引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程經濟管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.2建筑工程造價分析
總體來看，目前建筑工程企業(yè)在建筑工程造價方面主要存在著以下三方面問題：①投資預算準確度較低。經過多年發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已經初步建立起投資預算體系。但隨著市場經濟形勢的不斷變化，建筑企業(yè)面臨的新情況和新問題逐漸增多。現有的投資預算機制由于準確度較低，無法很好地適應其實際投資預算需求，實現預算與市場價格的一致性。②建筑工程造價管理不科學。隨著企業(yè)工程建設管理的不斷發(fā)展，其造價管理的重要性也越來越突出。但在實際管理過程中，企業(yè)必須按照管理的實際需求制定明確的造價管理目標。而受企業(yè)實際管理水平的限制，其工程造價管理不科學，管理效率低下，這就給企業(yè)帶來一定的成本壓力。③建筑投資體系不健全。建筑投資體系不健全也是困擾建筑企業(yè)經濟管理的一個重要問題。建筑體系不健全使得企業(yè)在建設管理過程中隨意性大，不僅影響了建筑的功能使用，還造成了資源的極大浪費，不利于其經濟利潤的提升。
2提高建筑工程行業(yè)經濟管理策略分析
2.1加強建筑工程進度控制
建筑工程進度控制是提升工程建筑效率，縮短施工周期的重要舉措和必然要求，一直是企業(yè)關注的焦點。因此，企業(yè)可以按照其實際要求和特點進行建筑工程進度控制，在保證工程如期完成的基礎上，適當控制施工質量，并盡可能地減少成本支出，實現工程使用資金的最大化。在進行建筑工程進度控制時，企業(yè)可以從以下兩方面推進：①制定科學的進度控制計劃。要想順利完成工程進度控制任務，公司必須制定一個科學完善的進度控制計劃，明確其控制內容及方向，以保證工程按期完成。②建立高質量的工程管理隊伍。公司應該培養(yǎng)一支高質量的建筑工程管理隊伍，并確定相應的獎懲方案，以有效調動管理人員的工作積極性，提升其管理效率。
2.2加強施工質量與成本管理，建立健全相關保障機制
為更好地實現其施工質量與成本管理目標，該建筑公司應該因勢利導，積極發(fā)揮其技術和資金優(yōu)勢，有效利用手頭現有資源進行管理機制建設。在此過程中，公司可以積極學習和借鑒企業(yè)其他企業(yè)的成功管理經驗，建立健全相關保障機制，明確各級主管部門責任，并劃定責任范圍，以實現對整個作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與控制。此外，公司還可以按照成本預算的實際需要，及時進行目標成本分解，制定階段性管理計劃。
2.3注重合同的管理
在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關系是地位平等的協議合作關系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對公司的發(fā)展和項目的責任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效地監(jiān)督項目部、責任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴格進行工程項目質量、進度的控制，做到為建設方負責任的義務。
2.4建立健全的企業(yè)領導體制與管理組織
健全的領導體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經濟的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經濟要素進行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經濟效益。選拔優(yōu)秀人才，使該建筑公司在發(fā)展中不斷地強大。同時，建立激勵機制，樹立企業(yè)人員的工作作風，提高辦事效率，激發(fā)生產積極性。建立監(jiān)督機制為提高工程質量和企業(yè)經濟效益，建立全方位的質量監(jiān)督系統，實行目標管理，責任到人，并加強對人工費、材料費、設備費和管理費用的控制。
2.5提高投標水平
投標的報價水平是建筑工程經濟管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對工程的技術方案進行合理的、經濟的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點、相應的質量標準進行符合實際的施工方案設計。其次，要結合該建筑公司自身的管理水平對工程的成本進行測算。最后做出合理的報價，既要體現出該建筑公司的技術優(yōu)勢，又要考慮到其中的風險。加大技術管理力度和質量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現的施工圖紙問題要由設計單位及時有效地進行解決。
3加強工程項目價值分析
隨著社會科學技術的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術經濟學的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術經濟學的相關理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質量的同時，以提高產品價值為目標，通過用最低的成本來實現最大價值的一項有組織的經濟活動。它是一項有領導、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現最大價值的效果。
4有關建筑工程經濟管理的內容
建筑工程經濟管理工作包括四方面內容：經濟預算管理、工程項目管理、施工管理、技術經濟管理。
4.1經濟預算管理
建筑工程的經濟預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算和籌資預算幾個部分，它具有全面性、戰(zhàn)略性、系統性、機制性和整合性等特征，并通過編制預算實現企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，經濟預算管理還可以對一些非財務資源進行管理，對資源進行考核，分配與控制，協調建筑工程的內部生產經營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標。
4.2工程項目管理
通常來說，工程項目施工都比較復雜，其中工期、成本和質量是影響工程項目的三大元素，在施工過程中者三元素不斷變化，綜合權衡，優(yōu)化利益，是工程項目管理工作能夠正常有序的進行。
4.3施工管理
在我國的建筑工程經濟管理中，施工管理具有工作量大，管理廣泛，信息復雜多變等特點，需要我們投入大量的人力、物力，財力，并合理搭配各種資源，合理規(guī)劃。對掙個建筑工程進行全程管理，合理安排各部門和專業(yè)的工作，對工程項目的前期財力檢驗、籌劃、采購以及生產進行有效的監(jiān)管。保障建筑工廠中各環(huán)節(jié)之間信息有效及時溝通，保證工程順利完成。
4.4技術經濟管理
建筑工程經濟管理是一個全方位全過程的動態(tài)管理活動。其主要扶著對建筑工程中有關設計、組織、協調、控制和激勵等工作，以滿足建筑工程中有關項目質量安全和工程進度等方面的要求，并對其進行合理分配。
5具體案例介紹
某建筑公司創(chuàng)建于20世紀中期，該公司主要進行工程項目的施工工作，公司在職員工達到2030人，其中管理人員約201人。公司內部設有財務部門、企劃部門、工程部門、安全部門、人力資源部門、物資部門等。由于施工成本控制以及工程造價管理不到位，導致該公司的工期延長，成本投資短期失控，施工效率下降等問題。我們通過及時調整建筑經濟管理措施，很好的緩解了上述問題。具體如表1所示。總而言之，建筑經濟管理措施的完善與落實提升了該建筑公司的施工效率，縮短了施工周期，減少了成本投資，進而提升了公司自身的價值，值得推廣。
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每個企業(yè)都以追求最大化的經濟效益為首要目標，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經濟管理的分析和研究。因為建筑工程具有涉及面廣、工序復雜、影響因素多、工期長等特點，對工程經濟的管理就更加困難、更加復雜。建筑經濟管理需要施工企業(yè)遵守經濟規(guī)律，包括評價與分析工程技術的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務。具體來說，其內容為經濟管理招投標與工程合同管理、全面質量管理、工程定額與預算管理、工程項目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價項目等。要根據建筑工程開展經濟管理活動中出現的問題進行分析和研究，進而制定出完善經濟管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經濟管理現狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護經濟秩序、提升經濟、擴大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經濟的支柱性產業(yè)。隨著工程質量的提高和工程規(guī)模的擴大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經濟管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運用老舊的經濟管理方法，不但管理效率較差，還浪費了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經濟管理措施進行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進行經濟活動時出現的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價和成本控制兩個環(huán)節(jié)分析存在的問題。
（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學參考標準和依據
現在控制建筑工程成本的問題體現在兩個方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據和標準。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據準確、詳細的參考標準控制和調整企業(yè)的管理行為，進而增強其管理的質量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結構、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺控制成本的相關標準時，難以選擇參考度較高的參考依據，對成本控制的效率和質量有直接影響。現在雖然大部分建筑企業(yè)已根據相關的經濟管理要求制定出自己的目標成本，但在實踐中卻因為可行性較差而難以落實。此外，部分企業(yè)忽視目標成本制定的科學性及時效性，僅依賴經驗制定目標成本，造成實際成本和目標成本間存在較大差異性，浪費了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎懲機制。企業(yè)運營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎懲機制，以調動職工的創(chuàng)造性性、主動性和積極性，以符合工作崗位的實際需要，進而確保管理活動的正常實施。但目前實際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統的獎懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經濟管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權責分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進而影響企業(yè)的工程質量。
（二）建筑工程管理不科學投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準確的預算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構建起較為全面的投資預算機制。但隨著不斷出現變化的市場經濟形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因為投資機制缺乏準確的預算，難以滿足實際投資的需要。
第二、管理建筑經濟管理方面缺乏科學性。當工程經濟管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實際運行中，企業(yè)要根據管理需要設計經濟管理目標。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價管理缺乏科學性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經濟管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經濟利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經濟管理的解決策略
