引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)發(fā)展策略范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.我國企業(yè)管理現狀

隨著全球化經濟的發(fā)展,我國中小企業(yè)面臨的生存瓶頸越來越嚴重,而隨著我國社會主義市場經濟的飛速發(fā)展和國有企業(yè)改革的進一步深入,中小企業(yè)在保證國民經濟持續(xù)健康發(fā)展、推動技術創(chuàng)新和增加就業(yè)機會、維護社會穩(wěn)定等各個方面發(fā)揮著越來越重要的作用,而中小企業(yè)的經營困難尤其是融資困難已引起整個社會的廣泛關注。

中小企業(yè)需具備三大優(yōu)勢:本土優(yōu)勢、比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢。而貿易壁壘逐漸被打破,不同的生產要素將在全球范圍內優(yōu)化配置,本土優(yōu)勢所剩無幾;形成后發(fā)優(yōu)勢的前提是必須具備一定的比較優(yōu)勢,所以在經濟全球化的沖擊下,中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢,必須在自身所處的價值鏈中打造獨特的創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新是中小企業(yè)提高核心競爭力和發(fā)展的根本保證,培育和提升企業(yè)創(chuàng)新能力對中小企業(yè)的發(fā)展具有重大的現實意義。

2.為什么企業(yè)要進行管理創(chuàng)新

領導能帶來有用的變革使生機持續(xù)不斷,管理能帶來秩序使事情高效運轉;領導自身永遠不能使一項活動年復一年地按時、按預算保持運轉,只有有效的管理才能使企業(yè)保持高效的運轉。

只有將管理和領導結合起來,才能帶來頗為滿意的效果,形成企業(yè)強有力的生存、發(fā)展能力。尤其是在變化日益頻繁復雜,效率越來越決定競爭成敗的現代環(huán)境條件下,更需要強有力的領導與強有力的管理共同作用。若兩者都不具備或都很弱,則宛如一只無舵之船再加上船體還有大洞;若兩者只具備其一,不一定能使情況變得更好。沒有領導相結合的強有力管理可能會導致,令人感到壓抑,為了秩序而維持秩序;沒有管理結合的強有力領導會變得以救世主自居,形成狂熱崇拜,為了變革而變革,甚至變革是朝著完全不理智的方向發(fā)展。

3.現代企業(yè)管理分析

那么中小企業(yè)如何進行管理創(chuàng)新呢?有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新,它們是文化、組織的結構和人力資源實踐。那么要著重從這三個方面入手,同時還要兼顧其他因素。

3.1建設現代企業(yè)文化

從文化因素看,充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征:接受模棱兩可,容忍不切實際,外部控制少,接受風險,容忍沖突,注重結果甚于手段,強調開放系統。在企業(yè)環(huán)境中一方面經濟環(huán)境影響著管理活動的過程,另一方面文化環(huán)境也深刻地影響或制約甚至在一定程度上決定著管理活動的運行。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、創(chuàng)造的源泉,企業(yè)文化是企業(yè)特有的,是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的,它具有獨特性。一種開放的、尊重個人的積極向上的企業(yè)文化是現代中小企業(yè)發(fā)展最需要的。

中小企業(yè)必須抓住兩點建設企業(yè)文化。一是要培育企業(yè)獨特的企業(yè)精神。中小企業(yè)必須擁有自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌。獨特的企業(yè)精神能使企業(yè)全體員工團結一致,充滿凝聚力和活力,使得企業(yè)長盛不衰。二是要提高企業(yè)的學習能力,建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。

對于中小企業(yè)而言,唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比對手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對市場變化做出快速的反映,及時調整自己,適應新的環(huán)境和市場,及時熟悉、解決新問題。創(chuàng)建一個學習行企業(yè),在企業(yè)內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍,不斷吸收新知識、新技能,從而不斷提高創(chuàng)新能力。

3.2創(chuàng)新企業(yè)管理體系

從組織結構因素看,有機式結構對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。

很多企業(yè)都建立了ISO9001管理體系,覆蓋了人力、設備、工作環(huán)境、采購、產品開發(fā)、生產等眾多環(huán)節(jié)。但ISO9001并不是企業(yè)管理的全部,因此企業(yè)還會根據各種管理需要建立諸如企業(yè)內控體系、供應鏈管理體系、設備維護管體系等。為了持續(xù)提高競爭能力,企業(yè)還會不斷地吸納和應用各種新的管理理念與方法,這些理念和方法的引進一般都以項目實施的形式展開,并隨著項目的結束而給企業(yè)留下一套套新的管理流程。不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系,企業(yè)的業(yè)務流程最好只有一套,企業(yè)的業(yè)務人員在工作時只要嚴格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即可以滿足所有管理體系的要求。

在這策略中,戰(zhàn)略管理是很重要的一環(huán)。著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾?波特教授曾經說,戰(zhàn)略將找出企業(yè)獨一無二的定位、明確地取舍各項活動,以及緊密整合各項活動。戰(zhàn)略的觀念要通過組織成員的期望和行為而達成共享,以此把全體員工聚合在一起,有利于實現戰(zhàn)略目標。這種觀念被稱之為“企業(yè)理念”。

3.3完善人員激勵機制

在人力資源這一類因素中,有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓和發(fā)展,以使其保持知識的更新;同時,它們還給員工提供高工作保障,以減少他們擔心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產生新思想,革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。

在市場經濟條件下,企業(yè)的生存和發(fā)展,歸根結底就是人力資源的競爭,優(yōu)秀人才的引進、開發(fā)和合理利用。專業(yè)技術人才是企業(yè)發(fā)展的基礎,企業(yè)要長期生存發(fā)展,就要靠專業(yè)人才來管理,來進一步研究新成果、開發(fā)新產品,提高新工藝,不斷提高國有企業(yè)的經濟效益,降低生產成本,實現科技興企、科技創(chuàng)新、科技發(fā)展。為此,必須建立一套科學合理和有效的專業(yè)技術人員競爭激勵機制。

3.4建立企業(yè)自主技術

在綜合國力競爭愈來愈體現為科技競爭的新形勢下,著力提高自主創(chuàng)新能力是提升我國經濟競爭力的一項重要戰(zhàn)略任務。自主創(chuàng)新是提升經濟競爭力的關鍵,是突破貿易壁壘的有效手段。

自主創(chuàng)新能力直接決定著發(fā)展中國家的出口競爭力。改革開放以來,我國的出口競爭優(yōu)勢大多是建立在勞動力價格低廉以及產品低價格基礎上的。雖然這種優(yōu)勢在一定程度上推動了我國商品出口量的增長,但容易導致國際貿易摩擦,使一些國家頻繁對我國出口商品設置各種貿易壁壘。增強自主創(chuàng)新能力,大力發(fā)展具有自主知識產權的產品,在技術創(chuàng)新的基礎上實現出口商品結構轉型,是應對國際經貿摩擦、提升我國國際競爭力、促進我國由貿易大國向貿易強國轉變的必由之路。

3.5搞好企業(yè)品牌管理

品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現。在經濟全球化進程中,我國企業(yè)必須重視提升企業(yè)品牌競爭力戰(zhàn)略,必須善于整合品牌,以此提升企業(yè)競爭力。本文分析了如何提升品牌競爭力,并針對個品牌路徑提出提升策略。

品牌延伸一方面在新產品上實現了品牌資產的轉移,另一方面又以新產品形象延續(xù)了品牌壽命。有了新產品或更新換代產品,品牌重新證明自己的價值,跟上了時代的要求。面對激烈市場競爭,企業(yè)要想謀生存求發(fā)展,把企業(yè)做強并保持競爭優(yōu)勢,必須根據企業(yè)所處的市場環(huán)境、競爭能力和企業(yè)自身的經營條件,結合不同品牌競爭路徑特點,揚長避短,走有利于企業(yè)發(fā)展的品牌競爭路徑。

篇2

2013年，銀行貸款仍為房地產企業(yè)融資的主要方式，據國家統計局報告，1-11月開發(fā)企業(yè)到位資金中國內貸款為17667億元，占總籌資金額的16.14%，同比增長33.8%。（見表1）

標桿房企大額銀行貸款融資優(yōu)勢突出。華潤置地、恒大地產等具備良好增長動力的房企成為銀行信貸青睞重點客戶，如華潤置地于2013年2月再獲40億港元貸款，除了良好的業(yè)績支撐外，年內擬推9個新入市項目、全年達800億元的可售資源也增加了銀行機構的信心。實力雄厚、經營穩(wěn)健的在港上市房企憑借良好的信譽或優(yōu)質項目也獲得海外銀團大額資金支持，遠洋地產于4月份為旗下成都大慈寺文化商業(yè)綜合體項目獲得22.5億元銀團貸款，項目發(fā)展的良好前景為融資成功奠定了基礎；隨后世茂、龍湖等優(yōu)質房企陸續(xù)獲得大額銀團貸款支持，進一步豐富了企業(yè)的融資結構，為更快、更穩(wěn)的業(yè)務擴張?zhí)峁┝吮Ｕ稀?/p>

2.依托海外平臺發(fā)債融資，龍頭房企獲取大規(guī)模、低成本資金

境外資本市場融資仍面臨較好的窗口期，房企海外發(fā)債持續(xù)升溫，萬科、保利、綠地、萬達等龍頭企業(yè)首次通過境外子公司發(fā)債，成本優(yōu)勢顯著。隨著美國第三輪量化寬松政策的實施以及延遲退出，境外資本市場低利率環(huán)境得以持續(xù)，內地房地產企業(yè)掀起新一輪海外發(fā)債熱潮。2013年，共有35家海外上市房企發(fā)行海外債券，共募集資金約合人民幣1278億元，較去年全年增長了113%。“萬保金招”四大龍頭房企通過海外融資平臺，順利實現海外發(fā)債融資，并且憑借企業(yè)品牌影響力獲得較高的信用評級，實現低成本融資。

3.境外市場IPO融資活躍，企業(yè)資本市場價值持續(xù)彰顯

2013年以來，境外市場IPO融資活躍，共有7家房企登陸海外上市平臺。這些順利登陸境外資本市場的企業(yè)，除了擁有良好的基本面之外，還在于其業(yè)務或運營模式方面具備獨特的競爭優(yōu)勢：如金輪天地控股、五洲國際等企業(yè)憑借特色商業(yè)地產運營模式獲得投資者認可；當代置業(yè)、時代地產等企業(yè)通過細分產品領域，挖掘高潛力業(yè)務，形成特色品牌形象競爭優(yōu)勢。

二、標桿企業(yè)強強聯合、積極拿地，重點關注一二線熱點城市

2013年標桿房企業(yè)績普遍向好，積極融資也進一步保障了資金充裕，為企業(yè)擴張?zhí)峁┲匾危由贤恋厥袌鲚^為活躍，標桿企業(yè)在熱點城市積極拿地，土地市場熱度持續(xù)升溫。

1.標桿房企積極拿地，土地投資金額大幅增長

2013年以來，房企對于未來市場預期持續(xù)看好，積極拿地擴充土地儲備，拿地面積、金額同比大幅增長，萬科、綠地、恒大、保利等龍頭企業(yè)在土地市場最為積極，中海、華潤等企業(yè)也較為突出。2013年1月-11月，十家代表標桿企業(yè)拿地總面積達11178.7萬平方米，拿地總額超過3790億元，分別同比增長49.36%、101.71%，較上年全年超出18.68%、47.21%。其中，萬科新增土地儲備規(guī)模持續(xù)領跑全行業(yè)，前11個月共拿地2773.28萬平方米，拿地總金額達850.42億元；綠地1-11月拿地面積達2188.01萬平方米，土地投資總額超過594億元，分別同比大增71.04%、102.28%。（見圖1）

