引論：我們?yōu)槟砹?3篇茶葉企業(yè)經(jīng)營管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1電子商務(wù)模式的具體內(nèi)涵分析
電子商務(wù)是基于信息技術(shù)成熟應(yīng)用和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)系統(tǒng)發(fā)展下的營銷模式改革，電子商務(wù)模式的成熟應(yīng)用，其體現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與消費(fèi)理念之間的趨同化融合，在電子商務(wù)模式中，消費(fèi)者選購產(chǎn)品的內(nèi)容更加多元，而且選購過程也更加便捷，同時消費(fèi)者成本和企業(yè)營銷成本，也進(jìn)一步降低。所以，電商模式的成熟應(yīng)用為整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提供了創(chuàng)新與突破的動力。隨著人們消費(fèi)習(xí)慣更加成熟，如今電商模式在整個嬰兒產(chǎn)品營銷過程中的比例日益增加，其對消費(fèi)者的具體應(yīng)用需求也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步融合，比如其經(jīng)營理念更為成熟，消費(fèi)者可以完全通過自身的判斷，結(jié)合客戶的評價模式，選擇滿足自身需要的產(chǎn)品。所以，通過對電商模式的具體交易狀況，可以看到，電商模式在整個產(chǎn)品效果中的比重日益加大。通過使用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，對于消費(fèi)者來說，其不僅是產(chǎn)品價格上的變化，更重要的是其選購產(chǎn)品時，不再受到客觀因素的影響。而對于多數(shù)中小型茶葉企業(yè)來說，使用電商模式，其整體營銷壓力進(jìn)一步降低，無論是其具體的運(yùn)行成本，還是其分銷渠道建設(shè)的力度，都可以稍微減弱。因此，無論是消費(fèi)者的具體需求，還是整個企業(yè)運(yùn)行的客觀需要，互聯(lián)網(wǎng)電商模式都是實(shí)現(xiàn)其有效應(yīng)用的基礎(chǔ)，也是兩者都不能忽視的重要要素。而對于當(dāng)前整個社會的消費(fèi)主體來說，多數(shù)中青年更喜歡選擇電商模式來選購自身的產(chǎn)品，對于茶葉企業(yè)來說，我國多數(shù)茶葉企業(yè)當(dāng)前正處于從傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，處于轉(zhuǎn)變發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此在這一過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須結(jié)合電商模式的具體內(nèi)涵和客觀要求，通過系統(tǒng)化融入價值需要，構(gòu)建合理完善的發(fā)展模式。但是客觀的來說，我國電商茶葉企業(yè)，無論自身經(jīng)營實(shí)力，還是經(jīng)營理念都較為匱乏，相對于其他大型茶葉企業(yè)來說，不少中小型茶葉企業(yè)，未能選擇與之相匹配的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，所以，不管其成熟度，還是其經(jīng)營效果，都與實(shí)際應(yīng)用之間存在較大差距。在電子商務(wù)環(huán)境日益成熟的今天，中小型茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須結(jié)合時代特點(diǎn)，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，構(gòu)建適合整個企業(yè)發(fā)展的中小型茶葉企業(yè)的具體理念。
2當(dāng)前中小茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和不足分析
在我國傳統(tǒng)的茶葉營銷過程中，依賴的都是渠道加盟店的營銷模式。對于大型茶葉企業(yè)來說，其具備完善的營銷渠道，而對中小企業(yè)來說，其茶葉產(chǎn)品的營銷難度壓力就較大。因此，隨著互聯(lián)網(wǎng)電商模式的應(yīng)用日益成熟，中小型茶葉企業(yè)如果能夠借助這一網(wǎng)絡(luò)媒介，便能夠?qū)崿F(xiàn)自身產(chǎn)品的有效營銷，但是對于整個中小型茶葉企業(yè)來說，在使用電商模式時，其存在一定的難度，首先其整體運(yùn)行理念構(gòu)建上，存在一定差別，對于互聯(lián)網(wǎng)電商模式來說，其要求茶葉企業(yè)在使用這一模式時，必須注重產(chǎn)品經(jīng)銷、產(chǎn)品客服和產(chǎn)品貿(mào)易等多個體系內(nèi)容，而中小型茶葉企業(yè)，由于其自身經(jīng)營實(shí)力較為有限，加上其經(jīng)營實(shí)力和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足，因此在具體運(yùn)行過程中，其很難對茶葉營銷過程中所存在的問題及時察覺。對于互聯(lián)網(wǎng)電商模式運(yùn)行來說，其最重要的就是要選擇與之相匹配的服務(wù)運(yùn)輸模式，而完善的物流運(yùn)輸，是實(shí)現(xiàn)整個電商模式運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是其最重要的一環(huán)。但是從當(dāng)前整個物流狀況來看，多數(shù)中小茶葉企業(yè)也缺乏應(yīng)有的法律意識和對產(chǎn)品品牌的保護(hù)理念，所以整個茶葉產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中容易出現(xiàn)丟失、破損等現(xiàn)象，從而影響了其市場口碑和成熟消費(fèi)者的滿意度。最后，在茶葉企業(yè)電商模式運(yùn)營模式構(gòu)建過程中，經(jīng)常存在一個問題，就是多數(shù)茶葉企業(yè)缺乏選擇合適平臺的經(jīng)驗(yàn)。通過對當(dāng)前茶葉營銷電商模式進(jìn)行分析，我們可以看到京東商城、淘寶和天貓都是可以都是當(dāng)前最適合消費(fèi)者選擇的營銷模式，而對于茶葉企業(yè)來說，如何選擇合適的平臺，是企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和產(chǎn)品銷量要求相一致的。選擇的合適平臺，就值得我們深入分析和探究。
3電子商務(wù)環(huán)境下對中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式構(gòu)建的具體要求
事實(shí)上，茶葉產(chǎn)品的電子商務(wù)模式，其在于對環(huán)節(jié)上的優(yōu)化和簡化，所以說，經(jīng)營管理模式就是實(shí)現(xiàn)這一過程的重要突破點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。對于中小茶葉企業(yè)來說，使用電子商務(wù)運(yùn)營模式是其最重要的創(chuàng)新營銷模式和營銷理念，從而實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果。在運(yùn)行過程中，要合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，將茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)內(nèi)涵及具體的參數(shù)狀況以及相應(yīng)信息，通過文字和圖片的形式，在相關(guān)網(wǎng)頁上進(jìn)行傳輸，從而使得消費(fèi)者更為便捷地了解該產(chǎn)品的具體特點(diǎn)和內(nèi)涵。使用電商模式，是消費(fèi)者和中小型茶葉企業(yè)之間的雙贏過程。所以，合理探究經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和要求就極為必要。在中小型茶葉企業(yè)電商運(yùn)行模式過程中，其能夠有效降低自身渠道建設(shè)的壓力和難度，同時也使得整個產(chǎn)品銷售活動的成本進(jìn)一步降低，當(dāng)然很少人認(rèn)識到，在這一過程中，茶葉企業(yè)需要直接面對消費(fèi)者和市場，因此其必須及時快速的了解整個茶葉市場的選擇的具體需求和消費(fèi)動態(tài)，只有系統(tǒng)化了解整個市場的特點(diǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)電商模式與茶葉企業(yè)經(jīng)營的合理融合。對于中小型茶葉企業(yè)來說，其想要真正用好電商模式，就必須認(rèn)識到電商模式的運(yùn)行，不僅僅是該企業(yè)營銷模式的變化，更是整個企業(yè)運(yùn)營理念的創(chuàng)新與完善，因此，選擇茶葉企業(yè)要將自身發(fā)展與模式運(yùn)行結(jié)構(gòu)相結(jié)合，通過將消費(fèi)者的具體要求和整個時展的具體趨勢相融合，從而構(gòu)建滿足茶葉企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的具體模式。
4電子商務(wù)環(huán)境下中小茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體內(nèi)容
通過不斷優(yōu)化該模式內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營的最佳效果，而想要在電子商務(wù)環(huán)境下，構(gòu)建完善的中小型茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式，就需要充分做到：首先，中小型茶葉企業(yè)要具備產(chǎn)品品牌意識，確保自身產(chǎn)品的獨(dú)立性和品牌化意識，在進(jìn)行產(chǎn)品品牌注冊過程中，必須將自身企業(yè)經(jīng)營理念和茶葉產(chǎn)品的特點(diǎn)與品牌的設(shè)計(jì)相結(jié)合，通過打造屬于自身的獨(dú)立品牌，才能夠在整個互聯(lián)網(wǎng)時代，使得消費(fèi)者能夠及時有效地了解和選擇該產(chǎn)品。當(dāng)然，在品牌化建設(shè)過程中，不僅僅要注重豐富品牌內(nèi)涵，還要注重對自身品牌的益維護(hù)。在電商模式中，品牌是企業(yè)運(yùn)行的核心，也是產(chǎn)品的象征。其次，茶葉企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況和產(chǎn)品特點(diǎn)，通過了解市場的具體需求，不斷優(yōu)化和調(diào)整茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)理念，在茶葉企業(yè)電商模式運(yùn)行過程中，其最重要的特點(diǎn)就是生產(chǎn)過程較為迅速，對市場的反應(yīng)也較為便捷，所以在這一過程中，廠家要直接面對市場及消費(fèi)者，在構(gòu)建該模式運(yùn)行過程中，必須注重對自身能力的有效評估，不能使得其超過自身運(yùn)行能力，從而限制了發(fā)展質(zhì)量，在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，其要求茶葉企業(yè)具備良好的反應(yīng)速度，所以，中小型茶葉企業(yè)必須注重構(gòu)建快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制。此外，茶葉企業(yè)在構(gòu)建適合自身發(fā)展的運(yùn)營模式時，需要對自身產(chǎn)品的市場定位和消費(fèi)群體進(jìn)行有效了解，結(jié)合具體的市場調(diào)研狀況，從而打造和包裝滿足自身產(chǎn)品營銷的具體模式和理念，當(dāng)前在整個電商模式運(yùn)行過程中，不同的企業(yè)要結(jié)合適合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇合適的電商平臺，或者結(jié)合自身狀況，構(gòu)建屬于自身獨(dú)立的門戶網(wǎng)站。中小型茶葉企業(yè)要通過互相抱團(tuán)，從而構(gòu)建具有經(jīng)營實(shí)力的運(yùn)行平臺。最后，在中小型茶葉企業(yè)運(yùn)行模式中，其不能使用單一或者固定不變的模式來運(yùn)行，其需要在結(jié)合中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，以及具體發(fā)展?fàn)顩r來不斷調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行模式，通過認(rèn)知自身發(fā)展過程中所存在的不足，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)品的經(jīng)營效果。在電商運(yùn)行模式過程中，要注重對自身內(nèi)部的運(yùn)行模式建設(shè)，還要注重選擇與企業(yè)自身相關(guān)聯(lián)的各個元素，進(jìn)行充分有效的融入。比如適合中小型茶葉企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸機(jī)制，客戶服務(wù)機(jī)制等等，通過融入市場化元素，提升電商模式運(yùn)行的效果與質(zhì)量，在堅(jiān)持以消費(fèi)者和客戶為導(dǎo)向的運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)整體最佳效果。
5結(jié)語
總的來說，當(dāng)前我國茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，無論是中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力還是其發(fā)展趨勢，都必須與互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)相融合，可以說，電商模式是實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心，對于中小型茶葉企業(yè)來說，想要應(yīng)用好電商模式，就必須探究適合自身的經(jīng)營管理模式。對于中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營模式來說，其想要實(shí)現(xiàn)理想效果，就必須從根本上對于這一模式的內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)知。
參考文獻(xiàn)
[1]王永貴.基于交易成本理論的中國茶葉企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究[J].財(cái)會通訊(學(xué)術(shù)版),2013(1):122-125.
[2]黃清河.電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)ERP的模式與應(yīng)用研究[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2014(13):141-143.
[3]鄭煥強(qiáng).電子商務(wù)環(huán)境下中小企業(yè)競爭力的研究[J];財(cái)會學(xué)習(xí),2015(3):163-165.
