引論：我們?yōu)槟砹?3篇網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的主要特征

1．1具備較強(qiáng)的時(shí)效性，工期較短

在目前諸多網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡(luò)，在計(jì)劃、開關(guān)構(gòu)建至驗(yàn)收交付使用，工程期限大致為幾個(gè)月。與此同時(shí)，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級(jí)換代所需要的時(shí)間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性。在具體網(wǎng)絡(luò)體系集成的過(guò)程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡(luò)”的技術(shù)集成與“應(yīng)用平臺(tái)、操作體系軟件開發(fā)”的應(yīng)用集合，與此同時(shí)，添加網(wǎng)絡(luò)工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實(shí)際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程體系集成項(xiàng)目策劃人員、實(shí)行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術(shù)的有效融合。

1．2諸多科目或者范圍的整體概括

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的最終端口通常是直接進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用的PC客戶，網(wǎng)絡(luò)工程是為諸多PC用戶奉獻(xiàn)共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對(duì)終端用戶實(shí)施全面分析。參照網(wǎng)絡(luò)范圍，需要科學(xué)合理就WAN、LAN等技術(shù)實(shí)施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的差異性，需要實(shí)施無(wú)線技術(shù)與有線技術(shù)的相互合作，考慮到配置的運(yùn)行狀況，需要全面應(yīng)用電子科技技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)配置實(shí)施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡(luò)工程通常是在建筑物當(dāng)中，實(shí)施一系列工程，其施工需要配置對(duì)應(yīng)的裝飾技能與建筑，特別是擴(kuò)建工程。就網(wǎng)絡(luò)配置的維修保護(hù)工作而言，需要使用軟件編程技能。

1．3較多質(zhì)量不可控制元素

和以往的生產(chǎn)活動(dòng)在車間當(dāng)中相對(duì)比，網(wǎng)絡(luò)工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應(yīng)用環(huán)境之間的相關(guān)性;是否探究環(huán)境的電磁場(chǎng)影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場(chǎng)影響。

2網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制方式

2．1網(wǎng)絡(luò)工程體系調(diào)試檢測(cè)和運(yùn)行

網(wǎng)絡(luò)工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡(luò)中心，網(wǎng)絡(luò)工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡(luò)中心與每個(gè)配置之間實(shí)施，并且實(shí)現(xiàn)整體網(wǎng)絡(luò)性能檢測(cè)與安全性能評(píng)判，調(diào)試檢測(cè)的區(qū)域具體包含:其一，中心機(jī)房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡(luò)通訊配置包含路由器、服務(wù)器、交換機(jī)、防火堵等都需要固定在與之對(duì)應(yīng)的機(jī)柜當(dāng)中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用加需要與網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)相吻合，并且也需要提出性能檢測(cè)報(bào)告與安全評(píng)估報(bào)告;其三，奉獻(xiàn)穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應(yīng)迅速。

2．2和諧掌控方法

和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項(xiàng)目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標(biāo)當(dāng)成風(fēng)向標(biāo)，辨別出實(shí)際時(shí)期與實(shí)際狀況之下的平衡優(yōu)化點(diǎn)，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫(kù)與不明確性消減工具庫(kù)提取與之對(duì)應(yīng)的工具的角度上，全面應(yīng)用上述工具實(shí)施工程項(xiàng)目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的效果。

2．3全面檢測(cè)的方法

全面檢測(cè)的方法指的是，應(yīng)用合適的方法，針對(duì)系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對(duì)文檔實(shí)施系統(tǒng)檢測(cè)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應(yīng)用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡(luò)工程和關(guān)聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多。總而言之，全面檢測(cè)方法的最終目標(biāo)是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點(diǎn)選擇來(lái)確定最優(yōu)質(zhì)的方案。

2．4階段性凍結(jié)與改動(dòng)控制相互融合的方法

若想?yún)^(qū)別項(xiàng)目階段，就務(wù)必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動(dòng)控制相互融合的方法，其具體意義是一個(gè)大項(xiàng)目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務(wù)與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學(xué)有效的管理與控制工程。

3項(xiàng)目過(guò)程和可交付成果研究

3．1工程準(zhǔn)備和規(guī)劃

此時(shí)期最開始是網(wǎng)絡(luò)需求探究，然后是網(wǎng)絡(luò)邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時(shí)期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會(huì)成效會(huì)對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡(luò)體系的規(guī)劃人員集中對(duì)“做什么”問題，實(shí)施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡(luò)體系需要支持的業(yè)務(wù)，其需要實(shí)現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對(duì)就用戶使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)通訊能力、網(wǎng)絡(luò)工程實(shí)行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標(biāo)準(zhǔn)相符合的邏輯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。

3．2配置采購(gòu)和安裝

網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實(shí)現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡(luò)的物理構(gòu)造，與此同時(shí)，配置購(gòu)買是同步實(shí)施的，并且也是網(wǎng)絡(luò)工程當(dāng)中浪費(fèi)資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡(luò)工程的防雷安全體系也在同時(shí)間安裝完成。

3．3驗(yàn)收和培訓(xùn)

這個(gè)過(guò)程是在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目完成后，在網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房調(diào)節(jié)完成后實(shí)施的。在驗(yàn)收當(dāng)中參照具體狀況選取第三方一同參加驗(yàn)收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡(luò)管理工作者實(shí)施科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理培訓(xùn)工作。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細(xì)致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進(jìn)度三種要素和在實(shí)際網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理與控制奉獻(xiàn)科學(xué)合理的方式。

參考文獻(xiàn):

［1］張亮．基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學(xué)，2015．

［2］巴希．能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究［D］．北京:華北電力大學(xué)，2013．

［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)度管理研究［D］．長(zhǎng)春:吉林大學(xué)，2014．

篇2

1 計(jì)算機(jī)技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術(shù)選型

隨著人們生活水平的提高，計(jì)算機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了家家戶戶，國(guó)內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購(gòu)置一些計(jì)算機(jī)設(shè)備，在計(jì)算機(jī)成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計(jì)算機(jī)并沒有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：

1）網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理人員遇到問題時(shí)還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來(lái)輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機(jī)版為主，因?yàn)闆]有使用網(wǎng)絡(luò)功能，沒辦法做到信息交流和共享，導(dǎo)致工作效率不高，它單單就利用了計(jì)算機(jī)運(yùn)行速度快的優(yōu)勢(shì)，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不能充分發(fā)揮出來(lái)，所以管理軟件無(wú)法在不同的區(qū)域行使管理功能。

因此，應(yīng)該針對(duì)它的不足提出一套解決合理的解決方案。

1.1 咨詢服務(wù)能力

咨詢服務(wù)是軟件開發(fā)商必不可缺的服務(wù)，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因?yàn)椴煌袠I(yè)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的方式、重點(diǎn)、結(jié)果不同，所以就導(dǎo)致了廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的實(shí)施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點(diǎn)，采用定制開發(fā)服務(wù)模式。因此要想系統(tǒng)實(shí)施成功不但要對(duì)客戶提出很高的要求，而且軟件供應(yīng)方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來(lái)說(shuō)，它不單單是提供技術(shù)這么簡(jiǎn)單，同時(shí)還要求了解該行業(yè)的特點(diǎn)和熟悉該行業(yè)的運(yùn)作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準(zhǔn)備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。

1.省略是當(dāng)前運(yùn)用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語(yǔ)言。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中建議采用.net語(yǔ)言，因?yàn)樗袃蓚€(gè)優(yōu)勢(shì)：一是開發(fā)時(shí)間短費(fèi)用低，另一個(gè)是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫(kù)建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫(kù)。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是微軟花了5年時(shí)間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強(qiáng)大的企業(yè)級(jí)計(jì)算能力充分體現(xiàn)出來(lái)了。

1.3 系統(tǒng)定位

1.3.1 基于對(duì)象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及相關(guān)管理知識(shí)，可以把系統(tǒng)的使用對(duì)象大概劃分為對(duì)應(yīng)的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層、作業(yè)層。

企業(yè)的每層人員各自負(fù)責(zé)不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運(yùn)作。所以管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該根據(jù)工作人員負(fù)責(zé)的層次安排相對(duì)應(yīng)的核心工作，把各個(gè)層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來(lái)。

1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理的運(yùn)作模式和流程以及廣電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：

1）項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)該由企業(yè)級(jí)的網(wǎng)絡(luò)工程管理項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實(shí)施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營(yíng)成果。2）重點(diǎn)實(shí)施、協(xié)調(diào)管理。3）動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理。4）具有很強(qiáng)的集成性和方便用于維護(hù)。

1.4 階段規(guī)劃

通過(guò)三步按順序逐個(gè)完成來(lái)實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的實(shí)施。

1）標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。2）精細(xì)化管理。建立完善的員工責(zé)任制，精化業(yè)務(wù)流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識(shí)化管理體系。

預(yù)計(jì)需要耗時(shí)三到五年才能完成整個(gè)工程項(xiàng)目，在實(shí)施過(guò)程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實(shí)施完成才能確保既高效又安全。

2 系統(tǒng)功能

2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：

1）系統(tǒng)支撐層擔(dān)任了系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)層。它負(fù)責(zé)的功能是：提供安全保障機(jī)制和一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務(wù)處理層，項(xiàng)目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務(wù)流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過(guò)項(xiàng)目流程審批、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表和項(xiàng)目考核等形式提供給項(xiàng)目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過(guò)它提供的報(bào)表和圖形來(lái)進(jìn)行決策。

2.2 手工流程的弊端。因?yàn)槭止ち鞒檀嬖谔嗟牟淮_定性，有些情況無(wú)法預(yù)料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運(yùn)行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時(shí)候不僅單單考慮軟件自身的特點(diǎn)，工程的運(yùn)作流程同意不能忽視。

2.3 系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括三個(gè)方面：第一是對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)展速度、安全措施四個(gè)方面進(jìn)行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施。總結(jié)起來(lái)就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。

要想知道廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能，首先應(yīng)該了解廣電建設(shè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)可以總結(jié)出下列功能：預(yù)算、監(jiān)控工程、報(bào)批、驗(yàn)收及管理器材等。

3 如何推廣實(shí)施

根據(jù)以往項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)施的案例，可以采取以下策略進(jìn)行推廣：

1）企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定上層領(lǐng)導(dǎo)干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進(jìn)推廣，層層推進(jìn)。3）制定合理的獎(jiǎng)懲制度或者考核制度。4）保證試運(yùn)行期間出現(xiàn)各種問題時(shí)第一時(shí)間處理并解決，做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和及時(shí)響應(yīng)。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對(duì)工作管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。

4 結(jié)束語(yǔ)

