引論：我們?yōu)槟砹?3篇設(shè)備管理與維修論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1新時期農(nóng)業(yè)機電設(shè)備現(xiàn)狀
目前，在我國農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)技術(shù)推廣等方式使農(nóng)民通過科學(xué)技術(shù)手段獲得更多的經(jīng)濟收益。同時，使用先進的農(nóng)業(yè)機電設(shè)備，能夠大大減少勞動力的需求，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率。農(nóng)業(yè)機械化能夠解放勞動生產(chǎn)力、提高勞動效率、增加農(nóng)業(yè)科技含量、促進環(huán)保型效益農(nóng)業(yè)發(fā)展、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，促進新時期農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著信息自動化的廣泛普及，農(nóng)業(yè)機電設(shè)備被越來越多的農(nóng)民使用并認可。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中，農(nóng)業(yè)機電設(shè)備雖然有省時省力等優(yōu)點；但由于機電設(shè)備的種類較多，結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，每個生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)方式存在差異，造成同類機電設(shè)備在使用時，所產(chǎn)生的運行狀態(tài)也不盡相同。因此，對機電設(shè)備進行維修與管理時，需要根據(jù)不同類型設(shè)備的實際情況采取適宜的維修方式，確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備排除故障后能夠迅速展開工作。對于不同的機電設(shè)備，在管理前均應(yīng)建立專業(yè)高效的管理維修方案，以應(yīng)對不同形式的故障維修。一般來說，農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的運行維修管理主要包括：周期性維修檢測、科學(xué)性維修處理、事后維修處理和使用環(huán)境管理、設(shè)備備件應(yīng)急庫存管理、維修計劃預(yù)測管理、維修后質(zhì)量管理等。只有對農(nóng)業(yè)機電設(shè)備運行維修相關(guān)因素實施有效管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)對機電設(shè)備運行維修整體的全面管理，從而保證農(nóng)業(yè)機電設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的正常應(yīng)用。
2農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的維修
2.1周期性維修檢查。在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備生產(chǎn)時進行維護檢查，系統(tǒng)化排除設(shè)備中存在的故障和問題，減少對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成的不必要影響；無論在設(shè)備銷售前還是銷售后，都應(yīng)周期性對設(shè)備進行維修檢查，一般對設(shè)備進行運行測試，觀察檢測設(shè)備當前運行狀態(tài)，判斷當前運行是否正常，并在設(shè)備運行結(jié)束后，檢測與運行前是否一致無誤，經(jīng)過綜合的考察，確保設(shè)備的安全和無損。2.2維修設(shè)備要嚴謹。運用先進技術(shù)，提升設(shè)備質(zhì)量，開發(fā)高效率的維修設(shè)備，改良現(xiàn)有維修方式的不足，用專業(yè)維修技術(shù)進行維修；正確對待設(shè)備檢查時發(fā)現(xiàn)的小問題，對其進行正確處理，防患于未然。2.3設(shè)備故障處理。設(shè)備運行時出現(xiàn)故障，在保證自身安全的前提下，對仍在運行的設(shè)備進行停止，分析故障根源，用專業(yè)維修方法徹底解決故障；如果使用者不能自行維修，則應(yīng)該送到專業(yè)修理場進行修復(fù)，如果設(shè)備難以轉(zhuǎn)移，則要請專業(yè)人員前來維修。
3農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的管理
3.1設(shè)備使用環(huán)境管理。對設(shè)備使用者需要進行農(nóng)業(yè)機電設(shè)備使用的專業(yè)性指導(dǎo)，應(yīng)有專業(yè)人員在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備使用中，檢查運行環(huán)境是否符合設(shè)備環(huán)境標準，避免環(huán)境因素影響設(shè)備的正常使用。在設(shè)備運行過程中，對運行狀態(tài)和操作方法提出應(yīng)該改進的意見和建議，確保機電設(shè)備的有序進行，確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備安全、高效生產(chǎn)。3.2設(shè)備備件應(yīng)急庫存管理。在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備需要維修時，提前做好設(shè)備備件的庫存，減少在維修過程中需要故障部件的額外準備工作，提升維修效率保證設(shè)備及時投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)機電設(shè)備庫存?zhèn)浼墓芾碚邞?yīng)權(quán)衡好所需的備件采購，確保備件庫存充足。3.3設(shè)備維修計劃管理。在農(nóng)業(yè)機電設(shè)備維修前，根據(jù)具體的維修情況制訂所需備件、所需人力和時間等計劃，確保機電設(shè)備維修有序開展。合理安排好人力、物力、財力能夠減少機電設(shè)備維修耗費的時間，提高維修效率，使機電設(shè)備迅速投入生產(chǎn)運行。提前維修計劃是一種預(yù)防性維修表現(xiàn)，能夠從容應(yīng)對故障，對設(shè)備迅速修復(fù)具有一定積極性。3.4設(shè)備維修質(zhì)量管理。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，設(shè)備維修的質(zhì)量是后續(xù)工作能否順利進行的保障。只有確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備維修工作的全面、徹底，避免紕漏，才能確保設(shè)備在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的穩(wěn)定性，由此可見，對設(shè)備維修后的質(zhì)量管理，是不可忽視的。
4結(jié)語
綜上所述，先進的農(nóng)業(yè)機電設(shè)備為農(nóng)民節(jié)省了時間，提高了收益，對農(nóng)業(yè)發(fā)展起著重要促進作用。但若確保農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，則應(yīng)建立科學(xué)的維修與管理方案，提高農(nóng)業(yè)機電設(shè)備的運行效率，從而促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。
作者:余德權(quán) 單位:龍陵縣勐糯鎮(zhèn)人民政府
參考文獻
篇2
0 引言
隨著城市軌道交通項目建設(shè)的深入發(fā)展，地鐵設(shè)備維護管理工作所面臨的挑戰(zhàn)也日益加劇，一方面作為大運量的公共客運設(shè)施，對設(shè)備安全性可靠性提出更高的要求，設(shè)備維修作為其重要保障手段受到關(guān)注；另一方面交通論文，設(shè)備管理與維修費用已經(jīng)不再是一項輔投入，而是構(gòu)成企業(yè)成本的重要成分。
為確保設(shè)備的可靠運行,減少和預(yù)防設(shè)備的故障,設(shè)備維護通常有兩個目標：一是確定設(shè)備的維護策略；二是如何經(jīng)濟有效的落實完成現(xiàn)場設(shè)備的維護活動[1]論文服務(wù)。本文提出TPM&RCM相融合的設(shè)備維護策略，正是用來實現(xiàn)這兩個目標，并將其靈活地應(yīng)用到設(shè)備房標識系統(tǒng)中，從而有利于提高該系統(tǒng)維修管理水平。
1 TPM&RCM相融性分析
RCM（以可靠性為中心的維護(Reliability CenteredMaintenance)是以最少的資源消耗保持設(shè)備固有可靠性和安全性為目標，優(yōu)化設(shè)備維修策略的過程和方法，即回答了哪些設(shè)備該修、修什么以及怎么修（維修周期）等問題。TPM(全員生產(chǎn)維護：Total Productive Maintenance)是以提高設(shè)備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備維護體系，確保維修活動的落實。
雖然RCM與TPM作為兩種不同的維修管理模式具有不同的關(guān)注點，但是二者如果能夠協(xié)同運作，可以達到擁有更精確、更全面的維護數(shù)據(jù)，突出更重要的維修計劃交通論文，明確更明晰的設(shè)備維護責任論文服務(wù)。簡單而言，通過兩者協(xié)同，一方面，RCM通過數(shù)據(jù)收集及理論分析確定最經(jīng)濟可靠的維修策略，并依據(jù)故障后果的輕重緩急進行分類，將設(shè)備房現(xiàn)場設(shè)備管理中可能會影響行車安全、影響運營服務(wù)質(zhì)量的故障進行根本原因分析，并將其故障現(xiàn)象、原因、后果、處理方法等部分的摘要。
2 TPM&RCM相融的設(shè)備維護管理策略
針對設(shè)備維護的基本目標以及TPM和RCM相融合的基本原理，TPM&RCM設(shè)備維修管理模式實施主要步驟包括：設(shè)備關(guān)鍵性分級分類、設(shè)備FMEA分析、維修周期優(yōu)化決策、TPM可視化維修指導(dǎo)、規(guī)范化點巡檢等，其中前三者利用RCM分析手段為TPM落實維修活動提供切實可靠的設(shè)備維修策略，而后兩者則通過可視化規(guī)范化等手段實現(xiàn)這些維修策略的經(jīng)濟有效執(zhí)行，且為持續(xù)的RCM分析提供數(shù)據(jù)支持。具體關(guān)系流程如圖1所示。
3 TPM&RCM在設(shè)備房標識系統(tǒng)中的應(yīng)用
3.1 設(shè)備分類分級
為提高設(shè)備維護的檢修效率交通論文，節(jié)約維修成本，實現(xiàn)重點設(shè)備重點維護，TPM&RCM相融的維修管理策略首先依據(jù)巴累托最優(yōu)的管理分析法對設(shè)備進行關(guān)鍵性分析，確定哪些設(shè)備需要進行維修策略優(yōu)化，考慮到設(shè)備的關(guān)鍵性主要由設(shè)備的安全性、失效頻率以及維護成本決定，因此，選擇這三者作為關(guān)鍵性影響指標，按照下式判斷設(shè)備的關(guān)鍵性得分：
