引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

3.會(huì)計(jì)審計(jì)工作影響企業(yè)的整體實(shí)力會(huì)計(jì)審計(jì)工作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，能夠有效彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在的漏洞，完善管理措施。隨著企業(yè)形式的不斷豐富以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的多樣化發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)涉及的內(nèi)容越來(lái)越多，加強(qiáng)審計(jì)效率能夠從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，為企業(yè)決策提供科學(xué)數(shù)據(jù)，從而最大限度的降低經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)工作精確性的有效對(duì)策

1.提高企業(yè)職工對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)想要從根本上提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的精確性，就要完善企業(yè)全體職工對(duì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。具體而言，企業(yè)要加大宣傳力度，幫助企業(yè)職工了解審計(jì)工作的重要意義及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，在實(shí)際工作過(guò)程中做好教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更是要積極了解審計(jì)工作的情況，做好上行下效的工作，讓企業(yè)所有人員對(duì)審計(jì)行為和會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)揮全體員工的功效.

2.拓寬會(huì)計(jì)審計(jì)工作的工作范圍由于企業(yè)工作內(nèi)容的逐步增多以及管理事項(xiàng)的多樣性，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作需要管理的項(xiàng)目愈加多樣，以往的會(huì)計(jì)審計(jì)工作不夠全面，審計(jì)內(nèi)容不健全。對(duì)此，企業(yè)審計(jì)部門(mén)一定要不斷擴(kuò)寬審計(jì)工作的內(nèi)容，完善監(jiān)管環(huán)節(jié)，細(xì)化審計(jì)的各個(gè)方面，從而細(xì)化責(zé)任制，提高工作效率。

3.加大資金投入，構(gòu)建單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)眾所周知，審計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的環(huán)節(jié)之一，是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的主要手段。為了切實(shí)提高審計(jì)工作的效率，企業(yè)一定要加大資金投入數(shù)量，建立單獨(dú)的會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，不能將審計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作分開(kāi)進(jìn)行，形成嚴(yán)格的監(jiān)管。與此同時(shí)，企業(yè)還要完善設(shè)備建設(shè)情況，加大資金投入，引進(jìn)現(xiàn)代化的審計(jì)設(shè)施，發(fā)揮科學(xué)審計(jì)。

4.提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)會(huì)計(jì)審計(jì)職工是提高企業(yè)審計(jì)精確性，減少資金浪費(fèi)的基礎(chǔ)。企業(yè)一定要做好員工選拔工作，選取具有較好審計(jì)能力的職工進(jìn)入企業(yè)，制定完善的審計(jì)工作體系，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)能力，能夠利用現(xiàn)代化手段實(shí)施監(jiān)管。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好會(huì)計(jì)審計(jì)人員道德的培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和對(duì)崗位的熱愛(ài)之情，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作保障。

篇2

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量；會(huì)計(jì)監(jiān)督；建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F234文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2020）18-0097-02

企業(yè)發(fā)展必然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，產(chǎn)生資金流，會(huì)計(jì)部門(mén)和人員存在的意義是保證這些資金流可以安全、有效地流通，并產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，涉及到的業(yè)務(wù)范圍很廣，工作重要且繁雜，其中的會(huì)計(jì)審計(jì)就是很重要的內(nèi)容，在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，需要工作人員及時(shí)獲取真實(shí)且完整的經(jīng)濟(jì)信息，從而能夠保證領(lǐng)導(dǎo)層獲知企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，做出科學(xué)的決策。會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單的完成，而在于質(zhì)量的高低，這與負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)高低，以及企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度是否完善密切相關(guān)。那么如何來(lái)提升一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量，需要考慮上面兩個(gè)因素。另外，提到會(huì)計(jì)監(jiān)督，顧名思義，是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的一系列監(jiān)督行為，關(guān)系到制度層面，即企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置，需要有專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)監(jiān)督部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系是否完善，又直接關(guān)系到會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量，兩者是具有密切聯(lián)系的，可以結(jié)合起來(lái)一起討論。因此，本文將分別就如何提升這兩項(xiàng)工作的質(zhì)量進(jìn)行探討。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督概述

對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的人來(lái)說(shuō)，獲取到的經(jīng)濟(jì)信息是否準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，直接關(guān)系到這項(xiàng)工作完成的質(zhì)量高低，即會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量。另外，還需要考慮獲取的過(guò)程和獲取的信息是否在法律允許范圍之內(nèi)。基于會(huì)計(jì)工作范圍非常廣，那么在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，就需要從多個(gè)方面考慮，來(lái)保障最終的質(zhì)量。一方面，負(fù)責(zé)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低有直接影響，需要專(zhuān)業(yè)出身，或有職業(yè)資格證書(shū)。另一方面，國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的完善程度，只有各方面法律健全，才能使這項(xiàng)工作做到有法可依。影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量的因素也有很多，比較重要的有工作人員和企業(yè)的監(jiān)督體系，這兩者共同決定會(huì)計(jì)監(jiān)督工作能夠高效高質(zhì)量完成。綜上，雖然影響會(huì)計(jì)審計(jì)和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作質(zhì)量的因素不一，但這兩者卻有共通之處，若能做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，無(wú)疑可以大力提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量。

二、提升會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施建議

通過(guò)前文分析可得，會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要一環(huán)，因此，我們先來(lái)探討如何做好企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，主要從兩個(gè)方面入手。第一，挑選高素質(zhì)的工作人員，會(huì)計(jì)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，自然需要有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人來(lái)負(fù)責(zé)，在招聘時(shí)就需要明確入職門(mén)檻，包括專(zhuān)業(yè)、資格證書(shū)、從業(yè)經(jīng)歷等，尤其需要具備相關(guān)證書(shū)，保證招進(jìn)來(lái)的人能夠快速上崗，準(zhǔn)確處理工作中的問(wèn)題，減少失誤。另外，還需要職業(yè)忠誠(chéng)度，會(huì)計(jì)工作涉及到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)計(jì)監(jiān)督人員必須要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，并知法、守法。除了招聘，還需要定期對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)法律法規(guī)和理論知識(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)，掌握新興的會(huì)計(jì)軟件操作方法以及審計(jì)技術(shù)，提升工作效率。第二，從企業(yè)內(nèi)部管理制度入手，完善會(huì)計(jì)相關(guān)制度，為會(huì)計(jì)監(jiān)督人員提供明確的職業(yè)發(fā)展方向和渠道，同時(shí)完善薪酬福利體系，刺激員工工作積極性，多組織團(tuán)建，讓員工從枯燥的會(huì)計(jì)工作中得到放松。

三、提升會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量的對(duì)策建議

1.建立高素質(zhì)、強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍。不管是會(huì)計(jì)審計(jì)工作，還是單純的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，要想保證質(zhì)量，其關(guān)鍵都是在于提升負(fù)責(zé)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因此企業(yè)首先要考慮的是建立起一支高素質(zhì)、強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍。為達(dá)成這一目的，需要做的工作有以下幾個(gè)：首先，嚴(yán)格控制招聘門(mén)檻，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是需要專(zhuān)業(yè)出身，在招聘簡(jiǎn)章上明確崗位的工作內(nèi)容、任職要求、資格證書(shū)以及從業(yè)經(jīng)歷等，尤其要注重招聘人員的操作能力，以及是否通過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師等考試。為了保證入職人員能夠順利上崗，企業(yè)還需要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)的基本運(yùn)作情況。基于會(huì)計(jì)工作的保密性，企業(yè)還需要重要考察面試人員的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，人品不過(guò)關(guān)，是不適合從事會(huì)計(jì)審計(jì)工作的，當(dāng)然，這一素質(zhì)需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證，可以在入職后著重考察，并納入考核體系。其次，針對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作人員的培訓(xùn)是要一直進(jìn)行的，因?yàn)槭袌?chǎng)上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則千變?nèi)f化，要想讓企業(yè)的運(yùn)作緊隨市場(chǎng)腳步，就必須讓從業(yè)人員接受培訓(xùn)，來(lái)掌握國(guó)家變化了的政策法規(guī)，才能在實(shí)際操作時(shí)有章可循，不觸犯法律。另外，為激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性，也可以舉辦會(huì)計(jì)審計(jì)能力競(jìng)賽，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最后，為會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員提供完善的發(fā)展機(jī)制和保障機(jī)制，也是提升這一工作質(zhì)量的重要內(nèi)容，只有明確了職業(yè)發(fā)展路徑，才能更好地留住高素質(zhì)員工，減少用人成本。而且會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較高，他們對(duì)自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求更多，企業(yè)要從職業(yè)發(fā)展上滿足他們的需求。

2.利用目標(biāo)管理，通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)提升會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量。從會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)審計(jì)工作的內(nèi)容和目的來(lái)看，兩者是有重合部分的，因此可以利用目標(biāo)管理的手段，通過(guò)會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)提升會(huì)計(jì)審計(jì)的質(zhì)量。因?yàn)闀?huì)計(jì)監(jiān)督的成果是時(shí)刻保證所獲取經(jīng)濟(jì)信息的合法、準(zhǔn)確、完整，屬于會(huì)計(jì)審計(jì)重要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)度，企業(yè)目標(biāo)分為短期、中期和長(zhǎng)期，在不同的目標(biāo)要求下，企業(yè)在銷(xiāo)售、發(fā)展等方面的目標(biāo)也會(huì)有所不同，比如短期目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)利益，而長(zhǎng)期目標(biāo)轉(zhuǎn)移到企業(yè)的品牌建設(shè)。在不同目標(biāo)背景下，企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)行為、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)信息是不同的，而會(huì)計(jì)審計(jì)工作質(zhì)量的提升，需要結(jié)合實(shí)際，也是工作的對(duì)象和目標(biāo)，會(huì)計(jì)審計(jì)工作內(nèi)容包括審核原始單據(jù)和會(huì)計(jì)憑證以及賬簿的記錄。另外，檢查財(cái)務(wù)報(bào)表、是否在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下也是重點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，從一開(kāi)始生產(chǎn)計(jì)劃的制定，到中期的投入生產(chǎn)，都需要落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，那么，在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作時(shí)，也要明確責(zé)任到個(gè)人身上，并結(jié)合企業(yè)目標(biāo)來(lái)制訂會(huì)計(jì)審計(jì)工作計(jì)劃。為保證這一過(guò)程準(zhǔn)確高效的進(jìn)行，需要企業(yè)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行激勵(lì)，將完成的程度細(xì)化成指標(biāo)，并與薪酬、福利掛鉤。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)其實(shí)是使會(huì)計(jì)審計(jì)工作更精準(zhǔn)，減少資源浪費(fèi)，同時(shí)又能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的完善。

3.利用內(nèi)部監(jiān)督控制體系來(lái)提升會(huì)計(jì)審計(jì)水平。在前期，通過(guò)組建一支高素質(zhì)的從業(yè)人員隊(duì)伍，以及目標(biāo)管理，來(lái)提升后期會(huì)計(jì)審計(jì)，以及會(huì)計(jì)監(jiān)督的質(zhì)量，確實(shí)能在一定程度上改善以往經(jīng)濟(jì)信息混亂的問(wèn)題。但要想在真正實(shí)踐過(guò)程中保證目的的實(shí)現(xiàn)，還需要常態(tài)化的監(jiān)督控制體系來(lái)進(jìn)行跟進(jìn)和約束。在構(gòu)建的這一內(nèi)部監(jiān)督控制體系中，所有會(huì)計(jì)審計(jì)從業(yè)人員的行為都受到了監(jiān)督與約束，減少偏離正軌的可能性，實(shí)質(zhì)上是通過(guò)制度的完善，利用監(jiān)督手段，來(lái)倒逼從業(yè)人員可以保持初心和責(zé)任感，準(zhǔn)確完善企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作，而不是做假賬等，若出現(xiàn)違規(guī)行為，則要受到處罰，這形成了一種震懾作用。同時(shí)，監(jiān)督體系的作用還在于改善企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，設(shè)置一系列具有操作性的制度，來(lái)讓每個(gè)工作人員都能堅(jiān)守在自己崗位上，做好每一項(xiàng)工作，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，還需要看到這一體系作用的發(fā)揮，需要有力的支持和保障，為此，領(lǐng)導(dǎo)要真正提升對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，并且通過(guò)動(dòng)員和宣傳，來(lái)讓全體員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性和嚴(yán)謹(jǐn)性。首先，領(lǐng)導(dǎo)的重視，給員工傳遞了重要信息：自己的所作所為是透明的，沒(méi)有暗箱操作的空間。領(lǐng)導(dǎo)除了在制度上進(jìn)行完善之外，還需要將目標(biāo)落實(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)的每個(gè)成員，做到賞罰分明。其次，企業(yè)的凝聚力，這有利于增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的企業(yè)忠誠(chéng)度，通過(guò)企業(yè)形象的塑造以及價(jià)值觀的傳遞，讓員工感受到工作是輕松、快樂(lè)的，自己的付出會(huì)得到相應(yīng)的匯報(bào)。那么，在這一工作氛圍中，大家都朝著一個(gè)方向努力，好處是不同部門(mén)在進(jìn)行工作溝通時(shí)可以更加順暢，對(duì)于負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的人員來(lái)說(shuō)，更加保證了他們?cè)谑占髽I(yè)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)的效率，提升工作的高效性和準(zhǔn)確性。

