引論：我們為您整理了13篇設備安全管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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（一）從設備設計階段來提高其安全性

在設計生產設備的時候，一定要充分利用現代科學技術，以尋找生產設備設計中存在的問題，消除其中存在的危險因素。在設計的時候一定要設置有效的安全保護裝置，應用自動化技術，以提高生產設備的工作效率。在設計的時候要嚴格控制生產設備相關零件的質量，要提高設備的強度，增強其剛度，以保障設備的穩定性。

（二）從設備操作階段來提高其安全性

在生產設備的操作階段要能夠制定完善的政策來規范工作人員的操作行為，要建立健全的設備維修和養護制度，以延長設備的使用壽命。可根據每個單位設備運行的具體情況來制定相應的維修方案，采用先進的故障診斷技術，以發現生產設備中存在的問題，并且采用有效的措施來加以解決。除此之外，要定期的為生產設備進行檢查，以使其一直保持良好的狀態，提高設備運行的可靠性，從而避免因設備故障而發生安全事故。

（三）從設備管理階段來提高其安全性

在實施生產設備管理工作的時候，一定要采用全新的管理模式，突出現代化管理的特點，加強對設備操作人員的管理，提高其專業操作技能，以使其能夠熟練而安全的運行生產設備。在操作生產設備的過程中，不可超過設備所能夠承載的負荷和適用范圍，要嚴格按照設備操作守則中的規定來進行生產工作，以避免設備出現安全問題。除此之外，要加強對設備操作人員的培訓，以培養起良好的職業道德素質，強化操作人員的應變能力，以防止安全事故的發生。要建立健全的管理制度和激勵機制，以增強操作人員的工作責任心，使其全心全意的投入到工作中。

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1.2電源電壓管理原則

放射診療設備運行所需要的電源、電壓是有嚴格要求的，在使用設備的同時，應該仔細檢查其電源的電阻，以免出現過大的變化和浮動，確保電源、電壓符合機器的使用要求。

2放射診療設備的安全管理措施

在日常的工作中，嚴格遵循《放射性同位素與射線裝置安全和防護條例》《放射工作人員職業健康管理辦法》等條例。同時我院將以下過程進行改革和創新，包括放射診療設備的采購、安裝、調試、使用、維修、淘汰等。在上述過程中，相關工作人員的專業性優勢得以體現，各司其職，在放射診療設備運作的整體過程中對其進行質量安全管理。具體包括如下幾方面:

(1)務必做到職業安全衛生設施與主體工程“同時設計、同時施工、同時投產”的“三同時”方針。

(2)根據國家相關法律、法規的要求，我院成立由主管副院長和各相關職能部門負責人構成的放射防護和輻射安全管理委員會，其中由主管副院長擔任組長。

(3)我院嚴格執行在放射診療儀器取得放射診療許可證后方可投入臨床使用。每年都邀請具有相應資質的檢測機構對我院放射診療儀器進行性能檢測，及時了解機器的性能并及時做出調整以確保患者的檢查質量。我院核醫學科的活度計、表面污染檢測儀等設備屬于特殊設備，按照要求送到指定部門進行檢測。

(4)提升相關技術人員的專業水平。第一，組織我院相關技術人員參加各種防護學習及學術考試，以競爭模式提升技術人員的專業高度;第二，組織我院工程技術人員進行院內、科室內部的培訓;第三，我院與設備經銷商協作，對放射診療設備的使用以及維護進行專業培訓。上述方案落實后，我院每年委派一定數量的工程師外出學習，定期培養優秀的臨床工程師。

(5)加強醫護人員及檢查患者的個人防護措施。規范醫護人員及患者的檢查步驟，穿戴好相應的防護服。我院PET－CT中心在加強醫護人員及對患者的個人防護方面做得非常好，不但設有專門的病人行走通道，檢查休息室及病人出口，更有一套嚴格的檢查流程，保證到醫護人員及患者的個人防護安全。

(6)保證放射診療設備的運行質量及檔案管理規范化。我院正在建立院內放射診療設備管理檔案，對每臺設備的參數、安全系數、所屬科室、運行時間、啟用日期、防護檢測、維修記錄等要點進行詳細的備案。并且在我院內網設備科專欄區實現了實時報修，維修跟進，維修后使用情況的信息化。

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在企業實際生產運營過程中，機械及相關生產設施被統稱為“設備”。對于一個企業發展而言，設備占據著極為重要的地位，它是企業得以發展與生產的主要技術載體與物質保障。可以毫不夸張的說，不具備完善而優良設備的企業，在當下迅速發展的市場經濟大環境之下，根本就無法很好的生存下去。為此企業必須重視其對其設備的管理工作。“企業設備安全管理”，通俗來說，就是企業借由對其生產基礎設備設施的詳細分析與研究，并依循于客戶基本要求，對企業設備所進行一項科學、高效的企業管理方式。其最終目標在于實現企業生產成本的降低，在提高企業利潤的同時，實現企業在本行業市場占有率的最大化擴張。

2.油田采油廠設備安全管理

所謂“油田采油設備安全管理”，就實質而言，其實就是設備安全管理在油田采油實際工作中的具體表現。就目前油田采油市場來看，采油廠主要使用的設備有鉆采特車、物探測井設備、電氣設備、發電機組、氣體壓縮機、制冷設備、工程機械設備及檢測設備等，由于油田采油環境的特殊性，其設備安全管理也較為復雜。

目前，在油田采油廠設備安全管理工作中，一般采油企業多以“強化保養、維護、檢測管理、技術維修、規范監督”作為其設備安全管理的主要工作方針，此制度對油田設備的維護有著很好的促進作用。根據油田設備安全管理的實際經驗，我們大致可將其管理分為四個方面：設備維修組織管理、設備維護資源配置、設備維修策略安排及設備安全管理考核標準。通過對油田設備的維修與管理，可以有效的提高采油廠油料開采的效率，延長其開采設備的使用年限，為油廠經濟效益的提升做出積極影響。

二、油田采集設備安全管理的重要意義

在企業發展過程中，設備安全管理一直在扮演者重要的角色。通過對油田采集設備的綜合管理，不僅可以有效提升企業設備的性能及工作效率，還可油田采油企業的經濟效益。具體而言，油田采集設備安全管理的實現，其主要具備以下幾方面的重要意義：

（1）油田設備的管理與維護，保障了油田生產的順利開展，這進一步刺激了油田經濟效益的提升，為企業規范化管理提供可能。以產山東老牌油田開采企業——中國石化勝利油田企業為例，20世紀八九十年代之后，伴隨著中國改革開放的開展與經濟快速發展，其企業原始的管理方式方法已逐漸無法適應越來越快的社會發展與市場需求。為尋求突破與發展，2001年勝利油田企業正式啟動制度的全面化改革，其中尤其側重于對油田設備的管理與維護。此改革方案的實施與運行，不但最大程度上挽救了企業的發展，還為勝利油田正規化管理起到了積極促進作用。

（2）油田設備的管理與維護，對油田職工自身生命安全的維護提供了保障。由于油田采集設備多為重量型高危設施，其設備的正規化管理，不但有益于企業資產維護，還能最大程度上避免事故的發生，實現企業安全化生產。又以“新疆廣匯股份有限公司”為例，廣匯集團是我國最早的民營能源開采企業之一，在企業創立初期由于其在管理制度與設備維護方式方法上的不完善，常常出現人員事故傷亡的情況，這使得廣匯集團本來就艱辛的發展道路，愈為緊蹙。但自從2000年其企業內部進行了正規化制度管理與班組重組規劃之后，其在油田基礎設備的維護與管理方面獲得了很大的突破，這不但實現了能源開采的規模化、安全化生產，還為廣匯集團未來發展奠定了堅實的基礎。2012年1月，新疆廣匯實業股份有限公司正式決議收購海外油田，成為了最早進軍中亞油田資源開發的民營企業之一。

（3）油田設備的管理與維護，有助于企業設備的進一步技術改革維新。企業生產力的高低一方面受人為技術因素影響，另一方面其還受制于生產工具的效率水平，設備的管理在一定程度上對設備的進一步的改良有著重要意義，其能有效實現企業設備的維新與改革，進而提高企業的市場綜合競爭實力。以我國目前最大的油田開采企業——大慶油田有限責任公司為例，2000年1月1日，經重組改制、分開分立后的大慶油田有限公司正式注冊運營，在企業起步階段，公司在設備采用方面一般多以傳統開采工具、機械為主，這些設備在開采效率與開采質量上存在著一定的缺陷。為提高企業經濟效益，2006年，大慶油田有限責任公司對其開采設備進行統一的管理與改革，并在原有設備基礎上，進行了進一步改良與維護。經改良后的石油開采設備不但在開采效率上有了突破性提高，還在設備運行安全性能上起到了良好的保障。

三、新疆鄯善吐哈油田采油廠設備安全管理現狀分析

正如上文所說的那樣，企業設備的管理對企業經濟的發展有著極為重要的作用，其是企業必不可少的一項制度措施，下面我們就以新疆鄯善吐哈油田溫米采油廠為例，對其設備安全管理現狀予以研究。

1.溫米采油廠設備安全管理模式結構

現今，溫米采油廠在設備安全管理方面主要采用“廠部”與“基部”共同管理模式。具體而言，溫米采油廠現設置了專門負責企業機械設備維修與管理的機動科室，其主要負責全廠設備的管理與宏觀調配工作；另外其還設置了以“隊”為單位的、專職或兼職設備安全管理維修部門，部門內部專門分配一個設備專管隊長，其主要負責對整個部門崗位設備的日常管理工作。此外，丘東油廠還專門設立了一些設備安全管理部門，其中包括設備安全管理委員會、機械動力設備維修處、勘探局設備安全管理部門等等。這些部門的設立在一定程度上，進一步豐富了采油廠設備安全管理機構及其網絡設置，為企業規范化運營提供了堅實的基礎。

2.溫米采油廠設備安全管理現狀

據有關數據顯示，溫米采油廠現有**大類**臺套專業開采設備，其設備固定資產原值達**億元，綜合新度系數為0.46。就新疆鄯善吐哈油田眾多采油廠整體經濟運營市場而言，溫米采油廠占據著有力地位，其綜合經濟水平位居鄯善吐哈油田前三之列。

目前，溫米采油廠在其設備安全管理方面已取得了一定成效，具體而言，其主要表現于溫米采油廠設備安全管理制度的不斷完善。2008年，溫米采油廠引進了計算機管理制度對設備予以管理，實現了企業設備安全管理的自動化改革。同時，溫米采油廠還加大了其設備油水的制度管理力度，狠抓設備基礎工作。其通過對職工采油與設備使用技術的培訓，不斷加強職工的素質水平及工作技能培養，進一步促進了職工廠房設備使用規范化改革，這大大的提高了設備的使用效率，在降低企業資金消耗的同時，實現了企業綜合利益的提升。

四、現今油田采集設備安全管理中存在的缺陷與不足

根據溫米采油廠現今設備安全管理現狀的論述，我們不難發覺現其設備安全管理已初獲成效，但較于國內外知名企業的設備安全管理，還有很大差距，其在設備安全管理中仍舊存在著很多不足與缺陷，具體表現為以下幾點：