篇2
1、居民用戶設(shè)計(jì)：
對于一般居民小區(qū)應(yīng)按照每戶一臺雙眼灶和一臺快速熱水器進(jìn)行計(jì)量表選型，不予考慮家庭壁掛爐采暖。一般而言一臺雙眼灶額定流量約為0.5m3/h，一臺快速熱水器額定功率約為14KW，熱水器正常使用時出水溫度一般不超過50℃（其出水最高溫度一般設(shè)定為70℃），故熱水器的正常用氣量一般約為1.0 Nm3/h，這樣居民用戶計(jì)量表可選擇J1.6型而非J2.5型，從而有效減少由于表具選型大影響計(jì)量問題；對于燃?xì)獗趻鞝t采暖用戶，計(jì)量表需選擇J2.5型；鑒于IC卡表在經(jīng)營過程中所表現(xiàn)出諸多的對輸差管理的不利因素，所以要盡可能的減少戶內(nèi)IC卡表設(shè)計(jì)；庭院小區(qū)調(diào)壓器位置應(yīng)選擇合理位置，盡可能的避免其作用半徑超長（大于500m）致使工程投運(yùn)后靠提高調(diào)壓器出口壓力保證末端用戶灶前壓力的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2、工商業(yè)用戶設(shè)計(jì)
對于商業(yè)用戶而言，常用的計(jì)量表一般為皮膜表及腰輪表，工業(yè)用戶多選用腰輪表及渦輪表。我公司要求對用氣量在25m3/h以下且用氣壓力為2kpa的餐飲業(yè)用戶計(jì)量表具一般選擇皮膜表；對用氣量在25-100m3/h且用氣壓力大于2kpa的工商業(yè)用戶計(jì)量表具常選擇帶智能溫壓修正的腰輪流量計(jì)；對用氣量在100m3/h的工業(yè)用戶一般選用渦輪流量計(jì)，并同時考慮下述要求：
1、在進(jìn)行工商業(yè)用戶開發(fā)時燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求用氣單位提供其意欲安裝的用氣設(shè)備的廠家、類型、用氣壓力、額定熱負(fù)荷（最大及最小用氣量）、氣源適配性檢測報告等基礎(chǔ)信息資料，重點(diǎn)核實(shí)每臺用氣設(shè)備的最大及最小用氣量，用戶的正常用氣量最好在所選擇流量計(jì)量程的20%-85%之間以確保計(jì)量表投運(yùn)后的公正計(jì)量。
2、當(dāng)為一臺用氣設(shè)備選擇一臺流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量時應(yīng)重點(diǎn)核實(shí)該用氣設(shè)備的最大及最小流量以確保其流量范圍在所選流量計(jì)的量程之內(nèi)。
3、當(dāng)為多臺用氣設(shè)備選擇一臺流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量時應(yīng)首先考慮該組用氣設(shè)備中單臺用氣設(shè)備的最小流量及該組用氣設(shè)備的最大流量是否在所選流量計(jì)的量程之內(nèi)，同時應(yīng)考慮該組用氣設(shè)備的同時工作系數(shù)以確定該組用氣設(shè)備的最大小時用氣量。
4、對于用氣量在25m3/h以下且用氣壓力不大于2000pa的餐飲業(yè)用戶嚴(yán)格按照“一灶一表，分表計(jì)量”的原則進(jìn)行計(jì)量表具設(shè)計(jì)選型。
5、對于用氣量在25-100m3/h或用氣壓力大于2000pa的熱水爐、洗浴用鍋爐、采暖用小鍋爐以及用氣量在100-300m3/h的工業(yè)窯爐、中型鍋爐選擇帶溫壓修正的智能腰輪流量計(jì)。
6、對于用氣量在300m3/h以上的工業(yè)用戶一般選用渦輪流量計(jì)，每臺用氣設(shè)備須單獨(dú)安裝流量計(jì)進(jìn)行計(jì)量，并且盡可能對計(jì)量表實(shí)現(xiàn)自動化、遠(yuǎn)程化，以便能對客戶用氣情況實(shí)施即時在線監(jiān)測。
7、盡可能選擇計(jì)量精度在1.0級以上的腰輪表和渦輪表。
3、門站計(jì)量表的選型
一般而言，門站應(yīng)和上游分輸站選擇同一生產(chǎn)廠家、同一品牌及同一計(jì)量精度等級的流量計(jì)，以便己方日常對雙方氣量交接管理，以及在上游計(jì)量表出現(xiàn)故障時做為備用計(jì)量表進(jìn)行貿(mào)易計(jì)量。
二、施工驗(yàn)收階段
為確保計(jì)量表具規(guī)范安裝且投運(yùn)后能夠正常運(yùn)行，所以建設(shè)單位應(yīng)要求監(jiān)理單位委派具有兩年以上燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行工程監(jiān)理；另外，選擇施工單位時應(yīng)嚴(yán)格審驗(yàn)其施工資質(zhì)，同時要求施工單位的施工及管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的燃?xì)夤こ淌┕ぜ肮芾斫?jīng)歷；此外，建設(shè)單位應(yīng)委派高素質(zhì)的現(xiàn)場代表并明確其職責(zé)，現(xiàn)場帶表應(yīng)從事工程管理兩年以上，具有燃?xì)饣蛳嚓P(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，熟練掌握常用計(jì)量表具的基本常識，能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)。每一個工商業(yè)用戶開工之前都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的技術(shù)交底及圖紙會審明確對計(jì)量表具安裝的具體要求并做好相應(yīng)記錄，此外，在施工及驗(yàn)收過程中應(yīng)嚴(yán)格注意以下問題：
1、相關(guān)人員嚴(yán)格按照J(rèn)B/T9329-1999《儀器儀表運(yùn)輸、運(yùn)輸貯存基本環(huán)境條件及實(shí)驗(yàn)方法》要求進(jìn)行計(jì)量表具的運(yùn)輸、貯存管理。
2、計(jì)量表具在安裝之前，監(jiān)理人員及現(xiàn)場代表應(yīng)嚴(yán)格檢查待安裝計(jì)量表的外觀符合要求并查驗(yàn)其通過當(dāng)?shù)卣付ǖ募夹g(shù)監(jiān)督部門的強(qiáng)制首次檢定書。
3、所安裝的計(jì)量表必須符合設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)量表生產(chǎn)廠家的相關(guān)要求尤其要對管道系統(tǒng)的吹掃工作嚴(yán)格把關(guān)。
4、對帶溫壓修正的渦輪及腰輪表應(yīng)嚴(yán)格注意其周圍不得有較強(qiáng)的外磁干擾及強(qiáng)烈的機(jī)械振動。
5、對工商業(yè)用戶而言，現(xiàn)場監(jiān)理人員及現(xiàn)場代表應(yīng)嚴(yán)格查驗(yàn)已連接用氣設(shè)備與用氣單位為建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)之前所提供的用氣設(shè)備資料是否一致。
6、對居民用戶盡可能采用室外鋁塑復(fù)合管集中掛表以減少點(diǎn)火供氣后用戶偷盜氣事件的出現(xiàn)。
7、帶氣施工中須使用壓力表以監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)壓力或使用檢測儀器檢測系統(tǒng)內(nèi)天然氣（氧）含量盡可能的減少放散氣量。
三、經(jīng)營管理階段
1、民用戶管理
在對所有居民用戶安全點(diǎn)火供氣后在表具進(jìn)口接頭處加裝印制帶公司標(biāo)志及編號的防盜卡，建立該戶防盜卡編號檔案，從而有效降低用戶使用兩塊或多塊表倒換偷盜氣概率，同時嚴(yán)格防盜卡管理，杜絕管理混亂現(xiàn)象；加強(qiáng)對抄收人員的管理，盡可能的提高抄表準(zhǔn)確率及收費(fèi)率，杜絕人情氣現(xiàn)象；建立健全用戶表具編號檔案，以便對達(dá)到使用壽命的表具及時更換；對月用氣量超過100 m3 的壁掛爐采暖用戶抄收時采用實(shí)際抄收讀數(shù)乘以溫壓修正系數(shù)作為實(shí)際用氣量進(jìn)行收費(fèi)；入戶抄收人員和年度入戶安全檢查人員在進(jìn)行抄收及安全檢查時應(yīng)檢查用戶的計(jì)量表是否運(yùn)行正常，對于不能正常運(yùn)行的計(jì)量表應(yīng)及時更換；對IC卡表用戶每季度至少進(jìn)行一次入戶檢查以核對其表具運(yùn)行是否正常。
2、工商業(yè)用戶管理
工商業(yè)用戶點(diǎn)火供氣時工作人員對計(jì)量表嚴(yán)格檢查在確認(rèn)其外觀正常后方可對管道系統(tǒng)進(jìn)行置換通氣，同時須在計(jì)量表進(jìn)出口加裝防盜卡或公司專用鉛封，并對用戶計(jì)量表建立專項(xiàng)臺帳以便于后期對流量表的再次標(biāo)定管理；委派專人對所有在用工商業(yè)用戶計(jì)量表具進(jìn)行巡檢，對工業(yè)用戶做到每日巡檢一次，商業(yè)用戶的巡檢周期不能超過三天。巡檢人員應(yīng)查看計(jì)量表的外觀是否正常、查看每臺用氣設(shè)備用氣時計(jì)量表運(yùn)行是否正常并記錄每一巡檢周期的計(jì)量表讀數(shù)，摸清用戶的用氣規(guī)律，核對其實(shí)際用氣量和用氣單位為建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)之前所提供的用氣量是否一致；對未安裝溫壓修正計(jì)量表的商業(yè)用戶抄收時采用實(shí)際抄收讀數(shù)乘以溫壓修正系數(shù)作為實(shí)際用氣量進(jìn)行收費(fèi)（該項(xiàng)應(yīng)在雙方所簽訂的供氣合同中明確，溫壓修正系數(shù)可依據(jù)理想氣體狀態(tài)方程得出，我公司取1.04）。
3、其他方面的管理
篇3
自從小微企業(yè)被提出并確定下來以后，國家對小微企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)重視，無論是金融方面還是政策方面，對小微企業(yè)的發(fā)展都提供了充足的空間與無限的契機(jī)。但這并不能說明他們一定就能快速、健康的發(fā)展，還需要企業(yè)一系列的經(jīng)營管理，通過有序的市場競爭而獲得市場機(jī)會。當(dāng)然一個企業(yè)能否具有市場競爭力，除了良好的外部宏觀環(huán)境，還需要自身內(nèi)在環(huán)境的“修為”，企業(yè)經(jīng)營的好壞其中最重要的因素之一就是企業(yè)的管理。不同的企業(yè)經(jīng)營有著不一樣的經(jīng)營管理方式，因?yàn)樗麄冇兄煌慕逃尘啊⒉煌纳瞽h(huán)境、不同的生活經(jīng)驗(yàn)、不同的工作和生活經(jīng)歷，這些不同的差異形成了企業(yè)經(jīng)營者之間不同的個人文化差異，也勢必對自身企業(yè)管理形成影響。以下我們將對這種影響展開探討。
一、小微企業(yè)經(jīng)營者個人文化差異現(xiàn)狀分析
1.權(quán)利欲
我們每一個人對權(quán)利的渴望是不同的。因?yàn)槲覀兲幱诓煌牡赜颉⒉煌纳瞽h(huán)境，當(dāng)然就會形成不同的思維方式，特別是人們不同的教育背景，會讓人對于權(quán)利的認(rèn)知和理解千差萬別。在這些小微企業(yè)經(jīng)營業(yè)主生活成長的那個時代而言，信息閉塞，資源缺乏，生活水平相對較差，教育水平相對滯后，父母也缺乏相應(yīng)的文化水平。所以在當(dāng)時特定的艱苦生活環(huán)境下，為了生存他們的自我保護(hù)意識就顯得非常突出，私心、疑心也變得很重，之后在長期的自我成長和發(fā)展中，也沒能得到很好的教育及引導(dǎo)。因此這些就形成了他們之后經(jīng)營企業(yè)的固有的思維方式，而且一但形成很難再改變。
2.個人英雄主義
我們每個男性同胞心目中或多或少的都會有一種“英雄情結(jié)”，這跟我們從小看了很多“英雄式人物”電影和小學(xué)中學(xué)課本中英雄人物傳記有很大的關(guān)系。例如，在我們這一代里沒有人不知道、，沒有人不知道楚霸王項(xiàng)羽。我們夢想自己能夠變成英雄，變成俠客，對自己充滿了自信和信心。我們既是如此，對于那個缺乏太多媒介又講究政治覺悟的年代而成長起來的那些小微企業(yè)經(jīng)營者來說就更加如此了。由于那個年代經(jīng)濟(jì)底子比較薄弱，人民生活水平又普遍較低，想改變生活現(xiàn)狀的思想就比較強(qiáng)烈了。因此成千上萬的人走出家門，離開家鄉(xiāng)來到城市打拼。他們中的一些人通過十幾年的奮斗，終于在大城市有了自己的事業(yè)，有了自己的企業(yè)。當(dāng)然這些企業(yè)大部分都是小微企業(yè)。
3.大男子主義
中國受幾千年封建思想的影響，“男尊女卑”的觀念還是根深蒂固的，“男主外，女主內(nèi)”的普遍生活方式，造就了男人的“大男子主義”思想的形成，男人是家庭和社會的主體，在當(dāng)時的生產(chǎn)力水平上，上帝賦予男人的力量是社會前進(jìn)的充分必要條件，所以妻子無奈之下，必須遵從丈夫就是所謂的“三從四德”，但也不能把大男子主義說的一無是處，它也包含了男人剛毅和責(zé)任的一面，但如果是用這種思想來影響企業(yè)的管理，未免有些欠妥。
二、小微企業(yè)經(jīng)營者個人文化差異對自身企業(yè)管理的影響
1.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響
在這個問題上，小微企業(yè)經(jīng)營者個人文化差異對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響主要突出在權(quán)力欲上。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)我國大部分小微企業(yè)主都經(jīng)歷過，等歷史變遷，經(jīng)受過生存及饑餓的威脅，因此受成長生活環(huán)境的影響，內(nèi)心缺乏一定的安全感，害怕失去自己所擁有的一切，患得患失，謹(jǐn)小慎微。同時也由于他們在剛剛出來打拼之初處于社會底層階段，社會負(fù)面信息勢必將對他們?nèi)松^、世界觀形成一定的影響，私心、疑心變得很重。金字塔形的組織結(jié)構(gòu)是他們企業(yè)的首要明顯特征，高度集權(quán)的管理結(jié)構(gòu)必然會給企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。特別是小微企業(yè)主，他們大多是由于家庭十分貧困艱苦，不得已出來打工創(chuàng)業(yè)，在通過長時間的積攢和奮斗才擁有的今天。同時，從小也沒有經(jīng)歷系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，之后的自我學(xué)習(xí)觀念也相對淡薄。
2.對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式的影響
篇4
