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篇1
一、自然情況
二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件
第一，具有長期從事辦公室工作的經驗，熟悉辦公室工作的業務。
第三，具有一定的做好政務工作的基礎和文字綜合能力。
1是嚴格執行國家行政機關公文處理辦法，不斷提高公文辦理質量。
2是及時準確擬辦各類公文。
3是會同相關處室及時辦理好人大代表建議和政協委員提案。
4是認真做好廳黨組會、廳長辦公會及有關綜合性會議的相關會務工作。
第四，從穩定大局的需要出發，認真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作。
第五，能夠從實際出發，注意創造性的開展工作并及時完成組織上交辦的各項工作。
第六，具有較強的自覺服務意識。
第七，能夠強化財務管理，保證資金有效運轉、合理使用。
第八，能夠嚴格要求自己，井善于調動和發揮辦公室全體同志的工作積極性。
我的工作始終得到了在座各位領導和同志的關心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營造一種團結和諧的氛圍，使大家有一個好的心情，安心工作。我認為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎。對此，我很有信心，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一。
三、競聘后的幾點想法
如果競聘沒有成功，我會毫無保留的把我的經驗、教訓和不足告訴新任的主任，并借此機會對多年關心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領導和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我繼續做辦公室主任，我會一如既往，繼續為領導和同志們服好務。從工作上大體有以下想法：
第一，進一步認清辦公室工作在全廳整個管理工作中所處的位置，進一步完善并修定辦公室的工作目標，進一步在服務中提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；繼續強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；繼續提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻的精神，為領導、為處室、為基層單位搞好服務。
第二，進一步加大政務工作力度，提高政務工作水平。
1是加強政務工作的協督辦工作。
2是強化公文程序管理，會同綜合法規處把好公文質量關。
3是認真及時地辦理好人大代表建議和政協委員提案。
4是妥善做好人民群眾來信來訪工作。
5是加強檔案管理。提高檔案利用率。
第三，強化財務基礎建設，提高財務工作管理水平。
1是狠抓財務制度的貫徹落實。
2是繼續堅持開源節流的財務工作原則。
3是提高財務辦公自動化水平。
第四，搞好后勤事務及福利工作，提高服務質量。
1是加強小車班隊伍建設和管理。
2是做好辦公用房調整的準備與實施工作。
3是要積極穩妥地做好崇山路職工住房的分配工作。
篇2
一、自然情況
二、競聘辦公室主任職位具備的基本條件
我之所以繼續競聘辦公室主任的職位，基于以下因素。
第一，具有長期從事辦公室工作的經驗，熟悉辦公室工作的業務。參加工作26年來，我先后有在企業的辦公室、市行業主管局辦公室和省廳辦公室三個層次的辦公室工作的經歷，累計從事辦公室工作時間達10年之多。特別是年到廳辦公室以后，對辦公室工作的各個環節有了更全面細致的了解，對辦公室行政管理業務知識有了更系統的接觸和研究，同時也在工作的實踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經驗，從而，除按職位要求完成我所承擔具體工作外，還組織指導辦公室相關同志較好地完成了秘書、文書、、提案、建議辦理、檔案、保密及財務、后勤服務等項工作。
第二，具有辦公室主任職位要求的綜合協調能力和做好協調工作的基礎條件。到辦公室工作以來，始終注意加強并做好協調工作，首先是內部協調，在日常工作中，遵循把方便留給業務處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協調，幾年來通過工作上的聯系加之有意識的強化這方面的工作，同部辦公廳、省委、人大、政府、政協辦公廳，省委組織部、財政廳、衛生廳等有關處室建立了良好的工作關系，這樣一些工作協調起來就很順，我們的很多工作都得到了這些部門的幫助與支持。如辦公廳的幾位省領導同志的秘書在協調工作上提供了很多的方便條件，省財政廳文財處、外經處、住房管理中心在撥付款項、建房貸款方面都給予了有力的支持，省衛生廳公費醫療辦在醫療費方面給予了很大的幫助，所有這些與注意做好協調工作都有一定的聯系。
第三，具有一定的做好政務工作的基礎和文字綜合能力。到辦公室工作以來，注意結合工作的業務、強化政務工作的力度，一是嚴格執行國家行政機關公文處理辦法，不斷提高公文辦理質量。針對我廳公文辦理工作中存在的一些問題，著重加強了公文辦理程序和公文結構規范性的管理，幾年來公文辦理中一些常見的問題基本得到了解決。對此，省政府辦公廳給予了充分的肯定，被省政府辦公廳評為全省行政機關公文處理先進集體。二是及時準確擬辦各類公文。近年，由于工作改革的深入，每年辦理各類文件近千件（中央、國務院、國家部委、省委、省政府及省有關領導同志批轉的文件）基本達到了辦理及時、分類合理、意見明確。三是會同相關處室及時辦理好人大代表建議和政協委員提案。我廳一直是全省人大代表建議和政協提案工作辦理大戶，幾年來，無論是自己具體負責承辦建議、提案，還是組織室內同志辦理，始終把這項工作做為改善和推進干部人事工作的一個重要措施，重要的建議提案及時與相關處室溝通，并向有關廳領導報告，能解決的商處室盡快落實，尚不能解決的則耐心細致地向代表、委員做好宣傳解釋工作。年以來，我們會同業務處室共辦理人大代表建議150多件，政協提案170多件，基本達到代表、委員滿意，人大、政協滿意，政府滿意。從年至今我廳連續4年被省政府評為建議提案辦理先進集體。四是認真做好廳黨組會、廳長辦公會及有關綜合性會議的相關會務工作。年以來，除會同分管主任做好每年的各市局長會議等大型會議會務工作外，做為廳黨組秘書還列席了160多次黨組會議和40多次廳長辦公會議。并較好地完成了會前準備、會議記錄、會議紀要整理議定事項督辦等相關工作。
第四，從穩定大局的需要出發，認真妥善地做好人民群眾的來信來訪工作。從年到辦公室工作，我一直分管工作，在實際工作中，會同室內的同志始終做到接待上和藹熱情，解答上有理有據，特別是注意做好集體訪的接待處理。幾年來，我廳的工作始終處于全省和全國人事系統的前列，我們的作法兩次在全國系統會上做了介紹，年以來連續5年受到了省委、省政府的表彰。
第五，能夠從實際出發，注意創造性的開展工作并及時完成組織上交辦的各項工作。做為辦公室的負責同志，要為領導當好參謀助手，工作上就要多想，善于從全局上思考問題，并力爭工作上有創新。如年由組織的報告團到我省，我負責做接待計劃，對此我提出了能否用兩個小時的時間，讓模范公務員到本行業廳局對口進行座談，建議被采納，實際效果很好。后來其他幾個省也都效仿了我省的作法，部里對此也很滿意。
第六，具有較強的自覺服務意識。我的生活閱歷特別是在與工人、農民的接觸中對我人生觀、世界觀形成影響較大，大家都知道辦公室工作比較"雜"，不好干。我在處理這類問題時，始終注意把握以下三個環節：首先是要待人熱情，哪怕是一件微小的事情。比如在工作中，與辦公室的同志研究要從接一個電話、讓一個座位、倒一杯熱水做起，爾后，再具體接訪；其次是服務真誠。我認為辦公室的工作性質決定他不僅要為領導工作服務好，同時也要為兄弟處室、事業單位以及基層單位服好務。這種服務不是被動的，而應當是自覺的、發自內心的。要認識到只有通過我們良好的服務，才能保證全廳各項工作的順利進行．保證廳黨組的各項決定得以有效地貫徹實施。所以，幾年來始終將其融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，收到了一定成效。第三是要注意從繁雜的工作中提高服務規范化水平。如在會議安排上主動與董晶等有關同志認真研究，在日程、食宿、會務安排等方面做出比較詳細的計劃，基本達到了規范、合理、有序。
第七，能夠強化財務管理，保證資金有效運轉、合理使用。由于各種增支因素的增加，資金不足一直是困擾我們的一個實際問題。幾年以來，注意了資金支出的計劃性、使用性的合理性，安排的科學性，以及精打細算，與開源節流并舉的原則。從資金上保證了日常工作的順利進行和相關福利的落實（老干部醫療費。差旅費、辦公費）。
第八，能夠嚴格要求自己，井善于調動和發揮辦公室全體同志的工作積極性。我19歲入黨，受黨教育20多年，在嚴格要求自己和與同志相處方面比較有把握。我認為，大家能夠為共同工作目標走到一起來本身是一種緣份，我始終比較珍惜。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。我的工作始終得到了在座各位領導和同志的關心、幫助與支持，在我任辦公室主任后，也十分注意營造一種團結和諧的氛圍，使大家有一個好的心情，安心工作。我認為要想把工作做好，必須有較好的群眾基礎。對此，我很有信心，這也是我競聘辦公室主任職位的重要條件之一。
當然，自己身上還有許多與黨組的要求和辦公室工作不相適應的地方；具體反映在文化學識、財務管理專業知識、現代化辦公技能等諸多方面，有待于在今后的工作中加以提高。
三、競聘后的幾點想法
如果競聘沒有成功，我會毫無保留的把我的經驗、教訓和不足告訴新任的主任，并借此機會對多年關心、理解、幫助、支持我和辦公室工作的各位領導和同志表示謝意。如果同志們信任我，組織聘任我繼續做辦公室主任，我會一如既往，繼續為領導和同志們服好務。從工作上大體有以下想法：
第一，進一步認清辦公室工作在全廳整個管理工作中所處的位置，進一步完善并修定辦公室的工作目標，進一步在服務中提高工作水平，提高運行效率，提高服務質量；繼續強化服務意識，改善服務條件，提高服務層次；繼續提倡甘于寂寞，甘于清苦，甘于奉獻的精神，為領導、為處室、為基層單位搞好服務。
工作上要注意發揮自身的帶頭作用。在辦公室工作就要有一定的奉獻精神，我想在此再重復一下我在年、年競聘副主任和主任時說過的一句話，寫文章、改稿子我可以，裝車扛袋子我也能行。幾年來，時刻沒有忘記這句話，并努力使之付于實踐。日常工作生活中，要盡力做到，待遇上的事、榮譽上的事讓一點，工作上的事盡量多干點。特別是組織上交辦的工作，一定要不講條件做好。
要注意學習，不斷提高自己。適應繁重工作的需要；要注意發揮辦公室的整體功能。充分凋動每個同志的積極性和特長；要注意加強工作中的總體協調、講究協調方式和實況。
第二，進一步加大政務工作力度，提高政務工作水平。
一是加強政務工作的協督辦工作。要加大政務監督力度，配合廳機關黨委人事處做好目標責任制的檢查落實情況。為廳黨組決策提供有效的服務。
二是強化公文程序管理，會同綜合法規處把好公文質量關。不斷提高公文辦理規范化水平。重點解決辦文程序，辦文格式，文種使用等方面的問題。
三是認真及時地辦理好人大代表建議和政協委員提案。繼續堅持做到經辦人、處長、辦公室、廳領導"四級負責"制度，確保辦復質量，努力做到"二滿意"：即代表、委員滿意，人大、政協滿意，政府滿意。力爭見面率、辦復率、滿意率達到三個100％。
四是妥善做好人民群眾來信來訪工作。進一步完善各項制度。對重訪戶要耐心細致的做好思想工作，特別要注意做好群眾工作，減少越級上訪。