1.設備規格種類繁多，老化嚴重

溫米采油廠創建于**年，發展至今，其設備存在品種駁雜、設備型號繁多、老舊現象嚴重等問題。據調查，溫米采油廠設備新度系數為0.46，其遠低于同行業0.62系數標準，同時由于溫米采油廠長久以來的運作施工，高強度的生產任務施工，設備常常處于超負荷運行，這進一步加大了機器設備磨損程度，同時給設備的管理與維護帶來了很大困難。

2.企業設備非規劃化管理

在溫米采油廠，由于機械與人員配置上的不足，專業從事設備安全管理的人并不多，一般設備安全管理與維修人員要同時兼顧維修技術與設備安全管理兩方面任務，這無形中加大了企業設備安全管理的難度，促使非規范化管理現象頻發。設備安全管理與設備維修兩者有共通之處，同時本質上有很大不同。未經過系統設備安全管理知識培訓的人員，其在設備安全管理過程中，在對設備狀態的檢測、性能維護上常易犯些低級錯誤，這對設備的高效化運行有著不利的影響，甚至可能引發不良事故的出現。

3.設備主管部門與設備前期投資脫軌嚴重

就溫米采油廠實際而言，其在企業設備投資購買的前期，受投資體系不足及企業管理層思想意識的等方面局限，采油廠設備的選取主要取決自油田設計院。其設備采購計劃會審參與者主要由采油科、基建科等部門組成，機動科及設備安全管理部門參與較少，這直接導致了設計出來的設備與采油廠實際生產現狀有所矛盾，部分設備均出現“水土不服”等不良現象，其不但給采油廠生產工作留下隱患，還為其設備安全管理工作順利開展帶來很多阻礙。

五、未來油田采集設備系統管理改革與完善

為解決油田采集設備安全管理中所出現的問題，提高溫米采油廠綜合企業管理水平與經濟效益，我們可以從以下幾個方面予以改革。

1.加強設備故障檢測

在采油廠鉆井開采的過程中，設備的老化是不可避免的，但是我們可以通過一定的措施盡量減緩其老化速度，提高設備平均壽命，以此實現企業經濟效益提升，其中設備故障檢測的實施便是其重要手段之一。

企業可以通過設立專業的設備故障監察部門，對生產設備、工作業面、施工機械及車輛及時予以詳細實時檢測。其檢測范圍應改變其傳統的檢測方法，向設備性能、運行狀態等機械設備綜合檢測方向過渡，同時對泵類設備與抽油裝置予以“常規檢測”與“儀器測定”雙向綜合檢測。

2.設備維修制度規范化管理

面對設備非規劃管理現象，我們可以采用強化設備修理規章制度的方法予以解決.就以“溫米采油廠”為例，其在企業設備安全管理方面就可以采用設備大修計劃與業務部門共同管理方式，對企業機械設備予以維護與改良。一方面，其應該對設備維修程序進行嚴格把關管理，采用逐級審批制度；另一方面，其還應對設備運營現狀及修整情況予以驗收與抽查，并借此對采油設備安全管理制度進一步規范予以監督與管理。

3.創新性設備安全管理改革

隨著油田開采技術改革與采油設備的不斷更新換代，其在設備安全管理上也需要相應的創新性改革。例如“計算機服務高效反饋機制”的融入，專業化設備安全管理與維修雙向人才的培養、設備有償式檢測管理等等。這些手段對于企業設備安全管理職能的正常發揮、管理網絡的規范化密集化改革有著很好的促進作用。

4.加強培訓提高設備安全管理人員的素質

隨著技術的進步，設備系統更趨復雜，對設備安全管理人員的素質要求也越來越高。對于設備安全管理部門而言，人的因素是影響產品質量、生產效率等的一個非常重要的因素，更應充分遵從個人發展的要求，創造良好的環境和條件，分配相應的任務，使設備安全管理人員成為“多面手”，熟悉設備安全管理的各項業務。

企業要舍得智力投資，既要在內部舉辦不同層次、不同內容的技術培訓和崗位培訓，為保證設備的正常運轉提供可靠的保證:又要為設備安全管理人員、技術人員、維修人員創造條件，學習國內外先進的設備安全管理理念、現代設備安全管理知識和先進維修技術，使企業設備安全管理滿足企業現代化管理的需要。

5.加強配件的綜合管理

首先強化備件的資金管理，合理有效地利用有限的有定歌指標的負余；共次要加強備件采購管理，采用先進的管理體系，理順備件采購的各個環節，重點理順進貨渠道；第三要降低備件消耗，主要突出、完善關鍵備件的重點管理，加強設備技術改造，強化備件的修復利用，建立備件的質檢制度；第四要積極推行無庫存管理，推行庫存轉移（利用社會供貨點），減少企業負擔，降低備件采購成本；第五要努力推行計算機輔助備件管理，提高配件的資源共享。

6.培育設備租賃市場，提高設備使用效率

隨著劃小經濟核算單位、推行資產經營承包等措施的實施，人們逐漸改變了盲目追求設備資產占用最大化的弊端，為了解決設備能力與利用率的矛盾，在避免產生新的“大而全”、“小而全”，實行專業化配置的前提下，應積極培育設備租賃市場，提高設備利用率和經濟效益。企業成立租賃中心，負責企業與外部和企業內部單位之間的租賃業務，可以提高企業經濟效益。一方面可以充分盤活企業閑置、低效資產，為企業增加收入;另一方面對所需利用率較低的設備，可以通過以租賃代替采購的措施來滿足生產需求，減少資金投入。

7.建立適應新形勢的設備安全管理機構

石油企業設備安全管理組織往往采用矩陣式的組織結構形式。其主要特點是把按職能劃分的部門同按工程項目劃分的部門結合起來，在同一組織中既設置縱向的職能部門，又建立橫向的管理系統，縱橫交叉，構成矩陣形式。使用矩陣式組織結構形成項目小組，每個小組內集中了設備安全管理的各種職能人員，既可以協調設備安全管理各種職能和各個職能部門之間的工作，又可以根據實際情況隨時調配人力和物力，可大大提高整個設備安全管理系統的應變能力、平衡性和效率。

但是就目前溫米采油廠的實際情況，作為一個二級單位，設備安全管理組織采用直線式組織結構形式將更為合適。這種組織結構的指揮與管理職能基本上由主管設備的廠長自己執行，機構簡單、職權明確，但是對主管廠長在管理知識和專業技能方面都有較高的要求。在管理局設備處的管理下，在采油廠設置設備安全管理委員會，由主管副廠長直接負責，設備安全管理委員會通過設備安全管理科，安排若干設備安全管理崗，并由設備安全管理科長負責。各管理崗按照設備類型分管一個方面，這種管理組織機構較為簡便易行，設備安全管理的針對性強。

8.再造設備安全管理流程

業務流程再造是一項復雜的系統工程，它的實施要依靠工業工程技術、運籌學方法、管理科學、社會人文科學和現代高科技，并且涉及到企業的人、經營過程、技術、組織結構和企業文化等各個方面。流程再造是根據信息社會化的要求、信息革命與技術的發展以及當今工商時代的需求，將原來的職能部門向流程項目組轉變，組成工作團隊，集中所有有關的專業人員一起進行工作，成員要從事多種不同技能的工作。通過對作業流程進行根本的在思考和徹底的在設計，以求在成本、質量、服務和速度等各項當今至關重要的績效標準上取得顯著改善。

通常流程按功能分可分為三大類：管理類流程、作業類流程和援助類流程。管理類流程是負責企業資源規劃，新流程的設計和現有流程的協調管理；作業類流程是為顧客提品或服務的流程，直接服務于外部顧客；援助類流程是為管理類流程和作業類流程提供人力、物力、財力和信息支援，服務于內部顧客。

流程可以從規模和范圍兩個方面來考察。流程的范圍是指穿越的經營部門或職能科室等組織單位數量。窄范圍的流程可能只發生在一個經營部門或職能科室內，寬范圍的流程則可能穿越數個經營部門或職能科室。流程的規模取決于它的業務內容。有的流程僅由幾個非常簡單的任務組成，有的則可能包括眾多高度復雜井且相互關聯的任務。

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1.2變電設備中有故障隱患存在

隨著時間的增加，電氣設備不可避免地會出現老化磨損等現象，必須要工作人員定期對其加以檢修，確保變電站運行的正常，對變電設備故障進行控制，確保其在最小范圍以內。可是，從當前情況看，我國很多電氣企業中的變電設備都屬于超服役狀態，設備已經無法滿足當前變電運行的相關要求，在運行中存在很多隱患。一些變電站雖然投入運行時間比較短，可是在對電氣設備進行安裝和施工以前沒有對其質量進行檢測，也沒有進行調試，這就使得設備質量無法滿足規定要求。

1.3操作失誤也會導致安全問題

在變電運行中，工作人員會在很長時間里對統一行為進行重復，容易導致精神不集中這一現象，使得操作失誤現象發生。在安全管理過程中，工作人員具體操作行為會直接影響到變電運行安全，所以，如果操作人員出現操作失誤，就會使得變電運行過程中有嚴重經濟損失發生，甚至還會對電力系統整體安全性造成影響。

1.4安全管理工作存在問題

從變電運行過程中產生的各種故障看，主要的原因是安全管理工作得不到落實，缺少合理管理機制這一依據，使得安全管理工作缺少科學性，容易導致管理故障的發生。另外，工作人員沒有對變電運行過程中一些管理工作進行重視，使得變電運行中的管理水平下降，沒有按相關工作章程以及工作監護制進行操作。與此同時，在變電運行中的現場沒有做好安全措施，且沒有相關監督制度當做依據。

2具體措施和注意要點

2.1操作人員要提升自身技能水平

在安全管理過程之中，要利用各種方法使操作人員專業水平得以提升，使其在操作過程中有一定的主動性，及時將變電運行過程中的各種異常狀況找出來，并利用有效措施對其進行解決，針對變電運行中以前存在的各種故障加以總結，這樣才能給變電運行的相關安全管理工作提供一定的支持。對于變電運行來說，各種管理制度一般都是在長期的故障之中進行總結的，這樣使工作人員安全管理的相關水平得以提升，同時還使其具有了對電氣設備故障進行處理的相關能力，另外，還能減少處理故障的時間，給變電設備運行提供有效保障，對故障加以控制，減少了故障發生數量。

2.2將安全生產的相關責任制度制定出來

對工作人員培訓的時候，除了對其專業水平進行培養，還要重視其思想上的培訓，利用老帶新等培訓形式，使工作人員自身安全意識得到提升。在變電運行中，要將安全生產的相關責任制度制定出來，提升相關工作人員自身責任心，并將相應的獎懲制度制定出來，使每一個操作實現有章可循以及有據可依。