在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益進(jìn)步的今天，項(xiàng)目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求而產(chǎn)生的，它是一個(gè)綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術(shù)和很好的理論基礎(chǔ)，但是它仍然是一項(xiàng)艱難而費(fèi)時(shí)的工作，還需要同行的不斷努力來(lái)完善！

參考文獻(xiàn)：

篇3

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升、科學(xué)技術(shù)的不斷更新，以及全球的信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，通信行業(yè)也邁入了一個(gè)嶄新的階段，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求也越來(lái)越高，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)性、安全性、可靠性和穩(wěn)定性都成為人們關(guān)注的問題。以項(xiàng)目管理為核心，展開通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的探討，提高其有效性，小則關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，大則對(duì)整個(gè)國(guó)家的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都將產(chǎn)生影響。因此，本文就當(dāng)前通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行一些探討。

2通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀

改革開放后，通信市場(chǎng)也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)生著改變，目前已經(jīng)形成三大運(yùn)營(yíng)公司為主導(dǎo)，多家企業(yè)共同參與的市場(chǎng)格局。市場(chǎng)在自身發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題，比較突出的就是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)別企業(yè)直接簽訂委托協(xié)議，違法進(jìn)行分包、轉(zhuǎn)包，以及無(wú)資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行掛靠等現(xiàn)象，管理者的素質(zhì)有待提高。總之，這些現(xiàn)象導(dǎo)致我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，亟需完善管理制度，提高管理能力。

3通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目定義和特點(diǎn)

通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程與傳統(tǒng)的建筑工程不一樣，是科學(xué)技術(shù)含量比較高的高科技建設(shè)，是由專業(yè)通信設(shè)備和相關(guān)工作程序有機(jī)建立的系統(tǒng)，為個(gè)人或者單位提供各類通信服務(wù)。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是人與人之間信息交流和傳遞的重要保障，只有有了通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，人與人之間、計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)之間才能實(shí)現(xiàn)信息交換，達(dá)到資源共享和通信的目的。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，早已離不開通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，成為我們社會(huì)的重要組成部分，也成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。其主要特點(diǎn)有：對(duì)科技要求比較高，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員比較匱乏，難以提供專業(yè)服務(wù)；建設(shè)中所需要高科技材料較多，實(shí)際差價(jià)較大，測(cè)算費(fèi)用較難；項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大，新技術(shù)帶來(lái)不確定性，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，且一旦發(fā)生事故，波及面較大，會(huì)嚴(yán)重影響用戶的體驗(yàn)，并造成巨大的損失，這也就給通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)一定的難度和挑戰(zhàn)。

4通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則

（1）以用戶為核心，質(zhì)量第一。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程作為一種比較特殊的工程建設(shè)，其產(chǎn)品的性質(zhì)決定其使用年限比較長(zhǎng)，不僅直接關(guān)系用戶自身的利益，也關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)。因此，項(xiàng)目管理要遵循以用戶為核心，質(zhì)量第一的原則，時(shí)時(shí)刻刻將通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量放在首位，保證工程完工之后的可靠性。（2）充分考慮人的因素。要充分考慮人的因素，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，作為工程項(xiàng)目管理者，要充分調(diào)動(dòng)與建設(shè)工程相關(guān)的組織者、操作者和指揮者，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，使其各司其職，積極投入到項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中來(lái)，不斷學(xué)習(xí)規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和工程標(biāo)準(zhǔn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)。通過(guò)人的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，保證項(xiàng)目的有效完工。（3）預(yù)防為主，控制優(yōu)先。對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，事先的預(yù)防比事后的改進(jìn)要節(jié)約成本和勞動(dòng)力。預(yù)防為主就是將事后的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向事前，在事前和事中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制和把關(guān)，這比在事后進(jìn)行檢修和改進(jìn)要節(jié)約和方便得多。因?yàn)橥ㄐ啪W(wǎng)絡(luò)建設(shè)是大工程，牽扯的相關(guān)因素太多，事后的檢修會(huì)帶來(lái)很大的麻煩和不便。因此，預(yù)防為主、控制優(yōu)先是通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理的原則之一。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程事關(guān)重大，不僅關(guān)乎到用戶個(gè)人的使用效果，也關(guān)系到我國(guó)整體網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與可靠性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和測(cè)試，以測(cè)試的數(shù)據(jù)來(lái)判定項(xiàng)目的情況，而不是隨便就可以蒙混過(guò)關(guān)的，因此必須堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)格的數(shù)據(jù)說(shuō)話。（5）貫徹科學(xué)公平的職業(yè)規(guī)范。工程項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)工程建設(shè)階段要嚴(yán)格遵守職業(yè)規(guī)范原則，面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直和公平地處理工程建設(shè)中遇到的問題，遵紀(jì)守法，拒絕不正之風(fēng)，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地處理問題，保證通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的質(zhì)量。

5通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有效措施

（1）成本控制。項(xiàng)目成本計(jì)劃不僅是一個(gè)指導(dǎo)文件，更是實(shí)際工作中的重要組成部分。在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，對(duì)成本進(jìn)行控制和管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是有益無(wú)害的。成本管理要注意以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程的規(guī)模、工期不同，其項(xiàng)目成本也不同，為了保證每個(gè)階段滿足其相應(yīng)的成本費(fèi)用，必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，進(jìn)度和成本之間保持同步，協(xié)調(diào)發(fā)展；技術(shù)控制措施，在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)明確實(shí)施方案后，要因地制宜，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況適當(dāng)引入新技術(shù)、新工藝和新辦法，創(chuàng)新的工程項(xiàng)目可以有效降低成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量；質(zhì)量控制措施，通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量的保障需要每位參與者提高意識(shí)，共同參與和維護(hù)，在實(shí)施過(guò)程中按照規(guī)范的技術(shù)要求進(jìn)行，有力保證建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好的口碑，也為工程效果提供保障；財(cái)務(wù)管理措施，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的成本和預(yù)算，結(jié)合實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整，不斷完善財(cái)務(wù)核算管理，保障通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的專業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)前技術(shù)更新?lián)Q代的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從前，通信建設(shè)市場(chǎng)也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革逐漸發(fā)生變化，原先的壟斷地位被逐漸打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈和復(fù)雜。很多企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，會(huì)采取一些特殊的手段，甚至是虧本進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，高新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)并且得到廣泛應(yīng)用，一方面增加了通信工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度，另一方面對(duì)管理者提出了更高的要求，重視管理者的業(yè)務(wù)能力和技能知識(shí)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。此外，還需加強(qiáng)對(duì)通信建設(shè)員工的培訓(xùn)，使其不僅能提高業(yè)務(wù)水平和知識(shí)，并且能自覺執(zhí)行相關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn)，從而有效保障通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量。

6結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，但仍然存在問題，往往只關(guān)注工程質(zhì)量的結(jié)果，卻忽略了實(shí)施過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問題，這些細(xì)節(jié)反而是對(duì)工程質(zhì)量至關(guān)重要的。本文從我國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題并進(jìn)行了相關(guān)措施探討，提出只有重視工程質(zhì)量，重視工程項(xiàng)目管理，重視管理人員的素質(zhì)提升，同時(shí)完善相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度，積極引入新工藝和技術(shù)，才能提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)質(zhì)量，并且取得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，謀求長(zhǎng)足發(fā)展。

作者:肖鋒 單位:廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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[2]劉古洞，楊志汛．通信工程施工項(xiàng)目的管理措施分析[J]．通訊世界，2016(02)

篇4

1、通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理概述

通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目主要包括土建工程和網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目。土建工程：場(chǎng)地和路線的選擇與購(gòu)置、建筑框架、建筑設(shè)施、內(nèi)外裝修、配套設(shè)施、特殊裝備、管道鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目大多是由于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)無(wú)法滿足預(yù)期的用戶需求，所進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)改建、新建、擴(kuò)建、調(diào)整。

在通信網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理中，企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化、效益最大化，所以，如何節(jié)省成本、節(jié)少友力、縮短管理時(shí)間、提高效益，是企業(yè)目前最需要關(guān)注的問題。其中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法，大幅降低工程施工的時(shí)間，節(jié)省成本，是一條提高企業(yè)效益的捷徑。

2、通信網(wǎng)絡(luò)工程在項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化分析

在工程項(xiàng)目的管理中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，可以在擁有人、財(cái)、物等資源的充分準(zhǔn)備下，結(jié)合最新最陜的信息工程，不斷縮短工程時(shí)間，加快工程的效率。事實(shí)上，時(shí)間優(yōu)化的目的只有一個(gè)，就是要讓工程盡快完工，使得工程項(xiàng)目能夠盡快投入使用，回收建筑成本與投入資金。要想達(dá)到這一目的，又能保證通信網(wǎng)絡(luò)工程中項(xiàng)目管理的質(zhì)量，如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化就是必須認(rèn)真對(duì)待的問題。

2.1 時(shí)間優(yōu)化

在項(xiàng)目管理中，當(dāng)管理遇到特別緊急的任務(wù)時(shí)，原先規(guī)定的工作日期如果少于關(guān)鍵線路上各個(gè)作業(yè)時(shí)間之和的時(shí)候，管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)月管理計(jì)劃進(jìn)行重新規(guī)劃、調(diào)整、審核。因?yàn)樵陧?xiàng)目的關(guān)鍵線路上的作業(yè)提前或者推遲一天完成，對(duì)工程的總工期也會(huì)有著重要的作用，同樣對(duì)企業(yè)的成本控制、人力管理也有關(guān)重大的影響。所以，要想縮短工程周期，保證按任務(wù)所規(guī)定的時(shí)間完成該項(xiàng)工程。則必需在關(guān)鍵線路上采取以下一些技術(shù)組織措施。

因此，時(shí)間優(yōu)化的切入點(diǎn)就在于從非關(guān)鍵工序上不斷投入大量的人力和物力，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間攻破關(guān)鍵工序，以點(diǎn)帶面，步步為營(yíng)，當(dāng)關(guān)鍵程序破解后，將關(guān)鍵點(diǎn)連線成面，這樣，不僅加快了關(guān)鍵工序的完成時(shí)間，也加快了整個(gè)工程的完成時(shí)間。當(dāng)然，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的組織措施，在條件允許的情況下，對(duì)關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工序里組織為平行和交叉作業(yè)。

