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篇1
一、近幾年建筑工程施工中存在的問題
1.1建筑工程施工過程中現場施工人員的管理問題
在建筑工程施工中的施工人員大多數為外來農民工，所以不僅人數多而且流動性很大而且素質很低。所以勞動力就不可避免的成為建筑工程施工管理比較嚴重的問題，在這種情況下建筑工程施工的單位沒有辦法做到對每一個現場施工人員進行有效地監督、管理和控制，而如果不進行管理，就不能很好的進行建筑施工流程的優化。
1.2建筑工程施工中監管力度不夠
因為在建筑工程施工的過程中，施工的工序比較復雜，所以在建筑工程施工過程中對施工的質量監督和審查是十分必要的，但是如果只對施工過程中的任意一道施工工序進行審查和監督的話，又會導致監督和審查的不全面、不徹底，也同樣會導致一些施工質量問題會遺漏，這樣的話施工流程還是不很流暢。
1.3建筑工程施工過程中施工流程不合理
在建筑施工的過程中如果沒有按照施工的工序進行，勢必會造成建筑工程施工流程的不完善，那么造成的損失也相當的大，而糾正施工錯誤是比較復雜的，也比較困難的。所以建筑施工流程的不當又可能會返工重建，造成施工單位的時間及材料等的損失。
1.4建筑工程施工現場的安全問題
對于現在的施工單位來講，尤其是現代的房地產商，只是過分地看重建筑工程的經濟效益，對安全工作不能夠積極的做到位，減少對安全工作設施的投資成本，根本意識不到安全管理的重要性，導致施工現場安全工作中存在重大的安全隱患。
二、建筑工程施工管理優化方案
2.1提高建筑工程的質量管理
在建筑工程的施工過程中要建立建筑工程質量保障體系，建筑工程質量的保障責任要實行責任制，完善建筑工程的管理制度。將規章制度的內容具體到建筑工程施工過程中的每道工序活動中，要保障整個施工過程的施工質量，并且對施工工作人員提前了解制度的實施，質量監管人員進行全過程的監管。在工程施工前，公司要嚴格執行責任到人，制定合理的，科學的規章制度，確立完善的管理制度，為建筑工程優化做好基礎準備。
在建筑工程施工過程中要積極地運用先進的科學技術對建筑工程進行控制和管理，不斷的加強建筑工程施工現場的管理工作，以此來更好的控制在建筑工程施工現場中一些最容易出現質量問題的階段，在施工過程中明確質量控制點，對施工現場要進行嚴格的監督，控制容易出現問題的地方。施工現場的質量管理和控制是保障整個建筑工程質量和企業經濟效益的關鍵，施工時要嚴格明確施工事前、事中和事后質量的控制點，對施工的全過程要做好整體和局部的監督、控制和管理對建筑工程施工過程中經常出現的質量問題和關鍵部位、關鍵工序和關鍵點要嚴格按照施工的工序進行施工，運用先進的科學技術，設置專業工作者和專門人員對建筑工程的施工重點負責對一些影響施工安全的不穩定因素提前進行預防。
2.2控制管理施工工程成本
在建筑工程項目進行投標的時候，就要做好施工工程預算和計劃，制定出一個具有合理性和科學性的資金成本計劃書。并在完成之后進行認真的報價，投標時的報價階段就應該對報價的成本進行嚴格的控制，對招標文件中的所有條款要逐條進行剖析，認真研究招標的文獻以便出現不必要的失誤和出現一點文字差錯和漏洞，根據預測投標的建筑工程的成本和實際中建設所需的資金來制定相關標書，因為標書能夠在將來建設方違反合同時可以根據相關法律法規時進行索賠的依據，也是給乙方創造合同的有利條件保障。
根據已編制好的資金成本的計劃對建筑工程施工過程中成本要進行管理和控制，并在施工之前對投標文件的施工設計、計劃和成本預測進行嚴格的審查，避免出現差錯，在施工的過程中要對施工各個的環節與制定的方案進行對比，及時的發現方案和施工過程中的不足，并對施工方案進行嚴格的更正和優化。要應用先進的科學技術，對施工的方案進行驗證和高效的改建，以此來進行對施工過程中所需費用的更好的控制，并在工程竣工時要及時做好成本結算，及時給予工作人員應發的薪資。
2.3對施工的進度進行管理和控制
施工進度計劃和方案的內容主要包括施工開始前的各項準備措施、施工的計劃、組織施工的工作人員、最后在綜合考慮下要選擇合理的施工方法、施工過程中每個環節之間的相互配合和連接、以及要未雨綢繆的對施工過程中所需要的材料的采購和供應、施工過程各個環節的施工工作人員、確定施工工序活動的內容、確立施工的目標工期、計劃施工全過程的總工期等等進行前瞻性的預測和測算，此外在施工的全過程中要進行全方面的跟蹤、分析和監督，及時發現并解決影響施工質量和進度的問題，及時采取有效的措施。
因為不同的施工資源對建筑工程起到不同的作用，建筑工程對施工資源的配置要求也是按照這個過程的目的來考慮建筑工程施工的。所以資源合理配置是整個施工過程中的一個重要部分，這也是優化方案的一個重要的環節。此外，施工過程中人力資源的合理配置是十分重要的；施工過程中要有效的使用各種機械設備使其充分做到合理的配置，發揮最大施工能力的強度，以免影響施工的進度。
在施工過程中，對每道工序的關系要做到充分的了解，因為施工是一個連續的環節，所以一道工序的進度和質量一定會影響下一道施工工序的進行，如果在某一道施工工序上比較難、比較復雜，要及時采取措施保障施工工序的順利完成，這就要求在建筑施工過程中技術要得到充分的保障，保證建筑施工的順利完成。
結束語：一個成功的建筑工程的項目，不管是在設計的過程中，還是在施工這個重要的過程中都要合理的根據具體項目進行優化設計。我們反對片面強調節約，反對對技術不重視，建筑工程施工的優化能夠保障企業可持續和更為穩定的發展，可以增強企業的經濟效益，提高企業的競爭力，當然對社會和諧穩定與發展也起到積極的意義。最終達到共贏。
參考文獻：
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[2] 袁常升. 冀中能源峰峰集團有限公司. 建筑工程施工管理優化淺析.河南建材.2012年第1期.
篇2
1. 我國建筑工程管理方面存在的問題
我國建筑工程雖然取得了一定的發展和進步，但是在管理方面還是存在著很多的問題。最為主要的問題為以下三個方面：
1.1施工人員缺乏較強的管理意識
在我國的建筑行業中，一些建筑企業中的管理者僅僅追求提高經濟效益，因此把更多的工作目標集中在如何增加工程的經濟效益上。從而使得更多的資金和技術以及設備都投入于工程的建設上，卻往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我國的建筑行業的施工技術和施工設備再怎么更新或者進步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的經濟效益和社會效益都無法取得理想的效果。一些工程管理者錯誤地認為施工管理對建筑企業的經濟效益不會有太大的影響，所以常常不會吧太多的人力和財力投入到施工管理工作中。這就使得我國建筑企業始終缺乏較為完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。
1.2施工人員施工工藝操作不恰當，施工質量受到很大影響
由于建筑工程行業不同于其他行業，本身的工作量是相當大的，加上一些施工部位較為特殊，因此施工難度也就增大了。而這些都對施工工藝有著更高的要求和水平。在建筑工程行業的實際施工中，由于至今都沒有較為完善的管理制度，使得很多的施工技術人員在施工過程中常常會進行錯誤的操作，使得工程的質量出現了問題。甚至會使得工程出現大面積的返工情況，這樣不但對工程的工期有著很大影響，延長了施工工期，同時還造成了不必要的經濟損失。建筑工程之所以會出現質量上的問題，是和施工管理工作的不到位有著密切關系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工質量常常出現一些問題。另外，這也和施工人員不夠成熟的施工技術和施工經驗有關系，加上施工人員不夠熟練具體操作機械設備，使得在松懈的管理環境下，沒有較高水平的施工技術的施工人員參與到建筑施工過程中，使得建筑工程的施工質量無法得到一定的保證，使得工程的經濟損失大大增加。
1.3施工人員缺乏安全意識，使得施工安全隱患普遍存在
安全管理作為建筑工程中一項重要的施工管理內容，施工現場的安全與否不但對整個建筑工程的施工進度有著直接的影響，同時也影響了現場施工人員的生命、健康安全。但是，目前我國的建筑工程行業的施工人員卻由于缺乏一定的安全管理意識，往往不會將太對的資金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工過程中存在很多的安全隱患，同時也使得建筑工程的質量和施工進度受到了影響[1]。
2.建筑工程施工管理的具體優化措施
基于我國建筑工程行業管理方面的存在的問題和缺陷，本文提出了一些優化管理的措施，詳細來說主要有以下三個方面：
2.1不斷強化施工管理人員的管理意識及思想
要想優化建筑工程施工管理，最基礎和最關鍵的環節就是不斷培養和加強施工人員的管理意識。這樣不但可以使得工程的管理工作取得一定的成績，同時我國建筑企業的綜合競爭力也會得到一定的提高和加強。所以，建筑工程在管理工作方面的具體開展過程中，首先要做的就是提高管理者對施工管理工作的高度重視。使得管理人員對施工管理的重要性和必要性有深刻的認識，同時也能認識到施工管理自身的艱巨性和長久性，這樣施工管理工作才能更加順利地進行。除此之外，建筑企業還要在施工管理方面的經費投入力度不斷地加大，尤其是要將經費更多地投入到更新工程技術和培養工程人才兩個方面，另外還要培養施工人員的創新意識，使得施工人員能夠更加熟練地運用現代化的管理理念和思想，使得建筑企業的管理工作取得一定的發展和進步。要將管理工作實實在在的落實到每一細節中，這樣我國的建筑企業的經濟效益和社會效益才能取得更加全面的提高和發展[2]。
2.2不斷優化施工管理的內容
建筑工程的管理工作所涉及的內容是十分廣泛的，主要有建筑工程的施工質量的管理工作，施工安全的管理工作，施工進度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的實際的施工過程中要根據管理內容采取不同的、有針對性的管理措施。詳細來說主要有以下幾個方面的內容：
一是對施工質量的管理工作。要不斷地加快工程施工質量管理的優化速度，首先要使得施工管理人員加強的工程質量意識。另外還要不斷地建立健全與之相關的質量管理的體系，同時還要對這些規章制度嚴格執行。建筑工程企業要建立一定的質量管理負責制度，只有這樣質量管理的責任才能落實到人，管理人員的責任意識才會增強。另外，建筑企業要建立一定的質量管理制度，根據一定的國家標準和相關企業管理的標準，對施工過程要進行嚴格地監控，技術交底工作一定要高度重視，使得各個級別的管理人員要對技術交底工作嚴格執行，對質量管理的相關標準要全面掌握，使得施工質量管理的有效性得到一定的促進。
