引論：我們?yōu)槟砹?3篇財(cái)務(wù)控制的方式范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心控制方式，是指財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的主線。之所以稱其為“主線”，是因?yàn)樗谡麄€(gè)系統(tǒng)內(nèi)，能夠集中地體現(xiàn)構(gòu)建思想，也能夠滿足控制要求，還能夠有效整合其他的管理控制措施，從而居于某種支配地位。這當(dāng)然也是一個(gè)在若干備選主線中進(jìn)行選擇的問題。

一、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心控制方式――主線之確定

選擇確定財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)核心控制方式的主線，一般應(yīng)進(jìn)行以下幾個(gè)判斷和篩選：

第一，應(yīng)看擬選的核心控制方式是否能夠集中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)所特別強(qiáng)調(diào)的系統(tǒng)觀點(diǎn)，也即它在整體性、綜合性、最優(yōu)性這三方面能否達(dá)到必備的要求。有許多控制方式，例如ERP(單位資源計(jì)劃)及其前身“制造資源計(jì)劃”(MRPⅡ)、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值分析、平衡記分卡等等，如果應(yīng)用處理得當(dāng)，都可能成為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的主線。問題在于它們是否能與單位財(cái)務(wù)控制的本質(zhì)特征相符，假如不相符的程度較大，并且短期內(nèi)又沒有有效的解決辦法，即便它們本身再先進(jìn)，也只能忍痛割愛，勉強(qiáng)應(yīng)用顯然是要不得的。

第二，應(yīng)看擬選的核心控制方式能在多大程度上滿足控制要求。控制要求也就是控制目標(biāo)，具體是指財(cái)務(wù)方面的安全性、效率性和效益性。資產(chǎn)的安全性一般構(gòu)成財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)要求，沒有任何財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)可以忽視對(duì)資產(chǎn)安全性的控制。不過，既然資產(chǎn)的本質(zhì)特征是它們必須能夠給單位帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利益，那么，對(duì)其安全性的控制應(yīng)該說并不是控制目的。可以認(rèn)為，對(duì)資產(chǎn)效益性的控制才是財(cái)務(wù)控制的最高要求，備選主線只有最大程度地滿足這個(gè)要求時(shí)才更有理由被選擇。至于資產(chǎn)的效率性控制，宜作為建立在安全性控制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益性控制的手段。如果換一個(gè)角度，把“效益”理解為選“對(duì)”的事情做，把“效率”理解為“將事情做得對(duì)”，那么，財(cái)務(wù)控制也就是對(duì)財(cái)務(wù)決策及其執(zhí)行過程和結(jié)果的控制，而這樣理解勢(shì)必意味著對(duì)決策過程和執(zhí)行過程的行為控制。假如我們能將控制的對(duì)象或方面合理延伸到人的行為，那就使控制系統(tǒng)擴(kuò)展了空間，增強(qiáng)了深度和力度，進(jìn)而可以有效防止財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)流于形式。因此，選擇一個(gè)易于使財(cái)務(wù)控制職能覆蓋整個(gè)單位和個(gè)人，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程，尤其是覆蓋財(cái)務(wù)決策及其執(zhí)行和結(jié)果的主線，無疑是最佳的選擇。

第三，應(yīng)看擬選的核心控制方式能否有利于與其他相關(guān)控制手段和方法的整合。財(cái)務(wù)控制的實(shí)踐已經(jīng)證明，單一的控制手段或方法往往是不奏效的。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)采用多種手段和方法，并且必須對(duì)它們加以有效整合，使之渾然一體，才有可能產(chǎn)生最佳的控制效果。當(dāng)然，這種整合首先要看被整合的控制手段和方法之間具不具備整合的基礎(chǔ)，因?yàn)樵S多控制手段和方法都產(chǎn)生于有所區(qū)別的理論背景或?qū)嵺`背景，都有自己的應(yīng)用目的和前提，假如它們是相悖的，勉強(qiáng)的整合則是“捏合”。此外，這里的整合還意味著傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的控制手段、方法的整合。在財(cái)務(wù)控制問題上，面對(duì)具體單位，幾乎沒有人敢于斷言究竟是傳統(tǒng)手段抑或是現(xiàn)代手段更為有用，我們唯一可能把握的方向只能是使有效的傳統(tǒng)手段與有效的現(xiàn)代手段相整合。當(dāng)所選定的核心控制方式最有利于實(shí)現(xiàn)與其他相關(guān)手段的整合時(shí)，也就預(yù)示著它很可能取得良好的控制效果，同時(shí)也預(yù)示著財(cái)務(wù)管理或控制將會(huì)化解因以財(cái)務(wù)管理為中心而帶來的種種矛盾，進(jìn)而走出那個(gè)誤區(qū)。

總之，對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)主線的選擇并不簡(jiǎn)單，系統(tǒng)設(shè)計(jì)者和單位決策者都必須非常慎重。鑒于全面預(yù)算管理是按照全局觀念統(tǒng)一管理單位整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制方式，在對(duì)其注入較新的理念和進(jìn)行必要改善以后，它應(yīng)該能更符合上述各方面的考慮，因此，以全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的主線不失為一種現(xiàn)實(shí)的選擇。

二、財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心控制方式――主線的配套措施

財(cái)務(wù)控制的功用重在通過對(duì)價(jià)值流的直接控制而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的間接調(diào)控，引導(dǎo)它們也達(dá)到“自組織”的狀態(tài)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)主線需要能夠與之相匹配的配套措施。這些配套措施主要有：

1、設(shè)立單位財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，例如財(cái)務(wù)委員會(huì)等。財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)體現(xiàn)的是某種“大財(cái)務(wù)”思想，為此單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置權(quán)限比財(cái)務(wù)部更大、權(quán)威比財(cái)務(wù)部更高、聚合力比財(cái)務(wù)部更強(qiáng)的最高財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)。例如，筆者就曾為某一單位設(shè)計(jì)過稱之為“財(cái)務(wù)和預(yù)算委員會(huì)”的機(jī)構(gòu)。這個(gè)委員會(huì)是為配合該單位以全面預(yù)算管理為主線的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)而設(shè)置，其性質(zhì)是非常設(shè)的財(cái)務(wù)和預(yù)算控制的決策機(jī)構(gòu)，由于其成員為學(xué)院院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和其他相關(guān)的副處長(zhǎng)，其權(quán)威性是很高的。從實(shí)際運(yùn)行的效果來看，也大大好于只有財(cái)務(wù)部的單位。當(dāng)這個(gè)委員會(huì)的成員包括所有者或其代表、外部財(cái)務(wù)專家時(shí)，它將會(huì)在更大程度上配合財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的需要。

2、財(cái)務(wù)管理體制的選擇和財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。財(cái)務(wù)管理體制從理論上說有集權(quán)、分權(quán)和兩者相結(jié)合這三種類型。鑒于絕大多數(shù)大型單位的財(cái)務(wù)管理體制都是分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的，因此在理論上對(duì)其過多探討可能沒有什么意義。單位要解決的只是哪些財(cái)權(quán)必須集中，哪些財(cái)權(quán)可以分散，而“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”乃千古不變的真理，企業(yè)應(yīng)從性質(zhì)和金額兩方面確定必須集中控制的財(cái)權(quán)，其余皆可分權(quán)控制。比較而言，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置卻是很值得研究的問題。在我國長(zhǎng)期實(shí)行單一計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，單位的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)大都是合設(shè)的。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，合設(shè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的弊端逐漸得以顯現(xiàn)，其主要表現(xiàn)是同時(shí)削弱了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，控制不力，給一些人的經(jīng)濟(jì)犯罪和違紀(jì)活動(dòng)以可乘之機(jī)。因此，有條件的單位最好分設(shè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，這樣才能充分利用它們之間的相互牽制關(guān)系進(jìn)而與系統(tǒng)主線的要求相匹配。

3、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告審批制度。我國單位財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批，按要求都是所謂的一枝筆進(jìn)行審批。這個(gè)做法，對(duì)防止因?qū)徟鷻?quán)限過于分散而導(dǎo)致責(zé)任不清、收支混亂等確實(shí)產(chǎn)生過積極作用。但是，它同時(shí)也可能因?qū)徟鷻?quán)限過于集中而導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，使決策民主化流于形式。既然財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)必須將領(lǐng)導(dǎo)層尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的行為納入控制范圍，那么，建立一項(xiàng)體現(xiàn)集體決策、集體負(fù)責(zé)精神和要求的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告審批制度，突出對(duì)決策者的決策行為控制，實(shí)現(xiàn)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的決策民主化、透明化和科學(xué)化，這必將有利于配合系統(tǒng)主線的要求。從業(yè)已實(shí)行這一制度的單位看，它確實(shí)起到了非常重要的作用，其控制效果十分明顯，財(cái)務(wù)經(jīng)理的“日子”也好過了。

4、財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度。為了衡量檢驗(yàn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的實(shí)際控制效

果，還必須建立財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度。該制度既包括一系列財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)整合的指標(biāo)體系，也包括實(shí)績(jī)與預(yù)算或其他標(biāo)準(zhǔn)的差異分析和處理，以及對(duì)控制實(shí)績(jī)和差異負(fù)有責(zé)任的人員所進(jìn)行的獎(jiǎng)懲處理。通過財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度特別是其中應(yīng)用的行為科學(xué)方法，能對(duì)財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生必不可少的約束和激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步對(duì)系統(tǒng)主線起到支持作用。

5、健全和完善內(nèi)部控制制度。建立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體和責(zé)任人，其目的是為了進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，而有效的協(xié)調(diào)與管理是不能通過人治來實(shí)現(xiàn)的，必須依靠法治來完成。就企業(yè)的財(cái)務(wù)控制而言，就是必須依靠完善的內(nèi)部控制制度來完成的，而不是靠人的權(quán)力。內(nèi)控制度包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。這些方法和措施目的是保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保值和增值，檢查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，促使有關(guān)人員遵循既定的管理方針。

內(nèi)控制度的建立必須在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行，建立后的內(nèi)控制度必須在試行的過程中不斷地修訂和完善，這樣的內(nèi)控制度才能具有實(shí)用性和可操作性，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。

6、創(chuàng)建良好的內(nèi)控環(huán)境。建立有效的內(nèi)控制度，還必須要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境。因?yàn)榭刂骗h(huán)境是推動(dòng)控制工作的發(fā)動(dòng)機(jī)，是所有內(nèi)控組成部分的基礎(chǔ)。它奠定了組織的紀(jì)律和結(jié)構(gòu)，并且涉及到所有活動(dòng)的核心――人，特別是人的控制覺悟。控制環(huán)境中的要素有價(jià)值觀，激勵(lì)與誘導(dǎo)機(jī)制，精神指導(dǎo)，個(gè)人能力，管理哲學(xué)與組織結(jié)構(gòu)，規(guī)章制度和人事政策等等。

欲創(chuàng)建良好的控制環(huán)境，首先，管理層必須要讓企業(yè)的每一個(gè)組成人員都能夠明確內(nèi)控制度的目的和意義，使每一個(gè)人都能夠具有控制覺悟和自覺的控制態(tài)度；其次，高級(jí)管理層進(jìn)行內(nèi)部控制的態(tài)度必須一定要積極主動(dòng)；第三，必須充分考慮員工的能力與責(zé)任要相匹配。

7、建立反映靈敏的信息反饋系統(tǒng)。財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程，要確保財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹落實(shí)，就必須對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整執(zhí)行偏差。為此，就必須建立一個(gè)反映靈敏的信息反饋系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)具備以下特征：(1)不僅能自下而上反饋財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，也能自上而下傳遞調(diào)整預(yù)算偏差的要求。(2)既要求信息傳遞及時(shí)、快捷，也要求確保傳遞的信息真實(shí)、可靠，并配備相應(yīng)的信息審查機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的責(zé)任制。

8、制定獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度，以及是否嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。獎(jiǎng)罰制度的制定必須結(jié)合責(zé)任中心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)，充分體現(xiàn)公平、合理、有效的原則。

獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行依賴于考評(píng)機(jī)制，考評(píng)的正確與否直接影響到獎(jiǎng)罰制度的效力。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度就必須有嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制包括建立考評(píng)機(jī)構(gòu)，確定考評(píng)程序，審查考評(píng)數(shù)據(jù)，依據(jù)制度考評(píng)和執(zhí)行考評(píng)結(jié)果等一系列事務(wù)。獎(jiǎng)罰的目的是為了實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此，獎(jiǎng)罰的方式、方法不能太單一，可以是及時(shí)獎(jiǎng)罰，也可以是期間獎(jiǎng)罰，還可以是兩者的有機(jī)結(jié)合。及時(shí)獎(jiǎng)罰就是在財(cái)務(wù)控制過程中隨時(shí)考核責(zé)任目標(biāo)完成情況，并根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎(jiǎng)罰；而期間獎(jiǎng)罰則是在一個(gè)時(shí)期終了時(shí)(如一個(gè)季度，一個(gè)年度)，全面考核評(píng)比，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

9、控制必須嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)管理過程中，運(yùn)用有關(guān)的信息和特定的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所施加的影響或進(jìn)行的調(diào)節(jié)。這種控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，這個(gè)過程不是雜亂無章的，是有一定的程序和步驟的。步驟亂了控制就會(huì)失效。因此，財(cái)務(wù)控制必須嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行。財(cái)務(wù)控制一般分為以下三步：(1)合理制定控制標(biāo)準(zhǔn)，層層分解，落實(shí)責(zé)任；(2)實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差；(3)認(rèn)真分析執(zhí)行情況，努力搞好考核獎(jiǎng)懲。

10、授權(quán)書控制。這里指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前，按照既定的程序其正確性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生所進(jìn)行的控制。這種控制是一種事前控制。授權(quán)管理的方法是通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額。授權(quán)管理的原則是對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。授權(quán)通知書除授權(quán)人持有外，還下達(dá)公司相關(guān)的部門，這些部門一律接授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。

從理論上分析，授權(quán)可以分為一般授權(quán)和特別授權(quán)。一般授權(quán)是指企業(yè)內(nèi)部較低層次的管理人員根據(jù)既定的預(yù)算、計(jì)劃、制度等標(biāo)準(zhǔn)，在其權(quán)限范圍之內(nèi)對(duì)正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)行為進(jìn)行的授權(quán)。一般授權(quán)在企業(yè)大量存在。特別授權(quán)是指對(duì)非經(jīng)常經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行專門研究作出的授權(quán)。與一般授權(quán)不同，特別授權(quán)的對(duì)象是某些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這些例外的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往往是個(gè)別的、特殊的，一般沒有既定的預(yù)算、計(jì)劃等標(biāo)準(zhǔn)所依，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體的分析一研究。例如，授權(quán)購買一件重要設(shè)備、授權(quán)降價(jià)出售商品等都是特別授權(quán)的事例。

一個(gè)企業(yè)的授權(quán)控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)；(1)企業(yè)所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)權(quán)力。這是最起碼的要求。不經(jīng)合法授權(quán)，任何人不能審批；有權(quán)授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)授權(quán)。(2)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。(3)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

11、正確處理好各責(zé)任中心之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)控制雖然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種手段，但并不說明它僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，只是由于各自承擔(dān)的責(zé)任不同，所盡的義務(wù)也就存在著一定的差異。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，在涉及到某一具體責(zé)任的承擔(dān)問題時(shí)，各組織機(jī)構(gòu)之間極易產(chǎn)生矛盾。這些矛盾將嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)預(yù)算的貫徹執(zhí)行。因此，正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系十分必要。

財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)控制工作的主導(dǎo)和核心，正確處理好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，責(zé)無旁貸。首先，應(yīng)廣泛地進(jìn)行宣傳和講解，使其他各部門、各責(zé)任中心能夠深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算目標(biāo)，充分明確各自的職責(zé)、任務(wù)，避免相互侵占，相互推諉現(xiàn)象。其次，在內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極主動(dòng)地進(jìn)行協(xié)調(diào)與協(xié)商，盡最大努力地去解決矛盾。第三，財(cái)務(wù)部門要想真正擔(dān)當(dāng)起控制與協(xié)調(diào)的重任，財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)十分關(guān)鍵。控制主要是做人的工作，矯正人的行為，需要有相應(yīng)的組織、指揮和協(xié)調(diào)工作能力。這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步更新知識(shí)，提高操作能力。

12、正確處理好控面與控點(diǎn)的關(guān)系。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制制度不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面實(shí)行全方位的有效控制，而且要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面、重要環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)控制，只有實(shí)現(xiàn)控面與控點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，財(cái)務(wù)控制才能發(fā)揮良好的效益。但如何找到控制點(diǎn)，然后通過點(diǎn)的控制起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用是十分關(guān)鍵的。

總的來說，財(cái)務(wù)控制的方法和技巧可以有很多，但無論是哪一種，其目的都是為便于貫徹和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。這些方法和技巧可以在實(shí)踐中不斷地完善，不斷探索和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

篇2

（一）事業(yè)單位缺乏完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)往往不夠完善，在管理上也存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的范圍太過于狹窄。很多事業(yè)單位的關(guān)注點(diǎn)一般只落在財(cái)政性經(jīng)費(fèi)的控制上，對(duì)于經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及評(píng)估等控制工作沒能足夠重視，尤其是創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)控制工作，還有一些單位未能夠進(jìn)行二級(jí)財(cái)務(wù)的合理重視與控制。第二，事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制能夠管制的對(duì)象范圍狹窄，限制了功能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)控制制度在實(shí)行的過程中，真正能夠管理的對(duì)象僅僅是那些處理財(cái)政經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于那些處理后勤經(jīng)費(fèi)的會(huì)計(jì)的約束管制作用真是微乎其微，甚至根本難以約束。第三，財(cái)務(wù)控制所涉及的項(xiàng)目很少，不夠全面。這其中包括對(duì)外投資制度的建立等，程序執(zhí)行以及決策方面都很不規(guī)范，這直接加大了事業(yè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）事業(yè)單位缺乏有效的財(cái)務(wù)控制意識(shí)。

在我國，事業(yè)單位主要是由國家對(duì)單位的直接撥款，所謂的撥款數(shù)額取決于單位的性質(zhì)，與經(jīng)營(yíng)效率不具有直接的統(tǒng)一性，這就導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于自己的財(cái)務(wù)控制不能有效關(guān)注，往往在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)并無成本核算之說。正因?yàn)槭聵I(yè)單位的性質(zhì)并不要求去追求利潤(rùn)最大化，會(huì)計(jì)工作相對(duì)企業(yè)來說要簡(jiǎn)單的多，會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)控制就不夠重視。有些單位有財(cái)務(wù)控制，但是效果并不明顯，甚至流于形式，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制帶來一定困難。

（三）事業(yè)單位缺乏財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)有效的監(jiān)督機(jī)制。

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)往往是執(zhí)法不嚴(yán)，監(jiān)督不力，考核與獎(jiǎng)懲制度沒有建立起來。我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制沒有真正的建立起來，在執(zhí)行過程中往往過于形式化，等式主義比較嚴(yán)重，在責(zé)任分配、考核評(píng)定以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的工作更是做的一片混亂，往往都是以點(diǎn)代面，以偏概全。這種監(jiān)督體系的不健全，導(dǎo)致大到各個(gè)部門之間，小到各個(gè)崗位之間，都沒有建立起嚴(yán)密的監(jiān)督制度，管理力度更是嚴(yán)重缺乏，直接導(dǎo)致各自為王，相互獨(dú)立，整體性急劇下降的局面，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不健全，發(fā)揮不了相應(yīng)的作用，給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制帶來一定的難題。

二、健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制體系的方法

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的制度建設(shè)。

一個(gè)單位會(huì)計(jì)工作的好壞，會(huì)計(jì)資料的真假，完全取決于單位的治理結(jié)構(gòu)以及會(huì)計(jì)人員的誠信程度。事業(yè)單位更是如此。作為單位治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，賬務(wù)控制的重要作用日益明顯。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平，已成為我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)控制體系的建立的原則和方法就是進(jìn)行事業(yè)單位整體制度的統(tǒng)一管理與貫穿，真正做到有據(jù)可查以及有量可控。進(jìn)行財(cái)務(wù)控制制度的完善性建設(shè)就是要對(duì)各種制度進(jìn)行原則化管理，這其中包括管理報(bào)告制度，電子監(jiān)控制度，崗位責(zé)任制度，內(nèi)部審計(jì)制度，電腦管理制度，內(nèi)部稽查制度以及各種組織結(jié)構(gòu)等方面，最終構(gòu)建出一個(gè)行之有效的財(cái)務(wù)控制體系。通常情況下，正是由于單位內(nèi)部控制制度的不鍵全、不規(guī)范才導(dǎo)致了單位財(cái)務(wù)管理上的跑冒滴漏甚至產(chǎn)生違法犯罪，內(nèi)部控制制度始終是制約單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的牛鼻子，作為會(huì)計(jì)管理部門，在日常會(huì)計(jì)管理工作中不能事無巨細(xì)，更不能無所事事，而應(yīng)始終抓住內(nèi)部控制制度這一主要環(huán)節(jié)，解決主要問題，以點(diǎn)帶面，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)管理水平的全面提升。

（二）確保事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)規(guī)范化。

通過預(yù)算編制體系的科學(xué)與規(guī)范化，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的合理性和完善性。長(zhǎng)久以來，事業(yè)單位進(jìn)行的都是增量性質(zhì)的預(yù)算，這種方式并沒有對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做一個(gè)準(zhǔn)確及時(shí)的反映，所以，進(jìn)行零基預(yù)算，將預(yù)算深入到各個(gè)預(yù)算編制單位已經(jīng)成為一個(gè)必然的選擇。一是預(yù)算編制中，要注重事件的輕重緩急，進(jìn)行合理的時(shí)間安排。對(duì)于一些急需的項(xiàng)目，要優(yōu)先執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)項(xiàng)目的滾動(dòng)式預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的時(shí)效性。二是對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行力度要進(jìn)一步強(qiáng)化。如果項(xiàng)目的預(yù)算通過審批，那么它一定要能夠按時(shí)執(zhí)行，對(duì)于過去預(yù)算存在的管理形式化、資金不集中、執(zhí)行強(qiáng)度不夠等問題都予以剔除，另外，單位的日常開支都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序才能予以提取。三是對(duì)于預(yù)算這一過程進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤、分析以及評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制的同時(shí)，需要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤、分析，并且對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)公開的透明度。

對(duì)于單位的信息系統(tǒng)實(shí)行公開透明性質(zhì)的管理。一是把事業(yè)經(jīng)費(fèi)和基本建設(shè)經(jīng)費(fèi)的核算過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣可以進(jìn)一步保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，使得收支統(tǒng)一管理成為現(xiàn)實(shí)。二是會(huì)計(jì)工作需要進(jìn)行明確的責(zé)任管理制度，因此確定權(quán)責(zé)發(fā)生制為其執(zhí)行基礎(chǔ)，使得事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況能夠真實(shí)全面地呈現(xiàn)在人們眼前。三是采用固定資產(chǎn)計(jì)提折舊制度，這樣可以根據(jù)資金用途合理地安排經(jīng)費(fèi)支出的合理數(shù)目。四是進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告體系的合理調(diào)整與完善。以往的會(huì)計(jì)報(bào)告制度是為了滿足財(cái)政部門的管理工作，具有一定的局限性，缺乏公開性，因此需要對(duì)報(bào)告體系做出修改，切實(shí)增加信息的透明度。

三、小結(jié)