五是加強檔案管理。提高檔案利用率。
第三，強化財務基礎建設，提高財務工作管理水平。
一是狠抓財務制度的貫徹落實。嚴格執行廳財務管理的有關規定，加強對所屬事業單位的財務監督和審計。
二是繼續堅持開源節流的財務工作原則。爭取財政多撥一些，醫療費多要一些，其他專項經費多爭取一些，同時重點把好印刷費、接待費、會議費、辦公費和電話費支出的五道關口。
三是提高財務辦公自動化水平。逐步將財務科目實行微機管理，使財務管理工作逐步納入規范化、自動化軌道。
第四，搞好后勤事務及福利工作，提高服務質量。
一是加強小車班隊伍建設和管理。從抓制度落實入手，保證領導工作用車并盡力保證處室工作用車。努力做到安全、正點、高效。
二是做好辦公用房調整的準備與實施工作。如辦公地點進行調整，從資金和物力上做好辦公用房的改造及調整工作。
三是要積極穩妥地做好崇山路職工住房的分配工作。同時繼續協助有關處室做好建房貸款工作。
篇3
1 我院老干部科的主要工作內容
1.1貫徹落實“兩個待遇”，即離退休干部的政治待遇和經濟待遇，如：在政治待遇方面，為離休干部和副縣級以上退休干部征訂報刊雜志，及時傳達上級、醫院文件精神，廣泛征求他們對醫院工作的意見和建議，提高他們參政議政的意識，鼓勵他們繼續發揮余熱；經濟待遇方面，我院所有離退休職工全部納入了社會統籌保障體系，保證離退休職工每月按時足額領到退休養老金，各項福利與在職工同等待遇。
1.2堅持重大節日慰問制度。
1.3接待來信來訪，及時協調、解決、反饋相關工作。
1.4定期召開離退休職工座談會及形式報告會。
1.5為離退休職工發放各項福利。
2 我院離退休管理工作的基本思路
工作中堅持以黨的十七大精神為指導，以維護老年人權益為核心，以制度建設為保證；以人為本，服務老人，以維護和保障老年人的合法權益為出發點和立足點，緊密結合當地經濟社會發展實際和醫院發展需要，滿腔熱忱地為老年人服務。
2.1搭建活動平臺，實現老有所學、老有所樂，達到老有所為 一是鼓勵退休老同志參加市老年大學琴、棋、書、畫等36科目的學習；二是組織我院離退休職工和副縣級以上退休干部參加市委老干部局舉辦的各項活動；三是組織我院老年門球隊參加市體育總會舉辦的全市《門球規則與裁判法》培訓班及門球比賽等。
2.2注重人文關懷，積極主動做好老干部的管理服務工作 離退休管理工作者必須始終堅持把實現離退休職工的根本利益作為我們思考問題、安排工作的出發點和落腳點，始終堅持用離退休職工滿意不滿意作為衡量我們工作效果的標準，自覺地用科學發展觀指導我們的工作實踐。
篇4
1.憑證作用。會計檔案如實記錄了企業資金周轉活動的全過程，利用它對于加強企業管理、開展專項工作、打擊犯罪等可以起到十分重要的憑證作用。
2.依據作用。會計檔案又是會計分析和會計檢查的主要依據。利用它可以進行各項經濟指標的數量分析，并針對實際情況找出差距、發現問題最終提出改進工作的建議和措施。
3.史料作用。通過對歷年會計檔案的研究，發現生產經營和企業管理規律性特點，總結企業發展軌跡，加以借鑒，從而制定出可行性計劃、決策。
二、會計檔案管理與實際運用間存在的問題與對策
筆者經過幾年對會計檔案的管理，認識到會計檔案管理與運用存在著一些尷尬對峙。淺敘如下：
1.帳簿與憑證的對應管理
現金日記帳、銀行存款帳的保管期限為25年，而其對應的現金憑證和銀行憑證的保管期限則為15年，也即一旦憑證15年后到期面臨銷毀，可相應帳簿卻要獨自再行保管10年，而憑證是帳簿的原始依據，這樣一來獨存的帳簿無疑就成了無本之木、無源之水。
對策：配合帳簿的管理相應憑證順延管理至帳簿到期或業務結束。
2.會計檔案中其它類的工資、獎金的管理與實際
工資、獎金的保管期限是15年，而近年來卻有多起利用是工資、獎金做為工齡錯誤、遺失的唯一原始憑證（考勤表也可，而實際其又不在歸檔范圍中，故并未保存），使得我單位的工資、獎金面臨著只是按管理規定移出庫存而根據實際需要卻不能銷毀的尷尬。
這一問題的解決需要社會保險、勞資、檔案等多個部門協商解決。
3.財務機制資料與檔案裝具矛盾
自2003年始我公司的財會帳簿、報表等改用“用友”軟件機制，可其外形尺寸卻又是不和我公司用于會計檔案保管的裝具（標準A4檔案盒）一致。這也給管理帶來了很大不便，為了它的25年、15年壽命，我們不得不小心謹慎地再加工（去其邊角卻又不能傷其筋骨）。
對策：制作時即應考慮到今后數十年的保管方便。
4.延期收集的必需及問題
會計檔案的收集為第三年，即考慮到財務工作實際的需要，在本會計年度結束后，其當年產生的會計檔案由財務部門自行保管一年，以滿足其中未結事宜利用的需要，之后次年再交于單位檔案部門正式進入檔案管理階段，這其中就有了一個實際問題—檔案的未及時收集（這是目前全國統一執行的歸檔例外），這樣經過了一年后，檔案的收集齊全、完整，以及資料的破損、損耗等將很難把握。
這就需要財務部門和檔案部門協同動作，財務部門要對所暫管的上年度會計檔案認真負責、嚴格管理；檔案部門也要經常督促檢查，切勿有不在檔案庫房就不歸我負責的認識和想法。
5.檔案到期可其中債權債務未了結
會計檔案保管期滿需要銷毀時，對其中未了結的債權債務的原始憑證、明細賬應獨立抽出，另行立卷，列入“其它會計檔案”，由檔案部門保管到結清債權債務為止或未了結事項完結五年后，或至超過法定期限—這時其將不再具備溯及力也即憑證作用消滅，方可進行銷毀。
由此可見，會計檔案（尤其是會計憑證，因為其為源頭）的銷毀與否，不能僅僅以保管期限為界，還要考慮債權債務關系是否結束等因素。
6.保管要兼顧檔案的證據作用、查考價值等因素
實際中，憑證的證據作用、查考價值是不會隨著債權債務關系的結束而結束的，對欠債不還的企業，哪怕已經列入呆賬，債權人也可以保持對其隨時追索的權力；而涉及經濟、民事、刑事等法律案件糾紛的時候，憑證更是隨時可以作為至關重要的呈堂證物，而一旦被銷毀，其損失難以彌補。
因此，在保管期滿并已結清債權債務情況下，會計憑證是否能夠銷毀，還要考慮其社會、經濟、法律等多方面的作用是否已經結束，這里也蘊含著許多難以人為預料的因素。
7.而綜上所述中的延期保管不加銷毀則又會造成另外一些困惑
篇5
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）07-092-02
部隊的財務管理是部隊整個軍事經濟活動的“生命線”，在部隊建設中發揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關系到廣大部隊官兵的切身利益，關系到部隊各項建設事業的成敗和軍隊戰斗力的形成。當前，我軍整體上處于轉型升級期，如何適應新的形勢，加強財務規范化管理，有效預防財務資金的風險，確保不出現有影響的經濟問題，為部隊理好財，對于部隊轉型期的和諧發展起著至關重要的作用。因此，認真分析部隊財務體制中存在的各種弊端，提出優化及改進方案，符合部隊建設形勢發展的需要。
一、部隊財務管理工作存在的主要問題
1.加強財務管理的主動意識不足。由于思維的慣性，部隊財務人員尚未完全樹立理財的意識，大多是根據經驗辦事，在財務審批方面往往執行“一支筆”的審批制度，造成了權力過于集中，原有的財務制度對主官缺乏約束，其他財務干部也本著“多一事不如少一事”的態度，不敢堅持原則，因此所謂的財務管理，常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務人員整體的財務素養不高，專業訓練不足，法紀觀念不強，特別是基層財務人員缺少系統的財務素養的積累。
2.財務預算的編制流于形式。一些財務管理部門雖然也進行了財務預算的編制，但在預算管理上，常常出現執行不嚴的情況，主要的原因有∶一是財務人員的預算管理意識不強，編制預算時只作為一種“形式”或“過場”，預算成為純粹的擺設，失去了控制監督的作用；二是即便有了較為規范的預算編制，到了執行環節又是另一套，只能按照主官的意圖辦事；三是預算編制方法不合理、不科學，不能給予重點項目的實施充分的資金保障，造成重點工作推進緩慢。
3.部分部隊財務干部素質不高。目前來看，一些部隊的財務干部很多屬于半路出家，不屬于財務管理科班出身，因此造成財務人員素質低，業務能力較差。從實際工作來看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務管理工作的專業人才比較少。還有一些部隊領導本身對財務管理就疏于管理，對財務人員的要求比較松散，對財務人員的定期培訓很少，甚至沒有。這樣的財務工作者自然無法適應新時期部隊財務管理工作的需要。
4.引進財務管理的創新技術不夠。隨著信息技術的日新月異，信息化是部隊財務管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器，都必須進行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現代化的部隊，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務管理缺少一套統一的規劃，內部沒有專門信息化人才來對財務管理進行信息化升級。引進現代化的信息技術，建立一個完善內部的信息管理系統，可以使財務管理工作中原本單調、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實現財務管理工作效率的有效提升。
5.發展通道受限，造成財務干部隊伍不穩定。隨著我國深化國防和軍隊改革的持續深入，部隊原有大量技術崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財務干部對未來的職業發展通道失去信心，少數人認為遲早都要轉業走出去，還不如早作打算。產生這種消極想法之后，必然導致工作中的消極應付情緒，敷衍了事，不安心分內事務。
二、加強部隊財務管理與監督的原則與策略
1.加強和改進部隊的財務管理的三個原則。加強和改進部隊的財務管理，目的在于保障各項財務管理制度得以真正落實和執行。因此，當以下述三個原則為指導：一是提高部隊戰斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎上，要堅持民主集中制，一些重大的財務事項的審批，必須經過黨委集體研究決定，并且明確首長分工制度，分管財務工作的首長作為財務工作負責人。
2.加強和改進部隊的財務管理的總體策略。針對部隊財務管理存在的現實問題，就具體策略而言，筆者認為應從三個方面來應對：一是強化規范，二是推行精細化管理，三是加強創新。沒有規矩，不成方圓，加強財務管理，首先要從制度入手，規范財務管理的要求。精細化管理能夠提升部隊財務人員的工作效能，促進部隊資金的使用效率。而創新技術手段是深化部隊財務管理的必由之路；同時要堅持財務歸口管理，發揮紀檢、財務、審計部門的職能作用，防止各項經費收支游離于財務統管和黨委檢查監督之外。
三、加強部隊財務管理與監督的實施路徑
1.強化財務管理意識。部隊財務管理工作的重要性不言而喻，直接關系到部隊的持續、穩定、健康發展。人是各項工作的核心，因此財務管理干部就是財務管理的核心，部隊財務干部首先要做的就是端正指導思想，一切思考與行動都要從全局高度加強財務管理工作；其次，還要具備整體的管理協調能力，具體地說，就是從平時的財務管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時展的步伐，著力培養軍隊財務管理的頂尖人才。加強財務管理意識，要從高層領導的理念開始，要加強部隊領導對財務管理工作的認識，要重視事前決策，科學合理地謀劃財務管理工作的定位，當好有效開展經濟活動的得力助手。