一、人才、技術(shù)與生產(chǎn)活動是企業(yè)發(fā)展的重要動力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，組織好技術(shù)與生產(chǎn)活動將為企業(yè)創(chuàng)收、生存、發(fā)展及穩(wěn)定職工隊(duì)伍提供有力的保證。水利水電工程勘察單位在轉(zhuǎn)企改制后，作為內(nèi)部管理，還需要作大量的調(diào)整、補(bǔ)充和完善工作，但首先應(yīng)該充分發(fā)揮本企業(yè)自身的人才、技術(shù)優(yōu)勢，，重視技術(shù)組織與技術(shù)水平的提高，不斷拓竟作業(yè)領(lǐng)域，認(rèn)真組織好技術(shù)與生產(chǎn)活動，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)活動、技術(shù)水平很大程度上是以人的工作成果來體現(xiàn)的。人才是企業(yè)的主要人力資源，是企業(yè)資本中的重要人力資本。水利水電工程勘察是一種工作條件、工作環(huán)境比較艱苦的行業(yè)，企業(yè)要開展好技術(shù)與生產(chǎn)活動，首先，應(yīng)創(chuàng)造條件留住人才、留住需要的人，用事業(yè)、感情、待遇留人，為企業(yè)增強(qiáng)人才技術(shù)實(shí)力和凝聚力。其次，應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的人才、技術(shù)優(yōu)勢，重視和搞好人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)，加強(qiáng)技術(shù)組織力量，健全技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，重視作業(yè)范圍拓寬和新技術(shù)研究開發(fā)，以提高企業(yè)技術(shù)水平和增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。第三，應(yīng)制定和采取激勵措施，鼓勵技術(shù)人員重視技術(shù)水平的提高、技術(shù)創(chuàng)新、多出成果，積極參加學(xué)術(shù)交流活動，以進(jìn)一步宣傳自己，增進(jìn)了解和交流，汲取他人之長。這樣，才能為提高企業(yè)信譽(yù)、知名度和參與市場競爭起到積極作用，并為企業(yè)從事生產(chǎn)活動提供有力的技術(shù)支持和質(zhì)量保證。
財(cái)務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的資金動力
會計(jì)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動包括資金的籌集、運(yùn)用和會計(jì)活動。其中會計(jì)活動又包含資產(chǎn)目錄、存貨盤點(diǎn)、會計(jì)報表及成本核算等工作內(nèi)容。
水電勘察企業(yè)要進(jìn)入市場開展工作，面對的市場競爭非常激烈，許多可承擔(dān)的項(xiàng)目一般資金到位率較低，往往需要預(yù)投入、墊資和準(zhǔn)備足夠的流動資金，需提供投標(biāo)保證金、履約保證金和工程預(yù)付款保證金，這就更需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門總攬統(tǒng)籌企業(yè)各方面資金需要，想方設(shè)法籌措資金，為企業(yè)經(jīng)營和組織生產(chǎn)活動提供資金保證和動力。一個企業(yè)只要具有完善的財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作和企業(yè)在開戶銀行良好的信譽(yù)，企業(yè)財(cái)務(wù)部就可向開戶銀行申請辦理“AAA”級信譽(yù)證書。獲得此證的企業(yè)，銀行為企業(yè)向項(xiàng)目法人或招標(biāo)人提供投標(biāo)保函或履約保函時，不會用企業(yè)的存款抵押擔(dān)保，并可提高企業(yè)在市場活動中的信譽(yù)，這就為企業(yè)資金的靈活運(yùn)用創(chuàng)造了條件，避免了資金占用。
總之，財(cái)務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的資金動力，其中的會計(jì)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。
三、營銷活動是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一
營銷活動是企業(yè)經(jīng)營管理的首要內(nèi)容。水電勘察企業(yè)的營銷活動主要是指，企業(yè)根據(jù)自身的專業(yè)范圍和市場需要，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營范圍，通過參與市場活動，不斷承攬工程勘察及其經(jīng)營范圍內(nèi)的工程施工項(xiàng)目，為企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)活動的開展創(chuàng)造條件，并向用戶提供合格滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，以不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
水電勘察企業(yè)只有貼近市場、依據(jù)市場和參與工程項(xiàng)目，適時調(diào)整，推銷自己，大力開展工程招投標(biāo)活動，切實(shí)加大經(jīng)營公關(guān)力度，積極參與市場競爭，力爭承擔(dān)更多的工程目，才能為企業(yè)生產(chǎn)活動和企業(yè)的發(fā)展提供前提條件。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)成立經(jīng)營開發(fā)部，專門從事企業(yè)的營銷活動。在營銷活動中，制定相應(yīng)的規(guī)定辦法，把經(jīng)營性投入、風(fēng)險和經(jīng)營者的利益聯(lián)系起來，實(shí)行經(jīng)營的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，可極大地調(diào)動經(jīng)營者的工作積板性、創(chuàng)造性和主觀能動性，以及企業(yè)員工參與經(jīng)營活動、支持經(jīng)營工作、為經(jīng)營工作服務(wù)的熱情，以增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)營銷活動健康發(fā)展。
四、搞好企業(yè)的管理活動是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要條件
管理是生產(chǎn)力，是生產(chǎn)的第四要素，它把生產(chǎn)力三要素有機(jī)地結(jié)合起來。管理可看成是這樣一種活動，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實(shí)現(xiàn)某個目標(biāo)。企業(yè)的生產(chǎn)力要素都只是一種資源，只有通過管理和優(yōu)化配置，才能轉(zhuǎn)化為效益，企業(yè)才能發(fā)展。
企業(yè)的管理活動包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等五種要素。計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營管理的綱，是企業(yè)開展經(jīng)營活動圍繞的中心，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的策劃。組織是計(jì)劃實(shí)施的前提條件；指揮是組織實(shí)施計(jì)劃的導(dǎo)向；協(xié)調(diào)是管理活動總體實(shí)施的需要；控制是管理要素活動的關(guān)鍵所在。作好控制工作，才能保證企業(yè)的計(jì)劃有組織的、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的、有機(jī)的實(shí)現(xiàn)。
水電勘察企業(yè)，面對激烈競爭的市場環(huán)境，面對水電市場的不景氣，企業(yè)的管理問題十分突出。管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的全過程，是企業(yè)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)非常重要的綜合性工作。要嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立精簡高效的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)第一責(zé)任人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有機(jī)協(xié)調(diào)地開展工作。要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒現(xiàn)代企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，狠抓企業(yè)管理，重視對管理人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，以適應(yīng)市場需要，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要條件。
五、綜合安全活動是企業(yè)發(fā)展的有力保障
企業(yè)的綜合安全活動包括：保護(hù)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和人員，固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，預(yù)防偷盜、水災(zāi)和火災(zāi)，防止和消除企業(yè)內(nèi)部極端事件的發(fā)生。
企業(yè)的作業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是保障，安全責(zé)任重于泰山。水利水電工程勘察施工作業(yè)點(diǎn)多、面廣、線長，人員流動性大，工程機(jī)械、設(shè)備儀器通過長途運(yùn)輸?shù)诌_(dá)施工現(xiàn)場，且機(jī)械設(shè)備交叉調(diào)用較頻繁。因此，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、設(shè)備和人員的安全對于企業(yè)的生產(chǎn)和管理十分重要，應(yīng)加強(qiáng)各種安全預(yù)防措施的落實(shí)和檢查，對員工重視安全教育、安全技能培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備安全操作訓(xùn)練；在較大工程項(xiàng)目上設(shè)置專門安全機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全檢查和安全防范工作。對于人員、設(shè)備可辦理保險事宜，以減少企業(yè)和個人損失。
篇5
什么是財(cái)物精細(xì)化呢？還是從如何理解“精細(xì)化管理”說起?！熬?xì)化管理”其實(shí)是發(fā)源于日本20世紀(jì)50年代的一種管理理念，或者稱之為管理文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向更深入的一種管理模式，它以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理所消耗的成本為主要目標(biāo)。它的實(shí)質(zhì)是將管理責(zé)任明確、具體，要求每一個管理人員都要把工作做到位，這也是所謂的“精細(xì)化的時代已經(jīng)到來、細(xì)節(jié)決定成敗”。而從管理學(xué)上講，科學(xué)的管理分為規(guī)范化、精細(xì)化和個性化三層模式，這所謂的第二層，就是我們今天所認(rèn)識的管理精細(xì)化，用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，就是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。由此，我們也就得出了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念：首先是全面管理，是資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、成本、動力，所有方面的全面管理；其次是全員管理，這就要求每個財(cái)務(wù)工作者和全體工作人員都來參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中去，將各個崗位的管理效果最佳化；第三，是全環(huán)節(jié)的管理，它強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)謹(jǐn)有序、環(huán)環(huán)相扣、道道嚴(yán)關(guān)。從概念上我們不難看出，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，是地勘單位經(jīng)營運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。
二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是地勘單位發(fā)展和改革的客觀要求
因?yàn)闅v史的原因，地勘單位普遍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，今天，我們經(jīng)常用簡單、粗放來定義地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。但當(dāng)?shù)乜逼髽I(yè)已經(jīng)不是它最初的模樣，它要生存，要發(fā)展就需要通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來實(shí)現(xiàn)以最小的成本收獲最大的效益，這就要求地勘企業(yè)，要明細(xì)管理目標(biāo)、轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)散思考、優(yōu)化管理，將財(cái)物精細(xì)化管理發(fā)散到整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，拉動地勘單位的效益穩(wěn)步提升，提高地勘單位在市場上的核心競爭力。
三、目前勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及分析
第一：傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，一般都比較松散，并非系統(tǒng)的全面管理，這種歷史遺留下來的模式，讓地勘企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作形成了一種慣性：多數(shù)地勘企業(yè)依然存在會計(jì)核算不夠規(guī)范，賬目設(shè)置比較隨意，賬務(wù)處理不甚嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)手續(xù)不甚健全等諸多問題。其表現(xiàn)為，某些單位只有總賬，沒有明細(xì)，債權(quán)債務(wù)劃分不明顯，許多事項(xiàng)沒有合同，沒有原始單據(jù)等。其后果就是粗狂型財(cái)務(wù)管理難以滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至讓企業(yè)走向滅亡。
