引論：我們?yōu)槟砹?3篇安全生產(chǎn)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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2．1按隱患類型分析

按照2013年度檢查情況將隱患類型進(jìn)行歸類，主要有安全防護(hù)類、警示標(biāo)志類、機(jī)械設(shè)備類、消防設(shè)施類、安全保證體系類、安全員持證上崗類、應(yīng)急管理類和其它類等共計9類。安全防護(hù)、警示標(biāo)志方面是存在安全隱患(問題)的主要類型，主要表現(xiàn)在安全圍擋、路口限速警示等標(biāo)志數(shù)量設(shè)置不足和不及時。同時，安全保證體系不健全和消防設(shè)施不完善也是較為突出問題。因此，從隱患類型分析，可以發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)和警示標(biāo)志方面的問題是安全監(jiān)管的重中之重。

2．2按工程類型分析

2013年橋梁、路面工程安全隱患比例較高。橋梁工程安全隱患836處，占隱患總量的38%，安全隱患主要表現(xiàn)為安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工設(shè)備設(shè)施存在缺陷，人員防護(hù)意識不強(qiáng);路面工程安全隱患845處，占隱患總量的38．8%，安全隱患多為交通管制和交通導(dǎo)向標(biāo)志不足，拌和站內(nèi)消防、避雷設(shè)施不足等方面。另外，2013年我省施工隧道數(shù)量較少，但安全隱患數(shù)量占4%，易造成惡性安全事故，也是安全監(jiān)管的防控重點。從工程類型分析，可以看出橋梁、路面、隧道工程安全隱患較多，是安全監(jiān)管的重點。

2．3按施工時間段分析

每年5至9月份是我省公路項目施工黃金期，也是安全隱患高峰期，此時段安全生產(chǎn)隱患數(shù)量占總量的93．2%，從5月份起工程逐步進(jìn)入關(guān)鍵期、高峰期，安全隱患數(shù)量也持續(xù)增加。因此，每年的5至9月份的施工期是全年安全防范工作的重點階段。

3各種安全隱患存在的主要原因

(1)思想認(rèn)識不足，重視程度不夠，各管理單位以不出安全生產(chǎn)事故為基本管理理念，對安全隱患視而不見，對違規(guī)行為處罰輕描淡寫，失之于寬。

(2)安全管理不規(guī)范，責(zé)任落實不清，各類安全專項行動落實不到位，安全生產(chǎn)檢查和隱患排查流于形式，安全隱患治理不徹底。

(3)施工單位片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害，安全生產(chǎn)費用投入不足和使用不合理現(xiàn)象時有發(fā)生。

(4)現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識匱乏，自我保護(hù)意識不強(qiáng)，且施工單位對一線人員安全教育不足，技術(shù)交底工作不到位。

4應(yīng)對措施

(1)健全組織和制度保障體系，建立長效監(jiān)督機(jī)制。

設(shè)置分工科學(xué)、組織高效的安全管理機(jī)構(gòu)，完善應(yīng)急預(yù)案體系、保障系統(tǒng)，建立考核評價與獎懲等標(biāo)準(zhǔn)體系。以施工企業(yè)為主體，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立和完善能夠覆蓋方方面面的安全生產(chǎn)責(zé)任制。在責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則下，狠抓責(zé)任制的落實，落實到各參建單位以及部門、班組和人頭，做到層層有人抓、事事有人負(fù)責(zé)。

(2)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。

以問題為導(dǎo)向，認(rèn)真做好試點和示范工作，相互學(xué)習(xí)借鑒，以范本為標(biāo)準(zhǔn)，做到典型引路，推動安全生產(chǎn)工作扎實推進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的專業(yè)人員隊伍建設(shè)，提高人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做到安全教育培訓(xùn)要有計劃、有教材、有記錄、有影像資料。通過宣傳培訓(xùn)，切實培養(yǎng)出一支強(qiáng)政治、精業(yè)務(wù)、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的安全生產(chǎn)隊伍。

(3)加大投入，完善物資保障。

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，安全生產(chǎn)的任務(wù)更加艱巨，相應(yīng)的投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障，積極爭取各方的力量支援，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加大安全生產(chǎn)的物資和科技投入力度，改善安全生產(chǎn)條件。利用商業(yè)保險、工傷保險與事故預(yù)防相結(jié)合的機(jī)制，加大安全生產(chǎn)的保障力度，以提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。

(4)抓專項治理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

按照統(tǒng)一部署，各級管理機(jī)構(gòu)密切合作，協(xié)調(diào)聯(lián)動，組建好安全生產(chǎn)檢查隊伍，抓住薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，定期或不定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查和考核評價，對違規(guī)的企業(yè)和個人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

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2強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的辦法：

加強(qiáng)各種建筑工程安全生產(chǎn)管理制度的建立和實施，在此著重談如下三種安全生產(chǎn)管理制度。

1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心；是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，項目部應(yīng)完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過與分包隊伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，分解安全目標(biāo)，明確管理要求，劃分管理責(zé)任。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，成員包括安全主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員等。應(yīng)按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全員，投入工程所需要的合格的機(jī)具、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品、腳手架、模板等工程材料及物資。規(guī)范各機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備等始終在良好的狀態(tài)下運行和使用。

2）安全教育制度。一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。①管理人員包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)干部、企業(yè)安全管理人員、行政管理干部、班組長和安全員，針對不同層級、不同部門的人員進(jìn)行相適應(yīng)內(nèi)容的安全教育。②特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門部門的安全培訓(xùn)和考核合格取得操作證后，方可上崗獨立作業(yè)。并且操作證須定期復(fù)審，方可持續(xù)持證上崗。③企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育三種形式。三級安全教育通常指公司、項目部、施工班組三級。使用新工藝、新技術(shù)或新設(shè)備，員工變化崗位或工種，長期放假離崗一年以上的情況，都需要重新進(jìn)行崗位的安全教育。經(jīng)常性安全教育包括平時工作中多種多樣的安全教育，主要是針對安全思想、安全態(tài)度進(jìn)行經(jīng)常性提醒和教育。