2.規范好用人機制。根據財務干部的職業特點，加強思想教育，一方面是正面引領，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財務干部不愿違紀違規；加強內控制度建設，使財務干部不能違規；建立合理的評價體系，加大獎懲力度，讓財務干部不敢違規。財務干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環的人才成長通道，使財務干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發揮潛能。
3.加大財務管理干部的培訓力度。做好頂層設計，按照“缺什么，補什么”的原則，充分合理地對部隊財務干部進行系統化的培訓，促進其財務素養的提升。只有這樣，才能為實現部隊財務管理的精細化奠定基礎，財務管理干部的作用才能得以凸顯。同時，可推行崗位責任制，責任控制是內部控制的一種方式{2}，明確崗位職責特別是一些關鍵崗位，要實行“責、權、利”相結合。要逐步建立和完善部隊財務管理干部的工作業績評價體系以及責任制度，對每個崗位建立相應的評價指標，才能真正將權利與義務充分地結合，有效發揮財務干部的主動能動性。
4.加強財務監管機制建設。理順監督與被監督的關系，明晰部隊首長的分工。充分運用好財務、審計、紀檢部門的監督權，形成相互監督、相互制約、相互促進的工作機制。同時，也要將廣大官兵納入到部隊財務監管體系，并采取一些有效的激勵制度，充分調動廣大官兵的參與積極性，將分散于個體中的信息加以分析、利用，加快財務監管體系的完善。財務監督必須要從過去靜態監督轉變為動態監督，并且由事后監督朝著全程監督方向發展。{3}在實際工作中，要重視官兵反映的問題，采納其合理建議和意見，并及時落實，切實做好部隊財務管理的監督工作。
5.強化預算管理。強化預算管理，必須要講究科學性、全面性、準確性，這是部隊財務管理工作的關鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預算編制的順利進行，預算編制的方法可以采用零基預算法等提高預算的準確性和合理性。堅持黨委統一領導下的預算管理責任制，嚴格執行預算制度，嚴格按照預算劃撥和報銷經費，預算一旦形成，各級領導部門和有關人員必須嚴格按照預算執行。要強化預算管理的約束機制，科學合理安排預算，宏觀上控制好經費的投向和投量，微觀上把握好單位經費管理的關鍵環節，預算的執行上嚴格按照預算編制項目、資金的使用范圍，對收支出現的差額應及時進行認真的分析及查驗。
6.采用新型的管理技術手段。現階段的部隊財務工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊財務管理在技術上有所突破、有所創新。在管理結構改革上，要通過改變管理任務和權威關系的形式上的結構，促進工作成效的改進；在管理行為改革上，要使財務管理者態度、技能和知識基礎改變傳統的方向，提高個人與他人相互配合完成指定任務的能力，并在管理技術上，采取一種使資源迅速轉化為經濟力與戰斗力的新方法。
四、部隊財務管理的未來方向：集成管理
部隊的財務管理，采用集成管理的思路，就是按照現代化后勤管理的要求，通過科學的管理理念和方法進行財務管理，包括對保障力量、物資采購供應和信息等進行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現財務管理的價值。下面就新形勢下，部隊財務集成化管理的總體框架做簡要介紹。
首先，選擇先進的管理理念和方法，使部隊的管理實踐向科學化方向發展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務管理的前提。參考當下現代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協同性，從而提升管理的有效性。
其次，正確的管理目標和方法是財務集成管理的基礎。部隊財務管理的內容比較繁多，要根據實際情況，因時而異，采用多種方法綜合運用，保證其科學性和先進性，發揮出最大的管理效能。
再次，部隊財務的集成管理需要財務保障力量，它是部隊各級財務綜合的保障力量總和，包括機動能力的集中和財務配置的集中等，讓各個模塊之間有效組合、集成，從而實現綜合能力。
五、結語
部隊財務管理作為部隊建設過程中極其重要的環節。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財務管理理念；其次，制定一套嚴格的監管體制，嚴厲打擊財務管理中的違規行為；再次，需要采用集成管理方式，讓部隊的財務發展更有保障。只有這樣，才能更好地促進部隊的建設，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。
注釋：
{1}范慶安.談部隊財務管理的規范與創新[J].軍事經濟研究，2007（5）
{2}李霖.談部隊財務管理的規范與創新[J].財經界（學術版），2014（12）
{3}魏肅.部隊財務管理的弊端、成因及對策分析[J].中國管理信息化，2015（6）
篇6
現任瑞智石油建井服務公司首席財務官葉軍先生，創造性地為瑞智石油“畫”出了一條“學習曲線”之后，這個獨創的管理模式就為企業解決了長期的運營指標和經濟效益難以一致的問題，當然，這個管理模式每年也能夠為企業節省大量的成本。但熟悉葉軍的人都知道，“學習曲線”僅是他近年來優秀財務工作表現的一個方面。
現年46歲的葉軍并非財務科班出身，但憑借自身對財務專業的執著與努力，如今他已成為了行業中的佼佼者。作為“非科班出身而如何成為CFO”的典型代表，高情商、睿智、嚴謹、低調、善于學習等等優秀品質在他身上都一一可見。而這些，也都是葉軍在自我實現過程中的成功要素。
十年磨礪
大學畢業后的10年，葉軍的工作并非與財務相關。但經歷了國家機關與投行工作的雙重“打磨”后，葉軍逐漸具備了影響未來CFO職業發展的基本要素：一是學會了怎樣做人和做事，二是具備了強大的抗壓能力。
1989年，自外交學院畢業后，葉軍順利地進入了國家機關，開始了他在政府部門的5年生涯。在現代人看起來相對清閑的公務員生活似乎有些“食之無味、棄之可惜”。但對剛剛踏入社會的“新人”來說，能夠在國家機關的“打磨”幾年，對各方面的成長都有相當大的助益。
一方面，葉軍就學會了怎樣做“人”。他剛到單位的時候，當時的處長對他說，年輕人來了以后，每天早晨要做的事情，就是給辦公室的人打水、擦桌子和擦地，這對“新人”來說，是非常重要的事情。初入職場的葉軍照此做了下來。如今他對此感觸頗深。“現在回想起來，這是在教你一種怎樣做人的習慣，即通過做很小的事情來培養一個人為他人服務、為集體服務的精神。”葉軍說，“勿以善小而不為，這也是一種對情商的培養。”
另一方面，在國家機關的工作也教給了葉軍做事的態度。當時的公文都是手寫，其中有一個公文，葉軍抄了5遍。“當時處長的要求是字跡不能潦草、不能有錯，我在抄到第五遍的時候，感覺整個人都快崩潰了，我覺得這是在浪費時間。但是現在想起來，這件事教育我的是做任何事都要保持一種嚴謹的態度。”葉軍說。
時光轉到1994年，葉軍開始了他在職業發展上的第一次轉變，從國家機關跳到投行。在投行的5年，工作壓力大，也相當辛苦，不過這種壓力卻也好提升了他的抗壓能力。“當時，我基本每天都工作到半夜。但一個人能夠高壓下學會管理自己，對成長是很重要的。”葉軍回憶說，他在投行不僅學會了用情商來管理自己的壓力，也處理好了與其他人之間的關系，特別是與客戶之間的關系。
后來加入了殼牌公司，葉軍也把他在國家機關和投行學到的這些經驗用到了實際工作當中，促進了他CFO事業的發展。目前，葉軍把自己的CFO職責范圍分成了兩個方面。一方面是資本運作及公司治理。另一方面是處理好與CEO、股東及外部審計師之間的關系，行使好保駕護航的作用。“面對這些工作和挑戰，CFO就要具備高情商。”葉軍說，“所以對我來說，前10年的積累是非常重要的。”
經歷轉型
在轉型過程中，葉軍的最大特點，就是善于學習，而且他的這種學習具有很強的針對性。自投行出來之后，葉軍先是去澳洲讀了一年半的金融碩士。此時他讀書的目的，一是認識到自己在工作上還需“充電”，二是為了以后能在投資分析領域獲得更好的發展。
2001年，葉軍回國，加入了殼牌中國，負責其下游業務投資分析和資金管理工作。此時葉軍迎來了事業轉型過程中的最大挑戰。一方面，他之前的工作習慣是給客戶提供咨詢和建議，并不提供解決方案。但是在加入殼牌之后，盡管他的分析報告做得很到位，但通常沒有提出下一步如何做的方案。要知道，在企業中，財務人員做好分析工作僅是第一步，而且是很小的一步。對財務人員來說，更重要的是，他們要在完成分析之后提出具體的行動方案。“所以這就是在工作思維和工作方式上的巨大轉變。”
另一方面，投行與實體企業在看問題的方法、思維方法與做事方法上均有著不同。這對于半路出身，且加入殼牌這種大牌跨國公司的葉軍而言，最大挑戰莫過于怎樣盡快地理解公司的文化、理念、流程，以及做事的方法。用葉軍的話說，“當時頭兩個月根本就是無從下手、滿頭霧水。”
不過面對挑戰，葉軍發揮了他最大的優勢，即善于學習的特點。“好在當時殼牌內部實行師傅帶徒弟的管理方式，我的師傅不僅人好，而且懂得又多，所以我在他身上學到了很多東西。過了差不多半年的時間，我就適應了新公司的文化，而且在工作思維和工作方式上也有了很大的轉變。”
就在殼牌中國的發展愈來愈順之際，葉軍也迎來了他在財務上的真正轉折點。2005年，他被調往殼牌香港負責整體財務合規工作。而此時他也有從負責投資分析的工作轉到做公司的內部控制的想法，并且也立志要成為一名CFO。“所以我就抓住了去殼牌香港這個機會，真正的轉到了財務工作上。”
在殼牌香港的一年，葉軍不僅負責企業的內部控制，也負責協調殼牌整個亞太區的財務合規工作，這使他能經常與亞太地區的公司和財務高管接觸，進一步地拓寬了國際視野。更重要的是，為了應對香港工作的挑戰，葉軍也再一次開啟他“有針對性的學習模式”，即學習專業的財務知識。“當時我去讀了CIMA，每天看書都看到兩三點，那時很辛苦，但對我提升專業知識的幫助很大。”
經過在殼牌香港的財務實踐以及CIMA專業知識的學習，葉軍的職業發展也越來越順。2006年，他被調回殼牌中國，負責天然氣及發電板塊業務。2008年，他順利取得了CIMA財務證書并擔任公司收購及合并部門財務經理。2010年，葉軍升任殼牌中國公司上游板塊業務的財務總經理。
深入業務
當然，除了善于學習之外，非科班出身的背景還要求個體快速尋找融入財務的方法，葉軍的方法就是：深入業務。在殼牌中國，葉軍一直都對業務充滿好奇心。
在剛進入殼牌中國時，葉軍就經常到下游工廠去考察。有一次，他到下游的一家油廠去參觀。當時中國公司主要是從國外進口基礎油，然后拿到工廠去調配，所謂的調配就是在基礎油里添加一些添加劑，最后生成產品再投放到市場上銷售，這種操作方式在內行人看起來很簡單。“不過，因為我當時剛來到殼牌中國，對這個行業也不了解，所以我就不停地問現場的工人，你這個調配是怎么調配的？加入了什么物料？而且我還做了一個物料和金額的平衡表，分析有多少物料進、有多少物料出，以及成本、利潤是多少等等。”葉軍說，“因為當時對業務不了解，但這樣做了之后，就了解制作油的業務流程。”
與此同時，葉軍還清晰記得2008年他剛轉到殼牌上游板塊時，一次到陜西中石油長慶油田長北區塊考察的經歷。當時殼牌中國在長北區塊主要負責打井和鉆探，葉軍去考察鉆井平臺。那個鉆井平臺有幾十米高，葉軍就爬上爬下仔細參觀，不斷詢問設備及生產操作情況。之后，他還參觀了倉庫，考察了不同的部件，包括鉆頭、套管、油管等等。“之前我只是在賬本上看到過這些部件，并沒有實質性的概念。但是參觀完倉庫之后，我對這些部件就有了更感性的認識，一方面對業務也有了清晰的了解，同時再與業務討論問題時，我們之間的距離就會被拉近。”
