引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程財務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、財務(wù)管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊伍的建設(shè)也較為混亂，財務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。
2、招標(biāo)過程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質(zhì)量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負責(zé)人進行權(quán)錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財務(wù)管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，部分財務(wù)管理工作人員并沒有充分的意識到財務(wù)風(fēng)險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，管理層并未高度重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時對相關(guān)工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責(zé)劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴重的有權(quán)無責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會環(huán)境
社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項，又因為供應(yīng)商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務(wù)管理人員做賬不及時。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財務(wù)管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手；財務(wù)管理工作沒有指定明確的目標(biāo)，且財務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
三、加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
1、加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理意識。
重新確立新型財務(wù)管理理念，加強企業(yè)的財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財務(wù)管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進步，從而促進財務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督。
加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。財務(wù)管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時更新相關(guān)信息，實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺積極學(xué)習(xí)新知識，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。除此之外，對財務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴厲處理，健康展開財務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
四、總結(jié)
財務(wù)管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
篇2
(二)建筑工程行業(yè)對成本和資金的管理的不合理
在整個建筑工程項目的實施過程中，往往涉及較大的資金，且由于建筑工程的生產(chǎn)周期較長，導(dǎo)致工程項目在資金與成本的管理方面存在一定的難度。在財務(wù)管理中，成本管理是將成本機制和管理結(jié)合起來，從而抑制建筑工程的成本。在建筑行業(yè)中，由于管理原材料的不得當(dāng)，出現(xiàn)資源浪費的情況。影響成本的因素除了成本的控制，還有工程款項是否能夠及時收回，在建筑工程行業(yè)中出現(xiàn)拖欠款項會使得企業(yè)所承擔(dān)的利息增加。由于在建筑工程行業(yè)中資金比較分散，建筑工程行業(yè)對資金的管理較為困難。
(三)對財務(wù)管理不夠重視，內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任劃分不明確
在建筑工程行業(yè)中，對財務(wù)管理的不重視，阻礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為了能夠促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)要高度重視財務(wù)管理中的一些問題。在加快工程建設(shè)的過程中，要重視財務(wù)管理的問題。學(xué)生應(yīng)該清楚地掌握內(nèi)部財務(wù)管理在建筑工程行業(yè)財務(wù)管理中的必要性，解決相關(guān)的財務(wù)管理問題。
(四)財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低
在建筑工程行業(yè)發(fā)展的過程中，由于建筑工程行業(yè)中財務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，不利于建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的財務(wù)管理人員很多沒有經(jīng)過專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，不具備財務(wù)會計人員應(yīng)有的素質(zhì)，且個人水平高低不一，差異較大，因此，建筑工程的財務(wù)管理隊伍整體素質(zhì)較低。近幾年，既懂專業(yè)知識，又能夠掌握市場的發(fā)展動向的綜合素質(zhì)人才是非常少的，并且高學(xué)歷、高學(xué)位人員也是不多的。
(五)在財務(wù)管理的過程中，信息化的程度不高
近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的財務(wù)管理逐漸向著信息化的方向發(fā)展。然而，建筑工程行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理的信息化程度較低以及在財務(wù)管理信息化的過程中，投入了較少的資金以及人力，不利于整個財務(wù)管理信息化的發(fā)展。
二、解決建筑工程行業(yè)財務(wù)管理問題的具體措施
(一)建立完善的財務(wù)管理制度
在建筑工程行業(yè)中，完善的財務(wù)管理制度起著非常的作用。完善的財務(wù)管理制度能夠促進建筑工程行業(yè)的有序進行。在教學(xué)過程中，教師要充分著重闡明財務(wù)管理制度在建筑工程行業(yè)中的作用，讓學(xué)生掌握財務(wù)管理制度的重要性。
(二)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)
建筑工程行業(yè)中相關(guān)的采取管理人員不能夠根據(jù)實際的情況制定出合理的、科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃，因此建筑工程行業(yè)中的財務(wù)在進行合理配置的時候出現(xiàn)一定的困難。為了能夠解決這些困難，建筑工程行業(yè)要不斷提高財務(wù)管理人員的文化知識水平、相應(yīng)的管理經(jīng)驗以及對國家的法律法規(guī)不熟悉，有利于對建筑工程內(nèi)部財務(wù)的管理。
(三)提高財務(wù)管理的信息化的程度
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)財務(wù)管理中要不斷提高信息化的程度，促進建筑工程行業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行。建筑工程財務(wù)管理的信息化表明建筑工程財務(wù)管理具有鮮明的時代性。
(四)明確財務(wù)管理中權(quán)利和職責(zé)
在建筑行業(yè)內(nèi)部要明確財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任，最終避免推卸責(zé)任以及濫用權(quán)力的現(xiàn)象出現(xiàn)。內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)利與責(zé)任明確，促使建筑行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理能夠有秩序的進行。內(nèi)部的財務(wù)管理在高校的課堂中也是非常重要的。
篇3
一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題分析
（一）資金、成本管理不恰當(dāng)，企業(yè)財務(wù)管理制度有待完善
不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進行有效、合理的管理存在很大的難度的。當(dāng)前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點，企業(yè)在生產(chǎn)過程中相對重視建筑結(jié)構(gòu)、進程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財務(wù)管理制度管理下，嚴重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。由于財務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的問題主要包括：企業(yè)各項財務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費，致使建筑進程滯后。
（二）內(nèi)部財務(wù)管理責(zé)任、權(quán)益劃分模糊，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達標(biāo)
財務(wù)管理是建筑企業(yè)項目管理的一個重要內(nèi)容，但往往都會被忽視，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在實際的生產(chǎn)運作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作的過程中，缺少相應(yīng)的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任劃分模糊，權(quán)利職責(zé)落實不到位，所以必須加強建筑工程企業(yè)對于財務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，致使財務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對財務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)[2]。
（三）財務(wù)管理信息化程度較低，財務(wù)管理工作模式落后
當(dāng)前計算機、多媒體信息技術(shù)在社會生產(chǎn)生活的各個方面都得到普遍應(yīng)用，但是在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用尚待改革。建筑工程企業(yè)財務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無法達到現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應(yīng)用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進技術(shù)人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。
二、強化建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議
