引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于自身以及各種外部環(huán)境等各種因素的影響，使企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期收益目標(biāo)而產(chǎn)生的損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的。
2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種多樣的，我們可以將其分為內(nèi)部因素與外部因素兩方面。
2.1影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素
企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不僅要解決自身內(nèi)部問題，而且時刻要面臨不同的外部環(huán)境。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨的外部因素主要包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化發(fā)展環(huán)境以及社會科技發(fā)展環(huán)境等一系列外部因素。雖然這些因素存在于企業(yè)本身之外，但它對于企業(yè)財(cái)務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)分析以及提出防范措施具有著重要影響作用，由于這些因素是負(fù)責(zé)多變的，這就使企業(yè)不斷面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的威脅，如通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)結(jié)果的調(diào)整及國家宏觀政策的調(diào)整以及世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對這些不可抗拒的外部因素，企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，調(diào)整內(nèi)部的管理方式，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，籌資方式，資金運(yùn)營以及收益分配等方式來適應(yīng)企業(yè)外部的發(fā)展需要。
2.2影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素
2.2.1管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)在的經(jīng)營和發(fā)展過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識有著密不可分的關(guān)系，在一個企業(yè)中，企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，那么這個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中將不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，那么他面臨的潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會很大，從而會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；而當(dāng)企業(yè)管理層注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范，則將會使本企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷降低，從而利于企業(yè)未來的生存與發(fā)展。
2.2.2企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有著重要影響，在一個企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)對于企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展有著重要影響。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員有著較高素時，企業(yè)在財(cái)務(wù)決策過程中的準(zhǔn)確性就可以大大提高，使企業(yè)做出更合理的投資方案，籌資決策，更好的利用企業(yè)的資金，以及制定更合理的利潤分配方案。因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高時，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會不斷降低。反之企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低時，則會影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策，影響企業(yè)資金利用率，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會加大企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2.3企業(yè)內(nèi)部控制
目前我國企業(yè)未對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成正確全面的認(rèn)識，企業(yè)組織架構(gòu)單一，未形成合理的結(jié)構(gòu)，這就導(dǎo)致企業(yè)在做出財(cái)務(wù)決策時過于片面，只有管理層作出，不能合理制衡。企業(yè)缺乏內(nèi)部控制，各項(xiàng)機(jī)制不健全，容易造成資金管理不善，資金的收支管理混亂。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，影響企業(yè)的未來發(fā)展。
2.2.4資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理將會影響一個企業(yè)的整體運(yùn)營和發(fā)展，當(dāng)一個企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理時，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)就會加重，進(jìn)而將會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力不足，因此企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會不斷加大。當(dāng)前，我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中資產(chǎn)負(fù)債率偏低，企業(yè)嚴(yán)重依賴于流動負(fù)債，從而使得企業(yè)嚴(yán)重依賴于短期負(fù)債，甚至使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，降低企業(yè)的盈利能力，加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。相反，當(dāng)企業(yè)有一個合理的資本結(jié)構(gòu)時，則有利于企業(yè)降低資本成本，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮利用財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決措施
通過以上影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，對于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過以下幾個措施來實(shí)施：
3.1提高管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理人員必須做到不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。當(dāng)企業(yè)管理人員注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范時，將會在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中更加注重多元化生產(chǎn)以及合理利用企業(yè)的資金。
3.2提高提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)的提高，可以減少企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性提供一定保障。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高是一重要環(huán)節(jié)，同時加大獎懲力度，制定一系列制度，將企業(yè)壞賬風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)人員的績效掛鉤，更能激勵財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的注重，利于企業(yè)未來的運(yùn)營發(fā)展。
3.3建立內(nèi)部控制機(jī)制
第一，企業(yè)應(yīng)該對所有員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不斷融入到企業(yè)文化當(dāng)中，使其對企業(yè)所有員工進(jìn)行潛移默化的影響。第二，企業(yè)應(yīng)該制定合理的制衡機(jī)制，使各部門之間能夠相會制衡，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的制衡機(jī)制有利于改善企業(yè)的運(yùn)營結(jié)構(gòu)，更利于企業(yè)做出合理決策。第三，建立合理的激勵制度，如股票激勵，績效激勵等。合理的激勵制度可以留住人才，使員工更具責(zé)任心，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展，從而也會降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力
篇2
針對高等院校自身的特點(diǎn)，內(nèi)因可以總結(jié)為以下三個方面。首先，籌資活動。為了應(yīng)對高等院校大規(guī)模擴(kuò)招導(dǎo)致的大規(guī)模擴(kuò)建活動，填補(bǔ)財(cái)政撥款以及自籌資金余下的不足，高校紛紛選擇通過向商業(yè)銀行貸款的方式來滿足基本建設(shè)需要。毋庸置疑的是，高校進(jìn)行負(fù)債籌資建設(shè)的目的是提高自身競爭力，提升辦學(xué)質(zhì)量。但不得不指出的是，倘若高校能夠比較容易的從銀行獲得貸款，那么將會給高校的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)狀況帶來雙重的影響。一方面，較容易的獲取銀行貸款能夠幫助高校及時緩解來自資金鏈的壓力。另一方面，如果高校不能夠在貸款的數(shù)量上有所警覺，當(dāng)高校有意外情況發(fā)生時，高額的貸款和隨之而來的利息將給高校帶來沉重的資金包袱，不但會阻礙高校正常的教學(xué)秩序，還會制約高校今后的發(fā)展。其次，投資活動。目前，高校為了充分利用手中的貨幣資金，紛紛進(jìn)行投資活動，期望能夠從中獲取回報(bào)，更好的為教學(xué)科研活動服務(wù)。但是由于市場經(jīng)濟(jì)的不確定性，往往出現(xiàn)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益率的情況，甚至在某些情況下，投資本金受損，無法收回。再次，管理活動。管理類風(fēng)險(xiǎn)是所有高等院校普遍面臨的難題。這一類風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面的違規(guī)、缺位、漏洞造成的投資失誤、管理失控、資金被騙、存款流失等可能情況帶給學(xué)校損失而形成的風(fēng)險(xiǎn)。同時，高校在獲得銀行貸款之后，一旦在資金的監(jiān)管使用上出現(xiàn)問題，必定會給高校償債帶來巨大的隱患。
（二）外界因素
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展高校也不可能獨(dú)立存在于社會之中，必然會受到諸多外部因素的影響。國家宏觀政策的調(diào)整變化往往會給高校預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來難以估量的影響，進(jìn)一步會給高校和其借款人帶來損失。可以說，國家的政策指導(dǎo)決定著高校的發(fā)展方向，對高校的發(fā)展起著決定性作用。但同時，因?yàn)楹暧^政策的變化調(diào)整往往又是最難以把握和預(yù)測的，所以國家政策風(fēng)險(xiǎn)就顯得難以估量。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化或者是不可預(yù)料事件而使得高校偏離其預(yù)期目標(biāo)的可能性。因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化是難以預(yù)測和改變的，所以任何一所高校都不得不面對該種風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，高校的償債能力不僅受到其自身因素的內(nèi)在影響，還會受到外界諸多因素的干涉作用，因此必須進(jìn)行綜合的考慮和探究。
二、高等院校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
（一）破壞性強(qiáng)
與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極強(qiáng)的破壞性。
第一，對高校教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。高校面對大規(guī)模貸款，還本付息的壓力很大，部分高校為了償還銀行貸款，無法“開源”，進(jìn)而選擇削減教學(xué)經(jīng)費(fèi)，從而會影響到教學(xué)的質(zhì)量和成果。此外，在高校擴(kuò)招的過程中，雖然基礎(chǔ)設(shè)施等硬件隨之得到擴(kuò)充，但學(xué)校在師資力量上卻缺乏明顯的提高，如此一來，高校的教學(xué)質(zhì)量得不到保證，培養(yǎng)出來的高校畢業(yè)生水平也令人堪憂。
第二，不利于高校的可持續(xù)發(fā)展。面對巨額的貸款，高校必須承擔(dān)到期還本付息的義務(wù)。倘若到期不能及時償還，將會加劇高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙礁咝５恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。如果債務(wù)問題長期無法解決，就會制約高校的發(fā)展，甚至導(dǎo)致其停滯不前。
第三，影響社會的穩(wěn)定。高校擴(kuò)招的出發(fā)點(diǎn)是基于新形勢下各行各業(yè)對于高素質(zhì)人才的需要。但如今出現(xiàn)的問題卻是百萬大學(xué)生亟待就業(yè)。顯然，高校畢業(yè)生質(zhì)量不高，無法滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需要是其中重要的一方面。失業(yè)問題的出現(xiàn)不僅會對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，久而久之還會威脅社會的穩(wěn)定與和諧。
（二）可轉(zhuǎn)嫁性
篇3
從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析，目前的民營企業(yè)普遍存在以下主要問題：
(一)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足
許多企業(yè)日常營運(yùn)資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)臏笮試?yán)重認(rèn)識不足，許多企業(yè)一沒有資金計(jì)劃、二無現(xiàn)金流量管理,平日里不能對進(jìn)貨與銷售中的資金結(jié)算實(shí)施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理,企業(yè)產(chǎn)品暢銷亦不作其他投資時似乎一切太平,一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡困難亦是時有發(fā)生。
（二）片面冒進(jìn)的經(jīng)營行為