2.3對變電設備的相關管理工作加以重視

變電站一定要對各種變電設備進行建設與管理。西方發達國家已經在安全管理方面達到了全自動化程度，我國目前還無法達到這一程度，可是，在安全管理工作中，要對基礎設施加強建設，比如，要加快建設計算機網絡，建設具有更大空間的倉儲設施，使電力企業運作效率得以提升，確保物流業的發展。另外，對于變電設備一定要采取安全管理的相關措施，在采購期間以及使用期間還有淘汰期間等三個期間對其加以管理。在對電氣設備進行采購的時候，一定要對設備質量安全加以重視，若是發現了安全問題就要對其進行更換。在使用的時候一定要對設備進行保養與維護，不可以到設備出現問題才去維修。在設備被淘汰的時候，一定要做好檢查工作，將安全隱患消除掉。

2.4做好設備點巡檢和設備缺陷管理等工作

這是確保電網運行安全性以及穩定性的重要基礎工作，做好了設備點巡檢和設備缺陷管理相關工作，才能夠對設備具體狀況加以了解，做到防患于未然。在平常工作中，要對設備點做好巡檢工作，對運行設備做好巡視以及檢查還有維護工作。在變電運行過程中，做好監督檢查工作，對于表計以及信號各種監控設備中的異常狀況做好分析。如果在巡視檢查的過程中，電氣設備出現了異常，就要對設備體現出來的顏色以及振動還有氣味和溫度等狀況進行分析和判斷。與此同時，還要針對設備的狀況進行系統的點檢，并對水測溫記錄以及設備劣化趨勢還有設備缺陷隱患和設備檢修預試等做好臺賬記錄。針對電氣設備，將特殊巡視以及正常巡視之間的間隔時間進行合理安排，對于有缺陷的電氣設備，要提升巡視的數量。另外，要結合設備具體運行狀況將修試計劃制定出來，定期將設備存在的隱患消除掉，與此同時，還要在設備修試之后，做好質量驗收工作，對操作機構以及保護接線還有壓板位置和整定值等進行檢查，避免因為修試中存在的問題導致設備事故。對比較重要的原始資料以及數據要做好保存工作并對其加以整理，同時還要結合設備平時的狀況，將設備定修計劃擬定出來，對依據其對設備進行定修，防止由于事故問題造成的停電檢修，使企業將與方式檢修管理模式當做設備管理的重點工作，給電網運行的安全性以及穩定性打下良好基礎。

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1.1綜合性。綜合性是指工作人員對公路工程機械設備一生各個階段管理的綜合。具體表現在以下幾個方面：（1）現代公路工程機械設備包含著多種專門技術知識，同時也是多門科學技術的綜合作用；（2）機械設備管理的內容實際上是工程技術、經濟財務和組織管理三者的全面綜合；（3）為了更好地獲得設備的最佳經濟效益，相關工作人員應該實行全過程管理。1.2全員性。此特點是全員參與的表達，也是現代企業管理的主要特點。公路工程機械設備管理重點強調的是應用性，具體來講就是推行人本管理模式，以職工為主體，全面調動一線職工的廣泛參與。公路工程機械設備管理是對各個專業領域的綜合，由于公路施工中的機械設備大多集中于一線領域，所以對一線工作人員的機械技能水平要求十分嚴格，只有通過全員參與，才可以提升機械設備的管理水平。1.3技術性。機械設備是我國工程施工的基礎性工具，施工機械將現代科技和施工專業融合在一起，已然成為現代科技的物質載體，所以我們所說的施工機械管理是具備一定的技術性的。首先，因為施工機械是對計算機操作、機械動力以及液壓系統等多個專業領域技術知識的全面綜合，所以對機械管理維護和檢修的要求也在逐步向專業化方向轉變。其次，工作人員特別是一線工作人員一定要掌握設備狀態檢測和故障診斷技術，對現場的操作經濟進行全面積累，不斷提高自身機械操作的技術性能。1.4隨機性。許多公路工程施工機械設備故障有很大的隨機性，所以設備維修和其管理工作同樣帶有很大的隨機性質。這就要求設備管理部門信息渠道一定要保持暢通，無論是材料還是配件都要有充分的準備。另外，還應該具備組織指揮有力以及業務技術過硬的特點，為第一時間做好現場服務打下良好的基礎。

2、公路工程機械設備安全管理工作中存在的問題

2.1相關單位和人員對施工機械設備保養檢修工作重視程度不夠。在我國公路工程中，因為施工項目越來越多，而且呈現出分散的特點，并且每個項目對機械設備的需求量非常大，還呈現出使用時間的不確定性，往往一臺機械在一個項目中的工作還沒有全部完成，另一個項目就需要這臺機械馬上投入使用。總之，對機械設備的使用沒有規劃和設計，非常不合理，使用的時間上還具有不確定性和頻繁性的特點，最終造成機械設備在本該需要維修保養的時候卻在堅持工作，進而耽誤了機械設備正常的檢測維修和保養時間。另外，現在還有一個普遍性問題是施工現場的管理人員和施工人員都更加重視工程的進度，對機械設備的維修工作和保養工作一直提不起重視程度。機械設備的操作人員為了盡快地完成自己的任務，都直接將設備日常的保養工作忽略掉，這就導致機械設備常常帶著小毛病工作，久而久之，小毛病慢慢就會演變成大故障，只能被迫徹底停止工作進行大修，反而是對時間的大量浪費，并且還會不斷增加機械設備的維修成本。2.2缺乏相應的管理制度。在公路工程中，有效的管理制度是我們確保機械設備正常工作的關鍵之處，但是現在因為許多單位缺乏完善、合理的安全管理制度，最終導致機械設備經常處于無人管理的狀態，甚至是出現管理失控的局面。另外，還有一些企業單位只是在口頭上對安全管理工作的重要性強調一下，而在實際施工中卻無法保證安全管理的資金投入力度，最終導致安全管理呈現形式主義態勢，實際工作也無法達到相應的標準。2.3工程機械設備施工任務重。在現在公路工程中，一些施工單位為了趕工期，全面降低工程的成本，往往會在投入機械數量比較少的情況下，不斷加大機械設備的工作量，促使機械設備長時間處于超負荷的運轉狀態，甚至有時工程機械設備都是帶著故障在工作，這樣一來，不僅僅工程機械設備的技術性能會受到影響，工程機械設備的老化程度也會不斷加速，導致機械設備的使用壽命在不斷縮減。除外，受公路工程施工地點的影響比較嚴重，通常而言公路工程都是在山區或者是郊外，無論是天氣情況還是地質情況都有很大的不確定性，并且施工場地有限，致使機械設備常常會受到雨水、暴曬等惡劣天氣的影響，最終導致機械設備之間的安全距離不能得到保證，如果在這種情況下我們的安全管理工作落實不到位，那么安全事故發生的可能性就會大大增加。2.4機械設備操作人員的專業素質有待提升。在我國現在公路工程施工現場普遍存在這樣的問題：工程機械設備的操作人員專業技能處于較低水平，并且工程中許多機械設備操作人員的文化水平相對來說都是比較低的，并且還沒有經過專業性的技能培訓，甚至還會出現讓現場普通施工人員臨時進行機械操作的現象。因為對工程機械設備操作人員的要求和管理工作都不到位，最終導致操作人員的職業技能處于較低水平，在這種情況下，一旦工程機械設備出現突發狀況是不可能得到及時性處理的，而且這些操作人員對機械設備安全操作的意識也不高，需要引起我們的重視。

3、我國公路工程機械設備安全管理策略

3.1采取各種方式不斷加強對施工人員專業素質和安全意識的培訓與培養。公路工程施工操作人員應該具備一定的專業技能和職業素養，施工單位要從根本上嚴把用人關，對于機械設備一線操作人員一定要要求其具備優秀的上崗條件，上崗之前還要進行相應的安全教育，并且還要全面考核，在合格之后才能正式上崗。與此同時，還要對已經上崗的機械設備操作人員展開定期的技術培訓和安全意識教育，并且還要對操作人員的心理素質和身體素質展開加強訓練，這樣才能保證一旦出現安全事故，操作人員可以保持冷靜的姿態，迅速采取應對措施。3.2根據實際情況建立起合理的機械設備安全管理機制。施工單位應該感覺自身的實際情況建立一系列行之有效的安全管理制度，促使安全管理可以形成一個完整的管理網絡，并層層得到全面落實，對安全問題堅持誰主管誰負責的原則。工程機械設備的安全管理人員和機械設備的操作人員都要做好自己的工作，盡職盡責，確保公路工程的安全管理向規范化、科學化和合理化方向發展。公路工程機械設備的安全管理制度，要嚴格按照國家的相關政策和規定，并且還要和施工企業的實際情況結合起來，兼顧兩者進行制定。3.3強化對施工現場工程機械設備的管理。對施工現場機械設備的調配要有合理性，并且還要有規劃，這樣可以確保工程機械設備正常的維修保養時間。并且還要注意合理分布好施工現場，對于施工現場機械設備運行的環境和作業時工程機械設備之間的距離要得到保證，同時在施工現場還要設立相應的安全生產標語和防護措施。公路工程的施工現場有施工人員多，機械設備雜的特點，假如施工現場的安全防范意識不足或者是安全管理工作不到位，發生安全事故的可能性會大大增加，而且還會導致人員傷亡。因此，在施工中我們應該堅持以人為本的原則，首先是必須做好操作人員的安全，其次是確保工程施工機械設備的安全，促使工程施工機械設備都能夠保持正常使用的狀態。

作者:朱靜清 單位:陜西省建筑構件公司

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1.3電力生產安全管理也是電力企業正常運行的重要保證

電力資源的供給需要電力企業正常開展生產工作，電力企業的生產活動離不開有效的安全管理。我國現階段電力企業主要還是利用燃煤作為原料的火電廠，這種電力企業在生產中很容易發生安全事故，安全隱患眾多，原材料容易燃燒，一些生產設備在運行中容易發生火災，這就需要企業里上至管理階層、下至普通員工，必須實施提高警惕，防患于未然，加強安全管理，杜絕一切安全事故的發生，保障日常用電的供給。

2我國電力安全設備企業生產管理中存在的漏洞

2.1電力安全生產的過程管理不太科學

電力企業的生產流程是一個嚴密、科學的整體系統，每個細微的生產環節都蘊含著比較高的科技含量，實施起來也比較復雜，對生產工人和管理人員的有著特殊的要求，因此，電力生產是一個巨大的系統性工程。但是在實際的電力生產工作當中，由于我們一些電力企業的生產工人距離科學、規范操作的要求尚有一定的距離，因此，目前我國一些電力企業的電力生產中科學性、操作性以及系統性都存在一些不符合當前的電力生產需求的環節。

2.2電力企業的安全生產中存在一些違規行為

電力企業的安全生產對生產工作的要求十分嚴格，每個工人都應嚴格遵守操作規程，把好生產過程中的每一關。然后，現實生產中，常常會有一些工人，尤其是實踐經驗豐富的中老年員工，輕視規章制度，喜歡按照自己的工作經驗來指導別人，甚至違規操作，這種有意或無意違反各種紀律、規范的行為，就極易在電力生產過程當中出現安全問題。