（一）加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財務(wù)管理體制
成本管理在財務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
（二）嚴格規(guī)范財務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊
在建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，必須要使財務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財務(wù)管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進財務(wù)管理工作的進步。
建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過多種途徑提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙ω攧?wù)管理人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時通過培訓(xùn)和實踐活動不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
（三）加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程
篇4
一、財務(wù)管理在建筑工程企業(yè)中的重要性
在競爭激烈的社會主義經(jīng)濟大發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)之間競爭的更加復(fù)雜激烈。因為這些工程企業(yè)自身具有很強的流動性并且生產(chǎn)上涉及的范圍很廣、生產(chǎn)的周期性很長等特征，所有這些促使工程企業(yè)在自己的產(chǎn)品定價上、工程建設(shè)融資上個性性很強。加強工程建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作，不僅能夠幫助企業(yè)合理的利用現(xiàn)有資金，增加施工企業(yè)盈利程度，同時還可以為建筑企業(yè)提高管理運營水平，促進其發(fā)展和改革朝著正確的目標(biāo)方向前進，避免企業(yè)出現(xiàn)難以解決的問題和不必要的麻煩。與此同時，工程企業(yè)的中心目標(biāo)是如何最大限度地減少自身消耗同時取得更大的經(jīng)濟價值，加強企業(yè)的財務(wù)管理恰恰是推動企業(yè)儲蓄潛力，降低自身能耗，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)等方面逐步改善的重要措施，這將對建設(shè)一個友好型社會具有重要的經(jīng)濟意義和社會意義。
二、在建筑工程企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問題
1、財務(wù)管理制度依舊不完善
從目前的整體情況來看，雖然很多建筑公司在財務(wù)管理方面，已經(jīng)形成了一整套完備的管理體系，并且也取得了很多的成績，但是因為工程企業(yè)的規(guī)模有大有小，還存在企業(yè)性質(zhì)參差不齊、良莠不同、工程隊伍較散、亂等因素，使得管理系統(tǒng)中存在的一部分管理制度得不到充分的發(fā)揮和利用，很多的法規(guī)和指令的細節(jié)沒有得到建立和完善，目前的工作缺少權(quán)威的依據(jù)，這就需要企業(yè)依據(jù)面臨的艱難挑戰(zhàn)，市場的動態(tài)發(fā)展情況來進行充實和補充。在金融體系的影響下，財務(wù)管理系統(tǒng)無法跟上最新形勢下工程生產(chǎn)的動態(tài)需求，外部監(jiān)管難度多多以及財務(wù)運營的混亂，造成了企業(yè)財產(chǎn)的嚴重損失，迫切需要加以改進。
2、會計基礎(chǔ)檔案薄弱，員工整體素質(zhì)急需提高
在實踐工作中，許多建筑工程企業(yè)實際工作中都時常會出現(xiàn)會計基礎(chǔ)檔案與實際標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)很大差別的難題，使企業(yè)的財產(chǎn)不真實，數(shù)據(jù)不清楚，信息難辨模糊，這就帶來了許多負面的影響。另外，建筑工程企業(yè)在財務(wù)管理上，有的僅僅就是為了改革而實施改革，未擺脫傳統(tǒng)觀念的負擔(dān)，而不是根據(jù)實際情況來建設(shè)和分析最新的市場動態(tài)變化。缺乏轉(zhuǎn)變新的思想，不斷探索新的路徑的勇氣，同時缺乏精神上的再創(chuàng)新，沒有建立真正的科學(xué)性發(fā)展觀念。因為受到會計人員的素質(zhì)普遍不高，企業(yè)的決策市場不科學(xué)以及武斷的決策者和其他因素的共同不利影響，在一定方面上影響了建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理狀況。
3、成本的管理意識極其淡薄，財務(wù)監(jiān)管力度明顯不足
因為要面對施工招標(biāo)所帶來的壓力，許多建筑工程企業(yè)不惜賠本、隨意攬接各種項目，通過借貸銀行或民間資金來墊付工程款項來切分建筑市場的蛋糕，雖然有時這樣的行動是必要的，但在大多數(shù)情況下，卻實實在在的給企業(yè)帶來了沉重的負擔(dān)。一些企業(yè)在決策的時候缺乏最基本的理性思考和控制力，導(dǎo)致了企業(yè)的資源被嚴重的浪費。此外，相對寬松的財政紀(jì)律，不嚴的財政管理和監(jiān)督機制，不僅嚴重破壞了施工建筑合同的法律性和公正性，而且也對建筑工程企業(yè)的商業(yè)利益帶來了一定程度的消極影響。
三、建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理完善途徑
1、建立和完善建筑工程企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)制度
財務(wù)管理相關(guān)制度的完善，是加強建筑工程企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理正規(guī)化的一個有力的保障。具體的來說，首先，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化資產(chǎn)目錄，資產(chǎn)折舊方法，資產(chǎn)使用壽命和資產(chǎn)大修管理以及涉及到的其他方面等等，包括建設(shè)一個固定的工程資產(chǎn)實施管理制度，嚴格區(qū)分收益性開支同資本性開支的限額，使企業(yè)目前的盈利和損失等有一個明確的和可靠的演示。其次，要完善債務(wù)債權(quán)管理制度管理系統(tǒng)。建筑工程企業(yè)可以嘗試通過建立權(quán)責(zé)實現(xiàn)兩者之間的互比，通過互相比較顯示出已收已付的資金和應(yīng)收應(yīng)付的往來款項，以切實掌握企業(yè)內(nèi)部賬項的實際情況，便于企業(yè)能夠及時進行查漏補缺。再者，從一開始工程信息的跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)、施工生產(chǎn)直至項目結(jié)束等環(huán)節(jié)來看，企業(yè)都要實行全過程的項目成本控制，整個運行過程都要嚴格實行目標(biāo)責(zé)任與成本管理控制，做到明細在錄。
2、對財務(wù)管理機構(gòu)進行改革，以提高工程企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
在當(dāng)今，社會的主要競爭開始逐漸轉(zhuǎn)向高素質(zhì)人才之間的競爭，在目前工程企業(yè)的改革和優(yōu)化的前提下，吸收引進高素質(zhì)高能力的財務(wù)管理人員是有效改善其財務(wù)管理工作系統(tǒng)化的實施途徑，是提高工程財務(wù)管理工作的第一選擇。要改革目前現(xiàn)有的陳舊的企業(yè)財務(wù)管理體制，試圖將財務(wù)及會計機構(gòu)劃分開，因此，就要讓公司的財務(wù)管理人員清楚地認識到自己的責(zé)任的重要性，督促自己不斷提高自己的知識結(jié)構(gòu)，以及提升他們的專業(yè)性工作技能，從而提高工作效率。盡可能的為企業(yè)財務(wù)管理人員創(chuàng)造培訓(xùn)和再培訓(xùn)的機會，進一步深造教育的機會，對工作實績特別突出的人員應(yīng)該給予一定的適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)方面的獎勵或精神方面的獎勵，為員工盡可能的提供一個寬松的、和諧的健康的友好的開展工作的環(huán)境，支持他們的工作良性開展，形成一個良好的濃厚的健康的競爭工作氛圍，這樣才能夠使得建設(shè)工程公司的財務(wù)工作人員在企業(yè)內(nèi)務(wù)部遇到金融風(fēng)險和各種外部挑戰(zhàn)時，可以從容的面對，做到有效性、針對性和可行性。
3、強化工程企業(yè)對成本的管理理念，以及財務(wù)管理監(jiān)管力度
對于現(xiàn)今的建筑工程企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)化為價格之間的競爭，這就要求工程企業(yè)必須首先建立起成本管理的意思和責(zé)任，通過運用簡單的宣傳手段來宣傳活動的主題，力求促使商務(wù)工作會議及其他形式的會議時間的簡短，并以此引起全體與會人員對節(jié)儉的思考和理解，真正達到充分落實科學(xué)管理、合理使用節(jié)儉使用成本的管理意識，充分意識到工程企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，認識到創(chuàng)新財務(wù)管理工作的重要性，避免在以后的工作中出現(xiàn)浪費有效資源的工作現(xiàn)象。伴隨著全球信息化時代的突然到來，工程企業(yè)的財務(wù)審計監(jiān)督工作也有了新的管理方法和手段，因此在建筑工程企業(yè)的內(nèi)部，要逐漸增強員工對財務(wù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化的認識程度，本著高起點、嚴要求的工作原則，建立起資金的結(jié)算管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化會計核算系統(tǒng)、資金流動監(jiān)管系統(tǒng)等，使得每一個工作環(huán)節(jié)與流程的數(shù)據(jù)與財務(wù)信息都能最快的反映到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺上，以便于各個部門之間的直接共享，形成彼此之間互相合作、制約、監(jiān)督的形式。還應(yīng)當(dāng)及時將財務(wù)管理的預(yù)測預(yù)報信息報告給決策層，以防重大事項的決策失誤。
總之，中國建筑工程業(yè)市場的競爭日趨激烈，工程企業(yè)只有經(jīng)過積極的探索和改革，才可以尋求到更開闊的發(fā)展臺階。財務(wù)管理工作是涉及到企業(yè)以后高速正規(guī)化發(fā)展的核心問題，建筑工程管理人員必須要不斷總結(jié)自身經(jīng)驗，吸取同類企業(yè)的錯誤教訓(xùn)，摸索出更多利于改革創(chuàng)新的財務(wù)先進管理方式和先進手段，提高工程企業(yè)的財務(wù)管理能力，促進建筑企業(yè)和經(jīng)濟社會的和諧同步發(fā)展。
參考文獻：
篇5
1. 開戶銀行的選擇要慎重。與我國銀行性質(zhì)國有化不同，國外大部分銀行都是私人性質(zhì)的，銀行倒閉現(xiàn)象時有發(fā)生，況且許多境外工程項目多處于政治風(fēng)險比較高的第三世界國家，因此，企業(yè)在開戶行的選擇上一定要選擇那些信譽度高、資金雄厚的銀行，或者選擇當(dāng)?shù)氐闹匈Y銀行開戶。同時還可以選擇多家銀行進行開戶，以分散資金風(fēng)險。另外，在保證項目正常施工的前提下，要盡量減少庫存現(xiàn)金，最大限度地保證資金安全。
2. 盡量減少貸款的使用。企業(yè)的貸款要從工程實際出發(fā)，根據(jù)銀行貸款的性質(zhì)和時限，優(yōu)先考慮那些低息優(yōu)惠貸款。境外工程項目一般都需要在銀行質(zhì)押一定比例的保證金，保證金比例越高，企業(yè)面臨的資金壓力就會越大。因此，企業(yè)要加強與銀行的溝通，盡量在銀行授信額度內(nèi)，爭取到比較優(yōu)惠的保函手續(xù)費率，以減輕資金壓力，節(jié)省財務(wù)費用。
3. 收取工程進度款要及時。企業(yè)對于收款合同要細化完善，隨著工程進度的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主及時溝通，嚴格按照合同要求盡早地收取工程進度款，以加快資金流轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
