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一 財務管理綜述
(一)財務管理的概念
會計行業原本是一個整體的大系統，但由于企業內部管理的分工和現代化管理方法的出現，使得會計行業有了相應的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務管理職位則更側重于企業內部的整個經濟活動的策劃。
財務管理職位順應了時代的發展，符合現代管理學的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業內部的管理人員進行一系列的經濟活動，并參與規劃整個公司的經濟支付規劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業一樣，成為一個不可或缺的獨立行業。當然，財務管理行業的發展也經歷了一個漫長的形成與發展過程。
(二)財務管理行業的形成與發展
現在會計的產生可以追溯到20世紀20年代，那是正是世界著名學說――泰羅制學說盛行的時代。那時候會計成本、企業開銷等概念開始被重視起來，科學管理逐漸顯示出了其在企業經濟活動中的重要地位，并為引入到各大型企業中。而這些現象在當時都被看做是泰羅制學說的一些具體表現形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業中。20世紀20年代至50年代，這三十年可以看做是財務管理行業的萌芽期。
五十年代以后，資本主義國家的經濟發展出現了新的特點。一方面，大量科學技術被應用到企業、公司的日常生產和管理中，會計科的人員也開始引入科學技術來管理公司的經濟活動。另一方面，企業大量集中，出現了大量的企業合并和經濟壟斷；各企業之間競爭激烈，使得企業的管理人員紛紛優化自身企業的管理體系，合理規劃自身企業的經濟收支，降低生產的成本。而財務管理成了企業改革的最重要因素，它計劃和控制著企業的整個經濟體系。一方面，財務管理人員可以對企業的年度生產計劃、各部門的資金發放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設性的做出計劃，使企業有個整體的發展規劃。另一方面，財務管理職位的人員還可以在企業經濟活動的具體施行工程中，給予監督和控制。它可以嚴格控制企業的經濟，使企業的經濟活動按照即定的計劃、保質保量的完成。它保證了企業經濟規劃的執行力度和執行效率。
為了不斷適應社會的發展，財務管理行業也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現代管理學作為本行業的指導思想，鞏固并發展了一些已經成熟的技術。另一方面，它把行為科學、運籌學等一些先進的管理科學成果引入到會計行業來，使得財務和管理緊密且恰當的結合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經濟管理。總之，財務管理行業融匯了各種管理學上的技術和科學成果，并把他們和經濟學很好的結合在了一起，它是一門具有多方面優勢的綜合性行業。
二 財務管理行業的一些特點
和一般會計行業相比，財務管理行業有如下一些特點：
(一)財務管理行業面向未來的規劃和發展，一般會計行業只是對已發生的經濟活動做一般性的描述，不參與規劃。
(二)財務管理行業面對的服務對象是公司或企業的內部管理人員，一般會計行業關心的是整個公司的投資者、債務人。
(三)財務管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關注公司企業各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業的生產、銷售情況和各種經濟開支、去向。
(四)為了使企業能夠適應復雜多變的情況，財務管理人員還應該用數學方法來武裝自己。一方面，把一些數學理論運用到會計行業里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數學方法來處理經濟領域的一些數據、報表，以揭示這些數據、報表之間的各種內在關系，最終使得企業的管理人員能夠合理、科學地規劃經濟領域的各類活動和決策。
(五)財務管理行業機構松散，領域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務于企業的經濟，財務管理從業者可以對財務會計上交的數據、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業謀取最大的經濟利益。
三 財務管理教學課程探討
(一)財務管理教學具有重大意義
財務管理是所有會計及其相關專業都必須開設的一門專業基礎課，它講述了會計行業中的一些相關術語和和知識。它以財務管理的目標為導向，系統地介紹了資金的流轉、管理、分配等問題會計行業的知識，也介紹了一些和會計學相關的管理學方面的知識。該課程的教學目標：通過本課程的學習，使學生能夠牢固掌握財務管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學方法和思想融入財務管理中，將來成為集管理和財務知識為一體的綜合型人才。
(二)財務管理教學探討
我們應該不斷的思考和探究好的財務管理教學思想和方法，把財務管理的教學目標落實到教學中去，使財務管理沿著科學、健康的道路前進。
(1)教學過程中堅持“以人為本”的思想
這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務管理教學過程中，要根據每個人的不同情況和社會發展的需要，給予不同教學方法和側重點。
一方面，我們應該辯證的看待“教”與“學”的關系，明確“學”才是教學環節中最重要的實體，要想使教學取得滿意的結果，只有提高了他們的內心需求，激發了他們學習的內在動機，使他們真正意識學習的重要性和目的，培養了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準備的人，萬事我們都應該有所準備、計劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學的過程也應該打有準備之仗。學生應該為自己制定明確的學習目標。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標。學習過程中做好預習、學習、課后復習三個步驟，并總結分析，逐步前進。此外，還得引導學生加入到整個教學體系中來，培養學生的協作、創新精神。
另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業中更是缺少不得管理和財務方面的人才。而現在的財務管理教學比較單一、死板，沒有很好地強調出人力資源的作用。所以，在以后的財務管理教學中，應“以人為本”，變通教學方法，改革教學模式，把最新最優的管理思想、方法傳授給學生，讓他們去領悟和應用。這樣，才能培養出順應社會發展、符合企業要求的新型管理人才。
(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養模式落實到教學中
由于財務管理課程兼有文理科的特點，所以我們應該注意它的特殊之處。我們應該從財務管理的基本知識點、技能學起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學習實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經驗。
一方面，我們應該注重實踐環節。學為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應該在實際的環境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業的會計部門合作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規劃和設計，既掌握了整個會計項目的流程，有深刻理解了所學的理論知識。
另一方面，我們在關注畢業證的同時，也應該對會計技術資格證有所重視。眾所周知，會計行業是個特殊的行業，要想從事會計行業，只有畢業證是不行的，還必須具有會計技術資格證。所以，我們在日常的教學過程中，還應該引導學生去重視并準備考取會計資格證。教師應該為學生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學生講解歷年的會計考試題，總結考試經驗和技巧。總之，盡力去幫助學生，力爭讓學生全部都能夠取得畢業證和會計資格證。
(3)優化教學方法，提高教學質量
教學方法是為了完成一定的教學目的、教學任務而采用的教學程序與手段，對課程的教學實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應該以教學目標為導向來優化財務管理教學方法。
財務管理教學是為了培養一批順應社會發展，符合企業要求的高素質人才。我們應該優化傳統的教學方法，靈活的結合各種有利因素，形成一個開放的、最優化的教學體系，確保教學的質量問題。我們應該做到財務管理教學和企業協作，和生產實踐結合，以培養更多的人才，更好地服務社會。
四 結束語
財務管理是會計體系的一個重要分支，它在企業的對內方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務管理教學應該以人為本、結合實際，多創新、多實踐，
提高學生的整體素質和職業技能，為社會經濟的高速發展輸送更多優秀合格的人才。
參考文獻
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[2]龔凱頌，財務管理理論與實踐問題研究[J]，財會通訊：綜合版，2007,(02)