二是要加強施工安全的管理工作。施工管理工作中最為關鍵且重要的環節就是安全管理工作。之所以要進行安全管理，就是為了施工現場盡量不要出現安全事故，也就是說要盡量避免一些重大工傷事故及一些重大的意外事故等等。所以要實現安全管理的目標，就要提高每個施工人員的安全意識，要對安全管理制度嚴格執行，要重視生產的安全性能，施工人員要嚴格遵守相關的技術規范和責任制度，使得施工形成一個較為系統的安全管理體系，使得施工安全有所保障。
2.3加強施工進度的管理工作
建筑企業的經濟效益一定程度上也受到施工進度的影響，要提高工程的施工進度，就要對施工過程中的問題及時發現，及時解決。要運用新的技術和工藝，盡量節約建筑成本，使得工程的利潤有所保證。
2.4不斷優化施工管理的技術
施工管理技術為工程的施工提供了一定的技術基礎，只有不斷地改進施工技術和施工質量，建筑企業的經濟效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技術，還要實現現代化的管理模式，建筑企業的管理效率才能得到有效地提高。
2.5不斷優化施工管理的機制
要對管理機制不斷地優化和創新，使得建筑企業獲得更多新鮮的生命力，同時建筑企業的競爭力才能得到提高。另外，企業還要建立相應的風險機制和相應的決策機制，這樣企業才能更好地規避風險[3]。
3.結束語
總之，建筑企業要提高自身的競爭力，就要不斷地優化自身的管理模式，在重視經濟效益的同時還要重視社會效益，使得建筑施工企業的經濟效益得以提高。
參考文獻：
篇3
一、建筑工程施工管理的不足
當前，建筑業的快速發展，使得很多建筑企業為了追求利潤最大化，而忽略對工程施工的管理，因此導致了很多問題，筆者認為可以歸納為以下幾點：
1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的勞動力較多，在這種勞動密集的情況下，無法對每個施工人員都進行有效的管理。
2.在施工質量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工現場使用的設備較多，工程量也較多，而且涉及的范圍較為廣泛，因此實行全面的質量檢查是存在一定的難度，利用抽檢的方法容易造成質量問題的遺漏，產生安全隱患。
3.在工程施工工序操作方面缺乏嚴格的控制，因此容易造成工程的損失。建筑工程項目本身包含了較多的工作量，因此在施工工序的控制方面難度也較大，如果在操作中出現的偏差卻沒有及時發現，則容易造成大面積的返工，造成很多不必要的經濟損失。
4.在安全意識的培養是建筑工程施工管理的關鍵，但是由于施工現場人員缺乏對安全生產的重視，卻將過多的精力用來關注經濟效益，為了獲得更多的利潤，而壓縮在安全生產方面的投資，因此容易造成安全隱患的存在。
5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企業在管理體系的建設方面存在著漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，對于核算內容和核算方法沒有明確的規定。許多建筑施工企業對工程造價的成本管理缺乏重視程度，或者是理論上重視而在行為上沒有落實，制度上不健全，所以工程造價控制的作用無法充分發揮。
二、建筑工程施工管理的優化策略
為了不斷的提升工程施工管理的效率，筆者認為需要從以下幾個方面采取優化策略：
1.加強對工程施工管理的重視，注重建筑企業品牌的建設
首先要監理完善的質量管理體系，加強對工程施工質量的管理，將管理責任進行明確。在工程施工之前，要對人員進行必要的技術交底，保證各項管理制度能夠獲得有效的執行。其次，要對工程的施工工序進行有效的控制，尤其是對重點的施工項目，要嚴格按照施工設計要求進行。對于影響工程質量的關鍵部位要設置相應的控制點，并且由專人進行負責。最后，要加強對工程施工現場的管理，對施工過程各個階段的控制重點有全面的掌握，同時要注重工程施工安全的管理，工程施工質量是影響建筑企業形象的一個重要因素，因此，要注重對工程施工安全和質量的管理，通過工程施工管理的不斷優化，促進建筑企業整體管理效率的提升，有利于增強建筑企業的綜合競爭力。
2.加強施工成本的控制，提高經濟效益
一方面，要注重對工程成本和費用的預算控制，保證工程項目資金的合理運用。在工程招投標階段，做好成本控制工作，對招投標合同中的各項條款進行詳細的分析，為各項管理工作的開展提供基礎和保障，同時也能夠為工程施工合同的簽訂提供參考。另一方面，要對工程施工過程中的成本控制工作進行有效的控制。對于工程施工方案的優化，要從招投標的審核，到施工組織設計的各個環節進行全面的控制，對不同的施工方案進行對比，從中選擇最佳方案。在施工過程中，提倡新工藝和新材料的應用，通過科學、合理的施工方案，實現對工程施工成本的有效控制，以此來提高建筑企業的經濟效益。
3.加強對工程進度的管理
第一，對施工進度計劃進行合理的編制，并且對施工組織計劃進行有效的組織。在進行施工之前，要對施工現場的實際情況進行詳細的了解，包括現場的地質、環境以及其他的條件，編制施工進度和計劃，其中應當將各項準備工作、施工方法的選擇、施工質量的要求等內容進行詳細的編寫，這樣能夠保證工程施工的順利進行，確保施工進度按照計劃實現。編制施工進度計劃之后，便根據該計劃進行人員、設備、材料等資源的合理配置。第二，要充分運用有效的資源，發揮最大的優勢。實現資源的優化配置是工程施工管理中的一項重要內容。在建筑工程施工中，各項資源對于使用強度都具有一定的限制，因此在資源的配置方面要根據不同的使用需求進行均衡的配置。在工程機械的配置方面，要根據工程量的大小確定施工強度，以此來決定大型施工設備進入施工現場的具體情況。第三，注重對新工藝的運用。隨著科學技術的不斷發展，越來越多的新工藝、新技術被廣泛的運用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工藝和新材料時，應當注重其使用的順序和位置，保證其能夠與當前的工程施工技術有效地銜接，這樣便能夠利用新工藝來縮短工期，降低工程施工成本，促進工程效益的提升。
4.加強對施工合同的管理
建筑企業想要更好的面向市場，就必須要嚴格遵守工程承包合同，在工期內保質保量地完成，同時要提供良好的售后服務，這樣才能提高企業的知名度，增強企業的競爭力。要提高企業擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項目的管理目標，就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質量為準，合理有效地組織施工生產；總承包商應和各分包商簽訂相應的合同，對合同雙方進行一定的制約，分包商向總承包商負責，總承包商向總工程負責。
5.加強工程施工安全管理
第一，可以采取安全生產責任制，對施工過程中不同部門和人員所承擔的安全責任進明確，通過不同部門之間的有效合作，將安全生產責任層層落實。對于施工過程中發生的問題，要嚴格追究相應人員的責任，對相應的人員進行處罰或者獎勵。同時，要定期對不同部門的安全生產負責人員進行培訓和學習，確保安全責任制度獲得有效的落實。第二，對施工現場的安全管理要嚴抓不怠，一方面要嚴格執行現場安全管理制度的相關規定，保證工程施工順利的進行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規造作、野蠻生產等問題的存在而導致工程施工受到影響。第三，要加強事故援救體系的建設與完善。對于工程現場的安全事故應當以預防為主，嚴格執行安全管理制度。當安全事故發生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內消除事故的不良影響，恢復正常的施工秩序。
結束語：
建筑工程施工管理是一項系統的、復雜的工作，其貫穿于建筑工程項目的全過程，對于建筑企業的經濟效益和社會效益有著重要的影響，不僅需要建筑企業的管理者給予足夠的重視，同時更需要所有人員的積極配合，才能夠有效的促進工程管理的優化，以此來提高建筑工程管理的效率，促進建筑企業持續、穩定的發展。
參考文獻：
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摘要：由于建筑工程的現場施工管理在一定程度上直接影響著施工的質量和安全，因此，如何優化建筑工程的現場施工管理成為了人們關注的主要問題，本文分析了建筑工程現場施工管理過程中存在的問題，并提出了相應的優化的措施。關鍵詞：建筑工程現場施工管理存在的問題優化措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
引言從施工企業角度而言，現場施工管理將會直接對工程施工質量與進度產生一定的影響，同時也會影響企業經濟效益的實現。因此，在建筑工程施工的過程中，施工企業必須根據施工現場的實際情況合理配置人員與設備，優化相關的施工方案，這樣才能節省物力、人力，使施工企業取得更好的經濟效益。一、建筑工程現場施工存在的問題1、施工材料控制問題包括供應不及時，供應品種、規格、數量、質量不合乎要求，價格不合理，材料試驗中的問題，材料使用不當等，以及構件和預制品也可能發生類似材料的問題，會直接影響到施工進度、工程質量。例如，明光市二建公司承建農資公司倉庫為4層內框架結構，現澆鋼筋混凝土樓板，1層層高5m，2-4層4.5m，建筑物總高20.5m，總建筑面積22000m2，采用柱下樁基。樓板多處開裂，混凝土碳化剝落，鋼筋銹蝕，其中少數庫區四角均出現裂縫，尤其是西南角、東南角裂縫寬度已達13-15mm，樓板已裂穿透光，露出銹蝕嚴重的鋼筋，開裂到相鄰的墻體。經檢查，是鋼筋規格不符合要求造成的。工程成本應由項目經理責成材料部門嚴格按計劃，材料的質量要求組織材料分期分批進場，加強計劃性，所提供的材料和半成品應有相應的質量證明，如出廠合格證，原材料檢驗試驗報告和材料證明書，嚴格控制材料的采購成本，杜絕材料采購中吃回扣，以次充好的違紀行為。2、人員問題在施工準備階段，承建單位內部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現場派駐代表。有的總承包單位技術人員少，技術力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節約成本，一名現場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現場管理人員往往是一些有社會關系卻缺乏一線施工工作經驗的，至于監理單位則經常出現監理工程師身兼多職的現象。