4.借助外部監(jiān)督，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。要想減少企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制體系帶來(lái)的隨機(jī)性，以及部門(mén)之間相互勾結(jié)的問(wèn)題，可以引入外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，其手段主要是與其他企業(yè)進(jìn)行合作，定期交換會(huì)計(jì)審計(jì)人員，互相學(xué)習(xí)對(duì)方的有效做法，從而發(fā)現(xiàn)自身不足，并進(jìn)行改進(jìn)。另外，找到業(yè)界權(quán)威的審計(jì)轉(zhuǎn)接，以及事務(wù)所的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，再次核對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)信息，都是非常有效的措施。若企業(yè)對(duì)目前內(nèi)部的監(jiān)督控制體系不滿意，還可以有償征求上述專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，進(jìn)行完善。

另外，在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中，政府的角色也至關(guān)重要。要不定期檢查企業(yè)在這一方面工作質(zhì)量，倒逼企業(yè)加強(qiáng)日常監(jiān)督。為此，政府部門(mén)要有專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)這一工作的崗位，需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)任職，并且也要遵循法律法規(guī)，接受社會(huì)監(jiān)督，讓抽檢在陽(yáng)關(guān)底下進(jìn)行。

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就不能“耍小聰明”，做好會(huì)計(jì)審計(jì)工作，監(jiān)測(cè)好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，保證經(jīng)濟(jì)行為要正軌上進(jìn)行，才能更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。把握好會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)監(jiān)督之間的關(guān)系，通過(guò)強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)和完善內(nèi)部控制體系，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，這是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這對(duì)于企業(yè)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體健康發(fā)展都具有重要意義。

會(huì)計(jì)審計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析論文

摘要：此文簡(jiǎn)單介紹了會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系，詳細(xì)分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性與會(huì)計(jì)審計(jì)職能，并研究了企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有的影響。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；影響分析

如今隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展日益成熟，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)多變，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也愈發(fā)復(fù)雜，為更好地應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)提高對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度，了解其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮的作用，并認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的影響，從而采取有效措施，提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作開(kāi)展的規(guī)范性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作作用價(jià)值，這對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

一、會(huì)計(jì)審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在關(guān)系

（一）了解會(huì)計(jì)審計(jì)工作的特點(diǎn)

對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)而言，在其工作的主要內(nèi)容當(dāng)中最能夠體現(xiàn)工作職責(zé)的就是在對(duì)會(huì)計(jì)的管理和會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)工作當(dāng)中能夠充分的體現(xiàn)會(huì)計(jì)審計(jì)的工作職責(zé)。就會(huì)計(jì)核算來(lái)說(shuō)，是會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)，也是相關(guān)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中必須要具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和信息操作能力等相關(guān)方面的要求。從而在相關(guān)會(huì)計(jì)操作人員具備這些過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和信息操作能力，才能夠保障對(duì)大型國(guó)有企業(yè)之間的會(huì)計(jì)審計(jì)核算，達(dá)到數(shù)字信息的準(zhǔn)確，相關(guān)內(nèi)容的完整[1]。

（二）掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益概念

從企業(yè)的角度出發(fā)來(lái)看，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展道路，一定要看清形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)準(zhǔn)確的把握企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的最好機(jī)會(huì)。雖然國(guó)有企業(yè)是能夠在國(guó)家的扶持和幫助之下有一個(gè)更好的發(fā)展前景，但是也要具有對(duì)機(jī)會(huì)的把握能力。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)數(shù)字信息化的技術(shù)使用，在其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)降低成本，減少對(duì)勞動(dòng)力的超額使用，基于這些措施工要目的是為了給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展之中，會(huì)計(jì)審計(jì)的工作管理模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到一個(gè)決定性的作用。而會(huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)更好的發(fā)展，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)審計(jì)的管理和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，會(huì)對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督和計(jì)算，保障其經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性與會(huì)計(jì)審計(jì)職能

（一）經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)的重要性

就企業(yè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)以及投資成本等相關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義，而且在這些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)公民提供了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，使得他們能夠有一個(gè)更好的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)維持他們的日常生活，而且在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)也能夠給我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)很大的增收，產(chǎn)品對(duì)外出口一方面能夠提升國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，另一方面能夠向世界展現(xiàn)我國(guó)的實(shí)力提高中國(guó)在國(guó)際當(dāng)中的地位[2]。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)職能

在會(huì)計(jì)審計(jì)當(dāng)中，其主要表現(xiàn)的職責(zé)和能力就是對(duì)于相關(guān)的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面有一個(gè)更好的監(jiān)督，和通過(guò)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行核算得出的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行評(píng)價(jià)，以及見(jiàn)證這些經(jīng)濟(jì)收入的合法性。就拿會(huì)計(jì)的核算部分來(lái)說(shuō)，其主要就是通過(guò)會(huì)計(jì)操作人員使用相關(guān)的會(huì)計(jì)工具以及自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)往來(lái)等各方面進(jìn)行整理和歸納，然后再有效地計(jì)算這些信息，使這些信息能夠準(zhǔn)確、完整的將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)部分展現(xiàn)出來(lái)，反映出企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益情況，從而為企業(yè)在相關(guān)的發(fā)展和生產(chǎn)當(dāng)中提供一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的信息。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理避免出現(xiàn)虧損，保證企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)步提升。而會(huì)計(jì)監(jiān)督也就是對(duì)在核算過(guò)程和評(píng)價(jià)之中進(jìn)行一個(gè)有效的監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確和有效，以及它的真實(shí)性和可靠性[3]。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響

（一）科學(xué)管理會(huì)計(jì)審計(jì)可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在相關(guān)的企業(yè)發(fā)展的情況之中來(lái)看，對(duì)于其企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最核心的想法就是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的完整和提高，而要想保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益能夠穩(wěn)步上升，對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)的管理工作就一定要做好充足的應(yīng)對(duì)措施，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)向前邁進(jìn)。通過(guò)利用一些科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行管理和相關(guān)工作的運(yùn)營(yíng)，能夠保障企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)方面做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和判斷，以及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的決策有一個(gè)更加明確的目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)當(dāng)中充分的發(fā)揮作用和價(jià)值[4]。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)中，對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠保證其企業(yè)在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定且良好的狀態(tài)下發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)，應(yīng)該保證企業(yè)在其中對(duì)于人力物力的使用盡量控制，保證在審計(jì)過(guò)程中能夠客觀的評(píng)價(jià)和計(jì)算相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，為相關(guān)的企業(yè)管理人員能夠做出一個(gè)更加準(zhǔn)確有效的判斷和決定，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證我國(guó)大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在企業(yè)的發(fā)展中做到精準(zhǔn)、可靠、有效。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)管理能夠使企業(yè)資金合理利用

篇3

2.信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題之我見(jiàn)

3.當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題研究

4.論現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

5.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策

6.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的思考

7.信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)的誠(chéng)信問(wèn)題之我見(jiàn)

8.世界銀行充分肯定我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則改革成就——解讀世界銀行《中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)評(píng)估報(bào)告》

9.淺析會(huì)計(jì)審計(jì)中的會(huì)計(jì)核算方法

10.國(guó)際化會(huì)計(jì)審計(jì)人才培養(yǎng)策略研究

11.政府購(gòu)買(mǎi)會(huì)計(jì)審計(jì)服務(wù)的績(jī)效評(píng)價(jià)研究

12.公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)研究動(dòng)態(tài):國(guó)際視野與無(wú)形資產(chǎn)視角

13.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

14.會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性的影響要素及措施分析

15.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

16.分析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

17.公允價(jià)值計(jì)量:中國(guó)引入綠色GDP理念和環(huán)境會(huì)計(jì)審計(jì)的重要前提

18.會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與信息化審計(jì)策略研究

19.探析會(huì)計(jì)電算化下的企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)策略

20.會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與信息化審計(jì)對(duì)策探究

21.關(guān)于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題的思考

22.云計(jì)算的發(fā)展及其對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)的挑戰(zhàn)

23.會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的研究

24.中國(guó)企業(yè)境外上市、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同與會(huì)計(jì)審計(jì)跨境監(jiān)管——由中概股風(fēng)波談起

25.會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與信息化審計(jì)策略研究

26.關(guān)于現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)技術(shù)的思考

27.國(guó)際會(huì)計(jì)公司成員所的審計(jì)質(zhì)量——基于中國(guó)審計(jì)市場(chǎng)的初步研究

28.基于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信價(jià)值的研究

29.基于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信價(jià)值的研究  

30.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

31.電算化條件下會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范

32.對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)探討

33.談提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施

34.我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

35.提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略探討

36.會(huì)計(jì)審計(jì)以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算淺析

37.探究企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題

38.試論會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與信息化審計(jì)策略

39.會(huì)計(jì)審計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益探討

40.分析現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策

41.試論會(huì)計(jì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素與信息化審計(jì)策略

42.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響分析

43.中國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)和審計(jì)的現(xiàn)狀與未來(lái)

44.會(huì)計(jì)審計(jì)制度改革中審計(jì)穩(wěn)健性的概念體系構(gòu)建

45.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在問(wèn)題的分析

46.提高企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略探討

47.面向信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題研究

48.論公允價(jià)值會(huì)計(jì)審計(jì)理論與實(shí)務(wù)中的若干重大問(wèn)題

49.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策

50.信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題分析  

51.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)工程財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究

52.會(huì)計(jì)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)影響原因分析和信息化審計(jì)對(duì)策探微

53.基于信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)的誠(chéng)信價(jià)值的研究

54.信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值分析

55.對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性的影響要素及措施分析

56.解析會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算

57.探析提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的對(duì)策的分析

58.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

59.論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)

60.會(huì)計(jì)審計(jì)的誠(chéng)信價(jià)值與信任機(jī)制重構(gòu)

61.探討信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題

62.國(guó)際化會(huì)計(jì)審計(jì)人才培養(yǎng)策略

63.中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的歷史豐碑——中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系會(huì)上的發(fā)言摘要

64.簡(jiǎn)析信息環(huán)境下會(huì)計(jì)審計(jì)的誠(chéng)信問(wèn)題及建議

65.探討會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值的重要性

66.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路管理單位會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)思考

67.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在問(wèn)題的分析

68.會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的若干研究論述

69.會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)意義研究

70.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策

71.淺析在國(guó)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)

72.海峽兩岸會(huì)計(jì)審計(jì)高等教育資源共享機(jī)制研究——以福建省先行先試為平臺(tái)

73.國(guó)際化會(huì)計(jì)審計(jì)人才培養(yǎng)的實(shí)踐探索

74.會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值考量

75.我國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展史上新的里程碑

76.會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量與會(huì)計(jì)監(jiān)督的提高途徑分析

77.企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中存在的問(wèn)題及對(duì)策

78.美國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的國(guó)際趨同及其啟示

79.國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)及其監(jiān)管的最新發(fā)展與中國(guó)對(duì)策——?dú)W盟國(guó)際會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展大會(huì)綜述

80.內(nèi)部控制審計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)盈余質(zhì)量的影響——基于滬市A股上市公司的實(shí)證分析

81.對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公路管理單位會(huì)計(jì)審計(jì)的若干思考

82.解析會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算

83.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略探討

84.探究關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的思考

85.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題及對(duì)策

86.提高會(huì)計(jì)審計(jì)質(zhì)量和會(huì)計(jì)監(jiān)督的策略探討

87.淺談會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

88.會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則體系:中國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)發(fā)展史上新的里程碑

89.會(huì)計(jì)審計(jì)中的誠(chéng)信價(jià)值與博弈分析

90.探析會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

91.探討企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響

92.新會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則對(duì)遏制會(huì)計(jì)信息失真的作用

93.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題分析

94.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的衍生金融工具及其審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

95.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)的有效策略分析

96.會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑構(gòu)建

97.會(huì)計(jì)獨(dú)董、治理環(huán)境與審計(jì)委員會(huì)勤勉度

篇4

國(guó)有企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)一是把握企業(yè)自身特點(diǎn)，開(kāi)展以減少損失浪費(fèi)為目標(biāo)的效益審計(jì)；二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心薄弱環(huán)節(jié)，以挖潛增效為目標(biāo)開(kāi)展效益審計(jì)；第三要針對(duì)內(nèi)部控制制度方面存在的問(wèn)題，以健全制度、堵塞漏洞為目標(biāo)開(kāi)展效益審計(jì)，切實(shí)為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。從開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)點(diǎn)看，應(yīng)主要從三個(gè)方面入手：一是事前，主要審查計(jì)劃、預(yù)算及投資項(xiàng)目的可行性研究等，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，促使未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方案更加合理，更加可行，更為有效；二是事中，通過(guò)把經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施情況與事前的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行分析比較，從中找出差距和存在的問(wèn)題，督促有關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況修正計(jì)劃、預(yù)算，使之更符合客觀實(shí)際；三是事后，對(duì)已完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效益性和效果性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以進(jìn)一步尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

1 國(guó)有企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要內(nèi)容

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對(duì)象主要是被審計(jì)單位有關(guān)的經(jīng)營(yíng)方針和管理決策，它包括對(duì)管理控制系統(tǒng)是否存在，是否合規(guī)和是否恰當(dāng)；決策過(guò)程是否存在，是否合規(guī)和是否與本單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)；管理人員素質(zhì)及管理質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持宏觀效益與微觀效益相結(jié)合、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益與近期效益相結(jié)合、直接效益與間接效益相結(jié)合、技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合、企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合等原則，根據(jù)審計(jì)對(duì)象的具體情況靈活運(yùn)用投入產(chǎn)出法、預(yù)測(cè)法、查詢測(cè)試法、對(duì)比分析法、量本利分析法、因素分析法等方法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)展多種形式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其主要內(nèi)容有：