2.3電力生產安全管理意識有待提高

電力企業的安全生產管理，離不開科學、嚴謹的規章制度，離不開管理人員按職盡責的開展管理工作，離不開生產工人的安全操作。當前的電力生產企業中，一部分已經制定了相關的電力生產安全管理規章制度，并對責、權問題進行了細化、明確，但在現實的生產過程中，有些規章制度的落實程度大打折扣。電力企業的安全生產不能存在半點馬虎，因此，相關管理人員應提升安全生產的管理意識，按照崗位職責的要求來開展管理工作，不能因為擔心得罪人就放松要求，工人也不能心存僥幸，安全生產、強化管理，責任重于泰山。

3我國電力企業生產安全管理策略

3.1重視電力生產設備的日常管理

電力企業的生產過程，對生產設備的要求十分嚴格，強調設備的安全性，只有設備隨時出于安全運轉狀態，生產過程才不會中斷，電力資源的順利輸出才不受影響。我國電力企業必須重視生產設備的安全管理工作，要增加投入，滿足生產要求，確保設備的投入能夠完全滿足電網運作的實際需要；把好設備采購關，要盡可能使用優質的生產作業設備；加強對生產設備、作業設備進行及時的維修、維護，確保生產設備不會出現任何問題。

3.2加強生產過程管理

生產過程是電力企業安全生產管理工作的關鍵環節，管理人員要組織相關專家、資深工程師和優秀員工組成檢查小組，深入到生產一線，強化對電力資源生產過程的管理工作。生產過程的檢查與監控，必須嚴格、認真、一絲不茍，不能只是走過場，要認真細致檢查生產過程中的沒一個細節，防患于未然。

3.3開展安全生產培訓工作

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一、施工機械設備安全管理問題原因分析及對策

建筑機械施工安全是一門科學，它主要研究在一定的條件下，建筑機械在工作或在裝拆、調試、運輸等狀況下，對操作者所產生的傷害及其保護措施。建筑機械安全關系到施工人員的人身安全、企業的財產安全，是可持續發展的重要組成部分。我國建筑機械安全事故發生率雖然近幾年總體呈下降趨勢，但形勢依然嚴峻，存在問題還較多。因此，如何科學實行并加強建筑施工機械的安全管理，是我們目前面臨的一個問題。

1.1施工機械設備安全管理問題原因分析

隨著建筑業的發展，各類建筑機械使用日益增多，安全問題也越來越突出，這些安全問題主要是由以下原因造成：(1)安全管理法律體系不健全；(2)不能嚴格執行國家和行業規范性文件；(3)安全監督存在多頭管理；(4)建筑機械操作人員管理不善；(5)建筑機械技術檔案不完善；(6)機械設備施工現場管理不善；(7)機械設備施工環境惡劣。

1.2建筑機械安全管理改革對策

1.2.1健全安全規制法律體系

健全安全法律、法規及規章。結合我國安全律體系現狀和存在問題，做好以下幾個方面：1）加快安全管理立法。2）制定配套規章。3）實行機械強制報廢制度。

1.2.2安全監督部門權限依法嚴格劃分

依法嚴格劃分部門權限，強化行業監管職責；及時制定執法所需的法律法規，認真清理部門間交叉打架的法律法規條文。國家設置各部門，都有明確的職責分工，各部門只有各司其職，才能保證社會的健康運行。各級建設行政主管部門承擔著對安全生產日常性監督檢查的工作職責，在建筑工程安全監管工作中屬于核心地位，發揮著極其重要的作用。部門規章交叉必然導致執法行為的混亂，有關部門應充分認識到這個問題的危害性，對現行的法律法規也要組織人員盡快清理，確保法律、法規的尊嚴和權威性。

1.2.3嚴格執行規范、建立現場規章制度

施工現場使用的機械設備必須嚴格執行現行有關標準和規范。并在現場機械管理中應制定有效的現場管理制度：1）施工現場各方主體應配備專職(兼職)機械設備管理人員，負責施工現場機械設備使用安全管理工作。2)施工現場應建立相應的機械設備安全管理的規章制度（安全管理職責、安全技術交底、交接班、維護保養、檢查、資料管理等）。3）主要機械設備實行定機、定人、定崗位責任的三定制度。4）機械設備、電氣設備和施工機具不得帶病運轉。5）施工現場機械設備應做到正確使用和安全運行，嚴禁拼設備和超負荷使用。

1.2.4完善技術檔案

根據建設工程施工進度對不斷進退場的各種類建筑機械進行動態跟蹤、收集整理發生在整個施工過程中的安全管理技術資料，能及時建立起有關建筑機械的安全管理技術檔案。安全管理技術檔案可以清晰地反映建筑機械在工程施工中的狀態，便于各種安全生產檢查，落實安全生產責任。是具體貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》一項有效措施；既滿足了建設工程竣工驗收中施工生產安全管理檔案資料的要求，又符合建立技術檔案的原則。

二、施工機械調配的研究

機械化施工是一個具有聯系的機械系統的綜合作業過程和管理體系，其目標是實現整個系統過程和體系最佳經濟和技術效果。要做到建筑的機械化施工，就必須根據各類工程的特點，按照建筑施工內容和要求解決施工機械的合理調配問題。滿足施工工程對施工任務、質量、工期的最基本要求，保證工程的各項強度指標。提高施工機群的協調性。目的是提高機械的利用和施工任務的質量和效率，同時提高工程效益，降低機械成本。提高機械的系統性。使機械的性能、生產能力適應建筑施工的特殊要求，盡量降低設備的投資額。

2.1建筑施工機械設備的調配原則

1)機械設備的調配必須與建筑施工組織相一致；2)機械設備的調配必須有利于施工，有利于機械利用率和完好率的提高，有利于提高機械化施工水平，有利于提高經濟效益；3)機械設備的配制必須適應建筑工程項目多變的特點，具有一定的應變能力；4)機械設備的調配要符合集中、分散相結合的原則。

2.2機械配套必須滿足的簡便條件

1)各機械的技術規格必須滿足既定工程的技術標準；2)在工藝允許的條件下，盡可能采用重型機械并保證為其安排足夠的工作量；3)機械必須具有良好的性能；4)機械必須具有良好的可靠性。

2.3施工機械的調配方法

施上機械的調配過程大體是：分析問題，確定目標，擬定及分析方案，方案選擇，方案實施。在進行方案選擇時，通過對影響施上機械調配方案因素的分析，應從以下四方而考慮：機械的施上質量指標；調配方案對施上任務的適應性；調配方案的經濟性與施上機械間的協調性。這此綜合指標中既有定量因素又有定性因素，即使是定量因素，在不同的管理水平和使用條件下，也有較大差異，需要根據具體情況來確定。另一方而，各個因素往往相互影響，其相關程度準確判定，也可以認為是模糊的。因此，采用模糊綜合評判法解決施上機械的調配問題既適合施上機械實際情況，又具有可操作性。

三、結語

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企業的安全不僅僅是靠建立健全安全管理制度，加強安全監督管理、提高人員的安全意識，還要加強安全生產技術的研究和應用，把安全生產建立在先進的科學技術基礎之上，這有利于整體提高建筑施工安全水平。比如利用現代先進的信息技術將企業的安全管理工作通過管理信息系統來實現。

3安全管理制度的創新探索

當前我國實行的是“企業負責、行業管理、政府監察、社會監督”的安全生產管理體制，強調企業負責制是安全管理的核心，但這遠遠不夠，還應從以下幾方面創新。

1)政府主管部門應建立和完善高效、規范的安全管理體系

打破行業利益、部門利益和地方保護及地方壟斷的影響，規避因人設置部門或崗位，導致職責不清、管理交叉、管理多頭的不良現象。

2)充分發揮行業協會、中介機構等非政府機構的作用，強化監理機構的作用。

當前，監理更多的是對質量、進度、投資的控制，對安全管理基本流于形式，今后應將安全管理結果作為監理工程師業績考核的重要指標之一，并對發生的事故承擔監理責任。

3)施工企業要高度重視和有效解決當前較為突出的兩大問題

分包單位的安全管理責任問題即“包工頭”的問題和操作人員的安全管理責任問題即“農民工”問題。

4)完善保障制度，建筑行業是事故高發行業之一

如何采取有效的措施進行風險轉移，將事故損失降到最低既是對操作人員的有效保障也是對企業的有效保障，可與保險企業進行研究，探索出更加符合建筑行業的意外保險險種，讓事故受害者或家屬的后期生活有可靠保障。

5)實施安全員崗位津貼辦法。

為吸引和鼓勵優秀的安全管理人員，充實現場安全管理隊伍，提高安全管理人員工作積極性，可推廣如下激勵措施:企業設置安全總監崗位，享受副總工程師級別待遇;實施安全工程師和安全管理員崗位津貼;對取得注冊安全工程師證書的人員注冊成功后一次性給予獎勵，每月另行補貼，優先給予職位晉升和優先享受公司相關福利政策等;駐項目安全管理員給予崗位津貼，堅持以崗定補，人員離崗補貼取消。

6)推行安全違章、違紀人員信息通報親屬制度。

建筑施工中除自然災害事故外，絕大部分屬于人為事故，“三違”行為是引發事故源頭，從源頭治理防范事故發生是安全管理的目標，利用親屬的力量治理違章是全員安全管理的進一步擴張和深入，可有效遏制事故的發生。對于首次違章、違紀的人員給予制止和糾正，對屢教不改的，將違章照片附在給親屬的通報信中，分析講解其違章、違規的危險性，讓親屬感覺到其行為的嚴重性，充分發揮親屬的作用，共同幫助違章、違紀人員從思想上予以重視和改正，親屬的規勸和做思想工作效果往往要比其領導、同事做工作效果好得多。安全違章、違規人員信息通報親屬制度明確了施工人員在工作中的各項權利和義務，分清了安全事故責任人。

7)利用高科技設備來提升設備本質安全和輔助安全的管理。

由于部分施工單位為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產，不顧設計規范要求、不加強施工作業過程安全控制，留下了諸多安全隱患。傳統的監督方法主要依靠安全管理人員深入現場進行檢查，因受安全管理人員經驗及安全管理人員數量直接影響其安全管理最終的效果不佳，這種傳統方式已無法滿足施工現場安全管理的需要。因此，安全管理除了在技術系統、管理體系上下功夫進行不斷完善和創新外，還應利用高科技設備來提升設備本質安全和輔助安全的管理，提升安全管理整體水平。近幾年來，各施工企業、科研單位通過不斷的努力，在提升產品本質性安全方面，取得了初步成效，如下所列是科技產品與建筑施工特種設備有機的結合，提高了設備安全性、可靠性，防止和減少了事故的發生，保障了人民群眾生命和財產安全的典型的成功案例。