2.2 資源優(yōu)化

在項(xiàng)目管理中，通信網(wǎng)絡(luò)還可以通過(guò)資源優(yōu)化使得工程項(xiàng)目中的每項(xiàng)工作在實(shí)施中都可以將資源最大的優(yōu)化節(jié)省，節(jié)省成本，提高企業(yè)的效益。在工程項(xiàng)目中，所謂的信息資源就是完成工程工作所需的各種信息資源的人力、通信網(wǎng)絡(luò)材料和網(wǎng)絡(luò)機(jī)械設(shè)備和流動(dòng)資金等等。通常我們把不會(huì)消耗掉的資源稱為非消耗性的資源，如人力、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等。因?yàn)橘Y源是形成生產(chǎn)力的第一要素，所以也稱作生產(chǎn)要素。在通信網(wǎng)絡(luò)工程中，項(xiàng)目管理對(duì)資源計(jì)劃的安排通常有兩種：一是在工程施工過(guò)程中，在規(guī)定的工作期限內(nèi)，所有合理的工作安排與工作活動(dòng)所使用的資源；二是在施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)及施工管理中常常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)的事件，這一類事件會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不得不加大投入，才能夠在規(guī)定的時(shí)間里完成工作，所以由于這一類事件而引起的資源使用是被允許的。因此，要想進(jìn)行資源優(yōu)化，關(guān)鍵點(diǎn)就在這兩處，在項(xiàng)目管理，管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息工程制定效率高、投入最為合理的工程安排，同時(shí)，將所有可能發(fā)生的事情通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)工程一一列舉，并找出解決辦法，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，可以是最短的時(shí)間內(nèi)解決事件，達(dá)到資源優(yōu)、時(shí)間優(yōu)化的目的。

3、加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

3.1 完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)完善通信網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立成企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組合，不斷加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化，幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策，幫助管理維護(hù)人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感。

3.2 開發(fā)基于因特網(wǎng)（Internet）的各種應(yīng)用系統(tǒng)

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升項(xiàng)目管理水平。建筑企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的重點(diǎn)是開發(fā)應(yīng)用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以Internet為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理。

3.3 利用通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行成本控制

成本控制是項(xiàng)目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企業(yè)效益，節(jié)省企業(yè)施工的成本，利用網(wǎng)絡(luò)通信，可以有效的進(jìn)行定額計(jì)算，從而得出定額用工量，根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)，合理科學(xué)地組織人力資源，采用科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，減少與避免勞動(dòng)力途中消耗的同時(shí)，提高勞動(dòng)效率，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)用工價(jià)格，在合同中申請(qǐng)人工費(fèi)補(bǔ)貼，將人工費(fèi)補(bǔ)貼的一部分用于定額施工費(fèi)開支和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)酬，如此，人工費(fèi)就不會(huì)超支，還會(huì)留有一定余地。

4、對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

4.1 項(xiàng)目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識(shí)，項(xiàng)目管理的實(shí)施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業(yè)文化的打造。對(duì)于正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不斷探索學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。項(xiàng)目管理的實(shí)施需要全員上下尤其是決策層的支持。

4.2 項(xiàng)目管理改革要循序漸進(jìn)，注重效果

在推行項(xiàng)目管理時(shí)，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，有需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程重組，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，決不能急功近利，拔苗助長(zhǎng)。

4.3 重視培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的才能，必須有良好的溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)由于實(shí)施環(huán)境或其他因素的改變所導(dǎo)致的項(xiàng)目變更。同時(shí)，在項(xiàng)目被執(zhí)行過(guò)程中，由于管理人員或設(shè)計(jì)人員之間常常會(huì)因?yàn)橄敕ɑ蚩捶ú煌斐身?xiàng)目成員之間的摩擦，要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的溝通和協(xié)調(diào)等。

4.4 構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)項(xiàng)目小組成員的向心力

篇5

目前，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)在通信工程項(xiàng)目管理中得到了廣泛的應(yīng)用，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的配合下，通信工程項(xiàng)目管理水平得到了大幅度提高。但是，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度飛快，如果不能緊跟計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新步伐，就會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新通信工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，這樣才能使通信工程項(xiàng)目管理得到創(chuàng)新和發(fā)展。

2通信工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的必要性

通信工程項(xiàng)目管理對(duì)通信行業(yè)的良好發(fā)展十分重要。目前，雖然在通信工程項(xiàng)目管理中引入了很多先進(jìn)的管理技術(shù)，但是在具體的項(xiàng)目管理過(guò)程中仍存在諸多問題。通信工程項(xiàng)目管理中存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是工程投資管理方面，工程的投資管理對(duì)整個(gè)工程管理項(xiàng)目來(lái)說(shuō)十分重要，只有引入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資管理的大數(shù)據(jù)化，給通信工程項(xiàng)目帶來(lái)利益最大化；二是工程設(shè)計(jì)管理方面，通信工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量的提高依賴于好的設(shè)計(jì)，所以，工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式，從而提高通信工程項(xiàng)目管理的水平；三是工程合同信息管理，每一個(gè)通信工程項(xiàng)目都要簽訂項(xiàng)目合同和施工技術(shù)協(xié)議，合同內(nèi)容不足是目前存在的一個(gè)問題，需要根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)提出相應(yīng)的解決方案。總之，我國(guó)通信項(xiàng)目管理過(guò)程中仍存在一些問題急需解決，實(shí)踐證明，在通信工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以很好地解決這些問題。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1提高質(zhì)量和投資管理水平

目前，工程質(zhì)量管理和投資管理仍是當(dāng)前通信工程項(xiàng)目中的兩大難題，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引入恰好可以解決這一問題。引入計(jì)算機(jī)技術(shù)后，管理人員可以對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)也提高了工作效率。運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)還可實(shí)時(shí)掌控工程的用料情況，這對(duì)整個(gè)工程投資的控制有良好的效果。

2.2便于實(shí)時(shí)的信息交流和溝通

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用可加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員和外界各領(lǐng)域的聯(lián)系。在計(jì)算機(jī)沒有普及之前，管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工員的實(shí)時(shí)溝通很難實(shí)現(xiàn)，不利于工程的管理。當(dāng)計(jì)算機(jī)技術(shù)開始普及以后，通信工程項(xiàng)目管理人員不僅可以實(shí)現(xiàn)與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)溝通，還加強(qiáng)了與外界各領(lǐng)域行業(yè)的溝通，這對(duì)通信工程項(xiàng)目的發(fā)展十分有利。

3通信工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

3.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

將國(guó)內(nèi)通信企業(yè)已得到的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)融合后進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)特點(diǎn)可分為以下幾個(gè)方面：一是系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用各種成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)，大大提高了設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的可靠性和可拓展性；二是系統(tǒng)采用B/S構(gòu)架，使該系統(tǒng)可以與企業(yè)內(nèi)部使用的其他系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和信息實(shí)時(shí)共享；三是系統(tǒng)支持各種數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)；四是系統(tǒng)可以與ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互集成。

3.2系統(tǒng)管理模塊的設(shè)計(jì)

通信工程企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目管理需要可將系統(tǒng)管理模塊劃分為立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段。各部分管理模塊應(yīng)具備以下特點(diǎn)：一是建立工程項(xiàng)目資料數(shù)據(jù)庫(kù)，該數(shù)據(jù)庫(kù)可對(duì)項(xiàng)目施工起到指導(dǎo)作用，改進(jìn)并提高施工管理人員的水平；二是統(tǒng)一平臺(tái)，各個(gè)項(xiàng)目施工部門應(yīng)該使用同一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，保證信息的時(shí)效性和共享性；三是檔案管理功能，為項(xiàng)目后期的運(yùn)行和維護(hù)提供依據(jù)。

3.3設(shè)計(jì)系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

本計(jì)算機(jī)開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)用到通信工程項(xiàng)目管理后，使各類管理工作都進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，項(xiàng)目各部門管理人員都在該系統(tǒng)上進(jìn)行各類管理工作，高效的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了管理和控制。企業(yè)高層可以通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息，整體把控項(xiàng)目的施工進(jìn)程。該系統(tǒng)的引入很好地解決了通信工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)從以下三方面簡(jiǎn)要介紹該系統(tǒng)的應(yīng)用效果。（1）項(xiàng)目計(jì)劃管理。項(xiàng)目管理人員可將項(xiàng)目的所有工程量輸入該系統(tǒng)上，然后該系統(tǒng)會(huì)根據(jù)輸入信息，自動(dòng)計(jì)算分析得出整個(gè)工程的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃表、人力資源配備表和施工材料配備情況表。（2）流程管理。通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示項(xiàng)目當(dāng)前所處的流程階段，并可提示該項(xiàng)目施工階段已進(jìn)行事項(xiàng)和未進(jìn)行事項(xiàng)，以及施工過(guò)程中存在的難點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目階段快要結(jié)束時(shí)，系統(tǒng)會(huì)提前提示進(jìn)入下一項(xiàng)目階段時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備哪些事項(xiàng)。（3）基站建設(shè)。系統(tǒng)可通過(guò)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行基站建設(shè)，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可根據(jù)項(xiàng)目情況自動(dòng)分配工作任務(wù)和待辦事項(xiàng)，并且可以與合同管理系統(tǒng)聯(lián)合，共同完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和結(jié)算。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)因其獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)已被運(yùn)用到各行各業(yè)的管理中，成為管理人員日常工作的重要的輔助工具。本文詳細(xì)介紹了通信工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，希望可以給業(yè)內(nèi)人士提供一些參考。

參考文獻(xiàn)

[1]韓遠(yuǎn)彬.關(guān)于通信工程項(xiàng)目中網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的分析與探索[J].通訊世界,2017（9）

篇6

Keywords: communication network; Project management; communication

中圖分類號(hào)：TN711文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前 言

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分。它運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)原理對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制，這種系統(tǒng)管理方法正日益引起各國(guó)工程建設(shè)者的重視，已被廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)上。將現(xiàn)代管理的理論和方法引入通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)于改變過(guò)去傳統(tǒng)管理模式，適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需求，以及對(duì)通信企業(yè)的生存和發(fā)展，提高電信企業(yè)的創(chuàng)新能力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有十分重要的意義。

1項(xiàng)目管理的定義和特點(diǎn)

1.1項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門韌性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化。

1.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)管理的“運(yùn)作”；項(xiàng)目管理貫穿系統(tǒng)工程的思想；項(xiàng)目管理組織的特殊性（臨時(shí)性、柔性等）；項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理；項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造利于項(xiàng)目進(jìn)行的環(huán)境；項(xiàng)目管理工具、方法和手段的先進(jìn)性和開放性。

2應(yīng)用項(xiàng)目管理的必要性

2.1保證企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)作為項(xiàng)目啟動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)、組織項(xiàng)目管理組織和相應(yīng)資源配備；負(fù)責(zé)下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目在組織內(nèi)部及其相應(yīng)外部環(huán)境的關(guān)系；負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目管理組織的工作質(zhì)量，實(shí)施項(xiàng)目管理的組織評(píng)審；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理實(shí)施過(guò)程及其效果，通過(guò)監(jiān)督和適時(shí)糾偏，保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)

