引論：我們?yōu)槟砹?3篇廣告公司認(rèn)證體系范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
在本文中，我們?cè)噲D總結(jié)本土廣告公司在困惑中的思索、在迷途中的探索、在現(xiàn)實(shí)中的摸索，分成四個(gè)篇章分別論述：本土廣告的困境、本土廣告的理論探索總結(jié)、本土廣告的經(jīng)典發(fā)展案例和本土廣告的未來發(fā)展模式。期望能夠從中得出某些有益的線索和角度，起到拋磚引玉的作用。
一、困境
中國(guó)的廣告經(jīng)過了青澀和逐步發(fā)展階段，目前已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展期，從廣告額度的快速增長(zhǎng)和中央電視臺(tái)廣告招標(biāo)的火熱就可見端倪。
但是，宏觀上來講：來自國(guó)際 4A 、媒體、專業(yè)化的執(zhí)行公司等的壓力，已經(jīng)使本土廣告公司的發(fā)展腹背受敵;同時(shí)，中國(guó)的幾個(gè)廣告快速發(fā)展的城市，如上海、北京和廣州等地，廣告已經(jīng)接近飽和，而廣告公司、廣告人才和資本卻都積聚在這幾個(gè)地方，因此具有很大的投資風(fēng)險(xiǎn);另外，國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的政策影響，也使本土廣告的發(fā)展變得撲朔迷離。
而且，進(jìn)一步分析本土廣告公司在微觀上的現(xiàn)實(shí)困境，可以總結(jié)為以下七個(gè)方面：
1 、廣告公司競(jìng)爭(zhēng)中受到來自廣告主和媒體的雙重壓力 。
本土廣告公司日益面臨邊緣化的處境，受到來自廣告主和媒介的雙重壓力。由于廣告主自身廣告意識(shí)的覺醒，以及自身執(zhí)行力的增強(qiáng)，對(duì)廣告公司的要求也就越加苛刻。在從創(chuàng)意到制作、到執(zhí)行、到發(fā)表，再到最后的效果評(píng)估，廣告主會(huì)盯住整個(gè)流程，在廣告公司制作的專業(yè)性、執(zhí)行的科學(xué)性以及評(píng)估的收效性等方面提出更高要求。
另外，由于門檻較低，一些廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與部分“越俎代庖”的媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策。種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2 、服務(wù)理念和服務(wù)水平亟待提升，服務(wù)內(nèi)容有待深化。
隨著廣告主營(yíng)銷廣告活動(dòng)的運(yùn)作逐漸走向了專業(yè)化、理性化和規(guī)范化的良性循環(huán)，廣告主對(duì)廣告公司的服務(wù)效率也提出更高要求，要求廣告公司提供專業(yè)化的貼身服務(wù)。使得廣告公司的服務(wù)理念、專業(yè)素質(zhì)、資源掌控等多個(gè)方面面臨新的挑戰(zhàn)。
這是時(shí)代的發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。廣告公司的貼身服務(wù)會(huì)有效地增加客戶對(duì)廣告公司的信任和親切感，有助于在感情上消除雙方的隔膜，建立超越簡(jiǎn)單工作聯(lián)系的長(zhǎng)期合作。其次，成功的個(gè)性化服務(wù)將構(gòu)成廣告公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，客戶也很難再去選擇其他的廣告公司。
而縱觀目前國(guó)內(nèi)的廣告公司，能真正擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力 ---- 我認(rèn)為 ---- 即掌握并能把持住主要大客戶、提供跟進(jìn)式服務(wù)、時(shí)時(shí)與客戶胡同信息的寥寥無幾。廣告公司在服務(wù)理念上的不足，成了制約本土廣告公司壯大的一個(gè)主要絆腳石。在提供的服務(wù)的深度上，也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。不是草草制作了某個(gè)路牌、發(fā)起了某場(chǎng)運(yùn)動(dòng)就完事，要時(shí)時(shí)跟蹤客戶的走向，使著在整體品牌的規(guī)劃、前期市調(diào)以及后期的消費(fèi)者反饋等方面下功夫。
3 、跨國(guó)廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)廣告市場(chǎng)完全向外資開放，跨國(guó)廣告公司一方面占據(jù)獨(dú)特的地理資源優(yōu)勢(shì)、龐大的國(guó)際客戶，一方面 自20XX年以來，跨國(guó)廣告公司已經(jīng)逐漸不滿足于只據(jù)守在京、滬、穗三地，開始通過與本土廣告公司進(jìn)行區(qū)域結(jié)盟或者直接并購(gòu)的方式，積極向二線城市滲透，開發(fā)新的客戶源。 如此“洪水猛獸”虎視眈眈地盯向大陸這個(gè)巨大的廣告市場(chǎng)，在社區(qū)公關(guān)等方面絲毫不遜色于本土廣告公司，給本來就在風(fēng)雨中飄搖的本土廣告公司經(jīng)營(yíng)起來更是難上加難。
而本土廣告公司不能坐以待斃，應(yīng)主動(dòng)采取對(duì)策。通過區(qū)域化經(jīng)營(yíng)拓展客戶結(jié)構(gòu)，比如一些本來?yè)?jù)守北京、上海或者廣州一個(gè)城市的公司開始逐漸向其他兩個(gè)城市擴(kuò)張，在當(dāng)?shù)亟⒎止净蜣k事處 ; 而一些二線比較有實(shí)力的本土廣告公司則根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，向離他們最近的京、滬、穗三地?cái)U(kuò)張，努力抓住位于產(chǎn)業(yè)鏈下線的客戶群，豐富自己的羽毛，時(shí)刻等待反攻的機(jī)會(huì)。
4 、客戶結(jié)構(gòu)單一，難以跨越地域的局限。
本土廣告公司有很多都是靠某一產(chǎn)品起家的，之后就很長(zhǎng)時(shí)間在這一客戶所在的行業(yè)轉(zhuǎn)圈。廣告公司應(yīng)該跟據(jù)不同行業(yè)、規(guī)模、地域等方面的客戶分布，進(jìn)一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，減輕其對(duì)大客戶的依賴度，從而分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
近年來一些發(fā)展中的省份和地區(qū)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好地拓展客戶構(gòu)成、構(gòu)建健康的盈利模式，廣告公司如何打破地域限制，通過設(shè)立異地分公司、并購(gòu)或是聯(lián)盟的方式，整合客戶資源，成了擺在本土廣告公司面前的一個(gè)檻。
5 、與廣告主合作關(guān)系不穩(wěn)定，合作年限不能持久。
合作時(shí)間較短、合作關(guān)系不穩(wěn)定是目前廣告公司與廣告主合作的主要問題之一。 20xx年廣告公司生態(tài)研究調(diào)查顯示，將近 70% 的被訪廣告公司與廣告主的平均合作時(shí)間在兩年到五年之間。其中，合作時(shí)間在 2 ～ 3 年區(qū)間內(nèi)的廣告公司有 35、4% ， 3 ～ 5 年的有 32、3% ，而 2 年以下或 5 年以上的比例都比較低。自祤為扛起中國(guó)本土廣告公司的廣東省廣，與客戶合作的期限長(zhǎng)的，也一般在 5 年左右。
這也反映了一定問題。在消費(fèi)者行為學(xué)的研究中有 70 ： 30 這個(gè)定律，即說吸引一個(gè)新的消費(fèi)者的花費(fèi)是保持一個(gè)已有消費(fèi)者的 4-6 倍。這個(gè)事實(shí)在廣告公司與廣告主合作的過程中同樣合適。合作關(guān)系不能長(zhǎng)久，使得廣告公司工作效率不高，并且在不斷尋求客戶的過程中浪費(fèi)大量的時(shí)間，這些時(shí)間本來可以帶來更大的實(shí)際收益。
6 、零費(fèi)制與來自媒介的直接競(jìng)爭(zhēng)。
某些跨國(guó)廣告公司則憑借其在全球范圍內(nèi)品牌的優(yōu)勢(shì)以及全球廣告集團(tuán)背景的支持，能夠暫時(shí)不顧利潤(rùn)攤薄的壓力為廣告主墊資，以爭(zhēng)奪客戶資源，或是通過零來累積大買單獲取與媒體的談判優(yōu)勢(shì)，造成行業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
有研究表明，媒體直接與廣告主接觸仍是廣告公司與媒體合作中面臨的主要問題之一。 20xx 年媒體生態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，媒體直接與廣告主接觸投放廣告量占到媒體總廣告額比例的 56、4% 。媒體越過廣告公司直接與廣告主接觸，大幅侵占廣告公司生存空間，給廣告公司經(jīng)營(yíng)帶來巨大壓力。
媒體在廣告經(jīng)營(yíng)中傾向于與多家公司合作，分散權(quán)的做法也導(dǎo)致單一廣告公司難以承攬媒體大部分廣告業(yè)務(wù)，與媒體的合作關(guān)系較不穩(wěn)定，使得部分媒體公司在與媒體的對(duì)話中處于劣勢(shì)。
7 、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)性欠缺。
很多綜合、媒體購(gòu)買 / 銷售公司致力于維護(hù)與媒體的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，直接沖擊著本土廣告公司的經(jīng)營(yíng)。他們憑借自身強(qiáng)大的資金、專業(yè)實(shí)力，依靠良好的信譽(yù)、規(guī)范化的運(yùn)作贏得媒體信任，通過大批量購(gòu)買、公關(guān)深度溝通、提供附加增值服務(wù)等措施增強(qiáng)與媒體的合作深度，提升與媒體合作中的話語權(quán)。
廣告公司在這種重壓之下，要重視提升專業(yè)服務(wù)能力，尋找其差異化、不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使自身服務(wù)成為廣告主營(yíng)銷活動(dòng)及媒體廣告經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)和力量，并立足于此與媒體開展各個(gè)層面的合作。