3、施工進度技術管理不當在建筑工程中，施工進度與質量是影響施工情況的重要因素，并且施工現場的實際情況都是不相同，對于工期問題而言，只是按照設計方案進行，根本不去考慮施工材料質量與施工工期之間的協調，而且也不會對變更的設計開展有效的調控，如果一旦出現一步操作誤差，那么都會對整個工程的施工進度產生一些不確定的影響。除此之外，施工技術也是對施工進度產生影響的因素。對于一些要求技術難度比較大并且具有一定復雜性的工程而言，施工企業的領導與管理人員一般都是通過加大人力、物力、資金的投入的方式，以此來確保工程的施工質量，由此可以看出，技術難度比較低的工程更容易發生質量問題，原因就是相關的領導與管理人員并沒有重視工程的施工，導致在施工的過程中，沒有嚴格按照相關的設計規范執行，進而出現問題；還有的施工企業依然采取手工操作，各個工序之間沒有進行有效的控制，導致工序之間在銜接上出現問題，不僅會影響工程的施工質量，還會給社會安定帶來威脅。二、建筑工程現場施工管理的優化措施1、提高管理人員的綜合素質因為建筑工程會涉及到許多的方面，如施工材料品種、施工技術難度、施工工序繁瑣、施工工藝復雜等方面，這也就要求管理人員一定要具有相應的專業素質，這樣才可以確保工程施工的順利進行。從這方面進行考慮，就要求相關的工作人員一定要持證上崗，施工單位也一定要做好相關的宣傳工作，重視工作人員綜合素質，進而采取有效的手段提高工作人員的技術素質與思想素質等，同時還可以制定一些獎罰機制，來激發工作人員的責任感與積極性。此外，還可以通過培訓的方式提高工作人員的相關素質，結合實際情況開展各類專業技能與理論知識的培訓，更新工作人員的相關專業知識，讓相關的工作人員可以更快的掌握新事物，促使工作人員能夠成為企業需要的人才，推動企業的不斷發展，為企業獲取更好的經濟效益奠定堅實的基礎。2、建筑工程現場施工的質量管理和安全管理策略建筑工程施工質量的管理是工程現場施工管理的基礎。要想切實加強工程質量的管理，就必須要明確工程質量的要求，做好工程施工的組織和設計工作，采取有效的質量保證措施和周密科學的施工方案，將工程施工的每一道工序落實到人，使得建筑工程項目成為優質的精品工程。建筑工程現場施工的安全管理是進行現場施工管理的前提。在現場施工加強安全管理，就必須要對每一個工程建設的參與者做好安全教育，提高安全生產的認識。同時，施工企業要強化安全施工意識，強化工程施工人員的責任感，堅持把施工安全放在首要位置。在建筑工程的現場施工，施工企業要強化領導的作用，加強對現場施工的安全管理，要在做好文明施工的同時，提高施工的安全水平。建立健全安全管理細則也是非常有必要的，要確保相關制度的執行，使現場施工的安全管理落到實處。3、施工現場的技術管理施工現場的技術管理非常重要，它作為建筑施工企業施工管理的重要部分，關系到施工進度、質量以及成本等各個因素，是施工現場管理中不可缺少的一環。所有在工程項目施工現場管理中，必須嚴格加強技術管理，建立健全技術管理制度。技術管理人員應認真熟悉圖紙、技術規范、施工工藝，針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。根據工程施工特點，負責制定相應的施工工藝和質量保證措施、施工要點等技術質量文件，對工程施工關鍵部位應編制科學合理的方案和措施，以保證工程施工質量按預期質量目標實現。4、現場施工機械管理建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。機械化施工是大勢所趨，所以采用機械化施工在現代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養。保證機械正常工作、有效延長機械的使用期的必要手段就是良好的保養。所以，要制定保養計劃，依據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。5、工程施工進度管理建筑工程施工進度對于整個工程項目的管理以及建筑施工企業的信譽具有重要的影響。一般說來，很多重點工程項目都面臨任務重、工期緊、施工環境差及工種交叉多，工程量大、專業性強等問題。因此，做好工程進度控制，確保整個工程項目保質保量按期交工，是建筑施工企業經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施，建立高效的組織機構，根據工程項目的特點、規模等，層層分解工期目標，制定并落實各項施工進度保證措施，處理好交叉施工的安全防護和安全文明施工等問題。結束語建筑工程施工質量對工程整體質量有著重要的影響。對建筑工程施工的質量控制，是對施工質量得以保障的重要因素。而且建筑質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制，只有對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，并提高全員的質量意識，強化全員的質量責任，堅持“以質取勝”的經營戰略，才能有效地實現工程項目施工質量控制，使工程項目的投資發揮出更大的經濟效益和社會效益。參考文獻[1]尹相飛，梁珍培，王統利.施工現場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標，2012，（4）[2]趙學偉，魯璽，王哲，任偉.談施工現場管理[J].陜西建筑，2012，（9）
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1.1 建筑工程工程造價的大額性解析
能夠發揮投資效益的任何一個建筑工程或一個單項工程，不僅實物形體龐大，而且造價高昂。動輒數百萬、數千萬、數億、數十億，特大的工程項目造價可達百億、千億元人民幣。工程造價的大額性，消耗資源多，關系到有關各方面的重大經濟利益，同時也會對宏觀經濟產生重大影響。這就決定了工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要性。
1.2 建筑工程工程造價的廣泛性和復雜性
建筑工程工程造價的廣泛性和復雜性，表現在構成工程造價的成本因素復雜，涉及人工、料、施工機械的類型較多，協同配合的廣泛性幾乎涉及到社會的各個方面。如獲得建設工程用地支出的費用，既有征地、拆遷、安置補償方面的費用，又有土地使用權出讓金等方面的費用。這些費用與政府一定時間的產業政策和稅收政策及地方性收費規定有直接的關系。工程造價構成的因素廣泛，還表現在構成建筑安裝工程費的層次、內容復雜，一個建筑工程往往由多個單項工程組成。
1.3 建筑工程工程造價的階段性
同一工程的造價，在不同的建設階段，有不同名稱和內容。如建設工程處于項目建議書階段和可行性研究報告階段，擬建工程的工程量還不具體，建設地點也尚未確定，工程造價不同也沒有必要做段，初期對應初步設計的是設計概算或設計總概算，當進行技術設計或擴大初步設計時，設計概算需做調整、修正，反映該工程的造價的名稱為修正設計概算。進行施工圖設計后，工程對象比初步設計時更為具體、明確，工程量可根據施工圖和工程量計算規則計算出來，對應施工圖的工程造價的名稱為施工圖預算。由此可見建筑工程工程造價的階段性十分明確，在不同的建設階段，工程造價名稱、內容、作用是不同的。
2 建筑工程工程造價的優化
2.1 建筑工程工程造價體制的完善
由于工程建設過程中的參與者眾多，主要有政府部門、建設單位、地質勘察和設計單位、監理單位、工程造價咨詢單位等等，而全過程造價管理又是一個環環相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒有任何一個部門(建設單位除外)的工作是貫穿全過程的，而每個過程的參與單位都有控制工程造價的資格，形成造價管理工作脫節、管理成本高、效率低下和責任不明確等諸多問題。所以，隨著工程造價管理體制的改革，應當以制度的形式規定工程造價咨詢單位必須從工程項目的建設初期(即項目建議書的編制)開始介入，到項目竣工并辦理完結算為止，自始至終地對工程建設項目的造價進行管理，在工程建設的各個階段控制并合理地使用人力、物力和財力，取得良好的社會效益和經濟效益，這才是真正意義上的全過程管理。要實現這一條件，需要國家立法的支持和行業法律法規的完善。
2.2 建筑工程工程造價的全過程管理
首先，重視投資決策階段工程造價的確控。對建筑工程進行投資決策階段的工程造價研究和論證，相對準確確定工程造價，對工程造價進行有效控制。其次，設計部門要進一步提高圖紙設計的質量和深度，建立比較完善的圖紙會審制度，避免因設計圖紙原因而引發的錯、漏、缺現象，為進一步推行工程量清單計價模式招投標打好基礎。最后，與國際慣例接軌，制定工程量清單計價辦法。由國家建設行政管理機構編制全國統一的工程量清單計價辦法，統一工程項目的劃分，形成統一的計量規范。
3 決策階段工程造價的控制
3.1 編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設前期工作中的重要環節之一。是決策性的文件，它是研究、分析建筑工程的經濟效果的重要依據。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據。因此，在經濟工作中應該實事求是的反映設計內容，反映建設地區的經濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設。
3.2 投資估算必須是設計的真實反映在投資估算中，應該實事求是的反映設計內容，這就要求設計人員從工程規模和項目內容上真實反映設計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優化，設計方案不僅技術上可行，而且經濟上更應合理。所以工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據。投資估算是在可行性研究階段依據現有的資料，對建設項目的投資數額進行的估計投資額，它是可行性研究報告重要組成部分，是項目主管部門審批可靠性研究報告的依據之一，是項目確定融資方式、進行經濟評價和方案優選的依據之一，是設計階段編制設計概算、確定限額設計投資目標的依據之一。作為造價科室要參與編制或審查投資估算應做好投資估算指標的積累，建立工程造價的信息網絡，及時收集工程造價信息，并對信息進行修正，補充與完善。項目可行性研究階段是對擬建項目有關的社會、經濟、技術等各方面進行深入細致的調查研究，對擬采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較誰，對項目建成后的經濟效益進行科學的預測與評價，對擬建項目的技術先進和適用性，經濟合理和有效性，建設的必要性進行全面的分析和多方案比較與綜合評價得出是否投資的結論性意見。