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，事業(yè)單位的管理也與時(shí)俱進(jìn)，在新的歷史條件下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制已經(jīng)作為一項(xiàng)有效的管理手段，深入到企事業(yè)單位管理內(nèi)部。尤其對(duì)于行政事業(yè)單位而言，在履行我國各項(xiàng)政策方針的過程中，必然會(huì)涉及較大的經(jīng)濟(jì)往來，資金流動(dòng)，因?yàn)榧訌?qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然。事業(yè)單位構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系的關(guān)鍵性舉措在于控制方法、控制措施以及控制程序的合理制定與實(shí)施，因此，大力強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制體系的完善性與健全性已經(jīng)成為事業(yè)單位亟待進(jìn)行的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

篇3

[

關(guān)鍵詞 ]建筑施工；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，可能產(chǎn)生于項(xiàng)目的投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)，由于建筑企業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目范圍廣、資金需求大等特點(diǎn)，加上工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及核算等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜。因此建筑施工企業(yè)有必要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，采取各種措施規(guī)避、防范、排除風(fēng)險(xiǎn)，保證資產(chǎn)、資金安全，提高項(xiàng)目盈利水平。

1建筑施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、墊資風(fēng)險(xiǎn)和拖欠款風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金需求量大，銀行還貸壓力大，由于融資手段有限，部分企業(yè)不惜利用民間借貸緩解資金壓力；為了達(dá)到承攬工程的目的，建筑施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象比較普遍，大額墊付工程款和工程保證金極大占用了建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；工程竣工后由于種種原因工程結(jié)算辦理不及時(shí)，未能按合同及時(shí)回收工程款，進(jìn)一步增大了資金壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)和合同履行風(fēng)險(xiǎn)。部分施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在簽訂合同時(shí)附加一些不平等條款，如要求施工企業(yè)前期墊付大量資金、收取大額履約保證金等，如果工程管控不嚴(yán)，極有可能發(fā)生虧損，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大；合同履行中涉及到的工程計(jì)價(jià)、工程變更、違約責(zé)任、稅金繳納、款項(xiàng)支付等不合理性進(jìn)一步加大了工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3成本控制風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目能否盈利的關(guān)鍵在于能否合理的預(yù)算和控制工程成本。工程成本一般包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用等。工程報(bào)價(jià)是由工程競(jìng)標(biāo)時(shí)候的價(jià)格決定的，施工企業(yè)低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象比較普遍，施工過程中勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等要素市場(chǎng)價(jià)格的上漲，進(jìn)一步增加了施工成本，如不能嚴(yán)格按施工預(yù)算控制各項(xiàng)成本開支，任何一個(gè)環(huán)節(jié)控制失誤都有可能導(dǎo)致工程虧損，進(jìn)而發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4稅收風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)具有項(xiàng)目分布廣、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，各地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅法的理解和執(zhí)行存在較大差異，納稅環(huán)境的復(fù)雜增加了稅收風(fēng)險(xiǎn)；施工企業(yè)盈利空間小，基于短期利潤(rùn)的考慮，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠，稅收遵從意識(shí)不強(qiáng)；忽視稅收管理和納稅風(fēng)險(xiǎn)控制，更缺少合理規(guī)范的稅務(wù)管理流程和方法，專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)和崗位未設(shè)置或設(shè)置不合理等。

2建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的主要問題

2.1施工企業(yè)受外部因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國有、私營(yíng)、外資建筑企業(yè)都在搶奪建筑市場(chǎng)份額，利潤(rùn)空間日益縮小，建材、勞動(dòng)力成本日益上漲，特別是安全施工、文明施工、環(huán)保施工的要求，進(jìn)一步增大了工程建設(shè)成本；建筑工程施工周期長(zhǎng)，工程建設(shè)具有季節(jié)性，工程項(xiàng)目在建設(shè)周期的不同階段對(duì)資金的需求不同，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理要與之配套，一旦發(fā)生偏離，導(dǎo)致資金鏈斷裂，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；此外，建筑施工的不確定因素很多，特別是災(zāi)害天氣、地震、火災(zāi)、工傷、事故等的發(fā)生，也會(huì)給工程施工帶來很多意外成本，進(jìn)一步增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2未建立有效的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

施工企業(yè)普遍缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)管理未與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，主要表現(xiàn)為：雖然制度體系完善，但很少從關(guān)注企業(yè)持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和價(jià)值增值的角度去完善財(cái)務(wù)制度；片面追求產(chǎn)值規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視、關(guān)鍵控制點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位，無法有效識(shí)別施工過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在合同履行、變更、分包、結(jié)算等流程管理過程中，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未加以識(shí)別和揭示，并評(píng)價(jià)其發(fā)生的可能性及影響程度；對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不夠，財(cái)務(wù)分析流于形式，無法根據(jù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因子，及時(shí)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等。

2.3缺乏健全的預(yù)算和成本控制體系

目前，施工企業(yè)的預(yù)算管理主要存在以下問題：投標(biāo)預(yù)算水平不高；內(nèi)控預(yù)算編制流于形式，成本控制失去目標(biāo)；資金預(yù)算可操作性差，財(cái)務(wù)控制與資金使用分離；預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn)。

很多施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員主要對(duì)工程成本數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集與核算，未對(duì)工程項(xiàng)目的過程管理進(jìn)行有效監(jiān)控，如建筑工程受外部因素影響，存在很大的不確定性，如工程工期長(zhǎng)，材料單價(jià)波動(dòng)大，工程變更量大等，財(cái)務(wù)人員由于知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一性，未能對(duì)已完產(chǎn)值工作量與項(xiàng)目賬列成本進(jìn)行比對(duì)分析，通過分析異常節(jié)超因素，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在成本和虧損風(fēng)險(xiǎn)。

2.4缺乏具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的財(cái)務(wù)管理人才

建筑施工企業(yè)普遍對(duì)人才的培養(yǎng)重視不夠，特別是在管理人才培養(yǎng)以及機(jī)構(gòu)設(shè)置方面并沒有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，導(dǎo)致建筑企業(yè)高端財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備不足，不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要；由于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全，加上財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，無法有效識(shí)別經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

3.1規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回收、資金籌集、經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)決定了其面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以建立一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系尤為重要，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過分析風(fēng)險(xiǎn)的成因，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)一步提高全面風(fēng)險(xiǎn)防控能力。主要措施有：在投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)工程預(yù)計(jì)所需資金、人員、工程工期等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目，避免因低價(jià)中標(biāo)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立合同起草、審批、履行、違約等全環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系；建立完善的信用評(píng)估體系，收集建設(shè)單位的信用記錄，工程施工過程中對(duì)其信用進(jìn)行跟蹤記錄，對(duì)拖欠工程款的單位及時(shí)主張?jiān)V求；建立經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，分層級(jí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，嚴(yán)格工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的退還等。

3.2健全成本預(yù)算與核算，完善成本控制體系

工程項(xiàng)目的盈利水平取決于工程項(xiàng)目成本控制的好壞，成本核算的內(nèi)容也是成本控制的目標(biāo)。一方面，加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)控和管理，做好合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本的測(cè)算工作，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和會(huì)計(jì)核算的同步，通過進(jìn)行比對(duì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常節(jié)超，減少風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。另一方面，推行責(zé)任成本管理，制定成本“預(yù)警線”，嚴(yán)格人工、材料、分包成本的控制，主要措施有：嚴(yán)格按工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，制訂科學(xué)、合理的施工方案；完善供應(yīng)商和分包商比選機(jī)制，對(duì)材料的來源、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，材料、分包的詢價(jià)應(yīng)由兩人以上進(jìn)行，相互牽制；嚴(yán)格材料的出入庫管理，特別是項(xiàng)目之間調(diào)撥材料要嚴(yán)格履行手續(xù)；甲供材應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位對(duì)賬；支付材料、分包等工程款應(yīng)以轉(zhuǎn)賬形式支付，嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式支付；做好發(fā)票真?zhèn)蔚尿?yàn)證工作，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與工程項(xiàng)目實(shí)際成本相一致等。

3.3完善資金預(yù)算，加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金的預(yù)算工作是做好資金管理工作的起點(diǎn)，也是保證資金效益最大化的基礎(chǔ)。通過樹立“全員預(yù)算”思想，堅(jiān)持全局性和系統(tǒng)性原則，明確各部門責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目安排和施工需要，匯總編制年度資金預(yù)算計(jì)劃，統(tǒng)籌資金支出。主要措施有：加強(qiáng)資金的監(jiān)管力度，資金流管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)管理過程中，對(duì)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控；立足工程項(xiàng)目高度分散的現(xiàn)實(shí)，適時(shí)建立資金集中管理制度，充分發(fā)揮資金的效用，加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理確定最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)資金回收和工程尾款的清收工作，施工過程中積極采取措施，按合同的相關(guān)條款向發(fā)包方收取工程進(jìn)度款，工程完工后及時(shí)向建設(shè)單位提交竣工結(jié)算依據(jù)資料等。

3.4建立健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系

充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督功能，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)制度，通過對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要措施有：審計(jì)技術(shù)上，采用遠(yuǎn)程審計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)相結(jié)合、財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)審計(jì)相結(jié)合、結(jié)果審計(jì)和過程審計(jì)相結(jié)合；人員配備上，選聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、造價(jià)預(yù)算、信息系統(tǒng)、工程管理等專業(yè)技術(shù)人才，從多角度對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的把控；審計(jì)實(shí)施上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果確定審計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，明確審計(jì)范圍與重點(diǎn)，主要是：對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行施工全過程審計(jì)，對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的虧損項(xiàng)目或存在重大隱患的項(xiàng)目，及時(shí)組織公司職能部門和項(xiàng)目人員開展風(fēng)險(xiǎn)分析，查找原因，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低。

3.5完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，全面提升財(cái)務(wù)管理水平

建立包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、成本核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)清查等一系列財(cái)務(wù)工作流程和制度，制定各崗位的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制；加強(qiáng)建筑業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)管理模式健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制；加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，定期和不定期對(duì)財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理、稅收管理、經(jīng)濟(jì)法律等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高其風(fēng)險(xiǎn)敏感度和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者依據(jù)國家相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、實(shí)際管理需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法的進(jìn)行、企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)完整和安全以及會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性而對(duì)企業(yè)進(jìn)行的控制，而這個(gè)控制涉及企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)相關(guān)的各方面業(yè)務(wù)。在企業(yè)的會(huì)計(jì)控制中主要運(yùn)用會(huì)計(jì)的處理程序以及其他的會(huì)計(jì)手段，同時(shí)還要注意遵循會(huì)計(jì)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性等基本的會(huì)計(jì)原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行紀(jì)律控制、實(shí)物控制以及基礎(chǔ)控制。

2 電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制重要性

2.1 是貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)法的需要

首先，對(duì)電力企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制是貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》的要求，也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作規(guī)范秩序的要求。我國的新的《會(huì)計(jì)法》中的會(huì)計(jì)監(jiān)督中規(guī)定，各個(gè)單位需要建立健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。而對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行控制也是保證企業(yè)的會(huì)計(jì)工作依法有序進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在電力企業(yè)中只有完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)才會(huì)有較好的把握，才能有效的防止經(jīng)濟(jì)犯罪，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)的發(fā)展。

2.2 是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、保證國家資產(chǎn)完整的需要

其次，這是企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。電力企業(yè)只有對(duì)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制加強(qiáng)控制，并且建立起科學(xué)可控的內(nèi)部管理機(jī)制，才可以有效的對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化，并且針對(duì)企業(yè)在管理過程中發(fā)生的各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作的重要組成部分就是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制，所以，在企業(yè)內(nèi)部建立健全有效科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制制度，就可以有效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，防止企業(yè)的一些浪費(fèi)，從而可以保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完整安全，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在電力企業(yè)中建立健全財(cái)務(wù)管理制度，還可以有效的保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。在實(shí)際中對(duì)會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，具體來說就是在企業(yè)中運(yùn)用一定的財(cái)務(wù)收支的審批制度、采購結(jié)算的控制制度以及相應(yīng)的監(jiān)督制度等，對(duì)電力企業(yè)加強(qiáng)資金貨幣管理，從而來保證國家的資產(chǎn)安全完整。

