引論：我們?yōu)槟砹?3篇設(shè)備檢修論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建設(shè)“電網(wǎng)堅強，資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代供電公司，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，“一強三優(yōu)”目標(biāo)的提出，對電網(wǎng)的主設(shè)備提出了更高的要求，不僅電網(wǎng)主設(shè)備要實現(xiàn)安全可靠運行，而且要保持良好的健康狀態(tài)和設(shè)備完好率，才能達(dá)到電網(wǎng)堅強和供電可靠。狀態(tài)檢修是根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)而進(jìn)行的預(yù)防性作業(yè)。在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對可靠性的要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修更加顯現(xiàn)出不可替代的作用。
開展?fàn)顟B(tài)檢修，主要基于兩方面的考慮：一是滿足提高可靠性的要求。目前的預(yù)防性檢修試驗工作是按照春檢安排的，由于春季是用電高峰的開始以及試驗設(shè)備量大，所以僅預(yù)防性檢修工作就對供電可靠性的影響很大，如果再加上工程施工和事故引起的可靠性下降，顯然難以實現(xiàn)逐步提高可靠性的要求。二是設(shè)備的健康狀況比以往的情況有了較大的改觀。如果完全按照當(dāng)時的規(guī)程進(jìn)行春檢，不管設(shè)備的狀態(tài)如何，只要到期就修，不僅加重了現(xiàn)場的勞動強度，而且對設(shè)備的健康、供電的可靠性和人身的安全未必有好處。只有根據(jù)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢修才能提高設(shè)備的檢修質(zhì)量和效率，達(dá)到保證系統(tǒng)安全的目的。
2、狀態(tài)檢修的解決方案
開展?fàn)顟B(tài)檢修的關(guān)鍵是必須抓住設(shè)備的狀態(tài)。我們需要從以下幾個環(huán)節(jié)入手。
2.1抓住設(shè)備的初始狀態(tài)
這個環(huán)節(jié)包括設(shè)計、訂貨、施工等一系列設(shè)備投入運行前的各個過程。也就是說狀態(tài)檢修不是單純的檢修環(huán)節(jié)的工作，而是設(shè)備整個生命周期中各個環(huán)節(jié)都必須予以關(guān)注的全過程的管理。需要特別關(guān)注的有兩個方面的工作：一方面是保證設(shè)備在初始時是處于健康的狀態(tài)，不應(yīng)在投入運行前具有先天性的不足。狀態(tài)檢修作為一種設(shè)備檢修的決策技術(shù)，其工作的目標(biāo)是確定檢修的恰當(dāng)時機。另一方面，在設(shè)備運行之前，對設(shè)備就應(yīng)有比較清晰的了解，掌握盡可能多的信息。包括設(shè)備的銘牌數(shù)據(jù)、型式試驗及特殊試驗數(shù)據(jù)、出廠試驗數(shù)據(jù)、各部件的出廠試驗數(shù)據(jù)及交接試驗數(shù)據(jù)和施工記錄等信息。
2.2注重設(shè)備運行狀態(tài)的統(tǒng)計分析
對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計，指導(dǎo)狀態(tài)檢修工作，對保證系統(tǒng)和設(shè)備的安全舉足重輕。
應(yīng)用新的技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和試驗，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)。開展?fàn)顟B(tài)檢修工作，大量地采用新技術(shù)是必要的。但在線監(jiān)測技術(shù)的開發(fā)是一項十分艱難的工作，不是一朝一夕就可以解決的。在目前在線監(jiān)測技術(shù)還不夠成熟得足以滿足狀態(tài)檢修需要的情況下，我們要充分利用成熟的在線離線監(jiān)測裝置和技術(shù)，如紅外熱成像技術(shù)、變壓器油氣像色譜測試等，對設(shè)備進(jìn)行測試，以便分析設(shè)備的狀態(tài)，保證設(shè)備和系統(tǒng)的安全。
從設(shè)備的管理上狠下功夫，努力做到管理與技術(shù)緊密結(jié)合。建立健全設(shè)備缺陷分類定性匯編，及時進(jìn)行內(nèi)容完整、準(zhǔn)確的修訂工作，充分考慮新設(shè)備應(yīng)用、新的運行情況出現(xiàn)及先進(jìn)檢測設(shè)備的應(yīng)用等；各部門每月對本部門缺陷管理工作進(jìn)行一次分析，每年進(jìn)行總結(jié)，分析的重點是頻發(fā)性缺陷產(chǎn)生的原因，必要時經(jīng)單位技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，上報相應(yīng)的技術(shù)改造項目。
基于上述基礎(chǔ)，應(yīng)用現(xiàn)有的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理上要有所創(chuàng)新、有所突破。生產(chǎn)管理系統(tǒng)是以設(shè)備資產(chǎn)為核心，以設(shè)備安全可靠運行為主線，涵蓋變電運行與檢修、試驗、繼電保護(hù)、調(diào)度和安全監(jiān)察等專業(yè)，涉及送電設(shè)備運行和檢修管理、變電運行管理、設(shè)備定級管理、變電設(shè)備和保護(hù)裝置的檢修計劃與管理、各類操作票和工作票管理、設(shè)備的絕緣和化學(xué)試驗管理、設(shè)備缺陷管理等的計算機綜合管理信息系統(tǒng)。而且要利用系統(tǒng)所具有的分析和統(tǒng)計功能，為設(shè)備的狀態(tài)檢修提供比較高效的信息。比如斷路器的切斷短路電流的次數(shù)、變壓器經(jīng)受短路沖擊的次數(shù)、設(shè)備檢修的時間、歷史上設(shè)備試驗結(jié)果的發(fā)展趨勢等等。
2.3制訂完善的狀態(tài)檢修工作流程
對變電設(shè)備實施狀態(tài)檢修是專業(yè)管理觀念上的一次轉(zhuǎn)變，要改變傳統(tǒng)的專業(yè)管理模式，必須有完善的管理制度和技術(shù)要求。
根據(jù)采集到的狀態(tài)信息，對變電設(shè)備的狀況進(jìn)行評分，評分值可以基本上判斷設(shè)備的健康狀況，并以此作為延長或者縮短檢修周期的依據(jù)。對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評分所依據(jù)的信息稱為狀態(tài)信息。主要包括運行工況、預(yù)試數(shù)據(jù)、缺陷、檢修、在線監(jiān)測數(shù)據(jù)、家族缺陷等。對設(shè)備健康狀況的評分，目前采用綜合分析，加權(quán)計算的方法，實施百分制評價，對一些重要狀態(tài)信息合理選取加權(quán)系數(shù)，并通過分析計算，提高分析工作的準(zhǔn)確性和效率。（基準(zhǔn)周期為DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程》所列試驗周期）。
設(shè)備狀態(tài)檢修管理的核心是如何基于對設(shè)備狀態(tài)評估的結(jié)果，制定出經(jīng)濟、合理的維修、試驗計劃。設(shè)備檢修的目的是通過檢修消除設(shè)備缺陷，恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計能力和出力，保證設(shè)備在檢修周期內(nèi)穩(wěn)定可靠運行。對此我們要積極探索，結(jié)合安全性評價、反季節(jié)性預(yù)防措施、反事故技術(shù)措施、安全措施計劃中有關(guān)檢修改進(jìn)的項目，初步形成一些狀態(tài)檢修原則和規(guī)定，產(chǎn)生基于設(shè)備狀態(tài)檢修理念的試驗、大小修計劃，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢修，做到了有的放矢，減少了檢修工作的盲目性，大幅度減少檢修時間，提高了設(shè)備的可用率。河間市電力局變電工區(qū)從2002年開始試行設(shè)備狀態(tài)檢修管理，幾年來逐步完善了狀態(tài)檢修制度。制度規(guī)定了狀態(tài)檢修的原則、參量、狀態(tài)信息的選擇和維修、試驗策略等，對設(shè)備狀態(tài)檢修工作進(jìn)行了全面規(guī)范和指導(dǎo)。
3、客觀的評價狀態(tài)檢修
提高供電可靠性。狀態(tài)檢修實施的結(jié)果是減少了現(xiàn)場的工作量，特別是減少了變電所全停的次數(shù)，因而使得供電的可靠性得以明顯的提高。
降低檢修成本，提高經(jīng)濟效益。減少停電次數(shù)不僅提高了供電可靠性，減少了線損，而且減少了維護(hù)工作量，節(jié)省了成本。
減少了倒閘操作。在實施狀態(tài)檢修的情況下，調(diào)度在安排計劃時，為了使設(shè)備維護(hù)單位有充足的準(zhǔn)備時間，設(shè)備檢修仍按春季適當(dāng)安排；對先進(jìn)設(shè)備或室內(nèi)設(shè)備，在試驗單位不要求試驗的原則上不安排全所停電。對有兩臺變壓器的110kV、35kV重要變電所，一般采用設(shè)備輪流停電檢修而不安排全所停電。編制計劃時，協(xié)調(diào)有關(guān)單位將定檢予試任務(wù)和全年的送變電設(shè)備治理工作有機地結(jié)合起來，及早進(jìn)行設(shè)備摸底調(diào)查，做到心中有數(shù)。要求有關(guān)單位提報設(shè)備停電定檢予試計劃的同時，統(tǒng)籌考慮設(shè)備治理的具體內(nèi)容，做到一次停電，一次完成。
提高人身和設(shè)備安全。通過狀態(tài)檢修減少了大量的停電檢修和帶電檢修工作量，減少了發(fā)生人身事故的機率。由于計劃檢修時間比較集中，在2～3個月的時間內(nèi)進(jìn)行，有時每天都有停電檢修，工人很疲勞，在實際工作中，發(fā)生人身事故的險情在系統(tǒng)內(nèi)時有發(fā)生。狀態(tài)檢修由于減少了停電次數(shù)，減少了變配電設(shè)備操作，從而減少了變配電誤操作的機率，對確保人身安全和設(shè)備安全十分有利。
4、正確的認(rèn)識狀態(tài)檢修
對狀態(tài)檢修的復(fù)雜性、長期性、艱巨性及其蘊藏的巨大潛力缺乏足夠的認(rèn)識。從事狀態(tài)檢修工作的專業(yè)人員缺乏對其理論的學(xué)習(xí)及深入的研究，認(rèn)為減少停電次數(shù)，拉長檢修周期不僅可以少干活，也能保證安全，對狀態(tài)檢修如果存在以上片面的看法，是對狀態(tài)檢修的認(rèn)識處在一個浮淺的狀態(tài)，認(rèn)為狀態(tài)檢修就是少干活，沒有意識到這項工作的艱巨性和復(fù)雜性。
技術(shù)水平跟不上實際的需要。從檢修技術(shù)的發(fā)展歷史看，無論事故后檢修還是預(yù)防性檢修都是與技術(shù)發(fā)展的水平相聯(lián)系的，狀態(tài)檢修也是一樣。實施狀態(tài)檢修，是有技術(shù)基礎(chǔ)的。只有把這個基礎(chǔ)夯實，我們的狀態(tài)檢修工作才能夠健康地發(fā)展，獲得長期的利益。
相應(yīng)的技術(shù)管理工作沒有跟上。狀態(tài)檢修需要科學(xué)的管理來支撐。但我們的生產(chǎn)技術(shù)管理仍存在許多薄弱環(huán)節(jié)。基礎(chǔ)管理不能提供完整的設(shè)備檔案記錄及運行、檢修、試驗記錄，或運行檢修記錄不詳、不銜接、資料丟失等。歷史記錄沒有被很好地組織利用起來，只能提供十分有限的信息來改進(jìn)我們的生產(chǎn)檢修管理工作，各級專業(yè)人員不知道自己在狀態(tài)檢修中所扮演的角色，檢修工作沒有著眼于取消沒有必要的工作，多年延續(xù)下來的定期檢修制度嚴(yán)重束縛人們的思維，只知道按“規(guī)定”辦，至于該不該修則很少考慮。至于新的檢修周期的確定、檢修項目的變更是否合適，怎樣在實踐中去檢驗，尋找規(guī)律，找出每類設(shè)備檢查或檢修較經(jīng)濟的周期，在這方面我們專業(yè)管理人員做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
5典型案例
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，長期以來形成的定期檢修已不能滿足供電企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，即用最低的成本，建設(shè)具有足夠可靠水平的輸送電能的電力網(wǎng)絡(luò)。本著如何有效控制檢修成本、合理延長設(shè)備使用壽命等問題，河間市電力局下大力氣推進(jìn)變電設(shè)備狀態(tài)檢修管理理念的應(yīng)用，使專業(yè)管理水平上了一個新臺階。
截止2005年底，變電工區(qū)對17座35KV變電站安裝及配置了基于事故預(yù)知技術(shù)的分布式在線監(jiān)測裝置及檢測儀器，監(jiān)測內(nèi)容涵蓋避雷器在線泄漏電流、油中氣體分析、頂層油溫、SF6開關(guān)壓力、變電設(shè)備紅外參數(shù)、設(shè)備污穢參數(shù)等。所選取的這些指標(biāo)可以較為準(zhǔn)確和全面的反映變電設(shè)備的健康水平,為實施狀態(tài)檢修提供了有力的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。
篇2
一、同步檢修與協(xié)同檢修要求
化工生產(chǎn)的一個操作單元的各個設(shè)備之間、多個操作單元形成的子系統(tǒng)的各個設(shè)備之間、多個子系統(tǒng)形成的總系統(tǒng)的各個設(shè)備之間,一般都通過管道相連。生產(chǎn)原料從一端設(shè)備投入,產(chǎn)品從另一端設(shè)備產(chǎn)出,中間沒有間斷、停留與機械運輸。這與化工產(chǎn)品的生產(chǎn)介質(zhì)大多為流體有關(guān),這樣可以實現(xiàn)連續(xù)性大生產(chǎn)。這種特殊的生產(chǎn)工藝對設(shè)備的維護(hù)檢修提出了同步、協(xié)同檢修的特殊要求。一臺設(shè)備出現(xiàn)問題,往往造成一個操作單元、或者一個子系統(tǒng)或者總系統(tǒng)停車,這時就需實施該單元、或者子系統(tǒng)或總系統(tǒng)設(shè)備的同步、協(xié)同檢修。同步指檢修時間、周期、類別上的同步。協(xié)同指在處理某一設(shè)備問題時,充分利用該停車機會,協(xié)同處理同一單元、同一子系統(tǒng)或總系統(tǒng)中其他設(shè)備問題。
二、怎樣實現(xiàn)同步和協(xié)同檢修
化工特種設(shè)備檢修按檢修時機分:臨時的停車檢修和停產(chǎn)大修;按檢修工作量分:大修、中修和小修。
當(dāng)總系統(tǒng)運行一定時間(如一年)后,系統(tǒng)全面停車,主要目的是為了系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備集中大修,稱為停產(chǎn)大修。停產(chǎn)大修停車時間長,可以安排較多設(shè)備的大修,但并不能安排所有設(shè)備的大修,一方面受停車時間、維修力量限制,另一方面設(shè)備種類、設(shè)備質(zhì)量狀況、運行環(huán)境條件的不同,設(shè)備的大修周期不可能統(tǒng)一。同一系統(tǒng)內(nèi)種類相同、檢修周期相近的設(shè)備可以分批實施大修,錯開每批設(shè)備之間的大修時間。某次停產(chǎn)大修中不進(jìn)行大修,而中小修周期到了的設(shè)備可協(xié)同進(jìn)行中小修。以上這些大修和協(xié)同的中小修就形成了停產(chǎn)大修計劃。
盡管如此可以使設(shè)備大修的集中度降低,但停產(chǎn)大修往往時間緊、任務(wù)重,施工組織難度大。因此必須有效利用臨時的停車機會,盡可能多地實施中小修和可能實施的大修,例如一些可能與總系統(tǒng)隔斷或短時斷開的子系統(tǒng)或操作單元的設(shè)備。但子系統(tǒng)內(nèi)或操作單元內(nèi)設(shè)備也應(yīng)實施同步的和協(xié)同的檢修,以便減少停車次數(shù)。
中小修工作量相對較少、檢修時間短,除在停產(chǎn)大修期中協(xié)同實施外,主要安排在臨時停車時進(jìn)行。化工生產(chǎn)要求實現(xiàn)連續(xù)不間斷生產(chǎn),但實際運行中短時的局部子系統(tǒng)或操作單元停車或者總系統(tǒng)的臨時停車不可避免。如某關(guān)鍵設(shè)備的異常故障、巡檢中發(fā)現(xiàn)某種危及安全的隱患急需處理、某崗位人員的操作失誤、水電氣原料供應(yīng)不足等都可能產(chǎn)生臨時停車。此時是安排該系統(tǒng)或操作單元設(shè)備中小修同步檢修和協(xié)同檢修的最佳機會。