2.拿地重點布局一二線城市，看好重慶、長沙、昆明等中西部城市

從新增土地儲備城市等級分布情況來看，2013年企業(yè)新增土地重點布局一二線城市，更看好熱點城市的發(fā)展?jié)摿ΑＲ弧⒍€城市消費需求強勁，并且去化率較快，企業(yè)回歸一、二線熱點城市的趨勢日益明顯：2013年，十家代表企業(yè)新增土地儲備面積一二線城市占比69.9%，萬科、保利、中海、綠地等標桿房企繼續(xù)深化一二線城市布局，而恒大地產年內逐步向一、二線城市傾斜，拿地面積占比為47.76%，較上年增加23個百分點，其中一線城市土地支出占36%，較去年提高近27個百分點，顯示出恒大在充足資金保障下回歸一線城市的決心。（見圖2）

從新增土地儲備在五大區(qū)域的分布情況來看，標桿房企持續(xù)關注中西部區(qū)域熱點城市發(fā)展?jié)摿Γ谄渌麉^(qū)域的布局略有減少。2013年，十家代表企業(yè)在中西部區(qū)域拿地總量達4348.78萬平方米，占比38.8%，較上年提升7.1個百分點。拿地主要集中在中西部區(qū)域的重慶、長沙、昆明等熱點城市。同時，標桿房企在長三角、環(huán)渤海、珠三角區(qū)域布局較上年有所減少，2013年1-11月十家代表企業(yè)在長三角、環(huán)渤海、珠三角區(qū)域拿地面積占總拿地規(guī)模比例分別為21%、16.3%、15.8%，均較去年有所下降。

3.強化聯合拿地、優(yōu)勢互補，提升拓展質量

在拿地模式上，年內萬科、保利、首開、中海等標桿房企強化合作拿地，在重點城市獲取了多個優(yōu)質項目，同時有效分散了資金風險。2013年，房地產企業(yè)逐步向一二線城市回歸，熱點城市地價大幅上升，高總價高溢價地塊頻現，為保障增加優(yōu)質項目、降低開發(fā)成本，更多房企加入到合作拿地的隊伍，2013年融創(chuàng)、綠城、首開、萬科、保利等標桿企業(yè)在一、二線熱點城市都有聯合拿地案例，其中首開股份2013年先后聯合萬科、保利、住總集團在一線城市四次拿地，不但能夠借助標桿企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢提升自身實力，也大大降低了企業(yè)拿地成本和開發(fā)風險。

三、適時布局海外市場，有效鎖定客戶海外置業(yè)需求

2013年，部分標桿房企積極拓展海外市場，以期通過拓展更廣闊的市場來獲取新的業(yè)績增長點。截至2013年底，已有萬達、萬科、綠地、碧桂園、富力等10余家內地大中型房企，在海外擁有房地產項目或明確的投資計劃，總投資規(guī)模達上百億美元，且預計投資規(guī)模還將持續(xù)增長。當前標桿房企“出海”參與境外房地產的開發(fā)，無論從目標區(qū)域選擇、潛在客戶的培養(yǎng)，還是產品類型的確定等都頗具特色。總結其關鍵要素有如下幾點。

1.選擇投資區(qū)域目標明確，注重經濟及社會環(huán)境的穩(wěn)定性

目前標桿企業(yè)的布局國家及投資區(qū)域有兩個明顯的特點：一是經濟大環(huán)境穩(wěn)定且開放，二是多集中在海外華人定居聚集的國家及區(qū)域，主要包括北美、亞洲、大洋洲及部分歐洲國家，具體城市如美國的紐約、洛杉磯，澳大利亞的悉尼及墨爾本，馬來西亞的吉隆坡、新山市，韓國的濟州島，西班牙的馬德里、巴塞羅那等。

2.聚焦海外華裔及移民族群，滿足海外置業(yè)需求

近年來，隨著大量海外投資者、移民群體、境外游群體的涌現，中國高收入階層在海外投資置業(yè)成倍數增長。為了滿足這一群體的置業(yè)要求，標桿房企選擇通過投資海外項目鎖定此類目標客戶群，充分利用國際化資源完成中國市場的海外延伸。這種企業(yè)拓展方向與目標客戶需求的有效對接，既符合市場需求和發(fā)展趨勢，又能夠發(fā)揮標桿企業(yè)現有優(yōu)勢，還可以有效降低進入新市場的不確定性，保證風險可控。

3.加快國內成熟產品線的復制，保障海外拓展的可控性

篇3

因此，必須善于運用奇正策略，學會度勢控變，做到以不變應萬變，以權變來制勝。要設立研發(fā)機構，加強技術創(chuàng)新體系建設，獲得產品技術上的提高，不斷推出市場需求、款式新穎的新產品，采取別出心裁、出人意外的新舉措，開拓新興的、有潛力的新市場。

當然，“正”與“奇”是相對的、辯證的關系，一件產品最先研發(fā)出來時為“奇”，待其他企業(yè)相繼模仿后則變?yōu)椤罢保托枰酶碌漠a品來開拓市場，使“正”又轉化為“奇”。中小企業(yè)只有充分運用好奇正策略，“奇正相生”，不斷創(chuàng)新，才能有生命力，才能發(fā)展壯大。

二、揚長避短乘勢而行-善于運用聚焦策略

每個企業(yè)只能在一定的領域、一定的行業(yè)形成優(yōu)勢，不可能在多個方向、多個方面都有競爭力。而且，中小企業(yè)往往難以形成規(guī)模性生產和銷售，難有較強的研究開發(fā)能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不及大型企業(yè)，形不成成本領先戰(zhàn)略、產品差別戰(zhàn)略所要求的經營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之。在形成相對競爭優(yōu)勢后，要乘勢而行，努力使聚焦策略不斷取得戰(zhàn)果，使企業(yè)在該目標區(qū)域內呈鼎立之態(tài)，形成核心競爭力。

三、避實擊虛乘虛而入-善于運用虛實策略

中小企業(yè)面臨競爭壓力更大、危機感更強，因而也更需要制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；組織構架精干，管理層次少，運行機制更為靈活；面對瞬息萬變的市場，適應性和承受力、應變力也較強，在經營上更有彈性。

所以，中小企業(yè)應充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切觀察競爭對手，分析研究市場態(tài)勢，采取避實擊虛策略，避競爭對手長處之實，擊競爭對手短處之虛；避市場飽和之實，擊市場空缺之虛。注意尋找大企業(yè)不愿或不能進入的，企業(yè)自身有基礎而又能發(fā)揮專長的市場空檔；注意抓住當前一代產品開始衰退，后一代產品尚未投入之時而出現的產品空檔；注意捕捉一些大型企業(yè)往往求助于社會分工協作，希望其他企業(yè)幫助從事加工業(yè)務而派生的介入空檔。中小企業(yè)要找到自身的發(fā)展空間，走“小而專”、“小而特”的發(fā)展路子，逐步形成自己的優(yōu)勢，形成自己的“實”。

四、見縫插針乘隙而進-善于運用穿插策略

同一行業(yè)、同一領域，往往分布著大、中、小不等的企業(yè)，它們在同一市場中競爭賽跑，企業(yè)之間實力很不均衡，起步又不一致，競爭是相當殘酷的。但是，市場不憐憫弱者，不相信眼淚，它遵循的是適者生存、強勝弱汰的規(guī)律。在競爭中，中小企業(yè)由于勢單力薄，肯定難以與大型企業(yè)相抗衡，從某種程度上講，中小企業(yè)似乎在大型企業(yè)的巨大壓力中生長，而小企業(yè)更是在大、中型企業(yè)的夾縫中生存，時時有被碾碎的危險。

因此，明智的企業(yè)應學會運用穿插策略，利用市場競爭的“空隙”，見縫插針，乘“隙”而進，建立自己的“根據地”。如在市場競爭中無意與大型企業(yè)正面碰撞，應采取迂回戰(zhàn)術，避開鋒芒，不能硬碰蠻撞。只有這樣，中小企業(yè)才能在市場競爭中絕處逢生、化險為夷，才能在大型企業(yè)包圍圈里找到生存發(fā)展的空間。

五、搶占先機以快取勝-善于運用快反策略

市場往往是以快取勝的。誰先研發(fā)出新產品，誰先滿足需求，誰先搶占市場，誰就能在市場角逐中掌握主動；同類、同質、同價產品，誰先把它投放市場，誰就能控制市場制高點，其他企業(yè)若想拿下這制高點，就得花幾倍、幾十倍的力氣，投入幾倍、幾十倍的費用。先處戰(zhàn)地，捷足先登，靠的是速度，中小企業(yè)發(fā)展自己，必須運用快反策略，提高快速反應能力。要重視對市場的分析研究，隨時掌握市場脈搏，適時調整經營策略；對市場要有一種特有的嗅覺，增強對市場反應的靈敏度，及時捕捉先機；

要注意發(fā)揮其靈活善變、船小好調頭的長處，做到兵貴神速，在搶抓機遇中贏得主動權。只有這樣，企業(yè)的潛在優(yōu)勢才能轉化為現實優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

六、虛擬經營共享資源-善于運用借勢策略

篇4

（一）從“業(yè)財融合”到“業(yè)財稅融合”財政部《管理會計基本指引》提出“業(yè)財融合”。“業(yè)財融合”要求財務要與業(yè)務相融合，把財務原來的進行事后監(jiān)督變?yōu)檫M行事前預測、事中控制、事后考核；同時業(yè)務也要與財務協調融合，業(yè)務活動在進行規(guī)劃和運行時要與財務部門進行事前溝通協調，以求實現企業(yè)利潤最大化和成本最小化目標。“業(yè)財稅融合”是互聯網時代、大數據環(huán)境下進行財務信息共享、財稅信息融合的高級管理模式，它的目標是要實現企業(yè)的業(yè)務財務稅務三大流程的有機結合。

（二）從“業(yè)財稅融合”到“業(yè)財法稅融合”從最初的“業(yè)財融合”發(fā)展到“業(yè)財稅融合”，是企業(yè)適應社會經濟發(fā)展環(huán)境的必然要求，隨著市場行為法制化要求的不斷提高，將法律融入企業(yè)業(yè)財稅活動成為一種必然，“業(yè)財法稅融合”是一種新趨勢。“業(yè)財法稅融合”指企業(yè)依據國家法律和稅務管理要求，通過數據挖掘、信息傳播、信息共享的科技手段，將企業(yè)的業(yè)務活動、財務活動、法務活動和稅務活動進行有機融合。“業(yè)財法稅融合”目標是企業(yè)在合法經營的基礎上，綜合利用財務稅收法律等手段和工具，從企業(yè)活動開始的規(guī)劃、之后的決策、過程中的組織和控制以及事后評價等方面全面降低成本，實現企業(yè)價值最大化。“業(yè)財法稅融合”追求一種基于風險控制導向的場景融合與部門協同管理。

