職工樹立正確安全觀念的保障
企業(yè)的安全文化是企業(yè)職工不斷更新安全新觀念和新意識的重要支撐，它能夠促進企業(yè)職工對安全的價值和作用的正確理解和認識，并有助于他們樹立科學的安全人生觀和價值觀，有利于企業(yè)職工利用安全意識和安全觀點來指導和規(guī)范自身的行為，進行安全生產活動。
（二）安全文化有利于企業(yè)全體職工形成強大的凝聚力
安全文化從本質上講是一種以人為本、關愛生命的文化。它的宗旨就是保護企業(yè)職工的人身安全和身心健康。企業(yè)通過安全文化知識的傳播和教育，營造了人人注意安全、人人為安全盡義務做貢獻的良好氛圍，這種氛圍勢必會在職工的思想、意識和情感層面產生潛移默化的影響，也激發(fā)了職工的愛崗敬業(yè)熱情和對企業(yè)的歸屬感，對凝聚人心具有強大的影響作用。
（三）安全文化對規(guī)范職工行為具有重要作用
通過對職工宣傳安全知識，不但能夠加深職工對安全法律法規(guī)以及標準的理解和認識，而且能夠提高職工的安全技能，增強其安全意識，進而使他們在企業(yè)生產中自覺規(guī)范和約束自己的行為。
（四）安全文化是傳播安全知識的重要途徑
企業(yè)安全文化的建立和傳播過程，也是企業(yè)向職工傳播安全知識和安全技能，讓員工樹立安全態(tài)度、提高安全意識的過程。安全文化能夠通過各種有效的途徑，廣泛宣傳和傳播企業(yè)安全文化知識以及安全技術。
二、企業(yè)如何進行安全文化建設
企業(yè)的安全工作是一個企業(yè)有序運轉的基礎保障，而企業(yè)安全文化建設是一項涉及到企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)的綜合性的系統(tǒng)工作， 它要求企業(yè)下意識、有目的并由專人組織，進行長期總結、歸納、宣傳、強化的一項系統(tǒng)工作。下面詳細闡述企業(yè)進行安全文化建設過程中所要做的工作。
（一）注重企業(yè)領導層安全文化素養(yǎng)的提高
1、領導層安全文化素養(yǎng)對企業(yè)安全文化建設的重要影響
在企業(yè)中，企業(yè)領導層的意志對企業(yè)安全文化的建設起著不容忽視的作用， 也決定著企業(yè)的安全文化建設水平。如果領導層非常重視企業(yè)的安全生產，那么他們必然會加大安全生產的投入，加強安全生產的管理，并及時消除企業(yè)生產中存在的各種安全隱患，及時更換或維護可能會引起安全事故的陳舊設備，為企業(yè)職工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境和提供安全可靠的生產設備。
同時，企業(yè)領導層的安全文化素養(yǎng)直接影響著企業(yè)的安全文化價值觀。領導層的安全文化素養(yǎng)通過他們的行為表現(xiàn)出來，并對企業(yè)職工起著重要的導向作用。如果領導層能夠在行為上表現(xiàn)出良好的安全生產意識和事故防范意識，并對企業(yè)生產抱有堅定的安全信念和安全價值觀，這種精神必然會對職工產生強大的精神導向，有利于企業(yè)快速、有效地建立企業(yè)安全文化。
2、如何提高領導層的安全文化素養(yǎng)
首先，領導層自身要認識到自己安全文化素養(yǎng)對企業(yè)安全文化建設的重要性。要認真學習并貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針和政策，認真學習相關的法律法規(guī)，要根據(jù)自身企業(yè)的條件，做到企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內開展生產經(jīng)營活動，要在企業(yè)生產經(jīng)營的全過程全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針。
其次，要在企業(yè)中起帶頭模范作用，自覺遵守企業(yè)關于安全生產的規(guī)章制度和行為規(guī)范 。
再次，企業(yè)領導要樹立以人為本的理念，要具有關懷職工身心健康、關心職工工作生活的人文精神，要認識到人是最寶貴的社會財富，人也是最值得珍惜的生命。企業(yè)領導要時常給職工灌輸企業(yè)安全生產的理念和重要性，讓員工時刻感受到領導十分重視安全生產和關心職工的人身安全。
（二）建立健全企業(yè)關于安全生產的管理標準
在企業(yè)生產經(jīng)營中，不但要建立健全生產流程的規(guī)范化和標準化，而且要全面建立企業(yè)安全生產的管理標準，實現(xiàn)企業(yè)生產規(guī)范化和生產安全的標準化。企業(yè)安全生產標準既包括基本生產標準和安全作業(yè)標準，也包括生產過程中的安全技術標準和部門的安全管理標準。