（二）資金收支管理風(fēng)險控制
1. 編制合理的資金需求計劃。資金計劃的制定要結(jié)合工程項目的進展情況，充分考慮人力、物力、機械的投入時間，以及收付款的時間差和一些不可預(yù)知因素的影響等，確保資金的正常運轉(zhuǎn)，盡量避免由于資金不足而影響整個項目的進展。
2. 建立健全完善的資金管理制度。要加強資金的預(yù)算管理，實行嚴格的內(nèi)部審批，杜絕資金的無序使用和浪費現(xiàn)象。在項目實施過程中，加強對資金支出的事前控制，在材料采購、施工分包合同中對收付款的時間和方式要予以明確。作為公司總部，要充分利用自身的管理優(yōu)勢，加強對境外工程項目的監(jiān)管，合理調(diào)節(jié)存量資金結(jié)構(gòu)，最大限度地提高資金使用效率。
二、加強境外納稅管理
（一）會計核算方法的選擇要適當(dāng)
不同國家對會計核算方法有不同的規(guī)定，企業(yè)在開展境外工程項目時，要對所在國的會計制度和相關(guān)的法律法規(guī)進行認真研究，切實掌握所在國相關(guān)的法律法規(guī)和會計制度，以便正確地選用當(dāng)?shù)卦试S的會計核算方法，使境外項目的核算和業(yè)務(wù)處理方法滿足當(dāng)?shù)囟悇?wù)等部門的要求，準(zhǔn)確核算企業(yè)的成本和收益，合理繳納稅收，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，避免由于錯誤申報稅款而造成不必要的損失。
（二）充分重視合同中的有關(guān)涉稅條款
合同是一個工程項目履行的法律依據(jù)。因此，企業(yè)要充分利用合同條款，對有關(guān)涉稅問題予以明確規(guī)定。企業(yè)要熟悉我國與一些國家簽訂的《避免雙重征稅協(xié)定》內(nèi)容，了解項目所在國和中國有否簽訂稅收協(xié)定，在簽訂合同時要充分利用其中的條款，對涉稅問題進行合理謀劃，切實保護自身利益，以減少不必要的支出，這是加強境外項目納稅管理的重要方面。同時，對于由于各國的稅收制度不同，一些與工程有關(guān)的稅金的負擔(dān)對象也不盡相同，企業(yè)在在簽訂合同時要明確稅收負擔(dān)對象，將應(yīng)納稅金額列入到成本費用中，并在投標(biāo)中予以考慮，以提高工程項目的經(jīng)濟效益，避免遭受不必要的經(jīng)濟損失。
（三）依法合理避稅
各國的稅收政策無論在稅種、稅目還是稅率上都存在很大差異，這對于境外工程項目在合理避稅上提供了廣闊的空間。隨著全球經(jīng)濟的一體化，各國為了吸收外資，對于境外投資企業(yè)都有著各種減免稅收的政策。企業(yè)要認真研究各國減免稅收的法律法規(guī)，了解各種減免稅收的合法途徑，用足免稅規(guī)定，以節(jié)省納稅支出。對于與我國簽訂了《避免雙重征稅協(xié)定》的國家，要對有關(guān)征稅范圍、免稅和抵稅的辦法等做到充分了解，必要時，可聘請當(dāng)?shù)匦抛u可靠的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)提供咨詢幫助。
三、加強成本控制
（一）加大成本預(yù)測力度
成本控制是境外建筑工程項目財務(wù)管理的重要內(nèi)容。項目組要充分了解境外成本核算的特殊性，根據(jù)工程量及相關(guān)資料做好項目成本預(yù)測，制定出切實可行的成本計劃。在施工過程中，根據(jù)施工進度，在每個報告期末分析成本節(jié)超原因，及時改進和完善成本控制措施。
（二）加強人員費用控制
在境外建筑工程項目成本中，人員費用占有較大比例，控制人員費用是節(jié)約成本的有效途徑。人員費用包括中方人員費用和當(dāng)?shù)厝藛T費用。由于境外建筑工程項目大多集中在經(jīng)濟不夠發(fā)達的第三世界國家，而近年來隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國內(nèi)工資、物價水平有了較大提高，相比項目所在地的第三世界國家，中方人員的工資費用遠遠高于這些國家的人員工資。因此，從控制人員費用的角度來講，要盡量減少派出中方人員數(shù)量，提高當(dāng)?shù)赜霉と藛T的比重。這是降低人工成本的最有效途徑。同時要充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝藛T在項目施工中的作用，做好當(dāng)?shù)厝藛T的勞資管理，盡量避免勞資糾紛，達到節(jié)省開支，降低成本的目的。
（三）加強機械設(shè)備的管理
境外建筑施工機械設(shè)備的需用量起伏很大，一個工程項目所需機械也很多，如果所有機械都由本單位購置，勢必會造成大量設(shè)備閑置浪費，而且工程完工后，設(shè)備搬遷回國也非常困難。因此，對機械設(shè)備的管理，一方面在購置上，對那些比較重要的關(guān)鍵性施工機械在充分滿足施工需要的前提下可由境外項目自行購買，對于其它設(shè)備可以采取租入方式解決臨時需要。另一方面，要充分發(fā)揮關(guān)鍵設(shè)備的使用率，在保證安全的前提下，應(yīng)盡量延長每天的作業(yè)時間。對于因季節(jié)性停工和暫時停用的機械設(shè)備，要盡可能安排出租，以降低設(shè)備使用費，減少成本開支。
四、防范匯率風(fēng)險
篇6
財務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作，從嚴治企，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國有施工企業(yè)適應(yīng)市場、增強競爭力的迫切要求。
近年來，國內(nèi)的建筑行業(yè)快速發(fā)展，全國各地都有大量的新興工程施工項目。但是目前國內(nèi)施工企業(yè)對施工項目的財務(wù)管理水平存在很多問題，與其他國家同行業(yè)水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)的項目管理水平較低，財務(wù)賬目虛假混亂，在采購原材料等過程中出現(xiàn)“暗箱操作”等現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)不但會使項目的財務(wù)管理混亂，影響施工項目的收益情況，更容易造成施工項目水平質(zhì)量低下，無法滿足業(yè)主的要求，更有嚴重者甚至有可能威脅業(yè)主的人身安全，這些都會影響施工企業(yè)的市場知名度，從而影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益水平。由此可見，加強建筑工程施工項目的財務(wù)管理十分重要。
二、建筑工程施工項目財務(wù)管理存在的主要問題
1、管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡
由于目前建筑行業(yè)的工程項目承包機制存在一定的弊端，人事任用機制亟待改革，導(dǎo)致施工項目的管理人員責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡。通常如果權(quán)力主要集中在施工企業(yè)的管理層，而影響了實施施工的項目經(jīng)理部工作能力實現(xiàn)和積極性；如果將權(quán)力交給項目經(jīng)理部，容易導(dǎo)致權(quán)力被濫用，極易造成財務(wù)混亂現(xiàn)象。
2、內(nèi)部控制制度不合理
雖然建筑工程公司都具備一定的規(guī)范制度，但是對于每一個具體的施工項目都具有其自身的固有特點，在實際的施工過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。可是現(xiàn)在大部分施工項目照搬規(guī)范制度，不能制定適宜的有效內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致整個項目管理出現(xiàn)諸多問題，例如容易造成原材料采購、工程分包等出現(xiàn)財務(wù)管理失控現(xiàn)象，影響整個項目的財務(wù)管理。
3、項目會計監(jiān)督能力有限，出現(xiàn)虛假會計信息
許多施工公司采用項目會計委派制度不徹底不完善，這會使會計人員的監(jiān)督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財務(wù)監(jiān)督和會計信息處理，從而導(dǎo)致虛假會計信息的出現(xiàn)和監(jiān)督職能的弱化，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。
4、財務(wù)基礎(chǔ)工作能力差，工程成本管理水平低
現(xiàn)在許多建筑企業(yè)的工程項目存在財務(wù)會計人員基礎(chǔ)工作能力差的現(xiàn)象。例如常常會出現(xiàn)賬目結(jié)算不到位，會計賬簿記錄不完整、不標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算不正確、某些內(nèi)容缺失等。因此很多施工項目會出現(xiàn)工程價款結(jié)算困難，導(dǎo)致很多公司流動資金不能準(zhǔn)時按期回收，資金周轉(zhuǎn)緊張，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)經(jīng)濟事件，公司的應(yīng)變處理能力有限。同時由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴大，造成資金浪費。
三、強化建筑工程施工項目財務(wù)管理能力的一些措施
1、設(shè)置完善的項目財務(wù)管理制度
首先在項目開始正式施工之前應(yīng)該根據(jù)項目的具體實際情況制定相應(yīng)合理的財務(wù)管理制度，例如成本費用開支、資金收付、工程款回收、工程結(jié)算、票據(jù)管理以及財務(wù)資料管理等規(guī)章制度。其次項目會計人員要對原材料購置、工程分包招標(biāo)等過程實施有效的財務(wù)監(jiān)督和引導(dǎo)，以確保整個施工項目有序、合法、規(guī)范地進行。
2、改革項目會計人員委派制
真正實施有效的項目會計委派制是充分實現(xiàn)會計人員的財務(wù)監(jiān)督管理職能的有力前提。首先要設(shè)立專門的管理委派會計人員的部門，從而可以專門負責(zé)研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會議，聽取委派人員的述職報告，研究解決委派人員工作中的疑難問題。其次要給予委派的會計人員一定的權(quán)利，確保會計人員不受到某些項目管理部門的控制和干預(yù)，可以保證會計信息的真實性和公正性，實現(xiàn)真實的對項目財務(wù)的監(jiān)督和管理。
3、加強對施工項目成本管理
施工項目的成本管理是整個建筑公司施工項目財務(wù)管理的一個重要組成部分。在項目開始施工之前，施工公司必須依據(jù)市場行情和施工方案對整個工程所需要消耗的各種資源和費用開支進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，并制定項目相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本。在施工過程中根據(jù)實際現(xiàn)場情況對于項目的資金消耗要實行嚴格的監(jiān)督和記錄，如果發(fā)現(xiàn)實際成本消耗與目標(biāo)成本相比出現(xiàn)偏離，可以及時實現(xiàn)調(diào)整和控制，這樣可以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，合理使用人力、物力、財力，降低成本，提高工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
4、強化施工項目的資金管理工作
資金項目的管理對于整個施工項目能否正常有序的進行至關(guān)重要。所以首先在項目開始以前，施工公司必須依據(jù)項目工程投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料，按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額等，編制項目資金需求預(yù)算。其次，對于項目需要的各種資源材料要合理的規(guī)劃和選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下減少資金的浪費。再次，要加強工程決算工作，及時做好工程決算，給工程款的回收創(chuàng)造條件，節(jié)約資金使用成本，提高項目效益。
四、總結(jié)
施工企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于施工項目。因此要想實現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展，必須對建筑工程施工項目的財務(wù)實現(xiàn)有效的管理和控制。根據(jù)目前國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢，財務(wù)管理的作用越來越凸現(xiàn)出來，作為企業(yè)必須采取措施不斷完善項目的財務(wù)管理水平，整個建筑行業(yè)才能健康快速發(fā)展。