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（1）會計科目設置的特征。ERP系統有其資源共享、信息共享的特征，這就要求應用ERP系統的企業必須要有統一的數據標準，通常是一個企業集團或是總部統一確定會計科目，而且所有使用同一ERP系統的企業必須無條件使用，絕不允許自主修改，否則無法在統一的系統中進行信息共享，期末進行報表合并時，如果不同的企事業使用不同的會計科目，則無法進行正確的報表合并。ERP系統的設置方案只要確定并實施就不能修改，如要修改就得重新開始建立賬套，ERP的這種模式有利于進行信息集成控制。（2）數據采集方面的特征。要想發揮ERP系統的優勢，企業應該實現財務業務的一體化管理工作，一體化的管理可以大幅度地提高企業會計信息質量，減少經營數據的重復錄入，降低數據錯誤的機率，提高工作效率。ERP系統與傳統方式的會計處理更大的不同是，經營數據采集的范圍涉及到企業經營過程中的所有部門，采集并處理幾乎所有的企業經營數據，不公給財務管理部門提供了管理數據，也給相關的業務管理部門提供了大量的經營信息，不僅為精細化財務管理奠定基礎，也讓精細化的業務管理成為可能。（3）會計數據錄入方式特征。在ERP不同的系統中，企業的業務部門在將銷售和采購入庫等工作完成的同時，財務系統能夠按照預先設置，自動生成相應的會計憑證，財務人員則可以直接加以審核，若出現錯誤則通知相關業務人員加以及時修正。ERP財務系統能夠及時的匯總及查詢分公司或子公司的財務信息和業務信息，極大地節省了生成會計憑證的時間；增強了會計信息的可靠性，減少或避免了舞弊行為的發生；縮短了生成財務會計報表的時間，分析報告形式和內部報表形式變得更為多樣化。
二、ERP在財務管理中的作用
（1）提供整體解決方案。ERP系統在企業的財務管理中可以對物流、資金流和信息流等企業運營信息進行全面管理，形成了將考核、計劃、預測、控制和決策于一體的集成管理模式，在企業經營過程中，ERP系統建立了一個完整運營管理體系來保證企業經營的有序進行，并對經營中的各種問題提供有效的解決方案，推動企業管理層次的提升。（2）ERP提高人員素質。企業應用ERP系統進行財務管理，對企業的工作人員的基本素質要求有了很大的提高，以往的只懂財務核算，而對信息技術一竅不通的狀態肯定不能適應ERP系統工作要求。ERP系統大大提高了工作效率和工作質量，會計人員的角色也從原來簡單的財務核算增加了為企業進行管理咨詢職能，財務人員的地位也有了明顯的提高。
三、ERP系統的應用
（1）預算管理。ERP系統在預算、分析、控制及計劃中的應用較為廣泛，重點強調全過程控制，包括事前預算、過程控制和事后分析，可見利用系統進行預算編制是基礎，可以對銷售、生產、采購、管理費用等進行全面預算編制管理。ERP系統通過對供應鏈的全面管理實現對企業經營全過程的全面管理從銷售開始，經過采購、生產、銷售等一系列的預算管理，確保企業的運營在預期的目標中有效經營。（2）會計核算。會計核算主要是對企業各項經濟活動的分析、記錄、反映及核算，ERP系統的會計核算包括總賬、工資、應付應收、固定資產等模塊等，其中總賬是核算的核心。不同的業務模塊分別對不同類業務活動進行管理，同時可以在不同的業務模塊中生成憑證并傳遞到總賬模塊，進行集中的財務核算。（3）成本管理。ERP系統的管理功能涉及企業全部的運營過程管理，是一個網絡環境下的財務管理信息系統。ERP系統可以對涉及成本的全部信息進行收集，同時進行與預算對比的監控管理，利用各種成本分析方案和備選方案，對各項業務活動實施優化。在每一個功能模塊中都可以對該模塊的運營成本進行分析，選擇適合企業戰略發展方向的方案進行調整，實現企業利益的最大化。
ERP系統在我國有取代傳統的財務軟件的趨勢，應用范圍越來越廣，在企業中的應用效果也在漸漸顯現，但還沒有完全發揮ERP軟件應有的全部功效，與國外管理先進的企業相比，還有很大的差距，尤其是在ERP系統與企業業務流程的有機融合、對經營活動進行全面監督控制和實現企業長遠戰略目標等方面，是我們應該加強的，ERP系統是先進管理經驗和信息技術的有機結合，對企業的核心能力打造有重要的推動作用。
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企業財務管理由于受到傳統觀念的影響和制約，沒有完全走上新的企業財會管理發展軌道。陳舊的管理觀念導致企業財會管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業財會管理活動中時有發生。這將導致企業經濟管理不力，財會犯罪案件時有發生，企業經濟效益蒙受損失。
2.企業每年發展預算不切實際
企業每年的發展預算不切實際，過度夸大企業年收入的虛假預算數目，或者過于保守地對企業經濟年收入的預算。從而導致企業年預算不合理，不切實際。這樣的企業預算失真而導致企業在年內發展中無章可循，從而致使企業經濟發展通常以投石問路式發展，無法達到企業所真正要求的發展目標。
3.資金融通與控制不合理
企業資金融通方面。影響企業融資主要表現在企業規模大小、實力強弱、聲譽好壞等方面。企業在想銀行借款的同時，企業誠信度和實力直接影響企業的融資能力。當前，我國不少企業在企業融資方面面臨著極大地挑戰，主要是因為企業沒有充分利用企業本身能夠融資的誠信度及發展潛力進行融資。
企業資金控制方面。企業資金的有效控制主要表現在企業理財能力方面，理財權限的大小直接關系到企業資金控制能力的大小。但目前很多企業對于大額的資金支付沒有規定一定的批準權限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。
4.企業財務機構在財務監督方面存在的漏洞
企業財務監管權力不明，全責分不清等因素直接影響企業財務監管力度。由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權利，直接參與企業的最高決策。經濟活動日趨復雜，財務監督變得更有深度和廣度。切實有效地發揮會計監督的職能，建立與現代企業制度相適應的，體現市場經濟要求的會計監督體系，就顯得尤為重要。很多企業缺乏健全的財務監督機制，讓眾多人在“利欲”的驅使下，利用會計信息進行非法經濟活以提高自己的提高經濟效益，從而導致和經濟犯罪犯罪產生。
企業財務管理與核算的解決措施
1.實現企業財務管理理念的更新發展
新時期，新階段，財務管理應該摒棄原來歷史發展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實現財務管理觀念的創新發展機制。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。當前環境下企業應樹立財務管理戰略國際化、資本多元化、人本化理財、風險理財等四個方面的觀念。
2.實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升
企業在整體發展中如能實現全方位的財務管理機制，就必須不遺余力地實現實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升。越是規模大的企業，就越需要層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。因此，要實現企業財務管理人員綜合能力素質的提高。不斷引進和不斷培養具備高級職業道德素質和專業能力素質的人才隊伍。
3.企業財務法制化管理方式的完善
改革企業會計人員管理制度，從根本上實現有關法律法規的完善，從而使企業在會計核算財務管理制度上有法可依。財務與會計關系層面嚴格劃清界限，財務與會計職能界限明晰化處理。企業在財務的日常管理方面，建立健全嚴格的財會管理制度，明確權責，獎懲分明，有財務管理和會計方面違法違規現象必須嚴格追究到底，從嚴治理企業財務管理方面的工作。實現企業財務法制化管理方式，以我國現行的法律法規為企業財會制度的管理藍本。從我國相關法律出發，轉變企業財會管理人員和會計人員的工作觀念，轉變企業財會管理人員和會計管理人員的人生價值觀念，從而優化企業財務管理制度。
4.建立健全會計監管機制
不少企業財務管理部門的會計人員在實際工作中出現一些違法違規現象，主要原因是企業人力資源監管部門的監管力度不夠。為維護會計法的權威以及強化執法，應建立建立會計人員統一管理機構和完善會計委派制。將執行會計監督的會計人員與被監督單位分離，使會計人員與單位之間不存在經濟利益關系，真正發揮會計的監督作用。會計的監督機構應與行政行為主管部門在領導關系“人事關系”經濟利益方面脫鉤，讓會計監督機構在國家統一的財務制度與財經法紀的規范和制約下獨立、平等、跨行業地開展會計監督活動，形成自我生存、自我發展、自我承擔風險的運行機制，客觀、公正、獨立、嚴明地開展監督活動。
5.加強企業的財務管理和核算
進一步加強和完善企業會計的核算能力培養制度，實現企業預算和決算的真實化和健康發展目標。優化企業預算、決算、的財務核算體系，是預算、決算出入甚少，企業支出與收入兩方面賬目明晰化和科學化管理，科學監管和科學監督，嚴格監督好每一次企業預算和決算，從而達到企業財務管理的高效優化管理。會計的主要功能是實現企業核算的優化目標。會計在企業財會管理中占據十分重要的角色。因此，要實現會計的優化管理，實現會計人員素質能力的不斷培養，建立健全企業會計管理體系。建設一支高素質，強有力的企業會計隊伍，為企業財務管理做好基礎性保證。
企業的財務管理與核算相關文章：
1.公司財務管理制度范本
2.財務管理和會計核算的區別與聯系
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(二)具體目標的不同
從公司的制度結構出發,可以把財務治理看作是一種制度下的安排,并通過一系列的實際操作予以實施,這些操作包含了資金的籌集制度、投資制度和分配制度等等。財務治理是為了均衡利益各方的要求,但財務管理卻是為了實現財富的最大化。同時,兩者的目標差異還表現在發展驅動力上,企業管理論的發展是影響財務治理的主要因素,而科學技術和管理方式則是影響企業財務管理的主要驅動力。
