引論：我們?yōu)槟砹?3篇機械工程項目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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機械設備的管理
首先要建立、健全設備管理檔案。完善的檔案體系是設備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。高技術、高性能的現(xiàn)代化裝備，對設備管理、操作和維修人員的技術素質提出了更高的要求。其次，建筑施工是實行總包負責制，即使是租賃單位提供的設備，總包單位也必須納入統(tǒng)一的管理范圍以內(nèi)，對其提供的設備狀況，機操人員的持證、維修保養(yǎng)的職責要明確論定。從事建筑起重機械拆裝活動的單位，必須具有建設主管部門頒發(fā)的起重機械設備安裝工程專業(yè)承包資質和建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并在資質許可范圍內(nèi)從事建筑起重機械的安裝、拆卸業(yè)務，包括頂升、附墻，堅決杜絕無證承包、轉借資質、掛靠等違法行為。最后做好日常維修養(yǎng)護。
人員的管理
該項目中，項目經(jīng)理通過授權給成員承擔各個過程領導的職責，既提高了成員的業(yè)務積極性，還能保證其在業(yè)務需求、計劃、成本、質量、溝通、團隊建設等工作實踐中取得經(jīng)驗并提高能力；同時，我們還要進行評估工作。1）對項目組成員在整個項目中的績效評估及業(yè)務能力評估，目的就是要求組員進行自我總結，同時也為公司后續(xù)工程業(yè)務的發(fā)展尋找最合適的負責人提供最有力的依據(jù)。2）對整個項目執(zhí)行本文由收集整理狀況的評估，目的是總結該項目中獲取的有價值的經(jīng)驗、教訓，為下一工程項目奠定良好的基礎。
（三）機械設備成本管理
1．嚴格動力燃料消耗降低動力燃料費用。設備選型：從機械設備的選型時就需要考慮設備的節(jié)能性與經(jīng)濟性，選擇低耗能、高效率的設備也是環(huán)保的要求與需要。現(xiàn)場管理：施工前要對工人進行素質教育，制定完善的獎懲機制，提高操作人員的積極性，杜絕設備空轉。選擇設備時要配套，充分發(fā)揮設備的性能，提高勞動生產(chǎn)率。油料管理：首先要保證設備所需要的油料品質，為設備發(fā)揮正常的效率提供保障；其次要嚴格油料的管理，建立健全的油料出入庫制度，防止油料的丟失與失控。
2．做好輔助材料的管理工作。所謂的輔助材料指的是各種油、液壓油、設備正常保養(yǎng)所需要的配件等，這些材料在機械使用費用中所占的比例雖然不大，但是，這些配件嚴重影響到機械性能的發(fā)揮。因此，為了保證機械性能的發(fā)揮，既要正確采購，又要科學驗收，同時還需要材料庫管人員熟悉掌握各種輔助材料特點和使用方法，進行正確保管與發(fā)放。同時項目要做好科學的廢油回收和再生處理工作，節(jié)約工程成本。
3．消耗性配件的管理。設備的消耗性配件管理能夠很大程度地降低成本，配件管理工作不能與其他材料的混淆管理，要與設備的管、用、養(yǎng)、修緊密結合，提高配件的利用效率。根據(jù)項目的工作量、項目實際情況、當?shù)貧夂驐l件等因素，合理編制配件計劃。做好配件的招標采購工作，通過招標降低采購價格。做好配件的驗收、發(fā)放工作和廢舊備件的回收工作，執(zhí)行以舊換新制度和廢舊配件驗收。
（四）項目管理具體方法
1項目合同管理
項目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項任務，而達成的明確相互權利與義務的一種經(jīng)濟契約。機械工程項目的產(chǎn)品一般來說需要消耗大量的人、財、物，周期長，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復雜。業(yè)主和承包商通過項目合同的簽訂與履行，使雙方活動置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項目順利圓滿完成。在合同實施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進行修改或補充。合同變更實質上是對合同進行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責任，只是雙方為適應新的情況變化，對變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應的條款或補充新的條款。合同管理是保證承包商的實際工作滿足合同要求的過程。在使用多個承包商的大項目上，合同管理的一個重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關系時使用適當?shù)捻椖抗芾磉^程，并把這些過程的結果綜合到該項目的總體管理中。
2項目的資源管理
項目資源管理是決定一個項目要獲得哪些資源、如何獲得、何時得到以及如何使用，它是一個權衡分析過程，即在項目對資源的計劃需求與實際可獲得資源之間折衷，找出滿足項目進度計劃的最佳資源配置方案。在編制項目活動的計劃時，我們通常假設有足夠的資源可以同時分配給大量的活動使用，各個活動之間的優(yōu)先關系和項目的預算是項目唯一的約束因素。項目資源總是有限的，計劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調，才能保證計劃的正常執(zhí)行。通過認真仔細的計劃制定和控制工作、來改變項目對資源的需求。時差管理是改變對資源的需求狀況的有效方法。由于項目的每一項活動可以在最早開始或最晚開始計劃確定的范圍內(nèi)進行，所以通過嘗試采用不同的分配方式，就可以達到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項目中對資源使用的限制可能會使項目中的某些活動超過它們的最晚開始時間而導致延期。 —旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補救措施，否則，整個工程項目的延期是不可避免的。在項目的實施過程中，項目經(jīng)理的一項重要職責就是對資源的使用進行監(jiān)督和控制。
3計算機輔助項目管理
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1 機械工程設備安裝項目的特點
1.1 范圍廣、周期長
范圍廣、周期長是機械工程設備安裝項目的特點之一。首先，范圍廣是指機械工程設備安裝項目包括了施工中的許多內(nèi)容，例如：接電線的敷設、排水管的設計等等。在施工的過程中，不僅應用技術具有多樣性，也涉及到不同的建設領域。因此，工作人員需要花費很長的時間進行安排和計劃。其次，機械設備安裝貫穿到工程建設的各個方面，管理者不僅要保證設備種類的齊全和質量的優(yōu)異，還要以設備的適應性為主，反復進行調試，直到能夠使基本的運行狀態(tài)得到保障為止。
1.2 技術要求高
技術要求高主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于人們對建筑工程的要求有所提升，設備的應用方式也得到了改進。安裝人員要具備與建設工藝對等的技術，才能夠滿足項目的既定標準，使工程質量得到保障。第二，機械自動化是目前設備發(fā)展的主要趨勢，系統(tǒng)性能的提升使得安裝過程更加繁瑣，也在一定程度上增加了施工難度。只有技術水平的提升，才能夠促進項目的發(fā)展。否則，會出現(xiàn)資源浪費、管理混亂等情況。
1.3 質量驗收較為嚴格
機械設備安裝項目并不是單一的，它具有多樣性、復雜性等特點，其中也涉及到許多專業(yè)化技術。因此，在質量驗收的同時，管理人員也要將各部門的工作進行協(xié)調，并在信息共享的基礎上實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與工程的跟進。由于設備安裝項目具有高度的聯(lián)結性，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都會影響后續(xù)工作的實施，甚至出現(xiàn)質量不過關的情況。因此，工程建設的重要組成部分是機械設備安裝，它也是項目評估的標準，能夠滿足建筑中的基本要求。
2 機械工程設備安裝項目管理的重要措施
2.1 項目合同管理
項目合同管理是機械工程設備安裝的首要任務，也是建設前的必要條件。工作人員應該從以下幾個方面入手，確保工程質量得以完善。第一，管理人員應該對合同內(nèi)容進行嚴格核定，其中包括設備購入的規(guī)定數(shù)量、設備種類、安裝技術要求、材料與設備的匹配性等等，在保證每條協(xié)議符合規(guī)定的基礎上簽字蓋章。第二，由于建筑市場的材料價格是不固定，它可能會出現(xiàn)一些變動。針對突況，合同中應該明確投資商與建筑企業(yè)間的責任，規(guī)定價格變動的承擔者。第三，嚴格制定工程周期，工作人員要結合項目的規(guī)模與難度進行時間的協(xié)商，并保證在截止日期內(nèi)能夠完成全部的建設工作。第四，充分考慮機械設備安裝中的影響因素，針對主要內(nèi)容規(guī)劃施工圖紙、調節(jié)裝設比例，形成具體的指導方案。另外，在實際成本方面，雙方也應該做出一個精確的預算，在市場考察的基礎上進行詳細分析，并將因施工環(huán)境、設計變動而發(fā)生的經(jīng)濟損失納入到合同當中。
2.2 材料管理
材料管理是機械設備安裝項目中的主要內(nèi)容，也影響了后續(xù)建設的實施。首先，在材料采購上，工作人員應該按照項目所需的材料種類、數(shù)量進行有序執(zhí)行。例如：對市場進行考察，以價格和質量作為綜合評估內(nèi)容，選擇出具有良好信譽的長期供應商，實現(xiàn)材料配送的一體化，保證材料質量。在材料入庫之前，工作人員要進行嚴格的檢驗，以“抽查”的方式來分析材料中的具體成分，如果出現(xiàn)不合格的情況要及時退回，并不予編制入庫。另外，在施工過程中，也要對材料進行嚴格管理。如：工作者以小組的形式進行劃分，實行輪崗制。在每天完工后將材料擺放在原有的位置上，在干燥的環(huán)境內(nèi)存放，避免因潮濕而導致的性能破壞情況。
2.3 成本管理
檢驗機械設備工程管理的標準就是項目成本的節(jié)約性。為了使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟利益，體現(xiàn)合同中的基本原則，領導者應該以“成本控制”為主，對綜合預算進行有效規(guī)劃。例如：對各部門進行細化，除了設計部、技術部、質量監(jiān)理部外，還要組建“成本預算部門”。將該部門的員工以小組的形式進行劃分，并在每組中選出一名認真負責的工作人員作為“組長”。各員工的工作是跟進工程進度，并與其他部門溝通，協(xié)商出一個具體的控制方案。各級負責人都要提交一個實際的工作安排記錄，預算部的組長將以上內(nèi)容統(tǒng)計到一起，并按照施工標準進行監(jiān)督。如果有配置不得當或者經(jīng)濟預期過多的情況，部門經(jīng)理也要進行上報，促進動態(tài)管理。
2.4 驗收管理
驗收管理通常是在完工后采取的項目監(jiān)控措施。第一，驗收管理要貫穿到整個工程中，工作人員要檢查安裝工藝，并針對具體的施工技術對項目進行綜合評定。另外，要聘請專業(yè)的評估機構進行驗收，企業(yè)根據(jù)其中的問題做出適當?shù)恼{整。第二，根據(jù)合同中的實際內(nèi)容予以審查。從材料設備、施工工具、成本控制方法、到人員配備都要體現(xiàn)一定的保障性，使得成本不超過標準預算，實現(xiàn)工程的有效管理。同時，驗收管理應該體現(xiàn)在工程建設的各個方面，這樣才能夠體現(xiàn)企業(yè)能力，確保設備安裝的順利完成。
3 結語
綜上所述，本文從以下兩個方面入手。第一，對機械工程設備安裝項目的特點進行研究。第二，探析安裝項目中的管理措施。從而得出：作為工程建設中的重要部分，設備安裝管理十分關鍵。企業(yè)應該在合同審查的基礎上控制材料的購入質量，并建立相關的監(jiān)理部門，成立成本預算小組，體現(xiàn)綜合控制的有效性與合理性，為工程的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
參考文I
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[2]周臣.淺談機電設備安裝工程項目管理[J].赤子（上中旬），2014（13）.
