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建筑施工成本管理在建筑施工中具有豐富的內容。建筑施工成本控制是指項目生產過程中，對人力、物力、財力開支的監督、指導、調節以及限制的管理活動，通過及時調整偏差，將各類費用控制在一定的計劃成本，保障施工成本有效利用。

一、建筑施工項目成本管理現狀以及問題

（一）建筑施工項目成本管理現狀

為了更好的適應競爭市場，建筑企業初期采用了粗放型的經營理念，新形勢下，但隨著競爭日益嚴酷，只有完善成本控制才能適應發展步伐。客戶在選擇建筑施工企業時，不僅是通過價格，同時也很重視企業的品牌以及差異，因此，建筑施工企業更應該注重施工成本控制，通過精細預算、計劃、管理，從而提高施工企業效益。

（二）建筑施工項目成本管理存在問題

1、建筑施工項目前期預算問題

在建筑工程管理中，前期預算是管理和階段性投資的重要依據，前期預算不足，后期預算就會跟著出現問題。前期預算出現問題主要是：

調研工作不具體深入。建筑施工項目的監理人員以及預算人員沒有根據相關實際情況仔細調研，從而導致數據漏項和缺項，預算不合理，影響項目總投資，項目資金沒有得到真正的預測和反映，這是后期收支不符合的主要原因。

缺乏相應的項目風險意識。在建筑工程項目中，由于項目涉及的部門眾多，工程風險和材料預算不可能保障項目變動。建筑材料、市場環境變化引起的價格變化都會讓預算出現困難。

工程項目管理自身問題。主要來自于施工范圍、工序、工期等因素都會給建筑工程管理帶來問題；另外，監管環節的漏洞使工程項目實施很難得到有效的監管。

2、建筑施工項目成本管理

成本管理作為建筑施工的主要工作，在工程項目中，影響成本管理的因素主要有：

缺乏相應的成本控制意識。在建筑施工中項目設計人員單純為了施工質量，沒有顧及到經濟實用，設計方案雖然可行，但是施工成本很大；在施工中，施工人員為了按時按質完成工期，投入昂貴的施工材料和設備，甚至草率的添加施工人員，導致施工現場材料、設備、人員沒有合理正確的布置，導致很多施工成本浪費。

缺乏合理的人員管理。在建筑施工中，企業一味注重效益，造成了很多部門聯系不緊密，甚至沒有聯系，人員管理缺乏科學性，從而導致施工項目環節沒有充分的連接起來，權利、責任模糊。

設備和材料管理難。在建筑施工中，由于只注重施工質量和期限，對設備和材料管理上沒有嚴格的規定和執行，導致很多空閑材料、設備不能及時回收保管，讓很多昂貴的材料和設備丟失，直接導致成本失控。

管理水平素質不高。建筑工程項目具有工作周期長、運作部門繁復、工作人員復雜多樣等特點。因此，在質量控制管理和成本控制上存在很大的矛盾，大多數企業都是“重效益，輕管理”、“重質量，輕造價”，最終在各種因素的干預影響下，造價管理缺乏控制。

3、后期結算問題

建筑工程結算作為建筑工程的收尾工作，主要問題有：

項目合同缺乏明確的規則和目標。在建筑工程項目合同簽訂期間，有很多施工單位是竣工后商談結算，從而導致了很多后期不平等因素和條約。同時，由于各種原因，建筑施工人員沒有真正理解合同內容，沒有把合同管理納入建筑施工中，造成成本損失。

沒有嚴格的工程驗收管理。在建筑施工中，主要文件要求必須有監理和建設雙方的簽字。但事實上存在很多初期簽訂不完善、事后補簽、蓋章不完整、簽字不到位等現象，造成簽字蓋章沒有效果，給建筑工程帶來了很大的損失。

二、強化建筑施工項目成本管理探索

（一）建立科學合理的投標制度，做好預算工作

在建筑施工中，預算作為重要的階段。首先，要根據實際情況進行市場考核，通過市場考核進行相應的成本預算，從而，獲得可靠的建筑工程項目成本造價；其次，在項目競標前期，必須科學收集競爭企業信息，通過綜合對比，得出可行性方案，提高贏利點和中標報價方略，避免單純中標而引起的成本失控虧損；最后，在建筑施工項目成本管理中，深入調研，將風險意識和成本管理有機的結合起來，對成本控制預先測試和計劃，將核算分析和成本控制有機的連接起來，在互補的同時，讓成本管理從被動變為主動，從而有條不紊的運行。

（二）做好施工階段的成本管理控制

建筑施工項目成本管理應該是既符合進度和質量的要求，又能合理運用資源，將施工措施和管理結合起來。從而真正的保障施工進度和質量，主要措施有：

1、提升項目成本管理人員的管理理念，推動管理進程，促進監督部門發展

在建筑施工中，參與施工的管理人員，應該選用相關的專業人才，提高管理力度；在建筑施工管理中，定期對管理人士進行培訓，，通過組織內部學習，促進各部門各單位之間的聯系，從而吸取同行先進經驗，完善管理水平。

當各個項目對應的技術成本體現之后，合同管理人員應該根據相關數據合同，聯系本單位施工材料、人員、設備等，從而科學合理的測算出工程項目的實際成本，再結合成本條款提出對應要求和建議，從根本上盡可能的降低工程項目成本，提高施工單位質量，保障施工周期順利完成。

2、完善人力、材料、設備等相關費用控制以及現場的管理水平

在建筑施工項目管理中，選用專業、工作經驗豐富的施工技術人員進行管理，將施工控制和部門管理聯系起來。施工中，不斷提高創新意識和學習能動性，從而增強建筑施工效率和質量，避免施工成本虧損。在法律法規現場控制中，該根據建筑施工部門的相關要求，將作為工程項目結算依據的各項費用明確的紀錄下來,從根本上避免簽證違規現象的發生。

（三）優化團隊建設，提高建筑施工結算力度

施工單位在選聘施工人員時，應該注重人員技術和素質的雙重的考核，從根本上增強施工隊伍的成長力度，讓經濟效益落實到每個施工人員的心中，保障施工質量和效益。在建筑工程施工合同簽訂時，加強合同的重視力度，仔細閱讀合同內容，按照相關法律規定，認真簽訂合同，將工程效益和合同具體的聯系起來，提高施工人員精細化合作，設定專門的人員驗收管理，規范管理進程，避免施工管理虧損。在建筑工程的實施過程中，注意對結算相關資料的收集，如合同、圖紙、會議紀要、投標報價、施工組織設計等，尤其是設計變更單、停工報告、監理工程師指令等涉及工序變更、工程量增減的資料，以保證結算編制內容的完備性和結算審核工作的順利進行，避免審核時相關疑問和矛盾的產生。在施工項目管理中，項目部應統籌安排，確保資料完整及時的提供給結算編制部門或人員，以發揮這些資料在結算中的應有作用，確保結算順利進行。

結束語

建筑施工項目成本管理是一項多元素的管理工作，在建筑施工中，要真正做好成本管理和控制，不僅要協調好人員和部門的關系，更要將內部和外部各方面的因素連接起來，從各方面降低成本，提高控制監管力度，完善內部管理，從根本上解決成本管理中出現的問題，提高企業效益。

參考文獻：

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[2]羅永全.建筑工程施工成本管理探討[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(19)

[3]曹斌.論建筑施工管理[J].總裁,2009,(6)

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由于目前建筑造價成本中建筑結構設計的影響成為了越來越重要的問題，因此，較多建筑工程造價成本管理企業都會著重于建筑結構的各個設計階段。而建筑結構設計的階段主要包括了勘察階段對建筑結構進行控制以及采購，進行建筑工程的過程中，土方工程的結構設計涉及到材料的進出與選購工作，現場的監督設計工作等等，這些細節上的問題一旦失誤，將會造成較大的后果，嚴重影響到建筑工程的造價成本控制。因此，對建筑工程的結構設計進行一定的控制和分析，使到建筑工程造價成本合理化、最優化是必不可缺的。但是如何做好建筑工程結構設計的工作又成為了當前的一個重點難點，所以，從分析其對建筑工程造價成本影響中抓起更為之有效、快捷。