事實上，在葉軍看來，這種深入業務不僅能使財務人員更加快速的了解業務，同時也是作為CFO價值的具體體現。“在殼牌，我們有一個很重要的理念，即企業好比中行駛的一艘船，CEO是駕駛員，CFO則是副駕駛員。這首先明確的是定位問題，即CFO要坐在前艙，與駕駛員共同駕駛輪船。其次是作為副駕駛員，CFO的作用是護駕，要為駕駛員提供及時和準確的信息。第三是保航，要確保CEO不違規或是不偏離我們預定的目標。”葉軍說，“所以深入業務體現CFO價值的一個表現方式。”
而且這種深入業務，對葉軍的自我實現也有著深刻的影響。一方面，他并非科班出身，這種深入業務能夠加深他對業務與財務的了解。同時葉軍本人也喜歡學習新的東西，這樣與業務部門的多溝通，能使他更深刻地理解業務部門的做法和想法，并為業務部門提供更好地建議。“所以CFO肯定是要深入地了解企業的業務的，不然很難為企業提供創造價值的方法。”葉軍如是說。
成為CFO
隨著對財務把控的日臻成熟以及對業務的深入了解，葉軍開始在CFO領域漸露鋒芒。2011年，瑞智石油建井服務公司成立，這是一家中石油與殼牌合資成立的油企服務公司（各占50%）。憑借著對油企業務與財務的熟諳和專業，葉軍被殼牌直接任命為首席財務官。此時，他開始在CFO職位上大顯身手。
一方面，葉軍早在合資公司的籌備階段就已加入。一直以來，他都不斷地參與和梳理著瑞智石油的各項工作。從公司搭架子到制定戰略發展規劃，從布局母子公司設立到參與稅收籌劃、資金籌劃等具體業務，他都積極參與其中，貢獻了財務方面的建議和智慧，保證了瑞智石油能夠穩步持續地發展。目前，瑞智石油的主要業務集中在非常規能源建井服務業務，并分別在中國、澳大利亞、荷蘭、美國和加拿大建立了子公司，發展良好。
不過，盡管目前非常規能源行業被炒得火熱，但在開發上遇到了很多困難：一是開發成本較高，二是氣價較低，三是投資者逐步降溫，四是市場顯現萎縮。這些困難也導致瑞智石油在業務發展上面臨著很大的挑戰。事實上，在行業發展并不順利的情況下，“彎道超車”實屬不易。作為CFO，葉軍開始尋找逆水行舟的方法。
首先，葉軍帶領他的團隊調整公司之前已制定好的投資策略。“因為瑞智石油相對較小，所以‘轉舵’比較容易。但這種‘轉舵’一定及時和穩健。那如何做好及時和穩健？就要委以財務部門重任。”
其次，葉軍目前仍在深入地了解業務。他稱，瑞智石油在澳大利亞的4臺鉆機已經開始運營，因此他會定期去考察其運行情況，以及在當地遇到的問題和挑戰。“一方面，我會與當地的客戶進行更多地溝通和交流，掌握第一手資料，同時我也會努力地維護好與客戶之間的關系。”
篇7
緣分之二：高考志愿
2001年高考結束，我面臨了人生的第一個選擇――填報高考志愿。由于高考分數不是很理想，文科的選擇面也不是很廣，在填選志愿時我沒了主意。班主任和我談了就業的形勢，聊了他對熱門專業和冷門專業的一些看法。經過慎重考慮，我報了會計。大學畢業的時候，我切實感受到了嚴峻的就業形勢，很多專業就業情況不是很好，而會計卻有著令人艷羨的就業率。可以說，當時班主任的一次談話，不僅使我畢業后能順利找到工作，更使我與會計結下了不解之緣。
緣分之三：畢業分配
2005年年初，在人才市場，我與開灤集團結下了緣分，簽訂了就業協議。2005年7月11日，我踏上了去唐山報到的火車。在火車上，我接到了同學的電話，說我分到了組織人事部。聽到這個消息，我既興奮又有點失落。我知道，組織部門是單位里很好的一個部門，有助于個人的前途，是一個很多人羨慕的部門，這是單位領導對我的信任和器重，所以，我有點激動。但一想到大學4年的會計專業就要丟掉，內心卻有了太多的不忍和失落。一路上我再也沒有心情欣賞路邊的風景，也沒有剛到新城市的激動，內心一直很矛盾。改變就在一剎那，我和會計的緣分又回來了。到達蔚州公司幾天后，時任蔚州公司組織人事部的鄧立新部長召集我們畢業生開座談會，他平易近人，說有什么建議和想法盡管提，我一定考慮，盡量滿足。我當時激動地說，我想回到財務部門，請領導考慮。就這樣，我開始了我的會計人生。雖然當時很多同事勸阻我不要離開組織部門，講了其中的利害關系，但我沒有動搖，毅然回到了財務部。
緣分使我們走到了一起，使我們有了深厚的感情，她給了我內心的充實和安慰，我還她以熱情與擁抱。7年來，我對會計工作傾注了太多的熱情和心血。
從剛參加工作到2011年4月我經歷了總賬會計，固定資產會計，內部投資、安全費基金會計，資金管理會計，礦業醫院科長等崗位，對稅務管理也有所涉及。2011年5月，我被組織派駐鄭溝灣礦財務科任副科長，主持財務工作。
篇8
辦公室作為一個綜合部門，其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上，辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。
首先是為領導和機關服務的。
這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務大局作為辦公室工作的出發點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。
同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。
二是主動和被動的矛盾。
辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。
對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。
對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。
同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
三是政務和事務的矛盾。
政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。
事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛生等。
事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。
更不能把政務看成是高層次的，把事務看成是低層次的。
辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
四是過與不及的矛盾。
為領導出主意，當參謀，要把握度，掌握分寸。
辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。
要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。
要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發揮6項職能，抓實6個細節
一是發揮參謀功能，突出想得到。
多謀才能善斷。
辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。
善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。
要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。
二是發揮協調功能，突出管得寬。
辦公室工作綜合全局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。
辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。
對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。
對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進
三是發揮辦事功能，突出做得細。
機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。
這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。
對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。
要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里受到影響。
四是發揮管理功能，突出碰得硬。
機關工作涉及到的事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。
在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。
辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。
一是按政策辦事。
把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走后門，二是依法辦事。
辦公室同志必須學法、懂法、守法，嚴格按照法律法規來開展工作。
三是按組織原則辦事。
堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
五是發揮服務功能，突出講程序。
辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。
一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。
要通過建立一套科學規范的工作制度、工作程序、工作規則，使每項工作都有章可循。
六是發揮督辦功能，突出抓得實。
要據實情、講實話、干實事、創實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。
實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。
工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好五項工作
一是要管帶結合，抓好文書檔案管理。
一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。
二是建改并舉，抓好制度建設。
確定xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。
在積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理有法可依。
三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。
建立健全分公司交通安全管理制度，繼續推行風險抵押制度，確保交通安全基本穩定。
四是要嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、乘車證管理、招待費使用、電話費管理等等)。
強調按原則，走程序，防止出現漏洞。
五是要定標明責，抓好節支降耗工作。
對機關辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。
企業管理計劃書范文【2】
一服務介紹如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你一定想在創業前，找有經驗的專業機構來幫助你開闊思路;如果。
總之，只要你想創業，總會遇到各種各樣的問題。
假如開一家能解決創業者大量難題的創業咨詢公司，是不是一個不錯的選擇呢?
