引論：我們?yōu)槟砹?3篇倉儲管理優(yōu)化研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（1）物資接運(yùn)
眾所周知，倉儲活動的首要環(huán)節(jié)就是物資的接運(yùn)工作，因此在物資的接運(yùn)過程當(dāng)中要避免問題的出現(xiàn)，必須要在確保物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序的組織回庫，并進(jìn)一步做好對企業(yè)內(nèi)部和對外部的聯(lián)系工作。首先要與供貨單位及時(shí)取得聯(lián)系，并細(xì)致地了解物資具體的裝卸、搬運(yùn)、技術(shù)方法和措施，掌握物資的發(fā)貨數(shù)量、時(shí)間、尺寸重量等具體情況，從而為物資的回庫做好充分的接受準(zhǔn)備。其次是要馬上與物資接運(yùn)有關(guān)的物資管理部門和人員取得聯(lián)系，明確分工、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合。同時(shí)組織相關(guān)人員準(zhǔn)備足夠的物資裝卸運(yùn)輸工具，不僅如此，還應(yīng)該盡快確定存貨場地，準(zhǔn)備好足夠的鋪墊與物資覆蓋材料等相關(guān)設(shè)施。再次，當(dāng)物資運(yùn)到現(xiàn)場之后，倉儲管理人員應(yīng)該協(xié)同供應(yīng)商、承運(yùn)方一同進(jìn)行現(xiàn)場貨物驗(yàn)收工作，驗(yàn)收工作應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)憑證標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，比如物資包裝是否完好、有無污漬，然后對品名、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)地告知供應(yīng)商和承運(yùn)商，從而明確各自責(zé)任，也為下一步的處理和交涉做好鋪墊。最后，在物資接收完畢確認(rèn)無誤之后，要與供應(yīng)商、承運(yùn)方交接簽字。
（2）物資驗(yàn)收
在企業(yè)物資倉儲管理工作當(dāng)中，物資驗(yàn)收工作必須要嚴(yán)格地依照相關(guān)手續(xù)和程序，細(xì)致檢查物資質(zhì)量、數(shù)量和相關(guān)技術(shù)憑證與是否符合合同規(guī)定的一項(xiàng)重要工作。一般物資的驗(yàn)收工作主要有以下幾個(gè)程序：物資驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，在物資驗(yàn)收之前應(yīng)該整理并熟悉地了解物資的相關(guān)資料和驗(yàn)收憑證，從而能夠合理地準(zhǔn)備驗(yàn)收工具，確保物資計(jì)量準(zhǔn)確。其次在物資的驗(yàn)收過程中應(yīng)該對供貨商所提供的證件、入庫通知單、合同、質(zhì)量保證書、合格證、發(fā)貨明細(xì)、磅單等進(jìn)行細(xì)致的核對，一旦發(fā)現(xiàn)證件不齊應(yīng)該單獨(dú)地存放相關(guān)物資，并立即同相關(guān)部門取得聯(lián)系，補(bǔ)全相關(guān)資料與證件。
（3）入庫管理
一般來說，物資的入庫管理工作主要是做好入庫明細(xì)賬的建立、物資技術(shù)歸檔和保管卡這三個(gè)方面的工作。因此，首先要建立好入庫物資的收發(fā)存明細(xì)賬，這不僅能夠清晰準(zhǔn)確地反應(yīng)物資的手法和結(jié)存狀況，而且也是保證賬物相符合核對物資的重要參考依據(jù)。在入庫管理中，要做到賬目隨發(fā)隨登，從而確保物資數(shù)量的準(zhǔn)確、及時(shí)更新，然后要及時(shí)地設(shè)立物資標(biāo)識牌，清晰地反應(yīng)物資名稱、數(shù)量、級別、型號、廠家、日期等具體指標(biāo)，從而方便物資管理工作。其次在建立物資檔案時(shí)，應(yīng)該要確保物資的質(zhì)量證明書、驗(yàn)收記錄、技術(shù)檢驗(yàn)證件等材料沒有缺損，從而讓倉儲員準(zhǔn)確地掌握物資質(zhì)量變化情況，提高企業(yè)物資倉儲管理效率。
（4）物資的保管
物資倉儲管理工作當(dāng)中加強(qiáng)物資的保管，必須要做好以下兩個(gè)方面的工作。第一是要對具體物資的類別和性能特點(diǎn)加以了解，并對物資分區(qū)分類，結(jié)合具體條件綜合考慮物資保管所需的條件，比如裝卸、搬運(yùn)、保養(yǎng)所需的設(shè)備、運(yùn)輸距離等，進(jìn)行綜合性的分區(qū)分類保管。第二是定期地對庫存物資進(jìn)行核查工作，這主要是因?yàn)槲镔Y每天進(jìn)出庫工作都比較頻繁，而且在庫物資種類、規(guī)格本來就非常繁雜，因此要想做好物資的保管工作，確保物資數(shù)量、質(zhì)量對上號必須要經(jīng)常地對物資進(jìn)行核查。物資核查只需要對庫存保管物資進(jìn)行賬、物、卡這三個(gè)方面的核對工作即可，通過對物資的核查能夠讓倉儲管理人員掌握庫存物資的具體變化情況，不僅能夠有效避免物資的漏失和積存問題，而且對于某些有保存時(shí)間限制的物資能夠防止變質(zhì)、報(bào)廢，從而最大限度地減少企業(yè)物資倉儲管理所造成的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）物資出庫
物資出庫實(shí)際上就是指根據(jù)具體的物資出庫憑證、將物資發(fā)放到需要單位的一種業(yè)務(wù)活動。在這一環(huán)節(jié)中加強(qiáng)企業(yè)物資的管理工作，加強(qiáng)出庫管理必須要實(shí)現(xiàn)管理的制度化，具體來講就是，物資的出庫必須要有符合規(guī)定的出庫憑證，非企業(yè)正式的憑證、白條等一律不予發(fā)放。嚴(yán)格來看，物資的出庫必須要嚴(yán)格依照以下程序開展工作：核查出庫憑證―備貨―復(fù)核查對―清點(diǎn)交接―銷賬。在這一工作流程當(dāng)中，必須要做好復(fù)核查對這一工作，從而避免可能出現(xiàn)的差錯(cuò)，確保物資出庫的品名、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格符合要求。
2、延長油田物資倉儲管理現(xiàn)狀及問題分析
2.1 倉庫布局不均衡。
一直以來，延長油田公司為了滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需要往往是依照就近原則來設(shè)立物資倉儲，從而也就導(dǎo)致公司物資倉儲的分布較為松散，甚至出現(xiàn)了某些部門物資倉儲容量不足和其他物資倉儲容量剩余的情況。不僅如此，由于基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)沒有得到及時(shí)的更新完善，企業(yè)物資倉儲的管理中仍然采用人工操作的方式，也就導(dǎo)致了企業(yè)物資倉儲技術(shù)方面得不到全面和平衡的發(fā)展，嚴(yán)重地影響了企業(yè)倉儲的運(yùn)作效率，阻礙了企業(yè)倉儲的發(fā)展。
2.2 物資搬運(yùn)驗(yàn)收不合理。
在延長油田公司物資倉儲運(yùn)作過程當(dāng)中，經(jīng)常采用人工搬運(yùn)的方式，這種方式不可避免地會在物資搬運(yùn)過程當(dāng)中對物資包裝或?qū)ξ镔Y造成損傷，調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，倉儲員在驗(yàn)收物資過程中發(fā)現(xiàn)物資包裝破壞和物資提前損壞的現(xiàn)象非常多。不僅如此，由于在貨物的驗(yàn)收過程經(jīng)常出現(xiàn)漏失的現(xiàn)象，因此倉儲員一般在貨物驗(yàn)收時(shí)都逐一對物資進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，包括物資的外包裝、質(zhì)量、數(shù)量和保質(zhì)期等指標(biāo)，但是畢竟是人工操作，因此不可能在驗(yàn)收這一環(huán)節(jié)上做到盡善盡美，因此也十分容易產(chǎn)生沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。
2.3 物資管理不科學(xué)。
物資倉儲管理不科學(xué)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是倉儲員沒有及時(shí)地對產(chǎn)品加以處理，第二是貨物的堆放方式不科學(xué)。一般來說，物資過期的是倉庫中頻繁出現(xiàn)的問題，通常表現(xiàn)為提前變質(zhì)或超過保質(zhì)期，但是大多數(shù)情況下倉儲員往往是將這些過期產(chǎn)品堆放一旁，等到積累到一定量之后才進(jìn)行處理。其次，由于不同的物資適應(yīng)于不同的貯存條件，因此倉儲員堆放貨物時(shí)必須要根據(jù)不同貯存條件區(qū)分物資，從而保證物質(zhì)的質(zhì)量。但是實(shí)際情況中，經(jīng)常會出現(xiàn)因堆放不科學(xué)而導(dǎo)致的損壞問題，而且?guī)齑娴奈镔Y也沒有按照先進(jìn)先出的順序運(yùn)作，嚴(yán)重地影響了倉儲的運(yùn)作效率。
3、延長油田物資倉儲管理問題的原因
3.1 基礎(chǔ)設(shè)施落后
從某種程度上來說，延長油田公司物資倉儲基礎(chǔ)設(shè)施的落后也會影響到其信息溝通能力。正是因?yàn)樵O(shè)備落后等原因，在物資進(jìn)出倉儲之后，倉儲員往往沒有足夠的條件及時(shí)地將明細(xì)信息反映到管理部門，尤其是在供應(yīng)商供貨品種較多、采購訂單頻繁調(diào)整的情況下，企業(yè)難以將確認(rèn)的采購計(jì)劃及時(shí)的傳達(dá)信息，以至于導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)。
3.2 管理人員專業(yè)素質(zhì)不高
通常情況下，延長油田公司倉儲的管理人員往往只是依據(jù)傳統(tǒng)的管理技術(shù)對物資倉儲加以管理，并沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，這也就使得物資倉儲的管理效果難以得到提升，甚至導(dǎo)致倉庫無法及時(shí)發(fā)料，延誤公司生產(chǎn)的嚴(yán)重問題。比如本來需要及時(shí)的出貨的物資，因?yàn)闆]有找到而延時(shí)發(fā)貨、公司生產(chǎn)和計(jì)劃部門對急需的物資材料信息掌握不明等。
3.3 責(zé)任分工不明確
在延長油田公司倉儲管理工作當(dāng)中，由于倉儲員并不是專業(yè)的倉儲管理人員，加上公司物資倉儲管理制度的不完善，倉儲員并沒有一個(gè)明確的責(zé)任意識，正是由于對自身的職責(zé)不了解，也就非常容易造成物資倉儲的運(yùn)作過程中出現(xiàn)各類問題。
3.4 貨物驗(yàn)收不細(xì)致。
這一點(diǎn)在延長油田公司物資倉儲管理工作中體現(xiàn)的較為明顯，很多物資倉儲的驗(yàn)收人員在驗(yàn)收貨物時(shí)總是因人而異，比如對自己熟悉的人往往不太仔細(xì)。不僅如此，很多情況下在驗(yàn)收貨物時(shí)只是依靠眼睛進(jìn)行簡單的目測，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和排除不合標(biāo)準(zhǔn)的物資。
3.5 對市場預(yù)見性不夠
不僅延長油田公司，其他的油田企業(yè)，都普遍存在對市場預(yù)見性不夠的問題。由于市場預(yù)見性不夠，導(dǎo)致延長油田公司物資庫存量存在不合理現(xiàn)象。由于市場預(yù)見性包含多個(gè)方面難以把握，而延長油田公司的物資從開始采購到物資的倉庫儲存的過程中也需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，且每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都十分的繁瑣，很難做到對市場的及時(shí)把握。延長油田公司的物資采購量是根據(jù)市場的預(yù)見性而得出的，而物資采購量的多少直接影響著物資倉庫儲存量與公司生產(chǎn)。如果公司在做市場預(yù)算時(shí)，沒有進(jìn)行詳細(xì)而周密的計(jì)劃或者是單純從某一方面考慮，會造成以下兩種情況：一是物資庫存量大于生產(chǎn)物資消耗量，增加物資存儲成本；二是物資庫存量小于生產(chǎn)物資消耗量，這時(shí)導(dǎo)致生產(chǎn)物資缺少，增加了生產(chǎn)成本。無論是哪一種情況，都在不同程度上增加了生產(chǎn)成本。
4、延長油田物資倉儲管理的優(yōu)化策略
4.1 科學(xué)規(guī)劃倉儲
（1）倉儲選址。
提高延長油田公司倉儲管理水平，降低成本，倉儲的選址必須要遵循以下四個(gè)原則：運(yùn)輸便利、場地平整、距服務(wù)車間近、前瞻性。在離主干道近的區(qū)域建設(shè)倉儲，有利于延長油田公司物資的運(yùn)輸，而場地的平整有利于物資的裝卸擺放。距離近可以輻射到倉儲周邊的車間部門，提高倉儲運(yùn)作效率，而最后的前瞻性也就是倉儲的選址要能夠適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展需要，避免未來出現(xiàn)問題。
（2）倉儲內(nèi)規(guī)劃。
首先，要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)需要存儲的物資，并進(jìn)一步對物資種類、數(shù)量、存儲條件等相關(guān)指標(biāo)加以明確和區(qū)分，確定各類物資所占用倉儲空間大小。其次，為了提高物資的運(yùn)輸?shù)谋憷裕岣邆}儲運(yùn)作效率、降低成本，對于重量大、體積大的物資要盡量存放在出口進(jìn)行區(qū)域。再次，科學(xué)設(shè)計(jì)倉儲內(nèi)道路寬度，一般來說，倉儲內(nèi)寬度過度狹小不利于物資的運(yùn)輸、而過度寬闊會占用倉儲內(nèi)空間。總之，倉儲內(nèi)道路寬度的確定要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、物資存儲條件加以合理的確定。