(三)作用的互補
作為財務體系內的兩種財務工作方式,兩者各司其職又相互協調,相互補充。公司財務治理是從宏觀上對制度進行調整,均衡利益權責,而財務管理則是在微觀上處理企業經濟信息,完善企業財務制度,保障企業其他部門的正常運營。兩者雖然在職能劃分上和最終目標上并不統一,但無論是宏觀還是微觀,兩者的相互補充才能使企業財務流動得以順暢,使企業更好的適應當今市場的發展需求。
二、公司財務治理和財務管理對接的措施
(一)構建合理的財務分配機構
構建完善的財務權利分配機構是為了明確公司財務權利并將財務權利精確化,最終目的是最大程度的發揮公司財務作用,使企業財務治理和財務管理更好的發揮自身特點和優勢,為企業取得高效率的財務控制效果。
(二)創造完善的監督激勵機制
建立完善的監督激勵機制可以更有效的實現財務治理和財務管理的對接工作,賞罰分明是體現企業管理信用的主要指標,同時也是促進企業積極性的良好途徑。外部的監督機制可以及時地發現財務工作中的漏洞甚至是嚴重失誤,可能挽回巨大的損失;而人性化的激勵機制則是合理實現管理目的的有效手段,完善的監督機制和激勵機制相結合為企業的財務治理和財務管理對接工作奠定了堅實的基礎。
(三)保證信息交流的通暢
公司需要建立信息互換平臺,以達到避免信息的不對稱和信息失真的情況。現今的公司管理模式中,由于絕對權力和線性的機構設置,使得信息傳達出現失真的現象非常普遍,而信息失真產生的連帶效應是無法預估的,甚至對企業帶來毀滅性的打擊。為了避免由于信息失真和不對稱引起的財務上的損害,就要建立能為企業實現通暢溝通的信息平臺,使得財務治理和財務管理的對接順利進行。
(四)發揮自身財務紐帶功能
在部門設置上,企業財務是企業運營的節點,與各業務部門的工作開展密不可分。同時,在時間跨度上,財務工作具有戰略性的中長期特點,實現企業財務治理和財務管理的對接就要使財務部門這種特征充分的發揮出來。
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ERP系統屬于現代企業資源計劃管理系統，它建立于現代化信息技術處理與應用基礎之上，通過對信息的收集與處理達到對企業所有資源進行整合集成管理，使得企業在財務管理、生產控制及物流管理等鏈條上每一環節都實現科學管理。
財務問題對于每一個企業來說都是關系到其發展成敗的重要問題，財務運作上的合理配置和科學安排將會給企業帶來更大效益，我們甚至可以毫不夸張的將財務管理看作一個有關企業自身生與死的命脈所在。ERP系統應用于全球各個企業內部當中已近20年有余，企業內部的財務管理、運營機制也全部發生了深刻的變化，其中財務管理更是發生了根本性的改變。ERP系統在企業內部財務管理方面應用而產生的利與弊問題，也逐漸成為現代人不斷討論和研究的新問題，
一、ERP系統應用在企業財務管理方面的有利因素
首先，ERP系統屬于現代企業資源管理科學分析系統，其中的財務管理模塊為現代經濟體制下的企業提供了嚴格的財務管理控制手段，有效地加強了財務管理方面的監督與控制，提高了企業自身財務管理水平，促進企業財務監控力度的提升，ERP系統的應用使得企業在財務管理上有效地實施了對財務信息的快速收集、分析、加工、再加工，有效地將現代先進的財務管理理論切實地轉化成為實際的操作應用。
其次，ERP系統實現了通過計算機聯網對整個企業財務進行管理，特別是對該企業在其具體經營管理活動中的資金流、信息流等方面實施了全方位的有效監控，保證了財務信息集中分析處理，避免許多人為錯誤造成的偏差，減少了許多財務混亂、浪費、流失等現象的出現。同時，ERP系統在財務管理上應用的更大優勢在于它可以隨時對相關財務信息進行一次性系統性的處理，同時又可以將這兩類賬目進行同步過賬，簡化了財務管理中總分類賬和明細分類賬繁瑣的對賬過程，增強了財務管理的分析功能和多角度財務數據綜合處理功能，對制定相關財務報表起到了至關重要的作用。
再次，ERP系統在財務管理方面的應用對于企業成本核算和往來款項管理起到了極大有利的影響。當一個企業實施了ERP系統管理后，該企業的財務管理部門就能夠監控到生產、銷售、采購、庫存等等各方面的全過程，并將有關信息反饋到相關管理部門，有效地實現了財務與供、產、銷整體系統的集中，形成并實現了財務管理對生產成本的快速跟蹤控制，為企業相關投資方向提供了準確的財務信息。此外，ERP系統在財務管理上及時有效地進行了往來款業務的核銷和賬齡分析，從而保障了對整個財務計劃的順利實施。
二、ERP系統應用在企業財務管理方面的不利因素
首先，由于ERP系統屬于現代化計算機管理體系，會受到網絡黑客、木馬病毒等的入侵，一旦該企業網絡受到非法攻擊，將會使整個企業的財務管理工作陷入癱瘓當中，財務數據也會造成丟失或被竊，帶來嚴重的后果。
其次，該系統屬于計算機網絡運行領域內的一項技術，時刻要面臨系統維護和系統更新工作，如若在系統更新或者維護上出現問題，就會造成系統在財務處理及管理上的運行障礙，給財務管理和處理工作造成損失。
再次，就我國現在企業自身發展現狀而言，大多數企業管理還停留在半自動化的工作狀態，這就使得該系統在財務管理上對相關財務數據收集造成了一定的困難，同時各個企業自身發展現狀不同，市場結構差異等，對ERP系統在財務管理上軟件的開發與應用帶了一定的難處。
當然，對于不利之處就要積極探究相應的解決方案，針對ERP系統在企業財務管理中的不利之處，可以采取如下方法。
第一，加強企業自身網絡安全體系，保障企業內部計算機網絡運營的安全性，確保其內部ERP系統免遭非法入侵，從而有效地保障該系統在財務管理上的正常運行，同時加強企業對ERP系統在財務管理上規范化、標準化的認識，對該系統形成正確的財務管理理念。
第二，在任用專門的系統管理及維護人員時，應認真選取具有專業知識和技術性人才，從源頭上確保該系統在財務管理上能夠最大程度地發揮出其應有效用，減少因人為等原因帶來的不必要損失。
第三， 時刻保持認真仔細的工作態度，對于系統出現的問題要及時準確地解決，對于系統的更新升級也應做到及時有效的處理，保障系統在財務管理工作上的正常運行。
第四，企業應根據自身發展特點選擇正確的ERP系統，以提升企業在財務管理方面的應用程度和力度。
無論怎樣，ERP系統作為現代化企業管理下的產物有其自身的優勢和缺憾，我們要充分發揮其優勢所在，為企業創造出最大的效益，對于其缺憾就要積極地應對并出具體解決方案，使其進一步完善，更好地使用好這把雙刃劍。
參考文獻：
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“治理”一詞，英文為“govern”（動詞）、“governance”（名詞），據《英漢雙解詞典》、《韋氏新世界詞典》等解釋，“govern”有統治、管治、影響、支配之意；“governance”有統治、支配、管理、管理方式之意；現代漢語中，《辭海》、《現代漢語詞典》等解釋“治理”為統治、管理、處理、修正。因此，財務治理不僅是一種管理方式（名詞形式），即財務治理結構、制度安排，而且是一種管理活動（動詞形式），即財務治理行為。在此基礎上，對財務治理定義可以概括為：財務治理就是基于財務資本結構等制度安排，對公司財權進行合理配置，在強調以股東為中心的利益相關者共同治理的前提下，形成有效的財務激勵約束機制，實現公司財務決策科學化等一系列制度、機制、行為的安排、設計和規范。
財務管理是對企業財務活動的管理，企業財務活動就是企業再生產過程中的資金運動以及其所體現的企業同各方面的經濟關系。
（二）產生背景的差異。財務治理是隨著產權經濟學、制度經濟學以及公司治理等經濟學理論的發展而產生的。其出發點是解決資源配置的效率和效果問題，通過一定的制度設計來防止內部人控制從而降低委托成本，避免或減少由于信息不對稱造成的逆向選擇和敗德行為。公司治理的主要功能是配置權、責、利。在這三個要素中，權力的配置是前提，公司治理結構建立的基礎是公司權力的配置。同時，權力關系改革本身也能創造出運行更加順暢的組織。在公司的權力結構中，財權是一種最基本、最主要的權力，因為公司的各種經營活動最終都會通過資金和資產的相互交換或轉移而完成，并在財權上有所體現。因此，以財權配置為中心的公司財務治理就應運而生了。
財務管理是產生于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財務關系，是企業組織財務活動和處理各方面財務關系的一項經濟管理工作。在20世紀五十年代以前財務管理基本上只是作為應用經濟學的一個組成部分，五十年代后財務管理學界在證券組合理論與資本結構理論研究方面所取得的突破性進展，才使現代財務管理學成為一門獨立的學科。縱觀中外財務管理理論和實踐的演化過程，它們與公司理論的演化過程是相關聯的，是共生互動的。
（三）具體目標的差異。從制度結構看，財務治理作為一種根本性的制度安排，必然需要通過一些具體措施來實現，這些措施包括投資制度、籌資制度和分配制度等，這又屬于財務管理的范疇；從企業創造財富來看，財務管理是為了怎樣產出較大的財富，財務治理為了確保這種財富創造能夠合乎各方的利益要求；從發展驅動力看，財務治理發展的驅動力是公司治理等理論的發展，而財務管理發展的驅動力是科學技術和管理手段等的發展。
（四）權力特征的差異。從價值角度看，財務管理是對資金流向、流量和流速的合理協調與控制。從權力角度看，財務治理是對財務控制權與剩余索取權的對稱性安排，其中，財務控制權具體包括財務決策權、財務執行權和財務監督權。所以，財務治理的規范即財務治理權的合理配置是首要的和根本的。而財務管理是在財權配置的基礎上，對相應的籌資權、投資權和收益權等財權的運營權。
二、公司財務治理與財務管理之同
（一）理論基礎的同源性。公司財務治理與財務管理的理論基礎都是以產權制度和公司治理為基礎。產權制度下的所有權和控制權分離產生問題，而公司治理是處理問題的制度安排，其主要功能是合理配置責權利。其中，財權是眾多權利的核心，財務治理是以財權配置為中心的公司財務安排，而財務管理是在既定的財務治理結構下進行價值和資金管理的具體活動。