2建筑結構設計與建筑造價成本的關系

2.1建筑結構設計的基本含義

所謂的建筑結構的設計，是一個能夠有效地控制工程造價成本的，并且能夠為建設項目提供一個具體的、全面化的工程實施的意圖的重要建筑工程的階段。在進行建筑結構設計的具體實施中，優化建筑的結構設計在建筑工程造價成本控制的過程中顯得尤為重要。它包括了項目決策、項目設計以及項目實施環節中所花費的所有費用，作為一個建筑工程在進行工程技術與造價成本的重要環節，建筑結構設計其重要依據相關的規范和政策，控制和確定造價成本，在一定程度上盡最大可能的滿足工程建設方案，并且通過不斷優化結構設計方案，不斷促使建筑工程建設的經濟性、安全性以及適用性。

2.2建筑結構設計與建筑造價成本的密切聯系

在建筑工程的建設當中，要實現建筑結構設計與建筑造價成本兩者相輔相成是必須要通過合理優化的工程設計才能夠形成的一個體制。畢竟是因為建筑工程的技術和經濟是對立統一的。在整個工程造價成本的控制中，設計方案對工程投資的影響據相關資料表示，如果一個擬定的工程項目被確定下來以后，在單項建筑工程的設計環節中，建筑材料的選用和建筑結構方案的選擇對建筑投資有著很大的影響，其大約在 35 %～ 75 %的影響范圍內，如結構形式、基礎類型等。在進行結構設計的具體實施中，就必須有效的進行建筑工程的設計工作。建筑工程師會依據相關的實際情況，結構設計對建筑的造價成本有著重要的影響，即建筑造價成本的波動是受結構設計所影響的，工程的建設和造價成本的控制就非常的重要，要實現這一內容的順利開展，對設計過程進行有效的掌控。作為建筑工程的設計階段，占據著主導地位，又由于建筑結構的細部設計對工程造價的影響，會使整個工程的投資成本受到影響。在往常的工程建設中，或多或少都會出現一些工程質量的事故，如鋼筋連接方式、鋼筋形式、截面尺寸選取等。與此同時，在很多的建筑結構設計中，總會出現一些功能設置不合理的現象，工程成本的重復投資和較差的設計方案都會對各專業的相互應用產生大的影響，引起這些事故的因素很多，其中受力的不合理引起的應力集中問題也是非常的嚴重，而設計責任就占有將近 50%的比例。

3建筑結構設計對建筑造價成本的影響

3.1建筑結構形式的選擇對建筑造價成本的影響

結構形式的選擇在主體結構設計中顯得非常的重要，在勘察單位出正式勘察報告前需提交甲方預審，一個合理的結構形式，能夠避免發生不必要成本。通過勘察單位對各設計參數與勘察單位進行溝通，不僅能夠對造價成本的造型美觀性和經濟適用性進行考慮，而且我們還可以通過勘察報告提供多種基礎選擇建議，避免后期樁基驗收時帶來麻煩和對不同基礎形式的內容進行闡述說明，促使結構的合理、安全以及可能性施工的實現。同時，對建筑主體的使用功能進行考慮，避免僅推薦一種基礎類型。如進行地下室底板設計的時候要避免整體建筑找坡，衛生間沉箱防水層施工完畢后，不必再做保護層。一些建筑結構的形式選擇應該要采用結構找坡，如項目處在溶槽區域，建議鉆孔深度滿足樁底持力層深度8m～10m的要求。結構形式的成本遞增順序：磚混結構、矩形柱框架、 異形柱框架或剪力墻、框架剪力墻、短肢剪力墻。項目部對防水工程、保溫工程的實際施工部位應有明確記錄并經乙方確認，地下室、裙房頂板采用結構找坡。在結構形式選擇設計的時候，還需要考慮到建筑結構的防水、保溫工作，對每個結構的形式選擇具有明確的記錄和說明根據項目經驗，以免出現樁基施工過程中大面積超深的情況。

3.2建筑結構的平面設計對建筑造價成本的影響

設計根據控規標高、項目現狀標高、設計平面長寬比。在規劃及方案中應有專項的豎向設計，并對土方平衡加以詳細分析。在建筑的結構中，由于兩主軸方向的動力特性非常的迥異，設計須提供支護比選方案（合同中明確），正式施工圖紙建筑做法表與交樓標準必須經評審并保持一致。由于當前很多建筑其受力有非常的不均，所以，當可以不考慮抗震的嵌固層要求時，應優先采用帶柱帽無梁樓板結構。根據項目經驗，依據土方開挖方案，考慮現場土方平衡，評審應在施工圖完成后盡快召開，以免影響施工進度。在進行建筑工程施工之前，建筑施工單位應做好原始地面標高、地形圖 測量繪制工作，同時也需要尋求專家評審，評審也可由設計單位找熟悉的專家，私下對圖紙進行審查，提高報建效率。

3.3建筑結構的材料選購設計對建筑造價成本的影響

建筑結構的材料選購是最能夠直接影響到建筑造價成本的一個項目指標。在詳勘時應選擇多家單位對初勘結果進行勘察前的承載力等優化，保溫材料選擇順序：聚苯顆粒砂漿、泡沫聚苯板、擠塑聚苯板。對于大部分建筑結構的地下室不做地坪漆，詳勘投標單位須對承載力、壓縮模量、滲透系數等參數及基礎選型提出優化建議。墻面、柱面不做抹灰，優化建議作為技術標及評標的重要組成部分。同時，如果實際地質持力層標高與鉆探報告持力層標高相差超過2米，應即日報設計及成本部門處理。此外，正式施工圖紙建筑做法表與交樓標準必須經評審并保持一致，高度至梁底（不含梁底面積）天棚可不考慮膩子刮白。消防水池、設備房等優先設置在地下室塔樓下。盡可能在選擇材料的時候考慮綠色環保、節能減排的項目材料和設備儀器。

4結束語

一言以蔽之，建筑工程造價成本的控制問題是影響到一個建筑工程企業的經濟收益的根本之源。如果一個建筑工程在進行建筑結構設計的時候著重于工程成本造價方面的設計，考慮多方面的便利，通過使用一些綠色環保、節能減排的材料與設備器材，從而減少工程成本造價的支出，能夠大大提高工程質量以及減少工程的經費支出。一個建筑工程結構設計必須要從最根本抓起，結構的各個方面、各個階段都要通過嚴格的圖紙設計、施工設計等方面來進行監督，并且要嚴格控制設計的成本。在進行設計的過程中，著重各個結構的合理性以及科學性，通過力圖設計出時尚、高科技的建筑結構為目標，盡可能地減少建筑工程成本造價的支出。只有通過建筑結構設計合理化、科學化、有根據化，才能夠保證到建筑造價成本的可性能以及最優性。

參考文獻：

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一、建筑工程管理的要素

1.質量管理

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督,業主(監理)監督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。

工種中常出現的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況。框架結構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現;②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規范操作。

2.進度管理

施工企業都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題:①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。

3.投資控制

每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。

二、對建筑工程有效管理的幾點建議

針對建筑工程管理中可能出現的問題,我們給出了以下幾點建議:

1.要把人力資源的優化配置,作為加強工程管理的重點

施工企業要根據工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人

的積極性和創造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。

3.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

建筑管理的發展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監督機制。

4.加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。

通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。

對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。

5.強化安全文明施工

安全管理是施工企業管理的重要組成部分,是一門綜合性系統科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制,因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。

參考文獻:

[1]何偉浩.做好建筑工程管理的四要素[J]. 建材與裝飾2008.4

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眾所周知，對建筑工程的成本與質量進行科學合理的控制，是建筑工程管理優化的一項最重要的手段。對于建筑工程來說，成敗就取決于其成本與質量的控制，甚至可以這么說，成本與質量的控制就是建筑工程的生命線，如果沒有良好的成本控制與質量控制，整個建筑工程的其他一切都將變成無本之源，根本無從談起。由此可見，建筑工程的成本控制與質量控制是一項技術性與專業性都非常強的工作，并且其貫穿于整個建筑工程的全過程。而作為建筑工程的使用者，建設單位對建筑工程的成本控制與質量控制應該說是最為關注的。因此要確保建筑工程的成本控制與質量控制，建設單位就非常有必要組織一個具備專業素質和豐富經驗的管理隊伍，從而對整個建筑工程進行全方位、多角度的成本控制與質量控制。而如何對建筑工程的成本與質量進行科學合理的控制，使其被控制在良好的范圍之內，就成為了擺在建筑工程管理人員前面的一項必須解決的難題。本文針對我國建筑工程成本控制與質量控制的現狀，對建筑工程的成本控制與質量控制提出了幾點意見和建議。