3 電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制方法

要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，首先就需要建立健全企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制的程序進(jìn)行嚴(yán)格的審核，其次還要實(shí)行合理科學(xué)的內(nèi)部控制方法。具體對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要做到：對(duì)電子信息的技術(shù)控制、對(duì)會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告的控制、對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)保全控制、對(duì)企業(yè)的預(yù)算控制、對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制、對(duì)發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的授權(quán)批準(zhǔn)的控制以及對(duì)企業(yè)的發(fā)生的不相容的職務(wù)業(yè)務(wù)要進(jìn)行分離控制。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展，而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也要不斷地改進(jìn)和完善，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

4 加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的措施分析

4.1 建立健全企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，實(shí)行現(xiàn)代化的

管理方式

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，需要建立起企業(yè)管理的現(xiàn)代化制度，切實(shí)發(fā)揮其企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制中的作用。另外，合理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制包含的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方面比較多，而涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也比較多，尤其是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理、資金的管理和籌集、企業(yè)的費(fèi)用和成本、對(duì)外投資、預(yù)算管理、企業(yè)的收入與利潤(rùn)分配以及企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析管理制度等，都需要完善建立起來，還在在實(shí)際發(fā)生進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)進(jìn)行完善和修改，而這些制度同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制有著重要的推動(dòng)作用。

4.2 建立國有電力企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)中一個(gè)很重要的部分就是檢查和評(píng)價(jià)，而企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)和檢查由企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門來負(fù)責(zé)。但是需要注意的是評(píng)價(jià)和檢查只是為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的一些問題，是為了督促企業(yè)的各相關(guān)負(fù)責(zé)人可以認(rèn)真地執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以促進(jìn)電力企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作可以真正的落實(shí)，發(fā)揮出實(shí)際效果，并通過不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.3 健全電力企業(yè)的成本控制制度

篇5

一、防水卷材

1、防水卷材的定義

防水卷材指采用特定的生產(chǎn)工藝制成的能夠卷曲的片狀防水材料，采用特別織物、纖維胎等材料浸透石油瀝青、煤瀝青及高聚合物改性瀝青制成的或以合成高分子材料為基料，加入助劑及填充材料，經(jīng)多重工藝加工而成的長(zhǎng)條形狀，整卷供應(yīng)并防水的產(chǎn)品叫卷材

2、防水材料必具備的性能

⑴、耐水性：指在水的作用和浸潤(rùn)后具有性能基本不變，在水的壓力下具有不透水性。

⑵、溫度穩(wěn)定性：高溫下不流淌、不起泡、不滑動(dòng)，低溫下不脆裂的性能。

⑶、機(jī)械強(qiáng)度、延伸性、抗斷裂性：在承受建筑結(jié)構(gòu)允許范圍內(nèi)荷載應(yīng)力和變形條件下不斷裂的性能。

⑷、柔韌性：低溫時(shí)柔韌性，保證易于施工、不脆裂。

⑸、大氣溫度穩(wěn)定性：在陽光、熱、氧氣及其他化學(xué)侵蝕介質(zhì)、微生物等因素的長(zhǎng)期綜合作用下抵抗老化、抵抗侵蝕的能力。

二、屋面防水的目的意義及要求

1、屋面防水是建筑的一項(xiàng)重要分部工程，質(zhì)量的好壞直接印象人民生產(chǎn)活動(dòng)和日常生活，同時(shí)也關(guān)系到建筑物本身的使用壽命，防水技術(shù)代表著一個(gè)國家和地區(qū)的科學(xué)進(jìn)步水平。影響防水質(zhì)量的因素：材料占20%―22%，設(shè)計(jì)占18%―26%，施工占45%―48%，管理維護(hù)占6%―15%，由此可見施工時(shí)的質(zhì)量控制占很大的比例。

2、屋面防水施工的基本要求

⑴、滿足耐久性的要求：該要求是防水層質(zhì)量最主要的性能，使用價(jià)值的根本在于耐久性，絕不允許短期失效。所以滿足耐用年限內(nèi)防水層的材料組合要能夠抵御自然因素的老化和損害，滿足正常使用功能的要求。

⑵、滿足溫度適應(yīng)性：防水層的工作環(huán)境溫度與建筑物地區(qū)有關(guān),防水層所處工作環(huán)境最低溫度對(duì)選擇防水材料低溫柔性相適應(yīng)起到?jīng)Q定作用,防水材料在低溫時(shí)還應(yīng)具有一定的變形能力,一定的延伸率和韌性,否則防水層就會(huì)受到破壞。

⑶、嚴(yán)格基層的密封性 所有防水層的基層都存在著很多可滲水的毛細(xì)孔、洞、裂縫,同時(shí)在使用過程中還有新裂縫產(chǎn)生和變大。因此選擇的防水層首先要解決對(duì)墓面的封閉,封閉毛細(xì)孔、洞和裂縫,要求防水層能堵塞毛細(xì)孔、洞和細(xì)裂縫,與基面粘結(jié)要牢固,杜絕水在防水層底面竄流,同時(shí)還應(yīng)適應(yīng)基層新裂縫產(chǎn)生和動(dòng)態(tài)變化。

3、材料控制

屋面工程所采用的防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，并經(jīng)指定質(zhì)量檢測(cè)部門認(rèn)證，確保其質(zhì)量符合《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345―2004）和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。防水材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證，并注明生產(chǎn)日期、批號(hào)、規(guī)格、名稱。施工單位應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)檢，取樣復(fù)檢嚴(yán)格按照見證取樣送樣制度，在建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位人員見證下，有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)抽樣，送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。經(jīng)復(fù)查合格，提交復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告合格單后方可在防水工程中應(yīng)用，。嚴(yán)禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即全部撤離施工現(xiàn)場(chǎng)

三、屋面卷材應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作

1、技術(shù)準(zhǔn)備工作：要求施工技術(shù)管理人員掌握《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》，并掌握施工圖中細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求并編制屋面工程施工方案，依據(jù)已定方案有計(jì)劃地開展施工，防止工作的程序紊亂影響工程質(zhì)量。

2、對(duì)施工人員及程序的要求：屋面防水工程必須由防水專業(yè)隊(duì)伍施工，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)等級(jí)證書的單位或個(gè)人進(jìn)行防水工程的施工，建設(shè)單位或監(jiān)理部門認(rèn)真嚴(yán)格檢查施工隊(duì)伍的資質(zhì)證書及施工人員上崗證。施工人員在操作時(shí)穿專業(yè)服裝，軟底鞋并戴手套等安全防護(hù)設(shè)備。

3、施工單位應(yīng)按照施工工序、層次進(jìn)行自檢、自查、自糾、并做好施工記錄經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收每步工序合格后，方可進(jìn)行下一道程序及層次的施工。

四、屋面施工的要點(diǎn)

1、 施工的環(huán)境要求 為了保證施工操作以及卷材鋪貼的質(zhì)量,宜在+5~+35℃氣溫下施工。高聚物改性瀝青以及高分子防水卷材不宜在負(fù)溫以下施工,熱熔法鋪貼卷材可以在-100℃以上的氣溫條件下施工,這種卷材耐低溫,在負(fù)溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧,或大氣濕度過大,以及大風(fēng)天氣均不宜露天作業(yè),否則應(yīng)采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

2、 屋面排水坡度的要求 平屋面的排水坡度為2%~3%,當(dāng)坡度小于等于2%時(shí),宜選用材料找坡。當(dāng)坡度大于3%時(shí),宜選用結(jié)構(gòu)找坡。天溝、檐溝的縱向坡度不應(yīng)小于1%,溝底落差不得超過200mm。水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)坡度不應(yīng)小于5%。

3、對(duì)屋面基層空隙、裂縫的處理 基層是預(yù)制混凝土板的,當(dāng)板與板之間的縫隙寬度小于20mm時(shí),采用細(xì)石混凝土灌縫。當(dāng)板與板之間的縫隙寬度大于40mm時(shí),板縫內(nèi)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求配置的鋼筋,澆筑完板縫混凝土后,應(yīng)及時(shí)覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)7天,確保板間的粘貼強(qiáng)度。基層是現(xiàn)澆鋼筋混凝土?xí)r,當(dāng)板內(nèi)存在有裂縫,應(yīng)先用鑿子把裂縫鑿成15～20mm寬,深倒八字形的槽溝,填滿裂縫后用滾筒壓平即可。若基層表面及卷材內(nèi)表面均沒有水印,就可視為含水率達(dá)到要求。

4、 屋面找平層的要求 鋪貼卷材的找平層應(yīng)堅(jiān)實(shí),不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂現(xiàn)象,當(dāng)用2m長(zhǎng)的直尺檢查時(shí),直尺與找平層表面的空隙不應(yīng)超過5mm,空隙只允許平緩變化,且每米長(zhǎng)度內(nèi)不得超過一處。找平層相鄰表面構(gòu)成的轉(zhuǎn)角處,應(yīng)做成圓弧或鈍角。當(dāng)基層為整體混凝土?xí)r,采用水泥砂漿找平層。找平層還要設(shè)分格縫,并嵌填密封材料,這樣可避免或減少找平層開裂,以至于當(dāng)結(jié)構(gòu)變形或溫差變形時(shí),防水層不會(huì)形成裂縫,導(dǎo)致造成滲漏。

5、 基層處理劑 常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠,選用時(shí)應(yīng)與卷材的材質(zhì)相容,以免卷材受到腐蝕或不相容粘結(jié)不良脫離。

6、 卷材的鋪貼 ①卷材的鋪貼方向:卷材的鋪設(shè)方向應(yīng)根據(jù)屋面坡度和屋面是否有振動(dòng)來確定。當(dāng)屋面坡度小于3%時(shí),卷材宜平行于屋脊鋪貼;屋面坡度在3%~15%時(shí),卷材可平行或垂直于屋脊鋪貼;屋面坡度大于15%或受震動(dòng)時(shí),瀝青卷材應(yīng)垂直于屋脊鋪貼。②貼卷材的順序:防水層施工時(shí),應(yīng)先做好節(jié)點(diǎn)、附加層和屋面排水比較集中部位(屋面與水落口連接處、檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等)的處理,然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時(shí),宜順天溝、檐口方向,減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時(shí),應(yīng)按先高后低、先遠(yuǎn)后近的順序進(jìn)行。③卷材搭接方法及寬度:鋪貼卷材采用搭接法,上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫應(yīng)錯(cuò)開。平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順?biāo)鞣较虼罱?在天溝與屋面的連接處應(yīng)采用交叉接法搭接。在搭接處應(yīng)采取防止卷材下滑的措施。

7、防水卷材細(xì)部做法 泛水與屋面相交處基層應(yīng)做成鈍角或圓弧,防水層向垂直面的上卷高度不宜小于250mm,常為300mm;卷材的收口應(yīng)嚴(yán)實(shí),以防收口處滲水,卷材防水檐口分為自由落水、外挑檐,女兒墻內(nèi)天溝幾種形式。

8、對(duì)屋面防水卷材保護(hù) 防水卷材鋪貼完成之后,必須做好保護(hù),以免影響防水效果。在防水層面上鋪膨脹珍珠巖隔熱塊,再在其上面加設(shè)一層3cm厚水泥砂漿保護(hù)層,該層內(nèi)布鋼絲網(wǎng),保護(hù)層設(shè)分格縫,縫內(nèi)用密封材料填充,更好地保護(hù)防水層。

五、需注意事項(xiàng)

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一、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標(biāo)，也不能疏忽企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)籌資現(xiàn)狀及其存在的問題為切入點(diǎn)，分析造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，從根本上解決問題，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)劑與優(yōu)化。

1．優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。必要比例的負(fù)債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng)，以及束縛、勉勵(lì)經(jīng)營(yíng)者等正面效應(yīng)。但并不是負(fù)債額越高越好，必須保持在一定的比例范圍之內(nèi)。企業(yè)選擇某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期利潤(rùn)率大于或等于借款利息率。同時(shí)，為保證總體資本仍保持盈利或至少持平，就請(qǐng)求企業(yè)借款的預(yù)期利潤(rùn)率大于或等于加權(quán)平均資本成本率。