二、業(yè)財法稅融合模式對企業(yè)業(yè)務活動的要求

（一）企業(yè)開展業(yè)務活動應注重證據鏈思維實現“業(yè)財法稅融合”，需要有證據鏈的思維。在業(yè)務活動中的合同簽訂以及節(jié)點控制和憑證獲取環(huán)節(jié)，在財務活動中的賬務處理和信息披露環(huán)節(jié)、以及在稅務活動中的納稅籌劃環(huán)節(jié)都要有證據鏈思維，實現合法經營。在后疫情時代經濟增速放緩的情況下，企業(yè)進行合法的納稅籌劃非常必要，在納稅籌劃過程中一定要注重證據鏈思維。企業(yè)要在依法合規(guī)的前提下，合理地規(guī)劃交易結構和商務活動，在符合商業(yè)邏輯的情況下運用經濟合同的事先安排，實現合法降低企業(yè)稅收成本和涉稅風險的目標。

（二）企業(yè)開展業(yè)務活動應注重“四流一致”“四流一致”指企業(yè)的業(yè)務流、合同流、資金流、票據流保持統一性，否則可能會出現票款不一致，有虛開增值稅發(fā)票問題的嫌疑，可能要面臨稅務稽查，有承擔行政處罰甚至刑事責任的法律風險。面臨稅務稽查，有承擔行政處罰甚至刑事責任的法律風險。

三、目前企業(yè)業(yè)財融合模式存在的問題

（一）業(yè)財目標一致性問題業(yè)財融合需要管理者首先改變傳統的管理思維方式。傳統思維模式重視市場和生產環(huán)節(jié)，認為市場和生產是第一位，認為財務只是賬目和稅收管理，不能充分發(fā)揮財務控制職能。由于思想不能統一，業(yè)務人員片面追求市場局部利益，不能兼顧成本、資金、應收、稅務等財務風險，依靠財務部門事后處理，會產生經營風險。同時，財務人員的工作計劃和目的不夠清晰，造成財務監(jiān)督和控制職能不能有效發(fā)揮，也會對企業(yè)業(yè)財融合模式的發(fā)展造成阻礙。

（二）業(yè)財融合模式問題業(yè)務和財務專業(yè)角度不同，關注重點不同。若要達到業(yè)財融合一致，需要借助先進的管理體系和信息化支持，使業(yè)務在財務框架內合規(guī)操作。目前，業(yè)財融合比較成熟的管控模式是預算管理體系及對應的考核體系，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為引領，制定各業(yè)務目標，確保整體目標實現。面對復雜的企業(yè)內外部經營環(huán)境，預算的執(zhí)行過程需要提高財務部門在企業(yè)中的地位，實現財務引領。而現實中企業(yè)對于財務部門的地位重視程度不夠，很難實現財務引領。在企業(yè)經營計劃完成過程中，需要財務全過程參與業(yè)務，通過財稅政策的應用，準確的財務核算和分析等，確保業(yè)務規(guī)范，對產生差異的業(yè)務及時作出調整，確保預算指標實現，需要各企業(yè)根據自身特點創(chuàng)建適合自身發(fā)展的業(yè)財融合模式。

（三）業(yè)財融合技術保障問題在企業(yè)實際經營中，多數企業(yè)業(yè)務和財務都實現信息化管理，但存在信息系統獨立的情況，形成信息孤島，各項數據的提取和應用需要人工整理，給工作帶來不便。財務分析核算中需要的外掛資金結算系統、資金支付審批流程等管理風險防控重點環(huán)節(jié)還需要系統融合，但由于人員素質和系統功能多樣等原因，系統功能不能得到充分利用，業(yè)財融合流于形式。

（四）業(yè)財融合制度保障問題目前，多數企業(yè)績效考核機制主要以利潤、收入為重點績效評價指標，這些考核指標主要反映在業(yè)務部門，財務部門的考核以資金占用、應收以及稅收籌劃為主，在指標上業(yè)財分離。在實際操作中，業(yè)財各自側重點不同，容易造成不必要的損失。如物流企業(yè)土地使用稅減半優(yōu)惠政策對倉儲品種做出明確規(guī)定。而業(yè)務部門在倉儲合同簽訂時更多關注的是價格而不去考慮稅收優(yōu)惠，如果簽訂的合同是不能減稅的倉儲標的物，就會失去土地稅減半的優(yōu)惠政策，給公司整體利益帶來損失。

（五）業(yè)財人員素質問題業(yè)財融合要求財務人員做到比業(yè)務人員更懂業(yè)務，業(yè)務人員要具備基礎的稅務和成本核算知識。目前，企業(yè)財務人員側重于對業(yè)務成果的核算和分析，由于不參與業(yè)務全過程，不能結合數據產生的業(yè)務背景進行分析，對業(yè)務不具有指導性，對公司的決策不能提出合理化建議，很難實現有效的業(yè)財融合。

四、基于業(yè)財法稅融合模式的企業(yè)發(fā)展策略

（一）培養(yǎng)合法“證據鏈”思維首先要準確把握法律界限，符合商業(yè)邏輯地合理規(guī)劃交易結構和商務活動、有效地進行財務規(guī)劃和稅務安排；其次要保證交易結構和商務活動、財務規(guī)劃和稅務安排具有完整的內在邏輯一致性，而且要有充分的證據材料。

（二）保持“四流一致”應遵守的規(guī)則首先要求業(yè)務流、合同流、票據流保持一致。其中業(yè)務流是基礎，必須要有真實的業(yè)務活動，同時符合商業(yè)邏輯的合同流是業(yè)務流的證據支撐。二者缺一有可能構成合同欺詐；如果企業(yè)還開具增值稅發(fā)票，就有虛開增值稅發(fā)票嫌疑。“四流一致”強調維持業(yè)務合規(guī)性與靈活性的平衡關系。業(yè)務合規(guī)性，只要業(yè)務真實，資金流與其他三流并不要求保持整齊劃一的完全一致，而是允許通過委托收付款方式實現資金流與其他三流間接一致。靈活性體現在資金流與業(yè)務流在特殊情況下并不必然強求一致。“四流一致”強調維持兩者的平衡關系。

（三）重視目標一致性和業(yè)財法稅融合模式企業(yè)要重視業(yè)務、財務、法務部門在企業(yè)中的地位。財務部門要積極與稅務部門聯系，協調處理稅務事項，必要時法務部門協助財務部門處理稅務部門意見。在企業(yè)最高負責人的引導下定期召開會議討論三部門之間目標一致性問題和業(yè)務執(zhí)行過程中遇到的需要協調的問題。業(yè)財融合：企業(yè)不同的業(yè)務活動經過財務會計的記錄形成會計信息，經過稅務信息系統完成納稅。財務將財稅信息提供給企業(yè)管理層，他們再運用獲知的財稅信息考慮是否需要調整經營方向以及是否改變業(yè)務模式最終進行合法有效的經營決策，從而實現業(yè)財的統籌規(guī)劃。業(yè)財稅融合：企業(yè)業(yè)務活動形成的會計信息為稅務決策提供依據。作為稅務管理部門，可以根據獲知的納稅信息為企業(yè)業(yè)務活動提供財稅政策支持。企業(yè)也可以綜合考慮稅收優(yōu)惠政策，通過調整經營活動和業(yè)務模式使企業(yè)實現綜合稅負最小化或稅后利潤最大化的目標。業(yè)財法稅融合：企業(yè)內外部活動需要開具發(fā)票，發(fā)票形成的是比會計記錄效力更強的業(yè)務操作證據。這些內外部證據構成的證據鏈可為法務部門提升業(yè)務的合規(guī)性提供支撐。合同被法務部門審核，一方面指導具體的業(yè)務活動，另一方面指導理財、稅務規(guī)劃等相關財稅管理活動。與此同時，財務數據和稅務規(guī)劃方案也成為企業(yè)經營合規(guī)性的佐證。

（四）注重技術保障和制度保障業(yè)財法稅融合：企業(yè)內外部活動離不開發(fā)票，發(fā)票可以形成比會計記錄效力更強的業(yè)務操作證據。除了發(fā)票，還存在合同、發(fā)貨單、運輸單、付款憑據等內外部證據形成的證據鏈可以為法務部門提升業(yè)務的合規(guī)性提供支撐。合同等業(yè)務活動的證據被法務部門審核，一方面可以指導企業(yè)具體的業(yè)務活動，另一方面可以指導企業(yè)理財和稅務規(guī)劃等相關財稅管理活動。

（五）注重技術保障和制度保障人工智能在各行各業(yè)加速普及，一些原本倚重人力的工作被機器取代，智能財稅系統也迅猛發(fā)展。越來越多的企業(yè)開始應用智能財稅軟件處理企業(yè)的業(yè)務、財務、稅務問題，在提高工作效率的同時可以規(guī)避很多財稅風險。因此企業(yè)應及時更新財稅系統。企業(yè)也應注重提供業(yè)財法稅融合的制度保障。比如績效考核機制方面，在考慮各部門原有考核機制基礎上綜合考慮業(yè)務財務法務部門綜合績效。

篇5

二、江蘇產業(yè)集群發(fā)展存在的問題

江蘇省的產業(yè)集群較發(fā)達，即產業(yè)組織的空間結構較集中，但是也存在一些問題：

（一）紡織業(yè)過度競爭。江蘇省紡織服裝、鞋帽制造業(yè)和紡織業(yè)的年產值分別占全國的21.4%、21%，且主要集中于蘇州、無錫、常州、南通、揚州等蘇南、蘇中城市，地理集中度較高。但是，江蘇省的紡織業(yè)也存在著中國紡織業(yè)的通病。首先，紡織行業(yè)呈現“兩頭小、中間大”的現象，即產品研發(fā)、品牌營銷等附加值較大的部分小，普通加工等低附加值部分大，如江蘇省知名服裝企業(yè)只有紅豆、波司登兩家。其次，中小企業(yè)協作能力不強，且過度競爭現象嚴重。第三，紡織機械生產水平低，大型生產機械需要從國外進口。

（二）鋼鐵等傳統重工業(yè)集中度較低。由于鋼鐵行業(yè)進入壁壘高，規(guī)模經濟比較明顯，所以鋼鐵行業(yè)的合理集中度應該處于較高水平，這樣有利于提高國際競爭力和降低成本，江蘇省內就有江蘇沙鋼、南京鋼鐵集團有限公司、中天鋼鐵集團有限公司、江蘇永鋼集團有限公司、江蘇申特鋼鐵有限公司等十幾家鋼鐵公司，且規(guī)模大小相當，所以鋼鐵行業(yè)集中度較低。