2 我國建筑工程成本控制與質量控制的現狀

2.1 我國建筑工程在設計階段的成本控制與質量控制現狀

如今我國建筑工程的成本控制與質量控制往往還是采用階段控制的管理模式，而其對于整個建筑工程的全過程控制仍然有著明顯的欠缺。建設單位、設計單位、監理單位與施工單位等大都沒能形成一個統一的成本控制與質量控制目標，同時又由于缺乏相互溝通和協調的制度與機制，從而導致監理單位往往只能局限于單純地對建筑工程的施工階段進行成本控制與質量控制，而對于建筑工程的設計階段缺乏成本控制與質量控制的力度。與此同時，設計單位盡管在其設計階段也能夠對建筑工程的概預算和工程質量等方面進行相關的控制和要求，然而由于當前的體制存在缺陷，約束機制又不完善，從而導致設計單位往往對建筑工程的成本控制與質量控制過于保守，這就會造成建筑工程投資額和質量保護系數居高不下的現象。另外，在如今我國建筑工程的成本控制與質量控制過程中，由于建筑工程的設計成本與質量往往和其責任缺乏足夠的必然聯系，從而導致建設單位往往會片面地強調對施工階段的控制和要求，而對其設計階段的成本控制與質量控制缺少最基本的關注。

2.2 我國建筑工程在施工階段的成本控制與質量控制現狀

理論而言，在建筑工程歷經了嚴格而科學的項目可行性研究、投資限額和質量目標等方面的審批程序之后，只要其能在實施過程當中的每個階段都做好精心細致的準備，同時并加以科學有效的協調與控制，則建筑工程的成本控制與質量控制都應該是能夠得到圓滿的結果的。然而事實上如今我國的很多建設單位普遍都是急于建筑工程的開工，而忽視了許多必須的施工準備，特別是對于建筑工程投資額度的限定、質量目標的確定、設計細節的深化、招標文件與施工合同的優化等方面都缺乏嚴格的控制，從而造成建筑工程一邊開展施工、一邊又忙于進行設計變更的現象，嚴重的甚至在其施工過程當中想到哪里就改到哪里，想如何改就如何改，周而復始一改再改，卻沒有對其設計變更的必要與否和合理與否進行科學有效的經濟審核與技術監督，尤其是對其設計變更所增加的成本或者造成的損失也缺乏明確的責任追究機制。另外，對于建筑工程的合同管理也仍然無法做到規范化管理與控制，如今我國建筑工程依然有很大一部分存在著管理一塌糊涂、混亂無序的情況，這就直接導致建筑工程的成本控制與質量控制遭受惡劣的影響。

3 建筑工程成本控制與質量控制措施探析

3.1 建筑工程在設計階段的成本控制與質量控制措施

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在基礎設施建設和房地產業迅速發展的今天，建筑業現已發展為我國的支柱產業之一。隨著現代建筑工程行業項目發展的多樣化，企業對建筑工程項目的成本管理也越來越重視。由于建筑工程是一項建設項目多、涉及范圍廣的大型綜合性工程，因此建筑工程成本控制也是一項系統化、綜合性的工作。成本控制是建筑工程項目順利開展施工建設的基礎和保證，也是建筑單位、施工單位保證其經濟效益和社會效益的重要控制手段和措施。如何做好建筑工程項目前期的成本控制，決定著企業的成本。本文結合當前建筑工程前期的成本控制現狀，分析了前期成本控制的意義，給出了前期成本控制的措施。

1.建筑工程項目前期的成本控制的意義

1.1節省工程項目成本以實現企業收益最大化

傳統成本的管理方法僅僅重視建筑企業在施工建設當中的控制成本，很少從經濟效益的角度來研究資本支出。通常只是通過節約成本的方式來降低成本，而忽略真正需要控制的關鍵部分。做好建筑工程項目前期的成本控制，對真正實現企業的控制目標與成本管理，實現成本控制與管理的成果有很大的幫助。只有對建筑工程項目前期成本進行優化，工程項目成本才能真正被節約，從根本上解決問題，實現企業收益最大化。

1.2樹立全過程工程造價管理的理念，有利于協調開展項目

建立工程中項目全程工程造價的管理理念，對企業的建筑工程項目前期提高認識有很大幫助。樹立起全過程中的工程造價管理理念，有利于企業對項目工程前期成本的控制和管理工作的順利開展。

1.3提高企業的經濟收益

做好建筑工程項目成本控制與企業的經濟收益是互相影響，相輔相成的。建筑工程中所有的項目都必須對成本進行嚴密控制，最重要的是要把建筑工程項目初期的成本控制貫穿整個工程。

2.建筑工程項目的前期成本控制所面臨的挑戰

2.1成本控制管理的工作只注重在建設施工階段

目前，絕大多數建筑企業在建筑工程項目的管理與成本控制方面，只把成本控制重點放在施工建造過程這一點上，而忽略建筑工程項目前期的管理與成本控制。這是因為企業以為，對建筑工程的施工支出費用加以控制，就是有效地控制工程的成本，從而忽視了工程造價前階段對于企業招標的設計、投資、和決策階段成本的管理，這致使企業雖然實行了一系列的對工程造價的管理與控制，但卻并沒有達到預期的對建筑工程項目的成本加以控制的目標。據權威機構對現代建筑工程造價的調查統計得出，工程成本的影響力隨著工程進度的推進逐漸減小，但投資的設計與決策對造價的影響反而增加。

2.2隨意變更工程設計造成的成本增加

在建筑工程的實際施工中，有些建設單位對工程建設的快速完工以及施工單位最大限度的獲得利潤的心情非常迫切，所以對工程的設計圖紙以及建設計劃重視程度不夠或者準備得不夠充分，致使建筑工程施工中設計頻繁改動，并且對變更的審批、復核的重視程度不足，隨意處置的現象嚴重。這就間接的造成了工程成本的增加，致使工程的實際建設成本遠遠超過了當時的預算，與成本計劃有了比較大的差距。

2.3工程造價缺乏市場競爭機制

在當前建筑工程中，招投標依然是選擇施工企業最主要的方式。但是在標底制作的過程中，施工企業由于自身財務預算能力不足或者是對施工中不確定因素預測能力不足，致使難以真實有效決算出工程的最低標底。不少施工企業仍然難以心平氣和的接受買方市場，不情愿受到招標企業的牽制，在工程成本管理中的競爭意識還不夠強烈。同時，工程招投標中依然存在暗箱操作、裙帶關系、走后門等等違反公平競爭現象，也為其成本控制工作帶來了一定的阻礙。

2.4造價信息的嚴重滯后

在市場經濟社會中，是否能夠準確、及時地抓住市場價格關鍵信息是業主和承包商能否獲得雙贏的關鍵。在國外，政府定期工程造價信息作為對政府工程估算的參考。而且，來自社會的咨詢公司也會成本指數、價格指數等造價信息用來指導工程項目評估。

2.5隊伍內部素質差距較大，急需提高總體素質

在國際上，建筑工程造價預算在建筑行業中具有極高的地位。我國從事工程造價的工作人員多達八十萬，絕大多數的工作是套定額。甚至在當下的高等教育中，工程造價專業的專業課仍然主要學習怎樣使用定額，怎樣套單價等等。導致大部分人對市場經濟條件下的價格實務與理論了解的不夠。“賺錢不賺錢，全靠預算員”在建筑企業流行了起來，這就看出了建筑市場中的不正當競爭，層層轉包，暗箱操作等非常普遍，偷工減料的混亂局面也由此變得常見。

3.建筑工程項目前期的成本控制的措施

3.1重視方案設計階段的成本測算，進行優化設計

以價值工程為依據，實現設計方案的優化。在建筑工程項目的管理與前期成本的控制中，利用應用價值工程可使建筑工程項目的各個功能更加趨于合理，更能對成本進行有效的控制，可以節約資源，使配置更優化。利用價值工程，可以使設計人員更精確的掌握客戶的需求，掌握建筑工程的內部各部分比例，同時還能充分吸收與考慮各個方面的建議與意見，實現科學設計。具體表現在以下幾個方面：

3.2加強施工中財務調控

通過有效的財務調控，能夠避免工程建設中的不合理支出，這對于控制工程的成本也是非常有效的。做好這項工作首先要加強財務人員的分析和控制能力，在現代企業的管理經營中財務人員的職能早已不再是僅僅對財務的核對，應當及時根據財務數據的分析和財務信息的動向來尋找正常經營中的風險和問題，并及時向領導提出建議。另外，還應該根據施工現場每天發生的財務狀況，及時的作出工程預算和財務報表的對比，根據財務信息的動向來加強工程的成本管理水平。