（1）
其中，為某一設(shè)備的關(guān)鍵性，為指標的權(quán)重，可分別設(shè)為5、4、3交通論文，為指標的關(guān)鍵程度得分，可依據(jù)實際情況1-9打分評判論文服務(wù)。當時，判斷該設(shè)備屬于K類設(shè)備，時，屬于I類設(shè)備，時，為O類設(shè)備，這里的KIO分類分別代表Key、Important、Ordinary。
3.2 可視化現(xiàn)場管理
在進行設(shè)備的維護維修時，維修人員常常會遇到以下幾個方面的困難：無法準確的判斷故障的原因；沒有規(guī)范的維修作業(yè)流程；缺乏可視化的操作指導(dǎo)，容易導(dǎo)致錯修漏修，維修工作效率低交通論文，也不利于設(shè)備的維護和數(shù)據(jù)信息的積累，因此，為實現(xiàn)維修活動經(jīng)濟有效的落實這一目標，有必要將RCM優(yōu)化的維修策略等信息與TPM有機融合，采用特定的可視化標牌等手段指導(dǎo)現(xiàn)場維修活動，具體內(nèi)容見下表所示：
表1 設(shè)備可視化維修內(nèi)容
項目
可視化內(nèi)容
維修操作流程圖
設(shè)備關(guān)鍵性
K--紅牌
I--黃牌
O--藍牌
操作關(guān)鍵點
紅色標
黃色標
藍色標
作業(yè)方式
儀器檢測
手動檢查
目測
檢修周期
篇3
一、課題研究背景
醫(yī)學(xué)影像學(xué)在醫(yī)學(xué)診斷領(lǐng)域是一門新興的學(xué)科，不過目前在臨床的應(yīng)用上是非常廣泛的，對疾病的診斷提供了很大的科學(xué)和直觀的依據(jù)，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗等方面，為最終準確診斷病情起到不可替代的作用;同時也很好的應(yīng)用在治療方面。
醫(yī)學(xué)影像學(xué)也稱醫(yī)學(xué)成像，醫(yī)學(xué)影像學(xué)泛指通過x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現(xiàn)代成像技術(shù)檢查人體無法用非手術(shù)手段檢查的部位的過程。醫(yī)學(xué)成像又稱鹵化銀成像，因為從前的菲林(膠卷)是用感光材料鹵化銀化學(xué)感光物成像的。
隨著科技的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備也在不斷進步中。影像醫(yī)療設(shè)備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設(shè)備具有高電壓、集成電路多、結(jié)構(gòu)精密等特點，促使它的價格昂貴。
醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院管理建設(shè)的一項新內(nèi)容，醫(yī)療設(shè)備數(shù)量有限，分布不夠合理，增加了醫(yī)院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫(yī)療設(shè)備管理不當、使用不當、操作不當?shù)龋斐晒收希S修保養(yǎng)，尤其保養(yǎng)落后，不及時，不到位，甚至?xí)霈F(xiàn)傷害現(xiàn)象。當前醫(yī)療設(shè)備管理滯后，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié)。
醫(yī)療設(shè)備技術(shù)含量高，要求購買人員和使用人員有一定的專門知識。有的醫(yī)院購進設(shè)備后，缺乏專門的醫(yī)療設(shè)備使用操作技術(shù)人員。現(xiàn)有使用操作人員沒有經(jīng)過專門的學(xué)習(xí)，或雖經(jīng)過一定的培訓(xùn)，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當。
管理制度缺失，不完善。不能按照規(guī)范使用醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)療設(shè)備管理無法可依，無章可循，管理不規(guī)范。檔案不健全。醫(yī)療設(shè)備管理無歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養(yǎng)記錄，在醫(yī)療設(shè)備的使用、管理過程中缺乏依據(jù)。
伴隨著醫(yī)學(xué)、物理學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機學(xué)等學(xué)科的發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的發(fā)展日趨迅速，功能也日趨完善，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備已經(jīng)成為當今醫(yī)院不可或缺的檢查設(shè)備。
醫(yī)院通過使用醫(yī)學(xué)影像設(shè)備對患者的檢查能夠更加準確的進行正確診斷。但與此同時醫(yī)院也在使用醫(yī)療影像設(shè)備的過程中會遇到各種各樣的設(shè)備管理制度方面的問題。因此，醫(yī)院就需要獲得更豐富、更實用的相關(guān)信息，以解決在使用醫(yī)療影像設(shè)備過程中的問題。
隨著醫(yī)療制度改革問題的深入，醫(yī)學(xué)影像設(shè)備管理中的問題將不斷暴露。現(xiàn)代化的醫(yī)院要有現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備，要充分發(fā)揮這些設(shè)備的綜合效益，必須有一套完善的設(shè)備管理制度。
為防范重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，正確處理醫(yī)療事故，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《醫(yī)療事故處理條例》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》制定本規(guī)定。 第2條 衛(wèi)生行政部門應(yīng)當建立健全醫(yī)療事故報告制度。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當建立健全重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度。
二、課題研究內(nèi)容
(一)本論文的內(nèi)容
根據(jù)醫(yī)療科學(xué)需要及經(jīng)濟、實用的原則, 正確地選購設(shè)備, 為醫(yī)院提供品種、性能、精度適當?shù)募夹g(shù)裝備; 加強崗位責任制, 負責建立健全管理制度, 形成一個科學(xué)、先進的管理方法; 提高在用設(shè)備利用率, 在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上, 充分發(fā)揮作用, 并做好引進醫(yī)療設(shè)備的研究消化、改進; 提高設(shè)備的完好率, 保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài),盡快掌握引進設(shè)備的安裝, 保養(yǎng)及維修技術(shù),及時解決備品配件的供應(yīng)。醫(yī)療設(shè)備管理的目的是運用科學(xué)的原理和技術(shù), 采用先進的手段和方法,最大限度地發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。
(二)研究的目標
通過研究影像設(shè)備對環(huán)境及人類的危害，來喚醒人們對此的認識，提高人們防護的意識等問題。針對現(xiàn)行醫(yī)院常用的管理制度的情況，提出科學(xué)合理的建議和對策，使影像設(shè)備的管理制度更完善。
(三)研究的依據(jù)
影像設(shè)備給醫(yī)院帶來的經(jīng)濟效益，如：維修費用，醫(yī)療器械管理制度的意識，醫(yī)療器械的維護和維修管理，醫(yī)療器械的規(guī)范化操作程度，工程技術(shù)人員的數(shù)量，提出了合理化的建議。
(四)研究的意義
只有把醫(yī)療儀器設(shè)備管理好, 才能進行科學(xué)預(yù)測, 制訂設(shè)備的“總體規(guī)劃”以及實施方案, 并進行協(xié)調(diào)和控制, 使之達到最優(yōu)化。才能提高設(shè)備使用率, 使設(shè)備的總效能達到最高水平, 產(chǎn)生它的最大效應(yīng)。如果管理不當, 不僅不能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)有作用, 影響醫(yī)療衛(wèi)生工作質(zhì)量和發(fā)展, 還將會造成重大的經(jīng)濟損失, 為此, 做好醫(yī)療設(shè)備的管理工作, 對提高醫(yī)院核心競爭力有著重要的作用。因此, 科室各成員應(yīng)該很好的學(xué)習(xí)“質(zhì)量管理”的相關(guān)知識, 科學(xué)的使用和管理機器,使其更好的發(fā)揮作用。只有加強了設(shè)備的維修管理, 因而在設(shè)備出現(xiàn)故障時能及時得到維修和保養(yǎng), 保證了設(shè)備的正常使用, 從而更好地發(fā)揮設(shè)備的綜合效益。
(五)畢業(yè)論文的進化表
時間計劃完成任務(wù)
11月10日——11月14日畢業(yè)論文的選題報告
11月15日——12月01日畢業(yè)論文的中期報告
12月02日——12月22日完成畢業(yè)論文
12月23日——1月24日畢業(yè)答辯
三、參考文獻
1 朱險峰，卜祥義，鄧衛(wèi)紅.如何做好醫(yī)學(xué)影像設(shè)備維修的規(guī)范化管理,中國醫(yī)療前沿,XX年6月.
2 沈增貴,劉曼芳,梁才，胡志.影像設(shè)備的科學(xué)化管理,中國醫(yī)療設(shè)備,XX.11.
3 李迅茹.放射物理與防護.北京,人民衛(wèi)生出版社，XX.
4 洪洋.放射物理與防護學(xué).人民軍醫(yī)出版社,XX.8.
5 付建國,陳本佳，方國才等.醫(yī)學(xué)影像設(shè)備學(xué).高等教育出版社,XX.11.
6 趙建中.完善醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的管理.ct理論與應(yīng)用研究,XX.2.
7 孟偉.如何加強影像科大型設(shè)備的科學(xué)化管理[j].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，XX(5)：38-38.
8 陶劍光. 大型數(shù)字化影像設(shè)備的管理. 中國醫(yī)院建筑與裝備，66-67.
9 童雙立,閆罡,孫璐. 大型影像設(shè)備的購置、管理和維修. c t 理論與應(yīng)用研究，1999(8)：41-43.
10 何彩平. 醫(yī)療設(shè)備管理的思考. 中國醫(yī)學(xué)裝備.XX(7):33-34.