4.2 降低存貨資金風(fēng)險(xiǎn)
（1）建立企業(yè)存戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。
從某種程度來說，延長油田公司倉儲管理的一個(gè)重點(diǎn)就是對于存貨風(fēng)險(xiǎn)的管控，考慮到存貨資金風(fēng)險(xiǎn)主要來自于存貨的價(jià)格、存貨的規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)所決定的，因此，延長油田公司倉儲管理活動中要合理地調(diào)整物資供銷經(jīng)營計(jì)劃，降低存貨資金風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，倉儲管理必須要做好存貨風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防準(zhǔn)備，企業(yè)可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的方式來增強(qiáng)抗存貨資金風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（2）建立存貨跌價(jià)準(zhǔn)備制度。
總體來看，不管延長油田公司采取如何的存貨資金風(fēng)險(xiǎn)對策，都是不可避免地會發(fā)生存貨跌價(jià)的現(xiàn)象。正因如此，公司要防患于未然，在遵循穩(wěn)健性原則的基礎(chǔ)上積極做好彌補(bǔ)存貨跌價(jià)損失的準(zhǔn)備制度，努力消化存貨資金風(fēng)險(xiǎn)，從而確保公司的正常運(yùn)作。
4.3 提高相關(guān)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)
在延長油田公司的現(xiàn)代煤炭倉儲管理過程中，對信息技術(shù)的應(yīng)用，對物資進(jìn)行信息的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理已成為時(shí)展的必然趨勢。由于延長油田公司倉儲管理工作中，主要涉及一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)與流程，采用現(xiàn)代化信息化倉儲管理，可以有效提高員工的工作效率，在一定程度上，也可以減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。由于信息技術(shù)的應(yīng)用，要求員工具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，不僅體現(xiàn)在軟件的應(yīng)用方面，還體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)的硬件方面，因此提高倉儲管理方面人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與相關(guān)技能是十分必要的。首先應(yīng)加強(qiáng)倉儲管理人員的培訓(xùn)，提高倉儲管理人員的工作積極性與業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓倉儲管理人員熟練掌握與應(yīng)用現(xiàn)代化倉儲管理流程與操作流程，從而提高倉儲管理人員的實(shí)踐應(yīng)用能力。其次要明確倉儲管理工作中的崗位責(zé)任，合理分工。最后應(yīng)建立相關(guān)的獎勵(lì)制度，充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，從而有效降低公司生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 提高倉儲計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性
想要確保延長油田公司倉儲計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，就必須對物資倉儲中的各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)而周密的計(jì)劃。在任何企業(yè)中，部門與部門之間都是相互關(guān)聯(lián)的。延長油田公司也是如此，在倉儲管理的過程中，需要公司的倉儲管理部門與相關(guān)聯(lián)的其他部門進(jìn)行一定的溝通，例如生產(chǎn)部門與采購部門的相互溝通，可以了解物資的采購量，而倉儲管理部門則充當(dāng)生產(chǎn)部門與采購部門的連接中樞，需要對兩個(gè)部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可以有效提高物資采購效率，降低生產(chǎn)成本。因此，在進(jìn)行物資采購前，倉儲管理部門需要對各個(gè)部門對物資的需求與使用情況進(jìn)行匯總，制定出詳細(xì)而周密的計(jì)劃。
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篇2
（1）倉庫布局不合理，空間利用率低。倉庫里貨物的擺放都是按照倉管人員的個(gè)人想法，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也未形成倉庫管理系統(tǒng)或者是其他書面，圖片類的資料。導(dǎo)致貨物擺放的比較混亂，分揀區(qū)與存儲區(qū)混合使用，生產(chǎn)部門前來取貨時(shí)，倉管管理員難以找到貨物。甚至堵塞了主、副通道，使倉庫貨物之間通道狹窄，叉車作業(yè)不方便，很難快速完成分揀。貨物難以做到先進(jìn)先出，降低了發(fā)貨的及時(shí)性，加大了貨物滯壓和過期的風(fēng)險(xiǎn)，增加了庫存成本。而且隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，有限的倉庫庫存量與增加的公司產(chǎn)量之間的矛盾越來越激烈。
（2）物流信息系統(tǒng)不完備，自動化程度較低。倉儲信息化程度較低，許多工作尚停留在手工作業(yè)階段，導(dǎo)致員工工作效率不高，工作記錄不明。物流信息系統(tǒng)的使用仍然處在基礎(chǔ)的信息采集、傳輸、加工和共享階段，沒有能夠運(yùn)用物流信息系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作流程，進(jìn)行有效庫存管理、訂單管理、采購管理。從而導(dǎo)致入庫、出庫、儲存、配送、分揀等作業(yè)環(huán)節(jié)的信息化程度不高，一定程度上影響了訂單錄入準(zhǔn)確率和出庫商品準(zhǔn)確率，降低了整個(gè)作業(yè)的效率。
（3）人員資源專業(yè)化程度不高，設(shè)備調(diào)度不合理。為了降低企業(yè)的成本，多數(shù)中小型企業(yè)減少人員的管理及設(shè)備的數(shù)量，使操作人員勞動強(qiáng)度大，其實(shí)不然，在一定程度上影響管理效率，延長了作業(yè)的時(shí)間，增加了企業(yè)成本。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)中小型企業(yè)的倉儲都是隨便讓一個(gè)人都可以上崗，就算有培訓(xùn)，也是簡單的介紹公司的情況，真正在倉儲管理方面的人才比例非常小，倉庫管理員大多文化程度不高，或者專業(yè)技能不強(qiáng)。現(xiàn)在高校畢業(yè)生中物流管理的專業(yè)人才也不少，但她們都不認(rèn)為倉儲管理需要專業(yè)化的人才，對倉管員的工作只可以純粹為了謀生，而不能運(yùn)用到自己所學(xué)的專業(yè)知識，無法很好地體現(xiàn)自己的價(jià)值，導(dǎo)致專業(yè)人才越來越少。
二、當(dāng)下生產(chǎn)企業(yè)的倉儲管理的優(yōu)化
（1）對倉庫的通道進(jìn)行合理的規(guī)劃。倉庫的通道設(shè)計(jì)不合理，貨品堆碼過于密集，主次通道劃分的。對通道進(jìn)行合理的規(guī)劃，能同時(shí)解決工人取貨難和倉管進(jìn)貨難的問題。倉庫管理活動能否順利進(jìn)行直接決定整個(gè)公司的工作進(jìn)程，合理的倉庫通道規(guī)劃決定了倉庫管理活動的進(jìn)行程度。因此，合理的通道規(guī)劃是提高整個(gè)公司工作效率的關(guān)鍵。本文推薦閣樓貨架和閣樓平臺，可以合理利用空間資源。閣樓式貨架的整體結(jié)構(gòu)是由拼接式結(jié)構(gòu)組成的，適用于庫房較高，貨物較小，人工存取，儲貨量的情況。它與混凝土結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)組成的貨架相比較，閣樓式貨架能起到的支撐作用是它底樓的上面樓層。閣樓貨架的最大優(yōu)點(diǎn)在于它的制作成本較低、整體較緊密而且空間的利用率比較高。閣樓式貨架的安裝也是非常方便快捷的，組裝也是非常的簡單，不需要任何的螺絲，而且規(guī)格都可以在貨架廠定做，使用起來也非常的方便，很適合一些大中小廠家的倉庫管理儲存貨物。更重要的是可以更加有效、合理的利用其空間資源為公司的長期發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
（2）倉儲信息系統(tǒng)的優(yōu)化，建立WMS系統(tǒng)，結(jié)合條碼識別技術(shù)使用手持終端。通過對倉儲工作流程的了解，提出了對倉儲部門建立WMS系統(tǒng)的改進(jìn)措施。改變先前人工錄入電腦的方式，采取建立更先進(jìn)的WMS系統(tǒng)，通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)。將計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)結(jié)合在一起，采用條形碼對貨品進(jìn)行標(biāo)識，經(jīng)過后臺應(yīng)用軟件及前端移動系統(tǒng)的無縫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理功能。設(shè)計(jì)的倉庫管理系統(tǒng)主要是對公司庫存以貨品為級別，通過單據(jù)建立貨品出入庫記錄，并根據(jù)系統(tǒng)中的倉儲配置數(shù)據(jù)，結(jié)合在系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)定的作業(yè)規(guī)則，完成貨品庫存、出入庫管理，以及權(quán)限控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入和管理，以及庫存與貨品、單據(jù)等信息的查詢、報(bào)表打印等功能。這種情況下，可以不增加人員的配置，也不會造成需錄入系統(tǒng)的單據(jù)累積過多從而使庫存下降，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，使銷售部門的信譽(yù)大大提高。同時(shí)，采購提前期縮短，停工待料減少，制造成本降低，管理水平提高。促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（3）完善培訓(xùn)體系，提升倉管員職業(yè)素養(yǎng)。首先，公司應(yīng)該招聘更加專業(yè)化的倉儲管理人才。縱觀高校各大專業(yè)的本科生會發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)物流的人才還是很多的。他們接受過系統(tǒng)的專業(yè)的倉儲方面的教育，對倉儲知識有更深刻的認(rèn)識和了解。而且面對現(xiàn)在就業(yè)緊張的狀況，招聘本科生不會花費(fèi)太大的成本，這樣不但可以解決大學(xué)生的就業(yè)緊張，人盡其用，還能讓公司的員工整體素質(zhì)得到提升，使得整個(gè)流程更加專業(yè)高效。其次，對于已經(jīng)招聘過的倉儲管理人員，公司應(yīng)該加強(qiáng)他們的專業(yè)化技能。比如開展例行的培訓(xùn)。雖然對于已經(jīng)工作的員工們來說，再去學(xué)習(xí)這些知識技能是有難度的，而且這需要公司一筆大的投入。但是所謂磨刀不誤砍柴工，這些必需的培訓(xùn)會提高員工的工作效率，為公司帶來的利益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入。而且從長遠(yuǎn)來看，這些訓(xùn)練有素的老員工們也會帶領(lǐng)新人，這樣一來就會降低新人的出錯(cuò)率，縮短新員工的適應(yīng)周期。
三、結(jié)束語
中小型企業(yè)只有將倉儲系統(tǒng)的各方面進(jìn)行優(yōu)化，才能實(shí)現(xiàn)倉儲的現(xiàn)代化管理，大大提高管理效率，降低管理和物流成本。實(shí)施自動化設(shè)備，才能節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力。優(yōu)化倉儲信息系統(tǒng)，為了提供高效的倉儲服務(wù)，使公司信息資源一體化。所以，合理的優(yōu)化倉儲系統(tǒng)，將降低倉儲物流成本，提高倉庫管理的效率和倉庫空間的利用率，從而推動中小型企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 楊琴.物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[D].云南大學(xué)，2013.
[2] 楊益.基于RFID的數(shù)字化倉庫管理系統(tǒng)[D].華中科技大學(xué)，2008.