二、理論解決初探
隨著廣告主營(yíng)銷理念的日漸成熟和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為廣告公司得以生存發(fā)展的關(guān)鍵性問題。縱觀20XX 年國(guó)內(nèi)廣告公司的運(yùn)營(yíng)情況，由于找不到賴以生存的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而陷入舉步維艱境地的例子在廣告業(yè)內(nèi)依然屢見不鮮。
作為廣告公司服務(wù)的消費(fèi)方，廣告主和媒體的營(yíng)銷、傳播等各方面的專業(yè)意識(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展逐步升級(jí)，對(duì)廣告公司的要求也越來越高。而廣告服務(wù)的同質(zhì)化現(xiàn)象卻愈演愈烈——無論是大型公司還是中小型公司，在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)水準(zhǔn)上，走向趨同。由于服務(wù)趨同，找不到核心專長(zhǎng)，廣告公司之間往往相互壓價(jià)搶單，陷入激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成廣告公司的營(yíng)業(yè)額/利潤(rùn)空間狹小，無力投入公司的升級(jí)運(yùn)作，無法積累更多的經(jīng)驗(yàn)，而這一狀況又使核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造更加困難……使廣告公司，尤其是中小型廣告公司陷入惡性發(fā)展循環(huán)。
多年來，許多本土廣告公司安于小而全或在媒介上進(jìn)行大比拼，而在真正的客戶服務(wù)與品牌深度合作卻停滯不前。許多本土公司要么四處尋米下鍋，苦苦支撐;要么關(guān)門大吉。而跨國(guó)廣告公司則四處出擊，將一個(gè)個(gè)具有潛力的國(guó)內(nèi)客戶從本土廣告公司中搶走。做公司生存也好，突破也好，沒有靈丹妙藥。貧富懸殊，有好有壞很正常。對(duì)于以上的實(shí)際問題，從理論上講，可以采取以下辦法進(jìn)行解決：
辦法一、在宏觀政策管理上，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)已經(jīng)出臺(tái)了廣告經(jīng)營(yíng)資質(zhì)認(rèn)證等辦法。
給廣告經(jīng)營(yíng)單位貼上標(biāo)簽，這對(duì)凈化廣告環(huán)境、培植優(yōu)勢(shì)企業(yè)、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、無疑有著積極的作用。但整個(gè)認(rèn)證體系的科學(xué)性、執(zhí)法的力度、數(shù)據(jù)的來源、信息的渠道等方面，還有大量的工作要做。要借助這個(gè)認(rèn)證體系，建立安全可靠的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每個(gè)相關(guān)企業(yè)和主要從業(yè)人員實(shí)行跟蹤和監(jiān)督，并引入黃牌和紅牌機(jī)制，使中國(guó)廣告業(yè)運(yùn)作在一個(gè)良性的體系中，積極實(shí)行廣告制，使每個(gè)人做該做的事，得該得的錢，真正與國(guó)際廣告業(yè)接軌。
辦法二、廣告公司自身的品牌化策略日見突出。
作為廣告經(jīng)營(yíng)的基本單位，廣告公司的品牌化趨勢(shì)不僅有利于吸引廣告主，讓企業(yè)更有效地選擇廣告服務(wù)，而且是一種生存方式的轉(zhuǎn)型。即，品牌化的生存對(duì)廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)方式提出了更高的要求。特別在持久經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上有了明確的指歸。品牌化，說得通俗一點(diǎn)，就是 “ 要臉 ” ，要臉的人生肯定會(huì)過得累一點(diǎn)，但卻一定是贏得尊重合創(chuàng)元收益的前提。
辦法三、廣告經(jīng)營(yíng)的規(guī)模化。
廣告公司的做大做強(qiáng)與傳統(tǒng)企業(yè)大不一樣。傳統(tǒng)企業(yè)依靠控制物理資源就可以成功，但廣告公司必須調(diào)動(dòng)人力資源和信息資源。一方面，信息化建設(shè)使公司變小;另外，社會(huì)整體的多元開放系統(tǒng)使每個(gè)人都成為一個(gè)品牌，都是一個(gè)企業(yè)，這給廣告公司的自身經(jīng)營(yíng)管理帶來新課題和機(jī)會(huì)。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，讓那些不負(fù)責(zé)任、缺乏能力的弱小公司自然消亡;那些講信譽(yù)、有能力的強(qiáng)勢(shì)公司通過兼并、控股等市場(chǎng)手段迅速發(fā)展與壯大起來。在形成一定規(guī)模的基礎(chǔ)上，對(duì)外，可以整合各種資源為企業(yè)提供更高效的服務(wù)，謀求行業(yè)上的聯(lián)合;對(duì)內(nèi)，可以通過集約經(jīng)營(yíng)降低成本。在堅(jiān)持固有優(yōu)勢(shì)不放棄的前提下，走國(guó)際化道路，從而形成高質(zhì)量而收費(fèi)合理的良好經(jīng)營(yíng)形象。
辦法四、廣告服務(wù)的專業(yè)化。
本土廣告公司由綜合化向?qū)I(yè)化發(fā)展提供核心，是一條有效的趨利避害之路。目前，國(guó)內(nèi)一批廣告創(chuàng)意公司、影視制作公司、媒介公司、公關(guān)策劃公司，在各自的領(lǐng)域都逐漸具備了與跨國(guó)廣告公司抗衡的能力。從本公司擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手，放棄“小而全”，追求更細(xì)化、更專業(yè)的操作在品牌化與規(guī)模化的基礎(chǔ)上，專業(yè)化就成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。在專業(yè)內(nèi)容上謀求定位的單一化、縱深化和細(xì)分化。現(xiàn)在有一種社會(huì)性的誤解 -----“ 什么都不會(huì)，就去做廣告 ”! 一個(gè)行業(yè)的受尊重程度，與這個(gè)行業(yè)的專業(yè)度一定是成正比的。我們必須提升行業(yè)的知識(shí)與技能含量，從而有效提升廣告行業(yè)的專業(yè)門檻。
辦法五、廣告環(huán)境的公平化。
品牌化、規(guī)模化與專業(yè)化一定是行業(yè)發(fā)展的方向。然而，一種有序、公平的環(huán)境是實(shí)現(xiàn)這一切的前提。
終結(jié)中國(guó)廣告制的始作俑者就是中國(guó)的媒體業(yè)者。他們對(duì)于制不了解、不尊重，他們一方面炮制專屬的媒介銷售公司，刮取媒介暴利;另一方面各媒體的廣告部有企圖跳過一般的廣告公司，直接面對(duì)客戶，給予廣告主最低的折扣，夾殺真正的廣告公司，以圖最后絞殺中國(guó)的廣告制。行業(yè)的混亂往往與guǎn lǐ、制度等環(huán)境因素不無關(guān)系。要讓行業(yè)資源真正按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行合理配置，嚴(yán)格維護(hù)行業(yè)環(huán)境的公平合理。這也許是行業(yè)尊嚴(yán)的最為根本的要素。
還是應(yīng)該讓一切回歸廣告專業(yè)的基本面：確實(shí)完善中國(guó)的廣告制，讓廣告主、廣告公司、媒體業(yè)者、媒體監(jiān)測(cè)業(yè)者各自發(fā)展自己的專業(yè)，并且組織各自的利益團(tuán)體，相互監(jiān)督，有效溝通。最后大家都受益，而中國(guó)消費(fèi)者則會(huì)是最大、最終的受益者。
由于我國(guó)廣告市場(chǎng)門檻較低，一些本土廣告公司的發(fā)展還處于低水平擴(kuò)張階段，無論在社會(huì)地位、人才素質(zhì)和資源整合利用方面，與媒介相比都處于劣勢(shì)。尤其是一些中小廣告公司，由于資金較少、媒體總量較小等原因，在與媒體合作過程常常遇到各種問題，例如，沒有足夠周轉(zhuǎn)資金為客戶墊付廣告費(fèi)用，由于媒體購(gòu)買總量較小而不能夠獲得較好的價(jià)格政策……種種情況導(dǎo)致這些廣告公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
本土廣告公司和外資公司是各有千秋、各有優(yōu)勢(shì)，但也確實(shí)存在一定差距，差距是在guǎn lǐ系統(tǒng)上。進(jìn)軍中國(guó)的外國(guó)廣告公司一般都有幾十、上百年的歷史，已經(jīng)形成了一套完善的guǎn lǐ方法，包括觀念、操作、財(cái)務(wù)等都有很規(guī)范的guǎn lǐ模式，換句話說，就是他們的“生血系統(tǒng)”很健全。比如有的公司，既使人員走了一半，也能很快就復(fù)原，新人來了，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，他的人就像螺絲釘一樣，缺了一個(gè)就換一個(gè)新的上去，不會(huì)影響整部機(jī)器的工作。而本土的一些公司，往往主要人員一走立即就癱瘓，這主要是guǎn lǐ上的不健全引起的。
綜上一些理論上的探討方向，我們還是會(huì)有希望：只要我們能夠適時(shí)思考。將以上理論探索應(yīng)用于我們的實(shí)踐當(dāng)中，那么，“雪域”和“草地”的困難終將被克服，“新之路”的出口依舊燦爛。
三、案例——實(shí)踐中摸索
通過以上對(duì)本土廣告公司的現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)和理論探索，我們大致可以看出本土廣告公司在理論上的改進(jìn)方向。然而，事實(shí)上，我們今天究竟面對(duì)著一個(gè)什么樣的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)?我們理論上的措施究竟能夠成為實(shí)踐中的真刀真qiāng、抑或僅僅是花拳繡腿?現(xiàn)實(shí)中的本土廣告公司在困境中，已經(jīng)做了哪些改進(jìn)、或者是還意圖做出那些改進(jìn)?——這都要我們進(jìn)一步的在實(shí)踐中探索、觀察和總結(jié)。