（一）加強建筑工程進度控制 提高施工質量與成本管理
第一、對建筑工程的進程進行嚴格控制。控制工程進度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關注的重要問題。所以企業(yè)應該根據自身特點和實際要求控制工程的進度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質量進行控制，降低成本支出，進而體現出工程資金的最大效益。在控制工程進入時，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學完善的控制計劃和科學的參照標準。若想全面完成建筑工程制定的進度控制任務，企業(yè)就一定要設計出科學詳細的進度控制計劃，對控制方向和控制內容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標準、嚴要求的管理隊伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質較高的工程管理隊伍，制定出嚴格、規(guī)范的獎懲方案。
第二、嚴格管理工程的成本與質量，建立起完善的保障機制，以便全面實現成本與施工質量相關的管理目標，企業(yè)要因勢利導，體現出自身的資金優(yōu)勢與技術優(yōu)勢，運用目前資源建設完善的管理機制。在這個過程中，企業(yè)要主動借鑒和學習其他企業(yè)先進管理經驗，規(guī)范保障機制和獎懲機制，劃分各個部門的權利范圍、明確部門責任，以達到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進而實現獎懲有序。另外企業(yè)還要根據成本預算的具體要求，對目標成本進行及時的細化與分解，制定出每個階段的管理計劃。
（二）加強合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項目部，但以商業(yè)角度而言，其關系屬于具有平等地位的合作關系，其主要特征是臨時性和特定性。從其特點能夠看出，經濟活動中項目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項目責任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運用合同對雙方的行為進行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據應承擔的義務進行建設施工。施工方在以合同為基礎辦事時，要對責任人、項目部履行合同的實際情況進行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統。首先要建立起完善的投資預算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現的問題，在管理過程中提高預算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點設計目標，增強預算的科學性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據施工任務單和限額領料單來領取建筑材料。因為管理和控制建筑材料對管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關人員在材料進場地前對建材的質量與數量進行嚴格核對與檢查，并核對各個工序實際耗材與領料情況，進而保證工程結算的準確性和有效性。在實際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質量成本，就是對成本以及故障成本進行控制。在建筑施工中出現質量事故，不但對工程成本具有影響，還會延長工程工期，導致浪費勞動力和物質資源。
結束語：
對建筑工作進行經濟管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強經濟效益，企業(yè)規(guī)模才會不斷的擴大。工程經濟管理是要求比較高的一項工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關重要的意義。所以我們要加強建筑工程進度控制，提高施工質量與成本管理；加強合同管理和投資體系的完善，作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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1.1建筑經濟管理的內涵
在建筑工程領域中，建筑經濟管理是非常重要的建筑管理內容，對于建筑工程經濟效益的實現具有重要的作用。建筑經濟管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強。總體來說，建筑經濟管理主要包含以下的內容：招投標工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預算，對建筑項目的可行性進行分析，建筑企業(yè)資金的機會成本和時間價值的研究，工程項目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財務報表的評價和分析等[1]。
1.2建筑經濟管理的重要作用
如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對經濟管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經濟管理工作對于推動建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經濟管理能夠提高建筑企業(yè)對工程成本的控制力度。建筑工程的經濟管理要求對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行成本費用分析，并對成本費用進行可行性的評估。
1.3影響建筑經濟管理的因素
對于建筑工程來說，影響建筑經濟管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經濟管理的客觀因素指的是和建筑經濟工程自身無關的，但會對建筑工程的經濟管理造成影響的外部因素。例如，施工場所的天氣、地形、地勢、水文等，這些自然因素如果處置不當會給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場的價格發(fā)生波動，國家一些關于建筑行業(yè)的政策調整，環(huán)境保護和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經濟管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產生的對經濟管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權責任不夠明細，施工水平較低、施工技術不夠先進，工程管理人員的職業(yè)素質不高等，都會造成建筑工程經濟成本的增加，給建筑工程的經濟管理造成影響。
2建筑工程領域中經濟管理存在的不足
經濟管理對于建筑工程的良性進行具有重要的作用。目前，由于受到傳統管理觀念的影響，我國建筑經濟管理方面還存在以下不足。
2.1對經濟管理的過程比較忽視
在現代建筑管理理論中，建筑經濟管理應該具有戰(zhàn)略性的特點。但根據調查發(fā)現，目前我國大部分建筑工程中，經濟管理都更注重管理結果，對于工程經濟指標是否達到要求進行更多的關注，而對工程經濟管理的過程則比較忽視。而這種重結果輕過程的經濟管理方式對于解決建筑工程經濟管理中出現的問題是不利的。如果在建筑工程中出現一些問題，但經過一些其他手段進行了彌補，最終沒有給經濟指標造成不良影響，此時有的建筑單位由于過多的重視結果，所以對相應的問題選擇了忽略，進而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經濟管理的方法不夠科學
科學的經濟管理方法是建筑工程經濟管理順利實施的保證。但目前我國建筑工程的經濟成本管理方法還不夠科學，經濟管理的指標不夠明確，缺乏系統的經濟管理體系，從而給經濟管理工作帶來了困難。
2.3經濟管理的制度建設缺失
建筑工程經濟管理制度建設的缺失也是經濟管理問題中的重要內容。良好的經濟管理制度是建筑工程順利進行的保證，而當前許多建筑工程都缺乏有效的經濟管理制度，或者經濟管理制度不夠完善，關鍵環(huán)節(jié)的經濟管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機制缺失或不夠合理，從而導致在實際的工作中，工程經濟管理工作無法做到有據可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對建筑工程的成本進行控制是工程經濟管理的主要目的，但當前建筑經濟管理對建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據較少。對于建筑工程來說，進行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標準，但當前，由于建筑工程的規(guī)模、結構以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產品的成本評估缺乏統一的標準，許多建筑工程的工程成本標準都過于簡單，不能體現建筑工程成本的實際費用水平。
2.5工程造價的管理有待提高
工程的造價管理工作是建筑經濟管理中重要的內容。當前，在建筑工程的造價管理中主要存在下面的問題。首先，工程預算的定額不夠科學，造價預算和建筑市場的價格波動之間存在滯后性。其次，造價控制的體制不夠完善。當前，我國建筑工程的造價主要針對的是局部造價，缺乏從整體角度出發(fā)的造價管理，在實際工作中，“三超”現象比較嚴重。
3加強建筑工程領域經濟管理的策略
對于建筑工程來說，經濟管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經濟效益的實現。在實際工作中，經濟管理部門可以從以下方面加強建筑經濟管理工作。
3.1健全建筑工程經濟管理體系
健全建筑工程經濟管理的體系是保證經濟管理工作順利展開的管家。首先，要加強建筑工程管理人員對經濟管理工作的認識，要明確經濟管理工作的重要性以及經濟管理工作對企業(yè)經濟效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強建筑工程全體員工對經濟管理工作的認識。其次，要加強經濟管理的制度建設。完善的經濟管理制度對于經濟管理的進行非常重要，特別是建筑工程重點環(huán)節(jié)的經濟管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強經濟管理人員的職業(yè)素質，保證經濟管理人員的職業(yè)素質滿足建筑工程經濟管理工作的要求[3]。
3.2加強對工程進度的控制力度
對于建筑工程來說，良好的進度管理非常關鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對建筑工程的工期進行科學的管理。首先，建筑單位要對對工程項目的實際情況進行分析，制定科學的工期計劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團隊，要保證建筑工程的管理和組織質量；最后要對建筑工程各環(huán)節(jié)的責任方進行督促，保證建筑工程能夠按照計劃進行施工，對于施工過程中出現的問題要及時進行處理。
3.3提升質量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質量管理和成本管理的水平對建筑經濟管理有重要的促進作用。首先，建筑工程的質量管理是建筑工程良性進行的保障，而良好的質量管理也為經濟管理工作提供了便利。如果建筑質量出現問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進行返工作業(yè)，這給建筑經濟管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴格依照限額領料單進行領料工作，在工程材料進場后要做好檢查，保證工程材料的型號和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國建筑工程項目成本管理的結構圖。
3.4強化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經濟管理中重要的內容。建筑單位在編制合同時，要對建筑工程進行實地考察，對工程的材料設備等進行準確評估。另外，在簽訂合同時，要嚴格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實力度，對于工程中出現的違反建筑合同的內容要嚴格按照合同辦理，保證建筑單位經濟效益的順利實現。
4結語
經濟管理是建筑工程管理中的重要內容，對于經濟效益的實現非常關鍵。在實際工作中，經濟管理單位要從健全經濟管理體系，加強對工程進度的控制，提升質量管理和成本管理水平，強化工程合同管理等方面入手，切實加強建筑工程經濟管理工作，為我國建筑工程的良性進行提供保障。
參考文獻
[1]原鵬.淺談建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.