第二：地勘單位在投資的決策管理上存在漏洞。投資和管理，是任何一個企業(yè)生存和發(fā)展的必要手段，現(xiàn)在，有些地堪單位對投資后的管理不夠重視，盲目的上項(xiàng)目，卻忽視了管理，以至于投資不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，影響了企業(yè)的發(fā)展。
第三：地堪單位資金管理問題多，資金循環(huán)不良。資金管理是財(cái)務(wù)管理最重要核心的內(nèi)容，然而現(xiàn)在眾多地堪單位的問題不是資金短缺而是資金管理不到位，舉個例子，某地堪單位搞預(yù)算外資金，建立自己的小金庫，造成資金體外循環(huán)，這就直接影響了單位正常的資金周轉(zhuǎn)情況。另外，還有一些地勘單位資金周轉(zhuǎn)困難，應(yīng)收賬款太多，只注重做項(xiàng)目，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使地勘單位資金循環(huán)不良，給地堪企業(yè)帶來重重困難。
第四：某些地堪單位存在財(cái)務(wù)人員素質(zhì)差的問題，財(cái)務(wù)工作需要一批有責(zé)任心，懂業(yè)務(wù)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，某些地堪企業(yè)不重視這類人才的選拔和培養(yǎng)，甚至雇傭一些沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的人員兼任，存在無證上崗的問題，容易導(dǎo)致工作做不到位，甚至有些財(cái)務(wù)工作還由單位其他部門人員兼職，非要容易出現(xiàn)管理混亂，責(zé)任劃分不清等問題。
第五：地勘單位財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善。財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制不完善，也是造成財(cái)務(wù)管理不能資源利益最大化原因。某地勘企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，每年的審計(jì)也并沒有按照規(guī)定一步步嚴(yán)格實(shí)施，只是走走過場，這樣，勢必在財(cái)務(wù)管理的過程中，不能發(fā)揮每個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和作用。
四、勘探企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的辦法
第一：細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作。地堪單位可以將財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化分解，全企業(yè)人員配合財(cái)務(wù)相關(guān)人員，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分解整合，達(dá)到工作環(huán)環(huán)可控、可查，確保財(cái)務(wù)工作全程的執(zhí)行性，建立相互配合相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)工作流程。
第二：加強(qiáng)資金管理，提高地勘單位資金利用的效果。地堪單位應(yīng)該將加強(qiáng)資金管理，提高地堪單位資金的利用作為地堪單位財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)方針，要牢記資金管理的要點(diǎn)，既“融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益?！本唧w辦法可以在地堪單位設(shè)立內(nèi)部的資金結(jié)算中心，各個二級實(shí)體可在該結(jié)算中心對資金分開核算，分開管理，分戶使用。地堪企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員也應(yīng)該努力配合各二級實(shí)體單位，將資金統(tǒng)籌調(diào)動，使企業(yè)資金無沉淀，無缺口，將資金用在刀刃上。
第三：提高領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，為做好財(cái)務(wù)管理工作提供組織保障；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的更新，為做好財(cái)物管理工作提供制度保障；改變財(cái)物管理的日常工作模式，具體來說，財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理，從事后靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程、全方位動態(tài)管理，財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從被動轉(zhuǎn)為主動，管理從自由松散轉(zhuǎn)為全方位一體統(tǒng)一，同時明確和突出工作重點(diǎn)，狠抓目標(biāo)管理、注重細(xì)節(jié)控制、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理體系向科學(xué)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。另外，還可以通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督查機(jī)制,細(xì)化崗位職責(zé)、健全內(nèi)部管理控制制度,實(shí)現(xiàn)從人治向法治過渡。
第四：提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，建立理財(cái)新觀念?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立不僅賦予了企業(yè)理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員必須建立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的理財(cái)新觀念，財(cái)會人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的需要，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以身作則，敢于同違法亂紀(jì)行為作斗爭。這里建議地堪單位要建立完善的財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)機(jī)制，重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。另一方面要鼓勵財(cái)務(wù)人員通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，不斷“充電”，自學(xué)成才。
如今，許許多多的地質(zhì)勘探單位，已經(jīng)走出國門，開辟更大的市場，他們正處于一個競爭更加激烈的市場環(huán)境之中，如何求生存、謀發(fā)展，如何在市場競爭中占有先機(jī)位置，如何擁有最大的市場份額，屬地化之后，如何更好更快地融入到地方經(jīng)濟(jì)。種種問題的答案，都與地質(zhì)勘探企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式息息相關(guān)。試想，如果地質(zhì)勘探企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)控制薄弱，就必然造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的底下，企業(yè)資源的浪費(fèi)等局面，也勢必會制約企業(yè)在市場中的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中難逃被動的命運(yùn)。所以，提高企業(yè)內(nèi)部，特別是財(cái)務(wù)管理的水平，是企業(yè)本身增強(qiáng)自我競爭力的砝碼，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，為提升企業(yè)的盈利能力提供最大限度的保證。同時，這也是防范虛假財(cái)務(wù)信息和欺詐行為的有力盾牌。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳小華.對企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的探討.[J].2011.17
[2]傅崇志.吳志剛.對企業(yè)提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的探討.[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息.2009年6期
[3]王玉芝.關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考.[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息2011nian.24期
篇6
二、改善經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)資本優(yōu)化
通過對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程、熱點(diǎn)問題開展效能監(jiān)察，并根據(jù)企業(yè)管理的內(nèi)在要求，把效能監(jiān)察同廠務(wù)公開相結(jié)合，將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題納入廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，組織職工群眾參與民主監(jiān)督。針對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，廣泛發(fā)動群眾，查找問題，分析原因，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造一個民主、公開、公平、公正、合法的環(huán)境，不僅能極大地改善原有的經(jīng)營環(huán)境，而且最重要的是能有效地堵塞管理漏洞，促進(jìn)資本優(yōu)化。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
篇7
一、效能監(jiān)察的基本作用
效能監(jiān)察作為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)綜合性的監(jiān)督，是加強(qiáng)企業(yè)效能管理的重要手段，它可以及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，從而為企業(yè)堵塞漏洞，完善管理制度，規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。具體作用有以下幾個方面：
一是強(qiáng)化調(diào)節(jié)的作用。首先效能監(jiān)察是一種監(jiān)督管理手段，對企業(yè)管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門制定有關(guān)規(guī)章制度。同時效能監(jiān)察對企業(yè)管理中的效率及效益都有一定的調(diào)節(jié)作用，例如對工程項(xiàng)目、物資采購、設(shè)備投資等方面實(shí)行效能監(jiān)察，能降低投資和采購成本，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。
二是監(jiān)督保障的作用。企業(yè)效能監(jiān)察，主要責(zé)任是針對具體目標(biāo)項(xiàng)目以及監(jiān)察對象履行職責(zé)的情況進(jìn)行監(jiān)督。在目標(biāo)上有“立項(xiàng)”，在組織上有團(tuán)隊(duì)，在管理上有專人。形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，這樣既對“項(xiàng)目”實(shí)施者形成了責(zé)任壓力，也對監(jiān)督者形成責(zé)任壓力，為共同做好目標(biāo)工作設(shè)立了一個閉環(huán)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，當(dāng)目標(biāo)結(jié)束時，該目標(biāo)項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)都被完整記錄在案，該項(xiàng)目何時立項(xiàng)，標(biāo)的多少，何時參與實(shí)施，何人參與監(jiān)督，實(shí)施過程出現(xiàn)或解決了何種問題，任何一個環(huán)節(jié)存在的問題都會一目了然，通過對閉環(huán)壓力傳遞，起到了監(jiān)督保障作用。
三是預(yù)防教育的作用。管理上的漏洞是腐敗得以產(chǎn)生的直接條件，通過效能監(jiān)察，把好事前、事中、事后三個節(jié)點(diǎn)，對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要人物進(jìn)行全過程監(jiān)督，提高監(jiān)察對象素質(zhì)，對違章者進(jìn)行懲戒，使管理工作得到完善，并且起到警示教育作用，提高廣大領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的純潔性。
四是質(zhì)量保證的作用。在開展項(xiàng)目效能監(jiān)察情形下，提高了管理人員的管理要求和責(zé)任水平，督促他們相應(yīng)把好了技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。如在開展基建項(xiàng)目材料消耗效能監(jiān)察過程中，通過對供應(yīng)商從供貨到結(jié)束工程的整個流程進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)流程中存在的不足。要求供應(yīng)商供貨的依據(jù)必須經(jīng)過供應(yīng)部或者貿(mào)易部授權(quán)的才可以送貨，并且給供應(yīng)商的計(jì)劃最好有紙質(zhì)訂單作為一種憑證，訂單上的數(shù)量在幅度20%以內(nèi)的供應(yīng)商可以供貨，如果超過這個幅度，供應(yīng)商是沒有權(quán)限直接給施工單位送，并且計(jì)劃必須經(jīng)過材料員上報供應(yīng)部，施工單位無權(quán)進(jìn)行直接要貨。通過這一系列的規(guī)定，明確了各方的責(zé)任，對材料用量和質(zhì)量有了明確規(guī)定，從而降低經(jīng)濟(jì)成本。
二、企業(yè)開展效能監(jiān)察的方式