11 李公平. 規(guī)范醫(yī)療設(shè)備維修管理模式之淺析. 醫(yī)療設(shè)備息.XX(3):59-60.
12 陳康.經(jīng)濟壽命在醫(yī)療設(shè)備管理中的作用.中國醫(yī)療器械雜志，XX年33卷第3期：215-216.
篇4
0 引言
傳統(tǒng)上人們習(xí)慣地將地鐵作為政府公益性項目，認為政府部門對地鐵的經(jīng)營虧損彌補是理所當然的，往往不從轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念著手，在盈利模式的研究上做得不夠。南京地鐵運營分公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“承恩施善、德貫全程、敢擔大任、回饋社會”的企業(yè)宗旨，居安思危，高瞻遠矚，早在地鐵一號線建設(shè)的后半期就開始有意識地著手地鐵設(shè)備維保模式的研究，探索在運營初期做到收支平衡、不使用政府財政補貼的可能性。地鐵運營5周年以來，南京地鐵運營分公司在設(shè)備維修管理工作中，學(xué)習(xí)國內(nèi)外設(shè)備管理的先進經(jīng)驗和管理策略維修模式，結(jié)合車站設(shè)備管理的特點和設(shè)備管理的高可靠性、安全性的本質(zhì)要求，開展了以乘客價值提升為中心的效益型車站設(shè)備維修模式研究。通過加強內(nèi)部管理，實施科學(xué)的預(yù)算，節(jié)約開支，降低成本，在管理上做好運營盈利模式的擴充。同時做好政府對軌道交通運營企業(yè)的政策扶持和補貼的研究。
南京地鐵公司踐行科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，通過科學(xué)高效的制度設(shè)計、精細化的管理水平以及不折不扣的執(zhí)行力，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了造價最省、用工最少、開通首先在軌道交通行業(yè)同口徑統(tǒng)計下略有盈余的佳績，備受同行矚目，打造了具有南京特色的經(jīng)濟節(jié)約型地鐵。
1 南京地鐵效益型的車站設(shè)備維修管理模式
1.1 創(chuàng)新運作機制，確保安全
南京地鐵通過摸索、實踐、總結(jié)、完善，在創(chuàng)建設(shè)備維修工作機制上不斷更新“版本”，形成高效運作機制，保障了地鐵設(shè)備維修管理與運營的安全、順暢論文的格式。
一是改善了維護機制，對列車、信號等設(shè)施系統(tǒng)的維護，確定了“降低故障率，提高完好率”的目標。針對相對粗放的傳統(tǒng)的計劃預(yù)防修體制，創(chuàng)新性地提出在設(shè)備管理現(xiàn)場采用世界先進的全面生產(chǎn)維護（TMP）和可靠性為中心的維護（RCM）方法。特別是可靠性為中心的維護，專注于防止故障，按重要性將設(shè)備故障進行降序排列，等級劃分，對非常類似的設(shè)備采用“模板”方法維修模式，避免作用很小或沒有作用的維護工作。從而更加有益于安全和環(huán)保；減少了不必要的維護帶來的故障；提高了設(shè)備可靠性；降低維護費用等。
二是深化了安全保障機制。沒有安全，就沒有運營。南京地鐵把安全工作當作頭等大事來抓。在三級安全管理保證體系、安全生產(chǎn)責任制的落實、安全規(guī)章制度的建立、員工安全培訓(xùn)、安全檢查和事故責任追究六個環(huán)節(jié)上進行了深化，確保了運營的安全。
三是完善了應(yīng)急機制。不斷優(yōu)化完善運營應(yīng)急預(yù)案。在原有預(yù)案基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次更新，南京地鐵運營分公司制定完善了運營生產(chǎn)、治安消防、自然災(zāi)害等各類預(yù)案及其實施管理辦法。
四是實施了聯(lián)動機制。經(jīng)過幾年與地鐵公安分局的磨合，本著地鐵為乘客服務(wù)，公安為地鐵服務(wù)的指導(dǎo)思想，雙方梳理了各自工作流程，相互配合，緊密對接，制定了《警地聯(lián)動工作的實施意見》，標志著各自工作納入了規(guī)范化、制度化的軌道，加強了互動，促進了團結(jié)，提高了效率，取得了成效。
1.2 長效維修模式管理，控制運營成本
為了更好的履行企業(yè)的使命、實現(xiàn)其目標，南京地鐵通過幾年的設(shè)備維修模式的探索，尤其是針對以乘客服務(wù)為中心，逐步建立以乘客價值為提升的效益型的車站設(shè)備維修管理模式，其總體框架如圖1所示。
圖1 南京地鐵效益型的車站設(shè)備維修管理模式
從圖1中可以看出，首先在盈利模式方面，南京地鐵車站設(shè)備維修管理主要是獲得經(jīng)濟效益、促進人機和諧論文的格式。為此維修模式，在收入方面通過改善設(shè)備維護狀況，提升地鐵運營安全性和可靠性，誘增客流以提高運營的票務(wù)收入，實現(xiàn)“增收”，在支出方面主要是控制運營成本，實現(xiàn)“節(jié)支”。
其次，在維修管理模式方面，主要體現(xiàn)在以可靠性為中心設(shè)備維護管理策略。通過車站設(shè)備管理的可靠性和安全性的提升，為車站設(shè)備管理現(xiàn)場提供更安全、更規(guī)范、更簡明和更人性的服務(wù)。一方面通過開展關(guān)鍵設(shè)備的RCM系統(tǒng)分析，提升車站設(shè)備維護管理的可靠性和安全性；另一方面通過開展TPM的規(guī)范化車站設(shè)備管理現(xiàn)場，提供更加規(guī)范的車站設(shè)備檢維修流程與技術(shù)要求，提升設(shè)備維護質(zhì)量，降低維修成本。與此同時，在南京地鐵一線設(shè)備房設(shè)備管理現(xiàn)場，深入推廣一目了然工程與“6A＋”設(shè)備房標識系統(tǒng)，從而實現(xiàn)設(shè)備維修管理的更人性、更簡明的管理模式，提升設(shè)備維修管理的工作效率、管理效率和經(jīng)濟效率。
再次，在內(nèi)部運作方面，一方面是要以可靠性為中心的模式創(chuàng)造提供后臺支撐，主要包括安全管理、維修模式管理，在確保安全的前提下，強化設(shè)備維修管理的規(guī)程管理、流程管理和應(yīng)急管理；另一方面需要從企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，在票價一定的情況下維修模式，需要不斷的控制成本，從降低能耗、減少維修消耗、備件國產(chǎn)化、員工自主管理、實施精益維修以及委外管理等六個方面實施成本管理。
最后，在實施保障方面，主要是通過設(shè)備維修管理的組織保障（主要是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職責劃分，如車站設(shè)備屬地化管理、建立同心共保體系等）、人員保障（主要是人員的選聘、培訓(xùn)和考核激勵）、信息保障（信息系統(tǒng)（PDA）的建立與應(yīng)用、車站設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)）的實施與控制，提高企業(yè)運作效率，持續(xù)改善運作流程。
2 結(jié)論
篇5
1.前言
設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都密切相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。
2.設(shè)備管理流程
設(shè)備一生的管理，指設(shè)備從規(guī)劃（方案討論）、采購、安裝調(diào)試、驗收、登記造冊到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一管理維修傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標志。
3.設(shè)備管理方法
3.1建立健全職責明確分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
3.1.1成立設(shè)備管理委員會，強化設(shè)備管理。設(shè)立多級設(shè)備管理機構(gòu)，從廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容。
3.1.2 形成覆蓋全廠專人負責的設(shè)備管理模式。將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責劃分，劃歸部門管理，指定人員專管，具體負責設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔設(shè)備管理目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責任有人承擔，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。
3.1.3 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制。建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責的設(shè)備管理體制，明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責。
3.1.4 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷，保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
3.2認真落實行之有效嚴格規(guī)范的設(shè)備管理制度
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程，主要包括如下管理制度：
3.2.1設(shè)備檔案管理。設(shè)備技術(shù)資料管理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心，全面、準確、系統(tǒng)的掌握設(shè)備靜態(tài)和動態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。
單位要設(shè)有設(shè)備管理歸口處，負責設(shè)備檔案收集與管理工作。設(shè)備檔案管理內(nèi)容包括：①設(shè)備明細目錄②安全使用說明書③設(shè)備清單④合格證⑤設(shè)備檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦設(shè)備檔案資料借閱等。
3.2.2 設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理包括設(shè)備交接班制度以及設(shè)備點檢制度。
①嚴格執(zhí)行交接班制度:內(nèi)容包括設(shè)備啟停記錄、運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備運行狀況變更、運行參數(shù)變化、故障及處理情況等。
②嚴格執(zhí)行設(shè)備點檢制度:崗位工人必須按照設(shè)備點檢要求對設(shè)備進行點檢并按規(guī)定作好記錄。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。嚴格按照操作規(guī)程操作,真實登記設(shè)備運行中的技術(shù)性能和參數(shù)數(shù)值。
3.2.3 設(shè)備維護、檢修制度。
①定期維護檢修。每臺設(shè)備都應(yīng)按照其安全標準和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對重點設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。
②故障管理、工單管理。設(shè)備檢維修工作主要通過故障管理和工單管理實現(xiàn)。設(shè)備發(fā)生故障時由車間設(shè)備員編制《故障通知單》，設(shè)備主任通過對故障性質(zhì)的判斷確定處理方式，即應(yīng)急計劃、月修理計劃、固定維護，維修完成后設(shè)備故障消除，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.2.4 設(shè)備管理。設(shè)備是設(shè)備維護工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油，油脂變質(zhì)或設(shè)備使用的材料不符合要求，必然會導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，甚至破壞設(shè)備的精度和功能。因此做好設(shè)備工作，是減少機件磨損、減少機械故障的重要手段。設(shè)備要嚴格執(zhí)行“五定”（“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度。
