引論：我們?yōu)槟砹?3篇公共基礎(chǔ)知識管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

C.三個以上的機(jī)關(guān)

D.行政主管機(jī)關(guān)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)機(jī)關(guān)

2.公文區(qū)別于其他信息記錄的特點是()

A.傳播知識

B.具備查考價值

C.書面文字材料

D.具備法定的權(quán)威性

3.在行政決策組織體系中被稱為“神經(jīng)系統(tǒng)”的是()。

A.信息系統(tǒng)

B.中樞系統(tǒng)

C.控制系統(tǒng)

D.研究咨詢系統(tǒng)

4.公文的語言應(yīng)當(dāng)()。

A.詼諧幽默

B.古樸典雅

C.莊重規(guī)范

D.華麗流暢

5.我國國家行政機(jī)關(guān)實行()

A.職務(wù)分類制

B.職位分類制

C.品位分類制

D.職級分類制

6.政企分開的主要措施不包括()

A.解除政府主管部門與所屬經(jīng)濟(jì)實體的直屬企業(yè)的行政隸屬關(guān)系

B.大量裁減政府專業(yè)經(jīng)濟(jì)部門

C.大力裁減社會中介組織

D.加強(qiáng)和改善對國有企業(yè)的監(jiān)管方式

7.下列人員()可以由委任產(chǎn)生。

A.鄉(xiāng)長

B.鎮(zhèn)長

C.縣長

D.國務(wù)院各部委副部長

8.下面不屬于一級政府派出機(jī)構(gòu)的是()

A.行政公署

B.區(qū)公所

C.村公所

D.公安派出所

9.公文的基本語氣是()。

A.祈使語氣

B.陳述語氣

C.疑問語氣

D.感嘆語氣

10.下列文稿中具有正式公文效用的是()

A.議論稿

B.送審稿

C.征求南京市意見

D.定稿

11.在歸部委管理的國家局中，國家技術(shù)局歸哪個部(委)管理?()

A.國家計劃委員會

B.國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會

C.國家科學(xué)技術(shù)委員會

D.國家教育委員會

12.政府機(jī)構(gòu)之間最重要的關(guān)系是()。

A.協(xié)調(diào)關(guān)系

B.業(yè)務(wù)關(guān)系

C.協(xié)作關(guān)系

D.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

13.輪換又稱()。

A.轉(zhuǎn)任

B.調(diào)任

C.掛職鍛煉

D.輪崗

14.公務(wù)員必須退休的條件是指()。

A.工作年限滿20年

B.工作年限滿30年

C.男年滿55周歲

D.女年滿55周歲

15.行政管理體制的物質(zhì)載體是()。

A.權(quán)責(zé)體系

B.組織結(jié)構(gòu)體系

C.運(yùn)行機(jī)制

D.行政權(quán)力

16.行政管理的主體是()。

A.社會公共事務(wù)

B.政府

C.人民群眾

D.企事業(yè)單位

17.申訴期間原機(jī)關(guān)處理決定()。

A.不再執(zhí)行

B.繼續(xù)執(zhí)行

C.變更執(zhí)行

D.廢止

18.下面哪種社會關(guān)系，公務(wù)員可以不用回避?

A.夫妻

B.密友

C.甥子女

D.祖父母

19.批復(fù)是用于答復(fù)下級機(jī)關(guān)請示事項的()

A.下行文

B.平行文

C.上行文

D.具有行政約束力的規(guī)章

20.行政管理的首要環(huán)節(jié)和各項職能運(yùn)行的基礎(chǔ)是()。

A.行政權(quán)力飛

B.行政法規(guī)

C.行政領(lǐng)導(dǎo)

D.行政決策

21.下列公文中，不需要指明主送機(jī)關(guān)的是()。

A.通知

B.請示

C.報告來源：

D.決議

22.國家公務(wù)員向有關(guān)單位提出申訴的必要理由是()。

A.對公務(wù)員個人的處理不公正

B.公務(wù)員對涉及本人的人事處理決定不服

C.公務(wù)員認(rèn)為自身受到的處理或待遇不合理

D.須有涉及公務(wù)員個人的處理決定

23.在國外被稱為“智囊團(tuán)”的是()。

A.研究咨詢系統(tǒng)

B.決策信息系統(tǒng)

C.審批控制系統(tǒng)

D.行政決策的中樞系統(tǒng)

24.關(guān)于行政效率，總的原則是()。

A.效率第一，公平第二

B.效率優(yōu)先，兼顧公平

C.效率為主，公平為輔

D.公平優(yōu)先，兼顧效率

25.“三講”教育的對象是()。

A.縣級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

B.縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

C.省部級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部

D.省部級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部26.管理幅度和管理層之間是()關(guān)系。

A.正比

B.反比

C.隨機(jī)

D.不確定

27.在領(lǐng)導(dǎo)者的諸多素質(zhì)中起主導(dǎo)作用的素質(zhì)是()

A.職能素質(zhì)

B.基礎(chǔ)素質(zhì)

C.業(yè)務(wù)素質(zhì)

D.核心素質(zhì)采集者退散

28.要重視搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的群體配備,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子的()。

A.高效穩(wěn)定

B.優(yōu)化組合

C.整體效能

D.合理搭配

29.保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源屬于政府的()。

A.政治職能

B.文化職能

C.經(jīng)濟(jì)職能

D.社會職能

30.調(diào)查報告的結(jié)構(gòu)一般包括()。

A.標(biāo)題、導(dǎo)語、正文、結(jié)語

B.標(biāo)題、正文、落款

C.開頭、導(dǎo)語、主體、結(jié)尾

D.標(biāo)題、正文、結(jié)語

31.公文寫作的基本要求不包括()。

A.一文一事,中心明確

B.用語莊嚴(yán)、簡明、通順、平實

C.為使各方面了解情況,多印發(fā)文件

D.符合黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)

32.陳述性文件有()。

A.通報

B.指示

C.請示

D.決定

33.商洽性文件有()。

A.會議紀(jì)要

B.決定

C.指示

D.函

34.下列屬于我國行政外部監(jiān)督體系的是().

A.法制監(jiān)督

B.財務(wù)監(jiān)督

C.審計監(jiān)督

D.主管監(jiān)督

35.政黨監(jiān)督的主體除了黨委和黨的紀(jì)律檢查委員會外,還有()。

A.黨的宣傳部門

B.黨的基層組織

C.黨的組織部門

D.黨的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)

36.職權(quán)集中,責(zé)任明確,指揮靈便,行動迅速,可以減少權(quán)力沖突和內(nèi)部摩擦的一種領(lǐng)導(dǎo)體制是()。

A.首長負(fù)責(zé)制

B.委員會制

C.混合制

D.直線職能制

37.公務(wù)員必須遵守的紀(jì)律有()

A.不,貽誤工作

B.不貪污,不行賄

C.不違公德

D.不得參加非法組織

38.下列哪個屬于公務(wù)員之列?

A.企業(yè)工人

B.農(nóng)民

C.轉(zhuǎn)業(yè)軍人

D.行政機(jī)關(guān)工作人員

39.不屬于派出機(jī)構(gòu)的是()

A.行政公署

B.公安派出所

C.駐京辦事處

D.街道辦事處

40.在領(lǐng)導(dǎo)體制中,行政監(jiān)督機(jī)關(guān)和審查機(jī)關(guān)都實行()。

A.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制

B.首長負(fù)責(zé)制

C.委員會負(fù)責(zé)制

D.雙重領(lǐng)導(dǎo)制

41.行政管理體制的核心系統(tǒng)是()。

A.結(jié)構(gòu)體系

B.運(yùn)行機(jī)制

C.權(quán)責(zé)體系

D.規(guī)章制度

42.批復(fù)是答復(fù)下級請示的文件是()。

A.被動文件

B.主動文件

C.是對報告的批件

D.下級沒有請示,用來指導(dǎo)工作的

43.辦公室更改電話號碼,可用()公布周知。

A.通知

B.通告

C.啟示

D.布告

44.區(qū)公所是()的派出機(jī)關(guān)。

A.鄉(xiāng)人民政府

B.國務(wù)院

C.省、自治區(qū)人民政府

D.縣人民政府

45.我國機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵是()。

A.精簡機(jī)構(gòu)

B.裁減人員

C.轉(zhuǎn)變職能

D.核定編制

46.規(guī)范性公文標(biāo)題的時間是()。

A.公文的時間

B.公文撰寫的時間

C.公文打印的時間

D.公文討論的時間

47.國家公務(wù)員可以辭職的條件是()

A.未滿最低服務(wù)期限的

B.在涉及國家安全,重要機(jī)密等特殊職位上任職的

C.女性公務(wù)員在孕期、產(chǎn)期及哺乳期的

D.正在接受審查的

48.我國公務(wù)員制度同西方文官制度強(qiáng)調(diào)的文官“政治中立”具有的本質(zhì)區(qū)別是()

A.堅持黨管干部的原則

B.堅持為人民服務(wù)的宗旨

C.堅持黨的基本路線

D.堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)

49.不能聯(lián)合行文的機(jī)關(guān)是()。

A.同級政府之間

B.政府各部門之間

C.上級黨委和下級政府之間

D.政府部門和同級人民團(tuán)體之間

50.清退保密文件時,要()。

A.摘錄文件內(nèi)容

B.復(fù)制原文

C.按原文標(biāo)注密級處理

D.按平件清退

參考答案

1.D2.D3.A4.C5.B6.C7.D8.C9.B10.D

11.B12.D13.D14.D15.B16.B17.B18.B19.A20.D

篇2

在三公當(dāng)中，公車與公費(fèi)出國是有價值的物品和相對稀缺的機(jī)會，因此是實實在在的公務(wù)員激勵與福利。

由此可以明白，向社會公開三公支出并接受監(jiān)督，是有積極意義的制度進(jìn)步。但僅僅公開是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。倘若沒有替代的激勵模式，三公支出便不會取消，甚至都不會壓縮。高層決策者也許在這些激勵上已經(jīng)能夠比較超脫，但與此同時，仍然必須動員底下的人積極去做事，手中便不能沒有激勵措施。

那么尋求替代方案的可能性在哪里?我們知道，無數(shù)公務(wù)員在各種培訓(xùn)和出國機(jī)會中學(xué)習(xí)了先進(jìn)的“新公共管理”。什么叫“新公共管理”?就是大幅壓縮政府職能，將這些職能外包給市場部門、半市場部門以及社會組織。通過后者的作用，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展的效率。這就需要有一個廣泛發(fā)展的市場和社會。而一個相對精簡的政府和公務(wù)員隊伍，應(yīng)更容易建立正規(guī)化的激勵機(jī)制，即相對豐裕的工資與福利；也更容易以專業(yè)性表現(xiàn)贏得社會地位。這樣的改革當(dāng)然并不容易，但是參考理論和參考經(jīng)驗都是有的，主要看我們搞不搞。

三公支出無關(guān)對公務(wù)員的激勵

鄭渝川

郭教授所說的在中層及以下的絕大多數(shù)公務(wù)員得到三公消費(fèi)的激勵，只存在于珠三角、長三角及內(nèi)地少數(shù)富裕城市，不是常態(tài)，不具廣泛性。

況且，既然要解讀支撐中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展30多年的公務(wù)員高效率，肯定不能以今天一個時段、一些地區(qū)的公務(wù)員個例為全部的理由來源。公務(wù)員與三公消費(fèi)的密切關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府財力和可支配資源提高、行政體制改革停滯不前幾點因素疊加作用的結(jié)果，而不是原因。