三、壓力容器、管道的維護(hù)檢修
化工生產(chǎn)的管道完成各設(shè)備之間介質(zhì)的傳遞輸送,中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品由不同的儲罐完成介質(zhì)平衡與儲存。壓力容器和壓力管道是化工生產(chǎn)中的主要設(shè)備,屬于特種設(shè)備,對其設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、檢修與改造實施安全監(jiān)察,其維護(hù)檢修除重視日常維護(hù)中的巡回檢查外,重點是開展定期檢驗。定期檢驗是國家安全管理法規(guī)規(guī)定的強制性檢驗,主要分為每年至少一次的在線檢驗和相隔一定運行周期必須進(jìn)行的、停止運行的全面檢驗。壓力容器和壓力管道的修理必須按安全技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行。一般將檢驗與修理(修理決策的主要依據(jù)是定期檢驗的結(jié)論)結(jié)合進(jìn)行,與壓力容器和壓力管道相關(guān)的安全附件的定期校驗、定期檢修也與定期檢驗同步進(jìn)行。
四、更高的安全檢修要求
化工特種設(shè)備的管道相互連接,介質(zhì)具有流動性、帶溫帶壓、易燃易爆、有毒有害。一些設(shè)備較大、較高,檢修時需進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部或登高作業(yè)。這些特點決定了進(jìn)行化工特種設(shè)備檢修必須有更高的安全檢修要求。設(shè)備檢修一般應(yīng)在停車的情況下進(jìn)行,應(yīng)將介質(zhì)排盡。對易燃易爆、有毒有害介質(zhì)需進(jìn)行吹除置換、清洗消毒;進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修需從設(shè)備內(nèi)部有代表性的部位取樣分析,辦理相關(guān)進(jìn)塔入罐作業(yè)證方可進(jìn)行檢修。登高作業(yè)需帶安全帶,辦理登高作業(yè)證;在一些有易燃易爆介質(zhì)的生產(chǎn)現(xiàn)場或設(shè)備內(nèi)部檢修時,需對環(huán)境空氣取樣分析,辦理動火作業(yè)證。生產(chǎn)中對系統(tǒng)的某臺設(shè)備檢修時,必須將其與系統(tǒng)斷開,防止相連設(shè)備管道中的介質(zhì)噴出傷人或造成燃爆、中毒事件。
五、化工特種設(shè)備修理決策方式
設(shè)備維修規(guī)程結(jié)合設(shè)備實際狀況的決策方式。原化工部組織起草了各類化工特種設(shè)備的維護(hù)檢修規(guī)程,對各類化工特種設(shè)備的維護(hù)檢修制定了日常維護(hù)、大中小修周期、檢修內(nèi)容、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢修安全注意事項等等。這就產(chǎn)生了以化工特種設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程為決策依據(jù)的修理決策方式。但它的缺點是沒有考慮到設(shè)備自身質(zhì)量、設(shè)備運行條件和狀況、操作和維護(hù)檢修水平上的差異,嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行修理決策,會造成修理過剩或修理不足。為此,以化工特種設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程為主要決策依據(jù),由現(xiàn)場技術(shù)管理人員、相關(guān)管理部門技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備狀況,對設(shè)備大修周期進(jìn)行調(diào)整、共同決策是一種相對科學(xué)的修理決策方式。目前大多數(shù)化工企業(yè)都采用了這種修理決策形式。但實際運作中相關(guān)人員的技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心、對現(xiàn)場設(shè)備的熟悉程度、對設(shè)備故障事故發(fā)生規(guī)律的認(rèn)識水平等方面的差異,以及出自不同的利益,往往會影響設(shè)備的修理的科學(xué)決策。
依據(jù)狀態(tài)監(jiān)測的決策方式。狀態(tài)維修的最大特點是,完全依據(jù)設(shè)備的運行效能、運行狀態(tài)來確定設(shè)備的維護(hù)檢修周期和檢修內(nèi)容。其實質(zhì)是:在全面掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上,根據(jù)設(shè)備故障發(fā)生發(fā)展規(guī)律,選擇最恰當(dāng)?shù)臅r機,對設(shè)備實施有的放矢的修理。這無疑是一種科學(xué)的修理方式,這需要大量資金的投入和做大量的基礎(chǔ)研究才能得以實現(xiàn)。這也許是這種決策方式目前難以推廣的原因。
化工企業(yè)壓力容器由于有國家的強制性定期檢驗要求,檢驗工作開展得較早較好,隨著人們對壓力容器故障和事故發(fā)生發(fā)展規(guī)律認(rèn)識的深入,許多化工企業(yè)壓力容器的修理決策,基本做到了以定期檢驗結(jié)論為主要依據(jù),可以說正在或基本形成了壓力容器的狀態(tài)監(jiān)測決策模式。
按規(guī)程結(jié)合實際加狀態(tài)監(jiān)測的組合方式。目前一些大型化工企業(yè),一方面在總系統(tǒng)中選擇一些大型、關(guān)鍵、貴重、出現(xiàn)故障事故對生產(chǎn)影響、危害性大的設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測,另一方面對大多數(shù)設(shè)備按檢驗規(guī)程結(jié)合設(shè)備實際狀況進(jìn)行修理決策,盡可能使修理決策科學(xué)化。
篇3
現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設(shè)備實際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。
二、計劃性檢修制度存在的問題
目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。
1、淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進(jìn)取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。
2、不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。
3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
三、實施狀態(tài)檢修的必要性
狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進(jìn)行綜合分析，并對設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。
狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時代要求。早在1987年，國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》中就提出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法”。1992年，國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設(shè)備管理工作重點》中進(jìn)一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補說明：“運用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向”。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術(shù)管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)成為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)”。一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。
四、對狀態(tài)檢修管理的實踐
針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天災(zāi)作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#3機差，我們就作了調(diào)整，對＃4機先進(jìn)行大修。三年來主要做了如下工作。
1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料
以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強定期測試，原計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：
①分門別類地將全廠機組設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；
②建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；
③實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；
④建立表示設(shè)備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；
⑤定期（每日或每季）進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運行正常。
2、完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設(shè)備異常狀態(tài)分析
根據(jù)目前實際情況，我廠對機組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，如今年＃3機調(diào)速器在運行中多次發(fā)現(xiàn)振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設(shè)備的安全運行。
3、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷
設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，油的加注，設(shè)備輪換運行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運行狀態(tài)。
4、應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)
要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當(dāng)提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進(jìn)行了處理。由于運用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。
5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期
篇4
改善檢修、預(yù)防維修和事后維修是現(xiàn)階段我國焦化廠機電設(shè)備主要的維護(hù)方式。事后維修是指在機電設(shè)備出現(xiàn)故障或者當(dāng)設(shè)備的各項性能和精度無法保證產(chǎn)品質(zhì)量時才對相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行維修。事后維修無法有效延長機電設(shè)備的使用壽命但企業(yè)檢修人員日常的工作量較低能夠有效降低維護(hù)的日常成本。事后維修適用范圍主要包括于對生產(chǎn)影響不大的機電設(shè)備，某些備用或者是使用率低的設(shè)備，當(dāng)發(fā)生事故后時不會影響企業(yè)正常生產(chǎn)的機電設(shè)備，當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時能夠及時地提供配件進(jìn)行維修。預(yù)防維修是指按照相關(guān)的檢修計劃和設(shè)備狀態(tài)而對機電設(shè)備進(jìn)行檢修，從而達(dá)到降低設(shè)備的事故率，保證設(shè)備正常運行的目的。定期維修和狀態(tài)維修是預(yù)防維修主要方式。
1）定期維修。定期維修是指在規(guī)定時間的基礎(chǔ)上實行的預(yù)防維修活動，具有周期性特點。定期維修是根據(jù)零件的失效規(guī)律和事先規(guī)定的修理間隔期、修理類別、修理內(nèi)容和修理工作量而進(jìn)行的。它主要適用于已經(jīng)掌握設(shè)備磨損規(guī)律且生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)生產(chǎn)的流程式生產(chǎn)設(shè)備、動設(shè)備、大量生產(chǎn)的流水線設(shè)備或自動線上的主要設(shè)備以及其他可以啟動的設(shè)備。
2）狀態(tài)檢測維修。這是一種以設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)，按實際需要進(jìn)行修理的預(yù)修方式。它是在狀態(tài)檢測和技術(shù)診斷基礎(chǔ)上，掌握設(shè)備劣化發(fā)展情況，在高度預(yù)測的情況下，適時安排預(yù)防性修理故又稱預(yù)知的維修。這種維修方式的基礎(chǔ)是將各種檢查維護(hù)和修理，尤其是診斷和檢測提供的大量信息，通過統(tǒng)計分析，正確判斷設(shè)備的劣化程度、發(fā)生故障的部位、技術(shù)狀態(tài)的發(fā)展趨勢，從而采取正確維修類別。這樣能充分掌握維修活動的主動權(quán)，做好修前準(zhǔn)備并且可以和生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)安排，既能提高設(shè)備的利用率，又能充分發(fā)揮零件的最大壽命。因受到診斷技術(shù)發(fā)展的限制，它主要適用于重點設(shè)備以及利用率高的設(shè)備。改善維修是指通過對相關(guān)機電設(shè)備零件及結(jié)構(gòu)框架等方面的改善，從而達(dá)到降低設(shè)備的事故率和提高設(shè)備的工作效率等目的。從定義可知改善維修分為兩種一種是技術(shù)改造，另一種是結(jié)構(gòu)改善。技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)改善之間有很大的差別，技術(shù)改造是為了提高機電設(shè)備的可靠性和產(chǎn)品精度而對設(shè)備的磨損進(jìn)行補償；而結(jié)構(gòu)改善是指為了降低相關(guān)機電設(shè)備的故障率而對設(shè)備的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善。現(xiàn)階段，隨著焦化廠管理體制的不斷進(jìn)步，相關(guān)的機電設(shè)備主要采用預(yù)防維修制度。在進(jìn)行設(shè)備維修時焦化廠根據(jù)機電設(shè)備相關(guān)零件的損壞周期和設(shè)備的故障周期，對相關(guān)設(shè)備制定相關(guān)的檢修維護(hù)間隔期。當(dāng)焦化廠相關(guān)電設(shè)備運轉(zhuǎn)達(dá)到規(guī)定隔期時，為了防止出現(xiàn)機電設(shè)備的損壞事故并保持相關(guān)設(shè)備正常的技術(shù)狀態(tài)，需要對相關(guān)機電設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的檢修和維護(hù)，從而保證設(shè)備的正常運行同時延長其使用壽命同時降低相關(guān)設(shè)備的故障率。預(yù)防維修制度基本內(nèi)容是計劃檢修和定期保養(yǎng)。檢修能在焦化廠機電設(shè)備的磨損程度將要達(dá)到極限時，進(jìn)行及時的修理工作或者是更換不能滿足工作指標(biāo)的零件，從而使焦化廠相關(guān)的機電設(shè)備達(dá)到良好的工作指標(biāo)。做好機電設(shè)備的預(yù)防檢修維護(hù)工作，能夠極大地降低企業(yè)設(shè)備的故障率保證設(shè)備的正常運行和企業(yè)的生產(chǎn)活動。