參考文獻：
篇7
一、建筑工程項目財務(wù)管理的意義
財務(wù)管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和保證，對建筑工程項目和建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
（一）完善工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀需要
從實踐來看，健全和完善財務(wù)管理不僅可以對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的輔助作用，而且對于深化建筑企業(yè)改革和擴展其經(jīng)營項目也具有非常重要的作用，同時還可以幫助建筑企業(yè)盡快實現(xiàn)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合。通過對建筑施工企業(yè)的不斷完善和擴充，可以使其管理結(jié)構(gòu)、施工手段以及運作方式和結(jié)算方法更加的全面、科學(xué)。因此，加強財務(wù)管理是完善建筑工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的客觀要求。
（二）可以預(yù)防工程建設(shè)風(fēng)險
建筑工程項目財務(wù)管理，對工程項目建設(shè)具有一定的引導(dǎo)作用，可以對工程建設(shè)起到預(yù)警與風(fēng)險防范的作用。針對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)實踐中存在的風(fēng)險問題，我們可以借助財務(wù)管理來鞏固和加強工程建設(shè)自身的風(fēng)險管理與防范性能；為使建筑企業(yè)能夠?qū)ν饨绛h(huán)境產(chǎn)生警覺性、預(yù)知性和敏感性，可以通過調(diào)整財務(wù)管理的方法使其有效的配合，以適應(yīng)市場經(jīng)濟和建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，這對于降低建筑工程項目施工過程中的財務(wù)管理風(fēng)險問題具有至關(guān)重要的作用。
（三）財務(wù)管理水平的提高能夠促進工程項目建設(shè)
從建筑工程項目財務(wù)管理實踐來看，管理人員的配備及其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的高低，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益實現(xiàn)，對建筑企業(yè)的長期發(fā)展具有非常重要的作用。因此，在實踐中應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)財務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，這樣不僅可以有效地完善和強化工程建設(shè)質(zhì)量，更重要的是可以對建筑市場進行全面的把握，提高其獲利能力。
二、建筑工程項目財務(wù)管理中存在的問題分析
近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進步，雖然我國建筑工程項目財務(wù)管理水平有了很大程度的提高，但是實踐中仍然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，建筑工程項目財務(wù)管理意識淡薄，尤其對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識不足。實踐中我們可以看到，當(dāng)前多數(shù)建筑施工企業(yè)對施工任務(wù)承攬比較重視，將主要注意力都放在了施工質(zhì)量管理與施工進度控制上，片面地認為只要抓好生產(chǎn)就可以實現(xiàn)建筑工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益，嚴重忽略了財務(wù)管理工作的重要性；在他們看到，只要抓住整個施工過程就可以了，至于財務(wù)部門不過是負責(zé)事后算賬的報賬先生而已，所謂建筑工程項目的經(jīng)濟效益完全是干出來的，而不是計算出來的。在這樣的思想觀念影響下，多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)管理意識非常的淡薄，完全沒有意識到財務(wù)管理自身的綜合性特點。
第二，財務(wù)會計的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進一步提高。從建筑工程項目財務(wù)作業(yè)實踐來看，尤其提供的財務(wù)信息質(zhì)量明顯不達標(biāo)，甚至才在這財務(wù)信息造假等現(xiàn)象。作為建筑工程項目財務(wù)工作的主體，財務(wù)人員的素質(zhì)優(yōu)劣直接關(guān)系著財務(wù)工作的質(zhì)量和真實度，對整個建筑企業(yè)及其相關(guān)部門的經(jīng)濟管理水平和經(jīng)濟成效的實現(xiàn)具有非常密切的關(guān)系。對于建筑施工行業(yè)而言，部分財務(wù)會計人員長期工作在第一線上，從理論上來說其應(yīng)當(dāng)具備較為豐富的工作經(jīng)驗，但實際上卻并不理想，既沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，也沒有受過正規(guī)的專業(yè)教育，只是一味地憑借著自己的經(jīng)驗去工作，難免會影響其工作質(zhì)量。從實踐來看，有些財務(wù)會計人員對業(yè)務(wù)知識并不非常了解，甚至連最基本的管理規(guī)則都不懂，日常工作只是一般性的記賬，不過是數(shù)字上的加減而言， 根本沒有前瞻性的分析能力，對建筑企業(yè)的長期發(fā)展似乎沒有實質(zhì)性的貢獻。
第三，建筑企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)管理與監(jiān)管工作不夠規(guī)范。一般而言，財務(wù)行為應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)完善的管理規(guī)章制度想規(guī)范和制約，才可能真正的落實和執(zhí)行，同時也是提高建筑企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的直接途徑。近年來，雖然社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷進步，多數(shù)建筑施工企業(yè)逐漸建立起了財務(wù)管理機制，但細究之，其內(nèi)容仍然過于簡單化、形式化，通常最關(guān)注的問題是成本費用支出以及相關(guān)費用審批程序，收入、資產(chǎn)、預(yù)算管理以及財務(wù)分析等職能都沒有有效的體現(xiàn)出來。
第四，建筑企業(yè)融資困難，缺乏統(tǒng)一的管理。從建筑企業(yè)融資方式來看，因建設(shè)企業(yè)長期拖欠工程款項，導(dǎo)致施工企業(yè)債務(wù)不斷增大，各家銀行對建筑企業(yè)的信譽考察都非常的謹慎。就融資途徑而言，受國家法規(guī)及建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的影響，外部股權(quán)融資難以為建筑施工企業(yè)的主要融資途徑。從實踐來看，當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的行業(yè)利潤率普遍偏低，而且稅后利潤的留存通常難以有效地滿足建筑企業(yè)不斷增長的資金需求。此外，建筑施工企業(yè)不僅難以從市場上進行融資，而且更難獲得銀行貸款，因此融資難已經(jīng)成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)的發(fā)展瓶頸。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前我國施工企業(yè)最主要的特點就是資金流動比較頻繁，導(dǎo)致建筑企業(yè)資金相對比較分散，因此對資金籌集、調(diào)配以及使用效率都造成了嚴重的影響。
三、加強建筑工程項目財務(wù)管理的有效策略
基于以上對當(dāng)前我國建筑工程項目財務(wù)管理工作中存在的主要問題分析，筆者認為，要從根本上改變這種現(xiàn)狀，加強建筑工程項目財務(wù)管理，就必須認真做好以下幾個方面的工作。
（一）建立健全財務(wù)管理機制，明確權(quán)責(zé)
在建筑工程項目財務(wù)管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)權(quán)責(zé)范圍，對建筑企業(yè)的法人代表權(quán)限要當(dāng)明確之，尤其是財務(wù)管理權(quán)責(zé)問題。實踐中，應(yīng)當(dāng)對總會計師的財務(wù)管理權(quán)責(zé)范圍進行明確，同時也要對企業(yè)財務(wù)部門和各職能部門的權(quán)責(zé)范圍要進一步明確，并在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)、有效的建筑企業(yè)權(quán)責(zé)管理體系，通過制定相關(guān)的管理機制，實現(xiàn)財務(wù)管理水平的不斷提高。同時，要依法建立賬目管理機制，并且要嚴格按照我國會計法之規(guī)定，建立賬目，將其做真做實，在此基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)完善的會計管理體系；通過規(guī)范管理秩序，不斷提高財務(wù)管理水平，只有建立健全賬目管理機制，將錢管住了，才能真正反映出建筑施工企業(yè)的實際經(jīng)濟狀態(tài)。
（二）進一步加強會計監(jiān)督管理，全面提升當(dāng)前會計人員的素質(zhì)
實踐中，通過加強對建筑企業(yè)會計人員的培訓(xùn)，建立一支良好的財務(wù)管理隊伍，成為做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和重要保證。同時，要加強對財務(wù)管理工作實踐中的問題分析與整頓，財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強對會計法的學(xué)習(xí)和貫徹落實，對相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)管理規(guī)范進行學(xué)習(xí)，不斷提高自己守法觀念和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，還要進一步明確職責(zé)、做好實際工作的分工管理工作，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、踏實能干的財務(wù)管理隊伍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
（三）要不斷地盤活企業(yè)自身的資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)
對建筑施工企業(yè)而言，墊資施工、工程欠款難回收現(xiàn)象非常的普遍，雖然一時不會對企業(yè)造成致命性的打擊，但已經(jīng)形成了非常嚴重的財務(wù)風(fēng)險。筆者認為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)下大力氣，積極地去解決這一問題，尤其是工程款不能拖欠，惡意工程款應(yīng)當(dāng)采用法律手段去解決。通過盤活企業(yè)資產(chǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)處于良性的循環(huán)狀態(tài)，這才是發(fā)展之道。
四、結(jié)語
財務(wù)管理是建筑工程項目經(jīng)濟效益與社會效益實現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的的作用，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視和財務(wù)管理機制創(chuàng)新，實現(xiàn)管理機制的科學(xué)化與規(guī)范化，只有這樣才能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]蔡立親.針對加強建筑施工企業(yè)工程項目資金管理的一些思考[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（09）