在政府很窮、無從報銷三公消費(fèi)的時代和地區(qū)，還是有官員(公務(wù)員)體現(xiàn)出郭教授所說的高效率。這是因為，公務(wù)員得到的財政激勵和晉升激勵盡管不足，但與同時期本地多數(shù)社會人群相比，是至少處于中等偏上水平的。

更重要的問題在于，郭教授無意間忽略了三公消費(fèi)的一般規(guī)律。無論是公務(wù)員本人享受的公車、公款吃喝還是公費(fèi)出國待遇，還是其親屬、朋友、利益人士間接的“沾光”的，都呈現(xiàn)出級別、所在地區(qū)和部門財力水平等分野。級別越高、權(quán)力越重、本地區(qū)本部門越有錢的公務(wù)員，得到的三公消費(fèi)待遇越豐厚。

篇3

加強(qiáng)項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。 對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面： 一是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；二是對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 三是對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；四是合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

一、建設(shè)項目的施工管理

建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。

1. 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標(biāo)。 利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制。 因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：

（1）全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管的現(xiàn)象。

（2）動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

（3）目標(biāo)管理原則

項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多，相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

（4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（5）成本控制措施

項目不管是什么形式結(jié)構(gòu)的工程項目施工，要想提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

人工費(fèi)控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量，大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi);多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產(chǎn)效率;實行合理的獎懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務(wù)好、工作積極主動， 并做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對工作不負(fù)責(zé)、完不成任務(wù)的進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

材料費(fèi)控制管理。 實踐證明，施工所用的原材料費(fèi)用占整個項目成本中的比重最大，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)造成的費(fèi)用支出。

機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

2. 進(jìn)度控制

對工程進(jìn)度全過程控制，計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較， 在實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，分析原因，采取補(bǔ)救措施。

（1）制定進(jìn)度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進(jìn)度計劃時要考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。 因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制，及時地對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

（2） 及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當(dāng)：如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。其它外部因素的影響。

采用的控制施工進(jìn)度的措施：

組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進(jìn)度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3. 質(zhì)量控制

（1）建立質(zhì)量保證體系

項目部在開工前，要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

（2）科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達(dá)到指導(dǎo)施工的目的

工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

（3）按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。

（4）嚴(yán)格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。 對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點， 并設(shè)專人負(fù)責(zé)。 工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

（5）堅持“三檢”制度

每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、 質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)組織力量嚴(yán)肅處理。事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

（7）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

項目部應(yīng)分析和評價項目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀，識別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高項目部的質(zhì)量管理水平。

二、施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料，必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量。項目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程。

參考文獻(xiàn)

篇4

引言

近年來，由于巖土工程施工和設(shè)計等項目的不斷增多，使其已經(jīng)逐漸成為了我國許多工程建設(shè)單位的支柱產(chǎn)業(yè)。由于復(fù)雜的地質(zhì)因素影響，我國的巖土工程行業(yè)施工質(zhì)量事故在各地時常發(fā)生，特別是深基坑的工程和公路建設(shè)的巖土工程。由于施工質(zhì)量事故的發(fā)生，使土建工程在整體建設(shè)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的損失，從而使工期拖延，進(jìn)而使工程造價也有所增加，給巖土工程技術(shù)的發(fā)展帶來了一定程度上的不良影響。接下來我們就來對巖土工程的施工管理與質(zhì)量控制進(jìn)行探究。

1、概述

巖土工程施工項目管理是指對建設(shè)項目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗收等階段，我國的工程勘察單位從20世紀(jì)80年代初開始逐漸轉(zhuǎn)向巖土工程體制，近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，巖土工程在理論和技術(shù)上也得到了迅速發(fā)展，巖土施工工程項目也隨之不斷的增多，給建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇的同時，巖土工程也逐漸成為了許多企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。尤其是新工藝、新材料、新理念、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使巖土工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，由于巖土工程是以巖體或土體作為主要的研究對象，其工程施工中存在特殊性、隱蔽性、復(fù)雜性以及產(chǎn)品的多樣性和固定性，再加之我國現(xiàn)階段對巖土工程施工項目的管理總體水平不高，所以施工單位的首要任務(wù)是加強(qiáng)巖土工程施工項目的管理以及巖土工程施工過程中質(zhì)量的嚴(yán)格控制。為了保證巖土工程的施工質(zhì)量，巖土工程施工項目管理過程中，不同的企業(yè)或單位應(yīng)該在相關(guān)的政府部門的監(jiān)督管理下，緊密配合，有效的對工程當(dāng)中的安全、質(zhì)量、成本、工期等信息進(jìn)行管理，對巖土工程施工過程中出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行討論、分析，并提出相應(yīng)的可行性的對策和解決方案。

2、我國巖土工程施工項目管理

2.1、目前我國巖土工程施工項目管理的不足

1）招投標(biāo)管理不規(guī)范

目前，我國巖土工程的招投標(biāo)仍然存在甲方評標(biāo)的辦法。導(dǎo)致工程建設(shè)單位無序競爭，招標(biāo)過程中弄虛作假，壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價，承發(fā)包的價格不合理，比概算降低多、有嚴(yán)重的地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義等諸多不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了施工企業(yè)在施工項目實施過程中偷工減料，對日后整體工程質(zhì)量造成了較為惡劣的影響。

2）巖土工程施工質(zhì)量不高

如今，全國各地巖土工程重、特大安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)偷工減料，砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長度不夠等一系列問題所造成的，巖土工程工程的施工質(zhì)量已成為全社會各界普遍關(guān)注的焦點，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。

3）合同管理不規(guī)范

目前，由于我國巖土工程施工企業(yè)存在企業(yè)缺少合同的規(guī)范化管理，企業(yè)的合同管理人員法律意識極淡薄這一嚴(yán)重的問題，再加之企業(yè)在利益的驅(qū)使下經(jīng)常會接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時甚至在施工過程中，為了施工方便，臨時隨意更改合同條款，這就嚴(yán)重影響巖土工程建設(shè)的市場秩序，增大了企業(yè)的法律風(fēng)險，對于我國本來就不完善的巖土施工行業(yè)來說，無疑是雪上加霜。

2.2、措施

1）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度

要建立和完善專業(yè)的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制度。合理為安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)配備關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)管理人員及多樣化設(shè)備。只有這樣，才能落實好各級安全生產(chǎn)責(zé)任，維護(hù)好安全管理的日常運(yùn)行，發(fā)揮安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)最佳的管理成效。

2）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理

項目施工安全的進(jìn)行，就一定要提升施工人員的安全素質(zhì)。只有對施工人員進(jìn)行不定期的、形式多樣的安全素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠使施工人員的安全意識有所提升，同時還能夠使其充分掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)知識，從而提升其安全施工的技能，促進(jìn)施工人員自我保護(hù)能力的顯著增強(qiáng)，并且還能在一定程度上減少施工中的傷亡幾率。施工單位要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定結(jié)合項目施工特點對施工人員進(jìn)行具有針對性的安全培訓(xùn)，同時還要對施工人員的安全技術(shù)、技能嚴(yán)格進(jìn)行考核，對于通過考核的要為其頒發(fā)單位的施工上崗證，這樣就能夠在一定程度上降低安全事故的發(fā)生幾率。對于項目部不具備安全培訓(xùn)資質(zhì)的，可以聘請有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給施工人員頒發(fā)施工上崗證。此外，施工人員一定要由相關(guān)的勞務(wù)公司來為其進(jìn)行組織招聘。

3）建立適應(yīng)項目管理的運(yùn)行機(jī)制

在巖土工程施工的項目管理中堅持項目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項目管理逐步形成內(nèi)部勞動力有序流動的必要條件，這樣才能使項目管理班子相對穩(wěn)定，施工隊伍按需進(jìn)出，同時還需正確處理項目經(jīng)理部、經(jīng)營決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系，項目經(jīng)理部要抓好項目的具體實施，服從企業(yè)層的管理和監(jiān)督;企業(yè)經(jīng)營管理層要對項目管理實行全過程的調(diào)控和監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)意識;作業(yè)層為了形成機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)、有競爭能力的新的企業(yè)組織形態(tài)，應(yīng)該提高自身專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在正確處理好目經(jīng)理部、經(jīng)營決策層和施工作業(yè)層的關(guān)系后，企業(yè)為了防止出現(xiàn)管得太死不利于項目經(jīng)理部主觀能動性的發(fā)揮，管得太松造成項目經(jīng)理部權(quán)力過大的情況出現(xiàn)。另外，應(yīng)該綜合考慮項目經(jīng)理的素質(zhì)，企業(yè)對項目控制能力等因素來決定授權(quán)范圍和內(nèi)容。

3、質(zhì)量控制

1）組織有序的合同評審

組織有序的合同評審，然后才能真正簽訂合同。對關(guān)聯(lián)著合同的多樣事宜，搭建起溝通業(yè)主的實效性橋梁。同時還要對施工中可能出現(xiàn)的一切安全隱患做出系統(tǒng)的報價。這樣的風(fēng)險，應(yīng)涵蓋著不適宜的設(shè)計，沒能被預(yù)測到的地質(zhì)狀況等。

2）嚴(yán)格按照設(shè)計方案進(jìn)行施工

在簽訂合同后，施工單位一定要按照工程的具體設(shè)計方案和業(yè)主指定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工作業(yè)，同時還要結(jié)合施工單位自身的實際情況來進(jìn)行對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制等工作，這樣在能夠在整體上把握和提升工程的質(zhì)量。

3）施工管理要協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在巖土工程進(jìn)行施工階段，構(gòu)建出項目經(jīng)理部，經(jīng)理作為項目管控的核心。在管理流程中，要整合起質(zhì)量、施工耗費(fèi)的成本、工期及安全等多樣要素，從而能夠提升項目管理部門的整體施工組織能力，進(jìn)而使巖土工程項目的施工能夠做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。

4）做好施工驗收

在巖土工程項目的竣工階段，一定要做好對施工工程的驗收工作，以及對施工工程的總結(jié)工作，一定要確保巖土工程項目能夠順利的交工，同時還能夠進(jìn)一步使施工單位的施工技術(shù)得以提升。應(yīng)設(shè)定適宜的交工總結(jié)及結(jié)算流程，搭配上售后服務(wù)。

5）對技術(shù)交底工作的控制

設(shè)計人員需要對做好相關(guān)的技術(shù)交底，能夠熟練的掌握施工圖紙。同時項目的負(fù)責(zé)人要對施工班組交底，從而對于工程的是要求和質(zhì)量控制要求能夠熟悉。施工方技術(shù)人員也要熟悉工程質(zhì)量及質(zhì)量，技術(shù)交底要清楚易懂，必要時可附圖及相關(guān)會議，記錄負(fù)責(zé)人要簽字。

6）質(zhì)量成本控制

對于巖土工程的質(zhì)量控制需要結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行綜合分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。從而能夠從各個環(huán)節(jié)對工程進(jìn)行成本控制，主要從兩個方面進(jìn)行，包括施工企業(yè)自身施工能力水平的綜合評價和工程的實際質(zhì)量等級要求。并且還有進(jìn)一步建立和完善企業(yè)的施工定額、依據(jù)承包合同和施工預(yù)算及施工組織設(shè)計進(jìn)行施工項目計劃成本的編制，一般情況下都會用偏差控制法對成本進(jìn)行控制。

結(jié)束語

當(dāng)前市場秩序的逐漸好轉(zhuǎn)，使得巖土工程的施工質(zhì)量和施工設(shè)計都在一定程度上得到了提升。巖土工程單位只有認(rèn)真執(zhí)行并且不斷完善其單位的管理體制，才能夠在整體上提升巖土工程施工的水平，從而能夠使巖土工程單位更好地向前發(fā)展，進(jìn)而使其在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中立于長久不敗之地。

作者簡介：廖黃飛 男 （1987.02― ） 重慶市人 主要從事礦山地質(zhì)及巖土工程方面的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]晁海東.淺談巖土工程的施工管理及質(zhì)量控制[J].科技資訊，2009，26:33.