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由中鐵十八局集團三公司承建施工的某站房項目，總工期16個月，項目涉及土建、回填土方、裝修、消防、剛構、水暖電、樓宇自控系統(tǒng)、通信、強電等多個專業(yè)施工。期間由于揚塵污染治理，加上站房要求標準高、施工工序繁多，使得整個合同段工程工期緊，任務重、難度大，這就給工程的順利、按期完工帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。
2機械化施工設備優(yōu)化配置方案
在工程機械設備的選型與配套中，一般來說，有以下幾點需要考慮：機械設備要因地制宜，結合工程土質、場地、挖裝運輸任務而定，要方便操作，安全生產(chǎn)，經(jīng)濟合理，運費少，能耗低；要修理方便，零配件供應得以保障；同時在同一工作面、同生產(chǎn)線上的各類機械工作效益要匹配一致。例如，在土方挖運填筑中，挖掘機與自卸車在土方運輸中，其數(shù)量必須根據(jù)挖掘機的斗容量、效率與自卸車的噸位、運距遠近來確定，以達到挖、運效率一致，保證最優(yōu)配置。在同作業(yè)中要盡可能使用同一型號的機械，以便于維修管理。在機械選型與配套中，主導機械決定著施工的方式方法以及工程的質量和進度，是降低企業(yè)成本的重要要素，因此也是機械選型配套的關鍵。該項目上場施工以來，以“設備先進、造型科學成龍配套、滿足需要”為原則，在回填土方挖運、鉆孔施工（循環(huán)轉、旋挖轉、泵壓泥漿機械、挖掘機、鏟車、泥漿罐車）、混凝土施工（泵車、運輸、灌筑搗固養(yǎng)護）、干掛石材施工（升降機、切割機）等主要機械化作業(yè)線上，共用機械設備154臺（套）以滿足工程的安全質量及施工進度的具體要求。因措施得當，保障有力，工程進展迅速，既降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也確保了項目保質保量保期的完工。
3成本管控
機械設備管理工作要防止和克服重用輕管、只用不修、不保養(yǎng)、超負荷運轉的錯誤傾向，要加強機械化施工作業(yè)中的現(xiàn)場管理，盡最大可能延長機械設備的工作壽命，增加機械的使用壽命，減少機械的單機成本，要在機械設備的完好率、使用率和作業(yè)率上下功夫。
（1）實行“三好”、“四懂”、“四會”制度，把好使用關。在機械設備使用過程中，要明確分工，責任到人，實行“三好”、“四懂”、“四會”制度。“三好”就是管理好、使用好、保養(yǎng)好；“四懂”就是懂構造、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”就是會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。對機械管理人員來說，要盯緊現(xiàn)場，機械設備進場、檢查、調遣、故障處理時均需在現(xiàn)場，做好施工機械設備現(xiàn)場管理的全面工作。以項目部為例，在《施工車輛、機械設備管理規(guī)定細則》中第一條明確規(guī)定：車輛設備管理工作要“以管為主，以修為輔”，以“內(nèi)修為主，外修為輔”，堅持“預防為主，安全第一”的原則，把好使用關。第六條規(guī)定：設備操作者要嚴格遵守設備有關規(guī)定和安全操作規(guī)程，努力學習專業(yè)技術，逐步提高操作技能和熟練程度；要正確操作設備，不帶故障操作，不超負荷作業(yè)，不進行本機性能以外的其它作業(yè)；要愛護保養(yǎng)好設備并及時排除設備故障。第十五條規(guī)定：司機應愛護機械車輛，積極進行維護保養(yǎng)，保證車輛完好率。凡屬帶故障作業(yè)或因個人操作原因損壞以下部件的，按直接損失的百分比處罰司機個人，例如：①離合器損壞，個人負擔30%；②因剎車損害失靈引起事故，個人負擔30%；③鋼板松動斷鋼板，個人負擔50%；④個人操作不當將輪胎等損壞的，個人負擔25%；⑤因司機不按保養(yǎng)規(guī)定進行保養(yǎng)，導致發(fā)動機損壞的，個人負擔30%；⑥電瓶損壞，個人負擔50%；⑦發(fā)動機凍壞，個人負擔40%；⑧傳動軸損壞，個人負擔20%；⑨燒大小瓦，個人負擔50%；⑩發(fā)動機缺水缺機油造成發(fā)動機損傷，個人負擔50%；起火燒壞機械、車輛，個人負擔20%”等。為了延長施工機械的壽命，作為管理者，需要對機械設備實行目標成本管理，實行單機核算制度，將操作者經(jīng)濟效益與機械使用費（如燃料費、維修費、保養(yǎng)費、工具費等）掛鉤，并加強對管理與操作人員的職業(yè)道德教育與培訓。提高機管人員與操作人員的工作積極性與主觀能動性，降低工程機械的使用成本，提高工程的經(jīng)濟效益。同時需要注意的是，要針對不同的施工環(huán)境對機械設備采取相應的保護措施。目前，施工機械大部分是在惡劣環(huán)境下露天作業(yè)，作業(yè)地點經(jīng)常變動，所以其性能受到作業(yè)場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。如果忽視了環(huán)境因素對機械使用的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，就會使機械實用性能降低，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現(xiàn)場采取有效措施，如使施工便道保持平整，及時養(yǎng)護保證排水暢通；雨天將便道上的水坑及時填平，晴天經(jīng)常灑水，減少灰塵；修繕施工便道時因地制宜減少坡度，事先規(guī)劃好行車路線，都對延長機械壽命有益。
（2）對機械設備做好定期與不定期監(jiān)護檢查，把好保養(yǎng)關。保養(yǎng)是延長機械設備壽命的關鍵，這是幾乎所有施工單位中機械管理人員的共識，但在實際操作過程中有時候打了折扣。不少施工單位在工期緊、任務重時往往忽視保養(yǎng)工作，認為機械沒有故障，無需停下來、也沒有時間停下來進行保養(yǎng)。殊不知機械設備的隱患如果沒有及時發(fā)現(xiàn)與消除，得不到及時保養(yǎng)，往往會出現(xiàn)大的故障，甚至發(fā)生難以預料的大事故。在機械設備使用過程中，從進場開始就應根據(jù)其技術要求和性能特點進行建檔記錄，特別是易損件磨損情況及配件的損耗周期、庫存量大小及更換方式等。在為每臺機械設備建立單機檔案后，要做好運行保養(yǎng)記錄、歷次檢修記錄、大修記錄及技術改造記錄，使每臺機械都有專人保養(yǎng)并有詳細檔案，形成機械現(xiàn)場維修保養(yǎng)、管理的體系，加大保養(yǎng)力度，強化機械管理操作、維修人員職責，形成環(huán)環(huán)相扣的管理意識，使各類機械始終處于監(jiān)控之下，避免機械出現(xiàn)故障及停機現(xiàn)象的發(fā)生，提高設備的完好率與使用率，降低機械的單機成本[2]。
（3）針對不同的機型采用合理的維修方法，把好維修關。在緊張的施工過程中，機械設備經(jīng)過長時間的運轉后，各主要部件和總成的老化均已達到極限。此時必須果斷進行狀態(tài)檢測，對機械的各部件進行壓力、流量、溫度和扭矩等性能的監(jiān)測，并審閱技術檔案和運轉記錄等資料，考核燃油和油的消耗，對各部分進行分組解體、測量檢查和鑒定，并對各總成的各個部件及發(fā)動機的缸套、曲軸等進行磨耗檢測，做好記錄，以便進行解體清洗、檢查和修理。在施工現(xiàn)場，要求機械管理維修人員進行“日檢、月檢、季檢”，制定合理的機械維修計劃，確定合理的維修方式，降低維修成本，確保良好的技術狀態(tài)，及時處理施工中出現(xiàn)的各種機械故障。通過狀態(tài)檢測，采用合理的維修方法做好維修工作，這是延長機械設備使用壽命、保證機械完好率的有效環(huán)節(jié)。在實踐過程中體會到，確定工程機械是否需要維修及大修的主要技術狀況及性能參數(shù)指標是：①發(fā)動機動力性能指標下降20%以上；機油消耗量超定額1倍以上；在45℃以上測量發(fā)動機的氣缸壓力時不及規(guī)定指標的60%。②傳動機構主要零件磨損達到極限，有偏擺異響撞擊和抖動等異常現(xiàn)象。③轉向機構磨損間隙過大，操縱失靈；變速器齒輪及軸磨損嚴重，換擋困難或經(jīng)常跳擋；制動機構嚴重磨損，制動性能下降或失效，且無法調整。④機架主體變形或開裂，行走機構嚴重磨損，工作裝置磨損嚴重、操縱失靈，無法正常工作。在施工機械的具體維修過程中，采用以下方法：就車修理法。在修理過程中將零件從機器上依次拆下，經(jīng)過清洗、檢測、分類和修復或更換，最后重新裝配，以達到恢復性能的修理方法。②零件換位法。施工機械上的許多零件，如推土機、挖掘機的腹帶銷等，在運行中往往承受單向負荷，從而造成不均衡的磨損。如果適時地更換受到有均衡負荷零件的位置，使磨損均衡，則可延長使用壽命。③更換總成法。在修理過程中除原來機架進行整修外，只需將其余已損壞的總成或配件全部拆下，換上預先準備（或修理）好的總成或配件，而后裝配成整機的修理方法。此法可大大減少停機的修理時間，有利于提高修理工效降低成本和保證維修質量，是工程機械在工期緊張的情況下不耽誤工程施工的一種好方法。④其它方法。如刷鍍與膠粘修復法、磁性電鍍、激光電鍍等。如果條件所限，施工單位可結合實際條件“因地制宜”。上述方法對施工企業(yè)提高機械設備完好率、利用率和生產(chǎn)效率，保持良好的工作狀態(tài)有著重要的意義。
（4）管理制度的約束是施工機械保持良好性能的有力保障。定人、定機、定崗、簽機械設備操作包保責任狀是明確職責、對機械進行專項管理的有效方法。具體來說，就是完善施工管理體制，建立健全工程機械設備現(xiàn)場管理/使用/維修保養(yǎng)制度、機械管理人員職責、機械操作人員及維修人員職責等，做到對事不對人，用制度管人，用制度管機械，從規(guī)章制度每個具體環(huán)節(jié)對現(xiàn)場機械的使用情況進行全面、動態(tài)的監(jiān)察管理。在機械設備操作人員上崗前，要規(guī)范程序，制定一整套機械使用、維修、操作規(guī)程，上崗人員進行崗前培訓，以使他們對工程概況、特點、機械操作要求、質量要求，各機械配套作業(yè)安全生產(chǎn)等注意事項了如指掌后方可上崗作業(yè)。要制定出上崗人員收入與臺班效益和臺班消耗相掛鉤的分配制度以及獎懲措施等，情節(jié)嚴重者要進行經(jīng)濟處罰并追究其責任，從而使機械設備始終保持良好的技術狀態(tài)。
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施工機械設備管理的意義在于按照機械設備運轉的客觀規(guī)律，通過對施工所需要的機械設備進行合理配置，優(yōu)化組合，嚴密地組織管理，使得操作人員科學地應用裝備，從而達到用少量的機械完成盡可能多的施工任務，大大的節(jié)約資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
機械設備管理要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心，建立健全企業(yè)機械設備現(xiàn)代化管理體制，運用科學的技術管理手段，貫徹企業(yè)重點設備專業(yè)化配置與一般設備社會化租賃相結合的設備配置使用思路；實行以集中管理為主，集中管理與分散管理相結合的辦法，大力發(fā)展機工機械化施工水平，方便施工，使企業(yè)在競爭激勵的的建筑市場中贏得更大的經(jīng)濟份額。在設備壽命期內(nèi)， 機械設備管理任務在于科學的選好、 管好、養(yǎng)好、修好機械設備，保持較高的設備設備完好率和最佳技術狀態(tài)，從而提高設備利用率和勞動生產(chǎn)率，穩(wěn)定提高工程質量，獲得最大的經(jīng)濟效益。
目前，我國已成功加入世界貿(mào)易組織，市場經(jīng)濟將進一步發(fā)展，企業(yè)也將進一步地追求經(jīng)濟效益最大化。 由于專業(yè)分工細化，企業(yè)不可能各類部門和人員齊全，尤其在建筑業(yè)，很多企業(yè)沒有設備管理部門和人員，但是設備的使用全過程不管理、不約束不行，各類機械事故屢屢發(fā)生，從而連帶的人身傷亡事故也層出不窮，加之建筑企業(yè)施工機械設備多在野外施工，分布點多，環(huán)境差，工作條件惡劣，再由于施工工期一般都是較為緊張等特殊條件限制，造成管理跨度大，容易出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)，設備失保失修乃至發(fā)生重大施工機械事故，形成很多不必要的直接和間接經(jīng)濟損失。 為保證設備完好率、減少故障停機率和提高設備利用率， 并對設備使用過程中參與者的行為進行約束，一般應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1充分調動人的積極因素：機械設備需要靠人去掌握和使用，如果操作者能合理使用機械設備，就能充分發(fā)揮機械設備的效率，保證項目施工順利進行，從而顯示出機械化施工的優(yōu)越性。 反之，會使機械設備生產(chǎn)率降低，早期磨損，使用壽命短，事故增多，以致影響機械化的發(fā)展。沒有人的積極因素起作用，他的效能發(fā)揮不出來的。