[2]陳文廣.論建筑企業(yè)財務(wù)成本管理在施工中存在問題分析及改善措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（31）
篇8
(二)管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠
監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識技能，而且還需要敏銳的市場觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出科學(xué)的財務(wù)計劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在初級階段，會計人員對這項工作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低，文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會計財務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國家政府對建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財務(wù)管理人員常常違反制度和規(guī)范，無法對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理。因此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴重阻礙了整個監(jiān)管行業(yè)的長遠發(fā)展。
二、促進建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策建議
(一)完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理制度
為了促進整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必須根據(jù)自身的實際情況建立完善的行業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，不斷加強內(nèi)部的監(jiān)管力度。在完善這項規(guī)章制度的時候必須嚴格根據(jù)國家相關(guān)政策進行制定，同時還需要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進行修改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重視程度。如：嚴格按照建筑工程監(jiān)理項目的特點及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項目的財務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差旅費、辦公費等。
嚴格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營管理應(yīng)該通過市場實際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合理的財務(wù)計劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工程企業(yè)的項目部成立時便應(yīng)該編制整個公司經(jīng)營過程中的所需要花費的成本，并且用來作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項目上能夠根據(jù)公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務(wù)管理人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監(jiān)督，便能夠有效保證各部門之間的財務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時便能夠及時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān)理企業(yè)更好的發(fā)展。
(二)提高監(jiān)理企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度
要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法，加強財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的重視程度。努力將財務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個層面和角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來。
(三)提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
因為財務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個行業(yè)，專業(yè)素質(zhì)還不高，便需要通過員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。切實為他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢。
篇9
1施工管理的財務(wù)風(fēng)險管理分析
在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對整個建設(shè)項目的可行性進行認真分析，那么這就需要對該工程項目做進一步的市場、技術(shù)以及效益等多個方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實際建設(shè)規(guī)模，并對可能造成的工作造價影響進行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對建設(shè)方案進行評估和論證。在對工程項目經(jīng)濟評價工作進行落實時，要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預(yù)測，對建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對于財務(wù)等的部門來說就必須要建立一個科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計算方式，按照投資的合理性進行指標(biāo)的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理［1］。在設(shè)計階段，需要對通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關(guān)系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時，就需要依據(jù)各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價，這也是建筑施工方案設(shè)計的最終目的，可以對工程造價管理實現(xiàn)有效的管理和控制。
2建筑工程財務(wù)風(fēng)險防范控制的對策
2．1構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個完整有效的風(fēng)險防范機制，對施工管理中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務(wù)風(fēng)險作為一項重要的工程管理項目，保證效益的最大化。
2．2強化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑工程的財務(wù)管理工作所針對的對象是整個施工活動，包括各個施工環(huán)節(jié)，它的主體是財務(wù)管理人員，那么財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財務(wù)管理的實效性。風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和動態(tài)性的特點［2］，因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風(fēng)險有事前的預(yù)測和分析，爭取在風(fēng)險產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時還要依據(jù)風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2．3強化施工管理的內(nèi)部控制
建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務(wù)內(nèi)部控制，就要先對內(nèi)部財務(wù)人員的控制意識進行加強，把財務(wù)風(fēng)險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內(nèi)部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內(nèi)部人員的控制，每一個內(nèi)部人員都要切實的負起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達機制，這樣可以促進內(nèi)部控制系統(tǒng)運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個部門、每一個員工身上，構(gòu)建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內(nèi)部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據(jù)最終的評價不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對財務(wù)風(fēng)險控制的作用真正發(fā)揮出來，使財務(wù)管理效率得到提升。
2．4工程款項的及時收回
現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務(wù)管理相關(guān)的，一般是財務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對于財務(wù)管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經(jīng)濟效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3總結(jié)
建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對工程的資金投資進行科學(xué)合理的預(yù)測和分析。對于施工單位來說，要提高財務(wù)管理的效率就需要加強各方面建設(shè)，不斷提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進而為財務(wù)風(fēng)險控制的各項措施實施創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個階段的順利進行，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。
參考文獻
［1］孫毅．建筑工程中財務(wù)風(fēng)險管理和應(yīng)對措施探析［J］．經(jīng)濟視野，2014，(19):225－225．
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對建設(shè)方案進行評估和論證。在對工程項目經(jīng)濟評價工作進行落實時，要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的特點，對項目投資進行全方位分析和評價，對投資的最終效益也有一定預(yù)測，對建筑投資的產(chǎn)人產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個階段還需要有合理的估算投資，對建筑工程項目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實行的投資估算也是工程造價宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對于財務(wù)等的部門來說就必須要建立一個科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計算方式,按照投資的合理性進行指標(biāo)的評估，同時還要進一步強化評審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實用性得到提高，進而可以在根源上控制建筑工程的造價管理。