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建筑工程管理中經濟管理工作是其核心內容，經濟管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個過程進行管理，同時還要保證經濟效益能夠有所保證，因此對經濟管理的策略進行分析和探討至關重要。
1建筑工程的經濟管理影響因素
1.1資金配備
建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時規(guī)模大，因此所需要的建設資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現場所需要的各種材料設備進行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進行墊付，而工程建設的中后期，有的業(yè)主通過對施工進度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數目需要根據工程造價中處理的程度相互協調。
1.2投資體系
投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進行投資預算時并不準確，建筑行業(yè)的發(fā)展時間也相對比較長，對于工程預算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現有的制度無法跟上實時發(fā)展的經濟形式，因此對于工程預體系進行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠實時進行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經濟管理方面的經驗相對比較缺乏，與國際經濟管理水平相比要相差甚遠，對經濟科學性要求增加，而實際能力卻達不到的情況，導致管理無法提升。
1.3市場發(fā)展
建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達到效果。另外，建筑經濟市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強。
2完善建筑工程經濟管理的措施
2.1優(yōu)化管理機制
對建筑工程的管理機制進行優(yōu)化和創(chuàng)新是實現工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進行考慮，對管理機制從各個角度出發(fā)進行制定和完善，通過科學合理的規(guī)章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進行合作和協調，從而對建筑工程進行管理。其次是在建筑工程經濟管理工作中，要有效的對現場的標準和制度進行應用，結合現場的實際情況進行調整，從而保證管理機制制定的管理機制行之有效。
2.2積極協調管理中各方矛盾
在對建筑工程經濟管理進行前期，要根據相關規(guī)定對相關單位的責任進行確定，將各個單位的義務和職責進行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關單位要嚴格根據自身的責任和義務進行有效的管理工作，保證自身的經濟管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進行協調配合，從而保證建筑工程經濟管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關經濟管理人員進行培訓和學習活動，讓單位之間的人員進行溝通，保證相互之間實現暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現經濟方面的問題，可以及時進行探討并作出調整。
2.3加強政府規(guī)劃和政策引導作用
伴隨著經濟的發(fā)展和進步，我國對于各項資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經濟管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標，一些高污染和高能耗的建設工作不滿足我國經濟的發(fā)展需求，因此建筑經濟管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導作用，對節(jié)能減排意識進行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強對新工藝的應用，然后建章立制，形成長效機制。
2.4注重高素質人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)
為了能夠將工程經濟管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經濟管理工作的準確性，對于經濟管理來說所涉及的內容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經濟管理人員的綜合素質以及技能水平就有一定的要求，高素質的經濟管理工作人員是提升經濟管理工作準確性的核心內容，對于團隊的建設，要對經濟管理工作人員首先進行相應的培訓和教育工作，讓經濟管理工作人員掌握更多的相關知識，提升經濟管理工作水平，同時除了專業(yè)的基礎知識以外，還需要對經濟管理工作人員的職業(yè)道德素質進行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔負起自身的責任，同時對于建筑企業(yè)來說，在內部要建立完善的競爭體制，使得經濟管理工作人員通過競爭實現不斷學習提升專業(yè)能力的方式。
2.5積極采用合同管理
在對于合同條款進行設計時，合同所需要的技術方式和格式以及施工圖的工藝要準備齊全，這樣才能在招投標中符合相關要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進行明確，通過政府的協調和規(guī)定對只進行控制和管理，另外建筑工程當中的經濟業(yè)務與政府機構要相對保持獨立的情況，通過社會當中的服務機構進行綜合性調整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經濟管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經濟效益進行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經濟管理工作專業(yè)性非常高，因此相關人員和政府都要加強相關建設工作，積極的作好經濟管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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一、前言
隨著經濟時代的到來，我國經濟市場格局在發(fā)生著翻天覆地的變化，其經濟體制也在不斷的進行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想謀求長遠的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力。以應對經濟時代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結構的重要環(huán)節(jié)。但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經濟管理的水平，將企業(yè)經營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中處于有利位置，進而發(fā)揮出企業(yè)的強項。為客戶提供優(yōu)質的服務，在市場當中穩(wěn)步發(fā)展。筆者結合實踐工作經驗，針對建筑工程經濟管理中存在的問題進行了論述，并提出了相應的解決辦法。
二、工程經濟在工程項目成本控制管理中存在的問題
1、人員方面
工程項目管理人員對工程經濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經濟導致的工程經濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保有著傳統古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現代先進的經濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經濟的發(fā)展，阻礙了經濟效益的增長。
2、工程自身方面
對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質量和成本間關系的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質量與成本之間的聯系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質量和成本這兩大因素。往往會出現兩大情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象；要么就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質量成本的提高隨著也達不到預計的經濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。
3、忽視成本核算方面
在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經濟的發(fā)展。
4、管理體制方面
這里的管理體制方面主要表現在工程經濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任三者結合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經濟的發(fā)展。
四、應對工程經濟對項目管理中存在問題的解決措施
1、提高技術人量素質
在任何工作當中，人都是決定工作成敗的關鍵因索。因此，提高企業(yè)經濟管理部門共奏人員的專業(yè)素質也是企業(yè)經濟管理工作中的重要內容。為此，企業(yè)可以提高經濟管理人員的薪金及福利待遇。加大對專業(yè)技術人才的引進力度，讓他們愿意到企業(yè)當中來工作。與此同時要做好企業(yè)內部人員的培訓工作，使企業(yè)的每一個經濟管理工作人員都能夠具有先進的經濟管理意識及方法，進一步提高企業(yè)經濟管理隊伍的專業(yè)素質和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經濟效益下做出應有的貢獻。
2、完善經濟管理制度
為了更好的發(fā)揮出經濟管理對企業(yè)經濟管理及未來發(fā)展的統籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結合自身的實際情況來建立起完善的經濟管理制度，并對企業(yè)內部的經濟管理部門的結構進行系統性的重組和構建。使企業(yè)的經濟管理工作無論是從理論上還是實際操作上都能夠將其有效性作用真正的發(fā)揮出來，進而完成對企業(yè)經營即項目施工的指導工作。與此同時，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關乎于他們切身利益的激勵措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來。提高企業(yè)的凝聚力。
3、加強工程成本控制中的核算、分析、考核
加強工程的成本控制是工程經濟管理中最為關鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價法律法規(guī)、施工設計圖紙、項目招投標書以及設計技術文件規(guī)范等資料進項目進行科學合理的測算，能有針對性的計算出項目的總價，可操作性和實際性強。