3）安全檢查制度。安全檢查要深入施工現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備、不合格的安全防護(hù)用品要堅決予以更換。對于簡易設(shè)置的安全防護(hù)措施、保養(yǎng)不及時的設(shè)備等要及時予以糾正。安全檢查的主要類型有：全面安全檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理。

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（一）事前加強(qiáng)安全教育，層層落實責(zé)任

隨著醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院安全生產(chǎn)管理在傳統(tǒng)上的醫(yī)療安全、消防安全、財產(chǎn)安全、以及突發(fā)性事件處理的基礎(chǔ)上所涉及的因素增多，如醫(yī)院空間動線規(guī)劃、設(shè)備儀器保養(yǎng)、耗材物資補(bǔ)充、信息系統(tǒng)安全等因素。面對諸多安全管理的事項，必須樹立良好的安全意識，才能自覺、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠、全面地貫徹執(zhí)行一切安全措施，時刻保持對各類安全的高度警覺。醫(yī)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化法律意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，落實全程質(zhì)量管理措施，為患者提供多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使醫(yī)療工作更加貼近臨床，貼近患者。同時，醫(yī)務(wù)人員要學(xué)會運用社會、心理、公共關(guān)系的理論和技巧輔助診療，確保各項軟環(huán)境的安全。

1.完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與簽約

通過成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組與建立安全生產(chǎn)管理制度與網(wǎng)絡(luò)，全面貫徹安全生產(chǎn)管理的重要性，并在實踐中加以落實。重視工作制度及程序，將責(zé)任制采用合約書形式落到實處。實踐中，街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與虹口區(qū)衛(wèi)生局簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書、消防工作目標(biāo)責(zé)任書、安全干部承諾簽約書、特種設(shè)備和重點危險源安全承諾書；與警署簽訂企事業(yè)單位內(nèi)部治安安全工作目標(biāo)協(xié)議書；與全院職工簽訂“班組安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”電工、消毒等人員簽訂特種設(shè)備操作、安全生產(chǎn)責(zé)任書；與物業(yè)簽訂安全責(zé)任書。衛(wèi)生中心也積極參加由虹口區(qū)衛(wèi)生局創(chuàng)建的安全文化各項活動，根據(jù)要求“安全生產(chǎn)月”購買、張貼、懸掛橫幅、宣傳畫等各項安全生產(chǎn)宣傳活動。

2.完善預(yù)案，組織演練

針對醫(yī)院安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，積極組織員工開展演練。做到工作預(yù)案到位，黨政領(lǐng)導(dǎo)臨場指揮，全員職工共同參與，從而提高醫(yī)院對突發(fā)事件的處置能力、應(yīng)對能力，協(xié)調(diào)能力和管理能力。

（二）事中加強(qiáng)安全監(jiān)督、落實隱患整改

通過定期和不定期的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并根據(jù)具體情況，抓住檢查的重點，切實做好防火、防盜、防臺、防汛、鍋、容、管、特安全。

1.加強(qiáng)醫(yī)院特種設(shè)備的安全管理

加強(qiáng)醫(yī)院各種特種設(shè)備,包括醫(yī)院的客梯、雜貨梯、高壓消毒鍋、醫(yī)用氧氣的安全管理。醫(yī)院電梯實行定期保養(yǎng)和維修，做好保養(yǎng)記錄；醫(yī)院高壓消毒鍋由專人負(fù)責(zé)，定期保養(yǎng)；醫(yī)用氧氣定點放置，放置部位嚴(yán)禁煙火，置換氧氣瓶時嚴(yán)禁非規(guī)范裝卸，防止發(fā)生意外。每年對特種設(shè)備進(jìn)行多次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時通知保修單位即刻上門維修整改，并保證整改經(jīng)費，避免安全責(zé)任事故。

2.加強(qiáng)防火、防盜安全管理

醫(yī)院每年召開專題防火、防盜安全會議，播放防火警示專題片，提高防火意識。開展自查自糾，對全院各樓層和重點部位都加裝了防盜實施、監(jiān)控設(shè)備，110報警、切實落實防火、防盜安全防范措施，確保醫(yī)院防火、防盜工作萬無一失。

3.加強(qiáng)防臺防汛安全

全力做好防汛防臺準(zhǔn)備工作，成立防汛防臺領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開中心中層干部會議，制定工作預(yù)案，把防汛防臺工作納入到重要議事日程，按照天氣變化無常的特點，做到思想上、物質(zhì)上有準(zhǔn)備，及時落實各項預(yù)案準(zhǔn)備工作。在臺風(fēng)到來之前，全面疏通地下水道，確保汛期下水道通暢。對房屋頂層認(rèn)真檢查、清理雜亂堆物，確保臺風(fēng)期間安全。落實具體工作，加強(qiáng)值班巡邏，隨時根據(jù)區(qū)局要求確保各網(wǎng)絡(luò)的信息暢通。

4.加強(qiáng)醫(yī)療危險品安全管理

加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)療危險品的安全管理，從領(lǐng)取、使用、處置做到專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和流程進(jìn)行管理，并做好督查和反饋，以便及時整改，避免醫(yī)療危險品的泄漏和傷害事故的發(fā)生。

5.加強(qiáng)院內(nèi)醫(yī)療廢棄物的管理

為了加強(qiáng)院內(nèi)醫(yī)療廢物的安全管理，防止疾病傳播，醫(yī)院成立廢棄物管理小組，制定醫(yī)療廢物安全處置的規(guī)章制度、應(yīng)急方案。醫(yī)療廢棄物的管理和處理要嚴(yán)格按照市、區(qū)、局所頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行處理、排放。醫(yī)院感染科要不定時的對收集情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防院內(nèi)感染和院內(nèi)傳播性疾病的發(fā)生和流行，保障人身健康。

（三）事后嚴(yán)格責(zé)任追究、及時總結(jié)提高

在安全生產(chǎn)管理工作中，要注重事后復(fù)查，對每次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患以及整改情況，要對照安全生產(chǎn)規(guī)章制度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分析評估，以確保問題和隱患得到全面徹底的整改。對已發(fā)生的安全事故，要按照“四不放過原則”嚴(yán)格責(zé)任追究，切實做到：“事故原因未查清不放過、事故責(zé)任者未受到處罰不放過、群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過”。