本部分中，我將選取今天在各個(gè)方向中比較有代表性的五家本土廣告公司，希望能夠通過他們已經(jīng)進(jìn)行、或是正在進(jìn)行中的改革，對(duì)我們上述的理論探討做以檢驗(yàn)、論證和提升。
(一)、本土廣告公司多元化發(fā)展的代表——廣東省廣告公司 (以下簡(jiǎn)稱省廣)。
在國(guó)內(nèi)大眾媒體能夠普及到的地方，恐怕很少有人不知道廣州本田的這句經(jīng)典的廣告語：“起步，就與世界同步”。而這，正是廣東省廣的作品。
作為 2003 年業(yè)績(jī)就超過 12 億元、年增長(zhǎng)率達(dá) 23% 的中國(guó)本土最大的廣告公司，廣東省廣具有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的規(guī)范運(yùn)作。省廣的每個(gè)品牌都有自己的品牌服務(wù)組，通過品牌業(yè)務(wù)局對(duì)客戶總監(jiān)負(fù)責(zé)、客戶總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制，最優(yōu)化地整合公司資源。公司現(xiàn)下設(shè) 15 個(gè)業(yè)務(wù)局，并成功摸索出了：以業(yè)務(wù)局為中心，建立策劃創(chuàng)意局、市場(chǎng)中心、媒介中心三個(gè)支持平臺(tái)，策劃創(chuàng)意局為顧客和品牌提供建議和策略，市場(chǎng)中心提供最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和分析，媒介中心提供媒介策略和媒介組合投放的綜合化運(yùn)營(yíng)模式。
篇2
經(jīng)營(yíng)版精選了19家企業(yè)，做成專題片，現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)播放。
此外，還有17家企業(yè)的老總親臨現(xiàn)場(chǎng)，與投資者面對(duì)面溝通，現(xiàn)場(chǎng)解答投資者的疑問，具體詳盡地介紹項(xiàng)目特點(diǎn)、投資要求、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等等。很多投資者當(dāng)場(chǎng)簽訂了合同。具體企業(yè)有：青島工藝制品廠、青島愛迪醫(yī)學(xué)研究院、河南華裕黑色作物、合肥人杰竹纖維毛巾、鄭州天藝圍欄模具、山東濰坊和興生物、北京迷你影像館、北京永興芽苗菜等。
這次展會(huì)上，國(guó)內(nèi)439家企業(yè)參展，涉及50多個(gè)領(lǐng)域2000多個(gè)項(xiàng)目，如餐飲食品、教育培訓(xùn)、商品零售、服裝服飾、保健美容及發(fā)明專利類等。全國(guó)2萬多位投資者參會(huì)。通過這次展會(huì)，體現(xiàn)了以下幾個(gè)特點(diǎn)：
一、特色食品：重養(yǎng)生、地方口味濃郁、低門檻
濟(jì)南御品仙鄉(xiāng)鴨餐飲管理有限公司，特色是藥膳滋補(bǔ)，擁有6大自主品牌；御品仙家鄉(xiāng)鴨、福祿壽喜養(yǎng)生鵝、九順齋老湯鹵味、周鼎記香辣牛鍋、世世興驢肉世家、御品仙老湯面；七大服務(wù)：選址、裝修、培訓(xùn)、帶點(diǎn)、咨詢、配送、宣傳。加盟費(fèi)1-3.8萬元，利潤(rùn)率85%-90%。
缺一味烤鴨有限公司，成立于2006年，集研發(fā)、屠宰、生產(chǎn)、連鎖于一體。占地面積30.58畝，產(chǎn)品通過ISO2200認(rèn)證，擁有200多家加盟店，加盟費(fèi)3000元，贈(zèng)設(shè)備，鴨子售價(jià)20元/只，利潤(rùn)5元/只。展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，記者品嘗了其產(chǎn)品，外焦里嫩，大小均勻，口味咸香，經(jīng)過煨制的鴨肉沒有鴨肉特有的土腥味道。投資者將展位圍得里三層外三層；企業(yè)還在展會(huì)大門口設(shè)立了大型烤爐，現(xiàn)場(chǎng)烤制，讓投資者看得明白，更放心地投資。
濟(jì)南玉蕈園餐飲管理有限公司，成立于2008年，以菌類養(yǎng)生火鍋為主，配以特色涼菜及面點(diǎn)。菌類品種豐富，如松茸、白蟲草、美味牛肝菌、白靈菇、青頭菌、杏鮑菇、猴頭菇等。加盟費(fèi)：3年6萬元，利潤(rùn)率60%-70%。國(guó)內(nèi)菌類火鍋比較多，該項(xiàng)目主要針對(duì)的是高端人群。與同行相比，玉蕈園更注重高檔次，低價(jià)位，讓高價(jià)的鮮菌類火鍋進(jìn)入了尋常百姓的餐桌。
寒香記特色餐飲連鎖，成立于2005年，以中式傳統(tǒng)小吃――臘汁肉白吉饃為主，祖?zhèn)髅刂扑幧爬戏剑谖督y(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)化連鎖運(yùn)營(yíng)，加盟費(fèi)6800元，利潤(rùn)率150%。臘汁肉白吉饃在陜西、山西、河南等面食地區(qū)比較常見，大多1元/個(gè)，夾肉的3-5元/個(gè)。寒香記將街邊巷尾常見的快餐食品規(guī)范化、品牌化。
青島摸錯(cuò)門飲食文化有限公司，成立于2002年，現(xiàn)有“摸錯(cuò)門牛肚王”、“摸錯(cuò)門涮涮吧”兩種業(yè)態(tài)，分別以火鍋和燒烤為主。公司制定統(tǒng)一的操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。加盟費(fèi)8-12萬元，利潤(rùn)率55%-60%。目前，因?yàn)槊e(cuò)門比較有影響力，在市場(chǎng)上出現(xiàn)了一系列的類似品牌，如摸差門等。
牛百萬特色牛排火鍋餐飲連鎖，是著名的山東曹州名吃，有8家直營(yíng)店，20多家連鎖店。牛排肉選的是2-4歲齡、體格健壯的魯西南大黃牛，添加30多味調(diào)料，使用純凈水、大鍋醬湯熬制，鮮湯純美清香，補(bǔ)脾益氣，滋陰驅(qū)寒，牛排紅潤(rùn)細(xì)嫩，配上牛副產(chǎn)品及時(shí)令蔬菜，多食不膩。牛百萬榮獲“山東省著名品牌”、“山東名小吃”、“中國(guó)快餐十佳品牌企業(yè)”、“中國(guó)餐飲連鎖加盟著名品牌”、“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”等榮譽(yù)。加盟費(fèi)2.8-5萬元，利潤(rùn)率35%。
王老實(shí)餐飲有限公司，建于2008年，是一家綠色安全、食補(bǔ)結(jié)合的養(yǎng)生火鍋餐飲連鎖企業(yè)。筋頭巴腦的東北風(fēng)味、獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的火鍋技術(shù)、食療食補(bǔ)的養(yǎng)生理念、一次加盟，終身服務(wù)的措施。加盟費(fèi)用1-8.8萬元，利潤(rùn)率50%-60%。
寇老大食品有限公司，創(chuàng)建于2008年，以灌湯包和元宵為特色。同時(shí)還有春卷、麻球、蛋黃包、刀切饅頭、特色面條、中式漢堡、水晶燒麥、煎餃等多種中式快餐。倡導(dǎo)綠色保健、結(jié)合南北風(fēng)味、皮薄餡大、湯汁充盈。加盟費(fèi)6000元，利潤(rùn)率40%-50%。
杭州奇異鳥食品有限公司，成立于2002年，旗下蜜果、茶桔梗、奶茶博士等眾多茶飲品牌，覆蓋31個(gè)省市，600多家門店，所有飲品現(xiàn)場(chǎng)調(diào)制、口味新鮮，健康、時(shí)尚。加盟費(fèi)2萬元，利潤(rùn)率60%-65%。
山東淄博張店靚媳食品機(jī)械廠，該廠生產(chǎn)的功能冰淇淋機(jī)，可以制作雙色、三色、五色、六色等多彩冰淇淋，彩色沙冰，自主配方，沒有任何添加劑和香精，全部是純天然原料。加盟費(fèi)5800元，利潤(rùn)率300%-1100%。
濟(jì)南旺年餐飲技術(shù)推廣有限公司，成立于2009年，旗下的好西西披薩屋，中國(guó)西式美食外賣連鎖品牌，品種有披薩、蛋撻，主要人群是80后、90后，十幾平方米、一兩個(gè)人即可、總部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)制作。加盟費(fèi)0.98萬元，利潤(rùn)率10%。
威海達(dá)旺海藻開發(fā)有限公司，2001成立，推出“Q果凍屋”，以天然海藻為原料，現(xiàn)做現(xiàn)賣，操作簡(jiǎn)單，不加防腐劑。產(chǎn)品包括果凍系列、果凍粥系列、果凍蛋糕系列、果凍三明治等。全國(guó)連鎖，30平方米左右，2人操作。加盟費(fèi)8800元，利潤(rùn)率212.5%。
二、兒童教育：硬件要硬，軟件更要硬
格萊德（天津）心理咨詢有限公司：成立于2005年，是一家專業(yè)從事心理學(xué)應(yīng)用的機(jī)構(gòu)，幼師由心理學(xué)碩士培訓(xùn)，獨(dú)特的訓(xùn)練方案，采取多學(xué)科手段提升兒童注意力的水平。大幅度提高學(xué)習(xí)效率，更好地培養(yǎng)孩子的咨詢、毅力、自我學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)興趣，幫助孩子實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng)的目標(biāo)。加盟費(fèi)10萬元，利潤(rùn)率30%。
朗訊教育科技（北京）有限公司，是集教育培訓(xùn)、教育研發(fā)、教育出版、教育軟件開發(fā)、在線教育系統(tǒng)等業(yè)務(wù)于一體的集團(tuán)公司，集團(tuán)以1-14歲兒童教育培訓(xùn)為核心項(xiàng)目，并涉及國(guó)際化教育出版、幼少兒英語培訓(xùn)、幼少兒師資培訓(xùn)、教育教學(xué)研發(fā)、教育電子產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)等多個(gè)平臺(tái)型業(yè)務(wù)，在國(guó)內(nèi)擁有十余所直營(yíng)少兒英語培訓(xùn)學(xué)校，近千家合作學(xué)校，廣泛分布于國(guó)內(nèi)30多個(gè)省、直轄市，就讀學(xué)員50多萬名。投資金額30-200萬元。