篇5

依據(jù)深基坑支護(hù)施工技術(shù)的形式，深基坑支護(hù)工程的支護(hù)結(jié)構(gòu)可以分為兩大類別：支擋型以及加固型。支擋型可以細(xì)分為擋排支護(hù)結(jié)構(gòu)、土釘支護(hù)結(jié)構(gòu)、地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)等。其加固型結(jié)構(gòu)一般是選擇水泥攪拌進(jìn)行加固結(jié)構(gòu)。

（1）樁排支擋結(jié)構(gòu)，一般指的是：利用鉆孔灌注樁以及鋼筋混凝土進(jìn)行挖空布置在柱列式間隔當(dāng)中，形成擋排形式的一種支護(hù)結(jié)構(gòu)。其形式一般是具有稀疏樁排、雙排樁與連續(xù)樁排。

（2）土釘支護(hù)結(jié)構(gòu)指的就是一種把土釘高密度進(jìn)行釘入處理，同時也需要加固到混凝土以及土體當(dāng)中，形成和擋土結(jié)構(gòu)相似的結(jié)構(gòu)，承受土體或混凝土周邊土壓力或其他作用上的一種支護(hù)結(jié)構(gòu)。而這樣的支護(hù)結(jié)構(gòu)其施工操作較為簡便、工程造價較低，并且其柔性較高，結(jié)構(gòu)輕便。就現(xiàn)實施工而言，大部分的深基坑支護(hù)技術(shù)首要選擇都是土釘支護(hù)結(jié)構(gòu)實施深基坑支護(hù)施工的。

（3）地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)。其防水抗?jié)B透的能力較好，總體上的剛性性能也較大，倘若其工程地基波及范圍的地下水位中的軟體黏土層或建筑工程基坑開挖深度較深，一般都是會采取地下連續(xù)墻結(jié)構(gòu)實施深基坑支護(hù)施工。

二.深基坑支護(hù)工程施工的重要特征以及注意事項

1.深基坑支護(hù)工程施工的重要特征

目前，城市建設(shè)得到了較為迅速的發(fā)展，其城市中的樓房一年比一年更高，所以，在進(jìn)行建筑施工的過程中，為了可以保證其樓房的質(zhì)量和安全，在進(jìn)行施工中需要加深基坑的挖掘程度。但是，由于受到多方面的限制，在進(jìn)行基坑開挖時，不單單要對面積進(jìn)行限制。在通常情形下，深基坑支護(hù)工程在進(jìn)行施工中，具體有下列特性：（1）從性質(zhì)來看，深基坑支工程盡管是有臨時性的，然而在進(jìn)行工程建設(shè)中是需要融匯在整個工程當(dāng)中的，所以這樣的施工工期都會比較長。（2）深基坑支護(hù)工程在進(jìn)行施工過程中，其涉及到的范圍較為廣泛，具有著較多的困難。（3）深基坑支護(hù)工程的施工環(huán)境和氛圍都較為復(fù)雜多樣。（4）深基坑支護(hù)工程在施工當(dāng)中，要對抗復(fù)雜多樣的環(huán)境。在工程施工過程中，需要提高深基坑支護(hù)工程施工，不單單能夠使基坑的邊坡加以防護(hù)，還可以使得土體防止產(chǎn)生塌陷，與此同時，在整體的施工過程當(dāng)中，能夠防止土體產(chǎn)生變化給深基坑工程帶來不利的作用和影響，進(jìn)而確保了總體施工過程中的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

2.深基坑支護(hù)工程施工的注意事項

在深基坑支護(hù)工程進(jìn)行施工中，需要做好相對應(yīng)的準(zhǔn)備工作。第一，應(yīng)該對施工周邊的地質(zhì)條件以及環(huán)境實施較為具體的調(diào)查、倘若是在城市進(jìn)行工程施工當(dāng)中，需要最大程度上降低由于施工給周圍群眾所帶來工作和生活上的影響。第二，在進(jìn)行深基坑支護(hù)工程中，需要充分運(yùn)用到的支護(hù)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)對環(huán)保有好處，在進(jìn)行施工當(dāng)中，需要選取噪音污染較小的機(jī)器設(shè)備以及方式，很好的管理在施工當(dāng)中運(yùn)用到的泥漿，防止對環(huán)境產(chǎn)生污染。第三，在進(jìn)行支護(hù)設(shè)計中，需要和深基坑地面進(jìn)行的建筑結(jié)構(gòu)實施恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合。第四，在深基坑支護(hù)施工過程中，需要加大對施工技術(shù)的監(jiān)管，其施工單位在具體操作中，需要安排專門的監(jiān)管人員對工程施工實施全方位監(jiān)管。身為工程施工中的監(jiān)管人員，需要有效監(jiān)管施工人員進(jìn)行施工的各個環(huán)節(jié)，保證施工人員在每一步操作都滿足施工流程和規(guī)范。除此之外，需要對施工人員的具體操作和實施進(jìn)行審核以及檢驗，保證能夠符合施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，與此同時，在進(jìn)行監(jiān)理當(dāng)中，倘若發(fā)現(xiàn)了其施工人員操作中所出現(xiàn)的問題，需要采用切實可行高效的對策，對所面臨的問題實施改進(jìn)。除此之外，還需要做好對工程周邊地質(zhì)結(jié)構(gòu)的檢測，把握好地質(zhì)結(jié)構(gòu)在施工當(dāng)中的變化，進(jìn)而保證工程建設(shè)安全可靠性，使得其工程施工可以順利的開展。

三.提高深基坑支護(hù)工程施工技術(shù)管理的對策

1.深基坑支護(hù)工程施工

深基坑支護(hù)工程施工技術(shù)，有著許多內(nèi)容，其中包含著：擋土、防水、圍護(hù)等環(huán)節(jié)。在具體的施工當(dāng)中，不管是哪一個環(huán)境發(fā)生了問題，都會造成總體工程施工失敗的原因。倘若其情形較為嚴(yán)重時，甚有可能會致使人員傷亡以及財產(chǎn)的巨大損失。所以，施工單位在具體的操作過程當(dāng)中，務(wù)必要根據(jù)工程的具體實際操作情況來設(shè)置出科學(xué)合理的施工設(shè)計文案，與此同時要嚴(yán)格遵照技術(shù)規(guī)范流程，以及施工組織對其工程施工的管理和監(jiān)控工作。比如：在施工當(dāng)中，倘若遇到了雨季，那么就不可以實施膨脹土地區(qū)的挖掘操作，對其地下的機(jī)器設(shè)施、地面勘測情形、周圍的建筑樓房等實施較為細(xì)致的分析處理。倘若施工地區(qū)是軟土層分層的地方，因此，對于施工工程中挖掘深度不可以過深挖掘。倘若在挖掘當(dāng)中，其挖土高度差較大或挖土的進(jìn)程過快，就會致使土體的抗剪強(qiáng)度有所降低，土地的平衡狀態(tài)就會產(chǎn)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而這樣就會致使土體在水平方向發(fā)生位移，甚至?xí)固鹿实陌l(fā)生。

2.止水問題的控制

對于深基坑工程施工，地下水位對深基坑施工影響較大，施工最關(guān)鍵的問題就是如何止水。而地下水源的出處是非常繁雜的，一般來源有下述幾類：管道漏水、雨水以及承壓水等。所以，在對止水相關(guān)問題進(jìn)行思考的過程中，需要從深基坑的降水、排水以及防水三個層面著手。在深基坑止水上千萬不可以利用連續(xù)抽水這種方法使得地下水位有所降低，這樣是由于倘若采取了連續(xù)抽水的方法會使得地下水位有所下降，很大可能上致使施工周邊的建筑物發(fā)生不均勻的沉降，甚至?xí)l(fā)坑底流沙、管涌等情形，這樣會嚴(yán)重影響工期，在進(jìn)行分析處理時，其難度有所增加。現(xiàn)在來看，在高水位深基坑支護(hù)工程中止水上采取的重要形式是利用止水帷幕來實施止水的。在施工過程中，采用的重要施工形式有：壓力注漿法、粉噴深層攪拌法以及高壓噴射法等。倘若在施工中，發(fā)現(xiàn)止水帷幕采用的成效較差，就需要切實的做出科學(xué)合理的轉(zhuǎn)變，防止延遲施工工期、提升工程造價。

3.防止極限狀態(tài)的產(chǎn)生

在進(jìn)行建筑工程施工過程中，對于深基坑支護(hù)工程中，含有極限破壞性的大體有下列幾點：（1）土地綜合性失去平衡。（2）錨桿抗拔沒有了本來的作用和地下沖刷管涌。（3）擋土沒有其該有的承載能力和作用。在具體的工程施工當(dāng)中，由于擋土局部產(chǎn)生變形而致使建筑物結(jié)構(gòu)以及周邊的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性毀壞，這也是具有極限情形破壞的一種。從實際的建筑行業(yè)發(fā)展情形來看，通常地下室少于三層，唯有少量建筑可以有地下四層。而且地下一層總高一般為5m內(nèi)，二層總高一般為9m內(nèi)，三層總高一般為12m內(nèi)。倘若基坑深度較深，在進(jìn)行施工中，就需要采用單支點或多支點的方式進(jìn)行深基坑支護(hù)。

四.總結(jié)

總而言之，目前的深基坑支護(hù)工程施工技術(shù)對于整個建筑施工技術(shù)來說，是尤為重要的。所以，對于深基坑支護(hù)工程施工技術(shù)要進(jìn)行加強(qiáng)管理作用，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量與安全，推動我國建筑行業(yè)施工技術(shù)不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、縣鄉(xiāng)公路工程質(zhì)量管理及重要性

(一)質(zhì)量管理的內(nèi)涵

縣鄉(xiāng)公路工程施工管理主要有兩種含義，廣義的施工管理主要是從公路工程施工準(zhǔn)備、施工過程到交工驗收的全部施工過程的全面管理，包括了公路施工中的勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理、物資管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、計劃管理以及技術(shù)管理，等等。而狹義的施工管理主要是指在整個公路工程施工中生產(chǎn)作業(yè)方面的管理，如施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場作業(yè)組織、平衡生產(chǎn)能力、指揮調(diào)度等管理工作。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來實現(xiàn)其所有管理職能的全部活動。

(二)縣鄉(xiāng)公路工程質(zhì)量管理的重要性

在縣鄉(xiāng)公路工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量的好壞，對縣鄉(xiāng)公路工程的施工速度和安全產(chǎn)生直接的影響。公路工程質(zhì)量，不僅會導(dǎo)致返工現(xiàn)象的產(chǎn)生，還會導(dǎo)致維修以及改造的費(fèi)用增加。與此同時，如果公路工程質(zhì)量差，那么就會對公路的使用壽命產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，給社會的安全帶來極大的破壞。反之，優(yōu)良的公路工程質(zhì)量會給社會以及人們帶來豐厚的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益，不僅能夠加快工程施工進(jìn)度，還能夠?qū)こ淌┕こ杀具M(jìn)行有效的控制。而提高工程質(zhì)量的一項非常有效的措施就是質(zhì)量管理，可見工程質(zhì)量管理是非常重要的。

二、縣鄉(xiāng)公路施工中對于病害的主要防治措施

(一)裂縫修補(bǔ)