3機電設(shè)備維修中面臨的的問題
近年來我國經(jīng)濟發(fā)展需求在不斷變化，與此同時焦化企業(yè)機電設(shè)備的升級步伐也在不斷加快，各種機電設(shè)備的種類樣式越來越多，設(shè)備零件的種類也是多種多樣，各個廠家的設(shè)備維修保養(yǎng)措施又不盡相同。如果制定統(tǒng)一的機電設(shè)備檢修的間隔期顯然不科學(xué)，因為有的設(shè)備質(zhì)量高不需要經(jīng)常維修，有的設(shè)備精密度高需要經(jīng)常地進(jìn)行維護(hù)。為此要根據(jù)機電設(shè)備的實際情況制定合適的檢修和維護(hù)安排，以免造成不必要的人員和物力上的浪費，甚至造成惡性后果。要根據(jù)機電設(shè)備的工作狀況決定設(shè)備是否需要進(jìn)行中修或者是大修。根據(jù)檢修的間隔期和預(yù)計的工作時間制定相關(guān)設(shè)備的預(yù)維修計劃。機電設(shè)備在進(jìn)行檢修時需要檢測設(shè)備各項參數(shù)，但是由于檢測花費的時間較長并且對檢測設(shè)備的要求較高，所以在實際操作過程中執(zhí)行比較困難。大量機械零件的相互組合與協(xié)調(diào)運行使機電設(shè)備的各項功能得以合理地體現(xiàn)出來，但由于制作工藝和材質(zhì)的不同，設(shè)備中每個零件的壽命不同。有時即使設(shè)備在進(jìn)行定期維修時很多零件的依然在極限磨損的范圍內(nèi)。在某些設(shè)備進(jìn)行大修時，不得不將很多沒有達(dá)到磨損極限的零件更換下來，這就造成了大量的設(shè)備浪費。
篇5
1水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理的重要意義
水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理是水電站管理中的重要內(nèi)容，與水電站實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著較深影響。維修檢修管理工作與機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān)，所以，對機電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作落實必須要給予高度重視，保障水電站機電設(shè)備可以安全、穩(wěn)定運行。在水電站機電設(shè)備維修檢修管理工作開展過程中，技術(shù)人員必須要結(jié)合工作實踐，不斷地累積經(jīng)驗提升自身專業(yè)素質(zhì)。生產(chǎn)工作人員也需要樹立良好的終身學(xué)習(xí)意識，使得自身的技術(shù)水平和管理能力得到有效提升。要應(yīng)用先進(jìn)的機電設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)，使得機電設(shè)備可以長時間處于健康運行狀態(tài)中，避免設(shè)備運行故障對水電站運行經(jīng)濟效益造成損害。
2水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修體制的發(fā)展過程
水電站設(shè)備維修體制是以保護(hù)水電站安全生產(chǎn)為核心的，使得水電站機電設(shè)備可以處于安全、穩(wěn)定運行中。水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修體制可以分為以下幾種：
2.1水電站維修預(yù)防
水電站維修預(yù)防屬于一種較為科學(xué)的技術(shù)管理理念，在機電設(shè)備的設(shè)計階段就開始考慮設(shè)備運行的可靠性，以及故障問題的維修，從源頭上降低機電設(shè)備故障發(fā)生概率，縮減機電設(shè)備維修次數(shù)。本文以我國某一水電站維修工程的監(jiān)理工作為例，該水電站最高水頭達(dá)到了130m以上，水電站水流變化較大，同時，水體中含沙量較高。主軸密封受到水體泥沙的沖擊，導(dǎo)致主軸密封受到嚴(yán)重?fù)p害，很有可沒能會發(fā)生嚴(yán)重的漏水問題。最終建議施工單位將原有密封材料更換為聚氯乙烯，不僅使得主軸的密封性可以得到良好保證，同時，還能有效延長主軸密封的應(yīng)用年限，使得維修工作開展取得良好成效[1]。
2.2水電站事后維修
水電站事后維修指的就是在機電設(shè)備發(fā)生故障之后再進(jìn)行維修工作開展。水電站機電設(shè)備運行過程中，采用這種維修方法主要是因為在對機電設(shè)備進(jìn)行檢修過程中不能對設(shè)備運行存在的所有故障進(jìn)行有效排查，導(dǎo)致機電設(shè)備在運行過程中也常有故障問題產(chǎn)生。與其他維修制度相比較，事后維修方法具備良好的經(jīng)濟性，對于一般性的機電設(shè)備就可以應(yīng)用這種維修方法。這種維修方法在水電站較為重要的機電設(shè)備維修中并不適用，而且設(shè)備故障問題發(fā)生概率還會增長，機電設(shè)備維修時間也會增長，同時，維修工作的成本投入也會增加。
2.3水電站改良性維修
水電站改良性維修指的就是維修技術(shù)人員應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和方法，對設(shè)備運行進(jìn)行優(yōu)化和改良，找尋機電設(shè)備設(shè)計中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，使得設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性得到有效提升，從而促使機電設(shè)備的運行效率進(jìn)一步改善。設(shè)備的先進(jìn)性是相對的，設(shè)計中難免會有一些不足之處，在對機電設(shè)備進(jìn)行維修過程中進(jìn)行技術(shù)性的改革，從而使得機電設(shè)備的性能更為優(yōu)越。本文以某一水電站安裝工程監(jiān)理項目開展為例，該水電站受到區(qū)域水文地質(zhì)條件的影響，前后水頭高度存在較大的差異性，這一內(nèi)容對水電站設(shè)計人員也帶來了很多困擾。筆者對水電站相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了多次核算，并且與水電站設(shè)計人員進(jìn)行了深入溝通，最終確定了適合該水電站的優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)輪。同時，還考慮到了蝸殼的進(jìn)水口，從而使得水電站運行可以獲得良好的經(jīng)濟效益，有效降低水電站運行的成本投入。筆者還認(rèn)識到在對該問題進(jìn)行解決過程中，能夠使得自身的水輪機結(jié)構(gòu)設(shè)計監(jiān)理水平得到有效提升，這對于我國水電站建設(shè)發(fā)展是有著積極影響的。
2.4水電站的預(yù)防性維修
預(yù)防性維修主要是在日常中注重對設(shè)備進(jìn)行檢查，及時找尋機電設(shè)備運行中存在的故障隱患，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，縮減機電設(shè)備故障問題影響時間。預(yù)防性維修也可以細(xì)致化的分為定期性維修和狀態(tài)性維修兩種。狀態(tài)性維修是技術(shù)人員應(yīng)用多種先進(jìn)的檢測設(shè)備和診斷技巧，對機電設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢測，有針對性的對故障問題進(jìn)行排除，避免機電設(shè)備故障停機對水電站運行效益造成損害。預(yù)防性維修可以縮減機電設(shè)備運行故障發(fā)生次數(shù)，縮減機電設(shè)備故障維修花費的時間，降低設(shè)備維修的成本投入。預(yù)防性維修是水電站技術(shù)人員依據(jù)水電站運行特點，合理、科學(xué)地確定機電設(shè)備維修周期，進(jìn)行不同規(guī)模維修工作開展。
3水電站機電維修方法的類定
水電站故障維修也可以稱之為水電站事后維修，主要是水電站機電設(shè)備發(fā)生不良故障問題后進(jìn)行維修工作。水電站定期維修也可以被稱為水電站預(yù)想維修，主要是依據(jù)水電站機電設(shè)備的運行時間，或者由技術(shù)人員確定維修時間間隔。水電站優(yōu)化性維修，技術(shù)人員會對故障問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對機電設(shè)備設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，從而使得機電設(shè)備的性能得到進(jìn)一步提升。水電站運行狀態(tài)維修是技術(shù)人員依據(jù)先進(jìn)的設(shè)備儀器對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行綜合性的檢驗，并且與標(biāo)準(zhǔn)性運行效率進(jìn)行對比，全面審核機電設(shè)備是否處于健康運行狀態(tài)中，在故障問題發(fā)生前應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，將故障問題扼殺在搖籃中[2]。
4水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理中存在的不良問題
4.1維修意識不強
現(xiàn)階段，水電站管理工作人員只是注重水電站發(fā)展，認(rèn)為機電設(shè)備只要可以正常運轉(zhuǎn)就可以了。只有在機電設(shè)備發(fā)生不良故障問題后才會進(jìn)行事后維修，在很大程度上限制了我國機電技術(shù)的發(fā)展，對機電設(shè)備的使用年限造成了非常不良影響。很多水電站維修工作開展都是以故障維修和定期性維修為主，但是對于優(yōu)化性維修和生產(chǎn)性維修落實并沒有給予相應(yīng)的重視程度。
4.2維修管理制度不夠完善
建立科學(xué)完善的維修管理制度，不僅可以對維修管理工作開展進(jìn)行約束和規(guī)范，同時還能幫助水電站管理人員掌握全面的故障信息，對機電設(shè)備綜合性能進(jìn)行優(yōu)化，使得水電站的運行效率得到有效提升。但是很對水電站建設(shè)的維修管理制度并不完善，其中存在著較多缺陷，不能保證機電設(shè)備故障問題進(jìn)行排除，水電站管理較為混亂，很多故障問題不能及時進(jìn)行排除。
4.3維修技術(shù)過于落后
很多水電站都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，周圍交通環(huán)境并不完善，對于現(xiàn)代化管理方式和先進(jìn)機電設(shè)備維修技術(shù)引入受到了較多阻礙。維修技術(shù)過于落后是導(dǎo)致水電站維修效率較低的重要因素，不能從根源處對故障問題進(jìn)行排除，致使水電站故障問題發(fā)生頻繁。
4.4維修技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有限
在水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作實際開展過程中，維修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對水電站故障問題排除效率有著較深影響。水電站對維修技術(shù)人員培訓(xùn)并沒有給予相應(yīng)的重視程度，維修技術(shù)不能及時得到更新，對水電站運行經(jīng)濟效益造成了一定損害。
5水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理策略分析
5.1對水電站設(shè)備維護(hù)檢修管理制度進(jìn)行完善
水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理制度是維護(hù)檢修管理工作開展的重要依據(jù)，在對制度進(jìn)行建設(shè)前需要對機電設(shè)備的運行狀況進(jìn)行全面測量，對不同機電設(shè)備需要制定不同的機電設(shè)備維護(hù)制度。特別是機電設(shè)備日常維護(hù)工作開展，需要從以下幾方面進(jìn)行考慮：第一方面機電設(shè)備維護(hù)工作開展，必須要依據(jù)機電設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的機電設(shè)備維修說明進(jìn)行制定。第二方面要進(jìn)行機電設(shè)備維修緊急預(yù)案的制定，便于機電設(shè)備運行突發(fā)狀況下及時進(jìn)行處理和應(yīng)對。第三方面就是要根據(jù)機電設(shè)備運行的實際情況，對機電設(shè)備維修時間進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，制定滿足水電站工況的維修制度。對于定期維修制度的建設(shè)，必須要限定相應(yīng)的有效的定期性檢修節(jié)點。例如一些機電設(shè)備生產(chǎn)廠家要求，機電設(shè)備運行超過兩萬小時后必須要對設(shè)備運行進(jìn)行檢測，對機電設(shè)備運行進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。水電站管理人員可以根據(jù)實際需求對檢測時間進(jìn)行調(diào)整，從而進(jìn)行預(yù)防性檢修工作的開展。
5.2對檢修維護(hù)方案進(jìn)行合理設(shè)計
水電站受到眾多因素影響，大都建設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，這樣會導(dǎo)致維護(hù)和管理技術(shù)提升存在一定的滯后性，水電站實際運行過程中很有能會出現(xiàn)維修資源供給不足的問題。要利用定期診斷方式對機電設(shè)備健康狀態(tài)進(jìn)行綜合性檢查，在發(fā)現(xiàn)不良問題后及時進(jìn)行處理。最后需要注重的就是制定較為完整化的維修方案，維修內(nèi)容也需要全面，促使水電站機電設(shè)備維修效率得到有效提升，爭取一次維護(hù)工作開展過程中就可以進(jìn)行全面性的檢查，對故障隱患和故障問題進(jìn)行有效處理。
5.3提高維護(hù)與檢修的技術(shù)措施
在水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開展過程中，相關(guān)技術(shù)人員需要及時對設(shè)備進(jìn)行更新，特別是那些運行時間較長的機電設(shè)備，機電設(shè)備老化情況嚴(yán)重，同時，運行效率也并沒有達(dá)到理想化。在維修工作開展過程中要更多的應(yīng)用新型維修技術(shù)，使得機電設(shè)備和維修技術(shù)可以同時得到更新，促使維修工作開展更加便捷，水電站機電設(shè)備維護(hù)檢修管理水平得到有效提升。
5.4加強機電設(shè)備運行管理，注重技術(shù)人員培訓(xùn)
機電設(shè)備運行管理不僅是水電站管理人員的責(zé)任和義務(wù)，同時也是水電站眾多工作人員的責(zé)任和義務(wù)。要注重對水電站工作人員進(jìn)行教育，幫助工作人員樹立良好的機電設(shè)備運行管理意識，使得工作人員可以將日常工作中發(fā)現(xiàn)的故障問題及時向技術(shù)人員進(jìn)行反饋。信息技術(shù)不斷發(fā)展，擴展了技術(shù)人員的培訓(xùn)路徑。水電站可以應(yīng)用微信、微博等新媒體平臺，將眾多技術(shù)人員組織起來，一些先進(jìn)的維護(hù)檢修管理技術(shù)，擴展技術(shù)人員的知識層次。
6結(jié)語
機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行與水電站能夠獲得的經(jīng)濟效益有著直接影響。因此，需要找尋機電設(shè)備維護(hù)檢修管理工作開展中存在的不良問題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，對維護(hù)檢修管理制度進(jìn)行完善，及時更新維護(hù)檢修管理技術(shù)，保障設(shè)備長時間處于健康運行狀態(tài)中，促進(jìn)水電站長久持續(xù)發(fā)展。
作者:張進(jìn) 單位:湖北省巴東縣沿渡河電業(yè)發(fā)展有限公司
篇6