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一、安全生產(chǎn)中常見的一些問題

安全職責(zé)落實不到位

目前，各電力生產(chǎn)企業(yè)大部分都已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但也有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平上。分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通內(nèi)容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚；也有一些單位將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通一轉(zhuǎn)了之，既不認(rèn)真分析，也不提出和落實防范措施。專業(yè)人員對電力安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練把握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。

習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指定安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，非凡是配電修理工作輕易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

安全工器具治理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，廢治理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

治理工作不到位

一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的治理，輕視日常治理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)治理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注重通過規(guī)章制度治理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。

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煙花生產(chǎn)帶有危險性，煙花爆竹行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、貯存、運輸是安全關(guān)注的焦點，生產(chǎn)工藝流程影響安全各種因素，如原材料、設(shè)備因素、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)等存在危險因素。目前，煙花爆竹生產(chǎn)工藝落后、作坊式生產(chǎn)、設(shè)備簡陋、技術(shù)含量不高，誘發(fā)事故可能性。企業(yè)在制定煙花爆竹產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)流程要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工房布局特點，減少原材料、半成品、成品交叉作業(yè)和運輸，工序流程合理，生產(chǎn)布局科學(xué)。“三定”管理符合要求，嚴(yán)格控制藥量、人員，明確生產(chǎn)工序危險等級和責(zé)任人。調(diào)整工藝要通過多次試驗，確保安全的前提下，方能調(diào)整工藝配方和參數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，不定期檢查生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性、完整性、科學(xué)性，使之趨于完善。鼓勵企業(yè)采用安全性新藥物、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高安全管理科技化、規(guī)范化，有效遏制傷亡事故發(fā)生。

3.強(qiáng)化隱患排查、治理、整改工作

煙花爆竹行業(yè)是勞動密集型、高危行業(yè)，投資成本小，風(fēng)險高。生產(chǎn)安全工作猶為重要，來不得半點馬虎，生產(chǎn)安全是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)和前提條件，煙花爆竹企業(yè)對日常檢查發(fā)現(xiàn)安全問題要及時整改，并舉一反三，安全問題整改不到位的不能投產(chǎn)。近年來通過對煙花爆竹企業(yè)安全整改，取得成效有目共睹，提高了煙花爆竹生產(chǎn)安全等級，降低安全風(fēng)險。但是，有些企業(yè)對安全生產(chǎn)工作還存在僥幸心理和麻痹大意思想，對整改工作應(yīng)付了事，玩球，沒有從根本上杜絕安全事故隱患。出現(xiàn)重大安全事故對企業(yè)是個致命打擊，造成人員和財產(chǎn)重大損失，慘痛的案例一再告誡安全生產(chǎn)工作要警鐘常鳴，常抓不懈。汲取事故和血的教訓(xùn)，避免人為因素造成安全事故。在思想上要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、陳舊觀念，要有“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”思想，防患于未然。

4.安裝監(jiān)控系統(tǒng)，加大安全防范力度

隨著煙花爆竹生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，品種繁多，產(chǎn)品配方調(diào)整，原材料不定點采購，原材料質(zhì)量存在差異、違章操作等，一系列問題帶來安全和質(zhì)量隱患，增加了安全監(jiān)管的難度。為了減少安全風(fēng)險，在生產(chǎn)工序、關(guān)鍵點、倉庫安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)視系統(tǒng)覆蓋生產(chǎn)區(qū)及倉庫，動態(tài)管理生產(chǎn)全過程，24小時全程監(jiān)控，及時掌握第一手材料。安裝可視監(jiān)控系統(tǒng)：一是加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督工作力度；二是發(fā)生安全事故，為查找原因留下痕跡，便于追溯，還原安全事故真實情況。利用可視監(jiān)控系統(tǒng)和人員巡查及犬防相結(jié)合，構(gòu)筑全方位監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

5.加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

煙花爆竹企業(yè)人員素質(zhì)低、管理難度大。要在提高員工素質(zhì)上下功夫，加大對員工培訓(xùn)力度，可采用內(nèi)培、外培、邀請專家到廠、自學(xué)相結(jié)合等方式，對員工安全知識培訓(xùn)。企業(yè)生產(chǎn)、安全管理員，必須熟知工藝操作規(guī)程和安全知識，員工素質(zhì)高低，直接影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力的提升，由于員工的不確定因素，如生活待遇低，勞動強(qiáng)度高，安全風(fēng)險大，企業(yè)地處偏僻，交通不便，使得有些企業(yè)招不到員工。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要不斷更新補(bǔ)充人員，新進(jìn)員工經(jīng)技術(shù)、安全知識培訓(xùn)，考核合格后方能上崗操作。每個崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，員工崗位變化也需要轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，全面掌握本崗位應(yīng)知應(yīng)會和操作技能。生產(chǎn)企業(yè)采用新技術(shù)、新工藝，要及時組織員工培訓(xùn)，員工經(jīng)安全知識、生產(chǎn)工藝、操作考核，培訓(xùn)工作要到位，考核合格后方能上崗操作，持證上崗。企業(yè)對員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一人一檔，以備查驗，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估，培訓(xùn)工作不能應(yīng)付了事。加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

6.強(qiáng)化事故預(yù)防機(jī)制

煙花爆竹屬于民用爆炸品，從原材料到產(chǎn)品是易燃易爆產(chǎn)品，稍有不慎，引起爆炸燃燒，從煙花爆竹生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，人、機(jī)、料、法、環(huán)，力求監(jiān)測，診斷，要居安思危，預(yù)防事故發(fā)生。一是操作員工固定工序，固定人員，嚴(yán)格控制產(chǎn)品存放數(shù)量，嚴(yán)禁超員生產(chǎn)，超量生產(chǎn)。二是防護(hù)屏障滿足設(shè)計要求，禁止使用易燃材料修建工房，減少火災(zāi)事故。三是原材料實行定點采購，有條件的企業(yè)對原材料實行進(jìn)廠復(fù)驗制度，原材料經(jīng)檢驗合格后方能投入生產(chǎn)。四是禁止使用氯酸鉀作氧化劑，不定期檢查是否超標(biāo)使用；嚴(yán)格成品、半成品、引線、藥物混放，庫房儲存煙花爆竹數(shù)量不超過設(shè)計容量。五是采取修建防靜電，消防，避雷，視頻監(jiān)控，紅外線報警設(shè)施等安全防范措施，提高安全生產(chǎn)防范能力。防雷安全措施存在隱患及時整改，定期對防雷風(fēng)險評估及防雷裝置檢測。實行人防犬防相結(jié)合，保證產(chǎn)品貯存安全。六是煙花爆竹運輸工具符合要求，保證產(chǎn)品運輸安全。七是煙花爆竹輕拿輕放，避免野蠻裝卸；產(chǎn)品貯存要防盜、防潮、防變質(zhì)，保證產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)的使用安全。八是安全管理員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時制止生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不安全行為。九是采取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)巡查、安全管理員日常檢查、生產(chǎn)工序安全責(zé)任人監(jiān)督檢查三級防范措施，抓好安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，提高安全生產(chǎn)防范意識和力度。十是避免重效益、輕安全、超負(fù)荷、超藥量、超員生產(chǎn)，安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治、重在治本。