（二）終極目標的一致性。公司財務治理與財務管理的終極目標都是實現財富的有效創造。財務治理主要是考察構成財務利益主體之間的權、責、利的劃分，以及采取什么手段實現相互間的制衡，它是企業財富創造的基礎和保障；財務管理則是在既定的治理結構下，為實現財務目標而采取的行動，是財富創造的源泉和動力。
（三）對象的同質性。財務治理與財務管理兩者都涉及到財權問題。財務治理關注的主要是關于財務權利的劃分即財權，其任務不是著重關注企業的業務層面，而是明確各方責任、建立監督和激勵約束機制；盡管財務管理重點關注企業的業務層面資金的籌集、使用與分配等，直接對象是資金運動和價值，但目前許多學者認為財務管理的本質是資金。
（四）體系的統一性。財務治理與財務管理同屬財務范疇，共同構成了完整的財務體系，因而具有統一的體系。兩者共同作用于這一微觀經濟主體，統一協調，各司其職，缺一不可，共同保證微觀經濟主體財務的有效和規范運行。
（五）作用的互補性。財務治理與財務管理作用互補。財務治理側重于公司宏觀支配與協調，與公司的治理思想、內在性質和戰略方向有關，而財務管理則側重于微觀經營層面的操作與控制，更關注組織具體活動的處理。財務治理和財務管理共同構成完整的公司財務系統，兩者對公司財務活動和財務關系的處理，具有內在的統一性和一貫性。如，財務治理對公司財務戰略的擬定，決定了財務管理的服務與發展方向；財務治理對公司財務的全面調控，決定了財務管理中財務控制的力度和手段；財務治理對公司財務政策的選擇，決定了財務管理中具體財務制度的基調。
財務管理手段和水平的高低是財務治理的有效性的保證和基礎，很難想像一個財務管理基礎混亂、管理水平低下的企業能有有效的財務治理。如果把公司治理比做人的骨骼，則財務治理是人的大腦和心臟，財務管理就是人所必需的營養成分。
三、實施公司財務治理與財務管理的對接
（一）合理分配相關財務權利。企業的權力機構（股東會）、決策機構（董事會）、監督機構（監事會）和執行機構（經理層）分別享有相應的權力。根據公司治理結構和財務分層理論，一般來說，股東會和董事會享有財務治理權，董事會和經理層享有財務管理權，而監事會享有財務監督權。由此看出，公司董事會和監事會是財務治理和財務管理結合的行為主體。所以，必須完善董事會制度，強化董事會的職能，可以通過設立專業委員會的方式，提高董事會財務決策與管理的專業水平和執業能力，既要充分發揮決策職能，又要充分發揮對出資人和經理層的溝通與協調職能；同時，必須做實監事會，真正發揮其對財務治理和財務管理的監督職能。只有如此，才能為財務治理和財務管理有效對接提供有力的組織保證。
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財務會計與財務管理作為企業財務經濟管理的兩個主要項目主導著企業資金運轉的各項管理環節，但是這兩項管理內容具有較大的近似性，而且兩者的發展歷程有著較深的淵源，在實踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內容的相互滲透性與交叉性為會計工作的開展造成一定的麻煩，也為財務管理工作帶來一些困難。筆者結合自己財會財務管理工作經驗，詳細探究兩者之間的區別與聯系，希望可以幫助財會工作人員解除疑惑，為財會管理工作提供參考。
一、財務會計與財務管理在工作本質上的區別與聯系財務管理是企業管理體系的重要組成部分，主要對有關于企業資金的籌集、使用、收益分配的工作進行科學管理干預，對各種財務關系進行協調處理，對各種財務活動進行引導組織，保證企業資金的科學規范使用。財務管理往往對企業的經濟效益發揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產管理決策以及收益分配決策等均影響著企業經濟效益。企業財務管理的工作目的是通過科學的資產調配、資產管理措施實現企業經濟效益最大化。而財務會計主要是針對貨幣實體進行的資金核算、管理與監督活動，其中資金核算是其主要的工作內容，核算工作就是對企業籌資、投資運營生產、資金調度以及資金效益等主要過程的資金運行過程與結果進行確認、計量、登記、匯報以及監督復核等。其中監督工作主要是在資金核算的基礎上利用核算結果與信息對企業財務活動進行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財務會計與財務管理的本質上看，它們同屬于管理活動，管理對象均為企業運行過程中的資金運動狀況，包括職業資金的籌集、資金的投產利用、資金項目管理以及企業效益的分配等。
2.兩者的區別
財務會計與財務管理在實施其管理職能時在側重點上所有不同。財務管理往往要通過預測、決策、預算、控制以及分析考核等五個主要的管理環節來實現對企業財務的過去、現在與將來的科學管理。財務管理是一項具有較強系統性以及時間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關照資金運行的各個環節，并且還要在總結既往管理工作經驗的基礎上，對未來財務運行狀況做出相對準確的判斷。另外財務管理還要注重企業運行過程中的各項財務關系，在處理好基本財務管理工作的基礎上，通過協調財務活動中時常發生的財務關系來提高財務管理質量。財務會計的主要職能集中在資金的核算與監控。財務會計的核算工作結果最終要運用到企業財務管理的決策環節，提高財務決策的質量。核算內容主要針對企業生產過程中資金的調動增減以及使用過程記錄和結果。財務會計工作是一種定量式管理工作，有時間約束，僅是一種事后管理操作項目。
3.兩者的聯系
財務會計與財務管理的聯系主要體現在企業資金預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等管理環節同時滲透于兩者。整個企業通過財務會計與財務管理工作的交集實現有機統一結合，兩者互相連接，密不可分。財務會計在企業財務管理中的預測、決策、預算、控制管理以及分析考核等工作中發揮基礎性的作用，財務管理工作為財務會計提供一定的指導。
二、財務會計與財務管理在工作目標上的區別與聯系
1.財務會計與財務管理工作目標分析
財務會計的工作目標目前主要有兩種方向。第一種方向是財務會計的工作目標反映企業經營管理者與委托責任人的職能履行狀況，通過企業財務會計工作能夠有效快速反映責任履行情況，并可以詳細展示企業經營業績方面的信息，通過將財務報表作為評價重心來反映企業經營業績基本狀況。第二種方向為財務會計為企業各項資金決策帶來有效參考。財務會計的工作目標主要是對公司外部的所有者、公司內部的經營管理者和債權人及國家等會計信息使用者提供有助于決策的會計信息，使財會信息使用者的決策活動可以有效參考企業經營業績、資金的運行狀況以及資源變動情況。第一種方向側重于通過會計信息的表達來揭示企業經營管理的信息；第二種方向強調企業的會計信息不僅要對企業經營管理者的經營業績進行考察展示，還要促進投資者決策的科學性，提高財務運行質量。
財務管理工作的主要目標就是追求企業經營效益的最大化，隨著現代企業管理制度的發展，通過財務管理措施實現企業生產經營效益最大化的措施逐漸增多。各項有益的企業財務管理工作的探索研究，為實現企業效益最大化提供了先進的管理理念與管理方式。保障企業資本的合理分布以及構建良好的市場資本條件，可以有效提高企業集中融資決策的能力，從而有效實現資金分配的科學性，增加經營效益。在企業生產經營中保障股東利益的最大化，也應當做財務管理的主要目標之一，促進企業的持續發展。
2.財務會計與財務管理工作目標的區別與聯系財務管理與財務會計在工作目標上的聯系主要體現在，財務管理的目標對財務會計的目標起到決定性作用，其次是企業財務管理中經濟效益最大化的目標使財務會計的統計信息在企業生產經營決策中發揮重要的參考作用。企業財務管理工作范圍要大于財務會計工作范圍，財務會計工作從某種意義上說是企業財務管理中的主要組成部分，因此財務管理決策會對財務會計發揮重要的統制作用。財務會計信息會反映資金運轉盈虧等企業經營基本狀況，會為企業進行科學決策帶來一定的參考依據，有利于實現效益最大化。
會計目標是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關鍵。財務管理的目標是利用信息怎樣有效實現價值創造，增加股東財富。一個側重于提供信息，一個側重于利用信息進行價值創造。
在企業生產經營過程中，財務會計與財務管理均是企業管理體制中的重要組成部分。企業財務部門工作人員應當正視財務管理與財務會計的相同點與不同點，靈活掌握兩者的個性與共性，在財務管理具體操作過程中善于運用兩者的聯系，行使科學正確的財務管理職能，提高自身財務管理業務素質，提高企業財務管理水平，促進企業經營效益實現最大化。
參考文獻：
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二、柔性財務管理范式含義解析
柔性財務管理范式采取了以人為本的管理方式，財務制度比較靈活，制定了完善的獎懲制度，對于調動人員工作積極性，留人、留心具有重大的意義。對于我臺來說，柔性財務管理范式的運用，增加了管理階層和基層人員之間的工作，增加了臺內的凝聚力，確保了我臺在眾多媒體企業中屹立不倒的地位。
三、傳統財務管理范式與柔性財務管理之比較分析
傳統財務管理范式下，電臺的一切財務運作都是照章辦事，以灌輸式和強制性的形勢要求每一位成員都必須遵守臺里的財務制度和工作制度，全然不去考慮外界因素對人員工作的影響，要求其必須要完成當月的工作指標；柔性財務管理范式更加強調與人員的心靈溝通，巧妙地運用了心理學的知識，循序漸進地誘導人員積極參與工作，提升了我臺的管理效率。針對二者之間的這些特性，下文將對傳統財務管理范式和柔性財務管理范式進行對比分析。
1.二者之間的特點比較
（1）傳統財務管理范式強調以集體利益為重，過于輕視個人利益，完全沒有考慮到員工的需求。從含義上來看，傳統財務管理范式過于刻板、苛刻，將集體的利益置于至高無尚的位置，極少關懷基層人員的需求；從制度上來看，傳統財務管理范式下的財務制度沒有任何彈性空間和靈活性可言，強調明確分清上下級關系與界限、職能，這樣的模式下，各個部門難以實現交流合作，權利界限與利益界限相當清晰，自然也就沒有人愿意去幫助他人完成工作任務，也更不用提將自己的成果分享給其它部門或人員。