1.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃審計(jì)

（1）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、方法、結(jié)果以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方案進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)變化的要求；企業(yè)的人力、物力、財(cái)務(wù)等資源的利用是否達(dá)到最佳化；

（2）審查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、利稅計(jì)劃目標(biāo)、產(chǎn)品成本目標(biāo)、各種經(jīng)營(yíng)包干指標(biāo)和產(chǎn)品質(zhì)量及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，是否先進(jìn)可行，是否符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)；

（3）審查、分析和評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理性、先進(jìn)性，計(jì)劃編制是否有科學(xué)的程序，內(nèi)容是否全面，指標(biāo)與指標(biāo)之間、產(chǎn)供銷(xiāo)之間是否綜合平衡；

（4）分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的計(jì)劃完成情況。

1.2 固定資產(chǎn)投資決策和投資效益審計(jì)

通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目可行性的評(píng)審，項(xiàng)目投產(chǎn)及資金收回效益的評(píng)價(jià)，促進(jìn)投資效益的優(yōu)化。

（1）參與投資項(xiàng)目的可行性評(píng)估；參與投資項(xiàng)目方案的選定工作，做到事前審計(jì)監(jiān)督；

（2）對(duì)投資項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算及決算情況進(jìn)行審計(jì)；

（3）對(duì)已投產(chǎn)項(xiàng)目的投資回收情況、達(dá)到設(shè)計(jì)能力情況進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的效益、工藝技術(shù)的合理性及先進(jìn)性。

1.3 生產(chǎn)組織優(yōu)化的效益審計(jì)

（1）審查企業(yè)是否合理組織生產(chǎn)，對(duì)資源及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否做到優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益；

（2）審查主要生產(chǎn)裝置的利用率及裝置達(dá)標(biāo)情況；

（3）審查、分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)任務(wù)的安排是否科學(xué)、合理，是否制定了合理的生產(chǎn)方案和消耗定額；審查綜合商品率、生產(chǎn)裝置率、能耗、主要原料單耗、產(chǎn)成品的合格率、優(yōu)級(jí)品率、廢品率，“三廢”治理率和綜合利用率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

（4）審查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與效益性；分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)技術(shù)和工藝管理的先進(jìn)性和合理性；質(zhì)量管理和質(zhì)量保征體系的完整性、效果性；

（5）綜合分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的主要生產(chǎn)裝置（設(shè)備）與全系統(tǒng)在生產(chǎn)能力、效率、產(chǎn)品品種和質(zhì)量、動(dòng)力、原材料及輔助材料、“三廢”治理、利用等方面的配套情況；找出制約企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高資源利用率以及節(jié)能降耗的薄弱環(huán)節(jié)，提出挖潛增效，增收節(jié)支的途徑和措施。

1.4 科研開(kāi)發(fā)及應(yīng)用的效益審計(jì)

（1）審查新產(chǎn)品、新技術(shù)開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，是否與企業(yè)的長(zhǎng)期或近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng)；

（2）審查企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用情況，并評(píng)價(jià)其可行性和效益性；

（3）審查對(duì)科研開(kāi)發(fā)資金的應(yīng)用方向及其配置的合理性，是否有利于科研成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

1.5 物資管理的效益審計(jì)

（1）審查依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和消耗定額而編制的采購(gòu)計(jì)劃的合理性及批量進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)性；

（2）審查采購(gòu)物資的品種、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量以及進(jìn)貨渠道，評(píng)價(jià)物資采購(gòu)成本，分析存在的問(wèn)題及原因；

（3）審查物資的管理、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)放、使用手續(xù)是否健全，管理是否嚴(yán)格，是否做到物盡其用。

（4）審查物資儲(chǔ)備是否實(shí)行了定額管理，制定的定額是否合理，有無(wú)超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

（5）物資報(bào)廢及損失是否按規(guī)定管理，查清報(bào)廢及損失的原因；廢舊超儲(chǔ)積壓情況，分析造成超儲(chǔ)積壓的原因；

1.6 成本費(fèi)用管理的效益審計(jì)

（1）審查成本費(fèi)用支出情況，分析評(píng)價(jià)成本費(fèi)用升降原因，尋找降低成本費(fèi)用途徑；

（2）審查成本中各要素所占的比重及變動(dòng)情況，分析產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素對(duì)其變動(dòng)的影響并找出原因；

（3）審查單位產(chǎn)品成本是否合理，將本期單位實(shí)際成本與計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、上期實(shí)際成本比較，是否有明顯的上升或下降，找出產(chǎn)生差異的原因；

（4）評(píng)價(jià)成本控制，是否有切實(shí)有效的管理辦法。

1.7 利稅目標(biāo)審計(jì)

（1）匯集、審查、分析當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)成本報(bào)表資料；

（2）從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)等方面對(duì)當(dāng)期利稅實(shí)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析；

（3）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況和預(yù)測(cè)結(jié)果，分析、評(píng)價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)方案的合理性、效益性及影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)利稅目標(biāo)增減的因素，提出挖潛增效的措施，預(yù)測(cè)全年可能實(shí)現(xiàn)的利稅目標(biāo)；

（4）對(duì)實(shí)現(xiàn)利稅的滾動(dòng)性預(yù)測(cè)，對(duì)確保利稅的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析。

1.8 資金利用效果審計(jì)

（1）審查資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、銷(xiāo)售利稅率、資本金利潤(rùn)率等指標(biāo)，分析評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力；

（2）審查各項(xiàng)流動(dòng)資金占用情況，分析流動(dòng)資金占用的合理性，評(píng)價(jià)流動(dòng)資金使用效果。

1.9 銷(xiāo)售經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)

（1）審查、分析銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格、稅金、成本費(fèi)用和品種結(jié)構(gòu)等因素變動(dòng)情況對(duì)銷(xiāo)售利潤(rùn)增減的影響；

（2）審查企業(yè)是否對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查、開(kāi)拓，產(chǎn)品是否適銷(xiāo)對(duì)路，是否根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策，對(duì)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的發(fā)展前景是否進(jìn)行了預(yù)測(cè)；

（3）審查銷(xiāo)售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失；

（4）審查銷(xiāo)售計(jì)劃、商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，分析庫(kù)存商品的合理性。

1.10 經(jīng)濟(jì)合同的效益審計(jì)

（1）審查經(jīng)濟(jì)合同是否符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和計(jì)劃的要求，是否貫徹平等互利、協(xié)商一致的原則；

（2）審查經(jīng)濟(jì)合同簽約方的法人資格及授權(quán)權(quán)限、資信、經(jīng)營(yíng)范圍及履約能力；

（3）審查經(jīng)濟(jì)合同的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的效益性和可行性；

（4）審查經(jīng)濟(jì)合同履行情況及其執(zhí)行結(jié)果；

（5）審查經(jīng)濟(jì)合同管理制度的健全性、有效性。

1.11 長(zhǎng)期投資效益審計(jì)

（1）審查投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上的可行性及操作程序是否規(guī)范和手續(xù)是否健全；

（2）審查投資各方投入資金的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性；

（3）審查投資企業(yè)的資產(chǎn)使用，經(jīng)濟(jì)效益及利潤(rùn)分配情況，財(cái)務(wù)收支是否合規(guī)合法；

（4）評(píng)價(jià)投資企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性；監(jiān)督和檢查投資企業(yè)中止或終結(jié)時(shí)的財(cái)產(chǎn)清理及分配情況；

（5）審查股票、債券的真實(shí)性、合法性、可靠性及效益性。

1.12 外委外協(xié)項(xiàng)目的效益審計(jì)

（1）外委外協(xié)項(xiàng)目的管理制度是否健全、有效，企業(yè)的現(xiàn)有人力、物力是否得到充分利用，產(chǎn)品、設(shè)備、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是否得到充分的發(fā)揮；

（2）對(duì)需要外委外協(xié)的項(xiàng)目是否貫徹價(jià)格優(yōu)先、質(zhì)量?jī)?yōu)先、時(shí)間優(yōu)先的原則；

（3）審查外委外協(xié)項(xiàng)目有無(wú)檢查和驗(yàn)收制度，并評(píng)價(jià)其執(zhí)行情況；

（4）審查外委外協(xié)項(xiàng)目預(yù)決算的合法性、合理性，有無(wú)高估冒算、多報(bào)工作量、重復(fù)取費(fèi)等情況。

2 國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)有：

（1）國(guó)家的政策法規(guī)及頒布的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

（2）控股公司或上級(jí)部門(mén)下達(dá)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和本企業(yè)（含股份制企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)方針、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)章制度和控制制度；

（3）合同協(xié)議或承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀規(guī)定的有關(guān)條款；

（4）本單位同期和歷史先進(jìn)水平；

（5）國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平；

（6）投資項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)定值。

筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)主要包括但不限于：

（1）財(cái)務(wù)方面，一般涉及獲利能力如利潤(rùn)、資本回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值；替代性財(cái)務(wù)目標(biāo)包括銷(xiāo)售額、現(xiàn)金流量等。

（2）客戶方面，一般包括客戶滿意程度，原有客戶的穩(wěn)定程度，新客戶的加入，在目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額等。

（3）過(guò)程程序方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如投標(biāo)成功率，安全指標(biāo)，項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)，項(xiàng)目完成指標(biāo)等。

（4）學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面的指標(biāo)，如反映企業(yè)管理水平和能力的指標(biāo)，提供新服務(wù)、新產(chǎn)品收入在銷(xiāo)售收入中的比重，員工合理化建議的數(shù)量，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同度等。

總之，國(guó)有企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是深化企業(yè)審計(jì)的重要舉措和對(duì)企業(yè)法定代表人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)企業(yè)盈利能力、償債能力、發(fā)展能力三個(gè)方面進(jìn)行測(cè)試，進(jìn)行定量考核，全面評(píng)估企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，深入剖析重點(diǎn)環(huán)節(jié)與問(wèn)題，充分揭示影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深層次問(wèn)題和原因，為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法中，成本管理可以說(shuō)是一種十分重要的方法，它在企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用也比較早。但是，就我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，仍然存在著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題也對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的阻礙作用。筆者就其中幾個(gè)突出問(wèn)題作了一點(diǎn)總結(jié)。

1.1 成本管理制度不健全。

目前，部分煤炭企業(yè)對(duì)成本管理在制度上進(jìn)行了相關(guān)約束。就當(dāng)前情況來(lái)看，規(guī)劃和預(yù)算指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在一些缺陷，比如科學(xué)性和公正性不足等。這就造成在成本管理過(guò)程中，一些經(jīng)營(yíng)者的積極性不夠，也就無(wú)法形成降低

成本、節(jié)約資源的良好效果。另外，在成本計(jì)劃的編報(bào)上，相關(guān)實(shí)用性還不強(qiáng)，因此并不能在降低成本上取得明顯的、實(shí)質(zhì)性的效果；對(duì)于成本管理制度，不僅是存在不健全的地方，有些企業(yè)甚至還沒(méi)有形成必要的成本管理制度。

1.2 企業(yè)人員成本管理水平低下

在部分煤炭企業(yè)中，相關(guān)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。正是由于企業(yè)管理人員在管理知識(shí)上存在不足，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也難免會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。在有些成本管理人員眼中，將眼前利益擺在首位，而缺少對(duì)成本管理的關(guān)注和重視，所以，成本管理也往往流于形式，這對(duì)健全成本管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都是極為不利的。

1.3 成本管理的方式落后

當(dāng)今社會(huì)正是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷，煤炭企業(yè)要想能夠立于不敗之地，那么就必須重視并加強(qiáng)對(duì)成本的管理。如今，很多煤炭企業(yè)都配備了計(jì)算機(jī)等相關(guān)設(shè)備，但是卻很少有煤炭企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行有效利用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也有必要在成本管理上做更多的改革創(chuàng)新。另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它還不能有效預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)的相關(guān)信息。煤炭企業(yè)報(bào)表也無(wú)法對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行反映。更有甚者，對(duì)一些實(shí)物虧空，企業(yè)都作打入成本處理，以逃避審計(jì)和法律追究，這也在一定程度上提高了成本。

1.4 成本核算方式不科學(xué)。

在成本核算機(jī)制上，很多企業(yè)仍存在各種各樣的問(wèn)題。煤炭企業(yè)沒(méi)能健全完善相關(guān)的內(nèi)部核算機(jī)制， 這就使得責(zé)任落實(shí)不到位，經(jīng)費(fèi)核算上也不清不楚。在有些企業(yè)的管理體系中，往往對(duì)事前的預(yù)測(cè)和決策不夠重視，而花更多精力進(jìn)行事后管理， 這就使得成本管理的預(yù)防性作用完全無(wú)從發(fā)揮。

2、加強(qiáng)成本管理相關(guān)措施

不論是煤炭企業(yè)還是其它各種企業(yè)，要想能夠長(zhǎng)久健康發(fā)展，就必需實(shí)行合理有效的成本管理措施。而在對(duì)煤炭企業(yè)成本管理進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，其重中之重就是加強(qiáng)對(duì)成本的控制。在實(shí)踐過(guò)程中，只有科學(xué)合理地運(yùn)用成本控制和管理手段，同時(shí)緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，適宜的改革創(chuàng)新成本管理體系，才能對(duì)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供更大的助力。