4 設計階段工程造價的控制
4.1 優化設計方案，有效控制工程造價設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，僅關系到建筑工程一次性投資的滿足使用要求，不僅關系到建筑工程一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優化，利用各種指標對廠區總平面圖設計、工業建筑的空間平面設計進行分析比較，這兩方面的設計不僅對工程造價產生重大影響，而且對施工及投產后的生產、經營都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發，以提高投資效益為前提，積極而穩妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。一般來說，先進的技術方案勞動生產率高、產品質量好，但是所需的投資較大，因此，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。在工業建筑工程中，設備投資約占建設投資的40%-50%，在設備設計與造型過程中應盡量采用標準化、通用化和系列化生產的設備，盡量立足國內，對于需要進口的設備應注意與工藝流程相適應和與有關設備配套，不要重復引進。
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0. 引言：建筑工程管理應以保證工程質量和安全生產為根本，并實現工程的經濟利益最大化。由于建筑行業的復雜性，建筑工程管理有很多的方面，本文就其幾個重點（質量、合同、造價、施工）進行敘述分析，。
1. 建筑工程質量管理
可以說，工程建筑過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。所以說，在基礎設施建設中，提高質量管理與控制勢在必行，對于相關單位和技術人員來說，建筑工程質量管理問題是其所面臨的關鍵性課題，需要不斷進行歸納和總結，嚴把質量關，打造精品“放心工程”。為了更好地強化質量管理，可從如下幾點著手：
（1）強化意識。質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。
（2）加強檢測。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。
（3）提高隊伍素質。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T19000系列標準。
在工程材料管理時做到按類別、按規格分類堆放，并注明材料的品種、數量等（如下圖）
2. 建筑工程合同管理
建筑工程合同隸屬經濟合同，即建設部門同工程勘察單位、設計單位、施工單位及材料供應商之間，為完成同一個工程的建設任務而簽署的具有約束力的合同。從某種程度上來說，工程建設的每一個環節都同工程合同的履行力有關，因此，加強工程合同管理對工程質量具有重要意義。
招標單位同中標單位在簽訂工程合同時，除了對工程清單項目內的項目單價進行明確以外，還要對工程所涉及的不在清單之內的其它項目單價進行確定，通常情況下，對同工程清單項目基本一致或相似的，能夠對項目主材費用進行調整以及如果在清單內找不到與之相類似的項目，則采用定額計算。所有項目單價及合價一經合同確定，就不會隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預防綜合合價發生項目漏項問題，應在招標文件中做出明確規定，在招標文件中沒有明確說明的綜合合價項目，且中標單位也沒有進行補充說明的項目，在工程建設期間所產生的費用，都將視作已在合同中明確的綜合合價項目之內。
在投中標雙方相互履行工程合同時，合同變更情況時有發生，本屬正常情況的變更，往往因為合同雙方沒有引起足夠的重視，而造成經濟損失。在履行合同期間，如果需要對相關部分進行變更時，應及時向對方發送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時還是建筑企業實行自我保護的手段，不過相關責任人對這些視而不見，結果造成一定的經濟損失。合同變更是《建設工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業要對這點給予高度重視。例如下圖某甲級辦公樓在施工過程中嚴格按施工合同要求進行合同管理，避免了施工索賠事件的發生。
3. 建筑工程造價管理
實施工程造價管理的主要目標是通過對建筑工程每一個環節進行造價分析，通過科學合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價。就建筑工程來說，在確保工程質量及工期的前提下，應該對工程造價實施有效地評估及控制，從而降低工程成本，獲取經濟效益。
在制定施工方案時，要對市場進行全面性、系統性地調查并進行分析總結，組織相關人員對施工現場實地勘察，并群策群力，廣開言路，對工程策略提出合理性建議，從而制定出科學合理并具有可行性的施工方案。重點強調限額設計，加強設計規范化、標準化。限額設計指的是對施工方案進行全面分析，根據施工圖紙要求對工程造價進行預算，并同實際情況相結合，對技術性及施工造價進行管理，在保障工程質量和工期的前提下，對工程造價所限定的標準。
在工程建設期間，必須樹立正確的市場觀。一般意義上，在建筑市場上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業間搶標競爭激烈，導致工程合同價遠遠低于成本價，這在很大程度上給施工企業帶來了經濟枷鎖。而施工企業為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會在施工過程中想方設法縮減支出，從而對工程質量產生了不利影響。所以，在保障工程質量的前提下，施工企業要想獲得最大的經濟效益，必須加強施工階段的管理，制定科學合理的管理機制，采用先進的技術，盡可能地減少施工成本，增強企業的核心競爭力。
4. 建筑施工管理
建筑施工整體管理制度優化，落實并完善工程施工相關的各種技術標準，規范規程和技術文件要求，建立技術管理組織機構和技術責任制度，實施這個制度是為了讓每個技術崗位都有負責人，從而降低在施工過程中的出現的紕漏，還可以充分的發揮技術人員的積極性和創造性。
認真落實技術交底和技術檔案管理，技術交底可分級進行，分級管理可以使全體參加的員工做到心里有數，避免盲目的施工，造成不必要的損失，對于重點的工程，特殊的工程，更需要做詳細的技術交底。技術檔案管理包括建設單位保管的竣工材料部分和施工單位、監理單位等保存的施工、質量、安全、技術與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理的要求進行搜集、整理和歸檔。在施工準備階段，所有的準備都為建筑施工創造了有利條件，以此，才能確保施工任務得以順利進行。
5. 結語
總而言之，建筑行業具有勞動力密集、分散性和移動性等特點，因此加強建筑工程的管理具有十分重要的現實意義。建筑工程管理應以工程質量、工程合同及工程造價管理為重點，實行全面、科學的管理措施，從而保質保量地完成工程建設任務。
參考文獻：
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隨著我國人民生活水平的不斷提高，居民小區、花園式小高層等越來越多的出現在各大城市、中小城市以及縣城區域，政府部門對建筑的質量也比較重視，鋼筋架構、住宅面積等把關的比較嚴格，這些宏觀層面的東西把握的相對較好，為了能夠更好的滿足人民生活需求，必須在微觀層面也加以關注，給排水的設計優化就直接影響著居民的日常生活質量。
一、住宅建筑工程給排水項目目前存在的問題
（一）給排水總體上經常出現高層供水短缺、低層排水外溢以及水資源浪費現象。小區居民對住房給排水都有自己的苦衷，文藝小品節目等對此現象也有所諷刺，對住在一棟樓房的居民來說，高層的往往是間歇性供水，“水到用時方恨少”，水資源短缺對一個家庭而言影響很大，做飯、洗衣服、洗澡等日常生活都將很難進行，比如馬桶沖水，很多家庭經常會遇到馬桶無水的情況，甚至在便完后發現沒有水進行沖洗，造成室內味道難聞，由于住在高層，居民上趟廁所從樓下跑到樓下公廁去很是麻煩，讓很多居民感到頭疼；而住在低層的居民呢，供水倒是不成問題，問題在于“供過于求”，樓上的排水往往容易外溢至低層，使得低層的居民往往發生澇災、水漫金山，對正常生活也會造成嚴重的干擾，給排水不暢對居民的生活影響是直接的、也是嚴重的。
（二）住宅建筑工程給排水項目管理意識相對缺乏，使得給排水項目相對于整項工程來說質量較差。給排水項目作為整個工程的一個附屬品，往往得不到應有的重視。這些年來房屋住宅工程項目開發的比較多，政府對此也比較關注，但關注的是大的方面，諸如鋼筋架構、水泥質量等，對給排水項目這些小工程很容易就忽視了，政府工作人員忽視給排水的質量監管，加之開發商的成本控制，施工人員本身素質也相對較低，給排水項目往往以應付的心態就此完工了事，如此給排水項目的問題就會層出不窮，到處挖溝斷路施工修下水道，這既影響了工程進度又影響了日后居民的正常生活。可謂得不償失。
（三）排水塑料管道普遍使用，但噪音較大影響居民作息。如今的房屋建筑排水管道使用的材料大部分是塑料管道，塑料管道相較于以前的鑄鐵管道而言成本大大降低，但其噪音比鑄鐵管道要高，一般而言排水管道都是順墻而下，幾乎緊貼房屋外墻，而臥室基本也都是臨外墻，墻本身的隔音效果一般都不太好，如此一來水流經過排水管道的時候其聲響就會影響到居民的休息，尤其是在居民中午或者晚上休息的時候，管道內嘩嘩的流水聲對睡眠質量影響很大，這樣就降低了生活品質。
二、住宅建筑工程給排水的優化設計
規劃一個小區，房屋建筑工程的給排水設計很關鍵，給排水項目得到了優化設計，群眾的日常生活用水才會方便快捷，提升居民生活質量，提高生活品質；經過優化設計的給排水工程，還可以讓居民科學用水，從而減少水資源浪費。
（一）水表的合理配置，從費用管理方面對給排水進行優化設計。當下我國的物業公司還處于起步階段，大多不太正規，專業的物業管理人員缺乏，自來水公司對水表配置比較專業，而且其內部工作人員都具有專業知識和經驗，小區住戶水表基本采用一戶一表方式進行配置，居民家中安裝水表方便居民自己查看，另外再集中在一個區域配置水表方便物業人員管理。只有水表配置合理，方便小區居民的生活，才會對居民生活質量有所益處，水表優化設計配置本身的目的就是為了能夠更好的方便群眾生活。