3.3加強施工人員的成本控制

人力資源的成本同樣是工程建設成本中極其重要組成部分，所以做好它的管理與控制，同樣是控制工程成本的重要舉措之一。加強施工中的人工成本、管理費用等等一切人員的支出也是做出合理的控制工程造價的基本重要措施。因此，嚴格執行工程的監督、監理工作能夠有效的避免工程施工里的工作懈怠、效率低下以及吃空餉、多報工時等等導致工程造價上揚的現象發生。

3.4加強工程材料及設備的成本控制

設備利用率下和是低偷工減料都是造成工程成本虛高的主要原因。對建筑用料做出嚴格地檢查、監督和核對工作是防止工程用弄虛作假料、以次充好以及浪費鋪張的極其重要的方法，同樣是更進一步控制工程造價的有效措施。對機器設備造價的控制主要源于設備的利用效率上。因此做好機器的監管、護理工作并且切實做好機械設備的正確運用，同時根據施工現場的實際需要合理布置機械設備避免閑置和重疊的現象發生是很好的控制造價的有效途徑。

3.5利用技術手段和經濟措手段控制項目前期成本

施工前期，可以采取技術手段充分發揮技術人員專業才能，對標書中的技術方案能夠真正做出認真的技術經濟論證，從而對工程項目的成本進行有效控制。采取經濟措施控制工程成本包括以下幾點。首先是人工費用的控制。人工費用占到全工程費用的10%左右，因為其所占比例較大，所以應嚴格控制；其次是材料費用的控制，當中包含對材料買入價格的控制和材料用量的控制；最后是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率。

3.6提高資源的利用效率，減少浪費

對建筑工程項目的前期成本還必須通過提高資源的利用率來控制，盡量避免對資源的低效應用。從頭抓起，做好精確的事前預算，從工程項目的前期就有效地開展成本控制，避免資源低效應用來保證工程的最高性價比。

4.結語

當今社會，建筑行業依然成為了國內的支柱行業之一，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業的重視。本文結合了當前建筑工程前期的成本控制現狀，分析了前期成本控制的意義。在建設過程中，必須重視方案設計階段的成本測算、做好優化設計、明確成本管理原則和提高資源利用率和減少浪費，這樣將會有效的控制前期成本。為建筑工程項目前期成本的控制指明了方向，將不斷推動和促進建筑工程高效率、低成本、高質量的發展。

參考文獻

[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[J].工程施工與管理，2009（11）：23-24.

[2]王雪青.工程項目成本規劃與控制[M]. 北京 ： 中國建筑工業出版社，2011（05）：34-35.

[3]殷祥嵐.論建筑工程前期的成本控制的有效途徑[J].現代園藝，2012（09）：78-79.

篇6

1.住宅建筑施工管理現狀

百年大計,質量為本。記者日前從中國住房城鄉建設部獲悉,今年上半年中國房屋建筑與市政工程共發生安全生產事故257起、死亡306人,事故起數和死亡人數分別比去年同期降低21.41%和21.74%。其中一次死亡3人以上的較大事故10起,死亡46人,事故起數比去年同期下降33.33%,死亡人數比去年同期下降14.81%。我們在看到成績的同時,必須清醒的認識到到,建筑工程質量安全生產形勢仍不容樂觀。還有許多工作有待完善,以求住宅建筑施工管理工作更上一層樓。

2.住宅建筑施工管理的特殊性

2.1防微杜漸,嚴謹細化

住宅與任命的起居息息相關,許多工薪層是通過多年的積蓄及貸款貨代現有房屋的居住權,自然將房屋的工程質量看得很重,難免會雞蛋里挑骨頭,對于這種情況,我們只能要求自身做到最好最細膩,嚴格控制施工質量。

2.2 工種繁冗,管理不便

在具體施工過程中,應善于處理電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求,各輔助專業之間的協調等問題。畢竟,在具體施工過程中,由于每個項目涉及到的工種較多,程序較多,層層分包導致施工人員技術素質高低不一,如何協調好他們的合作,加強管理是個棘手的問題。而另一方面,如何處理好工序的先后,確保成品的質量也有待重視。

2. 3 施工面過于分散

在具體施工過程中,隨之層面的涉及范圍擴大,需要的配備措施也相應增多。施工人員須經驗豐富,嚴謹細致,及早發現隱患,確保施工管理到位。

3.如何優化住宅施工建筑管理

3.1 統籌帷幄,嚴謹預控

在優化住宅建筑施工管理過程中我們應因材施藝,做出系統全面的施工預案,雇用具備一定的工程技術經濟方面的專業知識、較強的專業技術能力以及豐富的工程建設實踐經驗的監管人員,并提出指導性意見以及針對性措施,如如何防控關鍵地段的質量問題,工序的先后,工種的協調,從而控制成本,達到效益和質量的雙贏。

3.2 注重協調,嚴控造價

由于原設計圖紙只是設計理論方面的可行性,在具體施工過程中,難免會發現設計師考慮不周帶來的顯示施工與圖紙策劃的矛盾,對之而來的是工程的變更導致的工程造價升高,誤工、返工、建筑物質量下降帶來安全隱患和客戶投訴, 造成工程投資的嚴重浪費。我們應善于協調,盡最大限度防控預案超標。

4. 優化住宅建筑施工管理的幾點建議

4.1 質量為重,嚴守標準

建議在住宅施工管理過程中根據規章制度制定高于國家驗收標準的預案,避免由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,工序錯誤,協調、指揮不當等責任過失的原因造成工工程倒塌、報廢或重大經濟損失的工程質量事故。

4.1.1嚴守質量責任制度

以人為本,建立質量責任管理制度,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,提升監管人員、施工人員的技術素質和責任心,同時對工程項目所需的資源和人員資格做出規定,避免濫竽充數帶來的不必要的安全隱患。同時嚴格執行材料驗收制度, 確保采購的材料符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求。

4.1.2嚴循事故處理制度

按章辦事,違法必究。在工程建設過程中,應建立和執行質量事故報告和處理制度以便事故發生后識別和評審質量事故的級別,并需經相應責任部門審核批準后進行處理,并經相關部門復核驗收,從而確保工程質量。

4.2 保證秩序,確保雙贏

我們應以科技為龍頭,將科技作為第一發展力,在施工過程中注重以新興技術提高工程質量與效率,以科學發展觀的思路指導施工工作的順利開展,同時嚴格遵循國家技術政策、法律法規,正常有序的組織科學技術工作,確保整個生產過程符合技術規程的要求,從而在技術與效益、質量與工程進度達到互利雙贏。

4.3 科學監督,控制成本

產品質量的好壞與管理人員、施工人員的水平素質密不可分。建議在搞好施工管理的同時,注重施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,注重監管人員的素質與時俱進。培養施工管理人員的敬業精神與細致嚴謹的工作作風,不留施工后患。尤其是項目經理責任重大, 應及時掌握和分析工程盈虧狀況, 針對設計圖紙與實際施工的偏差與變更,并針對風險迅速采取有效措施控制成本, 注重科學監督,達到質量安全的雙贏。

5.結束語

百年大計,質量為本,房屋建筑工程的質量與人們日常生活和生命、財產安全息息相關。如何提高公眾滿意度,達到質量與效益的雙贏,牢抓質量管理的核心,積極做好住宅建筑工程施工質量策劃控制,服務民生。

參考文獻:

[1]劉小平:建筑工程項目管理,北京市東城區沙灘后街55號.200年7月,高等教育出版

[2]馬純杰:建筑工程項目管理,杭州市浙大路38號.2000年7月,浙江大學出版社

[3]梁世連:工程項目管理,北京市西城區車公莊大街.2004年1月, 中國建材工業出版社

篇7

1、建筑工程項目前期造價管理問題

現階段，建設單位缺乏對建筑工程前期的造價控制，造價管理的意識很淡薄，通常情況下，人們提到工程造價主要指的是施工階段的造價控制，人們很少關注建筑工程項目前期的造價控制。建設單位忽視建筑工程項目前期的造價管理，工程造價的管理不科學，投資指標管理系統不健全，工程預算一般都會超過工程估算，這樣就會對投資環境以及經濟效益造成一定的影響。在施工階段，造價管理一般傾向于建筑工程項目的承包價格、變更價格、結算價格，忽視決策階段的造價控制。工程在決策階段沒有進行科學論證，項目建設的可行性沒有進行落實，會造成一定的經濟損失。在工程項目中，很多建設單位把大量的精力投入到施工階段的造價管理，不大關注施工前期的造價控制。在這里，建設單位存在觀念上的錯誤，在一項工程建設中，首先進行的是投資估算，造價管理在施工圖預算階段基本是定型的，在施工階段發生的改變比較少。工程造價的工作需要科學、嚴謹的態度，工程項目必須要有全局性，即使要在施工階段進行更改，也要經過科學的計算。做好建筑工程項目的造價管理，有利于對建設工程的資金進行有效管理。