在設(shè)計階段，需要對通過建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計出建筑投資的最終限額。在對建筑工程進行建設(shè)規(guī)劃的過程中，一方面需要依據(jù)建筑的實際作用和施工的具體條件，另一方面也要對各個施工部門之間的相互關(guān)系進行明確。例如在進行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時，就需要依據(jù)各個施工部分的投資比例，從整體上進行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價,這也是建筑施工方案設(shè)計的最終目的，可以對工程造價管理實現(xiàn)有效的管理和控制。
2.建筑工程財務(wù)風(fēng)險防范控制的對策
2.1構(gòu)建健全的財務(wù)風(fēng)險防范機制
由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無法從源頭上進行消除，對于施工建設(shè)企業(yè)來說，就需要建立一個完整有效的風(fēng)險防范機制，對施工管理中的各個環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實行整體上的工程部署和安排，也就是說把工程的財務(wù)風(fēng)險作為一項重要的工程管理項目，保誣效益的最大化。
2.2強化財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑工程的財務(wù)管理工作所針對的對象是整個施工活動,包括各個施工環(huán)節(jié)，它的主體是財務(wù)管理人員，那么財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財務(wù)管理的實效性。風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和動態(tài)性的特點，因此，對于財務(wù)風(fēng)險管理人員來說，就需要不斷的提升自身知識水平，對風(fēng)險有事前的預(yù)測和分析，爭取在風(fēng)險產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時還要依據(jù)風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果進行針對性的彌補和完善，加強對管理工作中的不足之處進行改進和完善。
2.3強化施工管理的內(nèi)部控制
建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對于施工管理來說的，要加強財務(wù)內(nèi)部控制，就要先對內(nèi)部財務(wù)人員的控制意識進行加強，把財務(wù)風(fēng)險管理的重要性貫穿到整個施工中，讓每一個部門和每一個施工人員都充分認識到內(nèi)部控制的強化不僅僅是對管理人員的控制，更是對所有內(nèi)部人員的控制，每一個內(nèi)部人員都要切實的負起責(zé)任,在這方面工作完成之后，還需要枸建順暢的內(nèi)部信息交流傳達機制,這樣可以促進內(nèi)部控制系統(tǒng)運行效率的提升，然后對于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進行深層次的強化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個部門、每一個員工身上，構(gòu)建一個公平合理的獎懲制度。除此之外，在實行內(nèi)部控制的同時還需要進一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對內(nèi)部控制的實際效果進行一個客觀公正的評價，進而依據(jù)最終的評價不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對財務(wù)風(fēng)險控制的作用真正發(fā)揮出來，使財務(wù)管理效率得到提升。
2.4工程款項的及時收回
現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問題，資金短缺就會直接導(dǎo)致下一工序難以展開，究其原因很大程度上是與財務(wù)管理相關(guān)的,一般是財務(wù)管理出現(xiàn)了失誤。那么對于財務(wù)管理部門來說，就要及時的收回工程款項，對各項資金的流動有明確和了解，掌握資金的動向，對于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項，這阿姨那個可以確保施工單位最后的經(jīng)濟效益與投人是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
3.總結(jié)
篇11
近年來,建筑施工企業(yè)的發(fā)展越來越迅速,已經(jīng)成為重要的因素來促進國民經(jīng)濟的增長,同時也有一定的地位在國民經(jīng)濟。因為施工企業(yè)建設(shè)工期長、寬范圍、流動性大等特點,從金融、工程價款結(jié)算方式、評估和成本預(yù)算的財務(wù)成本管理,和其他行業(yè)有許多差異。同時,企業(yè)的經(jīng)濟活動是由財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃綜合規(guī)劃。
一、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的特點
1．分段進行工程成本的核算以及工程價款的結(jié)算。建筑企業(yè)在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不通，對正確反應(yīng)各項工程的經(jīng)營成果也有一定影響。因此，建筑企業(yè)對承接的工程項目首先要分段的成本預(yù)算，做好實際的成本核算工作。身為建設(shè)單位，應(yīng)該及時的處理工程價款的結(jié)算，才能夠及時回收資金。
2．建筑企業(yè)的財務(wù)會計主要進行分級核算。由于建筑企業(yè)的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產(chǎn)性不集中。建筑企業(yè)為了很好的把施工生產(chǎn)和會計核算相結(jié)合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產(chǎn)和會計核算的脫節(jié)現(xiàn)象。
3．訂單成本計算在建筑企業(yè)的實施。在財務(wù)成本管理工作中，建筑企業(yè)應(yīng)對的每個項目工程的相關(guān)特點都分別進行計算，施工企業(yè)的會計也務(wù)必根據(jù)其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預(yù)算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的問題
目前，我國建筑企業(yè)在財務(wù)成本管理方面主要存在以下問題：
1．缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識及先進科學(xué)的方法。部分建筑企業(yè)沒有充分意識到財務(wù)成本管理在公司管理中的意義，缺乏科學(xué)的財務(wù)成本管理方法，從而造成企業(yè)的管理活動僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理方面，沒有充分發(fā)揮好它的作用，比如：應(yīng)收賬款管理不善，導(dǎo)致了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度緩慢；現(xiàn)金管理不嚴謹，造成了資金缺陷；與國外的一些建筑企業(yè)對比，我國的建筑企業(yè)財務(wù)成本管理方法比較滯后，缺乏先進性和科學(xué)性。
2．建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱。目前，我國的大部分建筑企業(yè)采用項目管理制的方法，即建筑公司總部門只負責(zé)項目經(jīng)理部門所提供的建筑發(fā)票、建筑資質(zhì)保證等。由此可見，建筑企業(yè)不能開展全面的財務(wù)監(jiān)管，也有企業(yè)的管理者僅僅注重現(xiàn)金的控制，忽略原材料、存貨、半成品等的管理，從而造成了資產(chǎn)鋪張浪費、保管不善的現(xiàn)象，同時，部分大型建筑企業(yè)財務(wù)成本管理過度分權(quán)，下放大量的財務(wù)控制權(quán)利給子公司，導(dǎo)致集團母公司不能從公司發(fā)展的高度來實施財務(wù)控制，嚴重的影響到集團總公司的整體發(fā)展策略。
3．財務(wù)風(fēng)險廣泛存在。總體來說，建筑市場還不規(guī)范，部分的建設(shè)資金也不到位，項目投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，限制了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流。同時，在整個工程項目施工的過程中都存在建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在資金回收和籌資風(fēng)險。建筑企業(yè)為了工程的進行，在資金不足時向銀行貸款，當(dāng)舉債不適度時會嚴重導(dǎo)致財務(wù)危機。
4．職能部門權(quán)責(zé)不清。實際上，每個企業(yè)單位都有自己的規(guī)章制度，企業(yè)的管理人員和各個部門都有相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，但是在我國建筑企業(yè)中廣泛出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)、有權(quán)無責(zé)的現(xiàn)象，即只有行使權(quán)利卻不承擔(dān)資金流失的責(zé)任。也沒有為重大經(jīng)濟損失建立責(zé)任追究制度，導(dǎo)致財務(wù)成本管理混亂。甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在承包工程后，對合同沒有深入理解，對財務(wù)也是不熟，也不關(guān)注報表，對財務(wù)工作的松懈，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
5．財務(wù)會計信息不真實。企業(yè)經(jīng)營框架里，是以項目經(jīng)理部門制度為核心，財務(wù)部門根據(jù)各項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)來財務(wù)核算，收到的工程款來結(jié)算業(yè)務(wù)成本、收入。以成本和收入來計算利潤，這種方法是不精確的。如果不對成本、收入發(fā)生的真實性、時間性等加以審核，在某種程度會影響到會計信息的真實性。但是多層次的會計核算管理體制，也不能保證財務(wù)信息的真實性和及時性，財務(wù)制度也得不到有力的實施，部分下屬單位為了獲取自身利益采取制造假賬的手段，向財務(wù)部門提供虛假的財務(wù)信息，因此，財務(wù)信息在企業(yè)決策中提供不了有效的服務(wù)，會計管理體制的矛盾也漸漸明顯。
6．賬實不清。企業(yè)資產(chǎn)的惡性循環(huán)嚴重。目前，許多的建筑企業(yè)賬本上明顯是有利潤額，應(yīng)該不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不通的問題，然而實際上，在工程結(jié)束結(jié)賬的時候，反而呈現(xiàn)的是虧損，由于帳實不清，企業(yè)沒有足夠的資金備用，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，比如：長期拖欠工程款，不僅使得施工企業(yè)效益有損失，而且企業(yè)還得承擔(dān)銀行的利息，加大企業(yè)的額外負債。
三、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的對策
1．全面更新財務(wù)成本管理觀念。建筑企業(yè)必須重視財務(wù)成本管理的重要性，加強自身的財務(wù)管理工作，將其滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面上，形成事前、事中和事后的全方位財務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)單位不僅要更新財務(wù)成本管理觀念，也要腳踏實地，步步為營，采取層層推進的財務(wù)保安防線，從而實現(xiàn)財務(wù)成本管理的科學(xué)性、法治性。