煤炭機電設(shè)備早期運行故障主要發(fā)生在機電設(shè)備磨合時期，一般情況下不同類型的機電設(shè)備所需要的磨合期是不同的，磨合時期發(fā)生故障的概率往往會隨著時間的推移不斷降低。該階段發(fā)生故障的主要原因來自三個方面:機電設(shè)備自身設(shè)計存在的缺陷、出廠時質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及其使用的具體環(huán)境與機械自身不協(xié)調(diào)。
(二)機電設(shè)備運行中期發(fā)生偶發(fā)故障
機電設(shè)備運行中期一般情況下是其運行效率最高的時期，該階段發(fā)生故障的概率往往是整個機電設(shè)備故障最低的時期，但是也會出現(xiàn)一定的偶發(fā)性故障，這些偶發(fā)性的故障往往沒有任何規(guī)律。探究該階段該發(fā)生故障的主要原因為煤炭機電設(shè)備在具體使用的過程中沒有按照相關(guān)的使用規(guī)程及使用不恰當(dāng)?shù)臋C電設(shè)備中期維護(hù)方式等，要想降低該階段的煤炭機電設(shè)備故障率，相關(guān)的人員應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)把機電設(shè)備入廠時的整體質(zhì)量，嚴(yán)格按照相關(guān)的操作規(guī)范使用機電設(shè)備及全面的做好機電設(shè)備的定期保養(yǎng)和定期檢測工作。
(三)機電設(shè)備后期發(fā)生的磨損故障
機電設(shè)備后期發(fā)生的磨損故障的主要原因為隨著機電設(shè)備運行時間的不斷增長，其內(nèi)部相關(guān)的零部件必然會出現(xiàn)一定程度上老化、磨損、疲勞及不同程度的腐蝕等情況，對于該些磨損故障發(fā)生時，相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)對于機電設(shè)備相關(guān)零部件的及時更換，并做好定期的檢查維修及保養(yǎng)工作。
(四)機電設(shè)備發(fā)生故障的相關(guān)類型
煤炭機電設(shè)備發(fā)生故障的主要類型有五種，分別為:機電設(shè)備老化性故障，主要現(xiàn)象為機電設(shè)備內(nèi)部零部件出現(xiàn)變質(zhì)、老化、剝落及異常磨損等情況;機電設(shè)備松脫性故障，主要表現(xiàn)為機電設(shè)備內(nèi)部零部件的脫落或者松動等;機電設(shè)備堵塞或者滲漏性故障，主要表現(xiàn)為機電設(shè)備出現(xiàn)漏水、漏氣及漏油的情況出現(xiàn)，或者為發(fā)生設(shè)備堵塞的情況;機電設(shè)備損壞性故障，主要表現(xiàn)為機電設(shè)備出現(xiàn)變形、斷裂、龜裂及拉傷等情況;機電設(shè)備功能性故障，主要表現(xiàn)為機電設(shè)備相關(guān)功能的減退及不同程度的失常等。
二、煤炭機電設(shè)備故障檢測
現(xiàn)階段煤炭機電設(shè)備故障檢測主要分為兩個方面，分別為機電設(shè)備變頻器故障檢測與工況故障檢測。
(一)機電設(shè)備變頻器故障檢測
在進(jìn)行機電設(shè)備變頻器故障檢測的過程中主要為將機電設(shè)備各個工況檢測點的相關(guān)數(shù)據(jù)傳送給機電設(shè)備相關(guān)工況點和故障檢測中心，然后通過故障檢測中心相關(guān)的處理工作之后，做出相應(yīng)的保護(hù)檢測功能。在機電設(shè)備實際的運行過程當(dāng)中每個變頻器都擁有自身一個獨立的電子顯示器，能夠?qū)C電設(shè)備的電機電流、牽引速度及運行電壓等相關(guān)參數(shù)直觀地顯示出來，其最為主要的功能是實現(xiàn)相關(guān)信號的傳輸工作，信號通過檢測中心之后，檢測中心會做出相應(yīng)的故障處理信號，最后以圖形或者文字的形式將所要表達(dá)的信號表示出來。
(二)機電設(shè)備工況故障檢測
煤炭機電設(shè)備的工況檢測是一種電腦計算機程度，該程序主要通過電腦系統(tǒng)實現(xiàn)檢測。機電設(shè)備工況故障檢測主要是為了發(fā)現(xiàn)存在于機電設(shè)備的故障或者為根據(jù)其中相關(guān)數(shù)據(jù)的變化實現(xiàn)對于煤炭機電設(shè)備內(nèi)部相關(guān)故障的預(yù)測。如果在進(jìn)行檢測的過程中，相關(guān)的檢測設(shè)備發(fā)現(xiàn)了機電設(shè)備故障的存在或者潛在故障的存在，檢測程序?qū)⑾嚓P(guān)的故障信息傳遞給機電設(shè)備控制中心，并且能夠發(fā)出比較醒目的機電設(shè)備故障預(yù)警信號，煤炭機電設(shè)備日常維護(hù)人員收到該信號之后，能夠?qū)崿F(xiàn)對于相關(guān)故障的第一時間處理工作，同時在很大程度上也能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)故障的預(yù)防工作，這對于降低由于煤炭機電設(shè)備故障發(fā)生而帶來的巨大損失。
三、煤炭機電設(shè)備維修
機電設(shè)備維護(hù)及維修工作人員應(yīng)當(dāng)明確機電設(shè)備日常維護(hù)和計劃維修之間的關(guān)系，所謂的機電設(shè)備維護(hù)工作是機電設(shè)備維護(hù)人員采取預(yù)防為主的相關(guān)措施，對煤炭機電設(shè)備進(jìn)行全面的日常檢測和維護(hù)，進(jìn)而實現(xiàn)對于機電設(shè)備實際的運行狀況及相關(guān)磨損情況的掌握，并且通過日常的維護(hù)工作在很大程度上能夠降低機電設(shè)備以外事故的發(fā)生。同時，當(dāng)在維護(hù)的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備運行效率較低，磨損情況較為嚴(yán)重時，相關(guān)的機電設(shè)備維修工作人員就應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的計劃維修工作，做好對于機電設(shè)備的相關(guān)維修工作。煤炭機電設(shè)備管理單位應(yīng)規(guī)劃好機電設(shè)備維修和煤炭生產(chǎn)之間的關(guān)系，因為在進(jìn)行機電設(shè)備的維修過程當(dāng)中必然會影響到煤炭生產(chǎn)的順利開展，并且在維修的過程中也會消耗煤炭企業(yè)相關(guān)的財力及人力，尤其是在年終煤炭企業(yè)抓緊生產(chǎn)的過程中，相關(guān)機電設(shè)備的維修及必要維護(hù)工作給整個煤炭生產(chǎn)帶來的影響往往較大，很多煤炭企業(yè)在該時段往往選擇放棄機電設(shè)備維護(hù)，保證自身煤炭產(chǎn)量的措施，這在很大程度上就會出現(xiàn)相關(guān)的機電設(shè)備在狀態(tài)較差的情況下進(jìn)行高負(fù)荷的運轉(zhuǎn)給整個煤炭機電設(shè)備運行的可靠性帶來較大的影響。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)將機電設(shè)備的日常維護(hù)工作和定期檢修工作相結(jié)合，應(yīng)當(dāng)全面的認(rèn)識到機電設(shè)備的定期檢修工作是機電設(shè)備日常維護(hù)工作的延續(xù)，日常檢修工作是機電設(shè)備管理單位每天安排相關(guān)的人員實現(xiàn)對于機電設(shè)備每天的保養(yǎng)和檢修，而定期檢修工作是按照預(yù)先設(shè)備的日期實現(xiàn)對于機電設(shè)備更為全面的、深入的檢修工作，在進(jìn)行機電設(shè)備維護(hù)的工作當(dāng)中，應(yīng)將兩者有機結(jié)合到一起，從而全面保證機電設(shè)備的使用壽命。同時在機電設(shè)備維護(hù)相關(guān)人員在進(jìn)行日常維護(hù)的過程當(dāng)中，應(yīng)全面的按照相關(guān)的規(guī)程進(jìn)行操作，全面的提升機電設(shè)備維護(hù)工作的質(zhì)量。
篇7
1 配電設(shè)備狀態(tài)檢修決策支持系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)
隨著我國當(dāng)前的科技技術(shù)水平的飛速發(fā)展，電力系統(tǒng)之中已經(jīng)開始廣泛的將微電子、數(shù)字信號、傳感器技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)等充分的應(yīng)用到了電力設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的子系統(tǒng)之中，以此來使得電力設(shè)備所出現(xiàn)的不確定故障因素能夠得到及時的檢修成為了一種可能。
1.1 設(shè)備綜合管理模塊
供電設(shè)備的狀態(tài)檢修的過程中，必須要充分的了解到設(shè)備本身實際的運行狀態(tài)，以及該狀態(tài)發(fā)生變化過程中所產(chǎn)生的所有記錄數(shù)據(jù)，只有大量的精確數(shù)據(jù)，才能夠確保供電設(shè)備當(dāng)前的不確定狀態(tài)能夠得到精確的分析，而這一環(huán)節(jié)中，就設(shè)備到了設(shè)備的數(shù)據(jù)綜合性管理。在針對這一模塊進(jìn)行存儲、管理的過程中，設(shè)備運行期間所產(chǎn)生的所有信息清單、記錄，都能夠作為設(shè)備運行狀態(tài)檢修過程中極為重要的分析數(shù)據(jù)。
1.2 智能化診斷模塊
該模塊用專家系統(tǒng)與人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的方法實現(xiàn)。既能對單一試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行故障診斷，也能對多種試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合診斷。單一診斷用產(chǎn)生式專家系統(tǒng)，將規(guī)程規(guī)定和專家知識存儲在知識庫，可以隨時更新、修改。
1.3 檢修決策模塊
對單一設(shè)備，根據(jù)不同運行方式和檢修方式，運用技術(shù)經(jīng)濟分析方法，對檢修費用、效益進(jìn)行評估，給出對該設(shè)備來說最佳檢修時間、檢修措施和檢修項目，并形成檢修決策報告。
2 基于專家系統(tǒng)的單一診斷模塊
2.1 單一診斷功能
單一性診斷，主要是形容利用某種方法所進(jìn)行的檢測所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行問題的診斷、處理，從而根據(jù)供電設(shè)備當(dāng)前所呈現(xiàn)出來的各項故障現(xiàn)象來做出一個初步的診斷結(jié)果。這一類檢測方法較多，主要有以下幾種：油中氣體色譜檢測、繞組直流電阻檢測、絕緣電阻及吸收比、極化指數(shù)檢測、絕緣介質(zhì)損耗檢測、油質(zhì)檢測和絕緣老化的檢測等等。通過各項檢測方式，所得到的檢測數(shù)據(jù)在和規(guī)程、歷史、同類設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的對比之后，找出其中較大的差異性，并且充分的考慮到系統(tǒng)在實際執(zhí)行過程中所具體的一個運行狀態(tài)，從而使得檢測完成之后的知識能夠直接保存在檢測系統(tǒng)的規(guī)則庫之中。利用各種不同方式所得出的檢測數(shù)據(jù)，或者是利用計算的方式所得出的設(shè)備運行數(shù)據(jù)，從本質(zhì)上來說，并不能完全認(rèn)為這一結(jié)果就是設(shè)備當(dāng)前的真實運行狀態(tài)，必須要和各個同項設(shè)備運行過程中所包含的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行精確對比之后，才能夠迅速的找出設(shè)備當(dāng)前所呈現(xiàn)出來的實際故障狀態(tài)。例如在對變壓器運行的預(yù)防性試驗過程中，其中繞組直流電阻MVA規(guī)格以下的變壓器，互相之間的差別數(shù)值達(dá)到了5%，而和其中所涉及到的規(guī)程相比較而言，那么規(guī)程自身在這一過程中所規(guī)定的數(shù)值則為4%，所以，由此可以得出該環(huán)節(jié)的繞組的直流電阻之間所存在的差別過高。
單一診斷是對單項試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行診斷。該方法簡單、宜于實現(xiàn)，有時可直接定位故障。但更多時給的結(jié)論不夠清晰，或結(jié)論片面。因此，該過程可以看作綜合診斷的前期數(shù)據(jù)處理。
單一診斷的結(jié)果可能有四種：
（1）明確定位故障；（2）參數(shù)正常，不存在與此參數(shù)有關(guān)的故障；（3）不確定故障是否存在；（4）故障確實存在，但不能定位。后兩種情況給出的結(jié)果不明確，需要更多的信息進(jìn)行明確判斷，由綜合診斷來完成。但單一診斷的所有診斷結(jié)果都送到綜合數(shù)據(jù)庫里。在綜合診斷中，對四種結(jié)論的處理各不相同。
3 基于神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的綜合診斷模塊
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是針對人腦運行過程中的人腦系統(tǒng)通過數(shù)學(xué)模擬的方式來進(jìn)行，其根本目的就是為了能夠使得人腦運行的信息方式能夠通過數(shù)字化的方式來呈現(xiàn)出來。在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)之中，主要是利用知識的形式，來直接將其轉(zhuǎn)變成為計算過程中所必須的閥值、權(quán)值等，并且這類數(shù)值會直接在整個數(shù)學(xué)模擬的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)之中進(jìn)行存儲。只有在充分的確定了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的具體結(jié)構(gòu)參數(shù)、特性、算法之后，才能夠使得神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運行過程中對于知識的取得方式能夠和表達(dá)形式都在同一時間之內(nèi)完成。當(dāng)針對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所進(jìn)行的訓(xùn)練結(jié)束之后，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)之中所呈現(xiàn)出來的知識，便可以直接表達(dá)為閥值矩陣以及權(quán)值矩陣這兩個方面。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)本身有著知識容量極大的特性，尤其是其中所需要進(jìn)行處理的問題范圍極為廣泛，推理過程中所需要耗費的時間遠(yuǎn)比其他類型速度快。因此，在電力設(shè)備之中的綜合診斷，事實上就是利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方式，在不同的故障與故障征兆體系之間，構(gòu)建起一個完善的數(shù)學(xué)計算模型，并且在這一數(shù)學(xué)模型之中還必須要存儲進(jìn)入大量的知識網(wǎng)絡(luò)閥值、權(quán)值。采用BP網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行模型。故障征兆是輸入層的X1，X2，X3，XL；輸出層的Y1，Y2，Y3，YN是具體的故障。這里的故障征兆就是單一診斷的結(jié)論
結(jié)束語
綜上所述，總我國當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展需要方面來看，供電設(shè)備的不確定檢修完全代替以往的定期檢修方式，已經(jīng)成為了一條必經(jīng)之路，但是由于其中所涉及到的技術(shù)方面問題，這一改造和提升還需要經(jīng)歷較長的時間。但是必須要重視的是，要真正的使得不確定狀態(tài)檢測技術(shù)能夠得到應(yīng)用，并且保證檢測結(jié)果，僅僅是有綜合系統(tǒng)還是不足的，必須要和各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。■
參考文獻(xiàn)
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篇8
Keywords: substation equipment, state of repair, the problem solution.