大量的中小民營企業(yè)業(yè)主既是投資者者又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)直接影響企業(yè)決策、影響企業(yè)發(fā)展或成敗。上世紀(jì)八九十年代一些企業(yè)家憑借其強(qiáng)烈的進(jìn)取意識和擴(kuò)張欲望、抓住機(jī)會不懈努力，在中國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)末期和市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立初期的特殊年代里實(shí)現(xiàn)了資本原始積累，這給許多中小企業(yè)業(yè)主以鼓舞、甚至被視為奮斗的標(biāo)向，這也使得一些人產(chǎn)生了片面的認(rèn)識，喜歡選擇走捷徑快發(fā)展的經(jīng)營方式，當(dāng)看到企業(yè)資金利潤率高于資金成本、特別是行業(yè)資金利潤率高于社會平均投資報(bào)酬率時，往往容易產(chǎn)生激進(jìn)、甚至是冒進(jìn)的經(jīng)營行為，忽視財(cái)務(wù)安全，試圖實(shí)現(xiàn)與其財(cái)務(wù)能力不相符的經(jīng)營目標(biāo)。
（三）沒有長期規(guī)劃，缺乏有序的資金運(yùn)作
由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機(jī)制、任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以集聚、沉淀科學(xué)合理理財(cái)文化氛圍和財(cái)務(wù)運(yùn)作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位，沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，多以利潤最大化為目標(biāo)，以會計(jì)利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，未能將長短期目標(biāo)的有機(jī)銜接；由家屬或親屬擔(dān)任的會計(jì)和管理人員平時只是進(jìn)行經(jīng)營活動事后的會計(jì)核算即簿記工作，疏于會計(jì)資料分析及其運(yùn)用，缺乏預(yù)算管理，資金調(diào)控余地小，風(fēng)險(xiǎn)防范意識差，不注意企業(yè)融資與再融資能力的培育與維護(hù)，在企業(yè)之間資金結(jié)算中存在不規(guī)范或難以準(zhǔn)確預(yù)期情況下，極易導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)連續(xù)經(jīng)營。
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
針對民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及存在的主要問題，筆者認(rèn)為民營企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)、發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，應(yīng)該從以下幾方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識
（一）從家族制向現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式轉(zhuǎn)變
家族式的管理最終決策權(quán)是在“家長”手中,缺乏科學(xué)有效的民主管理機(jī)制,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤,使企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后產(chǎn)生****和集權(quán)化傾向。無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)應(yīng)按照國際通行的原則建立新型民營企業(yè),規(guī)范其經(jīng)營行為,改善其經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的水平。特別是要逐步開放財(cái)務(wù),讓社會了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,以獲得社會的信任,緩解或解決民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)問題。
（二）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化
加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè),健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，企業(yè)要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體制,要對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育,特別是加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育,增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識;加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員的專業(yè)素質(zhì)教育,民營企業(yè)應(yīng)依據(jù)《會計(jì)法》和國家統(tǒng)一的會計(jì)制度,制定適合本單位的會計(jì)制度,明確會計(jì)工作流程,建立崗位責(zé)任制,充分發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能。加強(qiáng)職能分工,貫徹不相容職務(wù)分離制度中小企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。
（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度
民營企業(yè)要依法建立賬目,并嚴(yán)格地按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算,不設(shè)賬外賬,保證會計(jì)資料的真實(shí)完整。嚴(yán)格執(zhí)行國家財(cái)務(wù)管理制度,按時如數(shù)償還銀行貸款,在金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)合好的信用，加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理,按時如數(shù)支付客戶貨款,提高在客戶中的信用。
（四）加強(qiáng)企業(yè)自身信用管理
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電力企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營活動比較特殊，需要加強(qiáng)經(jīng)營活動控制，確保經(jīng)營活動在企業(yè)治理、融資、投資、營銷等方面支持下，規(guī)范、合理、有效的開展，如此才能夠促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)電力良好發(fā)展。但事實(shí)上則不然。一些電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善、融資效果不佳、投資不合理、營銷手段不科學(xué)，這將會導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營活動的開展在風(fēng)險(xiǎn)因素，威脅企業(yè)的發(fā)展。
（二）政策性風(fēng)險(xiǎn)
所謂政策性的發(fā)展，則是國家出臺的一些政策會給電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。與電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相活動息息相關(guān)的國家政策有農(nóng)村電網(wǎng)改造工程、財(cái)政稅收、匯率變動等相關(guān)政策，這些政策的下達(dá)，可能促進(jìn)電力企業(yè)良好發(fā)展，亦能阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。例如，農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的相關(guān)政策落實(shí)，這就會增加電力企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的攀升，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來嚴(yán)重負(fù)擔(dān)，這不利于電力企業(yè)良好發(fā)展。所以，政策性風(fēng)險(xiǎn)也是電力企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作需要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。
（三）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素的存在主要是電力設(shè)備、輸電線路在自然環(huán)境中，必然會受到氣候條件的影響，如暴風(fēng)、大雨、冰雹、降雪等影響，這很可能給電力設(shè)備和輸電線路造成不同程度的損壞，致使電力系統(tǒng)故障或大面積停電事故發(fā)生，如此必然會給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
二、防范電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)因素的有效措施
綜合以上內(nèi)容的分析，可以確定電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，一擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生，這必然會給電力企業(yè)帶來一定程度的重創(chuàng)，這對于電力企業(yè)發(fā)展是非常不利的。所以，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)因素防范至關(guān)重要。
樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識是推動財(cái)務(wù)管理人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作過程注意加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效展開創(chuàng)造條件。管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識的樹立，主要是通過培訓(xùn)和教育手段來實(shí)現(xiàn)，即定期或不定期的開展理財(cái)知識培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識教授、專業(yè)技能訓(xùn)練等，以此來增強(qiáng)管理人員整體水平，促使財(cái)務(wù)管理人員樹立較高的風(fēng)險(xiǎn)意識。
完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。完善電力企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的有效措施，同時也是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。為了促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善非常必要。也就是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，明確當(dāng)前融資情況、投資情況、營銷情況，探究當(dāng)前企業(yè)治理方面存在的不足。在此基礎(chǔ)上，綜合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定權(quán)責(zé)分明的治理結(jié)構(gòu)，制定完善的管理制度，確保企業(yè)每位員工都按規(guī)定、按職責(zé)辦事，科學(xué)、合理的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)。
構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制。健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的落實(shí)，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)活動予以有效的監(jiān)督和控制，輔助財(cái)務(wù)管理工作有效落實(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促使其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動合力開展和落實(shí)創(chuàng)造條件。可以說，健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督體制的構(gòu)建是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高的堅(jiān)持基礎(chǔ)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體制建立是非常必要的。
篇5
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體制不完善有很多上市公司雖然明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但依舊存在很多問題。首先，許多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容只有空泛的理論，沒有對于操作的明確指引,對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的操作流程沒有詳細(xì)說明,令人無從下手。其次,很多上市公司沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，沒有清晰相關(guān)的責(zé)任界限，而且對下屬公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力弱，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始蔓延，也無法進(jìn)行及時的風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)和能力也不夠，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性差，無法及時有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
2.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析不足對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一步工作。而很多上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析不夠全面,收集的相關(guān)信息不夠充分,沒有預(yù)測好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致沒有識別出某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者識別錯誤,而產(chǎn)生意外的損失。另外，如果對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析不夠準(zhǔn)確，精確度不高，就很難進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