工程項目的成本控制經過科學合理分析后編制成控制計劃后，就能為工程成本控制提供依據，是工程投資有據可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實際的操作過程中應該采取多方面的管理手段和措施，通過施工組織計劃的編制、施工技術的完善、經濟管理的合理、合同條款的詳實研讀來進行經濟管理，才能取到更好的效果。
4、采取科學管理方式
采取科學的經濟管理方式是提高企業(yè)經濟管理水平的基礎。所謂科學的管理方式就是要充分結合企業(yè)與工程項目的實際情況，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經濟管理工作的標準化工作規(guī)范．在實際項目施工工作當中做好對項目施工的成本控制以及質量監(jiān)督。從而發(fā)揮出經濟管理在企業(yè)經營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當中，只有采取科學的經濟管理方式，才能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經濟管理計劃去工作。才能夠降低企業(yè)成本，實現企業(yè)經濟效益的提高。所以企業(yè)想要實現經濟效益的提高，采取科學的經濟管理方式是必不可少的。
五、結束語
在競爭日益激烈的經濟市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認識到經濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學、有效的管理手段去進行經濟管理。才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。從而在激烈的市場競爭當中脫穎而出。在實際工作當中由于每個建筑工程項目的規(guī)模、用途、質量要求都有所不同，所以企業(yè)在經濟管理方面必須要學會變通。根據工程的實際情況來制定企業(yè)的經濟管理策略和措施，從而是企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的工程費用支出有一個統籌的規(guī)劃指導。最終實現在保證項目產品質量要求的基礎上，以最少的經濟支出換取最大的經濟利益的發(fā)展目標。
參考文獻：
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篇6
建筑行業(yè)競爭加劇意味著建筑工程企業(yè)要不斷提高自己的核心競爭力，不斷強化經濟管理。經濟管理涉及工程建設每個環(huán)節(jié)，從工程前期的投入階段到后期施工階段都需要經濟管理。工程項目的規(guī)模大、工期長，建設工作在具體實施過程中，會受到很多不同因素的影響，隨時都可能發(fā)生意外事故。因此，工程經濟管理伴隨一定的風險，這些風險易引發(fā)經濟管理風險，從而影響整個工程項目的經濟效益，甚至造成巨大的經濟損失。因此，探索建筑工程經濟管理風險問題，提高經濟風險防控水平，對實現經濟效益有重要的理論與現實意義。
2建筑工程經濟管理風險的主要類型
建筑工程經濟管理關系工程整體經濟效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建設時間長、資金量大、工藝需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的風險。因此，分析建筑工程經濟管理風險類型，對可能存在的經濟風險進行管理，采取有效的控制策略，可以確保建筑工程在質量提升的同時，實現經濟效益的最大化。
2.1投標決策風險
招投標是現代建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程市場的競爭日漸激烈，而市場競爭機制尚不完善，因此建筑施工企業(yè)往往處于相對弱勢地位。項目的投標決策過程中會面臨眾多的風險因素。一旦建筑發(fā)包方的資信情況或工程項目審批等基本情況出現問題，就會直接導致項目的擱置，造成巨大損失。投標決策階段對工程風險的正確評估關系到能否成功完成項目，還關系到企業(yè)的經濟效益的實現。建筑企業(yè)在對工程項目的工程量等不充分了解情況下，不考慮施工具體情況，盲目報價和提交技術方案，甚至采取壓價讓利的措施，即便最后中標，盈利空間也非常有限，還可能導致整個企業(yè)的效益利潤下滑。科學合理地識別與評估投標決策風險，有利于保障工程的經濟效益。企業(yè)在投標之前，需要對工程建設項目的風險因素進行分析和評估，對項目有一個清晰而深入的認識。否則，在工程施工過程中會出現多種問題，造成經濟損失，導致企業(yè)虧損。
2.2施工管理風險
建筑工程施工風險管理關系著整個建設過程中的經濟利益，是持續(xù)時間最長、存在風險最繁雜的一個全過程、綜合性的風險管理。在長期施工過程中，存在很多的隨機因素。這些隨機變化著的因素可能會對工程項目造成一定的風險甚至嚴重影響工程的順利進行，造成巨大的經濟損失。影響施工經濟管理風險包括自然環(huán)境風險、施工技術風險、施工安全風險、資金周轉風險、工程質量風險等。（1）自然環(huán)境風險。它總體上是不可控的，但可以對有一定規(guī)律的自然環(huán)境風險因素進行預防。對于可能會發(fā)生，但不可規(guī)避的環(huán)境因素風險，要善于采取措施規(guī)避風險，利用風險轉移盡可能地降低風險。（2）施工技術風險。工程施工是個復雜且整體性強的過程，對經濟的影響也較大。技術人員的專業(yè)素養(yǎng)低、技術水平不達標、施工技術的選擇不科學、施工機械的配置不合理、施工方案的不優(yōu)化等都會導致施工復雜化，加大施工技術難度，影響工程施工的正常進行，消耗更多的資金，因此需要重視施工技術風險管理。（3）施工安全風險。施工安全包括安施工人員人身安全、機械設備使用安全、用電安全等。建筑施工安全也是衡量一個工程項目整體交易的關鍵，是開展后續(xù)施工工作的前提。若安全管理方面出現問題，不僅會影響經濟效益，還會造成其他重大影響。（4）資金周轉風險。隨著建筑工程施工的開展，工程項目資金會逐漸融入工程的方方面面，范圍廣且復雜，若沒有系統的規(guī)劃和風險預防，同樣會給建筑工程帶來重大經濟風險。（5）工程質量風險。工程質量是建筑工程命脈，如果建筑工程的質量出現問題，引發(fā)質量風險，會造成巨大的經濟損失。在整個施工過程中，風險在不斷發(fā)生變化，因此需要管理者不斷地對工程進行風險識別、分析和評估，不斷地修改經濟風險應對計劃，盡可能規(guī)避風險，在發(fā)現問題后及時采取措施，降低損失。
3建筑工程經濟管理風險的有效控制策略
為了保障建筑工程順利完工并獲得理想的社會效益與經濟效益，需要對工程管理中的經濟風險進行識別、分類、綜合分析后，采取科學合理的針對化管理措施，以此保證工程資金的合理調配，從而盡可能地規(guī)避風險，降低損失。可見，做好建筑工程的經濟管理，可以幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益。
3.1增強經濟管理風險意識
隨著建筑項目的工程量的增加和難度的增大，很多的建筑企業(yè)的管理者過度重視工程質量，卻沒有同步增強風險管理的意識。因此，建筑企業(yè)需要正確認識在工程建設中經濟管理的重要作用，結合工程經濟管理中的風險問題，及時采取防范措施，提高工程的施工質量與整體效益。管理人員的經濟管理風險意識高低，影響整個經濟風險管理工作。因此，要深化工程項目施工管理人員的責任意識和經濟管理風險意識，使他們能夠充分認識到經濟管理工作對于整個建筑工程項目的重要意義，意識到在建筑工程實施過程中，經濟風險隨時都可能會發(fā)生。通過意識強化來指導工作行為，使其從根本上對自己的工作加以重視，從而為后期經濟風險管理工作打下良好的基礎。建筑工程的全過程都具有較強的經濟特性，在整個工程建設過程中，管理人員一定要具有較強的風險控制的意識，同時管理人員在施工過程中要定期核算工程資金的使用情況，為穩(wěn)定工程經濟保駕護航。
3.2建立完善的工程經濟管理體系
建筑工程經濟管理的風險控制，離不開系統的經濟管理體系的支持。對于建筑工程企業(yè)而言，需要結合項目情況，請專業(yè)人員對工程進行經濟管理，也需要其他相關人員的協調配合，確保經濟管理體系的網絡全覆蓋且具有可實操性。設立專門的工程經濟管理部門，明確經濟管理部門的各工作人員的工作范圍及職責，對于內部需要協調開展工作的其他各個部門，應在職責劃分上予以明確。各部門與經濟管理部門互相監(jiān)督，加強工程經濟的管控。傳統的經濟管理體系一般主要是對建筑工程施工過程的管控，有一定的局限性，完善后的工程經濟管理體系應包含全過程，不僅要約束施工過程，還應該約束工程項目的投資、設計、竣工結算等一系列過程，確保經濟管理貫穿工程項目的各個環(huán)節(jié)之中。建筑企業(yè)通過體系的建立來促進工程的順利實施，通過體系的優(yōu)化為整個工程實施過程提供支持，逐步完善經濟管理體系，實現工程經濟管理的最優(yōu)化控制，全面提升工程經濟管理風險管理的有效性。
3.3重視對合同的科學管理
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1建筑工程經濟管理的實際現狀
①盡管目前建筑行業(yè)已逐漸采用先進的工程管理模式，但大部分工程單位依然沿用著落后的工程經濟管理模式管理過程較為機械化，缺少足夠的靈活性，不能與實際工程情況有效地結合，難以達到相應標準。②部分建筑單位成本管理工作形式化較為嚴重，不能對工程全過程進行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程項目的資金管理存在較多漏洞，進而對工程項目的順利完成造成影響。③部分工程項目過于重視施工進度，從而忽視了對工程經濟的管理，導致項目資金流動過大且缺少規(guī)劃性。項目用款出現缺口，造成長期拖欠工人工資，更有甚者會導致工程項目的停工，嚴重影響了施工質量，違反了綠色施工的核心理念。因此，為了改善建筑工程經濟管理的不良現狀，建筑行業(yè)需要對工程經濟進行規(guī)范化、標準化的管理。
2建筑工程經濟管理的重要性
不同的建筑工程項目所涉及到的經濟管理工作也不同。規(guī)模較大、施工較復雜的工程項目需要規(guī)范化、系統化的工程管理來保證施工的順利完成，更需要科學合理的經濟管理來保證工程資金的合理調配。工程經濟管理的范圍包括前期投資階段的管理、建筑結構設計階段的管理、施工過程中的管理以及竣工階段的管理等多個方面。系統化的工程經濟管理能夠對施工全過程的資金流動起到監(jiān)督、管控及科學調配的作用。同時，規(guī)范的工程經濟管理也可以分析出工程項目在開展過程中可能會面臨的經濟風險，并及時采取措施預防潛在風險，保障工程項目的成本得到科學的分配以及項目資金的安全性。
3建筑工程中經濟管理影響因素