篇3
一、我國部隊(duì)后勤倉儲管理工作的現(xiàn)狀
（一）存在弊端的管理機(jī)制
我國的部隊(duì)后勤倉儲管理體制成效條塊分割的體系表現(xiàn)。我國部隊(duì)倉儲管理體系中，具備總部直屬倉庫，也具備軍區(qū)倉庫，不僅有專業(yè)倉庫，也有很多通用倉庫。雖然在一定程度上保障了數(shù)量上的優(yōu)勢，但是這是條塊分割的管理體制，對倉庫的建造產(chǎn)生了重復(fù)現(xiàn)象，而且也增加了管理中的工作任務(wù)，而且多數(shù)倉庫的利用率也較低。從而產(chǎn)生了布局管理上的宏觀調(diào)控問題。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)方向的復(fù)雜性，并不利于管理，同時(shí)也造成了信息溝通的障礙。
（二）缺乏有效的技術(shù)管理方式
我國的部隊(duì)后勤倉儲管理的理念相對落后，專業(yè)的管理人才相對匱乏。在傳統(tǒng)的部隊(duì)后勤倉儲管理中，僅將倉庫作為物資中轉(zhuǎn)的基地，而管理工作也僅限于收發(fā)統(tǒng)計(jì)的初級管理意識。在新理論和高技術(shù)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不能給予倉儲管理正確發(fā)展。由于我國的部隊(duì)后勤倉儲管理人員構(gòu)成復(fù)雜，而綜合素質(zhì)也不高，所以無法保障現(xiàn)代化的作戰(zhàn)需求。而其中設(shè)備老化也是重要問題。很多在倉庫中的設(shè)備沒有及時(shí)養(yǎng)護(hù)，從而導(dǎo)致了老化的問題，而另一方面很多設(shè)備也到達(dá)了使用年限，而尚未得到更新的設(shè)備代替。
二、部隊(duì)后勤倉儲管理工作的優(yōu)化途徑
（一）基于綜合實(shí)力的發(fā)展，確定整體規(guī)劃建設(shè)
在我國軍事發(fā)展的國情分析中，應(yīng)當(dāng)確定穩(wěn)步提升的發(fā)展戰(zhàn)略。利用有限的軍費(fèi)支出，逐步推進(jìn)部隊(duì)后勤倉儲管理的建設(shè)。應(yīng)當(dāng)注重Y合實(shí)踐操作，從新時(shí)期軍事方向進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，按照作戰(zhàn)方向的主流需要，提升后勤倉儲的建設(shè)完善工程。其次，根據(jù)緊急作戰(zhàn)部隊(duì)的需求，優(yōu)化軍事倉儲的快速保障機(jī)制。最后，滿足高技術(shù)的局部戰(zhàn)場后勤需求，提高全面后勤補(bǔ)給能力。
在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展的基礎(chǔ)上，部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略形態(tài)也在與時(shí)俱進(jìn)。而后期倉儲的建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐。那么為了保障后勤倉儲能力的提升，在建設(shè)過程中跳躍部分不必要的階段是加速發(fā)展的有效措施。一方面，應(yīng)當(dāng)爭取軍事經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益好的階段，讓部隊(duì)后勤倉儲在歷史條件的促進(jìn)中，得以全面提升。另一方面，通過部隊(duì)后勤倉儲管理的基礎(chǔ)設(shè)施和客觀環(huán)境，提高戰(zhàn)時(shí)倉儲能力保障，從而優(yōu)化部隊(duì)后勤倉儲能力。從分階段進(jìn)行的優(yōu)化措施中，把握時(shí)代機(jī)遇，在全面發(fā)展部隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，提高部隊(duì)后勤倉儲管理上的優(yōu)化工作。
（二）推進(jìn)軍民互助的補(bǔ)給方式
我國的部隊(duì)建設(shè)離不開當(dāng)?shù)卣С郑餐瑫r(shí)需要軍民互助的方式進(jìn)行倉儲管理工作的優(yōu)化。在地方物流的雙向互補(bǔ)中，可以得到共同發(fā)展的途徑。在高技術(shù)局部戰(zhàn)爭中，物資補(bǔ)給具有快速演變的規(guī)律。而部隊(duì)單方面的后勤倉儲很難及時(shí)供應(yīng)快速變化的戰(zhàn)場需求。多數(shù)戰(zhàn)略演習(xí)中可以發(fā)現(xiàn)，在部隊(duì)倉庫的建設(shè)上，不能隨時(shí)更換，也不可能在極大的戰(zhàn)場中廣泛設(shè)點(diǎn)。所以，軍隊(duì)倉庫的建設(shè)，可以采用軍民結(jié)合的方式，進(jìn)行雙向互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃。一方面，部隊(duì)后勤倉儲可以由部隊(duì)單獨(dú)管理，逐步向社會兼管方向過度，促進(jìn)管理體制的變革。另一方面，在倉庫群和戰(zhàn)略方向中，將民間商業(yè)基地和國家儲備基地，作為可以進(jìn)行臨時(shí)調(diào)度的倉儲后備力量，從而形成部隊(duì)、社會、以及國家的三位一體的整體格局。最后，以前期規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過調(diào)整基礎(chǔ)資源的配置方式，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，完善社會物流的有機(jī)結(jié)合，在國家物流的倉儲狀態(tài)中，發(fā)揮固有潛力，從而三者相互轉(zhuǎn)化以及滲透作用。
（三）加強(qiáng)硬件設(shè)施，提升軟件設(shè)施
部隊(duì)后勤的倉儲管理應(yīng)當(dāng)以增強(qiáng)保障能力為前提，尋求發(fā)展倉儲完善的硬件設(shè)施。其重要方向在基礎(chǔ)工程的配套設(shè)施的系統(tǒng)完善。一方面，應(yīng)當(dāng)極力調(diào)整倉庫的布局，從優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理體制的完善，從而消除系統(tǒng)本身存在的地域差距和時(shí)間差異。從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)倉儲功能的完善。另一方面，集中技術(shù)和物力，解決部隊(duì)后勤的倉儲設(shè)施，以及管理設(shè)備的配給問題。讓其能夠在實(shí)踐應(yīng)用中得以發(fā)揮其補(bǔ)給功能，以及保障效能。從全方面看，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化過程中，以改造為主體戰(zhàn)略，但同時(shí)也要加強(qiáng)新舊設(shè)施并用的過程，逐步遞進(jìn)新設(shè)施的應(yīng)用和推廣，從而依次更新避免浪費(fèi)。而具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)落實(shí)于保障裝備以及管理設(shè)備之上。
在提高部隊(duì)后勤倉儲管理水平的優(yōu)化工作中，對于軍事倉儲系統(tǒng)的技術(shù)性改造是重點(diǎn)方向。是在當(dāng)前部隊(duì)軍事經(jīng)濟(jì)環(huán)境有限的情況下，進(jìn)行深度挖掘發(fā)展?jié)摿Φ挠行緩健６夹g(shù)改造的目標(biāo)非常明確。通過對原有倉儲結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，使其局部性能與整體性能全面提升，從而增強(qiáng)部隊(duì)后勤倉儲的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，平戰(zhàn)保障能力，以及物資管理能力和配套能力。而技術(shù)改造的重點(diǎn)當(dāng)落于，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的應(yīng)用，駐地自然環(huán)境的優(yōu)化，搬運(yùn)裝卸能力的提高，物資存儲過程的條件，倉儲人員的綜合素質(zhì)提升，以及管理配套能力的提升。技術(shù)改造方法，當(dāng)重視國內(nèi)的先進(jìn)管理思維，以及管理技術(shù)的科研成果，依據(jù)部隊(duì)后勤倉儲管理的需求，進(jìn)行引進(jìn)，通過吸收和互補(bǔ)的方式，進(jìn)行優(yōu)化的過程，促使部隊(duì)后勤倉儲的功能和資源等，得到發(fā)展和提升。
參考文獻(xiàn)：
篇4
部隊(duì)后勤；倉儲管理；優(yōu)化途徑
一、我國部隊(duì)后勤倉儲管理工作的現(xiàn)狀
(一)存在弊端的管理機(jī)制
我國的部隊(duì)后勤倉儲管理體制成效條塊分割的體系表現(xiàn)。我國部隊(duì)倉儲管理體系中，具備總部直屬倉庫，也具備軍區(qū)倉庫，不僅有專業(yè)倉庫，也有很多通用倉庫。雖然在一定程度上保障了數(shù)量上的優(yōu)勢，但是這是條塊分割的管理體制，對倉庫的建造產(chǎn)生了重復(fù)現(xiàn)象，而且也增加了管理中的工作任務(wù)，而且多數(shù)倉庫的利用率也較低。從而產(chǎn)生了布局管理上的宏觀調(diào)控問題。而由于其地理分布等特殊要求，也造成了業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)方向的復(fù)雜性，并不利于管理，同時(shí)也造成了信息溝通的障礙。
(二)缺乏有效的技術(shù)管理方式
我國的部隊(duì)后勤倉儲管理的理念相對落后，專業(yè)的管理人才相對匱乏。在傳統(tǒng)的部隊(duì)后勤倉儲管理中，僅將倉庫作為物資中轉(zhuǎn)的基地，而管理工作也僅限于收發(fā)統(tǒng)計(jì)的初級管理意識。在新理論和高技術(shù)的發(fā)展中，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)不能給予倉儲管理正確發(fā)展。由于我國的部隊(duì)后勤倉儲管理人員構(gòu)成復(fù)雜，而綜合素質(zhì)也不高，所以無法保障現(xiàn)代化的作戰(zhàn)需求。而其中設(shè)備老化也是重要問題。很多在倉庫中的設(shè)備沒有及時(shí)養(yǎng)護(hù)，從而導(dǎo)致了老化的問題，而另一方面很多設(shè)備也到達(dá)了使用年限，而尚未得到更新的設(shè)備代替。
二、部隊(duì)后勤倉儲管理工作的優(yōu)化途徑
(一)基于綜合實(shí)力的發(fā)展，確定整體規(guī)劃建設(shè)
在我國軍事發(fā)展的國情分析中，應(yīng)當(dāng)確定穩(wěn)步提升的發(fā)展戰(zhàn)略。利用有限的軍費(fèi)支出，逐步推進(jìn)部隊(duì)后勤倉儲管理的建設(shè)。應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合實(shí)踐操作，從新時(shí)期軍事方向進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。首先，按照作戰(zhàn)方向的主流需要，提升后勤倉儲的建設(shè)完善工程。其次，根據(jù)緊急作戰(zhàn)部隊(duì)的需求，優(yōu)化軍事倉儲的快速保障機(jī)制。最后，滿足高技術(shù)的局部戰(zhàn)場后勤需求，提高全面后勤補(bǔ)給能力。在我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展的基礎(chǔ)上，部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略形態(tài)也在與時(shí)俱進(jìn)。而后期倉儲的建設(shè)工作也應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐。那么為了保障后勤倉儲能力的提升，在建設(shè)過程中跳躍部分不必要的階段是加速發(fā)展的有效措施。一方面，應(yīng)當(dāng)爭取軍事經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益好的階段，讓部隊(duì)后勤倉儲在歷史條件的促進(jìn)中，得以全面提升。另一方面，通過部隊(duì)后勤倉儲管理的基礎(chǔ)設(shè)施和客觀環(huán)境，提高戰(zhàn)時(shí)倉儲能力保障，從而優(yōu)化部隊(duì)后勤倉儲能力。從分階段進(jìn)行的優(yōu)化措施中，把握時(shí)代機(jī)遇，在全面發(fā)展部隊(duì)建設(shè)的同時(shí)，提高部隊(duì)后勤倉儲管理上的優(yōu)化工作。
(二)推進(jìn)軍民互助的補(bǔ)給方式
我國的部隊(duì)建設(shè)離不開當(dāng)?shù)卣С郑餐瑫r(shí)需要軍民互助的方式進(jìn)行倉儲管理工作的優(yōu)化。在地方物流的雙向互補(bǔ)中，可以得到共同發(fā)展的途徑。在高技術(shù)局部戰(zhàn)爭中，物資補(bǔ)給具有快速演變的規(guī)律。而部隊(duì)單方面的后勤倉儲很難及時(shí)供應(yīng)快速變化的戰(zhàn)場需求。多數(shù)戰(zhàn)略演習(xí)中可以發(fā)現(xiàn)，在部隊(duì)倉庫的建設(shè)上，不能隨時(shí)更換，也不可能在極大的戰(zhàn)場中廣泛設(shè)點(diǎn)。所以，軍隊(duì)倉庫的建設(shè)，可以采用軍民結(jié)合的方式，進(jìn)行雙向互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)規(guī)劃。一方面，部隊(duì)后勤倉儲可以由部隊(duì)單獨(dú)管理，逐步向社會兼管方向過度，促進(jìn)管理體制的變革。另一方面，在倉庫群和戰(zhàn)略方向中，將民間商業(yè)基地和國家儲備基地，作為可以進(jìn)行臨時(shí)調(diào)度的倉儲后備力量，從而形成部隊(duì)、社會、以及國家的三位一體的整體格局。最后，以前期規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過調(diào)整基礎(chǔ)資源的配置方式，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，完善社會物流的有機(jī)結(jié)合，在國家物流的倉儲狀態(tài)中，發(fā)揮固有潛力，從而三者相互轉(zhuǎn)化以及滲透作用。
(三)加強(qiáng)硬件設(shè)施，提升軟件設(shè)施
部隊(duì)后勤的倉儲管理應(yīng)當(dāng)以增強(qiáng)保障能力為前提，尋求發(fā)展倉儲完善的硬件設(shè)施。其重要方向在基礎(chǔ)工程的配套設(shè)施的系統(tǒng)完善。一方面，應(yīng)當(dāng)極力調(diào)整倉庫的布局，從優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理體制的完善，從而消除系統(tǒng)本身存在的地域差距和時(shí)間差異。從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)倉儲功能的完善。另一方面，集中技術(shù)和物力，解決部隊(duì)后勤的倉儲設(shè)施，以及管理設(shè)備的配給問題。讓其能夠在實(shí)踐應(yīng)用中得以發(fā)揮其補(bǔ)給功能，以及保障效能。從全方面看，應(yīng)當(dāng)在優(yōu)化過程中，以改造為主體戰(zhàn)略，但同時(shí)也要加強(qiáng)新舊設(shè)施并用的過程，逐步遞進(jìn)新設(shè)施的應(yīng)用和推廣，從而依次更新避免浪費(fèi)。而具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)落實(shí)于保障裝備以及管理設(shè)備之上。在提高部隊(duì)后勤倉儲管理水平的優(yōu)化工作中，對于軍事倉儲系統(tǒng)的技術(shù)性改造是重點(diǎn)方向。是在當(dāng)前部隊(duì)軍事經(jīng)濟(jì)環(huán)境有限的情況下，進(jìn)行深度挖掘發(fā)展?jié)摿Φ挠行緩健６夹g(shù)改造的目標(biāo)非常明確。通過對原有倉儲結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，使其局部性能與整體性能全面提升，從而增強(qiáng)部隊(duì)后勤倉儲的內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，平戰(zhàn)保障能力，以及物資管理能力和配套能力。而技術(shù)改造的重點(diǎn)當(dāng)落于，基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的應(yīng)用，駐地自然環(huán)境的優(yōu)化，搬運(yùn)裝卸能力的提高，物資存儲過程的條件，倉儲人員的綜合素質(zhì)提升，以及管理配套能力的提升。技術(shù)改造方法，當(dāng)重視國內(nèi)的先進(jìn)管理思維，以及管理技術(shù)的科研成果，依據(jù)部隊(duì)后勤倉儲管理的需求，進(jìn)行引進(jìn)，通過吸收和互補(bǔ)的方式，進(jìn)行優(yōu)化的過程，促使部隊(duì)后勤倉儲的功能和資源等，得到發(fā)展和提升。