2．強化建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。在建筑企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險主要有合同簽訂風(fēng)險、投保風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、成本虧損風(fēng)險等。為了減少以上風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)財務(wù)人員的風(fēng)險管理知識，及時發(fā)現(xiàn)和評估潛在風(fēng)險，及早能夠避免風(fēng)險，其次，建立科學(xué)合理的風(fēng)險體系，對風(fēng)險的預(yù)警、識別、評估、控制等方面有著全方位的風(fēng)險規(guī)范。
3．全方位的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，完善以財務(wù)成本管理為中心的管理體制。
這是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，以企業(yè)的特點和市場信息為依據(jù)，提出了財務(wù)預(yù)算，從而有步驟和計劃的實施財務(wù)決策，使得財務(wù)管理由原來的被動、機械算賬方式變得科學(xué)管理和超前控制。
4．提高建筑企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。首先，企業(yè)單位要不斷的加強財務(wù)會計人員的培訓(xùn)教育，強化他們的職業(yè)道德觀念，嚴禁做假賬的行為；其次，開展稅收業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，更好的掌握有關(guān)稅收法律法規(guī)和章程；最后，不斷的提升會計人員的工作能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德觀念、不僅掌握并且可以靈活運用新知識和新技能，來適應(yīng)新時期的會計工作。同時，財務(wù)會計人員要熟練的掌握決算編制、建筑材料審價標(biāo)準(zhǔn)、工程造價審核和工程完成程度核算方法，對成本能夠有效的監(jiān)督和控制。
四、結(jié)語
目前建筑企業(yè)之間的競爭性不斷增大，各個建筑企業(yè)都在不斷的尋找最合適的經(jīng)營方式來提升自身的核心競爭力，但由于自身的內(nèi)部機制不健全，制約了企業(yè)的發(fā)展，所以財務(wù)成本管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此，建筑企業(yè)要不斷的優(yōu)化財務(wù)會計核算管理操作流程，完善財務(wù)成本管理體制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，為國家和社會創(chuàng)造更多的社會和經(jīng)濟價值。
參考文獻：
篇12
一 建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理的意義
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑業(yè)取得巨大的發(fā)展，同時我國建筑市場競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中取得立足，必須加強企業(yè)自身的管理去，其中包括財務(wù)管理，因此，建筑企業(yè)加強項目財務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者認為，建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理的意義主要表現(xiàn)以下方面：
(一)有利于動態(tài)實時收集反饋項目成本數(shù)據(jù)
建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要依靠各種財務(wù)報表、統(tǒng)計報表及核算來收集項目成本數(shù)據(jù)，而建筑企業(yè)通過項目財務(wù)管理可以有較大的靈活性，企業(yè)可以根據(jù)項目自身的需要記錄、分析、匯總?cè)魏雾椖繘Q策所需的信息，而且核算方法和分析方法也可以根據(jù)項目的需要而調(diào)整。根據(jù)項目經(jīng)理的決策需求制定數(shù)據(jù)收集的形式、范圍、方法，有利于動態(tài)實時收集反饋項目成本數(shù)據(jù)，因此在收集過程中需要及時的安排財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，認真制訂工程項目財務(wù)管理的實施計劃，并抓好落實。分科目安排好每日各項財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、管理工作，使日常數(shù)據(jù)收集工作在規(guī)范化的管理下正常運行，及時為項目管理者或相關(guān)部門提供真實可靠的成本數(shù)據(jù)，高效率地收集所需信息，提高項目決策水平。
(二)有利于改善項目決策
建筑企業(yè)工程項目要想實現(xiàn)效益最大化，必須對工程項目的成本進行有效的控制，必須對工程項目的造價做出科學(xué)的決策。而決策的科學(xué)性主要是建立在獲得有關(guān)項目工程過程中產(chǎn)生的各種成本和財務(wù)的數(shù)據(jù)為依據(jù)。在未工程項目財務(wù)管理前，建筑企業(yè)工程項目經(jīng)理在做出一項決策時，并沒有可靠的數(shù)據(jù)做參考，做出決策往往根據(jù)經(jīng)驗或個人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且不能夠?qū)Q策效果進行預(yù)測。通過實施工程項目財務(wù)管理，可以運用財務(wù)管理方法高效的收集工程項目工程造價的信息，這樣就大大的提高建筑企業(yè)工程項目經(jīng)理決策的科學(xué)性。
(三)有利于控制成本
建筑企業(yè)工程項目在實施工程項目財務(wù)管理的過程中，有利于對工程項目成本管理的前移，從而項目成本數(shù)據(jù)的收集和整理更具有現(xiàn)實性，這是建筑企業(yè)加強對工程項目的經(jīng)營管理，是提高在建筑市場中的競爭力的重要手段。及時地收集工程項目成本數(shù)據(jù)能使建筑企業(yè)找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身成本管理發(fā)展方向。這樣為下一個工程項目的招標(biāo)提供合理的建議，也為在建項目掌握經(jīng)營情況，找出偏差原因，尋找應(yīng)對措施降低成本提供方向，從而有效的控制工程項目的成本。
二 建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理中存在的問題
財務(wù)管理作為企業(yè)重要的管理部門，為提高企業(yè)的管理水平，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)及企業(yè)核心競爭力方面都有著十分重要的作用，隨著我國改革開放的不斷深入，我國企業(yè)財務(wù)管理水平有了大幅度的提高，但由于建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理的研究和應(yīng)用滯后于企業(yè)財務(wù)管理，使得我國建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理的問題較多，主要表現(xiàn)以下方面：
(一)項目資金管理難度大
由于建筑企業(yè)的工程項目分布較廣，造成工程項目的資金高度分散，這就對項目資金的管理提出了較高的要求。由于項目所在地區(qū)的差異及項目本身的差異，使得項目資金需求存在差異，這就需要建筑企業(yè)安排好各工程項目的資金需求，以便提高項目資金使用效益。在目前市場經(jīng)濟還不完善的情況下，特別是我國的信用制度還未建立的情況下，有的工程項目不能按時取得預(yù)收備料款、預(yù)收工程款，有的工程項目不能按時辦理工程價款結(jié)算，有的工程項目質(zhì)保金、尾工款拖欠達幾年等，這都將影響建筑企業(yè)的資金使用效率。
(二)成本管理責(zé)權(quán)利失衡
在任何的管理活動中要是沒有建立有效責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，這項管理活動注定是不能成功的。在建筑企業(yè)工程項目的成本管理活動中，項目經(jīng)理享有較大的權(quán)力，同時具備獲得承包兌現(xiàn)的權(quán)利，對成本管理及項目效益方面要對工程企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責(zé)，項目其他部門也應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任權(quán)力，及利益分配相配套的管理體制。但是在目前的建筑企業(yè)工程項目成本管理體制中，并沒有很好的將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，造成建筑企業(yè)工程項目成本管理責(zé)、權(quán)、利失衡。例如某建筑企業(yè)的一個建筑工程項目，在項目的主體工程期間，因工程質(zhì)量問題而造成返工，造成巨大經(jīng)濟損失，但由于在項目成本管理中沒有確定明確的分工，無法找出項目的具體負責(zé)人，最后不了了之。因此，在建筑企業(yè)工程項目中建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目成本管理體制是非常必要的。
(三)財務(wù)信息分散
在建筑企業(yè)項目財務(wù)管理中，由于項目的分散而造成企業(yè)對各種財務(wù)信息的手機比較困難，不能夠及時準(zhǔn)確的收集、匯總、整理各工程項目的財務(wù)信息，從而不能夠為建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供及時有效的財務(wù)信息。如果建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)手上的財務(wù)信息已經(jīng)失去了時效性，那么很有可能造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。比如建筑企業(yè)管理部門經(jīng)常不能掌握單位所有工程項目的開工和組織實施情況，以至于對工程項目的財務(wù)安排出現(xiàn)偏差，進而影響工程項目的進度；原本該有業(yè)務(wù)管理部門下達給工程隊的生產(chǎn)任務(wù)，由于企業(yè)信息的溝通不暢，造成領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)直接下達了，這就造成了工程項目的財務(wù)信息來源渠道不暢，信息不靈，無法對工程生產(chǎn)中的問題作出及時反應(yīng)，導(dǎo)致決策失誤浪費資金的情況發(fā)生。
(四)會計委派制的制度建設(shè)尚不規(guī)范
為避免工程項目部內(nèi)部人控制的發(fā)生，建筑企業(yè)對工程項目一般都實行項目會計委派制度。但目前工程項目會計委派制的制度建設(shè)尚不規(guī)范。缺乏與委派會計相關(guān)的管理制度。會計實行委派后，對委派會計的后期管理就越發(fā)重要，而委派會計的各項基本管理制度(如建檔、報告、輪崗、激勵約束制度等)的建設(shè)和貫徹是后期管理的核心，但在工程項目會計委派中還很不完善。
三 完善建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理的對策建議
建筑企業(yè)的工程項目財務(wù)管理就是要識別項目偏差，包括進度偏差和成本偏差，并根據(jù)計劃對工程項目的進度和成本進行控制，以便合理安排建筑企業(yè)的資金，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因此，針對
目前我國建筑企業(yè)工程項目財務(wù)管理中存在的問題，應(yīng)從以下方面進行完善。
(一)建立工程項目資金管理運作體系
作為建筑企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，資金管理是建筑企業(yè)財務(wù)管理的中心，是一項必須常抓不懈的工作。建筑企業(yè)工程項目由于分散廣的特點，如果資金任由工程項目部支配，必然會造成某些工程項目上沉淀大量資金，某些項目則是無法對資金的需求無法滿足，造成建筑企業(yè)資金使用不當(dāng)而無法實現(xiàn)資金優(yōu)化投入、盤活存量、降低使用成本的目標(biāo)，使企業(yè)無財力確保長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實施，形成諸侯經(jīng)濟，影響整體經(jīng)濟效益。因此，資金管理的好壞是衡量一個單位的財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到一個單位的經(jīng)濟效益。