當(dāng)前，全國(guó)范圍內(nèi)為爭(zhēng)奪資源、占領(lǐng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須不斷推出新技術(shù)、新產(chǎn)品和各種改革措施。項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是創(chuàng)新，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，既要利用現(xiàn)有的知識(shí)、方法，又要在解決項(xiàng)目管理新問題的過(guò)程中創(chuàng)造出新知識(shí)、方法、技能、理念，使項(xiàng)目管理有新的突破和發(fā)展。每個(gè)項(xiàng)目都有其獨(dú)特之處，不可能按一成不變的模式去管理，這就要求在項(xiàng)目管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.3使現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)作

通過(guò)控制項(xiàng)目成本，有效調(diào)配項(xiàng)目資源，可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率等一系列管理活動(dòng)；通過(guò)項(xiàng)目的成功實(shí)施，提高客戶對(duì)項(xiàng)目乃至對(duì)公司整體服務(wù)的滿意度，從而提高公司的市場(chǎng)美譽(yù)度，為公司創(chuàng)造更多的潛在商機(jī)；通過(guò)對(duì)成員的有效管理，充分發(fā)揮成員的潛力和優(yōu)勢(shì)，并為他們的技能發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提升成員的個(gè)人職業(yè)價(jià)值，從而提高公司的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4中國(guó)經(jīng)濟(jì)融入全球市場(chǎng)和項(xiàng)目管理的國(guó)際化

項(xiàng)目管理是一種人們有意識(shí)地按照項(xiàng)目特點(diǎn)和規(guī)律對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織和管理的活動(dòng)，它已被眾多國(guó)家證明是一種成功的管理模式。不論是美國(guó)項(xiàng)目管理模式，還是歐洲項(xiàng)目管理模式，均較為成熟。我國(guó)的實(shí)踐也已開始證明項(xiàng)目管理是一種成功的管理模式，我們吸取了成熟模式中的內(nèi)容和先進(jìn)方法，并遵循國(guó)際慣例，從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，充分體現(xiàn)中國(guó)特色。

3通信網(wǎng)絡(luò)工程中存在的問題

3.1組織結(jié)構(gòu)不合理

電信企業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)工程一般由網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部負(fù)責(zé)。網(wǎng)發(fā)部只是一個(gè)職能部門，沒有直接下轄的生產(chǎn)部門，而且網(wǎng)發(fā)部人員編制少，這屈指可數(shù)的幾個(gè)主管每年要全權(quán)負(fù)責(zé)自己所有的工程。因此，無(wú)法對(duì)工程實(shí)施有效監(jiān)控，工程管理人員只能被動(dòng)地對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

3．2工程建設(shè)的責(zé)權(quán)利不到位

由于沒有專門的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，工程負(fù)責(zé)人直接由網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部的相關(guān)主管擔(dān)任，對(duì)工程的完成質(zhì)量也沒有相應(yīng)的考核，工程負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)沒有合理回報(bào)，其積極性難以得到最大發(fā)揮。

3.3工程施工過(guò)程中跟蹤與控制不到位

由于工程負(fù)責(zé)人同時(shí)管著幾個(gè)工程，同時(shí)其本身還有許多的日常職能管理工作，工程負(fù)責(zé)人所處的地位決定了工程溝通混亂，協(xié)調(diào)工作量大，工程管理效率低，根本無(wú)法做到實(shí)施有效的跟蹤和控制，工程不能及時(shí)完工、工程質(zhì)量和客戶要求有較大差距的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.4工程人員的綜合素質(zhì)欠缺

由于通信工程一般涉及好幾個(gè)專業(yè)（交換、傳輸、電源、線路等），這幾個(gè)專業(yè)又密切相關(guān)環(huán)環(huán)相扣，大多數(shù)工程負(fù)責(zé)人一般只對(duì)自己主管的業(yè)務(wù)熟悉，也沒有接受過(guò)專門的工程管理培訓(xùn)，因此在施工過(guò)程中面臨各種各樣的沖突和問題。

4對(duì)項(xiàng)目管理在通信網(wǎng)絡(luò)工程中應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

4.1項(xiàng)目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識(shí)

項(xiàng)目管理的實(shí)施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業(yè)文化的打造。對(duì)于正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)不斷探索學(xué)習(xí)的過(guò)程，不斷創(chuàng)新的過(guò)程。項(xiàng)目管理的實(shí)施需要全員上下尤其是決策層的支持。

4.2必須加快項(xiàng)目管理人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才，一切無(wú)從談起。通信產(chǎn)業(yè)是技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)，通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和運(yùn)用。必須下大力氣建立良好的人力資源管理和任用機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，能吸引人才、留住人才，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神等。

4.3項(xiàng)目管理改革要循序漸進(jìn)，注重效果

在推行項(xiàng)目管理時(shí)，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎(chǔ)資料，有需要對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)還要結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程重組，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，決不能急功近利，拔苗助長(zhǎng)。

4.4重視培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性角色。培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理尤其要注意以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備各方面的才能，項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理都是從項(xiàng)目班子中抽取出來(lái)的，這樣的做法存在明顯缺陷，一是項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)面不寬，二是從主要的技術(shù)人員到領(lǐng)導(dǎo)管理人的角色難以轉(zhuǎn)變，從而使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作不夠規(guī)范；（2）項(xiàng)目經(jīng)理必須有良好的溝通技巧。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)由于實(shí)施環(huán)境或其他因素的改變所導(dǎo)致的項(xiàng)目變更。同時(shí)，在項(xiàng)目被執(zhí)行過(guò)程中，由于管理人員或設(shè)計(jì)人員之間常常會(huì)因?yàn)橄敕ɑ蚩捶ú煌斐身?xiàng)目成員之間的摩擦，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一定的溝通和協(xié)調(diào)，因此項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力非常重要。

4.5建立項(xiàng)目工作辦公室，保證有良好的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)來(lái)支撐項(xiàng)目

一個(gè)好的業(yè)務(wù)流程對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施非常重要，它能使項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中比較圓滿地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目硬目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目成本—時(shí)間—質(zhì)量之間的平衡關(guān)系，盡量使項(xiàng)目在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，以盡可能少的費(fèi)用成本來(lái)獲得更好的項(xiàng)目質(zhì)量。而對(duì)于項(xiàng)目的組織架構(gòu)來(lái)說(shuō)，如果其組織結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)項(xiàng)目的各種限制條件或各種影響因素的要求，則能夠使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)調(diào)一致，比較圓滿地完成各自應(yīng)做的項(xiàng)目工作，齊心協(xié)力，成功實(shí)施項(xiàng)目，獲得項(xiàng)目期望的預(yù)期效果。

4.6構(gòu)建公司企業(yè)文化，增強(qiáng)項(xiàng)目小組成員的向心力

為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展，長(zhǎng)盛不衰，我們必須建立一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力機(jī)制，以激勵(lì)員工和企業(yè)同甘共苦，榮辱與共，而這種強(qiáng)大的精神動(dòng)力機(jī)制就是優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。隨著電信市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，在壟斷時(shí)期我們擁有的各種優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，而文化的優(yōu)勢(shì)才是長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目小組來(lái)講：

（1）統(tǒng)一全體成員的思想觀念，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)情況下，也必須接受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的全新觀念，即以客戶為中心觀念、競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)結(jié)的觀念等等。只有不斷接受新的觀念，才能不斷前進(jìn)。

（2）構(gòu)建文化管理機(jī)制，靠機(jī)制推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。管理制度規(guī)范是在文化中而成，是項(xiàng)目的生存基礎(chǔ)，管理必須有法可依。而法來(lái)自于管理思想，法的制度化過(guò)程就是文化過(guò)程。

（3）營(yíng)造良好的人際交往氛圍。在文化活動(dòng)中，有意識(shí)地培養(yǎng)員工的參與精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)精神、奉獻(xiàn)精神，培養(yǎng)高尚情操和情感，而文化是協(xié)調(diào)個(gè)人與組織，個(gè)人與個(gè)人之間關(guān)系的最好的“粘合劑”。只有這樣，才能統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展盡心盡力、積極奉獻(xiàn)，使通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目和整個(gè)企業(yè)在大眾心目中樹立蓬勃向上、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作，精誠(chéng)服務(wù)的嶄新形象。

參考文獻(xiàn)：

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“網(wǎng)絡(luò)管理”課程的教學(xué)實(shí)施注重學(xué)生自主性和實(shí)踐性的設(shè)計(jì)，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)工作環(huán)境，在理實(shí)一體化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)訓(xùn)室開展教學(xué)活動(dòng)，分組實(shí)施，為保障課程實(shí)施效果，采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)，以項(xiàng)目形式向?qū)W生布置任務(wù)，項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)，以學(xué)生為中心，老師只是有針對(duì)性地講解、示范、引導(dǎo)。讓學(xué)生在工作過(guò)程這一“有目標(biāo)的活動(dòng)”中，遵循“咨訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)”這一行動(dòng)導(dǎo)向的過(guò)程，從每一個(gè)項(xiàng)目變化的目標(biāo)和要素中，把握相對(duì)固定的工作過(guò)程，從而使學(xué)生獲得一個(gè)完整的思維能力訓(xùn)練，一個(gè)指導(dǎo)行動(dòng)的思維方法，從而真正實(shí)現(xiàn)做中學(xué)、學(xué)中做。學(xué)生分組時(shí)要特別注意能力強(qiáng)弱、男女生搭配，每個(gè)小組選一個(gè)專業(yè)能力和協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力相對(duì)較強(qiáng)的學(xué)生擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本小組的協(xié)調(diào)。檢查評(píng)價(jià)是對(duì)小組整體進(jìn)行考核，隨機(jī)抽取小組成員進(jìn)行考查，根據(jù)小組整體表現(xiàn)評(píng)定小組成績(jī)。事實(shí)證明，分組取得了很好的效果，學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到了很好的發(fā)揚(yáng)，小組成員之間互相協(xié)助互相配合，整體達(dá)到了較好的實(shí)訓(xùn)效果。學(xué)生在學(xué)會(huì)做事的同時(shí)，學(xué)會(huì)了怎樣與人合作，與人相處，職業(yè)能力得到較好的培養(yǎng)。

3過(guò)程評(píng)價(jià)為主的多元課程評(píng)價(jià)