作者：郭立峰 單位：中國人民 66442 部隊(duì)
篇5
前言
物資是企業(yè)核心資源之一，作為水電廠物資管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)之一的倉儲管理是物資集約化管理的重要組成部分，標(biāo)準(zhǔn)化倉儲建設(shè)及管理對于保證物資供應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。
一、現(xiàn)狀和分析
水電老廠多存在倉庫硬件條件差，缺乏整體規(guī)劃，缺乏必要的硬件設(shè)施，庫容利用率較低。倉管人員多是從非物資專業(yè)崗位轉(zhuǎn)崗而來，年齡構(gòu)成偏高。計(jì)算機(jī)物資管理信息系統(tǒng)停留在做賬的層面，管理基礎(chǔ)薄弱，倉庫運(yùn)作管理缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范。
水電廠需要制訂標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)方案，成立組織機(jī)構(gòu)，確立倉儲標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和具體計(jì)劃，統(tǒng)一倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確定改造建設(shè)與規(guī)范管理相結(jié)合。通過完善硬件標(biāo)準(zhǔn)、提高倉儲作業(yè)機(jī)械化，提升倉儲服務(wù)水平。合理規(guī)劃倉儲資源，借助標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，對電廠物資管理及倉儲配送進(jìn)行規(guī)劃和完善，不斷提高倉儲標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)水平，提升作業(yè)效率。
二、倉儲標(biāo)準(zhǔn)化探索與實(shí)踐
1.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
（1）將標(biāo)準(zhǔn)化方法運(yùn)用于倉庫建設(shè)改造設(shè)計(jì)中，從實(shí)體改建、管理優(yōu)化和信息技術(shù)支持三個(gè)方面對倉庫建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，并完成詳細(xì)建設(shè)方案，規(guī)范倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范倉庫外觀標(biāo)識和倉庫內(nèi)部功能分區(qū)，統(tǒng)一設(shè)置倉庫命名和系統(tǒng)編碼規(guī)則，規(guī)范庫容庫貌，統(tǒng)一明確倉庫設(shè)備設(shè)施及定置化要求，結(jié)合實(shí)際合理配備計(jì)量檢測、裝卸搬運(yùn)、消防安保、倉儲辦公等設(shè)備設(shè)施。根據(jù)電廠原有庫房條件，新建和改造相結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)庫房、配置吊裝搬運(yùn)設(shè)施設(shè)備、完善標(biāo)識、梳理流程、建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
（2）充分應(yīng)用現(xiàn)代倉儲配送體系建設(shè)理念，配置高效倉儲設(shè)備，建立倉儲管理信息系統(tǒng)，逐步引入條形碼、RFID等物流信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉儲配送管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、可視化。改善庫房條件、庫存物資的保管環(huán)境。顏色、分區(qū)定置標(biāo)識、操作標(biāo)識、安全標(biāo)識統(tǒng)一。進(jìn)行因地制宜的改造，在原有倉儲資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加符合現(xiàn)代倉儲的分區(qū)存儲管理要求。改造后倉庫分為作業(yè)區(qū)和倉儲區(qū)兩個(gè)區(qū)，作業(yè)區(qū)包括裝卸區(qū)、收貨暫存區(qū)、待驗(yàn)收區(qū)、不合格品暫存區(qū)、出庫（配送）暫存區(qū)和倉儲裝備區(qū)等六個(gè)分區(qū)。
（3）倉儲配送體系建設(shè)與改善，在現(xiàn)有倉儲資源的基礎(chǔ)上，合理優(yōu)化配置，分級分步實(shí)施。同時(shí)，兼顧建設(shè)改造與保障供應(yīng)的關(guān)系，在確保物資可靠供應(yīng)的前提下進(jìn)行建設(shè)改造，資源利用達(dá)到最大化。既滿足當(dāng)前物資供應(yīng)需要，又從發(fā)展的角度，考慮未來物資供應(yīng)對倉儲配送體系的需求。高效倉儲設(shè)施、設(shè)備叉車、行車、地磅、堆高車、托盤等物流設(shè)施設(shè)備的配置，提升了倉儲作業(yè)的自動化和機(jī)械化水平；安保消防設(shè)施消防器材、防入侵系統(tǒng)、監(jiān)控的安裝保障了倉庫的安全和可視化。
2.管理規(guī)范化
理順倉儲管理的職能、權(quán)限、流程，制訂并完善倉庫班崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度，建立起了較為完善的倉儲標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，涵蓋了全崗位、全業(yè)務(wù)和全流程
（1）推行標(biāo)準(zhǔn)化倉儲管理，統(tǒng)一倉庫管理模式，按流程作業(yè)；優(yōu)化模式，推行物資分類差異化配送，積極探索倉庫管理員“AB角”模式。規(guī)范物資驗(yàn)收入庫、在庫存放、調(diào)撥出庫、退庫補(bǔ)庫、庫存盤點(diǎn)、物資報(bào)廢等各業(yè)務(wù)流程，建立倉儲質(zhì)量管理體系，倉庫管理組織架構(gòu)合理，流程進(jìn)一步優(yōu)化，健全倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)制度系。
（2）建立儲備定額管理，建立健全庫存物資供應(yīng)和消耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與管理機(jī)制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問題；滿足生產(chǎn)、應(yīng)急需求，優(yōu)化庫存配額，降低儲備成本；常態(tài)化“清倉利庫”、“一本賬”，嚴(yán)格落實(shí)“先利庫、再采購”的原則，控制庫存金額。盤活各類儲備物資和庫存積壓物資，推動物資的高效周轉(zhuǎn)和有效利用。
（3）創(chuàng)新方式，建立以計(jì)劃分析為基礎(chǔ)的平衡利庫機(jī)制、需求為導(dǎo)向的供應(yīng)模式。建立儲備物資協(xié)同管理機(jī)制，對各種屬性物資實(shí)施統(tǒng)一管控，提升項(xiàng)目結(jié)余物資、庫存積壓物資利用效率。積極持續(xù)開展質(zhì)量管理活動，有針對性的解決倉儲管理中的突出問題，以點(diǎn)帶面，以系列QC成果提升倉儲整體管理水平。
（4）提升倉儲人員素質(zhì)、服務(wù)水平。通過每月組織的技術(shù)問答培訓(xùn)增加員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過每周的班會安全活動及持續(xù)的質(zhì)量管理小組活動，提高物資供應(yīng)響應(yīng)速度和服務(wù)水平。
（5）以“確保安全，準(zhǔn)時(shí)快捷、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、配送優(yōu)化”為倉儲配送管理原則，以“六最”為目標(biāo)，即最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費(fèi)用、最高效率、最大效益、最佳服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目暫存物資、周轉(zhuǎn)物資、定額儲備物資、應(yīng)急儲備物資、工程剩余物資、廢舊物資的統(tǒng)一管理，對集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗(yàn)收、現(xiàn)場服務(wù)等物資配送全過程管理，降低配送成本，提高配送效率。
（6）加強(qiáng)廢舊物資管理。廢舊物資的倉儲管理是多數(shù)倉庫的弱項(xiàng)，屢屢在各種內(nèi)外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)諸多問題，且多是反復(fù)性的如出入庫不規(guī)范、賬務(wù)不清、物資堆放混亂、處置隨意等。基于綠色供應(yīng)鏈理論，結(jié)合物資集約化、全壽命周期管理要求，從廢舊物資拆除交舊、倉儲、處置、再利用等環(huán)節(jié)構(gòu)建水電電廠資源再利用綠色鏈。
三、成效
全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將管理流程優(yōu)化以制度及信息系統(tǒng)予以固化，將專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成一個(gè)整體協(xié)調(diào)、完整規(guī)范的物資倉儲標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深化本成果將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與倉儲業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，應(yīng)用國網(wǎng)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化成果實(shí)現(xiàn)了倉儲標(biāo)準(zhǔn)化工作在電廠倉儲管理中的落地，解決了電廠倉儲管理中存在的弊端和問題。以“管理標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)實(shí)用化、運(yùn)轉(zhuǎn)高效化”為原則，推進(jìn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理與建設(shè)，符合外觀、分區(qū)、編碼和定置化“四統(tǒng)一”要求的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫初步建成，庫存管理從粗放向集約、精細(xì)化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。
篇6
1 倉儲配送業(yè)現(xiàn)存問題
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國倉儲配送業(yè)一直得到長足的發(fā)展，但應(yīng)該實(shí)事求是。我國的現(xiàn)有水平是還不能與國際先進(jìn)的水平相比的。
1.1 產(chǎn)業(yè)低端，軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)也低
當(dāng)前我國物流整體處于低端的狀態(tài)，雖有一定發(fā)展，倉儲普遍使用的都是一些普通平房倉庫，搬運(yùn)的工具大量使用了低效率的搬運(yùn)車、手推叉車以及普通起重設(shè)備，運(yùn)輸?shù)墓ぞ叽蠖嗍怯闷胀ㄜ囕v，在信息管理的系統(tǒng)的建設(shè)的方面上，如配送中心，還是沒有形成完善的信息設(shè)施。POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)及EDI系統(tǒng)，沒有得到廣泛應(yīng)用。所以，還是應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的倉儲與配送的相關(guān)科學(xué)技術(shù)。一些企業(yè)而言，在設(shè)施、設(shè)備選擇上，沒有根據(jù)我國的具體情況，即以“適宜”為標(biāo)準(zhǔn)，因此，在一定程度上，往往也造成其設(shè)備能力的空置、浪費(fèi)。
我國倉儲配送軟硬件的設(shè)備較差。這主要表現(xiàn)在：各種的運(yùn)輸方式之間的裝備標(biāo)準(zhǔn)是不統(tǒng)一的，各類型物流器具的標(biāo)準(zhǔn)不配套，同時(shí)，缺少必要的行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范。正式存在這些混亂的現(xiàn)象，才使得我國倉儲與配送的作業(yè)一直低迷。另外，就我國倉儲配送企業(yè)的不同物流模式的信息系統(tǒng)而言，其設(shè)計(jì)也落后。信息之間同樣缺乏相互的鏈接和共享。
物流功能不健全。現(xiàn)代的物流企業(yè)，集諸多功能于一體。同時(shí)能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)服務(wù)，如一體化的供應(yīng)鏈解決方案。我國倉儲配送業(yè)務(wù)，在功能上而言主要是存在兩大缺陷：一是流通加工功能，流通加工在很多的企業(yè)內(nèi)還沒有開展起來；二是信息的處理與信息的反饋功能，物流信息沒有得到充分的利用，沒有起到導(dǎo)向的作用。配送中心的功能不健全，就不能完全去實(shí)行統(tǒng)一的采購、統(tǒng)一的配送，使配送中心也達(dá)不到經(jīng)濟(jì)配送規(guī)模從而造成資源浪費(fèi)。
1.2 缺乏能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合貨運(yùn)樞紐
我國倉儲配送基礎(chǔ)設(shè)施的投資，嚴(yán)重滯后于國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的配套性、兼容性、系統(tǒng)功能都不強(qiáng)。受制于這些硬件的發(fā)展，近年來，雖然基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展很快，但同物流需求的增長，顯得仍然不相適應(yīng)，例如：存在供給明顯不足的“硬缺口”現(xiàn)象。
現(xiàn)代化的倉儲配送設(shè)施不足，缺乏能夠有效連接不同運(yùn)輸方式的大型綜合貨運(yùn)樞紐，配送中心的建設(shè)更是明顯滯后，設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化的程度低，倉儲配送設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)沒有全面統(tǒng)一，從而影響了各種業(yè)務(wù)功能和各種要素間的有效的銜接與協(xié)調(diào)發(fā)展，以及倉儲配送等效率的提高。
1.3 第三方倉儲配送發(fā)展滯后
我國的倉儲配送市場化程度低，第三方的倉儲配送發(fā)展滯后，目前還處在初級發(fā)展階段。這幾年，我國的第三方物流發(fā)展得很快，但是，真正能夠提供一體化的服務(wù)的也是還不多。長期以來，許多企業(yè)倉儲配送的運(yùn)作模式受“大而全”及“小而全”模式的影響，都習(xí)慣于自成體系和自我得服務(wù)，大數(shù)量的潛在的業(yè)務(wù)需求還不能轉(zhuǎn)為有效的市場需求。
1.4 倉儲配送的實(shí)際操作人才嚴(yán)重缺乏