健全的安全管理標準，能夠讓職工明確哪些行為是對的， 哪些行為是錯的。違反哪些規(guī)定是要受到處罰的，該接受什么樣的懲罰，實現(xiàn)了企業(yè)生產中安全管理有法可依并有據(jù)可查。有些企業(yè)在貫徹落實中還實行了企業(yè)領導、主管人員及職工的責任制，使權責更加明確。因此，企業(yè)安全管理標準能夠使得責任、權利和利益明確化，也是企業(yè)生產中判斷是非的重要依據(jù)，是防止企業(yè)在生產經(jīng)營過程中出現(xiàn)互相推諉責任、相互爭奪利益的科學方法。其中的標準化安全作業(yè)不但規(guī)范了職工的行為，而且有利于培養(yǎng)職工的正確工作方法，提高生產效率。安全技術標準化也為職工規(guī)范作業(yè)、實事求是、追求科學技術提供了支持，有利于企業(yè)生產高效有序進行。
總之，健全的安全生產管理標準為企業(yè)職工提供了更加有序、安全的工作環(huán)境，為提高職工的安全意識和技術素質起到了重要作用。只要企業(yè)的每名職工都能自覺遵守，按照標準完成工作任務，就能夠盡最大可能的避免生產事故的發(fā)生。
（三）強化職工的安全理念，不斷提高職工素質
在企業(yè)中，職工是生產實踐的主體，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，也是企業(yè)發(fā)展中的動力和源泉。因此，提高職工安全文化素質是企業(yè)建立安全文化的重要途徑。要對企業(yè)職工不斷強化其安全理念，加強安全理念的培養(yǎng)和教育，提高全體職工關于“關愛生命、珍視健康”的意識，灌輸“以人為本、安全第一”的企業(yè)理念和安全價值觀，以不斷提高職工的綜合素質。
近幾年中，企業(yè)各類安全事故的發(fā)生無不與職工本身存在的僥幸、盲目心理有著緊密的關系，而且與他們的習慣性違章行為密切相關。因此，企業(yè)要加強宣傳教育、科學引導等工作，讓職工從思想源頭和心態(tài)上重視安全生產文化，并樹立正確的安全價值觀。
要做好企業(yè)安全文化建設的宣傳教育工作，就要強化職工的安全意識，注重提高職工的安全技能，定期對全體職工進行安全知識和安全技能教育。同時，企業(yè)要根據(jù)自身的生產和發(fā)展情況，依據(jù)職工現(xiàn)有的思想狀況、工作心態(tài)以及技術水平，適時地鼓勵員工進行創(chuàng)新工作方法和工作技巧，并相應地完善安全教育機制，也要積極吸收同行國內外先進的管理理念，吸取先進的職業(yè)安全健康管理思想。
只有這樣，才能從根本上彌補企業(yè)職工現(xiàn)存的安全意識薄弱環(huán)節(jié)，提高員工的綜合素質，讓職工從思想上形成人人重視安全、人人為安全盡責的良好企業(yè)生產氛圍。
（四）提高企業(yè)安全生產的硬件投入，消除安全事故發(fā)生的客觀原因
在企業(yè)生產過程中，生產設備的故障及老化是造成安全事故的重要客觀原因。因此，要搞好企業(yè)安全文化建設，除了從人的主觀因素避免安全事故的發(fā)生外，也不能忽視生產設備運行出錯而導致的安全隱患，要不斷加大安全生產的設備投入。針對那些技術落后的生產工藝和生產設備，企業(yè)要加大更新改造的力度，并有計劃的及時采用新技術和新設備；針對那些運轉時間過久、已經(jīng)老化的生產設備，企業(yè)要及時進行維護或者更新?lián)Q代，保證生產工藝全過程的安全性，保證生產設備運轉的正常性，從源頭上排除安全事故發(fā)生的可能因素。
（五）積極開展安全文化活動，不斷強化職工的安全意識
在安全文化建設中，企業(yè)要積極開展豐富多彩的安全文化活動，如安全教育培訓、安全論文研討、安全激勵性活動、安全知識競賽、安全技能競賽等，通過這些活動，樹立安全模范，普及安全知識，激勵安全事件，并評選出安全標兵。同時，這些活動舉辦的過程也向職工灌輸和滲透了安全知識和安全意識，為企業(yè)安全生產打開了通路。
三、結語
生命大于一切，安全心系萬家。建設企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是以人為本、珍視生命的社會呼聲。
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[5]范海亮.淺談企業(yè)安全文化建設[J].安全、健康和環(huán)境.2011年04期
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安全文化建設是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計so%是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設突出了煤礦行業(yè)的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。
1安全文化的作用
1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經(jīng)濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產力，就不可能順利地進行現(xiàn)代化建設。