2.1 以人為本，建立激勵(lì)、約束機(jī)制

要想加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理，首先就是要加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)教育。只有這樣才能使得全體員工參與到成本管理和控制當(dāng)中來(lái)， 以最少的投入收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。另外對(duì)員工的教育和培訓(xùn)工作也必不可少，這樣不僅能夠促進(jìn)員工素質(zhì)的提高， 還能激發(fā)員工創(chuàng)造力。員工素質(zhì)提高之后， 就能對(duì)企業(yè)管理幅度進(jìn)一步擴(kuò)大；設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員在成本意識(shí)提高之后， 就能積極改善優(yōu)化工藝，從而實(shí)現(xiàn)成本降低。企業(yè)要鼓勵(lì)并支持員工提供一些合理化的改革建議和其發(fā)明創(chuàng)造，真正將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)企業(yè)效益提高； 企業(yè)要給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)谋碚煤酮?jiǎng)勵(lì)， 使勞動(dòng)報(bào)酬制度更加合理， 將員工個(gè)人利益和企業(yè)利益有效結(jié)合， 形成利益共同體。同時(shí)，企業(yè)還需積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的激勵(lì)、約束機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)自主管理模式。這種管理模式不僅代價(jià)最低，而且也能有效降低成本。

2.2 建立系統(tǒng)的規(guī)章制度， 完善成本責(zé)任制

煤炭企業(yè)要將相關(guān)規(guī)章制度系統(tǒng)化， 并以相關(guān)責(zé)任者的職責(zé)和權(quán)限為基礎(chǔ)，對(duì)可控成本進(jìn)行記錄和歸集。對(duì)其節(jié)約或者浪費(fèi)情況進(jìn)行審核，明確相關(guān)責(zé)任， 將物質(zhì)利益同考核結(jié)果聯(lián)系在一起，整個(gè)煤炭企業(yè)從上至下，都必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。在明確了各項(xiàng)考核指標(biāo)之后， 都要將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)區(qū)隊(duì)、班組以及個(gè)人。并且為了確保考核工作具有說(shuō)服力，還必須加強(qiáng)對(duì)原始記錄和原始憑證的管理，除特殊情況之外，對(duì)承包指標(biāo)要堅(jiān)決執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)“成本否決”。

2.3 實(shí)行科學(xué)的成本核算方法。

在原煤生產(chǎn)過(guò)程中，要經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)步驟，不論是在哪個(gè)環(huán)節(jié)，都或多或少地要消耗一定量的資源。而其中掘進(jìn)費(fèi)用就占了最大的比重，一般來(lái)說(shuō)，掘進(jìn)費(fèi)用都能對(duì)成本產(chǎn)生最直接的影響。對(duì)于不同的環(huán)節(jié)，我們可以將其當(dāng)作不同的成本中心，首先要依照各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行歸集，然后確認(rèn)并計(jì)量相關(guān)作業(yè)成本，最后再匯集這些作業(yè)成本，并完成最終產(chǎn)品成本的計(jì)算。所以，煤炭企業(yè)有必要在成本核算和成本管理中引入作業(yè)成本法，對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理理念能夠有效指導(dǎo)成本控制。在其具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，人們也會(huì)有更加清楚的認(rèn)識(shí)，對(duì)于產(chǎn)品的成本信息，它不僅能夠有效反映，而且加強(qiáng)成本管理的同時(shí)也促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高

2.4對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃

煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，要緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及自身財(cái)務(wù)狀況，以便預(yù)算科學(xué)合理。在成本控制過(guò)程中，科學(xué)的預(yù)算能夠?qū)ぷ鞯拈_(kāi)展起到良好的指導(dǎo)作用。除此之外，在對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管控時(shí)，要以企業(yè)的產(chǎn)量變化規(guī)律為基礎(chǔ)，充分激發(fā)員工的工作積極性。

3、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，相關(guān)企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，不斷改革創(chuàng)新管理方式，才能有效提高自身經(jīng)濟(jì)效益，才能確保企業(yè)的生存發(fā)展。篇幅有限，以上所述希望能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的成本管理有所裨益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.煤炭企業(yè)成本管理淺析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2011（12）.

篇6

企業(yè)管理包含財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等。財(cái)務(wù)管理則包含成本管理、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)盈余分配管理等。財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)控制，現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)管理是著重研究企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，包括投資、籌資與股利分配等，從而使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化的一門(mén)學(xué)科。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)的興衰與成敗。所以，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都非常重視財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、時(shí)效性和控制性，其目的在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理的涵義

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者關(guān)于財(cái)務(wù)管理的涵義，觀念并不十分一致，概括起來(lái)主要有兩種觀點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的活動(dòng)。正如管理大師亨利．法約爾所說(shuō)：財(cái)務(wù)職能，這是企業(yè)的視覺(jué)器官，它能使人隨時(shí)了解企業(yè)處于什么狀況并向何處發(fā)展，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式提供真實(shí)、清楚而又準(zhǔn)確的情況。第二，財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行各種各樣的匹配等。

綜合上述兩種觀點(diǎn)，可以認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者運(yùn)用決策、計(jì)劃、控制等具體管理職能，從價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程。科技論文。國(guó)內(nèi)公司財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)新解

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理應(yīng)達(dá)到的根本目的。一般認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三個(gè)：

一是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最佳化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目的與企業(yè)的根本目的是一致的，就是使企業(yè)在滿足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需求的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最佳化、最大化。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

二是實(shí)現(xiàn)資本增值最大化。一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多不一定經(jīng)濟(jì)效益就最佳。因?yàn)槠髽I(yè)在短時(shí)期內(nèi)可能采取少提折舊、少攤費(fèi)用、少轉(zhuǎn)或不轉(zhuǎn)壞賬等手法少計(jì)成本、需增利潤(rùn)，結(jié)果是企業(yè)利潤(rùn)雖然增加了，但資產(chǎn)流失、資本貶值，社會(huì)和企業(yè)的財(cái)富并沒(méi)有增加。

三是必須以提高社會(huì)效益為最終目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一般與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益是一致的，但也有不一致的時(shí)候。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理不能單獨(dú)的追求自身的經(jīng)濟(jì)效益而不顧社會(huì)效益，絕不能以損害員工人身安全或者犧牲環(huán)境、破壞生態(tài)平衡為代價(jià)來(lái)求得自身的經(jīng)濟(jì)效益，絕不能以假冒偽劣和質(zhì)量很次的產(chǎn)品欺騙消費(fèi)者，來(lái)獲得利益。

總之，要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上是企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

三、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容新內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是事無(wú)巨細(xì)、全面管理，即使在集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式下，也應(yīng)選擇一些主要方面實(shí)施重點(diǎn)控制，還應(yīng)隨企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達(dá)到預(yù)期的效果。

1、資本結(jié)構(gòu)控制。科技論文。資本結(jié)構(gòu)是對(duì)企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，企業(yè)應(yīng)首先注重資本結(jié)構(gòu)，對(duì)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實(shí)施事前、事中和事后的控制，以確保企業(yè)的控制權(quán)。科技論文。

2、 資金控制。財(cái)務(wù)管理的核心是管理資金整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程。若企業(yè)是個(gè)集團(tuán)性質(zhì)的，涉及的行業(yè)多，投資數(shù)額大，接觸的金融機(jī)構(gòu)廣，資金管理的集中、統(tǒng)一、高效是企業(yè)集團(tuán)追求的目標(biāo)。為此，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)成立資金結(jié)算中心，引入銀行的基本職能與管理方式，這對(duì)于幫助集團(tuán)解決資金沉淀，提高資金運(yùn)作效率，統(tǒng)一資金調(diào)度，降低資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障資金使用安全能起到積極的作用。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來(lái)越成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)對(duì)外融資意味著又增加了一個(gè)投資者（債權(quán)人或股東），這直接影響原有股東的利益。因此，集團(tuán)應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資規(guī)模和方向、融資渠道、償還來(lái)源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí)施全面的財(cái)務(wù)控制。

3、預(yù)算控制。隨著大企業(yè)的迅速發(fā)展和擴(kuò)張，過(guò)度分權(quán)的管理模式將越來(lái)越不適宜集中管理的要求。企業(yè)內(nèi)部如果對(duì)集權(quán)與分權(quán)的度把握不夠，沒(méi)有形成具有高度集中權(quán)威的預(yù)算監(jiān)管指揮系統(tǒng)，將造成資金的無(wú)計(jì)劃使用和低效率、高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)利用財(cái)務(wù)報(bào)表監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單位提供與財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度、執(zhí)行差異等相關(guān)的信息，以強(qiáng)化監(jiān)督力度。

4、對(duì)外投資控制。對(duì)外投資從本質(zhì)上來(lái)講是一個(gè)資本的移位，這種投資會(huì)給投資者帶來(lái)新的風(fēng)險(xiǎn)和效益。企業(yè)對(duì)投資控制的重點(diǎn)是抓好投資的可行性分析、投資來(lái)源分析、投資效益分析和風(fēng)險(xiǎn)因素分析，參與決策投資，監(jiān)督投資實(shí)施過(guò)程，建立明確完善的投資分析、決策、實(shí)施和處置等相關(guān)制度，實(shí)施制度控制與過(guò)程控制相結(jié)合，并以過(guò)程控制為重點(diǎn)。

5、重大工程項(xiàng)目控制。重大工程項(xiàng)目一般具有投資大、時(shí)間長(zhǎng)、對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大影響的特點(diǎn)，一旦失誤會(huì)造成企業(yè)整體效益的大副下降，乃至拖垮整個(gè)企業(yè)。重大項(xiàng)目控制的重點(diǎn)是可行性分析，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和效益分析。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)

世界經(jīng)濟(jì)正在逐步走向一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展帶來(lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的巨大變化，尤其是我國(guó)入世之后，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式與社會(huì)發(fā)展的潮流及高科技發(fā)展水平不相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的變革與創(chuàng)新已成為必然選擇。

（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理觀念的變化

一是財(cái)務(wù)目標(biāo)，已由以利潤(rùn)為導(dǎo)向，追求即期利潤(rùn)的最大化，轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)金流為導(dǎo)向，追求企業(yè)整體價(jià)值最大化。

二是財(cái)務(wù)重點(diǎn)，由面向過(guò)去的財(cái)務(wù)核算，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)掌握與監(jiān)控，以及面向未來(lái)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析。

三是財(cái)務(wù)運(yùn)行，有偏重專(zhuān)業(yè)的部門(mén)財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理及工作系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各系統(tǒng)的集成。

四是由“以物為本”向“以人為本”的管理客體的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)的剩余價(jià)值一般歸投資者所有，現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源。所以，企業(yè)所有者權(quán)益不僅歸屬于股東，而且也歸屬于具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)的員工和經(jīng)理人，其形式是年薪、年薪加提成、股票、股票期權(quán)等形式。由此看來(lái)，財(cái)務(wù)管理中必須重視對(duì)人的管理，建立權(quán)責(zé)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。即使技術(shù)含量不高的企業(yè)，也應(yīng)該樹(shù)立人本化的理財(cái)觀念，因?yàn)檫@是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代電子信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

電子信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，突出表現(xiàn)在企業(yè)管理信息化技術(shù)，即企業(yè)資源計(jì)劃（ERP——Enterprise Resources Planning）以及電子商務(wù)的成熟和推廣，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，拓展財(cái)務(wù)管理的范圍提供了強(qiáng)大的技術(shù)手段支持。由此帶來(lái)財(cái)務(wù)管理功能的三個(gè)變化：一是財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反映；二是財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作與業(yè)務(wù)流程的協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的全面集成；三是財(cái)務(wù)監(jiān)督由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。電子信息技術(shù)在

財(cái)務(wù)管理上的廣泛應(yīng)用使財(cái)務(wù)管理真正成為了企業(yè)管理的核心，使成本核算更精確、風(fēng)險(xiǎn)防范更有效、資金管理更嚴(yán)格、預(yù)算管理更精確、財(cái)務(wù)報(bào)表更快捷，財(cái)務(wù)的集中控制更有力。

（三）財(cái)務(wù)組織及管理的調(diào)整

綜觀國(guó)內(nèi)外成長(zhǎng)快速、業(yè)績(jī)卓著的知名企業(yè)，其財(cái)務(wù)組織及管理方式的演變，顯著表現(xiàn)出兩方面趨勢(shì)：

一是縱向上，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與管理已普遍由以往層層設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的階梯型財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐约幸惑w化為主要特征的垂直管理模式；

二是橫向上，作為總部財(cái)務(wù)部門(mén)，與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程變革相適應(yīng)，已由以往按財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理流程設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改為以現(xiàn)金流控制為重點(diǎn)，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

比如海爾集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方面的調(diào)整，縱向上，將原來(lái)分屬于每個(gè)事業(yè)部的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員全部分離出來(lái)，直接歸屬于總部財(cái)務(wù)管理，然后由總部財(cái)務(wù)委派人員到下屬公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算等工作，被核算單位對(duì)財(cái)務(wù)人員支付相關(guān)費(fèi)用；橫向上，總部財(cái)務(wù)由以往的“財(cái)務(wù)中心”更名為“資金流推進(jìn)本部”，內(nèi)設(shè)資金流入、資金流出、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)審計(jì)等四個(gè)業(yè)務(wù)流程，分別負(fù)責(zé)資金回收、資金支付、日常財(cái)務(wù)核算與管理、資產(chǎn)質(zhì)量管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)及效益審計(jì)工作。

（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

近年來(lái)我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，加快企業(yè)扭虧脫困和實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特別是財(cái)務(wù)管理方面作了大量辛勤而艱難的改革探索，在財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體制調(diào)整、經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范化以及核算手段的電算化和網(wǎng)絡(luò)化、以資金集中管理為重點(diǎn)的現(xiàn)金流控制等諸多方面取得顯著的進(jìn)步：