中圖分類號：G267文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
緒論
在我國經(jīng)濟發(fā)展中，工業(yè)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活等對供電可靠性有著很高的技術(shù)要求，為了保證供電的可靠性和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，變電站狀態(tài)檢修具有重要意義。就目前來看，在這方面還存在一些問題，需要及時采取相應(yīng)解決措施對其加以解決。
變電站設(shè)備狀態(tài)檢修概述
狀態(tài)檢修的概念是指依靠先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測與分析診斷技術(shù)對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測分析得到的信息，利用設(shè)備在需要維修存在的一個使用壽命的特征，對設(shè)備異常進(jìn)行判斷，對設(shè)備故障進(jìn)行預(yù)測，由設(shè)備的健康狀態(tài)來對檢修計劃進(jìn)行安排，對設(shè)備進(jìn)行不定期檢修以及確定檢修項目。狀態(tài)檢修是解決定期檢修造成設(shè)備過修或失修的有效方法，使得設(shè)備的安全性與可用性大大提高，作為一個系統(tǒng)的工程，狀態(tài)檢修核心部分主要為變電站設(shè)備的狀態(tài)檢測，診斷設(shè)備故障和設(shè)備的狀態(tài)預(yù)測等。下圖即是變電站設(shè)備的狀態(tài)檢修系統(tǒng)流程圖：
目前變電站設(shè)備狀態(tài)檢修存在的問題
目前，我國在電力設(shè)備檢時采用的還是傳統(tǒng)的定期計劃檢修的方法和技術(shù)，
但這套檢修方法和技術(shù)已經(jīng)暴露出很多弊端，早已不能對變電站電力設(shè)備的穩(wěn)定運
行以及對用戶電力供應(yīng)的可靠性進(jìn)行保證，主要存在以下幾個問題：
1、傳統(tǒng)的定期計劃檢修技術(shù)在日常工作中盲目性很大，浪費人力、物力、財力。
2、傳統(tǒng)的定期計劃檢修技術(shù)對設(shè)備缺陷消除率較低，在檢修過程中很容易增加新的隱患。
3、傳統(tǒng)的定期計劃檢修技術(shù)在工作過程中工作量太大，此外，倒閘次數(shù)以及停電次數(shù)都比較多，容易導(dǎo)致發(fā)生電氣操作失誤引發(fā)事故。
4在進(jìn)行變電設(shè)備檢修時，傳統(tǒng)的定期計劃檢修技術(shù)對性能、制造工藝、種類及質(zhì)量差異較大的設(shè)備全部按照傳統(tǒng)定期檢修模式進(jìn)行檢修，統(tǒng)一對待，極為不合理。而且，變電站設(shè)備檢修人員隊伍以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識無法保持和電力設(shè)備數(shù)量相同比例增長，巡檢人員在日常巡檢方面做得的不到位，狀態(tài)檢修法更新及其各種制度完善力度不足，這些是導(dǎo)致變電站設(shè)備檢修技術(shù)相對落后的主要原因。
解決措施
現(xiàn)階段我國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，電力設(shè)施能否穩(wěn)定運行直接關(guān)系到我國能否在經(jīng)濟的快車道上平穩(wěn)較快的發(fā)展。因此，對變電站設(shè)備檢修中存在的技術(shù)和問題具有非常重大的意義，通過上文分析，提出以下幾點建議與解決措施：
1、擴大檢修范圍
不僅對一次設(shè)備如變壓器、斷路器和輸電線路的檢修高度重視，還要加強對二次設(shè)備和自動化設(shè)備的檢修力度，保證全部設(shè)備均可安全可靠運行。
2、對新投設(shè)備及老設(shè)備的狀態(tài)檢修同等重視
新投運設(shè)備可能會在運行初期出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，另一方面由于老舊設(shè)備運行時間較長，故障可能較多，所以對兩種設(shè)備的檢修是周期不要過長，要適當(dāng)縮短檢修周期。要重點監(jiān)控老舊設(shè)備狀態(tài)，損壞的設(shè)備部件要及時更換。
3、重視日常巡檢工作
要規(guī)范化、制度化日常巡檢工作，對獎懲力度進(jìn)行加強，制定出科學(xué)合理的設(shè)備巡檢路線圖，并及時更新，巡檢工作要保證做到不遺漏、不重復(fù)，盡量在萌芽狀態(tài)將事故隱患消滅。
4、完善設(shè)備檢修管理體系
將設(shè)備狀態(tài)判斷標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，確定新的設(shè)備檢修管理措施、技術(shù)措施以及實施措施，及時對作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)監(jiān)督相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，跟上新時代的電力設(shè)備檢修要求。
5、提高設(shè)備檢修技術(shù)，引進(jìn)國外上先進(jìn)技術(shù)
不斷提高設(shè)備檢修技術(shù)，用高科技手段對設(shè)備的健康狀況進(jìn)行監(jiān)視、判斷，并精確地判斷出設(shè)備的故障所在位置。與傳統(tǒng)的定期計劃檢修進(jìn)行比較，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代化高科技檢修技術(shù)更加高效、準(zhǔn)確，不僅可以減少現(xiàn)場的工作量，而且可以大大降低檢修成本，從而可以對人力、物力和財力進(jìn)行最大限度的利用，此外，還能大大提高供電可靠性。
6、大力進(jìn)行宣傳教育
組織職工分批、分層次地進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)全體職工轉(zhuǎn)變觀念，時每一位職工都在更深層次認(rèn)識到自己在新形勢下設(shè)備檢修工作中職責(zé)與任務(wù)的重要意義。
7、加強設(shè)備檢修工作人員的培訓(xùn)力度
建立健全并落實設(shè)備檢修培訓(xùn)制度，全面開展更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培
訓(xùn)，是從業(yè)人員的整體技術(shù)水平得以不斷提高，打造一個高素質(zhì)復(fù)合型的設(shè)備檢修管理及作業(yè)人員隊伍，為將來深入開展設(shè)備檢修工作打下堅實的人力資源基礎(chǔ)
五、結(jié)語：
變電站設(shè)備的狀態(tài)檢修，將會成為一項嶄新的工作，我們要不斷引進(jìn)更先進(jìn)的檢測手段
和超前管理思維，不僅僅對停電次數(shù)、供電可靠性進(jìn)行優(yōu)化控制，還能夠減少檢修費用，顯著提高了經(jīng)濟效益，大大降低設(shè)備事故的發(fā)生概率，避免人身事故。所以，就目前變電站設(shè)備檢修出現(xiàn)的技術(shù)問題，我們要以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，采用更加有效率的狀態(tài)檢修技術(shù)，認(rèn)真做好電力設(shè)備檢修工作，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的后盾。
參考文獻(xiàn)：
［1］杜茂：《淺談變電站設(shè)備檢修中存在的技術(shù)問題與解決措施》，《才智》， 2010年29期
［2］李歡：《淺談變電站設(shè)備的狀態(tài)檢修》，《科技風(fēng)》， 2009年24期
篇9
前言
社會的發(fā)展和進(jìn)步離不開電力，電力先行為各行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展開辟了道路，隨著人們對電力的依賴程度越來越高，對電能質(zhì)量、可靠性要求越來越高，因此，加強電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化供電方案，合理解決基建與生產(chǎn)、生產(chǎn)與檢修之間的矛盾勢在必行，同時對調(diào)度運行方式專業(yè)的業(yè)務(wù)技能、組織協(xié)調(diào)能力、電網(wǎng)方式的安排都提出了更高的要求。免費論文，能源。。
1 收受工作申請前應(yīng)檢查的項目
1.1 核對有無檢修計劃、是否重復(fù)，是否涉及用戶停電及公示，公示時間是否滿足要求。
1.2 申報時間、格式、內(nèi)容、流程是否符合要求。免費論文，能源。。
2工作申請批復(fù)時應(yīng)考慮的問題
2.1單一設(shè)備的檢修工作，應(yīng)對斷路器、線路、變壓器、壓變區(qū)別對待。免費論文，能源。。
2.1.1當(dāng)斷路器檢修時，應(yīng)考慮旁代，并審核旁路斷路器定值是否滿足要求；若不能旁代，應(yīng)可以考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)移，同時考慮采用的方式（冷倒或熱倒）。
2.1.2線路檢修，首先慮負(fù)荷轉(zhuǎn)移，不能轉(zhuǎn)移再考慮對線路停電，且嚴(yán)格控制檢修時間，考慮線路上是否接有發(fā)電機組，有發(fā)電機組，在操作前需要將發(fā)電機組與系統(tǒng)解列。
2.1.3變壓器檢修，考慮是否有備用變壓器及帶負(fù)荷能力，帶負(fù)荷能力不夠的，應(yīng)對負(fù)荷的缺額計算，向?qū)⑷鳖~部分負(fù)荷轉(zhuǎn)移，若不能轉(zhuǎn)移，按照限負(fù)荷序位表執(zhí)行，然后再進(jìn)行倒變壓器操作；沒有備用變壓器的，考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)移及控制檢修時間。
2.1.4壓變的檢修，考慮能否用其他壓變帶被檢修壓變的二次負(fù)荷，對于沒有可以帶檢修壓變的二次負(fù)荷的壓變，應(yīng)將通過被檢修壓變提供電源的所有欠壓或失壓的保護(hù)、自動裝置停用，并通知計量人員根據(jù)壓變檢修期間的負(fù)荷追補電量。
2.2進(jìn)行“三核對”：核對調(diào)度SCADA畫面、現(xiàn)場實際設(shè)備狀態(tài)、、設(shè)備的雙重名稱。
2.3接受工作申請后，同相關(guān)的檢修單位聯(lián)系，了解有無配合工作，避免重復(fù)停電同時做好時間上的配合和銜接，并將相關(guān)的工作申請進(jìn)行關(guān)聯(lián)。
2.4根據(jù)工作申請的內(nèi)容，同檢修單位、操作單位進(jìn)行溝通，檢查方式的安排合理性，在符合操作規(guī)程及安全的前提下，統(tǒng)籌安排操作步驟和程序。
2.5負(fù)荷重新分配，應(yīng)該根據(jù)電源點、線路、變壓器的實際情況，計算負(fù)荷平衡，保證潮流、負(fù)荷不超穩(wěn)定限額；
2.6方式的變化后有可能影響到發(fā)電機組的穩(wěn)定或線路、變壓器超穩(wěn)定限額、電能質(zhì)量不滿足要求的，應(yīng)先進(jìn)行潮流、穩(wěn)定計算，對于不滿足要求的應(yīng)采取措施，制訂相應(yīng)的事故處理預(yù)案。
2.7環(huán)網(wǎng)線路檢修，方式應(yīng)進(jìn)行穩(wěn)定、潮流計算，恢復(fù)方式，系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)線不得超過極限功率，方式變化前、后，應(yīng)檢查相關(guān)保護(hù)、自動裝置是否滿足要求、保護(hù)定值是否需要進(jìn)行變更等。
2.8新設(shè)備的投運，應(yīng)保證沖擊方案正確性、可操作性，保護(hù)定值、自動裝置投、停的正確性、完整性、可操作性。
2.9有“T”接線路的線路檢修，應(yīng)將線路各側(cè)應(yīng)轉(zhuǎn)至檢修狀態(tài)，服役時，應(yīng)該將各側(cè)的地線拆除或接地刀拉開。
2.10同桿架設(shè)的設(shè)備檢修，在安全距離不能滿足安規(guī)要求的情況下，應(yīng)該安排同桿架設(shè)的線路陪停。
2.11新設(shè)備啟動、重大方式或特殊方式安排前應(yīng)組織分管領(lǐng)導(dǎo)、生技部專工、方式專職充分討論并通過方可實施，涉及220kV及以上的操作，還需要經(jīng)過省調(diào)方式處、省調(diào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)才能進(jìn)行相關(guān)工作或配合工作。
2.12供電區(qū)域有水電上網(wǎng)機組，應(yīng)根據(jù)季節(jié)及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的實際情況，控制水電機組無功出力，保持系統(tǒng)電壓穩(wěn)定。
2.13當(dāng)實際運行的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較薄弱，若主電源線路故障跳閘有可能變成孤網(wǎng)或小網(wǎng)運行的，方式安排應(yīng)考慮是否采用按照低周減載方案切負(fù)荷方案或黑啟動方案，交待并網(wǎng)點，指定調(diào)頻機組調(diào)頻。
2.14新母線投運或新線路沖擊，應(yīng)考慮用母聯(lián)或分段斷路器的充電或過流保護(hù)對新投運母線或新線路沖擊，沖擊正常后應(yīng)退出充電或過流保護(hù)，對于需要核相的線路或母線，應(yīng)要求考慮同電源核相、不同電源核相兩種情況；線路帶負(fù)荷做向量或母差保護(hù)做向量時，應(yīng)停用作向量線路的全部保護(hù)或母差保護(hù)，核相正確投入；新變壓器沖擊時應(yīng)帶變壓器全部保護(hù)沖擊，做向量時應(yīng)停用變壓器差動保護(hù)，向量正確應(yīng)及時投入。免費論文，能源。。