1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調企業(yè)安全管理機制;③使企業(yè)生產進入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。
企業(yè)生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。
2緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業(yè)安全文化
2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創(chuàng)造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標語，在作業(yè)場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、區(qū)隊學習室、家屬區(qū)設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。
2.2重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點面結合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結合區(qū)隊工作性質、生產環(huán)境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區(qū)隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點。其主要任務是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設要求，從區(qū)隊管理入手，在生產、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。
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隨著社會的發(fā)展,經(jīng)濟水平的提高,各類人員密集場所如雨后春筍一般涌現(xiàn)在城市的各個角落,也勢必帶來更多的火災隱患,國家投入大量的人力和物力,通過頒布法律、法規(guī)及加強職能部門監(jiān)督加強消防安全工作,并努力構建全社會參與的消防工作新格局。但從各類單位、場所的消防管理和消防安全氛圍上看仍然存在著消防意識薄,消防理念缺乏等問題。消防工作是一個長久投資的項目,由于投資的超長性和效益的滯后性,使得消防工作滯后,許多場所的消防設施如同擺設,加之消防從業(yè)人員技能不到位,火災突發(fā)時,根本不能發(fā)揮效能,使得火災形勢更為嚴峻。加強單位的消防安全文化建設,增強場所人員消防理念,不僅可以保障人身安全,也可以保障單位自身財產安全,提高企業(yè)的生產效率。
二、消防安全文化建設及其創(chuàng)新
消防安全建設一直都是消防工作的重點,防患于未然才是解決消防隱患的根本方法。建國以來,隨著法制建設的完善,消防法的提出為消防工作提供了法律支持。“預防為主,消防結合”和“防范勝于救助,責任重于泰山”的消防觀念得到發(fā)揚。社會各個層面都應該做好防患于未然的工作,培養(yǎng)好的消防安全理念。
(一)企業(yè)消防安全文化建設和創(chuàng)新
企業(yè)作為火災的高發(fā)場所,無論是經(jīng)濟損失還是人員傷亡都十分嚴重。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)的消防工作出現(xiàn)了許多矛盾、問題。主要存在的問題就是消防管理模式不完善;企業(yè)的消防主動性低,消防投入少;消防評估缺乏統(tǒng)一的鑒定執(zhí)行標準和火災的防火責任人不明確,出現(xiàn)問題互相推諉。建立企業(yè)消防安全文化,培養(yǎng)企業(yè)良好的安全意思,可以減少不必要的經(jīng)濟損失,保證企業(yè)的正常運營。
企業(yè)要做到消防觀念的創(chuàng)新,首先是完善消防設備的投入與更新,做好企業(yè)的消防規(guī)劃工作,避免留下重大的安全隱患;其次,提高自身的抗御火災的能力,在企業(yè)運營初期,可以采用信貸手段,解決資金困難,完善消防設施;再來就是做好定期設備檢查和維修,運用高科技手段防止火災的擴大,加強高科技對消防安全建設的影響,減少火災發(fā)生。在硬件措施得到保障的同時,加強職工的消防教育,樹立消防安全觀念,減少由于誤操作所引起的火災。
(二)學校消防安全文化建設及創(chuàng)新
