引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1.管理目標(biāo)不清晰

財(cái)務(wù)管理為電力企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展起著無(wú)法替代的重要作用。但是絕大部分電力企業(yè)管理者不能清楚地意識(shí)到這一點(diǎn)，他們財(cái)務(wù)管理目標(biāo)錯(cuò)誤，為了企業(yè)的短期利，將利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最終目的，這是極其愚蠢的。企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須堅(jiān)持在財(cái)務(wù)管理中，把企業(yè)的資本及其財(cái)富持續(xù)增值作為主要管理目標(biāo)，保障合理有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量的發(fā)展。片面的追求經(jīng)濟(jì)效益，不僅不會(huì)有效保障企業(yè)良性發(fā)展，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2.財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。由于不少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算方法，造成財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)錯(cuò)誤，也有相當(dāng)比例的財(cái)務(wù)管理人員管理觀念非常落后，碰到財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出有效應(yīng)對(duì)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和損失。還有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在或大或小的漏洞，管理人員私自修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息不實(shí)現(xiàn)象也很?chē)?yán)重。還有，企業(yè)不能定期對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)得不到及時(shí)提升，便不能順應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于陳舊

管理方式過(guò)于陳舊，管理人員偏多，職權(quán)不清，未實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，也不能及時(shí)向上級(jí)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這是當(dāng)前所有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的普遍現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員忽略了企業(yè)資金，物流，人才流動(dòng)等這些信息，只根據(jù)會(huì)計(jì)人員所提供的報(bào)表，記錄及預(yù)算編制等進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況判斷。從而不能為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)國(guó)企改革的啟動(dòng)和深化，現(xiàn)有的電力企業(yè)亦面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將越來(lái)越多?？捎行╇娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相當(dāng)?shù)?，不知道設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，形成企業(yè)處于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

二、加強(qiáng)電力財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.建立完善電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心地位，建立一套系統(tǒng)完善、運(yùn)行靈活的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，可以有效的防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展，這也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本合理控制的關(guān)鍵。首先，明確職責(zé)分工、規(guī)范工作程序，堅(jiān)持不相容的職務(wù)和崗位必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，增強(qiáng)崗位之間的監(jiān)督和約束；其次，制定并嚴(yán)格執(zhí)行資金授權(quán)批準(zhǔn)制度，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部資金的使用和支配要經(jīng)過(guò)授權(quán)和批準(zhǔn)，以保障管理機(jī)構(gòu)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制，防止出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失和經(jīng)濟(jì)犯罪。

2.防范信息化帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

信息就像企業(yè)的窗戶，對(duì)企業(yè)的影響重大，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息傳播非常快捷和豐富，電力企業(yè)對(duì)社會(huì)信息的把控能力直接影響了它在行業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，信息的泄漏和丟失可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，而獲取錯(cuò)誤的市場(chǎng)信息也會(huì)給企業(yè)的決策帶來(lái)直接風(fēng)險(xiǎn)。所以，在電力企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程中，一定要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。必須要做到“一控一管”，即對(duì)電力財(cái)務(wù)信息資源和電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)的控制，以及對(duì)電力財(cái)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)人員的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗在于對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的高度重視和有效預(yù)防，譬如及時(shí)對(duì)重要數(shù)據(jù)的安全備份、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的監(jiān)測(cè)、安全軟件的更新，財(cái)務(wù)人員的安全性教育等等。這些預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施在一定程度上能夠減少給電力企業(yè)的帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

3.加大對(duì)信息的整合力度

在電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息的匯編，實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相互開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)資源共享，從而提高信息的利用效率，促進(jìn)電力企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。如今計(jì)算機(jī)平臺(tái)的建設(shè)方便了信息的匯集整合，企業(yè)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用信息管理軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的信息流、物流、以及資金流匯編在一起，從而實(shí)現(xiàn)了信息共享、統(tǒng)一管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效化和規(guī)范化。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理要達(dá)到科學(xué)規(guī)范，就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既具備必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，又懂得對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的正確運(yùn)用。電力企業(yè)可以通過(guò)引入或者培養(yǎng)這兩種途徑，來(lái)獲取這種復(fù)合型人才，通過(guò)制定選拔財(cái)務(wù)管理人員的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)引進(jìn)人才，或者組織對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們?cè)诙唐趦?nèi)掌握必要的信息化運(yùn)用技術(shù)。電力企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，不僅能夠保證企業(yè)信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，還能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的良性發(fā)展提供有力保障。

在我國(guó)，電力行業(yè)已是一種公用事業(yè)，在國(guó)家進(jìn)行電力體制改革的新的發(fā)展機(jī)遇面前，電力企業(yè)要想跟上時(shí)展的節(jié)奏，保持持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，就必須加快電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程，這對(duì)電力企業(yè)改革有著重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

對(duì)其企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門(mén)職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長(zhǎng)用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。

（三）在支付過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過(guò)大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

作者通過(guò)多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤(pán)點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開(kāi)展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對(duì)于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

每個(gè)部門(mén)人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門(mén)的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。

（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤(pán)點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對(duì)銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤(pán)點(diǎn)管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。以此來(lái)提升煤炭企業(yè)資金清查盤(pán)點(diǎn)管理水平。

（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.建立預(yù)警指標(biāo)體系，防范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010（04）

[2]由明珠.國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生及其控制[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究.2008（11）

篇3

本文主要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行分析總結(jié)，指明我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的措施。

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理工作薄弱，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件的重要原因?？v觀我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，可看出主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題為：

（1）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素。許多企業(yè)集團(tuán)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，反應(yīng)滯后，措施不力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）盲目投資及投資過(guò)度的行為，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過(guò)資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)進(jìn)一步提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，過(guò)分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，并使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

（3）財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是臨時(shí)性的或間斷性的，風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了就進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束就將其置之度外。

（4）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。目前，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)流動(dòng)性弱、現(xiàn)金流量短缺、經(jīng)營(yíng)不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，由此產(chǎn)生的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）經(jīng)營(yíng)不善，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂。內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一原因。企業(yè)集團(tuán)存在內(nèi)部資金分散、資金管理失控、投資失控等在資金管理及使用、利益分配等方面權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成集團(tuán)資金利潤(rùn)率低下、負(fù)債與財(cái)務(wù)費(fèi)用高、整體投資效益差，使資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重點(diǎn)。針對(duì)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，可采取以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施：

（1）把握宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思想保證。一是建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大財(cái)務(wù)收支決策。二是發(fā)揮總會(huì)計(jì)師的監(jiān)控作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。四是建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)察約束機(jī)制，認(rèn)真審查簽證制度，經(jīng)濟(jì)合同須經(jīng)合同管理部門(mén)和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用大量的概率分析，風(fēng)險(xiǎn)決策法等，以順利進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對(duì)各種意外情況的發(fā)生。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以設(shè)計(jì)一套科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)值，結(jié)合利用財(cái)務(wù)信息化軟件自動(dòng)報(bào)警提示，提醒和督促財(cái)務(wù)人員立即采取措施化解風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前，它在給企業(yè)帶來(lái)威脅和壓力的同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒而正確的認(rèn)識(shí)，要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制及化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、收入、支出情況等財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)管理環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制環(huán)節(jié)上存在的未被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)久以來(lái)都是醫(yī)院管理工作中的重要內(nèi)容，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)具有重大影響。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

總結(jié)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：一是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有客觀性。二是任何一個(gè)醫(yī)院都存在財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)任何時(shí)間均可發(fā)生，具有隨時(shí)性。四是醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可制定應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行防控，具有可預(yù)測(cè)性和可應(yīng)對(duì)性。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度

多數(shù)醫(yī)院的管理者未給予醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作足夠的重視，未制定健全、完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度，或制定的管理制度存在很多漏洞，未能及時(shí)完善。有調(diào)查結(jié)果顯示，雖然現(xiàn)階段我國(guó)很多醫(yī)院內(nèi)部設(shè)有財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但其中多數(shù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)并不適在自愿情況下所設(shè)立的，而是迫于國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在這種情況下設(shè)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在一定程度上增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)缺乏權(quán)威性和獨(dú)立性

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員在從事醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中較易受到個(gè)人感情因素和個(gè)人利益因素的影響，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作缺乏公正性。繼而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員和所設(shè)立的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的順利實(shí)施。此外，上述因素還會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)所得審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性產(chǎn)生影響，直接影響醫(yī)院管理人員在財(cái)務(wù)方面提出的決策的準(zhǔn)確性，不利于醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)政策的有效貫徹和實(shí)施。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員職業(yè)技能水平有待提高

醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)工作人員的職業(yè)技能水平要求較高，不僅需要工作人員熟悉財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，同時(shí)還需要工作人員具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。然而，現(xiàn)階段多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員，缺乏對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的掌握，且道德素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，在一定程度上推動(dòng)了醫(yī)院侵吞公共財(cái)產(chǎn)和浪費(fèi)科研資金等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度

醫(yī)院相關(guān)管理人員制定并不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理制度，規(guī)范工作人員的工作行為，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作有制度可依，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范化、科學(xué)化和公正化。

（二）提高相關(guān)管理人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)權(quán)威性和獨(dú)立性的重視