由于溫度變化、混凝土的收縮等都會引起公路產(chǎn)生一些裂縫，而這些或大或小的裂縫往往又會使得水、二氧化碳、鹽或者是其它的腐蝕性物質(zhì)腐蝕公路混凝土結(jié)構(gòu)的速度加快，所以說，處理好混凝土結(jié)構(gòu)的裂縫至關(guān)重要。一般對于寬度小于0.2mm 的裂縫，采用表面刷涂環(huán)氧樹脂漿液的方式進(jìn)行修補(bǔ)； 而剩余的寬度大于0.2mm 的裂縫，則我們建議通過化學(xué)壓力灌漿來進(jìn)行修補(bǔ)。

(1)刷涂環(huán)氧樹脂漿液。在處理存在裂縫的公路表面時，一般使用二甲苯、酒精或者丙酮擦拭，等到干燥之后，再用環(huán)氧樹脂漿液反復(fù)地進(jìn)行涂刷，時間間隔3～5分鐘。確保涂層厚度在1mm左右。

(2)化學(xué)壓力灌漿法。這種方法都采用環(huán)氧樹脂漿液和它的配套產(chǎn)品，施工步驟嚴(yán)格按照裂縫處理、埋設(shè)灌漿嘴、封縫、封逢檢查、配制漿液、灌漿、封口處理、質(zhì)量檢查的順序來完成封閉處理。

(二)完善對軟土的處理工作

因為一般情況下軟土的含水量比較大，抗剪能力較弱，承載的能力也比較差，所以對于軟土通常應(yīng)用以下幾種方式：采用換填滲水性能好的土質(zhì)，加固處理基底。而水泥或者石灰等建筑材料的穩(wěn)定碎石法可以應(yīng)用到稻田、沼澤和藕池等地區(qū)的路基處理當(dāng)中去。也可以將白石灰粗砂應(yīng)用到含水量較大的地基中，等軟土的地基形成孔后，可以將放入水泥和泥沙的生石灰進(jìn)行攪拌，對照著孔來填充。等到生石灰消解之后，建筑填充材料同時會膨脹，就有了擠壓的效果，從而承載力度得到了一定的提高。

(三)加強(qiáng)路面平整度

從路基開始施工時就要嚴(yán)格控制平整度，也要在保證壓實度的同時，合理的控制外觀構(gòu)造平整度以及路面面層微觀構(gòu)造。在攤鋪前應(yīng)進(jìn)行試鋪，從而有利于指導(dǎo)正式施工，試鋪后要確定這幾種技術(shù)參數(shù)：初攤鋪墊板厚度、初始仰角、夯錘壓力、熨平板拱度、攤鋪速度、松方系數(shù)以及螺旋輸送器高度。在試鋪以后，按照得出的各個參數(shù)值來調(diào)整，以此再進(jìn)行正式施工，在攤鋪時，應(yīng)該時常檢查基準(zhǔn)線有沒有被碰掉，確保傳感器在基準(zhǔn)線上移動，及時對攤鋪機(jī)履帶處灑落的混合料進(jìn)行及時清理，以免影響平整度。

(四)對縣鄉(xiāng)公路施工進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)計

在進(jìn)行公路施工時合理的設(shè)計、科學(xué)的安排施工工期是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。選用材料時，特別是在集料場上一定要固定，同時一定要用能保證施工進(jìn)度的廠商來供料，也要在一定范圍內(nèi)控制材料的級配，用這些來防止偏離其中線的距離。選取瀝青材料是很關(guān)鍵的，一定要選取適合每項規(guī)范要求的瀝青，對于瀝青的指標(biāo)要嚴(yán)格把關(guān)。近年來，因為溫度逐漸偏暖，所以對于選擇瀝青的標(biāo)號時要選取規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)低標(biāo)號瀝青。

(五)要控制好施工標(biāo)準(zhǔn)

工程師應(yīng)該要嚴(yán)格的遵守其標(biāo)準(zhǔn)，在路基施工中控制好路基和基層的密度以及強(qiáng)度，以便它們有良好的穩(wěn)定性。要嚴(yán)格控制原材料的技術(shù)指標(biāo)，防止在板塊混凝土澆筑中出現(xiàn)過振以及出現(xiàn)分層離析的后果，不然會導(dǎo)致板塊有裂縫的出現(xiàn)。因此，在振搗時要不得隨意加密振點和漏振，防止由于過振而出現(xiàn)的混凝土分層現(xiàn)象。此時要采取碾壓式的干硬性混凝土，同時也要事先留出符合標(biāo)準(zhǔn)的伸縮縫。公路工程質(zhì)量是確保公路施工工程的發(fā)展最關(guān)鍵的問題，因此我們必須要提高公路工程施工中的質(zhì)量，減弱病害對公路質(zhì)量造成的不好的影響。我們要在公路的施工建設(shè)當(dāng)中融入高質(zhì)量的施工技術(shù)，因此才能夠確保以最好的方案解決公路的病害問題。

三、縣鄉(xiāng)公路工程施工質(zhì)量管理控制措施

(一)構(gòu)建完善的縣鄉(xiāng)公路工程施工質(zhì)量管控制度

完善的管理制度是實現(xiàn)縣鄉(xiāng)公路工程質(zhì)量的基本保障，對于工程質(zhì)量管理的參與者，需要明確責(zé)任，構(gòu)建責(zé)任范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系，實行承包人責(zé)任制，施工過程中根據(jù)實際狀況不斷改進(jìn)施工方法和工藝，嚴(yán)格實行自檢制度，將質(zhì)量控制過程放到施工過程中。同時，還要建立定期檢查制度及相應(yīng)的獎懲制度，保障工程施工質(zhì)量。

(二)規(guī)范設(shè)計變更程序，有效控制施工質(zhì)量

重大設(shè)計變更的報批程序要按照規(guī)定進(jìn)行；非重大設(shè)計變更也需由設(shè)計單位、施工企業(yè)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方共同參與會審處理或者由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行委托審批；對于設(shè)計施工圖紙中的疑問，可由施工企業(yè)通過現(xiàn)場監(jiān)理技術(shù)人員上報業(yè)主或設(shè)計單位以書面的形式進(jìn)行要求說明等。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量控制意識、提高質(zhì)量控制手段

實行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確每個員工自己工作范圍，在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益，獎優(yōu)懲劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，結(jié)合工程實際，開展多種形式的質(zhì)量專項培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制人員的控制手段，提高責(zé)任意識。

(四)嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程跟蹤質(zhì)量把關(guān)

工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。就是要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。施工中遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作、才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

結(jié)語

公路工程在不斷的發(fā)展中，對于工程的質(zhì)量要求也在不斷的提高，因此，我們一定要牢固的樹立好質(zhì)量意識，增強(qiáng)責(zé)任感；認(rèn)真做到工程管理規(guī)范化，工程質(zhì)量優(yōu)良化，杜絕不合格工程，爭取多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。只有這樣，縣鄉(xiāng)公路施工的質(zhì)量管理，才能走上正常的軌道。

參考文獻(xiàn)

篇7

前言

伴隨我國公共財政管理框架建立的逐漸完整完善，管理人員對公共財政支出績效管理提出了更高的要求。然而我國目前公共財政支出績效管理實踐仍存在較多問題，使得績效管理實踐受到了很大程度的制約。在今天市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何提高我國公共財政支出績效管理水平，成為相關(guān)工作者面臨的重要課題。為實現(xiàn)這一工作目標(biāo)，就必須探索有效的績效管理實踐措施。

一、我國公共財政支出績效管理實踐現(xiàn)狀

我國公共財政支出績效管理誕生于20世紀(jì)80年代初，而績效管理實踐在經(jīng)歷了一個不斷探索的過程之后開始邁向發(fā)展階段。在發(fā)展過程中，我國制訂了多個與財政支出和預(yù)算績效管理相關(guān)的法律法規(guī)，如2012年頒布的《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃》等。長期以來，我國在公共財政支出績效管理方面一直過于重視對預(yù)算單位預(yù)算過程的績效評價與監(jiān)督，而忽略了對預(yù)算單位預(yù)算結(jié)果的審核、績效評價，使得現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)不夠全面完善，績效評價體系不夠健全先進(jìn)，評價指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)合理，且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管制度作保障[1]。不僅降低了公共財政支出績效管理工作效率，而且導(dǎo)致績效評價工作開展缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范作為參照；不僅社會保障支出、行政經(jīng)費(fèi)、事業(yè)經(jīng)費(fèi)等各種費(fèi)用使用者責(zé)任意識不高，而且增加了公共財政支出方面問題的發(fā)生概率，加大了公共財政支出績效管理難度。改善我國公共財政支出績效管理現(xiàn)狀，提升績效管理實踐性勢在必行。

二、改善我國公共財政支出績效管理實踐對策

（一）借鑒國際金融組織績效管理經(jīng)驗

早在上世紀(jì)，國際金融組織就開始實施了績效評價工作，并陸續(xù)建立起績效評價機(jī)構(gòu)，如2006年成立的獨(dú)立評價局等，在長期的績效評價實踐中積累了許多寶貴的經(jīng)驗與評價方法，可以為我國公共財政支出績效管理評價體系的構(gòu)建與績效管理所借鑒和參考[2]。建立獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)，用獨(dú)立組織機(jī)構(gòu)對預(yù)算單位績效進(jìn)行評價，可以有效提高績效評價結(jié)果的客觀性、公正性與可靠性，進(jìn)而提高公共財政支出績效管理質(zhì)量，為財政部對預(yù)算單位績效管理措施與管理決策的制定提供有效參考和依據(jù)。此外，國際金融組織在績效管理方面所建立的項目績效管理系統(tǒng)、項目設(shè)計與監(jiān)測框架等也能夠為我國公共財政支出績效管理實踐能力的提高提供有價值的經(jīng)驗與方法。因此，我國應(yīng)充分利用開放化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢對國際金融組織績效管理經(jīng)驗進(jìn)行借鑒。

（二）構(gòu)建基于全過程的績效評價體系與監(jiān)管機(jī)制

通過績效評價與監(jiān)管可以準(zhǔn)確了解到公共財政支出績效管理水平與取得的實效程度，而考慮到績效管理貫穿于預(yù)算全過程，這就需要構(gòu)建起一套基于全過程的績效評價體系與監(jiān)管機(jī)制，用以對公共財政支出預(yù)算單位進(jìn)行客觀有效的績效評價與監(jiān)管。通過對預(yù)算單位全過程、全方位的監(jiān)管，可以有效規(guī)范預(yù)算人員行為，減少經(jīng)費(fèi)去向不明等現(xiàn)象發(fā)生[3]。財政部應(yīng)組建一直專門的監(jiān)管隊伍，利用現(xiàn)代化監(jiān)管手段與監(jiān)管技術(shù)對預(yù)算單位預(yù)算實施全過程監(jiān)管，對預(yù)算績效評價與預(yù)算審核進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。同時，完善現(xiàn)有績效評價體系，將績效評價分成前期評價、中期評價與后期評價三部分。前期評價主要是對預(yù)算編制決策的評價，中期評價的內(nèi)容主要是預(yù)算執(zhí)行過程，而后期評價的內(nèi)容則是預(yù)算結(jié)果。通過對這三個階段的績效評價，相信可以有效提高公共財政支出績效管理水平。

（三）建立以過程和結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)