3.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控不夠上市公司能否做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在于公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是指監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。但在現(xiàn)實(shí)中，很多上市公司由于過分依賴定量指標(biāo)，忽視實(shí)際有重大影響的非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，使得未能監(jiān)測到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，或者是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的把握不到位,沒有明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可控范圍，給監(jiān)控工作帶來了一定的困難。其次，很多上市公司對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警系統(tǒng)不夠重視，沒有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)支持，全靠人力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，或者是預(yù)警系統(tǒng)沒有進(jìn)行重點(diǎn)設(shè)置，這種情況下往往無法及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，給公司造成損失。
4.缺乏靈活應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力很多公司都缺乏靈活有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：第一，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備工作做得不夠。有些上市公司雖然可以進(jìn)行對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效識別和分析，但卻沒有相應(yīng)的應(yīng)對方案，使得實(shí)際發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時，無法及時采取針對性措施，造成無謂的損失；第二,應(yīng)對方案不夠全面。有些上市公司沒有建設(shè)起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速應(yīng)對框架，如沒有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急小組、沒有清晰的決策程序等等,這些因素直接導(dǎo)致了上市公司面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遲鈍的反應(yīng)能力。
三、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
1.建立完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制建立完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制能夠有效減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，合理的投資決策。減少投資決策方面的失誤是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，所以公司決策層要提高投資活動的決策水平，做好可行性研究，加強(qiáng)投資資金的管理，并制定科學(xué)的投資計(jì)劃；第二，科學(xué)的進(jìn)行融資活動。在進(jìn)行融資活動之前，公司要根據(jù)成本效益原則選擇效益最大的融資方案，制定相應(yīng)的融資計(jì)劃和還款步驟；第三，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不僅能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而且這種完善的過程也可以消除部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，達(dá)到有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。
2.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析要從信息搜集開始，利用充分收集的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惡蛥R總，并保持公司的前瞻性，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行趨勢預(yù)測，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的各種可能性進(jìn)行分析，并重視起非財(cái)務(wù)指標(biāo)，盡量保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性。
3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合性的判斷，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠及時發(fā)出警報(bào)，使公司做好防范準(zhǔn)備。其次要建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動預(yù)警系統(tǒng)，并針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕重開展重點(diǎn)監(jiān)控，并配備專業(yè)人員對系統(tǒng)進(jìn)行密切監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率。
4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)體系財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指在對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和分析的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制本身是屬于一種管理性活動的，必須要對其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)，能夠及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制評價(jià)體系，能夠有效發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在問題，并及時加以改進(jìn)與整頓，能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制。
篇6
廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。
企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的外部因素影響包括自然因素、社會因素、市場因素等，它們是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動產(chǎn)生影響的外部條件，外部因素的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自然因素的影響。自然界總是處于一種運(yùn)動變化之中的，而自然災(zāi)害往往對企業(yè)的正常運(yùn)營造成破壞性的影響,這些最終都要反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來。社會因素的影響。企業(yè)生存的社會環(huán)境是不斷發(fā)展變化的,如國際國內(nèi)政治形勢、社會制度與文化、顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度、國家的相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政信貸政策、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況等因素的變化,都有可能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。市場因素的影響。市場是企業(yè)生存的基礎(chǔ),但市場總是處于高度的變化之中的,市場信息的不確定性是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。市場供求關(guān)系的變化、價(jià)格水平的升降、各國匯率的變動、競爭對手的策略調(diào)整,以及市場信息的不對稱等因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)。
內(nèi)部因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部，為了適應(yīng)市場的要求和加快企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動日益復(fù)雜化和多樣化,在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加強(qiáng)。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少到最低
第一要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們在認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理決策水平。基于財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要地位，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)不應(yīng)只局限于會計(jì)繼續(xù)教育，還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化,時刻關(guān)注國家的經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,以便能夠及時做出防范措施,以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
第二要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的必然選擇。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非在一朝一夕內(nèi)形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使經(jīng)營者及時采取有效對策，改善管理，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地，以保護(hù)各相關(guān)主體的利益。
第三要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理清內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了
第四要建立合理的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)是由于負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證謹(jǐn)慎的負(fù)債比率，避免到期無力償債或資不抵債，從而來有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能使企業(yè)為自己創(chuàng)造了良好的融資環(huán)境，吸引各方投資。
3、總結(jié)
篇7
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因
要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是基礎(chǔ)，本節(jié)將對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與形成原因進(jìn)行闡述。
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義
廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于環(huán)境變化及其他難以預(yù)料的因素影響，使得企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)收益與最終實(shí)現(xiàn)收益存在差異的可能性，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。本文研究廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因也具有多樣性，但是我們需要注意的是，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因當(dāng)中，并非每次都只是某一種原因在單獨(dú)地起作用，也可能是多種原因共同影響所致。
它主要有三方面的因素：（1）政治因素的影響： 社會的政治因素包括政治制度、法律制度的變化都可能對企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生影響；（2）外部因素的影響：市場供求變化、商品價(jià)格變化、競爭對手戰(zhàn)略調(diào)整都會對企業(yè)產(chǎn)生影響。另外，當(dāng)企業(yè)的債務(wù)人死亡時，可能會使得債務(wù)不能如期收回，引起企業(yè)應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)；（3）內(nèi)部因素的影響：企業(yè)內(nèi)部因素包括企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)兩個方面。當(dāng)企業(yè)的管理水平與員工素質(zhì)較低時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變化的能力就不足，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策會發(fā)生失誤或者是財(cái)務(wù)執(zhí)行發(fā)生失誤。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及分類
只有對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征與其分類進(jìn)行了解，才能更加深入地認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的管理與控制。
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特征---客觀性、廣泛性、不確定性、可控制性、兩面性。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為如下幾種：
（1）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，原材料的提供、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售各個環(huán)節(jié)的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)資金情況的變化，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。
（2）投資風(fēng)險(xiǎn)
投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對某個項(xiàng)目或者是某項(xiàng)資產(chǎn)投入一定的資金后，因?yàn)槭袌鰧τ陧?xiàng)目的評估或者資產(chǎn)價(jià)值評價(jià)的變化，而導(dǎo)致最終的收益與預(yù)計(jì)產(chǎn)生一定差異的風(fēng)險(xiǎn)。
（3）籌資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金的供給與需求市場或者社會宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，影響企業(yè)的籌資成本、籌資能力等方面，從而導(dǎo)致企業(yè)已經(jīng)籌集的資金或即將要籌集的資金給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來不確定性。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
根據(jù)學(xué)者們之前的一些研究，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在一些問題與不足之處。
1.沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識不足
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立一定的管理機(jī)制，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還不夠完善，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識還不夠強(qiáng)。