創業咨詢公司提供的服務包括：創業信息，創業指南，創業經驗，創業建議，創業案例，項目推薦，產品，加盟連鎖等咨詢項目;并在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。
創業者只要交納一定的咨詢費用，便可知道成功創業的所有內容。
二目標客戶與市場分析
創業者的煩惱苦于沒有經驗，苦于找不到好項目，苦于資金`短缺等。
創業者的煩惱造就了一個絕好的商業機會，開一個專門小本創業者提供一站式服務的創業咨詢公司，為創業者提供實用的創業信息，幫助他們輕松做個小老板。
在幫助別人成功創業的同時，自己也創業成功，對于正在尋找有商業價值項目的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選擇呢?
三企業概況
公司法定型態是合伙有限責任公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：南寧市某某企業管理咨詢有限公司公司經營范圍：企業管理咨詢，企業投資貿易信息咨詢，，企業營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核準為準。
公司組織結構由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業務部等部門。
三經營效益分析
省略
四多元化聯合投資
近水樓臺先得月，公司看好的項目或產品，公司可以先做，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。
例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅游，人力資源等創業目標。
南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。
首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司;鄉鎮商貿公司注冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各占2%，公司占20%股權，鄉鎮商貿公司專門多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。
行業公司注冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各占3%，25%股權由公司主創人員各占一部分。
主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司開發。
五風險分析
在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業咨詢公司也不例外。
如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便可以占領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。
其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。
公司的立足之本是創業信息的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富;所以公司要通過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。
總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業咨詢公司還是有很大市場的。
六企業遠景與規劃
公司創始人員都是初涉咨詢行業，在未來兩年內做好企業管理咨詢服務外，通過加強員工的行業知識及業務能力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發展。
篇9
現在我國的社會發展速度非常快，各行各業都在發展改革，時代對事業單位的改革發展也提出了一種新的要求。相比于企業，事業單位的主要資金來源比較特殊，因為它的資金主要是通過財政撥款而來，還有少數的事業單位有著自己的工作盈利，但是幾乎所有的單位幾乎沒有非常復雜的經濟業務往來。正因為事業單位的資金這一特殊性，就更需要我們以一種更合理更嚴格的方式對財務管理進行控制。但是現在，很多事業單位存在一些管理方面的問題，因此，解決這些問題，成為事業單位管理人員工作的一大任務。
我們所說的事業單位財務管理中的內部控制，通常都是通過兩種工作對單位的經濟活動做出調節和控制，一種就是事業單位會計信息，另一種就是借助于會計工作的開展，這樣很大程度增強事業單位財務管理能力。筆者認為，我們的事業單位必須要對單位財務管理中的內部控制問題有正確的認識和足夠的重視，才能明白它的重要作用，我們只有抓好單位的財務管理工作，才能夠對單位的整體管理工作有積極的幫助。
二、我國事業單位財務管理中的內部控制問題
1、缺乏強有力的預算控制
盡管很多單位都已經意識到自己缺乏一個強有力的預算控制力度，并且根據存在的問題做出了相應的改革措施，有的也探索出了一些方法和策略，并且具有一定的建設性，確實在一定程度上增強了單位對預算的控制能力。可是即使這樣，單位的財務管理還是有很多的問題存在，還是沒有做到很好地把握預算的整體控制。分析單位的具體問題，那就是很多事業單位和部門都表現出一種非常簡單地做自己單位的預算計劃以及預算策略，通常都是按照前一年的財政開支狀況以及今年的財政收入狀況，還有該單位、該部門的本身具有的特點來開展自身的預算計劃，單單考慮這些因素并不能做出一個行之有效的預算計劃和預算方案。另外，這樣的預算計劃在科學性以及策略性上都是存在不足的。
2、費用支出的控制力度不足
一般來說，很多的單位都沒有辦法對自己單位費用的支出進行非常有效的控制，事業單位還沒有做出一個統一的標準對他們的經費支出做出明確，尤其是在一些支出比較頻繁的內容上缺乏界定，比如辦公支出費用、交通費用或者接待費用等，也沒有做出一個統一的、明確的標準來有效規定以及監督這些事業單位的財務管理。所以，在這樣的條件下事業單位通常都實行實報實銷制度，幾乎所有的事業單位都是實行只要分管或者相關的工作人員、領導對報銷憑證簽字認同，報銷人員就可以向財務部門申請報銷的這樣的一種報銷制度。這種報銷制度的壞處就是會給部分別有用心的人員提供一個挪用公款或者隨意浪費的可能，這對于開展事業單位財務管理的內部控制是一種阻礙。另外，對于花費的票據，也沒有一個科學合理的管理規定，很多人員不是根據應有的程序對票據報賬，有一部分的人會多報或者遲報，這種做法就會造成無法對票據做出及時的驗證以及辦理，也同時給財務人員增加了一定的入賬困難，也給一些人員提供了私設小金庫的土壤。
3、難以明確、落實會計主體責任
一般來說，事業單位在進行會計人員的招聘的時候，并不是非常關注招聘人員自身的一些條件和素質，有的會計人員上崗之前都沒有經過相關的專業培訓，這樣就造成了會計人員的素質對事業單位的健康發展產生了消極影響。在有的單位，會計工作人員不具備相應的、專業的財務知識，還有的會計人員開展會計工作的時候違背了一些工作規定，使得做出的會計報表存在錯誤。另外，很多單位的會計人員有時候盲目地開展工作，不善于發現工作中的一些錯誤，沒有將工作中的一些疑問向領導匯報，追求完成工作，保量不保質，沒有真正落實自身的主體責任。上述的這些因素都會阻礙事業單位的長遠發展。
三、對加強事業單位財務管理中的內部控制的建議
1、提高會計人員的業務素養，明確會計主體責任
很多事業單位在開展實際的財務管理工作的時候，沒有做到明確一些領導以及負責人的責任。沒有出現問題的時候，領導者和負責人很有可能會保留著這樣的一種想法：在財務上一切事情都由自己說了算、聽自己指揮。但是一旦產生問題之后，這部分人就會馬上推卸責任。正因為存在這樣一種思想，導致工作中出現了不當的行為，這對于發揮會計監督職能產生阻礙作用，也不利于開展會計的監管工作。所以，我們的事業單位和事業部門想要做好財務管理工作，就必須要對會計責任主體做出明確規定。作為單位的負責人，必須全面負責其單位的會計工作，確保會計資料的真實性、完整性，要確保單位的會計人員或者會計部門能夠按照相關的法律法規、制度切實做好自己的職責，絕對不能違背規定，不能按照自己的個人意愿指使、授意會計人員、會計部門、會計機構做一些違法違規的會計事項。
現在，會計知識每天都發生著新的變化，我們的事業單位有必要跟上時代的步伐，對會計人員開展定期的會計業務知識、職業道德等培訓，全面提升會計工作人員的素質，提升他們的工作效率和工作質量。我們要堅持在核算當中做好管理，要在管理中實時做好監控，這種監控必須要體現在會計的整個工作流程中，比如預測、決算、控制、決策以及分析等。一旦上述的任何一個環節出現了問題，就很有可能影響這個工作的結果，有可能會給集體造成很大的損失，所以，會計人員必須要有過硬的業務素質。
2、建立財務管理的內部控制制度
首先是在控制崗位分工方面，需要做到將那些不相容崗位分離。合理設置內部控制關鍵崗位，明確劃分職責權限，實施相互分離措施，形成相互制約、相互監督的工作機制。第二是在授權批準方面要做好控制，明確各崗位辦理業務和事項的權限范圍、審批程序和相關責任，建立重大事項集體決策和會簽制度。第三是在會計系統控制方面，需要嚴格制定出與本單位實際相符的崗位責任制度以及會計制度等。實際上，這樣的控制方式就是要求對會計和其他的一些和財務管理相關的工作崗位進行科學合理設置，要對崗位的職責權限做出一個明確的界定，最終樹立起一種更加平衡的控制機制。比如，我們可以在開展貨幣資金支付會計控制環節中采取將如下的兩大項工作的業務崗位分開來，一個是貨幣資金支付方面的授權批準、會計記錄、實際辦理、稽核檢查崗位，另一項則是和貨幣資金支付直接方面的業務經辦等崗位。將這些崗位分崗之后就可以產生相互制約的作用，這樣就要求債務賬目登記管理、會計檔案保管、稽核等工作都有專人負責，不能讓出納員兼任這些工作，這樣就可以做好監管工作。不管是哪一個單位，都不可以將辦理貨幣資金業務的全過程交給一個人全程負責。
第四是建立起一套對票證以及貨幣資金進行管理的制度。對于現金的保管工作要指定專人負責，對現金的管理要做到錢賬相符，日清月結，還要注意現金余額不能比庫存限額大。現在很多的事業單位看似都有著明確的會計人員分工，但是實際上會計人員之間還是會因為很多原因相互之間經常替對方做一些工作，甚至是會在一些時候隨便使用對方的印鑒，這種做法會造成一些不相容的職務長期維持在一種混崗狀態，居心不良的公職人員會利用這種契機貪污、挪用公款。我們的相關工作人員在審核貨幣資金業務的時候，必須要嚴格做好稽核原始憑證這一項工作。
最后，單位應當建立健全內部監督制度，明確各相關部門或崗位監督中的職責權限，規定內部監督的程序和要求，對內部控制建立與實施情況進行內部監督檢查和自我評價，要善于發現內部控制的一些存在管理漏洞的環節，再根據問題做出整改計劃。
3、加強預算審核管理，嚴格控制收支費用
在預算管理方面，我們必須要堅持貫徹“收支兩條線”制度，必須要嚴格管理財務部門資金，確保資金的透明化、公開化，這樣才能改變社會上的一些預算審核風氣，減少事件的發生率。不少的單位的內部控制制度只著眼于那些印在紙上的制度，卻不夠重視實際的執行落實情況，因而造成內控只是走過場，沒有把預算控制的本質作用發揮出來。隨著時代的發展，反腐敗呼聲日益增高，更多的人開始關注內部控制。內部控制就相當于事業單位的“地基”，是整個單位的基礎，因此，想要單位財務部門日益規范，就必須嚴格管理內部控制，防治挪用資金與亂收費的現象發生，做到依法行事。
四、結語
事業單位財務管理內部控制，主要是指經過財務人員的工作和信息對事業單位的財務工作進行指揮和監督，借此來提高事業單位的經濟能力。事業單位的財務部門對于其單位的發展有著決定性作用與影響，加強事業單位財務管理內部控制，對于單位內部的財務方面工作能否順利進行起到至關重要的促進作用。總結前面的論述得出，事業單位財務管理內部控制的關鍵就是加強財務人員的專業知識，做到自我約束自我管理，不再抱有事不關己的態度。從而使事業單位都能夠健康穩定發展。
【參考文獻】
篇10
……
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在
1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2） 溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3） 工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4） 新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。