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1.2工作性質(zhì)導(dǎo)致潛在問題眾多

經(jīng)濟(jì)的增長與礦產(chǎn)資源的需求是成正式，從而對地質(zhì)勘探行業(yè)的要求也越來越高。地質(zhì)勘探作業(yè)不再局限于固定范圍內(nèi)的勘測，而是慢慢向各地發(fā)展，開始適應(yīng)多種環(huán)境的地質(zhì)勘探。然而環(huán)境的種類變多后，就會對勘探人員造成不小的影響。當(dāng)勘測人員進(jìn)入到以前不曾到過的環(huán)境后，還得先適應(yīng)環(huán)境的特點，再開始熟悉當(dāng)?shù)氐牡匦谓Y(jié)構(gòu)。很多勘測人員因為不習(xí)慣環(huán)境的改變而發(fā)生很多意外情況，這對地質(zhì)勘探工作非常不利。隨著海外找礦熱的興起，走出國門從事地質(zhì)勘查工作的人員也日漸增多，但國外不穩(wěn)定的局勢都會帶來政治風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在社會中許多突發(fā)的不可預(yù)測因素也是原因之一，不完善的法律規(guī)范抑或是問題，不但如此，由于自然環(huán)境的差異與多變，使得方案的實施并不一帆風(fēng)順，從而造成一定的安全風(fēng)險。

1.3事故處理過于簡單

地質(zhì)勘探過程中出現(xiàn)了意外事故后，相關(guān)部門并不引起重視，對事故結(jié)果不進(jìn)行仔細(xì)分析與研究，使得許多問題一而再再而三地發(fā)生，治標(biāo)不治本的管理不能從根本上解決問題，使得安全問題的隱患一直埋在地質(zhì)工程的過程中。事故的不徹底處理，讓很多地質(zhì)單位誤以為事故的發(fā)生僅僅只是意外，給他們以錯誤的信息，致使事故的真正原因無法被挖掘出來，不能從中吸取教訓(xùn)，結(jié)果使同樣的事或相似的事重復(fù)再現(xiàn)。

2、針對改進(jìn)地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理的措施

2.1建設(shè)體系完備的安全生產(chǎn)管理機(jī)制

各單位以HSE管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況，建立有效完備的安全生產(chǎn)管理制度，使得安全管理有據(jù)可依。在進(jìn)行安全管理過程中，推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，實現(xiàn)安全層級管理，對每一層組織結(jié)構(gòu)的安全設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，監(jiān)管該組織的正常運行。在安全管理時，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對工程項目的每一步驟予以監(jiān)督管理，從細(xì)小的方面著手，統(tǒng)籌工程所有安排，杜絕一切有可能存在的安全隱患。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則有針對性地進(jìn)行責(zé)任追究，嚴(yán)懲不貸。根據(jù)單位的相關(guān)情況設(shè)定獎懲制度，在一定程度上促進(jìn)員工的工作積極性與責(zé)任性。

2.2增強(qiáng)安全管理觀念

地質(zhì)勘探相比其他行業(yè)來說，其對安全性的要求極高，本人曾統(tǒng)計多年以來地質(zhì)行業(yè)發(fā)生事故的基率和原因，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘查業(yè)的天生性傷害遠(yuǎn)多于物化傷害，主觀性事故多于客觀性事故，突發(fā)性事故多于預(yù)見性事故。因此，增強(qiáng)員工安全意識刻不容緩。地質(zhì)勘查單位要根據(jù)工作地區(qū)的特征對員工提前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高其安全意識和防范意識，在心理層面上樹立安全生產(chǎn)的堅定理念。而且，培訓(xùn)相關(guān)人員的室外實踐能力和自我防護(hù)能務(wù)，提高其在實地作業(yè)的勘察能力及應(yīng)變能力。在單位內(nèi)部進(jìn)行安全生產(chǎn)的文化傳播，從側(cè)面來滲透安全的重要性。還可以從員工的角度出發(fā)，設(shè)計不同的宣傳形式，通過吸引員工興趣的過程中，是他們潛移默化地接受安全生產(chǎn)觀念。

2.3制定嚴(yán)密的風(fēng)險防范預(yù)案

地質(zhì)勘探行業(yè)中不可避免地會遇到安全問題，但關(guān)鍵在于相關(guān)單位的風(fēng)險防范措施是否落實到位。安全管理不是靜態(tài)不變化的，必須更具事態(tài)發(fā)展的需要而隨機(jī)應(yīng)變。風(fēng)險的評估與防范必須根據(jù)工程的行進(jìn)而加以關(guān)注或改變，技術(shù)人員要有敏銳的覺察能力與預(yù)見能力，對可能潛在的風(fēng)險因地制宜、因事制宜地制定出內(nèi)容完備的應(yīng)急預(yù)案。

2.4深化事故結(jié)果的研究分析

安全事故發(fā)生后，不能以意外定義之。必須成立相關(guān)分析小組，對事故發(fā)生的根源進(jìn)行徹底地調(diào)查。要及時分析事故成因，賞罰分明，最后還要吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定新的預(yù)案。