（三）電子信息等制造行業(yè)的同構性、附加值低。江蘇省通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)在全國的份額為23%，且主要集中于蘇南地區(qū)，地域集中度較高，如蘇州工業(yè)園區(qū)、昆山經濟技術開發(fā)區(qū)、無錫高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，三個集群2010年總產值占江蘇省GDP總量的3.92%、4.14%、3.48%。蘇南地區(qū)成為全國電子信息制造業(yè)的領頭羊，但是蘇南產業(yè)集群也存在一些問題。首先，蘇南地區(qū)制造業(yè)以FDI為主，如通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)規(guī)模以上企業(yè)中，國有控股44家，私營企業(yè)969家，外商投資企業(yè)1660家，可見外商占據了半壁江山，這些外商投資企業(yè)以出口為主，如2008年外資企業(yè)出口量前100家企業(yè)中，電子信息制造行業(yè)72家（其中蘇州57家），外商投資行業(yè)或外商并購本地企業(yè)并不會帶來預期的技術外溢和技術轉移。其次，蘇州等電子制造業(yè)集群是勞動密集型企業(yè)，處于價值鏈的低端，利潤率較低，如2008年利潤率僅為6.65%，在江蘇省制造行業(yè)中排倒數第三（家具制造業(yè)利潤率為6.27%，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)為2.28%）。第三，蘇南電子產業(yè)集群內部同構程度較高，即生產相同產品的行業(yè)聚集，而不是一個較完整的產業(yè)鏈，這些大多集群內部的企業(yè)多是國外企業(yè)下包網絡中的加工廠，如2009年江蘇省通信設備、計算機及其他電子設備制造業(yè)總產值的68.8%用于出口，這些加工企業(yè)之間的大多數是相互獨立的，企業(yè)之間并沒有合作關系，如昆山工業(yè)園區(qū)最大的電子制造企業(yè)仁寶、富士康是生產相同產品的企業(yè)，產品多直接出口到日本、韓國、新加坡等地，就連規(guī)模最小的產品也用來直接出口。所以蘇南的產業(yè)集群內部并不能構成一個完整的企業(yè)網絡，只是相同企業(yè)在地理上的集中而已，其競爭優(yōu)勢來源于廉價的勞動力和便利的交通。隨著用工成本的增加和交通的日益發(fā)達，蘇南地區(qū)的傳統優(yōu)勢將喪失殆盡，如不及時優(yōu)化產業(yè)結構，可能會導致產業(yè)空心化。

三、商業(yè)銀行支持江蘇產業(yè)集群發(fā)展策略

篇6

中國首席經濟學家郎咸平教授認為小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶的統稱。作為中小企業(yè)的重要組成部分---小微企業(yè)，在區(qū)域經濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。在繁榮社會經濟、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、增加財政收入、推動自主創(chuàng)新和促進科技發(fā)展等各方面都發(fā)揮著越來越重要的作用。

1、產業(yè)集群與小微企業(yè)發(fā)展的關系分析

產業(yè)是基礎，也是經濟建設和發(fā)展的主要載體。提升產業(yè)競爭力的關鍵在于構建一個強有力的產業(yè)支撐體系，而構建一個強有力的產業(yè)支撐體系，關鍵又在于培育發(fā)展產業(yè)集群。產業(yè)集群需要以龍頭企業(yè)為核心，上游與下游均需要批量企業(yè)參與，形成交叉化合理化發(fā)展。這就要求在發(fā)展重點、龍頭企業(yè)的基礎上，帶動或者引導大量中小企業(yè)參與發(fā)展。產業(yè)集聚區(qū)是發(fā)展循環(huán)經濟，實現產業(yè)集約發(fā)展的重要陣地，其發(fā)展壯大，對于實現經濟發(fā)展方式轉變有著重要的歷史意義。

（1）產業(yè)集群有利于企業(yè)產業(yè)鏈的延伸，促進小微企業(yè)轉型升級。產業(yè)集群的發(fā)展必然會帶動龍頭企業(yè)等實力較強企業(yè)加強上下游產業(yè)鏈的發(fā)展，從而帶動整個企業(yè)產業(yè)鏈的延伸。因此，從產業(yè)鏈的角度分析，產業(yè)集群的發(fā)展帶來的企業(yè)產業(yè)鏈的延伸，給小微企業(yè)鑲嵌產業(yè)鏈中帶來轉型升級的發(fā)展機會；產業(yè)集群的發(fā)展勢必需要物流、金融、信息等現代服務業(yè)的支撐，因此也有利于現代服務等第三產業(yè)的發(fā)展。

（2）產業(yè)集群發(fā)展有利于增強小微企業(yè)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。制約小微企業(yè)轉型升級發(fā)展的重要瓶頸是缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，產業(yè)集群的發(fā)展既可以由龍頭企業(yè)或大中型實力企業(yè)帶動相關產業(yè)或行業(yè)的發(fā)展，促進先進技術在小微企業(yè)中的吸收應用，也可以由有創(chuàng)新技術的小微企業(yè)集群發(fā)展，從而加強集群企業(yè)間的協作，走合作創(chuàng)新之路。在技術創(chuàng)新的過程中，有利于充分利用集群內資源，降低單個企業(yè)技術開發(fā)的風險和成本。同時，通過分工協作，整合產業(yè)鏈，企業(yè)會專注于自己新產品的開發(fā)，集中資源研發(fā)新技術，有利于培育企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢。

（3）小微企業(yè)轉型升級有利于優(yōu)化產業(yè)集群。通過產業(yè)集群發(fā)展和小微企業(yè)轉型升級的協同發(fā)展，有利于促進小微企業(yè)提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，加強信息化水平和技術交流，在管理上，也有利于打破如缺乏系統規(guī)劃而形成的家族式等傳統發(fā)展模式，從而提高企業(yè)管理者的管理意識，更好的優(yōu)化集群內小微企業(yè)之間的專業(yè)分工，提高企業(yè)之間相互認同和協作關系。

2、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（1）資金不足，融資困難。目前，資金問題成為廣大中小企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，多數企業(yè)是依靠從銀行獲得貸款來補充流動資金，自己籌集資金能力較弱，融資渠道單一。

（2）運營成本高，利潤空間縮小。自2011年以來，因原材料成本上漲，物流成本、用工成本、用地成本、人民幣升值等多重因素影響下，小微企業(yè)成本高必然導致了其盈利能力低下甚至虧損；另一方面，小微企業(yè)稅負也較重，根據有關機構評估，即使不考慮社保費用，小微企業(yè)的稅收負擔超過其收入的30%，稅負比大企業(yè)還重。因而導致小微企業(yè)發(fā)展運營成本持續(xù)攀升，甚至成為威脅小微企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。

（3）管理落后，人才匱乏。目前，江蘇小微企業(yè)絕大多數是私營企業(yè)，有一部分是家族式管理，缺少內部激勵機制和約束機制。同時，企業(yè)人才匱乏，沒有科學有效的人力資源引進、培育和運用機制，較難引進并留住高級管理、技術人才。小微企業(yè)要生存就必須走創(chuàng)新發(fā)展之路，這勢必要求一批有技術、有創(chuàng)新能力的人才做基礎，由于受傳統觀念影響，這方面的人才更傾向于進入大中型企業(yè)，因而人力資源問題已經成為制約江蘇小微企業(yè)發(fā)展的一大突出問題。

（4）自主創(chuàng)新發(fā)展問題。小微企業(yè)多處于產業(yè)鏈的低端，產品附加值低，利潤薄，自主創(chuàng)新能力弱，很容易受到市場波動的影響。由于缺少自身核心技術，管理方面企業(yè)領導思想缺位，多采用家庭作坊式的生產模式，設備工藝落后，產品競爭力不強，導致小微企業(yè)抵御市場沖擊能力差。

3、江蘇省小微企業(yè)發(fā)展策略分析

小微企業(yè)轉型升級是一項復雜的、長期的系統工程，涉及到到小微企業(yè)自身發(fā)展、產業(yè)集群發(fā)展、產業(yè)結構及行業(yè)發(fā)展、政府政策支持等多個方面。在政府扶持方面可以出臺稅費減免等相關財稅政策扶持小微企業(yè)轉型升級。小微企業(yè)資金難在很大程度上影響了其轉型升級發(fā)展。政府相關部門需要加強金融扶持力度。出臺對小微企業(yè)稅費減免緩以及擔保貸款等相關政策幫助解決小微企業(yè)資金困難問題，如暫緩清收小微企業(yè)以前欠費的稅費；及時兌現小微企業(yè)扶持資金；在融資方面，逐步形成政府資金、銀行、擔保、風險投資、小額貸款、上市融資、科技保險、風險基金等多層次科技融資體系，如對江蘇省內的紡織服裝產業(yè)集群地區(qū)的相關紡織服務企業(yè)實行貼息貸款，一定程度上幫助企業(yè)降低財務成本。除政府財政政策扶持外，還需要從產業(yè)集群和小微企業(yè)內部發(fā)展兩大方面進行思考。

3.1科學發(fā)展江蘇省產業(yè)集群

（1）依托園區(qū)建設，推進產業(yè)集群集聚，共享產業(yè)鏈整體優(yōu)勢。江蘇省產業(yè)園區(qū)是產業(yè)集群發(fā)展的重要載體，要充分利用江蘇省現有新區(qū)、工業(yè)園區(qū)等資源，進行整合、優(yōu)化、提升，不斷提高投資強度和土地集約化程度。圍繞特色產業(yè)、資源優(yōu)勢、區(qū)位條件、發(fā)展基礎，認真規(guī)劃引導并大力培育具有區(qū)域特色的“版塊經濟”。因地制宜、因勢利導規(guī)劃建設好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)，立足集群的專業(yè)化、集約化發(fā)展，不斷形成新的產業(yè)集聚優(yōu)勢。引導和鼓勵相關聯的小微企業(yè)集中布局，鼓勵小微企業(yè)集中到開發(fā)區(qū)等創(chuàng)業(yè)基地，從而降低生產成本。鼓勵小微企業(yè)與大中企業(yè)聯合，做配套生產，共享產業(yè)鏈條的整體優(yōu)勢。

（2）發(fā)展創(chuàng)新型小微集群產業(yè)。小微企業(yè)轉型升級發(fā)展之路必然是一條有破有立之路。只有破除傳統勞動力密集、技術落后、生產經營管理理念落后、管理制度不規(guī)范、財務制度不健全、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識不足，缺乏核心技術和自主品牌，盲目跟風發(fā)展等舊思想和老的做法，才能敢于走技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之路形成核心競爭力。這也要求政府積極探索引導有條件的創(chuàng)新型小微企業(yè)形成相應的產業(yè)，走小微企業(yè)集群式發(fā)展之路。利用土地、資金、技術等相關扶持政策，特別是鼓勵科技創(chuàng)新型企業(yè)相對集聚，走品牌特色小微集群發(fā)展之路。

（3）倡導技術創(chuàng)新，調整產業(yè)結構，優(yōu)化產業(yè)集群。實踐證明，產業(yè)結構的優(yōu)化和升級，是小微企業(yè)健康協調發(fā)展的前提和關鍵，也是產業(yè)集群健康發(fā)展的重要基礎。如江蘇建湖石油機械制造業(yè)、東臺不銹鋼制品制造業(yè)依靠比較完善的產業(yè)鏈和近萬戶中小企業(yè)的集群效應，在金融危機時期，在該產業(yè)集群產業(yè)鏈的小微企業(yè)依然保持了30%以上的增長速度。因而必須要倡導中小企業(yè)技術創(chuàng)新，提升技術進步與自主創(chuàng)新，同時與調整產業(yè)結構優(yōu)化與升級相結合，引導中小企業(yè)向優(yōu)勢產業(yè)流動，優(yōu)化空間布局，形成完善的產業(yè)鏈，從而提升產業(yè)集群效應。