（2）柔性管理范式強調以人性為管理的出發點，尊重和認可每一位員工的價值。從管理制度上來看，非常靈活，擺脫了傳統財務管理制度的苛刻、刻板，注重開發人員的潛在價值，管理結構相互銜接，共同發展，重視集體利益的同時，也沒有忽略個別或個人利益。另外，這一管理范式下的財務危機意識較強，放下了從前國有企業的高昂架子，積極地參與到了市場競爭中，迎接著市場經濟變化的挑戰。
2.企業內控表現對比
企業實施有力的內控制度能夠幫助企業提高應對資金風險和預防資金風險的能力，保障企業財務信息的完整性、真實性和可靠性。傳統財務管理范式下，將企業內的財務風險控制都交由國家監督部門去管理，本部的財務部門只負責資金分析、財務統計與核算等工作，人員缺少風險意識，財務管理權利相對集中，財力制衡較為薄弱，容易發生濫用職權、資金外流等問題；柔性管理范式下，我臺的財務加強了內部控制，各部門與人員的權利相互制衡，權利較為均衡，人人具備監督權利。
3.財務管理方式的對比
傳統財務管理范式使用手工賬本記錄財務信息，信息的傳輸、分析與儲存也是依靠人工完成，這樣做的弊端在于管理效率低，容易出錯，且財務信息容易遭到篡改，存在角度的安全風險；計算機網絡技術的引進，為柔性財務管理范式提供了有力條件，柔性財務管理范式充分地借助了現代科技發展的優勢，采用了信息化的管理方式，臺內的一切的財務工作都可以用計算機完成，且計算機系統具有良好的加密功能，只要能夠科學控制密鑰管理，加強計算機防護力度，就能最大限度地保障臺內的財務信息安全。財務信息的搜集、處理、傳輸與儲存負荷都大大的降低了，此財務管理范式下，要求財務管理人員及領導節能能夠熟練的掌握計算機操作技術。
4.收益管理機制對比
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一 財務管理綜述
(一)財務管理的概念
會計行業原本是一個整體的大系統，但由于企業內部管理的分工和現代化管理方法的出現，使得會計行業有了相應的變化。一般的會計職位主要是指公司的對外方面，而財務管理職位則更側重于企業內部的整個經濟活動的策劃。
財務管理職位順應了時代的發展，符合現代管理學的思想。它滲入公司的管理層，幫助公司或企業內部的管理人員進行一系列的經濟活動，并參與規劃整個公司的經濟支付規劃。它是整個會計體系中的一個重要分支，和一般會計行業一樣，成為一個不可或缺的獨立行業。當然，財務管理行業的發展也經歷了一個漫長的形成與發展過程。
(二)財務管理行業的形成與發展
現在會計的產生可以追溯到20世紀20年代，那是正是世界著名學說——泰羅制學說盛行的時代。那時候會計成本、企業開銷等概念開始被重視起來，科學管理逐漸顯示出了其在企業經濟活動中的重要地位，并為引入到各大型企業中。而這些現象在當時都被看做是泰羅制學說的一些具體表現形式，并沒有給予足夠的重視，也沒有把這些管理和思想引入到會計行業中。20世紀20年代至50年代，這三十年可以看做是財務管理行業的萌芽期。
五十年代以后，資本主義國家的經濟發展出現了新的特點。一方面，大量科學技術被應用到企業、公司的日常生產和管理中，會計科的人員也開始引入科學技術來管理公司的經濟活動。另一方面，企業大量集中，出現了大量的企業合并和經濟壟斷；各企業之間競爭激烈，使得企業的管理人員紛紛優化自身企業的管理體系，合理規劃自身企業的經濟收支，降低生產的成本。而財務管理成了企業改革的最重要因素，它計劃和控制著企業的整個經濟體系。一方面，財務管理人員可以對企業的年度生產計劃、各部門的資金發放分配、用于科研的資金比例等方面給予建設性的做出計劃，使企業有個整體的發展規劃。另一方面，財務管理職位的人員還可以在企業經濟活動的具體施行工程中，給予監督和控制。它可以嚴格控制企業的經濟，使企業的經濟活動按照即定的計劃、保質保量的完成。它保證了企業經濟規劃的執行力度和執行效率。
為了不斷適應社會的發展，財務管理行業也在做著一系列的改變和改革。一方面，它把現代管理學作為本行業的指導思想，鞏固并發展了一些已經成熟的技術。另一方面，它把行為科學、運籌學等一些先進的管理科學成果引入到會計行業來，使得財務和管理緊密且恰當的結合了起來，形成了一個完美的組合，便于公司整體的經濟管理。總之，財務管理行業融匯了各種管理學上的技術和科學成果，并把他們和經濟學很好的結合在了一起，它是一門具有多方面優勢的綜合性行業。
二 財務管理行業的一些特點
和一般會計行業相比，財務管理行業有如下一些特點：
(一)財務管理行業面向未來的規劃和發展，一般會計行業只是對已發生的經濟活動做一般性的描述，不參與規劃。
(二)財務管理行業面對的服務對象是公司或企業的內部管理人員，一般會計行業關心的是整個公司的投資者、債務人。
(三)財務管理人員不僅從整體、大局上看問題，它也關注公司企業各部門具體的情況。一般會計只是從公司的整體角度看問題，記錄企業的生產、銷售情況和各種經濟開支、去向。
(四)為了使企業能夠適應復雜多變的情況，財務管理人員還應該用數學方法來武裝自己。一方面，把一些數學理論運用到會計行業里來，用簡單明了的公式及簡短的說明來描述復雜的會計問題，使得會計的管理工作簡單化、明了化。另一方面，使用數學方法來處理經濟領域的一些數據、報表，以揭示這些數據、報表之間的各種內在關系，最終使得企業的管理人員能夠合理、科學地規劃經濟領域的各類活動和決策。
(五)財務管理行業機構松散，領域廣闊，采用的方式方法靈活多樣，不受“公認會計原則”的約束。為了更好地服務于企業的經濟，財務管理從業者可以對財務會計上交的數據、報表，進行一些必要的更改和刪除，為企業謀取最大的經濟利益。
三 財務管理教學課程探討
(一)財務管理教學具有重大意義
財務管理是所有會計及其相關專業都必須開設的一門專業基礎課，它講述了會計行業中的一些相關術語和和知識。它以財務管理的目標為導向，系統地介紹了資金的流轉、管理、分配等問題會計行業的知識，也介紹了一些和會計學相關的管理學方面的知識。該課程的教學目標：通過本課程的學習，使學生能夠牢固掌握財務管理的一些基本知識和技能，并能夠把一些簡單的管理學方法和思想融入財務管理中，將來成為集管理和財務知識為一體的綜合型人才。
(二)財務管理教學探討
我們應該不斷的思考和探究好的財務管理教學思想和方法，把財務管理的教學目標落實到教學中去，使財務管理沿著科學、健康的道路前進。
(1)教學過程中堅持“以人為本”的思想
這里所提到的“以人為本”包含兩方面的含義：一方面，是在教學過程中要堅持“以人為本”的思想意識教育。另一方面，是在財務管理教學過程中，要根據每個人的不同情況和社會發展的需要，給予不同教學方法和側重點。
一方面，我們應該辯證的看待“教”與“學”的關系，明確“學”才是教學環節中最重要的實體，要想使教學取得滿意的結果，只有提高了他們的內心需求，激發了他們學習的內在動機，使他們真正意識學習的重要性和目的，培養了他們的興趣，才能取得最好的效果。還有，機會只留給有準備的人，萬事我們都應該有所準備、計劃，才能夠立于不敗之地。同樣，學的過程也應該打有準備之仗。學生應該為自己制定明確的學習目標。每個階段都要有一個為之奮斗的明確目標。學習過程中做好預習、學習、課后復習三個步驟，并總結分析，逐步前進。此外，還得引導學生加入到整個教學體系中來，培養學生的協作、創新精神。
另一方面，人是社會的主體，人的作用是巨大的，企業中更是缺少不得管理和財務方面的人才。而現在的財務管理教學比較單一、死板，沒有很好地強調出人力資源的作用。所以，在以后的財務管理教學中，應“以人為本”，變通教學方法，改革教學模式，把最新最優的管理思想、方法傳授給學生，讓他們去領悟和應用。這樣，才能培養出順應社會發展、符合企業要求的新型管理人才。
(2)把“實踐”特色和“雙證書”培養模式落實到教學中
由于財務管理課程兼有文理科的特點，所以我們應該注意它的特殊之處。我們應該從財務管理的基本知識點、技能學起，只有牢牢掌握住了基本的理論和知識，我們才能夠在后期的學習實踐中靈活運用它們，以豐富自己的知識和經驗。
一方面，我們應該注重實踐環節。學為所用，在掌握牢固基本的知識、理論后，我們應該在實際的環境中去運用它們，提高自身各方面的技能。我們可以和企業的會計部門合作，讓他們提供適合的會計項目。通過自身參與整個項目的規劃和設計，既掌握了整個會計項目的流程，有深刻理解了所學的理論知識。
另一方面，我們在關注畢業證的同時，也應該對會計技術資格證有所重視。眾所周知，會計行業是個特殊的行業，要想從事會計行業，只有畢業證是不行的，還必須具有會計技術資格證。所以，我們在日常的教學過程中，還應該引導學生去重視并準備考取會計資格證。教師應該為學生提供會計考試方面的一些最新資訊和信息，并且為學生講解歷年的會計考試題，總結考試經驗和技巧。總之，盡力去幫助學生，力爭讓學生全部都能夠取得畢業證和會計資格證。
(3)優化教學方法，提高教學質量
教學方法是為了完成一定的教學目的、教學任務而采用的教學程序與手段，對課程的教學實施及其效果具有十分重要的作用。所以我們應該以教學目標為導向來優化財務管理教學方法。
財務管理教學是為了培養一批順應社會發展，符合企業要求的高素質人才。我們應該優化傳統的教學方法，靈活的結合各種有利因素，形成一個開放的、最優化的教學體系，確保教學的質量問題。我們應該做到財務管理教學和企業協作，和生產實踐結合，以培養更多的人才，更好地服務社會。
四 結束語
財務管理是會計體系的一個重要分支，它在企業的對內方面具有重要的作用，是不可或缺的。財務管理教學應該以人為本、結合實際，多創新、多實踐，
提高學生的整體素質和職業技能，為社會經濟的高速發展輸送更多優秀合格的人才。
參考文獻