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1.2不重視安全培訓(xùn)，培訓(xùn)效果不佳

由于化工企業(yè)的產(chǎn)品特殊性，安全培訓(xùn)是企業(yè)制度中不可缺少的一部分，但是其實際操作效果卻讓人大跌眼鏡。第一是培訓(xùn)力度還有待大大提升，基本上絕大部分的化工企業(yè)對于安全培訓(xùn)的實施是走走場面，拍拍照，流于形式，員工想去參加培訓(xùn)就參加，不想去就不去，正規(guī)的考核根本沒有落實下去，其效果是很不盡人意的。第二是職工的安全意識差，即使是參加了培訓(xùn)，由于不上心仍然無法很好地掌握安全技能的要領(lǐng)。第三是培訓(xùn)質(zhì)量差，化工企業(yè)由于對安全的不重視，也不會去聘請專業(yè)的安全講師對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通常他們隨便在公司內(nèi)部找一個相關(guān)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)質(zhì)量是不容樂觀的，這些現(xiàn)象都體現(xiàn)了化工企業(yè)忽視了安全宣傳教育的重要性。

2創(chuàng)新化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

2.1強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識

作為企業(yè)的管理者，一定要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，堅持社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心價值觀，堅持科學(xué)發(fā)展觀，做科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)先者，要在確保員工和人民群眾的生命安全的同時促進(jìn)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極響應(yīng)“安全第一”的生產(chǎn)標(biāo)語和生產(chǎn)原則。從里到外、從源到尾抓好安全工作，無論是在設(shè)備的引進(jìn)過程中把好關(guān)，還是在生產(chǎn)的過程中加強(qiáng)監(jiān)督，都需要引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，這種安全意識不僅要深入員工的心理，更有深入到領(lǐng)導(dǎo)者的心里。

2.2明確化工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任

化工企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展，必須做到將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到位。首先，相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范制度必須完善。企業(yè)必須把每個工序的安全操作規(guī)范名列出來，另外，相關(guān)的處罰條例一一審核列明，從而使員工在工作的過程中可以實時提醒自己，嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行操作，增強(qiáng)安全隱患意識，提高安全操作技能。其次，每個工序必須有一個安全負(fù)責(zé)人，每天監(jiān)督和管理安全事宜。對于責(zé)任人導(dǎo)致安全事故的必須嚴(yán)懲不貸。

2.3認(rèn)真落實化工企業(yè)安全培訓(xùn)工作

對化工企業(yè)人員進(jìn)行安全宣傳教育的過程中，主要是在在培訓(xùn)內(nèi)容上，尤其是對化工企業(yè)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險操作、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等情況和典型事故案例進(jìn)行剖析和深度講解，讓員工能夠深入了解企業(yè)安全情況。在培訓(xùn)過程中，采取案例分析，理論學(xué)習(xí)和實際操作三方面進(jìn)行培訓(xùn)，從思想和實際行動上增強(qiáng)員工的安全意識和安全操作技能。培訓(xùn)是一個長期的學(xué)習(xí)過程，工作之余多學(xué)習(xí)多分析，多向老員工老師傅進(jìn)行請教，切實將自己的安全、企業(yè)的安全和社會的安全結(jié)合起來，高瞻遠(yuǎn)矚，為化工企業(yè)的長遠(yuǎn)未來作打算，在企業(yè)內(nèi)部營造一個注重安全生產(chǎn)的良好氛圍。培訓(xùn)后必須進(jìn)行考核，考核不能通過的需要重新進(jìn)行培訓(xùn)，直至員工都能通過考核，提高員工的綜合素質(zhì)。

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1.2小型水利工程施工安全隱患

施工機(jī)械設(shè)備，特別是大型施工機(jī)械的設(shè)置運行安全；施工現(xiàn)場多進(jìn)行“敞開式”施工，難以做到全面的隔離封閉，對施工材料、施工對象、工地設(shè)備、人員的安全管理難度較大；施工人員教育水平較低，且工種分配多樣，造成其應(yīng)變能力及安全適應(yīng)能力交叉，安全隱患較多，如施工人員從腳手架掉落等。

2小型水利工程安全生產(chǎn)管理措施

2.1做好關(guān)鍵施工工序及關(guān)鍵施工對象管控

關(guān)鍵施工對象包括深基坑開挖支護(hù)施工、高空部位施工、防洪渡汛施工等，關(guān)鍵施工工序如鋼筋焊接加工、大體積混凝土澆筑施工、腳手架工程、大型構(gòu)件吊裝運輸?shù)龋瑢σ陨瞎ば蚣安课粚嵭邪踩珯z查制度及崗位安全負(fù)責(zé)制度。各工序開始動工前，應(yīng)先全面檢查道路暢通狀況、操作環(huán)境安全狀況、安全防護(hù)狀況等；在深基坑安置擋板支撐時，工作人員應(yīng)設(shè)梯上下，且不得觸碰支撐。

2.2實行各類安全生產(chǎn)管理制度

匯報報告制度：在各月1次的工地安全檢查后，安全管理部門應(yīng)制作1份施工安全報告，報告應(yīng)綜合包括所有與施工安全方面的事宜，尤其是應(yīng)細(xì)致報告已完成施工安全檢查工作、當(dāng)月出現(xiàn)的安全問題及隱患，及采用的預(yù)防及修正措施。安全檢查制度：對于一般性安全檢查，安全部門應(yīng)每月進(jìn)行1次，依照水利工程安全檢查表對場地、施工管理、道路、易燃易爆物品、場地、違章行為、臨時房建、機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行綜合檢查及評估，并對安全隱患提出相關(guān)防控措施；對于防火安全檢查，應(yīng)重點檢查易燃易爆物品的堆放狀況，各類消防設(shè)施及器材能否正常工作，電源使用與臨時房屋搭建能否滿足防火需求；對于雨季安全檢查，應(yīng)主要檢查接地接零電阻、線路絕緣、電氣設(shè)備等是否滿足電氣安全規(guī)程需求，排水設(shè)備、施工道路等有無保持通暢，對圍堰、高邊坡等土方工程的開挖是否有安全隱患。