目前，我國傳統(tǒng)的儲運(yùn)企業(yè)的員工和管理者的素質(zhì)難以滿足現(xiàn)代倉儲配送企業(yè)的需要，主要是能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)方案的具體設(shè)計(jì)的專業(yè)人員和精通具體業(yè)務(wù)的經(jīng)理和實(shí)際操作的人才嚴(yán)重缺乏，尤其是高級的專業(yè)人士嚴(yán)重缺乏。
2 現(xiàn)代化的物流倉儲與配送業(yè)務(wù)優(yōu)化
2.1 調(diào)查和統(tǒng)計(jì)方式
針對各個(gè)階段的調(diào)研的特色和要達(dá)到的不同調(diào)研目的，最終選擇了抽樣調(diào)查、典型調(diào)查和個(gè)案調(diào)查這三種主要的調(diào)查的方式，和以文獻(xiàn)法、問卷法、訪問法為主的具體的調(diào)研的方法，通過定量以及定性的調(diào)研來確保最終數(shù)據(jù)來源的可靠性和真實(shí)性，保證了調(diào)研方法的科學(xué)性，為后期的分析來提供可靠的保證。選擇了典型的物流企業(yè)，觀察并實(shí)踐了倉儲的業(yè)務(wù)和配送的作業(yè)，進(jìn)行了深入的調(diào)研。
在項(xiàng)目開展的過程中，筆者利用三級技能大賽的寶貴契機(jī)，利用了比較法，統(tǒng)計(jì)法以及理論與實(shí)踐的相結(jié)合，對現(xiàn)代的物流倉儲業(yè)務(wù)和配送作業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行了比較、統(tǒng)計(jì)、借鑒，努力研究出最優(yōu)方案。
2.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施
制定方案：
通過制定儲配的方案，即大家根據(jù)所獲取的儲存，配貨的場地、貨物、貨架、托盤、客戶基本信息、各種包裝箱、電子標(biāo)簽揀選車、叉車、手推車、月臺、客戶需求、配送點(diǎn)及路徑信息、工時(shí)資料、各種租賃、配送車輛、貨位占用費(fèi)、外包咨詢服務(wù)費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行具體的分析處理；進(jìn)行貨位的優(yōu)化及制定貨物的入庫作業(yè)的具體規(guī)劃的計(jì)劃。
進(jìn)行訂單的具體處理及自動生成揀選單；路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)；編制配裝以及配載的優(yōu)化方案；后撰寫外包委托書，利用甘特圖的優(yōu)勢繪制出實(shí)施進(jìn)度的計(jì)劃；預(yù)測出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對的方案，形成可實(shí)施的儲配作業(yè)的具體計(jì)劃。通過整個(gè)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)一步的優(yōu)化，可便于大家在今后清晰認(rèn)識及處理問題。
實(shí)施方案：
（1）物動量ABC。物動量ABC分類計(jì)算過程要求仔細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)累積出庫量的比例是70%的貨物定為A類，然后將累積出庫量的比例20%為B類，在最后10%的貨物劃分為C類。因?yàn)榇朔椒ㄊ欠浅５目茖W(xué)的，所以許多企業(yè)重視科學(xué)分析法，以提高效率，減少成本以增加利潤。
（2）上架存儲貨位確定。具體來以物動量ABC為基礎(chǔ)進(jìn)行倉位的確定存儲，按照：A類的貨物放置于貨架一層，依次類推B類就放在貨架二層，C類貨物放在貨架的第三層，如若一層的貨架有剩余的就存放B類貨物，以此類推的方法；同時(shí)，嚴(yán)格地按照要求。
（3）出庫作業(yè)計(jì)劃。訂單有效性分析：因?yàn)榕渌椭行牡目偛肯当緜}庫上級單位，同屬一家的公司，談及其調(diào)貨，在庫存非常充足的情況下均需滿足，因此，配送中心總部均為有效。累計(jì)應(yīng)收賬款如若超過了信用額度的10%，其訂單均為無效訂單。
客戶優(yōu)先權(quán)分析：配送中心的總部系倉庫上級單位，同屬一家公司，其調(diào)貨在庫存充足的情況下，應(yīng)均需滿足，因此，配送中心優(yōu)先。因?yàn)榉智辶溯p重緩急，所以才能夠真正去保證有效供客戶優(yōu)先權(quán)的分析。
車輛調(diào)度與路線優(yōu)化：通過一系列的科學(xué)仔細(xì)的計(jì)算，我們認(rèn)為其實(shí)在車輛的調(diào)度上，應(yīng)是一件非常重要的事，要選擇好合適優(yōu)質(zhì)的車輛，同時(shí)，在線路的選擇上，也應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)知其重要性。
（4）硬件設(shè)備的優(yōu)化的選擇。當(dāng)今時(shí)代最佳選擇是射頻識別技術(shù)，它可以對倉儲的眾多的具體環(huán)節(jié)實(shí)施全過程控制，RFID電子標(biāo)簽可以清楚記錄下產(chǎn)品的貨碼、型號、批次數(shù)等有關(guān)信息，從而可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)物流具體的環(huán)節(jié)的自動化高效作業(yè)；還能高效地控制倉庫的貨物具體數(shù)量，實(shí)現(xiàn)高效能地多批次管理、迅速的入出庫、準(zhǔn)確庫存管理，形成全面高質(zhì)的倉儲管理系統(tǒng)，從而輕松地提高企業(yè)的工作效率及其準(zhǔn)確性。
3 結(jié) 論
通過一系列科學(xué)仔細(xì)地研究與探索，筆者發(fā)現(xiàn)，只有具體的作業(yè)方法得到科學(xué)的改進(jìn)，以及不斷優(yōu)化倉儲與配送的作業(yè)環(huán)節(jié)，才能夠從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營效益。重要的物流環(huán)節(jié)即倉儲與配送一定會發(fā)揮出其不可忽視的重要的作用的。
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篇7
近些年我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來越快，物流這個(gè)第三產(chǎn)業(yè)也正逐漸成為服務(wù)業(yè)中的重要支柱，我國的物流成本遠(yuǎn)超其他國家，因此怎樣降低物流的成本，拉動我國物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)下物流管理所要面臨的當(dāng)務(wù)之急。在物流體系中尤為重要的一關(guān)是物流倉儲，而物流倉儲同樣也是影響物流成本的關(guān)鍵因素，在物流成本中占據(jù)了很大一般分位置，如果不立即對倉儲系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，那么巨額的產(chǎn)業(yè)投資絕極可能得不到相應(yīng)的回報(bào)，所投入的人力物力都打了水漂。眾所周知，“不斷料、不呆料、不屯料”是物流倉儲管理的三大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在這基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)降低堆積的庫存量從而減少倉儲所帶來的資產(chǎn)負(fù)擔(dān)，更大程度加快物流物品的周轉(zhuǎn)速度。所以，降低物流成本首要問題就是如何優(yōu)化物流倉儲管理機(jī)制。
二、我國倉儲管理的現(xiàn)狀
1.倉庫布局不合理
目前，我國的各個(gè)地區(qū)都有大量建成使用中或是正在籌建中的倉庫，各個(gè)領(lǐng)域部門為了滿足各自的物流需求，建立了一個(gè)又一個(gè)只為己用倉庫，這些倉庫為各個(gè)部門所用，缺乏統(tǒng)一的管理與安排，成為獨(dú)立的個(gè)體，各地區(qū)層層設(shè)庫、行行設(shè)庫的現(xiàn)象普遍，致使同一地區(qū)同一類倉庫間來回倒庫現(xiàn)象屢見不鮮，產(chǎn)生許多不需要的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，甚至出現(xiàn)了物流物品逆行等的不合邏輯的現(xiàn)象，這些問題很大程度上加大了物流產(chǎn)業(yè)的投入成本，浪費(fèi)了不必要投入的資金和物力。而正是缺乏管制，這些不合理的倉庫零星分布在我國的各個(gè)地區(qū)，對當(dāng)?shù)氐貐^(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及地區(qū)整體規(guī)劃發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。
2.倉儲技術(shù)程度不達(dá)標(biāo)
絕大多數(shù)的企業(yè)特別是中小企業(yè)的倉庫作業(yè)中還是以人力資源為主，這種不均衡的倉儲技術(shù)大大影響了我國整體的倉儲技術(shù)水平，在很大程度上對我國整體物流倉儲能力產(chǎn)生了負(fù)面影響。由于對倉儲技術(shù)認(rèn)識的不全面，致使倉儲管理體系沒有對信息化技術(shù)更全面更有效的利用，缺少從供應(yīng)鏈角度出發(fā)的整體規(guī)劃。
3.自動化倉儲利用率不高
當(dāng)今社會，社會生產(chǎn)活動都向著自動化信息化發(fā)展，自動化倉儲的發(fā)展在提高作業(yè)效率的同時(shí)還能在一定程度上節(jié)約人力成本，從未在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于經(jīng)濟(jì)能力以及其他因素，中小型企業(yè)在倉儲自動化方面發(fā)展緩慢，而且由于規(guī)模等方面的不確定因素，大量的庫場設(shè)施被閑置，管理上的偏差又導(dǎo)致重復(fù)配置的現(xiàn)象。這種資源的閑置與浪費(fèi)，越發(fā)的促使了倉儲向?qū)I(yè)化，自動化，信息化的發(fā)展。
4.倉儲管理人才缺少
物流作為第三產(chǎn)業(yè)在近年來逐漸成為服務(wù)業(yè)中的重要支柱，相對于其他國家的物流管理，我國物流管理行業(yè)起步更晚，雖然通過近幾年的發(fā)展迅速成長，取得了一定的成績，但是因?yàn)榘l(fā)展時(shí)間較短，倉儲人才培養(yǎng)與運(yùn)用方面的意識還相對薄弱，倉儲的技術(shù)人才、操作人才、管理人才等相關(guān)人員都相當(dāng)缺乏，特別是具備以上三種技能的復(fù)合型人才更是少之又少。另外，我們國家倉儲工作人員的文化水平普遍不高，絕大多數(shù)工作人員的學(xué)歷都在大專以下。學(xué)歷層次的參差不齊，降低了倉儲管理的水平的同時(shí)也影響了新技術(shù)的運(yùn)用。
三、國內(nèi)物流倉儲管理的優(yōu)化計(jì)劃
1.構(gòu)建以倉儲網(wǎng)絡(luò)為中心的倉儲布局體系
當(dāng)今，我們國家很多企業(yè)的倉儲設(shè)備都建立在交通相對便利，經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城區(qū)，但由于各個(gè)倉庫自成體系，各為己用的的倉儲現(xiàn)狀，導(dǎo)致了倉儲資源的極大浪費(fèi)。因此在優(yōu)化倉儲管理機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況，運(yùn)用自身制定的運(yùn)營計(jì)劃，調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。對現(xiàn)有的倉儲體系進(jìn)行合理系統(tǒng)的規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的布局，同時(shí)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系，將企業(yè)間原本各自為政的倉儲體系建立成互相幫助的經(jīng)濟(jì)合作機(jī)制。
2.提升以倉儲技術(shù)改造的倉儲管理能力
優(yōu)化倉儲管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)是擁有先進(jìn)的倉儲技術(shù)。優(yōu)化的有效途徑是將倉儲運(yùn)營體系自動化、信息化、機(jī)械化、智能化，將傳統(tǒng)的人力勞動更改為效率更高的電子化、機(jī)械化、的操作和管理方式，從而降低倉儲的投入資金。例如運(yùn)用條形碼，電子標(biāo)簽，RF等信息技術(shù)對倉庫進(jìn)行電子化管理。
3.加強(qiáng)一體化技術(shù)在倉儲中的整合運(yùn)用
物流發(fā)展過程中經(jīng)歷了原始低效的人力時(shí)代，進(jìn)入機(jī)械化時(shí)代后開始了新興、迅猛的發(fā)展，而在自動化過后的一體化整合時(shí)代中運(yùn)用了大量高科技手段，例如激光掃描、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、條形碼等電子新興技術(shù)來對倉庫進(jìn)行管理，利用自動分檢體系，可以很大程度的提高貨物的分檢速度，以達(dá)到提高工作效率的目的。
4.提高倉儲人員的整體素質(zhì)
現(xiàn)如今，熟悉倉儲技術(shù)、管理、作業(yè)等方面的復(fù)合型人才少之又少，想要改善倉儲管理機(jī)制，就需要從這種復(fù)合型人才身上找到突破口，建立起堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，從而提高倉儲資源的利用率。在學(xué)習(xí)方面，可以組織倉儲內(nèi)的從業(yè)人員去國外學(xué)習(xí)考察、到優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)積累相關(guān)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。提高倉儲人員的綜合素質(zhì)，可以從根本上解決倉儲各方面人員缺乏的現(xiàn)象，從而提高工作效率。
四、結(jié)語
總而言之，在經(jīng)濟(jì)快速增長，電子產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，想要提高物流企業(yè)在國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)之間的競爭力，就必須從根本上入手，杜絕倉儲設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象、提高倉儲設(shè)備的使用率、培養(yǎng)符合時(shí)代需求的復(fù)合型人才。力求將投入成本降到最低，為企業(yè)帶來更多的效益！
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，管理和技術(shù)的進(jìn)步，物流企業(yè)面臨外部環(huán)境競爭不斷加劇，傳統(tǒng)模式下的倉儲、物流與供應(yīng)鏈管理已難以適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對物流企業(yè)運(yùn)行的要求。現(xiàn)代物流企業(yè)更多考慮的是如何降低運(yùn)營成本，提高效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)收益率最大化及合作共贏，因此必須通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)信息平臺，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，以此提升企業(yè)的核心競爭力。
二、緊致化倉儲系統(tǒng)研究進(jìn)展過程