（二）給排水管道安裝材料的質量和尺寸要標準化，對施工質量要進行嚴格管理。質量尺寸標準，給排水過程中承受的壓力不至于讓管道崩裂，安裝完畢還要進行相應的灌水試驗，確保排水順暢。室內管道為了美觀大多采取隱蔽的方式進行安裝，室內的隱蔽管道質量更是要重視，由于其在室內而且又處于隱蔽狀態，一旦發生漏水等事故對居民的生活影響不言而諭，而且事后修理也比較困難，容易破壞墻壁等室內設施，也就對室內的整體裝修造成了破壞，如此重修的成本就大大增加。管道的監管驗收工作至關重要，一定要確保管道銜接規范，管道排水順暢。
（三）給排水系統中的廚房排水、衛生間用水優化設計。對于居民來說，廚房用水可謂是家庭用水的一大項，廚房用水的設計必須合理優化，確保居民的“食為天”。廚房的面積相較整個房屋來說空間較小，但水池、碗柜等設置比較緊湊，水源基本是水池用水，盥洗盆下的排水支管直接在在樓板上接入排水立管，廚房地面一般是沒有水的，一般情況下在廚房就不設計地漏了，方便快捷又節約成本。衛生間內部一般分為洗澡間的地漏設置、冷熱水管設計，洗溯給排水管設置，坐便器的排水口設置等，在實際施工設計過程中要以人為本選擇合理的位置以盡量滿足大多數住戶的生活要求。
（四）上水管、下水管、中水管的綜合優化設計，既要方便居民生活用水，又要盡量減少水資源的浪費。上下水管的供水、排水優化設計是基本的用水設計，熱水供應在如今的居民生活中已不可或缺，尤其是冬天的洗澡淋浴等都需要水管直接流出熱水，但有個現象就是在用熱水前，熱水管道得有幾分鐘的冷水流出，流完之后流出的才是熱水，之前流出的冷水就白白浪費掉了，這些無效冷水幾乎每天都得浪費，這可以通過管道預熱設計讓冷水回流進行控制，也可以讓居民自己形成節約水資源意識，將這些無效冷水平時準備好器具容納起來，然后可以進行廁所沖洗等，也就是通過技術手段和節水意識減少水資源的浪費。中水的設計是應環保的需求，將污水進行去污除油處理，通過中水管道輸送用于沖廁所、洗車等用途，也就是非飲用水，如此沖廁、洗車等就可以不用再浪費清潔的自來水了。上、中、下水管的綜合設計應用能夠更好的提升居民生活品質。
住宅建筑工程的給排水優化設計要同時考慮到方便居民用水和減少水資源浪費兩個方面，本著以人為本、以群眾實際生活需求為標準，科學配置、合理優化，技術手段、思想意識等多管齊下，讓給排水項目能夠更好的滿足群眾日常生活需求，提高生活質量、提升生活品質。
參考文獻
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1 建筑工程中成本管控的必要性
建筑工程中成本管控的重要性主要體現在以下幾個方面：①能有效控制成本，確保企業獲利。企業進行一切經濟活動的最終目的都是獲得最大限度的利益，工程成本管控可將生產過程中耗費的成本控制在一個可接受的范圍，即運行現代管理方法，根據企業自身的實踐進行控制與管理，從而達到預期的目標。此外，成本管控還有利于增加固定資金的維修使用周期，減少一些工程建設中的費用，達到節約資金的目的。在預算工作中，如果成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現最大化的利用，企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。②有效控制成本能制定合理的施工成品價格，有利于企業的長期發展。企業可以利用產品成本這一綜合性指標，有計劃地、正確地進行計算并反映和監督產品的生產費用，使生產消耗降低到最低限度以取得最好的經濟效果。在保證質量的前提下可以盡可能地節省施工中的人力、財力和物力。從宏觀上掌握施工的進度，為企業帶來高回報率，促進社會效益的實現，極大地促進工程建設的良性循環和長遠發展。
2 建筑工程中成本管理的現狀概述及面臨問題
2.1 成本管理體制存在問題
當前，對建筑工程成本管理工作來說，很多建設單位都沒有形成一套科學完善的責權利相結合的成本管理體制。對于任何管理活動，都應建立責任權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中的項目經理享有至高無上的權力，即在成本管理及項目效益方面對施工企業負有重要責任，其它主管的各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配和配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來，只是簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管（經營經理），沒有形成完善的成本管理體系。
2.2 責任分工不明確，缺乏管理意識
在建筑工程成本管理過程中，由于建筑工程企業自身的特點，在成本管理過程中普遍存在重事后輕事前、重靜態輕動態、重短期輕長遠、重現象本質、重具體輕宏觀、重數量輕質量、重局部輕全局、重內部輕外部、重戰術輕戰略的弊病。責任分工混亂，管理意識薄弱，是降低項目成本的最大阻礙。大多數企業的成本管理完全授權給項目部，公司領導較少插手，財務、合同、材料及計劃統計等部門也是各就其位，嚴重脫節，不利于工程成本管理。雖然企業項目部大都有專門的人員負責工程概預算及核算問題，但都是空有其位，沒有將工作真正落實下來，責任分工不明確。再者，項目部門管理意識薄弱，缺乏系統的項目成本管理策略，沒有做好施工前的預算工作，通常是一邊施工一邊計算成本，更有甚者是不進行預算，僅施工之后進行決算，這種被動的管理方式嚴重阻礙了有效的成本管理。即使某些企業進行了詳細預算，也沒有進行相應的核算，沒有進行有效的經濟比較分析，針對反映問題沒有采取相應的對策解決，不能真正達到降低工程成本的目的。
2.3 成本核算存在問題
成本核算一直都是建筑工程成本管理的重要問題，很多工程的成本核算在真實性方面存在較多的問題，另外就是在實際的建筑項目施工中，核算人員在把握預算和成本核算兩者間的結合度的時候，未能加以綜合分析，從而使得成本核算往往只是紙上談兵，不僅沒聯系到實際的情況，而且過于形式化。
3 針對建筑工程成本管理現狀的優化策略
3.1 牢固確立成本責任制，優化管理體系建設
成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產過程直接卡關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理（建造師）簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。完善成本責任制，對建筑工程企業內部的成本控制要完善責任制，保證企業對施工項目的宏觀控制，建立以企業高層管理人員為核心，中層管理人員為基礎的成本管理體系。
3.2 加強管理意識的培養，明確責任分工
在建筑工程成本管理中，在建筑工程企業內部要強化員工的成本意識，同時還要提高建筑工程企業高層管理人員的思想認識，必須以提高管理素質為目標，加強管理意識的提高，針對一些未通過專業技能學習和培訓的人員，必須通過組織職業技能培訓，提高管理意識。作為成本控制的主要管理者，――項目經理，其管理意識以及管理水平的高低決定著整個項目成本管理水平的總體趨勢。因此，必須加強領導者的成本管理意識，提高其管理水平。項目經理必須加強造價、財務等專業上的學習和實踐，每個工程完結后，必須總結前個工程成本管理經驗，并不斷應用于實際當中。通過日常的宣傳教育，還要通過規章制度加強成本控制，這樣才能夠激發全體員工參與成本管理中來。讓員工的成本意識由被動轉變為主動。
3.3 以成本核算為中心加強成本管理
建筑工程的成本核算意義十分重要，其旨在歸集建筑工程項目中的費用，分析工程總成本，理清各項費用的實際用途等。必須加強施工全國程中的成本核算體系的建立，完善和實施全過程成本核算過程，這樣才能從核心上提高工程成本管理水平。成本核算，作為成本管理和控制的核心內容，必須時刻加強基礎核算，充分保障核算質量。成本核算的關鍵是真實性，對于建筑工程施工中的各項支出、費用等必須按實際情況進行歸檔，針對預先制定出來的成本管理目標，進行實際對比和審核。建筑企業的成本管控也需要整個企業各個部門的相互合，它也是一個系統。企業中各個層次應該進行分工合作，實行權責分工，每個人都負責自己的成本管控目標，只有這樣才能提高企業成本管控的效益。
4 結 語
成本管控對建筑工程企業來講具有非常重要的意義，它決定了企業經濟效益的高低，進而影響到企業的核心競爭力。建筑企業只有不斷改善經營管理的模式，應對成本管控存在的問題制定出一系列的有效計劃，這樣，企業才能最大限度地發揮出成本管理應有的作用，促進企業長遠良好發展。
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1 相關定義及目標
建筑工程成本控制指的是在成本形成的環節中，按照相關合同條款之約定，以及先期制作完成的成本計劃方案，對于工程所產生的所有費用與支出，按照既定標準原則進行控制監督。如果發現問題，及時處理糾正，以達到預期成本控制目標。建筑施工項目成本控制，其最終目的是將成本控制在合理的范圍之內，根據控制建筑工程各類相關因素，來達到成本控制的目標，使目標成本降至合理最低。若想實現成本最低這一目的，則一定要有合理科學的成本控制計劃，周密控制，精心實施，在控制實施的所有環節，都要積極發掘所有可能成本控制因素。在項目工程全部環節落實相關措施，使成本最大限度降低。用最少的經濟投資得到最大化的生產產品，用最少的人力投資完成最優化的生產管理工作。現在的建筑市場，在投資主體表現上，呈現出多元化趨勢。基本上全部的工程項目都要有招標投標環節。建筑投標前期所涉及的投入越來越多。能期望的利潤越來越薄。成本控制越來越成為每一個項目負責人首先要考慮的嚴峻問題。
2 成本控制關鍵點
（一）應當注意成本控制的整體性
我們首先應當明確成本控制不單純是具體某一過程或者某一環節所承載的問題，而是貫穿在工程管理的全過程之中。成本控制整體性體現，其目的就是要保證建筑工程全程都受到有效控制。工程內所有參與人員都應當參與到成本控制工作當中來。控制過程里，不但要控制全部的工程費用，還要控制可能的變動費用及其周邊費用。在工程建設過程中，不僅需要提升工程決策者、管理者、技術工作人員、普通工作人員控制成本的意識，還要使意識與措施融為一處，付諸工程實踐當中去。
（二）應當注意成本控制中的權責結合