醫(yī)院相關(guān)管理人員應(yīng)重視醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作本身所具有的獨(dú)立性和權(quán)威性，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的規(guī)范實(shí)施，確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的工作行為不影響醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的權(quán)威性和獨(dú)立性。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作人員職業(yè)技能的培訓(xùn)

聘用道德素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的審計(jì)工作人員，并于財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)人員上崗前對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員的職業(yè)技能和財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、總結(jié)

自從改革開(kāi)放實(shí)施以來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策不斷出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，逐漸形成了一個(gè)以公有化為主體的綜合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和健全，我國(guó)醫(yī)療單位的內(nèi)部審計(jì)工作面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大，以成為醫(yī)療單位運(yùn)營(yíng)管理中不容忽視的問(wèn)題，這一現(xiàn)狀提示各大醫(yī)療單位應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

我院本次對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了有效的應(yīng)對(duì)措施。實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后，我院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量得到了明顯提升。總結(jié)全文不難發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)醫(yī)院整體發(fā)展的影響。現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)正在面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院只有制定有效的應(yīng)對(duì)措施，才能推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作順利實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

新時(shí)期是挑戰(zhàn)、機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代，而風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有的。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為重要的元素，風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)面臨的危機(jī)也就越大，所以研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何形成以及企業(yè)該如何規(guī)避并控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理中迫切需要解決的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被定義為企業(yè)在諸項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受內(nèi)部環(huán)境和一些難以預(yù)計(jì)或者不能控制因素的影響，在某個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)本身實(shí)際采取收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)偏離，進(jìn)而受到損失的可能性。這些都表明企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在現(xiàn)象，我們只有分析并掌握住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的真正原因，才能拿出切實(shí)可行的有效措施進(jìn)行管理。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型分析

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

所謂籌資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)籌資活動(dòng)中受資金供需市場(chǎng)、幣種結(jié)構(gòu)以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化等因素影響給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果造成一定程度的不確定性。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)投資活動(dòng)過(guò)程中，因一些難以估計(jì)或者控制因素所致，使得企業(yè)財(cái)務(wù)成果存在某種不確定性，進(jìn)而促使投資效益率難以滿足預(yù)期目標(biāo)而形成風(fēng)險(xiǎn)。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

所謂現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入因時(shí)間上不一樣所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)了某種問(wèn)題，便會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入某種困境，以至于收益下降，與此同時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成信用危機(jī)，使得企業(yè)形象以及聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p失，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)面臨破產(chǎn)的局面。

4.利率風(fēng)險(xiǎn)

這里提及的利率風(fēng)險(xiǎn)一般指在特定時(shí)期內(nèi)因?yàn)槔仕桨l(fā)生的不確定變動(dòng)給經(jīng)濟(jì)造成的各種損失。在某種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利率代表著資金的價(jià)格，發(fā)揮著調(diào)節(jié)貨幣市場(chǎng)資金供求平衡杠桿的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在所難免，而了解清楚風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、形成的原因以及該如何采取有效措施加強(qiáng)控制使得企業(yè)處于不敗之地才是最為關(guān)鍵的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這種風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。下面我們就來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍具有的幾種特點(diǎn)：

1.具有客觀性

所謂客觀性主要指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)因人的意志而轉(zhuǎn)移、它是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人們很難回避或者消除它，常需借助各種技術(shù)手段才能成功應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)費(fèi)用、降低損失。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)通常會(huì)出現(xiàn)兩種可能結(jié)果，一種是預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，另一種則是預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，這就顯示了不能實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)所應(yīng)具有的風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的。

2.具有全面性

全面性象征著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，并且表現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上。通常企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的資金籌集、運(yùn)用、積累以及分配等各種財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.具有不確定性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在某種程度上具有可變性，也就是在條件和時(shí)間允許的情況下可能會(huì)發(fā)生，也可能不會(huì)發(fā)生。這就表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況在一定程度上具有不確定性，而這種不確定性使得企業(yè)隨時(shí)都有可能受到損失。

4.具有收益性或者損失性

一般情況下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，也就是說(shuō)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越大它的收益也就越高，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)越小企業(yè)的收益也就越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)改善管理以及提高資金的利用效率意義重大。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的收益性和損失性屬于共存的。

5.具有激勵(lì)性

所謂激勵(lì)性是指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而這種客觀存在會(huì)促使企業(yè)積極財(cái)務(wù)各種有效措施防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并且不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因略談

1.內(nèi)部控制以及監(jiān)控系統(tǒng)不完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控主要指企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)里面一個(gè)獨(dú)特且極為重要的系統(tǒng)，就現(xiàn)今企業(yè)而言，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，監(jiān)理一系列完成的內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)控制度，這樣才能確保企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系得以高校運(yùn)行，進(jìn)而充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。我國(guó)很多企業(yè)缺乏一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，有的企業(yè)盡管具備，但是在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控制度上還存在著力度不夠的因素，尤其是在管理和監(jiān)控上存在著關(guān)系混亂、責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象，這就很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效約束以及控制，進(jìn)而促使各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常出現(xiàn)。

2.企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部諸多部門(mén)以及相關(guān)的企業(yè)之間，經(jīng)常會(huì)在資金管理、使用以及利益分配等諸多方面出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明或者關(guān)系混亂的局面，導(dǎo)致資金流失較為嚴(yán)重進(jìn)而造成資金使用效率降低。另外企業(yè)在物質(zhì)的籌備、產(chǎn)品的生產(chǎn)、成品的銷(xiāo)售以及財(cái)務(wù)的管理等諸多環(huán)境沒(méi)有形成良好的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，進(jìn)而促使企業(yè)之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的三角債現(xiàn)象，也導(dǎo)致存貨管理極為混亂。此外企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)根本沒(méi)能做足投資可行性分析，這就促使企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研力度不夠充分，投資存在著很大的盲目性，從而導(dǎo)致投資失敗，滋生了大量的不良資產(chǎn)，嚴(yán)重時(shí)甚至還促使企業(yè)存在極大的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，從某種程度上來(lái)說(shuō)這也是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因之一。

3.企業(yè)理財(cái)活動(dòng)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著不少矛盾

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體形勢(shì)和行業(yè)景氣度經(jīng)常會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，特別是國(guó)家信貸和外匯等各項(xiàng)政策的調(diào)整以及銀行利率和匯率的波動(dòng)情況、加上通貨膨脹程度等多種外部宏觀經(jīng)濟(jì)都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，因?yàn)槠髽I(yè)外部理財(cái)環(huán)境是變化莫測(cè)的，企業(yè)本身很難預(yù)見(jiàn)這些上下波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因而就會(huì)出現(xiàn)實(shí)體投資出現(xiàn)虧損以及債務(wù)危機(jī)等風(fēng)險(xiǎn)。例如油價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加，使得利潤(rùn)減少，很難達(dá)到預(yù)期收益。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施

1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御機(jī)制

針對(duì)企業(yè)采取多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式是當(dāng)前企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的一種重要手段，通常財(cái)力較為雄厚、技術(shù)以及管理水平都極高的大型企業(yè)會(huì)選擇這種方法來(lái)管理財(cái)務(wù)工作。另外風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法也是很對(duì)規(guī)模不大的中小企業(yè)經(jīng)常選用的一種方法，這種方法的特點(diǎn)在于可以用適宜的代價(jià)將企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的單位的一種合法行為，它包含保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。

2.建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)體系

不管是何種企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)階層往往是整個(gè)企業(yè)文化的重要開(kāi)拓者，屬于企業(yè)文化最初的載體。從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理角度出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)者是最終的引導(dǎo)者以及詮釋者，員工的執(zhí)行力也經(jīng)常受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的影響。另外員工對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、領(lǐng)會(huì)以及感悟都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)階層的正確引導(dǎo)與管理，只有具備運(yùn)行良好且有效的領(lǐng)導(dǎo)體系，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作形成一個(gè)良性循環(huán)，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)才得以有效控制與防范。而就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理人員來(lái)說(shuō)更是離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確引導(dǎo)，將縱向有效管理與橫向有效控制緊密結(jié)合在一起才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)化的控制。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的正常推行以及實(shí)現(xiàn)真正規(guī)模的運(yùn)行。企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)并配備專(zhuān)業(yè)的人員預(yù)測(cè)、分析和監(jiān)控企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)就要及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的損失降到最低甚至為零。

4.加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)員工特別是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的員工樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于做好企業(yè)的各項(xiàng)工作極為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一定具備堅(jiān)實(shí)牢固的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析能力，且能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)拿出及時(shí)、準(zhǔn)確的分析判斷報(bào)告，另外他們還需及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，能夠認(rèn)真分析問(wèn)題并妥善解決好問(wèn)題。此外財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備很強(qiáng)的職業(yè)敏感度，可以隨時(shí)估計(jì)并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛存的財(cái)務(wù)分析，并且可以作出科學(xué)判斷、拿出合理的解決對(duì)錯(cuò)。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的企業(yè)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，我國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究與控制措施也涵蓋很多方面，這是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工程。沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就很難獲取較大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)必須清楚的知道風(fēng)險(xiǎn)在什么地方，這樣才能給日后的經(jīng)營(yíng)管理留下出路與活路，此外企業(yè)管理者提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視也極為重要。