倉儲管理領(lǐng)域?qū)θ苻D(zhuǎn)率策略定論中，其可以實(shí)現(xiàn)比企業(yè)廣泛應(yīng)用的分類存儲策略更短的存取貨時(shí)間。事實(shí)上，全周轉(zhuǎn)率策略下每個(gè)貨物各為一類，給貨物構(gòu)想帶來了阻礙，需要更大的空間進(jìn)行存儲。全周轉(zhuǎn)率存儲策略在大部分情況下都處于隨機(jī)存儲策略。也就是說，分類存儲策略下物品分類和成分越多，存取的時(shí)間也就越短。在存儲策略和存儲系統(tǒng)最優(yōu)規(guī)格的研究上，要給定系統(tǒng)的出入口、訂貨策略，只需要求解出最優(yōu)的產(chǎn)品分類邊界即可。考慮實(shí)際存儲空間需求影響的傳統(tǒng)倉庫中存儲策略績效評估中，面對存儲空間受到其處于同一類別中的物品種類數(shù)量的影響，同一類別中的物品越多，空間相對就會越小。在物體分類的權(quán)衡中，隨著物品存儲空間減少，加快周轉(zhuǎn)率存儲狀態(tài)下，只需要考慮提高存取效率，忽視空間轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)倉庫物品的存儲最優(yōu)化。當(dāng)倉庫中不同物品的周轉(zhuǎn)率存在不同的時(shí)候，管理人員應(yīng)該選擇較窄較長的倉庫來實(shí)現(xiàn)效率的運(yùn)作。生鮮產(chǎn)品這一類在過庫系統(tǒng)中的存儲策略中，需要針對于冷凍成本進(jìn)行思考。存儲新鮮農(nóng)產(chǎn)品的過庫中心一般會采用緊致化的存儲系統(tǒng)。如果擺放的秩序不當(dāng)，就會導(dǎo)致效率的低下，需要利用更大的空間來實(shí)現(xiàn)，同等數(shù)量的貨物，在一定程度上，增加了冷凍的成本和潛在時(shí)間。過庫中心的貨物都是已經(jīng)被訂購的貨物這一特征中，可以利用信息進(jìn)行實(shí)現(xiàn)共享存儲策略。第一，可以減少裝貨過程產(chǎn)品暴露的非冷凍過程，防止產(chǎn)品變質(zhì)現(xiàn)象發(fā)生。第二，時(shí)間的增長就會導(dǎo)致系統(tǒng)的貨物吞吐量及其使用效率。冷庫中心數(shù)據(jù)和專用存儲策略相比，在系統(tǒng)的響應(yīng)上，可以減少百分之十六左右的時(shí)間。三維緊致化倉儲系統(tǒng)作為新一代自動化倉儲系統(tǒng)，其逐漸在全球范圍內(nèi)得到應(yīng)用，貨物出入口在貨架下方中間位置的最優(yōu)設(shè)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)存儲性能的最優(yōu)并滿足系統(tǒng)容量的需求。三維緊致化倉儲系統(tǒng)比傳統(tǒng)的出入口存取貨物的效率提高百分之二十左右。這表明，三維緊致化倉儲系統(tǒng)具有更高的貨物吞吐量。
三、集裝箱碼頭中貨物存取調(diào)度等方面路徑優(yōu)化問題的研究及其進(jìn)展
每年都有數(shù)百萬的集裝箱從一個(gè)集裝箱碼頭進(jìn)出，近水端和近陸端通過集裝箱碼頭相連，如果存取運(yùn)作不夠高效，就會影響整個(gè)流程的運(yùn)作效率。
雙進(jìn)出口自動化存儲系統(tǒng)存取順序優(yōu)化上，兩個(gè)起重機(jī)無法相通情況下，就會無法保證正常的安全性距離，這樣就需要利用集裝箱的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)等級限制，解決雙起重機(jī)問題，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的結(jié)合。
采用復(fù)雜CPLEX（CPLEX含義是提高效率、快速實(shí)現(xiàn)策略并提高收益率，利用WebSphereILOGCPLEX的數(shù)學(xué)優(yōu)化技術(shù)方式，數(shù)學(xué)規(guī)劃模型可描述極為復(fù)雜的實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)模型構(gòu)建。）方式可以發(fā)現(xiàn)最優(yōu)解決方案，并且此種方式和其他方式相比，更有說服力，效率也更高。AS/RS（AS/RS的含義是的自動化倉儲系統(tǒng)，通過高層立體貨架、堆垛機(jī)、輸送系統(tǒng)、信息識別系統(tǒng)等構(gòu)建的自動化系統(tǒng)，在方式上實(shí)現(xiàn)AS/RS的總體布置，仿真可提供對系統(tǒng)可信的分析。）的出現(xiàn)顯著提高了存取效率，但是基于給定存儲策略下的存取指令順序研究卻是空白的。但集裝箱裝卸工業(yè)的發(fā)展迅速，研究集裝箱碼頭最小化翻箱次數(shù)達(dá)到減小時(shí)間消耗，對集裝箱裝卸工業(yè)的發(fā)展具有重要意義。堆疊決策樹的啟發(fā)式算法在已有的DP模型解法基礎(chǔ)上，解決了規(guī)模的最優(yōu)化問題。
四、VMI供應(yīng)鏈管理研究進(jìn)展
VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在共同作用實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)商管理庫存，并在監(jiān)督中實(shí)現(xiàn)修正和庫存管理的改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)合作性策略。供應(yīng)商——制造商VMI運(yùn)作模式，因此起到了緩沖作用增加了深層次的服務(wù)。供應(yīng)商——零售商VMI運(yùn)作模式和第三方物流企業(yè)的參與模式及其核心企業(yè)——分銷商模式。
從系統(tǒng)中零售商選擇問題和鋼材庫存管理研究中，供應(yīng)商面臨著商業(yè)最大化的趨勢。在保證自身利益前提下，促進(jìn)VMI系統(tǒng)的良性運(yùn)作，把產(chǎn)品定價(jià)、運(yùn)輸成本、產(chǎn)品庫存管理等結(jié)合起來。在構(gòu)建中需要在零售商互動決策下，實(shí)現(xiàn)幫助生產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)零售或者批發(fā)等的選擇權(quán)利，并對補(bǔ)貨周期實(shí)現(xiàn)一個(gè)綜合性的決策，完成利潤最大化的提高。
其中VMI是最常見的供應(yīng)鏈庫存管理方式。例如：石油工業(yè)物流企業(yè)產(chǎn)品鋼材等等路徑問題的解決，可以利用生產(chǎn)商-零售商VMI系統(tǒng)生產(chǎn)研究進(jìn)行實(shí)現(xiàn)有效的管理方式，消除“牛鞭效應(yīng)”的影響。減少不定量的額風(fēng)險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)上下游利益的合作和溝通。是一種用戶和供應(yīng)鏈之間的合作策略，在相互用意的情況下實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和修正，產(chǎn)生連續(xù)性的改進(jìn)環(huán)境。針對采購，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格折扣，降低庫存貨物，解決了存貨管理的指標(biāo)沖突；針對供應(yīng)商，保證長期穩(wěn)定銷售渠道鞏固了份額，滿足了客戶需求，提供了應(yīng)用的服務(wù)水平。石油工業(yè)物流企業(yè)產(chǎn)品管理中的VMI模式實(shí)現(xiàn)了，第一，減少物資庫存，提升存貨周轉(zhuǎn)率；第二，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少成本；第三，延長付款周期，改善資金流；第四，降低采購訂單、運(yùn)輸?shù)冉灰壮杀荆坏谖鍖?shí)現(xiàn)供應(yīng)商密切合作關(guān)系，提升相應(yīng)需求。與此同時(shí)為了改善不信任的關(guān)系，可以加強(qiáng)企業(yè)之間溝通關(guān)系，也可以通過第三方物流企業(yè)的干預(yù)，作為結(jié)合供應(yīng)商和石油企業(yè)的紐帶，把分散的VMI轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)集中的VMI模式。
其中為了加強(qiáng)供應(yīng)商和零售商廣泛采納的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多渠道協(xié)作延伸，一般情況下都是以經(jīng)典合作博弈模型形式來進(jìn)行優(yōu)化算法的，也為VMI供應(yīng)鏈的多方合作決策提供了高效的計(jì)算方法。
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電力物資倉儲管理，在整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運(yùn)行過程當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設(shè)以及運(yùn)行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，而只有真正的加強(qiáng)對于提升電力物資倉促管理水平的重視度，并及時(shí)的分析、總結(jié)，目前我國在地域物資倉促管理工作當(dāng)中，所存在的哪些問題，及時(shí)的找到針對新的解決措施，這樣才能夠從根本上來提升我國電力物資倉儲管理工作的水平效率。
1目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作當(dāng)中的問題概述
1.1相關(guān)的儲備計(jì)劃缺少科學(xué)、有效性電力物資倉儲管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對其進(jìn)行專心經(jīng)營以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉儲理念來進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國在對于電力物資倉儲管理工作的現(xiàn)狀來看，還是存在著不同程度上的問題，而主要的原因則是，對與相關(guān)的電力物資倉促的管理水平上較低，對于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會嚴(yán)重的導(dǎo)致儲備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。
1.2相關(guān)的倉儲管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對落后目前，我國在對于電力物資倉庫管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實(shí)際的對于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進(jìn)行更深入的管理，從整體的角度上講，我國在對于電力物資倉儲的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)上，與著國外一些發(fā)達(dá)國家的電力物資倉儲的管理標(biāo)準(zhǔn)之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。
1.3倉庫的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對薄弱電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn)，是會在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的，目前，我國在對于電力物資倉庫的管理方式上，主要是采用者分層、級、片式的管理模式，這也就使得倉庫的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉庫布局模式，是會在很大程度上對相關(guān)的物資管理工作帶來影響的，也是的對其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對物資的共享工作上的開展。由于整個(gè)物資倉庫較為分散化，所以，需要一定需要一個(gè)強(qiáng)大的配送力量來對其進(jìn)行支撐，但是，在我國很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個(gè)專門的配送隊(duì)伍，這些都在一定程度上影響著我國電力物資倉庫管理工作的效率。
2有效優(yōu)化電力物資倉庫管理對策概述
2.1更新原來理念，優(yōu)化存儲量在對于電力物資倉儲日常的管理工作當(dāng)中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開展下去，就一定要加強(qiáng)對于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度，在對于整個(gè)電力物資倉儲的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲備”是在整個(gè)倉儲管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉儲管理的核心目標(biāo)，而物資管理部門，要對不同種類的電力物資的存儲量，要具有一個(gè)合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷龋@也是需要加強(qiáng)對于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上，在合理及時(shí)的制定出一個(gè)關(guān)于電力物資儲備的實(shí)時(shí)計(jì)劃，儲量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個(gè)倉儲物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來進(jìn)行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運(yùn)行過程當(dāng)中，對其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過多積壓的情況發(fā)生[3]。
2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理我國各個(gè)電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉儲管理水平，就一定要加強(qiáng)對于分析總結(jié)自身在物資倉儲管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問題的重視度，真正清楚的認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)物資倉儲統(tǒng)一化的管理在整個(gè)企業(yè)的物資倉儲管理當(dāng)中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)物資管理部門，一定要及時(shí)的制定出一個(gè)較為統(tǒng)一化的物資倉儲管理規(guī)范制度來，并且，要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來進(jìn)行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉儲規(guī)范化管理。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，以及在運(yùn)營過程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個(gè)電力物資倉儲管理工作，是一直處于一個(gè)良好、持續(xù)的方向發(fā)展。
3結(jié)論
電力物資倉儲管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹立一個(gè)良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉儲的管理部門，一定要加強(qiáng)對于自身管理當(dāng)中所存在問題的重視度，并及時(shí)的找到針對新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國整體的電路物資倉儲管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）20-00010-02
倉儲作業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的成本中心，長期困擾企業(yè)管理者的問題是倉儲作業(yè)成本比較難于核算和控制。倉儲作業(yè)將會從成本中心走向費(fèi)用中心，最終走向新的利潤中心，第三方物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉儲信息系統(tǒng)的建設(shè)已成為企業(yè)的必然選擇。
1 3PLs倉儲信息系統(tǒng)的概念
1.1 倉儲信息系統(tǒng)（WMS）