2.3做好作業(yè)現(xiàn)場安全管理

在各類設(shè)施及設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗收把關(guān)，禁止使用處于危險狀態(tài)的設(shè)施及設(shè)備，避免人機(jī)運動軌跡交叉而產(chǎn)生意外事故；各項工序開工前，技術(shù)人員在進(jìn)行技術(shù)交底的過程中應(yīng)進(jìn)行安全交底，未經(jīng)過安全培訓(xùn)的人員應(yīng)禁止進(jìn)入現(xiàn)場施工；在工程作業(yè)現(xiàn)場周邊安置安全網(wǎng)或圍欄；住宿工棚、腳手架、供電系統(tǒng)、食堂、排水系統(tǒng)、工作平臺及排水系統(tǒng)等臨時設(shè)施應(yīng)滿足用電及勞動安全要求；對工作平臺、照明與報警系統(tǒng)、梯子、保安設(shè)施、欄桿、施工架、升降裝置等在使用前后都應(yīng)進(jìn)行測試保養(yǎng)，以確保其性能正常。

2.4開展安全生產(chǎn)教育

要堅持以人為本，加強(qiáng)各級職工的安全責(zé)任意識，采用三級安全教育、一票否決、事故通報和小會布置討論等多種途徑形式來提高施工人員的安全責(zé)任感；在編制施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)依據(jù)工程項目特點，重點提供本項目的安全隱患及應(yīng)對措施，并利用安全技術(shù)教育及交底以確保各施工人員掌握工程安全措施及要求。

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加工過程是可能導(dǎo)致食品安全問題的一個最重要的因素。要在加工過程中有效保障食品的安全，則必須對以下幾個方面進(jìn)行安全管理：①對食品加工設(shè)備和裝置的安全管理。食品的加工離不開加工工具或機(jī)械裝備，它們是與食品直接接觸最多的外在因素，因此加工設(shè)備的衛(wèi)生狀況在很大程度上影響著食品的安全。2013年的恒天然奶粉原料檢出肉毒桿菌事件正是因為對管道清理不徹底引起的。②對加工環(huán)境的安全管理。加工環(huán)境是指生產(chǎn)車間內(nèi)的整體生產(chǎn)環(huán)境，包括車間的通風(fēng)條件、排水條件、整體衛(wèi)生條件等，良好的加工環(huán)境可以有效避免產(chǎn)生食品安全問題。③食品生產(chǎn)過程的安全監(jiān)控。要保障食品的安全生產(chǎn)，就需要對整個加工過程進(jìn)行有效地安全監(jiān)控，建立食品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，規(guī)避食品安全問題的出現(xiàn)。然而，目前我國中小型企業(yè)在食品加工生產(chǎn)中的手工操作較多，設(shè)備自動化程度較低，加工設(shè)備和加工車間存在較大的安全隱患，整體條件相對落后。問題主要有：①在加工設(shè)備和裝置方面，某些加工設(shè)備較為落后，有的生產(chǎn)設(shè)備和加工工具已出現(xiàn)了銹蝕，這為食品的安全生產(chǎn)帶來較大的隱患。②在加工環(huán)境方面，一些企業(yè)車間天花板或地面均有不同程度的破損，車間設(shè)計上多處存在衛(wèi)生死角，通風(fēng)條件差，車間排水不暢、地面有積水，非加工材料外露且極易脫落飛散至車間各處而造成食品污染；在環(huán)境維護(hù)上未對環(huán)境空氣進(jìn)行微生物檢測，未進(jìn)行日常食品接觸表面的涂抹測試以及空氣沉降菌檢測等，這些較差的加工環(huán)境給食品生產(chǎn)帶來較大的安全隱患和問題。③在生產(chǎn)過程的監(jiān)控方面，目前多數(shù)中小型企業(yè)仍未實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，工廠內(nèi)生產(chǎn)食品安全的監(jiān)控基本靠人工，某些關(guān)鍵數(shù)據(jù)的記錄仍為手工記錄，這對食品安全情況的準(zhǔn)確判斷會造成一定的影響。

1.2企業(yè)監(jiān)控設(shè)施建設(shè)不完善，缺少對樣品的基本檢測能力

品質(zhì)監(jiān)控是保障安全生產(chǎn)的重要措施之一，也是判斷產(chǎn)品安全性和品質(zhì)穩(wěn)定性的唯一方式。通過品質(zhì)監(jiān)控，可以避免因食品原料、包裝等問題或生產(chǎn)加工、運輸、儲存過程中存在的食品安全危害。而要實現(xiàn)對產(chǎn)品品質(zhì)的有效監(jiān)控，則需具備以下條件：①成立品控部門。品控就是對產(chǎn)品品質(zhì)和安全的控制，主要負(fù)責(zé)原料把控、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品制成、成品檢測到成品入庫以及售后質(zhì)量的跟蹤。②建立在線監(jiān)控點。對某些影響產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵點實現(xiàn)在線監(jiān)控，在保障食品安全的同時，盡可能將損失降到最低。由于中小型食品企業(yè)投入資金相對較少，在品質(zhì)控制相關(guān)部門、在線監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)等方面存在許多問題和技術(shù)瓶頸。調(diào)研的多數(shù)食品企業(yè)基本不設(shè)品質(zhì)監(jiān)控部門或在線監(jiān)控系統(tǒng)，缺少對產(chǎn)品品質(zhì)的安全檢測和監(jiān)控。即使一些企業(yè)建有產(chǎn)品品質(zhì)控制實驗室，但也因為檢測設(shè)備價格昂貴或技術(shù)人員專業(yè)水平的缺失而使企業(yè)對食品的檢測能力幾乎為零，如某些食品生產(chǎn)企業(yè)甚至連大腸菌群這樣基礎(chǔ)的指標(biāo)檢測能力都沒有。有研究表明，企業(yè)對其產(chǎn)品品質(zhì)的控制能力很大程度上依賴于自身的規(guī)模及其組織。而中小型企業(yè)由于規(guī)模小，因此其對產(chǎn)品品質(zhì)的控制往往沒有特別重視，進(jìn)而容易產(chǎn)生較大的食品安全隱患。