企業(yè)開展效能監(jiān)察，主要是針對企業(yè)特點(diǎn)，從生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)和易發(fā)生問題的關(guān)鍵領(lǐng)域以及重要部門的重要崗位入手，圍繞企業(yè)效益、效率、質(zhì)量等方面的重要問題開展監(jiān)察工作，并于生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際工作相結(jié)合，進(jìn)行工作項(xiàng)目的全過程監(jiān)察。主要包括：
一是事前預(yù)防。在相關(guān)部門準(zhǔn)備開展某項(xiàng)經(jīng)營活動初期主動介入，認(rèn)真了解和掌握該項(xiàng)活動的前期安排和準(zhǔn)備工作情況，其中包括市場比較、詢價、技術(shù)參數(shù)要求、特殊產(chǎn)品檢驗(yàn)報告、國家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及市場調(diào)研、先期考察等情況資料。二是事中跟蹤。在該項(xiàng)經(jīng)營活動開展過程中進(jìn)行連續(xù)性跟蹤監(jiān)察。如在物資采購招投標(biāo)工作中，投標(biāo)人的資質(zhì)是否符合招標(biāo)文件的規(guī)定，并經(jīng)過相應(yīng)的預(yù)審；送達(dá)標(biāo)書的時間是否符合招標(biāo)文件規(guī)定； 招標(biāo)人收到投標(biāo)文件后，是否簽收、記錄并原樣保存；評標(biāo)人是否秉公辦事，堅(jiān)持了公平、公正的原則，有無私自接觸投標(biāo)人、有意袒護(hù)或刁難投標(biāo)人的行為等。三是事后監(jiān)督。在經(jīng)營活動結(jié)束后繼續(xù)進(jìn)行的一種跟蹤監(jiān)督形式。如物資是否存在質(zhì)量問題，招標(biāo)人和中標(biāo)人是否按照招標(biāo)文件及其他有關(guān)法定文件的規(guī)定簽訂書面合同，有無簽訂背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議等。
三、解決企業(yè)效能監(jiān)察的對策
開展企業(yè)效能監(jiān)察，是維護(hù)企業(yè)利益，加強(qiáng)企業(yè)管理的必要手段，如何開展好企業(yè)效能監(jiān)察工作，必須抓好幾個方面：
一是提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)重視。認(rèn)識要從上到下，首先要解決好各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和認(rèn)識問題。如果領(lǐng)導(dǎo)干部心存顧慮，害怕家丑外揚(yáng)影響單位聲譽(yù)和個人政績，害怕引火燒身或者拔出蘿卜帶出泥，害怕小團(tuán)體利益受損，都會阻礙效能監(jiān)察工作的開展。如果效能監(jiān)察工作不能被正確認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不高度重視和全力支持，其組織實(shí)施就是一句空話。只有領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視效能監(jiān)察工作，將其擺上重要的議事日程，做到整體部署、有效推進(jìn)，才能充分發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用。二是建立機(jī)制，完善制度。就企業(yè)而言，目前效能監(jiān)察機(jī)制可能還不完善，還沒有細(xì)化的程序規(guī)定，在實(shí)施過程中會出現(xiàn)操作沒有依據(jù)、操作不夠規(guī)范的問題。對于“不作為、辦事效率低、失職、決策失誤等效能方面的問題，沒有量化的規(guī)定，致使開展效能監(jiān)察工作缺乏依據(jù)支持，影響了工作的深化發(fā)展，因此必須建立相關(guān)工作制度，堅(jiān)持做到令行禁止。三是規(guī)范程序，提高效率。開展好效能監(jiān)察工作，要在程序上狠下功夫，如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，很容易造成資產(chǎn)流失，企業(yè)的利益受損。針對工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備投資等關(guān)鍵環(huán)節(jié)較容易出現(xiàn)問題，效能監(jiān)察要以此為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按照《物資采購制度》《工程管理辦法》等程序認(rèn)真開展工作，啟動效能、效率評價機(jī)制，通過評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和不足之處，有效的維護(hù)企業(yè)的利益，提高各項(xiàng)工作效率。四是提高質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)。一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，往往能夠克服困難、屢戰(zhàn)屢勝。效能監(jiān)察人員不但要熟悉黨和國家的路線、方針、政策，熟悉企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要能“看”會“算”，要熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程建設(shè)等專業(yè)知識，要善于發(fā)現(xiàn)問題。要不然我們翻著厚厚的財(cái)務(wù)賬，怎么知道錯在那里，看著工程預(yù)算，又什么知道漏洞在何處呢？所以要適應(yīng)效能監(jiān)察工作所面臨的新形勢，必須建立一支高素質(zhì)的、團(tuán)結(jié)的、穩(wěn)定的效能監(jiān)察隊(duì)伍。
總之，效能監(jiān)察與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理是相輔相成的，通過效能監(jiān)察的開展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的不足，加以改正，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)管理的完善也體現(xiàn)了效能監(jiān)察的作用。
參考文獻(xiàn)
篇8
靜脈輸液為有效快速的給藥途徑之一，已廣泛應(yīng)用于臨床兒科治療中。但由于小兒躁動對靜脈輸液的依從性較差，以往常應(yīng)用夾板固定輸液肢體，但對患兒的固定性較差，影響局部血液循環(huán)，對患兒的治療效果有一定影響[1]。有研究指出[2]，小兒前臂靜脈輸液進(jìn)行按壓式輸液手掌穩(wěn)定器固定肢體，可顯著提高穿刺成功率及固定的穩(wěn)定性，提高患兒的依從性及家屬的滿意度，效果確切。
為了探討小兒前臂靜脈輸液固定肢體法具有重要的臨床價值，我院2011年9月～2014年9月對小兒前臂靜脈輸液進(jìn)行按壓輸液手掌穩(wěn)定器固定肢體，效果滿意，現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
入選2011年9月～2014年9月兒科重癥監(jiān)護(hù)病房（PICU）患兒100例，其中男56例，女44例，年齡3個月～8歲，平均（4.3±1.5）歲。入選標(biāo)準(zhǔn)：符合中華醫(yī)學(xué)會兒科學(xué)會制定的PICU收治患兒的標(biāo)準(zhǔn)[3]：出現(xiàn)循環(huán)、呼吸等重要臟器急障礙或功能衰竭，隨時可能發(fā)生生命危險或潛在性生命危險，需予以生命支持，經(jīng)搶救治愈或有望好轉(zhuǎn)者。其中意識清醒者60例，神志不清躁動者40例，根據(jù)隨機(jī)數(shù)字表法分為研究組與對照組，各50例。其中研究組男28例，女22例，平均年齡（4.3±1.6）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例；對照組男28例，女22例，平均年齡（4.4±1.5）歲；意識清醒者30例，神志不清躁動者20例，所有患者均排除因某種因素放棄治療、救治無望、惡性腫瘤晚期患者、急性惡化的慢性病變、急性傳染病者。兩組的性別、平均年齡、意識狀態(tài)、疾病嚴(yán)重程度等臨床資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。
1.2 方法
對照組進(jìn)行健康宣教、告知注意事項(xiàng)、護(hù)理等常規(guī)護(hù)理模式，輸液前臂用直板型夾板固定；研究組進(jìn)行按壓式輸液手掌穩(wěn)定器及心理干預(yù)法，按壓式輸液手掌穩(wěn)定器法：①輸液前護(hù)理：以文字及口頭解析形式告知患者家屬，小兒前臂靜脈輸液中應(yīng)用按壓式輸液手掌穩(wěn)定器的優(yōu)點(diǎn)、目的、應(yīng)用方法，簽署知情同意書，與患兒及監(jiān)護(hù)人員建立較好的醫(yī)患關(guān)系，交流友善真誠，通過表情、眼神等暗示性方式讓患者感受到護(hù)理人員的情緒改變，進(jìn)而對自身的行為特征進(jìn)行調(diào)整；②輸液時的護(hù)理：小兒掌心部位放置按壓式輸液手掌穩(wěn)定器的前端掌心墊，掌心位于功能部位，降低局部長時間固定導(dǎo)致的手掌疲勞不適感，兩條束帶條予以固定，避免因患兒躁動時導(dǎo)致滑脫，確保固定帶平整，避免引發(fā)肢體血液循環(huán)不暢，束帶條松緊適度可隨意調(diào)整，增加患兒的舒適感，根據(jù)患兒的肢體長短情況設(shè)置伸縮桿活動情況，操作需迅速，最好一次穿刺成功，護(hù)理中予以肢體語言及昵稱轉(zhuǎn)移患兒的注意力，對于配合較差的患兒，培養(yǎng)鼓勵其勇敢意識，向其他患兒學(xué)習(xí)，通過眼神接觸、撫摸等方式降低患兒的抗拒意識，促使患兒主動配合應(yīng)用小兒按壓式輸液手掌穩(wěn)定器，應(yīng)用過程中增強(qiáng)巡視，檢查是否有漏診，詢問監(jiān)護(hù)人員及患兒應(yīng)用的舒適感，松緊度進(jìn)行隨時調(diào)整；③輸液后護(hù)理：完成輸液后為患兒拔針，指導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員及患兒正確掌握棉簽止血的按壓方式，并表揚(yáng)患兒。④心理干預(yù)護(hù)理：進(jìn)行個性化心理干預(yù)，對于不同性格的患兒予以不同的心理護(hù)理，應(yīng)用肢體語言及昵稱轉(zhuǎn)移患兒的注意力，消除或降低患兒的緊張、恐懼心理，促使患兒主動配合使用按壓式輸液手掌穩(wěn)定器及靜脈輸液。
1.3 評價指標(biāo)
參照以下評估標(biāo)準(zhǔn)[4-6]：應(yīng)用誘導(dǎo)期合作評分（induction compliance checklist ，ICC）、改良耶魯兒童術(shù)前焦慮測評量表（modified yale preoperative anxiety scale，MYPAS）、狀態(tài)-特質(zhì)焦慮問卷（state-trait anxiety inventory，STAI）比較兩組患兒護(hù)理前后的各項(xiàng)評分情況；比較兩組患兒的固定穩(wěn)定性、患兒的依從性情況，以及對患兒血液循環(huán)造成影響的情況；比較兩組完成輸液情況及一次穿刺成功情況；比較兩組患兒家屬對治療效果、臨床操作、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境、健康宣教等各項(xiàng)滿意情況。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
全部數(shù)據(jù)進(jìn)行SPSS18.0軟件系統(tǒng)處理分析，計(jì)量資料采用t檢驗(yàn)， 計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者護(hù)理前后心理狀態(tài)評分比較
兩組護(hù)理后的誘導(dǎo)期合作評分（ICC）、改良耶魯兒童術(shù)前焦慮測評量表（MYPAS）、狀態(tài)-特質(zhì)焦慮問卷（STAI）均有改善，但研究組護(hù)理后的ICC、MYPAS、STAI各項(xiàng)評分顯著優(yōu)于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P
[6] 陳秀撈，蔡榮英，翁瓊英，等. 綜合護(hù)理干預(yù)在小兒靜脈輸液中應(yīng)用效果觀察[J]. 白求恩軍醫(yī)學(xué)院學(xué)報，2013， 11（3）：284-285.
[7] 杜建敏，向梅. 靜脈輸液針頭固定效果的探討[J]. 中國誤診學(xué)雜志，2010，10（36）：1122-1123.
[8] 吳守宇. 靜脈輸液外滲的危險因素及控制對策[J]. 中國社區(qū)醫(yī)師（醫(yī)學(xué)專業(yè)），2012，14（36）：173-174.
[9] 龍曉艷. 靜脈輸液固定手托板的臨床應(yīng)用[J]. 中國保健營養(yǎng)（上旬刊），2013，18（11） ：702-703.
[10] 楊美英，張美霞. 骨科患兒術(shù)中肢體靜脈輸液不同固定方法的效果比較[J]. 中國實(shí)用護(hù)理雜志，2010，26（4）：1053-1056.
[11] 李春霞. 心理護(hù)理在小兒靜脈輸液中的效果觀察[J]. 中國傷殘醫(yī)學(xué)，2015，（8）：192-193.
[12] 王志明，余玉娥，魯敏卿. 兩種小兒靜脈輸液固定法臨床效果觀察[J]. 中國實(shí)用醫(yī)藥，2010，5（23）：202-203.
[13] 李素明，蘇慧敏，金萍，等. 按壓式輸液手掌穩(wěn)定器在小兒前臂靜脈輸液中的使用效果及護(hù)理分析[J]. 國際護(hù)理學(xué)雜志，2013，32（5）：122-123.
[14] 蘇慧敏，李素明，曹志華，等. 心理支持對提高前臂靜脈輸液患兒使用按壓式小兒輸液手掌穩(wěn)定器依從性的影響[J]. 齊魯護(hù)理雜志，2012，18（14）：173-174.
[15] 于振燕，劉麗霞，孫靜，等. 護(hù)理干預(yù)對小兒靜脈輸液順從性及穿刺成功率的影響[J]. 中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2014，49（3）：282-284.
[16] 曾月嫦，麥海娟，馬夢玲，等. 系統(tǒng)心理干預(yù)聯(lián)合按壓式小兒輸液手掌穩(wěn)定器在小兒前臂靜脈輸液中的應(yīng)用效果研究[J]. 護(hù)理實(shí)踐與研究，2012，9（19）：1002-1003.
[17] Nichols KR，Karmire LC，Cox EG，et al. Implementing extended-infusion？Cefepime as standard of care in a children's hospital：A prospective descriptive study[J]. Ann Pharmacother，2015，49（4）：419-426.
[18] Khongkhatithum C，Thampratankul L，Wiwattanadittakul N，et al. Intravenous levetiracetam in Thai children and adolescents with status epilepticus and acute repetitive seizures[J]. Eur J Paediatr Neurol，2015，7（4）：264-268.