一是通過(guò)不斷完善和落實(shí)以現(xiàn)金流控制為核心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格以收抵支，有效緩解了資金嚴(yán)重不足的矛盾，保證了企業(yè)各方面的有序進(jìn)行；

二是通過(guò)精細(xì)成本費(fèi)用核算，實(shí)行以收入成本雙控制為主要內(nèi)容的成本管理，有效控制了企業(yè)成本費(fèi)用不斷上升的勢(shì)頭；

三是不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和資本運(yùn)營(yíng)觀念，采取多方面措施，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和存貨資產(chǎn)管理，注重營(yíng)運(yùn)資金的流動(dòng)性，使企業(yè)在加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金占用、避免資金沉淀等方面都取得了進(jìn)步。

（四）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思維

一是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略國(guó)際化。企業(yè)財(cái)務(wù)國(guó)際化是順應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略國(guó)際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國(guó)際大環(huán)境中謀劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)自然也應(yīng)從國(guó)際化的角度加以配合，譬如說(shuō)海外上市、跨國(guó)兼并等。

二是資本多元化。入世后資本市場(chǎng)開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低，大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó)，大量的外國(guó)資本都將涌入中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)應(yīng)該抓好這一機(jī)會(huì)積極尋求與外資合作，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

三是人本化財(cái)務(wù)管理。管理本來(lái)是人為的，但一定要達(dá)到為人的目的。以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念就要以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞人的價(jià)值來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)以財(cái)務(wù)關(guān)系為表現(xiàn)的人的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

四是風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有遇見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。另外，還包括利用各種保值手段，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2、完善財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，發(fā)揮推進(jìn)企業(yè)管理信息化的先遣隊(duì)作用

企業(yè)信息化是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。我國(guó)企業(yè)要不失時(shí)機(jī)地抓住和使用信息化所帶來(lái)的機(jī)遇，大力推進(jìn)企業(yè)信息化，努力提高企業(yè)的整體素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)全面管理的核心，也是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。

3、建立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體制

一是適應(yīng)新體制新形式要求，全方位更新財(cái)務(wù)觀念，拓展財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)參與的領(lǐng)域。

篇7

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。這樣，國(guó)家不再承擔(dān)包袱，責(zé)權(quán)分明，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過(guò)自身的發(fā)展去做大做強(qiáng)，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。財(cái)務(wù)管理為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強(qiáng)自身建設(shè)，擴(kuò)大管理職能的外延，把管理與會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要學(xué)習(xí)和掌握管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

(二)管理會(huì)計(jì)有力地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的一整套新的理論、方法體系，有力地推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，更重要的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提出多種方案，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會(huì)計(jì)體系的形成和發(fā)展，為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出了杰出的貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

(一)做好當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測(cè)

現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷(xiāo)售管理、研究與開(kāi)發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會(huì)計(jì)要在各部門(mén)的配合下，運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)模型等多種核算方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出較為客觀的預(yù)測(cè)，供企業(yè)決策參考。

(二)建立經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

在實(shí)際工作中，成本控制和責(zé)任成本控制最容易跟企業(yè)內(nèi)控制度聯(lián)系起來(lái)，集中體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的控制、考核評(píng)價(jià)的職能。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采用比價(jià)采購(gòu)、倒推目標(biāo)成本等方法，把分解后的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)具體部門(mén)。建立一整套系統(tǒng)的指標(biāo)體系，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利潤(rùn)中心職責(zé)明確，并對(duì)完成的情況，事前、事中和事后及時(shí)進(jìn)行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時(shí)，通過(guò)必要的調(diào)整，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)做好籌資工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理

資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當(dāng)和資金的運(yùn)用是否有效。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要的分析。選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個(gè)缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的損失。所以在做好資金籌集工作的同時(shí)。必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量的管理。

(四)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阍u(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對(duì)人的管理。管理會(huì)計(jì)通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的行為，使每一個(gè)職工都能在各自的崗位上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

(五)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的分析是通過(guò)量本利的分析確定成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)的關(guān)系，找出成本最低、利潤(rùn)最高、銷(xiāo)售量最佳的信息，同時(shí)還把機(jī)會(huì)成本運(yùn)用到?jīng)Q策之中，使其更合理、更接近實(shí)際。因此。預(yù)測(cè)、決策表現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具能動(dòng)作用性的一面，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠依據(jù)。

三、在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐要緊密結(jié)合

要針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，解決主要矛盾，扎實(shí)工作穩(wěn)步前進(jìn)，不能求大、求全，特別是不能求虛。究其原因：一是，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體制的影響，一些會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于流水作業(yè)，缺乏創(chuàng)新。二是，不少企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換，資產(chǎn)委托人與經(jīng)營(yíng)者受各自利益的驅(qū)使，經(jīng)營(yíng)者注重外界對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。其重心轉(zhuǎn)移到對(duì)外披露的會(huì)計(jì)信息。三是。理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)也停留在借鑒意義層面上的討論，使不少實(shí)務(wù)界從業(yè)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念模糊，彼此難分。

(二)管理會(huì)計(jì)缺乏信息支持和創(chuàng)新

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用雖然有一定的基礎(chǔ)，但與實(shí)際需要還有較大的差距。推廣應(yīng)用先進(jìn)的、符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)方法任重而道遠(yuǎn)。管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平有比較明顯的促進(jìn)作用。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)管理中面臨的問(wèn)題，選擇適合自己需要的方法，從而不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)工作可以滲透企業(yè)的各個(gè)方面，它既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供服務(wù)，本身又屬于整體企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會(huì)計(jì)手段無(wú)法替代的巨大作用。

參考文獻(xiàn)：

[2]簡(jiǎn)鴻，現(xiàn)代企業(yè)管理，華南理工大學(xué)出版社，1997年11月版

[3]王光遠(yuǎn)，受托管理責(zé)任與管理審計(jì)，財(cái)會(huì)月刊2002年1月刊

篇8

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，我國(guó)高速路事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。這種發(fā)展一面表現(xiàn)為高速公路通車(chē)?yán)锍痰难杆僭黾咏刂?003年年底，全國(guó)高速公路通車(chē)?yán)镆淹黄迫f(wàn)公里，躍居世界第二，預(yù)計(jì)2007年，將達(dá)七萬(wàn)公里：另一方面 ，表現(xiàn)高速公路經(jīng)營(yíng)公司及其下屬企業(yè)業(yè)務(wù)性的多元化趨勢(shì)，包括：建設(shè)企業(yè)(處于高公路建設(shè)期的項(xiàng)目公司 )；營(yíng)運(yùn)管理企(已通車(chē)營(yíng)運(yùn)的高速公路公司 )和副營(yíng)企業(yè)(高速公路養(yǎng)護(hù)、交通安全配套設(shè)旋的產(chǎn)安裝，收費(fèi)、監(jiān)控及通信系統(tǒng)的設(shè)計(jì)維護(hù)，服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)、物流管理公司等)。這種高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)、日益形成的龐大的資產(chǎn)規(guī)模以及多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍給高速公路內(nèi)部審計(jì)工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

為繼續(xù)促進(jìn)交通事業(yè)健康發(fā)展，交通部以2004年第 12號(hào)令的形式了經(jīng)修訂的《交通行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱(chēng) 《規(guī)定》)，并于2005年 1月 1日起旋行。《規(guī)定》的實(shí)旋是規(guī)范交通行業(yè)內(nèi)部審計(jì)行為，促進(jìn)和加強(qiáng)交通行業(yè)內(nèi)部審計(jì)法制化、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)的重要依據(jù)和動(dòng)力。為有效地貫徹落實(shí)《規(guī)定》的精神，推動(dòng)高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作走上一個(gè)新的臺(tái)階，筆者結(jié)合高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作的實(shí)踐談?wù)劥嬖诘膯?wèn)題與對(duì)策。

二、內(nèi)審工作存在的問(wèn)囊

(一)定位不準(zhǔn)，內(nèi)審職能認(rèn)識(shí)模糊

《規(guī)定》對(duì)內(nèi)審職能的最新定義：是交通經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作重要組成部分，是交通主管部門(mén)和企事業(yè)單位依法評(píng)價(jià)和監(jiān)督本單位及所屬單位財(cái)務(wù)收支與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、效益性，以及為加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供保證和咨詢服務(wù)的行為。通過(guò)新定義．可深刻了解到內(nèi)部審計(jì)是管理的一個(gè)組成部分．是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)．向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供真的控制信息，使企業(yè)在管理中目標(biāo)到位、措旋得力、管理有效。因此定位于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)．寓服務(wù)于監(jiān)督之中是內(nèi)審的最主要職能。

在實(shí)際工作中，內(nèi)審職能仍然受各種類(lèi)似 “國(guó)家代言人”等模糊觀點(diǎn)的影響．內(nèi)部審計(jì)地位與政府審計(jì)地位之間、內(nèi)審職能與企業(yè)監(jiān)事職能之間界定模糊，致使許多人認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制無(wú)關(guān)．把企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部審計(jì)對(duì)立起來(lái)這種認(rèn)識(shí)，一方面使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作不重視．削弱或淡化內(nèi)審機(jī)構(gòu)；一方面使內(nèi)審人員有 “雙向服務(wù)”思想．工作目標(biāo)上可操作性不強(qiáng)．影響內(nèi)審職能的有效發(fā)揮。

(二)地位不明確．獨(dú)立性受到限制

關(guān)于審計(jì)獨(dú)立性，《規(guī)定 》第四條指出：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在交通主管部門(mén)和企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人或權(quán)力機(jī)構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依法獨(dú)立履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)；第九條指出，法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的交通企事業(yè)單位．必須設(shè)立獨(dú)立的與本單位其他職能部門(mén)同級(jí)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。但是，目前高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)大量存在內(nèi)審部門(mén)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)合并設(shè)立的情況，即設(shè)財(cái)務(wù)審計(jì)部．內(nèi)審部門(mén)從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，并受其領(lǐng)導(dǎo)。這使得內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性受到限制，內(nèi)部審計(jì)工作難以有效開(kāi)展。

(三)審計(jì)范圍過(guò)窄，審計(jì)內(nèi)容急需拓展

《規(guī)定》第十八條從十個(gè)方面指明了審計(jì)的內(nèi)容，包括財(cái)政財(cái)務(wù)收支、預(yù)算內(nèi)外資金、領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任 、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、交通經(jīng)費(fèi)征收管理和建設(shè)資金管理使用情況、經(jīng)營(yíng)管理和效益情況、內(nèi)部控制制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管理中的重要問(wèn)題的合規(guī)性及其他等等。但是，長(zhǎng)期以來(lái)．高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作主要局限于財(cái)務(wù)收支審計(jì)和基建投資審計(jì)，以及少量的領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任和專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目，且多以事后審計(jì)為主，這與《規(guī)定》的要求還相差甚遠(yuǎn)。

(四)內(nèi)審機(jī)構(gòu)自身建設(shè)薄弱，亟待加強(qiáng)《規(guī)定》第十一條指出，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)配備與其承擔(dān)的審計(jì)任務(wù)相適應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)人員．內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。第十二條指出，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)，具有較高的審計(jì)、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)平和必要的經(jīng)濟(jì)、法律、工程、信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。從目前的情況看，首先，內(nèi)審構(gòu)設(shè)置種類(lèi)多樣：少數(shù)設(shè)立了專(zhuān)職的內(nèi)機(jī)構(gòu)．多數(shù)將其并入財(cái)務(wù)或紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)其次．人員的穩(wěn)定性不強(qiáng)，存在隨意撤并審機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)和抽調(diào)內(nèi)審人員的現(xiàn)象，這得許多內(nèi)審機(jī)構(gòu)勢(shì)單力薄；再次，內(nèi)審人結(jié)構(gòu)不盡合理，主要表現(xiàn)在：1．多數(shù)來(lái)自會(huì)隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)單一，后續(xù)教育不足，知識(shí)構(gòu)不合理。2．缺乏企業(yè)管理、工程建設(shè)、法等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；最后，內(nèi)審制度建設(shè)后，現(xiàn)有制度可操作性不強(qiáng)。

(五)科技含量低，利用計(jì)算機(jī)審計(jì)進(jìn)展緩慢

由于計(jì)算機(jī)已廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域 ，加之企業(yè)局域網(wǎng)的建立和完善，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)及下屬公司與物資供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)局等外部組織的聯(lián)系也越來(lái)越多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，這就要求內(nèi)部審計(jì)必須伸入 “網(wǎng)絡(luò)”空間，開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)(主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：1對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(EDP)進(jìn)行審計(jì)，即將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)作為審計(jì)的對(duì)象。2．計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，即利用計(jì)算機(jī)作為審計(jì)的輔助工具)計(jì)算機(jī)審計(jì)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)發(fā)展的結(jié)果 ，更重要的是利用計(jì)算機(jī)審計(jì)可提高信息管理的質(zhì)量和工作效率。為此，《規(guī)定》第 21條指出：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展審計(jì)信息化工作。高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)目前的審計(jì)方式比較單一仍以每年一次的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)監(jiān)督為主，遠(yuǎn)程審計(jì)、計(jì)算機(jī)審計(jì)涉足甚少。審計(jì)手段落后，審計(jì)信息化工作有待改善。