1.3企業(yè)管理不規(guī)范，存在較大安全隱患

良好的管理是保障食品安全的重要因素之一。在食品加工和流通過程中，由于包裝、儲藏、運輸?shù)仍O(shè)施落后和管理不善，也容易造成食品的二次污染，使食品生產(chǎn)產(chǎn)生較大的隱患。要在管理方面有效保障食品的安全，則需要對車間管理、倉儲管理、物流管理、消防安全管理等方面分別建立相應(yīng)的管理措施和機(jī)制。①倉儲管理：包括對加工原料、輔料、半成品、成品和其他物資的管理。在管理過程中應(yīng)該針對每種物資的不同性質(zhì)和儲藏要求進(jìn)行分類儲藏和管理，防止因儲藏不當(dāng)而產(chǎn)生交叉污染。②車間管理：包括產(chǎn)品生產(chǎn)時的原料、輔料和其他物資的位置管理，食品在生產(chǎn)過程中與外界的流通情況管理等。③物流管理：是指原料、配料、半成品和成品在運輸過程中按各自的物流條件進(jìn)行運輸，以防止出現(xiàn)安全問題。如冷凍食品則需要采用冷鏈運輸?shù)取＂芟腊踩芾恚杭垂S在生產(chǎn)過程中對消防安全方面的有效管理和實施。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于缺乏相關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)，中小型食品企業(yè)在安全管理方面也存在較大的問題和安全生產(chǎn)隱患。比如，在倉儲管理方面，多數(shù)中小型企業(yè)將不同的加工原料、半成品、成品和個人物品混亂放置，未進(jìn)行嚴(yán)格分區(qū)，極易造成產(chǎn)品的交叉污染；在車間管理方面，設(shè)備清潔劑等化學(xué)用品隨處擺放，未設(shè)置固定區(qū)域、防護(hù)及標(biāo)識；在物流管理方面，物流通道對外門隨時敞開，車間與外界聯(lián)通，極易造成交叉污染；在消防安全生產(chǎn)方面，制冷機(jī)房內(nèi)隨意放置保溫箱板，車間內(nèi)插座隨意安裝，部分消防器材缺失，生產(chǎn)車間的消防通道或消防栓被遮擋等等，這些安全生產(chǎn)隱患的存在很可能為企業(yè)帶來巨大損失。

1.4專業(yè)技術(shù)人員缺失，安全意識淡薄，整體水平低下

專業(yè)技術(shù)人員是體現(xiàn)一個企業(yè)加工技術(shù)水平的重要指標(biāo)，也是有效保障食品安全的一個重要因素。如果從業(yè)人員的素質(zhì)及專業(yè)水平能獲得較大的提升，則食品安全問題就可以得到有效地解決。要保障企業(yè)的安全生產(chǎn)，需要配備以下類型的專業(yè)技術(shù)人員：①工藝生產(chǎn)人員：主要負(fù)責(zé)在生產(chǎn)車間對產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)；②化驗分析員：主要負(fù)責(zé)對原料、半成品和成品進(jìn)行檢測和分析，通過數(shù)據(jù)分析和檢測，保障食品的安全；③生產(chǎn)工程師：主要負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和管理，保障車間生產(chǎn)的良好運行。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從現(xiàn)有員工來看，多數(shù)中小型食品企業(yè)僅配備了生產(chǎn)人員，而且多數(shù)生產(chǎn)人員并非專業(yè)技術(shù)出身，僅通過簡單的培訓(xùn)就立即上崗。并且現(xiàn)有的生產(chǎn)人員文化教育程度普遍較低，對于安全生產(chǎn)的意識也十分淡薄。例如在生產(chǎn)時工作服穿戴不規(guī)范、佩戴首飾、使用非食品專用刀具等。另一方面，化驗分析員和生產(chǎn)工程師在多數(shù)食品企業(yè)中嚴(yán)重不足。未配備化驗分析員，則無法對原料或成品中的基本指標(biāo)進(jìn)行檢測，沒有這些基本檢測數(shù)據(jù)，也就無法證明產(chǎn)品是否安全；生產(chǎn)工程師的缺失，則不能對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地維護(hù)和管理，生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)問題，只能選擇停產(chǎn)，進(jìn)而可能會對企業(yè)造成較大的損失。

1.5對國家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位，管理制度有待提高

為保證食品安全生產(chǎn)，近年來我國不斷出臺和完善了關(guān)于食品企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《中華人民共和國食品安全法》、《食品生產(chǎn)通用衛(wèi)生規(guī)范（GB14881-2013）》等。政府也在不斷加大檢查和監(jiān)管力度，以通過法律手段有效保障食品安全。而企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果按國家的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和管理，則基本可以有效保障食品安全，避免安全問題的出現(xiàn)。然而在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，中小型企業(yè)對安全生產(chǎn)意識淡薄，整體素質(zhì)水平較低，主要是企業(yè)對員工的教育不足，從業(yè)人員不熟悉國家相關(guān)食品安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不少企業(yè)在生產(chǎn)中并未嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。多數(shù)企業(yè)對國家法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識不夠深刻，理解有待加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部基本沒有建立有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度，未對國家的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行消化吸收，以轉(zhuǎn)化形成企業(yè)內(nèi)部的管理制度。這種對食品安全生產(chǎn)的認(rèn)識和管理意識淡薄問題，導(dǎo)致對國家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行不到位，管理制度不健全，進(jìn)而使生產(chǎn)可能產(chǎn)生巨大的安全隱患問題。

篇10

1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運行方法，主要有：動態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國的AGC應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對水頭變化小（即大庫容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來看，由于最初軟件設(shè)計的出發(fā)點不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。

所以說，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來的，其工程實用性面臨很大的實現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動提高本水電站安全生產(chǎn)。

1.2安全生產(chǎn)的意義何在

安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個最基本目標(biāo)，只有通過搞好安全生產(chǎn)管理才能實現(xiàn)。勞動者工作環(huán)境好，勞動者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，作為每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實抓好，決不能掉以輕心。

由此可見，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

2如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

2.1關(guān)鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。

2.1.1通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個人典型，以先進(jìn)個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎勵教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

2.1.2通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

2.2前提是員工技術(shù)要到位

2.2.1對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見習(xí)期，見習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。

2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。

2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。

其具體做法是，對每臺機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時的技術(shù)參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時補(bǔ)齊，做到檢修時能快速方便地進(jìn)行。