篇9
1當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景及環(huán)境特點(diǎn)認(rèn)知分析
隨著信息技術(shù)建設(shè)日益豐富，在當(dāng)前整個茶葉企業(yè)發(fā)展時，既需要注重完善各項(xiàng)元素及內(nèi)容的充分利用，同時也需要在完善探究茶葉企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)和具體訴求的基礎(chǔ)上，通過探究茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和方向，結(jié)合市場需要，通過融入必要的企業(yè)經(jīng)營理念，進(jìn)而助力現(xiàn)代化茶葉企業(yè)建設(shè)。目前其正處于快速發(fā)展的全新時期，結(jié)合茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體狀況看，其當(dāng)前正處于時展的關(guān)鍵階段，無論是茶葉企業(yè)經(jīng)營體系中的各項(xiàng)元素內(nèi)容，還是茶葉企業(yè)所處的時代特點(diǎn)等等與以往相比，都有了全面變化，尤其是在目前社會大眾都熱衷飲茶的大背景下，整個茶葉企業(yè)所處的空間更大，前景更為明顯，因此，茶葉企業(yè)想要有效發(fā)展，就要把握市場訴求，通過積極參與市場競爭，從而確保茶葉企業(yè)處在高速發(fā)展的全新時期。就茶葉企業(yè)而言，企業(yè)員工對其經(jīng)營發(fā)展，乃至具體經(jīng)營收益的影響超出社會大眾的想象，尤其是茶葉企業(yè)員工在整個企業(yè)發(fā)展過程中的影響更為突出。當(dāng)員工具備扎實(shí)的工作技能和良好的心理素質(zhì)時，其就更能發(fā)揮茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)元素的綜合應(yīng)用，進(jìn)而便于茶葉企業(yè)的全面、成熟發(fā)展。
2茶葉企業(yè)信息管理機(jī)制構(gòu)建的價值分析
結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用來看，其正是茶葉企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。其中，可被我們應(yīng)用的信息內(nèi)容實(shí)際上是極其多樣的，比如在茶葉企業(yè)營銷活動實(shí)施過程中，可以通過構(gòu)建營銷大數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助茶葉企業(yè)的經(jīng)營者具體全面的了解整個茶葉產(chǎn)業(yè)的營銷訴求，或者在茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理、流程把控等多個方面，都可以使用信息管理機(jī)制和信息技術(shù)等各種資源，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營。對于茶葉企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，元素內(nèi)容多樣教學(xué)至關(guān)重要。特別是從茶葉產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況上看，想要滿足其具體的市場化經(jīng)營需求，就必須充分注重完善構(gòu)建多樣化的元素內(nèi)容，尤其是具體的時代化創(chuàng)新與完善，從而確保茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前整個時代背景下，只有融入了必要的茶葉企業(yè)特點(diǎn)，才能更好實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。而對于茶葉企業(yè)的具體運(yùn)行來說，信息機(jī)制的融入和應(yīng)用，其帶來的實(shí)際變化是全方位的，不僅僅是信息技術(shù)的融入和應(yīng)用，更重要的是將與茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體特征與其整體融入，從而使其能夠更好滿足時代需要。而在茶葉企業(yè)信息管理機(jī)制構(gòu)建過程中，其需要充分注重構(gòu)建完善的應(yīng)用機(jī)制，我們認(rèn)為整個信息管理機(jī)制所覆蓋的具體面或者內(nèi)涵應(yīng)該是全面而突出的。比如在整個茶葉企業(yè)的具體運(yùn)行發(fā)展過程中，其信息管理體系包含對茶葉產(chǎn)品的種類、價格等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的收集、篩選和整理，以及茶葉產(chǎn)品營銷市場的客戶信息狀況的收集與整理反饋，以及整個茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理等涉及現(xiàn)代管理活動的各個細(xì)節(jié)。
3信息收集、數(shù)據(jù)整理：信息系統(tǒng)建設(shè)的價值理解
對于信息系統(tǒng)的管理運(yùn)行與發(fā)展來說，其通過充分利用信息技術(shù)和智能設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)資源的高效利用。信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，可以說，是當(dāng)前整個時代經(jīng)營活動推進(jìn)過程中的重要特征及內(nèi)涵，如果我們對茶葉企業(yè)自身所存在的元素內(nèi)容進(jìn)行理解，不難看出，正是因?yàn)槟壳昂芏嗖枞~企業(yè)發(fā)展層次不夠，從而使得很多茶葉企業(yè)都停留在傳統(tǒng)管理模式影響下，無論是對茶葉產(chǎn)品信息的收集、整理，還是茶葉原材料的基礎(chǔ)生產(chǎn)過程等等，都未能形成現(xiàn)代化的管理體系，特別是信息資源應(yīng)用度不夠，進(jìn)而影響了茶葉企業(yè)管理與茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的必要關(guān)聯(lián)。在信息化建設(shè)日益成熟的時代背景下，關(guān)于茶葉產(chǎn)品和企業(yè)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)更加完善，這從客觀上看，也為茶葉企業(yè)信息建設(shè)與管理工作的具體開展提供了基礎(chǔ)可能。不僅如此，對于茶葉企業(yè)來說，其想要實(shí)現(xiàn)當(dāng)前這一時代形勢，也需要通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與融入應(yīng)用，從而打造符合茶葉產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和茶葉企業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)信息管理機(jī)制。很多企業(yè)正面臨從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向時代化經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變的新氛圍之中，因此，在這一大的背景下，實(shí)際上，研判目前茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和社會大眾的客觀訴求，茶葉企業(yè)內(nèi)涵元素的融合發(fā)展與全面應(yīng)用，已經(jīng)成為當(dāng)前人們所普遍關(guān)注的重要內(nèi)容。就目前整個時展的趨勢和特點(diǎn)看，產(chǎn)業(yè)融合已經(jīng)成為重要的時代特點(diǎn)，尤其是各個產(chǎn)業(yè)在具體發(fā)展過程中，其已經(jīng)打破了產(chǎn)業(yè)元素融入的客觀單一思維，尤其是在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，各個元素之間的經(jīng)營機(jī)制也實(shí)現(xiàn)了成熟而全面的融合統(tǒng)一。在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)成熟發(fā)展的時代背景下，任何項(xiàng)目的運(yùn)行發(fā)展和產(chǎn)品的市場推廣，都離不開文化內(nèi)涵的深度融入及詮釋表達(dá)，可以說創(chuàng)意、文化等等實(shí)際上都是當(dāng)前整個時展的核心所在。當(dāng)然，我們在項(xiàng)目運(yùn)營及營銷活動的開展等諸多能力及經(jīng)驗(yàn)也實(shí)現(xiàn)了全面提升。因此，對于當(dāng)前茶葉的經(jīng)營管理活動實(shí)施來說，如果我們能將現(xiàn)代化的理念和思維出發(fā)，其必然能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營管理的最佳運(yùn)行和價值最大化。目前我們所處的時代最大的特征就是信息時代，信息和知識技術(shù)是當(dāng)前整個時展時，任何產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，都必須充分重視和具體應(yīng)用的重要內(nèi)容。如果脫離了信息知識的有效應(yīng)用，那么企業(yè)所作出的具體方案，以及其具體的經(jīng)營收益可能都會深受影響。因此，隨著信息技術(shù)應(yīng)用不斷成熟，我們在進(jìn)行茶葉企業(yè)經(jīng)營管理時，必須從茶葉企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，通過積極利用和融入當(dāng)前整個時展過程中，可被具體應(yīng)用的元素內(nèi)容，通過整體融合、創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)最佳應(yīng)用。
4基于信息系統(tǒng)應(yīng)用的茶葉企業(yè)信息管理機(jī)制構(gòu)建思路
在具體做好茶葉企業(yè)的信息管理工作時，我們所需要具體做到的，不僅僅是經(jīng)營理念上的優(yōu)化與創(chuàng)新，更重要的是通過選擇與時展相匹配的信息管理機(jī)制和元素內(nèi)容之間充分結(jié)合，深度融入當(dāng)前信息時展運(yùn)行中，所具體需要的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)整個茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果。我國茶葉企業(yè)目前仍然更多情況下是停留在傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)之下的，尤其是很多茶葉企業(yè)并沒有理解企業(yè)發(fā)展時信息技術(shù)的應(yīng)用價值。結(jié)合當(dāng)前信息技術(shù)和智能化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用日益成熟的大背景和整體需求看，如今，我國多數(shù)企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的具體實(shí)施方面，雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步提升，但是整體仍然處于探索階段，無論是企業(yè)內(nèi)信息機(jī)制構(gòu)建的完善性，還是其中所應(yīng)該包含的文化內(nèi)涵和管理思維等等，都存在較多不足。做好茶葉企業(yè)信息管理活動建設(shè)，其離不開茶葉企業(yè)經(jīng)營管理者自身的精準(zhǔn)認(rèn)知和有效調(diào)動，同時也需要更好、更主動去擁抱當(dāng)前發(fā)展的這個時代，尤其是通過發(fā)揮信息系統(tǒng)的應(yīng)用價值和應(yīng)用成熟度，從而帶動員工在整個茶葉企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過程中發(fā)揮信息技術(shù)的價值所在。尤其是在立足茶葉企業(yè)發(fā)展的訴求和特點(diǎn)看，綜合應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)元素，也是當(dāng)前茶葉企業(yè)在具體發(fā)展過程中所完全不可被忽視的重要力量。對于茶葉企業(yè)來說，想要應(yīng)用好信息系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理的全面系統(tǒng)化融入和應(yīng)用結(jié)合，就必須對現(xiàn)階段茶葉企業(yè)發(fā)展的環(huán)境狀況和所需內(nèi)容進(jìn)行深化探究，從而分析具體的信息系統(tǒng)應(yīng)用，進(jìn)而滿足茶葉企業(yè)信息管理效果。結(jié)合電商經(jīng)濟(jì)日益成熟的時代背景看，各個茶葉企業(yè)都陸續(xù)適應(yīng)這一時代特點(diǎn)，搭建了與企業(yè)發(fā)展相匹配的電商渠道和途徑，尤其是通過利用信息技術(shù)和職能終端，從而實(shí)現(xiàn)對茶葉產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營銷售的全過程的管理與了解。但是，對于茶葉企業(yè)信息管理活動的具體管理與實(shí)施來說，我們要注重在茶葉企業(yè)自身基礎(chǔ)的前提之下進(jìn)行建設(shè)，其規(guī)模與投入不能脫離茶葉企業(yè)自身的客觀實(shí)際，不能盲目進(jìn)行投入。同時整個信息建設(shè)的管理與建設(shè)應(yīng)用過程，要注重與茶葉企業(yè)的基礎(chǔ)特點(diǎn)相結(jié)合，確保信息管理機(jī)制服務(wù)與企業(yè)運(yùn)行全面融合，尤其是從茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程看，其使用信息系統(tǒng)推進(jìn)自身信息管理機(jī)制建設(shè)，并不是盲從當(dāng)前信息時代建設(shè)的背景和氛圍，而應(yīng)該是真正利用好通過信息管理機(jī)制所收集到的信息內(nèi)容，并且通過系統(tǒng)化的分析和合理應(yīng)用，從而服務(wù)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代背景和價值特點(diǎn)。
5結(jié)語
在大數(shù)據(jù)信息成熟應(yīng)用的今天，我們說，茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)不再是簡單的資源應(yīng)用，而是應(yīng)該在對整個市場發(fā)展?fàn)顩r，尤其是與茶葉產(chǎn)品相關(guān)的元素內(nèi)容進(jìn)行深度全面了解的基礎(chǔ)上，通過必要的信息篩選和數(shù)據(jù)整理，從而為茶葉企業(yè)的整體發(fā)展提供合理、恰當(dāng)?shù)膮⒖紮C(jī)制，尤其是對于茶葉企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)來說，信息管理機(jī)制建設(shè)將從本質(zhì)上助力現(xiàn)代茶葉企業(yè)建設(shè)。
參考文獻(xiàn)
[1]楊肖康.基于SSH2的網(wǎng)絡(luò)信息化茶業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J];哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015,(06):273-275.
[2]譚朝貴.對企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)分析及信息化建設(shè)的探究[J].信息與電腦(理論版).,2014,(04):127-131.
篇10
通信企業(yè)的一個特點(diǎn)，是許多一線的員工，比如話務(wù)員、營業(yè)員、業(yè)務(wù)員，在其工作過程中要同公眾直接交往。他們的服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度，往往是人們評價通信企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。所以，福建聯(lián)通可以通過公共關(guān)系，廣泛征求意見，了解公眾最關(guān)心、需求數(shù)量最大的業(yè)務(wù)及其滿足程度；制訂公共關(guān)系計(jì)劃時，應(yīng)把基層員工作為最重要的因素，加強(qiáng)基層員工的公共關(guān)系意識教育。要向基層員工介紹各方面情況，使他們知道如何做好本職工作，怎樣代表企業(yè)做好對外工作，提高服務(wù)水平，改善服務(wù)態(tài)度，積極主動去爭取用戶滿意和信任。
通過公共關(guān)系的傳播溝通，可以增進(jìn)社會和公眾對福建聯(lián)通的了解。具體的傳播方式，可以采取與主要競爭對手福建移動不同的溝通形式，可以采取各種形式的演講會、報告會，積極參與社區(qū)的公益事業(yè)，鼓勵員工以企業(yè)的名義參加各種社會活動，舉辦展覽會等。
二、利用產(chǎn)品差異化優(yōu)勢,有目的地開展政府和媒介公關(guān)活動
稍作市場調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)黨政領(lǐng)導(dǎo)、司法機(jī)關(guān)干警移動電話的普及率相當(dāng)高，而且這部分客戶的ARPU值也相當(dāng)高。如果我們有目的地多宣傳CDMA的保密特性，再通過橫向的攻關(guān)和促銷活動，在這部分消費(fèi)者中轉(zhuǎn)網(wǎng)的客戶就會比較多。利用CDMA和GSM不同的差異特性，要善于運(yùn)用差異特性，針對不同的消費(fèi)群體有的放矢地開展攻關(guān)和促銷宣傳，這比一般的廣告宣傳效果要明顯得多。特別是市一級分公司的經(jīng)營管理者，既要有較強(qiáng)的政策觀念，又要有靈活的經(jīng)營頭腦，要善于利用政治為企業(yè)營銷服務(wù)。順應(yīng)政策導(dǎo)向來促進(jìn)企業(yè)營銷服務(wù)的發(fā)展。
在與媒介的公關(guān)傳播中，還可以根據(jù)產(chǎn)品推出的市場定位，利用傳播途徑對公眾進(jìn)行有效定位。如金融人士、IT人士、青少年、教育者等，通過圍繞市場和用戶心理需求，制定不同的傳播策略，進(jìn)行有重點(diǎn)、有層次的核心突破，以達(dá)到樹立企業(yè)形象、提高產(chǎn)品知名度、進(jìn)行市場定位與細(xì)分等目的。
三、針對行業(yè)客戶特點(diǎn)，實(shí)施差異化捆綁方案
眾所周知，通信消費(fèi)存在“二八原則”（20%的用戶創(chuàng)造80%的利潤），各通信運(yùn)營商對高端消費(fèi)群體的爭奪日趨激烈。而高端消費(fèi)群體中的集團(tuán)客戶更成為爭奪的焦點(diǎn)，如何開展差異化業(yè)務(wù)服務(wù)，實(shí)施錯位公關(guān)是擺在福建聯(lián)通的一個重大問題。福建聯(lián)通應(yīng)從競爭對手、集團(tuán)客戶信息需求、集團(tuán)客戶購買行為分析著手，做好相應(yīng)的差異化服務(wù)。
首先，要對競爭對手在每個行業(yè)市場內(nèi)有個全面的了解。當(dāng)前，信息流通很快，每個通信企業(yè)都知道競爭者的很多情況，但信息主要從二手資料獲得，零散而缺乏系統(tǒng)性。要真正做好競爭對手的分析，應(yīng)該為每一個競爭對手建立一份檔案，建立起來的競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫要及時的更新。對競爭對手的分析可以從其服務(wù)的集團(tuán)客戶入手，著重分析市場份額（靜態(tài)、動態(tài)）、業(yè)務(wù)特色、市場策略、發(fā)展趨勢、客戶的認(rèn)知度、客戶的不滿意點(diǎn)、客戶滿意點(diǎn)。
篇11
結(jié)合當(dāng)前整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，我們可以看到計(jì)算機(jī)技術(shù)有著成熟體系化的應(yīng)用氛圍和環(huán)境，如今能夠準(zhǔn)確全面認(rèn)知到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)和內(nèi)涵。
1當(dāng)前茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體形勢分析