3.2.5 設(shè)備維修維護費用的定額考核。加強設(shè)備維修維護費用定額考核，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門及員工的責任心，調(diào)動其積極性。
3.2.6 設(shè)備管理考評問責制度。設(shè)備的管理制度還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀人次等主要因素作為指標對各車間進行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分數(shù)，實施全年考評獎罰。
3.3 逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念
3.3.1培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標準、安全標準、運行規(guī)程和操作規(guī)程等；要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，通過激勵員工的責任心和積極性，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。
3.3.2樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理必須分工具體、職責明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人。把每臺設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”。
3.4充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備潛力 提高設(shè)備運行效率
3.4.1 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。
3.4.2在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
3.4.3物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。
3.4.4采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。
4.結(jié)束語
我廠通過這幾年對設(shè)備管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且干部職工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。
參考文獻：
篇6
設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設(shè)備一般技術(shù)含量和精密度都比較高，因此價格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設(shè)備管理的好，可以降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費用，為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費用。其次，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話，由于設(shè)備管理造成的損失不僅包括空轉(zhuǎn)和閑置損失、產(chǎn)品質(zhì)量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失，還包括設(shè)置與調(diào)整損失等幾個方面。因此，做好設(shè)備管理，不僅可以提高設(shè)備綜合效率，還能有效降低設(shè)備損失及能耗，減少事故發(fā)生的概率，限制維修費用，提高設(shè)備性能和使用壽命，實現(xiàn)設(shè)備全效率規(guī)范化管理。
二、GMP對設(shè)備管理的要求
設(shè)備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設(shè)計制造者的水平、責任心影響及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約，可以通過改進設(shè)計來比避免。使用性故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設(shè)備后期管理所帶來的故障。而設(shè)備一旦投入運行，是否精心操作和加強日常管理就成為設(shè)備出現(xiàn)故障的最主要的原因。
因此，鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求，制藥企業(yè)通過GMP認證后，其設(shè)備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養(yǎng)而導(dǎo)致的早期磨損、過度磨損、事故損壞，以及各種使原機技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭設(shè)備在使用過程中實現(xiàn)零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修，以全力杜絕因設(shè)備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
三、制藥企業(yè)GMP認證后設(shè)備管理的措施建議
1.建立設(shè)備預(yù)維修制度。所謂預(yù)維修制即事前維修，是指在設(shè)備發(fā)生故障之前，通過先進的技術(shù)手段對設(shè)備進行監(jiān)測，有效預(yù)測故障的發(fā)生，然后采用各種技術(shù)手段進行排除，達到保證生產(chǎn)順利進行的目的。
傳統(tǒng)的事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障以后實施補救，在這種情況下，由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動的，對原物料缺乏處理計劃。一旦出現(xiàn)將會導(dǎo)致整個藥品生產(chǎn)線中斷，大批藥品報廢或藥品質(zhì)量下降，從而給企業(yè)帶來不可彌補的損失;而預(yù)維修制在設(shè)備發(fā)生故障前通過技術(shù)檢測到，可以使生產(chǎn)有計劃的進行，從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動、意料內(nèi)的。預(yù)維修制還可以通過檢測使設(shè)備大大降低故障的出現(xiàn)概率，有效減少設(shè)備的停機時間，既保證了藥品的順利生產(chǎn)，又為企業(yè)降低了成本，減少了損失，提高了效益。
制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門在實際應(yīng)用時，應(yīng)首先在對主要設(shè)備進行監(jiān)測，然后再逐漸推廣到所有設(shè)備。
2.建立標準化操作規(guī)程。統(tǒng)計資料顯示，設(shè)備操作不當、維護不當是引起設(shè)備故障的主要原因之一，這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設(shè)備運行管理中的老大難問題。GMP認證后，由于GMP規(guī)范的要求，制藥企業(yè)要建立了一系列的設(shè)備管理和操作規(guī)程，內(nèi)容要涉及設(shè)備管理的各方面，如設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實施，制藥企業(yè)可以避免設(shè)備隱患的存在及重復(fù)性錯誤或故障的發(fā)生。同時，要在實施中，制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序，以逐步完善各項管理規(guī)程和操作，實現(xiàn)設(shè)備最佳的使用狀態(tài)。
3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設(shè)備效能的因素中，生產(chǎn)安排也是很關(guān)鍵的因素。每臺設(shè)備能否發(fā)揮最佳效能和運行水平，與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關(guān)系。不要滿負荷生產(chǎn)或超負荷運行，更不能讓設(shè)備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態(tài)，要科學(xué)掌握和正確使用。如果設(shè)備經(jīng)常超負荷過度運轉(zhuǎn)，那設(shè)備出故障的幾率就高，即使檢測到了，也不能很快修復(fù)運轉(zhuǎn)，耽誤生產(chǎn)。同時，生產(chǎn)安排時，在一臺設(shè)備或一條生產(chǎn)線上應(yīng)盡可能地安排生產(chǎn)一個品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品，避免頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)。造成設(shè)備過度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機修工要保持穩(wěn)定，不應(yīng)隨意變動。因為對設(shè)備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員，由于他們不熟悉設(shè)備和環(huán)境，需要很長時間才能適應(yīng)和掌握，而期間的設(shè)備管理就會有空白和漏洞。
4.加強對操作人員的培訓(xùn)。毋庸置疑，制藥企業(yè)人員的管理培訓(xùn)以及工作考核制度是制藥企業(yè)設(shè)備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門可以通過與生產(chǎn)部門結(jié)合進行操作員工的操作技能培訓(xùn)。從而避免員工在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作帶來機械故障，降低機械損壞率。培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)計理念的培訓(xùn);思想意識的培訓(xùn);技能的培訓(xùn)等。
5.建立設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀是信息化的時代，對于制藥企業(yè)而言，其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經(jīng)驗，是企業(yè)不可多的珍貴財富，往往這些數(shù)據(jù)會在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務(wù)上做到信息化，將日常生產(chǎn)活動中的數(shù)據(jù)進行分析整理，并加以儲存，形成日常事務(wù)數(shù)據(jù)庫;對于制藥企業(yè)設(shè)備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進行分析加工，形成故障數(shù)據(jù)庫。兩方面數(shù)據(jù)庫的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率，而且對于企業(yè)機械設(shè)備的日常維護、管理而言，能大大提高機械設(shè)備的故障處理率和事前事中維護水平。
總之，制藥工藝的復(fù)雜決定了設(shè)備功能的多樣化，同時也造成了設(shè)備管理的復(fù)雜性。隨著制藥企業(yè)GMP規(guī)范的實施以及各種管理方法的更新，相信未來的制藥企業(yè)的設(shè)備管理會更上一層樓。因此，設(shè)備管理部門需要通過大量的工作來適應(yīng)GMP管理的要求。
參考文獻:
[1]徐永平.制藥企業(yè)GMP認證后的設(shè)備管理[J].中國設(shè)備工程，2010，(2).
[2]譚劍文.談制藥企業(yè)設(shè)備管理與GMP實施[J].管理觀察，2009，(22).