三、內(nèi)審工作的發(fā)晨對(duì)策

(一)找準(zhǔn)定位，突出服務(wù)職能

找準(zhǔn)定位，是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)審工作發(fā)展的前提。《規(guī)定》將內(nèi)審職能定位為保證和咨詢兩大服務(wù)職能，這就意味著新形勢(shì)下內(nèi)審部門(mén)作為企業(yè)管理的一個(gè)職能部門(mén)，目的是維護(hù)企業(yè)整體的合法利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最優(yōu)化 、經(jīng)濟(jì)效益最大化，而不僅僅是履行監(jiān)督檢查、查錯(cuò)糾弊職能。這就要求內(nèi)審部門(mén)充分利用其熟諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理諸環(huán)節(jié)的有利條件，以監(jiān)督為手段．以服務(wù)為目的．為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善出謀劃策。只有這樣，內(nèi)審工作也才有旺盛的生命力。

(二)明確地位．增強(qiáng)獨(dú)立性

獨(dú)立性是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能否充分發(fā)揮作用的保障，而內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立程度依賴于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理模式。從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的隸屬關(guān)系上看，高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理模式有：隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)．受財(cái)務(wù)經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)的模式；獨(dú)立設(shè)置內(nèi)審部門(mén)．受總經(jīng)理、董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的模式。很顯然．前一種模式的獨(dú)立性較弱。為充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須堅(jiān)持兩條原則：獨(dú)立性和權(quán)威性。結(jié)合目前高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的實(shí)際．監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是比較理想的模式。

(三)拓寬審計(jì)范圍．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)與效益審計(jì)并重

開(kāi)展效益審計(jì)是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)有效發(fā)揮內(nèi)審作用的關(guān)鍵。由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向管理、效益及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展審計(jì)轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。效益審計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)管理、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和為企業(yè)增加價(jià)值方面有著其他控制方法無(wú)法替代的作用。在審計(jì)方法上．效益審計(jì)變事后審計(jì)為事前、事中和事后審計(jì)相結(jié)合．能更好地為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。因此．目前要有計(jì)劃有步驟地推行效益審計(jì)．實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)與效益審計(jì)并重。同時(shí)重視環(huán)境保護(hù)、追求可持續(xù)發(fā)展已成為高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)的共同使命和責(zé)任，由此而來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展審計(jì)、資源審計(jì)和環(huán)境審計(jì)也將成為內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容，從而使內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

(四)加強(qiáng)自身建設(shè)．提高業(yè)務(wù)水平

穩(wěn)定內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍．改善內(nèi)審人員組成結(jié)構(gòu)，提高內(nèi)審人員綜合素質(zhì)，健全內(nèi)審制度是高速公路經(jīng)營(yíng)企業(yè)有效發(fā)揮內(nèi)審作用的基礎(chǔ)。首先．要穩(wěn)定內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍．限制隨意抽調(diào)或擠占內(nèi)審崗位的現(xiàn)象．適當(dāng)增加人員編制．增強(qiáng)內(nèi)審力量；其次．要改善內(nèi)審人員的結(jié)構(gòu)．由于內(nèi)審范圍的拓展，并向管理領(lǐng)域延伸．原來(lái)單一的人員結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)內(nèi)審工作的需要．需配備工程技術(shù)、企業(yè)管理法律及 lT審計(jì)人才：再次．要實(shí)行內(nèi)審人員從業(yè)準(zhǔn)入制度．進(jìn)入內(nèi)審隊(duì)伍必須具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和從業(yè)資格．同時(shí)．加強(qiáng)內(nèi)審人員的培訓(xùn)和交流．一方面企業(yè)要為內(nèi)審人員知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化發(fā)展提供條件；另一方面內(nèi)審人員要增強(qiáng)使命感、緊迫感、危機(jī)感．以適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)審對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求；最后。要健全內(nèi)部審計(jì)制度．明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式．健全內(nèi)部審計(jì)組織體系，建立內(nèi)審人員崗位責(zé)任體系。

篇9

一、傳統(tǒng)單一的林業(yè)經(jīng)濟(jì)是林區(qū)難以擺脫“兩危”困境的根源

傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、資源型經(jīng)濟(jì)的屬性。林業(yè)是以森林資源為物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)森林生態(tài)社會(huì)系統(tǒng)的行業(yè)。傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)是培育和保護(hù)森林取得木材和其他林產(chǎn)品，利用林木的自然特性以發(fā)揮其作用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，包括造林、育林、護(hù)林、森林采伐和更新，木材和其他林產(chǎn)品的采集和加工。林業(yè)經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、價(jià)值規(guī)律等基本要素體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)屬性；同時(shí)也以采掘業(yè)的典型特征，諸如產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)、企業(yè)布局重構(gòu)和分散等，具有資源型經(jīng)濟(jì)的明顯弊端。建國(guó)初期，我國(guó)林業(yè)發(fā)展走的是以木材生產(chǎn)為中心，重采輕育、木材采運(yùn)為主的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路；20世紀(jì)80年代后期，國(guó)有林區(qū)出現(xiàn)可采森林資源危機(jī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)危困，人們逐漸認(rèn)識(shí)到單一木材利用，忽視森林生態(tài)等多效益和多種經(jīng)營(yíng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路存在很大局限性，開(kāi)始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了分區(qū)發(fā)展、林業(yè)分工發(fā)展等戰(zhàn)略思想，但仍然是以木材利用為主，兼顧其他效益的單一發(fā)展的林業(yè)經(jīng)濟(jì)；但是，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展，以采伐森林資源為前提的傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)濟(jì)模式，開(kāi)始逐漸顯露出弊端。

傳統(tǒng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的局限越來(lái)越凸顯在林區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等各個(gè)方面。一是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。林業(yè)經(jīng)濟(jì)屬于資源性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，局限于林業(yè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)和各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系。林業(yè)經(jīng)濟(jì)只搞森林培育、木材采運(yùn)和木材加工利用，主要是木材生產(chǎn)，而其他產(chǎn)業(yè)都處在副業(yè)層次；林區(qū)由于單一發(fā)展“獨(dú)木支撐”的林業(yè)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致了可采森林資源消耗過(guò)快，森林資源危機(jī)和林區(qū)經(jīng)濟(jì)危困加劇。由于森林資源的過(guò)度開(kāi)采，造成目前森林資源匱乏，木材生產(chǎn)任務(wù)逐年削減，主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)已不能滿足林業(yè)局發(fā)展的需要，隨著二期天保工程的實(shí)施以及林區(qū)“十二五”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

進(jìn)入新的歷史時(shí)期，科學(xué)發(fā)展觀成為統(tǒng)領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的理念和指針，林業(yè)在生態(tài)建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展中的作用日益凸顯。隨著對(duì)森林各種功能認(rèn)識(shí)的提高和需要的轉(zhuǎn)變，對(duì)林業(yè)提出了新的要求。一是在行業(yè)性質(zhì)上，林業(yè)既是一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，又是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)；二是在林業(yè)定位上，既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的組成部分，更是生態(tài)建設(shè)的主體；三是在指導(dǎo)思想上，要由以木材生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向三大效益兼顧、生態(tài)效益優(yōu)先。如果林區(qū)再繼續(xù)發(fā)展單一的林業(yè)經(jīng)濟(jì)，繼續(xù)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的“大一統(tǒng)”體制和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等抱殘守缺，不思改革創(chuàng)新，或者消極“等靠要”，必然貽誤歷史機(jī)遇，繼續(xù)拉大與先進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距。

二、加快推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

1.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。立足于全方位、多元化、大戰(zhàn)略、快發(fā)展，推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)向林區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使得天獨(dú)厚的資源比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要使失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向多業(yè)并舉的優(yōu)化結(jié)構(gòu)、均衡發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)建設(shè)為主多種效益并求轉(zhuǎn)變。把森林資源作為重要的戰(zhàn)略資源，樹(shù)立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)節(jié)約型林業(yè)的理念，按照實(shí)現(xiàn)森林、土地等資源最優(yōu)配置和森林土地資本利潤(rùn)最大化的原則，合理利用森林和土地，走資源節(jié)約型集約化發(fā)展的路子，為可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式上必須由忽視資源環(huán)境與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的資源依賴型、資金依賴型及管理粗放型向資源節(jié)約型、管理集約型的循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，全面實(shí)施開(kāi)放帶動(dòng)戰(zhàn)略，帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理和制度安排等理念創(chuàng)新。

2.大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力開(kāi)發(fā)林下經(jīng)濟(jì)。（1）抓好示范，以點(diǎn)帶面推進(jìn)。努力抓好“林藥”、“林菌”、“林禽”等一系列林業(yè)復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式。培育一批林下經(jīng)濟(jì)示范基地，樹(shù)立典型樣板。（2）多元投入，加強(qiáng)資金扶持。通過(guò)補(bǔ)助、金融扶持、社會(huì)參與等多種途徑，建立健全多元化投入機(jī)制，加大對(duì)林下經(jīng)濟(jì)的資金扶持。加強(qiáng)對(duì)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持。（3）加工配套，強(qiáng)化龍頭帶動(dòng)。積極鼓勵(lì)、扶持職工開(kāi)展林下種植、養(yǎng)殖產(chǎn)品精深加工和綜合利用，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。要通過(guò)牽線搭橋，幫助林下經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者與林產(chǎn)品加工企業(yè)建立長(zhǎng)期的產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，解決“賣(mài)難”問(wèn)題，全面帶動(dòng)林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。（4）發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，給予優(yōu)惠政策，確保產(chǎn)品回收，建立生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍，提高產(chǎn)品附加值。產(chǎn)業(yè)不發(fā)展起來(lái)，我們就強(qiáng)大不起來(lái)，不能總盯著第一產(chǎn)業(yè)，要把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投入后續(xù)管理。（5）把以砍木頭賣(mài)錢(qián)為主財(cái)源轉(zhuǎn)向碳匯經(jīng)濟(jì)新財(cái)源。培養(yǎng)碳匯，發(fā)展碳匯林業(yè)，通過(guò)碳匯交易來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收，給林業(yè)培養(yǎng)新的財(cái)源和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3．加強(qiáng)人才引進(jìn)力度、合理配置人力資源。堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想激勵(lì)和引導(dǎo)職工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo),下大力氣做好企業(yè)人力資源合理配置開(kāi)發(fā)，廣泛培養(yǎng)和吸納各方面人才不僅是林業(yè)企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的客觀需要,也是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)加速，林業(yè)企業(yè)只有擁有大量的具有新知識(shí)新技術(shù)的人才，才能不斷發(fā)展和進(jìn)步。但受資金、待遇、觀念滯后等因素的影響，人才短缺已成為制約林區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，利益的驅(qū)動(dòng)使太多的企業(yè)原有的人才離開(kāi)了企業(yè),去尋找更好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)落后、待遇不合理又很難吸引外面的人才,就連我們林區(qū)人自己培養(yǎng)出來(lái)的人才僅有1/5能回到林區(qū),有4/5的人則是帶著美好的愿望另尋高就去了。所以,林業(yè)企業(yè)要有突破性發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)首先要更新觀念提高認(rèn)識(shí)。大膽進(jìn)行人事制度改革,改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式,以人為本、尊重知識(shí)、尊重人才,把職工自身的發(fā)展和企業(yè)的全面進(jìn)步結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)其個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致。一方面卓有成效地對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力建設(shè)一支思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的職工隊(duì)伍。另一方面建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度按要素分配,把實(shí)際收入和工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，給職工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

提高管理水平,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 是貫穿企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的永恒主題,必須不斷加強(qiáng)。過(guò)去, 由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,過(guò)量的林業(yè)采伐消耗了大量資源,疏于管理造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重流失。大部分森工企業(yè)由過(guò)去的輝煌陷入了低谷,步入了“兩危”之中。究其原因,除了森工企業(yè)歷史遺留形成的典型企業(yè)辦社會(huì)體制,富裕人員多,技術(shù)改造欠賬等客觀原因外,主觀上管理粗放,內(nèi)部流失嚴(yán)重也是影響經(jīng)濟(jì)效益的主要原因。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明,提高企業(yè)的管理水平是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。沒(méi)有一流的管理, 就沒(méi)有一流的企業(yè)效益抓住資金管理這個(gè)中心，以增收和節(jié)支為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

建立企業(yè)管理新機(jī)制是搞好企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),只有不斷地深化改革,打破舊的管理模式,才能使企業(yè)管理不斷向現(xiàn)代化水平邁進(jìn)。一是要注重管理觀念的更新。現(xiàn)代企業(yè)管理是各種要素配置與動(dòng)作的全過(guò)程管理,不僅要注重企業(yè)的管理問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,更要注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。突出企業(yè)資產(chǎn)的增值和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。使企業(yè)管理由單一生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變,再向資本運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。全部管理必須堅(jiān)持“從市場(chǎng)中來(lái),到市場(chǎng)中去”,圍繞市場(chǎng)變動(dòng)進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整,不斷提高和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,根據(jù)市場(chǎng)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合,隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。二是要注重管理手段的更新。要不斷更新管理手段,努力創(chuàng)造企業(yè)的管理新路子,使管理更加嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真。三是要注重管理機(jī)制形式的更新。建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的決策機(jī)構(gòu)。企業(yè)通過(guò)改制更新,建立起由決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三足鼎立的法人治理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu),規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的盲目性、隨意和依賴性問(wèn)題,增強(qiáng)決策的科學(xué)化和民主化，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。充分體現(xiàn)按照市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)行優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的利益分配機(jī)制。以聯(lián)股、聯(lián)利、聯(lián)心為紐帶，將責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)聯(lián)為一體,形成新的利益和分配關(guān)系, 使企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的切身利益緊密聯(lián)系在一起,形成命運(yùn)共同體。建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，采取靈活有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高市場(chǎng)的占有率和進(jìn)入市場(chǎng)的自由度，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，經(jīng)營(yíng)開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的科技創(chuàng)新機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是企業(yè)永恒的主題，要研究制定以科技進(jìn)步為主導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)開(kāi)發(fā)條件，使企業(yè)真正成為技術(shù)改造、技術(shù)開(kāi)發(fā)、科技投入和產(chǎn)業(yè)化主體。