優化成本控制管理，第一要堅持對項目經理部進行最優化管理，保證在成本管理中做到權利與責任的互相有機結合，達到工程控制內各部門、各員工之間的工作范圍、工作權利、工作職責的清楚劃界。明確在此權利與職責范圍內，所有的費用開支能否做到合理有效。與此同時要對各時期成本控制進行專項再者考核檢查，把各部門、各員工績效考核成績同工程總體成本控制結果相聯系。保證成本控制能得到具體落實。
（三）應當注意成本控制中的工程質量問題
對于成本控制來講，它和工程質量并沒有直接的關聯，并不是說工程質量高，成本控制工作做得越好，反之亦然，成本控制并不是簡單地說明降低工程成本，而完全不考慮其他因素。問題的關鍵是要把握好經濟效益同成本控制二者之間的關系，在達到成本控制的最優化，獲得最大化經濟效益的同時，應當注重經濟效益的合理化。雖則工程質量同成本控制沒有直接關聯，但是決不是說二者沒有任何關系。建筑工程若是出現質量事故，就一定會增加故障成本投入，造成成本總體上升。所以若想完全有效控制工程成本，建筑工程質量是我們不得不考慮的問題。工程質量提升是經濟效益得到保障的重要方面。
3 成本控制優化辦法
（一）應當把握成本控制中的所有環節
1.施工設計過程中的成本優化。建筑工程需要在源頭階段，即在投標報價、項目中標、合同簽訂等所有階段做起，按照工程性質、規模大小、工藝特色等要求，再根據建筑單位自身能力大小、技術裝備水平高低，達到最大程度上的動能調動，制訂、修改與完善建筑施工組織設計方案，選擇出最為科學合理的方案給予執行。施工各階段可能涉及到的所有方案都要做好預期安排，在加強管理、組織作業、控制工期等工作完成的同時，應當實現成本支出的有效降低。
2.成本降低離不開先進的技術工藝。
在建筑工程具體施工之前，承包人就應當制定出合理、科學、行之有效的節約辦法，對于可能在施工環節中應用到的新設備、新工藝、新材料等，做出統一的安排與周密的規劃。方案在科學驗證以后，應當對已經確定的施工工藝與技術方案堅決給以貫徹落實。保障技術方案得到安全完整的實施。
3.加強安全生產管理。
應當注意安全質量管理，防止損失、杜絕事故，嚴格按照國家行業標準、與安全生產規程進行施工組織安排。完善自檢與互檢制度。已經完成工程應當做好成品保護。加強各項安全生產工作的監督檢查。對于可能出現事故的隱患及時發現、及時處理。施工單位要不斷提升施工操作技術人員的業務素質，提升施工工藝技術水平。嚴格落實質量驗收檢查制度。要注意嚴格按照設計圖紙進行施工操作，堅決避免因為混凝土搗厚、墊層加厚、基礎挖深等原因造成的不必要物力與人力浪費。
（二）落實成本控制責任制度
應當對成本控制目標予以確定，健全相關的成本責任制度。成本控制目標落實過程里，要把握住工程實際建設情況，根據招投標情況等，確定細化的控制目標，以保障目標的現實性及可操作性。目標能否得到落實，目標成本能否得到有效控制，關鍵在于能否落實承包責任人的責任與權利。簽訂承包合同的同時，應當同時確定目標成本。讓成本控制落實到具體責任人身上。
（三）做好費用管理
1.機械費管理控制。機械費管理控制重點指的是選擇與利用合適于生產的機械設備，做好維護保修工作。提升設備保護效果與工作效率。為增加產量，保障施工如期進行奠定基礎。
2.人工費管理控制。人工費管理控制首先在于加強施工人員培訓，以提升其業務素質與工作效率。再者要建立科學的獎勵處罰制度，塑造平等且公平的競爭環境，讓施工工作人員的積極性得到提高。第三，應當加強工作紀律管理，把非生產人員數量比例控制在最低范圍內。第四，應當改善組織勞動關系，減少并力爭杜絕窩工浪費現象。
3.材料費管理控制。材料費管理控制首先要做的是嚴格執行材料驗收進場及限額領料制度。第二是對于材料設計、采購、收發、運輸、管理等各環節工作實行立體式、綜合式管理，讓管理體系制度化、整體化。明確全面把握能在最大限度內減少損耗，降低成本。第三應當積極采取新技術為節約材料作貢獻。
4.管理費用控制。管理費用控制指的是確定科學合理的管理層次、管理范圍。對管理機構進行精簡，全面節省工程管理費用。
4 總結
如上面所講，建筑工程管理各環節中，有效控制與管理成本，是企業加強自身經營管理，提升企業效益的重要辦法。建筑行業國際化讓成本控制顯得更加重要，它可以為企業在市場競爭之中贏得生存的機會，有利于建筑企業實現最優化發展。
參考文獻
[1]中小商的經營模式與合理成本[J].今日工程機械2005（12）
[2]尹文彬.緱相斌.韓俊龍工程施工項目管理關鍵問題研究[J].中國高新技術企業2008（16）
篇10
1、建筑工程設計方案優化概述
建筑工程方案設計是依據設計任務書而編制的文件。主要由設計說明書、設計圖紙、投資估算、透視圖等四部分組成。是關著國家及地方有關工程橫建設政策和法令的基礎文件，是建筑工程投資有關指標、定額和費用標準的規定。建筑工程設計方案對建設投資有著重要的影響，通過科學的建筑工程設計方案優化能夠有效降低工程造價10%左右，同時還能夠對工程施工成本、施工質量起到簡介的促進作用。因此，加強現代建筑工程設計方案優化對提高投資使用率、提高企業綜合市場競爭力都有著重要的影響。加強建筑工程設計方案優化已經成為現代工程建筑投資與建設的首要工作。
2、建筑工程設計方案的優化分析
由于建筑工程設計方案對工程投資有著重要的意義，因此，加強建筑工程設計方案的優化已經成為現代工程建設的重要工作，是影響投資收益、建筑施工質量與成本控制的關鍵。
2.1建筑工程設計方案現狀分析
目前我國的建筑工程設計方案主要是本著對投資方要求負責的理念進行，有關部門僅對圖紙等進行簡單的審核，這就造成對建筑工程設計方案缺乏必要的考核與評價。而且投資方沒有認識到方案設計對投資的影響，僅注重投標價與標底價的差距，沒有認識到設計方案的優化對投資的影響。因此導致在投標過程中方案審核不細、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設計費用。種種原因導致了建筑工程設計方案沒有得到足夠的重視，設計方案的優化也無從談起，最終導致工程投資超標的現象屢屢發生。針對這樣的情況，建筑工程投資企業必須認識到建筑工程設計方案優化的重要性，認真審核投標方設計方案，通過對設計方案的優化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。
2.2如何提高我國建筑工程設計方案優化水平
建筑工程設計方案優化水平的提高不僅僅是提高投資方對設計方案的認識，還要通過國家主管部門提高監管力度、提高設計監理推廣、完善有關法規、強化綜合性設計方案優化等多方面工作共同提高我國建筑工程設計方案優化水平。通過建筑工程設計方案優化不能夠單純的強調節約投資，應從綜合性考慮出發，注重設計的科學性、技術的先進性，以提高設計價值目標為基礎、總體效益為出發點，達到建筑工程設計方案優化效果。
3、建筑工程設計方案優化重點
3.1建筑工程設計方案的綜合優化
建筑工程設計方案的優化以工程功能需求出發，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點，科學的進行設計方案優化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規范性對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工程投資的科學使用，避免職務侵占、偷工減料等情況的發生。同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失。總之，科學的建筑工程設計方案優化施工對施工全過程各項工作的充分考慮，建立現代化、精細化施工管理，以此達到建筑工程施工設計方案的最終目的。
3.2建筑工程設計方案質量管理部分的優化
建筑工程設計方案的優化對工程施工質量也有著一定影響，因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化，以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化，構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建立健全的質量管理規章制度體系，結合工程實際情況對質量管理與技術管理規程進行具體化與細化，以此確保質量管理體系的可靠性，做好質量管理工作有章可循。注重質量管理工作的連續性與全過程管理執行力，為確保工程質量奠定基礎。
3.3建筑工程設計方案的質量優化與管理
建筑工程設計方案的質量優化與管理對建筑投資企業與施工企業都有著重要的意義，是為了提高工程設計質量、滿足設計規范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌安排來完成的系統工作。設計人員必須具有較高的專業技術基礎，并對每個設計人員的專業項目進行整合，是專業人員的強項得到發揮，以此提高設計方案質量的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點控制，以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優化統籌安排工作、提高設計效率與各環節的交接，對交叉工作進行統籌安排。通過設計工作的統籌安排提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。設計部門或企業還要加強自身設計人員綜合水平與素質的優化，通過在職學習、交流等方式提高設計人員的綜合水平，有針對性的對專長人員進行培訓。
建筑設計方案的優化管理對設計項目的方案有著重要的意義，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。建筑設計質量的優化管理，在于建筑設計質量的優化與管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優以及專業技術人員的專業水平。因此，建筑工程設計部門或企業必須注重人才的培養，通過人才培養提高建筑工程設計方案質量、提高優化水平，以此提高企業的綜合市場競爭力。
結論
現代建筑工程設計方案要求的提高對建筑工程施工企業有關部門的工作人員提出了更高的要求，要求施工企業專業技術人員不斷提高專業技術與管理水平，以全過程、全面性施工管理理念對就建筑工程設計方案進行審核與優化，積極與設計單位進行溝通，為提高投資效率、提高施工質量奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]楊永波.建筑工程設計方案概述[M].中國建材工業出版社，2008，1.