2．優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。合理安排負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)。企業(yè)在作出資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)要考慮到自身的行業(yè)特征，包含行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度、增長(zhǎng)階段、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、盈利能力等因素。由于現(xiàn)金流量的波動(dòng)性，企業(yè)斷定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)保持必定的安全邊際，并對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量，達(dá)到使風(fēng)險(xiǎn)最小、企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例目標(biāo)。

3、 優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。考慮到我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)很不合理的現(xiàn)狀，應(yīng)降低國有股比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)所有者多元化，尤其要加大企業(yè)法人投資者的持股比例，并適當(dāng)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者股權(quán)和股票期權(quán)份額。具體應(yīng)占企業(yè)所有者權(quán)益總額多大比例，應(yīng)與企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相接洽。

二、優(yōu)化投資決策的科學(xué)化程度

所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論領(lǐng)導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，進(jìn)步投資項(xiàng)目標(biāo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)投資項(xiàng)目決策科學(xué)化最要害的環(huán)節(jié)重要有以下三個(gè)方面：

1．建立嚴(yán)格的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任束縛機(jī)制。企業(yè)要建立嚴(yán)格的項(xiàng)目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，避免管理層決策的短期化。

2．規(guī)范投資項(xiàng)目評(píng)估制度。目前，企業(yè)項(xiàng)目評(píng)估方法已廣泛采用，取得了一定成效，但是存在的問題仍較多，有不少項(xiàng)目可行性論證目標(biāo)只是為了使項(xiàng)目得到批準(zhǔn)，其科學(xué)性值得商榷。

3．建立投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制。通過開展投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，一方面可以通過分析項(xiàng)目社會(huì)效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改良投資效益、優(yōu)化資源配置。另一方面，有利于對(duì)投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實(shí)，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹履行。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的跟蹤評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，將跟蹤評(píng)價(jià)工作納入制度化軌道。同時(shí)，建立投資項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)機(jī)制還有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目實(shí)施過程中存的問題并及時(shí)加以糾正。

三、確保資金的流動(dòng)性和安全性

不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而由于暫時(shí)的支付困難。因此，正確控制現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警方法，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前把持是非常必要的。企業(yè)除了要把持資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金應(yīng)用率，減少甚至杜絕壞賬損失。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的能力尋求相應(yīng)的成長(zhǎng)速度，同時(shí)要具備一定存量的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物，以滿足正常運(yùn)營(yíng)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的需要。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而發(fā)展成為財(cái)務(wù)危機(jī)，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個(gè)漸進(jìn)和積累的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是可預(yù)測(cè)的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并采用有效的風(fēng)險(xiǎn)戒備方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，將風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降到最小。具體可從以下幾方面建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng):

1．健全財(cái)務(wù)信息收集和傳遞機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要前提是建立機(jī)動(dòng)高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷的渠道，如采用ERP系統(tǒng)等。這個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)，還應(yīng)配備專門的人員對(duì)信息進(jìn)行收集、處理和反饋，并向預(yù)警系統(tǒng)供給必要的技術(shù)支撐。

2．健全企業(yè)內(nèi)部信息制度。良好的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，是財(cái)務(wù)預(yù)警模型發(fā)揮正常作用的保證。企業(yè)應(yīng)從資金循環(huán)的各個(gè)方面入手，完善內(nèi)部信息制度。

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二、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是世界各大跨國公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集權(quán)管理的基本方式之一。因具有事前控制性、審計(jì)經(jīng)常性、反饋及時(shí)性、高度專業(yè)性和獨(dú)立性等特點(diǎn)，可幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制。具體實(shí)行時(shí)可按企業(yè)與各分支機(jī)構(gòu)及子公司之間的隸屬關(guān)系、管理權(quán)限、逐級(jí)委派各級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。其具體做法一般是：由委派單位設(shè)立專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選，委派、參評(píng)、獎(jiǎng)懲等管理職責(zé)，所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的人事、工資待遇由原委派單位負(fù)責(zé)。由委派單位明確所委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限。一般而言，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)應(yīng)包括：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)派駐單位的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分析和決策；負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預(yù)算和信貸計(jì)劃等。為了切實(shí)發(fā)揮委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)還必須要具有制止分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人違規(guī)行為及制止無效時(shí)向總部匯報(bào)的權(quán)力。此外，企業(yè)集團(tuán)還要建立與財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制相配套的各項(xiàng)制度，如對(duì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的資格確認(rèn)制度、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度、報(bào)告制度、述職制度、培訓(xùn)制度以及輪換制度等，以保證財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的順利實(shí)施。

三、全面預(yù)算管理

預(yù)算管理也是西方流行的集權(quán)管理方式之一，集團(tuán)總部通過對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算明晰各自的權(quán)限空間和責(zé)任區(qū)域，細(xì)化落實(shí)集團(tuán)部的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行有效控制。全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)心組織、預(yù)算的編制要以企業(yè)的方針、目標(biāo)、利潤(rùn)為前提，以“先急后緩，統(tǒng)籌兼顧，量入為出”為原則，采取自上而下，自下而上，上下結(jié)合的程序進(jìn)行編制，并且預(yù)算的編制須有重點(diǎn)，不同的企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇重點(diǎn)。

預(yù)算的編制是一種預(yù)期，是一個(gè)靜態(tài)的過程，而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)發(fā)生各種各樣的情況，預(yù)算與實(shí)際情況之間會(huì)有一定差異。為了保證預(yù)算制度的有效實(shí)施，集團(tuán)總部與分支機(jī)構(gòu)及子公司之間要建立信息反饋系統(tǒng)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。預(yù)算控制是全面預(yù)算管理的核心階段，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與預(yù)算控制計(jì)劃之間差異的管理權(quán)限，一定要由集團(tuán)總部掌握。實(shí)務(wù)中企業(yè)的做法一般是：預(yù)算控制計(jì)劃值與實(shí)際值之間差異在一定范圍內(nèi)的由集團(tuán)總部總經(jīng)理處置，對(duì)超出預(yù)算既定范圍的突發(fā)事件或非常事件，由分支機(jī)構(gòu)或子公司報(bào)原預(yù)算審批機(jī)構(gòu)處置。在審批之前，按原預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算執(zhí)行完畢后，一般還要進(jìn)行預(yù)算分析，以檢查預(yù)算執(zhí)行情況。

全面預(yù)算管理采用事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的方法，實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，具有較強(qiáng)的可操作性。在實(shí)際中，企業(yè)集團(tuán)常采用這種方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的財(cái)務(wù)集中控制。

四、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制提供了極為便利的條件，集團(tuán)總部能夠以較低的成本迅速獲得所需分支機(jī)構(gòu)及子公司的信息，及時(shí)溝通信息、做出決策。

具體來講，較為常用的方法有三種：第一種是選擇可以進(jìn)行中央備份的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司的財(cái)務(wù)處理進(jìn)行備份，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使集團(tuán)總部能及時(shí)了解其財(cái)務(wù)處理情況和財(cái)務(wù)狀況，并在需要時(shí)予以干預(yù)；第二種是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行憑證的集中控制，分支機(jī)構(gòu)及子公司在交易完成后，通過互聯(lián)網(wǎng)將相關(guān)會(huì)計(jì)憑證匯總到集團(tuán)總部，由集團(tuán)總部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理，對(duì)其中不合理、不合法及違反集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策的憑證則不予辦理，并追究相關(guān)人員責(zé)任；第三種方法是更高層次的財(cái)務(wù)集中控制，利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)交易進(jìn)行集中控制，分支機(jī)構(gòu)及子公司在交易時(shí)，首先利用互聯(lián)網(wǎng)將交易信息傳到集團(tuán)總部審批，經(jīng)審批同意后再行交易，交易完成后由集團(tuán)總部進(jìn)行實(shí)物變更記錄和財(cái)務(wù)處理，分支機(jī)構(gòu)及子公司在此過程中幾乎沒有任何決策權(quán)力，業(yè)務(wù)是財(cái)務(wù)之源，控制了業(yè)務(wù)自然就控制了財(cái)務(wù)，這是目前財(cái)務(wù)集中控制中較為嚴(yán)格的一種方法，但因其本身具有一些弊端，對(duì)分支機(jī)構(gòu)及子公司控制過死，成本較高，一般較少采用，目前主要在產(chǎn)品比較貴重或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求較高的企業(yè)集團(tuán)中應(yīng)用。

五、內(nèi)部審核和外部審計(jì)制度

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但目前我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不管是籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)，還是資金回收、利益分配等活動(dòng)，都存在著風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。 3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財(cái)務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。對(duì)長(zhǎng)期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，在賒銷過程中，由于對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

1、完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，面對(duì)不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。

3、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

篇9

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的一個(gè)重要特征，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可避免的要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。隨著國際金融危機(jī)對(duì)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的不斷加深，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制又一次成為財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的熱點(diǎn)問題。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需，保障經(jīng)濟(jì)的快速有序發(fā)展，國務(wù)院出臺(tái)了一系列經(jīng)濟(jì)刺激政策，其中對(duì)鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施投資巨大。這些利好消息對(duì)于施工企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要想取得、鞏固、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必須正視風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。筆者認(rèn)為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本增加風(fēng)險(xiǎn)等方面。全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，是施工企業(yè)目前必須面對(duì)的問題。本文針對(duì)目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、合理外部融資、降低材料成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)、資金風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工程成本等方面對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制提出改進(jìn)措施。

二、目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于種種原因，施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)淡薄，極易造成企業(yè)虧損和資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是保證企業(yè)現(xiàn)金流為正數(shù)，而企業(yè)利潤(rùn)是決定現(xiàn)金流的主要因素，企業(yè)沒有利潤(rùn)，其現(xiàn)金流缺乏增長(zhǎng)動(dòng)力。因?yàn)榭咳谫Y等方式維持正的現(xiàn)金流的企業(yè)，意味著其資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)，嚴(yán)重的倒閉破產(chǎn)。本文主要從施工企業(yè)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、材料成本風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)和成本管理風(fēng)險(xiǎn)等角度對(duì)目前施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期引起共鳴。

1.投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺(tái)，建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，給施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建設(shè)單位的建設(shè)資金來源普遍受到?jīng)_擊，極易造成建設(shè)資金不到位。在施工過程中，施工企業(yè)為了工程進(jìn)度和企業(yè)效益不得不墊資施工，從而加大了資金成本，造成工程款回收困難，甚至引發(fā)資金鏈斷裂。因此施工企業(yè)在看到擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來的機(jī)遇的同時(shí)，更應(yīng)關(guān)注其中的風(fēng)險(xiǎn)。不顧自身人員、技術(shù)、設(shè)備、資金和管理實(shí)力，為擴(kuò)大市場(chǎng)份額盲目投標(biāo)的做法是危險(xiǎn)的。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了達(dá)到中標(biāo)目的，施工企業(yè)紛紛競(jìng)相壓價(jià)，有些投標(biāo)報(bào)價(jià)甚至低于成本價(jià)。由于低價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)利潤(rùn)空間越來越小，造成行業(yè)利潤(rùn)率較低，加劇了企業(yè)的資金緊張，給企業(yè)的發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

由于投標(biāo)和工程施工需要大量的流動(dòng)資金，施工企業(yè)不得不向金融機(jī)構(gòu)借款，以維持其資金流轉(zhuǎn)。在金融危機(jī)的大前提下，借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機(jī)構(gòu)能否按計(jì)劃提供，利率是否穩(wěn)定，寬松貨幣政策能夠延續(xù)多久等等，這些都給施工企業(yè)帶來了一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。此外，施工企業(yè)的借款一般為短期借款，而工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、回款速度慢，借新債還舊債已成為施工企業(yè)普遍現(xiàn)象。況且大額借款不但造成施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高，而且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險(xiǎn)。