“網(wǎng)絡(luò)管理”課程教學(xué)的評(píng)價(jià)與考核采取過(guò)程評(píng)價(jià)、階段評(píng)價(jià)和目標(biāo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，理論考核與實(shí)踐考核相結(jié)合，單項(xiàng)能力考核與綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的多元評(píng)價(jià)形式。以過(guò)程考核為主，著重考核學(xué)生掌握所學(xué)的基本技能，并能綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能分析、解決實(shí)際問題的能力。在教學(xué)過(guò)程中，對(duì)學(xué)生完成各個(gè)子情境的學(xué)習(xí)情況按照該子情境的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并登記作為過(guò)程評(píng)價(jià)的依據(jù)；每個(gè)學(xué)習(xí)情境結(jié)束，進(jìn)行階段總結(jié)和評(píng)價(jià)；學(xué)期末，讓學(xué)生按照考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)成績(jī)，教師根據(jù)學(xué)生的自評(píng)成績(jī)、過(guò)程評(píng)價(jià)及階段評(píng)價(jià)的情況，進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)抽測(cè)，最終按一定比例計(jì)算出學(xué)期總評(píng)成績(jī)。小組抽查的過(guò)程評(píng)價(jià)方式，使學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程有壓力。行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)，學(xué)生為主，老師有更多的時(shí)間去各個(gè)小組巡視。項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)，也較好地解決了學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的問題。在這樣的課堂上，學(xué)生基本上沒有時(shí)間玩手機(jī)、玩游戲。

篇8

前言：高效便捷的項(xiàng)目管理體系是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中非常重要的部分，其通過(guò)對(duì)企業(yè)整體科學(xué)合理的管理和控制達(dá)到規(guī)范企業(yè)運(yùn)行模式，提高企業(yè)盈利水平的目的。由于成效顯著，這種先進(jìn)科學(xué)的高效管理模式已經(jīng)被各國(guó)學(xué)界、商界所認(rèn)可，并被廣泛運(yùn)用到工程，建筑裝飾等領(lǐng)域。對(duì)于通信工程企業(yè)來(lái)講，引進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)于提高其創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)大有裨益，有利于企業(yè)改變固化的管理模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的總體目標(biāo)。

1.項(xiàng)目管理在通信工程應(yīng)用中存在的問題

1.1 項(xiàng)目管理對(duì)市場(chǎng)需求把控不準(zhǔn)確

任何企業(yè)、公司或項(xiàng)目存在的目的均在于推銷自我，產(chǎn)生盈利。通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展也同樣如此。網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展，一方面力圖推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快捷便利發(fā)展，另一方面也希望能夠發(fā)展自我，完善自我，實(shí)現(xiàn)共贏。但當(dāng)前，通信網(wǎng)絡(luò)工程中的項(xiàng)目管理出現(xiàn)了與市場(chǎng)需求脫節(jié)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致工程策劃失策，企業(yè)產(chǎn)生虧損，資金鏈斷裂的困局。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)前往往缺乏對(duì)市場(chǎng)需求的全面考察，片面依附于表面現(xiàn)象做出決定，出現(xiàn)“拍腦門決策”的現(xiàn)象。忽視市場(chǎng)需求最終導(dǎo)致企業(yè)投資失利，投資方向偏離實(shí)際需要的問題，往往危害網(wǎng)絡(luò)工程的良性發(fā)展，甚至導(dǎo)致工程項(xiàng)目的整體終結(jié)。市場(chǎng)調(diào)研分為顧客滿意調(diào)研、消費(fèi)需求調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研等，忽視任何一項(xiàng)調(diào)研都會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)與推廣造成極為不利的影響。

1.2 管理發(fā)展落后于技術(shù)發(fā)展，制約工程整體建設(shè)

管理能力的提高與專業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展是相輔相成的兩個(gè)部分，彼此相互影響，互為表里。當(dāng)前我國(guó)通訊網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過(guò)程中存在的主要問題是管理創(chuàng)新速度趕不上技術(shù)發(fā)展速度，管理方式效率增長(zhǎng)趕不上技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的潛在活力。管理方式的落后于技術(shù)不斷地發(fā)展形成了鮮明的對(duì)比，這一情況的出現(xiàn)，不僅會(huì)阻礙通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展，甚至?xí)?duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)滅頂之災(zāi)。當(dāng)前各公司企業(yè)都非常注重企業(yè)技術(shù)能力的提高，大量引進(jìn)高新技術(shù)人才與設(shè)備，企圖先人一步，搶占先機(jī)，打敗對(duì)手。然而，在管理技術(shù)、管理方式層面上，各公司企業(yè)往往忽視了更新?lián)Q代，多年采用同樣的管理方式，導(dǎo)致了管理模式固化，管理效率下降的困局。而敢于人先、善于創(chuàng)新的企業(yè)、工程項(xiàng)目早已與故步自封、不求進(jìn)取的企業(yè)間形成了天壤之別。

1.3 項(xiàng)目間缺乏整體溝通與交流

在通信技術(shù)應(yīng)用工程領(lǐng)域，每一個(gè)項(xiàng)目間都不是完全獨(dú)立，互無(wú)關(guān)系的。控制網(wǎng)絡(luò)輸送的項(xiàng)目離不開郵件管控項(xiàng)目的統(tǒng)一配合，控制通信安全的項(xiàng)目部件離不開效率管控部件的幫助與支持。可以說(shuō)，通信工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，很大程度上是由于各管理項(xiàng)目間的通力合作。然而，目前階段，我國(guó)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手段缺乏整體的溝通與交流，一般情況下，整個(gè)工程的進(jìn)度計(jì)劃都是利用項(xiàng)目間管理與合作進(jìn)行策劃的，但由于整體項(xiàng)目間缺乏溝通與交流，沒能對(duì)具體問題開展專項(xiàng)研究與調(diào)查，企業(yè)項(xiàng)目容易出現(xiàn)“拍腦門子決策”的現(xiàn)象，對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)的把控就存在這樣或那樣的問題，加大了項(xiàng)目開展的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目間缺乏溝通也會(huì)導(dǎo)致不合理的人力資源配置，冗人冗費(fèi)，大量人員只是掛職掙空餉，卻不為項(xiàng)目技術(shù)的發(fā)展提供幫助，這嚴(yán)重拖延工程進(jìn)度，制約通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與發(fā)展。

2.解決上述問題的方法與措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的把控，多做市場(chǎng)調(diào)研

對(duì)市場(chǎng)需求把控不準(zhǔn)確，表明了項(xiàng)目本身在啟動(dòng)前沒有進(jìn)行全面準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)把控，從而產(chǎn)生了項(xiàng)目建設(shè)后的風(fēng)險(xiǎn)與隱患。建立健全項(xiàng)目工程步入正軌前的市場(chǎng)調(diào)研、完善項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系對(duì)于項(xiàng)目正常的運(yùn)行具有基礎(chǔ)性的作用，市場(chǎng)調(diào)研能夠能夠了解市場(chǎng)消費(fèi)者的需求，預(yù)測(cè)市場(chǎng)廣度，而項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系則可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)評(píng)估推測(cè)項(xiàng)目工程在市場(chǎng)推廣的可能性，了解項(xiàng)目工作人員自身存在的不同意見與看法。對(duì)于市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果與評(píng)價(jià)意見，要認(rèn)真對(duì)待，取其精華，去其糟粕。在充分了解的基礎(chǔ)上要對(duì)結(jié)果與評(píng)價(jià)意見作出相對(duì)應(yīng)的策劃與辦法。在市場(chǎng)調(diào)研方面，要盡早制定營(yíng)銷方案的數(shù)據(jù)支持，正所謂“沒有調(diào)研，就沒有發(fā)言權(quán)”，做好技術(shù)與數(shù)據(jù)支持非常重要。其次要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，聯(lián)結(jié)消費(fèi)群體，了解消費(fèi)動(dòng)態(tài)。做好顧客滿意調(diào)研、消費(fèi)需求調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)調(diào)研與市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研。

2.2 積極進(jìn)行管理方式的變革，加強(qiáng)同行業(yè)管理層面的交流與合作

管理方式如若落后于項(xiàng)目發(fā)展本身，則會(huì)嚴(yán)重制約項(xiàng)目自身的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生以不良的影響。因此，在不斷推進(jìn)項(xiàng)目本身進(jìn)步的同時(shí)，還要進(jìn)一步改革創(chuàng)新管理方式。要根據(jù)市場(chǎng)及用戶的需要逐漸改善項(xiàng)目管理方式，加強(qiáng)與國(guó)際、其他項(xiàng)目工程公司的管理層面交流，逐步提高項(xiàng)目管理工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。定期派遣工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的高新技術(shù)人才赴海外、其他地區(qū)開展技術(shù)交流，積極學(xué)習(xí)其他國(guó)家和企業(yè)的先進(jìn)管理方式，在回到工程公司時(shí)，積極推進(jìn)改革，銳意進(jìn)取，提高項(xiàng)目工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 加強(qiáng)項(xiàng)目間的交流與溝通，提高工程整體協(xié)調(diào)性

項(xiàng)目與項(xiàng)目間不是彼此相互隔絕、完全獨(dú)立的個(gè)體，而是相互鏈接統(tǒng)一的整體，因此要逐步建立健全溝通體制。各項(xiàng)目間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通與資源的有效利用，形成相互理解，合作共贏的互助機(jī)制，要避免各項(xiàng)目間負(fù)責(zé)人的相互爭(zhēng)權(quán)奪勢(shì)、搶功邀功。定期開展項(xiàng)目間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)交流與合作，通過(guò)這一過(guò)程，逐步培養(yǎng)團(tuán)體意識(shí)與責(zé)任感，有助于項(xiàng)目建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展。要力求提高工程整體協(xié)調(diào)性，去除工程項(xiàng)目中冗雜的人力資源配置，優(yōu)化人力物力資源。要嘗試依據(jù)員工之間不同的技術(shù)特長(zhǎng)和專業(yè)技術(shù)水平合理劃分項(xiàng)目領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。要學(xué)會(huì)“因材施教”、“因才任職”，將有特殊能力的工作人員派遣到特殊崗位，以實(shí)現(xiàn)“人盡其用”的效果。

結(jié)語(yǔ)

通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活水平的提高有非常重要的意義，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暸c支持，相應(yīng)的企業(yè)和工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和操作技術(shù)，不斷地提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的效率與質(zhì)量。當(dāng)前，一成不變的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)日益增長(zhǎng)的需要，無(wú)法解決網(wǎng)絡(luò)工程中存在的種種問題。因而，面對(duì)著新局勢(shì)與新機(jī)遇，相關(guān)工程企業(yè)必須引進(jìn)新型的管理方式和操作模式，從而解決困局。項(xiàng)目管理一改從前的“總體論”，注重項(xiàng)目間的單個(gè)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目與項(xiàng)目間的獨(dú)立性，對(duì)于提高通信交流效率，減輕通路壓力有著重要的作用。本文提出在這一過(guò)程中存在的問題，并相應(yīng)的闡述了解決方法與措施，以期待通信網(wǎng)絡(luò)工程總體能夠健康快速的發(fā)展，更好地服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，便利人們?nèi)罕姷纳睢?/p>