篇7
一、設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中的重要作用
設(shè)備管理在制藥企業(yè)日常管理中占有舉足輕重的位置。首先,制藥設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。制藥設(shè)備一般技術(shù)含量和精密度都比較高,因此價格昂貴,所需資金投入也比較大。因此,它占據(jù)了制藥企業(yè)固定資產(chǎn)中的很大一部分比例,平均約占30-60%。設(shè)備管理的好,可以降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費用,為企業(yè)節(jié)省日常開支和折舊費用。其次,設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)穩(wěn)定性。一句話,由于設(shè)備管理造成的損失不僅包括空轉(zhuǎn)和閑置損失、產(chǎn)品質(zhì)量損失、產(chǎn)品產(chǎn)量損失,還包括設(shè)置與調(diào)整損失等幾個方面。因此,做好設(shè)備管理,不僅可以提高設(shè)備綜合效率,還能有效降低設(shè)備損失及能耗,減少事故發(fā)生的概率,限制維修費用,提高設(shè)備性能和使用壽命,實現(xiàn)設(shè)備全效率規(guī)范化管理。
二、gmp對設(shè)備管理的要求
設(shè)備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設(shè)計制造者的水平、責任心影響及科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約,可以通過改進設(shè)計來比避免。使用性故障則是由于設(shè)備安裝調(diào)試、運行操作、日常保養(yǎng)、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障,是設(shè)備后期管理所帶來的故障。而設(shè)備一旦投入運行,是否精心操作和加強日常管理就成為設(shè)備出現(xiàn)故障的最主要的原因。
因此,鑒于藥品生產(chǎn)的特殊要求,制藥企業(yè)通過gmp認證后,其設(shè)備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養(yǎng)而導(dǎo)致的早期磨損、過度磨損、事故損壞,以及各種使原機技術(shù)性能受到損害或縮短使用壽命等行為,力爭設(shè)備在使用過程中實現(xiàn)零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修,以全力杜絕因設(shè)備故障而產(chǎn)生的污染、交叉污染,確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量。
三、制藥企業(yè)gmp認證后設(shè)備管理的措施建議
1.建立設(shè)備預(yù)維修制度。所謂預(yù)維修制即事前維修,是指在設(shè)備發(fā)生故障之前,通過先進的技術(shù)手段對設(shè)備進行監(jiān)測,有效預(yù)測故障的發(fā)生,然后采用各種技術(shù)手段進行排除,達到保證生產(chǎn)順利進行的目的。
傳統(tǒng)的事后維修是在設(shè)備發(fā)生故障以后實施補救,在這種情況下,由于故障的發(fā)生是令生產(chǎn)管理者感到意外、被動的,對原物料缺乏處理計劃。一旦出現(xiàn)將會導(dǎo)致整個藥品生產(chǎn)線中斷,大批藥品報廢或藥品質(zhì)量下降,從而給企業(yè)帶來不可彌補的損失;而預(yù)維修制在設(shè)備發(fā)生故障前通過技術(shù)檢測到,可以使生產(chǎn)有計劃的進行,從而避免以上損失的發(fā)生。生產(chǎn)管理者是主動、意料內(nèi)的。預(yù)維修制還可以通過檢測使設(shè)備大大降低故障的出現(xiàn)概率,有效減少設(shè)備的停機時間,既保證了藥品的順利生產(chǎn),又為企業(yè)降低了成本,減少了損失,提高了效益。
制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門在實際應(yīng)用時,應(yīng)首先在對主要設(shè)備進行監(jiān)測,然后再逐漸推廣到所有設(shè)備。
2.建立標準化操作規(guī)程。統(tǒng)計資料顯示,設(shè)備操作不當、維護不當是引起設(shè)備故障的主要原因之一,這些原因也是多數(shù)制藥企業(yè)設(shè)備運行管理中的老大難問題。gmp認證后,由于gmp規(guī)范的要求,制藥企業(yè)要建立了一系列的設(shè)備管理和操作規(guī)程,內(nèi)容要涉及設(shè)備管理的各方面,如設(shè)備的安全操作規(guī)程、維護檢修規(guī)程、管理規(guī)程、設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)程等。這些規(guī)程的有效實施,制藥企業(yè)可以避免設(shè)備隱患的存在及重復(fù)性錯誤或故障的發(fā)生。同時,要在實施中,制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序,以逐步完善各項管理規(guī)程和操作,實現(xiàn)設(shè)備最佳的使用狀態(tài)。
3. 合理妥善安排生產(chǎn)。在影響設(shè)備效能的因素中,生產(chǎn)安排也是很關(guān)鍵的因素。每臺設(shè)備能否發(fā)揮最佳效能和運行水平,與生產(chǎn)安排得是否合理和妥善有著密切關(guān)系。不要滿負荷生產(chǎn)或超負荷運行,更不能讓設(shè)備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態(tài),要科學(xué)掌握和正確使用。如果設(shè)備經(jīng)常超負荷過度運轉(zhuǎn),那設(shè)備出故障的幾率就高,即使檢測到了,也不能很快修復(fù)運轉(zhuǎn),耽誤生產(chǎn)。同時,生產(chǎn)安排時,在一臺設(shè)備或一條生產(chǎn)線上應(yīng)盡可能地安排生產(chǎn)一個品種或相同規(guī)格的產(chǎn)品,避免頻繁轉(zhuǎn)產(chǎn)。造成設(shè)備過度折舊。另外生產(chǎn)一線上的熟練操作工、機修工要保持穩(wěn)定,不應(yīng)隨意變動。因為對設(shè)備性能、故障排除比較熟悉。如果經(jīng)常變更人員,由于他們不熟悉設(shè)備和環(huán)境,需要很長時間才能適應(yīng)和掌握,而期間的設(shè)備管理就會有空白和漏洞。
4.加強對操作人員的培訓(xùn)。毋庸置疑,制藥企業(yè)人員的管理培訓(xùn)以及工作考核制度是制藥企業(yè)設(shè)備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業(yè)的設(shè)備管理部門可以通過與生產(chǎn)部門結(jié)合進行操作員工的操作技能培訓(xùn)。從而避免員工在生產(chǎn)過程中因違規(guī)操作帶來機械故障,降低機械損壞率。培訓(xùn)應(yīng)包括設(shè)計理念的培訓(xùn);思想意識的培訓(xùn);技能的培訓(xùn)等。
5.建立設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)。21世紀是信息化的時代,對于制藥企業(yè)而言,其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經(jīng)驗,是企業(yè)不可多的珍貴財富,往往這些數(shù)據(jù)會在制藥企業(yè)生產(chǎn)活動中起到?jīng)Q策作用。制藥企業(yè)在處理日常事務(wù)上做到信息化,將日常生產(chǎn)活動中的數(shù)據(jù)進行分析整理,并加以儲存,形成日常事務(wù)數(shù)據(jù)庫;對于制藥企業(yè)設(shè)備故障以及維修等方面數(shù)據(jù)進行分析加工,形成故障數(shù)據(jù)庫。兩方面數(shù)據(jù)庫的形成,相輔相成,不但能提高制藥企業(yè)生產(chǎn)效率,而且對于企業(yè)機械設(shè)備的日常維護、管理而言,能大大提高機械設(shè)備的故障處理率和事前事中維護水平。
總之,制藥工藝的復(fù)雜決定了設(shè)備功能的多樣化,同時也造成了設(shè)備管理的復(fù)雜性。隨著制藥企業(yè)gmp規(guī)范的實施以及各種管理方法的更新,相信未來的制藥企業(yè)的設(shè)備管理會更上一層樓。因此,設(shè)備管理部門需要通過大量的工作來適應(yīng)gmp管理的要求。
參考文獻:
[1]徐永平.制藥企業(yè)gmp認證后的設(shè)備管理[j].中國設(shè)備工程,2010,(2).
[2]譚劍文.談制藥企業(yè)設(shè)備管理與gmp實施[j].管理觀察,2009,(22).
篇8
1.傳統(tǒng)維修不足
隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟效益越來越強烈地依賴于設(shè)備的性能,這無疑對機電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機電設(shè)備的維修仍普遍采用以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時機不準而做的無效維修,開機率低,維修時間長,嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行。
我國傳統(tǒng)的維修工作,大致分為三類：(1)事后維修:故障發(fā)生后所采取的處理對策,屬于被動的。由于多在無準備的條件下進行,結(jié)果難以做到完善和徹底。論文參考。(2)計劃性定期維修:強制性維修,雖然也依靠較為簡單的監(jiān)測手段,但主要憑經(jīng)驗確定檢修周期的,不管設(shè)備在客觀上是否需要檢修,到一定時間就要一次檢修,所以很難預(yù)防隨機因素引起的故障,有時有過剩檢修的情況。(3)計劃性狀態(tài)檢修:隨著設(shè)備監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展和日趨完善,按照在線監(jiān)測和診斷裝置所預(yù)防的設(shè)備故障狀態(tài),將維修的時間和內(nèi)容確定下來,是從監(jiān)測和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過輸入計算機分析處理,預(yù)測設(shè)備故障,從而在設(shè)備發(fā)生故障之前,制訂出修理計劃和措施,以利延長設(shè)備使用壽命,消除隱患,達到保證生產(chǎn)順利進行的目的。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,管理水平的提高,傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理越來越暴露出其不足:
1.1 設(shè)備設(shè)計制造過程和設(shè)備維修過程的管理彼此獨立進行,缺乏信息的交流和反饋。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費用等有關(guān)的問題和信息,未能通過適當?shù)那?反映給計劃、設(shè)計、制造部門,從而改進設(shè)備的性能。
1.2隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而,傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的,不能很好地適應(yīng)市場的變化。
1.3傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟管理分割開來,且偏重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟管理。這與目前的以經(jīng)濟效益為中心的管理體制相矛盾。論文參考。設(shè)備的一生是不斷運動的過程,具體表現(xiàn)為物質(zhì)運動狀態(tài)(制造、試驗、使用、維修、改造到報廢)和價值運動形態(tài)(或資金運動狀態(tài))。兩種形態(tài)同時存在,并分別受到技術(shù)規(guī)律和價值規(guī)律的支配。因此,必須掌握這種規(guī)律,才能達到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。
2.采取的措施
為全面提高機電設(shè)備維修管理水平,適應(yīng)我國工業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)生產(chǎn)的特點,結(jié)合當今設(shè)備維修管理理論和技術(shù)的發(fā)展趨勢,以效益和質(zhì)量為中心。對設(shè)備壽命周期實施全過程管理,追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用,建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和自理的機構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備的維修管理決策服務(wù),組織企業(yè)各部門全員參與設(shè)備的維修管理;應(yīng)用現(xiàn)代化方法,經(jīng)濟合理地組織設(shè)備的維修管理,將是今后生產(chǎn)企業(yè)的實際情況,建議應(yīng)采取如下措施:
2.1加強機電設(shè)備使用和維護的管理。由于我國現(xiàn)階段生產(chǎn)勞動力素質(zhì)較低,給設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)帶來一定的困難;對設(shè)備的使用、操作不規(guī)范,進一步造成了設(shè)備隱患。因此,在現(xiàn)有條件下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng),健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行;進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。論文參考。
2.2建立和完善機電設(shè)備維修管理工作標準。包括各種技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準、維護技術(shù)標準、設(shè)備管理人員的工作標準以及維護修理的各種定額標準等,形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。
2.3開展機電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在機電設(shè)備設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護等單位之間建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究機電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生的機理、故障造成的影響;加強設(shè)備運行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理;系統(tǒng)研究機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高機電設(shè)備的可靠性和維修性,提高設(shè)備的開機率和可用度。
2.4借助于監(jiān)測儀器等硬件的維修是一種非常好的維修管理模式,運用得當會帶來明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。對重點設(shè)備逐步推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術(shù),積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用簡易價廉的診斷檢測技術(shù)和儀器儀表;利用計算機的一些特殊性能,對重要設(shè)備的異常狀態(tài)迅速做出判斷,及時報警和實現(xiàn)連鎖停機;對機電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式,保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設(shè)備周期費用。
參考文獻：
[1]張阿根,榮萬中. 機電設(shè)備管理與維護分析[J]. 科技資訊, 2008, (33) .