2.15嚴(yán)格區(qū)分待用設(shè)備、尚未啟用的新設(shè)備，當(dāng)檢修或者安裝的設(shè)備為待用設(shè)備時，應(yīng)該對運行方式進(jìn)行安排，若為未啟用正在進(jìn)行設(shè)備安裝或線路測零等工作，現(xiàn)場安全措施由施工單位或基建部門安排，方式對上報申請不作安排或批復(fù)。
2.16若所檢修的設(shè)備屬省調(diào)管轄，申請上報省調(diào)，時間及方式安排以省調(diào)批復(fù)為準(zhǔn)；對于省調(diào)許可，地區(qū)調(diào)度操作管理的設(shè)備，申請上報省調(diào)，時間由省調(diào)批復(fù)，方式由地區(qū)調(diào)度方式安排；對于其他調(diào)度轉(zhuǎn)報省調(diào)的工作申請，由省調(diào)許可，線路由其他地區(qū)調(diào)度管轄及操作管理，本地區(qū)調(diào)度配合操作；對于地區(qū)調(diào)度許可，縣調(diào)操作管理的設(shè)備也一樣，各自的操作范圍以調(diào)度協(xié)議為準(zhǔn)。
2.17工作申請批復(fù)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作申請的審批流程或根據(jù)工作需要選擇相應(yīng)的路徑。免費論文，能源。。
2.18方式安排中應(yīng)做危險點分析、事故處理預(yù)案。
2.19年度的運行方式的安排應(yīng)考慮負(fù)荷增長及基建安排，制訂不同時期的運行方式，并進(jìn)行優(yōu)化，通過理論線損計算，保證理論線損最小。
2.20方式安排的結(jié)果，應(yīng)通過電力系統(tǒng)運方評估軟件分析其合理性。
2.21工作申請批復(fù)與基建工程相結(jié)合，保證基建、生產(chǎn)統(tǒng)籌兼顧，減少電網(wǎng)重復(fù)停電次數(shù)和停電時間。
2.22特殊方式安排，應(yīng)經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)或總工特殊批準(zhǔn)。
3 對工作的評價
利用安全分析會或?qū)ｎ}分析會對已經(jīng)安排的方式進(jìn)行客觀分析、評價，對于處理較好的方案可以做成模板，對于方式安排不當(dāng)、存在的問題或不足之處進(jìn)行分析、討論，提出修改意見或進(jìn)行必要的補充，同時需要對已終結(jié)的工作申請進(jìn)行歸檔管理。免費論文，能源。。
4 實際效果
4.1計劃檢修率超過95%。
4.2申請票的出錯率下降，非計劃檢修、臨檢、重復(fù)率低于3%。
4.3確保基建、生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。
4.4檢修與操作時間分配更合理。
4.5有效地提高了可靠性指標(biāo)。
4.6方式安排進(jìn)一步優(yōu)化。
5 結(jié)語
篇10
是進(jìn)一步提高專業(yè)資源應(yīng)用管理水平的需要
專業(yè)資源是從一線數(shù)據(jù)逐步提煉的系統(tǒng)性資源，是企業(yè)決策的依據(jù)，是一個企業(yè)軟實力的直接體現(xiàn)。自2008年河北省電力公司開展班、站、中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，滄州供電公司以5S管理為指引，以凡事有據(jù)可查為要求，全面開展資源基礎(chǔ)管理，形成了紙質(zhì)資料三級目錄管理和電子資料的四級目錄管理模式。在資源管理的過程中，一線作為直接接觸電網(wǎng)和設(shè)備、直接面對客戶的最基礎(chǔ)的執(zhí)行層，是積累、提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
滄州供電公司共有包括生產(chǎn)、營銷、后勤、集體企業(yè)、縣供電公司等在內(nèi)的一線員工5160名，約占員工總?cè)藬?shù)的68.855%，擔(dān)負(fù)著滄州境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、營銷服務(wù)等任務(wù)。針對現(xiàn)場發(fā)生的典型問題或多發(fā)性問題，從一線開始，就存在分析不足的情況，造成部分實踐經(jīng)驗得不到有效的總結(jié)提煉，使問題仍處于淺顯的整理階段。而實踐經(jīng)驗，也大多通過員工一代一代的口口相傳和師教徒學(xué)的方式流傳，造成資源共享不到位，經(jīng)驗流失等情況。
是進(jìn)一步提高員工隊伍綜合素質(zhì)的需要
全面加強隊伍建設(shè)是國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略保障“三個建設(shè)”重要內(nèi)容之一，國家電網(wǎng)公司將提高全員素質(zhì)作為“三個建設(shè)”的根本著力點。2012年，河北省電力公司全面開展“三集五大”體系建設(shè)，對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各方面都提出了新要求，滄州供電公司在河北省電力公司的帶領(lǐng)下，大力實施人才強企戰(zhàn)略，把每位員工看成一座金山，搭建多方位的平臺，激發(fā)員工潛能，增強隊伍素質(zhì)，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展、共提高。
為了從根本上解決上述兩個方面的問題，滄州供電公司立足于企業(yè)發(fā)展實際和員工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，自2009年起，率先在檢修試驗工區(qū)（原修試所）開始實施此項管理創(chuàng)新，繼而推廣到整個生產(chǎn)專業(yè)工區(qū)，直至全公司系統(tǒng)。經(jīng)過三年來的實踐、總結(jié)、再實踐，在全局范圍形成了以“四級”提煉為主線的專業(yè)管理資源精品庫創(chuàng)新實踐，有效促進(jìn)了企業(yè)管理水平特別是專業(yè)管理水平和員工綜合素質(zhì)的雙提升。
內(nèi)涵和做法
內(nèi)涵
滄州供電公司自2009年起，逐步創(chuàng)建和完善了以“四級”提煉為主線，以“三大保障機制”為實施推動力的專業(yè)管理資源精品庫工程，并在實施中不斷完善提升，逐步激發(fā)員工熱情，凝聚了員工智慧，為企業(yè)創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。
（1）“四級提煉”方式：一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”，將日常作業(yè)中解決問題的方法、消缺的經(jīng)驗、設(shè)備的異常處理等進(jìn)行整合，匯編成集，以便查找學(xué)習(xí)；二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”，運用統(tǒng)計工具，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對癥下藥，完善管理缺陷；三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”，通過多專業(yè)的合力協(xié)作，在分析問題的同時，固化專業(yè)協(xié)作成果；四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”，通過進(jìn)一步深耕細(xì)作，撰寫論文，在國內(nèi)外技術(shù)學(xué)刊中交流共享。
（2）“三大保障機制”：“零門檻”機制，確保每一個經(jīng)驗都能納入精品庫；“全員參與”機制，確保每位員工的經(jīng)驗都能落地，形成文字；“三給”機制，通過給實惠、給面子、給權(quán)利，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。
主要做法
（1）一級提煉，第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料“庫里存”。隨著電網(wǎng)的不斷跨越式發(fā)展，對人才的需求也日益增加，近年來，滄州供電公司招聘了大批本科及以上的技術(shù)型員工，以提高企業(yè)人才結(jié)構(gòu)層次。隨著新進(jìn)人員不斷增加，為人員素質(zhì)隊伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)，打造“專業(yè)管理資源精品庫”的雛形漸漸顯現(xiàn)。新進(jìn)人員具備理論水平高、現(xiàn)場經(jīng)驗少、接受能力強等特點，滄州供電公司針對這一系列特點，進(jìn)行研討，確立“直觀、易懂、好學(xué)”的方向，進(jìn)行經(jīng)驗做法的第一級提煉。滄州供電公司擁有良好的專業(yè)管理基礎(chǔ)，多年積累缺陷分析卡、廠家跟蹤卡、客戶服務(wù)示范等數(shù)據(jù)資料，第一級提煉，主要針對已有資源的匯編、整合。通過分類整理，形成了20余個專業(yè)、近百余類文字及影像資料，初步建成資源庫。作為源于一線、用于一線的自編教材，圖文并茂的形式，結(jié)合現(xiàn)場實際的講解，在員工自我學(xué)習(xí)、培訓(xùn)交流中，漸漸占主導(dǎo)地位。
最初涌現(xiàn)的開關(guān)檢修專業(yè)二維維護(hù)手冊，突出了簡單有效的核心。該手冊以圖文并茂的形式，分類收集現(xiàn)場設(shè)備的照片，并由專業(yè)技術(shù)人員用文字在圖片中注明關(guān)鍵檢修位置和注意事項，使未到現(xiàn)場的員工提前接受形象的認(rèn)知，方便其迅速進(jìn)入工作角色。
資料的提煉不僅是員工提供有力的學(xué)習(xí)教材，更重要的是與其他管理工作相輔相成。例如，電氣試驗專業(yè)紅外缺陷匯編，對2006年以來的紅外缺陷情況進(jìn)行匯總分類，統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，80%以上的過熱缺陷均發(fā)生在一次設(shè)備接頭部分，為專業(yè)人員提供了有力的數(shù)據(jù)。為切實解決這一難題，一線員工集思廣益，創(chuàng)新研制可遙視“接頭過熱熒光報警器”，大大提高了一次設(shè)備溫度監(jiān)測水平。該成果在申報專利的同時，獲得河北省電力公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。
（2）二級提煉，勤梳理、數(shù)據(jù)分析“查弱點”。成立專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組。在匯編過程中，員工通過分類整理，對設(shè)備狀況、電網(wǎng)運行規(guī)律、客戶服務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)有了深刻的認(rèn)識。隨著人員素質(zhì)的不斷提升，數(shù)據(jù)的簡單整理、匯編成為了分析的基礎(chǔ)，滄州供電公司充分發(fā)揮專業(yè)部室牽頭作用，專業(yè)部室是基于一線的升華，在原始數(shù)據(jù)處理中，更具有專業(yè)管理的方向和指導(dǎo)意義。共成立包括規(guī)劃、基建、生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電等在內(nèi)的10個數(shù)據(jù)分析小組，建立月例會制度，每月通過開展分析會，以查找問題處理薄弱環(huán)節(jié)、提高專業(yè)管理水平為出發(fā)點，進(jìn)行一次針對典型、多發(fā)事件為關(guān)注焦點的專業(yè)分析。
二級提煉，是在一級匯編基礎(chǔ)上，也是對數(shù)據(jù)匯總的結(jié)果應(yīng)用。例如，缺陷管理中，滄州供電公司已累計多個專業(yè)的消缺跟蹤卡，對單一的缺陷處理過程進(jìn)行簡單的記錄，基于消缺跟蹤卡匯編整理，二次檢修專業(yè)進(jìn)行再提煉，形成消缺經(jīng)驗交流手冊，該手冊按照保護(hù)類、二次回路類、綜自類等進(jìn)行歸類。另形成開關(guān)檢修專業(yè)一次設(shè)備缺陷庫、變壓器檢修專業(yè)110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊、95598客服專業(yè)典型案例分析錄音示范等近百萬字的影像文字資料。
（3）三級提煉，跨專業(yè)、綜合分析“治雜癥”。二級專業(yè)的提煉，促成了各專業(yè)技術(shù)骨干對于常見問題、疑難問題的關(guān)注和處理，在此基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)現(xiàn)有部分問題，需專業(yè)間的合作才能解決。基于此，采取打破專業(yè)數(shù)據(jù)分析小組的模式，開展以季度為周期的綜合分析會。
為滿足課題研究中，查找資料、數(shù)據(jù)分析、構(gòu)建模型等多方面的需求，提出“1+N”機制，“1”是指，指定1名課題所屬專業(yè)的骨干力量作為總負(fù)責(zé)人，由其采取自由組隊的形式，集合“N”個專業(yè)的技術(shù)骨干成立團隊。該機制促成了多專業(yè)、多層次的團隊協(xié)作，激活員工發(fā)散性思維，創(chuàng)建多方位、多角度協(xié)作的平臺。變壓器專業(yè)課題——“真空注油人工停注準(zhǔn)確度低”的解決，團隊中的保護(hù)專業(yè)成員就起到了決定性的作用，瓦斯繼電器中干簧管原理的應(yīng)用，實現(xiàn)了真空注油自動停注。
（4）四級提煉，搭建橋梁、論文交流“走出去”。在跨專業(yè)分析的基礎(chǔ)上，員工的智慧和熱情得到充分的發(fā)揮，分析、總結(jié)、提煉的水平逐步提升，為持續(xù)推動員工凝聚智慧、提煉經(jīng)驗，滄州供電公司建立“論文”評選機制，以更高的層次和要求，鼓勵員工動腦思考、動手寫作、動嘴講解，提升員工總結(jié)思考問題、分析歸納、探索規(guī)律的能力。
①論文評選程序。以年度為周期，每年12月前，面向全體員工收集優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。論文涉及范圍：現(xiàn)場消缺經(jīng)驗，事故處理分析、處理客戶難題，新型方法、工具的研制和使用，缺陷統(tǒng)計、分析等，與工作現(xiàn)場相關(guān)的主題。