在加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中，要統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn), 抓好企業(yè)管理的中心，搞好資本運(yùn)營(yíng)，著重抓好以下兩項(xiàng)工作。

篇10

（一）建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有持續(xù)性和長(zhǎng)期性，水利發(fā)電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，家和項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）規(guī)范項(xiàng)目管理行為使項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)有所降低

面對(duì)世界金融危機(jī)，我國(guó)主要利用加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擴(kuò)大內(nèi)需的方式來(lái)減少其對(duì)我國(guó)的影響。水利發(fā)電施工項(xiàng)目一般都是工程規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)較高、工期較緊并且要求較嚴(yán)。而企業(yè)本身將面臨著要求高、任務(wù)重、自身資源不足的矛盾。因此，此時(shí)水力發(fā)電企業(yè)的管理模式和思維都要進(jìn)行改變，使其管理向著規(guī)范化的方向發(fā)展，使其內(nèi)部控制制度進(jìn)一步進(jìn)行完善，制定一系列的管理辦法。

（三）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

水利發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中要進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在具體的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)可采取分包方式，但是此分包必須合理合法，分包就是將一些技術(shù)性較強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)較大、成本較高的項(xiàng)目分包出去，這樣的話，不僅使企業(yè)能夠成功的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而且還能夠降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、水力發(fā)電企業(yè)實(shí)行低成本營(yíng)運(yùn)的途徑

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本

1、進(jìn)行科學(xué)的水庫(kù)調(diào)度，降低單位水耗

這是水電企業(yè)降低成本的卓有成效的方式。嚴(yán)格依照水庫(kù)水位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率曲線的，充分發(fā)揮水庫(kù)的調(diào)節(jié)性能，爭(zhēng)取同樣一庫(kù)水能生產(chǎn)出更多的電能。例如一個(gè)多年調(diào)節(jié)水庫(kù)的電站，由于調(diào)節(jié)性能較好，則可根據(jù)曲線與氣象相結(jié)合，在汛前電網(wǎng)容量不大時(shí)多發(fā)電，提早騰空較大庫(kù)容，到臺(tái)汛期電網(wǎng)擁擠時(shí)多蓄水，待到枯水期時(shí)控制水位運(yùn)行，多臺(tái)機(jī)組的電站在非汛期水位不高的情況下，盡量開(kāi)啟單機(jī)，提高水量利用率。

2、降低綜合廠用電，降低發(fā)電成本

綜合廠用電量的降低，在高峰時(shí)段可以增加上網(wǎng)電量，在非高峰時(shí)段可以降低發(fā)電成本。因此，降低綜合廠用電是增加利潤(rùn)的一種重要手段。降低綜合廠用電一是要降低生產(chǎn)用電，二是降低非生產(chǎn)用電，三是降低主變變損。降低生產(chǎn)和非生產(chǎn)用電主要是靠加強(qiáng)生產(chǎn)和非生產(chǎn)節(jié)電管理、經(jīng)濟(jì)核算、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)度和加快節(jié)電技改等措施來(lái)降低綜合廠用電。另外可以利用先進(jìn)技術(shù)降低主變變損，使全廠綜合用電降到較低的水平。

3、進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)檢修維護(hù)

短期內(nèi)需要保證檢修維護(hù)的及時(shí)性，這樣能較好的保證機(jī)組的健康水平，促進(jìn)機(jī)組的正常生產(chǎn)能力。已歷經(jīng)多年發(fā)電的機(jī)組更需強(qiáng)化狀態(tài)檢修，將機(jī)組各設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，輸入電腦專(zhuān)用軟件，根據(jù)設(shè)備正常服役時(shí)間和曾經(jīng)檢修維護(hù)資料，形成科學(xué)的維護(hù)決策依據(jù)，使發(fā)電企業(yè)在現(xiàn)有條件下盡可能減少費(fèi)用支出。長(zhǎng)期來(lái)看，水電企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，及時(shí)的技術(shù)改造不僅能提高經(jīng)濟(jì)效益，也能促進(jìn)員工科技水平的提高，更能減少與火電企業(yè)、核電企業(yè)的技術(shù)差距。特別要加快山區(qū)電力網(wǎng)架建設(shè)，及時(shí)輸送電力，增加上網(wǎng)時(shí)間。技術(shù)改造在短期內(nèi)的投入較大，但是長(zhǎng)期來(lái)看是利大于弊的。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本

1、強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理

目前在很多的水電企業(yè)中，都缺少科學(xué)的目標(biāo)預(yù)算管理模塊。基本上都是每年的年初或者年末對(duì)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)，而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中該怎么樣就怎么樣，完全不受目標(biāo)預(yù)測(cè)的影響，隨意的進(jìn)行增減。預(yù)控根本沒(méi)有按照投入產(chǎn)出比來(lái)進(jìn)行，往往所用的項(xiàng)目費(fèi)用比較大，而最終并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的效益。因此，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)責(zé)任制編制的原來(lái)的成本預(yù)算沒(méi)有任何的科學(xué)性可言，不利于預(yù)算管理，水力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該采用零基預(yù)算的編制方式，對(duì)各部門(mén)年度執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的分解編制，將各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額制定好，對(duì)各部門(mén)預(yù)算定額進(jìn)行測(cè)算，各部門(mén)編制月度預(yù)算根據(jù)奶奶度預(yù)算來(lái)進(jìn)行，將月度費(fèi)用納入月度工作計(jì)劃管理，從而為部門(mén)月度費(fèi)用支出考核提供了可靠的依據(jù)。

2、建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度

在第一部分已經(jīng)講過(guò)，建立內(nèi)部控制制度有助于防范風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于預(yù)算管理而言，企業(yè)也必須建立健全規(guī)范的內(nèi)部控制制度，實(shí)行一系列相互聯(lián)系、相互制約的管理控制體系。嚴(yán)禁帳外“小金庫(kù)”現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而要建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制；對(duì)經(jīng)營(yíng)決策和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和審計(jì)要提起注重，將經(jīng)常性和專(zhuān)項(xiàng)性審計(jì)結(jié)合起來(lái)，建立審計(jì)工作向職代會(huì)報(bào)告制度；為了能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和矛盾，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)成本、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而使得預(yù)算和監(jiān)控的有機(jī)結(jié)合能夠?qū)崿F(xiàn)，最終達(dá)到成本降低的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)營(yíng)管理對(duì)水力發(fā)電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著很重要的作用，也就是說(shuō)，有效的經(jīng)營(yíng)管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。本文從兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)進(jìn)行分析，即風(fēng)險(xiǎn)和成本。降低風(fēng)險(xiǎn)能夠降低企業(yè)的成本，進(jìn)而能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。總之，可以這么說(shuō)，降低風(fēng)險(xiǎn)可以間接的提高經(jīng)濟(jì)效益，而降低成本可以直接的提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李治. 電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理控制研究[D]. 中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù), 2009, (04) .

篇11

（一）民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識(shí)到審計(jì)并不是可有可無(wú)，審計(jì)工作開(kāi)展得好可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為內(nèi)審人員創(chuàng)造一種有利于內(nèi)審人員工作的環(huán)境和氛圍，通過(guò)授權(quán)讓內(nèi)審人員參與到公司的各種管理活動(dòng)中去來(lái)推動(dòng)審計(jì)的發(fā)展。

（二）內(nèi)審人員應(yīng)更新觀念，樹(shù)立服務(wù)的思想，努力使內(nèi)審部門(mén)成為創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)，認(rèn)識(shí)內(nèi)審的“增值服務(wù)”職能，內(nèi)審工作既是監(jiān)督也是服務(wù)，但更側(cè)重為企業(yè)服務(wù)，突出其“內(nèi)向性”。

二、以服務(wù)為導(dǎo)向，擴(kuò)大審計(jì)范圍，轉(zhuǎn)移審計(jì)重點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

（一）在開(kāi)展審計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)，重點(diǎn)突出內(nèi)審的服務(wù)職能，以服務(wù)為導(dǎo)向設(shè)計(jì)審計(jì)內(nèi)容，培育民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)朝著服務(wù)于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的正確方向發(fā)展。

（二）在實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等營(yíng)運(yùn)性工作的同時(shí)，應(yīng)突出戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)內(nèi)審人員加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，起到保證作用。

（三）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程要改變傳統(tǒng)的事后審計(jì)，形成以事前、事中審計(jì)為主，并以事前、事中、事后相結(jié)合的方法。在審計(jì)涉及面上，既要對(duì)企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、重大投資項(xiàng)目及占用資金數(shù)額較大的購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前審計(jì)，又要通過(guò)審計(jì)來(lái)監(jiān)督、評(píng)價(jià)有關(guān)可行性理論資料、預(yù)算和經(jīng)濟(jì)合同的真實(shí)性、合法性、合理性、有效性，及時(shí)反饋信息以防止失誤。

三、加強(qiáng)審計(jì)手段的多元化、先進(jìn)性，建立先進(jìn)的內(nèi)審系統(tǒng)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)的深入發(fā)展及其在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)記錄，以及整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化

公司管理方式也由計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的運(yùn)用而發(fā)生深刻的變革，傳統(tǒng)的審計(jì)手段面臨新的挑戰(zhàn)，為此企業(yè)可以購(gòu)買(mǎi)或者開(kāi)發(fā)內(nèi)部審計(jì)軟件，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的智能化，為提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)水平，可采用新的市場(chǎng)信息識(shí)別技術(shù)，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的比較技術(shù)，以及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型和統(tǒng)計(jì)學(xué)原理的擇優(yōu)技術(shù)等，大力發(fā)展審計(jì)的服務(wù)職能。內(nèi)審流程的監(jiān)管范圍：（一）以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，以管理審計(jì)為重點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是進(jìn)行管理審計(jì)的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)，一是保證企業(yè)組織科學(xué)合理，生產(chǎn)流程規(guī)范運(yùn)行；二是保證內(nèi)部控制系統(tǒng)提供的信息真實(shí)及時(shí)，以便保證實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)，提供決策有用性的信息。在此基礎(chǔ)上發(fā)揮內(nèi)審的管理職責(zé)，實(shí)試論提高施管理審計(jì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。內(nèi)審人員通過(guò)自己的工作，幫助組織成員，提高組織機(jī)構(gòu)的效率，合理配置經(jīng)濟(jì)資源，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)。質(zhì)量審計(jì)。開(kāi)展質(zhì)量審計(jì)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷發(fā)展壯大，以質(zhì)量求生存。ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容幾乎包括了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的各個(gè)方面，要達(dá)到ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)，需要企業(yè)組織成員共同努力，對(duì)每個(gè)工序、流程、作業(yè)方式、管理模式、質(zhì)檢過(guò)程等進(jìn)行嚴(yán)格控制和規(guī)范。所以內(nèi)審有責(zé)任也有權(quán)威結(jié)合ISO9000搞好質(zhì)量審計(jì)，提高民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審目的。

內(nèi)部控制審計(jì)。民營(yíng)企業(yè)目前正面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期和第三次創(chuàng)業(yè)的考驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)的家族經(jīng)營(yíng)模式還沒(méi)有形成一個(gè)企業(yè)家隊(duì)伍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和核心競(jìng)爭(zhēng)力的洞察力、預(yù)知力和創(chuàng)新力都不夠敏銳，對(duì)新興行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，定力不夠。這些不利條件使得民營(yíng)企業(yè)舉步維艱，一旦出現(xiàn)投資決策、經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)誤，就有可能出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金斷流，造成災(zāi)難性的后果。所以民營(yíng)企業(yè)目前迫切需要的是戰(zhàn)略性內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，期望內(nèi)審能夠?qū)M織管理的業(yè)務(wù)性質(zhì)、產(chǎn)品和服務(wù)的銷(xiāo)售市場(chǎng)、組織的市場(chǎng)形象、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估，協(xié)助保證組織規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。新晨

動(dòng)議審計(jì)。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的舉報(bào)項(xiàng)目及公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁臨時(shí)要求的審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行查證和處理。

四、把民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)納入國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督的范圍民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)還是一個(gè)還不很成熟的事物，還有待于進(jìn)一步完善，因此要使民企在進(jìn)行自我完善的同時(shí)接受?chē)?guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)也要和職業(yè)組織、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等一些外部團(tuán)體進(jìn)行學(xué)習(xí)。要嚴(yán)格規(guī)定民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)程序，賦予民營(yíng)企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)必要的審計(jì)權(quán)限和審計(jì)手段，國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)或內(nèi)審協(xié)會(huì)要制定內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)部審計(jì)行為，提高內(nèi)審工作質(zhì)量。

篇12

Keyword：　financial accounting; economic management; role;

1 、引言

新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)知。財(cái)務(wù)管理不僅包括成本會(huì)計(jì)管理與提交報(bào)表等工作，也包含著多種多樣的管理功能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中展開(kāi)相應(yīng)的指導(dǎo)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。以下內(nèi)容對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并提出了相應(yīng)的工作對(duì)策。