3.2苦練內功，提升小微企業(yè)市場競爭力

（1）切實增強小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要融入產業(yè)集群的發(fā)展，必須不斷增強自主創(chuàng)新能力。小微企業(yè)要注重技術創(chuàng)新、結構升級和發(fā)展方式轉變。自身要努力做到強化先進技術的研發(fā)和應用，建立研發(fā)中心，引導各類創(chuàng)新要素加速集聚，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，占領技術制高點，提升核心競爭力，提升技術水平，加大對核心技術和關鍵技術的攻關力度，加快開發(fā)具有自主知識產權的主導產品和核心技術，培育核心競爭力。同時小微企業(yè)還可以謀求與江蘇省高等院校、科研單位組建產學研戰(zhàn)略聯盟，共同致力項目攻關、成果轉化和產業(yè)化工作，切實提高自身產業(yè)的科技含量，促進經濟結構優(yōu)化合理。

（2）加強集群內企業(yè)間的協調發(fā)展。產業(yè)集群內既有大企業(yè)或龍頭企業(yè)、技術領先型等有實力型企業(yè)，也有與之相聯系的小微企業(yè)群。根據產業(yè)集群發(fā)展模式的不同，集群內企業(yè)還會有不同行業(yè)、不同產業(yè)而形成的產業(yè)鏈。因而產業(yè)集群的發(fā)展必將為小微企業(yè)的轉型升級提供發(fā)展機遇，并有利于共享先進技術服務等，小微企業(yè)的發(fā)展，也將有利于降低大企業(yè)的成本，提高集群產業(yè)整體效率。因此，產業(yè)集群內各企業(yè)要充分利用各自優(yōu)勢加強企業(yè)間的合作關系，促進融合發(fā)展。

（3）多渠道促進小微企業(yè)人才培養(yǎng)。小微企業(yè)的轉型升級離不開人才，而且更重要的是人才的創(chuàng)新。知識性、創(chuàng)新型人才更是小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。因此，江蘇省小微企業(yè)的發(fā)展更應該立足于人才建設。一是廣大小微企業(yè)加大人力資本投資，增加研發(fā)投入，增強技術創(chuàng)新能力；二是加強內部人才培訓培養(yǎng)，采取有效措施激勵人才自我發(fā)展；三是加強與高等院校人才的合作培養(yǎng)，既可以通過知名院校人才引進或獵頭政策引入具備核心競爭力的高素質創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，也可以與高職院校開展高技能人才培養(yǎng)與合作，為小微企業(yè)轉型升級提供必備的專業(yè)技能人才。

（4）圍繞產業(yè)集群積極發(fā)展現代服務型小微企業(yè)。產業(yè)集群的發(fā)展需要有配套的小微企業(yè)為其服務，如制造業(yè)產業(yè)集群的發(fā)展，就需要有貫穿于企業(yè)生產的上、中、下游的生產企業(yè)，為其提供保障服務。發(fā)展現代生產業(yè)既是降低企業(yè)生產成本、提高產業(yè)集群競爭力的有效手段，也是加快產業(yè)集聚和集群發(fā)展、推動產業(yè)優(yōu)化升級的必然選擇。因此可以把圍繞產業(yè)集群加快發(fā)展現代服務型小微企業(yè)作為小微企業(yè)轉型升級重要措施之一。如鼓勵發(fā)展第三方物流企業(yè)發(fā)展、推進信息化服務企業(yè)發(fā)展、積極發(fā)展工業(yè)設計、科技管理咨詢等新興服務型小微企業(yè)。

篇7

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中的實踐困境

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身發(fā)展的動力機制不足

對于多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，直接的生產參與者是由當地農村的農民、地方政府和外資投資者等組成，企業(yè)的發(fā)展和成長也是以本地居民的參與為主要驅動力，從而構成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展本土化的動力機制。但是，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展定位于促進農民的脫貧致富，“小富即安”的企業(yè)管理思想不利于構建鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)自身發(fā)展的強大動力機制。當前，部分地區(qū)中出現了多數農民發(fā)放高利貸的現象，成為地區(qū)性、規(guī)模化的致富途徑，主要是因為部分個體工商業(yè)戶以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經營者缺乏明顯的企業(yè)發(fā)展動力。地方政府沒有給鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)提供足夠的動力支持和資源、政策支持，就進一步降低了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要動力因素，不利于調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產經營積極性。

2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經營機制弱化、生產技術落后

當前，多數鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經營不善的主要表現是其自身的經營機制不夠合理，生產技術落后等。具體來說，一方面是產權不清、政企不分的體制機制障礙，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏獨立的自主經營管理權，受地方政府的牽制較多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府基于對利益訴求的驅動，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的干預力度過大，影響了企業(yè)的自主經營權利。在當前法制社會不斷完善的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現代企業(yè)制度建設進程相對緩慢，沒有形成規(guī)范化的管理運行機制。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的用人機制不夠完善，關系職工多。租賃經營和承包制的經營方式使得許多企業(yè)經營者陷入掠奪性經營，沒有長期打算，對企業(yè)長遠發(fā)展極為不利。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的電子商務意識淡薄

在現代信息技術迅速發(fā)展的大背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)參與電子商務的意識仍然較為淡薄，沒有認識到當前市場經濟發(fā)展的最新動態(tài)，忽視了網絡電子商務的巨大潛力。從其產生的原因來看，首先是對電子商務的作用和地位認識不夠，甚至不知互聯網為何物；二是觀念陳舊，重眼前利益，輕最新技術；三是人才、資金、技術缺乏以及產品沒有競爭力和企業(yè)內部環(huán)境差等。當然，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產要素構成來看，資金不足是最大的原因。近年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的貸款難度不斷增加，自籌資金能力較弱，也造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展緩慢、難以做大做強的困境。當然，這也與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展不規(guī)范、誠信度不高、管理水平有限等因素造成。

二、推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的變革策略

1.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理和技術升級

推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需從企業(yè)內部管理和技術升級等維度全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總體經營素質。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中價值內部管理的引導和支持，采用成本管理的新型管理模式，控制好企業(yè)生產質量和財務管理，抓好企業(yè)的營銷管理，提高企業(yè)產品的推廣力度。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術改造資金納入投資和信貸計劃，允許其按銷售收入的一定比例提取科技開發(fā)基金。積極支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與大專院校、科研院所的“產學研”結合。在有條件的大型企業(yè)建立技術開發(fā)中心，并享受與國有企業(yè)同等優(yōu)惠政策。此外，地方政府機構要大力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術更新和改造，發(fā)揮地方政府企業(yè)推廣中心的價值，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術更新和進步。

2.地方政府加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基礎設施建設

對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展來說，最大的困境是融資難，貸款難，資金的支持是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的最大幫助。為促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產經營活動，還需要為其加強基礎設施的建設和配套，重點加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路、工業(yè)園區(qū)、土地等方面的建設工作，通過多種方式融資，提高基礎設施建設的力度和進度。以“政府搭臺，企業(yè)唱戲”，“誰受益誰投資”的原則發(fā)動企業(yè)捐款建設基礎設施，建成縣道白赤線水泥路段，對接高速公路入口等主要交通樞紐工程，發(fā)揮高速公路路脈經濟的輻射功能；打破園區(qū)廣而泛、松而散的格局，增強園區(qū)整體功能。完善的基礎設施建設對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略也有重要價值，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要智力源泉，促進企業(yè)的生產技術升級和改造。

3.全力推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向外向型經濟轉型發(fā)展

當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展動力不足的主要原因是產業(yè)定位于傳統產業(yè)、定位于國內市場，而缺乏通過技術升級向外向型經濟轉型的動力和能力。為此，需要采取多元化的市場變革材料，通過科技興貿和以質取勝的變革戰(zhàn)略，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生產技術升級，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口產品由初級產品逐步向初級工業(yè)制成品和高技術含量、高附加值、深加工制成品并重轉變。各地政府要大力培育區(qū)域特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產品牌，采取多種措施扶持品牌的推廣和建設，嚴格規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的安裝、質量和環(huán)保標準，提高出口銷售的產品競爭力和價格競爭力。

參考文獻：

[1]周建群. 新農村建設中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展研究[D].福建師范大學，2009

篇8

在我國的市場經濟改革進程中，多數的中小型企業(yè)由于自身發(fā)展不成熟而存在著各種各樣的問題，如生產條件、生產規(guī)模、技術支持、信息透明度等等，而在其中最為明顯的問題就是融資難問題。中小企業(yè)由于成立時間短，固定資產少，抵押擔保能力差，因此往往很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的金融支持，再加上中小企業(yè)的生產經營規(guī)模小，資金流動快，很多金融機構都不愿意向中小型企業(yè)進行貸款。而民間金融由于具有資金來源靈活、交易成本低、交易快速簡便、金融支持類型多等特點，能夠滿足中小企業(yè)的發(fā)展需求，從而也就解決了中小企業(yè)的融資問題，所以民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中有著不可替代的重要作用，同時中小企業(yè)要想使得資金來源得以保證，就必須要處理好與民間金融之間的關系。民間金融似乎就是為中小企業(yè)所量身定做的金融機構，二者之間相輔相成，聯系非常緊密。民間金融是中小企業(yè)資金來源最為及時、快速、便捷的金融手段，同時也是最重要的資金支持手段，而中小企業(yè)的快速發(fā)展反過來又促進了民間金融規(guī)模的不斷擴大。隨著市場經濟改革進程的不斷推進，盡管可能會有別的金融支持形式出現，但是民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中的地位仍然是不可撼動的。

2.在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持有著很強的可行性

由于民間金融在中小企業(yè)發(fā)展中占據著非常突出的地位，再加上民間金融能夠在很大程度上滿足中小企業(yè)發(fā)展的資金需求，這就決定了民間金融是中小企業(yè)融資的重要手段。而另一方面，在中小企業(yè)中發(fā)展民間金融支持也有著很強的可行性：第一，在民間金融發(fā)展中，中小型企業(yè)是最為合適的投資對象。我國的中小型企業(yè)數量眾多，在國民經濟中占據著突出地位，同時還是國家稅收的主要來源，因此發(fā)展中小型企業(yè)是非常有必要的，但是中小型企業(yè)由于固定資產少、業(yè)務活動范圍小，所以很難獲得政府以及大型商業(yè)銀行的貸款，而民間金融由于能夠為中小型企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持，從而使得中小型企業(yè)得以更好地為國名經濟發(fā)展做出貢獻。同時由于民間金融自身特點決定了其有限的投資對象，而民間金融與中小型企業(yè)相同的性質、地位特點以及產權結構等也就決定了其在中小型企業(yè)中有著很好的投資基礎，中小型企業(yè)也就成為民間金融最好的投資對象；第二，民間金融有著規(guī)模不斷擴大的發(fā)展趨勢。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，民間金融呈現出快速增長的發(fā)展趨勢。快速平穩(wěn)增長的國民經濟為民間金融發(fā)展提供了最為根本的基礎，再加上國家相關政策的扶持，都使得民間金融的發(fā)展規(guī)模不斷擴大。然而由于我國居民消費觀念落后，更多家庭愿意把經濟收入都存起來，以便為日后的養(yǎng)老做準備，而不愿意過多消費。這樣也就為民間金融的發(fā)展奠定了良好的經濟基礎；第三，不斷規(guī)范化的經濟市場政策保證了民間金融的良好發(fā)展。盡管民間金融出現的時間很早，但是以往的發(fā)展模式一直都不太規(guī)范，甚至有些時候還會產生否面作用。而隨著我國經濟市場發(fā)展的不斷完善，促使民間金融也朝著規(guī)范化方向邁進。而且政府也出臺了一系列相關的政策，鼓勵民間金融的發(fā)展，使得民間金融不斷加以完善與成熟。