北京金點(diǎn)點(diǎn)卓越教育咨詢有限公司，成立于2001年，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大并具有一定影響力的專業(yè)知名少兒特色教育機(jī)構(gòu)，多次榮獲“最具中國(guó)特設(shè)優(yōu)秀教育機(jī)構(gòu)”、“北京最具影響力的教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)”等稱號(hào)。金點(diǎn)教育以發(fā)現(xiàn)、理解、關(guān)愛兒童為己任，培養(yǎng)4-12歲兒童多種技能與課程，并打造4-6歲尖端學(xué)前教育中心。課程多元化、并推廣特色教學(xué)，開發(fā)了速算、思維數(shù)學(xué)、識(shí)字、拼音、少兒口才、作文等系列教材和兒童讀物。投資金額2-3萬元。
北京市房山區(qū)百特英語培訓(xùn)學(xué)校，是經(jīng)過北京市教委正規(guī)注冊(cè)的民辦教育培訓(xùn)學(xué)教，主要學(xué)生群體為5-15歲青少兒。目前在校學(xué)生近4000名，攜手美國(guó)蒙特克萊爾州立大學(xué)研發(fā)了《百科英語》課程體系、獨(dú)有的五Q教學(xué)理念、外教+中教結(jié)合的授課模式，擁有北京市外專局頒布的聘請(qǐng)外國(guó)專家許可。投資金額20-50萬元。
三、時(shí)尚小店：新穎、科技含量高、價(jià)位低
漂亮寶貝，國(guó)內(nèi)第一家時(shí)尚毛絨連鎖專賣店品牌，源自中國(guó)鄭州，創(chuàng)立于1997年，全國(guó)50多家連鎖店，目前已有200多家連鎖店，主要經(jīng)營(yíng)，溫馨、時(shí)尚、正品毛絨玩具。加盟費(fèi)2萬元，利潤(rùn)率55%，1個(gè)月之內(nèi)無條件調(diào)貨。
奇思妙想愛情娃娃，濟(jì)南商科工藝藝術(shù)設(shè)計(jì)開發(fā)公司出品，是個(gè)性化的DIY禮品項(xiàng)目，玩具會(huì)說話唱歌，形態(tài)前衛(wèi)新穎，可以把消費(fèi)者的照片變成卡通搞笑的立體臉型克隆公仔，此外還擁有12大系列300多個(gè)品種。投資金額：4800元（含設(shè)備），利潤(rùn)率300%。
芘恩家紡有限公司，中國(guó)首家專業(yè)從事植物纖維功能襪研發(fā)、生產(chǎn)的企業(yè)。產(chǎn)品擁有襪子、毛巾、、內(nèi)衣等5大系列300個(gè)產(chǎn)品，具有導(dǎo)濕、排汗、易潔易洗功能，襪子有6項(xiàng)專利，價(jià)位從5-30元不等。首批進(jìn)貨2.98萬元,4折進(jìn)貨，利潤(rùn)率60%。
數(shù)字油畫是最近一兩年剛剛興起的項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)最早做這個(gè)項(xiàng)目的是湖北視神軟件科技有限公司，隨后一批相關(guān)項(xiàng)目問世，比如湖北視軟科技公司、柒尚美數(shù)字油畫等。此次展會(huì)，共有4家數(shù)字油畫企業(yè)參展，柒尚美主推DIY數(shù)字產(chǎn)品，擁有數(shù)字油畫、數(shù)字重彩畫、及十字繡個(gè)性定制等系列產(chǎn)品，首批進(jìn)貨17800元，利潤(rùn)率200%。山東聊城的良品公司，引進(jìn)了無框裝飾畫、純棉立體油畫布等新形式。投資者要想從事此類項(xiàng)目，要注意所在區(qū)域一定是大中城市，選擇位置最好是商業(yè)街、建材裝飾集中區(qū)域等地。一般單幅油畫零售價(jià)80元左右，進(jìn)價(jià)20多元。
四、日化：純中藥及環(huán)保產(chǎn)品走俏
北京鉑洛德國(guó)際化妝品有限公司，旗下品牌是“萬千誘惑”，公司自主研發(fā)了有機(jī)功效型洗護(hù)產(chǎn)品，共73個(gè)品種，高中低檔，遠(yuǎn)銷日本、新加坡、臺(tái)灣、香港等地。投資金額：4.08-7.98萬元，利潤(rùn)率：50%-60%。
三貓日用品有限責(zé)任公司，國(guó)內(nèi)唯一以天然中草藥植物提取液生產(chǎn)“除味王”系列產(chǎn)品，包括“天然空氣清新劑”、“凈栓靈”、“裝修異味清除劑”等，清除異味、煙味、衛(wèi)生間、娛樂場(chǎng)所、醫(yī)院、學(xué)校公共廁所等臭味。專利發(fā)明人四代中醫(yī)。一瓶3-9元，賣價(jià)20-50元不等，首批進(jìn)貨2-3萬元，利潤(rùn)空間92%-250%。
濟(jì)南生發(fā)堂有限責(zé)任公司，自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售生發(fā)養(yǎng)護(hù)發(fā)止脫發(fā)產(chǎn)品，純中草藥配方。擁有防脫生發(fā)、烏發(fā)養(yǎng)發(fā)、健腦益智等五大系列十多個(gè)品種，獲國(guó)家專利。投資金額：3-5萬元。利潤(rùn)率：60%。
西安潤(rùn)和實(shí)業(yè)有限公司，品牌：祛痘空間，研發(fā)綠色祛痘產(chǎn)品，不含抗生素、純天然美容產(chǎn)品。產(chǎn)品+儀器：1.98萬元，利潤(rùn)率：75%-101%。
東莞市正負(fù)二度貿(mào)易有限公司， 100%純天然環(huán)保生活實(shí)用產(chǎn)品，以椰子、檸檬、蘆薈、海洋礦物萃取元素、及天然礦物質(zhì)，不傷害肌膚，獲美國(guó)FDA的食品級(jí)認(rèn)證，誤食無害。商3.5折進(jìn)貨，利潤(rùn)率70%。
五、日用品：科技含量高，緊盯高端人群
飛躍多功能家用縫紉機(jī)：中國(guó)飛躍集團(tuán)制造，擁有20款多功能縫紉機(jī)、3款電腦繡花機(jī)、1款縫紉和電腦刺繡一體機(jī)，企業(yè)提供電腦刺繡圖樣，圖樣每月有更新，投資金額3-8萬元，利潤(rùn)率30%-100%。目前，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了一些專業(yè)的縫補(bǔ)繡花小店，如“縫吧”、“繡吧”等。投資者加盟此類項(xiàng)目，要注意兩點(diǎn)：一是縫紉機(jī)的使用技巧，二是機(jī)器的價(jià)位，以避免高價(jià)進(jìn)機(jī)器。
太子龍鞋業(yè)：男款商務(wù)休閑軟鞋專家。產(chǎn)品主攻國(guó)內(nèi)一線二線城市，配以專業(yè)的太子龍包業(yè)，以便經(jīng)銷商增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。產(chǎn)品價(jià)位一般在200-800元之間。加盟政策：進(jìn)貨價(jià)3.3折，當(dāng)季100%調(diào)貨，首批進(jìn)貨3萬元，加盟提供40%的裝修費(fèi)用。太子龍還推出了國(guó)內(nèi)鞋業(yè)得一個(gè)新招法：幫經(jīng)銷商處理庫(kù)存鞋。
六、其他特色連鎖項(xiàng)目：技術(shù)成熟、實(shí)力雄厚，具有持久穩(wěn)健的盈利特點(diǎn)
鄭州天藝圍欄模具有限公司，專業(yè)從事新型建筑裝飾設(shè)備、材料研發(fā)生產(chǎn)銷售。公司已入選中國(guó)信用企業(yè)認(rèn)證體系(CCECS)，產(chǎn)品已通過技術(shù)監(jiān)督部門質(zhì)量體系認(rèn)證，榮獲國(guó)家多項(xiàng)專利。九大系列產(chǎn)品包括：草坪護(hù)欄系列、河堤護(hù)欄系列、長(zhǎng)廊涼亭系列、鐵路護(hù)欄系列、廊柱花瓶柱系列等。圍欄有仿木系列、歐式構(gòu)件系列等，既能防護(hù)保安全，又能美化環(huán)境，適用于公園、小區(qū)、政府、景區(qū)、娛樂場(chǎng)所等地。模具一套四五十元錢，所生產(chǎn)的圍欄零售價(jià)148元/米，利潤(rùn)率50%-60%。合作商2600-9800元購(gòu)買機(jī)器，公司可免加盟費(fèi)、免技術(shù)學(xué)習(xí)費(fèi)。
北京永興科技芽苗菜有限公司：專業(yè)生產(chǎn)芽苗菜、種子供應(yīng)及教學(xué)培訓(xùn)，苗菜產(chǎn)品銷往各大賓館、酒店、飯店、超市及批發(fā)市場(chǎng)，家庭作坊生產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)均可，是北京市婦聯(lián)女大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐基地。函授580元，面授2900元，成本每盤1-3元，參考賣價(jià)3-20元，利潤(rùn)率566%-700%。目前，芽苗菜市場(chǎng)比較混亂，主要問題是一些企業(yè)高價(jià)炒種，沒有生產(chǎn)基地。投資者選擇此類項(xiàng)目時(shí)要注意三點(diǎn)：一是終端市場(chǎng)的接受能力；二是比較同類企業(yè)的種子價(jià)格及質(zhì)量；三是企業(yè)要有規(guī)模，自己有銷售的經(jīng)驗(yàn)和渠道，如果只是一個(gè)小屋幾十盤幾百盤芽菜，就要注意是否是炒種了。目前信譽(yù)較好的企業(yè)還有江西進(jìn)賢芽苗菜公司，宣傳多年一直沒有投訴。
春丫牌芽苗菜：江西進(jìn)賢縣綠色芽苗菜有限公司，成立于2001年，推廣芽苗菜生產(chǎn)新技術(shù)和種子供應(yīng)。品種有：綠瓣豆芽、黑豆苗、無根黃、綠豆芽、豌豆苗、龍須苗、松柳苗、香椿芽等，函授技術(shù)600元，面授技術(shù)880元。
朵拉國(guó)際洗衣連鎖：法國(guó)的干洗品牌，300多家店面，總店幫您選址，打電話取貨、送貨，全程保姆的理念，加盟費(fèi)用1-50萬，利潤(rùn)率80%。
液晶超薄滾動(dòng)廣告機(jī)：藍(lán)海傳媒廣告公司策劃有限公司的新型媒體，直接投放到居民家門口的新型滾動(dòng)廣告機(jī)（厚度5.6毫米)，一共6幅廣告畫面，滾動(dòng)播放。加盟費(fèi)3-5萬元，一次性購(gòu)500臺(tái)免加盟費(fèi)，免費(fèi)培訓(xùn)技術(shù)人員。一臺(tái)機(jī)器398元，2元/幅/天，一年能容納4000元/臺(tái)的廣告費(fèi)用，其收益是投資的10倍。
七、展會(huì)上的熱門項(xiàng)目謹(jǐn)慎分辨
臺(tái)灣佳華傘業(yè)有限公司：主推隔熱降溫、防紫外線、重量120克，廠家號(hào)稱是全國(guó)最輕的傘，每把的進(jìn)貨價(jià)格40-500元，利潤(rùn)率30%。現(xiàn)國(guó)內(nèi)一線品牌天堂傘和寶麗姿傘進(jìn)貨價(jià)位在12-148元之間，產(chǎn)品終身保修，重量和防紫外線等功能相差無幾。相比之下，佳華的價(jià)格偏高，缺少與國(guó)內(nèi)一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