按照公共財政支出績效管理內(nèi)容，可以將其劃分為過程導(dǎo)向管理和結(jié)果導(dǎo)向管理兩部分[4]。基于過程導(dǎo)向的公共財政支出績效管理，主要是指財政部對預(yù)算實施全過程的參與和監(jiān)督管理模式，而基于結(jié)果導(dǎo)向的公共財政支出績效管理，則指預(yù)算實施全過程由預(yù)算單位自主管理，而預(yù)算的結(jié)果、審核及績效評價由財政部來完成。從上述內(nèi)容表述中可知，只有建立以過程和結(jié)果為雙重導(dǎo)向的公共財政支出績效管理系統(tǒng)，公共財政支出績效管理水平與管理效率才會得到提升，績效管理實踐才會得到加強(qiáng)。我國現(xiàn)行公共財政支出績效管理系統(tǒng)為過程管理，實行的是專款專用制度，以便于對預(yù)算過程進(jìn)行控制，但單純的采用過程管理模式會造成花錢人有權(quán)利使用無責(zé)任承擔(dān)，用錢人責(zé)任不明確的局面出現(xiàn)，從而影響公共財政支出績效管理效率。從這一角度分析也要求我國建立基于過程和結(jié)果雙重導(dǎo)向的公共財政支出績效管理系統(tǒng)。以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理模式，降低了專款專用的程度，撥款時不再明確區(qū)分辦事經(jīng)費(fèi)與人員經(jīng)費(fèi)，而是將撥款視為一種委托管理形式[5]。在這種管理模式之下，預(yù)算單位的法人代表同時承擔(dān)著受托人身份，因而必須接受財政部的監(jiān)督考察與績效評價，以檢驗績效管理目標(biāo)是否完成。可見，以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理模式屬于一種問責(zé)管理方式，它可以提高預(yù)算管理效率，提高績效管理實踐成果。

三、總結(jié)

綜上所述，伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，針對公共財政支出績效管理實踐，也應(yīng)順應(yīng)時展，順應(yīng)社會公眾對公共財政支出情況了解的訴求，通過借鑒國外金融組織績效管理先進(jìn)經(jīng)驗，構(gòu)建基于全過程的績效評價體系與以過程和結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)，來加強(qiáng)我國公共財政支出績效管理實踐，提高我國公共財政支出績效管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸慶平.公共財政支出的績效管理[J].財政研究，2013，04：18-20.

[2]蘇君.公共支出績效管理的理論與實踐研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2012.

篇8

Key words: construction engineering; foundation construction; present situation analysis; quality control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）07-0020-02

前言隨著我國城市人口密度越來越多，平均用地越來越少，房屋建筑朝著高層建筑的發(fā)展也日益明顯，對建筑工程基礎(chǔ)施工要求也越來越高。基礎(chǔ)是位于建筑物最下部的構(gòu)件，承受著建筑物的全部荷載，并將這些荷載傳遞給地基。建筑基礎(chǔ)工程屬于地下隱蔽工程，在建筑工程竣工后，難以檢查基礎(chǔ)的施工質(zhì)量。若建筑基礎(chǔ)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會導(dǎo)致整個建筑沉降、偏斜，甚至引發(fā)難以補(bǔ)救的重大安全事故，造成災(zāi)難性后果。因此，研究并探討地基基礎(chǔ)工程事故發(fā)生的原因，并對地基基礎(chǔ)工程事故采取有效的防治措施是十分重要的。

1、建筑工程基礎(chǔ)施工現(xiàn)狀概述 高層建筑基礎(chǔ)工程關(guān)系到高層建筑工程整體質(zhì)量，是高層建筑工程施工質(zhì)量控制重要組成部分。避免質(zhì)量通病的發(fā)生，消滅安全隱患建筑基礎(chǔ)工程施工中，基礎(chǔ)軸線位移、基礎(chǔ)標(biāo)高誤差和基礎(chǔ)防潮層失效等，均為施工中常見的質(zhì)量問題。若要提高基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)避免這些質(zhì)量通病的發(fā)生。

1.1基礎(chǔ)軸線位移 基礎(chǔ)軸線位移是指基礎(chǔ)由大放腳砌至室內(nèi)標(biāo)高(±0.00)處，其軸線與上部墻體軸線發(fā)生錯位。基礎(chǔ)的軸線位移多發(fā)生在建筑工程的內(nèi)橫墻，這將使上部墻體和基礎(chǔ)產(chǎn)生偏心壓，影響整體結(jié)構(gòu)的受力性能。由于基礎(chǔ)一般是先砌外縱墻和山墻部位，待砌橫墻基礎(chǔ)時，基礎(chǔ)槽中線被在縱墻基礎(chǔ)外側(cè)，無法吊線找中，軸線容易產(chǎn)生更大偏差，有的槽邊控制樁保護(hù)不好，被施工人員或車輛碰撞發(fā)生移位，產(chǎn)生軸線位移。

1.2基礎(chǔ)標(biāo)高偏差 當(dāng)基礎(chǔ)砌至室內(nèi)地平(±0.00)處，常出現(xiàn)標(biāo)高不在同一水平面。基礎(chǔ)標(biāo)高相關(guān)較大時，會影響上層墻體標(biāo)高的控制。基礎(chǔ)下部的基層(沙土、混凝土)標(biāo)高相差較大，影響基礎(chǔ)砌筑時對標(biāo)高的控制。

1.3基礎(chǔ)防潮層失效

防潮層開裂或抹灰不密實，不能有效地阻止地下水分沿基礎(chǔ)向上滲透，造成墻體潮濕。在防潮層施工前，基面上不作清理，不澆水或澆水不夠，影響防潮層砂漿與基面的粘結(jié)，操作時表面抹灰不實，養(yǎng)護(hù)不好，使防潮層因早期脫水，強(qiáng)度和密實度達(dá)不到要求而出現(xiàn)裂縫。冬季施工防潮層因受凍而失效。

2、加強(qiáng)建筑工程基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制措施

2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法是否明確；材料、機(jī)械、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應(yīng)建立制度化控制，堅持實施。對于關(guān)鍵工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達(dá)到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致：應(yīng)與技術(shù)規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國家或合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應(yīng)按規(guī)定程序和要求，經(jīng)檢查認(rèn)可并簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當(dāng)分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果，再提出交工報告。成品、材料、機(jī)械設(shè)備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護(hù)措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質(zhì)等問題；檢查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，必要時還應(yīng)進(jìn)行追蹤檢查。

2.2加強(qiáng)測量控制 在進(jìn)行工程基礎(chǔ)施工階段，基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎(chǔ)施工時，根據(jù)設(shè)計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細(xì)致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎(chǔ)施工階段又一個重點。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，面積較大的工程，只有周密、細(xì)致的進(jìn)行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。 2.3樁基施工要求 利用樁機(jī)吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應(yīng)大于4m，偏吊距離不應(yīng)大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應(yīng)在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應(yīng)將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應(yīng)設(shè)纜風(fēng)繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運(yùn)樁發(fā)生干擾時，應(yīng)停止運(yùn)樁。插樁時，嚴(yán)禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應(yīng)采取與樁型、樁架和樁錘相適應(yīng)的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴(yán)重?fù)p壞，樁身斷裂，樁錘嚴(yán)重回彈等應(yīng)停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應(yīng)使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應(yīng)選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設(shè)計深度后，應(yīng)將樁帽及樁錘升高到4m 以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應(yīng)用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應(yīng)加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應(yīng)加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴(yán)禁任何人進(jìn)入落錘區(qū)范圍內(nèi)。各類成孔鉆機(jī)操作時，應(yīng)安放平穩(wěn)，以防止鉆機(jī)突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。

3、結(jié)論 建筑工程基礎(chǔ)施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關(guān)重要，必須嚴(yán)格加強(qiáng)其質(zhì)量的控制，同時對于不同形式的基礎(chǔ)，還應(yīng)根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工才能充分保障施工質(zhì)量，才能有效減少施工安全隱患。

參考文獻(xiàn)：

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施工工藝的合理選擇

預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁主要施工工藝形式有柴油樁機(jī)柴油錘擊入樁法和靜壓樁機(jī)液壓壓入法兩種。現(xiàn)將兩種工藝的相對優(yōu)缺點做一比較如下，從而可根據(jù)實際的工程情況選用合理的打樁機(jī)械。

環(huán)境污染：錘擊樁機(jī)一般采用柴油機(jī)驅(qū)動，打樁施工噪聲、油煙大，對周邊環(huán)境污染嚴(yán)重，為了減少環(huán)境污染，可選用靜壓樁機(jī)。

振動沉樁設(shè)備簡單，不需要其他輔助設(shè)備，對比靜壓樁機(jī)機(jī)身配重重量大，具有重量輕，體積小，搬運(yùn)方便、費(fèi)用低的優(yōu)點。并且對土層的擾動沒有靜壓樁機(jī)突出，對周圍淺基礎(chǔ)的建構(gòu)筑物的地基基礎(chǔ)不會產(chǎn)生不良影響。

對較硬砂土夾層的穿透能力：由于這兩種機(jī)械對樁的施工機(jī)理不同，導(dǎo)致遇到較硬的砂土夾層時，錘擊樁機(jī)對硬夾層的穿透能力要比靜壓樁機(jī)強(qiáng)。

終壓值控制的直觀性：靜壓樁機(jī)的控制臺配備有壓力讀數(shù)表，通過該表的讀數(shù)可以很直觀地反映出壓樁時的瞬時壓力有多少，方便終壓控制；而錘擊樁機(jī)在終壓控制上是靠樁的貫入度來控制，相對于靜壓樁機(jī)來講，不是很直觀。

試樁應(yīng)注意的問題

試樁是銜接預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)設(shè)計與施工的一個極其重要的必需環(huán)節(jié)，以確認(rèn)并解決打樁過程中，實際地質(zhì)情況是否與地質(zhì)資料符合，打樁的機(jī)械是否能正常施工，實際打樁的終壓控制是否能滿足設(shè)計要求等技術(shù)問題，從而確保后續(xù)打樁施工能較順利地進(jìn)行。

對于錘擊樁機(jī)，應(yīng)檢查其樁錘重量是否符合設(shè)計要求；

對于靜壓樁機(jī)，應(yīng)檢查其樁機(jī)壓力表讀數(shù)換算表是否有效可靠；

對于試樁樁位，應(yīng)選取在盡量靠近地質(zhì)勘察資料技術(shù)孔的位置，或是地質(zhì)較薄弱的位置，或是承受上部結(jié)構(gòu)受力的重要位置，所選取的位置應(yīng)具有代表性；

對應(yīng)地質(zhì)勘察資料，觀察施工過程中樁進(jìn)入各個相應(yīng)土層的反應(yīng)是否與地質(zhì)勘察資料相符合。

樁基豎向偏差的控制和處理

樁基施工中，對樁的偏差必須嚴(yán)格控制，盡可能地使工程樁標(biāo)高同設(shè)計一致，特別是

對于承臺及條形樁，樁位的偏差都將產(chǎn)生很大的附加內(nèi)力，從而使基礎(chǔ)處于不安全狀態(tài)。實際施工中，我們控制樁項標(biāo)高的允許偏差為-50+100mm，但在現(xiàn)實中，偏差這么大將引起繁重的施工任務(wù)及損失。當(dāng)樁頂標(biāo)高高于設(shè)計標(biāo)高，則需要劈樁，特別對于高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力管樁來說，樁頂有樁帽，劈樁既困難又不經(jīng)濟(jì)；而當(dāng)樁頂標(biāo)高低于設(shè)計標(biāo)高時，又需要補(bǔ)樁頭，這既影響工期又增加造價。

樁間距的控制和處理

為了避免擠土效應(yīng)對成樁質(zhì)量的影響，施工中應(yīng)和設(shè)計溝通好控制樁間距在允許范圍之內(nèi)。如樁間距過小，考慮到施工的實際情況，采用跳打方式不是解決問題的最佳途徑，首先應(yīng)考慮調(diào)整布樁。