成立專家組：由滄州供電公司各專業(yè)部室及基層單位技術(shù)骨干組成分專業(yè)的論文評價小組。
規(guī)定優(yōu)秀論文的充要條件，明確鼓勵措施，主要包括：一是優(yōu)秀論文的必要條件是“以實際工作已解決的技術(shù)難題為基本方向”。充分條件是“實際難題描述清楚、分析思路清晰、判斷準(zhǔn)確，解決辦法安全可靠、科學(xué)合理，歸納推理論據(jù)充分、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)”。二是優(yōu)秀論文評選結(jié)果納入“公司-車間-班組”三個層面的對標(biāo)指標(biāo)主要內(nèi)容，公司擇優(yōu)編發(fā)優(yōu)秀論文刊物，推薦優(yōu)秀論文在公開技術(shù)刊物發(fā)表。三是優(yōu)秀論文作為全員專題培訓(xùn)師活動課題，由作者在本專業(yè)實施授課培訓(xùn)。
論文評選。論文評選分為三個階段，第一階段，專業(yè)主管初選，由各專業(yè)組自行初步篩選所上報論文的質(zhì)量，對于論題較好但內(nèi)容欠缺的，告知作者進(jìn)行修改，原則上本階段論文篩除率不高于10%；第二階段，專家組初審，針對修改后的論文，由專家組進(jìn)行第一次審核，審核內(nèi)容包括論文的格式、深度、科學(xué)性、創(chuàng)新性、現(xiàn)場性、可行性等6個方面，原則上本階段論文篩除率不低于20%；第三階段，專家組終審，針對再次修改的論文，專家組進(jìn)行最終審核，為保證論文評選的嚴(yán)格性和優(yōu)秀性，最終以所上報論文總數(shù)的50%-60%之間的比例選拔優(yōu)秀現(xiàn)場工作論文。
②匯編優(yōu)秀論文集。滄州供電公司于每年1月10日前，完成優(yōu)秀論文的修編，并形成《滄州供電公司論文選集》，在全公司范圍內(nèi)發(fā)行共享。在“部室-基層單位-班組”三個層面，也各自形成論文集，公司統(tǒng)一進(jìn)行編印。以檢修試驗工區(qū)為例，該工區(qū)在修編《檢修試驗工區(qū)論文集》的同時，下屬的15個班組均編印了各自的論文集，同時建立了月刊發(fā)行制度。為員工搭建更廣闊的交流共享平臺，在評選優(yōu)秀論文的過程中，滄州供電公司與《高電壓技術(shù)》《河北電力技術(shù)》《河北工程技術(shù)高等專科學(xué)校學(xué)報》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)雜志建立供稿關(guān)系。
從最初簡單的匯編，到系統(tǒng)的教材編寫，逐步發(fā)展到對設(shè)備管理的跨專業(yè)全面分析，四級提煉層層深入，最終提煉為技術(shù)性強、含金量高的論文，滄州供電公司“專業(yè)管理資源精品庫”漸趨完備。
（4）“三大保障機制”確保專業(yè)管理資源精品庫“精益求精”。
①“零門檻”機制。在“四級提煉”過程中，為確保每一項經(jīng)驗都能進(jìn)入專業(yè)管理資源精品庫，滄州供電公司通過不設(shè)門檻值的形式，宣傳工人也能寫論文，鼓勵員工積極查閱資料、回憶總結(jié)，把撰寫論文作為學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能的手段。例如，檢修試驗工區(qū)變電檢修一班員工趙志廉，作為變壓器套管的專家，在“零門檻”機制下，該員工積極提煉套管方面的多年經(jīng)驗，形成了《110千伏及以上電容式套管部件檢修實用手冊》，作為四級提煉的精品，已成為班組培訓(xùn)、專業(yè)學(xué)習(xí)的第一手素材。
②“全員參與”機制。員工是企業(yè)寶貴的資源，為充分挖掘每位員工的潛能，滄州供電公司建立“全員”參與機制，推出對抗賽、積分賽、擂臺賽等多元化的平臺，為每位員工量身定做一個展示的平臺。通過分專業(yè)開展編寫工作，側(cè)重現(xiàn)場消缺經(jīng)驗、故障分析、典型安全措施等方面，以半年為周期、分專業(yè)進(jìn)行整合，遴選精品成冊，目前收稿3840篇，精選826篇形成《變壓器論文集》《高壓論文集》《綜自論文集》《變電運行論文集》《稽查信息論文集》等近40套冊子，對于有參考價值的論文，公司與國內(nèi)公開刊物建立供稿渠道，僅2012年發(fā)表百余篇。
③“三給”機制。滄州供電公司以“三給”政策搭建全員參與的平臺。“給實惠”，對于上報的論文、形成的精品資源，只要能解決某一方面的問題，不管大小，一經(jīng)上報均給予獎勵，同時按照評選的結(jié)果，按照“公司級-工區(qū)級-班組級”不同等級給予階梯式獎勵。“給面子”，重視員工首創(chuàng)權(quán)與署名權(quán)，每季度一次資源信息，資源提供人、材料撰寫人均作為主創(chuàng)人員署名，讓員工面子有光，切實感受被認(rèn)可、受重視。“給權(quán)利”，從人、財、物三個方面給予課題主創(chuàng)人最大限度的權(quán)利，通過建平臺、搭架子、定資金，讓員工不但敢想，而且能干成，充分挖掘員工中蘊含的專業(yè)管理資源。例如檢修試驗工區(qū)電氣試驗一班的57歲沈榮順老師傅，在“給權(quán)利”的機制下，將柔性均壓罩可行性的研究從思想變?yōu)榱爽F(xiàn)實，并最終取得成功。
實施效果
提高了專業(yè)資源應(yīng)用管理水平
通過建立“四級提煉”機制，有效地將一線員工的實踐經(jīng)驗和技能傳承下來的同時，從專業(yè)角度使資源得到了升華，逐步創(chuàng)建了專業(yè)管理資源精品庫。目前，公司已自主編寫完成具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的系列叢書及影像資料，計九百萬字；從實踐、總結(jié)、提煉、再實踐的過程中，形成了行之有效的專業(yè)管理資源管理的系統(tǒng)機制，提升了公司專業(yè)資源管理的水平。在此過程中，通過建立多元化的平臺，使每位員工參與其中，使其切身體會到了企業(yè)主人翁的地位，體會到成就感、自豪感、被尊重感，工作熱情和創(chuàng)造潛力得到充分挖掘，精神面貌煥然一新，積極性和主動性明顯增強，形成了“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍。
促進(jìn)企業(yè)品牌形象提升
專業(yè)系列管理資源庫的建立和不斷完善，使人才和知識形成了雙向資源的相互促進(jìn)，與此同時，也為企業(yè)樹立了良好的品牌形象。由公司生產(chǎn)一線員工編寫、展現(xiàn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗的《高壓開關(guān)設(shè)備檢修維護(hù)技術(shù)》已由中國電力出版社出版發(fā)行，首印3000冊，成為了全國電力行業(yè)共享的專業(yè)資源。
2012年7月5日，河北省電力公司在滄州供電公司召開以“凝聚一線員工智慧，深化員工崗位創(chuàng)新”為主題的現(xiàn)場交流會，滄州公司作了職工技術(shù)創(chuàng)新典型發(fā)言，公司檢修試驗工區(qū)作《變壓器班論文集》《變壓器跨專業(yè)綜合分析匯編》經(jīng)驗介紹，變電檢修一班班長候向宏作了《變壓器有載調(diào)壓開關(guān)缺陷對直流電阻測試結(jié)果影響的技術(shù)分析及處理對策》介紹，變電檢修一班趙志廉作了《東河站1號主變直流電阻超標(biāo)缺陷分析》經(jīng)驗匯報。省公司工會主席趙社宏、副總經(jīng)理邢晨及各單位主管領(lǐng)導(dǎo)共計80余人參加了現(xiàn)場會，與會人員對滄州供電公司做法給予高度評價。
2012年9月，全國總工會在河北省電力公司召開班組建設(shè)研討現(xiàn)場會，班組建設(shè)成為省公司的品牌建設(shè)名片，滄州供電公司“四級提煉”成果——論文集精選，作為反映員工智慧結(jié)晶的代表，提升了河北省電力公司的企業(yè)形象，得到了全國總工會各級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
員工能力素質(zhì)全面提升
在逐步提煉專業(yè)管理資源的同時，員工需要查閱大量資料，無形中為員工創(chuàng)造了自學(xué)的大環(huán)境。同時，人才的不斷培養(yǎng)和素質(zhì)的不斷提升，更促進(jìn)了儲備資源的持續(xù)優(yōu)化。提煉的資源也成為員工日常工作、學(xué)習(xí)的好幫手，是“全員培訓(xùn)師”活動中最常用的教材，使員工的學(xué)習(xí)更便捷、更系統(tǒng)、更全面，特別是新員工用很少的時間，就可以學(xué)到老師傅多年積累的經(jīng)驗，有效縮短了員工成長成才的道路。創(chuàng)建三年以來，員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和崗位業(yè)績有了明顯提升，一大批青年員工快速成長為技術(shù)骨干，其中檢修試驗工區(qū)王偉、李樹成、計量部張峰等9名青年骨干走上了公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。僅2012年，在河北省電力公司職工技能運動會的10項專業(yè)技能大賽中，滄州供電公司取得3項團體第一名，3項團體第二名，2項團體第三名，5項個人第一名；被評為“河北省電力公司2012年度職工技能運動會先進(jìn)單位”稱號。檢修試驗工區(qū)電氣試驗三班獲得2012年度國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組榮譽稱號。
推進(jìn)公司上下形成創(chuàng)新文化
篇11
1.運行值班制度
交接班制度：值班人員應(yīng)按交接班制度中規(guī)定的值班方式、交接時間、交接程序、交接內(nèi)容等進(jìn)行交接。未辦完交接手續(xù)，交班人員不得擅離工作崗位巡視與檢查制度：電氣設(shè)備在運行中的巡視，可分為定期巡視、特殊巡、登桿檢查。
2.運行維護(hù)管理制度
線路運行維護(hù)工作必須嚴(yán)格遵守電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/T741《架空送電線路運行規(guī)程》和DL409-1991《電業(yè)安全工作規(guī)程》(電力線路部分)的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，認(rèn)真搞好線路的運行維護(hù)工作，即做好巡視、檢修及反事故措施的實施工作。運行單位必須建立健全崗位責(zé)任制，其所屬(包括代管)的每條線路都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)運行維護(hù)。
每條線路必須明確其所屬的線路運行單位，并明確劃分運行維護(hù)界限。一條線路屬兩個及以上線路運行單位維護(hù)時，應(yīng)有明確的運行分界點，不得出現(xiàn)空白。對于重污穢區(qū)、多雷區(qū)、重冰區(qū)、洪水沖刷區(qū)、不良地質(zhì)區(qū)等特殊區(qū)段和大跨越的線路，線路運行單位應(yīng)根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修，并做好預(yù)防事故的準(zhǔn)備工作。
3.設(shè)備缺陷管理制度
在線路運行維護(hù)工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須認(rèn)真做好記錄，及時匯報，并根據(jù)設(shè)備缺陷的嚴(yán)重程度進(jìn)行分類和提出相應(yīng)的處理意見。對于近期內(nèi)不會影響線路安全運行的一般設(shè)備缺陷，應(yīng)列入正常的年度、季度檢修計劃中安排處理。
對于在一定時期內(nèi)仍然可以維持線路運行，但情況較嚴(yán)重并使得線路處于不安全運行狀況的重大設(shè)備缺陷，應(yīng)在短期內(nèi)消除，消除前要加強巡視。
對于已使得線路處于嚴(yán)重不安全運行狀況、隨時都可能導(dǎo)致事故發(fā)生的緊急設(shè)備缺陷，必須盡快消除或采用臨時安全技術(shù)措施后盡快處理。
4.設(shè)備的檢修管理制度
4.1檢修原則：①運行單位必須認(rèn)真抓好設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備檢修管理，使線路設(shè)備經(jīng)常處于健康完好狀態(tài)，保證電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。②線路設(shè)備檢修，必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，并逐步過渡到狀態(tài)檢修。③線路設(shè)備檢修，應(yīng)采取停電與帶電作業(yè)相結(jié)合的方式進(jìn)行，并逐漸減少停電檢修的次數(shù)。論文格式。④線路設(shè)備檢修，要盡量采用先進(jìn)工藝方法和檢修機具，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，確保檢修工作安全。
4.2計劃管理：①運行單位應(yīng)根據(jù)線路設(shè)備健康狀況、巡視檢測結(jié)果、設(shè)備檢修周期和反事故措施的要求，確定下一年度線路設(shè)備的計劃檢修項目。②運行單位應(yīng)在每年九月份根據(jù)線路運行工區(qū)申報的計劃檢修項目，編制下一年度的檢修計劃，并報上級部門審批。③運行單位應(yīng)根據(jù)上級審批的年度檢修計劃內(nèi)容和實際情況，編制季度、月度檢修計劃。④線路運行工區(qū)在檢修計劃下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真做好各項檢修準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。