篇6

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)各企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的科學(xué)決策和績(jī)效工作的順利進(jìn)行。由于受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使得施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)逐漸下降。如：國(guó)外經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生、國(guó)家關(guān)于施工企業(yè)的政策的調(diào)整等，很多項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，施工過(guò)程中的工程墊資，工程款的拖欠，這些問(wèn)題的存在給施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展，更降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

因此，找出施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，查明原因及性質(zhì)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。

二、施工企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在風(fēng)險(xiǎn)的主要原意是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部、內(nèi)部環(huán)境的變化，這是引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀因素。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷進(jìn)行，施工企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須正視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）施工合同存在風(fēng)險(xiǎn)

在施工企業(yè)的開(kāi)始階段主要是招投標(biāo)，這也是施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一。目前，我國(guó)很多施工企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，合同簽署時(shí)并未考慮施工企業(yè)的自身業(yè)務(wù)承受能力，更未站在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮。這些缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下了隱患。在施工企業(yè)的招投標(biāo)階段，由于缺乏對(duì)施工項(xiàng)目的科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，往往需要根據(jù)具體情況對(duì)施工企業(yè)的工作進(jìn)行調(diào)整，影響了施工企業(yè)的正常施工計(jì)劃和組織管理，加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如：建設(shè)單位一旦提出變更要求，施工企業(yè)在缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支持的基礎(chǔ)上盲目簽訂合同，極易形成雙方結(jié)算環(huán)節(jié)上對(duì)價(jià)款和合同履行的糾紛。

（二）施工墊資存在的風(fēng)險(xiǎn)

目前，很多施工企業(yè)為了擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)常在施工中提前墊支施工款項(xiàng)。墊資一方面干擾了施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的正常管理，一方面制約著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)特點(diǎn)，施工期比較長(zhǎng)，資金的需求量也比較大，由于在施工中存在的各種不確定性因素，給企業(yè)資金的回收帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。大量的墊資占用了企業(yè)的生產(chǎn)資金，不僅增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、限制了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，更對(duì)企業(yè)的利益形成了損害，企業(yè)的資金鏈也遭到了破壞，從而形成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)資金回收的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)的生產(chǎn)工期比較長(zhǎng)，一般而言，在簽訂施工合同時(shí)都會(huì)對(duì)施工款進(jìn)行約定，進(jìn)行分期結(jié)算。這種結(jié)算方式就迫使施工企業(yè)必須在施工中進(jìn)行前期投資，包括人力資本、實(shí)物、資金等。而對(duì)于資金的補(bǔ)償及回收則要等到工程全部完工才能結(jié)算。目前，在我國(guó)施工行業(yè)中惡意已拖欠施工款的現(xiàn)象十分普遍，這主要是由于我國(guó)施工企業(yè)的行業(yè)素質(zhì)比較差決定的。由于缺乏對(duì)資金的有效管理，很多墊付的資金不能及時(shí)收回，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的惡化加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的惡化。

（四）融資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

融資是施工企業(yè)主要的財(cái)務(wù)活動(dòng)，由于我國(guó)資本市場(chǎng)的不健全、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的出臺(tái)、施工企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)及規(guī)模的變化等因素的存在使得施工企業(yè)的融投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)的融資特點(diǎn)主要是：融資成本大、融資利率高，如果借債的規(guī)模超出了施工企業(yè)的實(shí)際承受力時(shí)，將導(dǎo)致企業(yè)的過(guò)度負(fù)債，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

通過(guò)以上對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是由多種因素造成的，必須最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保施工企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。為了適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，施工企業(yè)必須立足于本行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范與控制。

（一）在施工企業(yè)中樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

施工企業(yè)必須樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷強(qiáng)化各職能的分工，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制。對(duì)于企業(yè)的管理層而言，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，把握重大財(cái)務(wù)的收支項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)事務(wù)的集體決策，避免對(duì)重大事務(wù)的一人拍板。另外還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職能，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核算方法進(jìn)行規(guī)范，站在企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上制定出適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，避免重復(fù)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。例如：對(duì)施工資金必須設(shè)立專(zhuān)門(mén)的賬戶進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層與外界法律部門(mén)的多次審核后才能做出決定。

（二）決策與程序的規(guī)范化和科學(xué)化

在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，必須嚴(yán)格執(zhí)行管理層的正確決策和內(nèi)部控制提出的要求。對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)行為必須進(jìn)行有效地規(guī)范，采取科學(xué)的方法進(jìn)行核算，例如：本量利分析法、凈現(xiàn)值法、回收期法、差量分析法、指標(biāo)分析法、安全邊際分析法等。這些科學(xué)的方法能夠知道企業(yè)的決策和執(zhí)行。那些違背了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則的方法將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)誤導(dǎo)性的錯(cuò)誤，從而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）采取不同的風(fēng)險(xiǎn)方法措施

面對(duì)施工企業(yè)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何單一的方法是不能完全解決的。因此，各施工企業(yè)必須根據(jù)本行業(yè)的特點(diǎn)針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，科學(xué)的對(duì)其進(jìn)行分析，多種方式相結(jié)合制定出不同的解決策略，防止并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較多，要針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)固有的特點(diǎn)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

總之，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，不斷提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、概述

對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是決定企業(yè)發(fā)展能力的重要因素。在企業(yè)眾多管理內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理屬于核心部分。在社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)結(jié)構(gòu)與組成形態(tài)呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果如何，將在一定程度上影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中獲得最大化的利潤(rùn)，就需要保證財(cái)務(wù)管理方面不會(huì)出現(xiàn)比較大的問(wèn)題，能夠維持企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金流合理運(yùn)作。但是，在大環(huán)境多變的情況下，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。因此，現(xiàn)代企業(yè)在正常運(yùn)作的情況下有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講是一種可以度量的可能性，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的度量和認(rèn)識(shí)，就很難進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移和分散，也就不能采取有效的措施來(lái)降低和轉(zhuǎn)移可能多的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益有著一定的聯(lián)系，報(bào)酬越高相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，高風(fēng)險(xiǎn)高收益也是基本的風(fēng)險(xiǎn)收益平衡理論。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的所有收益，都有一定的風(fēng)險(xiǎn)成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是預(yù)期與實(shí)際之間的差異程度，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)科學(xué)防范措施的關(guān)鍵問(wèn)題。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與識(shí)別

要想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的管理，首先必須要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能夠根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行良好的管理。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析，可以了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面是客觀性。客觀性指的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與存在并不會(huì)受到人的意志影響而發(fā)生改變。人們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的就是要減少財(cái)務(wù)的損失，但是在此過(guò)程中應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到要徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的同時(shí)，還會(huì)受到政治、文化等環(huán)境的影響。想徹底的消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的。另一方面是不確定性。即使在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前可以進(jìn)行估計(jì)與控制，但是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各因素在不斷發(fā)生變化，因而很難在事前確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別主要是對(duì)尚未造成損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類(lèi)，分析風(fēng)險(xiǎn)可能的成因以及危害程度，為采取措施提供相應(yīng)的資料。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是科學(xué)防范的關(guān)鍵，從本質(zhì)上判斷企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，然后才能確定處理方法，并盡可能的降低損害。從根源上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別是非常重要的，財(cái)務(wù)管理方面的決策，缺少科學(xué)遠(yuǎn)離的指導(dǎo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)和投資缺少相關(guān)的系統(tǒng)研究，導(dǎo)致投資無(wú)法滿足預(yù)期收益，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的損失。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。但是從目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況來(lái)看，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中存在著某些比較突出的問(wèn)題。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并不會(huì)受到人為因素的影響而發(fā)生改變，并且在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能貫穿于其中。充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，要想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要財(cái)務(wù)管理人員與決策人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，不放過(guò)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從實(shí)際中了解到，財(cái)務(wù)管理人員與決策人員并不具備這樣的意識(shí)，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。其次，缺乏具有針對(duì)性地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)與收益風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中比較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候重視產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則采用的是概括式的方式，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候企業(yè)難以應(yīng)付，造成難以挽回的損失。最后，不具備財(cái)務(wù)管理體制。從某種角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)屬于一項(xiàng)比艱巨的任務(wù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的過(guò)程中，要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套完善的財(cái)務(wù)管理體制。該體制就應(yīng)當(dāng)包含信息傳遞、預(yù)警、決策控制等等，這樣才能夠完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但是就目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理體制并不具備，很難將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到實(shí)處。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

未雨綢繆，防患未然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)地分析研究，并采取有效措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見(jiàn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

1.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)也在發(fā)生著變化，競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)雜表現(xiàn)的非常明顯。在這樣一種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與決策人員就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性與重要性，并且還應(yīng)當(dāng)了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任并不僅僅在財(cái)務(wù)部門(mén)，而是需要企業(yè)全體員工共同的努力，才能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理人員就與決策人員應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，向企業(yè)職工展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提高，有助于促使企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中始終將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為工作的重點(diǎn)。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況詳細(xì)規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)行有效的控制與監(jiān)督，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，分別從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、信息傳遞、預(yù)警，直至風(fēng)險(xiǎn)的反饋、控制，形成一體化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，切實(shí)做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員與崗位相匹配，明確不同崗位職責(zé)，并且將相應(yīng)的權(quán)力賦予他們，定期或者不定期的監(jiān)督本部門(mén)的工作，檢查各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)施的具體情況，并將本部門(mén)工作匯報(bào)上級(jí)，根據(jù)相關(guān)部門(mén)及時(shí)做出調(diào)整，以此形成反饋及時(shí)，自上而下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系，通過(guò)觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，企業(yè)可以對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。預(yù)警系統(tǒng)依賴于對(duì)企業(yè)信息全面而精確的搜集，包括財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及相關(guān)財(cái)務(wù)資料，利用財(cái)會(huì)、企業(yè)管理、金融等理論，采用數(shù)學(xué)模型的方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。