百變絲巾：材質(zhì)是低廉的化纖面料，批發(fā)價(jià)每條9.5元，同類產(chǎn)品合理價(jià)位在4元左右。絲巾歷來以款式豐富、面料多以真絲、喬其紗為主，進(jìn)貨價(jià)位在3-200元之間，百變絲巾的款式單一，與常規(guī)的絲巾相比，缺少競(jìng)爭(zhēng)力。
餐飲：近年來，參展的餐飲企業(yè)種類、形式繁多。考察重點(diǎn)：設(shè)備的價(jià)位是否貴，如果貴，就是以加盟為由，高價(jià)賣設(shè)備圖利；再一個(gè)就是口味如何。
篇3
[課題項(xiàng)目]本文系中國(guó)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會(huì)教學(xué)工作委員會(huì)2011-2012年度教學(xué)改革與教學(xué)建設(shè)專項(xiàng)研究課題“職業(yè)院校實(shí)行‘學(xué)歷教育’與‘職業(yè)培訓(xùn)’并重的研究與實(shí)踐研究”的階段性研究成果。（項(xiàng)目主持人：王海青，項(xiàng)目編號(hào)：09-12）
[中圖分類號(hào)]G717 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-3985（2013）09-0181-02
2006年教育部出臺(tái)了《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，提出高等職業(yè)院校需逐步構(gòu)建專業(yè)認(rèn)證體系，與勞動(dòng)、人事及相關(guān)行業(yè)部門密切合作，使有條件的高等職業(yè)院校都建立職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，開展職業(yè)技能鑒定工作，推行“雙證書”制度，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)，使有職業(yè)資格證書專業(yè)的畢業(yè)生取得“雙證書” 的人數(shù)達(dá)到80%以上。2011年，《教育部關(guān)于推進(jìn)中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的指導(dǎo)意見》（教職成[2011]9號(hào)）和《教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若干意見》（教職成[2011]12號(hào)）也分別提到了推行“雙證書”制度，積極組織和參與技能競(jìng)賽活動(dòng)，推行“雙證書”制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接的意見。由此可見，國(guó)家對(duì)雙證書制度很重視，全國(guó)各個(gè)高職類院校也于21世紀(jì)初就紛紛進(jìn)行專業(yè)教學(xué)改革和職業(yè)資格考核的探索。筆者所在的高職院也于2004年提出《關(guān)于推行畢業(yè)證書與職業(yè)資格證書并重制度的有關(guān)規(guī)定》，作為藝術(shù)設(shè)計(jì)系畢業(yè)生的職業(yè)資格鑒定的組織者，根據(jù)自身遇到的一些問題，通過相應(yīng)思考和分析，筆者認(rèn)為目前出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一、人才培養(yǎng)方案與職業(yè)資格要求貼合不夠緊密
在研究藝術(shù)設(shè)計(jì)大類專業(yè)所對(duì)應(yīng)的職業(yè)種類時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，大部分高職院校教研室教師是由藝術(shù)類及藝術(shù)設(shè)計(jì)類院校畢業(yè)，從高校畢業(yè)后就直接進(jìn)入了高校任教，對(duì)學(xué)生獲取職業(yè)資格這一要求理解不夠全面，對(duì)相關(guān)職業(yè)工作內(nèi)容研究也不深入。以裝飾美工這一職業(yè)為例，如表1所示。
分析該工種所屬專業(yè)課程，該課程結(jié)合上海工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院的藝術(shù)設(shè)計(jì)（展示設(shè)計(jì)專門化）專業(yè)所開，幾乎涵蓋了該工種所涉及工作內(nèi)容的100%，而廣州廣播電視大學(xué)商業(yè)美術(shù)專業(yè)所開課程幾乎包含了該工種工作內(nèi)容的80%。如果以上兩個(gè)專業(yè)的畢業(yè)生參加該工種職業(yè)鑒定，過關(guān)率是不言而喻的。而有些室內(nèi)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)專業(yè)，由于其專業(yè)課程涉及該工種40%～60%的工作內(nèi)容，若想取得相關(guān)專業(yè)資格證書，不得不進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，這樣的話，不僅會(huì)增加學(xué)生負(fù)擔(dān)，而且還會(huì)使學(xué)生會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響本專業(yè)學(xué)生的報(bào)考熱情。因此，認(rèn)真分析研究各個(gè)職業(yè)資格內(nèi)容，積極分析相關(guān)職業(yè)資格要求，制訂合理的人才培養(yǎng)方案是相當(dāng)緊迫的任務(wù)，與此同時(shí)，這項(xiàng)工作也是學(xué)生順利取證以及獲得實(shí)際工作技能的關(guān)鍵所在。
二、藝術(shù)設(shè)計(jì)大類相關(guān)職業(yè)資格考核發(fā)展不平衡
目前，上海、深圳等東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)先后啟動(dòng)?xùn)|部“1+X”培訓(xùn)項(xiàng)目、各種軟件評(píng)估機(jī)構(gòu)，這些評(píng)估機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行工藝美術(shù)設(shè)計(jì)師、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)制作員等職業(yè)資格考試，盡管這些專業(yè)在職業(yè)大典中尚未出現(xiàn)。但是，在中西部地區(qū)，很多藝術(shù)設(shè)計(jì)大類中的專業(yè)無法找到對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格考試，或者在職業(yè)大典上有相關(guān)職業(yè)資格證書，卻沒有相應(yīng)的培訓(xùn)措施，比如數(shù)字視頻合成師、室內(nèi)設(shè)計(jì)員、動(dòng)畫制作員等，這些職業(yè)資格已經(jīng)出版國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，但作為新職業(yè)證書，由于缺少相關(guān)題庫(kù)，找不到相關(guān)工種的考評(píng)員，使得地方職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)無法操作，對(duì)地方職業(yè)鑒定機(jī)構(gòu)的社會(huì)權(quán)威性產(chǎn)生不良影響。筆者認(rèn)為，將藝術(shù)設(shè)計(jì)大類部分專業(yè)職業(yè)資格鑒定工種分析表（如表2所示）與我國(guó)目前東西部相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格鑒定考核進(jìn)行比較分析，有助于我們更好地提出解決方案。
三、國(guó)家職業(yè)鑒定所對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)大類的相關(guān)職業(yè)資格考評(píng)機(jī)制有待完善
長(zhǎng)久以來，職業(yè)鑒定所所涉及的考評(píng)員工種培訓(xùn)力度不夠，筆者2005年作為裝飾美工考評(píng)員，處在一個(gè)700萬人口的中等城市，當(dāng)時(shí)全市共有兩名裝飾美工考評(píng)員，有的考評(píng)項(xiàng)目甚至根本沒有考評(píng)員。有些考評(píng)員培訓(xùn)，流于形式，無章可循，考評(píng)工作沒有實(shí)質(zhì)性提高，對(duì)目前數(shù)字化考評(píng)的操作系統(tǒng)，沒有實(shí)質(zhì)性講解。另外，目前國(guó)家職業(yè)資格鑒定數(shù)據(jù)考評(píng)系統(tǒng)繁復(fù)，不利于操作，在考評(píng)過程中，系統(tǒng)屢屢出現(xiàn)收分困難等問題。
四、國(guó)家對(duì)相關(guān)企事業(yè)單位的約束不夠，相關(guān)立法不健全
部分職業(yè)工作準(zhǔn)入門檻太低，無相應(yīng)的法律和政策，像焊工、車工、鉚工等專業(yè)，國(guó)家有嚴(yán)格的職業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，卻沒有操作證、職業(yè)資格證，這屬于違規(guī)操作，要負(fù)法律責(zé)任。對(duì)于裝飾美工等藝術(shù)設(shè)計(jì)大類的相關(guān)工種，工商、安監(jiān)、城市規(guī)劃等執(zhí)法部門卻沒有相應(yīng)的制度出臺(tái)，沒有嚴(yán)格規(guī)定哪些行業(yè)必須具備的職工職業(yè)資格，簡(jiǎn)單來說，即廣告公司沒有裝飾美工、廣告設(shè)計(jì)師、數(shù)字視頻合成師依然能照常取得營(yíng)業(yè)資質(zhì)、照常營(yíng)業(yè)。另外，即使畢業(yè)生持證上崗，也得不到相應(yīng)的職稱評(píng)定，加之由于沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，故而學(xué)生對(duì)職業(yè)鑒定的態(tài)度比較消極。