為提高人的積極性，就要在做好思想政治工作的基礎上，堅持物質利益和精神鼓勵相結合，并對廣大職工進行技術業(yè)務培訓，提高其素質。
2建立健全設備管理制度：為管理好、使用好機械設備，建立健全合理的規(guī)章制度是十分必要的，主要建立健全“人機固定制度”、“操作證”制度、崗位責任制度、技術保養(yǎng)制度、安全使用制度和機械設備檢查制度等。
3嚴格執(zhí)行技術規(guī)定
3．1 技術實驗的制度
對新購置或經(jīng)過大修改裝的機械設備在使用前，必須進行技術試驗，以測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投入生產(chǎn)使用，這是正確使用機械設備的必要措施。技術試驗包括：實驗前檢查和保養(yǎng)、無負荷實驗、負荷試驗和試驗后技術鑒定。
3．2 走合期的規(guī)定
對新購置或經(jīng)過大修的機械設備，在初期使用時，都要進行 一段時間的試用，工作負荷或行駛速度要逐漸由小到大，使機械設備各部配合達到完善磨合狀態(tài)。 如不經(jīng)過走合期的磨合，一下就進行滿負荷作業(yè)，會使機械設備過度磨損。 因此，為提高機械設備的使用壽命，就必須遵守機械設備走合期的規(guī)定，其內(nèi)容應按機械設備使用說明書中規(guī)定和有關規(guī)定執(zhí)行。
3．3 寒冷地區(qū)使用機械設備的規(guī)定
施工機械設備多數(shù)都是在露天作業(yè)，因寒冷低溫，風大雪多，給機械設備使用帶來很多麻煩，如果防凍措施不當，不僅不能保證機械設備的正常運轉而影響了施工生產(chǎn)任務，而且還會凍壞機械，影響使用壽命。 因此必修按有關冬季機械設備使用規(guī)定使用。
3．4 嚴格執(zhí)行機械設備保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程 。
4 合理部署機械設備的施工生產(chǎn)：
在項目施工中， 合理部署施工機械設備是發(fā)揮其效能的關鍵，一
般應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
4．1 在編制施工組織設計時 ，要正確選擇機械設備 ，并要做到以下幾點
4．1．1 根據(jù)工程量、施工方法，進度要求和工程特點 ，先確定主要設備的機種和規(guī)格而后確定輔助機械等。
4．1．2 考慮在附近工程項目多次使用，減少拆卸 、裝運次數(shù) ，避免停多用少、長期窩工積壓。
4．1．3 工程量大而集中時 ，應采用大型專用機械設備 ；工程量小而分散時，應采用一專多用或移動靈活的中小型機械設備。
4．1．4 按工程實物量的大小和機械設備的生產(chǎn)能力進行計算 ，以確定需要機械設備的合理臺數(shù)，避免能力不足或窩工。
4．1．5 要考慮需要與可能，考慮經(jīng)濟效果。
4．2 給機械設備創(chuàng)造良好條件，并做到以下幾點：
4．2．1 考慮機械設備特點，合理安排施工順序。
4．2．2 安排生產(chǎn)計劃時，考慮機械設的維修保養(yǎng)時間。
4．2．3 布置好機械施工工作面及運行路線 ，排除妨礙機械施工的保障物。
篇5
近年來，由于各項建筑施工項目建設速度很快，機械設備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機械設備的自身狀況會受到外界因素的影響，從而制約了機械設備的正常使用。因此，要加強機械設備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項目的施工效率，增加工程項目的經(jīng)濟效益。
2 施工機械設備管理的重要性
公路工程施工質量會受到機械設備的資源配置的影響，其實力的強弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設備的完好性和配置的合理程度，都會直接到工程項目的質量以及綜合效益。如果工程項目的施工機械化程度較高，就意味著其規(guī)模化與專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會越高，從而能夠有效提高工程施工的進度和質量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。所以，工程項目施工的機械管理對保證工程施工進度、施工質量、降低施工成本都有著積極的作用。機械設備管理師工程項目施工管理的關鍵所在，必須建立與之相對應的管理制度，提高管理水平，才能促進工程項目現(xiàn)代化建設。
3 工程項目施工中機械設備管理中存在的問題
3.1 技術力量薄弱
由于機械設備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領域也比較復雜。很多操作人員都沒有進過系統(tǒng)的培訓，對機械設備的養(yǎng)護與維修一竅不通，只懂得如何操作機械。在生產(chǎn)過程中，由于操作人員自身專業(yè)知識的匱乏，導致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴重，直接影響了機械設備的性能以及工程的質量。另外，工程施工隊伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關的維修人員其技術水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測方法落后。在維修的過程中，只憑借個人的直覺來判斷機械設備的故障類型，準確利率較低，也難以評估機械設備的故障程度，這樣就直接導致維修人員不能從根本上排除故障，維修質量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗方法，無論是大件還是小件，只要是可能導致故障的零件，都采用換件試驗方法，耗時耗力，也不能完全排除故障，嚴重影響了施工的進度和質量，增加維修費用和運轉費用，降低了機械設備的安全性能，縮短了其使用壽命。
3.2 管理制度不完善
機械設備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務，管理制度的完善與否直接決定著機械設備的健康運行狀況，對于提高工程質量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設備管理制度自身存在許多問題，沒有完善的管理體系，對機械設備管理者和操作者的職責沒有落實清楚，以至于相關工作人員之間相互推卸責任的現(xiàn)象嚴重，嚴重影響了工程項目的機械設備管理水平。
3.3 機械設備操作和管理人員專業(yè)素質較低
操作人員是運轉機械設備的主要人員，同時，其使用壽命的長短也和維修人員息息相關，操作人員是機械運轉的根本，維修人員則是機械設備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務素質在一定程度上影響了項目施工的成本控制和質量管理。目前，我國工程項目施工機械設備的檢查人員和維護人員的業(yè)務素質都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質達不到工程計劃的要求，降低了機械設備管理的整體水平。
4 改善機械設備管理工作的措施
4.1 建立健全設備管理機構與制度
落實機械設備管理責任，做好基礎性工作，完善相應的管理制度，各類機械都要嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位職責的原則，將設備的使用、保養(yǎng)和維護等環(huán)節(jié)都明確責任人，做到臺臺有人管，人人有專責，這樣才有利于設備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護設備，減少損壞，延長設備的使用壽命。
4.2 加強管理教育，提高管理重視程度
很多施工企業(yè)過分關注施工的進度和質量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實，反而增加了施工成本。為了提高機械設備管理水平，要加強對相關操作人員和管理人員的教育和培訓，做好理論基礎的鋪墊。只有先加強他們對機械設備的管理意識，才能從行為上落實對機械設備的維護管理工作。當然，企業(yè)的決策層也要充分認識到教育宣傳的重要性。
4.3 建立完善的機械設備管理制度，促進機械設備的標準化
機械設備的管理制度決定了機械設備的管理水平，只有完善和健全機械設備的管理任務和責任，才能切實提高機械設備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機械設備的管理制度必須全面，涵蓋機械設備的選用、采購和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對機械設備進行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進度和質量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機械設備的運轉情況記錄表，維護人員也要認真填寫工作日志，管理人員必須對機械設備的運轉和維護狀況實行實時跟蹤觀察，對相關費用的明細進行記錄。通過深層次的制度落實，掌握機械設備的使用狀況，才能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定具有針對性的解決措施。
4.4 強化工作人員的技術素質和技術培訓
施工企業(yè)要選用綜合素質較高的技術性人才，以滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。與此同時，還要組織機械操作人員參加各種競賽，形成一種良好的競爭氛圍，從而充分調動相關工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識。還可以采用示范表演、觀摩學習等學習形式，宣傳在實際工程中的工作經(jīng)驗，逐步提高工程機械操作人員的知識水平和實際的操作技能。
5 結束語
綜上所述，機械設備的管理質量對工程整體的施工進度和質量有所影響，從而關系到工程的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)代工程項目的施工機械化程度較高，擴大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強化工程施工項目機械設備的管理意識，提高其管理水平，這是實現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。
參考文獻
篇6
一、目前國內(nèi)施工項目機械設備管理現(xiàn)狀
改革開放以來，國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎設施建設領域的重點投資多達20000萬億元左右。這些工程都是關系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設施工的有力武器—工程機械。集成化、智能化、機電液一體化、綠色環(huán)保的工程機械設備是工程施工質量、施工進度的基本保障，更是施工企業(yè)實力的一種體現(xiàn)。
目前，國家重點工程項目施工企業(yè)在施工中投入的施工設備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設備很少。每個工程中投入的施工設備數(shù)量多、種類雜，舊設備技術狀況老化，故障多，可靠性差；新設備技術含量高，操作、維修技術要求高，在很大程度上困擾著施工對于設備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的機械設備管理存在問題
結合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項目施工中的設備管理普遍存在著以下問題。
1.項目經(jīng)理部中設備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質差，缺少精通技術、懂管理的人員。
2.設備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術素質低。
4.設備技術資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對設備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進度和施工質量，忽視設備管理。
三、項目施工中的機械設備管理措施