樁基礎(chǔ)的施工測量

樁基礎(chǔ)施工測量的主要任務(wù)是把設(shè)計總圖上的建筑物基礎(chǔ)樁位，按設(shè)計和施工的要求準(zhǔn)確地測設(shè)到擬建區(qū)地面上，為樁基礎(chǔ)工程施工提供標(biāo)志，作為按圖施工、指導(dǎo)施工的依據(jù)。樁基礎(chǔ)的施工測量的技術(shù)要求是：

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Key words: steel pipe installation; Ready to stage; Installation stage; Functional test stage; Acceptance stage

中圖分類號： TV547.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 安裝準(zhǔn)備階段

安裝準(zhǔn)備工作主要包括了解管道基礎(chǔ)、管道溝槽的交付時間；調(diào)查鋼管及輔材的供應(yīng)情況；了解安裝現(xiàn)場的條件；了解人力、機(jī)具的部署情況等。具體而言，此階段應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)。

(1)鋼管及輔材的訂貨情況，貨到安裝現(xiàn)場的時間安排。

(2)鋼管的檢查和輔材的檢驗：

①檢查鋼管的管徑、壁厚、長度是否短缺，檢查鋼管的管口是否平齊，管道表面是否有斑疤、裂紋、嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象。做好記錄，檢查質(zhì)量證明書、出廠合格證等是否齊全，壓力等級是否正確；

②材料進(jìn)場時，必須有合格證及檢驗報告。若出現(xiàn)材料代用，必須取得設(shè)計或有關(guān)部門的認(rèn)可后，方能投入使用。

(3)管道安裝前，要按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范進(jìn)行管道中線位置、高程的檢查驗收。管道的中線位置、高程允許偏差應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。

(4)復(fù)核預(yù)埋套管的位置、高度、規(guī)格等。

2 鋼管安裝階段

(1)鋼管就位

在安裝鋼管前，先根據(jù)施工圖紙，把相應(yīng)的管節(jié)運(yùn)到管溝旁邊，逐根測量、編號，選用管徑相差最小的管節(jié)組對對接。下溝前需將溝內(nèi)塌土、石塊等清除。下管前先用防腐層測厚儀和電火花防腐層檢漏儀檢查管節(jié)的內(nèi)外防腐層，合格后才用吊車等起重機(jī)械或自制龍門架吊裝下管。管節(jié)組成管段下管時，管段的長度、吊距根據(jù)管徑、壁厚、外防腐層材料的種類及下管方法確定，一次吊裝的管線不要太長，以防止管線自重引起的彎曲破壞防腐層。

(2)鋼管組裝焊接

所選用的焊條其金屬性能和化學(xué)成分應(yīng)與母材相匹配，焊縫強(qiáng)度要高于或等于母材。

管道在焊接前應(yīng)進(jìn)行清理檢查，將管子的焊端坡口面管壁內(nèi)外20mm左右范圍內(nèi)的鐵銹、油脂等贓物清除干凈；管子對口前要檢查平直度，在距焊口200mm處測量，允許偏差不大于1mm；對接焊連接的管子端面應(yīng)與管子軸線垂直，不垂直度最大不能超過1.5mm。

管道在焊接之前，要根據(jù)管材的材質(zhì)、壁厚、焊接方式，加工焊接坡口。選用坡口型式應(yīng)保證焊接質(zhì)量，便于操作，減少填充金屬和焊接變形等原則。坡口的加工可以采用機(jī)械方法，也可以采用氧-乙炔焰方法，但必須除凈其氧化皮，并將凹凸不平處磨平整。

管道對口間隙應(yīng)符合工藝要求，對口不得強(qiáng)力對正；管道對口應(yīng)保證兩管段中心線在同一條直線上，焊口處不能有彎曲變形；壁厚相同的管道組對，其外壁應(yīng)做到平齊，內(nèi)壁錯邊量應(yīng)符合要求；不同壁厚的管道組對，內(nèi)壁錯邊量應(yīng)符合規(guī)定，超過規(guī)定時應(yīng)進(jìn)行加工處理。管道組對時，常用管道對口器進(jìn)行對口，也可以在管端焊接幾塊鐵片進(jìn)行定位對口。

管道對接時，兩相鄰管道的焊縫間距應(yīng)大于管徑，且不能小于200mm；鋼板卷管對焊時，卷管上的縱向焊縫應(yīng)錯開一定距離，一般應(yīng)為管子外徑的1/4～1/2，但不得小于100mm；不能在焊縫所在處開孔或安裝分支管；管道上對接焊縫距彎管起彎點不應(yīng)小于管子外徑，且不能小于100mm；管道上的焊縫不能放在支架或吊架上，也不能放在穿墻或穿樓板的套管內(nèi)，焊縫離支吊架的距離不得小于100mm。

管道組對好后，要先進(jìn)行定位焊，定位焊的工藝措施及焊接材料與正式焊相同，定位焊長度為10～15mm，焊縫高度為2～4mm且不超過壁厚的2/3。不同直徑的管子對焊時，可將大管端口加熱后錘擊縮口到與小管直徑相等，然后與小管對焊，也可將小管插入大管中作承插焊接；公稱壓力≤0.6MPa的不同直徑的管子對焊，可以將大管焊接端抽條加工成大小頭，也可用鋼板制成異徑管，然后對焊。正式焊接時，管徑大于800mm的，應(yīng)采用雙面焊。

(3)管道焊接的一般要求

①參加焊接的焊工，應(yīng)有焊工操作資格證；

②施焊前，焊工必須了解焊接工藝，知道相關(guān)要求；

③管道焊接時，不能將管子懸空或處于外力作用下施焊；

④用電弧焊進(jìn)行多層焊時，焊縫內(nèi)堆焊的各層，其引弧和息弧的地方應(yīng)錯開，不能重合；焊縫的第一層應(yīng)是凹面，并保證把焊縫根部焊透，中間各層要把兩焊接管的邊緣結(jié)合好，最后一層應(yīng)把焊縫填滿，并保證焊縫過渡到母材平緩；

⑤管道焊完后，焊縫應(yīng)整齊美觀，并有規(guī)整的加強(qiáng)面；

⑥每道焊縫均應(yīng)焊透，且不得有裂紋、夾渣、氣孔、砂眼等缺陷。若焊縫出現(xiàn)缺陷，應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)；

⑦在惡劣氣候條件下焊接時，焊接部位必須有相應(yīng)的遮護(hù)條件，一般常用鋼管在低溫條件下焊接時，管材應(yīng)先進(jìn)行預(yù)熱；

(4)焊縫無損檢測

管道焊接完成后，焊縫應(yīng)進(jìn)行無損探傷，無損探傷檢測方法按設(shè)計要求選用，取樣數(shù)量與質(zhì)量要求按設(shè)計要求執(zhí)行，設(shè)計無要求時，壓力管道的取樣數(shù)量不小于焊縫量的10%，檢測不合格的焊縫要進(jìn)行返修，返修次數(shù)不能超過3次。

(5)鋼管防腐

鋼管在涂防腐涂料前需進(jìn)行除銹。鋼管除銹，采用手動工具或動力工具除銹法。目前在工地最常用的是動力工具除銹法。采用手動或動力工具除銹，鋼管金屬表面處理質(zhì)量最少得達(dá)到St2級，即徹底的手工和動力工具除銹，鋼材表面無可見的油脂和污垢且沒有附著不牢的氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物。鋼管經(jīng)除銹處理合格后，盡快進(jìn)行防腐施工，鋼管的防腐結(jié)構(gòu)層按設(shè)計要求施工，如管道內(nèi)壁防腐采用普通級防腐層；埋地管外壁采用加強(qiáng)級防腐層等。防腐涂料施工方法很多，目前在工地現(xiàn)場常用刷涂法和滾涂法。大面積的一般采用滾筒滾涂，小面積的采用毛刷刷涂。管道防腐層施工完畢后用防腐層測厚儀和電火花防腐層檢漏儀進(jìn)行檢測，使防腐層的外觀、厚度、電絕緣性能和粘結(jié)力符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范的要求。

3 管道功能性試驗階段

管道安裝完成后應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行功能性試驗。壓力管道做水壓試驗，試驗合格的判定依據(jù)分為允許壓力降值和允許滲水量值，按設(shè)計要求確定；設(shè)計無要求時，根據(jù)工程實際情況，選用其中一項值或同時采用兩項值作為試驗合格的最終判定依據(jù)。無壓管道進(jìn)行管道的嚴(yán)密性試驗，分為閉水試驗和閉氣試驗，按設(shè)計要求確定，設(shè)計無要求時，根據(jù)實際情況選擇其中一項進(jìn)行。

壓力管道水壓試驗的管段長度不宜大于1km；無壓力管道的閉水試驗，條件允許時可一次試驗不超過5個連續(xù)井段；對于無法分段試驗的管道，由工程有關(guān)方面根據(jù)具體情況確定。

4 驗收階段

驗收是管道安裝施工過程中的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。驗收的主要依據(jù)包括:設(shè)計文件；工程施工及驗收規(guī)范；材料的出廠合格證及檢驗報告；隱蔽工程記錄和各工序的檢驗記錄等。需要注意的是，安裝所產(chǎn)生的誤差是不可避免的，我們安裝工作總的目標(biāo)是使管道可靠耐用,使整個工藝流程順暢運(yùn)行，這就要求安裝人員必須有一定的工藝知識，把工藝要求精度與安裝允許偏差結(jié)合起來考慮，使偏差向有利的方向發(fā)展，以最終確保工藝流程的運(yùn)行。

5 結(jié)語

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，高科技、現(xiàn)代化的設(shè)備、儀器儀表的出現(xiàn)，對安裝的要求也越來越高。安裝工程的質(zhì)量是依靠安裝施工人員在每一道工序中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作來保證的，這就對安裝工程的施工人員提出了更高的要求。隨著安裝工程規(guī)范的進(jìn)一步完善和發(fā)展，從業(yè)人員的技術(shù)水平和管理水平的提高，安裝工程質(zhì)量一定能得到切實有效的保障和提高。

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施工組織設(shè)計和施工管理是公路橋梁工程建設(shè)的重要內(nèi)容，做好這兩方面工作有利于降低公路橋梁工程的成本，提高項目工程建設(shè)的效益。然而在實際工作中，施工單位往往沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，組織設(shè)計和施工管理中存在著一些問題與不足。為了應(yīng)對這些問題，提高公路橋梁工程建設(shè)效益，有必要對施工組織設(shè)計和施工管理的有關(guān)問題進(jìn)行探討和分析。

二、公路橋梁施工組織設(shè)計策略

施工組織設(shè)計涉及到工程技術(shù)、施工經(jīng)驗、定額指標(biāo)、相關(guān)法律法規(guī)等多個方面，其中任何一項工作不到位，就會影響工程建設(shè)成本，因此在實際工作中必須重視采取相應(yīng)的組織設(shè)計策略。結(jié)合工作經(jīng)驗，筆者認(rèn)為在施工組織設(shè)計中可以采取以下策略。

1、恰當(dāng)選擇施工方法。在確定施工方法的時候，要綜合考慮工程條件、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素，通過對比分析，選擇最合理的方法。例如，在某大橋設(shè)計當(dāng)中，引橋32米后并沒有采用現(xiàn)場預(yù)制、運(yùn)輸、就位、安裝的思路，而是在旁邊立支架進(jìn)行這些工作，這樣就避免影響場地平整度、場面硬化等工作，縮短工期，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，降低了工程造價。

2、合理控制施工工期。在施工組織設(shè)計的時候，應(yīng)該對工時、工期、勞動力等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，恰當(dāng)安排材料供應(yīng)，合理配置機(jī)械設(shè)備。在施工的時候，應(yīng)該保證材料、人員、機(jī)械設(shè)備都到位的時候再施工。對工期實施合理的控制，提高工程建設(shè)效益。