3.1人為因素。工程項目的施工管理主要由項目管理人員負責。因此，在工程經濟管理的諸多影響因素中，人員因素是最為突出的部分。工程項目中施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較低、技術水平不達標，很容易導致工程管理工作出現紕漏。在工程經濟管理中，管理人員疏于對項目資金的科學管控，或不能對經濟風險做好良好的預防工作，就會導致工程項目的可利用資金緊缺，嚴重影響了項目施工的正常進行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不僅要把控施工進度，更要嚴格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料質量的優(yōu)劣不僅影響工程經濟成本，更與工程質量息息相關。項目的采購部門在購買材料的過程中為了私利不按照規(guī)范進行采買，就可能導致“花高價買劣質材料”的問題出現，加大項目資金的不必要損失，嚴重影響了建筑經濟的穩(wěn)定性。因此，相關部門在采買建筑材料時，要嚴格遵守設計單位所提供的標準，并做好采買過程記錄，對材料的購買加強監(jiān)督，避免出現浪費項目資金的情況。3.3施工技術及器械因素。建筑項目施工是一個復雜且整體性強的過程。影響工程經濟的因素是多方面的，其中施工技術及施工器械是主要影響因素。工程項目對施工技術的選取決定了施工人員、項目資金的分配情況。如果施工技術的選擇不科學，就會導致施工的難度加大，使工序復雜化，進而增加項目資金的花費。另外，工程機械合理配置與否在一定程度上影響工程經濟。如果不能根據機械的自身特點，科學應用于施工中，就會出現材料運輸不便、施工難度加大等問題，進而使簡單的施工環(huán)節(jié)復雜化，推延施工進度，造成工程資金的浪費。3.4工程管理制度因素。建筑工程經濟受多方面因素的影響，而工程管理制度的不健全，是最根本的影響因素。建筑工程項目如果想做好工程管理工作，要以科學合理、健全有效的管理制度作為支撐。反之，如果項目內部缺少完善的管理制度，就會導致施工過程的混亂無序以及工程資金的配置不合理，嚴重影響工程進度及整體質量。另外，如果工程項目缺少規(guī)范化的施工管理條例，管理人員在進行工作時無據可循，大大降低了管理工作的科學性、有效性。
4建筑工程經濟管理工作的提升策略
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施工管理風險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術含量越高，經濟管理工作所面臨的風險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風險，施工活動復雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當或沒有嚴格遵守施工技術規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農民工，其綜合素質低，操作經驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務分包風險，從而給建筑工程帶來質量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風險與責任轉移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導致建筑工程經濟管理存在著合同風險。
2.投標決策風險
工程項目的投標決策階段中，存在著很多風險，是工程經濟管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風險：提價失誤風險，包括低價中標和高價中標。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標。但承包商卻不具有豐富的實踐經驗，對未來市場形勢沒有準確判斷[1]，一旦判斷失誤，會造成嚴重損失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術優(yōu)勢或關系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機制的逐漸健全，為了提高工程經濟管理風險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標策略，結合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標、發(fā)展狀況等。
二、建筑工程經濟管理存在風險的原因分析
1.對經濟管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質量
目前，一般情況下，我國建設資施工資金都是由上一級管理部門進行預算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質量以及工程的施工進度，對經濟管理工作沒有引起足夠的重視，認為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導致企業(yè)工程成本控制存在一定的風險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經濟管理的重要性，會導致在經濟管理上，建筑企業(yè)存在著風險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質量和工程施工的進度了。
2.缺乏完善的經濟管理體制，無法保證施工任務的完成
在工程建設初期，要根據主管部門的管理權限，對工程的定額進行劃分，除了大方面進行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據工程建設區(qū)域當地的性質合理的劃分，如市政工程的劃分。在進行工程限額劃分時，經常會出現很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當出現這些問題時，由于建筑企業(yè)經濟管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進行管理，負責該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內，會導致建筑企業(yè)無法完成施工任務，從而給施工工作帶來一定的風險[2]。
3.工程圖紙和工程量清單不完善
目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進行合理的設計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進行招標的問題，以便能夠加快施工進度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設計工程，并沒有合理的預算，工程圖紙以及相關的價目清單往往都比較簡單。由此在招標的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預算，工程項目以及數量方面會有很大的差別，并且會造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標現狀中，會給建筑企業(yè)的經營管理帶來很大的影響，導致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進行施工，導致施工期間會出現各種各樣的問題。在使用中工程質量根本就不過關，會存在著很大的風險和安全隱患。
4.工程質量成本不合理，導致無效成本增加
工程質量成本是指為了保證工程質量而投入的經濟費用。在工程建設時期，不合理的工程質量成本也能對建筑工程經濟管理帶來影響。在工程進行建設過程中，往往對施工中的質量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達到應有的質量，從而在無形之中提升工程質量的控制成本。經濟管理是建立在成本控制上的，目前，在進行工程質量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設進行市場調查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強，一旦成本控制出現問題，就會導致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經濟管理工作的開展造成很大的影響，經濟管理工作很難起到應有的作用，導致無效成本大幅度的增加。
三、加強建筑工程經濟管理風險控制的有效措施
1.增強對工程經濟管理的科學認識
為了促進施工企業(yè)經濟效益的實現，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強經濟意識，在工程建設的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關系，如：成本、安全、進度以及質量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現社會效益的提升。另外，目前我們已經進入了市場經濟時代中，市場經濟的本質特征是追求經濟效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強工程經濟管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數工程造價員沒有直接參與進來，從而造成技術與經濟的脫軌，導致施工方案缺乏經濟可行性及技術可行性。因此，在建筑工程經濟管理過程中，建筑企業(yè)要實現工程技術與經濟管理的有效結合，加強工程師與造價工程師的合作，有效實現工程項目施工方案的技術可行性和經濟性，讓工程造價師參與到制定過程中來[3]。
2.增強成本管理和合同管理，保護經濟管理的有效性
不管是對經濟管理還是工程整體管理，增強成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進行有效合理的預算。只有建立在有效合理的項目預算上，才能降低因經濟管理造成的風險。因此，企業(yè)管理人員和項目負責人要充分了解項目工作，做好項目預算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經濟管理的有效性，并且使預算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現漏洞，在工程建設初期，建筑企業(yè)一定要加強審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內容，嚴格管理項目合同，保護經濟管理的有效性，提高建筑工程經濟管理的質量。同時為了便于采取有效的補救措施，如果發(fā)現施工內容不符合合同內容時，一定要與業(yè)主進行及時的溝通，將經濟損失降到最低。
3.完善工程經濟管理體系，確保建筑工程順利實施
首先，為了適應招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設計專門部門負責經濟管理工作，設立專門的工程經濟管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經濟管理水平。其次，為了有效減少工程經濟管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內部控制制度，提升內部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨立性。項目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負責；而建筑工程質量安全，主要由施工企業(yè)的項目部與施工企業(yè)項目部門負責，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內部競標等活動，采取多種方式提高招投標工作效率，實現招投標工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標活動，將市場競爭機制引入到工程招投標過程中來。最后，為了進一步加快內部物資市場的建設，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實現規(guī)模性采購，形成企業(yè)的物流配送網絡，降低物質采購成本[4]。進步一完善內部機械設備租賃市場，一些發(fā)展?jié)摿姷氖┕て髽I(yè)可以進一步完善原材料調配周轉市場，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經濟影響，有效降低對外部市場的依賴性。
作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術學院
參考文獻：
[1]劉基敏.新形勢下工程經濟管理風險及對策分析[J].現代商貿工業(yè)，2016，（30）.