無論從領導到工人，每一個人都知道施工設備技術狀況的好壞對于項目施工質量和進度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設備，如重型起重機、盾構等常成為影響整體工程進度的關鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設備，保證其經(jīng)常處于良好的技術狀況必須從以下幾個方面著手：
1.建立健全設備管理制度，達到管理標準化。要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經(jīng)實施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機械為例，操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發(fā)生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況，并能過日發(fā)生費用記錄的核查、累計，可以知道設備周或月度費用消耗情況。根據(jù)設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。
2.完善崗位責任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設備運行工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態(tài)度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時整改通知單的形式，傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗收。
3.加強崗前技能培訓和技能考核，培訓和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓，操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓，并進行認真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術人員更應該加強學習，不僅要在理論上充分掌握設備的性能、操作、維護規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點設備也能熟練操作，在培訓時給操作人員進行示范、指導。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結束語
要想真正管好設備，使設備管理上一個臺階，關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設備管理上軌道，實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
篇7
1項目施工中機械設備管理存在的問題
1.1項目施工企業(yè)對機械設備管理的重視不夠
項目施工企業(yè)的管理階層沒有認識到機械設備對企業(yè)發(fā)展的成本控制以及質量管理方面的意義，只是片面的注重工程項目的施工進度，沒有注重工程項目施工中機械設備的管理。企業(yè)管理者對機械設備管理的不重視直接導致在具體的實際管理中對機械設備管理的輕視，并引發(fā)了一系列的施工問題。
1.2機械設備的管理制度不完善
機械設備的管理制度是企業(yè)施工管理制度中的重要內(nèi)容之一，對于實現(xiàn)機械的正常運轉，提高施工工程的質量，增加企業(yè)效益等方面有著重要的作用。但是，現(xiàn)階段的機械設備管理制度不夠完善，導致其具體管理不到位，主要體現(xiàn)在機械設備管理者和操作者的權責關系不明確、機械設備管理制度中的獎懲措施不明確、機械設備的使用和維護義務劃分不明確等方面。
1.3機械設備更新不及時
隨著時代和科技的發(fā)展，對機械設備的更新提出了更高的要求，但現(xiàn)階段的施工工程中存在大量磨損、老化的機械設備，其施工的整體技術水平不高，甚至存在滯后的問題，使得機械設備工作超負荷，在很大程度上制約了企業(yè)工程項目的施工進展，降低了施工效率和施工質量。
1.4施工管理人員的素質不高
在工程項目施工中，施工管理人員的總體素質不高，大多缺乏專業(yè)的施工設備管理技能，對設備的使用以及和設備有關的知識掌握方面存在欠缺，使其在施工工作中，不具備科學、規(guī)范管理的能力。另外，存在不具有操作證的施工管理人員，他們往往是先進行上崗操作再補辦操作證，這種不科學的人員納用現(xiàn)象，使得施工管理人員的素質參差不齊，制約了施工工程質量和進度的有效掌控。
1.5施工任務較重
受施工工程工期短的影響，很多施工項目為了減少設備使用成本，在面臨較大的施工任務量時，也不進行合理的投入機械設備，只是依靠少數(shù)的機械設備來完成施工任務，這種情況一方面導致了機械設備的超負荷運轉；另一方面加重了施工任務，在很大程度上加快了設備的老化，影響了施工人員的健康。
2機械設備管理措施
2.1完善機械設備管理制度，實現(xiàn)科學化管理
實現(xiàn)機械設備的科學管理，首先要建立健全完善的機械設備管理制度，實現(xiàn)對機械設備在選型、購買、使用、養(yǎng)護以及維修等方面制度的兼顧，不斷提升機械設備的管理水平。比如可以通過各項規(guī)章制度的建立和完善，對機械設備管理的各個方面、各個部分進行全面的管理，同時要形成嚴格的機械設備負責制，利用機械設備負責制對機械設備施工人員的施工行為進行約束，調動其工作的積極性，并實現(xiàn)其對機械設備的正確使用和定期檢查，保證及時改正和更新不符合現(xiàn)代化工程標準的機械設備。
2.2實行崗位責任制，實現(xiàn)機械設備管理的權責分明
加強對機械崗位責任制度的完善，實現(xiàn)機械設備管理中的權責明確和責任到人，并要對機械管理工作進行監(jiān)督和定期的考核。在對機械管理工作的定期考核中，要制定科學的考核方法和考核程序，并根據(jù)制定的獎懲制度對工作人員機械設備的使用狀況進行監(jiān)督和約束，及時對機械設備的消耗問題進行審查，從而對機械設備應用中存在的問題進行有效解決。另外，還要對機械設備運行的時間、能源消耗、維修成本以及車容車貌等方面進行考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時以下發(fā)通知單的形式傳遞到有關操作、維修人員的手里，并限制其在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行解決。
2.3加強對機械設備工作人員技術的培訓
機械設備隨著科技的發(fā)展逐漸實現(xiàn)了更新?lián)Q代，其技術含量逐漸提高，對機械設備操作和維護人員的素質提出了更高的要求，需要有關施工和管理人員加強對新知識、新技術的學習，實現(xiàn)對機械設備的科學、合理使用。因此，需要加強對機械設備工作人員技術的培訓，結合走出去、請進來和集中培訓結合的方法，不斷加大對有關人員的培訓力度，同時，還要有重點的舉辦機械設備操作人員的競賽，并根據(jù)具體的施工工程現(xiàn)狀，采用技術知識講座、示范表演以及觀摩學習等方式對積極、有效的工作經(jīng)驗進行推廣，從而提高整體人員的機械設備應用、操作能力。
3施工中的機械管理
3.1實現(xiàn)施工機械的正確調配
施工機械的正確調配應該實現(xiàn)：第一，施工機械調配要適應當?shù)毓こ痰氖┕l件，施工調配的開展要在保證施工質量、生產(chǎn)力的基礎上進行；第二，施工機械設備要實現(xiàn)配套，從而保證各項設備發(fā)揮其對施工工程效率的積極影響；第三，要采取合適的機械設備調試方式，把握施工高峰期的施工強度，并要結合施工工程的實際狀況以及施工設備生產(chǎn)力合理選擇施工設備的機械數(shù)量；第四，實現(xiàn)施工機械的靈活性、高效性、低耗性調配，在調配工作完成后能夠方便對施工機械設備的有效運行、維護和檢修；第五，要對機械設備的調試工作合理布置，從而減少機械在不同施工現(xiàn)場的轉移時間，提升施工工作效率。
3.2合理安排機械設備的施工工序
施工工程的工期往往根據(jù)施工進行的情況進行調整，一般是縮短工期，因此，有關人員在工期縮短的情況下要在單元工程分段作業(yè)的基礎上，采取有效施工措施實現(xiàn)施工工序的合理安排：第一，在機械施工工作進行期間，施工人員要在組織帶領下進行施工工程的初檢工作；第二，在第一段工程任務結束后要對其進行復檢，并要在質檢部門的監(jiān)督和指導下進行；第三，在質檢人員的監(jiān)督和指導下對第一工期工作進行檢查后，要對薄弱的工作環(huán)節(jié)進行抽檢；第四，質檢總體合格之后，要對所檢驗的工程下發(fā)施工通知；第五，質檢工作期間要實現(xiàn)工作的針對性和有序性，實現(xiàn)在保證工程質量的前提下對工程費用的有效控制。
3.3操作人員要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度
很多機械設備在撤場之前需要進行保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)工作之后將其運回停放場地，比如挖掘機、裝載機、推土機等。近幾年施工機械設備IDE運轉中出現(xiàn)了一些保養(yǎng)處理不當?shù)膯栴}，影響了機械設備的使用壽命，制約了企業(yè)施工的良性發(fā)展，因此，要求有關人員要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提升機械的使用率。
4結束語
現(xiàn)代化設備在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，縮短了施工工期，在降低施工成本的同時提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，這些理想施工目標的獲得離不開機械工程的發(fā)展。因此，有關人員要根據(jù)工程情況，提升施工機械設備的管理能力，從而提高整個工程項目的獲益，促進我國建筑工程的發(fā)展。
參考文獻
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篇8
Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.
Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal
1項目施工中工程機械設備的管理的意義
持續(xù)升自身的綜合實力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項目施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，而二者的實現(xiàn)在很大程度上是依靠先進的機械設備施工，機械設備是項目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據(jù)著重要地位，對施工經(jīng)營過程起重要作用，同時，也代表著企業(yè)的外部形象。因此，抓好項目施工中工程機械設備的管理、保障設備的安全、正常運行是項目施工企業(yè)的一項基礎性工作，項目施工企業(yè)只有加強機械設備的管理力度，大力發(fā)揮機械設備效能，科學使用、及時保養(yǎng)、適時維修、合理配置機械設備，才能降低設備故障發(fā)生, 保機械設備的技術性能，提高機械設備的有效利用率、為施工企業(yè)提高工程質量 、保證工期、創(chuàng)造更好的效益、提高的市場競爭力夯實基礎。
2 當前我國項目施工企業(yè)在工程機械設備管理存在的弊端
當前，我國眾多工程施工企業(yè)在設備管理理念上跟不上時展的步伐，不能將機械設備管理與企業(yè)增效、機械設備的技術管理與經(jīng)濟管理等充分結合起來，同時管理機構和管理制度不完善、機械設備的使用與保養(yǎng)脫節(jié)等問題嚴重。
2.1管理機構與管理制度不完善
機械設備管理應該設置專門的管理機構來對項目施工中工程機械設備進行專業(yè)的管理，但是目前，我國很多項目施工企業(yè)機械管理機構不完善，機械設備管理制度缺乏完整與執(zhí)行力度，一些機械設備的管理部門與管理人員的管理意識不強，甚至片面的認為機械設備管理屬于施工現(xiàn)場的范疇，不是其應該管理的內(nèi)容，而施工現(xiàn)場的相關管理部門與工作人員卻把機械設備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導致機械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業(yè)購買了新設備后，不及時或根本不入賬，工程機械管理的管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確，讓機械設備管理工作產(chǎn)生被動。
2.2 投資管理不平衡