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目前，學術界對公司治理、財務治理與財務管理關系的研究散見于有關公司治理與財務治理的論著中，具有代表性的如蔣穎在《構建我國公司治理與財務治理的現實思考》一文中提到“公司治理和財務治理在目標上具有一致性”，“財務治理與財務管理是相互關聯的兩個概念，但財務治理是制衡機制，財務管理是運行機制”；楊淑娥和金帆在《關于公司財務治理問題的思考》中提到公司財務治理與財務管理都是財務報告的影響因素，但財務治理是一種制衡機制，財務管理是一種運行機制，財務治理的根本目標是提高公司治理效率；此外，申書海和李連清在《試論公司財務治理和財務管理的關系與對接》一文中較為系統地對財務治理與財務管理的關系作了詳細論述，并提出了兩者對接的途徑；衣龍新和何武強在《財務治理、公司治理與財務管理辨析》中分財務治理與公司治理、財務治理與財務管理兩部分對財務治理、公司治理和財務管理三者的關系作了論述。根據以上研究可以看出：蔣穎、楊淑娥和金帆、衣龍新和何武強對三者關系的闡述缺乏較強的系統性，申書海和李連清對財務治理和財務管理關系的論述雖較為系統，但沒有從公司治理的高度來對其進行研究。本文擬在界定公司治理、財務治理與財務管理三者內涵的基礎上，從具體目標、主體、對象方面討論三者的區別，并闡述三者的聯系。
一、三者內涵的界定
（一）公司治理的內涵
經濟學家科克倫（Phlip L.Cochran）和沃特克（Steven L.Wartick）提出：公司治理問題包括在高級管理階層、股東、董事會和公司其他利益相關者的相互作用中產生的具體問題。構成公司治理問題的核心是：1.誰從公司決策/高級管理階層的行動中收益；2.誰應該從公司決策/高級管理階層的行動中收益。當在“是什么”和“應該是什么”之間存在不一致時，公司治理的問題就會出現。葛家澍教授認為公司治理（Corporate Governance）就是要建立一種合理的組織架構和相關的法律、法規、準則與制度，正確處理好股東、董事和經理層之間的委托關系，使所有者既能有效地監督經營者，而又不干預公司的日常經營管理，同時使公司經營者（經理層）的個人利益同公司的利益緊密地聯系起來，能主動維護股東利益，以公司利潤最大化為目標。閻達五和楊有紅認為公司治理結構是一組規范與法人財產相關各方的責、權、利的制度安排（其中包括股東、董事會、管理者和工人），或者說它是法人財產制度的組織結構形態。這一制度安排或組織結構形態的內在邏輯是通過制衡來實現對管理者的約束與激勵，以最大限度地滿足股東和相關利益者（stock holders and stake holders）的權益。楊淑娥和金帆認為公司治理是規范和處理公司各種契約關系的制度安排，稱為公司治理。張先治和袁克利對公司治理的解釋是：外部索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯而以契約關系為基礎對整個公司進行的控制。
由學者們對公司治理所下的定義中可以看出定義中都涉及了股東和利益相關者的利益。但在享有利益的同時，也必須承擔與權力相一致的責任。因此本文認為：公司治理是為規范股東和其他利益相關者的責、權、利而制定的一系列具有制衡與激勵的法律、法規、準則和制度安排。
（二）財務治理的內涵
楊淑娥和金帆對財務治理的理解是通過財權在利益相關者之間的不同配置，調整利益相關者在財務體制中的地位，提高公司治理效率的一系列動態制度安排。蔣茵認為財務治理是指通過財權在公司內部的合理配置，從而確保財務目標的實現，并提高公司治理效率的財務制衡制度安排。申書海和李連清提出：財務治理是指股東及其他利益相關者為實現公司長遠目標，對企業財權進行合理配置，用以平衡各方財務權、責、利關系，形成有效的財務激勵和約束機制等的一套正式的、非正式的制度安排和機制。袁銀輝和曹立星的看法是：所謂財務治理，是指通過財權在公司內部的合理配置，從而確保財務目標的實現，并提高公司治理效率的制度安排。財務治理就是指公司的各種索取權人為了保障他們在公司的索取權不受侵犯，利用經濟激勵與約束機制對公司實施的控制。公司治理的最重要功能，應是在所有者和經營者之間建立起最佳的相互制衡關系，實現股東利益最大化。
由學者們對財務治理的理解可以看出其共鳴之處在于都認為財務治理是通過合理配置企業財權，提高公司治理模式的一種制度安排。楊淑娥和金帆強調了這種制度安排應該是動態的，申書海和李連清則認為這種制度安排不僅包括正式的，而且包括非正式的。本文認為，財務治理是指為了保證公司治理的有效性，通過財權在各財務利益主體間的合理配置，從而實現財務目標，提高公司治理效率的財務制衡制度安排。
（三）財務管理的內涵
學術界對財務管理的理解相對一致，如荊新、王化成和劉俊彥認為財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。申書海和李連清認為企業財務管理是對企業財務活動的管理，而企業財務活動就是企業再生產過程中的資金運動以及其所體現的企業同各方面的經濟關系。
本文認為，財務管理簡單地講就是對“財”和“務”的管理。“財”可以理解為企業再生產過程中的資金運動，而“務”的本義有“事務”的意思，在此可理解為圍繞資金運動而開展的一系列經營活動，主要包含三大類：投資活動、籌資活動和營運資本管理。
二、三者之間的區別
公司治理、財務治理和財務管理在具體目標、主體和對象三方面具有差異性（見表1），具體說明如下。
（一）三者具體目標的差異性
企業是利益相關者之間的一組契約，管理者除對股東負責，還需對其他利益相關者負責。在利益相關者理論下的公司治理具體目標為處理利益相關者與管理者的委托關系問題。有效的公司治理能夠將問題控制在較低的水平，進而使企業的生產經營決策更為科學。公司財務治理從財務的社會屬性（產權契約關系）出發，通過在各財務利益主體之間的財權配置，實現各財務利益主體之間的利益制衡，提高公司治理效率。財務管理從財務的數量層面對財務的經濟屬性進行分析，其目標在于在數量上增加股東財富，并使股東財富的增加達到最大化。股東創辦企業的目的在于獲取企業經營活動的收益，在扣除投資資本后，剩余部分即股東財富的增加值能達到最大。
（二）三者主體的差異性
公司治理主體有股東、債權人、員工、社區及政府。從法律角度講，股東是公司的所有者，股東有權對公司資產進行支配和處置，對重大事項進行決策并從中獲取收益。債權人與企業之間屬于一種契約關系，債權人通過出借資金，按期收取利息、到期收取本金，企業管理狀況的好壞直接影響著債權人能否按期受益。出于自身利益的考慮，債權人作為委托人有必要參與公司治理。與股東和債權人投入資金或物質成本不同，員工投入的是人力資本。人力資本是企業的一種無形資產，預期將給企業帶來經濟利益。從企業角度而言，員工參與公司治理有利于提高員工滿意度和忠誠度，從而實現企業、員工利益雙贏。企業作為社會中的一員，其生產經營活動與企業所在社區和當地政府有著密不可分的聯系。財務治理的主體包括股東、董事會、經理層、財務管理層和監事會。財務治理的主要內容是財權的配置問題，在公司內部，財權在所有者即股東、董事會、經理層和財務管理層之間進行配置。由股東代表組成的股東大會是公司的最高權力機構。在所有者財權方面，享有出資權、剩余索取權、剩余控制權和重大決策權。董事會享有的財權為所有者財權和經營者財權的交集。因為在股東大會閉幕期間，由董事會代為行使所有者財權，包括預決算方案、利潤分配方案、重大財務決策方案等。經理層享有經營者財權，具體表現為由董事會授權進行財務決策、為董事會制定財務策略決策擬訂方案等。財務管理層包括財務經理和財務管理人員，由經營者授權，具體行使日常財務活動的執行權和控制權。監事會負責檢查公司財務狀況，對董事、經理人員的經營活動進行監督。財務管理是從財務的經濟屬性，即從價值角度出發對企業的資金運動進行管理的一項活動。財務管理的主體就是財務活動的參與者和執行者。在現代公司法人治理結構下，企業的股東、董事會、經理層和財務管理層都是財務管理的主體。這與財務治理的主體有相同之處，看似矛盾，其實不然。財務治理是以財務的社會屬性為出發點，而財務管理的視角是財務的經濟屬性。監事會不參與實際的財務管理活動，只負責監督股東、董事會、經理層的日常經營活動，因此，監事會不是財務管理的主體。
（三）三者對象的差異性
公司治理關注的是企業主要利益相關者之間激勵約束的制度安排，并且擴展到企業外部制度安排，因此，公司治理的主要研究對象是公司的內外部利益相關者以及他們之間的相互關系。公司治理包括公司內部治理和公司外部治理。內部治理包括股東對董事會、監事會的治理及董事會對經理層的治理。股東通過選舉公司董事會代其對公司進行經營管理，董事會執行股東決策，監事會獨立地行使對董事會、經理層的監督。外部治理是指公司外部環境對公司治理的影響。外部治理包括政府監管、資本市場監管、產品市場監管、經理人市場監管。財務治理的主要內容是對財權的配置，因此，財務治理的對象就是財權。所謂財權，是一種“財力”以及與之相伴隨的“權力”的結合，即“財權”＝“財力”＋（相應的）“權力”。這里的“財力”表現為一種價值，是企業的財務資金或本金。而相應的權力便是支配這一“財力”所具有的權能。財務管理是對企業財務活動中的資金運動進行的管理，因此，財務管理的客體可以認為是資金運動。通過將資金進行籌資、投資、資本運作等方式，實現資金的價值增值，最終實現股東財富增加值最大化。
三、三者之間的聯系
（一）財務治理是公司治理的核心
公司治理通過在股東和利益相關者之間合理分配權、責、利來處理股東和利益相關者之間的關系。權利的配置是前提，而財權是最基本的權利。因為公司的各項經營活動最終都會通過資金和資產的相互交換或轉移而完成并在財權上有所體現。而財務治理正是處理股東和各利益相關者之間的財權分配問題。通過對財權的分配，更好地處理各利益相關者的利益關系問題，提高公司治理的有效性。
（二）財務治理和財務管理共同構成財務二重性
從財務二重性角度來看，財務具有經濟屬性和社會屬性。財務治理從關系層面對財務的社會屬性進行分析，而財務管理則從數量層面對財務的經濟屬性進行研究。財務治理是從財務的社會屬性來研究財權的配置問題，而財務管理是從財務的經濟屬性來對企業經營活動中的資金運動進行管理。二者完整地構成了財務的二重性。