三．市場分析
現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四．下半年工作計劃
在下半年的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1） 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2） 完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3） 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4） 在地區市建立銷售，服務網點。（建議試行）
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5）銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
篇11
一、堅持學習，不斷提高政治思想素質和工作能力
學則進，不學則退。時代要求我們必須堅持與時俱進，刻苦學習，在學習中汲取工作能力，汲取前進的動力，汲取創新的活力。只有加強學習，才能使自己在思想上、理論上、業務上真正成熟起來，更好的搞好本職工作，保質保量的完成工作任務。我的工作準則就是“干一行、愛一行、精通一行、勤勤懇懇、踏踏實實”，這更加使我注重加強理論學習，通過學習，進一步增強了我的政治敏銳感，在具體事情面前能夠保持清醒頭腦，立場堅定，處處以集體利益為重，先集體、后個人，思想逐步走向成熟。在生活中，積極向周圍領導和同事們學習，使自己的交際能力不斷提高，解決、思考問題逐步走向周全。
二、認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務
自工作以來，我堅決服從組織和領導的安排，克服各種困難，勤奮工作，較好地完成了各項工作任務。
(一)兢兢業業，恪盡職守。平時，我積極主動地承擔起接送鈔的任務。在本職工作上，我覺得自己有許多需要學習需要加強的方面。因此，在開始工作時，除了認真學習我行相關業務操作書籍外，我還虛心的向周圍其他同事請教辦理業務中遇到的問題。更利用休息時間，學習其他柜臺的業務，以此使自己能盡快掌握全面的銀行業務，提高自己的業務素質。通過平時的積累，我在調離原來的儲蓄柜臺，換做對公業務時，能很快的適應新工作，大大縮減了過渡的時間。同時我也刻苦練習操作系統等業務技能，使自己能夠擁有為客戶提供優質、高效、快捷服務的本領。現在以后的工作中，我一定要繼續保持積極的學習態度和創新意識，同時虛心的像其他同事請教經驗，使自己能盡快的適應這個崗位，不辜負領導的期望。
(二)把握全局觀念，積極支持、配合單位領導開展各項工作。認真落實支行各項工作要求，保質保量完成上級下達的各項工作任務;加強管理，搞好團結，凝聚士氣;積極參與制訂各項計劃和規劃，搞好分析和預測，合理建議，準確決策，促使我行各項業務健康、持續、快速的發展。認真履行崗位職責，充分發揮龍頭柜員的作用。首先是要合理安排臨柜人員現金業務，充份調動各員工的工作積極性，建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制和工作質量考核制。創建良好的學習氛圍，組織內部員工學習業務知識、規章制度、政策法規等，開展多種形式的崗位練兵，提高內部員工的業務素質。
(三)突出抓好業務規范操作和各項內控管理措施的檢查落實。銀行結算業務是一個高風險的部位，結算業務的內控建設應該被擺在極為重要的位置。從規范結算業務的柜面操作與加強管理兩方面入手，做好龍頭柜員即時、定期和不定期的自查，努力消除各種風險隱患，確保將結算部位風險降到最低限度。抓好重點業務、重點環節、重點時段的自律監管，發現問題立即督促糾正，并積極配合上級主管部門的監管輔導。
(四)提升服務理念，全面提高規范化服務水平。服務是銀行的生命線。每位員工都贊同這個理念，每一位員工都認識到這一點，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強我行在同業之間的競爭力。規范化服務這也是積極營銷的一個表現。提高了服務質量，可以為客戶提供比其它銀行更加優質和更具特色的服務，由此我們就可以保持良好的客戶資源。
總之，以上就是2020年個人工作總結。在工作中雖然取得了一定的成績，但是我離優秀的銀行柜員要求還有一定的距離。在以后的工作中，我會進一步改進和提升自己，充分發揮自身特長和自己的主觀能動性和工作積極性，協調好各個方面關系，發揮自己最大的工作潛能。
銀行員工個人年度工作總結22020年___的各項工作基本告一段落了，在這里我只簡要的總結一下我在這一年中的工作情況。
隨著年齡的增長和各種工作經驗的增多，我對我個人在___工作中的要求也在不斷的提高。我所在的崗位是農行的服務窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，__支行有兩個儲蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的業務平均就要達到二三百筆。接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格按照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下2020年我個人沒有發生一次責任事故。在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來幫助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都會細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中幫助其他人，就要使自己的業務素質提高。
我有渴望學習新知識的熱情，在每一次行里發展新業務的時候。只要需要有人在單位加班，我都是頭一個站出來。不論加班到幾點，我都從來沒有任何怨言。因為我知道，這也是單位領導對我個人的信任。我也會積極的利用好每一次學習新業務的機會，做好各項新業務的測試工作，不給整個支行的工作拖后腿。在這種想法下，我很好的完成了分理處交給的每一項工作。也受到了同志們的好評。
我所在的__儲蓄所是分行級的青年文明號。就象所里__同志說的：是一個互敬互愛的大家庭。常聽知道我們所情況的其他同志講，從沒見過有那個單位有我們這里這樣同志間關系如此融洽的。不論是工作上，還是生活上，同志間都象一家人一樣，從沒有一點矛盾，如果有意見也是工作上的不同，這樣的意見就意味著工作水準的不斷提高。我一直認為我這個人的先天性格決定了我非常適合在儲蓄做，因為我的脾氣非常好，而且隨著工作月歷的增加，做事也越來越學會的穩重。好脾氣對所里而言首先就意味著好的服務態度，我堅持以青年文明號的標準來要求自己。因此我工作到現在，從沒受到過一次外面顧客的投訴。在平時有顧客對我們的工作有不同看法的時候，我也能把客戶不明白的事情解釋清楚，最終使顧客滿意而歸。
___位于城鄉結合部，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍還有好幾所大學與科研所。文化層次各不相同，他們每天都要為各種不同的人服務。我時刻提醒自己要從細節做起。把行里下發的各種精神與要求落實到實際工作中，細微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。
所里經常會有外地來京的務工人員來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，每次我都會十會細致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時真寫。當為他們每辦理完匯款業務的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業務。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，我這里用___另處一名同志的話來解釋。“他們來北京都不容易，誰都有不會的時候，幫他們是應該的。”我認為用心來為廣大顧客服務，才是最好的服務。當我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個胖胖的小伙子態度真不錯……農行就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的高興，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認可，更是對我工作的激勵。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
銀行員工個人年度工作總結3時間飛逝，光陰如梭，回顧即將過去的2020年，是辛苦的一年、歡樂的一年、付出的一年、也是收獲的一年，這一年各項工作開展得扎實有效，為了給明年的工作打下良好的基礎，我將全年的工作進行如下總結：
作為基層的一線柜員，首先在勤奮敬業方面，我認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責。我熱愛本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業務培訓，認真遵守支行的規章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。
業務知識方面，我刻苦鉆研對私儲蓄業務技能，在熟練掌握了原業務流程的基礎上，認真主動地學習新業務，在新系統不斷更新上線的情況下，第一時間掌握新業務，熟練操作新系統。在實際工作中，牢記_行長的教導，辦理業務時面帶微笑，舉手招迎，總能想客戶之所想，急客戶之所急，給客戶最滿意的服務。
又在_行長的帶領下我得到了實質性的學習和進步，在業務操作上更加嚴密，照章辦事，加強監督，保證資金和財產的安全，恪守信用，誠實服務，自覺遵守各種規章制度，對客戶誠心、熱心、細心、耐心，維護客戶的正當利益，當發生業務時，存款業務本著先收款后記帳的原則，取款業務本著先記帳后付款的原則，認真審查憑證、票據的各要素是否真實、準確、合法后才能輸入電腦。
保管好自己的磁卡、印章、重要空白憑證、密碼等也是至關重要的，做到專人專卡、專人專章、重要憑證不空號跳號、密碼不外泄并及時更換，日終做好軋帳工作。每天以高度的責任心和敬業精神對待自己所從事的各項工作，嚴格按規章制度和操作程序辦事，防范任何風險的發生。
工作態度方面，本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。我始終堅持“工作第一”的原則，認真執行行里的各項規章制度，工作上兢兢業業、任勞任怨，時刻以“客戶至上”的服務理念鞭策、完善自已，以用戶滿意為宗旨，努力為客戶提供規范化和優質的服務。
對待客戶，我使用的是微笑服務，且做到“來有迎聲，問有答聲，去有送聲”，努力提供最優質的服務。時代在變、環境在變，銀行的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現、新的情況發生，這都需要我跟著形勢而改變。學習新的知識，掌握新的技巧，適應周圍環境的變化，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個業務全面的工行員工。
回顧這一年的工作里，雖然有了一定的進步和成績，但在一些方面也存在著不足。如：有創造性的工作思路還不是很多，看傳票的時候還是不夠仔細和認真，個別工作做的還是不夠完善，需要繼續學習更多的業務知識和生活常識，擴大自己的知識面。
在領導和同事們的關心、指導和幫助中提高自己、更加嚴格要求自己，為中行的發展添磚加瓦。通過這一年的工作，使我個人的綜合素質得以提升，也鍛煉得更加成熟。在以后的工作中，我還要繼續兢兢業業、努力工作，愛崗敬業，吸取他人之所長、克已之所短，一如既往地為本行的發展敬獻自己的一份微薄之力。
銀行員工個人年度工作總結4回顧我在銀行完成的各項工作自然能夠體會到自身的成長，在過去的一年里我能夠做到堅守崗位并為了銀行的發展而努力，認真接待每個前來銀行的客戶并為他們辦理好所需的業務，對我來說這項工作的完成也是為了維護銀行的良好信譽，處于歲末年初之際也讓我開始為了今后的發展進行考慮，現對我在銀行這一年的表現進行以下工作總結。