綜上所述，藝術(shù)設(shè)計(jì)大類專業(yè)學(xué)生獲取證書的積極性不高，社會(huì)認(rèn)知度小，用人單位對(duì)于職業(yè)資格方面缺少認(rèn)識(shí)，政府對(duì)相關(guān)企業(yè)執(zhí)法約束不夠、制度不全，等等，是造成藝術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)部門在職業(yè)技能鑒定工作中唱獨(dú)角戲的主要原因。筆者在實(shí)踐中通過理論分析與實(shí)際操作，提出了一系列改進(jìn)措施，闡述如下：
首先，詳盡考察相關(guān)職業(yè)的社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用，真正了解其專業(yè)實(shí)際所需技術(shù)和技能情況，改革與之不適合的教學(xué)課程，引進(jìn)實(shí)踐工作中的專業(yè)技術(shù)人才，使之參與到人才培養(yǎng)計(jì)劃制訂與修改工作中，做到教學(xué)—考試—企業(yè)實(shí)踐鍛煉工作全面接軌。引進(jìn)企業(yè)人才，在教研室工作上，必須有企業(yè)人才的一席之地，進(jìn)而對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃提出權(quán)威具體的改進(jìn)措施。
其次，制定全國(guó)統(tǒng)一的職業(yè)資格法規(guī)，完善職業(yè)資格鑒定機(jī)制，擴(kuò)大職業(yè)資格鑒定范圍，建立廣泛的職業(yè)資格國(guó)家題庫(kù)和職業(yè)資格鑒定專家?guī)臁?duì)于特殊專業(yè)，國(guó)家應(yīng)放寬政策，授權(quán)高職院校建立職業(yè)鑒定所，提供資金和設(shè)備，廣泛吸納雙師型人才、高級(jí)技術(shù)工人以及業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，通過他們的研究，建立相關(guān)專業(yè)的職業(yè)鑒定程序，豐富題庫(kù)建設(shè)，建立必要的測(cè)試認(rèn)證點(diǎn)。同時(shí)，自下而上地進(jìn)行藝術(shù)設(shè)計(jì)大類專業(yè)建設(shè)與相關(guān)職業(yè)資格的對(duì)接，組織雙師型人才對(duì)該課題進(jìn)行研究，編寫相關(guān)教材，進(jìn)而推廣研究成果，幫助更多高職高專藝術(shù)設(shè)計(jì)大類學(xué)生。
第三，借鑒其他專業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，比如，借鑒國(guó)家對(duì)廣告、媒體等相關(guān)企業(yè)的改革措施，加強(qiáng)在崗人員準(zhǔn)入的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求從業(yè)人員必須獲取職業(yè)資格、憑證上崗。督促用人單位重視藝術(shù)設(shè)計(jì)大類學(xué)生的職業(yè)資格證書，這樣可以引起良性互動(dòng)，即在校大學(xué)生會(huì)更主動(dòng)地參與職業(yè)鑒定考試，從而避免消極應(yīng)對(duì)。當(dāng)職業(yè)資格證書成為求職的必要條件時(shí)，整個(gè)問題就迎刃而解了。
第四，建立并完善高職院校獨(dú)立的職業(yè)技能鑒定所，采取“送出去，引進(jìn)來”的方式，把高校內(nèi)雙師型教師送到北京、上海、深圳等大城市接受考評(píng)員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的考評(píng)辦法；引進(jìn)一批軟件鑒定機(jī)制，使學(xué)生有機(jī)會(huì)參加校內(nèi)組織的軟件考評(píng)；另外，嚴(yán)肅職業(yè)技能鑒定的考風(fēng)考紀(jì)，提高鑒定證書的含金量。
高職院校推行雙證書制度是未來規(guī)范職業(yè)市場(chǎng)的前提，高職高專藝術(shù)設(shè)計(jì)大類專業(yè)要想在職業(yè)教育上繼續(xù)走下去，必須深入挖掘雙證書制度的內(nèi)涵，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)，有效提高教學(xué)效果。因此，學(xué)校需積極響應(yīng)政府號(hào)召，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的藝術(shù)設(shè)計(jì)大類職業(yè)人才。
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篇4
2．具有資源依賴性。各地自然條件的差異決定了特色農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)區(qū)域性，也就是說，在一定的范圍內(nèi)．特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品或加工品也只能是有限幾類或系列產(chǎn)品。
3．具有高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。農(nóng)業(yè)是一個(gè)微利并受自然因素影響較大的產(chǎn)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的繼承模式和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的典型代表．同樣具有農(nóng)業(yè)的這一特質(zhì)。特色農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的，這有別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。生產(chǎn)高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，需要高素質(zhì)的勞動(dòng)者和管理者，這就無形中增加了特色農(nóng)業(yè)的投入成本和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的障礙。同時(shí)也隱藏了一定的風(fēng)險(xiǎn)性
4．具有市場(chǎng)導(dǎo)向性。特色農(nóng)業(yè)是市場(chǎng)和社會(huì)需求的產(chǎn)物，是在消費(fèi)市場(chǎng)的引導(dǎo)下發(fā)展起來的。只有市場(chǎng)提供的經(jīng)濟(jì)效益能夠增加農(nóng)民和相關(guān)經(jīng)營(yíng)者的收入，并且資本回收率較高，特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)町持續(xù)發(fā)展．達(dá)到產(chǎn)業(yè)化。
二、特色農(nóng)業(yè)發(fā)展存在的問題
優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)有力地助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐漸成為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。雖然日前我國(guó)特色農(nóng)業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)顯著，但其總體水平仍然偏低，仍處于探索階段，尤其與國(guó)內(nèi)外特色農(nóng)業(yè)發(fā)展成功的地區(qū)相比，差距十分明顯，還有不少問題亟待解決
1．特色主導(dǎo)產(chǎn)品較少。不少地區(qū)推行“一村一品”．幾年來雖有一定的發(fā)展．但很多鄉(xiāng)村的農(nóng)產(chǎn)品仍然是“小而全”，大路貨多，特色不明顯，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不大各地雖都有一定數(shù)量的特色農(nóng)產(chǎn)品，但在省和全國(guó)具有較高知名度的特色農(nóng)產(chǎn)品仍屈指可數(shù)，比例甚小。
2．~jn-r層次較低。以汀蘇泰州為例，香沙芋是靖汀市的特色農(nóng)產(chǎn)品，至今連一個(gè)初級(jí)加T廠也沒有，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民只是簡(jiǎn)單地出售原始產(chǎn)品；泰興的白果，近年來雖開發(fā)了銀杏精、銀杏酒等加工品，但終究加T層次低、產(chǎn)品檔次不高，缺乏精品，形不成熱銷，白果價(jià)格持續(xù)走低。
3．科技支撐不足。一是研發(fā)能力不足。一方而新品種研究、農(nóng)技開發(fā)的實(shí)體支撐、人才支撐缺乏，另一方面多數(shù)涉農(nóng)企業(yè)技術(shù)及設(shè)備落后，創(chuàng)新能力較弱。二是農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)滯后。
4．發(fā)展資金匱乏。首先，一些地方對(duì)農(nóng)業(yè)的投入雖然絕對(duì)量增加，但是比例有下降的趨勢(shì)；其次，農(nóng)業(yè)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)薄弱，基本喪失了農(nóng)業(yè)投資主體的能力；第三，伴隨農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的價(jià)格上升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高，加之農(nóng)產(chǎn)品需求彈性小。農(nóng)民收入低，農(nóng)民自身對(duì)于農(nóng)業(yè)投人的積極性不高，難以形成集中有效的投資。