[2]曲冬,杜艷華. 機電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀與對策[J]. 技術(shù), 2009, (02) .
[3]張麗穎. 機電設(shè)備維修方式淺析[J]. 黑龍江科技信息, 2007, (10) .
[4]時均龍,王偉,趙慧杰. 淺談機電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢[J]. 中國, 2008, (05) .
篇9
設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經(jīng)濟高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)設(shè)備管理的原則
一是堅持持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，確保設(shè)備安全可靠運行。三是堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。四是堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體，應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì)，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。
三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策
(一)加強企業(yè)設(shè)備成本的管理
一是強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本。推行運行維護與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化，修理周期就相應(yīng)延長。四是實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心，全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過認真調(diào)查與統(tǒng)計分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預(yù)算外的項目和費用嚴格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低成本。
(二)加強企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理
設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設(shè)備工作環(huán)境的保護與改善一直是設(shè)備維護管理工作的重點。
(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機械設(shè)備的維護方式發(fā)生了根本性革命，使機械設(shè)備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障，從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn)。機械狀態(tài)分析可做到測量表明有必要時才進行維修，為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù)，使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業(yè)自動化。
(四)強化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶，對設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新，現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新，認真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來設(shè)備管理工作的得失，逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營理念，強化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷;在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時，加強設(shè)備的經(jīng)濟管理;完善計算機管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化。
(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認識到并開始實踐“培訓(xùn)教育先行”，重視職工培訓(xùn)投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力，又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才，代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。
篇10
1.擁有適當規(guī)模機械設(shè)備的必要性
擁有適當規(guī)模的機械設(shè)備是施工企業(yè)進行工程建設(shè)不可缺少的重要物質(zhì)基礎(chǔ),也是施工企業(yè)能長期健康發(fā)展的有力保障。只有機械設(shè)備的功率、數(shù)量、性能與工程進度、工藝要求相匹配，才能保障公路工程建設(shè)項目保質(zhì)保量和高效低耗地順利完成。不但要改變過分依托設(shè)備租賃市場的經(jīng)營思想，還應(yīng)積極解決自有機械設(shè)備數(shù)量不足、型號不配套和技術(shù)性能落后等問題，進一步加大施工機械設(shè)備更新和資金投入的力度。擁有適當規(guī)模的機械設(shè)備具有以下優(yōu)勢。
1.1能充分掌握施工過程主動權(quán)
企業(yè)擁有適當規(guī)模和科學(xué)配套的機械設(shè)備，不但能自主的安排好施工生產(chǎn)，也可充分掌握施工過程的主動權(quán)。既不會發(fā)生因施工中的推諉扯皮現(xiàn)象而影響工程進度,也不會出現(xiàn)施工生產(chǎn)受制于人的被動局面。筆者在這方面有著深刻的教訓(xùn),例如，在某建設(shè)項目的瀝青路面施工過程中,由于瀝青攤鋪機是從租賃公司租用的,操作人員也是租賃公司聘請的，在施工生產(chǎn)最緊張的時候，因操作人員與租賃公司的矛盾，竟以各種理由怠工，不僅影響了工程進度，也給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。論文參考網(wǎng)。
1.2能創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟效益
一般情況下，工程機械大都有30%～40%的利潤空間。例如，某個工程項目的產(chǎn)值中，如果路基工程的機械部分產(chǎn)值是20%～25%，路面工程的機械部分產(chǎn)值是10%～15%，那么整個工程機械的產(chǎn)值至少可獲得10%左右的利潤。如果施工企業(yè)全部租用社會上的機械設(shè)備,這部分利潤就會被他人獲得。
2.存在的主要問題
隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的逐步加大，尤其是2007年出現(xiàn)全球金融危機以來，為保持經(jīng)濟建設(shè)的強勁發(fā)展勢頭，各省市不但加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，也極大拓展了公路工程的建設(shè)市場。一些施工企業(yè)因存在機械設(shè)備使用和管理不科學(xué)等問題，不僅影響了工程建設(shè)質(zhì)量和施工進度，也制約了企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。
2.1管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活
施工企業(yè)設(shè)備管理工作存在的最大問題是：企業(yè)管理機制不健全和組織機構(gòu)不靈活，既沒有相應(yīng)的激勵機制和約束機制，也沒制定科學(xué)的管理制度。家長式或一言堂式的管理方式，把激勵機制簡單化的混同于就是要求員工做好本職工作，干的不好就罰款，管理方法不僅粗暴，而且簡單，既不能適應(yīng)公路建設(shè)施工市場的發(fā)展需求，也不能做到將各管理部門分工與協(xié)作的職責范圍進行明確劃分和實施科學(xué)有效的管理。企業(yè)管理模式是下級只對上級和本部門工作負責，獎罰結(jié)果全由自己承擔，與他人無太多關(guān)聯(lián)，既不能形成有效和統(tǒng)一的工作團隊，也不能調(diào)動全體員工的工作積極性和發(fā)揮集體優(yōu)勢作用，甚至造成工作對抗或增加了員工的逆反心理，使多數(shù)員工的工作要么是應(yīng)付差事，要么是拈輕怕重。對技術(shù)等級較高的維修和操作人員的相關(guān)待遇沒能真正體現(xiàn)出來，不能擺正設(shè)備管理工作的正確位置，造成各類人才的大量流失。
2.2機務(wù)管理不規(guī)范和市場適應(yīng)能力差
企業(yè)設(shè)備大多是專門針對某種施工工藝購置的大中型專用設(shè)備，不但專業(yè)性強，而且利用率較低。當某項施工任務(wù)完成后，就可能長期處于閑置狀態(tài)。同樣相關(guān)人員的技術(shù)和技能水平也存在著專業(yè)單一或偏門現(xiàn)象嚴重等問題，例如，操作者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，復(fù)合型人才不但少，而且員工構(gòu)成也非常不適于當前建設(shè)市場一專多能人才的需求。憑經(jīng)驗或憑感覺管理設(shè)備情況比較普遍，對設(shè)備維修、保養(yǎng)也只是停留在說明書或以往經(jīng)驗上，既沒有專門的管理機構(gòu)，也不能根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的管理措施和方法。對設(shè)備管理工作的重視程度，完全取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，不能形成規(guī)范性和企業(yè)化的設(shè)備管理模式。常出現(xiàn)隨著主要領(lǐng)導(dǎo)工作更換，設(shè)備管理也隨之發(fā)生改變的情況。
3.解決方法與措施
3.1建立健全管理機制
建立健全符合施工市場需求的管理機制，完善獎懲兌現(xiàn)機制，實施獎懲相當或獎高于罰的工作方式，形成人人爭先、群策群力和全員參與、部門分工協(xié)作等科學(xué)的企業(yè)設(shè)備管理工作模式。實行機械設(shè)備管理項目經(jīng)理責任制，把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標都列入到項目經(jīng)理任期的責任目標管理工作中，并進行嚴格的考評。將設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容來抓，加強和重視對優(yōu)秀的設(shè)備管理、操作和維修人員的培養(yǎng)，在合理制定和提高他們工資待遇時，要充分體現(xiàn)出企業(yè)相關(guān)政策傾斜和福利優(yōu)先的工作方針，進一步調(diào)動他們工作的積極性和主觀能動性，通過貫徹互相監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)和一榮俱榮、一損俱損的團隊意識和思想，增強員工的主人翁精神以及管好、用好和愛護設(shè)備的責任感，更好的為企業(yè)服務(wù)。真正做到職責明確、監(jiān)督到位和科學(xué)管理。
3.2規(guī)范設(shè)備管理程序
建立、健全設(shè)備管理檔案。完善的設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備管理工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。不僅能使管理者及時了解設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀、調(diào)動情況和使用性能等，而且是制定維修計劃、實施維護和檢修工作，充分發(fā)揮設(shè)備技術(shù)性能的重要依據(jù)。建立設(shè)備履歷卡、臺賬和技術(shù)檔案，不但要做好設(shè)備的使用、維修等各種原始記錄工作，也要將機械性能參數(shù)、技術(shù)狀況等級、能源消耗等各方面信息，都能客觀的反映出來，以便準確掌握機械設(shè)備的完好狀況，進行科學(xué)管理和實施經(jīng)濟核算等。
3.3加強設(shè)備的經(jīng)濟管理工作
做好技術(shù)和經(jīng)濟指標的論證工作。加強機械設(shè)備的經(jīng)濟運行和管理，是為節(jié)約資本、降低損耗和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。論文參考網(wǎng)。建立工作業(yè)績考評制度，規(guī)范各類設(shè)備臺賬和記錄工作標準，引入設(shè)備使用和保養(yǎng)的約束和激勵機制，是加強機械設(shè)備經(jīng)濟管理的重要方法和途徑。當工程項目完工后或在年終工作總結(jié)時，應(yīng)對各項技術(shù)和經(jīng)濟指標的完成情況進行比較、分析和科學(xué)論證，對設(shè)備運行成本及時進行統(tǒng)計與核算。論文參考網(wǎng)。對節(jié)約燃油及維修費用和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、安全低耗完成施工任務(wù)的員工，不但應(yīng)進行表揚，還要在物質(zhì)方面給予適當獎勵。對工作態(tài)度差或違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，不但要及時批評教育，還應(yīng)進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。確實做到賞罰分明，打破設(shè)備管理工作上的大鍋飯格局。