不少企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策人員以及決策的執(zhí)行人員風(fēng)險(xiǎn)意識較弱，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.沒有足夠的企業(yè)運(yùn)營資金，過度依靠負(fù)債籌資來維持經(jīng)營
資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。所有者權(quán)益是企業(yè)的自有資金，可認(rèn)為是沒有成本的，而負(fù)債則不同，需還本付息。所以如果企業(yè)負(fù)債過多，有較大的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，在在經(jīng)營不利或者是投資失誤的情況下，會加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.沒有有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
當(dāng)前，在財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制方面做的比較好的企業(yè)數(shù)量很少，大部分企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。但是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度作保證是難以實(shí)現(xiàn)的。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有多種策略，經(jīng)常使用的有回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大或者是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生其損失額度較大的情況時，企業(yè)可以考慮回避這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。回避風(fēng)險(xiǎn)可以分為完全回避與選擇回避兩種。
2.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)已經(jīng)面臨某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時候，企業(yè)所應(yīng)該想到的就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或者盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生給企業(yè)帶來的損失程度。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含三個方面，一是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率；三是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失程度。
3.分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)完全有自己承擔(dān)可能一旦發(fā)生損失值較大，會給企業(yè)造成很大影響，因而企業(yè)可以通過一些方法來分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過企業(yè)經(jīng)營的多樣化，企業(yè)投資的多樣化，利用相關(guān)較小的多種業(yè)務(wù)或多種投資方式與投資方向等使得企業(yè)整體的非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)下降，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4.轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對其造成的損失和影響后，可以采取一些措施將這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)體。主要包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)兩種方法。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，可以采取構(gòu)建并加強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng)等手段來獲得。
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)
我國目前在在理論，比較缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)的研究。企業(yè)應(yīng)建立專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，他們對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整個過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與具體規(guī)劃。
企業(yè)可構(gòu)建如上圖所示的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織系統(tǒng)圖。在企業(yè)董事會下面可以設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門主管以及其他業(yè)務(wù)部門的主管參與組成，專門負(fù)責(zé)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，并定期對企業(yè)董事會進(jìn)行報(bào)告；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部下面再設(shè)立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理部，由管理信息系統(tǒng)部、戰(zhàn)略部與監(jiān)控部組成，他們主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的收集、篩選、整理、傳遞與報(bào)告等工作，風(fēng)險(xiǎn)管理部門還需要與企業(yè)財(cái)務(wù)部門、研發(fā)部門、人事部門以及數(shù)據(jù)處理部門等進(jìn)行積極的協(xié)作，及時掌握影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種數(shù)據(jù)及信息的變化，企業(yè)其他各部門也要積極配合好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作，及時向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告變動資料。
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警就是指通過定性或者定量對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出警示，以便采取相應(yīng)措施來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括財(cái)務(wù)預(yù)警定性方法與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量方法。
（1）財(cái)務(wù)預(yù)警定性方法
定性預(yù)警分析主要通過對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、整體狀況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)企業(yè)整體或者子部門所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性排序分類，從而及時對企業(yè)采取恰當(dāng)措施。
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量方法
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析是指利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，運(yùn)用概率論知識、統(tǒng)計(jì)知識和計(jì)量知識構(gòu)建數(shù)學(xué)計(jì)量模型，對企業(yè)的財(cái)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行量化處理，以數(shù)值表示的方式來表示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制系統(tǒng)
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段發(fā)揮會計(jì)技能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（1）建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度
建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度就是對企業(yè)各部門、各崗位環(huán)節(jié)的職責(zé)以及行為進(jìn)行規(guī)范，從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)資產(chǎn)不數(shù)增值。
（2）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度的實(shí)施力度
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度有效實(shí)施，需要各部門、各員工的共同努力，并有相對獨(dú)立于財(cái)務(wù)會計(jì)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)管理部的人員對制度的設(shè)計(jì)的執(zhí)行效果進(jìn)行評價(jià)。
（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識
企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的主體，企業(yè)會計(jì)控制主要需要由會計(jì)專業(yè)人員來完成。企業(yè)要從以下幾個方面對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。主要包括具有良好的會計(jì)政策的職業(yè)判斷能力、應(yīng)具有在本單位組織和實(shí)施內(nèi)部控制的能力、具有財(cái)務(wù)管理的能力。
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篇8
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的流程
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是目前我國企業(yè)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)測的主要工具。該機(jī)制的運(yùn)行需建立在大量收集相關(guān)信息的基礎(chǔ)之上，其次借助電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)等手段，設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)值，利用概率等方法對不同因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。并根據(jù)預(yù)警結(jié)果及時財(cái)務(wù)有效措施對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和化解。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立要點(diǎn)
1、設(shè)定和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)
企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要有既定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。對該類指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)自身的行業(yè)或區(qū)域特性，以及根據(jù)自身的經(jīng)營情況、發(fā)展階段等，綜合選擇適合的關(guān)鍵預(yù)警指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立主要圍繞償債能力、運(yùn)營能力、獲利能力，以及現(xiàn)金流量等方面。各預(yù)警指標(biāo)各不重復(fù)但又相互補(bǔ)充，共同反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況。此外，企業(yè)還需在全部的預(yù)警指標(biāo)中選定出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)。在對具體指標(biāo)的分析中，應(yīng)根據(jù)本行業(yè)、本發(fā)展階段的最高、最低，以及平均值分別進(jìn)行分析，評估企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)影響程度，并以一般風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、特大風(fēng)險(xiǎn)等加以識別，以采取相應(yīng)措施。
2、出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告
在對各風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行分析與評價(jià)之后，企業(yè)應(yīng)對由此得出的風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行總結(jié)，出具風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告主要包含如下內(nèi)容：風(fēng)險(xiǎn)等級、涉險(xiǎn)項(xiàng)目或名稱、業(yè)務(wù)主管部門、預(yù)計(jì)發(fā)生時間、信息來源、涉及金額、分析依據(jù)、事態(tài)發(fā)展預(yù)期、可能造成的經(jīng)濟(jì)損失、相關(guān)措施等。就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的管理者應(yīng)擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。同時，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)具體的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。針對這種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，企業(yè)還應(yīng)建立“風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任考核機(jī)制”，將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任納入部門與個人的績效考核，從而促使各責(zé)任主體都對風(fēng)險(xiǎn)提高警惕。
3、處置風(fēng)險(xiǎn)
出具了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告之后，企業(yè)應(yīng)設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)管理小組”（小組成員可由企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員構(gòu)成），由企業(yè)管理者作為小組組長。該風(fēng)險(xiǎn)管理小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制或提出風(fēng)險(xiǎn)處置建議。具體包含：風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施、補(bǔ)救方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案等。主要是根據(jù)企業(yè)所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決或改善措施，倘若應(yīng)急方案無法補(bǔ)救，企業(yè)應(yīng)啟動風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