3、重視施工組織平面布置。具體來說，需要根據(jù)施工特點和施工條件進(jìn)行布置。合理的施工組織平面布置能夠避免工程反復(fù)開挖和搬遷現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低運(yùn)輸成本，減少臨時占地，節(jié)約工程建設(shè)成本。因此，必須重視施工組織平面布置工作。例如，預(yù)制廠的布置既要考慮靠近交通線附近，又要靠近預(yù)制構(gòu)件需求量大的工程，這樣方便砂、石、水泥等進(jìn)入施工現(xiàn)場，降低運(yùn)費(fèi)，提高工程效益。

4、做好運(yùn)輸組織計劃。為了保證施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行，降低工程建設(shè)成本，必須編制合理的運(yùn)輸組織計劃。一般應(yīng)該滿足以下要求：運(yùn)距最短，運(yùn)輸量最下；減少轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，力求直達(dá)現(xiàn)場；盡量利用原有交通線路，減少臨時道路建設(shè)的耗費(fèi)。

5、考慮材料價格因素。材料價格受到產(chǎn)地、運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式等影響，因此在材料選擇的時候應(yīng)該通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，選擇最優(yōu)材料供應(yīng)廠家，選用做經(jīng)濟(jì)、最實惠的材料運(yùn)輸方案。

三、公路橋梁施工管理策略

施工管理策略是我們在實際工作中必須高度重視的問題，只有采用施工管理策略，才能保證公路橋梁工程的質(zhì)量，提高整個項目工作的效益。在公路橋梁工程施工中，具體來說，施工管理策略包括以下幾個方面。

1、安全管理。安全問題是公路橋梁施工中十分重要的問題，在施工實踐中要重視安全問題。重視對施工管理人員和施工工人的安全教育和培訓(xùn)工作，要對員工進(jìn)行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強(qiáng)安全防范意識。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，提高所有員工對施工安全的認(rèn)識。此外，施工企業(yè)和項目管理部門也需要重視安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為施工的安全提供保障。

2、成本管理。成本管理的目的是采取相應(yīng)的措施，通過對進(jìn)度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低工程成本、提高工程效益的目的，它是整個施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種：第一、建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；第二、在編制預(yù)算之前，要收集工程的相關(guān)資料，做好現(xiàn)場調(diào)查，了解施工材料的價格，設(shè)計合理的施工方案，同時加強(qiáng)對施工圖紙設(shè)計變更的管理，制定設(shè)計變更現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格結(jié)算程序；第三、做好對施工材料費(fèi)用的管理工作，加強(qiáng)信息的公開，讓員工能夠監(jiān)督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享；第四、采用新工藝、新技術(shù)、新材料，降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視對現(xiàn)場材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費(fèi)用。

3、進(jìn)度管理。進(jìn)度管理主要做好以下幾個方面的工作。第一、在施工之前，對項目工程的需求做好預(yù)測，預(yù)測分析各生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)、時間要求，在管理和財務(wù)方面分別采取相應(yīng)的措施，保證總體上的平衡，保證各分項目之間有著緊密的銜接。第二、將施工進(jìn)度進(jìn)行分解，可以按照月度、季度或者是年度進(jìn)行分解，然后使用實物工程量進(jìn)行表示，這樣一來，管理者能夠明確進(jìn)度要求，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況，并檢查其完成情況。第三、根據(jù)工期和資源的供應(yīng)情況，對施工時間、分項施工計劃、分項工程的銜接進(jìn)行合理的安排，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，最終達(dá)到工程項目進(jìn)度計劃的目標(biāo)。

4、工藝管理。在工藝管理中，著重需要做好以下幾個方面的工作。第一、提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫的發(fā)生；第二、做好混凝土施工配合比的控制工作，根據(jù)混凝土等級強(qiáng)度、質(zhì)量檢驗、和易性的要求確定配合，嚴(yán)格控制水和水泥的用量，提高混凝土的抗裂強(qiáng)度；第三、選擇優(yōu)質(zhì)的混凝土修補(bǔ)材料，對混凝土面板進(jìn)行修補(bǔ)。

5、監(jiān)督管理。在監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和控制工程師來具體執(zhí)行監(jiān)督管理工作。應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、質(zhì)檢制度等落到實處。根據(jù)工程的特點和質(zhì)量等級、建設(shè)方要求、施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，為監(jiān)管工作提供制度保障，保證監(jiān)管工作的規(guī)范化進(jìn)行。最后，對施工組織設(shè)計和施工方案要進(jìn)行審查，保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故隱患。

6、質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理工作中，主要需要做好以下幾個方面的工作。第一、明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗規(guī)范，促進(jìn)質(zhì)量檢驗的程序化、規(guī)范化和正規(guī)化進(jìn)行。對于材料、構(gòu)件等要進(jìn)行物理、力學(xué)性能的檢驗，保證它們的質(zhì)量，避免施工事故的發(fā)生。第二、采用多種檢驗方式，堅持專職檢驗、員工檢驗、日常檢驗、重點檢驗相結(jié)合的形式，全面加強(qiáng)對質(zhì)量的管理工作。第三、建立嚴(yán)密的質(zhì)量檢驗體系，提高檢驗人員的素質(zhì)，把握好質(zhì)量檢驗的每一道關(guān)。

四、結(jié)束語

總而言之，在公路橋梁工程建設(shè)中，施工組織設(shè)計和施工管理是提高項目效益的重要手段，今后在實際工作中必須高中重視，采取相應(yīng)的策略，做好這兩方面的工作，以進(jìn)一步提供組織設(shè)計水平和管理水平，提高整個公路橋梁工程建設(shè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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篇12

1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

1.1 路面拆除與恢復(fù)工作

市政給排水管道施工涉及到一定路面的拆除與恢復(fù)工作，為了能夠保證施工安全及路基質(zhì)量，在道路開挖前應(yīng)根據(jù)施工圖紙計算開口寬度，用白漆標(biāo)出開挖線之后用切割機(jī)將路面切斷，用挖掘機(jī)對破碎的混凝土路面及碎石等墊層進(jìn)行開挖并合理堆放以備后用，管路施工完成后的溝槽回填工作直接影響路面的質(zhì)量及使用功能，尤其是在高原地區(qū)更應(yīng)注重溝槽回填質(zhì)量，一般對回填土或砂采用夯實或灌水密實，之后采用壓路機(jī)分層碾壓，回填應(yīng)分層回填及夯實，并應(yīng)控制每層回填厚度不超過25cm，夯實后采用核子密度儀測量密實度，待其壓實率達(dá)到95%以上后方可進(jìn)行下道工序施工。

1.2 公共設(shè)施保護(hù)

管道溝槽施工應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況采用支撐以免造成滑坡及塌方，若施工遇到建筑物基礎(chǔ)或電桿、燈桿等應(yīng)制定防止下沉或變形措施后方可施工，一般應(yīng)采用鋼板樁加固方法；施工地區(qū)地下水量豐富則在管道施工過程中往往需要排水，應(yīng)制定合理措施以保證地面不發(fā)生過大沉降而影響周圍建構(gòu)筑物使用安全；在埋有高壓線地區(qū)內(nèi)開挖時要求挖掘機(jī)不能在其正上方開挖，必要時采用人工開挖；開挖過程中遇到地下管線和各種構(gòu)筑物應(yīng)盡量遷移，若不能遷移應(yīng)人工開挖使其外露之后采取吊托等加固措施。

2 管道施工方法

2.1 溝槽開挖與支護(hù)

開挖過程中應(yīng)根據(jù)土壤類別及性質(zhì)確定槽幫坡度，對于較深溝槽宜分層開挖，挖槽土方應(yīng)合理安排堆放位置以防止塌方；根據(jù)槽底寬、槽深邊坡坡度及層間留臺寬度來確定開槽斷面，根據(jù)管道結(jié)構(gòu)寬度加兩側(cè)工作寬度確定槽底寬度；雨季施工應(yīng)在溝槽四周疊筑土埂，必要時在埂外開挖排水溝以防止雨水流槽內(nèi)，必要時加設(shè)集水井用泵抽水來防止槽底泡水；開挖過程中隨時對槽底進(jìn)行高程檢驗，采用機(jī)械開挖時在槽底高程以上20cm應(yīng)改換人工進(jìn)行清挖以防止超挖，若遇超挖應(yīng)采用碎石回填到設(shè)計高程或填土夯實，并保證其密實度不低于天然地基密實度。

2.2 管基施工

管道墊層應(yīng)按照設(shè)計寬度、厚度進(jìn)行攤鋪，鋪設(shè)完成后盡快澆筑混凝土以免對墊層造成破壞，基礎(chǔ)混凝土澆筑一般采用鋼模板立模，并應(yīng)復(fù)核槽底標(biāo)高和模板頂彈線高程，以確保平基厚度及高程，并防止支桿的支撐點不直接支在松散土層，采取加墊板或樁木的措施以保證其強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性；澆筑后應(yīng)先用插入式振動器振實后用平板振動器振平及抹平，一般第一次先將基礎(chǔ)澆筑成水平狀之后澆筑管座。 施工中若遇到雨水或其它客水進(jìn)入溝槽，應(yīng)采取排水措施將其清除干凈之后鋪設(shè)砂墊層以保證溝槽施工防止帶泥水澆筑平基混凝土。 3、管道安裝技術(shù) 給水管一般采用從上向下安裝，排水管采用自下游向上游安裝，若管線質(zhì)量較大應(yīng)采用吊車吊裝，吊車開行至溝緣2m處即應(yīng)停止以避免溝壁坍塌，下管時應(yīng)專人指揮，綁管子應(yīng)找好重心，平吊輕放以免擾動基底管道相互碰撞，若施工：現(xiàn)場狹窄不宜采用機(jī)械施工則應(yīng)采用人工壓繩下管，管路進(jìn)入溝槽時應(yīng)防止其與槽壁支撐及槽底或槽內(nèi)管道碰撞，并應(yīng)嚴(yán)格控制水平與方向。

管道安裝必須嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，近年來管材尤其是給水管材多種多樣，施工工藝也不盡相同，管道安裝前必須墊穩(wěn)，不能有倒坡現(xiàn)象，管道內(nèi)不能存有泥土、砂漿等雜物，管道接口縫隙寬度應(yīng)均勻。若需水泥砂漿抹帶施工則應(yīng)嚴(yán)格控制砂漿配合比，并保證砂漿攪拌均勻以確保其強(qiáng)度及和易性，抹帶施工前應(yīng)將管外壁鑿毛并洗刷干凈，之后根據(jù)管徑進(jìn)行抹帶施工.，抹完后進(jìn)行覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)以防止空鼓、開裂；對于直徑不大于600mm的管路，在抹帶施工的同時應(yīng)配合用麻袋球等在管道內(nèi)來回拖動以便將流入管路的砂漿托平，對于管徑大于600mm的管路應(yīng)勾抹內(nèi)管縫；若需鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)加強(qiáng)則應(yīng)保證鋼絲網(wǎng)與管縫對中并保證其搭接長度和插入管座深度不小于10cm。

4、檢查井及截門井的施工措施 市政給排水檢查井施工容易出現(xiàn)基礎(chǔ)尺寸及高程偏差較大，井壁砌磚通縫、砂漿不密實、不飽滿，抹灰面起鼓發(fā)裂等質(zhì)量問題，因此在檢查井及截門井施丁中應(yīng)盡量避免帶水澆筑墊層和基礎(chǔ)，并要保證基礎(chǔ)的幾何尺寸和高程符合設(shè)計要求，并待墊層混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后方可砌磚施工；井壁磚砌筑應(yīng)保證豎直度，不得有通縫，灰漿飽滿，磚縫平整，抹面要壓光，不能有空鼓、裂縫現(xiàn)象；污水檢查井雨水流槽高度應(yīng)與主管內(nèi)頂相平，下半部分是與主管半徑相同的半圓弧，上半部分與兩側(cè)井墻平行，其寬度與主管管徑相同，雨水流槽高度應(yīng)與主管半徑相平，流槽形狀應(yīng)為與主管半徑相同的半圓弧；井內(nèi)踏步若為灰口鑄鐵材質(zhì)必須保證其安裝牢固，污水井內(nèi)踏步必須刷防銹漆，井蓋安裝時必須保證井圈座漿飽滿，井蓋與井圈配套，必要時采用重型井蓋。