我國有著成熟完善的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，無論是具體的茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要素，還是整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展體系中所具有的價值內(nèi)涵，都是當(dāng)前茶企轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，可以融入和借鑒的具體內(nèi)容。不僅如此，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是引導(dǎo)人們認(rèn)知豐富的傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識內(nèi)容，更重要的是傳統(tǒng)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展知識中有著豐富的文化素質(zhì)和理念內(nèi)涵，因此在整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的市場營銷效果，就必須認(rèn)知到整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，對市場發(fā)展要素的具體影響，通過融入市場發(fā)展要素的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動的開展與設(shè)置，客觀上反映的是當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)市場的成熟與完善，因此無論是具體的市場經(jīng)營理念，還是整體市場發(fā)展機(jī)制，其實(shí)際上反映的是對當(dāng)前茶葉企業(yè)市場經(jīng)營工作的全面準(zhǔn)確認(rèn)知和理解，茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的系統(tǒng)化開展，不僅豐富了人們對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解和認(rèn)知，同時更是為人們掌握茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體理念提供了重要的切入點(diǎn)，因此如何實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果，探索適合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體思路就極其必要。對于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活動具體開展來說，融入茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在于整個茶葉企業(yè)經(jīng)營與市場營銷模式的創(chuàng)新與完善。通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體體系和方法，有效融入人們的興趣和關(guān)注點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。對于茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來說，其實(shí)際上從客觀上，也反映的是人們對茶葉產(chǎn)品健康養(yǎng)生價值充分重視的基礎(chǔ)和前提。隨著當(dāng)前人們生活理念和生活元素不斷豐富完善，茶葉企業(yè)經(jīng)營關(guān)系到茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)生產(chǎn)與實(shí)際化經(jīng)營，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，充分融入科技元素，從而為茶葉企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有效支撐。在茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，創(chuàng)新與完善經(jīng)營理念，極為必要。計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)化應(yīng)用，必然實(shí)現(xiàn)了整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。
2茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中對計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體需要
對于茶葉企業(yè)來說，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)應(yīng)用，將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供全新動力和元素。而在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)全面應(yīng)用的當(dāng)前，茶葉企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營與具體管理過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)有著成熟而完善的應(yīng)用空間，而計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅滿足了茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要，同時也是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破的核心與關(guān)鍵。當(dāng)然計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅是茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)的要求，同時也是實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)資源利用最大化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，當(dāng)然在茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，其應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的主要優(yōu)勢表現(xiàn)為：其一，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到整個茶葉企業(yè)生產(chǎn)過程中，其大大提升了茶葉企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率，從而大大降低了茶葉企業(yè)的運(yùn)行成本，提升了茶葉企業(yè)各項(xiàng)資源的綜合利用效率，實(shí)際上，對于茶葉企業(yè)來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合應(yīng)用，對整個企業(yè)的發(fā)展與推進(jìn)有著實(shí)質(zhì)性優(yōu)化和推動。結(jié)合當(dāng)前整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體狀況來看，如果能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)化融入到整個茶葉企業(yè)具體運(yùn)行過程中，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)發(fā)展帶來顛覆性影響。從當(dāng)前整個茶葉企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況來看，無論是其經(jīng)營能力，還是經(jīng)營水平，都與實(shí)際應(yīng)用之間存在極大差距，通過對茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，可以看到其中最大的問題和不足，對市場發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展能力與實(shí)際發(fā)展之間存在極大差距。所以，對于茶葉企業(yè)來說，如果其不能有效應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，其很難滿足茶葉轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體要求。
其二，計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠被系統(tǒng)化應(yīng)用到整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體體系之中，當(dāng)然其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性幫助，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營來說，無論是具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)，還是茶葉企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，其都需要將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入其中。隨著當(dāng)前該技術(shù)應(yīng)用日益成熟和完善，在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)體系之內(nèi)，均能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用與茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全面融入，而在這一過程中，其能夠?yàn)椴枞~企業(yè)科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理提供實(shí)質(zhì)性支撐。最后，對于茶葉企業(yè)來說，如今其正面臨快速發(fā)展的時代形式，在這一過程中，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，其需要將茶葉企業(yè)自身經(jīng)營目標(biāo)與茶葉企業(yè)自身特點(diǎn)相結(jié)合，同時從當(dāng)前整個時代的具體發(fā)展趨勢來看，整合企業(yè)資源，創(chuàng)新企業(yè)形式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)涵，正是當(dāng)前茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心要求，而想要實(shí)現(xiàn)這一理想效果，就必須充分注重對這一系列資源進(jìn)行系統(tǒng)化整合，通過集約化管理，及時了解茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的各項(xiàng)要素。而應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，開展茶葉企業(yè)管理，必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)經(jīng)營注入全新經(jīng)營理念，從而實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)經(jīng)營水平的實(shí)質(zhì)性提升。
3計(jì)算機(jī)技術(shù)對茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價值作用
對于茶葉企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展是實(shí)現(xiàn)其整體價值的和核心觀念認(rèn)知。因此應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型提供核心力量和支撐，無論是具體的經(jīng)營要素，還是相應(yīng)理念內(nèi)涵，都需要將完善的理念內(nèi)涵融入到茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀環(huán)境中，通過具體融合，從而滿足茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體要求。對于茶葉企業(yè)來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的系統(tǒng)化融入，其融入的不僅是先進(jìn)技術(shù)，更重要的是其實(shí)現(xiàn)的是茶葉企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新與完善。隨著當(dāng)前人們對健康養(yǎng)生重視程度不斷加深，如今人們在飲茶時，其更多關(guān)注茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)內(nèi)涵，因此，想要滿足人們的健康養(yǎng)生，創(chuàng)新茶葉產(chǎn)品品質(zhì)篩選的具體思路就極為必要。而通過將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入和應(yīng)用到茶葉產(chǎn)品的篩選過程中，其必然能夠?yàn)椴枞~產(chǎn)品的價值優(yōu)化提供實(shí)質(zhì)性幫助。不僅如此，對于茶葉企業(yè)來說，其當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，無論是經(jīng)營理念，還是其營銷模式，都需要充分結(jié)合時展趨勢，不斷優(yōu)化，通過創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念，從而滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。結(jié)合當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商模式發(fā)展不斷成熟，如今越來越多的人更傾向于通過使用互聯(lián)網(wǎng)來挑選產(chǎn)品，因此在這一過程中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，不僅是一種創(chuàng)新，更是一種豐富和完善，因此在這一過程中，其能夠有效滿足人們的應(yīng)用需要和企業(yè)管理的具體要求。
4茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用方向分析
茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)過程中，其需要實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營內(nèi)涵到外在理念的融入，尤其是隨著當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展不斷成熟，如今茶葉企業(yè)在經(jīng)營過程中，其具體應(yīng)用方向主要集中表現(xiàn)在茶葉產(chǎn)品生產(chǎn)過程中、企業(yè)經(jīng)營管理過程中和企業(yè)營銷模式中，因此對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，就必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念與計(jì)算機(jī)技術(shù)的實(shí)質(zhì)性融合。通過對當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，如今我國茶葉企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式到現(xiàn)代經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。而在這一過程中，茶葉企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)營效果，必須創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，優(yōu)化計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用思路，通過具體融入，從而滿足茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展水平不斷提升，無論是計(jì)算機(jī)技術(shù)的具體應(yīng)用狀況，還是其發(fā)展程度都超過了以往任何一個時代，而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，其不僅為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入了全新內(nèi)涵，同時更重要的是其為茶葉企業(yè)自身經(jīng)營管理活動有效開展奠定了重要基礎(chǔ)，我國有著豐富完善的茶文化資源，無論是茶葉企業(yè)的數(shù)量，還是茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)量，都是我國茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心優(yōu)勢，通過對當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體趨勢，進(jìn)行分析，不難看出，如今茶葉企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營水平較差，其不僅無法滿足人們對茶葉產(chǎn)品的期待值，同時也大大限制了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益，因此，結(jié)合茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一客觀形式，融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，其必然能夠?yàn)椴枞~企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入全新活力。對于茶葉企業(yè)經(jīng)營活動開展來說，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，其不僅能夠創(chuàng)新茶葉企業(yè)經(jīng)營理念，同時也能夠大大優(yōu)化茶葉企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境和氛圍，更重要的是隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電商逐漸發(fā)展成熟，如今網(wǎng)購已經(jīng)發(fā)展成為消費(fèi)者全新消費(fèi)習(xí)慣和內(nèi)涵，因此在這一過程中，只有充分有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而才能為茶葉企業(yè)發(fā)展適應(yīng)整個時代趨勢提供相應(yīng)要求。
5結(jié)語
總的來看，對于茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，計(jì)算機(jī)技術(shù)的成熟應(yīng)用對其所帶來的發(fā)展是全方位的影響，無論是具體的發(fā)展內(nèi)涵和價值理念，還是整個茶葉企業(yè)的發(fā)展機(jī)制與環(huán)境，都深受茶葉企業(yè)經(jīng)營狀況影響，因此，合理化應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)將為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定核心支撐。當(dāng)然，對于茶葉企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展來說，只有積極融入計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境，構(gòu)建自身經(jīng)營模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用相融合的環(huán)境，才能滿足茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體需要。
參考文獻(xiàn)
[1]江春霄.基于交易成本理論的中國茶葉企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究[J].財(cái)會通訊(學(xué)術(shù)版),2013(2):122-125.
[2]楊麗春.利用計(jì)算機(jī)技術(shù)控制茶葉烘干實(shí)踐的策略分析[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng),2014(11):123-125.
[3]關(guān)國鋒.循環(huán)經(jīng)濟(jì)與福建茶葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J];企業(yè)科技與發(fā)展,2015(3):263-265.