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作為建筑工程管理心內容之一，建筑工程經濟管理在一定程度上影響到建筑工程造價管理及造價控制，直接關系到建筑企業(yè)經濟效益獲取。在建筑業(yè)飛速發(fā)展下，市場競爭也日趨激烈，僅施工中的質量控制已經難以滿足整體建筑工程質量控制需求，這就需要將經濟管理與施工管理結合起來，才能進一步優(yōu)化建筑工程整體質量。當前，建筑工程經濟管理受諸多因素影響，包括人力資源、資金配置、施工技術、材料、設備等等，本文將具體分析這些影響因素，從中探尋出完善建筑工程經濟管理的措施，以進一步促進建筑工程經濟管理水平的提高。
1建筑工程經濟管理內涵及意義
建筑工程通常投資大、施工周期長，涉及到的人力資源、材料資源及設備資源等較多，并且受外部環(huán)境影響較大，存在一定潛在的風險。基于此，建筑工程項目通常需要依靠健全的管理來保證各項施工操作規(guī)范、順利進行，并有效規(guī)避風險，達到預期質量要求。建筑工程經濟管理是在此需求基礎上產生的，主要包括資本預算、經營預算、財務預算及籌資預算，同時還涉及施工管理、技術經濟管理、預測及決策等諸多管理事項。通過開展建筑工程經濟管理，可保證各部門有效聯動，減少各施工環(huán)節(jié)造價控制疏漏，實現財務及非財務資源的優(yōu)化配置及管理，協調內部生產經營活動，實現經濟管理目標。同時，通過建筑工程經濟管理，還能實現成本控制，減少成本浪費，幫助企業(yè)獲得更高的經濟效益。
2建筑工程經濟管理影響因素
2.1人力資源
經營型管理人負責工程項目內部行政管理、工程投標等商務洽談及其他與項目相關的決策事項，對企業(yè)負責。項目經理是具體工程項目的執(zhí)行人，主要負責直接參與工程的相關技術人員、施工人員等的安排、資金安排、材料計劃、項目進度控制等，直接對項目負責，在工程質量控制中發(fā)揮著重要作用；各專業(yè)技術管理人員，負責專業(yè)技術的執(zhí)行與監(jiān)督，并負責對各級施工人員的管理，對項目經理與工程質量負責；施工中，各個工種的技能型人才，主要負責施工項目每一個環(huán)節(jié)工序的落實與質量控制，不僅對項目經理及工程質量負責，還對各專業(yè)技術管理人員負責。
2.2資金配備
很多建筑企業(yè)在資金不充足的情況下就倉促開工，還會要求施工企業(yè)墊付資金，最后出現拖欠施工企業(yè)工程款的情況，造成了不好的影響。由此，建筑企業(yè)必須在前期，擴寬融資渠道，保證資金充足，使工程得以順利開展。此外，因施工中風險因素較多，如果出現工程變更，會造成資金浪費或者超額的情況，使得后期資金不足，為此，在前期結合工程實際情況進行資金利用規(guī)劃與風險控制非常有必要。
2.3施工技術
編制技術文件，在結合施工具體環(huán)境及特點的情況下，并對人力、物力、財力等綜合分析并合理調配，這樣才能實現施工時間節(jié)點的控制。同時，積極采用新的施工技術，提高施工效率，也能夠有效節(jié)省項目資金，有效控制工期。
2.4施工機械
施工機械配置是否充足對建筑工程項目施工能否高效、順利開展有著重要作用。并且施工機械配置可以大大降低人工成本及施工難度，使施工現場各項作業(yè)有序、規(guī)范進行。同時，進場的機械設備質量要控制好，并且密切關注設備運行情況，保證施工順利進行。
2.5材料配備
建筑工程施工中，要著重對兩類材料的使用監(jiān)督與管理，即影響結構安全的材料以及影響使用功能且數量大，并能構成重大危險源的材料。在購置材料過程中，要求廠商出示質量證明及安全證明，并在進場前進行抽檢。同時，編制材料采購計劃，周密、詳細、有序的安排材料采購工作，保證材料采購精準、及時，并在使用材料中有效監(jiān)督控制，避免浪費，使有限的材料成本費用發(fā)揮到最大價值。
3建筑工程經濟管理存在的問題
3.1完善的經濟管理體系缺乏
工程定額是較為常見的現象在建筑工程經濟管理中。比如，市政工程項目，此定額應由當地政府部門頒發(fā)，且不同部門工程定額存在差別，從而出現不同的要求及標準，在定額執(zhí)行中也會出現這一問題。此外，在實際建筑工程管理中，對建筑工程經濟管理重視度不夠，為將人員開支與管理經費節(jié)省，會對職能部門進行縮減，減少管理人員的數量，還會出現一人身兼數職的情況，缺乏健全的管理體系，濫用管理職能、責任相互推諉的情況多見，影響到建筑工程經濟管理效率及效果。
3.2招標提供的工程量清單與施工圖不符
設計圖紙時一般都不會考慮施工整體內容，并且沒有開展實際勘察，不了解施工所在地周圍環(huán)境特征，使設計無法與施工方預算單價契合，非常容易在后期施工中出現修改后的圖紙內容、數量與初期圖紙不符合的情況，進而出現設計變更，影響到工程順利進行，還會造成成本浪費。
4建筑工程經濟管理完善對策
4.1對管理機制進行優(yōu)化
要滿足以下幾方面需求，在進行建筑工程管理機制優(yōu)化過程中。①全面性。主要是指在建筑工程經濟管理工程中，對各個參建方利益充分考慮，不斷對管理機制健全并完善，優(yōu)化并完善各項管理規(guī)整制度，強化各個單位及部門間的協作，為建筑工程經濟管理奠定堅實基礎。②有效性。必須結合工程的實際情況制定管理制度，以保證各項制度規(guī)范科學、合理，同時在具體施工中依據施工現場及施工內容的變動對制度調整，以保證管理機制有效性，充分起到管理及約束作用，避免出現管理制度形式化、虛設化的情況。強化管理人員及工程操作人員的質量控制意識，將完善的工程領導責任制構建出來，落實到實處將工程質量管理責任。可以利用現代化科學技術，將事故分析知識庫構建出來，從而有效識別并規(guī)避施工質量安全事故。
4.2采用合同管理，對企業(yè)利益維護
為更好的維護企業(yè)利益，需要實施合同管理。在制定項目合同時，為避免合同出現錯誤造成雙方損失，需要對建筑物資材料詢報價及招評標嚴格監(jiān)督與審計。簽訂合同階段，要保證雙方均明確了合同內容，且雙方協調一致的情況下才能簽署，保證雙方在合同中處于平等地位，體現合同的公共、公正。此外，合同簽訂結束后，施工企業(yè)要及時告知，通過協商或者法律途徑解決，針對后期發(fā)現的合同不合理的地方。
4.3將招標水平提高
投標報價水平在建筑工程經濟管理中扮演著非常重要的角色，需要合理、經濟的選擇工程技術方案，結合合同具體要求及工程實際、相應的工程質量控制標準制定工程技術方案，以保證方案滿足項目實際情況。同時，還要科學預算工程成本，在充分結合了建筑企業(yè)自身管理水平基礎上。此外，報價要合理，一方面要將企業(yè)技術優(yōu)勢體現出來，另一方面，還要全面考慮風險因素，將技術管理力度增大，發(fā)現施工圖有問題，要及時找到相關技術人員及相關單位修正。
4.4對管理中各方矛盾積極協調
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建筑工程經濟管理創(chuàng)新的目標是通過改變組織中人員的行為來提高組織的績效。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中管理人員首先致力于改變人員的態(tài)度，導致人員行為的修正，從而提高工作績效。在以組織自身為中心的組織創(chuàng)新方式中主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等來改變人員的行為。上述兩種理論的基礎都是傳統的組織理論。在對傳統組織理論突破后產生了以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構建出過程組織，即按過程作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于削減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精減。組織創(chuàng)新是一個連續(xù)不斷的過程，所以我們在組織創(chuàng)新中不可能完全拋棄組織的歷史，企望突變出一個全新的組織。組織創(chuàng)新要注重把握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現。
眾所周知，建筑工程經濟管理是管理的一個分支，是管理大系統中的子系統，因此工程管理的四大要素即主體、客體、方式、目的有機結合，同步和諧地存在于工程經濟組織中，通過計劃、組織、指揮、控制來達到組織的預期目標的經濟活動。
2建筑工程經濟管理創(chuàng)新的對策
2.1增強建筑工程經濟管理創(chuàng)新意識。在新的世紀，我國要全面實施科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設符合市場經濟和科技發(fā)展規(guī)律的國家創(chuàng)新體系及知識創(chuàng)新系統，提高我國知識創(chuàng)新能力和效率。在各項管理工作中都要重視創(chuàng)新，追求新發(fā)現、探索新規(guī)律、創(chuàng)立新學說、創(chuàng)造新方法、積累新知識。企業(yè)可以發(fā)揮技術創(chuàng)新的基礎，同時強化建筑工程經濟管理的創(chuàng)新，從而確保整個宏觀經濟的穩(wěn)定和發(fā)展。建筑工程經濟管理的創(chuàng)新事實上具有復雜性、長期性、持續(xù)性和綜合性，建筑工程管理創(chuàng)新的成果在實踐中多數源于集體在長期的建筑工程經濟管理實踐中所積累的管理經驗和管理方法。而且，建筑工程經濟管理創(chuàng)新的成果價值體現相對間接，這就造成了建筑工程經濟管理對創(chuàng)新過程和結果之間概念的模糊，最終被單位領導和管理層所輕視。要尊重建筑工程經濟管理創(chuàng)新過程中的特點，并重視創(chuàng)新成果，同時搞好建筑工程經濟管理創(chuàng)新，營造起建筑工程經濟管理創(chuàng)新的文化氛圍，并加強建筑工程經濟管理創(chuàng)新研討組織，從而確保建筑工程經濟管理創(chuàng)新機制有效運行。