三、現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)如何防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)立要科學(xué)合理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立基礎(chǔ)是選取和設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。對此，企業(yè)可以從定性角度和定量角度分別選取指標(biāo)。其中，在選取和設(shè)定定性指標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，選取最能體現(xiàn)和影響企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的最重要的因素。這些因素可能是來自于行業(yè)發(fā)展、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理水平。在選取和設(shè)定定量指標(biāo)時，主要圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行。這些財(cái)務(wù)指標(biāo)可能是體現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、獲利情況、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴闹笜?biāo)，企業(yè)應(yīng)有重點(diǎn)性的選取。同時，企業(yè)還應(yīng)充分考慮各指標(biāo)之間的互補(bǔ)性和關(guān)聯(lián)性。無論是定性指標(biāo)還是定量指標(biāo)，企業(yè)都應(yīng)注重二者的結(jié)合。綜合反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度。
(二)利用財(cái)務(wù)分析方法對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中，企業(yè)可以充分現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析方法。財(cái)務(wù)分析方法不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度不同。詳見下文。
1、利用比率分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
作為一種定量角度的財(cái)務(wù)分析方法，比率分析法是立足于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從中找出一些重要項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行兩兩或多組對比，求出比率。通過所求出的比率分析企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，從而尋找潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比率分析法通過一系列直觀的數(shù)字形式（比率、比例）反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營績效，通過這種直觀方式，能夠有助于企業(yè)管理者和利益相關(guān)者對企業(yè)狀況予以更直觀的掌握，便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、利用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
比較分析法是財(cái)務(wù)分析方法中比較常用的一種，是將所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與基期數(shù)進(jìn)行對比，尋找二者之間的差異。并以此為依據(jù)找尋企業(yè)運(yùn)營中的潛在問題與優(yōu)勢。企業(yè)利用比較分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的過程中，對兩組或多組不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，尋找其中的差異，并根據(jù)實(shí)際指標(biāo)與行業(yè)指標(biāo)和企業(yè)往期指標(biāo)的差距預(yù)測企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)預(yù)測的潛在風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的歷史風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行對比，找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
3、利用因素分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
因素分析法是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的第三種方法，企業(yè)利用因素分析法對前期財(cái)務(wù)活動進(jìn)行追溯分析，并研究每一種因素對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種潛在因素共同發(fā)生作用而構(gòu)成。因此，因素分析法能夠幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各個影響因素進(jìn)行分析，并分別得出每種因素的影響程度，繼而對癥下藥，及時采取有效措施。
(三)企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，積極提高自身素質(zhì)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)際關(guān)乎企業(yè)全局、全體員工，因此，企業(yè)若要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)警，首先一點(diǎn)便是企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)等人員都要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作創(chuàng)建良好的氛圍。對此，企業(yè)可以在運(yùn)營的同時，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宣傳，樹立每名員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，并積極面對企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要管理者和防范者，其個人素質(zhì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，積極提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能，以及提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)信息的分析、掌握和處理能力，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的運(yùn)行提供支持。
篇9
一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多因性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進(jìn)行如下分析：
1.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)來源
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部來源主要有以下幾個方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)理念激進(jìn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負(fù)債率方面就可以窺見一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率都非常高，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過警戒線，這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏大；二是成本費(fèi)用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于收入、效益的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本、費(fèi)用，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本費(fèi)用支出處于一個控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有做到每一個項(xiàng)目的成本獨(dú)立核算，且既有的成本費(fèi)用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍專業(yè)能力欠缺，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制本身是一個專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項(xiàng)工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱。四是財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系建設(shè)不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是毫無征兆的，如果能夠構(gòu)建完善的預(yù)警體系就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，總是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后，才被動的去加以解決，由此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的難以控制。
2.外部因素來源
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要有以下幾個方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過熱已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“調(diào)控時代”，政府的各種調(diào)控政策將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對擁有二套住房以上的人限購，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的收入達(dá)不到預(yù)期，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是利率因素，目前我國流動性嚴(yán)重過剩，人民幣通貨膨脹嚴(yán)重，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購買土地、建材等原材料，如果沒有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會貶值，不能購買到預(yù)算內(nèi)的原材料，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；三是我國資本市場的不完善，我國資本市場對于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來講是一個負(fù)面的沖擊，當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金短缺時很難通過資本市場來進(jìn)行融資化解財(cái)務(wù)危機(jī)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來講應(yīng)從以下幾個方面著手：
1.樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識
樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要條件之一，良好的風(fēng)險(xiǎn)意識更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)工作人員做出正確的財(cái)務(wù)管理行為，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是樹立穩(wěn)健經(jīng)營的財(cái)務(wù)理念，在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟(jì)增長不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要恪守的一個重要準(zhǔn)則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財(cái)務(wù)的不利沖擊。
2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長，這期間各種左右成本費(fèi)用支出以及經(jīng)營收入的因素很多，如果事先沒有一個整體的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，事到臨頭才進(jìn)行財(cái)務(wù)的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過引入全面預(yù)算管理，做到財(cái)務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財(cái)務(wù)管理處于一個規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財(cái)務(wù)管理服從以及服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.注重人才隊(duì)伍建設(shè)
考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的專業(yè)性，構(gòu)建一支專業(yè)技能過硬，具有良好職業(yè)道德操守的財(cái)務(wù)工作人員隊(duì)伍是必要的。人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從兩個方面著手，一方面是根據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位的勝任特征來進(jìn)行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識。
4.構(gòu)筑財(cái)務(wù)預(yù)警體系
“冰凍三尺，非一日之寒”，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，設(shè)置敏感度較高的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評判以及檢驗(yàn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)苗頭時，及時的采取有效措施來加以改進(jìn)，這樣就可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個可掌控的范圍之內(nèi)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的損失。
房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，在意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的基礎(chǔ)之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而構(gòu)建一套高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。（作者單位：天正集團(tuán)南京置業(yè)有限公司）