注重客戶信息的手機以便于為對方提供良好服務，作為銀行的普通柜員自然明白自身工作的完成是十分重要的，若是連這方面的基礎工作都沒能做好無疑是讓銀行領導感到和死亡的，所以我能夠在工作中為客戶進行服務并確保不會收到任何的投訴，優質服務的展開對我來說也是作為銀行柜員需要具備的基礎能力，在為客戶服務的過程中也會咨詢對方的需求并辦理好相應的業務，面對客戶的疑慮則能夠認真進行解答并確保對方能夠理解，在結束當天的工作之前則會將收集的信息匯報給領導以便于展開下一步的工作，由于我在為客戶服務的同時十分注重與對方的溝通從而得到了認可。
負責柜面各項業務的展開并對賬單進行核算，由于我的工作內容主要是在柜面進行自然要對需要辦理的業務有所了解才行，無論是儲蓄還是借貸都是需要核實好客戶的信息才能進行辦理的，這份嚴謹的工作態度在我看來也是履行好自身職責的基礎，畢竟這部分基礎工作的完成也是分管工作展開的前提自然不能夠造成不好的影響，在每次核對賬單的過程中都會進行嚴格的檢查，主要是避免數據出錯的狀況產生，另外我也會負責印章以及部分重要賬單的保管工作，除此之外也有部分現金的保管以便于解決工作中的突發狀況。
為了完成每月的績效考核而努力并維護好柜面的各類設施，由于每月都會有績效考核的緣故也讓我在工作中產生了緊迫感，因此我得認真履行好自身的職責并創造令人滿意的業績才不會面臨被淘汰的危機，所以我在平時的時候很重視客戶接待以及業務拜訪工作的展開，爭取為對方提供良好的服務從而讓客戶對業務的辦理感到滿意，而且我也能夠維護好柜面的設備并確保不會出現損壞的狀況，在工作中保持柜員的良好形象也是有利于銀行整體發展的。
銀行工作的完成讓我在這一年積累了不少經驗，我也明白自身在工作中表現得更好才能夠促進銀行的整體發展，所以我在今后的工作中會正視自身的不足并努力將其改善，也希望銀行能夠得到更好的發展從而讓我能夠從中實現自身的價值。
銀行員工個人年度工作總結5時間飛逝，轉眼間又到20__年年終了。回顧這期間的工作情況，還是收獲頗豐，現將本人一年以來的工作及學習情況匯報如下：
一、主要工作情況
作為單位出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
1、現金業務
本人嚴格按照財務人員的相關制度和條例，實現現金管理，現金收付，憑證的審核以及現金日記帳登記等業務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現金日記帳，保證了現金工作的準確性，及時性。
2、銀行業務
日常與銀行相關部門聯系緊密，根據單位需要正確開具支票轉賬進賬，提取現金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結算憑證，保證金額填寫準確，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記銀行存款日記帳。
3、本職工作
對于本職工作，嚴格執行現金管理和結算制度，定期向財務主管核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據，根據財務主管提供的依據，及時發放員工報銷和其它應發放的經費。在工作中堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、審核人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。當然還有最重要的一方面就是保管現金、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制的意識;也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失的意識。
4、厲行節約，保證采購科學合理
由于領導的信任，本人還擔任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節約，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現有資源，科學調度，合理調配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。
5、廉潔自律，力樹財會工作形象
財務工作是重點崗位工作，要求工作人員務必做到廉潔奉公、遵章守紀，忠于職守。我始終堅持認真學習財務相關法規，堅持以自律為本，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態投入到每一項工作中。
二、存在不足和20__年度工作計劃
1、存在不足在公司領導的培養下和同事們的幫助支持，無論是思想認識，還是工作能力都有了進步，但差距和不足大有存在的。
比如：一方面是學習的深度和廣度還需要加強;另一方面是遇到困難強調客觀原因較多，沒有充分發揮主觀能動性
2、20__年度工作計劃
20__年已經到來，為迎接新一年的挑戰，我給自己做了以下計劃：
1)提高自身業務能力。
在上級部門的正確領導下，勤奮學習，扎實工作，繼續加強學習。同時認真鉆研業務知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業務知識。要立足公司發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的'主動性、預見性、創造性，為領導出謀劃策，提出可行建議和工作預案，發揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。
2)發揮協調功能。
財務工作綜合全局，協調各方，承內聯外，對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于職責外的工作，也要義不容辭的承擔起來，保證各項工作的全面推進。
篇12
會計學；人才培養；現狀；建議
現階段，隨著我國經濟發展水平的快速提高和社會環境的重大變革，會計學專業的人才需求一直呈現上升態勢。會計相關從業人員已經成為一個數量龐大的群體，進而，學生也對高等院校的會計學專業青睞有加。根據可靠調查顯示，會計專業學生的就業率達到了96%以上。然而，伴隨著全球一體化進程的不斷加快和我國經濟社會的發展，會計專業人才的培養尚不能滿足社會企、事業單位的用人需求。尤其是，高等院校的會計學專業人才培養的設置規模空前龐大，而進入職場的會計學專業畢業生的質量和培養水平卻參差不齊，更缺乏綜合素質較高的應用型人才。因此如何轉變會計專業人才培養現狀，提升專業人才培養能力等正成為困擾會計人才發展的話題。
一、高等院校會計學專業人才培養存在的問題
1.動手能力差，教學培養環節、實習實訓極度匱乏。眾所周知，會計專業是一個特別重視動手能力和實踐技能的領域。用人單位一般都希望學生一畢業就能夠掌握會計賬務處理的基本方法，并能夠按照單位要求進行普通賬務處理。但事實上，盡管大多數高校學生在課堂學習階段都已經學習過會計學原理、中級財務會計、會計電算化等教授會計賬務處理基本方法和基本技能的專業課程，但由于大多數學生并沒有實際動手進行賬務處理的經驗，往往進入用人單位以后還需要一個崗位再培訓和熟悉業務工作的過程。而且，對于會計學專業的學生來說，其在工作崗位上的勝任具有較高的標準和嚴格的要求。而我國高等院校的會計學專業卻普遍存在“重理論教學，輕實踐”的現象。大多數高校在其課程設置和培養體系中較少安排有實踐實習類課程，或雖然有會計實訓等類似的課程，但也容易流于形式。
2.會計職業道德教育缺失。目前，多數高校將人才培養的重心放在會計學專業知識和技能的教授上，對于學生的職業道德教育卻關注較少。專門開設職業道德相關課程的高校更是少之甚少，即使開設，其學時也只占專業課程學時的極少比例。然而，因會計人員職業道德缺失而引起的一系列不良經濟事件屢見不鮮，經濟社會的快速發展已經對會計職業道德提出了更高的要求。2015年7月21日，最高人民檢察院表示，全國檢察機關將在涉農領域開展懲治和預防職務犯罪工作，而會計是重點關注的目標之一。由此可見，加強職業道德教育，有助于我國全面推進依法治國和反腐倡廉建設。會計信息質量與職業道德水平的高低具有直接關系，加強會計學專業的職業道德教育應是培養高素質應用型會計人才的題中之義。
二、關于提升高等學校人才培養質量的一些思考
1.開展多種形式的素養提升計劃。在各地眾多的人才市場中，會計專業的求職者比比皆是，高等院校會計專業的畢業生也面臨著嚴峻的就業壓力。然而企業對高層財務管理人員卻一直有很大的需求。可見，掌握基本會計知識和核算方法的會計人員于人力資源市場來說已呈現供過于求的狀態。而大部分會計專業的畢業生無法滿足企業對其管理能力的要求。因此，為了能夠使會計專業的學生將來更好地勝任工作，迎接新時代的新挑戰，高校需要在合理設置本專業的核心課程體系外，還要注重學生的科研精神和人文素養的培養和提升。我校會計學專業學生現在課堂上所接受的會計基礎教育都是已經成熟的理論基本的會計方法，而極少接觸會計研究的最新領域。而這些新的理論和實踐成果將有助于學生在學習專業課之余開闊視野，啟發思維。像《JournalofAccountingResearch》、《會計研究》、《審計研究》等會計核心期刊應該成為學生的主要課外讀物，學生通過閱讀可以了解最新研究成果，學習寫作方法。可以定期開展閱讀與分享活動，形成良好的學術氛圍。除了會計研究，會計實踐也是會計學專業學習的重要組成部分，在實訓實習之余，應該邀請企業會計、財務總監等相關會計從業者為學生開展專題講座，讓學生了解會計理論在會計實務中的運用并學習在實際工作中常見問題的解決方法。
2.注重提高畢業實習和畢業論文的質量。會計學專業的畢業環節包括畢業實習和畢業論文，畢業實習的目的是提高學生的實踐能力，是其走向工作崗位最重要的一次實訓；畢業論文的撰寫是為了讓學生能夠結合經濟社會實際情況，綜合運用所學的專業知識，獨立分析問題并提出解決問題的方法，培養學生繼承發展的能力和創新意識。已有的學者調查發現，我國高校的本科生畢業后多數選擇就業，成為會計執業人員，需要具備應用能力；而繼續攻讀學位的學生則更需要的是學術科研能力。目前大多數學校在人才培養環節上都容易普遍忽視這兩個環節對人才培養工作的重要性。尤其是，近年來對于畢業生面臨的就業壓力越來越大，臨近畢業，選擇就業的學生將精力基本都投入到求職上，對于學生來說，對于畢業論文和畢業實習只能投入較少的時間，甚至在某種程度上畢業論文和畢業實習甚至成為了一種負擔和壓力。學生們普遍采用一種敷衍的態度來應付和完成任務。對于教師而言，一方面，繁重的教學和科研任務使他們的時間和精力有限；另一方面，指導教師也深知學生對畢業論文和畢業實習的態度，了解學生所面臨的各種壓力，進而容易放松對學生畢業論文和實習的要求。這樣的結果不能達到提高學生理論水平和實踐能力的目標，從而使這兩個人才培養環節呈現一種流于形式的態勢。針對此現狀，我們認為學校可以考慮向畢業生提供畢業實習報告和畢業論文兩種選擇。比如，對于會計學專業的學生而言，實習報告的形式可以包括案例分析、財務分析報告等。案例分析可以是就實習單位的某一方面所存在的問題或是可以改善的方面提出建議和想法；財務分析報告是學生在了解實習單位的基本情況之后，根據自己所了解的企業的財務狀況或公開的財務數據撰寫的一份財務分析報告。實習報告的分數也由單位和指導教師共同給出。學校需要對實習報告的要求逐步形成規范性文件，并在不斷嘗試的過程中修正和完善文件。這樣就為畢業季在企業實習并直接選擇就業的畢業生減輕撰寫畢業論文的負擔，同時在撰寫實習報告的過程中也能提高學生理論聯系實際的能力，培養學生發現問題解決問題和收集數據處理信息的能力。另外，如果能向實習單位提交一份有助于解決單位實際問題的報告，也將有利于學生在該單位的長遠發展。
3.豐富并創新實踐教學環節。如今，在市場經濟在資源配置中起決定性作用的環境下，企業的生存和發展同樣更加依賴優勝劣汰的自然法則。為了發掘企業的可持續發展潛力，就需要優化人力資源，儲備優秀人才，為企業的發展壯大注入動力。對于學校來說，為了緩解近年來大學畢業生的就業壓力，解決供需矛盾，應該盡可能多地為學生提供廣闊的就業平臺和機會。學校應采取多種方式走訪企業，選擇一些信譽良好、具有較好發展前景的企業作為學生的主要校外實習基地。學校相關部門要與企業建立友好的關系，與優質的企業成為長期固定的合作伙伴，為本專業的學生提供充足的實訓、實習和就業機會，探索校企合作培養方式，為學生提供運用理論知識的實踐平臺。對于已經與學校建立良好合作關系的企業配備本專業的一名教師作為導師，及時為在企業實習的學生指導并解決在實踐中遇到的問題，同時成為學校和該企業保持緊密的聯系和相互溝通、反饋信息的橋梁。