5、土方回填方法 應(yīng)嚴(yán)格控制回填土土質(zhì)，內(nèi)部不能含有碎磚、石塊、混凝土塊及硬土塊，回填土含水量應(yīng)接近最佳含水量，進(jìn)行回填前應(yīng)對土壤進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗，檢測其最佳含水率及最大干密度：回填時應(yīng)保證槽內(nèi)無積水，并不能回填淤泥、腐殖土凍土及有機(jī)物；嚴(yán)格控制每層回填厚度不大干30cm，在夯實后對每層進(jìn)行檢測，合格后方可繼續(xù)回填，并同時對管道兩側(cè)進(jìn)行回填保證兩側(cè)高差不大于30cm;最終保證管溝胸腔部位密實度不小于90%，管頂上50cm范圍內(nèi)部位密實度應(yīng)處于85%-90%之間，再向上部回填士密實度應(yīng)同路基密實度相同。

6、工程施工質(zhì)量管理與控制措施 市政給排水工程的施工質(zhì)量管理與控制是一個重要的社會問題，而且關(guān)系到城市整體建設(shè)和發(fā)展。針對國內(nèi)市政給排水工程施工質(zhì)量管控的現(xiàn)狀，政府行政管理和市政部門一定要從未人民負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，加強(qiáng)對于施工質(zhì)量的全過程監(jiān)督和立體化管理。而給排水工程項目施工單位則要深刻認(rèn)識到加強(qiáng)質(zhì)量管理的重要性，進(jìn)而全面實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟(jì)收益與社會效益。

6.1 做好設(shè)計圖紙的審核與技術(shù)交底 在市政給排水工程項目施工前期，施工單位要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同進(jìn)行設(shè)計圖紙的審核，尤其是要對于其中存在技術(shù)問題進(jìn)行探討和研究，最終形成科學(xué)可行的施工技術(shù)方案。另外，根據(jù)市政給排水工程建設(shè)的實際需要，施工單位要對于給排水管道的構(gòu)造、位置、類型、管材直徑、走向、長度、坡度、尺寸、埋深及井位數(shù)等進(jìn)行全面的了解，為施工質(zhì)量的管理和控制提供科學(xué)的保障。 6.2 嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 市政給排水工程是國家重點監(jiān)管的城市建設(shè)項目之一，國家對其質(zhì)量也有著嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在市政給排水工程施工質(zhì)量管控中，質(zhì)檢人員要在深入理解和熟悉國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。在市政給排水工程施工中，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或偷工減料現(xiàn)象，質(zhì)檢人員要及時制止，并上報工程管理部門，監(jiān)督其盡快制定整改方案和改進(jìn)措施。

6.3 加強(qiáng)管道安裝質(zhì)量檢驗 在市政給排水工程施工中，施工單位要根據(jù)設(shè)計方案合理選擇質(zhì)量合格的管道材料，并且對其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗。由于市政給排水工程對于管道使用年限的要求一般在20年以上，所以一定要對于管道材料的抗?jié)B性、抗壓性進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，防止在使用過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏或變形等質(zhì)量問題。在市政給排水工程施工中，給排水管道的安裝流程是否規(guī)范，對于施工質(zhì)量的管控具有重要的影響，因此，施工單位要加強(qiáng)對于各具體安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，尤其是要重視柔性管的敷設(shè)問題，綜合分析荷載、環(huán)剛度等影響因素，進(jìn)而才能加強(qiáng)對于管道安裝質(zhì)量的管控。

6.4 制定出統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn) 國內(nèi)現(xiàn)階段的市政給排水工程施工的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員的專業(yè)工作水平仍然相對較低，尚未形成統(tǒng)一的施工質(zhì)量監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)。市政給排水工程施工監(jiān)理人員要在對不同項目的施工監(jiān)理經(jīng)驗進(jìn)行歸納與總結(jié)的基礎(chǔ)上，并積極與同行進(jìn)行溝通、交流，大家共同進(jìn)行研究、討論，最終制定出適用于國內(nèi)市政給排水工程施工監(jiān)理的統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并積極推廣到各家給排水工程監(jiān)理單位與施工單位中，以實現(xiàn)引導(dǎo)全行業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)科學(xué)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

7、結(jié)束語 市政給排水工程中涉及到的施工項目較多，由于給排水系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)是埋在地下的，一旦出現(xiàn)問題將會影響生產(chǎn)裝置正常工作，因此，只有在加強(qiáng)對于每一具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理與控制的基礎(chǔ)上，才能有效防止市政給排水工程中各種常見的施工質(zhì)量問題，以提升我國工程的建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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Key words: urban landscape; greening project; construction management; quality control

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、市政園林綠化工程施工管理及成本控制的重要性

1.施工管理的重要性

當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。

2.施工成本控制的重要性

園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。

二、市政園林綠化工程的施工管理

1.施工準(zhǔn)備階段

組織項目部有關(guān)人員到現(xiàn)場收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期。

2.施工階段

2.1栽前準(zhǔn)備

土壤是園林施工的基礎(chǔ)，土質(zhì)的好壞直接影響苗木的成活率和今后的生長勢。土壤處理的好壞關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土坡情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

2.2栽植管理

對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形。填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注憊觀賞面的朝向。栽植后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋：加強(qiáng)組織平衡，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：保證施工安全，做到文明施工等。

3.竣工驗收階段

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計要求，達(dá)到園林綠化所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，竣工驗收前相關(guān)人員必須及時準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好完整的工程技術(shù)資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結(jié)束。

4.養(yǎng)護(hù)管理階段

園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長期的。如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。只有進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢。

三、市政園林綠化工程施工項目成本控制的措施

1.加大對合同預(yù)算管理的力度，清晰施工中各類預(yù)算 在前期準(zhǔn)備工作中，重點加大對合同預(yù)算的管理，在認(rèn)真研究施工圖紙后，充分考慮施工過程中的各類成本費(fèi)用，將其納入施工預(yù)算。在相關(guān)政策規(guī)定的允許下，將每個細(xì)小環(huán)節(jié)的費(fèi)用考慮到預(yù)算中，以免施工中出現(xiàn)突然事件，加大了施工成本，這個做法并不是十分周全的，要杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。將合同中規(guī)定的“不確定”項目列入增加預(yù)算的部分。一般來說，按照施工設(shè)計圖和預(yù)算定額編制的預(yù)算，是必須要按照預(yù)算計劃執(zhí)行，幾乎沒有伸縮的余地，“不確定”項目的伸縮余地則比較大，這也是項目成本管理的關(guān)鍵。

2.施工準(zhǔn)備階段的成本控制 園林工程施工準(zhǔn)備階段對工程成本進(jìn)行控制，是在確定成本管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任成本基礎(chǔ)上， 進(jìn)行工程可能產(chǎn)生的成本的預(yù)算和編制。工程成本的預(yù)算措施如下：①掌握可行性的施工技術(shù)資料，認(rèn)真分析和研究施工技術(shù)的形式、施工的程序、施工的組織、選型的施工設(shè)備、人力資源的調(diào)配情況等，合理配置生產(chǎn)的要素，以優(yōu)化施工的方案，作為可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造科學(xué)合理的條件；②進(jìn)行施工勞動力、施工材料和施工設(shè)備的全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，制定施工材料和施工設(shè)備的單價控制表，詳細(xì)確定施工勞動力、施工設(shè)備以及施工材料的供應(yīng)，再根據(jù)施工實際情況計算不各分部的責(zé)任預(yù)算；③以部門、施工隊伍和班組為單位進(jìn)行工程實物量的分解，形成各單位的責(zé)任成本，作為施工成本管理的準(zhǔn)備。

3.施工階段的成本控制 園林工程施工階段的成本控制主要是從材料成本、 人工成本、設(shè)備成本三方面進(jìn)行控制。

3.1材料成本控制 材料成本控制分為材料價格控制和材料用量控制兩種，控制方法分別如下：（1）材料價格控制。材料價格控制一是通過對材料市場行情的調(diào)查，貨幣三家，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇實惠材料；二是為了降低材料的運(yùn)輸成本，盡量就近采購，在運(yùn)輸方面除了要選擇最經(jīng)濟(jì)的方法之外，還要合理確定進(jìn)貨的數(shù)量，盡量一次性運(yùn)輸。（2）材料用量控制。材料用量控制一是進(jìn)行材料領(lǐng)用限制，在規(guī)定的限額內(nèi)，各班組只能分期和分批領(lǐng)用，一旦超額，要及時查明原因，采取措施糾正；二是采用低能耗的新技術(shù)和工藝，降低材料耗損；三是加強(qiáng)材料管理，放置材料由于堆放、搬運(yùn)的不合理而損壞。

3.2人工成本控制 人工成本控制一通過提高施工單位的施工水平、技術(shù)單位的技術(shù)水平、管理人員的管理水平，精簡項目機(jī)構(gòu)，合理配置工程的人力資源，以減少無效勞動的付出，提高工程效率，減少成本支出。

3.3施工設(shè)備成本控制

施工設(shè)備成本控制一是合理調(diào)度充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的利用率；二是減少設(shè)備維護(hù)人員的數(shù)量，一般是采用一機(jī)多用的方式；三是合理訂購耗能低、工作效率高的設(shè)備。

4.其他成本控制措施

園林工程的成本控制還要通過分層次控制、提高管理人員的綜合素質(zhì)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，為管理工作提供保障和動力。

4.1分層次管理 通過對管理層次的分清，并明確考核指標(biāo)，才能夠有的放矢地提高管理人員的綜合素質(zhì)。 成本管理一般有兩個層次，一是項目負(fù)責(zé)人的管理，二是負(fù)責(zé)人對屬下施工隊伍的管理。 項目負(fù)責(zé)人以考核指標(biāo)為依據(jù)，倒算成本，使得下達(dá)的指標(biāo)在可操作的范圍之內(nèi)，而下層人員根據(jù)下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行施工。值得注意的是，負(fù)責(zé)人下達(dá)管理指標(biāo)之后，要進(jìn)行各級成本管理的放權(quán)，除了對各級進(jìn)行合理監(jiān)督之外，一般情況下不干涉他們的正常管理工作，確保各級能夠充分發(fā)揮成本管理的主觀能動性。

4.2實行獎罰制度為了提高管理人員的綜合素質(zhì)和工作積極性， 要對其進(jìn)行月度、季度和年度的考核。如果是根據(jù)工程的情況，在工程結(jié)束后進(jìn)行考核。然后在考核的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)獎懲措施。

四、結(jié)束語

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)市政園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，那么在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。而施工項目成本控制是工程成本的樞紐，起到舉足輕重的作用，它能夠?qū)κ┕み^程中所發(fā)生的一切費(fèi)用進(jìn)行管理， 以減少不必要的費(fèi)用支持，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)和工程盈利，因此，市政園林工程成本管理應(yīng)該貫穿于施工管理活動的整個過程，進(jìn)行全程管理，細(xì)心觀察、仔細(xì)分析，采取有效的管理措施，在一定程度上取得降低工程成本的成效。

參考文獻(xiàn)：