2、建筑工程前期造價管控制作用

對建筑工程前期造假的管理與控制，對于節約成本，實現企業成本管理與控制的目標有現實意義。但是對成本的控制不只是節約施工建設過程中的各種費用，還包括設計最優方案，成本最小化，利益最大化。從根本上實現對工程造價的管理與控制，實現企業對資金的有效管理，以達到利益最大化的目的。工程造價要貫穿建筑工程的全過程，協調各部門各個環節的工作。樹立全局觀念有利于加強企業對建筑工程前期造價管理與控制的重視，充分認識做好建筑工程前期造價工作的必要性。為企業在建筑工程前期成本管理與控制工作的開展奠定了基礎。實行建筑工程項目成本的管理與控制，就是為了讓企業以最低的成本，獲取最大的利益。成本與企業的經濟效益聯系密切，相互影響。在一定經濟環境下，成本越低，獲得的經濟效益就越好。對建筑工程各項目進行嚴密的成本控制就是為了提到經濟效益，促進企業長足發展。要想做好建筑工程項目成本的管理與控制最基本的就是要將建筑工程項目初期的成本管理與控制貫穿在建筑工程的全過程。

3、建筑工程前期造價管控措施

3.1以成本控制為原則

所謂成本控制就是在項目前期的人力、財力和物力的節省，是成本控制與管理的基本原則。科學的對建筑工程成本的管理與控制不是單純限制對人、財、物的使用，而是要在建筑設計階段運用科技知識將預算成本最小化，建筑設計最優化。在堅持成本控制的原則時，立足于全面控制，不要片面的局限于組織對員工的控制，而是要將所有涉及成本控制的部門或機構、人員等進行制約和監督。目標是行動的動力，在成本控制的過程中要有目標性的、階段性的逐步進行。制定切實可行的具體目標，職責分明，分工明確，有利于成本控制與管理的落實。

3.2提高勘探的準確性

建筑工程的勘探工作的是建筑工程設計工作的基礎。只有充分了解，建筑工程本身的特點，設計適合的建設方案，做出正確的投資決策，以科學的勘探結果實現控制成本的質量。打好下一步的基礎。以價值工程為依據，實現設計方案的最優化，建筑工程前期的成本控制與管理要通過價值工程整合建筑工程的各個功能，在合理的基礎上實現成本的控制與優化。成本的控制包括資源的節約、綜合利用及優化配置。價值工程是指在了解客戶需求及建筑工程內部結構的基礎上，借鑒吸取各方面的意見和建議，保證建筑方案設計的科學性。

3.3完善造價管控制度

采取技術措施是指技術人員在建筑工程施工建設的準備階段，利用自身的技術優勢，發揮主觀能動性，對標書中的設計方案進行經濟技術論證。確保所選用的設計方案是最經濟、最科學的，已達到減低成本的目的。要利用經濟措施對建筑工程的前期造價進行管理和控制，可以從以下四個方面來進行：第一，對材料費的控制和管理，在保證工程質量的前提下，以科學的設計來減低材料的使用量，以及對材料買入價格的控制；第二，人工費用的控制，人工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第三，提高資源的利用率，杜絕浪費現象；第四，減少機械的對能源的消耗，優化組合，合理配置，提高基礎設施的利用率。

3.4提高員工的節約意識

首先就是必須提高工作員工的素質，合格的造價員要有豐富的工作經驗，且能將技術與經濟知識融于一體；其次要建立制約監督機制，使員工的行為規范化、制度化；最后是強化業務培訓，提高工程管理人員的整體素質。工程造價管理是一門綜合工程技術和工程經濟的學問。工程管理人員不僅要懂工程技術，還需要懂造價知識。建設單位可以通過有計劃的業務培訓，使工程管理人員在掌握專業技術的基礎上，學會熟練運用定額計價規則，正確處理工程質量和工程造價之間的關系，只有這樣，才能合理控制工程造價。

4、結束語

從上文的分析中，我們已經認識到建筑工程項目前期造價管理與控制在工程建設中的重要性和意義。為此，我們應認真研究建筑工程前期造價的管理與控制，積極運用價值工程理論， 以成本控制為原則，增強方案優化意識，提高建筑工程項目的資金管理水平和企業的投資控制水平，提升項目投資效率，促進行業的健康持續發展。

篇8

1．1新型綠色建筑工程預算的定額計價模式

在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內容，工程造價的預算要對經濟體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業內，需要對工程造價和成本控制進行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進行預測，做好定額預算。在制定預算方案的時候，根據建筑生產的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標準，得出綠色建筑的建設所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩定的標準，這些造價預算標準能夠有效的維護定額標準，確保之前制定的造價方案在實施的時候發揮出有效性以及權威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態計價的，如果定額標準的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經濟的支持下關注動態價格的變化，體現出建筑市場上的競爭性。在進行工程造價預算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設計階段、招標階段以及施工階段等等都需要明確計量標準，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標價，制作出最佳的工程造價預算方案。

1．2新型綠色建筑工程預算的工程量清單計價模式

首先，定義工程量清單，根據綠色建筑的工程量清單統一建筑材料的編碼、名稱、計算規則以及計量單位，根據統一的標準編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標的時候按照清單進行計價，從建筑企業的實際狀況出發綜合確認所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業的工程造價呈現出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標人員提供的，招標人員對于建筑工程施工的自身管理、財務實力以及技術能力有深入的了解，招標的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標人員在制作招標文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業的特色，完善招標文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業在實際實行工程造價的管理得時候充分結合建筑企業的管理水平、技術水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進綠色建筑的建設水平。

2新型綠色建筑工程造價預算與成本控制要點

2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設計

新型的綠色建筑工程項目的造價預算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設因素在設計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設計工作的時候，針對建筑物建設所需要的所有材料統籌規劃，促進設計人員綜合學習先進的建設知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設單位以及設計單位的需求以及經濟效益，從經濟角度、環保角度以及可持續的角度綜合考量綠色建筑設計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎上優化綠色建筑工程的實施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應用環節逐一進行成本分析，使得綠色建筑在后續的工程項目維護、應用以及拆除等等環節都產生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預算管理在實際操作過程中的積極優勢，積極進行資源節約和能源節省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術雖然前期的投入成本較大，但是在后續建筑工程項目應用的時候發揮出極佳的低消耗、高環保效能的作用，在建筑工程的生命周期內實現成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進行綠色建筑工程造價設計的時候充分運用更先進的技術手段

為了更好地實現綠色建筑工程的過程造價預算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術手段進行貫徹應用以及學習，其中不僅要應用新型的技術手段，還要熟練地應用專業統計分析軟件和數據處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優化的過程中要借助虛擬仿真技術對設計方案進行模擬仿真，通過模擬發現工程造價方案的問題以及可能會產生的資金消耗以及可能發生的突發問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預算，優化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現誤差問題和考慮不周的問題出現。

3總結

從建筑行業的可持續發展角度出發，對新型綠色建筑工程的建設提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現，從造價預算與成本控制的角度優化綠色建筑工程的建設與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統籌布局，采用專業化的技術手段推廣建筑行業的長遠發展。

參考文獻

篇9

對于建筑類企業而言，項目成本控制是該類企業日常管理經營活動的主體，是對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，也就是說，工程項目在實施過程中的每一環節就要進行項目成本控制，它是貫穿企業的生命主線。

二、我國工程項目成本控制現狀

2.1工程項目成本管理意識薄弱，認識上存在局限性

許多施工企業工程項目的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。企業的成本核算“走過場”“流于形式”的現象很普遍，有的企業甚至為了應付檢查，隨意篡改數據，這些做法嚴重影響了成本管理的準確性和科學性。

2.2組織管理分散，缺乏有效的溝通配合

一些施工企業將成本管理的任務分配給財務、材料采購和現場的技術管理部門。財務部門僅從資金總額上控制工程成本，材料采購部門僅從材料供應質量的優劣、難易程度及服務質量的好壞角度考慮，較少顧及材料的價格對成本的影響。技術部門僅從保證施工質量、進度、安全等角度考慮，認為成本組織管理模式，缺乏團隊內部門之間的溝通、協調，各自為政，很難形成成本管理的良性循環。