1.完善工程項目資金管理機制
建立由法人代表為首建筑企業(yè)資金管理委員會，實現(xiàn)對建筑企業(yè)資金的管理，并且實行建筑企業(yè)法人代表全權(quán)負責(zé)，以便能夠充分盤活存量資金，發(fā)揮資金最佳使用效率。建立建筑企業(yè)內(nèi)部資本市場，各個工程項目的資金調(diào)配通過內(nèi)部資本市場來實現(xiàn)，內(nèi)部資本市場按集中管理、統(tǒng)籌安排、有償使用、分級負責(zé)、權(quán)責(zé)結(jié)合的原則科學(xué)管理。這樣就能夠避免工程項目上資金的沉淀，也明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系和經(jīng)營權(quán)責(zé)，加強了建筑企業(yè)對資金的調(diào)控力度，并能夠最大限度地盤活存量資金，從而提高建筑企業(yè)資金的使用效率。
2.建立健全工程項目資金運作體系
項目財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目進度預(yù)測資金流量，編制工程項目資金預(yù)算報告，提交建筑企業(yè)資金管理委員會，并由建筑企業(yè)資金管理委員會批準(zhǔn)實施。建筑企業(yè)資金管理委員會在綜合企業(yè)全部項目資金預(yù)算并分析預(yù)測公司整體資金流量基礎(chǔ)上下達各工程項目資金計劃。同時要明確資金管理的權(quán)限i以建筑企業(yè)收、支兩條線為原則，各工程項目的工程價款收取應(yīng)該全部屬建筑企業(yè)所有，工程項目的資金來源只有建筑企業(yè)計劃下?lián)埽瑖澜椖坎克阶再J款或為他人提供擔(dān)保，杜絕小金庫。對項目資金的使用情況要進行實時控制和監(jiān)督，及時針對實際工作變更和偏差提出修正方案與糾正措施，做到月有月報，季有季報。并結(jié)合資金預(yù)算和執(zhí)行情況對工程項目進行考核評價，以實現(xiàn)資金使用的效率。
(二)建立三級治理的組織結(jié)構(gòu)和二級管理的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式
建立建筑企業(yè)董事會、經(jīng)營管理層和項目經(jīng)理部三級治理結(jié)構(gòu)，積極推行法人層次直接管項目，取消派出機構(gòu)的管理層，實行企業(yè)和項目部二級生產(chǎn)經(jīng)營管理，精簡機構(gòu)，減少管理層次，提高效率，降低企業(yè)運行成本。根據(jù)工程任務(wù)組建項目經(jīng)理部，企業(yè)與項目經(jīng)理部簽訂項目“兩制”責(zé)任承包合同，項目經(jīng)理根據(jù)責(zé)任承包合同負責(zé)組織項目的工程生產(chǎn)和責(zé)任成本控制。經(jīng)營管理層和項目經(jīng)理部可以采用事業(yè)部制或矩陣式組織結(jié)構(gòu)。兩者在工程承包中各自承擔(dān)風(fēng)險，自我約束，按照市場的供求關(guān)系和價值規(guī)律謀求經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最大發(fā)展。
(三)建立健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)
針對建筑企業(yè)工程項目分散的特點，筆者認為應(yīng)該盡快建立建筑企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，運用現(xiàn)代信息技術(shù)，針對偏遠地區(qū)盡可能的采取無線網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)工程項目財務(wù)管理信息系統(tǒng)與建筑企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的對接，以便建筑企業(yè)對工程項目的財務(wù)信息進行實時更新。在建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中，將先進的財務(wù)管理理念和方法引入到財務(wù)管理流程中，提高財務(wù)管理效率和水平。通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)的運用，實現(xiàn)多維管控目標(biāo)：①實現(xiàn)建筑企業(yè)與各工程項目會計要素數(shù)據(jù)信息相互關(guān)聯(lián)、全面共享；②實現(xiàn)建筑企業(yè)單一業(yè)務(wù)模塊信息數(shù)據(jù)自動匯總分析，③實現(xiàn)建筑企業(yè)各工程項目中財務(wù)數(shù)據(jù)的比較與分析；④實現(xiàn)建筑企業(yè)不同會計期間和業(yè)務(wù)期間數(shù)據(jù)可對比分析。通過財務(wù)信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對工程項目的財務(wù)控制，最終實現(xiàn)全面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和企業(yè)管理水平。
篇13
二、建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險策略分析
（一）強化財務(wù)管理人員風(fēng)險意識，落實好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作
為了使建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險得以降低，增強其財務(wù)風(fēng)險處理效果，則需要注重工程建設(shè)中財務(wù)管理人員風(fēng)險意識的強化，并落實好相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作。具體表現(xiàn)為：（1）建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實際情況，積極開展專業(yè)的培訓(xùn)活動，并將責(zé)任機制實施到位，使得財務(wù)管理人員的專業(yè)能力得以提高，并強化這些人員的財務(wù)風(fēng)險管理意識，確保他們工作高效性的同時優(yōu)化財務(wù)管理工作方式，促使建筑工程財務(wù)風(fēng)險管理工作開展能夠達到預(yù)期效果；（2）在處理建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險時，也需要落實好與之相關(guān)的應(yīng)對工作，且在實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力出色的財務(wù)管理人員支持下，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對，從而為我國建筑工程整體管理水平的持續(xù)提升提供科學(xué)保障。
（二）建立高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，給予財務(wù)風(fēng)險高效處理制度保障
在建筑工程管理中進行財務(wù)風(fēng)險處理時，需要在了解工程建設(shè)中財務(wù)管理狀況的基礎(chǔ)上，建立高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，給予這類風(fēng)險處理制度保障。具體表現(xiàn)為：（1）通過對當(dāng)前形勢變化的深入分析，結(jié)合建筑工程管理中財務(wù)風(fēng)險處理的實際需要，且在專業(yè)的管理理論、實踐經(jīng)驗等不同要素的支持下，建立高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，使得建筑工程財務(wù)風(fēng)險處理工作開展能夠得到科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對工程建設(shè)成本的科學(xué)控制；（2）通過對高效的財務(wù)風(fēng)險管理機制的建立與合理運用，能夠給予建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險高效處理制度保障，使得財務(wù)風(fēng)險處理工作水平能夠逐漸提升，從而為工程施工計劃深入推進創(chuàng)造有利的條件。
（三）注重信息技術(shù)的有效使用，提升財務(wù)風(fēng)險處理方面的信息化水平
由于建筑工程實踐過程中可能會受到人員因素、材料及設(shè)備因素、技術(shù)因素等不同因素的影響，從而給建筑工程施工作業(yè)開展帶來了潛在的威脅，并埋下一定的安全隱患，無形之中加大了建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險。針對這種情況，為了更好的適應(yīng)信息化時代的形勢變化，則需要將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理過程中，逐漸提升財務(wù)風(fēng)險處理方面的信息化水平。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程管理中，財務(wù)管理人員應(yīng)強化自身的信息化意識，將信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險防范過程中，并通過對不同信息資源的高效利用，找出建筑工程財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險因素，進而進行針對性處理，使得基于信息技術(shù)的財務(wù)風(fēng)險處理工作開展更具針對性；（2）在信息技術(shù)的支持下，建筑工程管理中的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對工作開展將得到必要的技術(shù)支持，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險處理方式的同時有利于提升其處理方面的信息化水平，改善建筑工程實踐中的財務(wù)管理工作狀況。
（四）重視施工管理的內(nèi)部控制，降低財務(wù)風(fēng)險
在建筑工程施工管理過程中，為了減少對工程財務(wù)管理方面的影響，降低其財務(wù)風(fēng)險，則需要重視工程施工管理的內(nèi)部控制。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程施工管理中，應(yīng)結(jié)合財務(wù)管理的實際情況及要求，建立內(nèi)部控制機制，落實好相應(yīng)的控制工作，使得工程施工中的財務(wù)風(fēng)險得以下降，避免施工企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟損失；（2）施工企業(yè)及人員應(yīng)給予建筑工程施工管理內(nèi)部控制足夠的重視，且將內(nèi)部控制理念融入到財務(wù)管理過程中，從而降低工程施工中的財務(wù)風(fēng)險，逐漸增加工程施工效益，保持其良好的財務(wù)管理狀況。
（五）及時回收工程款項，避免影響工程經(jīng)濟效益
建筑工程管理中應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，能否將工程款項及時收回，也體現(xiàn)著工程財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對工作水平。因此，需要及時收回建筑工程竣工完成后的工程款項，避免影響工程經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)為：（1）在建筑工程驗收工作完成后，應(yīng)在財務(wù)核算工作方式的支持下，理清工程施工中的各部分款項，進而在財務(wù)管理人員的支持下，及時的收回工程款項，且需要對工程各項資金的流動情況有著深入的了解，從而改善建筑工程實踐中的財務(wù)管理狀況，最終達到其財務(wù)風(fēng)險降低的目的；（2）實踐中若能將建筑工程款項及時收回，并發(fā)揮出財務(wù)管理部門的實際情況，完善內(nèi)部管控機制，則能為財務(wù)風(fēng)險處理工作計劃實施創(chuàng)造有利的條件，避免對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響。
（六）加大財務(wù)風(fēng)險防范基礎(chǔ)理論研究力度，縮小財務(wù)風(fēng)險影響范圍