4.充實會計職業教育道德內容。高校開設的思想道德與法律修養等思想政治課程存在與專業聯系不緊密的問題，而會計工作的職業特點要求會計從業人員需要具備比較高的職業道德修養。因此，首先高校應該為學生甄選和配備相關教材，開設職業道德教育相關課程進行系統地講授并且保證足夠的課時比例。另外，也應在圖書館增加具有實用性和創新性的相關書籍以供學生閱讀。其次，作為教師，要在教授專業課的同時正確地引導并培養學生高尚的職業人格。可以采用案例教學等多種方法，促使學生能夠在實踐中領會并理解職業道德的原則和規范。
篇13
(2)做好了各類信件的收發工作。
(3)做好外出人員的登記工作。
(4)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(5)做好辦公室設備的維護和保養工作，
(6)協助行政主管做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。
(7)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點
(1)做好領導服務：及時完成辦公室主管、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
(3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
(4)協助行政主管完善集團各項規章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
3.提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點
(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。
(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
公司辦公室年度文員工作計劃
一、個人基本情況
我個性比較開朗，辦事認真，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原則。無論在任何時候、做任何事，我都會認認真真地對待。我還是個善于學習，敢于挑戰困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人一定要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話，在xx集團實現自己的人生夢想。
辦公室文秘一職，對我而言是一次機會，它能夠充分展現自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務。
二、對工作崗位的認識
首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個公司的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2.領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
3.執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。
但是服從并不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，為領導提供決策參考;同時，辦公室工作還要講策略，講工作藝術，認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能扯皮、推委、出現工作空檔。
其次，辦公室文秘工作相當于集團的小管家，辦公室日常的物品采購、發放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作。
三、對未來工作的計劃
在日常事物工作中，我將做到以下幾點
(1)協助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。
(2)做好了各類信件的收發工作。
(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作。
(4)協助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)做好辦公室設備的維護和保養工作，
(7)協助辦公室主任做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間集團的安全保衛工作。
(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
2.在行政工作中，我將做到以下幾點
(1)做好領導服務：及時完成辦公室主任、集團各部經理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報，當好參謀助手。
(2)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
(3)做好員工服務：及時的將集團員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。
(4)協助辦公室主任完善集團各項規章制度。
(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時、準確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。
(6)做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。
3.提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點
(1)積極參加集團安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。
(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx集團就是我的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的價值。
4.其他工作
(1)協助人力資源部做好各項工作。
(2)協助財務部、物業部、項目部做好相應工作。
(3)協助各子公司做好各項工作。
(4)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。
辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
公司辦公室20xx年度文員工作計劃范文
一、要切實解決好4個矛盾
其性質和其他部門的區別主要體現在服務性上：
一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門。辦公室主要是為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦公室工作的動身點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎和前提。但要做好辦公室工作。
二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的主動性。又必需發揮人員的主動性，善于在主動中求主動，變主動為主動。對一些常規性、規律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。
政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、政務文電處置、政務督促檢查、機要檔案失密等工作。事務工作一般是指除政務以外的其他各項工作。
三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子。主要是行政后勤工作，諸如接待應酬、吃住行、平安衛生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的把事務看成是低層次的辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。
當參謀，四是過”與“不及”矛盾。為領導出主意。要把握“度”掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。
二、發揮6項職能。
突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶。
一是發揮顧問功能。要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及久遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協作精神和服務理念，善于對上加強聯系，對內加強管理，對外搞好協調，對下做好服務。要立足發展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、發明性，以較高的政策理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和工作預案，發揮顧問和助手作用，不時提高參與決策能力。突出“管得寬”辦公室工作綜合全局。
二是發揮協調功能。協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展發明條件，又要協調各方，處置好上下左右的關系，確保政令并且做到抓一件成一件，疏通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好。件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不管部”要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。突出“做得細”機關工作無小事。
三是發揮辦事功能。辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作在手中延誤，不讓需要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機關和辦公室的形象在這里受到影響。突出“碰得硬”機關工作涉及到事務方方面面。
四是發揮管理功能。有的還關系到員工的切身利益。原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作必需講原則，嚴肅辦事紀律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走*”二是依法辦事。辦公室同志必需學法、懂法、守法，嚴格依照法律法規來開展工作。三是按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。
突出“講程序”辦公室工作的順序性要求很強，特別是大量復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅持逐級匯報的原則，五是發揮服務功能。以明確責任。要通過建立一套科學規范的工作制度、工作順序、工作規則，使每項工作都有章可循。
突出“抓得實”要據實情、講實話、干實事、創實效，六是發揮督辦功能。扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。
三、重點做好五項工作
抓好文書檔案管理。一方面注重提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對目前分公司新建單位較多，一是要管帶結合。文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施：一是要求各新建單位確定專人負責文書檔案工作并盡可能堅持相對穩定;二是積極開展人員整訓;三是實施靠近指導，采取現場指導，手把手協助有關單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗收制度，獎優罰劣。
抓好制度建設。確定年年為辦公室的基礎建設年，二是建改并舉。各項制度建設方面，推出一批管理制度。積極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理“有法可依”
三是要獎罰并重