篇12
國有企業(yè)懲防體系建設(shè)是推進(jìn)國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。在新形勢下，如何在國有企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建更為完善的懲防體系，如何把國有企業(yè)懲防體系建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)的中心工作發(fā)揮保障和促進(jìn)作用，是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要長期面對和必須解決的具有全局性、戰(zhàn)略性意義的課題，它直接影響著國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)和經(jīng)營管理全局的穩(wěn)定與發(fā)展。云南石油四年多懲防體系工作的建立和推進(jìn)，以效能監(jiān)察工作為抓手，將懲防體系建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理，有效地為企業(yè)中心工作發(fā)揮了保障和促進(jìn)作用。
懲防體系建設(shè)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門緊緊圍繞企業(yè)中心開展的工作，突出“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”。云南石油將懲防體系的教育、制度、監(jiān)督和懲處融入效能監(jiān)察工作中，將效能監(jiān)察的功能作為懲防體系功能的重要部份，整體推進(jìn)懲防體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。
四年來，云南石油共立項(xiàng)開展了加油站管理效能監(jiān)察、非油品業(yè)務(wù)管理效能監(jiān)察、打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監(jiān)察、工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理效能監(jiān)察、清理外協(xié)隊(duì)伍效能監(jiān)察、成品油直銷及分銷業(yè)務(wù)管理效能監(jiān)察、1500萬元以上的新建工程建設(shè)項(xiàng)目、新收購建設(shè)加油站管理效能監(jiān)察和物資采購效能監(jiān)察等八項(xiàng)效能監(jiān)察，共發(fā)出監(jiān)察建議書29份，提出監(jiān)察建議181條，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失4175.2萬元，節(jié)約資金2880.24萬元。在取得經(jīng)營管理效益的同時，企業(yè)干部員工廉潔從業(yè)意識普遍增強(qiáng)，職工群眾滿意度逐步提高，為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力保證。
一是在效能監(jiān)察中開展教育。在效能監(jiān)察中，我們都將對相關(guān)人員組織反腐倡廉教育和相關(guān)專項(xiàng)教育作為開展效能監(jiān)察第一階段宣傳教育的首要內(nèi)容。教育分為兩個層次：一方面是對監(jiān)察人員的教育，即組織辦公室成員學(xué)習(xí)專項(xiàng)效能監(jiān)察的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，以掌握監(jiān)察，熟悉監(jiān)察方法，提高監(jiān)察能力，同時也要學(xué)習(xí)相關(guān)工作要求和工作紀(jì)律；另一方面是組織重要崗位人員的反腐倡廉教育，既要宣傳政策法規(guī)，又要組織相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。如：2008年，我們組織全省副處以上領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員近百人學(xué)習(xí)了11項(xiàng)《監(jiān)督辦法(試行)》；在打擊途中盜油和整頓加油站超損管理專項(xiàng)效能監(jiān)察過程中，向駕駛員、油庫和加油站廣泛宣傳相關(guān)制度法規(guī)，擴(kuò)大影響，在宣傳動員階段共向全省發(fā)放“經(jīng)營管理十條禁令”制度牌1200塊和經(jīng)營管理有關(guān)制度小冊子2100本。通過對有人、財(cái)、物處置權(quán)的崗位人員加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的教育，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感和法紀(jì)觀念，有效地提高了他們的反腐倡廉意識。
二是在效能監(jiān)察中完善制度。一方面，我們在效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，及時反饋給經(jīng)營管理部門，以便他們查缺補(bǔ)漏，及時完善流程，防范管理風(fēng)險。如：2008年，公司非油品業(yè)務(wù)剛剛起步，作為公司的又一項(xiàng)中心工作，我們專題立項(xiàng)效能監(jiān)察。通過效能監(jiān)察工作組五個州市公司34座加油站的易捷便利店進(jìn)行了抽查，發(fā)現(xiàn)問題6個，提出監(jiān)察建議3條。在反饋給非油品管理處后，所涉問題得到了高度重視，非油品管理 處及時下發(fā)了制度2項(xiàng)。通過效能監(jiān)察，經(jīng)營管理部門及時建立健全了制度，堵塞了漏洞，防范了風(fēng)險，有效地從源頭強(qiáng)化了管理。另一方面，是通過工作實(shí)際，完善了效能監(jiān)察相關(guān)制度。如我們在效能監(jiān)察工作中執(zhí)行的是集團(tuán)公司 項(xiàng)效能監(jiān)察操作規(guī)程，在工作中，我們及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位實(shí)際也出臺了《云南石油分公司加油站管理效能監(jiān)察操作規(guī)程》、《云南石油分公司非油品管理效能監(jiān)察操作規(guī)程》、《云南石油分公司物資采購效能監(jiān)察操作規(guī)程》和《云南石油分公司打擊途中盜油和整頓加油站超損管理效能監(jiān)察操作規(guī)程》等操作規(guī)程。
篇13
隨著我國宏觀調(diào)控政策不斷完善，加上國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，茶葉行業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。而在這一過程中，茶葉行業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才匱乏現(xiàn)象，主要是專業(yè)人才的缺失。其中集中表現(xiàn)為：首先，茶葉招商運(yùn)營、設(shè)計(jì)營銷人才緊缺。隨著茶葉企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目逐漸增多，懂商業(yè)運(yùn)營、跨行業(yè)發(fā)展的人才就成為茶葉行業(yè)爭相挖掘的對象。但由于多數(shù)企業(yè)為傳統(tǒng)茶葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)向茶葉企業(yè)生產(chǎn)，缺乏茶葉企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的人才。因此包括茶葉企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、銷售設(shè)計(jì)經(jīng)理、招商運(yùn)營經(jīng)理、購物中心總經(jīng)理等等在內(nèi)的職位極度匱乏。而這一類人才的培養(yǎng)渠道較為單一。其來源主要集中在以下企業(yè)：企業(yè)茶葉生產(chǎn)早，且經(jīng)營較為豐富的企業(yè)。國內(nèi)外知名商業(yè)咨詢企業(yè)等。
其次，隨著茶葉項(xiàng)目金融化不斷成熟，大量從事PE、基金項(xiàng)目的人才需求不斷增加。會投資生產(chǎn)，能有效開展資產(chǎn)管理的人才極為匱乏。而這一類人才相對而言，對薪酬待遇的要求比較高，其自身離職率也比較高，因此這一類人才流動率高，培養(yǎng)、維護(hù)難度都較大。而這一類人才的培養(yǎng)渠道較為單一。其來源主要集中在：比如早成立茶葉基金公司的企業(yè)。此外，還有信托和保險等金融行業(yè)中從事過茶葉項(xiàng)目投資的人才；部分茶葉企業(yè)既能全盤運(yùn)作項(xiàng)目，又具備資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目的人才。
最后，由于市場發(fā)展而產(chǎn)生相應(yīng)的供求變化。部分市場化程度比較高，轉(zhuǎn)型較快的企業(yè)，為優(yōu)化自身人才結(jié)構(gòu)，積極從整個人才市場中尋找合適人才，其中涉及專業(yè)技能人才和管理人才等。通過這一系人才的引進(jìn)，從而將其他企業(yè)的運(yùn)作思路、發(fā)展模式和發(fā)展理念融入自身發(fā)展，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。但在具體實(shí)施上，往往從管理較為成熟的公司流轉(zhuǎn)過來的人才，其自身所具備的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，很難與企業(yè)相融合。因此，只是通過單一的人才引進(jìn)來改變企業(yè)經(jīng)營狀況，事實(shí)上卻十分困難。
1.2 人才流動的變化
正是發(fā)展形勢的不斷變化，如今企業(yè)<在選擇人才時，要更慎重，同時也在對人才體系構(gòu)建擁有更多思路一系。具體而言，集中表現(xiàn)在：
首先，人才在選擇企業(yè)時對企業(yè)品牌尤為關(guān)注。事實(shí)上，想要推動企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，其前提就是員工能從內(nèi)心深處認(rèn)同和肯定企業(yè)，只有認(rèn)同，才能讓企業(yè)投入更大精力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的有效傳承因此，為塑造良好的企業(yè)口碑，近年來越來越多的企業(yè)注重打造積極和諧的工作氛圍，先后通過明確崗位職責(zé)、崗位調(diào)動等一系列內(nèi)部流動機(jī)制，增加員工的多崗位經(jīng)驗(yàn)，同時也讓員工可以在本企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)擁有多重選擇，避免因崗位、地點(diǎn)等問題造成的人才流失。
其次，行業(yè)之間的流動現(xiàn)象逐漸增加。當(dāng)前茶葉行業(yè)發(fā)展趨勢就是金融化和商業(yè)化，因此越來越多的企業(yè)亟需懂得金融和茶葉生產(chǎn)雙板塊經(jīng)驗(yàn)的人才。隨著PE、眾籌等等多種金融模式創(chuàng)新被廣泛應(yīng)用于茶葉生產(chǎn)之中，具有跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才優(yōu)勢逐漸凸顯。此外，各系列茶葉生產(chǎn)模式中，也對相近行業(yè)人才提出了新的需求。
最后，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況與企業(yè)人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)定情況并非正相關(guān)，企業(yè)人才更看重企業(yè)文化和企業(yè)的業(yè)界口碑。比如綠城茶葉，其雖然自身資金流動性較差，但企業(yè)內(nèi)部中高端人才流失率極低，人才結(jié)構(gòu)體系較為穩(wěn)定。
1.3 人員流動對策總體思路分析
隨著國家逐漸完善茶葉行業(yè)政策，行業(yè)內(nèi)洗牌速度加快。隨著經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不斷成熟，如今越來越多的企業(yè)認(rèn)識到想要適應(yīng)當(dāng)前社會競爭，打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)品牌，就必須有一支專業(yè)能力強(qiáng)、敬業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。必須完善企業(yè)經(jīng)營管理，尤其是重視人力資源管理工作的并展?fàn)顩r，，避免因人才短缺影響企業(yè)發(fā)展。因此管理層和決策者必須充分考慮如何維護(hù)好自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，怎么有效減少人才流。動率，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，充分發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)需要完善自身管理體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理機(jī)制。對企業(yè)來說，規(guī)范、完善、體系化的管控制度將促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，尤其是人力資源管理制度。當(dāng)前很多員工流動的主要原因在于對自身管理規(guī)范不認(rèn)可。因此從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展看，健全完善企業(yè)發(fā)展制度、構(gòu)建明晰的獎懲機(jī)制是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。而企業(yè)想要充分發(fā)揮員工的價值和作用，必須尊重員工，給與員工展現(xiàn)個人才能的機(jī)會。企業(yè)員工通過充分展現(xiàn)個人價值，增強(qiáng)自身對企業(yè)的認(rèn)可度和忠誠度，從而有效降低離職率。
2.茶企人力資源管理模式創(chuàng)新與決策優(yōu)化
2.1優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系、注重激發(fā)員工潛能
首先，必須在明確崗位職責(zé)的同時，構(gòu)建與之相匹配的薪酬福利體系，切實(shí)提升員工的薪酬待遇。薪酬是穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。比如同等規(guī)模公司的同等崗位，如果薪酬待遇之間存在較大差別，那么待遇較低的公司一定會出現(xiàn)離職流動。所以企業(yè)在制定薪酬體系時，必須參照本區(qū)域內(nèi)茶葉公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，確?；境制剑瑥亩€(wěn)定企業(yè)員工狀態(tài)。
其次，嘗試實(shí)施員工持股計(jì)劃。推行員工持股計(jì)劃，實(shí)際上就是讓員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密融合起來。通過實(shí)施員工持股，讓員工從打工思維轉(zhuǎn)變?yōu)樽约簞?chuàng)造。不僅能有效降低員工離職流動率，同時也讓員工愿意將自’身才能充分發(fā)揮應(yīng)用到整個企業(yè)中。
最后，要尊重人才、激發(fā)員工潛能。員工在企業(yè)工作時，其目的不僅是為了獲得相應(yīng)報酬，同時也是為了實(shí)現(xiàn)員工自身的價值，也就是個人價值感和成就感。一直以來，我們在開展企業(yè)管理時，過分關(guān)注企業(yè)運(yùn)營和成本、財(cái)務(wù)管控，忽略了對員工的人性化管理。一些員工的離職并非由于薪酬待遇不滿意，而是缺乏個人成就感，因此企業(yè)必須想辦法提升充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.2 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提供良好平臺
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將為員工持續(xù)進(jìn)步提供重要平臺。對企業(yè)員工來說，其自身對成長、進(jìn)步也更看重。隨著茶葉行業(yè)洗牌加速，如今整個行業(yè)發(fā)展日新月異，可以說，如果缺乏有效學(xué)習(xí)，那么很容易被淘汰。從萬科的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計(jì)劃中我們可以看到，員工對培訓(xùn)和再造有著更高期待，同時企業(yè)培訓(xùn)、自身學(xué)習(xí)也是員工發(fā)展進(jìn)步的重要途徑。因此，企業(yè)必須注重開展培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工能夠在不斷發(fā)雇中得到實(shí)質(zhì)性提升。
2.3 重視發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，也是維系企業(yè)組織架構(gòu)的重要紐帶。以往，由于部分企業(yè)缺乏對企業(yè)文化的塑造，因此很多員工感受不到企業(yè)內(nèi)涵，缺乏有效凝聚力。企業(yè)文化的價值不僅在于豐富企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，同時也能夠有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，而在企業(yè)文化塑造成熟后，其必將成為吸引先進(jìn)人才、維護(hù)人才結(jié)構(gòu)體系的重要因素。因此，企業(yè)必須設(shè)置美好發(fā)展愿景，同時開展一系列員工關(guān)懷，融入促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、發(fā)展的各項(xiàng)舉措，從而構(gòu)建穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)體系。
2.4 尊重員工，樹立員工為本的人力管理理念
我們必須認(rèn)識到員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是企業(yè)發(fā)展資源的重要內(nèi)容。因此如何最大限度的調(diào)動員工積極性，就成為人力管理工作的重要要求。所以，在實(shí)施人力管理過程中，應(yīng)該著重做到：首先，提升人力部門的公司地位，選擇能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬艙?dān)任人力負(fù)責(zé)人，通過強(qiáng)化人力部門作用為員工關(guān)系維護(hù)、員工培訓(xùn)等一系列工作開展提供重要鋪墊。而人力部門在開展招聘工作時，必須充分負(fù)責(zé)，選擇匹配企業(yè)的人才，對新入職員工給與足夠重視，增強(qiáng)員工內(nèi)心的歸屬感。其次，管理者要給與員工更多溝通機(jī)會，允許員工就自身疑惑提出個人觀點(diǎn)和看法。確保與員工溝通的暢通性，當(dāng)員工出現(xiàn)離職情緒時，要第一時間察覺，并給與妥善解決。最后，最重要的是給與員工足夠的信任，堅(jiān)持實(shí)施員工為重的員工觀念，通過與共患難，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感：正是員工歸屬感的存在，能夠?yàn)榫S系員工，降低員工流動率提供有效保障。