一方面一些施工企業(yè)為提高機械設備的生產(chǎn)率，對施工現(xiàn)場實際條件不做深入調查與研究，沒有科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，就盲目花巨資等引進一些國內(nèi)外比較先進的機械設備，結果機械設備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產(chǎn)效率；另一方面，一些施工企業(yè)在管理人才培訓等智力投資方面舍不得花錢，大量的機械設備管理與機械設備維修人員不能很好的接受到專業(yè)教育，對機械設備管理的整體認識不明朗，對設備的維護與維修的技能水平較低，很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理要求。
2.3工程機械設備的使用與維護保養(yǎng)不銜接
一方面雖然很多施工企業(yè)基本實行定人定機制度，但是對機械設備的定人保養(yǎng)制度不能很好的執(zhí)行，,機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度不能落實到具體的負責人，導致操作人員維修人員在機械設備使用與維護保養(yǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，給機械設備正常安全穩(wěn)定運行埋下隱患。另一方面，企業(yè)的一些項目負責人目光不長遠，只注重企業(yè)的短期利益，為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備，導致機械設備長期處于超負荷運轉，這種 “重用輕管”的行為很容易使機械設備嚴重磨損老化，縮短其使用壽命。
2.4 工程機械設備維護與保養(yǎng)不及時
很多施工企業(yè)沒有制定機械設備定期點檢制度與維修維護保措施，對機械設備的故障及劣化現(xiàn)象不能做到早發(fā)覺、早預防、早修理，大多數(shù)的設備等出了事故后才維修，給人力、物力、財力造成極大的浪費。
3 加強項目施工中工程機械設備的管理的幾點建議
篇9
土木工程在施工過程中，機械設備正常高效作業(yè)是確保施工開展的基礎和關鍵要素，利用機械設備的基本原則有：裝備合理化、使用安全化、服務于施工生產(chǎn)、提高施工效率、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益等。施工中所需的機械設備在安全管理方面工作是否到位，可以對于工程項目的施工、項目效果等產(chǎn)生直接影響。機械設備的合理使用能夠大幅度提升施工的質量以及效率，促進項目工程高效、高質量地完成，增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、土木工程施工時，機械設備在安全管理中存在的不足
土木工程項目施工過程中會大量使用機械設備進行作業(yè)，雖然施工企業(yè)近年已經(jīng)開始注重機械設備的安全管理工作，加強了施工機械的維護保養(yǎng)等，但還存在著一些不足和問題：
第一，土木工程施工企業(yè)對于機械設備的管理機制不健全，沒有相應的管理制度。我國的土木工程施工企業(yè)，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，在施工設備的安全管理方面并沒有形成相應的管理制度，或者機械設備的管理制度與企業(yè)實際情況不符，無法真正得以實施并將管理工作落到實處。
第二，施工企業(yè)在機械設備方面的安全管理手段非常滯后。
在現(xiàn)如今科技迅猛發(fā)展的背景下，然而我國絕大部分的土木工程企業(yè)的安全管理技術手段大都較為落后，機械設備的結構變得越來越復雜，對于控制、精度的要求也越來越高，這就使得機械設備已經(jīng)不能僅僅只依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來進行操作，在出現(xiàn)細微的故障和問題時也很難得以發(fā)展。
第三，機械設備使用管護的相關要素及配件管理機制漏洞較大。
在土木工程中，有很多技術先進的施工設備其本身對于配件等的要求很高，例如設備燃料、油、液壓油等等；然而很多土木工程企業(yè)的采購業(yè)務人員本身對于機械設備的需求了解有所欠缺，對于采購工作的責任心又不強，又為了節(jié)省采購成本，常常會出現(xiàn)采購的配件、燃油等質量很差等現(xiàn)象。機械設備在使用劣質的配件和燃油后，往往會導致機械設備出現(xiàn)故障，影響使用效果，也進而可能影響到工程的施工進度。另一方面，施工企業(yè)對于參與到施工中的機械設備的維護保養(yǎng)意識薄弱，雖然有相關的維護保養(yǎng)制度，但是在施工現(xiàn)場很難得到真正地落實，即使是工作人員能夠定期對機械設備進行保養(yǎng)，也只是流于表面形式，不夠徹底，難以保證機械設備發(fā)揮良好的工作狀態(tài)。
第四，機械設備維護保養(yǎng)人員綜合素質參差不齊。
工程施工過程中，所需機械設備早已突破了挖掘機、打樁機等傳統(tǒng)種類，現(xiàn)今許多施工現(xiàn)場都使用了數(shù)控、液晶等高科技設備；然而大部分的土木工程企業(yè)內(nèi)部，未配備適用于高科技機械設備的專業(yè)維修保養(yǎng)人員，機械設備養(yǎng)護管理粗放，維修保養(yǎng)人員未進行專業(yè)化精細分工，對于科技含量較高的新設備，大多數(shù)的企業(yè)都只是利用簡單的培訓來對設備進行講解，維修人員的專業(yè)技能和素質參差不齊，對于設備的檢查手法也較為落后，沒有依照實際情況來進行實時更新，也使得在一定程度上阻礙了機械設備在安全管理方面的發(fā)展。
三、機械設備在安全管理方面的合理化建議
為確保機械設備在工程施工過程中有效發(fā)揮作用，在這些設備安全管護方面，筆者有如下幾點建議：
第一，施工企業(yè)應切實提高機械設備安全管理意識。施工企業(yè)的管理層和決策層先要立足于提高工程建設效能的角度，高屋建瓴，樹立起一套針對工程機械設施配置、操作、養(yǎng)護、配套設施及配件采購等方面的系統(tǒng)化科學理念，對于科技含量高、提質增效明顯的先進技術和設備更要有前瞻性思維，應根據(jù)企業(yè)規(guī)模和建設工程實際需要，加強設備操作人員規(guī)范化管理及專業(yè)維護人才儲備工作，，加強機械設備安全管理的宣傳、培訓和考核，將安全管理融入到企業(yè)日常管理中去，為企業(yè)更好地進行機械設備的管理打下堅實的基礎。
第二，施工企業(yè)要完善機械設備的安全管理制度和獎懲機制。企業(yè)應著眼于自身整體和長遠發(fā)展，將機械設備規(guī)范操作和科學養(yǎng)護理念植根于企業(yè)的管理文化中，在具體建設項目施工過程中，要就設備的使用維護明確細化職責，針對專項施工要有具體的操作細則。制度的生命力在于執(zhí)行，這就離不開科學合理又能付諸實踐的獎懲機制，通過獎懲使制度落地生根、有效執(zhí)行。
第三，從細處著眼全面轉變“重使用輕保養(yǎng)”的機械設備管理狀態(tài)。
施工機械設備本身具有科技含量高、制造工藝復雜、部件繁多等特點，不同構造、不同部件都有自身的功能特性和材質特性，差異化的作業(yè)環(huán)境、個性施工對象都可能影響和考驗設備整體或部件的耐受性和功能施展，種種復雜因素綜合決定了設備的使用壽命，例如瀝青混合料攪拌機這一設備就融合了液壓、電路、數(shù)控等，在正常的施工中，肯定會出現(xiàn)磨損、腐蝕等，在高壓、高低溫環(huán)境下?lián)p壞可能更為嚴重”；其他機械設備也是如此，在使用中勢必出現(xiàn)一些損耗。因此，一方面要加強定期的維護和保養(yǎng)力度。工作人員在當天的施工作業(yè)結束后，要對機械設備進行檢修，防止出現(xiàn)設備“帶病工作”現(xiàn)象，影響后續(xù)的施工作業(yè)；另一方面，要進行統(tǒng)籌使用，做好集中專門維護，在整體項目工程結束后，不能將已經(jīng)使用的設備馬上投入到另外的項目中，要對機械設備進行整體全面的檢查和保養(yǎng)，確認機械狀態(tài)后，才能繼續(xù)使用。
第四，要對機械設備等進行統(tǒng)一的規(guī)劃和調配。
對機械設備進行統(tǒng)一規(guī)劃和調配就是將機械設備交由一個部門或者是設備租賃公司來進行統(tǒng)一管理，這樣一來可以有效地提升施工企業(yè)對于機械設備的管理水平，使施工企業(yè)可以將原本在機械設備管理方面的工作人員轉移到工程項目施工的管理上；另外在土木工程的空閑期，施工企業(yè)也可以依靠租賃公司，將自身閑置的機械設備進行外向租賃，在增加了企業(yè)收入的同時，也加強了企業(yè)與其他施工企業(yè)的橫向聯(lián)系。
第五，施工企業(yè)要不斷加強機械設備管理方面的人力資源扶持。
機械設備的管理工作，其主要的執(zhí)行者就是工作人員， 因此，施工企業(yè)要不斷加強對于機械設備管理方面的人力資源培養(yǎng)。首先，施工企業(yè)在進行招聘時，要注重招聘者專業(yè)技能，要將應聘者能否滿足機械設備的操作要求，是否有實際操作經(jīng)驗等納入到考量之中；其次，施工企業(yè)在工作人員上崗之前要對其進行安全管理教育培訓，使其明確并熟知機械設備管理方面的知識后才能上崗工作；再次，要定期對操作人員進行專業(yè)培訓和考核，通過后才能繼續(xù)上崗工作；最后，施工現(xiàn)場要全面落實崗位責任制，設備的操作人員不得隨意進行崗位變動，明確崗位職責，一旦發(fā)生問題，可以迅速落實責任人。
四、結語
土木工程作為城市工程的組成部分之一，對于人們的生產(chǎn)生活都有著重要意義，因此項目施工過程中，更加需要加強機械設備的管理工作，提高機械設備的工作效率，只有這樣才能更好地促進土木工程項目的發(fā)展。
參考文獻：
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Keywords: mechanical and electrical engineering
中圖分類號:F407.6 文獻標識碼；A文章編號
機電安裝施工進度管理是指在電氣安裝施工過程中，項目管理者根據(jù)項目工期要求的需要編制施工計劃、實施計劃并對計劃執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，對工程施工工期偏差的原因進行分析，加強機電工程項目施工進度的事前控制，施工節(jié)點的進度控制長期以來，在我國多數(shù)機電工程項目的施工合同中，通常都會列有關于工期的獎懲條款、標準等內(nèi)容。
然而，在實際的電工程項目中，一旦出現(xiàn)進度延誤、工期延長，承包商往往會采取各種方法、手段及理由，來減輕、逃避責任，對于承包商的違法、違規(guī)、違章行為以及各項業(yè)務活動，工程監(jiān)理機構也缺少有效手段加以監(jiān)督、管控，以至于對工程進度款支付的審查流于形式。對此，應充分發(fā)揮進度控制人員的職能作用，充分放權，指派專人、代表負責控制工程進度，實時監(jiān)督承包合同的履行情況與承包單位的業(yè)務活動，以保證項目施工的順利進行。
進一步加大對施工組織設計的審查力度在機電工程項目的施工過程中，對于施工質量、進度、安全、成本以及項目合同的監(jiān)督、管理、控制工作，需要依據(jù)施工組織設計的具體要求、標準、內(nèi)容來采取各項管控措施加以規(guī)范。由此可見，施工組織設計的合理性、科學性、可行性，不僅直接關系到項目施工是否能夠安全、有序的進行，同時在一定程度上影響著進度管理的效率、質量。
在實際審查施工組織設計的過程中，對于由工程的項目部所編制的施工進度計劃，應將其與項目的合同文件、投標文件進行對比，要求具體內(nèi)容、硬性條款、工程標準等方面保持一致，分析、確認項目施工的各道工序、現(xiàn)場組織、整體計劃是否均衡合理;對于施工設計圖紙，應重點分析設計中是否存在大規(guī)模運輸、工序重復等可能影響進度、工期的事項與因素;審查、分析施工設計中的各項內(nèi)容是否存在矛盾、沖突;審查安裝大型設備時的施工周期與條件，是否與土建工程項目的總體進度發(fā)生沖突;對于有關施工機械、設備、材料以及人工勞動力的供應組織計劃，分析、審查其是否充足、合理;對于大型電氣設備的安裝，應審查、確認其正式供水、溝、化糞池、電氣管道的總圖位置是否與大型機臨設;基礎設施與輔助設施是否存有沖突;審查電氣施工的活動、條件是否對其他工程項目的總進度產(chǎn)生影響;審查施工過程中的水電是否滿足整個工程的最后完成等。值得注意的是，為保證施工組織設計審查工作的效率、質量，管理人員應進一步提高其綜合素質、業(yè)務能力，不斷學習新的專業(yè)知識、技術，通過長期的實踐總結經(jīng)驗，由此才能更好的審查、修正、補充施工組織設計中的進度方案，并做好項目施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調工作，以保證項目施工的順利進行。