2.2保持知識信息暢通，提高建筑工程經濟管理創(chuàng)新能力。隨著我國進入了重大的轉折時期，無論是個人還是組織，其學習知識和在實踐中總結經驗的能力已經成為組織走可持續(xù)發(fā)展并保持競爭優(yōu)勢的重要原因。如今，經濟組織正朝著學習型組織方向發(fā)展，在建筑工程管理實踐當中不斷汲取、更新建筑工程經濟管理方面的知識。這不僅僅對單位自身的充實有非常明顯的作用，同時還對員工個人的學習和進步有著非常重要的意義。在單位的學習型組織建立過程中，應當完善建筑工程經濟管理創(chuàng)新激勵機制，能夠在這個機制下激發(fā)員工個人的創(chuàng)新能力，并且在研究創(chuàng)新的過程中分享交流，共同進步。同時，進行建筑工程經濟管理的創(chuàng)新，還必須將員工的創(chuàng)新能力激發(fā)出來，這就要建立相應的創(chuàng)新獎勵機制。在實際管理過程中，增加管理的人文關懷，并將這一要點視為在生產過程中的重要因素之一，以此激勵員工和挖掘員工個人的創(chuàng)新潛力，并能夠有效發(fā)揮職工個人的工作積極性。在新的工程經濟管理制度下，完成了由管理物到管理人的轉變，這一重要階段是與新時期發(fā)展過程中的特點緊密相連的。知識和信息是新時期建筑工程經濟管理創(chuàng)新發(fā)展的關鍵要素，保持知識信息有效在經濟組織中傳播和研究，是加速建筑工程經濟管理創(chuàng)新軌道的核心工作。在單位中的員工個人不僅僅應當具有良好的知識結構和背景，同時還要求員工個人發(fā)揮好自己的主觀能動性，不斷地進行創(chuàng)新和改造；而單位的領導和管理層則不僅要求掌握過硬的專業(yè)技術和宏觀決策能力，同時還要把挖掘員工的潛能、調動員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力作為管理過程中的重要內容。在這個層面上來看，管理者應當成為工程經濟管理的創(chuàng)新工作核心人員。在建筑工程經濟管理創(chuàng)新過程中，將知識和信息作為重要內容進行傳播，讓每一個員工都能感受到自身在接受知識和信息時發(fā)展和進步，則成為了加強工程經濟管理創(chuàng)新能力的必由之路。
2.3在建筑工程經濟管理方面做到理念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的統一。這是建筑工程經濟管理中常見的共同性問題，即在建筑工程經濟管理方面必須要實現理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和制度創(chuàng)新這三個層面的創(chuàng)新，從而將全面建筑工程經濟管理進行戰(zhàn)略優(yōu)化。建筑工程管理理念創(chuàng)新是工程經濟管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)的首要內容，同時重視建筑工程經濟管理創(chuàng)新方法，創(chuàng)建和完善工程經濟管理創(chuàng)新的氛圍，同時重點建設經濟管理的創(chuàng)新機制，結合以上幾方面的工作最終形成強大的企業(yè)創(chuàng)新能力。在新的經濟環(huán)境下，經濟組織在管理理念創(chuàng)新這方面，必須要明確兩大理念，一是管理戰(zhàn)略理念；二是建筑工程管理危機理念。建筑工程管理戰(zhàn)略理念首先要做到將企業(yè)戰(zhàn)略制訂、實施把握好全局意識和前沿意識。在工程管理實踐中，應當通過不斷的創(chuàng)新競爭和運作，讓單位形成強大的核心競爭力并擴大競爭優(yōu)勢，從而確保經濟組織能夠在市場競爭中處于有利的地位。建筑工程管理危機理念則要求在單位經濟運行過程中時刻樹立危機意識，堅定“如果不發(fā)展，那么單位很快就會落后、在市場競爭中迅速被淘汰”的理念。對于有了一定規(guī)模的經濟組織來講，危機管理和風險管理早已成為經濟管理過程中的重中之重。新時期中，建筑工程經濟管理的方法創(chuàng)新是建立整個經濟組織創(chuàng)新能力的重要途徑。通過對建筑工程經濟管理的方法創(chuàng)新，單位能夠在進行創(chuàng)新活動中有的放矢，讓組織和員工個人掌握好工程經濟管理創(chuàng)新的方法，對于整個建筑工程經濟管理創(chuàng)新的運行都有所裨益。而制度創(chuàng)新則是構建全面工程經濟管理制度的要點。整合單位的內部資源，建立市場內部的組織框架，形成產品的開發(fā)活力，建立高效的運作機制，都是經濟組織經濟管理創(chuàng)新中的內容。而對于注重制度先進性的經濟組織，就要通過制度創(chuàng)新來適應單位的內外環(huán)境，以提高工程經濟管理效率。
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在進行投標時單純的為了追求中標的結果,而忽視了自身的成本深度。針對現在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實際的勞動水平,一味的追求中標,甚至不惜以低于成本價報價將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現今業(yè)主越來越重視總價管理和反索賠的情況下低報價中標無疑會導致企業(yè)項目虧損;有的企業(yè)在進行投標報價時,只是簡單的憑自己感覺和經驗對工程量清單進行設想然后進行投標這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴重的隱患。
3提高建筑工程項目經濟管理的有效方法
建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)并不相同對于現代建筑工程項目來說其投資一般都很大在建筑工程項目施工過程中任何環(huán)節(jié)都會導致資金的浪費,因此,需要對建筑工程經濟管理工作具體內容進行分析進而保證建筑工程項目中實施經濟管理工作能夠有效的進行。
3.1進行成本分析,尋找項目盈虧的內在因素
工程項目竣工后要確定各項費用的結算金額及時確定該工程的總成本運用科學合理的方法,對該項目的整個過程及其結果進行全面、系統的分析和評價。通過成本分析找出哪些成本項目節(jié)約,哪些成本項目超支揭示成本差異的原因掌握單項成本目標的完成情況尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律,為今后的項目提供借鑒。這同時也是提高建筑工程項目經濟管理的有效方法之一。
3.2建筑工程項目經濟管理要從投標報價開始進行
在進行投標時編制投標報價的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解要對項目的盈利和風險有較為清楚的認識要對自身企業(yè)的各項費用進行詳細的計算和了解在掌握了自身企業(yè)成本的同時,要編制初步的預算成本在條件允許的情況下肪止出現低于成本的中標情況。
3.3做好建筑工程項目工程預決算方面的成本控制
在建筑工程項目進行預決算時需要對投資監(jiān)理的概念進行引入,以使項目的成本控制得到進一步的應用。在對項目工程進行決策和設計的過程中,需要對投資預算進行概算編制。項目工程相關部門需要進行材料定價的參與工作并通過對現有市場材料單價的調查,對所需要的主要材料進行價格的控制特別是對于裝飾以及安裝工程的材料價格來說在建設單位進行過統一的組織之后,需要進行結算價格和竣工結算價格并由造價咨詢公司出具工程造價審核報告。
3.4抓好施工階段的成本控制,有效進行經濟管理
材料費是工程直接費用的主要組成部分,要控制材料費建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面,可根據工程計劃進行招投標大宗材料集中批量采購河大大降低采購保管費。施工領用材料時要根據預算限額領用物資保管人根據限額領料單發(fā)料頗料必須嚴格手續(xù)以明確責任超損耗者從工資中扣除建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作減少材料浪費和流失。
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1）有利于提高建筑項目的工程質量。對于建筑企業(yè)來說，加強建筑項目的管理工作是非常重要的，它能夠很大程度的明確企業(yè)各方的責任，協調各方資源，保證工程能夠在規(guī)定的時間內保質保量地完成。此外，管理的好壞決定了各項成本的盈利，完美的管理能夠有效的降低項目成本，從而提高了項目工程的質量、安全和效益。
2）有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項目工程管理水平的程度與企業(yè)的管理水平有著直接的關系，要想提高企業(yè)的管理水平，就必須采取一系列的管理措施與其相對應。改變傳統的管理模式和方法，有效的實現工程管理制度以及人員的相互協調和控制，只有這樣才可以有效的提高建筑企業(yè)的管理水平和各單體工程的管理質量、提高工程實體質量，從而促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3）有利于深化建筑企業(yè)的管理體制。企業(yè)的管理體制是非常重要的，它的完善與否直接影響工程的整體進度和質量。所以，在進行建筑項目工程管理的時候，要從根本上實現成本、工期以及質量的有機結合，這樣就能很好的調動工作人員的工作積極性和熱情，讓他們積極主動的參與到工程管理中來。
2.建筑工程管理中存在的問題
1）不健全的管理體制。從目前我國的發(fā)展情況來看，建筑工程存在著多方面的問題，其中最重要的就是管理體制不健全。對于建筑企業(yè)來說，在建筑工程的施工中，施工管理的依據就是管理體制，一旦管理體制出現問題，則整個建筑工程的各個方面就會受到直接的影響。由于建筑工程的特殊性、建筑行業(yè)存在著人員緊缺的問題，甚至一人多崗的現象再加上企業(yè)管理制度不完善，很難調動員工的工作積極性和主動性，再加之管理工作不到位的情況，個別企業(yè)管理工作僅停留在表面，并沒有落到實處。