4.3施工及質(zhì)量管理：①檢修施工中應(yīng)健全完善檢修崗位、施工質(zhì)量和安全工作等責(zé)任制度，要認(rèn)真執(zhí)行工作票和工作監(jiān)護(hù)制度，并做好檢修施工記錄和帶電作業(yè)統(tǒng)計工作。②重大檢修項目和大型更改工程要按正常審批程序，完成施工設(shè)計，編制施工技術(shù)、安全、組織措施，明確工藝方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真組織實施。③參加帶電作業(yè)、焊接、爆壓等技術(shù)項目的檢修施工人員，必須經(jīng)專門技術(shù)考試并持有合格證明方能上崗操作。④檢修施工所用器材及更換零部件必須選用經(jīng)鑒定合格、性能符合要求的產(chǎn)品。⑤檢修施工的外包工程項目必須簽訂正式合同或協(xié)議，并認(rèn)真做好中間驗收和竣工驗收工作。
5.基建工程管理制度
5.1設(shè)計審查：①運行單位應(yīng)參與新建(或改建)線路工程的規(guī)劃及設(shè)計審查工作，并參與設(shè)備選型及招標(biāo)工作，根據(jù)本地區(qū)的特點、運行經(jīng)驗及反事故措施，提出相應(yīng)的要求和建議。論文格式。②運行單位應(yīng)參與線路工程終勘定線、定位、斷面地質(zhì)勘測工作。
5.2設(shè)備驗收管理：①運行單位應(yīng)選派有實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任常駐施工現(xiàn)場的質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查和中間、隱蔽項目驗收工作，對施工質(zhì)量不符合要求或施工中采用未經(jīng)設(shè)計、運行單位認(rèn)可的代用設(shè)備、材料時，質(zhì)檢員應(yīng)拒絕簽字驗收。②運行單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行部頒的《電氣裝置安裝工程35kV及以下架空線路施工及驗收規(guī)范》、《110kV及以上送變電基建工程啟動驗收規(guī)程》的規(guī)定，全面做好工程工作。對不符合設(shè)計、施工驗收規(guī)范和安全運行要求驗收的不合格工程，線路運行單位應(yīng)拒絕接收運行。③在新線路投運后的一年試運行期間，線路運行單位應(yīng)加強巡視、檢測，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)協(xié)同設(shè)計、施工單位認(rèn)真分析，各負(fù)其責(zé)，積極處理。
5.3生產(chǎn)準(zhǔn)備：①運行單位應(yīng)搞好新工程投運前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。②運行單位在新工程投運前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)，配齊經(jīng)過培訓(xùn)的運行維護(hù)人員和專用交通工具、通訊設(shè)施、儀器儀表、備品配件等生產(chǎn)、生活設(shè)施裝備。
6.技術(shù)專檔管理制度
①運行單位應(yīng)按照其運行管理范圍，分別存立或建立線路設(shè)備技術(shù)專檔，專檔形式可結(jié)合本單位的實際情況進(jìn)行設(shè)計，并逐漸實現(xiàn)微機存檔和管理。②線路新設(shè)備投運或舊設(shè)備更新后，運行單位應(yīng)及時建立或更新技術(shù)專檔，保證資料與現(xiàn)場相符。
7.運行分析與故障統(tǒng)計制度
①運行單位應(yīng)加強線路運行分析工作。對線路運行狀況、設(shè)備存在缺陷以及所發(fā)生的線路典型障礙、跳閘、事故的原因進(jìn)行認(rèn)真地分析，并協(xié)助安監(jiān)部門搞好事故調(diào)查。論文格式。②運行單位應(yīng)及時分析設(shè)備故障原因。搞好線路故障調(diào)查統(tǒng)計、掌握事故規(guī)律、積累運行經(jīng)驗，提高送電專業(yè)生產(chǎn)管理水平。
8.輸配電線路運行人員的技術(shù)培訓(xùn)
開展技術(shù)培訓(xùn)和方法、手段可采用多種多樣形式，如定期技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講評、短期講座、反事故演習(xí)、實際操作和基本功演習(xí)等等。
9.輸配電線路的安全管理
安全生產(chǎn)是的一項綜合性工作，必須實行全員、全方位、全過程的管理。
9.1落實安全生產(chǎn)責(zé)任制在輸、配電部內(nèi)形成主任與班組長、班組長與班員自上而下，自下而上的各級管理網(wǎng)絡(luò)。安全責(zé)任制包括：輸配電部主任的安全責(zé)任制、班長的安全責(zé)任制、安全員的安全責(zé)任制、班員安全責(zé)任制。
9.2開展安全活動班(組)應(yīng)開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。安全活動包括：①安全日活動；②安全生產(chǎn)的自查、互查和抽查；③安全分析；④安全例會；⑤定期反事故演習(xí)；⑥班前會和班后會；⑦開展事故調(diào)查活動；⑧安全培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇12
一、建設(shè)具有高職特色的教材
傳統(tǒng)教材存在的不足之處具體表現(xiàn)在以下兩個方面：1、理論部分所占比例過大，且難度較大。2、對汽輪機的結(jié)構(gòu)及檢修介紹得不全面，不能體現(xiàn)熱動專業(yè)對培養(yǎng)學(xué)生檢修、安裝技能等核心能力的要求。
鑒于此，筆者提出了如下的教材思路：1、按照“以職業(yè)崗位為目標(biāo)，以職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，以教學(xué)模塊為結(jié)構(gòu)，以最新技術(shù)為視野，以職業(yè)能力為核心”的總體要求來進(jìn)行編寫。2、體現(xiàn)突出結(jié)構(gòu)、強調(diào)技能、強調(diào)規(guī)范化，強調(diào)系統(tǒng)、弱化理論的教材特點。3、采用項目與任務(wù)相結(jié)合的編寫體例。
根據(jù)高職教育的理念，教材的名稱可由傳統(tǒng)的《電廠汽輪機》、《汽輪機設(shè)備》等更名為《汽輪機設(shè)備檢修》，具有非常鮮明的高職特色。
二、優(yōu)化教學(xué)載體
精選教學(xué)內(nèi)容。針對“汽輪機設(shè)備及檢修”課程的特點，要求授課教師在該課程授課之前，在做教學(xué)計劃時，同時根據(jù)高職學(xué)生的教學(xué)特色，一方面照顧知識面的廣度，另一方面要注重基本概念和基本原理的深度，同時要兼顧任務(wù)驅(qū)動式教學(xué)方法中的師生互動，培養(yǎng)學(xué)生對該課程的興趣。
優(yōu)化多媒體課件。為了合理利用多媒體手段輔助教學(xué)，教師在備課時一定要把收集到的和在電廠拍攝到的設(shè)備圖片、視頻反映到課件里，制作內(nèi)容豐富、通俗易懂、重點突出、詳略得當(dāng)?shù)亩嗝襟w課件，這樣就可以很形象地講解電廠汽輪機原理、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)以及基本檢修方法，學(xué)生也會有較為深刻的印象。
強化實物教學(xué)。利用模型教學(xué)、實物教學(xué)提高學(xué)生的感性認(rèn)識，增強教學(xué)效果。
注重現(xiàn)場教學(xué)。充分利用學(xué)生到電廠實踐學(xué)習(xí)的機會，提升其對專業(yè)知識的理解能力。同時也可通過對生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)章制度和工作過程的了解，感受企業(yè)文化，培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神。 轉(zhuǎn)貼于
三、強化學(xué)習(xí)效果
作為專業(yè)課程，教材各章節(jié)后一般不附思考題和復(fù)習(xí)題，學(xué)生在課后的練習(xí)機會很少。針對這種情況，教師可以在每次課后把下一次課的主要內(nèi)容以思考題的形式發(fā)給學(xué)生。在課堂講授前針對上次課預(yù)留的思考題進(jìn)行探討，必要時可以采用提問檢查等手段。講授時，教師可根據(jù)思考題，配合教材，結(jié)合工程實際，有選擇、有重點地作一些講解，從而加深學(xué)生對基本概念的理解和掌握。習(xí)題課結(jié)束后，針對習(xí)題課的內(nèi)容，留一部分課后作業(yè)，批改完之后，針對典型的錯誤，進(jìn)行講解，鞏固學(xué)生們所學(xué)的知識。
在各個章節(jié)盡量多地給出前沿研究方向，并與階段性的小論文或讀書報告相結(jié)合。在保證完成基本教學(xué)任務(wù)與作業(yè)后，期中與期末布置兩篇階段性的小論文或讀書報告，階段性的小論文或讀書報告體裁不限，可以是階段性的學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、綜述、專題等，并以此作為期終考試成績的一部分。 這種方法既考察了學(xué)生的學(xué)習(xí)情況， 增加練習(xí)，同時為畢業(yè)設(shè)計和實踐教學(xué)打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、注重學(xué)生能力的提升
對于三年制高職學(xué)生，仍安排有課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計（畢業(yè)論文），但以往的課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計的選題多采用教師命題的形式，而且命題難度超出了高職學(xué)生的實際能力，并且非常不實用。
本人曾給學(xué)生布置了這樣一個題目：編制某臺汽輪機檢修方案，內(nèi)容涉及檢修項目、工器具配備、安全措施、檢修工藝等多項內(nèi)容。因為其中某些內(nèi)容學(xué)生曾在校內(nèi)實訓(xùn)過，有一定的基礎(chǔ)，而且學(xué)生在電廠實習(xí)中也有所收獲，所以學(xué)生所做的課程設(shè)計不僅有內(nèi)容，而且非常貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，取得了令人滿意的效果。
五、結(jié)束語
高職教育具有非常鮮明的實用特色，強調(diào)與現(xiàn)場對接，強調(diào)學(xué)生崗位技能的培養(yǎng)，因此，我們應(yīng)從教材內(nèi)容、教學(xué)方法等等方面進(jìn)行改革，探索一條與高職教育相適應(yīng)的課程改革之路。
篇13
近年來，鞍鋼礦業(yè)檢修協(xié)力中心為適應(yīng)礦業(yè)公司發(fā)展的需要，在全體職工中積極開展“學(xué)技術(shù)、練技能”活動，有效地提高了職工隊伍技術(shù)素質(zhì)和礦山設(shè)備檢修能力，職工技術(shù)創(chuàng)新成果和技術(shù)拔尖人才不斷涌現(xiàn)。中心解決了諸多檢修技術(shù)難題，形成技術(shù)專利12項，專有技術(shù)9項。職工持證上崗率達(dá)到100%，目前已有高級技師13人、技師89人、高級工186人。在礦業(yè)公司舉辦的技術(shù)競賽中，中心職工獲得技術(shù)狀元26人次，技術(shù)能手56人次。
中心成立于2000年，承擔(dān)礦山采礦、選礦、電廠設(shè)備檢修及鉚焊加工、電修、鍋爐安裝、自動化控制安裝調(diào)試。隨著鞍鋼礦山裝備的更新，大型先進(jìn)的電鏟、鉆機、礦運汽車等設(shè)備的引進(jìn)和采用，對檢修工作提出了越來越高的要求。為此，中心把加強職工技能培訓(xùn)，開展技術(shù)大練兵活動作為提高職工隊伍整體素質(zhì)的一項重要工作來抓，尤其是近三年，采取多種措施強力推進(jìn)職工技能培訓(xùn)工作，做到細(xì)致規(guī)劃、精心組織、創(chuàng)新方式、嚴(yán)格考核、突出效果。中心工會在開展技術(shù)大練兵活動中充分發(fā)揮作用，為職工學(xué)技術(shù)創(chuàng)造有利條件，總結(jié)推廣楊福斌、侯廣宏等先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，發(fā)揮身邊榜樣的示范引領(lǐng)作用，積極營造“學(xué)技術(shù)、練技能、當(dāng)能手、爭狀元”的氛圍。
中心建立了技術(shù)培訓(xùn)基地，在外聘培訓(xùn)教師的同時，在中心內(nèi)部選聘60多名兼職培訓(xùn)教師。培訓(xùn)注重理論與實際的結(jié)合，重點解決礦山設(shè)備檢修過程中的技術(shù)難題。中心下屬的各工區(qū)也針對本工區(qū)作業(yè)特點積極開展職工技能培訓(xùn)工作，自行編寫培訓(xùn)課件，還將課件在中心局域網(wǎng)上。為快速提高青工作業(yè)技能，中心組織由專業(yè)技術(shù)人員、高級技師組成的導(dǎo)師團，與具有發(fā)展?jié)摿Φ那喙そY(jié)成師徒對子，簽訂幫帶合同，近三年來共建立了18個工種的試題庫。對在技能考試中取得優(yōu)秀成績的職工，大張旗鼓的進(jìn)行表揚。
通過堅持不懈的培訓(xùn)，中心廣大職工的作業(yè)技能不斷提高，許多檢修難題得到及時解決，檢修成本不斷下降。中心DCS自動化控制系統(tǒng)的安裝及調(diào)試能力在鞍山地區(qū)處于領(lǐng)先水平。與美國艾利遜公司合作建立了東北地區(qū)最具實力的汽車變速箱檢修基地，并取得美國康明斯（中國）投資有限公司授權(quán)服務(wù)資格。汽車發(fā)動機大修水平處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。目前職工隊伍已成為一支能打硬仗的高素質(zhì)的職業(yè)化檢修團隊。高級技師、穿采檢修工區(qū)檢修班班長侯廣宏發(fā)表《牙輪鉆機主機構(gòu)法蘭改造》的科技論文，獲省2008年度科技論文二等獎，并收錄在國家專利網(wǎng)。此項技術(shù)改造，年可節(jié)省檢修費用22萬元。由于提高了牙輪鉆機的作業(yè)率，年可創(chuàng)間接經(jīng)濟效益350萬元。