4施工電梯樓層呼叫器的應用

從事建筑施工的人員應該還記得，幾年前電梯口的人員通過喊話或敲打架子管等最原始的方式告知司機有人上或下需要電梯，如果樓層超過10層司機便無法判定或聽不到，工人有時用鋼筋頭等敲打施工電梯平臺鋼管或伸頭探望，若重心偏移稍不留神就會墜落，此類事故偶有發生，且屢禁不止。施工電梯樓層呼叫器是在每一樓層安裝呼叫器，駕駛室安裝接收器，當某層有樓層呼叫時，樓層呼叫顯示器上顯示對應的樓層號碼，并有語音播報樓層號，司機根據樓層顯示及語音提示可以快速進行應答操作。無錫國金中心、廣西帝王大廈等項目運用該產品既提高了施工電梯的工作效率，又從源頭上減少了安全隱患，從根本上解決了施工電梯司機與各樓層擬乘坐人員的有效溝通，從源頭上避免和減少了上述事故的發生，保證了安全。

5施工升降機超員視頻監控儀的應用

項目的施工電梯籠內外一般都掛設有限制人員數量的限載牌，但在上下班時工人總是爭先恐后的往里面擠，根本無法得到有效控制，如果沒有專門管理者維持，為爭搶電梯引發斗毆事件也時有發生。近年來偶有電梯因超載導致重大事故發生，其受害人數多、危害程度極大。安裝單位法人代表、電梯安裝人員，工程項目負責人等也被追究刑事責任。施工升降機超員視頻監控儀是采用在施工升降機轎廂內安裝智能視頻分析設備，當人員進入電梯轎廂內時，系統自動采集人員信息，并開始統計人數信息的智能視頻分析技術。當數量超過系統設定數值時，系統報警并聯動控制施工升降機的運行;當數量恢復到設定值之內后系統解除報警，施工升降機運行。其智能化、可靠性高，易于安裝，便于集成，適合任何光線環境使用。

6遙控控制系統在附著式升降腳手架的應用

高層、超高層建筑施工中逐步取代傳統落地式腳手架的附著式升降腳手架采用遙控操作系統下達升(降)指令，該系統工作原理類似用電視遙控器站在遠處實施換臺一樣，該技術的使用可規避操作人員必須站在附著式升降腳手架上，置身于危險性較大的工作環境進行操作，降低發生事故的風險。長沙萬達廣場項目、沈陽樂天廣場、北京燕翔飯店、南昌地鐵大廈項目等數百個項目的使用大大提高了工人的工作效率和安全性。

b荷載重量保護系統重量傳感器將該機位的重量信號傳輸至分控器，分控器將該信號進行處理顯示，并判斷是否過載或失載，出現過載或失載立即發出聲光報警，并將報警信號傳送至主控箱，控制主控箱發出相應的報警指示，并控制設備繼續運轉。荷載重量保護系統是一種主動安全的控制系統，在北京通州萬達項目、上海世紀匯、南京浦東大廈項目、浙江舟山港航大廈項目、深圳萬科水徑項目、齊齊哈爾鑫海家園項目、新疆南湖紙業項目等數百個項目的投入使用，有效避免了超載或失載過大而造成的安全隱患，避免了人員觀察不到的異常情況對升降過程的影響，將架體升降過程的異常情況由人員被動發現狀態向主動檢測設備異常并處理狀態轉變。規避完全依賴人工操作的諸多不確定因素，切實保證安全。從而保護架體免受故障的損壞，避免發生安全事故。

8建筑施工特種設備安全管理信息系統的發展

近幾十年來，信息化技術得到了快速的發展和廣泛應用，特別是信息化技術與工程設備、設施的有效結合提升了安全生產的整體水平，并在安全監控、安全預警、事故預防、安全監督等方面發揮了重要作用，上述所列舉的幾個科技產品與特種設備有機結合提升了設備本質安全的成功案例，充分體現了科技對安全管理的重要作用，最大限度地保障了人民群眾生命和財產安全，已成為保障安全生產的重要途徑。由于我國的安全工程信息化進程與國外相比還比較落后，還存在安全管理信息在安全管理中尚未形成各層次的互聯互通和資源共享、安全信息化人才缺乏、安全工程信息化建設資金投入較少等諸多因素，導致普遍存在信息技術裝備與信息化建設和應用水平不高的狀況，與國外安全生產信息化水平相差較大。未來智能儀發展空間巨大，應向微型化、多功能化、人工智能化、網絡化等方面不斷深入研究，使其廣泛應用到特種設備安全管理之外的其他各領域。安全管理工作是一項系統性工作，除完善制度、利用高科技信息技術等規范人員行為、提升產品本質安全性、提高防控能力和預警信息外，還應根據各地域特點、文化風俗等方面因地制宜打破常規地進行創新發展，比如，從安全保險機制方面進行創新，尋找非常適合建筑施工行業特點的保險險種，有效地分散、轉移建筑施工企業的安全風險。

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眾所周知，在當前我國各行各業的發展過程中，特種設備的類型和數量都越來越多，與此同時，其發揮的作用也越來越明顯，但是，在具體的特種設備使用過程中，因為其自身的特殊性以及應用過程注意問題的復雜性，很容易導致一些安全事故的發生，這些安全事故的對于企業經營發展來說是極為不利的，因此，加強對于企業特種設備應用的安全管理就顯得格外重要，也是當前企業生產經營過程極為重要的一個要求和任務目標。

1特種設備安全管理存在的問題

1.1安全管理意識淡薄

對于特種設備的安全管理現狀來說，其中存在的一個最為明顯的問題就是其安全管理的意識比較淡薄，這一點其實對于任何一種安全管理任務來說都是如此，因為很多企業管理人員都不能夠明確企業安全管理和最終企業發展的關系，意識不到企業安全管理的重要性，進而就會忽視企業安全管理，特種設備安全管理作為其中的一部分必然也會存在這種安全意識不足的問題。

1.2安全管理機制缺陷

針對當前我國特種設備安全管理的現狀進行分析可以發現，在具體的安全管理制度上也存在著較為明顯的缺陷，這種缺陷的表現形式是比較多的，比如對于企業特種設備安全管理的專業人員存在很大的不足，進而導致其管理機構的失位，影響其具體安全管理職能的實現；此外，對于具體的特種設備安全管理制度和操作規范沒有一個明顯的界定和約束也是當前特種設備安全管理機制缺陷的一個重要表現形式；最后，特種設備安全管理責任制度的不完善也會造成其安全管理水平的降低，最終釀成一些安全事故。

1.3相關人員問題

對于和特種設備安全管理相關的一些人員來說，其存在的問題也必然會造成特種設備安全管理問題的呈現，具體來說，這種人員問題的存在不僅僅是表現在管理層次，相關的企業安全管理人員沒有履行好自身的職責，進而造成特種設備安全管理問題的出現，還在很大程度上表現在具體的特種設備一線管理和操作人員不具備充足的特種設備應用能力，進而導致一些使用事故的發生。

1.4特種設備維護和報廢管理問題

對于特種設備安全管理來說，確保特種設備在使用過程中處于良好的運行狀態是必不可少的一個關鍵點所在，而對于這種運行狀態的保障來說，做好相應的維護和檢修工作必不可少，但是在當前的特種設備維護和檢修過程中卻存在著很多的問題影響著其工作的正常運轉，尤其是對于維護和檢修的時間規定過于隨意，無法切實保障其檢修和維護的效果；另外，對于特種設備的報廢管理也存在著一定的問題影響著特種設備的安全使用，尤其是對于一些已經達到報廢標準的特種設備來說，沒有即可停止使用就有可能造成其在后期使用中出現一些安全事故。

2特種設備安全管理問題的解決對策

2.1深化特種設備安全管理認識

對于特種設備安全管理認識的深化應該充分把握好以下幾點：（1）首先，明確特種設備安全管理是一種法律要求，是企業必須要做好的一種基本工作，避免出現重視程度不高的問題；（2）其次，對于管理人員來說，應該首先意識到加強特種設備安全管理的必要性和重要性，尤其是要明確安全管理和經濟效益的關系，保障其能夠注重對于特種設備使用安全的管理；（3）最后，這種安全管理認識的深化還應該充分把握好特種設備的界定，針對哪些設備是特種設備，哪些不是進行明確的劃分，進而便可以針對其特種設備進行專業化安全管理。

2.2完善特種設備安全管理制度

切實提升特種設備安全管理工作的效率還應該從制度層面入手，保證其制度建立的合理性和有效性，這種制度的完善重點應該加強對于相關安全管理責任制度的明確，對于具體負責進行特種設備安全管理的人員進行明確的責任劃分，進而有助于其準確把握自身的管理任務和管理職責，避免出現管理對象的疏漏，并且這種責任制度的明確還能夠對于事后責任的追究具備較強的作用，此外，對于具體特種設備安全管理人員的充分配備也是一個必然要求。

2.3加強特種設備管理隊伍建設

對于特種設備安全管理水平的提升來說，還應該從人員角度入手，保障這些人員對于特種設備的管理具備較強的安全性和有效性，當然，這里所說的特種設備管理隊伍建設并不單純指的是相關的安全管理層人員，對于一般的一線特種設備操作人員也應該納入到這種管理隊伍的范圍內，提升這些一線操作人員的技術能力和操作水平就能夠在較大程度上避免一些特種設備安全事故的發生，進而確保其安全性，達到特種設備安全管理的目標和要求。

2.4完善特種設備的維護和報廢管理

保障特種設備應用的安全性還應該重點針對特種設備進行嚴格的控制和管理，這種控制并不僅僅局限在對于特種設備操作的管理上，還應該重點針對特種設備的維護和檢修工作進行明確的規定，尤其是要針對其維護和檢修的時間進行有效地制定，最好是能夠定期進行保養和檢修，不能因為不存在問題就忽視了檢修環節；而對于特種設備的報廢管理來說，最為關鍵的一點就是應該加強其管理的嚴格性，堅決杜絕出現已經達到報廢標準的特種設備仍然在服役使用的現象。

3結束語

綜上所述，對于當前我國企業生產種設備的使用來說，其確實在較大程度上提升了企業生產的效率，為企業的快速發展做出了應有的貢獻，尤其是隨著近幾年來，特種設備的數量正在保持著15%比例的增加，這更進一步的提升了企業發展的速度，但是對于這些特種設備的應用過程來說，因為其特殊性的存在很容易造成一些安全事故的發生，尤其是對于一些操作不當的表現來看，這種安全事故發生頻率更高，此外，就當前的企業特種設備安全管理水平來說，其在安全管理重視程度上的不足以及安全管理制度上的缺陷都會導致其安全事故的不斷發生，基于此，在今后的企業特種設備安全管理中就應該重點加強對于其安全管理意思、安全管理體制的關注，并且還應該從具體的安全管理人員以及特種設備操作人員入手，提升其特種設備應用的準確性，避免操作不當造成安全事故的出現，此外，隨著當前特種設備種類的不斷增加，提升相關人們能夠與時俱進的加強對于這些新設備的了解和把握也是必不可少的。