5．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制不健全。缺乏農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是目前我國(guó)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中面臨的突出問題。一是自然風(fēng)險(xiǎn)。二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。比如，某地2010年韭菜的價(jià)格每斤1元4角，菜農(nóng)覺得有利可圖，一哄而上，而2010年一度每斤4角還賣不出去，出現(xiàn)“菜賤傷農(nóng)”的難堪景象。三是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。四是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。抽樣調(diào)查表明。一些蔬菜生產(chǎn)基地、批發(fā)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)甲胺磷等禁止使用的高毒高殘留農(nóng)藥殘留仍有檢出：規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)生的糞尿大部分未得到合理處理利用，對(duì)地面水、地下水、空氣和土壤均造成不同程度的污染。
6．生產(chǎn)組織化程度低。目前農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的組織化程度低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要還是粗放經(jīng)營(yíng)模式，大多數(shù)農(nóng)戶還是單打獨(dú)斗，經(jīng)營(yíng)效益低、風(fēng)險(xiǎn)高。目前農(nóng)業(yè)中介組織與農(nóng)戶的連接主要體現(xiàn)在提供相關(guān)的服務(wù)上，僅限于提供信息、技術(shù)培訓(xùn)、物資供應(yīng)等，缺乏直接的利益連接。中介組織自身的發(fā)展依靠能人、大戶、龍頭企業(yè)的多，與農(nóng)民關(guān)系松散，帶動(dòng)能力不強(qiáng)，生存能力脆弱。一定程度上限制了對(duì)農(nóng)戶帶動(dòng)能力作用的發(fā)揮，不能全方位地解決農(nóng)戶生產(chǎn)的后顧之憂。
三、傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性
傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型不僅十分必要，而且勢(shì)在必行。
1．應(yīng)對(duì)日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。首先，在后危機(jī)時(shí)代，美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)設(shè)置技術(shù)及綠色貿(mào)易壁壘。阻止我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的進(jìn)入，這使我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口受到很大的打擊，形勢(shì)非常嚴(yán)峻。其次，隨著國(guó)內(nèi)生活水平的提高，加上食品質(zhì)量安全事件頻發(fā)．人們對(duì)食品質(zhì)量安全的要求和關(guān)注程度明顯提高，許多城市開始實(shí)施嚴(yán)格的“綠色”市場(chǎng)準(zhǔn)人制度。因此，迫于國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雙重壓力，雖然雄厚的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和豐富的農(nóng)業(yè)資源為我國(guó)傳統(tǒng)特色農(nóng)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供了前提條件，但農(nóng)業(yè)特色不突出、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次不高、市場(chǎng)占有率低的矛盾依然突出。為此，我國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品要占領(lǐng)本地市場(chǎng)、開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。就必須大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，以獨(dú)具特色的農(nóng)產(chǎn)品與其它地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)
2．促進(jìn)農(nóng)民增收、推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要途徑。2010年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19109元、農(nóng)民人均純收入5919元，城鎮(zhèn)居民人均收入是農(nóng)民人均純收入的3倍多，存在很大差距。隨著各種生產(chǎn)資料成本漲幅增大。農(nóng)民實(shí)際增收難度加大．迫切需要大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，解決農(nóng)民增收問題。因此，應(yīng)依托特色農(nóng)業(yè)資源，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，以特色農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大農(nóng)副產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。以農(nóng)業(yè)大市江蘇省興化市為例，該市從獨(dú)特的資源環(huán)境條件出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，把發(fā)展重點(diǎn)放在出特色、出精品上，將淡水養(yǎng)殖、大棚種植、油菜、脫水蔬菜等特色農(nóng)產(chǎn)品作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，形成了特色突出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮，有效地促進(jìn)了農(nóng)民的增收。
3．調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局的有效手段。發(fā)展特色農(nóng)業(yè)必然以區(qū)域內(nèi)的特色農(nóng)業(yè)資源為基礎(chǔ)，并結(jié)合本地區(qū)的科技水平開發(fā)具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)．淘汰那些缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。這樣各地以市場(chǎng)為導(dǎo)向發(fā)展各自的特色農(nóng)業(yè)，就可以避免產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同．有利于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局的優(yōu)化。如在市郊以發(fā)展都市型農(nóng)業(yè)和城郊型農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)為主，重點(diǎn)發(fā)展為城市居民服務(wù)的各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，努力形成穩(wěn)定的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)和加工基地，打造休閑觀光農(nóng)業(yè)；在水域及濕地區(qū)域重點(diǎn)發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)和稻田養(yǎng)蟹、魚的生態(tài)農(nóng)業(yè)等。
4．促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵舉措。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點(diǎn)，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化建設(shè)、系列化加工、社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化管理。形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營(yíng)體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展、自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)方式和產(chǎn)業(yè)組織形式，它實(shí)質(zhì)上是指對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過程。特色農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，它的形成和發(fā)展一開始就是以當(dāng)?shù)刭Y源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)為依托．不斷優(yōu)化配置資源和重新組合生產(chǎn)要素，憑借其產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，形成符合市場(chǎng)需求的特色農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，最終形成支柱產(chǎn)業(yè)。因而，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)是一項(xiàng)不可或缺的關(guān)鍵舉措。
四、加快發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)的思路和政策措施