倉儲信息系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，它能夠按照運(yùn)作的業(yè)務(wù)規(guī)則和運(yùn)算法則（algorithms）對信息、資源、行為、存貨和分銷運(yùn)作進(jìn)行更完美的管理，使其最大化地滿足有效產(chǎn)出和精確性的要求。這里所稱的“倉儲”包括生產(chǎn)和供應(yīng)領(lǐng)域中各種類型的儲存?zhèn)}庫和配送中心，當(dāng)然包括普通倉庫、物流倉庫以及貨代倉庫。
1.2 3PLs的WMS和傳統(tǒng)的WMS
3PLs的WMS和傳統(tǒng)的WMS本質(zhì)是相同的，但是它們的關(guān)注點(diǎn)卻不一樣：3PLs的WMS關(guān)注更多的是和其他企業(yè)的信息及時(shí)交互，要做到及時(shí)性和效率，而且對出入庫的效率要求更為嚴(yán)格；而傳統(tǒng)的WMS僅僅只是簡
單的貨品存放，忽略了自己所能夠創(chuàng)造的價(jià)值利潤。
2 3PLs倉儲信息系統(tǒng)國內(nèi)外現(xiàn)狀分析
2.1 國外現(xiàn)狀
從國際上看，美國、日本、加拿大和一些歐洲國家都已經(jīng)具有較為先進(jìn)的計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)。2005年僅全球倉儲信息系統(tǒng)軟件的銷售額就已超過16億美元。20世紀(jì)80年代，發(fā)達(dá)國家的物流行業(yè)已普遍采用了計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。近年里，第三方倉儲信息系統(tǒng)向技術(shù)先進(jìn)性和專業(yè)性發(fā)展，而且價(jià)格低廉，因此越來越多的企業(yè)加大投資建設(shè)現(xiàn)代化的倉儲信息系統(tǒng)。
2.2 國內(nèi)現(xiàn)狀
我國的倉儲業(yè)尚處于起步階段，同世界發(fā)達(dá)國家相比，我國倉儲信息系統(tǒng)的應(yīng)用還存在很大的距離。我國倉儲信息系統(tǒng)總體水平還比較低，硬件的配置和軟件的實(shí)用性都尚處于初始階段，與發(fā)達(dá)國家的實(shí)際水平相差甚大。第三方物流企業(yè)的物流倉儲信息系統(tǒng)已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
3 3PLs的倉儲信息系統(tǒng)（WMS）在現(xiàn)代物流中起到的作用
3.1 可以顯著降低企業(yè)成本
3PLs倉儲信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以摒棄以往單純依靠手工操作的生產(chǎn)方式，從而提高倉儲管理效率，削減存儲成本；可以精簡人員，降低人力成本；另外，還可以降低存貨水平及企業(yè)運(yùn)營成本等。由此可見，使用3PLs倉儲信息系統(tǒng)可以幫助企業(yè)顯著降低各種成本。
3.2 可以大幅提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量
服務(wù)水平和質(zhì)量是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。3PLs的信息網(wǎng)絡(luò)能優(yōu)化企業(yè)流程，加快對顧客訂貨的反應(yīng)能力，加快定單處理速度，縮短從訂貨到交貨的時(shí)間，提高顧客的滿意度。由此可見，3PLs倉儲信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)為顧客提供穩(wěn)定、可靠的高水平服務(wù)。
3.3 可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)
3PLs倉儲信息系統(tǒng)，一方面，把現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信手段運(yùn)用到企業(yè)中，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的目的；另一方面，為了及時(shí)對顧客存貨做出反應(yīng)，防止缺貨和快速交貨，企業(yè)必須提高庫存量，而存貨不僅占用了企業(yè)大量資金，還有貶值的風(fēng)險(xiǎn)。3PLs的WMS設(shè)有專業(yè)化配送系統(tǒng)，它能加快存貨的流轉(zhuǎn)速度，減少企業(yè)的庫存量，從而減少企業(yè)的庫存風(fēng)險(xiǎn)。
3.4 可以有效提升企業(yè)的競爭能力
隨著外部市場競爭環(huán)境變化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動已變得越來越復(fù)雜。企業(yè)不僅要把大量精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，而且還要處理紛繁復(fù)雜的操作步驟與人際關(guān)系。如果企業(yè)使用3PLs倉儲信息系統(tǒng)，就可以避免直接與眾多客戶打交道，簡化了系統(tǒng)溝通界面，從而把更多的精力投入自身的生產(chǎn)經(jīng)營中。
4 3PLs倉儲信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢
第一，3PLs企業(yè)倉儲信息系統(tǒng)作為電子商務(wù)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信、無線Wi-Fi鏈接等現(xiàn)代信息與通信技術(shù)的整合，倉儲作業(yè)將會從成本中心走向費(fèi)用中心，最終走向利潤中心。因此先進(jìn)的WMS系統(tǒng)都會提供基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，幫助倉儲作業(yè)管理人員精確地核算倉儲作業(yè)成本，為進(jìn)一步優(yōu)化倉儲信息系統(tǒng)管理、提高倉儲效率奠定基礎(chǔ)。
第二，3PLs倉儲信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)流程再造結(jié)合起來。系統(tǒng)的建設(shè)并非單純軟件的應(yīng)用，而是一項(xiàng)基于信息技術(shù)和經(jīng)營管理的深刻變革，必須與企業(yè)流程再造結(jié)合起來。3PLs倉儲信息系統(tǒng)企業(yè)流程重組實(shí)際上是站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)流程的重新思考和再設(shè)計(jì)，是一個(gè)系統(tǒng)工程BPR定義，應(yīng)是指通過資源整合、資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管理體系高速發(fā)展需要的一種方法，它更多地體現(xiàn)為一種管理思想，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了管理工具的價(jià)值，從而使得第三方物流倉儲加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期
目標(biāo)。
第三，EPC技術(shù)被稱為未來E時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。EPC系統(tǒng)是一項(xiàng)新的基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的物流信息處理技術(shù)，以此為基礎(chǔ)搭建的物流信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)模式以物流客體的全球統(tǒng)一編碼規(guī)則為核心，可以從根本上改變基礎(chǔ)物流信息的采集混亂、信息的無法共享和交換的問題，從而提高物流效率，促使傳統(tǒng)物流管理產(chǎn)生重大變革。EPC系統(tǒng)必然會給未來第三方物流倉儲信息系統(tǒng)帶來深遠(yuǎn)的影響。
第四，以射頻識別（Radio Frequency Identification，即RFID）為代表的新技術(shù)正在深刻地影響著第三方物流倉儲信息系統(tǒng)管理，甚至孕育著一場“物流倉儲革命”。因此我們預(yù)期物流設(shè)備的射頻識別加上商品的條形碼，可能是未來一定時(shí)期內(nèi)在倉儲信息系統(tǒng)中探索射頻識別應(yīng)用推廣的一條實(shí)用之路。
篇11
1 實(shí)施ERP倉儲信息化的意義
1.1合理安排倉儲的空間
在對倉庫進(jìn)行管理時(shí)，物品的安排與擺放具有重要的意義，合理的安排與擺放，會減少庫存管理中的工作難度，使管理工作的質(zhì)量更高。在使用基于ERP的倉儲信息化管理模式后，就可以利用ERP技術(shù)，建立有效的庫房模型，根據(jù)建立的庫房模型，并結(jié)合最優(yōu)化理論，將物品擺放位置進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，對物品的擺放設(shè)計(jì)出合理的順序，準(zhǔn)確的定位出物品的安排與擺放位置，在對物品進(jìn)行管理時(shí)，能夠快速、準(zhǔn)確的尋找物品的位置，提高了管理工作的效率。
1.2實(shí)現(xiàn)自動化管理的目標(biāo)
在當(dāng)前階段中，任何領(lǐng)域的工作，都向著自動化的方向發(fā)展，這種情況下，對倉儲管理也具有同樣的要求。這時(shí)在使用ERP的倉儲信息化管理模式之后，就可以達(dá)到這一要求。而使用該管理模式，在進(jìn)行管理時(shí)，ERP系統(tǒng)對物品的管理，會根據(jù)物品入庫的數(shù)量以及產(chǎn)品出庫的數(shù)量，自動的得出物品的剩余數(shù)量，同時(shí)將物品的存貨狀況體現(xiàn)出來。
2 ERP倉儲信息化管理模式研究的內(nèi)容
在當(dāng)前階段中，我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)不斷地進(jìn)步，對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的要求越來越高，為了使其達(dá)到現(xiàn)代化的要求，就需要逐漸的對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，在整個(gè)生產(chǎn)的過程中，逐漸的調(diào)整成為了三個(gè)部門，分別為采購部、倉儲部以及制造部等，對這些部門有效的進(jìn)行管理，可以使生產(chǎn)工作進(jìn)行得更好，不僅提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量，而且還會提高生產(chǎn)工作的效率，有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 基于ERP的倉儲信息化管理模式創(chuàng)新對策
隨著社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，企業(yè)對管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這就使當(dāng)前的基于ERP的倉儲信息化管理模式顯現(xiàn)出一定的滯后性，影響了企業(yè)倉儲管理的工作，因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更好的發(fā)展，在管理工作中發(fā)揮出更大的作用，可以從以下兩個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新。
3.1加入無線射頻識別技術(shù)
當(dāng)今，世界各國都加大了對科學(xué)研究的投入力度，使得科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，這種情況下，隨著無線射頻識別技術(shù)不斷的研究，使其不斷地完善，被廣泛的應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中。所謂的無線射頻識別技術(shù)，就是在通信的過程中，不需要在不同設(shè)備之間建立出機(jī)械接觸或光學(xué)接觸，利用設(shè)備發(fā)出的微波，對信息進(jìn)行傳遞以及讀取。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式進(jìn)一步發(fā)展，就可以在其中應(yīng)用到這一技術(shù)。在管理的過程中，將材料或產(chǎn)品的信息輸入到計(jì)算機(jī)中后，產(chǎn)生出類似二維碼的標(biāo)簽，并將其粘貼到材料或者產(chǎn)品上，在電磁場的作用下，就會將標(biāo)簽中的信息傳遞到相應(yīng)的處理設(shè)備中，相應(yīng)的設(shè)備就可以根據(jù)傳遞回的信息來對產(chǎn)品或者是材料進(jìn)行管理，這樣，不僅可以達(dá)到自動辨識的目的，而且還能時(shí)時(shí)刻刻的對產(chǎn)品與材料進(jìn)行跟蹤，有效的增加了管理質(zhì)量。
3.2 加入商業(yè)智能技術(shù)
所謂商業(yè)智能技術(shù)，不僅僅只是一種軟件或工具，而是在工作的過程中，針對不同的問題，提出相應(yīng)的解決方案。所以說，商業(yè)智能化技術(shù)不是一個(gè)單一的技術(shù)，而是將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘和聯(lián)機(jī)分析處理等技術(shù)結(jié)合到一起，對數(shù)據(jù)進(jìn)行更好的處理。因此，為了使基于ERP的倉儲信息化管理模式更加的完善，就可以將商業(yè)智能化技術(shù)加入進(jìn)去。這時(shí)在對倉儲進(jìn)行管理時(shí)，不論是在任何地點(diǎn)，任何時(shí)間下，都能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行管理。
3.3 采用倉儲信息化管理技術(shù)使物流管理進(jìn)入盈利模式
當(dāng)前，ERP應(yīng)用在物流管理中的優(yōu)勢已經(jīng)得到了認(rèn)可，對企業(yè)而言，能夠優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升工作效率，進(jìn)而推動物流管理工作中對任務(wù)的調(diào)配和協(xié)調(diào)，使企業(yè)管理進(jìn)入全新的局面中。在實(shí)際應(yīng)用中，通過使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解到倉庫的庫存總量，且數(shù)據(jù)的精確程度極高，同時(shí)ERP系統(tǒng)對企業(yè)當(dāng)日所接收的貨物量進(jìn)行總計(jì)。
綜上所述，在倉儲管理的過程中，使用有效的管理方法能夠使管理工作的質(zhì)量得到提升，減低了企業(yè)的投入成本，可以使企業(yè)效益最大化。雖然目前對基于ERP的倉儲信息化管理模式進(jìn)行了一定的應(yīng)用，起到了很好的效果，但是，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對倉儲管理工作的要求會更加的嚴(yán)格，在這種情況下，當(dāng)前的倉儲信息化管理模式可能達(dá)不到企業(yè)的要求，因此，為了使信息化管理模式能夠更好地發(fā)展，就不能停止對其進(jìn)行研究，使其隨著社會的發(fā)展而不斷地進(jìn)步，在社會發(fā)展的各個(gè)階段中都能夠起到重要的作用
參考文獻(xiàn)
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篇12
1倉儲管理系統(tǒng)的構(gòu)成
1.1WMS簡述
倉儲管理系統(tǒng)（WMS）是通過入庫作業(yè)、出庫作業(yè)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥等功能有效控制并對倉庫作業(yè)及物流成本實(shí)施追蹤，以實(shí)現(xiàn)倉庫的科學(xué)化管理。倉儲管理的構(gòu)成要素包括空間、設(shè)備、物品、人員。管理控制技術(shù)就是針對倉儲中心的設(shè)備、物品、人員與車輛的動態(tài)信息，即時(shí)進(jìn)行掌握和監(jiān)控，從而達(dá)到提升倉儲作業(yè)與管理的質(zhì)量、節(jié)省人力、降低成本的目的。