4.提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（1）建立健全客戶信用制度

應(yīng)收賬款能否收回，能收回多少和企業(yè)的客戶信用制度息息相關(guān)。要想提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，就必須建立一個(gè)健全的客戶信用制度。農(nóng)墾企業(yè)可以參照國(guó)際和行業(yè)信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身的情況，把客戶的信用條件劃分為不同的等級(jí)，建立一個(gè)不同層次不同賬齡不同信用額度的客戶信用制度，以達(dá)到盡可能提前收回賬款的目的。

（2）建立壞賬準(zhǔn)備制度

無(wú)論企業(yè)制定怎樣健全的應(yīng)收賬款管理制度，壞賬的發(fā)生總是不可避免的，因此，農(nóng)墾企業(yè)要和大多數(shù)企業(yè)一樣，建立壞賬準(zhǔn)備制度，提前對(duì)壞賬損失進(jìn)行估計(jì)，并提取相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備金，以盡可能的彌補(bǔ)企業(yè)自身的壞賬損失，降低企業(yè)自身的應(yīng)收賬款。

5.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此要求樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)合理的發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。再次要求掌握金融、證券、投資等相關(guān)知識(shí)，在企業(yè)決策中發(fā)揮參謀作用，同時(shí)要與生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、人力資源等部門(mén)廣泛聯(lián)系，把企業(yè)的資金合理配置到最需要的地方，從而使資金得到充分有效的利用，減少風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

篇8

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與類(lèi)型

筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因來(lái)決定的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型可以劃分為制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)。其中制度性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受到來(lái)自外部制度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在與利益相關(guān)方保持溝通的過(guò)程中發(fā)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同樣在受到內(nèi)部制度的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展利益不符的風(fēng)險(xiǎn)。客觀性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于財(cái)務(wù)管理本身存在的客觀局限性引發(fā)的，而操作性風(fēng)險(xiǎn)則是財(cái)務(wù)人員在實(shí)際操作中，由于操作失誤和工作誤差引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)加強(qiáng)管理與培訓(xùn)，是可以進(jìn)行合理調(diào)控。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體通過(guò)籌資、融資、投資、資本規(guī)劃等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的大部分經(jīng)營(yíng)決策都需要通過(guò)財(cái)務(wù)反映出來(lái)，而企業(yè)在謀求發(fā)展時(shí)所使用的各種財(cái)務(wù)手段，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的載體與平臺(tái)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)評(píng)價(jià)與分析

只有科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從不同角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控提供理論依據(jù)與實(shí)踐基礎(chǔ)。因此筆者選擇從宏觀與微觀兩個(gè)角度去具體分析與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）從宏觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從宏觀角度去評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要著重考慮以下幾點(diǎn)，企業(yè)所處的行業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境、行政監(jiān)管、社會(huì)文化以及資源環(huán)境等關(guān)鍵因素。這些宏觀環(huán)境的變化都將密切的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，各行業(yè)由于自身所處的發(fā)展階段不同，所面臨的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都各有不同。尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)日益激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宏觀環(huán)境發(fā)生著巨大變化，并且通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制與法律機(jī)制逐漸傳導(dǎo)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。在當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”之時(shí)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性加大，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐加快，金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放與各種融資渠道的規(guī)范，人民生活逐步增強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)力，這些從宏觀環(huán)境上都決定著現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)極其復(fù)雜的階段，從宏觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有利有弊，但筆者認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體是良性的。

（二）從微觀角度評(píng)價(jià)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

從微觀角度評(píng)價(jià)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理中。首先我國(guó)企業(yè)的組織管理架構(gòu)還不合理，部門(mén)職能的不清晰為財(cái)務(wù)資源的配置埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患；其次企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏關(guān)注，造成經(jīng)營(yíng)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，而財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，則造成在財(cái)務(wù)操作上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，繼而埋下安全隱患。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)策

通過(guò)以上的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，筆者認(rèn)為通過(guò)以下三種方式是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效途徑。

（一）建立科學(xué)高效的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)只有建立合理、科學(xué)的企業(yè)管理組織架構(gòu)，使得各職能部門(mén)權(quán)責(zé)清晰，才能從制度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在系統(tǒng)上得到有效降低，同時(shí)也便于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的排查與自檢，從組織方面增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著積極的基礎(chǔ)性保障作用。

（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案

我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制方面還沒(méi)有做深入的建設(shè)，筆者認(rèn)為只有企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及行業(yè)背景等綜合因素，全面設(shè)計(jì)一個(gè)符合企業(yè)利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，這樣可以有效輔助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，同時(shí)必備的應(yīng)急方案也需要科學(xué)的制定，財(cái)務(wù)應(yīng)急方案雖不能根本性解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是可以在一定程度上緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爭(zhēng)取寶貴的時(shí)間。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急方案的出現(xiàn)將從制度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)。

（三）培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍，面對(duì)現(xiàn)今復(fù)雜龐大的公司治理結(jié)構(gòu)，只有不斷儲(chǔ)備與培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，才能滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。在人力資源的配置與管理上，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。同時(shí)也能在企業(yè)中培養(yǎng)一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有助于提高企業(yè)員工的使命感與集體感，在企業(yè)文化上對(duì)補(bǔ)齊企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)板塊有著實(shí)質(zhì)性意義。

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二、財(cái)務(wù)公司金融的風(fēng)險(xiǎn)的主要形態(tài)

1.利率方面的風(fēng)險(xiǎn)。從某種角度而言，我國(guó)目前的利率并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)公司需要面對(duì)較大的政策性利率風(fēng)險(xiǎn)。若是政策性銀行將同行業(yè)或是超額準(zhǔn)備金的利率下調(diào)，可降低財(cái)務(wù)的收益。但如果我國(guó)的利率實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化之后，財(cái)務(wù)公司主要面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)自資本約束和市場(chǎng)限制兩方面因素的影響，也即表明財(cái)務(wù)公司所承當(dāng)?shù)睦曙L(fēng)險(xiǎn)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出商業(yè)銀行。具體而言，若是上調(diào)貸款的利率，則客戶的貸款需求將會(huì)降低。因?yàn)榭蛻糁写嬗械耐|(zhì)性和單一性，即使財(cái)務(wù)公司應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)的手段，也較難刺激客戶的需求，故不能夠獲取利率上調(diào)所應(yīng)有的收益。同時(shí)下調(diào)貸款利率之后，雖然能夠拉動(dòng)客戶的需求，但財(cái)務(wù)公司資金存在的有限性，也不能夠獲取較大的收益。主要在于財(cái)務(wù)公司不具有大規(guī)模擴(kuò)充產(chǎn)品供給的能力和權(quán)利，不能夠?qū)①J款量增加之后，收回利率下降所致的收益損失。

2.信用方面的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為信用方面的風(fēng)險(xiǎn)，其主要的原因在于股份制改革之前的商業(yè)銀行存在較多的不良貸款。但對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言，其信用風(fēng)險(xiǎn)盡管高度集中，但其總體的風(fēng)險(xiǎn)并不大。所以財(cái)務(wù)公司存在的信用風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自沒(méi)有能力履約，對(duì)于惡意逃避還貸的情況較少發(fā)生。

3.市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司在運(yùn)營(yíng)中存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通常指的是由市場(chǎng)因素影響造成的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的變化、匯率變化等。財(cái)務(wù)公司在該類(lèi)市場(chǎng)因素的影響下，存在影響到其內(nèi)外部影響的可能性。和商業(yè)銀行相比較，財(cái)務(wù)公司的外匯業(yè)務(wù)較少，所以其存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)也很小。但若是財(cái)務(wù)公司的投資范圍較廣，則財(cái)務(wù)公司所需承擔(dān)的綜合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相較于其他公司通常會(huì)大很多。如財(cái)務(wù)公司還可進(jìn)行股票投資、金融股權(quán)和基金投資等，并且其投資的資產(chǎn)通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出商業(yè)銀行，因?yàn)樵摲矫尜Y產(chǎn)的價(jià)格相對(duì)于金融債券和國(guó)家債券，其存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，故財(cái)務(wù)公司的總體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大于商業(yè)銀行。