3.材料成本風(fēng)險(xiǎn)

材料成本是施工企業(yè)工程成本的重要組成部分，據(jù)測(cè)算它已占到工程總成本的60%左右，是工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益的源頭。近年來，材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁。2008年上半年，鋼材價(jià)格大幅上漲，下半年又大幅下跌，國際原油價(jià)格也是在大漲之后大幅下跌。隨著國家擴(kuò)大內(nèi)需政策的出臺(tái)，全國掀起基礎(chǔ)建設(shè)投資的熱潮。某些地區(qū)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，當(dāng)?shù)刭Y源和生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，施工企業(yè)只能被動(dòng)接受高價(jià)材料，甚至出現(xiàn)“搶料”現(xiàn)象。有些地區(qū)出于安全和環(huán)保的目的，限制和禁止砂石料的生產(chǎn)，施工企業(yè)只能到外地采購材料，造成材料運(yùn)輸成本的大幅增加。為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，山區(qū)項(xiàng)目、鐵路項(xiàng)目逐漸增多，項(xiàng)目規(guī)模越來越大，工期越來越短，質(zhì)量的要求越來越高，材料供應(yīng)愈加困難，材料市場(chǎng)的形勢(shì)日益復(fù)雜。特別是路面項(xiàng)目，材料供應(yīng)已經(jīng)成為項(xiàng)目施工進(jìn)展的決定因素。

4.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

資金是施工企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的主要體現(xiàn)，在金融危機(jī)中倒下的國內(nèi)外大企業(yè)無不是缺乏資金造成的，其中資金集中管理是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，工程項(xiàng)目遍布全國，甚至在國外。企業(yè)有限的資金分散在不同的工程項(xiàng)目，不能充分發(fā)揮資金集中效應(yīng)。在投標(biāo)過程中，許多建設(shè)單位增加了抵押和履約保證金的比例和額度，而且越來越多的建設(shè)單位將銀行保函改為現(xiàn)金保證金，這樣就增加了施工企業(yè)的資金壓力。施工企業(yè)一部分工程款總是以應(yīng)收賬款的形式長(zhǎng)期無法收回，再加上部分建設(shè)單位因資金不到位等原因，不能按期支付工程款，致使企業(yè)的應(yīng)收賬款有增無減。由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%～10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。目前，竣工工程結(jié)算工作普遍滯后，大量存在3年以上的應(yīng)收賬款，這些款項(xiàng)很容易變成壞賬、呆賬無法收回，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工項(xiàng)目資金使用缺乏計(jì)劃和監(jiān)控措施，存在大量不規(guī)范的資金支付。項(xiàng)目施工過程中，不及時(shí)支付款項(xiàng)，協(xié)作單位、材料供應(yīng)商會(huì)以停工、短供威脅，稅務(wù)機(jī)關(guān)會(huì)要求支付滯納金和罰款，勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)關(guān)會(huì)強(qiáng)制支付民工工資，加劇了項(xiàng)目資金的緊張。

5.成本管理風(fēng)險(xiǎn)

近年來，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且標(biāo)價(jià)壓得越來越低。施工企業(yè)要想保持項(xiàng)目利潤(rùn)，必須在降低成本上下功夫。在經(jīng)營(yíng)過程中，人工成本、材料成本、機(jī)械成本、安全環(huán)保成本等逐年提高，這就給成本管理帶來很大的壓力。在國家刺激經(jīng)濟(jì)的影響下，項(xiàng)目工期越來越緊，施工質(zhì)量越來越高，施工企業(yè)要想保質(zhì)量和進(jìn)度必須加大人員、材料、機(jī)械和資金投入，從而加大了項(xiàng)目成本。目前施工企業(yè)的成本管理還處于較低水平，忽視成本的事前規(guī)劃和事中控制，使成本管理變?yōu)椤扒锖笏阗~”。項(xiàng)目目前普遍存在材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；關(guān)鍵控制崗位缺乏人員控制；工程返工和停工待料想象時(shí)有發(fā)生。這些情形將會(huì)造成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)的極大浪費(fèi)，管理費(fèi)用超預(yù)算，項(xiàng)目成本超支。

三、施工企業(yè)風(fēng)財(cái)務(wù)險(xiǎn)防范與控制措施

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)政部了《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》（財(cái)企[2009]52號(hào)）。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)政部要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎決策。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施。尤其是在金融危機(jī)肆虐的今天，更需要內(nèi)控制度來監(jiān)督控制、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)行為，防范由其導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析金融危機(jī)中的建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀和國家擴(kuò)大內(nèi)需政策對(duì)建筑行業(yè)的影響，結(jié)合近年來經(jīng)營(yíng)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理情況，理清經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分市場(chǎng)，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，避免因盲目擴(kuò)張?jiān)斐刹槐匾膿p失。施工企業(yè)在投標(biāo)之前要對(duì)建設(shè)單位的資金實(shí)力和信用狀況進(jìn)行深入研究和分析，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，建立起投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。要對(duì)擬建項(xiàng)目的資金流動(dòng)和盈利情況進(jìn)行策劃，從而為投標(biāo)提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)原則上不承接建設(shè)單位資金不到位的工程和大量墊資的工程。對(duì)個(gè)別因維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，并且建設(shè)單位有明確要求需要墊資施工的，必須經(jīng)管理層風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后做出決策。只有對(duì)擬建項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，樹立投入產(chǎn)出觀念，重視投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的控制，量力而行，精確報(bào)價(jià)，才能有效降低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。

2.合理外部融資，保障企業(yè)資金需求

施工企業(yè)要開拓市場(chǎng)、促進(jìn)工程進(jìn)展、保障資金需求、緩解資金壓力，進(jìn)行外部融資是必要和可行的。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工程進(jìn)展情況制定資金需求計(jì)劃，合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長(zhǎng)短期資金，利用財(cái)務(wù)杠桿，合理舉債。對(duì)外部融資企業(yè)必須建立嚴(yán)格的審批程序，保證融資的及時(shí)性和必要性。目前施工企業(yè)的融資主要采用短期借款，這就要求企業(yè)樹立償債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保證按期償還借款，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)應(yīng)與商業(yè)銀行建立廣泛的合作關(guān)系，申請(qǐng)較優(yōu)惠的銀行貸款利率和較高的銀行授信額，為企業(yè)招投標(biāo)、履約、動(dòng)員預(yù)付款保函、信貸證明等銀行業(yè)務(wù)提供便利，降低企業(yè)的融資成本。

3.多方面獲取市場(chǎng)信息，降低材料成本

施工企業(yè)應(yīng)通過各種渠道及時(shí)了解材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提前采取行動(dòng)，化解材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)狀況和項(xiàng)目實(shí)際及時(shí)調(diào)整材料采購策略，比如對(duì)鋼材、水泥等大宗材料進(jìn)行集中招標(biāo)采購；和材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；利用資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)介入材料生產(chǎn)；參與材料運(yùn)輸；利用承兌匯票在材料價(jià)格較低時(shí)進(jìn)行價(jià)格鎖定等。2009年3月27日，作為建筑用鋼的線材和螺紋鋼期貨在上海期貨交易所上市。施工企業(yè)可以利用資金對(duì)建筑用鋼材進(jìn)行套期保值，降低鋼材價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。加大進(jìn)場(chǎng)材料的管理力度，制定切實(shí)可行的管理措施，落實(shí)責(zé)任人，降低材料的丟失和浪費(fèi)

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，還要建立企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是施工企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)人員要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化，及時(shí)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)判，當(dāng)好企業(yè)戰(zhàn)略決策的參謀助手。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、政策等信息體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。注重發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警工作，發(fā)現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)。

5.集中管理和按計(jì)劃收付資金，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制首先是要強(qiáng)化對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)金至上的理念，狠抓現(xiàn)金流管理。金融危機(jī)中企業(yè)生存的關(guān)鍵，是保證現(xiàn)金流足以維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流，是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。全面樹立以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理意識(shí)，高度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理。加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理、安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)做好以下工作：

（1）資金集中管理是降低資金成本、增強(qiáng)資金保障能力、應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措

施工企業(yè)工程項(xiàng)目跨度大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就給資金集中管理帶來了很大的難度。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立資金調(diào)控中心，制定切實(shí)可行的規(guī)則和章程，把分散的資金集中起來使用，以便降低資金成本，提高企業(yè)的效益。

（2）切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理

由于建設(shè)單位一般都要按工程結(jié)算的5%-10%扣質(zhì)量保證金，而且按規(guī)定都要在工程竣工后一定時(shí)間后才能返還。另外由于建設(shè)單位資金不到位等原因，大量的工程計(jì)量款長(zhǎng)期無法收回。施工企業(yè)要制定應(yīng)收賬款的控制和催收機(jī)制，明確責(zé)任，加大工程款的回收力度，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保安全的資金供應(yīng)鏈。

（3）施工企業(yè)在施工過程中要建立良好的信譽(yù)，對(duì)外欠款項(xiàng)要根據(jù)企業(yè)資金狀況及時(shí)支付

制定資金支付制度，資金支付要有計(jì)劃，減少人為隨意支付的發(fā)生。明確規(guī)定審批人員對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)措施，審批人不得超越審批權(quán)限，重要資金支付業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和審批。財(cái)務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)資金狀況和款項(xiàng)的輕重緩急進(jìn)行支付，避免出現(xiàn)停工、訴訟等情況的發(fā)生。

篇10

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0012-01

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有復(fù)雜性，其中存在著諸多不可確定的因素，不可避免地使財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益相偏離，可能給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。客觀的分析和全面的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及早采取各種有效措施，可以減少甚至杜絕財(cái)務(wù)危機(jī)事件的發(fā)生，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制進(jìn)行探析，希望企業(yè)可以有所借鑒，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不夠科學(xué)

在我們的現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒有從根本上認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和危害。管理人員在財(cái)務(wù)管理上認(rèn)識(shí)不到位，沒有采取科學(xué)的方法管理企業(yè)財(cái)務(wù)，認(rèn)為只要管好、合理運(yùn)用企業(yè)資金就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。不良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，往往是由于低效率的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)的資金管理混亂，造成資金使用效率低下，資金嚴(yán)重流失，企業(yè)的資金安全無法得到保障。

2. 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系不夠完善

目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和監(jiān)督機(jī)制還很不完善，雖然政府部門已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但政府部門在職責(zé)執(zhí)行方面存在很大的問題，一些存在嚴(yán)重作風(fēng)問題的政府部門直接干涉到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上，而不是宏觀調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成很大的影響。一些企業(yè)存在著資金結(jié)構(gòu)不合理、外債資金比例過高的現(xiàn)象，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而這種資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象在我國企業(yè)中普遍存在，過高的外債比例，導(dǎo)致企業(yè)沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦被債主追債，企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

3. 外部市場(chǎng)環(huán)境不斷改變

企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)均處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響，這些因素看似與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無關(guān)，實(shí)則不然，企業(yè)經(jīng)濟(jì)與這些環(huán)境的影響息息相關(guān)，企業(yè)的一切活動(dòng)均受到這些宏觀環(huán)境的影響，宏觀環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)的影響是十分巨大的。例如，前幾年，受到金融危機(jī)的影響，很多企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，多數(shù)公司進(jìn)行裁員保住自身，一些企業(yè)由于沒有及時(shí)采取有效措施來應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，遭遇了破產(chǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1. 增強(qiáng)防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下，增強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在進(jìn)行決策和制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)必須考慮到當(dāng)前以及未來可能面對(duì)的情況，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)解決辦法，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不至于手足無措。作為領(lǐng)導(dǎo)階層和企業(yè)管理者，應(yīng)不斷分析學(xué)習(xí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和政府的一些宏觀調(diào)控措施和辦法，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并對(duì)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)制定多種預(yù)備方案。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)之間應(yīng)該相互分擔(dān)，防止對(duì)一家企業(yè)造成巨大的損失。

2. 建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地防范與控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系很關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，保證各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，不僅可以提高整體工作效率，還可以避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要完善財(cái)務(wù)管理制度，讓員工在工作時(shí)有章可循，避免自作主張?jiān)斐苫靵y。另外，政府應(yīng)該給企業(yè)的發(fā)展以支持和幫助，政府要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)合理的引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指引方向，但指引絕不是干預(yù)企業(yè)發(fā)展；在企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，政府不應(yīng)該袖手旁觀，應(yīng)該給企業(yè)適當(dāng)?shù)膸椭蛊髽I(yè)渡過難關(guān)。

3. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有很大的影響，為避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的工作水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)方面決策的執(zhí)行者和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)完全交由財(cái)務(wù)人員管理，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力可以使企業(yè)財(cái)務(wù)有條不紊地進(jìn)行，避免因個(gè)人的業(yè)務(wù)水平不高給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，企業(yè)有更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也不斷加劇，企業(yè)必須不斷完善自己，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員需要對(duì)當(dāng)前社會(huì)變化可能帶來的的風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)見性和極高的警惕性，唯有如此，企業(yè)才可能在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中屹立不倒。有關(guān)政府部門應(yīng)該給企業(yè)的生存和發(fā)展提供適當(dāng)?shù)貛椭粌H幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 曹力, 陳麗, 郭素娟. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J]. 財(cái)經(jīng)界( 學(xué)術(shù)版),2012,(1).