近年來,校園火災造成的人員和財產損失成為了校園安全中一個重要的問題。不少學子在火災中失去了年輕的生命。2008年11月14日上午6點10分左右,上海商學院女生寢室發(fā)生火災,4名女生逼跳樓,全部身亡。火災防范意識缺乏和逃生觀念薄弱是校園消防安全文化建設的重點。學校普遍存在的問題有:違章使用違規(guī)電器和違規(guī)用電;學生缺乏救火意識和自救意識;消防設備陳舊和設備不完善;寢室內吸煙等,學校的消防教育不全面和消防管理環(huán)節(jié)薄弱也是造成火災的重要原因。
首先,要加強安全管理,杜絕在公寓內使用違規(guī)電器和違章用電,徹底減少火災隱患。學校必須將安全工作落實,采用責任制的方式將工作分配到個人;其次,依法進行建設,消除各類建筑的先天性火災隱患,合理配置消防設施和器材并保證完整好用;最后,要加強學生安全教育,增加消防安全講座教育學生火災預防和逃生。
(三)娛樂場所消防安全文化建設及創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟的發(fā)展,為了滿足人民群眾對精神文化的需求和娛樂需要,卡拉OK、影劇院、夜總會等公共娛樂場所得到很大發(fā)展。但是,近年來娛樂場所的消防隱患卻令人擔憂。娛樂場所由于人口密集度高,社會關系復雜,安全通道狹窄等原因,一旦引發(fā)火災,人員傷亡和財產損失都極為嚴重。因此,加強娛樂等公共娛樂場所消防安全的建設,關系到廣大人民群眾的切身利益和和諧社會的構建。
目前,娛樂場所存在的消防隱患極多,主要為建筑設計復雜,安全通道不暢、用電多,設備老化,電器線路亂拉亂接、消防意識淡薄,胡亂使用舞臺設備等問題。娛樂場所的消防安全文化建設和創(chuàng)新因此任重而道遠。
針對娛樂公共場所的隱患,社會各個監(jiān)管部門要將強對其消防問題的檢查,嚴把消防的審核、驗收和營業(yè)執(zhí)照的發(fā)放。對未經(jīng)消防安全檢查的娛樂公共場所,嚴格把關,對已獲得執(zhí)照的場所,加強檢查工作,減少火災隱患。
首先,加大娛樂公共場所的消防隱患整改力度,進一步規(guī)范消防布局和加強消防設施建設。確保各個安全出口通暢。完善消防制度,建立防火責任制,全體工作人員都應該學習消防知識,提高火災防患意識并學會使用滅火器材;其次,杜絕在室內燃放煙花爆竹,嚴禁攜帶易燃易爆物品進入公共場所。加強對違禁品的檢查工作,營業(yè)結束后,確認無安全隱患后再離開。嚴禁超負荷使用電和胡亂接電線,注意電線的老化并且及時更新設備;最后,增強室內的報警系統(tǒng)和滅火裝置,對災情能夠做好報警工作并且能夠自行運行滅火系統(tǒng),采用電腦自動化控制,提升災情的防患和應對能力。在火災發(fā)生的時候,積極做好疏散工作,確保人員有序的離開。
三、結束語
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,火災隱患也隨之增加,加強消防安全教育,加強消防文化建設,不僅僅有利于保障人民群眾的生命及財產安全,也是和諧社會發(fā)展的必要保障,創(chuàng)新消防文化更是社會發(fā)展的需要。只有加強消防文化建設和創(chuàng)新,才能健全社會消防機制,形成人人都參與社會消防建設的美好局面,提高社會各方面預防和抗御火災的能力。
參考文獻:
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一、加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀
安全文化是企業(yè)在長期的生產經(jīng)營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，是安全的價值觀、信念、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。在實踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，放松對安全生產的監(jiān)管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產處于被動狀態(tài)。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產管理的強大力量，促進安全生產持續(xù)健康地發(fā)展。
二、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識
加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1.要具有超前意識。保障安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防患于未然，將事故苗頭消滅在萌芽之中。
2.要具有長遠意識。保障安全生產是一項長期而艱巨的任務，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全生產的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產長效機制。