4.法律和操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司的操作風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自內(nèi)部控制和公司管理失效兩方面的因素。其中較大的影響因素主要是受到大股東干擾，因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)具有獨(dú)立性，所以若是股權(quán)較多的股東將其作為資金籌集的重要工具，將會(huì)給其造成較為嚴(yán)重的影響。法律方面的風(fēng)險(xiǎn)主要在于財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，故所需面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。同時(shí)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象和股東等均屬于同一集團(tuán)，相互之間比較了解，并且通過(guò)相應(yīng)行政調(diào)控的應(yīng)用，能夠較好的將矛盾化解，通常不會(huì)形成法律糾紛。外加其服務(wù)的對(duì)象存在一定程度的有限性，所以來(lái)自對(duì)手方面的道德風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于商業(yè)銀行，可有效的降低財(cái)務(wù)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有包括結(jié)構(gòu)因素、資產(chǎn)負(fù)債的平衡因素、資產(chǎn)質(zhì)量，以及利率的變動(dòng)因素、央行的貨幣政策因素和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度等。相對(duì)于商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)公司需面對(duì)較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)為資產(chǎn)長(zhǎng)期性和負(fù)債短期性的矛盾突出。并且還需承擔(dān)來(lái)自所屬集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)周期影響。若是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況處于上升期，財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低；反之，若是集團(tuán)的行業(yè)狀況處于下降時(shí)期，則財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增大。

三、財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

1.提升金融監(jiān)管的意識(shí)。為有效的防止金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)公司應(yīng)重視監(jiān)管方面的問(wèn)題。首先應(yīng)具備科學(xué)、新進(jìn)的金融監(jiān)管理念。結(jié)合相應(yīng)監(jiān)管體制的應(yīng)用，可實(shí)行對(duì)金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，進(jìn)而促進(jìn)金融體系的健康穩(wěn)定發(fā)展，最終促進(jìn)金融市場(chǎng)的運(yùn)行效率的提升。根據(jù)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管在我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范具有較大的作用。但同時(shí)在應(yīng)用當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生成本，并且存在監(jiān)管失靈的狀況。并且在監(jiān)管過(guò)程中還需注重度的掌控，若是監(jiān)管過(guò)度，或是監(jiān)管不當(dāng)，均會(huì)將公司的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，妨礙到金融管理方面的創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)監(jiān)管方面的等，在一定程度上會(huì)對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行效率造成影響，不利于金融行業(yè)的健康發(fā)展。所以，在具體的監(jiān)管應(yīng)用中，財(cái)務(wù)公司應(yīng)樹(shù)立起公平、開(kāi)放、服務(wù)和效率等相應(yīng)的管理理念。在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)貫穿有實(shí)事求是和民主、科學(xué)的思想，監(jiān)管部門(mén)的政策性變動(dòng)，應(yīng)給包括財(cái)務(wù)公司的參與者更多的發(fā)言權(quán)和知情權(quán)，防止因?yàn)樯贁?shù)人和個(gè)人管理和決策等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。在具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，要求監(jiān)管部門(mén)能夠從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和金融市場(chǎng)改革的深化的高度，提升財(cái)務(wù)公司在金融體系當(dāng)中具有的主要影響性作用。對(duì)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的利益進(jìn)行認(rèn)真的了解，進(jìn)而積極的解決財(cái)務(wù)公司運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)在自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的調(diào)研，并制定出具有前瞻性和科學(xué)性的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，還需注重分類(lèi)監(jiān)管的實(shí)施，注重分類(lèi)方面的指導(dǎo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管，進(jìn)而促進(jìn)資源的有效分配。

2.促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債的比例管理。結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債比例的管理和控制，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方面自我約束機(jī)制的強(qiáng)化，進(jìn)而促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性、安全性和效益性之間的優(yōu)化組合。根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，財(cái)務(wù)公司資本總額和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)之間的比例應(yīng)大于10%；對(duì)于大于1年的長(zhǎng)期負(fù)債，其與總負(fù)債的比例則應(yīng)大于50%，而注冊(cè)資本和拆入資金的余額比例應(yīng)低于100%；對(duì)于產(chǎn)品融資金額、消費(fèi)信貸和買(mǎi)方信貸等應(yīng)小于產(chǎn)品預(yù)售價(jià)70%。另外自有固定資產(chǎn)和資本總額之間的比例則應(yīng)低于20%。在財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的指標(biāo)，同時(shí)還需結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行適合自身發(fā)展的自控體系的制定，確保其具有可操作性，并將比例管理作為核心，包括流動(dòng)性、安全性和盈利性等各方面指標(biāo)的管理。其中主要的比例管理項(xiàng)目包括拆借比例、存貨款比例、單一借款比例和貸款收息率等。之后由專(zhuān)職的部門(mén)對(duì)其加以監(jiān)測(cè)，還需反饋執(zhí)行的情況，確保公司能夠及時(shí)的、積極的應(yīng)對(duì)，結(jié)合其存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促使其不斷的完善，并且處于良性循環(huán)當(dāng)中。

3.促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善。鑒于財(cái)務(wù)公司存在的較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司管理者應(yīng)從內(nèi)部治理開(kāi)始，在完善的體制應(yīng)用管理之下，逐步的強(qiáng)化對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。而監(jiān)督機(jī)制的完善和應(yīng)用為公司促進(jìn)其管理的關(guān)鍵性問(wèn)題。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，首先應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部稽核的職責(zé)和任務(wù)，確保各機(jī)構(gòu)均能夠較好的履行自身的義務(wù)和職責(zé)，促使監(jiān)督作用能夠得到充分的應(yīng)用；其次應(yīng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)稽核力度的提升，確保出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的勢(shì)頭時(shí)，能夠積極的預(yù)防和控制，防止其進(jìn)一步的發(fā)展和擴(kuò)大。同時(shí)，還應(yīng)注重全面稽核的應(yīng)用，在其應(yīng)用過(guò)程中需突出其重點(diǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的金融業(yè)務(wù)需將所在的集團(tuán)企業(yè)作為依托，存在經(jīng)營(yíng)方面的特殊性。所以財(cái)務(wù)公司應(yīng)在突出稽核中的重點(diǎn)，對(duì)監(jiān)管重點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。可選取自身公司當(dāng)中具有較大資產(chǎn)投入的信貸，或是新業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；最后在進(jìn)行內(nèi)部稽核的當(dāng)中，應(yīng)提升對(duì)計(jì)算機(jī)方面的應(yīng)用。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣下，大多數(shù)財(cái)務(wù)公司也逐漸的開(kāi)始應(yīng)用，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)均通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。內(nèi)部稽核為能夠更快的發(fā)展和完善，也應(yīng)向電子數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)發(fā)展，并且能夠?qū)⒎乾F(xiàn)場(chǎng)的稽核監(jiān)管表能夠自動(dòng)的生成。

4.完善內(nèi)控制度。內(nèi)控制度為防范金融風(fēng)險(xiǎn)的較好選擇，在內(nèi)控制度的建設(shè)中，主要應(yīng)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策的強(qiáng)化、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策的程序化、規(guī)范業(yè)務(wù)制度和健全業(yè)務(wù)流程等。并且應(yīng)注重各個(gè)環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險(xiǎn)，需認(rèn)真的評(píng)價(jià)、分析、識(shí)別，可從內(nèi)控制度入手，對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的防范，確保能夠?qū)⑵淇刂圃谳^小的范圍之內(nèi)。另外還應(yīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移的機(jī)制，確保能夠?qū)⒔鹑陲L(fēng)險(xiǎn)化解。財(cái)務(wù)公司可根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債比例的相應(yīng)要求，合理安排各類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免由于金額、期限和對(duì)象等過(guò)分集中所致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行較好的分散處理。

篇10

電力行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它支撐著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，而財(cái)務(wù)安全又關(guān)系著電力企業(yè)能否正常、有效和健康的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全越加凸顯重要。特別是電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，只有電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得當(dāng)，才能保證電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作安全順利的展開(kāi)，從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定和安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素和存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境中，雖然對(duì)于電力企業(yè)不能改變外部的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，但是可以分析內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，找出內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題，從而應(yīng)對(duì)外部環(huán)境中國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要有電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、融資方式三種因素。首先在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中，不同于其他企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)相分離的運(yùn)作方式，電力企業(yè)是三者同時(shí)完成的，電力的銷(xiāo)售不能儲(chǔ)存，企業(yè)單位和居民也是先用電再繳費(fèi)的付款方式，這種賒銷(xiāo)方式下一些舊欠電費(fèi)收款困難，甚至出現(xiàn)壞賬和死賬，因此電力企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方式帶來(lái)了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。其次在電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，一直是國(guó)有股份一支獨(dú)大的局面，公司的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理采用集權(quán)方式的治理結(jié)構(gòu)，基層員工的積極性不高，缺乏創(chuàng)造性，因此電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使得其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，集權(quán)的管理方式也使得員工創(chuàng)新性不高。最后在電力企業(yè)的融資方式單一，電力行業(yè)的電價(jià)受電煤價(jià)格的影響較大，加之電力的固定資產(chǎn)投資高，電力營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的賒銷(xiāo)方式使得負(fù)債高，這些因素都導(dǎo)致了電力企業(yè)的盈利普遍低，而其融資來(lái)源卻只靠銀行融資的方式，電力企業(yè)的效益還要受利率高低的影響，這也是內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素之一。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