（三）三者終極目標具有一致性
三者終極目標都是實現公司價值的持續創造和企業的可持續穩定發展。公司治理從公司宏觀發展大局出發，通過在各利益相關者之間責、權、利的配置，解決各利益相關者與管理者之間的委托關系問題，是公司價值創造和企業可持續穩定發展的動力；在公司治理的宏觀指導作用下，財務治理和財務管理分別通過在各財務利益主體之間的財權配置及對企業經營活動中的資金運動進行管理，實現各財務利益主體之間的利益制衡及股東財富增加值最大化，是公司價值創造和企業可持續穩定發展的基礎。
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篇11
一、傳統財務管理目標的現狀
（一）不考慮企業的運營風險受到計劃經濟的影響，我國的企業在經濟發展過程中，管理工作始終需要圍繞著總體計劃開展，企業的目標的實現在一定程度上需要依賴于國家頒布的各項的規制，才能夠真正地落實財務的管理目標。現階段，大多數的企業的負責人及財務管理工作人員未能夠充分地認識到企業發展過程中存在的各種風險。例如：一部分的企業拆除自身之下的大多數的分公司，對于原先價格比較高的廠房及機械設備，企業對其進行報廢的處理，然而，企業卻未能夠統計報廢的固定資產，造成同實際的價格存在較大差距的問題，雖然現階段一部分企業已經做出相應的改善，對管理模式進行適度的調整，但是，企業的整體財務工作與固定資產的管理工作存在比較大脫節的現象，直接影響了企業的后續的發展。
（二）財務管理系統亟待完善受到計劃經濟的影響，我國目前的企業的管理工作在長時間范圍之內，對自身的運營狀況缺乏足夠的研究及預測，直接造成企業的利潤出現不夠真實的狀況。雖然企業都在開展財務管理工作的過程中對管理目標進行一定的設定，而后進行企業的財務分析計劃預算及控制等方面的內容，但是在決策方面的內容比較少，導致企業的財務管理在實際工作中存在較多的問題，例如：企業應構建一整套完整的科學的系統，從而進行對企業的固定資產的買進報廢的處理，在經過系統后，而后進行生產運營。此外，大多數的企業在管理固定資產的過程中，往往只重視對原料進行采買應用及劃分，而嚴重忽視了對商品報廢環節方面的管理，致使給某些人員一些可趁之機，加大了企業的財務管理目標實現的難度。
（三）資金回收缺乏科學性隨著市場經濟的建設與發展，在日常生活中，商業信用顯得尤為重要。大部分企業出于經濟利益的考慮，通常會采取賒銷的方式，從而拓寬市場的占有率。在一定意義上，賒銷能夠提高企業的市場占有率。由于企業缺乏對客戶的了解，無法正確認識客戶的信用，經常造成企業無法收回商品款項的問題，甚至會造成出現嚴重的壞賬及死賬的狀況。企業的發展過程中存在的較多的壞賬及死賬，會危及企業的資金流動，從而降低企業的財務管理工作的效率與質量。
（四）員工缺乏積極性員工的工作質量的好壞直接關系著企業的發展，員工自身的積極性則影響著工作的質量。因此，在企業的財務管理的工作中，應充分地調動工作人員的積極性，參與至企業財務工作的管理與監督的過程中，從而合理地解決企業的財務管理工作面臨的機遇與挑戰。
二、現代企業的財務管理目標現狀
隨著社會經濟建設的進步與發展，現代企業在管理模式與管理手段等方面發生巨大變化，企業已經具備明晰的產權與職能，形成政企分開的科學化的管理模式，因此，現代企業在激烈的市場競爭中應發揮出財務管理功能，其中，現代企業的財務管理目標則成為企業進行財務活動的最終目的，成為企業進行決策的準則，更成為企業理財績效的考核標準，更是財務行為的重要依據與標準，財務管理一方面決定著企業的成敗興衰，另一方面則關系著企業的運行方式與運行的方向，影響著國民經濟的發展水平。財務管理的目標在企業的發展中占據重要地位。隨著我國經濟制度由計劃經濟向市場經濟的轉變，我國的資本市場產權等發生巨大變化，企業的財務管理在企業的發展具有越來越重的位置，企業的財務管理目標可以綜合地體現企業內部與外部環境間以及現實與未來間的關系。
三、企業的財務管理與核心能力內容
（一）企業的財務管理內容企業的財務目標從以往的利潤最大化轉變為利益相關者的最大化，一方面，體現人們對企業目標的主體的認識，另一方面，體現了人們對企業的本質的認識，其中，生產要素與企業的經濟利益緊密相連，在傳統的思想模式下，企業作為資本要素的所有者，并且資本所有者的目標直接決定著企業的目標，與此同時，決定著企業的財務目標，企業的財務目標是實現所有者的利益最大化。
（二）企業的財務核心能力內容企業的財務能力一方面能夠維持企業的能力，另一方面，能夠確保企業的持續發展，成為企業能力的重要組成部分，同時是一個完整的能力體系。在企業的財務的能力體系之中，企業的盈利及成長能力居于比較核心的位置。其中，企業提高營運能力有利于提高企業的盈利能力，并且提高企業的償債能力極社會的貢獻能力，促進企業的成長。企業通常會運用經營管理、融資策略。股利分配及投資管理等，推動企業的發展，獲得更多的利益。企業的財務能力經過一系列的整合與轉化之后則形成企業的財務的核心競爭力，而企業的財務能力則是由財務資源所構成，在實際的應用過程中，企業的財務的核心競爭力不會有所損耗，并且成為系統地無形資產，隨著財務核心競爭力的應用，則會增加企業的價值，推動企業的發展。
四、企業的財務管理與核心能力的關系
（一）統一的本質企業的財務管理目標的重要內容之一是企業的財務核心能力，是企業的各項的財務管理活動所要到達的目的，更是企業的財務管理的歸宿與出發點，并且在一定程度上對企業的財務管理的組織原則指標體系具有決定性的作用，因此，企業的財務核心能力指標需要反映出財務管理的各項基本的內容，并且能夠與之保持統一。
（二）主體具有獨特性企業的核心能力具有異質性及不可仿制性的特點，所以，企業的財務核心能力同樣具備不可仿制性急異制性的特點，換言之，每個企業的財務核心能力具有較大的差異性，并且不能夠相互進行仿制，其中，異質性及不可仿制性并不是體現在形式與指標的不同，而是體現在內容與含義的異質及不可仿制性。
（三）一致的目標對于企業的核心能力，人們還存在較大的分歧，其中，企業的可創新能力屬于企業的核心能力的重要組成部分，此外，企業的可持續的創新主要體現在以下幾個方面，分別是：觀念、組織、技術、產品、管理及市場等，因此，提高企業的可持續的創新能力，能夠推動企業的可持續的發展，提高企業的可持續的盈利的成長能力，其中，企業的財務核心能力需要充分地展現企業的盈利性持續性及發展性等三個目標，并且需要與以上三個目標保持一致性。
（四）相互關聯的能力在企業的財務能力中，企業的財務核心能力占據核心與統帥的地位，是企業的財務能力體系的重要組成部分，因此，企業的財務核心能力應與企業的各種的財務能力相互關聯，并且能夠包容與體現企業的各種財務能力，其中，企業提高營運能力，能夠提升企業的盈利能力，并且能夠提高企業的償債能力，與此同時，能夠提升社會的貢獻能力，推動企業的可持續的發展。
五、財務管理問題的解決對策
（一）開展審計跟蹤工作在對審計過程進行跟蹤的過程中，企業應嚴格把關各項任務各個環節，加強對各個時間點的審計管理，幫助企業及時地發現問題，并且為解決問題提供必要的指導，確保各項管理項目的合理性及規范化。此外，在項目的開展過程中，應嚴格地跟蹤與審計整個項目的原料購買及項目實施。在最后的檢驗環節，同樣需要進行跟蹤審計。由此可以看出，開展多個方面的審計全過程的跟蹤與改善，能夠有效地提升審計工作的效率，并且有效地預防貪污舞弊的行為的產生。
（二）提升企業的創新能力很多的經濟學家對于企業的財務核心能力存在較大的分歧，然而，在企業的發展過程中，企業的創新能力獲得較多人的一致認可。站在企業的發展角度上，企業的創新能力能夠完善企業的多個方面。
六、結語
綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷地向前發展，市場經濟體制改革不斷地推進，我國的企業面臨著越來越復雜的發展環境，企業的各項的運營活動面臨更多的挑戰，限制了企業的發展，更影響了企業的財務管理的目標。因此，企業應培養自身的財務核心能力，盡力實現企業的內部的財務管理的目標，提升企業的經濟收益，提高企業的市場競爭力，讓企業能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據有利的市場競爭的優勢。
參考文獻：
篇12
所謂綠色財務，系指將自然環境資源、環保與財務活動聯系起來加以研究，是財務學的一個新生分支學科。綠色財務對象是指企業與環境有關的經濟行為，包括直接環境行為和間接環境行為。直接環境行為是指與環境問題有關的且能夠用貨幣準確計量的經濟行為，如企業治理“三廢”支出，綠化費用支出，用替代資源取代稀缺資源生產的節約等，這些行為直接影響到企業當期及以后各期財務狀況和經營成果。間接經濟行為是指與環境問題有關的但不能用貨幣準確計量的經濟行為，如企業的環境目標和政策，對員工的環境意識教育，企業排放污染物的種類、數量和標準對社會造成的危害等。
所謂綠色財務管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會的效益性（有利于人類的生存和發展），環境的保護性（使環境不受破壞，保持生態環境平衡）以及企業的盈利性綜合考慮的一種財務管理，其目的是在保持和改善生態資源環境的情況下，實現企業價值最大化以及企業與社會的協調和發展。綠色財務管理的發生基礎是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業與社會的生態環境問題。它是從資金運動的角度考慮企業的目標與社會效益及生態環境問題的一種財務管理。
二、綠色財務管理的重要性
第一，綠色財務管理理論是適應市場發展的要求而產生的。隨著公眾環境意識的增強，越來越多的消費者在消費過程中開始考慮如何避免生態破壞和環境污染。企業要想獲得市場，取得社會的支持只有應用綠色財務管理理論來分析產品成本費用和利潤，才能使企業得以生存和發展。因此，應用綠色財務管理理論，使企業產品“綠”化，在國際市場競爭中占據有利地位，這是一種兼顧眼前與長遠利益的有效措施。