參考文獻：

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一、實施項目控制的必要性

項目控制是建筑工程項目管理的一個組成部分。在項目實施過程中，得到的中間結果可能與預期目標不符，甚至背道而馳，因此，必須及時調整人力、時間及其它資源，改變工作方法，以期達到預定目標。如果這樣做仍不能奏效，就不得不調整或修改目標。這個過程就稱為項目的控制。我國基本建設中浪費現象十分驚人，由于建筑工程項目投資失控、工期失控、質量失控的情況相當嚴重，給國家經濟發展造成了很大的損失項目管理論文，因此加強項目控制對保證項目目標的實現有著重要的作用。影響建筑工程項目目標實現的干擾因素很多，據國內外的研究資料表明，這些干擾因素主要包括：人的因素、材料設備的因素、機具因素、地基因素、資金因素、環境因素。在國內，一般認為人的因素對實現項目目標的干擾最大，如項目主管單位負責人用行政手段將自己的主觀意志強加于項目，使項目失誤；或者工人技術水平低，文化程度不高，責任心差等。其次是材料、設備因素的干擾，如材料價格上漲，引起成本失控；材料供應跟不上，延誤工期；設備制造企業不履行合同，設備質量低劣；設備不能按時到貨等。如果我們能設法找到項目干擾因素，試圖預先控制中間結果對預期目標的偏差，就可以對項目實行主動控制。項目控制的主要內容是進度控制、質量控制和成本控制。 二、項目控制的主要內容

1、安全管理

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視論文怎么寫。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業安全管理的生產實踐表明：嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制，做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員項目管理論文，做到按專業、崗位、區域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

2、合同管理

施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本；單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制，項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用，并確保工資發放到工人手上。

3、信息管理

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性，將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件項目管理論文，通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用Internet將各端口相互連接并匯總到一個終端（項目經理）。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。

4、進度控制

進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。對于工程進度，項目管理中主要是督促承建單位，在開工前按合同要求，安排整個工程的進度計劃，檢查其合理性。在以后的施工過程中要求承建單位按季、月安排實施計劃，檢查其執行情況，與此同時對原材料、設備、勞動力的實際情況也給予充分的注意，及時掌握其動態，當發現某一環境脫節時，除在有關的人員參加例會上加以闡明外，同時還應及時向承包單位計劃部門及至上級計劃部門提出，以便采取補救措施。因此，承建單位在項目建設過程中，從最初的報價到項目竣工、驗收，應始終抓住計劃這個環節，對項目進行全過程的進度控制，以實現合同對項目建設的進度要求。 5、質量控制 項目的質量控制項目管理論文，是為了確保實現合同商定的質量要求，質量標準而采取的各種預防措施論文怎么寫。建設項目的質量不僅僅取決于施工質量，而且還取決于勘察、設計質量、材料、設備的質量以及項目投入使用過程的質量。因此，它是由建設全過程中各階段質量組成的一個整體概念。建設單位、設計單位和施工單位都有質量控制的任務。 6、成本控制

在施工階段，應充分運用企業自身優勢盡量提高經濟效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應有計劃、有措施地協調運作，努力達到合理穩妥地控制投資。項目部相關部門應充分了解工程單價或總價的構成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運動不是資金簡單地循環和周轉。在施工過程中，資金不僅發生價值形態的變化，而且發生價值量的變化。從成品資金的形態最后轉變為貨幣形態—最終結算和支付。在流動資金形態轉變中分離出利潤，給工程帶來生產能力，通過工程運行獲取收益。

7、組織與協調

組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。

項目管理是一門復雜的綜合性的工程管理，也是一門特殊的學科，是古今建筑業的結晶，其形象狀態從古代人居住的石穴、草房過渡到當今的高樓大廈以及地下建筑。施工管理科學在一代又一代人不斷的積累中不斷的得到發展，是一個實踐性較強的學科，工程建設管理者應不斷積果經驗，學習高效的管理技能，努力實現項目管理的科學化。

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隨著我國經濟建設的快速發展，固定資產投資水平不斷增長，工程建設規模不斷擴大，從業人員逐漸增多，建筑業越來越顯示其在國民經濟發展中舉足輕重的作用。建筑工程項目由于投資大，工期長，技術要求高，在建設工程中會受到各種各樣的不確定因素的干擾。因此，工程建設參與各方均不可避免地面臨著各種風險，如果不加防范，很可能會影響工程建設的順利進行，使工程項目的投資、進度、質量和安全目標不能順利實現，甚至釀成嚴重后果。為此，就需對建筑工程項目進行風險管理。本文將對建筑工程的安全風險管理談一些看法。

一、建筑工程施工項目安全風險識別 建筑工程施工安全風險識別是要確定在建筑施工中存在哪些安全風險，這些安全風險可能會對工程產生什么影響，并將這些風險及其特性歸檔。為此，就需要了解建筑施工中主要發生的安全事故有哪些及引起這些事故的原因。 下面將從直接和間接兩個方面分析發生這些事故的原因： 1、事故的直接原因 參考《企業職工傷亡事故調查分析規則》(CTB6442-1986)的規定，可知事故的直接原因是指施工機具、材料以及建筑產品(統稱為物)或環境的不安全狀態和人的不安全行為。 (1)物或環境的不安全狀態具體包括以下方面： ①安全防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷； ②機械設備、設施、工具等有缺陷； ③個人防護用品用具(包括安全帽、安全帶、安全鞋、手套、護目鏡及面罩、防護服等)缺乏或有缺陷；④施工場地環境不良。主要包括現場照明不足、通風不良、作業場所狹窄、作業場所混亂、交通線路配置不安全、操作工序設計或配置不安全和地面滑等； ⑤惡劣的氣象條件或現場條件，如暴雨、酷暑、嚴寒、臺風、龍卷風、洪水、泥石流等易造成事故。 (2)人的不安全行為主要包括以下方面： ①施工人員缺乏安全意識，操作錯誤，忽視警告； ②造成安全裝置失效； ③使用不安全設備； ④物體(指成品、半成品、材料和工具等)存放不當； ⑤手代替工具操作： ⑥冒險進入危險場所： ⑦攀、坐不安全位置(如平臺護欄、吊車吊鉤等)； ⑧在起吊物下作業、停留； ⑨機器運轉時進行加油、修理、調整、檢查等工作； ⑩有分散注意力行為； ⑧在必須使用安全防護用品用具的作業或場合中企業管理論文，忽視其使用； ⑩對易燃、易爆等危險物品處理錯誤等。 2、事故的間接原因依據《企業職工傷亡事故調查分析規則》，屬下列情況者為間接原因： ①技術和設計上有缺陷。建筑物設計、施工和材料使用存在問題； ②安全教育培訓不夠，缺乏或不懂安全操作技術知識； ③勞動組織不合理； ④對現場工作缺乏安全檢查或指導錯誤； ⑤沒有安全操作規程或不健全，沒有安全技術措施，安全生產責任制不落實； ⑥沒有或不認真實施事故防范措施，對事故隱患整改不力等。 工程管理人員可參考有關檢查標準或規范規程及上述發生事故的原因，對照本工程的建設環境、建設特性、建設管理現狀和工程技術文件等方面采用檢查表法來分析可能出現的主要安全風險。 二、建筑工程施工安全風險分析與評估 建筑工程施工安全風險分析與評估是安全管理中的必要環節，對于確定安全風險的相對重要程度并且獲得關于它們的核心與外延信息很重要。而確定安全風險的相對重要性是確定安全風險控制的優先權的基礎，包括確定安全風險發生的可能性和傷害的可能程度。 工程管理者可以采用調查和專家打分法來確定安全風險的相對重要性。首先，識別出某一特定工程項目可能遇到的所有重要的安全風險，列出安全風險調查表；其次，利用專家經驗，對所有安全風險發生的可能性和傷害的可能程度進行評價。

三、建筑工程安全風險存在的主要問題

1、法律法規方面。建設工程相關的安全生產法律法規和技術標準體系有待進一步完善，相關標準也需要完善。據統計，我國自建國以來頒布并實施的有關安全生產、勞動保障方面的主要法律法規約280余項。其中以法的形式出現，對安全生產和和勞動保護具有十分重要的作用的是《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國礦山安全法》以及后來的《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程安全生產管理條例》等。這無疑對規范我國建筑市場，加強我國建筑安全生產起到了積極作用中國期刊全文數據庫。

2、政府部門安全監督管理方面。一直以來，建筑工程安全監督都局限于大檢查、標準化驗收，而現有監督機構的安全監管人員正在做大量本該是建筑施工企業安全員應做的工作。事實上，無論是從人員數量、工作范圍、工作深度，安全監督人員絕對代替不了施工企業安全員應做的工作。在工作方式方法上，往往是以點代面。監督機構僅能發現檢查的那幾天的部分工程的安全問題，而對大量不在現場檢查時工程的安全就無法顧及了。

3、施工單位安全管理方面。首先，建筑施工企業內部安全投入不足，在安全上少投入成為企業利潤挖掘的一種變相手段，安全自查、自控工作形式化。在市場經濟條件下，企業領導最注重的是經濟效益，安全工作口頭化，往往落不到實處。其次，企業安全檢查工作虛化。安全工作有的在很大程度上就是為了應付上級檢查，沒有形成嚴格明確細化的過程安全控制，全過程安全控制運行體系無法得到有效運行。而實際上，安全工作是保證利潤的前提，如果一個工程在安全上出了事故，它的利潤將受到非常大的損失。

四、加強建筑工程安全風險管理的建議及對策

1、落實安全教育與技能培訓

進行安全教育和技能培訓能提高人的安全意識，有效地防止人的不安全行為。對新進入的職工和調換工種的職工進行基礎安全教育，包括施工項目安全生產技術的一般規定，施工現場安全生產管理制度、文明施工要求、工程基本情況、現場環境、施工特點可能存在的不安全因素等。另外施工項目要經常性組織職工進行安全教育，定期進行教育培訓，對新工藝、新材料、新設備、新規定、新法規進行教育培訓，使之在施工項目中得到推廣和應用。

2、施工現場的安全管理

施工現場直接從事生產作業的人員、材料、機械相當集中，存在著多種危險因素企業管理論文，在錯綜復雜的施工現場對人員的不安全行為、物的不安全狀態以及危險源的識別與控制是施工管理的重點，控制人的不安全行為，充分調動人的安全生產的積極性，對于違反安全規定的錯誤行為予以堅決制止，用人方面也要從人的身體狀況和業務水平等多方面綜合考慮，全面控制。施工現場把機械、物料、及其他生產對象存放位置，存放狀態，存放條件進行控制，體現“安全生產，預防為主”的原則。準確及時的對危險源進行識別和有效的控制，施工生產用電、特種設備作業現場、水災、高空作業、滑坡、塌方危險地址地段、塔機作業、重點防火防盜區域、爆破材料的管理和使用、化學品的使用儲存與使用、機械傷害等。

3、政府部門應加強對安全生產的監管。

各地方應該有專門的建設工程安全職能部門，對重大的安全隱患應及時檢查，并督促整改。政府官員應該提高安全生產意識，尊重業主與承包商簽訂的施工合同，尊重科學的施工進度計劃，避免以不合理的行政命令干擾施工的正常進行。