參考文獻(xiàn)：
篇10
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及特征分析
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因有很多，而且存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同形成的具體原因也不盡相同，有的是來至企業(yè)外部的原因既有，也有的是企業(yè)自身原因造成的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因是企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的外部因素包括自然因素、社會因素、市場因素等。外部因素的變化，企業(yè)是難以準(zhǔn)確預(yù)見和把握的，具有不確定性，勢必會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營條件、工作效率、員工素質(zhì)等也會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動帶來風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的具體表現(xiàn)為：
1. 經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的大環(huán)境是復(fù)雜多變的，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素雖存在于企業(yè)的外部，但對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重大影響。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。
2.資本框架不合理。現(xiàn)階段大多企業(yè)存在資本框架不合理現(xiàn)象。資本框架主要是指企業(yè)資金來源中權(quán)益融資和債務(wù)融資的比例關(guān)系。在當(dāng)前，許多企業(yè)都出現(xiàn)了負(fù)債融資過高的現(xiàn)象。過多的負(fù)債使得企業(yè)對固定的利息支付增多，從而增加了企業(yè)的償債壓力，也使得籌資成本大大增加，當(dāng)企業(yè)靠負(fù)債來維持日常經(jīng)營活動時就引發(fā)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.證券市場和金融體系不完善。企業(yè)資金來源有自有資金和對外融資兩種方式。對外融資主要是銀行信貸資金。自有資金主要是通過證券市場發(fā)行股票融資。由于我國證券市場和金融體系不完善，很多企業(yè)在沒有達(dá)到上市融資的條件下，導(dǎo)致該企業(yè)在出現(xiàn)資金短缺時很難通過證券市場融資，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4 .企業(yè)的管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和重視度不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)的管理人員對風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，認(rèn)為只要管理好資金就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至出現(xiàn)決策失誤，結(jié)果給企業(yè)帶來巨大的損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。
5.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 80%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基本類型
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn)。在基金市場的供需變化下，企業(yè)籌備集中資金后財(cái)務(wù)可能會發(fā)生不同的狀況，就會引起一時無法應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)，叫作籌資風(fēng)險(xiǎn)。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)在社會中成為佼佼者的必然手段，但是投資恰當(dāng)與否，直接影響企業(yè)的成長。如果投資策略或投資方式恰當(dāng)，企業(yè)會盈利，若不恰當(dāng)，企業(yè)會有很大的困難甚至面臨破產(chǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)的成因較為復(fù)雜，一般包括證券投資和直接投資兩種類型。
3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營決策過程中由于對市場行情的判斷失誤或?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的誤判，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降。一般來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)、市場定位和人力資源管理環(huán)節(jié)之中，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往會伴隨著其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分為非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。
三、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的解決對策
1.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力面對復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)必須能夠?qū)ν獠拷?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行準(zhǔn)確識別，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別之后要想有效地控制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，采取合理可行的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，盡最大可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響。
2.提高財(cái)務(wù)管理人員水平和會計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，為了有效降低發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)并加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員面對危險(xiǎn)的應(yīng)對意識和對威脅的科學(xué)準(zhǔn)確的判斷力，使財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確、及時地發(fā)現(xiàn)和預(yù)估潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估離不開會計(jì)準(zhǔn)確、及時、全面的技術(shù)支持，因此，企業(yè)還應(yīng)該提高會計(jì)獲取信息的能力的培養(yǎng)。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開每一個環(huán)節(jié)的正確、有價(jià)值的判斷。
3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平提升財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和合理性，從制度上為風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的保障，進(jìn)而擴(kuò)寬企業(yè)對其他方面的經(jīng)營。正確的財(cái)務(wù)決策會促使財(cái)務(wù)管理工作的成功，錯誤的財(cái)務(wù)決策必然使財(cái)務(wù)管理工作失敗，它們之間息息相關(guān)，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會大大增加財(cái)務(wù)管理決策的失誤性，必須防止經(jīng)驗(yàn)和主觀思想的擴(kuò)大。為了能夠有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須通過優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對各種方案制定相適應(yīng)的決策，同時利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括分散法、回避法和轉(zhuǎn)移法等。
4.提高企業(yè)的應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注市場環(huán)境企業(yè)外部因素，追蹤包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化、資源環(huán)境等一系列環(huán)境因素的變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的措施，加強(qiáng)企業(yè)對外部不利因素的規(guī)避。
5.加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)流動管理。企業(yè)在借入資金時，首先要慎重考慮資金成本、信息傳遞、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種因素，而且一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營，必須保證有足夠的現(xiàn)金償還到期債務(wù)本金和利息。如果企業(yè)的資產(chǎn)流動性較差，變現(xiàn)能力不強(qiáng)，無法償還到期債務(wù)，就會使企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè)，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對于經(jīng)營不理想、資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)降低些，不能盲目。流動負(fù)債和長期負(fù)債的搭配比例應(yīng)與企業(yè)資金占用狀況相適應(yīng)。
篇11
隨著近年來國內(nèi)外工程項(xiàng)目建設(shè)市場規(guī)模的擴(kuò)大，工程項(xiàng)目施工企業(yè)迅速發(fā)展，行業(yè)的市場競爭日益激烈，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作也提出了新的要求。由于大型施工企業(yè)一般項(xiàng)目投資規(guī)模大，項(xiàng)目建設(shè)周期較長，資金占用量大，合同管理復(fù)雜。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患也較多，很容易由于管理或者是市場及企業(yè)內(nèi)部不確定因素的影響，造成大型施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至導(dǎo)致企業(yè)承受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控，有效的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目收益的目標(biāo)。
二、大型工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分析
對于大型施工企業(yè)而言，經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種類型：
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目施工建設(shè)是大型施工企業(yè)經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果管理不善、項(xiàng)目建設(shè)成本支出過高，會造成企業(yè)由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的惡化出現(xiàn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)困難的問題，最突出的表現(xiàn)就是出現(xiàn)了資產(chǎn)負(fù)債比例過高以及資金周轉(zhuǎn)困難的問題。
（二）企業(yè)的資金回籠困難
在企業(yè)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，如果由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的問題，造成項(xiàng)目建設(shè)撥付資金不能及時到位，會造成施工企業(yè)由于資金回收時間的延長，出現(xiàn)現(xiàn)金流量缺失的問題，很容易造成大型施工企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的困難。
（三）投資決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)
多元化的項(xiàng)目投資建設(shè)是現(xiàn)在大型施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要渠道，在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)投資過程中，如果對于投資項(xiàng)目缺乏全面準(zhǔn)確的可行性分析，則有可能造成投資收益較低甚至是出現(xiàn)巨額虧損，引發(fā)施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題。
（四）匯率風(fēng)險(xiǎn)問題
對于一些有大量海外國際工程承包建設(shè)業(yè)務(wù)的施工企業(yè)，如果匯率在短時間內(nèi)出現(xiàn)大幅的波動，同樣也會造成施工企業(yè)承受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
三、大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
造成大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，既有外部原因也有內(nèi)部因素的影響，從這兩方面分析造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要影響因素如下：
（一）外部環(huán)境因素分析
可能造成大型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境因素，主要包括自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境三方面。自然環(huán)境主要是在工程項(xiàng)目建設(shè)中由于不可預(yù)測或者不可抗力因素。例如，氣候水文、地質(zhì)條件突變以及地震、海嘯、臺風(fēng)等自然因素造成工期延長、成本增加所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部宏觀因素則主要是指由于政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境等變化對施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響。行業(yè)環(huán)境則主要是行業(yè)市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整、競爭因素等所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。
（二）內(nèi)部影響因素分析