三、工程項目成本管理在《建筑工程項目管理》教學中的重要性

在以往《建筑工程項目管理》教學中，許多教師對建筑工程項目管理中的施工質量及施工過程非常重視，而對項目成本管理的重視度不夠。針對上述存在的問題，我們在教學中就應把工程項目成本的控制也應作為我們教學的重點，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，盡可能的降低工程造價成本費用，并對學生進行引導，讓他們在以后的工作的崗位上，通過運用所學的知識來控制工程項目成本，對工程項目采取成本細化管理，實現建筑工程項目盈利最大化的目的。

四、工程項目成本管理在《建筑工程管理》教學中應注意以下要點

4.1在教學中要強調工程項目成本管理以下三大環節：

4.1.1認真做好成本預測和成本核算和成本分析，首先掌握未來的成本水平及其變動發展趨勢，提出成本降低方案，對已完成的實際總成本和單位成本與目標成本相比較。對出現的差距，要及時進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下。

4.1.2嚴格執行成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生產耗費發生前，要對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

4.1.3實行工程項目人員全員成本考核，項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等。應防止成本控制人人有責卻人人不管。

4.2在教學中要強調建筑工程項目成本控制的四大原則

4.2.1實現成本最低化原則，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。

篇10

1現狀

土建工程在目前建筑工程中占據著一大部分，因而土建工程的發展也暗示著建筑工程的發展狀況。在建筑工程項目成本管理上，企業需要及時找到管理中存在的問題以及對這些問題采取相應的措施。目前，一些土建工程項目在成本管理上都存在著諸多不足，管理不夠完善。合理科學的施工成本管理，能夠有效減少建設工程中產生不必要的浪費，進而減少建筑企業在建筑工程中的成本造價，同時降低建筑工程所需花費的勞務費用。

2土建工程項目成本管理中存在的問題

2．1管理建筑成本的意識不強

對建筑企業的供應鏈缺乏系統、全面性的探索，沒能有效地調整和優化資源供應過程中成本的支出，使施工成本管理在整個工程實施過程中受到極大的限制;沒能從建筑企業管理的角度著手，對企業戰略成本進行一個具有針對性、合理、有效的規劃，這些情況的出現都是因為建筑企業中施工成本管理理念較為滯后，不少建筑企業都單方面地認為施工成本管理與企業其它部門沒有多大關系，是成本管理部門等相關人員的職責，對于施工成本的控制嚴重忽視，在極大程度上影響了企業自身發展。

2．2工程設計不完善導致預算被打亂

在建筑工程的整個施工中，最關鍵的一步就是進行實際作業之前的設計工作，只有進行好前期的實地考察以及科學合理地計量判斷，準確做出建筑設計，才能更好地保證施工的準確性以及成本預算的可靠性。如果在施工過程中因前期考慮不周必須對設計進行更改，就會影響原材料使用，會增加一些其他費用，最終造成預算嚴重超支，這是很嚴重的工程項目成本管理問題。

2．3重要的成本管理環節缺失

成本是整個建筑工程項目中的主角。對成本進行有效地管理是保證整個項目良好進行的前提。包括前期成本的預測、計劃、決定、控制、實施、分析以及考量等都是成本管理環節中必不可少的。企業在實現對建筑成本管理的過程中，需要著重重視這些關鍵的環節。一些企業由于在這些環節的監控過程中出現漏洞，最終導致建筑工程項目無法進行下去，給企業管理工作帶來很大的麻煩，同時影響了建筑經濟的良好運行和發展。

3土建工程項目成本管理的措施

3．1加強對建筑成本管理的意識

實現對建筑成本的控制，我們需要在設計預算的環節首先定好標準，采用限額設計制度，更加合理和準確地對建筑工程項目的成本進行管理。限額設計制度是以批準的設計任務書與投資估算為基礎展開初步設計，然后依據批準的初步設計概算造價限額，進一步優化設計建筑施工圖。推行這種制度能夠有效地降低建筑工程項目設計造價所需成本，將其控制在總投資限額之內，進而做到施工成本費用的減少。

3．2科學合理地進行施工設計，減少更改

在工程造價管理中，統計工程量是一項基本工作，我們在選擇參與工程的設計人員以及施工人員時，需要嚴格控制條件。要選擇在預算領域比較有研究的人員，而且還需要有一定的實地考察經驗以及判斷力的人員，最重要的是預算人員要有自己的專業素養，不允許漏算以及錯算等;施工人員，需要和設計工作者有良好的配合，雙方能夠進行良好的溝通，并結合地理條件以及專業知識進行有效地設計和施工工作。這樣能減少在施工過程中的設計更改和意見分歧等現象的出現，會使成本預算嚴格控制在標準范圍。

3．3改善成本管理方法

項目成本管理為項目成本核算提供著重要的依據，如若沒有成本管理，成本核算，成本計劃、成本控制、成本分析考核等工作根本無法正常開展。在保證施工正常進行的條件下，需對成本的額度進行控制，使內部進行有序競爭，共同合作。通過多次的施工經驗進行總結規劃，設計與預算更實際的成本預算，最大程度減少成本，為企業創造更大的利益。

4結語

建筑工程成本管理是建筑工程項目中不可缺少的一部分，其管理效果也決定著建筑經濟的發展。因而，需要我們及時采取相應的措施，減少企業在土建工程項目成本管理中的經濟損失，通過對土建工程項目實施有效地成本管理來加強企業管理的力度，實現企業利益的最大化。

參考文獻:

［1］朱小薇．試議土建工程項目成本管理存在的問題及對策［J］．建筑遺產，2013．

［2］張勝．試論土建工程項目成本管理存在的問題及對策［J］．城市建設理論研究:電子版，2013，(04)．

篇11

1.我國建筑項目工程成本管理的主要內容

1.1建筑項目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程開始建設前對全部會影響工程成本的經濟活動進行審查、核算、規劃、監督等工作的控制管理。主要內容有：工程成本的預測和決策、核算并規定工程成本的消耗定額、制定相應的工程成本計劃、規定工程成本的計量手段、制定分級歸口管理制度、實行經濟責任制等。

1.2建筑項目工程成本的事中管理

事中管理是指對在建筑工程的施工過程所涉及的全部經濟活動進行管理控制，主要內容包括了對工程成本的跟蹤和工程成本的檢測。企業通常會要求相關部門對目標成本加強縱向管理，把目標成本的管理形成一個體系，通過一級保一級，并明確關聯部門的具體責任。

1.3建筑項目工程成本的事后管理

事后管理是指比較并計算工程的計劃成本和實際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節約或浪費的數額，然后利用有效措施解決問題，促進成本管理工作的改善和優化。主要內容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內容[1]。

2.目前我國建筑項目工程成本管理的詳細狀況

2.1建筑企業對工程前期準備階段成本管理的忽視

2.1.1建筑企業對工程投資決策階段成本管理的忽視

建筑工程投資決策階段通常是由建筑企業提出投資估算制成建議書向總公司匯報。由于建筑企業對成本管理的忽視，容易出現對投資估算的內容考慮不夠詳盡甚至發生遺漏項，導致估算與實際需求所需嚴重不符的情況發生，另外，在項目的決策時，還必須考慮到工程的建設規模和速度應與工程的質量和效益齊步并進。

2.1.2建筑企業對工程設計階段成本管理的忽視

建筑企業對工程設計階段成本管理的忽視表現在以下三方面：一是建筑企業對工程建設前期階段重要性的長期忽視，導致其對工程的成本控制只注重工程建設后期的決算階段，投資成本超出限額的情況已經見怪不怪。二是建筑企業缺乏對設計階段出現的眾多成本管理問題的控制，尤其在面臨項目集中、多且工作量大的情況下，會造成外業審查無法完成對工程現場的全方位察看和核實，導致造價設計人員無法全面掌握工程實際現場情況，無法全面和充分考慮各個影響因素，對工程最終的成本管理產生了嚴重影響。三是建筑企業對工程設計時的成本管理缺乏充分認識，相關造價設計師在設計時對產品的安全實用性和技術性比較重視，而對產品的經濟性不太注重，導致設計出的工程項目很難做好成本控制并完成的經濟指標，降低了建筑企業的市場競爭力[2]。