加強，視施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調工作機電設備施工組織設計中的網(wǎng)絡進度計劃，一般由工程進度總體控制來決定，由于影響機電施工安裝的因素較多，很難隨時對網(wǎng)絡進度計劃進行調整。因此，在保證能夠控制施工進度關鍵節(jié)點的基礎上，應對進度計劃進行細化、分解，以分別對其進行協(xié)調和控制，通過對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動進行組織、溝通、協(xié)調，以保障進度計劃的順利實施。
機電工程項目施工的進度計劃，正確認識項目進度計劃的重要性電氣工程項目的施工進度計劃，主要是將項目的施工劃分為多個階段逐一落實，以保證項目總體計劃目標的實現(xiàn)，深入施工現(xiàn)場，依據(jù)進度計劃以專業(yè)、科學的方法組織、安排各道生產(chǎn)工序與活動，能夠有效提高項目的生產(chǎn)效率，由此便可在預定的工期內(nèi)按時、提前完成項目施工。
機電工程項目的施工具有一次性、唯一性的特點，項目的進度計劃，不僅是施工現(xiàn)場材料、設備、機械、人工勞動力等資源進場準備時的前提、基礎，同時還是檢驗、評價電氣工程項目實際施工情況、效率的標準、依據(jù)。
機電工程項目施工的進度優(yōu)化，開展執(zhí)行效果測量評估在工程項目的施工過程中，執(zhí)行效果主要是把項目的施工分為多個周期性活動，并將單一周期內(nèi)的生產(chǎn)活動細化、拆解為多個階段。
在單一周期內(nèi)生產(chǎn)活動中，首先需要設置工程項目的進度測量評估指標，并充分落實、下達進度計量表。其次，在第二階段應針對該周期內(nèi)的實際施工進度進行調查，由此獲得具體的進度數(shù)據(jù)、信息并填報項目進度計量表，待經(jīng)過檢查、驗收后進行匯總。依據(jù)獲取的數(shù)據(jù)、信息、進度計量表，編制進度報告，其內(nèi)容在詳細闡述單一周期內(nèi)的實際執(zhí)行效果、未來發(fā)展趨勢的同時，應提出具體的進度糾偏方案、建議。
篇11
中國工程機械行業(yè),經(jīng)過長時間的快速發(fā)展,已經(jīng)形成能生產(chǎn)18大類、4500多種規(guī)格型號的產(chǎn)品,基本上能滿足國內(nèi)市場的需要,是具有相當規(guī)模和蓬勃發(fā)展活力的重要行業(yè)。經(jīng)歷多年的持續(xù)增長后,工程機械行業(yè)在增速上開起了倒車,從近幾年發(fā)展的外部環(huán)境看,國內(nèi)大規(guī)模的基礎設施建設和龐大的固定資產(chǎn)投資極大地拉動了工程機械市場的發(fā)展。不過很多企業(yè)家已經(jīng)清醒地認識到,行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)逐漸顯現(xiàn),適逢經(jīng)濟低谷,市場需求下滑,技術與管理的創(chuàng)新,給企業(yè)發(fā)展的拉動作用猶顯重要。
顧客價值的2/8分化現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律,對于企業(yè)來說,大客戶的貢獻率超過總利潤的50%,在工程機械行業(yè)里,這一比例更高。大客戶資源對工程機械企業(yè)來說是極其重要的戰(zhàn)略資源、成了企業(yè)利潤的主要保障與突破口。
項目管理己經(jīng)逐漸應用于商業(yè)和教育、軍事、政府等組織,項目管理的優(yōu)勢得到充分的體現(xiàn),它從根本上改善了企業(yè)運營的管理效率,是未來企業(yè)運行模式的發(fā)展方向以及實現(xiàn)良好治理的基礎。營銷管理項目化,即在營銷管理中進行項目化管理,使營銷管理工作具體化和具備較強的可操作性、可控性,從而達到營銷的戰(zhàn)略目的。
大客戶營銷項目管理的很多理論是近十多年才發(fā)展起來的。對國內(nèi)企業(yè)界來說,是較新的課題。經(jīng)筆者一段時間的查閱資料及通過各種渠道的了解發(fā)現(xiàn):對于國內(nèi)工程機械企業(yè)來說,大客戶營銷項目管理方面的研究基本是空白。所以,通過工程機械企業(yè)大客戶營銷項目管理的研究,為工程機械企業(yè)的大客戶營銷項目管理找尋出一套解決方案,有助于工程機械企業(yè)由單純的客戶銷售轉變?yōu)閷蛻舻膬r值管理,而且通過持續(xù)的為大客戶提供優(yōu)質服務,不斷滿足大客戶的需求,可以提高大客戶的忠誠度,避免大客戶的流失,從而使企業(yè)在現(xiàn)在以及將來可能面臨的更大競爭中處于較大優(yōu)勢地位。
二、文獻回顧
1、項目管理
埃及的金字塔、中國的古長城等已被人們普遍譽為早期成功項目的典范,我們可以從中看到項目的發(fā)展。進入20世紀90年代以來,進入了全球知識經(jīng)濟的時代,項目的運用及發(fā)展也進入了一個全新的時代
根據(jù)項目在生命周期中所表現(xiàn)出的特性,可以把項目周期劃分為四個階段:項目的啟動階段;項目的規(guī)劃階段;項目的執(zhí)行階段;項目的收尾階段。每個階段的關系如下圖:
2、客戶關系管理
客戶關系管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一種,是依靠信息技術實現(xiàn)的全新的管理模式。它強調客戶價值,充分利用以客戶為中心的資源,采用先進的數(shù)據(jù)庫和其它信息技術來獲取顧客數(shù)據(jù),分析顧客行為及其偏愛和愿望,積累和共享顧客知識,有針對性地為顧客提品或服務,發(fā)展和管理顧客關系,培養(yǎng)顧客長期的忠誠度,開發(fā)顧客的終生價值,以實現(xiàn)顧客價值最大化和企業(yè)收益最大化之間的平衡。
客戶關系管理核心思想是將企業(yè)的客戶作為最重要的企業(yè)資源,通過完善的客戶服務和深入的客戶分析來滿足客戶的需要,保證實現(xiàn)客戶的終生價值。是企業(yè)戰(zhàn)略的一種,它實施于企業(yè)的每個部門和經(jīng)營環(huán)節(jié),涉及到戰(zhàn)略、過程、組織和技術等各方面的變革,使企業(yè)更好地圍繞顧客行為來有效地管理自己的經(jīng)營,降低企業(yè)經(jīng)營成本。客戶關系管理也是管理技術,它將最佳的商業(yè)實踐與數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫、一對一營銷、銷售自動化以及其它信息技術緊密結合在一起,為企業(yè)的銷售、客戶服務和決策支持等領域提供一個業(yè)務自動化的解決方案,使企業(yè)有了一個基于電子商務的面對客戶的前沿,從而順利實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)模式向以電子商務為基礎的現(xiàn)代企業(yè)模式的轉化。
3、大客戶管理
大客戶已經(jīng)成為眾多企業(yè)爭奪的焦點,而傳統(tǒng)基于交易的營銷模式越來越不適應供應商-大客戶關系的處理。美國和歐洲國家的營銷學者從20世紀90年代初就從工業(yè)品營銷、關系營銷與客戶關系管理研究中發(fā)現(xiàn)大客戶管理(簡稱KAM)的獨特性與重要性,并將其單獨分離出來,對大客戶進行差異化管理研究。Kotler(1990)指出:“善于與主要客戶建立和維持牢固關系的企業(yè),都將從這些客戶中得到許多未來的銷售機會”。可以說,與大客戶建立長期關系是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵,而國內(nèi)工程機械企業(yè)尚未對大客戶管理予以關注。
對于大客戶概念的內(nèi)涵與外延目前在理論上和實踐中尚無標準統(tǒng)一的界定。大客戶就是市場賣方認為具有戰(zhàn)略意義的客戶(McDonald, Millman and Rogers 1997)。Burnett.K認為,企業(yè)管理的重點就在于核心客戶關系管理KCRM。任何企業(yè)都不能企圖滿足市場上所有客戶的全部需求,不僅如此,企業(yè)所選擇的目標客戶還必須進一步細分和篩選。因為每一個客戶對企業(yè)的貢獻率相差很大,很多情況下,企業(yè)80%的營銷費用花在只產(chǎn)生20%的效益的客戶群身上,而對創(chuàng)造了80%的效益的客戶卻只為他們投入了20%的營銷資源。
三、存在的問題與方案設計
1、工程機械行業(yè)現(xiàn)有營銷模式存在的問題
時至今日,國內(nèi)絕大多數(shù)工程機械制企業(yè)的營銷模式都還停留在“單兵銷售”的層次,即主要依靠業(yè)務員的個人能力來實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。面對“越來越復雜的產(chǎn)品和越來越高的服務要求” ,越來越多的問題顯現(xiàn),工程機械企業(yè)營銷工作主要存在以下幾方面問題:
缺乏戰(zhàn)略與營銷管理能力,營銷問題的解決向來都需要借助系統(tǒng)的支持,營銷不是孤立的,也更不是萬能的,營銷需要與戰(zhàn)略管理相融合,而處于營銷起步階段的工程機械企業(yè),要建立企業(yè)的營銷能力,則必須引入戰(zhàn)略管理的手段,提升戰(zhàn)略管理的能力,形成戰(zhàn)略管控下的營銷效率提高,與營銷支撐下的戰(zhàn)略實戰(zhàn)落地,中國工程機械企業(yè)(甚至是外資企業(yè))面臨著兩方面能力都不強的尷尬境地。
營銷組織不健全、組織管理能力不高,營銷的重要支撐環(huán)節(jié)就是營銷團隊與團隊執(zhí)行力,目前很多企業(yè)擁有龐大的銷售隊伍,但是卻并為建立一支高效的營銷隊伍,無法實現(xiàn)自身對營銷問題的發(fā)現(xiàn)與反省,同時也無法制定適合新競爭需要的策略與方法,而在老經(jīng)驗與老利益關系基礎上構成的企業(yè)團隊,雖然曾經(jīng)創(chuàng)造了無數(shù)輝煌,但是卻往往在新問題面前束手無策,更無法實現(xiàn)新策略的制定與高效執(zhí)行,因此組織架構的轉型與健全、新競爭形勢下組織管理執(zhí)行力的提升也是現(xiàn)在很多企業(yè)頭痛與急待解決的問題。
2、SY企業(yè)大客戶管理存在的問題
各子公司協(xié)同性不夠,在大客戶采購招標過程中,出現(xiàn)各分支營銷機構、子公司與集團大客戶部之間多方報價,給客戶帶來不便且在客戶中造成不良影響,大客戶的采購往往涉及到集團不同子公司的產(chǎn)品,同時也涉及到不同區(qū)域,在各自的業(yè)績考核導向下,各子公司和各區(qū)域都去爭奪訂單,無全局觀念,相互之間不通氣,各自為政,缺乏合作精神,沒有從集團利益最大化的角度來開展大客戶工作。集團大客戶部、子公司大客戶部之間工作協(xié)調性較差,且內(nèi)部分公司之間、首席營銷代表與分公司經(jīng)理之間的責、權、利不清晰。大客戶營銷項目的成本控制困難,公司的成本核算方法滯后,不能在營銷機會出現(xiàn)時對整個營銷項目的成本給出一個較為準確的預算;營銷活動進行過程中,銷售費用的控制往往是粗獷式的管理,銷售人員的差旅費和公關費用都缺乏相應的管理,無法用科學的方法控制。
3、方案設計
項目管理的思想對于SY的大客戶營銷有著極大的幫助和指導,主要在以下幾個方面:
(1)通過對大客戶營銷項目的工作分解,參與人員的責任和工作范圍被明確到位。在工作分解的同時,每項營銷活動的預算即可得出,在大客戶營銷過程中,嚴格執(zhí)行每一詳細工作的成本控制,從而可以達到對整個大客戶營銷項目成本控制的目的。
(2)在工作細分的基礎上,根據(jù)每項營銷活動責任大小、難易程度、工作強度等,設立合理科學的激勵方案,達到獎懲分明,從而充分把員工的積極性調動起來。
(3)通過對多個大客戶營銷活動的跟蹤與評估,可以得到工程機械行業(yè)的一些經(jīng)驗性的規(guī)律,總結出經(jīng)驗與教訓,用來指導后面的營銷活動。
(4)解決整體營銷戰(zhàn)略與某些營銷項目之間,以及各個營銷項目之間的矛盾沖突,保障并行的營銷項目對資源的需求,支持企業(yè)的營銷戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
(5)解決營銷項目中的組織體制問題,實現(xiàn)快速的溝通與決策,提高管理水平,降低管理成本,提高企業(yè)對突發(fā)事件的應變能力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
設計后的SY大客戶營銷項目的運作流程主要包括:項目引導、設定目標、成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施計劃、項目總結,中間還包含大客戶營銷項目管理辦公室對項目的各個環(huán)節(jié)的調整、監(jiān)控和評估。具體的流程圖如:
根據(jù)項目管理的需求,對應的設置SY大客戶營銷項目管理的組織結構。并利用常用的項目管理的工具對大客戶的日常營銷工作進行管理,使大客戶營銷管理更加具有系統(tǒng)性、科學性。引入了大客戶營銷項目管理辦公室(MPMO),通過MPMO實現(xiàn)了對營銷項目的戰(zhàn)略管理、知識體系支撐、控制、服務等。