二、民間金融支持對于中小企業(yè)發(fā)展的負面影響

任何事物的發(fā)展都應該一分為二的進行分析，既有優(yōu)點也有不足，同樣民間金融也是如此。民間金融在幫助中小型企業(yè)克服融資難問題的同時，也會使得中小型企業(yè)由于所要承擔著高利率的借貸利息而面臨著到期無法償還貸款的風險，這對于經濟市場的穩(wěn)定有序發(fā)展是非常不利的。總的來說，目前在中小型企業(yè)中發(fā)展民間金融有著以下幾個方面的不足：

1.相關部門監(jiān)管力度不夠

盡管我國的經濟市場制度現已發(fā)展的較為完善，但是對于民間金融還沒有建立起真正適合其發(fā)展的相關法律法規(guī)管理制度，在這方面依然還存在著很多監(jiān)管不力的地方。這就使得很多地方都有著或多或少的民間借貸、非法融資、洗黑錢現象，給人民的財產安全帶來了很大的安全隱患，同時也不利于國家的稅收發(fā)展。

2.高利率的民間借貸加重了中小企業(yè)的營業(yè)負擔

由于多數的民間金融借貸利息都很高，這樣就為中小型企業(yè)帶來了很大的經濟負擔，一旦到期無法償還而違背貸款協議時，就容易導致惡性循環(huán)，甚至會使得資金鏈發(fā)生斷裂，使得中小型企業(yè)面臨著破產的風險。

3.民間金融容易導致混亂無序的融資局面出現

由于政府部門對于民間金融的發(fā)展還缺少必要的監(jiān)管，而民間金融的主要資金來源則是當地居民個人經濟財產，這樣就會使得銀行存款數量大為減少，從而影響到銀行實際的放貸業(yè)務以及收益活動，導致一直以來都依靠銀行作為主要融資渠道的大型企業(yè)出現融資難問題，使得企業(yè)資金鏈出現斷裂，這對于整個經濟的發(fā)展是極為不利的。

三、民間金融支持中小企業(yè)的發(fā)展策略

針對上述民間金融的消極作用，要對于民間金融進行規(guī)范，使其在中小企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮出潛在作用，對于發(fā)展策略進行優(yōu)化。

1.政府需要對于民間金融發(fā)展加以規(guī)范

這就需要各地政府都充分認識到民間金融對于我國經濟發(fā)展的重要性，鼓勵民間金融的發(fā)展。此外還要對于其發(fā)展中的相關法律制度進行規(guī)范，結合具體情況制定出適合民間金融發(fā)展的政策，使其更好地為市場經濟所服務，實現資源的優(yōu)化配置。

2.發(fā)展多層次復合型的民間金融機構

由于中小型企業(yè)種類繁多，因此就需要民間金融朝著多元化復合型方向轉變，從而滿足不同企業(yè)的發(fā)展需求。同時在民間金融機構基礎之上建立起民間小額貸款機構能夠有效地解決某些資金數額非常小的項目發(fā)展需求，從而避免因借貸數額較大而為企業(yè)小型項目發(fā)展帶來很大的經濟風險。

3.逐漸實現民間金融市場化定價

政府要逐漸放開對于民間金融的定價管轄，使得民間金融能夠結合市場經濟發(fā)展狀況與自身情況而實現自主定價，從而將民間金融利率實現市場化與自由化發(fā)展。同時還要鼓勵民間金融不斷進行創(chuàng)新，切實解決中小型企業(yè)的融資難問題，在最大程度上發(fā)揮出其在國民經濟中的作用與地位。

4.建立起民間金融與中小型企業(yè)的中介機構

篇9

一、“商場化管理”實現了居然之家的經營定位

眾所周知，家居建材行業(yè)是與房地產關聯最為密切的產業(yè)。隨著房地產業(yè)的興起和快速發(fā)展，為家居建材行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機會，行業(yè)內部的競爭也日趨激烈。居然之家從企業(yè)創(chuàng)建初始就非常注重營銷策略。最先在業(yè)內提出“家居建材市場實行商場化規(guī)范管理”的營銷策略。將家裝公司、攤位制市場、專賣店和五金建材超市有機融合，形成了“一站式服務”的家具建材賣場，并實現了“統一管理，統一收銀，統一退換貨”的商業(yè)管理模式。市場向商場化轉移的過程，也提升了企業(yè)的整體管理水平，改善了購物環(huán)境，吸引國內外高端品牌紛至而來。實現了居然之家定位在中高端市場的經營目標。

二、“先行賠付”深入人心，為企業(yè)贏得信譽

誠信是企業(yè)的立足之本。在中國的家居建材行業(yè)，提起“先行賠付”，必然就聯想到居然之家，“先行賠付”已經成為居然之家的金字招牌。2000年開始，居然之家率先在家居行業(yè)對消費者承諾了“先行賠付”。十多年來，居然之家在市場營銷策略中，不斷創(chuàng)新完善這一服務理念。2001年在北京市消協的支持下，居然之家設立了200萬元“先行賠付”保證金，只要消費者在居然之家購物受到損害，北京市消協無需事先征得居然之家同意，就可以直接賠錢給消費者。一旦保證金余額低于150萬元，居然之家必須在一周內補足到200萬元。在出現的北京“福樂暖氣漏水事件”、“東方一品裝飾公司事件”和山東泰安“紅木老板卷款逃匿”等突發(fā)事件后，居然之家都很好的履行了“先行賠付”的承諾。既維護了消費者的權益，也為企業(yè)贏得了誠信的好口碑。隨后推出的“綠色環(huán)保”、“一個月內無理由退換貨”、“同一品牌同一價”、送貨“零延遲”服務等，進一步完善了營銷策略創(chuàng)新的內容，更好地滿足消費者需求，確立了居然之家在行業(yè)內的領先地位。

三、明星代言，提升企業(yè)的知名度

居然之家在北京成功開設多家分店后，迅速向外阜擴張。以直營和特許加盟的形式，在全國各地開連鎖家居建材市場。為了提升居然之家在市場上的競爭力，企業(yè)加大了對品牌營銷策略的創(chuàng)新和力度。從2005年開始，聘請知名影視明星陳寶國作為居然之家的形象代言人。在電視、電臺、報刊雜志、網絡和各種公共媒體進行品牌宣傳。“裝房子，買家具，我只來居然之家”的廣告語家喻戶曉，陳寶國和居然之家的形象廣告宣傳隨處可見，吸引著無數的消費者到居然之家選購家居建材產品。聘請明星做形象代言人和強有力的廣告宣傳手段，是居然之家營銷策略創(chuàng)新的一大亮點，迅速提升了企業(yè)的知名度，品牌效應顯著。

篇10

【中圖分類號】F252.24

【文獻標識碼】A

【文章編號】1672—5158（2012）10-0377-01

一、現階段中國中小企業(yè)金融支持之現狀

（一）直接融資

1、股權融資。我國證券市場機制尚不完善，所服務的對象也非常有限，其主要的貢獻都體現和鎖定在為國有大型企業(yè)融資這一特定、單調的功能上。截至目前，雖然我國已經有了大量的上市公司，但在這些上市公司中，民營企業(yè)所占的比例不到十分之一。在這僅有的少數民營公司中，以正常的途徑上市更是少之又少。很多已經上市的民營企業(yè)都是通過高價購入其它已經上市的公司股份的方式達到上市的目的的。

2、債權融資。與股權融資的情況相似，債權融資市場也幾乎都只向著大型企業(yè)開放。從我國政府部門和法律所規(guī)定的發(fā)行規(guī)模及規(guī)模內各項指標的具體規(guī)定來看，中小企業(yè)想要進入債權市場、依賴債權市場來達到融資的目的，不管是從級別上、規(guī)模上來說，還是從管理和實行的角度上來講，都難以達到相應的要求。

（二）間接融資

間接融資是中小企業(yè)中一種常見的融資方式。在我國，約有八成的中小型企業(yè)都是通過銀行貸款來達到融資目的的。間接融資因具有短期性、間接性、可逆性以及非流通性等適合中小型企業(yè)融資的特點，而深受中小企業(yè)青睞。

大多數中小企業(yè)在創(chuàng)建之初都存在著資金短缺的問題，而資金上的不足便得這類中小企業(yè)不得不在生產項目上投入單一，產品的多樣性、工藝性與科技含量相對來說都比較低下。即使是一些已經進入了科技產業(yè)化初期的企業(yè)，也大多存在著轉型時間資金供給不足的問題。而另一方面，中小企業(yè)由于運行時間不久，發(fā)展不暢等原因，普遍都存在著諸如企業(yè)員工素質不高，經驗也不夠、沒有富余的財力投入到相關培訓中以達到提高企業(yè)競爭力的目的等問題。

二、阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的金融支持問題

（一）政府扶持不夠

從政府扶持的角度看，我國的中小企業(yè)還沒有獲得合理的國民待遇。我國正處在經濟轉軌過程中，在這一過程中，中小企業(yè)在政策扶持上沒有得到應有的關注。雖然近幾年政府已經意識到這類問題，對于中小企業(yè)的關注有所提升，但在實際的操作上卻存在著嚴重的支持力度不夠和支持方法不科學等問題。

（二）中小企業(yè)自身缺陷

從自身存在的缺陷看，我國中小企業(yè)的信用度較低、融資風險高。由于投資者與銀行等金融信貸機構難以全面透徹地了解中小企業(yè)的信用與經營情況，這造成其不愿意輕易把資金投入到它們身上。而另一方面，中小企業(yè)也確實存在著實力不強、經營不穩(wěn)定、運營風險大這類問題。很多中小企業(yè)等不到真正的發(fā)展壯大，往往在運行了三五年之后就垮掉了。更有部分私營中小企業(yè)生存不到兩年就銷聲匿跡了。據統計，真正能在激烈的市場競爭中存留下來并且運營十年以上的中小企業(yè)還不到全部中小企業(yè)數量的15％。

（三）國情不成熟

從中小企業(yè)的自身情況我們不難發(fā)現，很多適用于他們的投資都屬于風險投資。但目前風險投資在我國的運作條件還沒有成熟，首當其沖的就是風險投資所面臨的法律障礙。現階段我國適用于風險投資行業(yè)的法律法規(guī)都還處于嚴重缺乏與不完善的狀態(tài)中。雖然近些年政府一再鼓勵中小企業(yè)吸收民間投資，但在相關法律不明確、投資者利益得不到法律保護的情況下中小企業(yè)的這條融資之路是很難行得通的。

（四）融資渠道阻礙

1、中小企業(yè)辦理貸款的過程通常相對耗費銀行更高管理成本。中小企業(yè)貸款金額小、次數多的特點使得銀行在為其提供貸款時需要耗費更多的經營成本。這種經營成本上的大幅增加導致了各類金融機構為中小企業(yè)貸款時熱情的削弱。另一方面，銀行貸款擔保要求高、審批手續(xù)復雜、消耗時間過長等特點也讓資金需要時間緊迫的中小企業(yè)望而卻步。

2、國家政策性金融機構職能上的不明確。雖然在我國很早就已經出現了一些旨在促進中小企業(yè)發(fā)展、調節(jié)相關企業(yè)資金需求的政策性銀行，但這類政策性銀行并沒有發(fā)揮出大家所期待的效用。相反，就目前來看，為有需要的中小企業(yè)提供融資便利并不是這類機構的職能重心。