2.1.3建筑企業對工程招投標階段成本管理的忽視

隨著建筑市場從賣方市場到買方市場的漸漸轉變，國內各建筑企業面臨的市場競爭也日益激烈化，目前工程項目的招標投標競爭的不合理是其最為直接的體現。部分建筑企業往往會要求追加工程費用，以確保企業的自身利益，是工程建設成本發生超額現象的隱患之一。

2.2建筑企業缺乏主動進行工程成本管理的意識

建筑企業缺乏工程成本管理意識：一是缺乏對工程的事前主動管理；二是重視工程的竣工結算，忽視工程的施工圖預算；三是對大中型項目的設計概算比較重視，對普通小項目的設計概算基本不在乎；四是沒有制定相應的審批和報批程序進行工程的施工圖預算，導致施工圖預算與工程的竣工結算發生脫節。

2.3目前我國的建筑工程成本管理的基礎工作薄弱，信息積累滯后

目前，我國的建筑工程投資主要是根據定額來確定，定額單價通常以往年統計的材料、人工、機械設備價格為基礎，因此，現實中工程項目的成本參考依據存在誤差，很大程度上造成了工程項目的成本控制管理的困難，大大影響了工程項目的成本控制。

2.4建筑企業對工程施工階段成本管理的疏漏

隨著時代的發展，我國的建筑工程項目也越來越龐大化和復雜化，因此容易在施工階段出現設計變更等問題，影響工程的造價。所以，相關部門應做好控制管理工作，加強合同管理，避免發生工程造價超出設計概算等現象。

2.5建筑工程竣工結算階段的工程成本控制不嚴

建筑工程的竣工結算是工程實際造價成本的真實反映，是評估發包方及承包方對工程造價管理能力的直接標準，因此竣工決算對建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相關單位應該認真收集并整理包括工程設計變更通知、竣工圖、現場簽證記錄等材料，及時做好工程的竣工結算工作。然而，目前我國大部分的工程項目在進行竣工決算時，常常出現承包方多算、發包方亂減、雙方互相扯皮的現象，導致工程的竣工結算一再拖延，對建筑工程項目的使用和成本確認造成嚴重影響[3]。

3.我國建筑工程成本管理的相應對策分析

3.1創新成本管理觀念，確立全過程的控制意識

加強我國建筑工程的成本管理必須創新成本管理觀念，對工程項目的決策、設計、建設實施階段進行全過程成本控制，使得建設項目的造價符合科學范圍，在施工過程中及時發現誤差并加以糾正，合理規劃和管理工程所需的人力、物力和財力，提高企業的投資效益。同時，應意識到工程各階段的成本關聯性，建立并完善工程項目的成本管理系統、監督系統和獎懲措施，規范工程的計價、審核、實際投入、結算等成本控制環節。另外，還要做好對工程項目各項資源的科學合理分配，確定合理的成本，實現工程造價成本的全過程控制。

3.2優化設計方案，實現對建筑工程造價成本的有效控制

建筑工程的設計方案是進行成本管理的重要影響因素，因此建設單位必須對建筑工程的設計方案進行優化，在確保設計質量符合國家規定和使用要求的前提下，充分利用各指標進行總平面圖和空間平面的設計比較和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高項目建成投入使用后的經濟效益。

3.3提高工程造價工作人員的專業技能和綜合素質

鑒于建筑工程成本管理的綜合性，因此要求工程造價人員必須具備較強的財務預算能力和廣泛的知識面，對工程設計、施工技術、材料人力管理、經濟、法規等知識了解較為透徹，同時責任感強，最好還具備豐富的施工經驗，以實現造價人員進行工程成本計算時能夠充分各項影響因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.結語

綜上所述，對建筑項目工程成本管理的現狀及相應對策分析具有重要現實意義。相關單位可以通過樹立全過程的成本管理思想，優化設計方案，提高造價人員的能力素質，做好工程的成本管理工作。

【參考文獻】

[1]李衛國.項目工程成本管理中存在問題與對策分析[J].企業技術開發，2012，26：68-69.

篇12

一、建筑工程投資項目規劃決策階段

建筑工程項目的規劃決策主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三大內容。其中經濟效益的分析與評價是項目可行性研究的核心。

1.建筑工程可行性研究階段一般情況下造價人員參與建筑工程可行性研究的情況不是很多。但是，應該提出一些有用的意見，例如在市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價方面。又如在建筑工程項目現場情況、七通一平情況、可能的地質情況、冬雨季時間、工期等方面，這些情況一般作工程管理咨詢可行性研究的人是要詳細考慮的，這些都會對建筑工程造價產生影響，可行性研究中預備費和不可預見費都與造價有關，此階段占成本控制的5％。

二、建筑工程設計階段

優化設計方案，就是抓住了控制建筑工程項目投資成本的源頭。建筑工程設計是工程項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建建筑工程項目一經決策確定實施后，工程設計就成了建筑工程建設中控制工程造價的關鍵。

1.工程設計階段。理論上認為建筑工程設計可以控制工程造價的70％，其實這是基本不可能的。第一，建筑工程設計單位不可能去作什么限額設計，他們設計的出發點都是安全可靠合理耐用，而節約造價是次要的。第二，即使建設單位造價人員實力比較強，可以對圖紙快速做出反映，發現超過限額很多，那么建筑工程設計單位修改圖紙也需要一個心理承受過程和技術檢驗過程，況且重新出一份圖紙需要時間，對建設單位接下來的招標監理施工預售等等過程都會有所干擾，財務成本也會逐日提升，建設單位不會這樣做。所以限額設計對大多數房地產開發單位來說都是一句空話，倒不如踏踏實實的告訴設計單位需要設計什么標準檔次來的實惠。因而，這個階段能控制造價的比率至多5％。

2.審圖與設計的完善。由于大的設計院一般工作比較忙，建筑結構安裝設計人員不可能做到百分百準確的銜接，甚至可能出現某些錯誤，所以需要政府審圖機構進行可靠的審查，審圖機構對圖紙上一些錯誤和疏漏會進行修改和補充，這些都會作為圖紙的組成部分一起提交給建設單位，建設單位用它進行招標會減少很多圖紙設計風險、減少一些不平衡報價所帶來的損失，造價人員要積極參與這個過程，即使不能參與也要對專家提出的意見和建議把握清楚，理清頭緒；此階段能控制造價的比率占5％。

3.設計優化。基本就是甲方提出的設計變更或現場簽證，施工方沒有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優劣對開發效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經濟上合理、質量標準不變。其中經濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價人員去分析了。此階段能控制造價的比率占5％。

4．圖紙會審。一般由監理方主持，建設方施工方設計方一起坐下來，對圖紙上一些疏漏錯誤矛盾筆誤等等進行核對并出正式文件，作為設計變更的一部分直接進行結算。它與審圖不同，審圖是由專家進行的，而圖紙會審是由具體實施人員進行的，所以更具有實際意義。作為控制理論的事前控制，這個階段比限額設計實際多了，而且對造價人員來說相當重要，一是可以修正審圖時未發現的錯誤，對預算的正確性有很大幫助；二是圖紙會審基本都是施工方提出的問題， 你也可以借此看看施工方和監理方技術水平如何，而且要慎重看待施工方提出的設計變更建議，因為在圖紙會審時施工方會提出一些對其施工有利的建議和變更，作為造價人員必須進行判定是否對公司有好處，否則造成的損失都是你的；在圖紙會審中要注意一點：因為只是大家坐在一起研究出來的，時間精力都有限，所以必須讓設計方把圖紙會審拿回去仔細計算后才可出正式文本，否則之后再進行變更就事倍功半了。此階段能控制造價的比率占5％。

三、建筑工程招標文件與合同的編制

這個階段應該是所有階段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源頭與核心。一份好的建筑工程招標文件會對以后所有過程產生影響，工程性質、現場情況、交通、地質、承包范圍、計日工等等都應該做出最清晰的說明，另外對合同中“等”字的運用要慎重，對甲供、甲限、甲指、甲定材料要明確，對變更索賠簽證洽商的處理方法要寫明時間實效、結算方式、量度標準等，質量標準評定等級或評杯評優要合理，工期推算準確，獎懲條款要實際等等。另外正常情況下不要搞大眾建材的甲供料，如鋼筋水泥等，后果一是自身的財務壓力，二是領料結算超省的難以控制，還有水電使用與結算方法、勞保統籌的模式等等。這個階段最少占成本控制的20％。