通過營銷項目的結構分解(WBS)對大客戶營銷活動加以分解,得到大客戶營銷項目中一般性的工作列表,明確項目成員的工作范圍與責任,依據(jù)項目的具體工作與責任,制定績效考核體系,實現(xiàn)對大客戶營銷項目的控制,并使用甘特圖跟蹤了解項目進度。綜合運用項目管理的思維方式與方法,解決大客戶營銷過程中的各種復雜情況。
四、研究結論
營銷是所有企業(yè)的核心職能,尤其是大客戶營銷,對企業(yè)有著至關重要的影響,項目化管理是未來企業(yè)運行模式的發(fā)展方向,營銷職能的項目化是未來營銷發(fā)展的趨勢。現(xiàn)代營銷活動有項目化的趨勢,營銷活動已經(jīng)不再是單調簡單的重復工作,而具有了項目的目的性、獨特性、臨時性、復雜性、不確定性、風險性、生命周期等特點。因此,傳統(tǒng)的營銷管理模式必須進行創(chuàng)新,將項目管理的理念與技術融入到大客戶營銷管理中,從而解決大客戶營銷管理中的各種問題,通過實際運作證實,SY大客戶營銷的項目化管理是切實可行的。
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篇12
0 引言
目前國內(nèi)投資減速，國際市場有效需求不足，消費萎靡，原材料成本、勞動力成本及融資成本持續(xù)上升。工程機械行業(yè)經(jīng)濟運行競爭日益加劇，行業(yè)發(fā)展面臨嚴峻考驗。越來越多的企業(yè)也認識到，“兩化”融合（信息化和工業(yè)化的深度結合）成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式的必然趨勢。
國內(nèi)很多工程機械企業(yè)，沒有完整的項目管理體系，在新產(chǎn)品開發(fā)項目實施過程中管理粗放，沒有相應的流程約束和建立必要的組織設計；忽視項目計劃（沒有策劃或計劃不嚴謹）項目范圍目標不明確；沒有有效利用項目積累等方法進行競爭和管理；許多企業(yè)仍然采用手工方式進行項目管理，尚未應用系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行項目管理。
在工程機械行業(yè)應用IT手段（信息系統(tǒng)）進行項目管理，是規(guī)范研發(fā)項目管理的重要工具。由于工程機械行業(yè)研發(fā)項目除有其他行業(yè)項目管理的共性，又有工程機械行業(yè)的特殊性；既要達到項目管理流程中一般的規(guī)范化要求，又要滿足工程機械項目管理個性化要求，這些使得柳工項目管理工作雖有周期性、規(guī)律性，但確實復雜、繁瑣、重復、交叉。
柳工隨著產(chǎn)品線多樣化，企業(yè)全球化發(fā)展，推出了研發(fā)項目管理系統(tǒng)-RDM，對規(guī)范研發(fā)項目管理及提升產(chǎn)品研發(fā)能力具有重要意義。
1 項目管理
近代項目管理學科源于20世紀50年代，從60年代起，國際上許多人對于項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前有國際項目管理協(xié)會（IPMA）和美國項目管理協(xié)會（PMI）兩大項目管理的研究體系。而國內(nèi)對項目管理的研究和行業(yè)實踐起步較晚，與西方發(fā)達國家相比還有相當差距。
2 柳工項目管理系統(tǒng)的應用
柳工于2006年引入了PLM進行產(chǎn)品數(shù)據(jù)及生命周期管理，于2011年又進行研發(fā)平臺的整合及PLM二期升級，對產(chǎn)品生命周期中的研發(fā)流程、設計更改、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、項目文檔等實施更為有效的管理。但隨著柳工規(guī)模的日益增大和國際化發(fā)展，原有的項目管理系統(tǒng)模塊已不能滿足柳工的高速發(fā)展，且工程機械產(chǎn)品復雜，研發(fā)周期長，試制成本高，作業(yè)環(huán)境惡劣，對項目管理系統(tǒng)個性化定制需求更強烈。項目管理模塊作為PLM一個子系統(tǒng)，功能較弱，僅僅提供了按照項目來管理和組織相關的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，項目管理中的監(jiān)控數(shù)據(jù)只能來自手工輸入而非通過對過程執(zhí)行情況的直接獲取；研發(fā)項目過程管理主要依靠系統(tǒng)外Project、Excel、紙質和人工跟蹤的方式進行，存在工作量大、效率低、時效性差、信息滯后等問題。缺乏有效的項目管理系統(tǒng)，使得無法系統(tǒng)化、精細化進行研發(fā)過程管理，無法對研發(fā)過程和研發(fā)能力做度量分析和改進，成功的產(chǎn)品經(jīng)驗不能得到全面分享與借鑒。
一個較為強大的項目管理系統(tǒng)功能是指對進度、任務、資源、缺陷等模塊和項目的管理，它需要支持工作任務的分解，較多地涉及時間管理、任務分配、資源使用計劃、進度控制、報表功能等。柳工深刻認識到，對于研發(fā)項目管理的迫切性，公司需要一個平臺化的系統(tǒng)來對研發(fā)項目進行管理。基于公司的業(yè)務需求，通過對軟件公司深入的調研，最終確定了RDM系統(tǒng)。
3 RDM項目管理系統(tǒng)
研發(fā)管理（Research & Development Management，即RDM），是在研發(fā)體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的規(guī)范化管理，涉及和包含：項目管理、團隊建設、流程設計、風險管理、需求管理、文檔管理和資源管理等的一系列協(xié)調活動。
相對于PLM，RDM關注的重點是研發(fā)過程的管理，通過研發(fā)項目計劃，把進度管理、文檔管理、資源管理等貫穿起來，包含了進度、任務、文檔、缺陷、資源等模塊。
4 柳工RDM系統(tǒng)開發(fā)應用
項目組通過深入研究，根據(jù)工程機械研發(fā)項目特點從RDM軟件強大的功能中挑選出最符合柳工現(xiàn)階段項目管理需求的部分功能，開發(fā)出獨具特色的RDM系統(tǒng)，既可滿足個性化業(yè)務需求（流程、權限、問題、報表、視圖等），又可滿足系統(tǒng)的二次開發(fā)。
下面著重介紹系統(tǒng)幾個主要功能的應用情況：
4.1 計劃管理 系統(tǒng)支持基于模板創(chuàng)建、典型項目案例創(chuàng)建，導入導出和頁面直接編輯等方式創(chuàng)建項目計劃，采用WBS方法自上而下對項目的關鍵節(jié)點進行控制。由項目經(jīng)理在對關鍵里程碑任務進行分配，各子任務責任人對自己接收的任務可進行派生。在計劃執(zhí)行過程中，不影響關鍵里程碑階段點的調整，由項目經(jīng)理進行內(nèi)部調控，如影響關鍵里程碑階段點，則需提交《項目變更報告》，由公司相關中高層負責人進行決策和把控。
4.2 文檔管理 結合新產(chǎn)品開發(fā)流程，對項目交付的文檔進行分類，相關任務責任人執(zhí)行提交、審批、等操作。在系統(tǒng)中可以通過關鍵字檢索過程文檔，同時支持對文檔版本的管理與瀏覽控制，實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)驗的積累和傳承。
4.3 問題管理 根據(jù)相關問題管理流程和需求，建立了統(tǒng)一的問題管理平臺，項目組需要在RDM系統(tǒng)上完成問題輸入、處理和過程跟蹤管理；對研發(fā)管理過程中識別的階段評審類問題，需要統(tǒng)一歸口人，由歸口人負責將問題提交到RDM系統(tǒng)。
4.4 工時管理 對項目計劃中的各子任務工時進行了嚴格的量化和統(tǒng)計，建立了工時與個人工作日志關聯(lián)，項目經(jīng)理可對項目成員的任務完成情況及投入工時進行評價，并計入到項目貢獻度中，極大地調動了項目成員的積極性。
4.5 權限管理 權限分為系統(tǒng)權限和項目權限，用戶登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)根據(jù)用戶的不同角色，顯示不同的個性化頁面和業(yè)務模塊。在項目中，項目經(jīng)理賦予不同項目成員對項目數(shù)據(jù)進行新增、刪除、變更、瀏覽等相應的操作權限。由于對系統(tǒng)角色已經(jīng)控制權限，相同角色的人只能操作自己權限范圍內(nèi)的動作。
4.6 資源管理 項目經(jīng)理及部門經(jīng)理能夠及時了解其負責項目各階段或部門資源使用狀況，合理利用和及時調配資源，確保項目順利、有序地進行，以達到項目目標。
4.7 報表功能 系統(tǒng)提供列表，餅圖，柱狀圖，管道圖，燃盡圖，趨勢圖等報表視圖，可全面了解研發(fā)中心項目的整體情況，在公司層面上跟蹤項目進度，高層領導實時掌握項目進展與質量，通過計劃紅綠燈和偏差率標識項目健康程度，項目組合分析，平衡資源分配，做出更及時準確的決策。
5 柳工實施項目管理系統(tǒng)RDM的效果
柳工通過逐步推進RDM系統(tǒng)的上線應用，所有研發(fā)項目也相繼在RDM中進行管理和維護，提升了項目管理工作的效率，促進產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化和產(chǎn)品研發(fā)資源整合，以此來提升公司產(chǎn)品的研發(fā)能力。
6 工程機械企業(yè)實施RDM的體會
為了項目管理系統(tǒng)能在工程機械企業(yè)更好地實施應用，從中獲得以下幾點體會：
6.1 首先要制定研發(fā)項目流程
柳工在確定使用新的項目管理系統(tǒng)之后，緊接著優(yōu)化了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》并及時進行宣貫，把流程植入到項目管理系統(tǒng)，要求落實到產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，使研發(fā)人員非常清楚地了解開發(fā)過程應該怎么做，因此為先期決策正確性和后期目標一致性提供了重要保證，減少了無效勞動，提高了效率。
6.2 其次要完善相關的項目管理規(guī)范及制度
柳工在明確了研發(fā)項目流程后，組織編制了《研發(fā)項目管理制度》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程推進評估辦法》、《新產(chǎn)品開發(fā)成功度評價標準》，這三項制度作為公司研發(fā)項目規(guī)范性文件，明確地指出了各職能部門的職責、項目過程質量評價方法，對新產(chǎn)品開發(fā)過程中的關鍵步驟及結果績效設立了評價指標。
6.3 前期調研，培訓與宣傳保障
前期對客戶的調研，溝通是必須的，項目組通過對不同層級客戶的訪談收集了公司當前存在的問題，還要結合公司各業(yè)務的需求、思路與軟件公司共同開發(fā)項目管理系統(tǒng)。針對種子用戶，組織幾次培訓，通過試用系統(tǒng)不斷地測試，持續(xù)對系統(tǒng)進行完善，滿足公司的要求。推進部門需加大培訓和宣傳力度，是實現(xiàn)新舊系統(tǒng)轉換的有效手段。
篇13
（Shiyuan Technology Engineering and Construction Co.，Ltd.，Beijing 100855，China）
摘要： 本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎上，對建設工程項目動態(tài)管理的內(nèi)涵、特征進行了界定和闡述。在此基礎上，重點對建設工程項目動態(tài)管理的協(xié)調技術進行介紹，并從目標協(xié)調、管理協(xié)調、技術協(xié)調、組織行為協(xié)調以及文化協(xié)調等五個方面出發(fā)，建構了建設工程項目動態(tài)管理的協(xié)調機制。
Abstract: Based on the research results at home and abroad, the paper defines and demonstrates the connotation and characteristics of dynamic management of construction project. On the basis, it presents coordination technology of dynamic management of construction project, and establishes coordination mechanism from the coordination of target, management, technology, organization behavior and culture.