篇9

(2)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作地域的全球化基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)由于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)把整個(gè)世界變成了“地球村”,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以在全球內(nèi)進(jìn)行,把空間因素的制約降低到最小限度,地理距離變得無(wú)關(guān)緊要。

(3)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作范圍的業(yè)際化基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)由于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)打破了原來(lái)各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)界限,形成了一種新的產(chǎn)業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)同關(guān)系,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用范圍可以涉及到制造業(yè)、流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域,而不受原來(lái)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)領(lǐng)域的制約。

(4)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接性基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)由于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)使得經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)趨于扁平化,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可使生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接產(chǎn)生聯(lián)系,不受或減少了中間環(huán)節(jié)的制約。

(5)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的虛擬性基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)是在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)筑的虛擬空間中進(jìn)行的,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有虛擬性,它是與網(wǎng)外物理空間中的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)相互依存,相互促進(jìn)的。

(6)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的速度性基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì),由于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)是可以用光速傳輸信息的,所以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以接近實(shí)時(shí)的速度進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),它使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的節(jié)奏在加快,創(chuàng)新的周期在縮短,時(shí)間越來(lái)越成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的影響

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,使任何一個(gè)國(guó)家和領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)面臨國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn),對(duì)于工程項(xiàng)目主要包括以下幾方面的影響:

(1)工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)全球化傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作是在某一個(gè)國(guó)家、地區(qū)的某一行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使得工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)工作面向了國(guó)際大市場(chǎng),范圍更加廣泛,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

(2)工程項(xiàng)目投資的全球化資金是工程項(xiàng)目的基本保證,傳統(tǒng)的資金主要來(lái)源于政府撥款、銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券等幾種主要渠道。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,工程項(xiàng)目的投資日趨全球化。投資全球化是指某一個(gè)國(guó)家的某一工程項(xiàng)目的投資或融資已經(jīng)不再局限于本國(guó)本土,而是面向國(guó)際社會(huì)直接投資與融資。近些年來(lái),國(guó)際直接投資得到了很快的發(fā)展,據(jù)聯(lián)合國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)《1998年世界投資報(bào)告分析》公布的資料顯示:1997年全球吸收國(guó)際直接投資總額達(dá)4000億美元,比1996年增長(zhǎng)了14.6%。我國(guó)截止1998年底,經(jīng)外貿(mào)部批準(zhǔn)或備案的境外投資企業(yè)已經(jīng)達(dá)到5666家,協(xié)議中方投資額約為63.3億元,這種雙向投資的發(fā)展,使得投資與被投資國(guó)家在生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和服務(wù)等環(huán)節(jié)上的交流得到了加強(qiáng)。

(3)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全球化工程項(xiàng)目的建設(shè)包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),原材料的供給,人力資源和技術(shù)設(shè)備的配置等工作。工程項(xiàng)目建設(shè)施工的全球化是指某一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)施工不再由某一個(gè)國(guó)家的某個(gè)公司單獨(dú)完成,而是由許多個(gè)國(guó)家的多個(gè)公司共同參與完成,或者由跨國(guó)公司的子公司分別承擔(dān)工程項(xiàng)目某一部分的建設(shè)任務(wù)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì):目前全世界共有跨國(guó)公司44500家,這些跨國(guó)公司控制著世界上1/3的生產(chǎn)、2/3的貿(mào)易總量。工程項(xiàng)目建設(shè)的全球化極大地促進(jìn)了物資、人才、資金、技術(shù)、設(shè)備以及信息等資源在世界范圍內(nèi)的合理流動(dòng)和有效配置。

3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工程項(xiàng)目管理對(duì)策

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)工程項(xiàng)目的管理提出了新的要求,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)提高發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)當(dāng)今世界,人們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,信息化社會(huì)正向人類走來(lái),任何一個(gè)國(guó)家、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)都要面對(duì)國(guó)際化大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)是信息化人們互相交流的基本工具,網(wǎng)絡(luò)是連接企業(yè)與國(guó)際大市場(chǎng)的紐帶。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是使本國(guó)經(jīng)濟(jì)盡快融入世界經(jīng)濟(jì)大潮的必要前提條件,這是不以人們意志轉(zhuǎn)移的必然趨勢(shì)。

(2)構(gòu)建完善信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施主要是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)以及電子金融系統(tǒng)等各種技術(shù)與設(shè)施的集合。它為商品信息的傳遞、物資流動(dòng)的引導(dǎo)以及貨幣的結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

(3)培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人才網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是人與信息現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各種要素的有機(jī)結(jié)合。培養(yǎng)大量的具有現(xiàn)代創(chuàng)新思維,廣博的學(xué)識(shí),尤其是既能夠掌握現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)商貿(mào)理論與實(shí)務(wù)、同時(shí)又能夠運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)的復(fù)合型人才,是快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵因素之一。

(4)重新構(gòu)造管理組織網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得信息的傳遞、處理、決策日趨快速、直接、科學(xué),使得傳統(tǒng)的管理組織模式與結(jié)構(gòu)已不能滿足發(fā)展的需要。管理的等級(jí)層次性,尤其是中間層次的作用日益淡薄,需要重新構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理組織。當(dāng)前,塑造“柔性組織”系統(tǒng)已成為趨勢(shì)。所謂柔性組織是指除了具備傳統(tǒng)組織的基本職能以外,還應(yīng)具有富有彈性、適應(yīng)變化能力的管理組織。這種柔性組織系統(tǒng)在設(shè)計(jì)構(gòu)造時(shí),應(yīng)該遵循扁平化、多極化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化以及國(guó)際化等特性原則。

(5)強(qiáng)化政府的宏觀調(diào)控網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)為人類社會(huì)的生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是基于信息網(wǎng)絡(luò)條件下進(jìn)行的,它對(duì)政府的宏觀管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)宏觀調(diào)控管理首先要完善我國(guó)政府政務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè),盡快實(shí)現(xiàn)政府政務(wù)處理的電子網(wǎng)絡(luò)化,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理的需要;另外要進(jìn)一步深化體制改革,轉(zhuǎn)變政府機(jī)構(gòu)的工作職能,增強(qiáng)宏觀管理的有效性,為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供在法律基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)政策以及公共基礎(chǔ)設(shè)施上的良好環(huán)境。

篇10

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有異常強(qiáng)大的生命力，在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)仍然具有非常廣闊的發(fā)展前景。項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，將其應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程將會(huì)在很大程度上推動(dòng)我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這兩個(gè)問題進(jìn)行分析之前，我們先來(lái)了解一下項(xiàng)目管理。

一、項(xiàng)目管理

對(duì)于這個(gè)問題，為了理解與闡述的方便，我們主要就可以從項(xiàng)目管理的定義、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及項(xiàng)目管理的意義三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。首先，項(xiàng)目管理的定義。所謂項(xiàng)目管理就是指以項(xiàng)目為對(duì)象，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的韌性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃與組織，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程與目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法；其次，項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理具有很多特點(diǎn)，比如項(xiàng)目管理的工具和手段具有開放性、項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性、項(xiàng)目管理是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制等；最后，項(xiàng)目管理的意義。項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用具有非常重要的意義，歸結(jié)起來(lái)主要有促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率、推動(dòng)創(chuàng)新和改革的發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化等幾個(gè)方面。

二、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得了較為顯著的成就，與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距也在不斷縮小，不過(guò)與此同時(shí)，我們也必須清楚地看到其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，還需要采取有效措施，以更好的促進(jìn)其發(fā)展與進(jìn)步。從總體上來(lái)看，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，因此對(duì)其操作者也提出了較高的要求。除此之外，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的原因還在于我國(guó)的計(jì)算機(jī)發(fā)展水平不高，給計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的創(chuàng)作帶來(lái)一定的限制。

其次，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)尚不成熟。由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的結(jié)合體，而我國(guó)在這兩個(gè)方面的發(fā)展都很不成熟，這就必然會(huì)導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟主要表現(xiàn)在缺乏突破性創(chuàng)造、業(yè)務(wù)不精致全備以及沒有將理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合等幾個(gè)方面。

最后，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方面存在較大問題。對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來(lái)說(shuō)，其設(shè)計(jì)的好壞是非常重要的，將直接影響到整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)在設(shè)計(jì)方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受國(guó)外設(shè)計(jì)思想的影響較嚴(yán)重等。

三、項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用

為了理解與闡述的方便，對(duì)于項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這一問題，我們主要可以從遼寧省大唐國(guó)際阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱阜氣公司）網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用以及其應(yīng)用效果兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析。

首先，阜氣公司對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用。現(xiàn)在，對(duì)于任何一個(gè)化工廠來(lái)說(shuō)，建設(shè)一流的局域網(wǎng)都是化工廠建設(shè)與發(fā)展的第一步，占有非常重要的地位。對(duì)于局域網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，一般具有任務(wù)邊界模糊、目標(biāo)不明確等，在建設(shè)的過(guò)程中通常需要不斷進(jìn)行更改，這些因素都會(huì)不可避免地造成工程項(xiàng)目的延期與項(xiàng)目的嚴(yán)重超支，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于校園網(wǎng)的建設(shè)非常有必要。對(duì)于該廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理流程大致為：招投標(biāo)管理――合同管理――計(jì)劃管理――（信息管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理）――工程索賠――技術(shù)管理――安全管理――工程結(jié)束。其中，信息管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理是同步進(jìn)行的，整個(gè)工程共包括19個(gè)工序，大體上分為四個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、主干光纜建設(shè)、設(shè)備安裝以及系統(tǒng)調(diào)試。

其次，阜氣公司網(wǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果。對(duì)于其應(yīng)用效果，我們主要可以從質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用三者之間的關(guān)系來(lái)進(jìn)行分析，如果三者關(guān)系達(dá)到了最優(yōu)，那么就是取得了最好的效果。對(duì)于公司網(wǎng)建設(shè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，不僅縮短了工程建設(shè)周期，降低了工程費(fèi)用，而且最基本的是質(zhì)量也都得到了很好的保證。

四、結(jié)束語(yǔ)