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在礦井開采中，隨著礦井不斷的開采，礦井的開采的越深，水平的提升能力、接力生產的能力就越大，供電線路不斷的加長、負荷增加，相對的網絡設備需要維修的亮度也就越大。為了能夠針對當前機電管理難度大的問題，本文將對個性化管理的措施及基本做法進行探討和分析。

1、專業管理個性化

隨著企業改革的不斷深入，特別是在煤礦機電管理中，采用“以人為本”的個性化管理的核心，無論是安全生產還是物業三產，各單位在學習和創新力上不斷的競爭的和較量。并迅速的將學習力轉化為創新力，在起跑線上贏得主動權和領先權。因此，傳統的優勢和優良的做法不能夠被拋下，要繼續的發揚和繼承，不斷的推進和創建學習的機電專業活動。而專業管理個性化的內容主要包括三點，分別是認定學習內容，明確方向；規劃學習措施，嚴格的執行考核制度；張體服務承諾，注重愜意與自我的形象建設[1]。

⑴認定學習內容，明確方向。煤礦機電人員在學習時一定要以企業下發的《機電運輸管理規定》為主要的發展方向，這是由于它是在各類煤礦安全管理規程、制度、標準為依據，且結合本礦的實際情況與多年的管理經驗制定出來的，并以《煤礦安全規程》、《礦井機電設備完好標準》以及《煤礦安全技術操作規程》為主要學習對象，對下發的安全生產文件以及會議精神進行結合，根據現場的實際情況，將理論與實踐融會貫通，向著正確方向發展。

⑵規劃學習措施，嚴格的執行考核制度。新汶礦業集團鄂莊煤礦機電每個月會組織一次考試評比，而考試一般是分層次進行評比，總共有兩層，第一層是對機電副總進行考核，在考核前要先由機電科長組織進行授課，授課的對象主要是機電區隊相關的管理人員。第二層次是機電科的考核，有各個機電區隊的技術人員在每一個星期的星期四定期組織各個崗位的人員進行講座。同時要實行干部上講臺，培訓到現場的制度，做到每天一題，每周一課，每月一考。為了保證職工學習的效果，在每一周會在現場向相關人員進行提問，并采用薪資獎罰的制度。利用這種方式可以在一定程度上轉變和端正職工學習的態度，改變職工對待課程散漫的態度，增強自主學習的積極性，還可以促進職工對待操作的意識以及能力。

⑶張貼服務成若，注重企業以及自身的形象建設。為了能夠讓職工在學習的時候注意自身以及企業的形象，在組織強化以及學習的過程中，要求每一位機電的工作人員照一張無存的彩照，并根據自己的工作的情況，寫一句服務承諾，懸掛在每天上班必經之路，提醒每一位專業人員在上班的時候能夠提醒自己每天的工作目標，在下本的時候提醒自己是否有按照所標注的服務承諾很好的完成工作目標。長期下來，職工自然而然的會去改變并提升自身的形象素質，在潛移默化的狀態下端正自我和企業的形象。

2、現場管理個性化

煤礦機電個性化管理中的第二就是現場管理個性化，凡事光靠理論管理是不行的，還需要結合現場的實際情況，對現場進行管理，而在現場管理的個性化主要包括三個方面。下文將對這兩個方面進行簡要的分析[2]。

⑴首先是要在責任上對現場采用精細管理的辦法，在煤礦機電安全第一責任人的確認上要明確，一般機電礦長就是煤礦機電安全第一責任人，機電礦長是對整個礦區的機電安全工作負責的。接下來是機電副總工程師，機電副總工程師主要是對煤礦機電技術的負責，在對整個礦井的機電安全技術方面是負技術管理的責任，并對其下屬部門和下屬單位的技術人員履行檢察和考核的責任。在對整個礦井工區的安全管理負責任的則是副區長，副區長對所管轄的范圍的安全負主要的管理責任，而相關的技術人員則是對其技術安全工作負有管理責任。

并在內容上實行罰款交現金的制度，在創建具有一定要的求的精品工程上，就必須要精益求精，不斷的深入和打造精品樣板工程建設。這在一定程度上增強了采掘單位人品以及精品意識的提高，并促進業務技術水平的提高以及工作的積極性。

⑵從時間精細管理，并對管理人員采用“一井二餐三會”的制度，其意思就是相關的專業管理人員和區隊管理人員在每天上班的時候，下到礦井里面進行巡查，并努力掌握各采掘單位機電設施以及精品工程的管理，起到到雙管齊下的作用，將會影響到礦井安全或是專業安全的各類隱患盡早的消除。“二餐”就是要求在煤礦機電的工作人員每天中午和下午必須在餐廳就餐，嚴禁飲酒，將全部的精力都投入到專業的管理以及采掘設備的精品工程的建設中。“三會”則是將煤礦機電的工作人員在每天的早中晚進行集合開會，及時的對上級的下達的安全生產的指示精神了解，并在中午會議中針對出現的問題進行探討，并制定相關的解決辦法，在下午的時候對工作進行總結，并要時刻對實際情況進行結合，不做空想的決定。

在機電工作過程中要貫穿“三勤三先一到位”的工作方法，三勤就是眼勤，要多看，把各設備設施都檢查到，手勤多動手，把看到的小問題及時解決好，腿勤，就是哪有設備到那去工作保證工作全覆蓋。三先就是先聽后行動，先看后操作，先決策后實施，保證機電設備與人的安全高效。一到位就是要么不干，要干就要按標準把工作干好，達到安全質量標準化的要求。

3、安全管理個性化

煤礦機電的安全管理個性化可從兩方面進行管理，⑴首先是從技術措施方面入手，對每一分技術措施都必須的明確由一名專業的主觀技術人員和一名工區的技術人員負責，在編制完成之后，再由機電副總工程師進行組織并匯審，旨在提高編制質量；⑵是需要嚴格的落實崗位責任制，抓好事故隱患排查的工作[3]。并對煤礦機電的工作人員實行“風險激勵、層層聯保”的制度，對礦井上上下下的工作人員實行劃片承包的制度，并明確每一位員工的職責范圍，且每一位員工必須繳納100元的風險抵押金，一旦在該負責區域出現了問題，100元抵押金將不予退還，反之，則給予雙倍的獎勵。這種薪資獎懲制度，可以為礦井的專業安全奠定堅實的基礎和保障。

4、結語

綜上所述，本文主要是以新汶礦業集團鄂莊煤礦機電的管理制度為例，從專業管理、現場管理以及安全管理上實行個性化管理，并達到了喜人的效果，這就證明了將個性化管理應用在煤礦機電行業中，是一個明智的決定，也是一個值得推廣的方案。

參考文獻

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二、開展管理創新活動的目的

通過開展管理創新活動，充分發揮廠機關各部室、基層各站隊在管理工作中的積極性、主動性、創造性，進一步轉變管理思想，更新管理形式，完善管理制度，改進管理方式、方法，促進我廠管理水平的提高和各項工作的開展。

三、管理創新的范圍及內容

20*年，管理創新工作要緊密圍繞我廠在20*年工作會議上提出的堅定“一個目標”、做好“兩篇文章”、采取“三項措施”、開展“四項工作”、實施“五個推進”的總體戰略部署，結合自身實際，在管理現代化創新成果、管理論文及發展研究課題三個方面加強創新工作。

(一)管理現代化創新成果。要緊緊抓住事關我廠發展的重大性、疑難性、緊迫性問題，創新管理方法、改進工作方式、提高工作效率。管理現代化創新成果必須兼具創新性、實踐性和效益性。成果選題可參照以下內容：建立現代企業制度、優化機構設置、轉換經營機制等方面內容；在創新或改進安全環保、降本增效、開發管理、工程技術、工程建設、相關產業、投資項目、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、人力資源、質量管理、法律事務管理、企業信息化管理、全面績效管理等方面內容；借鑒和應用國內外先進的管理創新成果，取得明顯經濟和社會效益的其它企業管理方面內容。

(二)管理論文。要密切結合公司和我廠管理或改革的實際，有鮮明的石油行業特色，有創新的理論思維和獨到的見解，對企業的改革與管理有一定的指導意義。管理論文要求論點鮮明正確、論據充分真實、結論明確，要結合實際情況，突出理論研究性和實效性。論文選題可參照以下內容：企業經營決策、戰略管理、安全管理、hse體系、資金管理、裝備管理、物資管理、成本控制、質量管理、市場營銷、勞動用工、法律事務、清潔發展、和諧發展、節約發展、信息管理、企業文化建設及全面建設科技安全和諧大油田方面的思路、目標、任務和保障措施等方面。

(三)發展研究課題。從企業持續發展和科學發展的高度出發，對企業的內外部經營環境、發展戰略及實施途徑、管理體制和運行機制、改革發展焦點問題等進行研究，具體研究可圍繞四個方面展開：一是對國家、中油集團公司及中油股份公司政策、法規的搜集整理和分析研究。主要是研究國家和上級有關財政稅收、產業發展、勞動工資、環境保護以及深化改革等方面的政策、法律和法規及其變化情況，客觀分析由此產生的現實和潛在影響，以利于企業正確解讀、合理運用相關政策，完善內部配套措施；二是對我廠發展戰略實施途徑的研究。根據公司和我廠總體發展目標和發展戰略，對我廠各項業務的發展方式，以及財務、投資、人力資源管理等各項職能戰略進行研究。三是對我廠優化管理體制和運行機制的研究。根據公司重組整合后的管理需要，對我廠管理體制和運行機制方面的重點問題開展研究，大力推進管理理念、管理模式和管理方法的創新。四是對進一步深化改革的焦點、難點問題的研究。以構建和諧企業為核心，圍繞“三項制度”改革、解決制約企業發展瓶頸、企業穩定形勢維護等展開研究，對存在的矛盾和問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案。

針對我廠的經營現狀和開發前景，主要圍繞安全環保、節能降耗、開發管理、投資項目、資產管理、成本控制、人力資源、基礎工作信息化、企業文化等方面，開展以管理機制、體制、制度、理念、方法、手段等為內容，通過建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等形式體現的創新活動。

廠機關各部門、基層單位要根據工作職能、主要業務及重點工作開展有針對性的、突出本專業特點的管理創新活動。各部門主要側重于專業管理機制、體制、制度等方面的創新；各基層站隊主要側重于生產經營管理方法、手段等方面的創新；基層班組和崗位員工主要側重于小改小革和管理建議等方面的創新。為此，全廠上下要全面動員，積極組織，扎實開展全員全過程的創新實踐活動。

1、安全環保管理重點在如何落實安全環保責任制,推進安全環保管理運行體系建設,風險排查與隱患識別，提高安全環保意識、能力、實效性等方面進行創新。

2、節能降耗管理重點圍繞打造資源節約型企業，在建立節能責任體系，開展節約挖潛創效活動，提高集油、注水、機采、供熱等系統運行效率，建立各種耗能設備消耗定額，降低能耗指標等方面進行創新。