篇11
1、建筑工程設計方案優化概述
建筑工程方案設計是依據設計任務書而編制的文件。主要由設計說明書、設計圖紙、投資估算、透視圖等四部分組成。是關著國家及地方有關工程橫建設政策和法令的基礎文件，是建筑工程投資有關指標、定額和費用標準的規定。建筑工程設計方案對建設投資有著重要的影響，通過科學的建筑工程設計方案優化能夠有效降低工程造價10%左右，同時還能夠對工程施工成本、施工質量起到簡介的促進作用。因此，加強現代建筑工程設計方案優化對提高投資使用率、提高企業綜合市場競爭力都有著重要的影響。加強建筑工程設計方案優化已經成為現代工程建筑投資與建設的首要工作。
2、建筑工程設計方案的優化分析
由于建筑工程設計方案對工程投資有著重要的意義，因此，加強建筑工程設計方案的優化已經成為現代工程建設的重要工作，是影響投資收益、建筑施工質量與成本控制的關鍵。
2.1建筑工程設計方案現狀分析
目前我國的建筑工程設計方案主要是本著對投資方要求負責的理念進行，有關部門僅對圖紙等進行簡單的審核，這就造成對建筑工程設計方案缺乏必要的考核與評價。而且投資方沒有認識到方案設計對投資的影響，僅注重投標價與標底價的差距，沒有認識到設計方案的優化對投資的影響。因此導致在投標過程中方案審核不細、概算粗略、要求出圖時間緊、刻意壓低設計費用。種種原因導致了建筑工程設計方案沒有得到足夠的重視，設計方案的優化也無從談起，最終導致工程投資超標的現象屢屢發生。針對這樣的情況，建筑工程投資企業必須認識到建筑工程設計方案優化的重要性，認真審核投標方設計方案，通過對設計方案的優化達到降低工程投資、提高工程造價管理水平的目的。
2.2如何提高我國建筑工程設計方案優化水平
建筑工程設計方案優化水平的提高不僅僅是提高投資方對設計方案的認識，還要通過國家主管部門提高監管力度、提高設計監理推廣、完善有關法規、強化綜合性設計方案優化等多方面工作共同提高我國建筑工程設計方案優化水平。通過建筑工程設計方案優化不能夠單純的強調節約投資，應從綜合性考慮出發，注重設計的科學性、技術的先進性，以提高設計價值目標為基礎、總體效益為出發點，達到建筑工程設計方案優化效果。
3、建筑工程設計方案優化重點
3.1建筑工程設計方案的綜合優化
建筑工程設計方案的優化以工程功能需求出發，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點，科學的進行設計方案優化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規范性對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工程投資的科學使用，避免職務侵占、偷工減料等情況的發生。同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失。總之，科學的建筑工程設計方案優化施工對施工全過程各項工作的充分考慮，建立現代化、精細化施工管理，以此達到建筑工程施工設計方案的最終目的。
3.2建筑工程設計方案質量管理部分的優化
建筑工程設計方案的優化對工程施工質量也有著一定影響，因此要加強建筑工程設計方案中關于質量的設計與優化，以此提高工程施工質量。建筑工程質量設計與優化首先要對建筑施工質量管理組織架構進行優化，構建以法人為主的、專業技術人員與專家為主導地位的、基礎質量管理人員為管理基礎的全方位質量管理架構。同時建立健全的質量管理規章制度體系，結合工程實際情況對質量管理與技術管理規程進行具體化與細化，以此確保質量管理體系的可靠性，做好質量管理工作有章可循。注重質量管理工作的連續性與全過程管理執行力，為確保工程質量奠定基礎。
3.3建筑工程設計方案的質量優化與管理
建筑工程設計方案的質量優化與管理對建筑投資企業與施工企業都有著重要的意義，是為了提高工程設計質量、滿足設計規范要求、達到高標準工程的關鍵。建筑工程設計方案的質量優化是通過人員優化、項目設計管理優化以及科學的統籌安排來完成的系統工作。設計人員必須具有較高的專業技術基礎，并對每個設計人員的專業項目進行整合，是專業人員的強項得到發揮，以此提高設計方案質量的提高。項目設計管理過程要抓住重點與關鍵點、對項目設計的方案圖、施工圖、預算等進行重點控制，以此提高建筑工程設計方案質量。設計過程中還要通過優化統籌安排工作、提高設計效率與各環節的交接，對交叉工作進行統籌安排。通過設計工作的統籌安排提高設計工作效率、縮短設計時間。對于工程設計中需使用新技術、新材料的，還要加強對可行性的分析與驗證，對比同類工程中新技術新材料使用情況確保工程質量。設計部門或企業還要加強自身設計人員綜合水平與素質的優化，通過在職學習、交流等方式提高設計人員的綜合水平，有針對性的對專長人員進行培訓。
建筑設計方案的優化管理對設計項目的方案有著重要的意義，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優化管理。當建筑設計方案選取后，按專業部分進行優化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態管理方法。建筑設計質量的優化管理，在于建筑設計質量的優化與管理。建筑設計質量的優化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優以及專業技術人員的專業水平。因此，建筑工程設計部門或企業必須注重人才的培養，通過人才培養提高建筑工程設計方案質量、提高優化水平，以此提高企業的綜合市場競爭力。
結論
現代建筑工程設計方案要求的提高對建筑工程施工企業有關部門的工作人員提出了更高的要求，要求施工企業專業技術人員不斷提高專業技術與管理水平，以全過程、全面性施工管理理念對就建筑工程設計方案進行審核與優化，積極與設計單位進行溝通，為提高投資效率、提高施工質量奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]楊永波.建筑工程設計方案概述[M].中國建材工業出版社，2008，1.
篇12
一、建筑工程設計方案優化概述
建筑工程的方案設計方案主要使根據建設工程的計劃書來編制的，它主要由工程設計書、設計圖紙、投資估算、透視圖這四個關鍵部分組合而成。是關系著國家建筑工程政策與地方建筑工程政策和法律規定的基礎文件，也是建筑工程投資的指標、費用標準的規定文件。建筑工程的設計方案工程的整體自己投入有著巨大的影響，通過科學合理的對建筑工程設計進行優化能夠有效的降低工程造價資金投入的作用，并且還能夠將建筑工程的施工成本節省和質量保障起著促進作用。所以，增強建筑工程設計方案優化是建筑工程建設之前的首要工作，只有加強了建筑工程設計圖的優化才能使得建筑企業在建筑行業中提高投資回報率以及市場的競爭力。
二、建筑工程設計方案現狀
現目前我國的建筑工程設計方案的總體走向主要是根據投資方的要求抉擇的，政府監管部門在這個環節只是簡單的對工程圖紙進行審核’不會對結構是否合理性、科學性進行任何檢查，這種監管松散的現象導致了建筑工程的設計方案沒有認真的考核與評價。而且多數建筑公司投資方也沒有主動工程設計圖紙的優化問題，僅僅只關心投標價和標底價之間的差距，沒有深刻認識到建筑工程設計方案對于節省建筑工程投入的中要求。從而導致了在建筑設計圖投標過程中審核不仔細、計算不準確、要求快方案設計速度并且可以的壓力設計方案的費用，這些錯誤的做法都導致了建筑工程方案優化設計沒有得到任何重視，工程設計方案優化則更是無從說起，種種結合起來，最終導致建筑工程出現投資超標的情況常有出現。所以，每一個建筑投資企業都必須對設計方案的優化提高重視，設計過程中認真的審核設計方案，只有通過設計方案的不斷優化才能夠在符合國家政策和當地法規的情況下降低整個建筑工程的投資成本，從而提高建筑工程造價管理的水平。
三、建筑工程設計方案的優化
1、注重規劃方案設計理念，充分體現設計科學性
方案設計是整體工作的第一步，是從無到有體現設計者思路與意圖的創意過程，決定后期建筑設計與施工過程中的關鍵問題。設計單位要充分調研，了解規劃區的位置狀況與人文環境，提高方案設計的合理性和經濟性，建設單位應本著從實際出發，與合作單位詳盡溝通、分析、討論與研究，力求方案成果切實可行，政府職能管理部門應全面控制，嚴格審核設計方案各項成果指標，土地有效使用情況與資本投入。方案設計需要大量的理性分析、收集整理和溝通工作，將城市歷史文化、空間環境、道路交通、水文地質、風向日照、生態植被、生活生產習慣以及業主的要求和投資、規劃條件和各專業的技術要求進行整合，確定建筑的總平、體量、空間、立面、平面以及場地的設計，是建筑設計的靈魂。
2、現代設計要更多的體現時代元素并融入新思想新理念。
智能化建筑和數字技術的應用為現代建筑設計開拓廣闊的發揮空間。智能建筑是現代通信、智能聯防、多媒體信息等先進技術與建筑藝術的相互融合，是信息化發展給現代建筑注入的時代活力，數字化技術應用在建筑設計領域與網絡技術、計算機技術的普及密不可分，數字化住宅帶給學習和工作更多的自由空間。
3、注重規劃方案設計對后期方案實施的影響，充分體現方案設計決定性
方案設計確定后期專業設計的主基調，成熟完備的方案是土地資源和建設成本的節約，滿足使用者居住舒適、出行便利與休憩舒心的生活要求，各專業設計要圍繞方案展開建筑設計，建筑要節省空間、功能明晰且業態分布合理，結構務必緊跟建筑布局提出設計方案，選取輕質高強材料，準確排布受力構件，進一步優化功能使用，設備專業要綜合考慮整體供電用水需要，既要照顧全局又滿足單體建筑物正常使用，設備效率充分發揮，符合節能高效原則。合理的規劃方案體現功能使用的極致發揮，有效控制建設成本，達到投入與產出的恰當分配。