篇11

在各種建筑房屋工程中，屋面滲漏是屬于較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不僅影響房屋的整體使用功能，而且也造成不良的社會(huì)影響，給用戶帶來意想不到的損失，并且對(duì)建筑物的使用年限及耐久性有一定的降低。尤其是卷材防水屋面的滲漏更加普遍，這種產(chǎn)生的滲漏現(xiàn)象給用戶造成諸多不便和煩惱，損壞了建筑企業(yè)的形象，至今房屋的滲漏仍然是工程質(zhì)量通病防治的重點(diǎn)。為了提高屋面防水無滲漏工程，已經(jīng)又一次引起人們的關(guān)注和重視，引起屋面防水卷材滲漏的原因及措施得到了深入探討。

1 防水卷材在屋面的設(shè)計(jì)構(gòu)造

現(xiàn)在最常見的屋面是大面積整體現(xiàn)澆鋼筋砼平（坡）屋面，結(jié)構(gòu)構(gòu)造形式一般是自下而上為：結(jié)構(gòu)層、找平層、保溫層、防水層、隔離保護(hù)層、剛性防水層等，各不同構(gòu)造層質(zhì)量的好壞與否都與屋面滲漏密切相關(guān)。

1.1 結(jié)構(gòu)層。結(jié)構(gòu)層幾乎都是鋼筋砼的結(jié)構(gòu)體，對(duì)現(xiàn)澆砼整體屋面或預(yù)制屋面板屋面，是屋面的主體結(jié)構(gòu)且承受作用在屋頂上的所有荷載。基層使用鋼筋砼板時(shí)板的安放需要平穩(wěn)，板端頭縫要密封處理，板與板之間的縫要用高等級(jí)的細(xì)石砼灌注密實(shí)，砼強(qiáng)度不低于c30。屋面卷材防水的關(guān)鍵就在于結(jié)構(gòu)層能否也有防水的作用，涉及到砼的澆筑質(zhì)量振搗是否密實(shí)，是否存在裂縫及鋼筋在砼中的位置是否準(zhǔn)確，這些不確定因素都會(huì)直接影響到屋面的防水效果。

1.2 找平層。找平層多數(shù)采用20～30mm厚度1∶3的水泥砂漿找平，也有用1∶6的瀝青砂處理，使之形成堅(jiān)硬平整的表面，以確保卷材鋪貼的平整及牢固。找平層必須干凈干燥，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)的70%以上才允許進(jìn)行下道工序施工。找平層還要留置分格縫，縫寬20mm用柔性防水材料灌注，找平層施工質(zhì)量的優(yōu)劣也會(huì)嚴(yán)重影響防水卷材及隔熱層的質(zhì)量。

1.3 保溫層。保溫層過去常用輕質(zhì)松散材料，如爐渣，膨脹珍珠巖，礦物棉；板塊狀材料如保溫板、泡沫砼板、加氣砼板、蛭石砼板及聚苯乙烯板做保溫層。這些保溫材料密度必須要小，導(dǎo)熱系數(shù)要低，保溫耐腐蝕及難以燃燒的特點(diǎn)。在屋面保溫隔熱的同時(shí)還有隔音及保護(hù)結(jié)構(gòu)層的作用，并節(jié)省能源。

1.4 防水層。防水層即防水卷材是屋面防水工程的核心所在，對(duì)建筑物的正常使用關(guān)系重要。現(xiàn)在防水材料的主要品種有： 石油瀝青玻璃布油氈、石油瀝青玻璃纖維胎油氈、鋁箔面油氈及改性瀝青卷材等。其中改性瀝青與傳統(tǒng)的氧化瀝青比較，在使用溫度區(qū)間有大的擴(kuò)展，制作的卷材光潔柔軟，制作成3～5mm的厚度，可以單層及雙層使用，具有20年左右的耐久防水效果，在現(xiàn)階段建筑屋面及地下防水中得到了廣泛應(yīng)用。而改性瀝青又分為：彈性體改性瀝青防水卷材即習(xí)慣稱為sbs卷材；塑性體改性瀝青防水卷材俗稱app卷材；自粘聚合物改性瀝青防水卷材即習(xí)慣稱為apf卷材，及合成高分子防水卷材。各種防水卷材質(zhì)量的優(yōu)劣，施工過程及細(xì)部質(zhì)量處理的好壞，直接影響到屋面防滲漏水的效果。

1.5 隔離保護(hù)層。隔離保護(hù)層是防水卷材與剛性保護(hù)層間鋪設(shè)的，避免防水層受剛性保護(hù)層產(chǎn)生變形影響而設(shè)置的隔離層。現(xiàn)在隔離用材基本使用低強(qiáng)度砂漿，蛭石，云毋粉，塑料薄膜，滑石粉，細(xì)砂或干鋪卷材等。在防水卷材或防水涂料上設(shè)置剛性保護(hù)層或細(xì)石砼防水層時(shí)，兩者之間必須要有隔離層，作用是在剛性保護(hù)或防水層受溫度，自身干燥變形時(shí)不至于對(duì)下部的卷材產(chǎn)生拉伸作用而損壞影響到防水效果。尤其是在干燥高溫季節(jié)，剛性保護(hù)層與防水層在太陽光輻射下升溫很高，當(dāng)暴雨突然降臨氣溫驟降，剛性保護(hù)層驟烈收縮，但是下面防水層和基層滿足不了降溫變形，如果兩者粘結(jié)牢固，防水層則產(chǎn)生拉伸，撓曲變形甚至拉斷。因此設(shè)置了隔離層作為緩沖，隔離層的材料有多種，如玻璃纖維布，無紡布及油氈卷材等。需要耐穿刺，耐腐蝕的纖維織物，或是加抹一道低等級(jí)的灰沙泥漿。

1.6 剛性防水層。剛性防水層系指在砼中摻入微膨脹劑，減水劑及防水劑等砼外加劑，使?jié)仓捻趴紫吨旅芮曳忾]，水無孔隙可通過滲漏，達(dá)到防止砼的滲漏而稱作剛性防水，是建筑地

工程最需要的防水砼技術(shù)。剛性防水砼的原材料選擇及施工過程質(zhì)量控制是最關(guān)鍵的，如摻入了微膨脹劑的早期養(yǎng)護(hù)切實(shí)重要，如不及時(shí)補(bǔ)充水分則會(huì)失去防水功能。

2 防水滲漏的原因

設(shè)計(jì)構(gòu)造措施不周。首先，構(gòu)造措施不當(dāng)方面。如追求立面效果及形式，女兒墻設(shè)計(jì)很高達(dá)3m以上，而泛水卻很低，使屋面連接處，屋面與女兒墻的泛水不夠高，大雨積水多使該部位滲漏； 同時(shí)檐溝無坡度且截面過小，雨水口數(shù)量少也會(huì)造成滲漏水。設(shè)防原則與具體工程存在差異，對(duì)屋面板配筋只是考慮板的承重，而不考慮屋面溫度的變形，對(duì)砼產(chǎn)生的溫度應(yīng)力估計(jì)不足。防水材料品種繁多，性能存在差異，建筑物類型及使用目的不同，南北溫度相差及對(duì)防水的要求也不同，經(jīng)濟(jì)方面業(yè)主用低檔防水材料滿足不了屋面防水要求，造成設(shè)計(jì)的不合理。

其次，材料選擇應(yīng)用方面原因。因屋面結(jié)構(gòu)層砼使用水泥品種，粗細(xì)骨料質(zhì)量，配合比及水灰比控制存在問題，養(yǎng)護(hù)不及時(shí)保護(hù)措施不到位，造成屋面板干燥收縮產(chǎn)生較多裂縫，甚至是貫穿性的因而滲漏；從理論上講砼的膨脹系數(shù)是粘土磚的2倍，當(dāng)環(huán)境溫差過大時(shí)屋面板同女兒墻材質(zhì)的收縮量不同，屋面板對(duì)砌體產(chǎn)生一定推應(yīng)力，易在女兒墻泛水處開裂而滲漏； 保溫層含水量大造成防水卷材的空鼓，不停循環(huán)使之開裂而進(jìn)水滲漏。一些荷載比較大的屋面，由于使用了密度小的保溫材料，使屋面找平層下沉及開裂，也會(huì)引起大的滲漏水。

最后，施工原因造成的滲漏。屋面板砼坍落度不恰當(dāng)，坍落度過小砼干燥施工不易操作，振搗不實(shí)會(huì)造成滲漏； 而坍落度過大砼內(nèi)部游離水過多，蒸發(fā)中留下大量毛孔使雨水大量滲透而滲漏水；細(xì)部處理不當(dāng)?shù)脑颍捎谖菝娼Y(jié)構(gòu)一般的有些復(fù)雜，交接節(jié)點(diǎn)多，這些局部處鋼筋綁扎及砼振搗都不到位，往往這些部位是應(yīng)力集中區(qū)域，施工的缺陷是滲漏不可避免的。同時(shí)屋面上都會(huì)有一些管道及通風(fēng)孔洞口存在，這些細(xì)部處理是防水的關(guān)鍵； 施工方法不妥也是一個(gè)因素。有些坡屋面坡度達(dá)30°左右，這樣的坡度模板不好支設(shè)，會(huì)造成質(zhì)量問題隱患，局部板厚控制不嚴(yán)可能較薄，也會(huì)產(chǎn)生裂縫滲漏；鋼筋配筋存在不足，負(fù)筋位移無法與砼一同受力，抵抗彎矩而造成板的開裂。 3 預(yù)防滲漏的一些措施

3.1 優(yōu)化構(gòu)造措施方面。

3.1.1 設(shè)計(jì)師總結(jié)屋面防水成功及失敗經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)理解屋面工程技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，遵循“合理設(shè)防，防排結(jié)合，因地制宜，綜合治理” 的防水原則，學(xué)習(xí)了解防水材料的性能及設(shè)計(jì)構(gòu)造原則，細(xì)部構(gòu)造特點(diǎn)及特殊要求，適應(yīng)結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)及需要，保證屋面結(jié)構(gòu)的整體剛度和強(qiáng)度。確定房屋性質(zhì)及使用功能要求，掌握防水層合理使用年限，確定防水等級(jí)設(shè)防要求，根據(jù)工程特點(diǎn)和自然環(huán)境進(jìn)行防水構(gòu)造設(shè)計(jì)。