3、投資項目管理重點在完善投資體系建設，優化投資結構和運行管理流程，加強項目的前期論證和實施過程跟蹤管理，強化項目后期評估評價，嚴格項目考核等方面開展創新。

4、成本控制管理重點在成本的全面預算管理、單元核算、成本結構的優化組合、成本控制激勵約束機制等方面進行創新。

5、人力資源管理重點圍繞優化勞動組織形式和生產管理方式，完善考核激勵機制，防范勞動用工法律風險；改進培訓方法，嚴格培訓考核，突出針對性和實效性，提高員工素質等方面實施創新。

6、資產裝備管理重點在資產的信息管理、資產的盤活利用和使用效率、資產分析評價、設備技術管理、設備現場管理尤其抽油設備管理等方面進行創新。

7、物資管理重點在物資消耗定額的完善、物資計劃、集中采購、倉儲及使用跟蹤管理、物耗分析評價等方面尋求創新。

8、開發管理重點在取全取準第一手資料，建設標準化油水井等方面進行創新。

9、基礎管理重點在各類信息的采集與應用，提升基礎工作信息化程度，提高工作效率，減輕基層負擔等方面開展創新。

10、法律風險防控管理重點圍繞法律風險識別，完善風險防范預案，健全法律防控體系，積極探索法律工作與各項專業管理工作相結合的運行辦法，依法維護企業權益等方面開展創新。

11、企業文化建設重點在探索文化與管理工作有效融合的途徑，增強企業凝聚力，塑造企業的良好形象等方面進行創新。

四、廠管理創新活動組織機構

為了卓有成效的開展好我廠20*年管理創新活動，讓管理創新活動站在高處、落到實處，使其更加貼近經營管理工作實際，廠成立管理創新項目領導組：

組長：

組員：

廠管理創新領導組下設管理創新辦公室，設在企管法規科。

主任：

組員：

五、廠管理創新項目管理小組責任

針對管理創新工作的范圍及內容，廠各部門及基層站隊要承擔起相應的管理責任，分層級、分專業，綜合協調，抓住重點，明確任務，嚴格按要求認真組織實施。

1、實行層級管理。按照管理創新項目的內容涉及的范圍、難易程度、可預期效益的大小和可推廣應用的領域等因素，按廠管理創新辦公室、專業科室和基層站隊三級管理體制進行管理并使每個項目都要落實責任部門、責任人。

對于涉及層面廣，跨部門或專業，制約我廠又好又快發展的薄弱環節等項目將列為重要項目，由廠管理創新辦公室統一管理。

重要項目涉及的相關部門要按項目實施的要求成立課題組，確定項目長及相關人員，落實責任和工作任務，排出運行進度，明確要達到的目標及要求，進行全過程的跟蹤管理。

一般項目由專業科室和基層站隊結合管理工作實際確定創新課題，并實施項目管理，責任落實到人。

各基層站隊要發揮技能專家、高級技師、技師、技術能手、班組長等技術業務骨干人員作用，圍繞崗位生產管理實際開展小管理、小改小革和管理創新建議等活動，落實責任，大力推進全員管理創新實踐活動。

2、專業管理與綜合管理相結合。按照管理創新項目的專業屬性和特點，各專業科室要承擔起相應項目的實施管理主體責任，針對本專業管理的重點工作和薄弱環節開展管理創新立項審查、過程跟蹤、驗收評價等活動，認真組織項目實施。

廠企管部門是管理創新的綜合協調部門和牽頭組織部門，負責健全管理創新組織，建立創新成果評審委員會及專家數據庫，制定和督促落實管理創新方案，組織立項審查，監督檢查實施過程，開展宣傳培訓工作。

六、管理創新項目組的工作內容和步驟

管理創新工作的開展要本著注重創新性、實效性、可推廣性的原則，抓好立項審查、實施控制、驗收評價、申報評審等關鍵環節，對管理創新項目實施全過程跟蹤管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的創新。

1、立項審查

采取逐級申報審查的辦法確定立項課題。廠管理創新辦公室負責組織專業科室和基層站隊確定管理創新課題，要求每個專業科室和基層站隊向廠創新項目管理領導小組至少申報2項課題；每個班組申報不少于1項課題或建議。

廠創新項目管理領導小組對申報課題進行立項審查，確定向公司申報的管理創新項目和廠自行負責的管理創新項目，并將確定的公司級管理創新項目（2項以上）向公司管理創新辦公室申報立項。

2、項目監控

（1）組織實施。各部門、各基層單位要按立項審批確定的課題，結合具體管理工作運行，精心組織實施，每個項目的項目長或責任人要認真負責，半年對該課題進行一次階段性總結，總結要有工作寫實與分析評價。

（2）檢查指導。為督促各基層單位、各部門更好開展管理創新活動，提高創新工作的質量，廠創新項目管理領導小組對創新計劃項目采取不定期過程監督和檢查指導；同時，調研各項創新課題的實施進展情況，協調解決有關問題，調整創新方向和工作運行節奏，并總結階段性的創新成果。廠管理創新辦公室定期下發檢查考核通報，及時公布每個管理創新項目的開展情況及運行狀況。

3、項目驗收

對實施完成的項目，廠各項目組要及時進行歸納、總結和提煉，形成管理建議、論文、論著、經驗總結、成果報告等。廠管理創新辦公室要組織對創新項目實施過程及效果進行驗收，驗收內容主要包括創新項目關鍵節點的過程控制，創新項目在生產管理實踐中的應用情況，創新成果的新穎性、先進性和實用價值，必要的實施現場和相關的基礎資料等，驗收要形成完整的評價報告；要通過現場考核、聽取匯報等方式進行驗收，還要在驗收的基礎上，組織召開管理創新成果會，對驗收合格的項目進行，并交流優秀創新成果。

對未完成的項目，相關項目組要寫出階段性的總結上報；失敗的項目要全面深入分析原因，并上報。

4、成果評審。

（1）成果申報：

①凡屬公司統一管理的計劃創新項目，由廠管理創新辦公室向公司管理創新辦公室進行申報；

②凡屬廠管理的一般創新項目，由各創新項目組負責向廠管理創新辦公室進行申報，經驗收合格并后評出的優秀項目成果，再由廠管理創新辦公室負責向公司管理創新辦公室進行申報。

（2）成果評審：廠管理創新辦公室負責組織并嚴格按規定程序進行評審。評審程序：

①管理創新辦公室對申報成果統一分專業提交相關部門進行初評；

②對初評結果提交管理創新成果評審委員會綜合評審；

③對評審出的優秀成果，提交管理創新領導小組審批。

（3）成果：廠組織召開管理創新成果會，對管理創新領導小組審核通過的優秀成果統一進行和評價，對有推廣應用價值的成果進行會議交流、學習、應用于生產管理實踐。通過評審，對效益突出的成果給予表彰獎勵。

七、建立管理創新獎勵機制。

設立管理創新專項獎勵基金，對于管理創新工作有突出貢獻的員工給予專項獎勵。從而充分調動全體員工的創新積極性，讓在創新上有貢獻的員工得到榮譽，得到實惠，受到激勵，進一步調動全員參與創新工程的積極性。獲得部級管理優秀成果一等獎的獎勵10000元、二等獎的獎勵8000元、三等獎的獎勵6000元；獲得公司管理優秀成果一等獎的獎勵8000元、二等獎的獎勵6000元、三等獎的獎勵4000元；獲得廠管理優秀成果一等獎的獎勵6000元、二等獎的獎勵4000元、三等獎的獎勵2000元；獲得部級管理優秀論文一等獎的獎勵9000元、二等獎的獎勵7000元、三等獎的獎勵5000元；獲得公司管理優秀論文一等獎的獎勵7000元、二等獎的獎勵5000元、三等獎的獎勵3000元；獲得廠管理優秀論文一等獎的獎勵5000元、二等獎的獎勵3000元、三等獎的獎勵2000元。

八、幾點要求：

（一）加強對管理創新的宣傳和培訓。各科室和基層單位上下要統一思想，提高認識，開展管理創新工作決不是喊口號，搞形式，而是要落實在行動上；開展管理創新活動不是一項額外負擔，而是研究解決本單位、本專業管理工作關鍵問題和薄弱環節的有效途徑。為此，廠各基層單位、相關科室主管領導要親自抓，積極組織宣傳和動員，使每名員工清楚管理創新工作的目的和意義，知道創新的內容和方法、途徑。通過宣傳，使廠每個崗位、每名員工都肩負起創新的責任，使創新工作真正融入到各項管理工作實踐中，形成創新的主動性和自覺性；通過有針對性的培訓，開闊視野，拓展思維，提高創新能力和水平。

（二）強化創新實施過程的管理，真正做到有目標、有計劃、有組織的開展。創新項目實施過程的監督控制是目前管理創新工作最薄弱之處，必須要加以改進。在創新立項后要對創新項目實施過程組織進行必要的檢查指導，對創新項目不能放任自流，堅決克服年初立項，年底總結，不管中間過程的現象。同時，要善于總結提煉創新成果，推廣應用創新成果，真正使創新成果來源于實踐，又作用于實踐，并在實踐中不斷改進。通過創新實踐，真正使管理創新工作既規范有序又扎扎實實的開展。

（三）各基層單位、各部門要成立組織，開展好管理創新工作。要求于3月26日前研究確定立項課題，完成申報工作，并排出運行時間，組建項目組。要及時制定創新項目實施方案，組織全過程實施管理，真正使管理創新工作做到有方案、有計劃、有組織、有過程、有結果。12月22日前申報創新成果，要求創新成果、論文材料要求用a4紙打印、3號字體、楷體，創新成果控制在5000字以內，管理論文不超過3500字。

附錄：1、《管理創新課題立項申請表》

2、《管理創新優秀成果推薦報告書》

3、《申報管理創新成果經濟效益測算表》

附1

立項申報表

成果名稱

完成單位

（含協作單位）

項目負責人

主要參加者

本單位曾獲獎級別、等級、授獎單位及時間

預計效益

創新內容摘要（200字以內）

項目實施

起止時間

推薦單位

簽署意見

（蓋章）年月日

附2

管理創新優秀成果推薦報告書

成果名稱：

申報單位：

推薦單位：

報送時間：年月日

管理創新領導小組

成果名稱

申報單位

主要領導

成果主要

完成人

成果創造于何年何月，在本企業已實際應用多長時間、多長范圍

成果已經取得的經濟效益

（財務部門核實印章）

本項成果是否已在本單位推廣應用，推薦單位對推廣應用有何建議、打算

成果簡介

申報單位印章：廠長（經理）簽字：

注：本表只對成果的來源、性質、理論依據、結構內容、使用情況和取得的效果作1000字以內的簡要說明，另附專門材料（最多不超過5000字）

附3

申報管理創新成果經濟效益測算表

成果名稱

申報單位全稱

成果實施時間

年月至年月

成果實施范圍

成果計算方法及公式

成果效益指標測算結果

序號

指標名稱

計量單位

1

申報前一年效益額

萬元

2

實施各年累計效益額

萬元

3

平均年度效益額

萬元

4

申報前一年效益貢獻率

%

5

申報前一年投入產出率

%

本單位財務部門審核印章

年月日