內(nèi)部因素造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問題主要集中在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，如果大型施工企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制力度不足、成本費(fèi)用管理不當(dāng)、預(yù)算控制不科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺失等等，都會由于企業(yè)內(nèi)部管理方面存在的漏洞造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
四、大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略分析
（1）對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境進(jìn)行全面的優(yōu)化。對于大中型施工企業(yè)而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題必須具有良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境，這也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的關(guān)鍵措施。首先，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制外部環(huán)境的優(yōu)化上，重點(diǎn)應(yīng)該準(zhǔn)確地把握工程建設(shè)市場行業(yè)的發(fā)展方向，并注重合同風(fēng)險(xiǎn)管理，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，強(qiáng)化新技術(shù)以及新材料與新工藝的引進(jìn)來增加項(xiàng)目收益等措施，避免由于外部環(huán)境干擾造成大型施工企業(yè)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)問題。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)上，應(yīng)該對企業(yè)的法人管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，特別是通過構(gòu)建扁平化的項(xiàng)目管理組織體系，減少信息決策的執(zhí)行層次，不斷提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)和控制能力。
（2）提高大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別評估能力。對于大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別，可以綜合采取單變量預(yù)警模型分析、多變量預(yù)警模型分析等方式，通過對資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、利潤增長率以及凈利潤先進(jìn)比率等指標(biāo)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識別。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估，則可以通過主管評分、層次分析等定性評估以及概率的分析、杠桿系數(shù)分析、資本資產(chǎn)定價(jià)模型等進(jìn)行定量分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率進(jìn)行準(zhǔn)確的評估預(yù)測，進(jìn)而指導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動的實(shí)施開展。
（3）科學(xué)合理地組織大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動。對于大型施工企業(yè)而言，不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也各有不同。因此，應(yīng)該根據(jù)不同的業(yè)務(wù)活動有針對性地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。對于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，需要準(zhǔn)確地分析資金需求量，初步確定籌資成本與投資收益，進(jìn)而確定籌資方式，優(yōu)化融資資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。對于投資風(fēng)險(xiǎn)，需要嚴(yán)格、科學(xué)地對投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資決策的科學(xué)，同時建立完善的投資管理機(jī)制，確保投資回報(bào)安全。對于企業(yè)業(yè)務(wù)的營運(yùn)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，則重點(diǎn)需要強(qiáng)化資金集中管理、落實(shí)全面預(yù)算管理、加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制以及完善財(cái)務(wù)預(yù)警等措施來全面的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
五、結(jié)語
隨著工程項(xiàng)目建設(shè)市場環(huán)境的日益復(fù)雜，大型工程施工企業(yè)經(jīng)營管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，大型工程施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)管理中，應(yīng)該深刻地分析可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的各項(xiàng)因素，并通過提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別分析、預(yù)警控制等管理工作，以防范規(guī)避大型施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確保施工企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇12
一、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
（一）現(xiàn)金流的含義
現(xiàn)金流是指在一定的時期內(nèi)，企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物的流入與流出。比如，企業(yè)產(chǎn)品銷售、企業(yè)出售固定資產(chǎn)、企業(yè)向銀行貸款等獲取的現(xiàn)金，從而形成企業(yè)的現(xiàn)金流入，企業(yè)購買原材料、企業(yè)購買固定資產(chǎn)、對外投資、償還債務(wù)等支付的現(xiàn)金，形成企業(yè)的現(xiàn)金流出。現(xiàn)金流是企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵性因素，如果沒有現(xiàn)金流入，企業(yè)就不會有價(jià)值的存在，也可以說企業(yè)也不會有長足的發(fā)展。簡單的來說，現(xiàn)金流就是企業(yè)現(xiàn)金數(shù)量的增加或者減少。基于現(xiàn)金流的含義，現(xiàn)金流可以分為現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、以及現(xiàn)金凈流量這幾種。對于企業(yè)來說，有經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流、以及籌資活動產(chǎn)生。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種最常見的風(fēng)險(xiǎn)，是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的一個重要組成部分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中的資金流動，包括籌資活動、融資活動、投資活動、以及用資活動等中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性與必然性
在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的必然產(chǎn)物，是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是每個企業(yè)都無法規(guī)避的，也無法消除，所以我們只有采取相關(guān)的措施進(jìn)行防范與控制。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有雙重性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有損失方面的體現(xiàn)，也有價(jià)值方面的體現(xiàn)。通常情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比關(guān)系，即高收益就要承受較高風(fēng)險(xiǎn)，反之，低收益就會承受較低的風(fēng)險(xiǎn)。這一特點(diǎn)讓人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)認(rèn)識的更加的全面。在了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的反面影響的同時，也要不斷的提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，不斷的加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與研究，使企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范性與復(fù)雜性
廣泛性就是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在范圍較廣，影響較大，涉及到財(cái)務(wù)管理的每個過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是多種的，如企業(yè)因素、社會因素、認(rèn)為因素等等，面對這些因素的形成就需要領(lǐng)導(dǎo)者采取多種不同的措施去應(yīng)對;（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成階段具有的復(fù)雜性，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能隨時產(chǎn)生，但是，經(jīng)營者很難判斷風(fēng)險(xiǎn)的危害性有多大，也很難對其進(jìn)行預(yù)測;（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受度方面的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生以前，企業(yè)很難對風(fēng)險(xiǎn)的危害程度進(jìn)行預(yù)測，因此，只能通過風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的歸納、總結(jié)，只有這樣才能對企業(yè)的承受能力有進(jìn)一步的了解。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有潛在性
經(jīng)營管理者很難對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行預(yù)測，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無意間發(fā)生的，與經(jīng)營者的主觀意愿有著密切的聯(lián)系，不管企業(yè)所處的環(huán)境多么的復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多么的隱蔽，但是，只要經(jīng)營管理層能夠正確的意識到企業(yè)所處的生存環(huán)境，積極的去應(yīng)對，就會使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率大大的降低。
（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是不會改變的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨著一定條件的變化而變化的，或者風(fēng)險(xiǎn)程度加強(qiáng)，或者風(fēng)險(xiǎn)程度減弱，也可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是一個變數(shù)，是相對于不同的經(jīng)營管理者以及不同抗衡風(fēng)險(xiǎn)的能力的角度來說的。
三、現(xiàn)金流對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)都存在，影響的因素也是多種多樣的，有外部因素的影響，也有內(nèi)部因素的影響，同時還有內(nèi)外部相結(jié)合的共同影響，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。不同的企業(yè)、不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，其產(chǎn)生的原因也是不盡相同的。現(xiàn)通過現(xiàn)金流的流量、流速、流向、流程幾個方面因素來對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行分析。
（一）現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量也就是現(xiàn)金的流入、流出量之間的差額，也就是凈流量。企業(yè)經(jīng)營效益的最直接表達(dá)方式就是現(xiàn)金流量，現(xiàn)金流量是企業(yè)每項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況的整體反映，企業(yè)效益的風(fēng)險(xiǎn)大小在很大程度上也是受現(xiàn)金流量的影響。企業(yè)獲取的效益越大，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力也就越強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會越小，企業(yè)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力是成比的，企業(yè)效益、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間是成反比的。利潤就是收入與成本之間的差異體現(xiàn)，即使收入與費(fèi)用之間并沒有直接現(xiàn)金流量的涉及，但收入主要就是對現(xiàn)金流入的情況，現(xiàn)金的流入與流出量體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)實(shí)力。
（二）現(xiàn)金流向
現(xiàn)金流向也就是現(xiàn)金流量的趨勢，包括現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出方向兩個方面，流入就是現(xiàn)金流入量的來源，企業(yè)的競爭力水平的高低與發(fā)展趨勢都要以現(xiàn)金流入量來體現(xiàn)，現(xiàn)金流出主要體現(xiàn)在現(xiàn)金支付上，反映企業(yè)對未來運(yùn)營策略的水平與價(jià)值創(chuàng)造的水平。通常情況下，現(xiàn)金流向在企業(yè)的內(nèi)部要具備與之相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是現(xiàn)金流入的主要來源，所以現(xiàn)金流向?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生有重要的影響。
（三）現(xiàn)金流程
現(xiàn)金流程也就是涉及到現(xiàn)金流量的每個程序，包括崗位、授權(quán)、現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的手續(xù)辦理等等。現(xiàn)金流量更多的是在生產(chǎn)運(yùn)營中獲取的，但因其生產(chǎn)運(yùn)營具有離散性的特點(diǎn)，也就導(dǎo)致了現(xiàn)金流量分布的分散性，從而使資金在應(yīng)用的過程中會經(jīng)常的出現(xiàn)一些責(zé)任不清楚、局面比較混亂的情況，同時，也導(dǎo)致了資金無法真正的發(fā)揮其作用。可見，現(xiàn)金流程對現(xiàn)金具有重要的保護(hù)作用，如若現(xiàn)金流量出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。