4.結(jié)語
在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)要想更好地得到發(fā)展和具有更強的競爭實力，對外在打造自己優(yōu)秀品牌和樹立良好企業(yè)形象的同時，對內(nèi)應(yīng)抓好各項管理工作，做到精簡、高效和減少內(nèi)耗。機務(wù)管理是公路施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有進一步完善各項規(guī)章制度和建立設(shè)備管理體系，開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動，不斷尋求設(shè)備管理模式的創(chuàng)新和突破，提高機械設(shè)備的作業(yè)效率和操作人員的技能水平，才能優(yōu)質(zhì)和高效地完成各項施工任務(wù)。
參考文獻
[1]高晶云. 淺析公路施工單位財務(wù)風(fēng)險成因及防范對策[J]. 網(wǎng)絡(luò)財富, 2010, (01)
[2]平志欣. 淺談公路施工企業(yè)開展經(jīng)濟效益審計的必要性[J]. 河北企業(yè), 2010, (01)
篇11
一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理
(一)設(shè)備管理理念
設(shè)備管理包括建設(shè)、投產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、正常生產(chǎn)和更新五個周期。一般運用生命周期評價法，堅持PDCA循環(huán)模式和過程控制方法來保證設(shè)備的正常運行。現(xiàn)代設(shè)備管理可以概括為五個結(jié)合:設(shè)計制造與使用相結(jié)合;維護與計劃檢修相結(jié)合;修理改造與更新相結(jié)合;專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。
(二)設(shè)備前期管理
包括設(shè)計規(guī)劃階段。在進行可行性研究之后，進行周期壽命費用估算， 然后要考慮設(shè)備的安全性和可靠性。
還包括安裝試運階段。在安裝試運期間做好圖紙設(shè)計和安裝管理工作，過程一定要嚴格控制質(zhì)量，并且在安裝后嚴格按照調(diào)試章程執(zhí)行試驗，作好記錄。
(三)設(shè)備維護階段
設(shè)備維護是設(shè)備保養(yǎng)與維修的結(jié)合。設(shè)備維護包括事后維護、預(yù)防維護、生產(chǎn)維護、TPM、預(yù)知維護。而現(xiàn)代設(shè)備管理更注重的是生產(chǎn)維護、TPM、和預(yù)知維護，這是在確保能提高設(shè)備生產(chǎn)性的基礎(chǔ)上，最具經(jīng)濟性且非常好的維護方式。
所謂生產(chǎn)維護，就是將設(shè)備整個運用過程中本身的LCC(LCC:life cycle cost)或維持設(shè)備運轉(zhuǎn)花費的一切費用與設(shè)備的劣化損失以及原因結(jié)合起來，然后決定如何去維護的一種方式。
TPM是現(xiàn)在企業(yè)設(shè)備管理的核心內(nèi)容，指生產(chǎn)預(yù)防不光是辦公室人的責任，而是包括所有Staff為中心的經(jīng)營層、管理層及作業(yè)員的全公司的Total式的一種全員預(yù)防。
預(yù)知維護是對設(shè)備的劣化狀況或者性能狀況進行診斷，然后在診斷狀況的基礎(chǔ)上開展保養(yǎng)及維護活動的這樣一種概念。因此，要盡量正確并且高精度地把握好設(shè)備的劣化狀況，這是前提。
(四)設(shè)備維修管理
所謂設(shè)備維修管理，是指依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施，對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進行的綜合管理工作。隨著計算機技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，設(shè)備維修領(lǐng)域也發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了基于狀態(tài)維修和智能維修等新方法。
二、TPM(全面生產(chǎn)維護)
(一)TPM的基本理念
TPM最早是在40年前由一位美國制造人員提出的，但最早將TPM理念引入維修領(lǐng)域的是在20世紀60年代后期，由日本的一位汽車電子元件制造商實現(xiàn)的。
TPM的基本理念可以概括為“三全”。即“以追求整個生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率最大化為目標(全效率)”;“事后維修，預(yù)防維修，改善維修和維修預(yù)防綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制，構(gòu)建能防患所有損耗于未然的機制。”(全系統(tǒng));“由生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售以及管理等所有部門，從最高經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全部參與，通過重復(fù)的小組活動，最終達到零損耗的目的。”(全員)
TPM的基礎(chǔ)是全員參與，只有自上而下，所有企業(yè)員工均重視并參與其中，才能稱為TPM。這就要求企業(yè)將TPM理念細致貫徹，使其深入到每個員工心里。目前國內(nèi)企業(yè)，普遍存在普通員工對設(shè)備維護保養(yǎng)意識不強的現(xiàn)象，甚至有些企業(yè)的管理層對這方面也不重視，這對TPM管理的運行是很大的阻礙。根據(jù)企業(yè)的不同，各企業(yè)須制定出適合自己企業(yè)的TPM管理方針政策，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，強化設(shè)備生產(chǎn)維護管理的重要性，然后通過各種手段，使TPM理念與方針自上而下的徹底貫徹實施。 轉(zhuǎn)貼于
(二)簡潔高效的TPM推進體系
促使員工廣泛參與，并在較短周期內(nèi)取得明顯的效果，需要一個簡潔高效的TPM推進體系。TPM通過全員的橫向參與方式(即設(shè)備維修保養(yǎng)不只是維修部門自己的事)來推動全系統(tǒng)生產(chǎn)維修和自主維修體系的貫徹。在推進方式上，以5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))為基礎(chǔ)，以支柱(個別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量改善、安全與衛(wèi)生環(huán)境改善、事務(wù)改善、教育培訓(xùn))為依托，通過重復(fù)的小組活動，對設(shè)備六大損失及生產(chǎn)現(xiàn)場一切不良實施持續(xù)的改善，努力實現(xiàn)5Z(零事故、零故障、零缺陷、零差錯、零庫存)的目標，從而達到“全效率”(最佳的設(shè)備綜合效率和企業(yè)綜合效益)，最終成為員工滿意，社會滿意，顧客滿意的3s企業(yè)。以上就是簡潔高效的TPM推進體系。TPM成功模式是基于一個優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的團隊精神，所以建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是TPM成功推進的前提。
三、TPM在企業(yè)成功的運用
有人做過統(tǒng)計，在運用TPM體系成功的企業(yè)，能使設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率明顯提高; 維修成本、備品庫存大幅度減少; 設(shè)備故障及對環(huán)境污染基本達到0的程度; 廢品減少，產(chǎn)品質(zhì)量提高，客戶投訴減少; 員工合理化提案成倍增加。企業(yè)綜合維護成本下降20%～50%，改良保全件數(shù)上升400%～800%，設(shè)備故障率下降40%～80%，生產(chǎn)周期縮短40%～60%。
以某鋼管企業(yè)為例。該鋼管企業(yè)從2004年開始推進TPM體系。具體實施為:
提高員工素養(yǎng)，培養(yǎng)團隊意識，打造精湛的維修隊伍，制定明確的檢修規(guī)范，嚴明獎懲，明確責任，通過各種手段激發(fā)了員工的積極性，讓員工心中產(chǎn)生主動對設(shè)備維護保養(yǎng)的意識。
運用TPM理念，創(chuàng)新思維。取某個車間為試點，制定全新的設(shè)備點檢制度，、檢修與維護方法。采用預(yù)知維護和生產(chǎn)維護，電腦參與控制作業(yè)的新理念，大大提高了設(shè)備使用率，降低了生產(chǎn)成本。建立嚴格的監(jiān)督機制，根據(jù)制定的規(guī)范進行較頻繁的檢查，獎優(yōu)罰末，逐步使維護保養(yǎng)工作在員工心中形成習(xí)慣。
領(lǐng)會TPM周期壽命精髓，持續(xù)改進，發(fā)揮設(shè)備在節(jié)能降耗上的作用。通過技術(shù)改造等延長重點設(shè)備與易損件壽命，減少檢修費用;通過各種渠道提高效率，降低各種消耗品的使用率;通過全員深入貫徹TPM理念，在提高鋼管產(chǎn)量的同時，降低了故障率與事故率，穩(wěn)定了設(shè)備管理系統(tǒng)。
結(jié)論
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念以及它的核心理念TPM體系雖然還在不斷地發(fā)展完善，但是作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，改善企業(yè)經(jīng)營管理，強化企業(yè)競爭力的工具正起著至關(guān)重要的作用。在信息高速發(fā)達的今天，企業(yè)設(shè)備管理理念也與時俱進，設(shè)備管理開始邁入了信息化，數(shù)字化，網(wǎng)絡(luò)化，體系化的時代。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理念在關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展上是尤為重要的。
參考文獻
篇12
一、紡織機械設(shè)備管理中的問題
(一)管理機構(gòu)及制度不夠完善
機械設(shè)備管理是公司維護員的事,管理部門與車間只局限于個別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,以致盲目地精簡機構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機構(gòu)及管理人員,或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié),出現(xiàn)誰也不管的局面,設(shè)備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理,往往減少管理環(huán)節(jié),甚至缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度,對機械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被動,造成了不必要的浪費。
(二)新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展,紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設(shè)備已顯得過于陳舊,其機械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進入老化階段,大半處于落后水平,造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應(yīng)當前形勢,紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內(nèi)外較為先進的機械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要,未能科學(xué)地制訂機械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃,未能正確預(yù)測所引進機械設(shè)備的市場使用前景,導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足紡織項目的施工要求,新置設(shè)備如入“冷宮”。
(三)機械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度,即每個操作人員固定使用一臺機械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當機械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉(zhuǎn)費用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經(jīng)濟效率,往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進度,而不惜拼設(shè)備,造成機械設(shè)備常常處于超負荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是機械設(shè)備嚴重磨損老化。
二、解決上述問題的策略