與傳統(tǒng)的管理模式相比，項(xiàng)目管理具有更多的優(yōu)勢(shì)，更大程度上適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來(lái)而形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景，所以從這個(gè)角度來(lái)講，將項(xiàng)目管理應(yīng)用于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)具有非常重要的意義和價(jià)值。本文從項(xiàng)目管理概述、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項(xiàng)目管理在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用三個(gè)方面進(jìn)行了分析和闡述，希望可以為以后的相關(guān)研究和實(shí)踐提供某些有價(jià)值的參考和借鑒。在具體進(jìn)行闡述的過(guò)程中，可能由于各種各樣的原因，還存在著這樣那樣的問題，在以后的研究和實(shí)踐中要加以規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

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篇11

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分。它把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最少的時(shí)間和資源消耗來(lái)完成整個(gè)系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的核心是它提供了一種描述計(jì)劃任務(wù)中各項(xiàng)活動(dòng)相互間邏輯關(guān)系的圖解模型——網(wǎng)絡(luò)圖。利用這種圖解模型和有關(guān)的計(jì)算方法，可以看清計(jì)劃任務(wù)的全局，分析其規(guī)律，以便抓住關(guān)鍵，并用科學(xué)的方法調(diào)整計(jì)劃安排，找出最好的計(jì)劃方案。采用這種計(jì)劃，不僅在計(jì)劃制定期間可求得工期、成本、資源的優(yōu)化，而且在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)信息反饋，進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制和調(diào)整，保證了項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法應(yīng)用于工程項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)及必要性

2.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)

（1）在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和計(jì)算可以找出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路,這種線路上的工作,花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng),消耗資源多，所以我們可以把整個(gè)工程項(xiàng)目有效地組織起來(lái) ,明確地反映出整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、相互關(guān)系 ,使組織者能夠統(tǒng)籌兼顧、抓住關(guān)鍵, 確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn),避免造成浪費(fèi)。

（2）與關(guān)鍵線路相呼應(yīng),利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可計(jì)算出除關(guān)鍵工作外其他工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間。對(duì)于每項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間做到心中有數(shù)，有利于工作中利用這些機(jī)動(dòng)時(shí)間,優(yōu)化資源強(qiáng)度,支持關(guān)鍵工作,調(diào)整工作進(jìn)程,降低成本,提高管理水平。

（3）使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有很大幫助。雖然一般認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是進(jìn)度控制的手段 ,但從影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量因素的分析中可以看出 ,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ,將有助于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

2.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法應(yīng)用的必要性

2.2.1促進(jìn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法，可建立一種機(jī)制定期收集各施工單位的工程進(jìn)度信息 ,通過(guò)數(shù)據(jù)處理分析,可及時(shí)發(fā)現(xiàn)各標(biāo)段施工進(jìn)度是否正常 ,影響工期的項(xiàng)目和制約因素有哪些,針對(duì)存在問題制定解決方案，從而保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2提升項(xiàng)目管理水平

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可明確各階段工作重點(diǎn) ,便于管理人員做到有的放矢 ,集中精力解決主要矛盾 ,減少盲目性工作 ,工作效率得到大幅提高 ,從而提升項(xiàng)目管理水平。

3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用狀況及問題

3.1我國(guó)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)資料分析，目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論研究與應(yīng)用水平，尚處在中間狀態(tài)，雖然我們?cè)诶碚撍脚c應(yīng)用方面同發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差無(wú)幾，但在應(yīng)用管理上，特別是計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實(shí)處，基本停留在編制上，主要影響為工程設(shè)計(jì)多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。

3.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問題

目前我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的理論研究方面同國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比相差無(wú)幾,但在應(yīng)用管理上比較落后,基本上停留在計(jì)劃的編制與網(wǎng)絡(luò)圖繪制上。

3.2.1應(yīng)用目的不明確

許多企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,或因招投標(biāo)文件所要求,或?yàn)橥稑?biāo)施工組織增加“技術(shù)含量”。所以如此繪制出的網(wǎng)絡(luò)圖不是錯(cuò)誤連篇,就是華而不實(shí),根本談不上如何運(yùn)用這一科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。

3.2.2應(yīng)用管理水平低

絕大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃或畫出幾張網(wǎng)絡(luò)圖上,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在真正的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于實(shí)際進(jìn)度滯后的項(xiàng)目通過(guò)改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系或縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間 ,并制定相應(yīng)保證措施來(lái)調(diào)整偏差。

3.2.3應(yīng)用深度不夠

在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制中,只是確定各工作單元之間的邏輯關(guān)系,而沒有根據(jù)施工方法確定工作單元中各項(xiàng)工作之間的所有關(guān)系。編制深度不夠,更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與控制。

4.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問題的原因分析

造成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)施工管理中應(yīng)用不理想、水平低的原因是多方面的,既有外部環(huán)境的影響,也有施工企業(yè)自身素質(zhì)不高的制約,是多種因素綜合作用的結(jié)果。

外部環(huán)境的影響包括工程設(shè)計(jì)變更太多、工期的確定受行政干擾多、工程進(jìn)度付款沒有與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃緊密聯(lián)系、工程款拖欠、外部自然環(huán)境因素等。

企業(yè)自身素質(zhì)的制約包括傳統(tǒng)工作方式的阻礙、施工管理粗放、高素質(zhì)人員缺乏。傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的,企業(yè)對(duì)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理的必要性認(rèn)識(shí)不足。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒有形成制度,隨意性比較大,進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整,進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差等。

5.提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用水平的幾點(diǎn)建議

5.1合理確定工期,加強(qiáng)合同管理

要想提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平,首要的問題是合理確定工期,合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是建立在合理的工期之上的。工程要想很好的完成并取得較好效果，只能一道工序一道工序的干,不可越過(guò)任何一個(gè)工序而完成后續(xù)工序。加強(qiáng)合同管理,則是為確保工程的順利實(shí)施提供環(huán)境保證。

5.2規(guī)范管理體制,提供良好環(huán)境

首先國(guó)家基本建設(shè)及工程項(xiàng)目的管理體制、國(guó)家建筑管理體制、建筑行業(yè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理體制要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)完全接軌。其次,要規(guī)范企業(yè)行為,促其在提高競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，而不要只為自身裝點(diǎn)門面或一味追求提前工期而破壞計(jì)劃，這樣的結(jié)果只會(huì)因小失大，得不償失。此外,要提高建筑市場(chǎng)“準(zhǔn)入”門檻。從源頭切斷不法企業(yè)或低素質(zhì)企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從而能較好的保證該市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)的正常運(yùn)行。

5.3適應(yīng)科學(xué)管理的需要, 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究

提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理人才素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目管理的成效,也是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用管理的關(guān)鍵,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理,其在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并確保履行承包合同,降低目標(biāo)成本,并達(dá)到質(zhì)量、安全等各方面的要求，只有項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì),才能提高項(xiàng)目管理水平。

建立嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款的機(jī)制。工程款撥付與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合,不僅提高了企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工管理的自覺性,同時(shí)也促使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制更可行。

5.4提高認(rèn)識(shí), 注重實(shí)效, 扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平

施工企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的主體, 施工中全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理是提高我國(guó)施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)變觀念, 充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的重要性。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的最大特點(diǎn)是它能夠提供施工管理所需的多種信息, 有助于管理人員合理地組織生產(chǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí), 把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視, 逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的方式, 投入一定的人力與資金, 推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用。

管理人員與技術(shù)人員緊密結(jié)合。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的, 施工管理人員除了熟知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法之外, 還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織。因此, 管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。

篇12

在世界網(wǎng)絡(luò)浪潮的沖擊下，我國(guó)涌現(xiàn)出一批高精尖的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才，這些人才對(duì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用非常專業(yè)，把建筑工程管理工作跟計(jì)算機(jī)聯(lián)系在一起，通過(guò)各個(gè)專業(yè)設(shè)定，利用計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編制出能夠滿足提供各專業(yè)需求的功能服務(wù)軟件，應(yīng)用軟件在建筑工程上反復(fù)實(shí)踐，完善功能使軟件更加人性化、專業(yè)化，產(chǎn)業(yè)化，更好的為建筑施工管理服務(wù)。故編制出實(shí)用的建筑工程管理軟件，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使之與施工管理數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，已經(jīng)成為工程管理領(lǐng)域的焦點(diǎn)問題。

一、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的在建筑工程施工中的主要特點(diǎn)

1、網(wǎng)絡(luò)信息方便、快捷、便于管理使資源共享最大化

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建筑工程管理人員可以把很多經(jīng)辦的工程資料、表格上傳到網(wǎng)絡(luò)上，只要能上網(wǎng)，就可以隨時(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的資源。使資源的利用率提高。

2、建筑工程管理軟件操作方便

應(yīng)用建筑工程軟件將需要的資料錄入電腦后，通過(guò)命令進(jìn)行對(duì)資料的查找、定位、篩選、編緝、并可以生成各類所需的報(bào)表，這些功能可以通過(guò)簡(jiǎn)單的操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，在很大程度上節(jié)省了工作時(shí)間，也使大量的核對(duì)、整理工作變得更加準(zhǔn)確。管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整體了解現(xiàn)場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，對(duì)全局更好的把控。

3、建筑工程資料數(shù)據(jù)信息量大

建筑工程的長(zhǎng)期性，決定了建筑工程資料數(shù)據(jù)會(huì)通過(guò)日積月累，日益壯大，形成龐大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。主要包括各類前期建筑信息、建筑資料、工程檔案、各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙、變更、工程照片等等。

二、現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑施工應(yīng)用中存在的問題

1、建筑工程管理軟件的使用人群

現(xiàn)階段一些建筑軟件使用易出問題的人群：大都是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，這類人群的普遍特點(diǎn)就是不擅長(zhǎng)計(jì)算機(jī)操作，有各類情況在現(xiàn)場(chǎng)就解決了，大多都會(huì)手寫一些施工日志，不習(xí)慣在計(jì)算機(jī)上記錄和操作；還有一類主要人群就是工地現(xiàn)場(chǎng)的材料、安全管理人員，對(duì)于操作計(jì)算機(jī)更是困難，他們通常在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)記一些手寫臺(tái)帳記錄，不會(huì)把這些內(nèi)容錄入到計(jì)算機(jī)里傳到網(wǎng)絡(luò)上。

2、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

一般來(lái)說(shuō)，正在建設(shè)中的項(xiàng)目本身現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較惡劣，尤其是建設(shè)初期，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在彩板房里工作，每天現(xiàn)場(chǎng)灰塵很大，用的是臨時(shí)電，電壓也很不穩(wěn)定，對(duì)計(jì)算機(jī)及其它電子設(shè)備而言損害程度是可想而知的；還有就是一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)配套全無(wú)，根本連不上網(wǎng)，即便連接無(wú)線網(wǎng)卡，信號(hào)也是時(shí)有時(shí)無(wú)，這樣的情況下，很難及時(shí)上傳一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)，更不能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)一些必要的操作功能。