在整個(gè)倉儲管理系統(tǒng)中，進(jìn)貨和出貨是很關(guān)鍵的部分，因?yàn)樗鼧?gòu)成了倉儲數(shù)量上的變化，同時(shí)也涉及信息及相應(yīng)單據(jù)的輸入與輸出。這兩個(gè)過程的合理控制安排，是后續(xù)工作是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵。合理、先進(jìn)的控制技術(shù)，不僅可以避免在揀貨、補(bǔ)貨作業(yè)中的盲目性和低效率。而且使得物品存放井然有序，大大增加倉庫空間的有效利用。
1.2 WMS的結(jié)構(gòu)類型
倉儲系統(tǒng)中的物流與信息流的合一，一般是通過對貨物和貨位進(jìn)行編碼，然后制作標(biāo)簽并將其粘貼到貨物上，使其隨貨物一起運(yùn)動而實(shí)現(xiàn)的。我們都知道信息的傳遞可以是有線方式，也可以是無線方式，，由此WMS有3種結(jié)構(gòu)類型的信息系統(tǒng)。
1、集中式的物流信息系統(tǒng)
該系統(tǒng)的特點(diǎn)是倉儲作業(yè)所需數(shù)據(jù)全部儲存在中央處理器內(nèi)，物流信息在采集點(diǎn)通過識讀裝置一次錄入后，通過網(wǎng)路傳給主機(jī)，完成相應(yīng)數(shù)據(jù)的更新和比較工作，再有中央處理器將此信息與物流控制算法進(jìn)行比較后，通過網(wǎng)絡(luò)傳給控制制動器，然后對物流進(jìn)行控制。
2、分布式的物流管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)按功能分成若干塊，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)各模塊所需信息由貨物的標(biāo)簽攜帶，所需數(shù)據(jù)自給自足。各模塊間的信息量的增加可以通過加大標(biāo)簽的信息攜帶量實(shí)現(xiàn)。
3、混合式的信息管理系統(tǒng)
該系統(tǒng)運(yùn)行所需信息一部分來自貨物標(biāo)簽所帶信息，其余部分來自于中央處理器。系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)所需的控制算法儲存在分布式的數(shù)據(jù)庫中，在識讀裝置讀出標(biāo)簽信息后，由分布式的子系統(tǒng)逐個(gè)執(zhí)行相應(yīng)的指令，中央處理器協(xié)調(diào)子系統(tǒng)之間的工作。貨物貼上此標(biāo)簽后，從貨物進(jìn)入倉庫時(shí)開始自動完成相應(yīng)信息的錄入、貨物管理及貨物控制工作。
2WMS在中小型企業(yè)中的應(yīng)用
中小型物流企業(yè)一般存在著流動資金少，倉儲管理不規(guī)范，管理制度不完善，倉儲技術(shù)不純熟，設(shè)施設(shè)備不齊全等弊端，若要在這競爭型市場中立足，就必須要改換理念，更新硬件，而倉儲管理是物流作業(yè)管理的核心，倉儲管理系統(tǒng)（WMS）更是重中之重。
倉儲管理系統(tǒng)是以條碼技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)，倉儲管理信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)倉庫管理中貨物的進(jìn)貨、出貨、庫存控制、點(diǎn)倉等管理功能，并能夠通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行客戶訂單和查詢管理。WMS的模塊構(gòu)成主要應(yīng)用在如下幾個(gè)子系統(tǒng)中：
2.1入庫作業(yè)管理系統(tǒng)
入庫作業(yè)管理系統(tǒng)包括預(yù)定進(jìn)貨數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和實(shí)際進(jìn)貨作業(yè)。預(yù)定進(jìn)貨數(shù)據(jù)處理為進(jìn)貨調(diào)度、人力資源組織及設(shè)備資源分配提供數(shù)據(jù)。其基本數(shù)據(jù)有：預(yù)定進(jìn)貨日期、進(jìn)貨商品種類、數(shù)量、供應(yīng)商預(yù)先通告的進(jìn)貨日期、商品品種及入庫數(shù)量。
2.2庫存控制系統(tǒng)
庫存控制系統(tǒng)主要完成庫存商品的分類分級、訂購數(shù)量和訂貨時(shí)點(diǎn)的確定、庫存跟蹤管理及庫存盤點(diǎn)等作業(yè)。庫存控制系統(tǒng)還可以根據(jù)需要設(shè)定定期盤點(diǎn)和循環(huán)盤點(diǎn)時(shí)間，使系統(tǒng)能夠在預(yù)定的時(shí)間自動啟動盤點(diǎn)系統(tǒng)、打印各種報(bào)表，以使實(shí)際盤點(diǎn)作業(yè)變得更為便利。
2.3出庫作業(yè)管理系統(tǒng)
出庫作業(yè)管理系統(tǒng)以客戶為對象，涉及的作業(yè)包括從客戶處取得訂單、進(jìn)行訂單處理、出庫訂單處理、從出庫準(zhǔn)備到實(shí)際將貨物運(yùn)送至客戶手中為止的一系列作業(yè)。
3我國倉儲管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
倉儲管理系統(tǒng)技術(shù)由條碼技術(shù)、無線通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和其他附屬設(shè)備組成。將條碼技術(shù)和無線通信技術(shù)結(jié)合在一起使用，能及時(shí)獲得準(zhǔn)確的信息，這是倉儲管理系統(tǒng)成功的基礎(chǔ)。
由于我國傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)剛剛擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，走上市場化的道路，相對于發(fā)達(dá)國家的物流業(yè)而言，尚處于起步發(fā)展階段。長期以來，傳統(tǒng)倉儲企業(yè)雖然形成了較強(qiáng)大的倉儲能力，但是也長期存在著企業(yè)信息化程度低，工作流程不規(guī)范，人力資源和時(shí)間消耗大，成本高等問題。針對這些問題，倉儲物流走上了改革的道路。
（一）在目前網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，一些專家提出了在大型物流網(wǎng)絡(luò)中，倉儲管理的集中模式與分散模式的關(guān)系問題。由于在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中既有集中管理的倉庫，也有分散管理的倉庫，前者如國家儲備糧系統(tǒng)，后者如連鎖超市的配送中心。分散與集中各有其市場需求，似乎本沒有孰優(yōu)孰劣的問題存在。但是近幾年的研究表明，自然界多數(shù)復(fù)雜系統(tǒng)的構(gòu)成，是由簡單系統(tǒng)采用“分布式”模式集合起來的。這個(gè)問題專家們一直沒有達(dá)成統(tǒng)一的意見。
（二）以射頻識別技術(shù)（RFID）為代表的新技術(shù)正在深刻的影響著倉儲管理和倉儲管理系統(tǒng)，甚至孕育著一場中國特色的“物流革命”。由于種種原因，射頻識別技術(shù)還不能馬上普及應(yīng)用到全部商品上來，全世界也不能很快就采用統(tǒng)一的物品編碼標(biāo)準(zhǔn)。但是在物流環(huán)節(jié)上可以通過車輛、集裝箱、托盤、貨架等設(shè)備應(yīng)用射頻識別技術(shù)，以此來提高物流管理水平。事實(shí)上我們已經(jīng)看到很多企業(yè)在倉儲管理中運(yùn)用到了射頻識別技術(shù)。
（三）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT），物流人都知道配送將越來越成為倉儲管理系統(tǒng)服務(wù)的主要市場需求。隨著市場的逐步成熟，倉儲管理在流程中的整合作用也將越來越明顯，傳統(tǒng)倉庫亦將向配送中心靠攏。準(zhǔn)時(shí)生長方式的普遍化將導(dǎo)致配送需求的增長。倉儲管理系統(tǒng)的發(fā)展要基于需求的這個(gè)發(fā)展變化趨勢。與此同時(shí)，配送需求的專業(yè)化市場細(xì)分行業(yè)咋深入，要求倉儲管理系統(tǒng)更加支持準(zhǔn)時(shí)成產(chǎn)配送的專業(yè)化。
（四）商業(yè)智能技術(shù)（BI）在倉儲管理系統(tǒng)中將越來越多的得到應(yīng)用。商業(yè)智能就是利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開發(fā)、積累的數(shù)據(jù)信息。使之變成可以利用的可靠知識。例如，利用庫存數(shù)據(jù)分析市場變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)市場異常現(xiàn)象，研究倉庫優(yōu)化方案等。信息的作用是在于應(yīng)用，在于支持的決策上。在低水平的應(yīng)用中，往往是系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)，人工進(jìn)行決策。經(jīng)過一定的積累，應(yīng)該過渡到系統(tǒng)具有決策的能力，人工再根據(jù)實(shí)際需求決定是否采用，這也標(biāo)志著系統(tǒng)走上了一個(gè)新的臺階。
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篇13
1倉庫貨位安排現(xiàn)狀
江門一致倉庫主要為連鎖藥店提供倉儲配送服務(wù)，它運(yùn)作時(shí)間不長，內(nèi)部運(yùn)作和貨位布局還處于尚不完善的階段，同時(shí)倉庫利用的倉庫管理系統(tǒng)沒有貨位分配功能，因此倉庫現(xiàn)有的貨位安排比較混亂。主要存在以下問題。
11貨物沒有相對固定的存儲區(qū)域
入庫人員在入庫時(shí)，原則上會把同種貨物放在原貨位。但是大多數(shù)情況下，原貨位已滿或者已存放其他貨物，導(dǎo)致同一種貨物經(jīng)常存放在幾個(gè)貨位上。
12貨位上貨物經(jīng)常出現(xiàn) “丟失”現(xiàn)象
這里的“丟失”并不是指貨物憑空消失，而是指在貨位所在的貨位上找不到貨物。導(dǎo)致這種情況的原因有三：一是入庫人員在記錄貨物貨位時(shí)有誤，或者系統(tǒng)維護(hù)人員在錄入貨物貨位時(shí)有誤；二是入庫人員在入庫時(shí)，經(jīng)常把不同規(guī)格的同一品名的貨物堆垛在一起，導(dǎo)致揀貨人員找不到原規(guī)格貨物；三是入庫人員入庫時(shí)，為了給來貨騰出空間，經(jīng)常把一些剩余量少的貨物移到附件較小的空間，卻沒有重新錄入新貨位信息。
13沒有根據(jù)貨物的出庫訂單數(shù)存放貨物
倉庫的貨物揀貨方式為摘果法揀貨，對于N個(gè)客戶訂單上的同一種貨物，取貨次數(shù)為N。因此，有必要把出庫訂單數(shù)多的貨物放在離出入庫口近的貨位上。
14沒有按照貨物的特點(diǎn)分區(qū)域存放
藥品品種繁多，批量不一，性能各異，在倉儲作業(yè)過程中，還有著不同的工作內(nèi)容。藥品儲存貨位進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不僅能有效防止藥品在儲存過程中的污染和混淆，而且能為藥品在庫養(yǎng)護(hù)工作的開展打好基礎(chǔ)。
15沒有按貨物的相關(guān)特性來對貨物進(jìn)行分類
倉庫的揀貨方式為摘果法揀貨，即一客戶一揀。而客戶一般是把同類型的貨物放在一起下訂單，即訂單上貨物的順序是按照類型來排列的。因此，應(yīng)按照貨物的類型來對貨物進(jìn)行分類，并把同類型貨物存放在同一區(qū)域內(nèi)，這樣會大大提高揀貨效率。
16沒有將容易混淆的貨品分配到不同的區(qū)域
藥物的品種繁多，許多同類型藥物在外觀上和藥名上都很相似，而且同一種藥物經(jīng)常有好幾種規(guī)格和批號，容易造成混淆。因此應(yīng)將容易混淆的貨品分配到不同的區(qū)域，提高揀貨準(zhǔn)確率。
2倉儲貨位優(yōu)化的主要目標(biāo)
21以可視化管理為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化
它是基于仿真技術(shù)的一種貨位優(yōu)化方式，這類軟件以Woodlock Software Solutions Inc公司的Easy Profiler為代表，它將庫場的貨位擺放情況完全用圖形顯示出來，使用者只需要通過簡單地點(diǎn)擊，就能進(jìn)行貨物的入庫，出庫操作。
22以提高庫場空間利用率為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化
很多倉庫用地緊張，庫場空間利用率就成為了倉儲運(yùn)作的關(guān)鍵問題。這類軟件以Steamsoft Inc公司的FlowTrak和Manhattam Associates Inc公司的SlotInfo為代表，它將品種相似的貨物，盡可能放在同一貨位，節(jié)約庫場空間，以便庫場能夠存放更多的貨物。
23以降低設(shè)備使用費(fèi)用為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化
以降低設(shè)備使用費(fèi)用為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化，是以物流成本管理學(xué)說為理論依據(jù)的。物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。
24以保持最小庫存為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化
以保持最小庫存作為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化，是以零庫存理論為依據(jù)的貨位優(yōu)化方法。供應(yīng)鏈管理模式下的零庫存是一個(gè)特殊的庫存概念，它并不是要求鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫存真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。
25以提高工作效率為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化
以提高工作效率為目標(biāo)的倉儲貨位優(yōu)化，是在考慮了現(xiàn)代物流研究的熱點(diǎn)問題“效率”的基礎(chǔ)上建立起來的。現(xiàn)代物流尤其是在供應(yīng)鏈管理模式下的新目標(biāo)是：用同樣的勞動力或成本來做更多的工作，減少訂單履行時(shí)間，提供更快捷、更周到的服務(wù)。這個(gè)目標(biāo)可以用兩個(gè)字來進(jìn)行描述，即“效率”。以效率為目標(biāo)的貨位優(yōu)化系統(tǒng)，能夠在更短的時(shí)間內(nèi)完成貨物的入庫、出庫操作。
倉儲貨位優(yōu)化的目標(biāo)及適用條件
倉儲貨位優(yōu)化目標(biāo)[]適用條件
可視化管理[]倉儲水平較高的大型、自動化立體倉庫
提高庫場空間利用率[]資源緊張的倉庫
降低設(shè)備使用費(fèi)用[]發(fā)達(dá)的第三方物流業(yè)
保持最小庫存[]以大集團(tuán)為中心，多個(gè)供應(yīng)商、銷售商為輔的發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)
提高工作效率[]人工作業(yè)的傳統(tǒng)倉庫[BG）F][HT]
2倉儲貨位優(yōu)化的建議
OTC藥物的分類方法有許多種，常用的方法主要有四種：一是按疾病分類，如呼吸科類、消化科類、婦科類、心腦血管類、風(fēng)濕骨科等；二是按用途分類，如預(yù)防性藥品、治療性藥品、診斷性藥品等；三是按適用部分分類，如外用、內(nèi)服、注射藥等；四是按劑型分類，如粉、片、針、酊、水等。結(jié)合倉庫實(shí)際，貨物的分類主要有以下八類：內(nèi)服普藥、外用普藥、保健品、美容護(hù)理品、生活日化品、嬰兒專用品、成人與計(jì)生品、易碎品。
優(yōu)化的主要步驟是：一是對貨物分類分區(qū)；二是對區(qū)域內(nèi)貨位進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)區(qū)劃的目標(biāo)和原則，對貨物進(jìn)行分類，并按照貨物的類型分配區(qū)域，可建立整數(shù)線性目標(biāo)規(guī)劃模型，進(jìn)行貨位優(yōu)化，通過優(yōu)化前后的搬運(yùn)距離的對比，還可對優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行對比和評價(jià)。
21貨物分類分區(qū)