關鍵詞： 建設工程項目 動態(tài)管理 協(xié)調技術
Key words: construction project；dynamic management；coordination technology
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）32-0082-02
0引言
工程項目的建設，是一項有組織有計劃的系統(tǒng)活動，也是人的勞動和工程材料、構配件、機具設備、施工技術和工程項目的環(huán)境條件等有機結合的過程。建設工程項目具有規(guī)模大、實施過程復雜化、快速化和精密化的特點，而且實施過程中會有很多的不確定因素。如何圍繞建設工程項目的目標，實現(xiàn)項目相關單位相互之間的動態(tài)有效協(xié)調，這是我國目前建設工程項目管理在方式和技術上所面臨的挑戰(zhàn)，同時也是一次機遇。
1建設工程項目動態(tài)管理協(xié)調技術
建設工程項目管理作為項目管理的一個重要分支，是一門研究建設工程項目從籌備到建成投產(chǎn)的全過程的管理理論和管理方法的科學，是在建設工程項目管理的生命周期內(nèi)對建設工程項目進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的管理活動。
項目協(xié)調是指以一定的形式、手段和方法，對項目實施過程中的各種關系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。建設工程項目協(xié)調效果的好壞，直接決定了工程項目建設的成功度。協(xié)調可以促使參與工程項目建設的個人與組織目標趨于一致，從而促進組織目標的實現(xiàn)使組織內(nèi)所有力量都集中到實現(xiàn)組織目標上來，和諧、緊密地進行各個環(huán)節(jié)和各項活動，從而極大地提高組織的效率。具體而言，建設工程項目的協(xié)調技術主要包括以下幾個方面。
1.1 溝通溝通是項目管理系統(tǒng)所進行的信息、意見、觀點、思想、情感與愿望的傳遞和交換，并借以取得系統(tǒng)內(nèi)部組織之間、上下級之間的相互了解和信任，從而形成良好的人際關系，產(chǎn)生較大的凝聚力，完成建設工程項目目標的活動。
1.2 協(xié)商協(xié)商是為了解決某些事情或問題而與他人進行商量、商議。協(xié)商的基礎是項目計劃和有關文件。協(xié)商的過程包括確定協(xié)商的時間、地點以及進度。為了使協(xié)商結果有利于工程項目的建設，協(xié)商的雙方應當確定何時進行協(xié)商，并且選擇協(xié)商的地點，把握好協(xié)商的速度。
1.3 談判談判是為了達到雙方均可以接受的局面而采取的行動，意在就彼此都認為很重要的問題、可能引發(fā)沖突的問題、需要合作才能解決的問題等達成協(xié)議。在建設工程項目中，談判一般涵蓋了設計深度、交圖時間、監(jiān)理期與范圍、人工成本方面、新技術、進度報告、工程設計調整以及價格變動等方面的內(nèi)容。
1.4 通報工程項目建設過程中各參與單位之間、參與單位與其組織之間、組織與項目相關組織之間都要不斷地通知、匯報、請示并報告項目的進展情況，這些活動可以統(tǒng)稱為通報。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位之間必須形成定期報告制度，及時通報工程進展狀況。
2建設工程項目動態(tài)管理的協(xié)調機制
建設工程項目中，涉及到的人與事、人與人、人與組織以及組織與組織之間的關系繁冗復雜，工程項目建設成功與否、成功度有多大，與工程項目協(xié)調的成效有很大的關系。基于建設工程項目管理的特點，結合動態(tài)管理的協(xié)調技術，本文主要從目標協(xié)調、技術協(xié)調、管理協(xié)調、組織行為協(xié)調、文化協(xié)調等五個個維度對建設工程項目動態(tài)管理的協(xié)調技術進行了探討，并建構了一般化的建設工程項目動態(tài)管理的協(xié)調機制。
2.1 目標協(xié)調建設工程項目目標方面協(xié)調的主要內(nèi)容在于協(xié)調諸多目標因素之間存在的復雜關系，充分認識項目目標和組織的管理目標，形成關于項目目標協(xié)作機制。一般情況下，建設工程項目目標確定后，要分解并確定各下屬任務組的分項目標，同時在項目任務組與職能部門之間建立溝通渠道，進行經(jīng)常性的協(xié)調。具體而言，目標協(xié)調應把握以下三點內(nèi)容：一是強制性目標和期望目標發(fā)生爭執(zhí)時，必須首先滿足強制性目標的要求；二是如果強制性目標之間存在爭執(zhí)，則表明施工方案或措施本身存在矛盾，需重新制定方案或消除某一個強制性目標，將其變成期望目標；三是把握好期望目標之間的爭執(zhí)。如果存在爭執(zhí)的期望目標是定量的，則可采用優(yōu)化辦法，追求技術經(jīng)濟指標最有利的解決方案，如果存在爭執(zhí)的期望目標是定性的，則可通過確定優(yōu)先級或權重，尋求它們之間的妥協(xié)和平衡。
2.2 技術協(xié)調施工活動關鍵是技術性活動，工程項目技術系統(tǒng)、施工技術的實施對項目的協(xié)調有重要的影響。技術活動過程的中樞神經(jīng)是控制與反饋，協(xié)調系統(tǒng)又是人與整個技術系統(tǒng)聯(lián)系的中介，離開了協(xié)調系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)對生產(chǎn)和施工過程的有效管理。工程項目實施的核心力量來自施工技術、管理技術和項目團隊。施工技術通常部分根植于機器和機械設備，同時囊括了項目參與者的知識和技能。工程項目技術越復雜，則技術不確定性越大，技術的互倚性也就越大，此時必須投入更多的資源用于技術方面的協(xié)調。具體而言，建設工程項目的技術協(xié)調應該把握以下兩點：其一，技術協(xié)調主要反映在組織、項目管理者、項目參與者的技術思路、原理和方法等方面；其二，從技術層面來說，項目管理者運用文化的力量、管理的職能，規(guī)范參與者行為，將項目組織建設成一個協(xié)作的體系。從而，通過技術協(xié)調，可以保證項目技術系統(tǒng)按照規(guī)范、標準的要求來實施，更好的實現(xiàn)建設工程項目目標。
2.3 管理協(xié)調管理協(xié)調包括計劃、組織、決策等方面的協(xié)調。計劃是在目標實施之前，對決策目標迸一步展開和落實。建設工程項目的進度計劃、投資計劃、成本計劃、質量計劃、財務計劃、采購計劃、施工計劃、供應計劃等本身既是協(xié)調的重要手段，又是被協(xié)調的對象。計劃是項目相關方匯報工程項目建設情況和協(xié)商各項工作的渠道。良好的計劃協(xié)調能有效增進項目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項目的目標，正確地理解自己工作的意義。此外，建設項目是一個非常復雜的項目組織系統(tǒng)，項目中組織利益的沖突十分激烈且難以調和。組織是工程項目協(xié)調的載體，組織協(xié)調是項目協(xié)調最為重要的方面和形式。只有通過積極的組織協(xié)調才能實現(xiàn)項目各個系統(tǒng)全面協(xié)調的目的。再者，建設工程項目實施是一個不斷決策的過程，無論是項目負責人還是項目管理者都要進行各種決策活動。決策是工程項目協(xié)調最重要的工作，項目負責人必須不斷地對工程項目實施過程中的問題做出選擇和決定。因此，決策的質量高低以及實行的可能性，往往關系到項目組織的協(xié)調成果。
2.4 組織行為協(xié)調建設工程項目中的組織行為復雜多樣，我們可從四個建設階段分別進行分析：其一，決策階段的組織行為協(xié)調。項目要經(jīng)過的初步可行性論證、可行性論證、評估等復雜過程。既沒有固定的組織形式，也沒有專職人員，可行性論證的人員一般由各學科專家組成的專家組來完成。在經(jīng)濟全球化、科學化發(fā)展的環(huán)境下，應多采用靈活、敏捷、精簡、高效的組織模式進行決策，使之能夠適應環(huán)境超系統(tǒng)的快速影響；其二，準備階段的組織行為協(xié)調。一般按照項目的規(guī)模和重要性來確定、分配角色、任務、職責和報告關系。應針對不同項目干系人的信息需求進行分析，以盡量滿足他們將來在項目實旋過程中的行為需要；其三，實施階段的項目協(xié)調。項目的目標定義明確，項目組織應按照計劃去開展工作，一般需要戰(zhàn)術型或戰(zhàn)略型的組織來完成這些工作。不同特征的項目組織需要不同類型的成員及其行為；其四，終結階段的項目協(xié)調。項目組織即將解散，組織成員要尋求耨的工作崗位。這時項目組織的摩擦大，行為更為離散，協(xié)調和溝通更加困難。要求項目組織加強管理，項目成員服從組織安排，做到撤而不慌、散而不亂。
2.5 文化協(xié)調建設工程項目管理的核心是調動參與者的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代項目管理中，文化對項目執(zhí)行方式以及要達到的目標的影響越來越大。文化協(xié)調的目標是實現(xiàn)和諧的項目或團隊文化。項目團隊中成員們的情感方式，包括感覺、態(tài)度、偏好和價值觀，都深刻影響著項目組織的文化氛圍。這種氛圍影響人們?nèi)绾嗡伎己透惺埽绾畏磻托袆樱械倪@些最終決定什么是組織中可被接受的行為。在進行項目組織的文化協(xié)調時，應該重點把握以下四個方面的內(nèi)容：第一，在于加強組織的文化，使各層次、各類型的參與者在他們的責任領域中樹立組織文化的理念并從中得到鼓勵；第二，發(fā)展項目組織文化，改變部門工作的文化觀念；第三，塑造一個學習型的組織，明確認識到所有的組織成員必須重新培訓和重新學習新的技術；第四，整合項目組織的各種資源，把項目組織的重心轉移到能夠更好的保證項目實施過程的目標上，通過項目的管理過程來積極的發(fā)展團隊文化。
3總結
我國每年大大小小的建設項目上十萬個，既包括各類工廠、礦井、橋梁、公路、鐵路、港口、機場、金融設施等具有生產(chǎn)經(jīng)營功能的項目，又包括辦公樓、醫(yī)院、圖書館、居民住宅等具有社會或個人消費使用功能的項目。在這些項目的建設過程中，由于管理人員素質和管理方法中存在太多的問題，給我國工程項目建設的步伐設曼了各種阻礙。除了項目進度、成本、質量以及外界環(huán)境諸多因素外，建設工程項目管理過程中的弊病也是重要原因之一。在項目管理技術的具體應用中，也存在著項目管理未達到應有的先進水平和項目管理的實際應用可操作性差等問題，尤其是在項目管理的協(xié)調等這些關鍵方面還沒有真正解決好。
現(xiàn)今，大量的建設工程項目正在實施或即將實施，迫切需要應用科學、有效、先進的項目管理技術來實現(xiàn)各自的目標。本文在介紹建設工程項目動態(tài)管理協(xié)調技術的基礎之上，構建了一般化的建設工程項目動態(tài)管理協(xié)調機制。從而為介紹和推廣先進的項目管理技術在我國建設工程項目管理中的運用提供良好的理論知識，為保證建設工程項目質量的前提下大大地節(jié)約投資、縮短工期提供實踐指導。
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