3、建筑工程大量信息的安全問題

建筑工程信息量大，管理很復(fù)雜，長(zhǎng)期的應(yīng)用過(guò)程中，難免存在漏洞，例如：內(nèi)部管理人員在編緝過(guò)程中有些誤操作，有意無(wú)意可能會(huì)刪除一些有保留價(jià)值的資料，使資料丟失，難以找回。還有一種情況就是網(wǎng)絡(luò)黑客會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取公司的隱私資料，這兩種情況都會(huì)使公司蒙受損失。

4、建筑工程的多樣性

建筑工程建設(shè)極具個(gè)性化，每個(gè)建筑項(xiàng)目根據(jù)使用功能不同都有各自的特點(diǎn)，所以編制的建筑功能軟件也不是萬(wàn)能的，不能適用于所有項(xiàng)目。有時(shí)會(huì)使應(yīng)用軟件的操作者很迷芒，反而讓簡(jiǎn)單工作復(fù)雜化。

三、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程中存在問題的解決措拖

1、定期組織軟件培訓(xùn)活動(dòng)，重視推廣普及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

提高網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平的對(duì)策主要根據(jù)使用人群的特點(diǎn)從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制，并制定措施提高使用人群應(yīng)用軟件處理問題的積極性，定期搞培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)增加軟件操作知識(shí)，多途徑培養(yǎng)人才。注重實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)提高企業(yè)管理水平。建筑企業(yè)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的主體，施工中全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)軟件管理項(xiàng)目是提高我國(guó)施工企業(yè)整體管理水平的主要環(huán)節(jié)。

建筑工程管理中應(yīng)大力推廣網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有充分的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)放在關(guān)系到企業(yè)生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統(tǒng)的憑直覺管理的習(xí)慣，把軟件和工程管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合，克服一切困難，投入一定的人力與資金，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)化在建筑工程上的全面發(fā)展。通過(guò)全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)管理的總體質(zhì)量和水平。

2、通過(guò)制定具體制度來(lái)管理網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

建筑企業(yè)及項(xiàng)目部必須適應(yīng)時(shí)展，企業(yè)的行政部門根據(jù)需要制定出相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范管理建筑企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，制定出現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)備管理制度，把物品損壞風(fēng)險(xiǎn)降到最小；組織建立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)部門，購(gòu)買正版軟件，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員定期過(guò)濾、維護(hù)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)安全。

四、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程上的廣范應(yīng)用

1、在建筑材料上的應(yīng)用

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理

建筑工程材料管理軟件，可以對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有建筑材料進(jìn)行管理，根據(jù)提示輸入各種類別材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、日期、使用情況等信息，方便材料員進(jìn)行管理，形成各周、月材料報(bào)表。

建筑材料檢測(cè)管理

建筑工程上所用的需要進(jìn)行檢測(cè)的材料，由三方見證抽檢材料送到檢測(cè)中心，由檢測(cè)中心把委托單上的數(shù)據(jù)上傳到建筑材料檢測(cè)軟件系統(tǒng)中，材料檢測(cè)的的儀器與計(jì)算機(jī)連接，把檢測(cè)出來(lái)的數(shù)據(jù)顯示在計(jì)算機(jī)上，形成檢測(cè)報(bào)告，并且上傳到管轄的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的網(wǎng)站上，使材料檢測(cè)工作更加嚴(yán)格、科學(xué)、更具真實(shí)權(quán)威性。

2、在招投標(biāo)及合同管理中的應(yīng)用

招標(biāo)文件利用專業(yè)軟件制作后，投標(biāo)人必須用對(duì)應(yīng)軟件打開招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件上的內(nèi)容利用投標(biāo)軟件制作出有實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)內(nèi)容的標(biāo)書，進(jìn)行投標(biāo)。

建筑工程的各類合同文件利用軟件，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人編制合同文件，上傳到軟件上，在軟件上設(shè)立各個(gè)審批節(jié)點(diǎn)，有負(fù)責(zé)人發(fā)起，經(jīng)各個(gè)節(jié)點(diǎn)部門的領(lǐng)導(dǎo)審批，完成合同匯簽工作。打印指定份數(shù)的紙質(zhì)合同，進(jìn)行蓋印、簽字，完成訂立合同。所有在軟件上的合同，都可以通過(guò)訂立時(shí)間、編號(hào)、合作單位、合同性質(zhì)、金額等相關(guān)信息整理、檢索和管理對(duì)應(yīng)合同的付款、終結(jié)、補(bǔ)充等操作，使合同管理工作一目了然。

3、在建筑工程施工檔案中的應(yīng)用

在建筑工程的施工過(guò)程中，利用檔案編制軟件編制工程檔案，再把材料的合格證及資質(zhì)檢測(cè)報(bào)告掃描后添加到軟件當(dāng)中，把編制無(wú)誤的檔案文件，傳到網(wǎng)絡(luò)上，建設(shè)單位通過(guò)登陸指定查看權(quán)限帳號(hào)，遠(yuǎn)程檢查建筑工程檔案編制進(jìn)度及質(zhì)量，如有問題及時(shí)整改。確保工程完工后檔案資料完整，符合要求。

竣工驗(yàn)收后電子檔案刻盤、紙質(zhì)一檔及竣工圖移交檔案館，施工單位把所有編制紙質(zhì)檔案二檔、電子檔案報(bào)送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核通過(guò)后，完成檔案移交，可以準(zhǔn)備下一步工程結(jié)算。

4、在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

篇13

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無(wú)數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益。現(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過(guò)程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

要害路徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長(zhǎng)的那條路徑，該路徑上的工作為要害工作。任何一項(xiàng)要害工作活動(dòng)不能按時(shí)完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延。當(dāng)要害線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)要害線路轉(zhuǎn)移；要害路線的性質(zhì)為：要害路徑的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期；要害路線上的工作均為要害工作；要害工作均沒有時(shí)間儲(chǔ)備；同一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，要害路線至少有一條；假如縮短某些要害工作的持續(xù)時(shí)間，要害路線可能化為非要害路線。

要害路線計(jì)劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)工程要求有一個(gè)深入的理解和評(píng)估。在建筑工程領(lǐng)域里利用要害線路法可以做以下內(nèi)容：

1.活動(dòng)的歷時(shí)估算可以準(zhǔn)確估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的歷時(shí)。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時(shí)可能還會(huì)更長(zhǎng)，不會(huì)比要害路徑法估算出的時(shí)間短。假如項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個(gè)時(shí)間期限加入到要害路么進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個(gè)期限要求。

2.為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過(guò)猜測(cè)和某種意愿，而要通過(guò)活動(dòng)的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

3.為工程項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)確定進(jìn)度計(jì)劃。這一點(diǎn)非常重要。假如我們知道每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)候開始，我們就可以為該活動(dòng)合理分配資源，可以在活動(dòng)需要資源的時(shí)候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時(shí)候提供有用的資源，甚至還會(huì)導(dǎo)致該活動(dòng)進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者項(xiàng)目失去價(jià)值。在某些情況下，假如我們確定該項(xiàng)目不會(huì)有結(jié)果，就應(yīng)取消該項(xiàng)目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

4.能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)活動(dòng)經(jīng)理和每個(gè)人提供一個(gè)“美妙的樂譜”，顯示什么時(shí)候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動(dòng)。除了能在資源的進(jìn)度計(jì)劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時(shí)間。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，每個(gè)活動(dòng)之間的工作交接都會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，延誤后續(xù)活動(dòng)的開始。在很多組織中，項(xiàng)目的資源總是同時(shí)工作在不同的項(xiàng)目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項(xiàng)目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時(shí)間，很輕易導(dǎo)致項(xiàng)目的歷時(shí)雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，以便人們時(shí)刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰(shuí)對(duì)下述工作負(fù)責(zé)。

活動(dòng)開始時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間。

通知所有后續(xù)活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)理，前導(dǎo)活動(dòng)要結(jié)束（或滿足SS活動(dòng)關(guān)系的時(shí)間點(diǎn)）。

在結(jié)束時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間。

5.通過(guò)削減非要害路徑上活動(dòng)的資源，也有可能降低項(xiàng)目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時(shí)，要優(yōu)先滿足要害路徑上的活動(dòng)，對(duì)于非要害路徑上的活動(dòng)，只要在該活動(dòng)答應(yīng)的時(shí)間內(nèi)滿足該活動(dòng)的資源分配即可。

6.一旦項(xiàng)目開始實(shí)施后能為項(xiàng)目提供早期的預(yù)警。如在一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目中，假如第一個(gè)活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間是4周，而不是計(jì)劃的3周，那么活動(dòng)時(shí)間的先后關(guān)系將馬上提示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在目前這種情況下，要害路徑上每個(gè)后續(xù)活動(dòng)都將會(huì)延后一周開始，并且項(xiàng)目至少會(huì)推遲一周才結(jié)束。假如沒有要害路徑，人們很難會(huì)察覺到一個(gè)活動(dòng)的延誤會(huì)對(duì)項(xiàng)目剩余活動(dòng)的影響。

7.當(dāng)項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)人察覺到項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的時(shí)候，要害路徑可作為一個(gè)工具，告訴負(fù)責(zé)人該如何壓縮要害路徑上活動(dòng)的歷時(shí)或者應(yīng)該為哪些活動(dòng)增加額外的資源。此時(shí)，負(fù)責(zé)人必須調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，讓它回到計(jì)劃的進(jìn)度上來(lái)。

四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國(guó)內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語(yǔ)和各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點(diǎn)，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計(jì)劃。

（2）組織經(jīng)驗(yàn)交流，努力開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。

定期組織各種形式的研究班和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，組織科研單位、高等院校與生產(chǎn)單位共同研究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的通用電算程序，培養(yǎng)專業(yè)軟件人員。

（3）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

對(duì)現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行在職短期培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)會(huì)、研究會(huì)和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。對(duì)施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和把握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以期能初步把握現(xiàn)代管理技術(shù)。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國(guó)的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)把握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)。因此，實(shí)踐證實(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是很值得在工程實(shí)踐中得到大力推廣的實(shí)用型技術(shù)。

參考文選：

1.《項(xiàng)目進(jìn)度管理》朱寵亮編著，清化大學(xué)出版社出版，2002.2

2.《項(xiàng)目管理精要》畢星編著，化學(xué)工業(yè)出版社出版，2002.7

3.《全面項(xiàng)目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5