除了電力企業(yè)的內(nèi)部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上也存在著多個(gè)問(wèn)題。首先，電力企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)執(zhí)行人員缺乏對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的足夠認(rèn)識(shí)，作為國(guó)有企業(yè)的電力企業(yè)部門(mén)，主要任務(wù)是為國(guó)家和居民提供生產(chǎn)和生活用電，就片面的理解為電力企業(yè)的收支平衡由國(guó)家調(diào)控，這種錯(cuò)誤的理解使得電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，因?yàn)槌吮ＷC國(guó)家電力的安全使用外，電力企業(yè)是自負(fù)盈虧的企業(yè)法人，財(cái)務(wù)的自主核算要求電力企業(yè)做好內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制。其次，電力企業(yè)缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的人員，因電力企業(yè)的國(guó)有性質(zhì)使得員工享受體制內(nèi)的編制待遇，但是這種編制待遇卻造成他們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡化，缺乏專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員和現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的配合，部分財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由國(guó)家承擔(dān)責(zé)任。財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，再加上財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，又缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制人員，這些都是現(xiàn)有電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的嚴(yán)重問(wèn)題。最后，電力企業(yè)自身缺乏內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。內(nèi)部財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)是要進(jìn)行合理和專(zhuān)業(yè)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，才能對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、解決和處理的。同時(shí)還缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織的參與，利用外部專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人才與內(nèi)部財(cái)務(wù)的相結(jié)合，才能方便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，也缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)組織的參與，電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可見(jiàn)一斑。

三、內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施

對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析后，我們也要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效的規(guī)避，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行有效防范。

（一）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上引入市場(chǎng)化運(yùn)作

在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，引入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以通過(guò)上市、并購(gòu)的方式，引入外部資金和市場(chǎng)化運(yùn)作方式，在電力企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)的管理和決策更加科學(xué)化，在財(cái)務(wù)制度的制定和執(zhí)行上，能夠權(quán)責(zé)明確，財(cái)務(wù)賬目清晰，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全有效支持電力企業(yè)的資源優(yōu)化配置和科學(xué)化決策。

（二）改變單一的融資方式

改變電力企業(yè)只從銀行渠道融資的方式，電力行業(yè)擁有資金密集型特點(diǎn)，雖然不能改變電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式和賒銷(xiāo)的付款方式，但是可以通過(guò)拓寬融資渠道的方式，例如將銀行的債券關(guān)系轉(zhuǎn)化為股權(quán)關(guān)系，將優(yōu)良資產(chǎn)剝離電力企業(yè)的總資產(chǎn)后上市融資。

（三）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

提高電力企業(yè)管理層和每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，特別是財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)運(yùn)用到企業(yè)文化中。例如從行動(dòng)上建立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警組織，由專(zhuān)人研究針對(duì)電力企業(yè)的金融政策、稅收制度和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避在財(cái)稅方面的制度風(fēng)險(xiǎn)；還有結(jié)合電力企業(yè)的外部環(huán)境，通過(guò)外部風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)測(cè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)關(guān)注有關(guān)電力企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和利率變化、財(cái)稅政策、融資政策、宏觀環(huán)境等，及時(shí)調(diào)整本行業(yè)的財(cái)務(wù)政策和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，積極主動(dòng)的解決內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才

在培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才上，一是對(duì)現(xiàn)有的電力企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高他們的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)涵和操作內(nèi)容，提高在職財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)控制的素養(yǎng)。二是招聘和引進(jìn)電力企業(yè)的專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，通過(guò)科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制人才，將電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控在可控范圍內(nèi)。三是利用好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，推進(jìn)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理，利用程序和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)操作規(guī)范，規(guī)避人員操作的風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，通過(guò)信息化手段監(jiān)督電力企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

參考文獻(xiàn)

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014.3(中).

篇11

一、前言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只要存在著籌資、融資行為，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于企業(yè)的融資不合理，組織結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)收益降低的風(fēng)險(xiǎn)，是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中需要面臨的主要問(wèn)題。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映了其自身的經(jīng)營(yíng)情況，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須認(rèn)真分析了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)于其發(fā)展的重要性，并采取了一定措施，但仍存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)作仍然存在很大的財(cái)務(wù)隱患。所以，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要更加重視這些問(wèn)題，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警，趨利避害，從而促進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

1.投資金額巨大、籌資困難

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)資金的要求比較高。但是由于投資金額巨大，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資金又往往不到位，加之商業(yè)企業(yè)籌資的方式、渠道比較單一，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)籌資十分困難。比如2011年國(guó)家進(jìn)行地產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整，導(dǎo)致資金更加緊缺。國(guó)家對(duì)地產(chǎn)企業(yè)要求自由資金要大于總投資的35%，企業(yè)進(jìn)行貸款時(shí)只能進(jìn)行開(kāi)發(fā)貸款，并且期限要求在兩年之內(nèi)。這些政策更是增加了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)籌資的難處，無(wú)形之間增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.項(xiàng)目前期需要投資資金多

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中，往往前期所需資金較多，前期工程成本較大，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)前期運(yùn)作較困難，比如工程土地款、項(xiàng)目開(kāi)工前等相關(guān)費(fèi)用大約占整個(gè)項(xiàng)目的35%。而且商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目往往周期較長(zhǎng)，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不確定性因素較多，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.銷(xiāo)售資金回籠不及時(shí)

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)主要消費(fèi)群體是單一用戶，并且由于其進(jìn)行的銷(xiāo)售策略等原因，很容易出現(xiàn)到賬不及時(shí)，資金回籠慢的狀況。用戶在消費(fèi)時(shí)，往往采取按揭貸款、分期付款等方式，影響企業(yè)資金回籠的速度。并且，國(guó)家對(duì)于地產(chǎn)企業(yè)的宏觀政策也會(huì)對(duì)地產(chǎn)企業(yè)資金產(chǎn)生很大影響。比如貸款利率升高，導(dǎo)致地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值縮水，而進(jìn)一步影響產(chǎn)品銷(xiāo)售，進(jìn)而影響產(chǎn)品銷(xiāo)售資金的回籠。

（二）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)過(guò)程中存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要有融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為了保持財(cái)務(wù)的杠杠利益進(jìn)行融資，企業(yè)進(jìn)行融資是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部分，是企業(yè)根據(jù)自身情況進(jìn)行投資和調(diào)整商業(yè)地產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)的一種方式。融資風(fēng)險(xiǎn)主要指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)再融資時(shí)增加企業(yè)還本付息負(fù)擔(dān)，甚至存在著無(wú)法還債的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)如果在融資過(guò)程中出現(xiàn)不合理的情況，就會(huì)給其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在資金利率過(guò)高導(dǎo)致籌資成本升高風(fēng)險(xiǎn)；債務(wù)規(guī)模、期限、結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致的債務(wù)償還日期集中而使企業(yè)償還能力下降的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在進(jìn)行投資的過(guò)程中，由于一些不確定因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目不能按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行，影響項(xiàng)目收益，最終影響了企業(yè)的盈利和償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。由于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)起步較晚，各項(xiàng)措施并不完善，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在投資過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研存在誤差而導(dǎo)致的產(chǎn)品銷(xiāo)售落后；企業(yè)投資的地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中技術(shù)不可操作等問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)投資浪費(fèi)；企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)時(shí)，負(fù)債率過(guò)高導(dǎo)致的企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)加重；企業(yè)投資的項(xiàng)目規(guī)劃不合理，導(dǎo)致項(xiàng)目失控，最終出現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)所投資的項(xiàng)目的收益情況與預(yù)期相差較大的局面。

3.企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在將產(chǎn)品售出后，將項(xiàng)目成品的資金變?yōu)槠髽I(yè)的貨幣資金的過(guò)程中存在著時(shí)間、金額的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，國(guó)家的宏觀政策對(duì)于企業(yè)資金回收影響很大。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)政進(jìn)行緊縮時(shí)，地產(chǎn)市場(chǎng)比較疲軟，產(chǎn)品銷(xiāo)量降低，導(dǎo)致三角債務(wù)下資金回收困難。當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)政寬松時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)量增多，資金回收較容易。同時(shí)，地產(chǎn)企業(yè)自身的決策水平和管理能力也影響著企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)指的是在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，由于分配不當(dāng)導(dǎo)致對(duì)地產(chǎn)企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，從而影響商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目再開(kāi)發(fā)。收益分配主要包括分配股息和留存收益，如果商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不能處理好二者關(guān)系就十分容易出現(xiàn)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展速度較快，需要大量資金時(shí)，在資金短缺時(shí)以貨幣資金的形式進(jìn)分配，容易降低地產(chǎn)企業(yè)償債能力，從而影響企業(yè)的再生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警措施

（一）提高財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。首先，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高財(cái)務(wù)預(yù)警意識(shí)，重視財(cái)務(wù)預(yù)警，提高企業(yè)的利益工作。組織企業(yè)管理工作者共同進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立企業(yè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)，使企業(yè)財(cái)務(wù)得到制度保證、信息保證。其次，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)工作人員的思想教育，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高自身的水平。最后，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。充分了解企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)情況，明確各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，保證地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信息的準(zhǔn)確性。

（二）建立完善的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的內(nèi)容，其涉及到商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和職能部門(mén)，必須有效的進(jìn)行權(quán)限劃分，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)責(zé)任不明確的情況，從而提高地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。建立完善的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，明確各部門(mén)責(zé)任，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和分工情況建立相應(yīng)的責(zé)任分工，明確各部門(mén)、各工作人員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，并將地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到各責(zé)任中心，加強(qiáng)分工協(xié)作，共同抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)匯報(bào)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一些問(wèn)題。通過(guò)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的安全。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息監(jiān)測(cè)