3.要具有全局意識。安全生產直接關系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調好各方面的關系。
4.要具有創(chuàng)新意識。要適應社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人民生活質量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產技術與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發(fā)展。
5.要具有人本意識。人是安全生產管理中最關鍵最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度、安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性。
6.要具有效率意識。保障安全生產，必須從源頭抓起，加大安全生產的科技投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
三、加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理
安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的價值觀對組織會產生不同的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好以下幾方面的工作：一是建立安全管理網(wǎng)絡，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；二是按照“誰主管，誰負責”的原則，深化和落實屬地管理，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；三是落實獎罰制度，把安全生產與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；四是強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故；五是認真研究人的心理狀態(tài)，把握思想變化和需求，從而落實企業(yè)的管理要求。
四、加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制
注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業(yè)文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全生產責任制度》《安全生產管理制度》《安全設備與設施管理制度》《安全檢查制度》《應急事件處理程序》等，從制度上規(guī)范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。企業(yè)進行有效的控制和調節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，人是有惰性的，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，能自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。
五、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理
安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產管理的發(fā)展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協(xié)調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全生產目標的實現(xiàn)。
六、結束語
隨著安全文化建設不斷深入，我們越來越認識到要做的工作還很多，這充分證明了安全文化是一項系統(tǒng)工程，需要持續(xù)不斷地完善和提高，只有持之以恒、全心投入、勇于創(chuàng)新，安全文化建設才能取得成功，企業(yè)內部才能夠逐漸形成“我的安全我負責，你的安全我有責”的良好氛圍，HSE體系才能呈現(xiàn)恒久活力，HSE管理才能真正實現(xiàn)基本依靠嚴格監(jiān)督轉變?yōu)樽灾鞴芾恚罱K達到“人人參與、人人負責”的團隊管理狀態(tài)。
參考文獻
[1]唐玉杰.論企業(yè)安全文化建設.石油化工安全技術，2002，（04）.