2、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1、 有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的監(jiān)管作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，有效檢查企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)票據(jù)的真實(shí)性，有效規(guī)避會(huì)計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)違規(guī)造假等問(wèn)題。在對(duì)之前的憑證實(shí)施整理操作時(shí)，可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的日常營(yíng)運(yùn)情況進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)虛報(bào)資金等違規(guī)行為，可以及時(shí)干預(yù)，并制定出科學(xué)完善的管理對(duì)策。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員可以結(jié)合所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并遵循相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有效分析與判斷企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為是否合規(guī)，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施，并保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展。

2.2、 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。新時(shí)期結(jié)合所掌握的信息資源，高效地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)科學(xué)合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以幫助企業(yè)管理人員科學(xué)合理地判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并為企業(yè)制定出科學(xué)完善的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。依托市場(chǎng)發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有效開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新時(shí)期，企業(yè)管理人員或者決策者可以結(jié)合所掌握的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，提高生產(chǎn)與銷(xiāo)售活動(dòng)的合理性與科學(xué)性。

2.3 、提高決策方案的合理性，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)實(shí)中，若企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)合理性，會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，甚至增加了企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并保障企業(yè)發(fā)展高效進(jìn)行。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅可以提供完善的財(cái)務(wù)信息，有效反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也可以幫助企業(yè)管理者全面掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并提高相應(yīng)決策的科學(xué)性。在一些較大的活動(dòng)中，工作人員可以結(jié)合財(cái)務(wù)信息作出正確的決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，并保證財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)度，以此幫助相關(guān)工作人員全面了解企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并有效約束企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與管理方式。通過(guò)科學(xué)合理分析財(cái)務(wù)狀況，有效發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定出相應(yīng)的約束對(duì)策。

2.4 、合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合具體風(fēng)險(xiǎn)制定出相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)中存在的危險(xiǎn)因素，企業(yè)要不斷優(yōu)化與調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

2.5 、提高企業(yè)資產(chǎn)安全度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在自身職責(zé)范圍內(nèi)，有效管控、核算與審查企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)，全面掌握企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)變化情況，并幫助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)全面掌握資產(chǎn)的外流、閑置等情況，進(jìn)而制定出科學(xué)完善的資產(chǎn)配置方案，充分發(fā)揮出資產(chǎn)最大價(jià)值，創(chuàng)造出更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 、合理進(jìn)行物資管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)可以全面掌握物資管理情況，通過(guò)有效登記與管控物資，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題與不足，并不斷完善物資保管對(duì)策，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供充分的物資支持。企業(yè)在建立物資管理方案時(shí)，需要全面核查所掌握的資金流出、收入情況。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，需要做好每筆資金的使用記錄，保證財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。為充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在物資保管中的應(yīng)有價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該建立起科學(xué)完善的內(nèi)部資產(chǎn)管理機(jī)制，并定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)清單，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性，科學(xué)合理配置企業(yè)各項(xiàng)物資。

3 、發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中作用的有效對(duì)策

3.1 、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理間的融合度

新時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加大成本管控，并運(yùn)用科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理理念、管理技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)管理工作的高度融合。具體措施如下：首先，企業(yè)應(yīng)該加大財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的數(shù)據(jù)共享力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合，全面提高企業(yè)綜合管理能力；其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)效率等情況，科學(xué)合理分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)效益，并有效去除企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題業(yè)務(wù)，使得企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金得到科學(xué)合理的應(yīng)用，防止發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合會(huì)計(jì)全要素，強(qiáng)化業(yè)務(wù)決策，并建立起科學(xué)完善的成本管控體系，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本管控中的作用。

3.2、 積極構(gòu)建先進(jìn)的預(yù)算會(huì)計(jì)體系

預(yù)算會(huì)計(jì)體系在核算與管控企業(yè)各個(gè)部門(mén)費(fèi)用方面發(fā)揮出重要作用。依托健全的預(yù)算管理理念，建立起完善的預(yù)算管理支付系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門(mén)費(fèi)用支出有章可循，有據(jù)可依，以防止企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。在預(yù)算管理支付系統(tǒng)中，科學(xué)合理設(shè)置單一的支出賬戶，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依托上一年各部門(mén)費(fèi)用支出情況、各部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況等，確定出完善的各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)部門(mén)在互動(dòng)與溝通基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照預(yù)算編制規(guī)則，編制各個(gè)部門(mén)預(yù)算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員審核通過(guò)后，將預(yù)算編制交由管理人員批準(zhǔn)。審核通過(guò)的部門(mén)預(yù)算編制在被實(shí)施后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該定期審查各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)部門(mén)預(yù)算消耗過(guò)大則需要制定出完善的部門(mén)費(fèi)用支出明細(xì)。若部門(mén)預(yù)算定額使用完畢還未到結(jié)算階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該按照上級(jí)管理部門(mén)指導(dǎo)意見(jiàn)，開(kāi)展部門(mén)預(yù)算評(píng)估工作，并作出是否為部門(mén)增加預(yù)算額度的決定。在全面預(yù)算會(huì)計(jì)管理中，有時(shí)會(huì)采用集中支付系統(tǒng)來(lái)有效掌握各部門(mén)費(fèi)用支出情況。同時(shí)依托集中支付系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出與預(yù)算中的出入，且一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可以制定出相應(yīng)的預(yù)算管理方案，并為企業(yè)部門(mén)財(cái)務(wù)管理決策提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。

3.3、 科學(xué)合理應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是以產(chǎn)品成本為核心，依托事先制定好的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施成本監(jiān)督、管理標(biāo)準(zhǔn)成本執(zhí)行情況、考核產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本等，以此對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管控。在將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中時(shí)，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)工作：

首先，制定科學(xué)完善的標(biāo)準(zhǔn)成本，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)需求量等，進(jìn)而制定出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量范圍。相關(guān)部門(mén)則需要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，采用科學(xué)完善的計(jì)算公式、計(jì)算模型等有效計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。

其次，制定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本。在完成料、工、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本制定工作后，需要借助先進(jìn)的方式方法，高效執(zhí)行成本制定方案。例如，在直接材料價(jià)格方面，工作人員可以借助健全的采購(gòu)機(jī)制，有效管控材料價(jià)格，從直接材料使用量方面來(lái)看，工作人員只需要結(jié)合限額領(lǐng)料制度，有效管控生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的材料使用量，有效防止生產(chǎn)材料浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

再次，科學(xué)合理分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的出入。在實(shí)際生產(chǎn)中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間往往會(huì)存在一定的差異。各個(gè)部門(mén)應(yīng)該積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，科學(xué)合理地整合生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分?jǐn)偅瑤椭?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員科學(xué)合理地掌握采購(gòu)與生產(chǎn)情況，并分析出實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間出現(xiàn)差異的原因，進(jìn)而制定出相應(yīng)的指導(dǎo)方案。

最后，制定科學(xué)完善的成本責(zé)任機(jī)制。為充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在成本管控中的價(jià)值，企業(yè)可以制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于成本制度執(zhí)行較好的部門(mén)，可以給予部門(mén)相應(yīng)的物質(zhì)或者是精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之對(duì)成本控制執(zhí)行成果較差的部門(mén)，則需要及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并找出原因，制定相應(yīng)的整改方案。

3.4 、加大財(cái)務(wù)工作支持力度

在企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作是其中重要的工作內(nèi)容。換言之，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有助于保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的安全性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。新時(shí)期，仍然有些企業(yè)未科學(xué)合理認(rèn)知財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，未充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部管理工作中的應(yīng)有價(jià)值。此外，因財(cái)務(wù)部門(mén)工作未受到企業(yè)相應(yīng)的重視，導(dǎo)致員工或者是相關(guān)管理者配合度較差，影響到財(cái)務(wù)工作的高效進(jìn)行。因此，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變管理理念，加大財(cái)務(wù)工作支持力度。首先，企業(yè)管理者要糾正認(rèn)知，深入理解財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，并通過(guò)相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，幫助內(nèi)部員工全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的意義，并積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。其次，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)操作獨(dú)立性。財(cái)務(wù)部門(mén)在日常工作中具備相應(yīng)的權(quán)利。作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者，需要結(jié)合實(shí)際工作情況科學(xué)合理選用分析方法，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與各項(xiàng)指標(biāo)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與發(fā)展戰(zhàn)略制定工作提供充分的數(shù)據(jù)信息支持。為推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該將相應(yīng)的分析數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給管理者。企業(yè)管理人員在拿到相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料后，需要展開(kāi)充分的分析，并結(jié)合相應(yīng)的管理理念、管理工作經(jīng)驗(yàn)等科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，進(jìn)而充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)有作用。

3.5、 加大人才培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。新時(shí)期，企業(yè)在給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作足夠重視的同時(shí)，應(yīng)該加大人才培養(yǎng)力度，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才需求。首先，制定科學(xué)完善的人才選聘制度。在選聘環(huán)節(jié)，要綜合考察應(yīng)聘人員的知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)素養(yǎng)、工作技能等，并擇優(yōu)錄用。其次，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)。在正式上崗前，企業(yè)應(yīng)該將日常工作中所需遵循的工作規(guī)范、工作技能等告知給工作人員，以此保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)滿足現(xiàn)實(shí)工作所需。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員解決實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題，有效規(guī)避日后工作中再出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題。再次，加大繼續(xù)教育力度。通過(guò)積極開(kāi)展繼續(xù)教育，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者及時(shí)更新與優(yōu)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與處理能力，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)綜合實(shí)力，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)有作用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序高效地開(kāi)展。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保持危機(jī)意識(shí)，全面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該強(qiáng)化工作反思，結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作情況，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

3.6、 加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控工作力度

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控機(jī)制可以保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有章可循，有據(jù)可依，并科學(xué)合理地規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。具體措施如下：

首先，有效落實(shí)崗位責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該積極組建財(cái)務(wù)部門(mén)，確保財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立運(yùn)行。結(jié)合財(cái)務(wù)工作所需，配置高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員。為保證工作人員認(rèn)真踐行各項(xiàng)工作規(guī)范、履行自身職責(zé)，企業(yè)應(yīng)該全面落實(shí)崗位責(zé)任制。

其次，科學(xué)合理規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作。在會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展過(guò)程中，工作人員應(yīng)該嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作規(guī)范，采用合理的會(huì)計(jì)核算方法，從根本上提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在會(huì)計(jì)核算中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該全面核對(duì)原始憑證信息，確保原始憑證信息的合法合規(guī)性與精準(zhǔn)性，從根本上保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。

最后，加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要充分發(fā)揮自身的作用，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)制止不當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作行為，并制定出相應(yīng)的整改方案。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督人員應(yīng)該科學(xué)合理地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行效果。

4 、結(jié)語(yǔ)

總之，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有助于提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加，企業(yè)逐步加大了內(nèi)部管控工作力度。經(jīng)濟(jì)管理是內(nèi)部管理工作的重要組成部分，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則是經(jīng)濟(jì)管理工作的核心。在實(shí)際工作中，因企業(yè)管理者未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值，抑或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者綜合素養(yǎng)欠佳等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值得不到充分有效的發(fā)揮。論文結(jié)合具體問(wèn)題，提出了發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中價(jià)值的有效對(duì)策，希望相關(guān)工作者可以從中得到一定的幫助與啟發(fā)。

參考文獻(xiàn)

[1]王寅論如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]營(yíng)銷(xiāo)界,2020(43):120-121.

[2]王家喜論如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]中國(guó)管理信息化,2019,22(20):22-23.

[3]許穎如何有效發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J]營(yíng)銷(xiāo)界2019(51):252-253.

篇13

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的具有中國(guó)特色的新型企業(yè)制度。其主要特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。而成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，完善成本管理模式，對(duì)于提高企業(yè)整體管理水平，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。

主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)成本意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企業(yè)在成本管理中敢于看重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實(shí)虧；二是成本管理方法和手段滯后，缺乏市場(chǎng)理念模式分析，短期行為嚴(yán)重，沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要搞清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，建立具有中國(guó)特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其管理水平的高低，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理永遠(yuǎn)是企業(yè)管理永恒的課題，傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，而現(xiàn)代成本管理是為了實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識(shí)，制定目標(biāo)并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平小論文。

一是要樹(shù)立全新成本管理意識(shí)。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量，所以成本意識(shí)是最為重要的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究模式分析，重視事后財(cái)務(wù)核算，忽視事前預(yù)測(cè)分析，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更加強(qiáng)調(diào)整體與全局利益，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位、分析研究。

二是要不斷創(chuàng)新成本管理方法。科學(xué)先進(jìn)的成本管理方法是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效形式。要注意總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提高。一方面，為了使企業(yè)具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及事前預(yù)測(cè)和控制分析上，綜合考慮信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本等，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本—效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

三是要不斷更新成本管理手段。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時(shí)作出科學(xué)決策。同時(shí)，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

四是要建立成本管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，成本管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用模式分析，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該高度重視專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，舉辦各種類(lèi)型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。一是要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作小論文。現(xiàn)行的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度等，都對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來(lái)，有關(guān)部門(mén)又相繼頒布實(shí)施了一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

二是要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問(wèn)題。既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，就不可避免的存在部分企業(yè)成本計(jì)算不實(shí)，財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳，亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假，偷逃稅款等追求短期利益問(wèn)題，不僅影響了成本管理和成本核算的真實(shí)性和合法性，也給國(guó)家造成了一定的損失。因此，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立健全財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。