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的核心內(nèi)容，因此企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確可靠。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的監(jiān)測(cè)，可以獲知企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，從而方便企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集，并確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，并且具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，可以對(duì)企業(yè)各種分散的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、分類(lèi)，分析，最終使之成為有利于企業(yè)發(fā)展的信息，從而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，有條理的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，分析企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)上報(bào)給企業(yè)管理層，從而作為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的依據(jù)。

（四）健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警還要不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。首先，必須明確商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)自身實(shí)際情況，根據(jù)自身實(shí)際規(guī)模確定與企業(yè)相適應(yīng)的管理方式，從而確定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制必須含有數(shù)據(jù)采集、分析和反饋三部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)必須根據(jù)各項(xiàng)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，從而進(jìn)行分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)水平和準(zhǔn)確度，針對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策，以便第一時(shí)間進(jìn)行處理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。最后，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、可能造成的損失進(jìn)行評(píng)估，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行對(duì)應(yīng)于各部門(mén)責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，提高其警惕性，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，保證地產(chǎn)企業(yè)順利健康發(fā)展。

四、結(jié)論

篇12

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是所有風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)部分，具有特別的管理功能。它的主要含義是對(duì)于經(jīng)營(yíng)的主要對(duì)象在進(jìn)行理財(cái)?shù)倪^(guò)程中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別和評(píng)判分析，從而及時(shí)的采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行預(yù)防和控制，用比較可行性的方案進(jìn)行處理，以便于其理財(cái)活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行，從而很好的保障了其經(jīng)濟(jì)利益免受損害的一種管理功能。

1 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和相關(guān)內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要含義是財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于公司在將來(lái)財(cái)務(wù)收益方面不可能達(dá)到的一個(gè)概率問(wèn)題。所以，就需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益方面進(jìn)行合理的比較，從而做出明智的決定，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證在公司所能夠承受的有限范圍內(nèi)，從而提升公司效率，增加公司的含金量。它主要是針對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象在理財(cái)?shù)倪^(guò)程中對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和識(shí)別，從而及時(shí)的找到有效的方法進(jìn)行預(yù)防和控制，找到比較合理和可行的方法來(lái)解決問(wèn)題，從而保障經(jīng)營(yíng)對(duì)象的理財(cái)活動(dòng)正常進(jìn)行，減少其過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)損失。

現(xiàn)在的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)逐漸趨向全球化的趨勢(shì)，在世界各個(gè)位置都有跨國(guó)公司的參與，但是在現(xiàn)在的國(guó)際環(huán)境和背景下，跨國(guó)公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難，比如政治風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。而且，就國(guó)際上的財(cái)務(wù)管理中的理財(cái)環(huán)境就更加的復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)有很重要的作用，所以強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理很有必要。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)問(wèn)題可能會(huì)影響到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況，以至于公司的財(cái)務(wù)成果受到損害，減少了公司未來(lái)的財(cái)務(wù)收益概率。要想有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要在可以估算的財(cái)物損失和收益間進(jìn)行比較，盡量減少財(cái)務(wù)損失的概率，利用各種方法來(lái)增加企業(yè)的收益，以便做出更加正確的抉擇，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在公司可以控制的范圍內(nèi)，讓公司的效益可以向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展，增加公司的自身價(jià)值。所謂跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是指跨國(guó)公司在進(jìn)行工作的時(shí)候，利用一些有效的方法來(lái)確保公司財(cái)產(chǎn)的穩(wěn)固和安全，確保公司財(cái)產(chǎn)的持續(xù)盈利能力，盡量減少不好因素對(duì)公司各項(xiàng)活動(dòng)所造成的損失。跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理是為跨國(guó)公司更好的解決其公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并對(duì)其財(cái)物損失和效益做出評(píng)判，從而使得公司決策更為明智，從而更好的保護(hù)公司的效益。所謂風(fēng)險(xiǎn)投資的集成管理就是要對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)都考慮在內(nèi)，進(jìn)行總結(jié)和分析，從而找出異同點(diǎn)，進(jìn)行歸類(lèi)，從而找到更為有效的解決辦法，來(lái)更好的減少財(cái)務(wù)損失。主要有風(fēng)險(xiǎn)的判別、風(fēng)險(xiǎn)的把握和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

2 新背景下跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別

（1）匯率風(fēng)險(xiǎn)，也就是人們常說(shuō)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，主要含義是指兩種不同的貨幣之間的兌換比例可能發(fā)生變化，從而造成的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)的危害可以造成匯率的損失，也可能帶來(lái)一定的收益。舉例說(shuō)明就是指甲貨幣和乙貨幣作交換的數(shù)量下降，就會(huì)使得甲貨幣減少購(gòu)買(mǎi)乙國(guó)的商品，那么也就是指甲種貨幣存在貶值的現(xiàn)象。一般情況下，每一種貨幣都會(huì)存在這樣的可能性，所以無(wú)論把資金投入到任何一種貨幣都可能出現(xiàn)貶值的現(xiàn)象。再加上外匯風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際每種活動(dòng)中都有存在，在投資、國(guó)際貿(mào)易收支結(jié)算以及國(guó)際籌資等方面都會(huì)存在匯率風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，每種貨幣都可能發(fā)生變動(dòng)，所以匯率風(fēng)險(xiǎn)就成為跨國(guó)公司很重要的稅務(wù)活動(dòng)之一。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)投資的一個(gè)顯著性的表現(xiàn)就是它本身存在的不確定性。現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征表現(xiàn)為滯脹，公司在對(duì)外進(jìn)行投資的時(shí)候或證券組合投資的時(shí)候都需要考慮該公司的長(zhǎng)期發(fā)展和延伸市場(chǎng)投資范圍，所以就使得公司在投資的時(shí)候存在投機(jī)性。

（3）融資風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的融合國(guó)外資金，一般跨國(guó)公司會(huì)通過(guò)國(guó)際債券、國(guó)際信貸以及上市發(fā)行股票等方式來(lái)進(jìn)行籌資，從而使得公司存在風(fēng)險(xiǎn)。就其發(fā)生的原因，融資的風(fēng)險(xiǎn)可以分為很多種，比如利率的變動(dòng)造成還貸費(fèi)用升高的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)不好和管理不好使得企業(yè)無(wú)法還清貸款等。因?yàn)樵诮鹑诜矫鏁?huì)存在很多的不穩(wěn)定因素，為了更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國(guó)都在不斷的調(diào)整貨幣政策，也就造成了融資風(fēng)險(xiǎn)的加大。

（4）分配風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)的供求關(guān)系，公司在投資和獲得的回報(bào)上面存在很多的不穩(wěn)定因素，那么那些以參股為目標(biāo)的一些國(guó)內(nèi)投資者就希望可以及時(shí)的獲取匯報(bào)。一些高效益的股利可以大大的減少投資者對(duì)于公司將來(lái)獲得利益的多少的擔(dān)憂性，當(dāng)然就企業(yè)本身來(lái)說(shuō)還是困難重重。尤其是在企業(yè)壓力開(kāi)始出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)的時(shí)候，就更容易造成財(cái)務(wù)方面的巨大壓力。

3 針對(duì)跨國(guó)公司面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（1）一些可能影響到跨國(guó)公司效益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為公司高層應(yīng)該積極控制，即使撲捉。如果外部的環(huán)境相對(duì)惡劣和嚴(yán)峻的話，一些比較重要的融資就需要進(jìn)行精密的安排，以便很好的控制風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行?？偣緦?duì)于其它的分公司所進(jìn)行的財(cái)務(wù)問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核，盡可能的減少各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并控制在可以承受的范圍里面，從而更好的保證總公司的利益。當(dāng)然重要的前提條件是要首先保證財(cái)務(wù)的正確決策，然后同步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的組織能力，有效的提升基層財(cái)務(wù)的組織力量和市場(chǎng)適應(yīng)能力，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

（2）利用有效的方法來(lái)減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。目前的國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩不安，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，跨國(guó)公司很有必要考慮各國(guó)貨幣的匯率變動(dòng)問(wèn)題，從而第一時(shí)間評(píng)估出匯率的變動(dòng)對(duì)于公司所造成的影響等情況。就目前情況來(lái)說(shuō)，公司可以利用一些金融工具的幫助，比如使用遠(yuǎn)期匯率合約來(lái)更好的轉(zhuǎn)移潛在匯率的風(fēng)險(xiǎn)。所謂衍生金融市場(chǎng)就是指利用自己的機(jī)制對(duì)于市場(chǎng)上的一些參加人員和將來(lái)可能存在的一些潛在匯率損失相互給抵消，也就是我們俗稱(chēng)的套期保值。使用這種方法的時(shí)候，有的公司也可能把自己潛在的效益給抵消掉，衍生金融可以有效的融合市場(chǎng)上的不穩(wěn)定性。因?yàn)檫@么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)人們都期待著人民幣的升值，市場(chǎng)上在人民幣升值方面都有很強(qiáng)的期待，當(dāng)然我國(guó)在面對(duì)匯率變動(dòng)方面還是有一定的優(yōu)勢(shì)的，可以利用以下的一些方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。比如，總公司可以提前將所擁有的軟貨幣也就是指隨時(shí)會(huì)遭到貶值的貨幣，它們的國(guó)外分公司所持有的剩余貨幣盡快的轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)，即使換為人民幣?？偣疽部梢约訌?qiáng)與分公司的合作和溝通，將在國(guó)外即將貶值的貨幣及時(shí)的轉(zhuǎn)入到即將升值的貨幣所在國(guó)家的分公司，這樣就可以很好的強(qiáng)化跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）對(duì)于投資環(huán)境采取更加精準(zhǔn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去投資環(huán)境的評(píng)判主要是進(jìn)行綜合評(píng)判，可以應(yīng)用到投資項(xiàng)目的決定上面，一般使用時(shí)間比較長(zhǎng)。在現(xiàn)在的環(huán)境下，外部的投資環(huán)境變化多端，貨幣的變動(dòng)、通貨膨脹等原因都可以影響到企業(yè)的投資。現(xiàn)在有比較精準(zhǔn)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主要有信息評(píng)判、因子分析法、聚類(lèi)分析法等，這樣公司就可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。為了取得更好的效益，就需要充分考慮自身的特點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)的更正，有時(shí)可以多種方法配合使用。