三、中小企業(yè)發(fā)展的金融支持策略

（一）從法律與政策上改善中小企業(yè)的資金尋求環(huán)境

中小企業(yè)由于自身因素的限制，難以脫離相關政府部門扶持而發(fā)展壯大。政府在建立相關法律法規(guī)、調控市場經濟主體、引導中小企業(yè)發(fā)展方面、為其提供社會化服務系統、完善中小企業(yè)信用擔保體系等活動中扮演著關鍵性的角色。政府不但要支持中小企業(yè)的創(chuàng)立，更應當激勵中小企業(yè)在技術層面上的創(chuàng)新；不但要盡快制定出科學、系統的扶持措施，更應當關注我國中小企業(yè)的發(fā)展，力求摸索出一條適合我國中小企業(yè)融資現狀的路。

（二）提升中小企業(yè)的融資信譽度、建立相關信用擔保機構

良好的信用是幫助中小企業(yè)取得銀行信任和獲得貸款的關鍵性因素。而建立相關信用擔保機構就是一個能有效幫助征集中小企業(yè)信用情況及其評價的可行性途徑。而全面的、多層次的信用擔保機構的建立將有利于提升相關企業(yè)在銀行貸款成功率。

（三）完善相關法律，大力發(fā)展風險投資業(yè)

我國的中小企業(yè)數量眾多，中小企業(yè)是我國技術創(chuàng)新的中堅力量。由于自身資金缺乏、信息閉鎖等原因其技術創(chuàng)新能力常常要大打折扣。針對這一情況，我們國家不但應當從政策上給予中小企業(yè)優(yōu)惠和扶持，還應當大力發(fā)展有助于中小企業(yè)融資的風險投資業(yè)。我國的風險投資業(yè)起步較晚，發(fā)展得也較為緩慢，風險投資業(yè)不論是在運作模式還是資金來源等方面都還處于一個萌芽階段。

（四）針對中小企業(yè)的融資需求開發(fā)相關貸款產品

銀行現有的信貸產品與中小企業(yè)的貸款特點的不符大大提高了銀行的運營成本。為此，銀行應當加大對相關產品的研發(fā)力度。比如對于運營與信用情況都非常良好的中小企業(yè)，在為其提供了所需貸款的情況下，還可以再為其確定良身訂制一個合理的融資額度，使這類中小企業(yè)可以在規(guī)定的額度內快速取得其所需的貸款。再比效仿現在的信用卡消費制度，研發(fā)一個允許分期還款的信貸產品，通過這類產品的研發(fā)達到降低中小企業(yè)還款負擔、增加其資金運營的靈活性的目的

（五）明確政策性銀行職能，全面發(fā)揮其在促進中小企業(yè)融資中的作用

篇11

1.2對企業(yè)經營模式的影響

基于網絡技術的電子商務對傳統企業(yè)的經營模式產生了較大影響，打破了以往的市場局限和交易模式，同時也提高了企業(yè)內部的管理效率。電子商務的發(fā)展對相關服務部門和交易雙方的信用度要求較高，網絡交易系統會對相關金融機構、保險機構、消費者及供應商進行相應的兼容和整合，將網絡市場轉化為消費者、服務者和供應者的利益平臺，打破以往的經營方式，為社會經濟尋求新的突破口。網絡經濟的發(fā)展減少了從供應者到消費者的中間環(huán)節(jié)，使商品供應鏈和經濟規(guī)則發(fā)生質的改變，為消費者提供便利的同時，也為企業(yè)提供了新的收入渠道，而兩者的整合又決定了企業(yè)經營模式的變化趨向。

2網絡經濟時代下國內企業(yè)的發(fā)展策略

2.1網絡設施建設的加強

目前國內互聯網用戶的使用數量較為可觀，但我國網絡設施的發(fā)展和建設均未能完善，常造成網絡滯后等技術性問題，而國內計算機技術的普及范圍也相對較小，不利于網絡經濟的發(fā)展。因此，相關部門需重視我國網絡設施的建設，提高計算機網絡的覆蓋率，縮小偏遠地區(qū)和發(fā)達地區(qū)的網絡差異。國家可通過制定和貫徹網絡經濟發(fā)展策略的方式，最大化的提高國內網絡信息的使用率，為國內網絡經濟快速、穩(wěn)定、全面的發(fā)展做好準備。

2.2資源共享制度的完善

我國網絡經濟的平穩(wěn)發(fā)展離不開網絡資源的更新和共享，良好的網絡信息資源共享可有效提高企業(yè)的工作管理效率，減少企業(yè)資源的重復篩查工作，對國內網絡經濟市場具有顯著的改善作用，同時也為網絡經濟的發(fā)展提供一個有利平臺。我國需建立起良好的資源共享制度，以便更好的推動網絡經濟的發(fā)展和壯大，而良好的資源信息共享也是實現企業(yè)間互利互惠的重要方式，也有效提高了國內網絡經濟水平。

2.3自主研發(fā)能力的提高

現階段我國互聯網技術能力相對薄弱，而國內網絡經濟技術也受到研發(fā)能力的制約。因此，國家需加強對網絡自主研發(fā)技術的關注，通過獎勵的方式鼓勵企業(yè)發(fā)展出新的營銷模式和培養(yǎng)出新的專業(yè)型技術人才。此外，企業(yè)也需調整公司內部的管理機制，鼓勵公司內部的網絡研發(fā)工作，制定相關的人才培養(yǎng)計劃，以便提高國內網絡經濟的自主研發(fā)技術，促進國內網絡經濟的發(fā)展。

2.4網絡經營行為的規(guī)范

網絡經濟與市場經濟的最大區(qū)別在于其所處的是虛擬網絡平臺，這也對網絡經濟的安全性造成影響。由于現階段國內網絡技術尚未完善，還未建立起良好的經濟管理制度，極大的阻礙了網絡經濟的發(fā)展。因此，相關部門需規(guī)范網絡經濟的經營行為，對網絡犯罪采取嚴厲的打擊工作，以促進國內網絡經濟的安全發(fā)展。

篇12

1循環(huán)經濟的概念及特征

所謂循環(huán)經濟，指的是以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標，在經濟發(fā)展中，以“減量化、再利用、資源化”為原則，使經濟系統和自然生態(tài)系統的物質和諧循環(huán)，以維護自然生態(tài)的平衡。循環(huán)經濟是在可持續(xù)發(fā)展思想的指導下，按照清潔生產的方式，對能源及其廢棄物實行綜合利用的生產活動過程。發(fā)展循環(huán)經濟的目的是通過對資源的高效和循環(huán)利用，來實現工業(yè)生產中污染物的低排放或者零排放，保護自然生態(tài)環(huán)境，實現社會、經濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。通過發(fā)展循環(huán)經濟可以把清潔生產和對廢棄物的綜合利用融為一體，形成一種新的生態(tài)經濟，這種新的經濟模式要求運用生態(tài)學規(guī)律來指導人類社會的經濟活動，因而是對傳統的經濟發(fā)展理念的創(chuàng)新。在傳統的經濟發(fā)展進程中，經濟發(fā)展得越快，對資源的消耗和由此而產生的廢棄物也就越多，因而對環(huán)境的污染和破壞也就越大。而循環(huán)經濟則不然，它是力爭以盡可能小的資源消耗和環(huán)境影響，換取盡可能大的經濟效益和社會效益，使經濟發(fā)展與自然生態(tài)中的物質循環(huán)過程能夠和諧共處，實現資源的循環(huán)往復再生利用。循環(huán)經濟具有這樣一些特征：（一）在資源開采環(huán)節(jié)，要大力提高資源綜合開發(fā)和回收利用率；（二）在資源消耗環(huán)節(jié)，要大力提高資源利用效率；（三）在廢棄物產生環(huán)節(jié)，要大力開展資源綜合利用；（四）在再生資源生產環(huán)節(jié)，要大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源；（五）在社會消費環(huán)節(jié)，要大力提倡綠色消費。

2發(fā)展循環(huán)經濟是煤炭企業(yè)擺脫困境、轉型發(fā)展、多元化發(fā)展的必然選擇

發(fā)展循環(huán)經濟是煤炭企業(yè)實現低碳發(fā)展的必由之路。我國煤炭資源盡管儲量豐富，但是就煤炭資源自身情況來講卻具有不可再生性，所以煤炭資源會越采越少，最終必然要面臨資源枯竭的境況。因此，從可持續(xù)發(fā)展理念出發(fā)，發(fā)展循環(huán)經濟、生態(tài)經濟、延伸煤炭產業(yè)鏈、拓展非煤替代品，是煤炭企業(yè)參與未來市場競爭的必備條件。首先，煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟是大勢所趨。隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的快速發(fā)展，對能源的需要也會持續(xù)增長，煤炭的開發(fā)仍將是未來能源供給的主流，我國政府必將對煤炭產品及其產業(yè)結構進行科學轉型和優(yōu)化調整，以便節(jié)能減排，提高能源利用率，防止環(huán)境破壞。可見，發(fā)展循環(huán)經濟是大勢所趨，是煤炭企業(yè)無法回避、必須面對的現實。其次，發(fā)展循環(huán)經濟是煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的必由之路。當下，走低碳經濟的發(fā)展道路已為能源企業(yè)所廣泛接受。通過循環(huán)經濟的模式，企業(yè)可以實現對煤炭資源的充分利用，有利于緩解對煤炭資源的過度依賴，有利于企業(yè)打造低碳生態(tài)礦山、減少環(huán)境污染，有利于促進自然生態(tài)系統和社會經濟系統之間的良性循環(huán)，把煤炭企業(yè)建設成具有綠色礦山性質的陽光企業(yè)。第三，發(fā)展循環(huán)經濟是煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的必然要求。在“新常態(tài)”下，我國經濟增速明顯降低，煤炭市場產能過剩非常嚴重，企業(yè)利潤開始下滑甚至虧損。在經濟下行壓力下，煤炭企業(yè)困難重重，不得不順應國家政策的要求，進行產業(yè)結構調整，淘汰落后產能，轉變生產方式，發(fā)展循環(huán)經濟。在今后的發(fā)展中，煤炭企業(yè)只有堅持以煤炭資源為基礎的多元化發(fā)展原則，大力推進節(jié)能減排、大力降低生產活動對環(huán)境的污染破壞、努力挖掘煤炭資源中的附加值、努力提高煤炭資源的利用率，才能擺脫行業(yè)危機的困擾，早日走上多元化的建設道路。

3煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟應遵循的原則

循環(huán)型礦區(qū)的構建是以循環(huán)經濟作為基本的理論基礎的，因此礦區(qū)的構建應該遵循循環(huán)經濟的基本的原則，即“3R”原則，也就是循環(huán)礦區(qū)的構建需要符合減量化（Reducing）、再利用（Reusing）和再循環(huán)（Recycling）三種原則。其中減量化是指通過適當的方法和手段盡可能減少廢棄物的產生和污染排放的過程，它是防止和減少污染最基礎的途徑；再利用是指盡可能多次以及盡可能多種方式地使用物品，以防止物品過早地成為垃圾；再循環(huán)則是指把廢棄物品返回工廠，作為原材料融入到新產品生產之中。在遵循“3R”原則的前提下，礦區(qū)的循環(huán)經濟評價指標體系的構建也要遵循一些必要的原則，如，系統性原則、動態(tài)性原則、科學性原則、可操作性的原則等。依據這些原則可以對礦區(qū)循環(huán)經濟的發(fā)展狀況進行科學評價，因而對礦區(qū)的發(fā)展建設具有指導意義。

4煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的策略

煤炭資源作為支持我國國民經濟發(fā)展建設的重要傳統能源，在今后相當長的時間里仍然是能源市場中的主導力量。但是，在當前供給側結構性改革面前，煤炭企業(yè)卻正面臨著種種危機，在產能落后和環(huán)境污染的雙重壓力下，煤炭企業(yè)必須摒棄傳統的發(fā)展模式，走循環(huán)經濟的發(fā)展道路。

4.1提高思想認識，樹立環(huán)保觀念

企業(yè)要結合經營發(fā)展的實際情況，在礦區(qū)樹立廣泛的環(huán)保觀念，逐步開展循環(huán)經濟實踐活動，以科學發(fā)展觀為指導，以供給側結構性改革為依托，對企業(yè)的未來發(fā)展進行全面規(guī)劃，把實施循環(huán)經濟作為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。要提高思想認識，改變傳統觀念，在企業(yè)文化中融入環(huán)保理念，提高企業(yè)員工環(huán)保建設的主動性和積極性，增強員工的社會責任感。

4.2開展宣傳教育，建立良好氛圍

良好的生產生活氛圍，是推動員工積極參與循環(huán)經濟建設的重要外在因素。礦區(qū)可以充分利用電視、廣播、網絡平臺、公眾微信、內部報刊等多種媒體手段，大力宣傳發(fā)展循環(huán)經濟的優(yōu)越性、科學性，加強員工對資源循環(huán)利用的認知度，充分調動廣大員工的工作熱情，共同營造綠色氛圍。通過這些努力，逐步把員工培養(yǎng)成為具有環(huán)保意識、節(jié)約意識和循環(huán)經濟意識的綠色工作人員。

4.3健全管理機制，加強技術創(chuàng)新

只有建立健全循環(huán)經濟發(fā)展管理機制，才能保障循環(huán)經濟發(fā)展目標的真正實現。為此，企業(yè)要結合自身的實際情況和發(fā)展需要，科學合理地建立健全發(fā)展循環(huán)經濟所需要的機制體制，要由礦區(qū)主要領導掛帥督辦，責任到人，還要建立發(fā)展循環(huán)經濟的監(jiān)管機制，防止懶政、不作為現象的發(fā)生。要改變傳統的只注重產量開發(fā)，不重視技術創(chuàng)新的落后觀念，要以技術創(chuàng)新的方式推動企業(yè)的發(fā)展進步。

4.4優(yōu)化開采設計，引進先進技術

在礦區(qū)煤炭開采過程中，一方面要基于循環(huán)經濟的發(fā)展原則，以提高資源的綜合利用效率為目的，引入先進的環(huán)保設計理念，優(yōu)化原有的開采設計方案，強調資源的產出比；另一方面還要采用先進的技術設備，大力引進新工藝和新技術，以提升煤炭資源開采的綜合機械化程度，提高資源的回采效果和回采率，減少開采過程中的資源浪費。

4.5優(yōu)化產業(yè)結構，創(chuàng)新技術體系

當下，我國的經濟發(fā)展已經邁入了“新常態(tài)”，在這一新的歷史時期，優(yōu)化產業(yè)結構和創(chuàng)新技術體系是煤炭企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟的必要條件。大力發(fā)展低能耗低排放產業(yè)、高新技術產業(yè)、環(huán)保產業(yè)，大力推進企業(yè)重組建設、優(yōu)化企業(yè)產業(yè)結構，大力開發(fā)煤炭資源附加值、減少廢棄物的產生、降低原材料和能源的消耗等等，這一系列目標的實現都要依靠技術領域的創(chuàng)新做支撐才能完成。因此，只有創(chuàng)新技術體系，才能為企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟提供堅實的基礎。

作者:楊德 單位:平煤股份八礦

參考文獻：

篇13

1.　文化企業(yè)存在的問題

1.1　體制改革滯后，資源配置機制混亂。文化單位的體制改革相對滯后，配套政策不完善，改革難度大，導致民營文化經濟的快速發(fā)展和國有文化經濟的平穩(wěn)增長之間存在著明顯的落差。文化產業(yè)傳統的資源配置機制與市場化要求之間的矛盾依然尖銳，資源配置機制混亂、條塊分割和行業(yè)壁壘與市場化要求之間的矛盾仍然是困擾我國文化產業(yè)發(fā)展的一個重大難題。

1.2　政府定位、職能不清：一些地方以黨代政，對文化市場微觀主體經營活動干預過多的問題仍然比較普遍。管辦不分、政企不分、政事不分、職能交叉、行政管理成本過高的問題依然突出。這不僅導致了市場微觀主體的交易成本過高，而且依靠以行政資金為主要手段和行政推進為主要方式的發(fā)展模式，在一定程度上強化了政府文化主管部門配置資源的傳統體制，導致了管辦不分、資助覆蓋面窄、監(jiān)管缺失等一系列弊端。

1.3　市場化程度低，產業(yè)鏈不完整：由于受傳統體制束縛，我國文化企事業(yè)單位普遍對文化市場的重視和調研不夠，市場開拓意識不強，營銷能力普遍較低，尚未形成與市場經濟體制相適應的營銷模式，導致文化產品市場化程度低，即使是優(yōu)質產品也難以形成產業(yè)鏈，產品附加值未能得到有效挖掘。

1.4　融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障：文化企業(yè)融資難的問題普遍存在，部分地區(qū)非公資本進入文化產業(yè)還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，各級政府財政緊張，加之金融市場發(fā)育不充分，籌資渠道單一，使得文化產業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的資金短缺問題。

2.文化企業(yè)的改革策略

2.1推進文化體制改革，促進文化產業(yè)發(fā)展

（1）政府職能的轉變。推動政企分開、政資分開、政事分開、管辦分離，促進文化行政管理部門由辦文化為主向管文化為主轉變。改進文化管理模式，創(chuàng)新文化管理手段。鼓勵文化企業(yè)進行經營方式的轉變，公有經濟向私有、股份制方向發(fā)展，完善企業(yè)管理制度，投資集資引資，發(fā)展多種渠道，鼓勵有競爭力的文化企業(yè)走出去、引進來，參加各種活動，擴大影響力。

（2）加快文化事業(yè)單位的體制改革。進一步改革文化體制，對文化企業(yè)的運行方式、機制進行創(chuàng)新。不斷修改完善文化產業(yè)的相關政策，加快文化市場發(fā)展步伐，堅持文化企業(yè)發(fā)展為主、政府引導為輔的模式。通過政企改制建立規(guī)范的公司制文化企業(yè)，確立市場主體地位；加快產權制度改革，實現投資主體多元化；建立健全文化市場的監(jiān)督管理，努力打造一批較強創(chuàng)新能力和市場競爭能力的文化企業(yè)。

2.2拓寬渠道，開拓市場：文化產業(yè)投入不足，投資渠道單一，是阻礙我國文化產業(yè)發(fā)展的障礙。如公益文化事業(yè)它不僅是政府行為也是整個社會的事業(yè)，卻存在“等、靠、要”，國家不撥款，我就不建設現象。應廣開渠道，多方籌集經費，努力做到社會事業(yè)社會辦。在經營方面，過去多數企業(yè)都有“守株待兔”、“酒好不怕巷子深”的觀念，這種觀念已經過時。現在要充分利用各種渠道，提高文化企業(yè)的影響力，積極參加各種活動，向消費者或其他企業(yè)推銷自己，運用各種媒體手段，在保持原有內涵和底蘊的同時增添新鮮感，做好市場調研，及時調整產品方向，以滿足不同人的喜好與需求。

2.3創(chuàng)造個性鮮明的產品，打造文化品牌：在進行產品的前期設計時，必須根據消費者的喜好進行選擇定位、設計，要將自身的文化特色、最能吸引人的地方展現出來。中華民族具有悠久的歷史、燦爛的文化，要充分利用這些資源，在充分理解它們真諦的基礎上，做好產品的定位，創(chuàng)造出新的具有吸引力的文化產品。

文化企業(yè)想要擁有市場，在激烈的競爭中能有所收獲，就需要打造自己的品牌產品，讓大家去熟悉它、認可它。發(fā)展既具有我國特色又具有競爭力的文化產品，站在文化企業(yè)的頂峰，與知名的文化企業(yè)多交流，學習國外的先進經驗，積極主動地將新想法、新觀念引進來。通過品牌開拓市場、占領市場，進而發(fā)展壯大文化產業(yè)，增強文化產品的國際競爭力。打破行業(yè)、部門等所屬界限，整合文化資源，培育有競爭力的品牌企業(yè)和企業(yè)集團。同時，創(chuàng)新是文化資源開發(fā)的生命力所在，也是推動文化產業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。以創(chuàng)意化、特色化制勝，才能擴大文化產品的市場占有率。

2.4重視人才培養(yǎng)和管理：要大力發(fā)展文化產業(yè)，并使之保持一定的后勁，必須積極創(chuàng)造條件，有計劃地培養(yǎng)一批有文化、懂經營、會管理的文化產業(yè)專門人才。同時，特別注重培養(yǎng)造就和引進創(chuàng)新人才、策劃人才、外向型人才，為文化產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資本，占領文化產業(yè)的人才高地。

文化產業(yè)是高智力、高科技的產業(yè)，因此，文化產業(yè)的競爭，也就集中在創(chuàng)新能力的競爭、人才的競爭上。通過加強文化人才培養(yǎng)；完善人才引進政策，大力引進文化人才；完善用人機制，合理配置人才資源；加強培訓，提高團隊合作能力等手段，充分重視人力資本的投入和人力資源管理，盡快培養(yǎng)具備文化產業(yè)的相關知識，掌握現代科技、懂經營、會管理、能創(chuàng)新的專業(yè)人才。

2.5明確社會責任，提高服務質量：作為文化企業(yè)，其產品不單是供人們使用那么簡單，在某種程度上會影響到人的價值觀和思維方式。低俗文化造成的精神污染，比環(huán)境污染的危害還要大。因此，文化企業(yè)在注重經濟利益和其他利益的同時，也要肩負起推進整個社會精神文明建設、培養(yǎng)優(yōu)秀文化的責任。

3.結語

隨著世界經濟的國際化發(fā)展，整個世界的文化正在向著相互融合的方向發(fā)展，因此，我國文化企業(yè)發(fā)展是必然趨勢。文化企業(yè)的發(fā)展對文化產業(yè)起著非常重要的作用，把握好機遇，并且將各種資源有效的充分利用起來共同發(fā)展我國文化企業(yè)。

參考文獻

[1]葛安娜.中小文化企業(yè)現狀及發(fā)展對策研究.現代經濟信息，2011（5）258

[2]常莉.論文化企業(yè)促銷策劃與控制.山東省農業(yè)管理干部學院學報，2008，23（6）：80-81

[3]周延召.文化企業(yè)競爭力提升路徑探析.學術交流，2008，170（5）：173-176

[4]楊春麗，史萌.淺談文化企業(yè)的特性和發(fā)展對策.山東經濟，2009，152（3）：140-144

[5]胡燕.文化企業(yè)的營銷創(chuàng)新策略之路.中國市場，2011，637（26）：48-50

作者簡介：