四、建筑工程施工階段

1.建筑施工單位的選擇與合同簽訂。對于一個建筑工程項目來說，工程質量的好壞決定建設單位的社會地位、口碑、市場賣價、后續工程等等， 所以選擇一個好的建筑施工單位是很重要的，不要選擇什么“某縣施工公司”或“某分公司”，而且要注意了解有些公司是不是掛羊頭賣狗肉，對于不入流的公司，一定要在準入上機制上做好文章，在資質上一定要把好關，另外對其注冊資本、公司財務情況、優質指標、同類型工程、技術人員、市場地位口碑、管理情況等等都要做出詳細限制。不能因為某某公司可以讓利、可以墊資就讓其輕易入圍。另外對于房地產開發招標來說，首選邀請招標，而且最好是合作伙伴型，這樣大家知根知底對對方都放心，一般情況下不要搞華而不實的公開招標；合同形式采用那種都可以，不過其中風險范圍、獎懲、結算調整范圍等一定要寫清楚。 此階段由于一般造價人員可操作的范圍比較狹窄，但影響巨大，所以占造價控制的10％。

2.建筑施工組織設計的審定：一般造價工程師不怎么注重施工組織設計或施工方案，基本是交給監理審核工程部二審之后批準。 可是在施工組織設計中施工單位會隱藏一些結算時可以索賠的東西，比如馬鐙筋、溫度筋、鋼筋定尺，鋼筋搭接、電線電纜、橋架、挖土方式、運土距離、模板、攤銷周轉等等，另外，如果施工組織設計中提出的施工方法與國家強制實行的標準或規范有矛盾或沖突，一旦未詳查而批準你可能就吃個啞巴虧了，這種事情可是屢見不鮮。在施工各階段中投入的人員和機械是不是與施工組織設計中預期的一致。一般情況下施工方也希望早點把工程結束以緩解自身的財務壓力，所以只會多投入提前交工，不過這時你也要看他采取的趕工措施是不是和施工組織設計吻合，一般情況下如果施工組織設計中沒有寫明趕工措施，你必須要求他補充趕工方案。這個階段雖然控制造價的方法比較難以把握，可是一旦出錯，會使以后的結算發生很大麻煩，所以施工組織設計的審定，造價人員必須參與，因為他可控制造價5％。

3.建筑施工中增加造價部分的管理。包括對建筑工程變更、現場簽證、建筑施工索賠、經濟洽商、技術聯系單、驗收資料等的管理，這部分造價人員都會，筆者只說明其中一項，就是定額沒有的分部分項工程單價的確定要及時合理。這個階段占10％。

五、分包

分包包括專業分包、專項分包、指定分包或甲分包、乙分包；現在的建筑工程幾乎沒有不分包的，正如房地產開發行業技術越來越密集，高級裝飾、機電設備、壟斷、無力承包等都會造成相應分包，對于分包的管理必須嚴格把關，并且做好責任延續、配合施工、工期銜接等等。對于在使用上會造成重大影響并經常會出現問題的工程決不能搞甲分包，如防水、外墻面磚、保溫、給排水、暖氣等，一旦出現問題就會造成責任不清。這些工程最好作甲參乙分包、甲參乙招標、甲定價乙分包等形式，盡量把責任都規避到一家，就百利而無一害了。

六、建筑材料市場價格的掌握

一般建筑工程中材料占工程造價的60-70％，而且材料因為產地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的不同會造成價格差異很大。正如房地產開發的周期一般少則一年多則數年，所以在開發中會有材料價格波動情況出現，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，但是政府出臺的相應建筑工程材料價格信息不但閉塞、材料品種不全、實效也不及時。政府指導價實行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，這些人打聽市場行情之后匯報，然后根據匯報結果出價格信息，正確性時效性難以把握。

七、建筑工程結算審計

篇13

1建筑工程管理信息化建設的必要性

在進行管理建筑工程時，施工方、設計方、監理方以及建設方都需要參與其中，并進行多方面的合作。而且建筑工程實施中的工程量大及任務復雜多樣，且對很多專業及行業均有涉及，因此其項目如果僅以人力進行管理就無法達到良好的效果。而建筑工程管理信息化的提出主要是為了優化建筑工程的管理，其主要內容不僅含有信息資源的利用及開發，還有在建筑工程項目中開發及應用信息技術等。正好能夠憑借對信息技術的應用，對建筑工程中的管理問題予以解決，實現對其信息資源管理的合理高效，從而達到對管理效率進行提高的目的。

2我國建筑工程管理信息化建設的現狀和存在的問題

2.1建筑工程信息管理人員缺少專業素質

就建筑工程的信息管理人員來說，因為建筑工程信息管理涉及的部門多且范圍大，當下的信息管理人員已經無法對建筑工程的信息管理要求進行滿足，使其建筑工程管理信息化的建設受到了一定的制約。

2.2對建筑工程管理信息化建設缺乏認識

就對建筑工程管理信息化建設的認識來說，我國的建筑企業領導層還較為缺乏，他們普遍把電腦當作信息化系統，以為建筑工程信息化管理就是在對建筑人員與過程的信息進行記錄時，由人工記錄轉為電腦記錄，在對待信息化管理時沒有給予其應有的重視。除此之外，在建筑工程管理信息化建設的投入資金方面，一些建筑企業還認為前期的投人太多，為了開支的節省，就放棄了信息化的建設。其在日常工作之中，只應用較為常用的幾個軟件，而對其配套軟件忽視。

2.3管理控制的體系存在不足

就建筑工程管理控制的體系來說，因為我國建筑企業對建筑工程管理信息化建設的不重視，也導致了建筑工程管理控制體系的落后，其建筑工程管理的信息化控制體系缺乏全面性，不能對建筑工程管理的信息化建設進行有效的管控。從客觀上來說，這也使得我國建筑工程管理的信息化建設受到不良影響。

3建筑工程管理信息化的建議

3.1明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。

3.2建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設不僅是一場技術變革，更是企業管理模式的創新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應轉變傳統的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設不僅需要建立健全企業的領導機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統籌規劃、系統推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設的發展。

3.3以建筑工程項目管理為中心內容

項目管理是建筑企業工程管理的中心內容。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，合理設計和規劃信息化管理系統，主要包括計劃統計、材料管理、機械管理、勞資管理、合同預算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質量管理、系統維護等內容還應該為工程項目管理各部門提供一個統一的工作軟件，在工程項目施工過程中，加強對工程項目的進度、質量、成本、安全、信息控制的目標，對工程項目的各項生產要素進行有效管理，促進工程項目集約化、精細化管理的發展。

3.4加快信息系統和軟件開發

建筑行業特別是公路工程、鐵路工程容易受到環境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制、環保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統和軟件開發。在信息系統方面，根據我國工程施工的實際情況調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低建筑工程企業的數據分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發成本、將己完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

3.5從企業經營情況出發，推進建筑工程管理信息化

在建筑工程管理信息化建設中，應根據企業的經營情況，合理規劃企業信息化管理的目標和各項管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國建筑行業信息化建設的情況來看，不少企業建立了管理信息系統和公司局域網，初步實現辦公的自動化。但很多企業對信息技術的利用還存在著很大局限，信息系統的集成水平較低，信息化建設的水平也受到很大限制。因此，建筑工程管理信息化建設應從企業的實際情況出發，繼續完善和推進信息化成果，推進企業專業系統流程再造和優化。同時，還應該結合企業的長遠發展目標，開展信息化建設。在信息化建設中，企業能夠充分利用政府、社會的各項公共資源，參與現代金融支付系統、網絡公共服務系統、社會電子認證體系、信用系統，推動建筑工程管理信息化建設的發展。

3.6政府應統籌規劃，全而推進信息化戰略

在市場經濟中，企業與企業之間的競爭己經發展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業和一個行業能實現的，而是需要整個供應鏈企業的參與。因此，建筑工程管理信息化建設需要在政府統籌規劃、統一部署下，將企業各項資源整合起來，實行統一化管理，只有如此，才能全面推進信息化建設。

結語

建筑工程管理信息化是一項復雜的系統工程，具有長期性和復雜性。隨著我國信息化步伐的逐漸加快，對建筑工程管理而言，引入建筑工程信息化管理理念，將信息化用于建筑工程管理，使建筑業信息化被提上了議事日程。在建筑工程管理信息化建設的過程中，為提高建筑工程管理信息化應用水平，應提高決策的科學性、培養信息管理人才、完善管理控制體系，不斷探索建筑工程管理信息化的有效途徑，才能促進建筑工程又好又快地發展。

參考文獻：

[1]陳志輝.探究建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].科技與企業.2013（23）