（4）在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，最為主要的就是能夠得到公司長(zhǎng)時(shí)間的資金投入。過(guò)去的國(guó)際融資風(fēng)險(xiǎn)解決方案主要有在貸款的時(shí)候加進(jìn)規(guī)避性的規(guī)定、利用衍生金融工具來(lái)更好的規(guī)避還款貨幣的匯率變動(dòng)等方案，這些措施主要是從減少融資成本的方向考慮的。但是，現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)上動(dòng)蕩不安的金融，各個(gè)分公司還需要進(jìn)行長(zhǎng)期的貸款期限以及寬裕的還款規(guī)定的安全性貸款，從而更好的促進(jìn)跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（5）現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要進(jìn)一步的鞏固投資者的信心，這對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)是極其重要的。只有保證長(zhǎng)期的股利政策才可以更好的鞏固投資者的信心。假設(shè)跨國(guó)公司以前的股利支付情況一直比較穩(wěn)定，但是受到市場(chǎng)的沖擊，突然間開(kāi)始減少股利，那么投資者會(huì)理解為公司要面臨很大的困境了。跨國(guó)公司在生產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)品推銷(xiāo)方面都要趨向全球化，公司就需要時(shí)刻關(guān)注自身的形象問(wèn)題，對(duì)于事業(yè)剛剛起步的跨國(guó)公司來(lái)講就顯得更為重要。所以維持穩(wěn)定的股利政策是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 總結(jié)

跨國(guó)公司不但面臨著融資的風(fēng)險(xiǎn)、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)和投資的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要面對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、信用的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，所以要求跨國(guó)公司要從本公司的實(shí)際情況出發(fā)，利用有效的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防和處理。

參考文獻(xiàn)

[1]董鳳莉； 楊春明；跨國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析[J]北方經(jīng)貿(mào)；2012（11）

篇13

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿著一個(gè)企業(yè)或者單位各種經(jīng)濟(jì)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，對(duì)于出版社而言，亦為如此。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量水平的高低不僅會(huì)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平具有決定性作用，而且還關(guān)乎著出版社的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)狀況的高低。當(dāng)前，傳統(tǒng)出版業(yè)受到新興媒體的強(qiáng)力沖擊，其外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的改變，出版社財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具體過(guò)程中存在著一些突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題亟待解決。本研究首先對(duì)當(dāng)前時(shí)期出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的突出性問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，然后提出了具體的風(fēng)險(xiǎn)管控的舉措，目的在于為出版社提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供可是可行的依據(jù)與參考。

2當(dāng)前時(shí)期出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的突出性問(wèn)題分析

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不充分

出版社的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）資金管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。目前大多數(shù)出版社對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不到位、不科學(xué)、不充分，使得一些出版社管理人員不能充分地將閑置的資金進(jìn)行使用，或者在資金使用時(shí)毫無(wú)計(jì)劃，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或者無(wú)序使用的問(wèn)題的產(chǎn)生。現(xiàn)金閑置的問(wèn)題會(huì)使得資金滯留或者浪費(fèi)，對(duì)出版社的正常運(yùn)轉(zhuǎn)極為不利，而資金無(wú)序使用則會(huì)由于資金的使用無(wú)序而不能從運(yùn)作過(guò)程中獲取預(yù)期性的收益，從而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。（2）出版社應(yīng)收賬款也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)內(nèi)容，應(yīng)收賬款制度未健全，不能實(shí)現(xiàn)高效地催收，權(quán)責(zé)不明確，使得壞賬呆賬之間的比例不斷提高，從而使得出版社的資金周轉(zhuǎn)不靈等方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2部門(mén)與部門(mén)之間的信息不暢通

當(dāng)前時(shí)期，出版社的財(cái)務(wù)管理工作不再單純的是一些實(shí)務(wù)性的工作，而需要對(duì)整個(gè)出版社的總體運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。然而，雖然目前很多出版社在業(yè)務(wù)工作方面發(fā)展速度非常之快，但是其財(cái)務(wù)管理工作水平也與部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展之間不夠協(xié)調(diào)，從而使得部門(mén)與部門(mén)之間的財(cái)會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)不能順暢地進(jìn)行傳遞，對(duì)出版社內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)收集與整理具有嚴(yán)重的制約性作用。同時(shí)，出版社內(nèi)部的部門(mén)與部門(mén)之間也由于信息缺乏必要的溝通與共享，導(dǎo)致“信息孤島”現(xiàn)象的產(chǎn)生，制度也無(wú)法落到實(shí)處，責(zé)任未落實(shí)到具體的人，使得財(cái)務(wù)管理工作變得無(wú)序、混亂，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了“溫床”。

2.3缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制的輔機(jī)制

出版社的財(cái)務(wù)管理牽涉到出版社的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從圖書(shū)選題策劃、紙張采購(gòu)、圖書(shū)印制、圖書(shū)銷(xiāo)售再到圖書(shū)回款等流程，均需財(cái)務(wù)管理的有效支持，而在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)分析均會(huì)發(fā)生。對(duì)于目前很多出版社而言，均將財(cái)務(wù)管理置于孤立的位置，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也未能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，不能很好地對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地把關(guān)，從而誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)，對(duì)出版社的整個(gè)業(yè)務(wù)工作極為不利。

3當(dāng)前時(shí)期構(gòu)建科學(xué)規(guī)范化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的具體對(duì)策

基于如上關(guān)于當(dāng)前時(shí)期下出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的深入剖析，現(xiàn)提出如下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的具體措施：

3.1強(qiáng)樹(shù)科學(xué)的管理意識(shí)

對(duì)于大多數(shù)出版社而言，應(yīng)該積極地樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，具體而言，包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）從出版社管理層著手，積極樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，對(duì)其重要作用進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。出版社管理層還應(yīng)確立自身的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展所具有的重要意義與價(jià)值，從而樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控氛圍。（2）加強(qiáng)出版社內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)，不僅要定期地開(kāi)展培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，豐富其理論知識(shí)，而且還應(yīng)該切實(shí)與出版社財(cái)務(wù)管理的具體要求相結(jié)合，規(guī)避在實(shí)際工作中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理論與工作實(shí)際相脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生。（3）在出版社全體員工中，大力開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)教育、培訓(xùn)，以制度化的形式將各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處，且以績(jī)效考核的方式與途徑，不斷地激發(fā)財(cái)務(wù)管理者與員工的學(xué)習(xí)積極性，最大限度地激發(fā)其工作潛力，從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建打下堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

3.2提高出版社財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

對(duì)于出版社財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷及突出問(wèn)題，在加強(qiáng)構(gòu)建內(nèi)控制度的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合出版社的自身的發(fā)展實(shí)際及現(xiàn)狀，充分將本社的實(shí)際特點(diǎn)、規(guī)模以及管理方式等方面的內(nèi)容融入至財(cái)務(wù)管理工作之中，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。具體包括如下幾個(gè)方面的舉措：（1）合理設(shè)置出版社的組織架構(gòu)，對(duì)出版社內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)清單加以明確；（2）樹(shù)立出版社運(yùn)營(yíng)管理的基本理念及特色，制定一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法；（3）對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作給予高度重視。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該時(shí)刻保持其獨(dú)立性的特點(diǎn)，其不僅能夠幫助管理者對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況加以監(jiān)督，而且還能夠?qū)ω?cái)務(wù)的收支狀況進(jìn)行檢查，不斷找出其中存在的問(wèn)題，從而為整改措施的落實(shí)提供依據(jù)。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)輔助機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)輔助機(jī)制中最為重要的一個(gè)方面就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，應(yīng)注意對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、深入、動(dòng)態(tài)化地監(jiān)測(cè)，且對(duì)往來(lái)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息報(bào)告至領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)管理者，從而尋找解決問(wèn)題的具體措施，以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。此外，還應(yīng)該積極推行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警例會(huì)制度，定期地召開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作研究會(huì)議，檢查當(dāng)期工作并制定下期管理工作內(nèi)容及實(shí)施要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)控的精細(xì)化與系統(tǒng)化。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下出版社財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中存在著突出性的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了出版社的業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析，提出具體的解決措施，以改善財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，為出版社的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)