2）缺乏工程管理大力資源。現階段，在我國一些建筑企業(yè)只顧當前利益，不注重大力資源的管理和人員儲備，這樣就出現了一系列的問題，例如：建筑企業(yè)工作人員的素質偏低、專業(yè)技術水平落后以及復合型管理人員不足、設備落后生產力低下等，以及熟悉現行的項目管理模式和標準的專業(yè)管理人才匱乏，這些都是制約工程管理水平提高的要素，這些客觀條件造成管理水平和發(fā)展不能與社會的發(fā)展趨勢相符合，更不可能與國際先進的施工管理水平接軌，從而就嚴重制約著建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
3）缺乏明確的質量監(jiān)管核心與機制。在建筑工程管理工作中必須對工程的質量監(jiān)管核心與機制進行嚴格的控制，這樣才能保證施工進度的順利實施。從我國目前的形勢來看，質量監(jiān)管體制與機制進行明確的控制，這樣就阻礙了建筑工程管理工作。
3.有效提高建筑工程經濟管理水平的措施
1）建立健全工程經濟管理體制。要想提高建筑工程的管理水平，首先就必須建立健全管理體制，它對整個工程的管理起著非常重要的作用。這要求施工單位，根據工程環(huán)境和企業(yè)自身條件建立一套與其相適應的管理體制，從根本上保證工程的整體實施和企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，作為施工人員，要從實際的施工中，歸納總結施工經驗教訓，對于施工管理方面不足的地方要提出一定的改革和創(chuàng)新措施、逐步探索出一條更加符合自身健康發(fā)展的管理體制。
2）加強建筑工程進度控制。若建筑工程進度有所變動，那么建筑工程成本造價同樣會發(fā)生相應的改變。由此可見，建筑工程進度控制能夠實現建筑工程資金利用效率最大化，同時能夠確保建筑工程整體施工的順利推進。但實際施工過程，建筑工程進度控制往往受到人員變動、施工環(huán)境、建材供應管理等因素的影響，因此建筑工程進度控制工作的開展必須從以下方面逐步推進： a. 根據建筑工程施工工序與施工質量要求，制定出科學合理的進度計劃，進而確保建筑工程如期施工完成。b. 建立起具備高效率、高能力、高素質的建筑工程管理隊伍，同時根據實際工作情況制定出涵蓋權責利的獎懲制度，進而調動企業(yè)職員的工作積極性。
3）加強施工質量與施工成本管理。建筑工程施工質量管理要求建立起專門針對質量控制管理的獎懲制度，以便讓所有員工均能認識到質量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企業(yè)務必要認清成本管理的重要性，同時建立起專門針對成本管理的責任制度與運行制度，此外建立起目標成本，進而實現對作業(yè)層成本的有效監(jiān)督與管理。除此以外，工程施工成本預算必須根據合同規(guī)定的內容進行編制，進而明確建筑工程目標預算成本，注意必須層層分解目標成本，同時對目標成本進行監(jiān)管。
3） 加強項目實施過程的成本控制。建筑工程項目經理務必要對建筑工程項目實施過程的成本進行嚴格控制，具體的控制措施包括以下三大方面： a. 加強建材的管理。建筑工程實際施工過程，所有人員務必要嚴格按照限額領料單與施工任務單進行建材的領取。考慮到建材控制管理對成本管理的重要作用，建材進場前施工單位必須組織人員對建材的數量與質量進行嚴格檢查與核對，同時對每道工序的領料情況與實際耗材進行嚴格核對，進而確保最后結算的有效性； b. 建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視質量的成本控制，即控制成本與故障成本。在施工過程中，一旦發(fā)生質量事故等問題，不僅影響工程成本，而且影響施工工期，會造成極大的物質資源和勞動力的不應有的浪費； c. 建筑工程實際施工過程，企業(yè)務必要高度重視安全的成本控制，施工過程中必要的安全投入一定要落實，不少在施工過程發(fā)生安全事故，造成極大的社會影響。究其原因都是安全意識和安全投入費用不到位造成的，在施工過程中僥幸心理要不得。
4）加強工程質量監(jiān)管力度。質量檢驗人員的管理水平監(jiān)管力度會直接影響建筑工程施工質量的好壞，同時項目的管理人員，一定要深入施工一線進行管理，監(jiān)督工程施工的每個環(huán)節(jié)和施工工序，并且還要做好施工環(huán)節(jié)的檢查工作，一旦發(fā)現問題，就要及時的指出和糾正。質量檢查員在對施工現場進行檢查時，主要是采用實測實量和整體觀感的方法，對于已經形成的工程進行全面檢查，如果發(fā)現問題，管理人員有權要求施工人員返工，同時還可以召集全體參建人員，對施工現
場存在的問題進行分析、糾正，并且進行嚴格的管理，責令其限期整改。除此之外管技人員還需要編制質量控制書，對于可能發(fā)生或已經發(fā)生的質量問題進行詳細的探究，給出影響的補救或預防措施，并且管理人員要主動聯系業(yè)主，進行共同管理。
結束語
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了重要的產業(yè)之一，要全方位的提高建筑項目工程的整體質量和進度等方面的管理，只有這樣才可以促進社會經濟的發(fā)展。由于建筑工程管理具有復雜性和多樣性的特征，有關單位必須要建立健全的管理體制，建筑工程管理人員做好全面系統的項目經濟管理工作，這樣就可以從根本上提高質量、壓縮工期、降低成本，從而有效的實現建筑本身應有的社會效益和經濟效益，為建筑管理水平的提高做好鋪墊。
參考文獻：
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二、 建筑工程行業(yè)經濟管理中存在的問題
(一) 施工本錢管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程本錢控制根據
產品本錢的控制要根據一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產品,由于其構造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢控制根據(目的本錢)非常關鍵。很多施工企業(yè)關于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項目經理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產生的緣由。
2、缺乏完善的責權益相分離的獎勵機制
堅持責權益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個崗位責權益不相對應,以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責權益相分離,獎懲機制能否真正到位。
(二) 工程造價中呈現的問題
工程預算定額方面:現行工程預算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新換代的需求。
控制體系方面:現行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預算不實,資金尚未落實就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預算時未思索動態(tài)要素,招致市場價錢變動構成投資缺口。
建立方控制方面:現階段我國投資體制還不完善,義務機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導位置,形成建立各方步調一致,發(fā)作許多不標準行為,如不恪守有關建立工程中的規(guī)章制度,不嚴厲實行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進度、工程質量和工程造價的合理肯定。
三、增強建筑企業(yè)工程經濟管理的戰(zhàn)略
( 一) 增強建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制是指根據工程方案對工作程序和持續(xù)時間停止規(guī)劃、施行、檢查及調查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金應用最優(yōu)化、工程順利展開的關鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調動、資料供給等等要素均會對其產生直接或間接影響。
簡單說來,施行有效工程進度控制需求從以下幾個環(huán)節(jié)動手:
第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹立權責對等的獎懲制度;
最后,依照進度方案施行,各義務方在各自職責范圍內增強工程進度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。
(二)增強本錢管理和質量管理
本錢管理是項目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務體系與運轉機制,建筑企業(yè)經過對合同單價的合成、調整、綜合、均衡,肯定內部核算單價,提出目的本錢指導性方案,對作業(yè)層本錢運轉與管理停止指導和監(jiān)視;在施工中以合同為根據,組織編制施工本錢預算方案,肯定項目目的本錢,并擔任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質量,樹立質量管理的獎懲制度,進步員工對質量的認識。
(三)增強工程項目施行中本錢控制
項目經理部要對工程項目本錢實行全過程的控制,首先,在工程項目施工過程中,消費管理人員根據本錢控制方案下達施工任務單、各限額領料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個分局部項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗資料的數量核對,以保證施工任務單和限額領料單的結算材料絕對精確。其次,在項目施工過程中,必需注重質量本錢的控制,質量本錢包括控制本錢與毛病本錢。