（四）現(xiàn)金流速
對于現(xiàn)金業(yè)務(wù)角度來講，是支付現(xiàn)金到現(xiàn)金收回時期所經(jīng)歷的時間的長短，從企業(yè)的角度來看，就是資本回收的效率，資金占用的水平與流動性的風(fēng)險(xiǎn)都要受到現(xiàn)金流速的制約。如若資金占用量比較大，就會影響企業(yè)的支付能力，所以，現(xiàn)金流速對企業(yè)的經(jīng)營效率與流動資產(chǎn)的質(zhì)量都有著重要的影響。
四、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的思考
（一）以現(xiàn)金流量指標(biāo)為基礎(chǔ)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型
現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵因素，一些企業(yè)面臨破產(chǎn)的現(xiàn)狀都是由于現(xiàn)金流量不足、沒有償還能力而引起的，所以，現(xiàn)金流量是衡量一個企業(yè)能否償還債務(wù)能力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。F分?jǐn)?shù)模型在建立的過程中，就充分考慮到了現(xiàn)金流量的變化情況，因此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的時候，就需要特別注重對現(xiàn)金流量這一指標(biāo)的引入。
（二）注重行業(yè)與規(guī)模的不同差異因素
不同行業(yè)對預(yù)警模型的需求也是不同的，即使是不同行業(yè)選擇的預(yù)警模型是相同的，但是由于不同行業(yè)、不同的企業(yè)規(guī)模、不同的財(cái)務(wù)狀況，對于同一個財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度也不盡相同，所以，如果對行業(yè)、規(guī)模不予考慮，那么就會使財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生偏離的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了預(yù)測準(zhǔn)確度的降低，所以，不同的行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在選擇財(cái)務(wù)預(yù)警模型時要根據(jù)自身的特點(diǎn)就行選擇，以從而提高預(yù)警模型的準(zhǔn)確度。
（三）注重對企業(yè)或有負(fù)債等賬外因素的考慮
對于一些企業(yè)或有負(fù)債的情況，雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有體現(xiàn)，但是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與質(zhì)量的影響也是不容忽視的，此類型的負(fù)債的存在與否，取決于相關(guān)的未來事件能否發(fā)生，如若未來事件真實(shí)的發(fā)生了，那么或有負(fù)債就成為了企業(yè)的真正負(fù)債;如若未來事件沒有發(fā)生，那么或有負(fù)債對企業(yè)也就沒有影響。這些或有負(fù)債等外在因素在沒有發(fā)生的時候，對于企業(yè)的影響是很小的，但是如若企業(yè)在日常的經(jīng)營過程中，不對其進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，那么就會對低估企業(yè)的總體負(fù)債，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)沒有一個全面、科學(xué)的認(rèn)識。如若或有負(fù)債變成了真正的負(fù)債，那么企業(yè)就可能遭受意想不到的風(fēng)險(xiǎn)與損失，從而提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，對或有負(fù)債等賬外因素進(jìn)行科學(xué)、合理的管理是十分必要的，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低有著重要的影響。
（四）外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響
外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化主要是指經(jīng)濟(jì)的周期性變化，特別是在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會導(dǎo)致產(chǎn)品大量的積壓，購買能力的降低生產(chǎn)緊縮，對于企業(yè)在經(jīng)營活動、投資活動、以及融資活動中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)在平時的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要提前做好預(yù)防經(jīng)濟(jì)周期性的變化的準(zhǔn)備工作，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制都有著重要的促進(jìn)作用。
總結(jié)
現(xiàn)金流是企業(yè)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要依據(jù)，現(xiàn)金流的有效控制對財(cái)務(wù)控制有一定的影響，有效的避免與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。對于現(xiàn)金流量的合理觀察與分析，可以有效的識別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理的對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，從而可以有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流現(xiàn)狀的良好與充足的現(xiàn)金，其承受各種風(fēng)險(xiǎn)的能力也要較強(qiáng)，對于企業(yè)的生存、發(fā)展有著重要的保障。
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篇13
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期的收益的可能性以及偏離程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度可以進(jìn)行不同的劃分。從影響因素的來源上來看，可以分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問題，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會文化風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。從可控性的角度來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于不可控性風(fēng)險(xiǎn)因素對于企業(yè)來說很難加以控制，或者說控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制收益，從經(jīng)濟(jì)角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)可以通過一定的手段和措施來控制那些可控性因素，通過較少的或者是合適的資源投入來控制和改善可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對可控性內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究能更大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系
內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的密切關(guān)系還表現(xiàn)在以下幾方面：（1）完善內(nèi)部控制是防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑；（2）目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平普遍不高的主要原因之一就是內(nèi)部控制制度不完善，因此內(nèi)部控制不僅是提高風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑，而且還是其主要的影響因素；（3）因?yàn)閮?nèi)部控制中包含了風(fēng)險(xiǎn)管理這一內(nèi)容，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要組成部分，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也自然是內(nèi)部控制所涉及的一個方面；（4）企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的驅(qū)動力之一就是防范企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要是防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此可以得出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的一個主要驅(qū)動力量。因此，從兩者的緊密關(guān)系可以看出，研究內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐對企業(yè)生存和發(fā)展意義重大。
3.內(nèi)部控制視角下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1我國內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
（1）內(nèi)部控制存在的弊端導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一種情況是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)涉及內(nèi)容不完整、系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)只有簡單的、基本的內(nèi)部控制相關(guān)操作，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒有完全形成，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能有效實(shí)施，使企業(yè)承擔(dān)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。另一種情況是企業(yè)缺乏防范和約束機(jī)制，只重視事后控制，沒有發(fā)揮事前控制和事中控制的作用，而且內(nèi)部財(cái)務(wù)控制職責(zé)劃分、獎懲標(biāo)準(zhǔn)不夠明確，從而影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的風(fēng)險(xiǎn)防范和有效執(zhí)行。（2）內(nèi)部控制具體執(zhí)行實(shí)施失效引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不僅要制定有效的內(nèi)部控制制度和規(guī)范，更重要的是要有效地去實(shí)施內(nèi)部控制，倘若只是制定了完善的財(cái)務(wù)控制制度和操作規(guī)程而執(zhí)行力度不夠，則會形成“印在紙上、掛在墻上”的企業(yè)內(nèi)部控制松垮狀況。只說不干造成了財(cái)務(wù)信息失真、企業(yè)資產(chǎn)流失等嚴(yán)重后果。（3）高層管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視不夠。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒能給予財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理足夠的重視是目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較容易發(fā)生的一個主要原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位還有待提高。上層組織的充分認(rèn)識和高度重視是企業(yè)各層級重視并高效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提。而且，在項(xiàng)目前期不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，導(dǎo)致了許多重大項(xiàng)目因財(cái)務(wù)問題而失敗。另外決策者不能獲得真實(shí)有效的信息，加之決策者業(yè)務(wù)水平有限等原因，增加了管理層的決策結(jié)果中主觀因素的影響作用，決策質(zhì)量也相對較差，只有提高決策者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和綜合素質(zhì)使企業(yè)更好地應(yīng)對可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（4）管理者越權(quán)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)組織形式等因素的制約，企業(yè)中難免存在“一股獨(dú)大”的股權(quán)組織結(jié)構(gòu)，非常容易導(dǎo)致“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)高層管理著對企業(yè)經(jīng)營管理活動實(shí)施越權(quán)干預(yù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對企業(yè)內(nèi)部的崗位設(shè)置、審批程序等重要控制環(huán)節(jié)施加個人影響，使之與企業(yè)財(cái)務(wù)控制相背離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失效，風(fēng)險(xiǎn)防范漏洞增加。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端原因分析
風(fēng)險(xiǎn)管理問題產(chǎn)生原因有：(1)企業(yè)中的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)水平還不能滿足企業(yè)發(fā)展過程中對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，人才的缺失和能力不足是導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)發(fā)展落后的重要原因。(2)企業(yè)組織內(nèi)部缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的制衡機(jī)制，存在較重的內(nèi)部人控制問題。現(xiàn)階段我國企業(yè)中存在的法人治理結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于“形備而實(shí)不至”，沒有形成權(quán)力制衡局面和效果。(3)企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展落后，不能適應(yīng)企業(yè)外無風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展。企業(yè)中存在的信息無法達(dá)到在企業(yè)中真實(shí)有效的傳遞的要求，信息溝通系統(tǒng)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。(4)內(nèi)部審計(jì)職能弱化。內(nèi)部控制環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理離不開內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，沒有監(jiān)督執(zhí)行動力就不足，因此要對內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、工作設(shè)置進(jìn)行永華，以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職能。
3.3如何促進(jìn)內(nèi)部導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展