2.3.2動員全體職工參與設(shè)備管理。

每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動員全體職工參與到設(shè)備管理中來。必須把每個月，每個班次的設(shè)備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

2.3.3健全問題反饋制度。

水電站需每月定期召開一次設(shè)備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設(shè)備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實時記錄。對設(shè)備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進(jìn)行針對性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。

水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時進(jìn)行1次巡視檢查，每4個小時進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:

加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

3結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是一項重要的企業(yè)管理工作，同時也是一項需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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1.2安全生產(chǎn)的重要性

發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。

2如何做好發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理

2.1從安全教育做起

近年來，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的帶動下，無論是安全設(shè)施還是安全保護(hù)用品都開始向高、精尖方面發(fā)展，而且各項先進(jìn)的技術(shù)開始在生產(chǎn)實踐中進(jìn)行應(yīng)用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認(rèn)為在這些精良裝備的保護(hù)下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為松懈，存在著麻痹大意的思想，極易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

2.2抓好安全培訓(xùn)工作

在發(fā)電企業(yè)日常工作中，需要加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)工作，把握好安全培訓(xùn)的對象、內(nèi)容、形式和效果，在培訓(xùn)中要做到內(nèi)容具有較強(qiáng)的針對性，培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣化，同時不寧將職工安全知識、安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力與職工個人績效考核有效的結(jié)合在一起，并與相應(yīng)的激勵機(jī)制相互配合中，從而更好的提高職工的業(yè)力水平，強(qiáng)化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發(fā)生時則能夠靈活應(yīng)對及準(zhǔn)確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習(xí)，利用新設(shè)備和新技術(shù)使職工在現(xiàn)場演習(xí)過程中能夠進(jìn)行有針對性的考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。在日常工作中需要定期組織技術(shù)學(xué)習(xí)和舉辦多種形式的培訓(xùn)班，使職工能夠更好的對設(shè)備和系統(tǒng)的原理進(jìn)行熟悉，對設(shè)備的運行情況正確操作及分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。

2.3嚴(yán)抓“兩票三制”

電廠中的兩票三制屬于最基本的規(guī)章制度，其包括工作票、操作票、交接班、設(shè)備定期試驗輪換、巡回檢查制度。在日常工作中，需要嚴(yán)格執(zhí)行行兩票三制，從而更好的確保現(xiàn)場設(shè)備及人身的安全。通過嚴(yán)抓兩票三制，可以有效的確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，明確各負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對設(shè)備狀態(tài)、工作范圍、檢修及備用設(shè)備等進(jìn)行明確，這樣可以確保運行人員對現(xiàn)場工作情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，避免由于運行方式的改變而導(dǎo)致檢修人員的安全受到較大的威脅。對于兩票的執(zhí)行情況，則需要由安全管理人員進(jìn)行及時抽查，看其執(zhí)行的是否到位。

2.4健全完善安全責(zé)任機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化，并要把安全責(zé)任制匯編成冊，發(fā)到員工手中。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工分別由相應(yīng)的上級部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，要按月度和季度進(jìn)行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾，接受監(jiān)督。

2.5重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)察工作

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能松懈的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視全體職工參與。加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個發(fā)電廠如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。安檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場查閱有關(guān)生產(chǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查，按規(guī)程規(guī)定認(rèn)真做出處理。監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況、人身安全的防護(hù)狀況；監(jiān)督安全工器具、起重機(jī)具、登高工具的定期試驗工作，確保生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的安全都能夠得以保證。

2.6積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作

安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，安全性評價和風(fēng)險評估就是對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

篇12

根據(jù)我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》GB6441-1986，對該企業(yè)2009~2013年職工傷亡事故的事故類別進(jìn)行了分類統(tǒng)計，見表1；然后按照事故類別發(fā)生的次數(shù)（頻數(shù)）由大到小的原則，重新整理為表2，并分別計算出累計頻數(shù)和累積頻率。機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害三項事故類別的累積頻率達(dá)到了72.4%，根據(jù)排列圖法的分類原則將其定為A類問題，即主要問題，需進(jìn)行重點管理；高處墜落、車輛傷害兩項事故類別的累積頻率為86.7%，將其定為B類問題，作為次重點管理對象；坍塌、觸電、灼燙以及其他傷害將其定為C類問題，僅需按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。由于機(jī)械制造行業(yè)本身是一個輕傷隱患較多的行業(yè)，機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害作為主要安全生產(chǎn)事故問題管理符合機(jī)械制造業(yè)的行業(yè)特性。

3企業(yè)傷亡事故原因統(tǒng)計分析

事故的發(fā)生往往是由于人的不安全因素、物的不安全因素以及組織管理的缺陷等方面造成的。人的不安全因素和組織管理缺陷兩項事故原因累積頻率達(dá)到了80.7%，占發(fā)生事故的主要原因絕大部分，屬于A類問題，需進(jìn)行重點管理。鑒于人的不安全因素，應(yīng)在日常管理中必須要深入基層檢查，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工的安全技能，從員工生理上、心理上、能力上以及思想上消除不安全因素；針對組織管理上的缺陷，主要應(yīng)檢查安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)措施是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正落到實處，特別要做好日常的安全檢查監(jiān)督工作。

4結(jié)論

（1）機(jī)械制造業(yè)作為一個輕傷隱患和危險源因素較多的行業(yè)，機(jī)械傷害、物體打擊、起重傷害是機(jī)械制造企業(yè)的三大主要事故傷害類別，在日常安全生產(chǎn)管理中需要對其進(jìn)行重點管理。

篇13

2.1系統(tǒng)框架設(shè)計

WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計、分類、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設(shè)頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設(shè)計能力。

2.2工作原理

通過對上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。

2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計

煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。

三、Server系統(tǒng)實現(xiàn)

數(shù)據(jù)按照多種級別種類儲存，其數(shù)據(jù)信息勢必會存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級和局級兩大類，兩個工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設(shè)定的，管理者需要依靠WebService技術(shù)，將兩部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總到一個數(shù)據(jù)平臺中，再由分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)將兩部分信息有機(jī)的融合在一起，組成指定信息。由此可見，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請求后，WEB服務(wù)器通過遍歷各礦服務(wù)器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)速度快，數(shù)據(jù)沒有冗余。