3.1.2 防水層下基層的處理。基層在長(zhǎng)期荷載作用下容易出現(xiàn)變形，砼也在環(huán)境影響下干燥收縮變形，引起防水層下基層的開裂，進(jìn)而拉裂防水層使得滲漏。為了減少此種現(xiàn)象發(fā)生，設(shè)計(jì)時(shí)采取大劃小的措施，即把大面積屋面按一定比例分割為小塊，之間設(shè)置分格縫用柔性防水材料密封防水，將應(yīng)力集中在分格縫處。采用分格縫的辦法化減應(yīng)力，防止產(chǎn)生裂縫是提高剛性屋面防水的較好方法。分格縫的位置多數(shù)在支承屋面板的部位，防水層與突出屋面結(jié)構(gòu)交接處，并與板縫處重疊。

3.1.3 防水注重防排結(jié)合原則。坡屋面是以排為主，以防為輔，排防結(jié)合的滲漏幾率最小； 而平屋頂坡度較小，積水深以防為主，但排水也應(yīng)及時(shí)不積存停留時(shí)間長(zhǎng)，減輕屋面重量，因此平屋頂?shù)呐潘露葢?yīng)大于3%達(dá)到規(guī)范要求很重要。檐溝坡度也不應(yīng)小于1%，加大屋面的排水坡度是預(yù)防滲漏的一個(gè)重要措施。

屋頂?shù)呐潘到y(tǒng)設(shè)計(jì)要首先確定排水走向和坡度，并根據(jù)當(dāng)?shù)貛资暌挥龅淖畲髤R水面積，確定天溝位置，坡度水落口數(shù)量及溝底標(biāo)高。而排水系統(tǒng)又分為有組織排水及無組織排水兩類。有組織排水是把屋面雨水沿排水坡度經(jīng)落水口，沿雨水管排至地面或外排管網(wǎng)中。無組織排水是將屋面的雨水沿排水坡度在檐口滴落至散水上又流入地面。兩類排水方式中有組織排水有利于雨水的再回收利用，設(shè)計(jì)時(shí)盡量采取有組織排水的方式，達(dá)到節(jié)省資源。

3.2 材料選擇的控制措施。防水材料的選擇并不是價(jià)格高就好，而是選擇防水耐久性好的即行。設(shè)計(jì)根據(jù)房屋的使用性質(zhì)及設(shè)防等級(jí)，環(huán)境條件及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，認(rèn)真制定防水方案，選擇在當(dāng)?shù)厥褂眯Ч己玫木?/p>

材及工藝。在構(gòu)造設(shè)計(jì)上特別重視應(yīng)力集中，基層變形大的部位細(xì)部處理的具體要求。

選擇防水材料的整體質(zhì)量，按照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范和當(dāng)?shù)鼐唧w要求，對(duì)所有防水材料進(jìn)場(chǎng)后按要求抽取樣品復(fù)檢，不合格的一律清除出場(chǎng)。嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行檢查并控制檢驗(yàn)過程。

3.3 卷材防水施工的提高及改進(jìn)措施。

3.3.1 設(shè)置倒置式屋面。倒置式屋面是指在屋面的結(jié)構(gòu)層上先做防水層，再做憎水性好的保溫及隔熱層，然后鋪一層無紡布并澆筑一層保護(hù)層。倒置式與傳統(tǒng)屋面的做法順序顛倒，故稱“倒置”。傳統(tǒng)屋面的防水是在屋面結(jié)構(gòu)層上，先做保溫層，如加氣砼，膨脹珍珠巖，聚苯乙烯板保溫層，再在其上做卷材防水層。這是由于傳統(tǒng)的保溫材料容易吸收水分，而吸收水分后導(dǎo)熱系數(shù)劇增，保溫隔熱性能會(huì)大大降低，通常保溫層只能做在防水層之下，在保溫層下往往要做隔氣層，增加了一道隔氣層工序。同時(shí)由于防水層暴露在最上面，加速其老化降低了使用年限，所以，倒置式屋面與傳統(tǒng)屋面相比，其仍然具有一定的優(yōu)越性。

3.3.2 屋面倒反梁出水口節(jié)點(diǎn)細(xì)部方法的改進(jìn)。在梁砼澆筑前要預(yù)埋好鋼管出水口，同時(shí)排水管在迎水口處要悍止水環(huán)，必須滿焊嚴(yán)密。如果梁模板拆除后檢查鋼管出水口埋設(shè)低時(shí)，則要在鋼管內(nèi)低于屋面部分填充防水油膏，以防止鋼管內(nèi)積水引起滲漏水。

3.3.3 砌筑女兒墻防水施工的改進(jìn)。女兒墻節(jié)點(diǎn)細(xì)部的施工在交接的陰角處必須抹成圓弧面，防水層多增加兩層作為附加層，卷材上口要壓在預(yù)留槽內(nèi)。對(duì)設(shè)計(jì)的現(xiàn)澆砼剛性屋面，為預(yù)防防水層在山墻與屋面板轉(zhuǎn)角處產(chǎn)生裂縫，要在轉(zhuǎn)角砼內(nèi)加設(shè)一道鋼絲網(wǎng)片，寬度不小于300mm防裂。

3.3.4 水落口防水細(xì)部施工方法的改進(jìn)。落水口應(yīng)采用焊止水環(huán)的落水頭，在檐口澆筑砼時(shí)就預(yù)埋好，鋪設(shè)卷材時(shí)收頭要進(jìn)入落水頭內(nèi)，使該處無任何滲漏水機(jī)會(huì)存在。

3.3.5 屋面保溫層內(nèi)排氣孔防水施工改進(jìn)。屋面排氣孔安裝布置時(shí)使用的鋼管要防腐，并與找平層連接周圍用油膏封嚴(yán)，施工中要防止雜物進(jìn)入排氣孔，造成堵塞無法達(dá)到排氣作用。

通過上述淺要介紹分析可知，屋面防水層的滲漏現(xiàn)象比較普遍，影響到房屋的正常使用功能，也給用戶帶來不必要的損失。如何做好建筑物的防滲漏工作，要從設(shè)計(jì)構(gòu)造措施，防水材料的選擇，專業(yè)防水隊(duì)伍施工質(zhì)量的控制，技術(shù)監(jiān)督人員的跟蹤檢查相關(guān)，任何環(huán)節(jié)的不甚則會(huì)出現(xiàn)滲漏問題。因此房屋的滲漏問題是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方努力共同協(xié)作才能從根本上得到解決。

參考文獻(xiàn)

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一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別方法主要包括專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)形式識(shí)別矩陣以及四階段癥狀法。專家調(diào)查法就是利用系統(tǒng)程序，擬好調(diào)查的提綱，為專家調(diào)查提供背景資料，不斷征求不同專家的預(yù)測(cè)建議，最后將專家預(yù)測(cè)的結(jié)果進(jìn)行匯總，形成一份簡(jiǎn)易的預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性質(zhì)識(shí)別矩陣，主要是根據(jù)某項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的可能性，結(jié)合其對(duì)企業(yè)可能造成影響的嚴(yán)重程度，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，將其分為高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、顯著風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)以及低等風(fēng)險(xiǎn)。以此類推，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)用矩陣進(jìn)行表示；四階段癥狀法主要研究的是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的程度，可以將其分為危機(jī)潛伏期、發(fā)作期、惡化期、實(shí)現(xiàn)期四個(gè)階段，每一階段都有不同的表現(xiàn)。根據(jù)表現(xiàn)的不同，判定企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的嚴(yán)重性，對(duì)癥下藥，提出風(fēng)險(xiǎn)管理的意見。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別方法

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別的研究開始于國外，定量識(shí)別也經(jīng)歷了好幾個(gè)階段，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)警模型，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力支持。第一，單變量預(yù)警模型。主要是對(duì)單個(gè)的財(cái)務(wù)比率值或者趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)單向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的識(shí)別預(yù)測(cè)能力。但是單變量預(yù)警模型在企業(yè)綜合財(cái)務(wù)工作中具有很大的局限性，在預(yù)測(cè)過程中容易受到主觀選擇因素的影響。第二，多變量預(yù)警模型。就是利用多個(gè)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)，通過加權(quán)匯總，形成多元線性函數(shù)公式，再通過相應(yīng)的計(jì)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。這種多變量預(yù)警模型也經(jīng)過了不斷完善，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量識(shí)別中關(guān)鍵的技術(shù)。第三，Logistic預(yù)警模型。多變量預(yù)警模型中，采用多個(gè)衡量指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行衡量評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有較大的效果，符合自變量正太分布的假設(shè)。Logistic預(yù)警模型就是在這一基礎(chǔ)上建立起來的，采用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行計(jì)算，然后根據(jù)投資者以及銀行等方面，設(shè)定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)警戒線。第四，非統(tǒng)計(jì)模式預(yù)警模型。這種定量識(shí)別方式，是在傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)模型的基礎(chǔ)上建立起來，其中神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是代表性的模型之一。根據(jù)對(duì)人體神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的模擬，重復(fù)訓(xùn)練過程，積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提高了預(yù)警模型的糾錯(cuò)能力，也提升了預(yù)測(cè)模型的智能化水平。第五，非財(cái)務(wù)指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)警模型。由于根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的預(yù)警模型中，受財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性因素的影響，導(dǎo)致預(yù)警系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警效果。因此，建立非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)警模型，能提升財(cái)務(wù)預(yù)警模型預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性以及抗干擾性。其中，會(huì)計(jì)師信息以及公司治理因素都可以作為非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變量因素。定性識(shí)別方法主要是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，同時(shí)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)性質(zhì)等；而定量識(shí)別，主要是根據(jù)各項(xiàng)具體的指標(biāo)，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)范圍，成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提高了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法主要是為風(fēng)險(xiǎn)防范與控制提供服務(wù)的，為提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，需要做好相應(yīng)的措施。第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的影響，樹立全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，動(dòng)員全體員工參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。另外，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，按周、月、季度、半年、年等，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行審核。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重視程度，綜合利用多元化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財(cái)務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

通過上述分析可知，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方式，不僅有定性的，還有定量的，但是無論采用那種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式，都必須保證識(shí)別方法的有效性，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)，及時(shí)采取有效的防范與控制措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃之中，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:黃朝陽 單位:福建東野家具科技股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以期降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。防范與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對(duì)措施：

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對(duì)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，重點(diǎn)是對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、組織體系、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營(yíng)管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等進(jìn)行調(diào)查。

其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個(gè)職能部門和分支機(jī)構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財(cái)、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營(yíng)體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據(jù)劃分的各個(gè)所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運(yùn)行活動(dòng)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，同時(shí)制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的控制，防止產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，針對(duì)具體業(yè)務(wù)與事項(xiàng)實(shí)施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制一般涵蓋單位經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次和業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。通常包括對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的控制，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對(duì)不相容崗位實(shí)行分離控制、相互牽制。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患較大的業(yè)務(wù)（如擔(dān)保、對(duì)外投資）制定專項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，并對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行特殊培訓(xùn)；對(duì)重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對(duì)外投資項(xiàng)目實(shí)行集體決策、審批，并進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)測(cè)，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行定期檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時(shí)進(jìn)行修訂完善，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、實(shí)行預(yù)算管理

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所要控制的就是實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益（財(cái)務(wù)目標(biāo)）的偏離程度。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)目標(biāo)的細(xì)化，財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個(gè)責(zé)任中心，每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人都是各自獨(dú)立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)（目標(biāo)、任務(wù)），也被賦予一定的權(quán)力，以便對(duì)該責(zé)任區(qū)域進(jìn)行有效的控制。通過向下層層分解細(xì)化、下達(dá)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)班組甚至每個(gè)人。然后實(shí)施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時(shí)分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。

三、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率、三年資本平均增長(zhǎng)率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計(jì)算分析企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取應(yīng)對(duì)策略和補(bǔ)救措施，減少損失的程度和范圍。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略有以下幾種：

第一，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，即企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)或在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)方案過程中，對(duì)超出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以避免和減輕損失的策略。

第二，風(fēng)險(xiǎn)降低，即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)。

第三， 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，即企業(yè)對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險(xiǎn)等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。

第四， 風(fēng)險(xiǎn)承受，即企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或減輕損失的策略。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。