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建筑企業(yè)安全文化的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，從企業(yè)的角度來看，完善適合于企業(yè)發(fā)展的安全文化制度體系，能夠不斷增強企業(yè)的安全管理力度，能夠讓企業(yè)的安全管理經(jīng)驗得到提升，從以往的制度管理變?yōu)榭茖W管理，進而從根本上解決企業(yè)依靠上一級行政命令以及依靠個人意志的安全管理現(xiàn)象。建筑企業(yè)的安全文化作用不僅能夠對建筑工人起到指導和約束的作用，更大的作用是有助于建筑企業(yè)安全管理水平的提升。隨著國家和社會的發(fā)展，人們對建筑安全的要求也越來越高，并且安全文化建設承載著人們生命財產安全的責任，所以建筑企業(yè)建設精品工程不但能夠滿足人們的需求，還能夠幫助企業(yè)在社會上鑄就良好口碑，以此提升企業(yè)的核心競爭力，在國內的建筑市場上，能夠進一步為企業(yè)邁進國際市場做出努力[1]。
其次，從社會發(fā)展的角度來看，提升建筑企業(yè)施工人員的專業(yè)素質和安全意識對社會發(fā)展有促進作用。不斷提升企業(yè)施工人員的安全文化素質是安全生產的關鍵性要素，這樣建立安全的企業(yè)文化能夠有助于發(fā)現(xiàn)決策者的決策誤差，以此提升建筑操作人員的安全意識，減少安全隱患的發(fā)生，特別是人為因素導致的安全事故。
2促進建筑企業(yè)安全文化建設的措施
2.1安全文化氛圍的營造
在建筑企業(yè)中，施工人員是基礎，安全意識和安全措施也需要由人去把握，因此可以總結為人是安全生產的實踐者，更是安全生產中最為活躍的因素。建筑企業(yè)要做好安全生產也需要樹立以人為本的安全生產觀念，施工人員的心態(tài)關系到安全文化建設成果的好壞，因此人本思想在安全文化建設中尤為重要。具體從以下幾個方面進行分析：
首先，在施工現(xiàn)場加強關于安全生產的教育宣傳工作。可以使用張貼標語的形式或者為員工播放安全事故短片，警示他們在建設過程中要注意安全，否則一旦引發(fā)安全事故，后果嚴重。這樣可以在一定程度上提升施工管理人員的安全意識，在以后的工作中用心行動。對于特種從業(yè)人員還需要加強有針對性的安全培訓，最大程度地堵塞更重安全隱患和漏洞。
其次，建立健全安全規(guī)章制度。完善的規(guī)章制度應該考慮到企業(yè)的實際情況，從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，但是要注意操作性和執(zhí)行性一定要強，否則只能是流于形式，對安全文化建設起不到實質性的作用。規(guī)章制度的存在一方面是約束職工的不安全施工行為，另一方面是為了讓他們把這些制度記在心中，從而影響到他們的施工行動。另外建立獎懲機制，讓員工清楚的認識到，誰人遵守安全管理章程誰人獲利，誰人違反安全行為誰人受罰，并且安全生產不是一朝一夕之事，需要持之以恒，由此讓安全行為規(guī)范被職工自覺的遵守[2]。
2.2強化職工的職業(yè)道德建設，規(guī)范施工人員的行為
企業(yè)安全文化的建設需要塑造有良好思想、作風正直、技術精湛的施工人員，在企業(yè)中，每一個職工都需要樹立較為強烈和先進的思想意識，一切從企業(yè)實際出發(fā)，創(chuàng)建出屬于自己的施工特色之路。每一個行業(yè)都有自己的職業(yè)道德，建筑企業(yè)也不例外，良好的職業(yè)道德可以規(guī)范員工的思想和行為，那么建筑企業(yè)就應該在遵循建筑大環(huán)境中道德的基礎上創(chuàng)建屬于自己的職業(yè)道德規(guī)范，然后形成一種習慣性行為，這樣對員工來說既是激勵又是約束。良好職業(yè)道德包含喜歡自己的工作，團結同事，熱愛集體，有主人翁式的工作態(tài)度，嚴于律己，遵守職業(yè)規(guī)律，努力學習科學文化知識并且遵章守紀。
2.3建立企業(yè)安全文化管理體系
安全文化管理體系的建立應該隨著企業(yè)的發(fā)展有動態(tài)性的變化，并且不斷完善，這樣才能與時俱進，才能更為具體，更符合企業(yè)發(fā)展實際。
首先，建立安全教育警示機制。在施工過程中的安全教育要有案例才能起到警示作用，例如，施工人員在完成生產任務的過程中可以按照班組的形式，每天預習一下安全生產知識，舉辦安全生產知識競答比賽，在案例中找到施工人員的違法行為和不安全行為。
其次，安全培訓內容的更新。安全培訓內容包含生產過程中的安全教育，也包含對危險事件的防范和發(fā)生事故以后的搶救行為。安全保障措施和衛(wèi)生安全政策的實施，有利于安全文化的完善。
最后，預防風險模擬演練機制的構建。建筑企業(yè)根據(jù)施工對象以及施工環(huán)境的不同，組織員工有針對性的開展施工風險的實戰(zhàn)演練，例如，由于忽視安全生產所引發(fā)的火災事故，墜落事故以及觸電事故等等。模擬演練過后如果真的發(fā)生危險，施工人員可以更加沉著、冷靜、從容的面對，不至于驚慌失措，無從下手，給企業(yè)和員工自己都帶來危險[3]。
3完善完整的組織體系意義