4、建筑工程設計方案的整體優化
在建筑工程的方案設計中，若能夠進行全面的優化改進，就能夠在很大程度上降低工程造價，保證工程施工質量，還能夠盡量減少經常性費用支出。因此，我們必須要將建筑工程設計方案的整體優化作為設計方案優化重點來對待。在實施建筑工程設計方案的整體優化時，需要在滿足工程施工需要的前提下，充分利用各種先進理論和技術來進行科學優化。其中包括利用先進的施工技術，來提高整體施工方案的技術先進性和施工效率；還包括合理科學的工程造價控制技術，來降低施工成本；當然，還包括規范的財務管理技術，來加強建筑工程設計方案的財務審核力度，保證工程施工成本、施工材料的應用都合理規范。另外，在對施工設計方案進行整體優化時，還要注意對施工材料的購置與現場存儲堆放等方面進行管理優化，如應該購置進場多少材料，材料應該怎樣堆放與管理能夠最大程度降低施工成本等問題。只有全面考慮到影響建筑工程施工效率、施工成本、施工進度與施工質量的所有因素，并對其進行優化設計才能最終實現全面整體的設計方案優化。
5、建筑工程設計方案質量管理部分的優化
要保證建筑施工質量，就需要對建筑工程設計方案中的建筑質量環節進行優化。建筑工程的質量設計以及優化設計的過程中首先要將建筑施工質量管理組織結構進行優化，構建出以建筑投資法人為主、以專業技術人員與建筑專家為主導的全方位建筑質量管理結構。同時針對建筑施工建立完善的質量管理規范體系，并結合工程的實際情況來實施建筑優化設計圖紙建造，并確保建筑質量管理體系的可靠性，使得質量管理工作有條理、章法，只有重視建筑質量的管理工程以及整個建筑過程的執行能力才能確保建筑工程的質量奠定堅實的基礎。
6、建筑工程設計方案的優化管理
由于建筑工程的所有設計方案都是由設計人員來決定，因此要想實現設計方案優化，首先就要優化人員管理方案。即在設計建筑工程方案時，要合理優化人員配置，根據設計人員所具備的不同能力和強項來安排人員，使所有的設計人員都能夠充分發揮自己的專業技能和長處，并加強人員之間的溝通與協作，對其各自的設計成果進行有效整合，最終完成整體工程設計方案。在此過程中，要注意對項目設計管理進行優化，包括施工方案、施工圖紙、工程預算方案、交叉施工方案、項目管理方案以及現場交叉工作協調方案等多個方面。加強對施工方案設計的統籌控制，以最少的時間和最低的成本來獲得最大的效益，提高工程的整體設計水平。由此可以看出，人員管理優化是實施建筑工程方案設計優化的關鍵，各個建設企業或單位都要將人才培養和人員管理作為發展戰略的重要內容，加大人員的專業技能培訓力度，全面提升設計人員的整體業務素質水平，為建筑工程方案設計優化管理打下良好基礎。
結束語：現階段，國民經濟的迅速發展與人民生活水平的大幅度提高已然成為社會生活的主旋律，在新型城鎮化建設和可持續發展的全面推進下城市面貌日新月異，居民生活標準不再局限于滿足基本吃、穿、住、行，將更多注意力轉投于改善型需求，正是基于消費者的不同層次要求和對未來生活的高標準，在現代城市規劃和建設中，愈加需要重視居住環境的新建與改造，城市住宅小區的建設要將注意力轉向滿足居民生活的宜居性，設計規劃人員的設計考慮需愈加成熟，符合區域大環境后期發展。
參考文獻：[1]梁文旭.綜合優選建筑工程方案的預檢功能分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2013,06:113-115.
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[3]陳寶偉.方案設計在建筑設計中的重要性[J].科技傳播,2012,06:18+15.
篇13
一、建筑工程設計方案優化的重要性
提升建筑工程設計方案的整體質量正逐漸成為現代建筑企業投資與建設工作的實施重點。建筑設計方案的根本意義在于關注企業的長遠發展，通過提升建筑施工的質量和整體效率來達到功能與效用共存的目的。此外，建筑設計一定程度上也為消費者帶去了本質的利益提升。因此，處于當前的建筑市場發展需求下，無論是建筑設計的目標體制、銷售體制、材料選購還是設備要素都必須與工程施工的實際要求相適應，提高建筑產品的使用周期，進而形成最好的系統優化設計結構，有效避免資源浪費的同時也最大程度地縮減了企業的成本投入。
二、建筑工程設計方案的優化分析
鑒于建筑工程投資中設計方案的重要意義，強化對建筑工程設計方案的優化已成為工程建設中的一項重要任務，是影響施工質量、投資收益、成本控制的重要工程。建筑工程設計方案優化水平的提高。單純靠提高投資方對設計方案的認識還不夠，還應通過國家相關主管部門來完善有關法規、提高設計監理推廣、提高監管力度、加強綜合性方案優化等多方面工作，來共同提高建筑工程設計方案的優化水平。建筑工程設計方案的優化，并不是一味強調對投資的節約，應綜合性地進行考慮，注重技術的先進性、設計的科學性，以總體效益為基點，以提高價值目標為基礎，來達到設計方案優化的效果。
三、當前建筑工程設計方案優化的重點
1、建筑工程設計方案的綜合優化
建筑設計應從建筑工程的基本功能出發，體現出施工設計的規范性、工程造價的合理性以及財務管理的有效性，從科學實施的角度不斷優化建筑工程的設計方案。充分利用現代施工技術的優越性，在保障施工質量的前提下縮短施工周期、控制施工成本、實現投資效益。此外，設計方案還應對建筑材料的進場與堆放進行合理安排。
2、建筑工程設計方案的質量優化
建筑工程設計方案的優化以工程功能需求出發，以技術先進性、工程造價嚴謹性、財務審核規范性為重點，科學的進行設計方案優化。通過對施工技術的先進性的設計，科學的應用現代建筑施工技術，提高工程施工效率，達到降低施工成本、降低投資的目的。通過工程造價嚴謹性控制，達到工程造價對施工的指導目的，為施工成本控制奠定基礎。通過財務審核規范性對工程造價、施工資金使用等進行控制，達到工程投資的科學使用，避免職務侵占、偷工減料等情況的發生。同時科學的建筑工程設計方案優化還需要對施工過程材料進場數量、進場時間、堆放場地與堆放方法的進行設計優化。通過科學的進場數量設計減少材料進場過多造成的場地占用、資金占用以及材料管理費用。通過科學的堆放場地設計能夠有效減少施工過程二次運輸費用，提高施工效率。通過科學的堆放方法設計優化能夠有效的避免材料堆放不當造成的材料損失。
3、提高設計方案的優化水平
建筑工程設計方案嚴重影響工程的施工質量、成本控制以及投資收益等，因此，必須對建筑工程的設計方案進行優化。提高建筑工程設計方案的優化水平，不僅要使投資方對設計方案的認識程度有效提高，還應該聯合國家相關主管部門進行多方面的工作，如對相關法規進行完善、加大監管力度、加強設計監理推廣、優化綜合性方案等，從而達到有效提高設計方案優化水平的目的。節約投資只是優化的一個方面，還應該綜合考慮，重視設計的科學性以及技術的先進性，以提高價值目標為基礎，總體效益作為出發點，來進行設計方案的優化。
四、建筑工程設計方案優化途徑
1、方案競選
就擬建工程的設計任務，建設單位通過信息網絡、報刊或其他媒介的形式公告，來吸引設計單位參與到設計方案競選或設計招投標中來，以獲取全面的設計方案。之后，由評標專家組成小組，按照適用、經濟、美觀的原則，采取科學的方法，以功能全面、技術先進、安全適用、結構合理、滿足環境及建筑節能等要求，對設計方案優劣進行綜合性的評價，來選取最優設計方案或將各方案中的可取之處有機組合，形成新的最佳方案。
2、價值工程
價值工程，又被稱作價值分析，是一門經濟和技術相機和的現代化管理科學。在建筑工程的方案設計中，運用價值工程來對設計方案的經濟性進行比較，就不合理之處提出相關意見，利用價值工程原理，作出科學的決策來對設計方案進行優化，以使得在建筑工程的社會效益和經濟效益中，項目的產品最終價值能夠得到體現。建筑工程設計中價值工程的應用，對合理配置資源，增加設計產品的價值和科技含量都有著重要的意義。
3、限額設計
限額設計的概念指的是設計單位以設計任務書、總概算控制施工圖設計以及投資估算控制初步設計為基礎，在確保不影響各專業正常使用的前提下，利用投資限額分配方法，嚴格地控制技術設計，對施工圖設計中的不合理性進行修正，保證將設計工程的投資控制在限額范圍內。實行限額設計的有效途徑和重要方法是投資分解和工程量控制。限額設計是采用分解工程量得到的：上階段審定的投資限額和工程量分解到各專業之后，再分配到各分部工程中，通過逐級限額設計，可以實現對投資限額的有效控制和管理，同時也實現了對設計標準、預算指標、工程數量等各方面的控制。在優化工程設計方案的方法中，限額設計尤為重要，它可以有效克服和控制 “三超”現象，使設計單位能夠統一對其技術與經濟進行管理，改進因設計概算超標對工程產生的消極影響。
4、標準化設計
標準化設計推廣標準化設計又稱通用設計、定型設計，是工程建設標準化的重要組成。建筑工程建設的配件、構件、零部件、通用的建筑物、公用設施、構筑物，只要條件允許，均應道執行標準化設計。實施標準化設計的優勢在于：相比于一般工程，其設計質量要高；促進勞動生產率提高，保證工程建設進度的順利進行；節約建筑材料，使工程造價得到有效控制。
五、結語
現代建筑工程設計方案要求的提高對建筑工程施工企業有關部門的工作人員提出了更高的要求，要求施工企業專業技術人員不斷提高專業技術與管理水平，以全過程、全面性施工管理理念對就建筑工程設計方案進行審核與優化，積極與設計單位進行溝通，為提高投資效率、提高施工質量奠定堅實的基礎。
參考文獻
[1]楊永波，論建筑工程設計方案優化[J]，中國建材工業出版社，2011（11）.