第二，綠色財務管理理論可使企業獲得政府方面支持的優勢。隨著環境問題的日益加劇，越來越多的人認識到，解決環境問題的關鍵在于變革傳統的經濟模式，而綠色財務管理理論能使變革后的經濟模式獲得政府的支持。在現如今的法律環境下，任何一種活動要想持續下去，除了要得到社會的理解外，還要獲得政府的承認。企業作為經濟活動的基本單位，既是資源的利用者，又是污染的制造者，對節約資源和保護環境承擔著不可推卸的責任。因此，企業只有在獲得政府的鼓勵和支持的前提下，通過采取措施，才能使其生產經營活動正常進行而又不破壞生態平衡。綠色財務管理正是實現這一目標的正確方法。
第三，綠色財務管理理論是與企業的長遠利益相統一的。當前，我國的經濟和社會發展在人口資源和環境等方面都面臨著一系列亟待解決的問題。這些都要求企業在發展經濟的同時，需要根據綠色財務管理理論的目標制定出長遠的綠色目標，統籌兼顧企業自身眼前利益與未來長遠利益，也就是在促進經濟發展的同時既要考慮企業、自然、社會的和諧發展，還要結合環境資源和社會效益等問題，制定長遠目標，尋求實現的途徑和所要采取的措施。企業的根本目的是盈利，綠色戰略目標的前提也是企業盈利。這里的盈利是廣義的盈利，不單指短期的利潤，而是指對所有企業都有利的盈利。綠色財務管理理論畢竟是以企業為主體的財務管理，因此，在考慮企業盈利性的前提下，考慮企業的環境資源問題。倘若財務管理方案中利潤較小但對環境有利，能夠得到社會的承認，有助于提高企業的形象，從而在長久競爭中獲勝，也是值得考慮的方案。
三、綠色財務管理與可持續發展觀念
世界環境與發展委員會于1987年在《我們共同的未來》中首次提出了“可持續發展”的概念，使國際社會對“可持續發展”的認識大大地前進了一步。《我們共同的未來》中第一次對可持續發展進行了全面詳細的闡述，并把可持續發展明確定義為：“既滿足當代的需要，又不對后代人滿足其需求能力構成危害的發展。”
在傳統的財務管理理論中，單純以追求經濟效益為目標，沒有考慮環境資源限制的條件（或僅考慮排污費、綠化費等簡單因素）。在環境問題日益威脅人類生存、可持續發展深入人心的今天，傳統的財務管理理論已經愈來愈不能適應社會和經濟的發展，所以傳統的財務管理理論迫切需要注入新鮮血液，于是綠色財務管理理論應運而生。
綠色財務管理理論中就充分體現了可持續發展的觀念，綠色財務管理的內涵實際上就是在保護環境和資源可持續利用的基礎上，合理組織資金運動和協調企業與有關方面的財務關系，以期實現經濟效益、社會效益和生態效益相統一的企業價值最大化的目標。要求企業的資金管理活動不僅要遵循市場經濟規律，而且還必須遵循生態環境規律，自覺協調企業資金運動與環境的發展關系，使企業、社會資源、生態諸方面協調發展，實現“多贏”。
把可持續發展理念引入財務管理中來，形成綠色財務管理觀念，其實質就是要求企業管理者當局及企業全體員工，樹立環境保護和節約資源的思想，兼顧與企業相關的各利益集團包括國家、投資者、債權人、關聯單位、顧客的利益，折中各方的責權利關系，承擔社會責任，樹立良好的企業形象，以追求企業長久、穩定的發展和企業總價值的不斷增值。
四、綠色財務管理面臨的困境
綠色財務管理理論作為一種較新的概念，其理論與實務必定有一個發展與完善的過程，所以現階段在實施綠色財務管理過程中必然會面臨一系列問題，具體如下：
第一，市場經濟中的價值規律對有關社會生態平衡、環境保護幾乎失效。因為市場經濟是強調行為自立和利益主體的，而生態環境資源很難進行產權界定，這就使得社會生態環境的社會性同企業生產效益的個體性之間存在矛盾。
第二，環境效益很難計量。環境因素和自然資源很難進行產權界定，與經濟效益考核指標不具相關可比性，使得綠色會計與綠色財務管理成為難題。若想把環境效益的計量方式轉換，統一量綱到衡量經濟效益的貨幣計量方式上，目前看來很難實現，也很繁瑣。
第三，增加了企業的成本。企業實施綠色財務管理勢必會增加企業的成本，而相應的環境效益卻難以彌補相應成本，所以環境成本就轉嫁給消費者，從而削弱了企業產品的市場競爭力。對于發展中國家而言，由于科學技術落后，其產品的國際競爭力本來就處于劣勢，倘若再實行環境保護政策進行綠色財務管理，把環境因素考慮進生產成本，將更不利于其產品在國際市場上的競爭，進而影響到發展中國家產品的出口。
第四，社會支持不夠。如今主要是政府部門使用環境資料信息來制定相關的政策法規，以改善環境，而只靠法律力量并不能形成推動企業公布環境信息的強大動力，只有廣泛的公眾壓力才能迫使企業公布其環境資料信息。
五、應用綠色財務管理理論所應采取的措施
綠色財務管理理論是適應全人類資源環境保護潮流的理論，是對傳統財務管理理論的一種挑戰和發展。為使綠色財務管理理論能盡快應用于企業實際經濟活動中，需要采取一定的措施：
第一，企業在制定經營目標時，要兼顧到資源環境和生態平衡的問題。現今市場，由于綠色消費的興起，使消費者的消費觀念朝著綠色商品邁進，并且日漸激烈，這要求企業必須將資源環境問題納入議事日程，以綠色財務管理理論為指導，盡量開展綠色經營，全面提高企業的經濟效益和社會效益。
第二，大力提高員工素質。企業員工，特別是財務人員，應充分認識社會生態資源環境的重要性以及生態環境對全人類的重要影響，增強資源環境意識，加快從傳統財務管理理論向綠色財務管理理論轉變的步伐，以全新的姿態從事財務管理工作。
第四，綠色財務管理理論要求實行綠色會計。綠色會計，是指以自然環境資源和社會環境資源耗費應如何補償為中心而展開的會計，主要以價值形式對環境及其變化進行確認、計量、披露、分析以及可持續發展研究，以便為決策者提供環境信息的一種會計理論和方法。首先，應該新增一些會計科目，使綠色財務管理在應用時對一些要素有案可稽。其次，會計報表以及會計報表分析應該設置一些指標用以考察企業對于資源保護、環境改善等方面所作的成績以及存在的不足，以便使企業能針對性地采取措施，加強和改進工作。
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篇13
(二)財務管理松散，風險管理意識不強
在我國醫療體制改革深入推進過程中，很多醫院也加快了經營管理體制的改革步伐。但是仍然有很多醫院，特別是大型醫院沒有集中管理資金，財務管理人員也無法掌握資金流動情況，指示醫院財務管理活動松散。例如：在進行醫院藥品、器械的采購與核算時，主要負責人不是財務管理人員，主要由各分管部門負責人負責，導致頻繁發生賬實不符的情況，這對醫院資金的正常流動帶來了不利影響。此外，在長期以來的計劃經濟政策的影響下，醫院財務管理人員風險管理意識普遍不強，甚至個別醫院授權審批制度執行力度薄弱，造成內部控制失調，增加了財務風險影響。
(三)預算管理缺乏嚴格與規范
當前情況來看，我國大多數醫院都有著預算管理不嚴格、執行率偏低等問題，通常體現在醫院進行財務管理時，很少根據項目預算來控制經費支出，造成預算的制定和執行相違背，資金浪費和流失的問題十分嚴重。此外，一些醫院在進行預算編制時不夠合理，體現在對收支預算比較重視，但是沒有在預算管理中納入庫存物資和預算經費等資產，造成經費投向不夠精準，全面預算管理也流于形式。
二、新醫院制度下醫院加強財務管理的對策
(一)完善醫院財務會計核算體系
新醫院財務制度強調醫院會計核算要將醫院資金運作和財務等情況全面、準確的反映出來。所以醫院要對現行會計核算體系加以完善，保證能夠將醫院財務狀況真實反映出來，從而實現醫院各項財務管理工作的正常進行。此外，醫院還要完善和規范收支管理，特別是要加強成本核算與控制工作，在開展財務管理工作時，要根據醫院的收入與支出分別對其來源、用途進行分類。例如：收入主要包括醫療收入、財政基本經費補助和財政項目補助等；支出主要包括醫療業務成本支出、醫療衛生支出和管理費用支出等。在核算收支狀況的過程中，必須嚴格按照國家收支分類科目進行，并讓核算更具針對性。
(二)加大醫院全面預算管理力度
在新醫院財務制度中，國家要對醫院采取“核定收支、超收上繳、定向補助及結余留用”的預算管理方法，醫院預算需要有較強的約束力，確保將預算對醫院財務監管的作用充分發揮出來。因此，醫院要盡快建立起全面預算管理體系，內容包括預算編制、審核、執行、分析以及考核等，以此加強醫院全面預算管理。一是醫院應采用標準化的預算編制與審核制度，要在預算管理中納入一些收支項目，落實“收支平衡”和“統籌兼顧”的原則，科學合理的預測醫院的收支及資本等項目，從而更加靈活的運用預算編制；二是醫院必須將預算管理落到實處，建立健全的預算監督考核體系，要保證在項目執行中真正落實好預算方案，讓預算更具科學性，同時還要在執行中及時發現并解決問題；三是醫院要加大對財務管理活動的監督力度，確保專款專用，實現預算執行效益的提升。
(三)建立完善的財務評價體系
我國在實施新醫院財務制度之后，醫院只有盡快建立起完善的財務評價體系，才能真正將醫院資產財務和經營效益如實反映出來，從而更好的立足于激烈的市場競爭中。醫院要科學評價自身經營成果和財務狀況，在財務指標評價體制的制定過程中，要遵循財務指標與非財務指標相結合、眼前利益與長遠利益相結合的原則，更有效的分析、監督和檢查醫院財務預算、收支管理、資產負債以及投資管理等財務活動。只有這樣才能確保財務管理人員能夠履行崗位職責，實現財務管理工作效率和質量的提升，同時上級主管部門、審計和財務等部門也能更好的監督醫院財務管理工作情況，能促進醫院的長遠穩定發展。
(四)加強醫院固定資產管理
在新醫院財務制度中，進一步完善了醫院的固定資產管理工作，強調了要把固定資產修購基金改為計提折舊或攤銷，把資產價值如實反映出來。醫院為做好新舊制度的有效銜接，需要全面的清查固定資產情況，必須保證賬實相符，認真核實固定資源的來源，這樣有利于更好進行會計處理。醫院資產管理部門要完善固定資產管理制度，仔細核查固定資產的使用、保管和處理情況，在處理過程中落實好相關規定流程。此外，醫院還要對“三張一卡”制度進行完善，將二級明細分類賬設置好，對固定資產使用科室進行分類管理。而各科室也應該建立固定資產臺賬，將固定資產信息使用情況詳細記錄下來，同時還要加大對現代信息技術的應用，實現賬實相符、賬卡相符。