堅(jiān)持“因地制宜、重點(diǎn)突出、擇優(yōu)扶強(qiáng)、規(guī)模開發(fā)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)、注重效益”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)保護(hù)和社會(huì)進(jìn)步相統(tǒng)一的原則，樹立特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)觀，充分依靠科技進(jìn)步，發(fā)揮我國(guó)區(qū)域農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，以國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高廣大農(nóng)民收人和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，通過優(yōu)質(zhì)稻麥基地、特種花卉苗木基地、特色水產(chǎn)品基地、優(yōu)質(zhì)畜禽生產(chǎn)基地等特色農(nóng)產(chǎn)品基地(園區(qū))的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在政府宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)、加T、流通、科研、服務(wù)之間的橫向聯(lián)合，使我國(guó)特色農(nóng)業(yè)真正發(fā)展成集規(guī)模效益性、輻射帶動(dòng)性、技術(shù)創(chuàng)新性、競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)}生和增值性于一體的新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1．加大科技支撐，增強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開科技的支撐。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為保持我國(guó)特色農(nóng)業(yè)長(zhǎng)久的生命力，就必須依靠科學(xué)技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高科技對(duì)特色農(nóng)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率。
(1)建立健全具有較高水平的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。各區(qū)域建立以市農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)為中心，以現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技園和農(nóng)村基點(diǎn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，形成知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)薪和成果轉(zhuǎn)化三位一體．布局合理、主攻方向明確、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、科研推廣密切結(jié)合．適應(yīng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)村基本特點(diǎn)的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系。此外，還應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)力量發(fā)展特色農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效配套生產(chǎn)、特色農(nóng)業(yè)無公害綜合管理、特色農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、保鮮與深加T，特色農(nóng)業(yè)開發(fā)中的資源高效利用與生態(tài)環(huán)境整治、觀光農(nóng)業(yè)模式的組建與綜合開發(fā)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，結(jié)合生物技術(shù)、信息技術(shù)和T程技術(shù)等現(xiàn)代高科技的研究開發(fā)及在特色農(nóng)業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究，為特色農(nóng)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)。
(2)建立健全高效率、高效益的特色農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系充分利用社會(huì)的各種宣傳途徑，大力推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)。形成以政府技術(shù)推廣服務(wù)部門為骨干，專業(yè)隊(duì)伍與群眾結(jié)合，各方面共同參與的技術(shù)推廣體系。
2．培植龍頭企業(yè)。提高特色農(nóng)產(chǎn)品附加值。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加T業(yè)，不僅可以使農(nóng)產(chǎn)品大大增值，還可以增加就業(yè)和農(nóng)民收入。據(jù)測(cè)算，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過加1町增值2至3倍，加_丁業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的比值每增加0．1個(gè)百分點(diǎn)，可帶動(dòng)1—2萬人就業(yè)．帶動(dòng)農(nóng)民人均收入增加100—200元。目前我國(guó)／Jn-r．企業(yè)主要集中在而粉加T及速凍蔬菜加丁等初級(jí)領(lǐng)域，今后應(yīng)著重蠶絲加工、有機(jī)水產(chǎn)品、有機(jī)蔬菜、有機(jī)林果等技術(shù)含鞋高、市場(chǎng)情景看好的精深加工、系列加T。
3．推廣特色農(nóng)業(yè)品牌，提升產(chǎn)品檔次。特色農(nóng)、要保持其高效益性和高成長(zhǎng)性．發(fā)展成為地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，就必須大力提高品質(zhì)，加快成為無公害食品、綠色食品和有機(jī)食品。綠色有機(jī)食品近年來。受市場(chǎng)青睞，一斤有機(jī)大米可以賣十幾元甚至幾兀，一廳有機(jī)魚、一斤有機(jī)蔬菜可以賣普通魚和蔬菜的兒倍價(jià)錢，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響巨大。一是制定和完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)督及認(rèn)證體系．逐步實(shí)現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加r、包裝等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)質(zhì)化。二是積極制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)名牌意識(shí)，搞好特色農(nóng)產(chǎn)品的商標(biāo)注冊(cè)和專利申請(qǐng)t是重視促銷宣傳。政府、企業(yè)、廣告公司等傾力合作．積極利片{各種農(nóng)產(chǎn)品推介會(huì)、促銷會(huì)等展銷特色農(nóng)產(chǎn)品；利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體、借用名人效應(yīng)、導(dǎo)游宣傳等多種途徑，形象生動(dòng)地說明每個(gè)特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法、特點(diǎn)、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、食療功能、烹飪方法等多廳面的知識(shí)，使特色農(nóng)產(chǎn)品在消費(fèi)者腦海中留下深刻印象，產(chǎn)生強(qiáng)烈的購(gòu)買欲望。
4．完善農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)．加強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障水平。
(1)建立健全農(nóng)業(yè)中介組織．．口前已建立的農(nóng)業(yè)中介組織主要存在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域．還未覆蓋服務(wù)于農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售、貿(mào)易和農(nóng)業(yè)信貸等領(lǐng)域，[夫I此迫切需要建立將種(養(yǎng))、加、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來的中介組織。一是改革現(xiàn)有涉農(nóng)服務(wù)組織單一儡滯的運(yùn)行機(jī)制，明確責(zé)權(quán)，引導(dǎo)其拓寬服務(wù)領(lǐng)域，積極創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場(chǎng)，興辦科技企業(yè)，著力發(fā)展合作服務(wù)和有償服務(wù)，向農(nóng)民提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的系列化、一體化服務(wù)。二是大力培育和壯大農(nóng)村各類中介組織，積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)．提高農(nóng)民的組織化程度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快解決分散、小規(guī)模農(nóng)廠J難以Lj市場(chǎng)銜接的矛盾。