(一)依據(jù)機械管理需要,健全管理的體制和制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運用狀況,建立并完善機械設(shè)備管理機構(gòu),實行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負責,進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,明確專管和群管人員的職責與權(quán)限,充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
我們公司結(jié)合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率,因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還需注意不要隨意變動其工作崗位,以免影響機械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
(二)重視機械設(shè)備的保養(yǎng)維護,納入考核獎懲條例
我們知道,機械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián),互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時間后,都會出現(xiàn)不同程度的故障,為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命,應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運轉(zhuǎn)周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設(shè)備的具體情況,針對新舊設(shè)備的不同特點,采取不同的措施。對于老舊設(shè)備,要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點:對新設(shè)備,則以提高人員的技術(shù)水平、加強維護為重點,從而有效地保證每臺設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此,將機械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細工作責任,調(diào)動員工的工作激情。每年應(yīng)組織開展機械設(shè)備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式,以防止基層單位平時不重視設(shè)備現(xiàn)場管理,檢查時再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎,損失浪費要罰的原則。這樣,不但有效地推動了企業(yè)的設(shè)備管理工作,還減少了設(shè)備的故障停機率,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。
(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才
隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展,機械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代,其自動化程度將越來越高,技術(shù)含量也越來越重。因此,企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),就應(yīng)采取“走出去、請進來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會管理、會細算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
企業(yè)也可以有重點地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會,大家集思廣益,出謀獻計,形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況,采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會,逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
三、紡織機械設(shè)備管理的注意點
1.注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機械設(shè)備維護是一項專業(yè)性較強的技術(shù)工作,提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢在必行。
篇13
一、設(shè)備管理的重要作用
目前，在設(shè)備管理理念上存在著設(shè)備管理與企業(yè)增效相脫節(jié)的現(xiàn)象，往往按部就班管理設(shè)備，而很少想到如何使設(shè)備的管理等更好地適應(yīng)企業(yè)增效的要求。設(shè)備維修也缺乏經(jīng)濟效益觀念，把設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理割裂開來，設(shè)備維護費用投入不足，設(shè)備失保失修，或者更新緩慢、技術(shù)落后，產(chǎn)品缺乏競爭力。從另外的角度而言，設(shè)備有自身的運轉(zhuǎn)規(guī)律，企業(yè)管理人員進行的各項生產(chǎn)必然要受到設(shè)備運轉(zhuǎn)規(guī)律的支配，任何違背這一規(guī)律的主觀隨意行為都會給生產(chǎn)帶來影響。在現(xiàn)代企業(yè)中，設(shè)備管理絕不能用小生產(chǎn)或舊的模式進行管理，而必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)在客觀規(guī)律以科學(xué)的管理模式來進行管理，因此，在現(xiàn)代企業(yè)中進一步運用與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)設(shè)備管理模式，對于保證正常的連續(xù)生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。
二、完善企業(yè)設(shè)備管理的幾點建議
1.提高對設(shè)備管理重要性的認識。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機械化、自動化、大型化、高速化、復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，同時與設(shè)備有關(guān)的費用（如設(shè)備的投資、基本折舊、維修費用、能源消耗等）在產(chǎn)品成本中的比重也越來越高。因此，設(shè)備管理水平如何直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，尤其是企業(yè)正處于市場經(jīng)濟激烈競爭之中，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有先進的技術(shù)設(shè)備，同時保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。由此可見設(shè)備管理的重要性，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要克服重生產(chǎn)、輕維修、重使用、輕管理的思想和做法，提高對設(shè)備管理的認識，只有這樣，才能抓好企業(yè)各級設(shè)備管理人員的工作，發(fā)揮各級設(shè)備管理人員的主觀能動性，切實抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的效益。
2.完善設(shè)備管理制度。首先，企業(yè)必須高度重視設(shè)備管理制度，把建立健全和貫徹落實設(shè)備管理制度放在與技術(shù)同等甚至更重要的地位。其次，制度要及時更新，不斷完善。隨著企業(yè)改革的深入，我們對設(shè)備管理的認識也在不斷深化，同時，與之相對應(yīng)的各種制度也應(yīng)適時進行修改，使設(shè)備管理制度能逐步擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求。此外，制度要有完整性和連貫性。修訂和完善設(shè)備管理制度，應(yīng)該尊重企業(yè)的實際情況，循序漸進，既要避免墨守陳規(guī)，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。
3.重點做好設(shè)備的正確使用與維護。設(shè)備若能被合理使用，可大大減少設(shè)備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應(yīng)有的精度。因此，要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，防止超負荷、拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生，使全員參加設(shè)備管理工作。設(shè)備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等異常現(xiàn)象，應(yīng)及時檢查處理，防止設(shè)備過早磨損，確保在使用時處在良好的技術(shù)狀態(tài)之中。同時，要注重設(shè)備的檢查與修理。設(shè)備的檢查是對機器設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。此外，定期進行設(shè)備的更新改造。應(yīng)做到有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新，包括設(shè)備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設(shè)備、合理處理老設(shè)備等。
4.做到企業(yè)設(shè)備全過程管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備管理的激勵機制和約束機制，調(diào)動設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高設(shè)備的投資效益，實現(xiàn)設(shè)備的保值增值。經(jīng)營者應(yīng)當建立設(shè)備壽命周期費用的概念，對設(shè)備進行從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用到更新改造、報廢全過程管理，追求最低的設(shè)備壽命周期費用。同時，應(yīng)把設(shè)備的經(jīng)濟管理和技術(shù)管理緊密結(jié)合起來，在處理設(shè)備的經(jīng)濟性和技術(shù)先進性的關(guān)系時，應(yīng)把經(jīng)濟性放在首位，技術(shù)性應(yīng)服從經(jīng)濟性。技術(shù)本身不是目的，而是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的手段。要改變在設(shè)備管理工作中一味追求技術(shù)先進性的做法，使設(shè)備管理工作真正為企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)。
5.加強設(shè)備管理信息化。管理信息化是以發(fā)達的信息技術(shù)和發(fā)達的信息設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)對管理流程進行重組和再造，使管理技術(shù)和信息技術(shù)全面融合，實現(xiàn)管理過程自動化、數(shù)字化、智能化的全過程。現(xiàn)代設(shè)備管理的信息化應(yīng)該是以豐富、發(fā)達的全面管理信息為基礎(chǔ)，通過先進的計算機和通訊設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備，充分利用社會信息服務(wù)體系和信息服務(wù)業(yè)務(wù)為設(shè)備管理服務(wù)。設(shè)備管理的信息化是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。
6.建立設(shè)備管理資產(chǎn)經(jīng)營意識。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的逐步形成，增強資產(chǎn)經(jīng)營意識，追求資產(chǎn)經(jīng)營效益，已是企業(yè)管理層的核心課題。設(shè)備是企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，企業(yè)要促進經(jīng)營收益，對設(shè)備的管理就不能僅僅滿足于維修、保養(yǎng)和正常使用，而必須加強設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)營意識，最大程度地開辟經(jīng)營途徑，充分挖掘潛力，盤活設(shè)備資產(chǎn)。 為此，不僅要求設(shè)備管理者要有機械、設(shè)備和工藝等技術(shù)方面的知識，而且必須具備市場分析、投資、成本、利潤和資產(chǎn)效益等經(jīng)濟方面的知識；在設(shè)備管理機構(gòu)中不僅應(yīng)配備工程技術(shù)管理人員，而且要配備相應(yīng)的經(jīng)濟管理人員。
總之，設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一，生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平，對增強企業(yè)活力和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義十分重大。
